導(dǎo)語：企業(yè)自主品牌營銷對策思索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、前言

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位，對經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，中小企業(yè)的健康成長對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。入世十年來，中小企業(yè)十分重視自主品牌的培育和發(fā)展，各地政府對實施“品牌戰(zhàn)略”提出明確要求，政府職能部門能齊心協(xié)力，做了大量卓有成效的工作，各地也積極采取有力措施鼓勵企業(yè)創(chuàng)自主品牌，大力發(fā)展品牌經(jīng)濟，取得了顯著成績。面對激烈的市場競爭，在國內(nèi)外大企業(yè)以品牌謀發(fā)展的營銷時代，中小企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須樹立成為大企業(yè)的遠大目標(biāo)，實施自主品牌營銷，在打造強勢自主品牌的過程中不斷地壯大，健康地成長。

二、自主品牌和品牌營銷

自主品牌（Self-ownedBrand）是指由企業(yè)自主開發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。它有三個主要衡量因素：市場保有量、生產(chǎn)研發(fā)的歷史及其在整個行業(yè)中的地位。企業(yè)自主品牌首先應(yīng)強調(diào)自主，產(chǎn)權(quán)強調(diào)自我擁有、自我控制和自我決策，同時能對品牌所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益進行自主支配和決策。主要有兩方面：對品牌知識產(chǎn)權(quán)的控制權(quán)和所有權(quán)。如果對品牌只有使用權(quán)如進行貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，而其處理權(quán)和最終的決策權(quán)在他人手中，就不是真正意義的自主品牌。

三、中小企業(yè)自主品牌營銷存在的問題

（一）對自主品牌內(nèi)涵缺乏深刻的理解

品牌創(chuàng)造了一種極富經(jīng)濟內(nèi)涵的文化，品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。許多中小企業(yè)盲目地認(rèn)為樹立品牌就是提高品牌的知名度，忽略了質(zhì)量問題，使品牌建設(shè)失去強有力的支撐，而導(dǎo)致的直接后果就是品牌營銷成本的浪費或者品牌風(fēng)光一陣之后就被市場所淘汰。

（二）中小企業(yè)缺乏打造自主品牌的理論和經(jīng)驗

由于絕大部分中小企業(yè)甚至許多大企業(yè)都沒有專門的品牌管理機構(gòu)與人才，使企業(yè)缺乏打造品牌的理論和經(jīng)驗。中小企業(yè)在打造品牌過程中存在以下主要問題：品牌高度雷同。核心價值不清晰、缺乏個性、品牌氣質(zhì)趨于雷同；品牌不帶來銷售。很多品牌非常有名，卻沒有占領(lǐng)消費者的心智，沒能在消費者內(nèi)心根植品牌的核心價值，也就無法給企業(yè)帶來預(yù)期持續(xù)的銷售，其后果就是廣告一停，銷量馬上就下滑；品牌防御性很差。一旦出了問題，就會馬上垮掉，甚至是內(nèi)部人事的變動也會導(dǎo)致品牌的貶值；品牌價值難以獲得持續(xù)增長。

（三）存在先做銷售再做品牌的誤區(qū)

有些中小企業(yè)認(rèn)為，做品牌是大企業(yè)的事，當(dāng)務(wù)之急是積累資本，把銷售搞上去。認(rèn)為銷量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，企業(yè)必須先把銷量做好了才能談品牌。確實，企業(yè)經(jīng)營的主要目的是獲得利潤，銷量是企業(yè)利潤的直接來源。做銷量也是為將來做品牌積累各方面的資源，但品牌的建設(shè)是一個長遠的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)在做銷量的時候，要有做品牌的決心和理念，誠然，資金少、經(jīng)驗少、管理缺、機器老的中小企業(yè)，生存還是一個大問題，有何資格談?wù)撈放?？但他們不明白，企業(yè)不是等大了以后再搞品牌戰(zhàn)略，而是應(yīng)該利用品牌戰(zhàn)略把企業(yè)搞大。

（四）忽視產(chǎn)品價格對品牌的影響

近年來，隨著同質(zhì)化產(chǎn)品的劇增，價格戰(zhàn)成為眾多中小企業(yè)在爭奪市場的重要武器。利用低廉的價格戰(zhàn)強占市場，忽視了降價對品牌形象的影響。價格本身就是對品牌的認(rèn)同，價格競爭把消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知導(dǎo)入嚴(yán)重的誤區(qū)，這不僅導(dǎo)致廠商乃至整個行業(yè)利潤的急劇下降，更為嚴(yán)重的是降低了產(chǎn)品在消費者心目中的形象和市場地位，致使品牌忠誠度受到影響。

（五）重表象，輕實質(zhì)，創(chuàng)品牌不重內(nèi)涵

許多企業(yè)對品牌的認(rèn)識還存在種種誤區(qū)，注重品牌的表象，沒有理解品牌的實質(zhì)內(nèi)涵。一是認(rèn)為“金牌就是名牌”，以為注冊了一個商標(biāo)就擁有了一個品牌，以為做幾天廣告就成了品牌，以為通過各種手段拿到的“中國馳名商標(biāo)”，自己就擁有了一個強勢品牌，把博覽會上頒發(fā)的“金獎”、“銀獎”認(rèn)為是名牌。實際上“金牌”不等于名牌，它僅僅是會議組織機構(gòu)對參展商品的評價，而名牌是消費者對產(chǎn)品整體的評價，它在整個評價過程中并不收取企業(yè)任何費用，是含金量極高的產(chǎn)品名譽。二是認(rèn)為“高質(zhì)量就是名牌”。

（六）中小企業(yè)品牌營銷存在瓶頸

中小企業(yè)自主品牌建設(shè)中還存在種種瓶頸。一是存在資金瓶頸。中小企業(yè)由于大多處于起步階段，生產(chǎn)，銷售等都還需要投入大量成本，同時，由于中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大，很多銀行都不愿意放貸，所以中小企業(yè)融資困難是一個眾所周知的問題。二是存在管理瓶頸。中小企業(yè)由于其規(guī)模較小，但隨著企業(yè)的發(fā)展，單的家族式管理的弊端已經(jīng)逐漸顯露，只有按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念管理企業(yè)，逐步淡化家族式管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者和管理者相分離，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存。三是存在人才瓶頸。許多中小企業(yè)往往都不能形成一個良好的人文氣氛，同時工作氣氛、競爭氣氛、薪酬、福利等也不能和大企業(yè)相抗衡，這就會導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流失，甚至企業(yè)花成本培養(yǎng)出的人才還會抵擋不住大企業(yè)的誘惑而跳巢，造成中小企業(yè)無形的損失。四是存在技術(shù)瓶頸。良好的品牌形象需要有好的產(chǎn)品來支撐，而好的產(chǎn)品需要企業(yè)在技術(shù)及科技創(chuàng)新上予以大力的支持，而中小企業(yè)由于財力及人力方面的不足，使其很難走在科技創(chuàng)新的前端，在技術(shù)方面往往只能跟在大企業(yè)后面。

四、中小企業(yè)自主品牌營銷策略

中小企業(yè)在品牌經(jīng)營時與大企業(yè)最大的不同在于，中小企業(yè)可運作的資源較為匱乏，特別是處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)運作等都需要大量的資金，因此品牌經(jīng)營往往由于企業(yè)資源的拮據(jù)而受到很多的限制。中小企業(yè)自主品牌營銷必須集中資源解決關(guān)鍵的問題。

（一）培養(yǎng)自主品牌建設(shè)意識，加強宣傳品牌的平臺建設(shè)

品牌是目標(biāo)，營銷是手段。中小企業(yè)應(yīng)深入理解自主品牌建設(shè)對于企業(yè)的重要性和必要性，對自己的產(chǎn)品進行準(zhǔn)確定位，并對定位后的產(chǎn)品進行專業(yè)推廣；在組織層面上把品牌戰(zhàn)略體現(xiàn)到企業(yè)的組織建設(shè)中去，使企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置和人員配備為創(chuàng)立品牌準(zhǔn)備條件。為此，企業(yè)在組織機構(gòu)設(shè)置中要從有利于創(chuàng)名牌出發(fā)，以保證企業(yè)品牌戰(zhàn)略的順利實施；在營銷戰(zhàn)略的制定、實施過程中，中小企業(yè)應(yīng)始終堅持將自主品牌建設(shè)作為核心主線。對企業(yè)的文化、理念、品牌精髓進行大力宣傳，通過對企業(yè)文化的增強以提高用戶對本企業(yè)自主品牌的認(rèn)知度，進而提高顧客對本企業(yè)品牌的忠誠度；在操作層面上要把創(chuàng)品牌的思想落實到全體人員的實際行動中去，只有人人認(rèn)識并參與企業(yè)的品牌建構(gòu)中去，企業(yè)的名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略才能真正實現(xiàn)。

（二）通過塑造品牌文化來加強自主品牌建設(shè)

塑造品牌文化，其行為根本上是受商業(yè)動機支配的：通過品牌文化來強化品牌力，從而謀求更多的商業(yè)利潤。之所以強調(diào)要塑造一種品牌文化，是因為消費者是社會人，具有復(fù)雜的個性特征，但由于同一經(jīng)濟、文化背景的影響，其價值取向、生活方式等又有一致性。這種文化上的一致性為塑造品牌文化提供了客觀基礎(chǔ)。培育企業(yè)獨特的品牌文化。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度加深,市場競爭已轉(zhuǎn)到了心理層面的競爭,文化則構(gòu)成了競爭的重要內(nèi)容。中小企業(yè)應(yīng)培育企業(yè)特色文化,通過挖掘消費者的心理需求,以品牌文化為紐帶與消費者溝通,使目標(biāo)顧客形成文化認(rèn)同和情感共鳴。

（三）集中資源創(chuàng)出品牌

中小企業(yè)要勇于放棄沒有發(fā)展前景的非核心業(yè)務(wù)，將資源集中到特定的領(lǐng)域，將焦點縮小到核心業(yè)務(wù)，進行集約化經(jīng)營，形成自己獨特的產(chǎn)品特色、文化特色，以較快地提升企業(yè)的核心競爭力，這樣就能創(chuàng)出品牌，取得競爭優(yōu)勢。

（四）加強營銷服務(wù)創(chuàng)新、塑造品牌個性

對于中小企業(yè)來說，其科技化、專業(yè)化很難和大企業(yè)相抗衡，所以，中小企業(yè)要把創(chuàng)新的重點放在營銷服務(wù)等其他的創(chuàng)新模式上來。只有為消費者提供優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，接近消費者、打動消費者才是中小企業(yè)樹立自主品牌的快捷途徑。中小企業(yè)只有在服務(wù)的過程中提供周到、細致的完美服務(wù)，才能不斷提高消費者的信任度與追隨度，贏得消費者的心，并且用最小的成本使自己的品牌扎根于消費者的腦海。

(五)加強網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、進行自主品牌推廣

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的迅速發(fā)展，為借助網(wǎng)絡(luò)開展自主品牌的營銷奠定了基礎(chǔ)，中小企業(yè)絕不能將網(wǎng)站建設(shè)停留在“裝點門面”上，一要加大硬件投入，二要加大軟件和維護投入，加強本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，為宣傳自主品牌創(chuàng)造良好的條件。傳統(tǒng)的品牌營銷方式是企業(yè)品牌營銷的基礎(chǔ)，而利用互聯(lián)網(wǎng)進行品牌營銷則是對傳統(tǒng)品牌營銷的提升和加強，也是未來企業(yè)品牌營銷發(fā)展的方向之一。

（六）避免自主品牌盲目延伸，造成品牌個性淡化

中小企業(yè)在創(chuàng)立自身企業(yè)品牌的過程中，都是從單一產(chǎn)品開始的。當(dāng)其發(fā)展到一定的時期，占據(jù)了一定的市場份額后，企業(yè)尋求更廣闊的發(fā)展空間，從而希望將自己的品牌進行延伸。但是，在延伸過程中，企業(yè)往往不注意產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性，一些不同用途的產(chǎn)品被冠以同一個品牌名稱，更有一些在用途上是完全存在矛盾的產(chǎn)品也是用同一品牌。企業(yè)在處理產(chǎn)品用途與產(chǎn)品品牌關(guān)系上如果做得不夠好，可能就會造成已有產(chǎn)品與新研發(fā)出的產(chǎn)品的沖突，進而進一步影響企業(yè)的發(fā)展。所以要避免自主品牌盲目延伸，造成品牌個性淡化。

（七）加強品牌創(chuàng)建人才隊伍建設(shè)

進一步完善人才政策，鼓勵企業(yè)培養(yǎng)和引進品牌經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等方面的高級人才。引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者增強品牌意識，充分發(fā)揮其在品牌創(chuàng)造、品牌經(jīng)營、品牌提升方面的重要作用。鼓勵有關(guān)機構(gòu)有計劃有步驟地組織開展品牌知識、品牌經(jīng)營和相關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)創(chuàng)牌能力和品牌運作水平。

五、總結(jié)

在未來的企業(yè)競爭中，中小企業(yè)究竟應(yīng)該采取什么樣的自主品牌營銷策略，不同的企業(yè)有不同的選擇，同一個企業(yè)在不同的時期或針對不同的市場有不同的選擇。只有獲得市場的認(rèn)可才是檢驗自主品牌營銷策略運用是否恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，只有想方設(shè)法牢牢的吸引顧客的眼球，實實在在地迎合顧客不段變化的需求，才能真正形成真正的自主品牌，才能利用品牌效用獲得更多的企業(yè)利益。