［摘要］時(shí)代不斷變化，生產(chǎn)管理的范疇也隨著時(shí)代的變化而不斷變化?，F(xiàn)在的時(shí)代已不再以企業(yè)為主導(dǎo)，而是以市場(chǎng)、以消費(fèi)者為主導(dǎo)。因此企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)需要站在消費(fèi)者的立場(chǎng)，為顧客考慮。將顧客和生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系起來(lái)，建立一個(gè)順應(yīng)時(shí)展的生產(chǎn)管理的新模式。文章通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)生產(chǎn)管理模式、職能、作用等方面入手，闡述了生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

［關(guān)鍵詞］生產(chǎn)管理;新形勢(shì);管理模式

1引言

當(dāng)今時(shí)代市場(chǎng)動(dòng)向瞬息萬(wàn)變，時(shí)代大潮流激流勇進(jìn)，順應(yīng)時(shí)機(jī)是企業(yè)最應(yīng)該把握的，產(chǎn)品能夠及時(shí)投放于市場(chǎng)，能夠被顧客快速地認(rèn)可，成為決定性的關(guān)鍵因素。也是大多數(shù)制造企業(yè)竭盡全力追求的目標(biāo)。于是生產(chǎn)管理作為應(yīng)對(duì)時(shí)代變幻所不可缺少的要素，越來(lái)越受到人們的關(guān)注。所謂生產(chǎn)管理，就是能夠以最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的能力。生產(chǎn)管理是聯(lián)系市場(chǎng)和企業(yè)的紐帶，企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者需要站在生產(chǎn)的第一線，投身于市場(chǎng)的最前沿。無(wú)論是在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)方面，還是原材料采購(gòu)方面，如果能摸索出順應(yīng)發(fā)展的生產(chǎn)管理模式的話，生產(chǎn)管理就能夠表現(xiàn)出戰(zhàn)略性預(yù)見(jiàn)的能力，企業(yè)才能在日益激烈的經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中成為當(dāng)今時(shí)代的優(yōu)勝者。

2生產(chǎn)管理的模式

企業(yè)的性質(zhì)不同，生產(chǎn)管理的模式也不相同。生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的管理過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生混亂，都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，當(dāng)約束條件出現(xiàn)時(shí)，要加強(qiáng)管理和引導(dǎo)，這樣才能確保整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式存在著生產(chǎn)滯后、計(jì)劃變更太快太多導(dǎo)致無(wú)暇顧及、無(wú)法快速響應(yīng)較短的交付周期的缺點(diǎn)。這種生產(chǎn)管理大多以訂貨式生產(chǎn)管理模式為主，即根據(jù)顧客的訂單來(lái)組織生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。流程大概為:企業(yè)接受顧客的訂貨后，組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門根據(jù)顧客輸入的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部門制訂排產(chǎn)計(jì)劃，物資采購(gòu)部門進(jìn)行原材料采購(gòu)，工藝部門設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝路線及方案，最后制造部門進(jìn)入生產(chǎn)階段。這種生產(chǎn)管理模式具有不確定性，受各種隨機(jī)因素的影響，如訂單臨時(shí)加入、顧客臨時(shí)取消、原材料采購(gòu)不到位、設(shè)備故障等，都會(huì)給生產(chǎn)管理過(guò)程帶來(lái)阻力。新形勢(shì)下，高質(zhì)量、低成本、短交付周期的要求顯得日益重要，要求企業(yè)能夠針對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)能力。比如:需要在原材料未到手時(shí)，具備以減少庫(kù)存來(lái)達(dá)到及時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品的能力，同時(shí)這也是拉開(kāi)企業(yè)間差距的有效途徑，見(jiàn)表1。正因?yàn)槿绱?，預(yù)測(cè)式生產(chǎn)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。預(yù)測(cè)式生產(chǎn)管理模式與訂貨生產(chǎn)管理模式不同。預(yù)測(cè)式生產(chǎn)即雖顧客的需求不確定，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)前景情況以及顧客預(yù)期可接受度進(jìn)行生產(chǎn)。預(yù)測(cè)式生產(chǎn)管理模式能夠與現(xiàn)代化市場(chǎng)有效結(jié)合及協(xié)調(diào)，能夠快速把握生產(chǎn)情況和趨勢(shì)，贏得顧客信賴，為每一次生產(chǎn)打下堅(jiān)硬的基礎(chǔ)。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，信息化技術(shù)在我國(guó)各領(lǐng)域的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展，MES技術(shù)在流程型企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用就是這一認(rèn)知的最好表現(xiàn)。對(duì)于應(yīng)用MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，這一技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)本身生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況的了解、全廠資源的統(tǒng)一規(guī)劃都有著較為積極的影響，為此本文基于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開(kāi)了具體研究，希望這一研究能夠?yàn)镸ES技術(shù)在流程型企業(yè)生產(chǎn)的更好應(yīng)用帶來(lái)一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：MES技術(shù)；流程性企業(yè)；生產(chǎn)管理信息化

隨著我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的整體進(jìn)步，辦公自動(dòng)化與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等信息手段已經(jīng)在我國(guó)大多數(shù)流程型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了普及，這也使得流程型企業(yè)的發(fā)展獲得了一定推動(dòng)力，而如果流程型企業(yè)生產(chǎn)能夠較好應(yīng)用MES技術(shù)，其自身的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)就將獲得極為有力的支持，而為了確保這一支持的真正落實(shí)，正是本文于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開(kāi)具體研究的原因所在。

一、流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求

結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)下的流程性生產(chǎn)企業(yè)正向穩(wěn)定、均衡、高負(fù)荷、安全、低能耗、少污染的方向發(fā)展，而這一發(fā)展方向就需要得到生產(chǎn)管理信息化的支持，這種支持需要體現(xiàn)在全生命周期的設(shè)備管理、全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、能耗嚴(yán)格管理、控制優(yōu)化等五個(gè)方面。（一）全生命周期的設(shè)備管理、對(duì)于全生命周期的設(shè)備管理這一流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求來(lái)說(shuō)，這一需求的出現(xiàn)主要是由于該類企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)防性維護(hù)所致，而在這一管理的支持下，企業(yè)就能夠通過(guò)設(shè)備檔案、設(shè)備維修計(jì)劃、資產(chǎn)折舊實(shí)現(xiàn)潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，這對(duì)于流程型企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)自然將帶來(lái)較為積極的影響[1]。（二）全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤、全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤主要是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的在線監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)參數(shù)分析、主要參數(shù)變化跟蹤，而這些工作就使得產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)問(wèn)題能夠?qū)崿F(xiàn)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間解決[2]。（三）生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、在生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控中，這一需求的出現(xiàn)主要是由于流程性企業(yè)需要較高質(zhì)量的把握自身生產(chǎn)工藝過(guò)程，而通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，生產(chǎn)計(jì)劃的有序進(jìn)行、生產(chǎn)參數(shù)的合理保證就將得到較為有力的支持。（四）能耗嚴(yán)格管理、近年來(lái)我國(guó)政府始終倡導(dǎo)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的創(chuàng)建，這就使得流程性企業(yè)的能耗降低、污染降低訴求日漸強(qiáng)烈，而這一訴求就使得企業(yè)本身對(duì)于能耗能耗管理提出了較高要求，這一要求對(duì)于流程性企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升也將帶來(lái)較為積極的影響[3]。（五）控制優(yōu)化、除了上述幾方面外，控制優(yōu)化同樣屬于流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求的具體表現(xiàn)，這里的控制優(yōu)化指的是生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，這一優(yōu)化的高質(zhì)量展開(kāi)將有效實(shí)現(xiàn)流程性企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

二、MES概述

摘要：油田生產(chǎn)過(guò)程中，為了提高基層班組的生產(chǎn)效率，需要加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)基層班組的管理，保證安全平穩(wěn)地完成班組的工作任務(wù)。分析油田企業(yè)基層班組管理中存在的問(wèn)題，采取必要的技術(shù)措施，提高基層班組生產(chǎn)管理的水平，達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：提高；基層班組；生產(chǎn)管理水平；措施

針對(duì)油田企業(yè)基層班組的特點(diǎn)，加強(qiáng)基層班組管理，提高生產(chǎn)管理水平，保證基層班組完成油田生產(chǎn)的任務(wù)。采取必要的措施，改善班組管理的不良狀況，提高員工的積極性，使其更好地完成班組的工作任務(wù)。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，更好地完成班組建設(shè)任務(wù)，不斷增產(chǎn)責(zé)任心，提升工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)班組工作水平的提高，成為油田企業(yè)的有用人才。

1油田企業(yè)基層班組存在的問(wèn)題

油田生產(chǎn)企業(yè)的基層班組是油田的重要組成部分，只有每個(gè)基層的班組安全平穩(wěn)地完成生產(chǎn)任務(wù)，才能保證整個(gè)油田生產(chǎn)任務(wù)的完成。將油田的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)班組，提高班組的勞動(dòng)生產(chǎn)率，滿足油田企業(yè)健康發(fā)展的需要。油田企業(yè)基層班組管理存在的問(wèn)題比較多，只有解決目前基層班組成員的思想意識(shí)問(wèn)題，才能發(fā)揮基層班組的團(tuán)隊(duì)精神，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)。

2提高油田企業(yè)基層班組的生產(chǎn)管理水平的措施

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源已經(jīng)成為重中之重。石油，作為能源的支柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，具有舉足輕重的作用，因此必須要加大石油的開(kāi)采工作。與此同時(shí)，石油的開(kāi)采工作也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，在石油的開(kāi)采過(guò)程中，必須要對(duì)開(kāi)采的每一個(gè)環(huán)節(jié)給以足夠的關(guān)注和重視，做好石油開(kāi)采工作的生產(chǎn)安全管理工作，才能有效保障石油開(kāi)采的健康、順利發(fā)展。本論文以采油業(yè)的安全管理現(xiàn)狀為研究切入點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的安全性措施，具有十分重要的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：采油；生產(chǎn)管理；安全性；有效措施

在石油開(kāi)采過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)采油工作中必須要給以嚴(yán)肅、認(rèn)真的對(duì)待，以保證在石油的開(kāi)采過(guò)程中，有效地避免各類事故的發(fā)生，從而確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受到損失、相關(guān)工作人員的人身安全不受到威脅等。

1我國(guó)石油企業(yè)開(kāi)采過(guò)程中安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

與其他能源不同，石油在開(kāi)采的過(guò)程中，具有一定的危險(xiǎn)性。這主要是因?yàn)槭捅旧砭哂幸欢ǖ奶厥庑?，如：易燃、易爆、有毒等，在開(kāi)采的過(guò)程中，一旦遇到了明火，就有可能引發(fā)爆炸等事故；另一方面，從石油開(kāi)采的方式上來(lái)講，其流程復(fù)雜，在具體的開(kāi)采過(guò)程中涉及多個(gè)專業(yè)、多種人員、多臺(tái)設(shè)備，一旦其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，或者出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，就會(huì)引發(fā)連鎖事件，造成嚴(yán)重的事故危害；最后，從油井的分布上來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)油井都分布在偏遠(yuǎn)、作業(yè)環(huán)境惡劣的地方，在一定程度上加大了采油過(guò)程中安全管理的難度。在具體的石油開(kāi)采過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了安全問(wèn)題，將會(huì)造成難以估量的損失，并且增加了治理的難度?；谝陨弦蛩兀谑偷拈_(kāi)采過(guò)程中，加強(qiáng)石油開(kāi)采安全管理的控制，歷來(lái)是關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)此，國(guó)家特意制訂了相應(yīng)的法律、法規(guī)、政策方針等，不斷推動(dòng)石油開(kāi)采過(guò)程中的安全管理體系的建設(shè)，有效加強(qiáng)石油企業(yè)開(kāi)采過(guò)程中的安全控制。

2我國(guó)石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理安全性的重要性

摘要:人本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的主要發(fā)展方向。本文對(duì)人本管理的內(nèi)涵以及煤礦企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題提出建議。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);生產(chǎn)管理現(xiàn)狀;人本管理;應(yīng)用發(fā)展

人本管理指以人為本的管理。人本管理的提出始于20世紀(jì)80年代，人本管理的中心思想就是在企業(yè)發(fā)展中要以人為重點(diǎn)。企業(yè)管理層要多了解和認(rèn)識(shí)煤礦職工興趣愛(ài)好及工作特長(zhǎng)，根據(jù)每個(gè)職工的具體情況合理安排工作崗位，這樣可以更好地開(kāi)發(fā)職工的潛能，提高職工自身的價(jià)值。人本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要發(fā)展趨勢(shì)。

1人本管理的內(nèi)涵

人本管理主要是指以人為中心出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性以及創(chuàng)造性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的管理活動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，決定煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不是機(jī)器設(shè)備，而是人的智慧和技能。人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體是資源中的重要資源。重視以人為本的管理理念，各管理層應(yīng)激勵(lì)、尊重和關(guān)愛(ài)礦工，要做到平等待人、量才用人，這樣才能構(gòu)造良好的人際氛圍，做到以情感來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)參與管理之中;重視安全教育和技能培訓(xùn)工作，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的同步發(fā)展;在生產(chǎn)過(guò)程中還要重視職工的身體健康和工作安全，要時(shí)刻奉行“安全第一”的工作理念，改善職工的工作環(huán)境，在物質(zhì)方面提高職工工作待遇;人的價(jià)值的最好提現(xiàn)就是奉獻(xiàn)自我、回報(bào)家庭、回報(bào)企業(yè)和回報(bào)社會(huì)，所以企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視職工價(jià)值提現(xiàn)，通過(guò)對(duì)職工的信任和關(guān)心來(lái)激發(fā)他們內(nèi)在力量，使員工自主和自愿地奉獻(xiàn)自己的技能和力量;最后還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)職工的凝聚力。

2煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

一、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行擬定，并且適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際的作業(yè)計(jì)劃上存在較大的沖突，生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的不協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫(kù)存量增加等問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的降低，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本造成巨大影響。同時(shí)，對(duì)于多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定是以產(chǎn)品為單位，即對(duì)生產(chǎn)車間下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)。但是，由于機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計(jì)劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致實(shí)際的作業(yè)時(shí)間無(wú)法有效得到控制，產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)必也會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)影響。

2.產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重。

產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重，也是機(jī)械機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問(wèn)題。產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓?jiǎn)栴}的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中充分對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)了分析和評(píng)估，并且了解到市場(chǎng)的需求量，但是沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問(wèn)題的影響，使得產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)地流入市場(chǎng)，從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的發(fā)生。同時(shí)，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按時(shí)提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫(kù)存由此而增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃受到影響，企業(yè)無(wú)法按照原計(jì)劃完成生產(chǎn)活動(dòng)，產(chǎn)品只能積壓到倉(cāng)庫(kù)。

3.生產(chǎn)成本高。

生產(chǎn)管理思路

一、生產(chǎn)管理

1、抓生產(chǎn)管理的5項(xiàng)職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務(wù)職能）的落實(shí)，堅(jiān)持6項(xiàng)原則（效益原則、計(jì)劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見(jiàn)性原則、全面性原則、及時(shí)性原則），處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測(cè)井、錄井與測(cè)試、工農(nóng)關(guān)系），確保3個(gè)暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。

2、開(kāi)好3個(gè)生產(chǎn)方面的會(huì)，包括生產(chǎn)會(huì)、探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)、完井資料預(yù)討論會(huì)。3個(gè)生產(chǎn)會(huì)議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議；王福海副總師和郭偉華站長(zhǎng)負(fù)責(zé)探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)；孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會(huì)。

3、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善原來(lái)制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會(huì)議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項(xiàng)生產(chǎn)指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行。各項(xiàng)生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級(jí)生產(chǎn)會(huì)上；二是搞好日常生產(chǎn)問(wèn)題的處理，強(qiáng)調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)應(yīng)變，不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。目前，生產(chǎn)會(huì)制度堅(jiān)持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時(shí)，要抓生產(chǎn)會(huì)的開(kāi)會(huì)紀(jì)律。

4、在管理問(wèn)題上，與生產(chǎn)有關(guān)的科室、單位的管理人員，對(duì)生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術(shù)監(jiān)督科要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應(yīng)用的總體情況，用戶意見(jiàn)等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鉆探情況，本井的下步預(yù)測(cè)情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等，做到心中有數(shù)；供應(yīng)站要對(duì)分公司的用料、配件需求（短期預(yù)測(cè)）等要做到心中有數(shù)；分公司要對(duì)小隊(duì)的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對(duì)公司目前的生產(chǎn)簡(jiǎn)況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個(gè)心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時(shí)深入基層了解情況，及時(shí)解決問(wèn)題，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去?？傊?，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是贏得甲方信譽(yù)的根本，各個(gè)單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運(yùn)行好生產(chǎn)這條線。

摘要：最近幾年，國(guó)內(nèi)的航天事業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，航天企業(yè)逐漸向新的發(fā)展方向和目標(biāo)靠攏，急需建立健全全面的生產(chǎn)管理機(jī)制，以輔助航天企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。本文對(duì)比了國(guó)內(nèi)外航天制造企業(yè)，著重介紹在航天企業(yè)中，實(shí)行全面生產(chǎn)管理方面的一系列問(wèn)題，并且針對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的航天企業(yè)生產(chǎn)管理模式嘗試性的討論了應(yīng)該如何優(yōu)化改革和管理，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)人性化和自動(dòng)化的統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞：航天制造企業(yè)；全面生產(chǎn)管理；優(yōu)化管理

我國(guó)航天事業(yè)的迅猛發(fā)展得益于我國(guó)全面實(shí)行科教興國(guó)戰(zhàn)略和對(duì)外開(kāi)放政策徹底打開(kāi)。這些戰(zhàn)略、政策的提出和實(shí)施使我國(guó)的科學(xué)技術(shù)有了突飛猛進(jìn)發(fā)展和提升，航天事業(yè)隨之日益興旺。崛起的航天企業(yè)也逐漸的找到了自己的定位，確定了企業(yè)自身的發(fā)展方向，明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，加大生產(chǎn)管理力度，逐步建立全面的生產(chǎn)管理機(jī)制。但是基于現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，目前國(guó)內(nèi)的航天企業(yè)在實(shí)行全面生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)缺乏，制度不完善，仍存在這樣或那樣的問(wèn)題。建立健全全面生產(chǎn)機(jī)制要求各航天企業(yè)必須加快自身的發(fā)展速度，在解決自身發(fā)展問(wèn)題的同時(shí)，多學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中成熟的生產(chǎn)管理模式，將優(yōu)秀的管理理念引入自身企業(yè)的發(fā)展，解決自身發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，提升自身的生產(chǎn)管理水平，從而提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理向集中化發(fā)展。

一、生產(chǎn)管理理念

安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)堅(jiān)持以人為本，在充分考慮工作人員的生命安全同時(shí)穩(wěn)步提升工作人員的專業(yè)化水平。安全生產(chǎn)管理技術(shù)層面要求操作人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和過(guò)硬的自身素質(zhì)；從規(guī)范化角度要求操作者要合理使用現(xiàn)有的技術(shù)手段，保證安全生產(chǎn)管理的同時(shí)逐步提高工作效率；全面化的角度則要求生產(chǎn)者要將全部的生產(chǎn)要素涵蓋在生產(chǎn)活動(dòng)中，注重生產(chǎn)工作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)管理效率的提高離不開(kāi)信息化系統(tǒng)的發(fā)展，全面的信息化系統(tǒng)為安全生產(chǎn)管理活動(dòng)提供很大的便利條件。

二、生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

一是進(jìn)一步落實(shí)造紙企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是做好安全生產(chǎn)工作的靈魂。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《**省安全生產(chǎn)條例》、《造紙企業(yè)安全生產(chǎn)基本要求》、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知》等法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和文件精神，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、造紙企業(yè)每年都要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、員工；形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)安全管理工作機(jī)制，加強(qiáng)責(zé)任制的執(zhí)行監(jiān)督和考核，兌現(xiàn)考核內(nèi)容，切實(shí)把企業(yè)的安全責(zé)任主體落到實(shí)處。

二是認(rèn)真抓好職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度落實(shí)。各企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，開(kāi)展全員安全教育、新職工“三級(jí)安全教育”和變換工種、復(fù)工、采用“五新”前的教育，并且建立從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)考核機(jī)制，不斷提高安全教育培訓(xùn)的質(zhì)量，擴(kuò)大教育培訓(xùn)的面和層次，使教育培訓(xùn)逐步形成制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，不斷提高職工的安全意識(shí)和防范事故的能力和水平。堅(jiān)決杜絕安全教育培訓(xùn)工作流于形式，走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付了事。

三是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。各造紙企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員，從業(yè)人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備1名專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在50人以上不足300人的，應(yīng)當(dāng)配備不少于1名專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以上的，應(yīng)當(dāng)配備不少于2名專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員必須依法履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織或參與本單位的安全生產(chǎn)管理工作。

四是堅(jiān)持造紙企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗工作制度。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，具備與本單位所從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的教育培訓(xùn)，取得安全合格證書(shū)。電工、焊工、行車工、釵車工、鍋爐工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)人員上崗證方可上崗作業(yè)。市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每年要會(huì)同有關(guān)部門在全市范圍內(nèi)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)持證上崗專項(xiàng)執(zhí)法檢查，對(duì)存在無(wú)證上崗人員的企業(yè)依法實(shí)行查處。

五是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作例會(huì)和日常安全生產(chǎn)檢查制度。各造紙企業(yè)要建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究分析安全形勢(shì)和任務(wù)，布置安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，各類活動(dòng)和會(huì)議都必須有書(shū)面的記錄。要建立安全生產(chǎn)檢查制度，加大日常安全生產(chǎn)檢查力度，完善檢查程序和方法，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的執(zhí)行情況；勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況；特種作業(yè)人員持有效證件情況；安全隱患整改情況等。做到發(fā)現(xiàn)一起整改一起，處理一起，并以形成書(shū)面材料，定期予以公布，從源頭杜絕和減少事故的發(fā)生。

六是加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用臺(tái)帳，做到?？顚Ｓ?。安全投入要重點(diǎn)用于平時(shí)安全設(shè)施和裝置的添置、維護(hù)和改造；安全教育培訓(xùn)的投入；勞動(dòng)防護(hù)用品的投入等。近年來(lái)由于設(shè)施設(shè)備缺陷引起的事故有所減少，但也不容忽視。壓力容器、鍋爐、起重機(jī)械、電梯等應(yīng)取得特種設(shè)備使用證，定期進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)合格，未經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)合格的不得投入使用，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車按照國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一制證上牌，每年應(yīng)定期檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)不得續(xù)用。

摘要：小微企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對(duì)較差，安全管理水平不高，這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來(lái)越成為安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監(jiān)管

小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識(shí)，一時(shí)發(fā)生事故，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從而采取切實(shí)可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。

1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題

由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識(shí)差的問(wèn)題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：

1.1安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄