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構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是黨和國(guó)家向每一個(gè)社會(huì)團(tuán)體提出的一項(xiàng)具有劃時(shí)代意義的偉大、光榮而艱巨的任務(wù)，公司作為社會(huì)的重要組成部分，就必須為這一任務(wù)的最終完成做出不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要構(gòu)建和諧社會(huì)，必須構(gòu)建和諧公司，這是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。要構(gòu)建和諧公司，首先要弄明白和諧公司的重要特征是什么？只有這樣，我們?cè)跇?gòu)建過程中才會(huì)有的放矢,收到實(shí)效。我認(rèn)為，公平是和諧公司的重要特征。

構(gòu)建和諧社會(huì)的提出，是黨和國(guó)家向人們做出的最大的貢獻(xiàn)。公平是和諧社會(huì)的必然要求。只有社會(huì)公平、人與人，人與社會(huì)各方面關(guān)系才能融洽協(xié)調(diào)，人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性才能得以充分發(fā)揮，整個(gè)社會(huì)才能和諧穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展。自古至今，人類就從來沒有放棄過對(duì)公平的理解與思索、對(duì)和諧的憧憬與追求，但都不具體，不現(xiàn)實(shí)，只是表達(dá)了一種人們對(duì)公平與和諧生活向往和渴望的心情?！蹲髠鳌は濉穼懙溃骸鞍四曛小⒕藕现T侯、如樂之和，無所不諧。”、陶淵明筆下的桃花源、老子倡導(dǎo)的“己所不欲，勿施于人”和“老吾老以及人之老、幼吾優(yōu)以及人之幼”的傳統(tǒng)道德規(guī)范等都說明了這個(gè)問題。直到黨的十六大會(huì)議的召開，我們的黨第一次提出了構(gòu)建和諧社會(huì)的構(gòu)想，才使和諧的概念明朗化，和諧的特征具體化。同志指出：“要把公平放在更加突出的位置，綜合運(yùn)用多種手段，依法建立社會(huì)公平保障體系，使全體人民共享改革發(fā)展的成果，使全體人員朝著共同富裕的方向穩(wěn)步前進(jìn)”。

公平?jīng)Q定著和諧，和諧體現(xiàn)著公平，公平是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要特征。一個(gè)和諧的社會(huì)、肯定是一個(gè)公平的社會(huì)。對(duì)于一個(gè)公司來說，同樣如此，要構(gòu)建和諧公司，必須把公平當(dāng)作和諧的重要特征。

構(gòu)建和諧公司，構(gòu)建是途徑，公平是特征，和諧是目的。要構(gòu)建和諧公司就必須緊緊圍繞公平是和諧公司的重要特征，按照我們公司提出的“做人、盡職、爭(zhēng)一流”的核心理念，抓住用人、用錢上的公開這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，從機(jī)會(huì)公平、分配公平和規(guī)則公平這三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建，把我們的公司構(gòu)建成一個(gè)協(xié)調(diào)、和順、融洽、無矛盾沖突、無相互抵觸之意的和諧公司。

機(jī)會(huì)公平是構(gòu)建和諧公司的前提。

機(jī)會(huì)公平意味著承認(rèn)并保證社會(huì)中每個(gè)人的參與機(jī)會(huì)均等。機(jī)會(huì)公平是最大的公平。詩(shī)人云：江平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。說的是情景，道出的卻是和諧的緣由。百姓說：一碗水端平了，就不會(huì)旁溢斜出。說的是常識(shí)，道出的卻是和諧的真諦。我們要構(gòu)建和諧公司，就必須在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造出一種機(jī)會(huì)面前人人平等的公平氛圍，否則，談和諧，談公平只能是一句空話、大話和假話。機(jī)會(huì)公平首先是表現(xiàn)在用人上的公平，也就是說每一位員工在崗位競(jìng)爭(zhēng)、提拔重用上的機(jī)會(huì)是公平的。用人的目的是為了推動(dòng)公司事業(yè)的發(fā)展。所以我們?cè)谟萌松媳仨殢墓臼聵I(yè)的需要出發(fā)，任人唯賢，不論門第，不唯資力，不唯學(xué)歷，不拘一格選拔人才。用人要從實(shí)際需要出發(fā)。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，更需要具有創(chuàng)新精神的人才，更需要具有競(jìng)爭(zhēng)精神的人才?！拔锔?jìng)天澤，適者生存?！彼砸獔?jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，憑政績(jī)論德才，憑政績(jī)用干部。用人上的公平還必須發(fā)揚(yáng)民主，公開推薦，公開監(jiān)督。鼓勵(lì)人才參與競(jìng)爭(zhēng)，變“相馬”為“賽馬”，加快人才管理科學(xué)化、民主化、制度化的進(jìn)程。江蘇省取消公務(wù)員報(bào)考中的戶口性質(zhì)限制，不論城鄉(xiāng)戶口一律可以報(bào)考公務(wù)員崗位。實(shí)施新規(guī)定以來，共有250名農(nóng)村各類人才通過考試順利進(jìn)入縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨政機(jī)關(guān)工作，成為名副其實(shí)的國(guó)家公務(wù)人員。江蘇省的做法，彰顯了對(duì)不分“等級(jí)”、“類別”的人、全體公民的尊重，實(shí)現(xiàn)了早該實(shí)現(xiàn)的公平原則，此一善舉，是社會(huì)文明和進(jìn)步的體現(xiàn)，意義深遠(yuǎn)。我們公司在用人上，也應(yīng)該向江蘇省學(xué)習(xí)，不論是正式工，還是合同工；不論是在機(jī)關(guān)，還是在基層單位，我們看的是能力，看的不是關(guān)系。只有是人才，即使沒有關(guān)系，我們也要用；關(guān)系再硬，面子再大，但沒有能力，我們就一個(gè)也不用。機(jī)會(huì)公平其次是表現(xiàn)在員工參與公司的民主管理上的公平。員工是公司的主人，參與公司民主管理是每一個(gè)員工的基本權(quán)利。尤其是我們?cè)谥贫ü镜墓芾碇贫?、改革方案以及重大?xiàng)目投資時(shí)都應(yīng)該廣泛聽取員工的意見。這樣做，不會(huì)有壞處，只會(huì)有好出。不但可以保證我們的制度更加科學(xué)、方案更加可行公司更加和諧，而且還能讓職工充分感受到參與公司民主管理的榮譽(yù)感，從而增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的工作熱情，促進(jìn)公司發(fā)展。“兼聽則明，偏信則暗”說的就是這個(gè)道理。所以，我們要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)民主管理之風(fēng)，形成一種“民主管理，人人參與”的良好局面。機(jī)會(huì)公平，還應(yīng)該表現(xiàn)在員工參加公司組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)上的公平。我們公司組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，都應(yīng)該從公司的發(fā)展、工作的需要、員工的意愿、形象的樹立、品牌的創(chuàng)建出發(fā)，最好是能給每一位員工都提供一次參與的機(jī)會(huì)，使員工與員工通過參加活動(dòng)增進(jìn)友誼、增強(qiáng)了解、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同提高、全面發(fā)展、融洽相處、共建和諧。

分配公平是構(gòu)建和諧公司的目標(biāo)。

從利益分配的角度看，公平首先體現(xiàn)在分配上，是社會(huì)公平的基礎(chǔ)。分配公平是指社會(huì)分配給每一個(gè)社會(huì)成員的收入是與其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)相適應(yīng)的?，F(xiàn)在，人們通常以社會(huì)財(cái)富（包括物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富）的分配是否合理作為評(píng)判公平程度的直接依據(jù)。要真正實(shí)現(xiàn)分配上的公平，就必須在思想上解決一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)問題，即：公平等于平等。假如我們公司不論職位高低，責(zé)任大小，貢獻(xiàn)多少、成績(jī)好壞，每一個(gè)員工月底的報(bào)酬一樣多，年底的獎(jiǎng)金一樣多，這樣就會(huì)使干得多、干得好、貢獻(xiàn)大的員工產(chǎn)生一種不平衡的心理；干得少、干不好，貢獻(xiàn)小的員工產(chǎn)生一種得過且過的心理。長(zhǎng)此以往，員工工作的積極性必然減退、競(jìng)爭(zhēng)力必然減弱、員工就會(huì)不思進(jìn)取，缺乏動(dòng)力，盡不到職責(zé)；公司定死氣沉沉，缺少活力，得不到發(fā)展，這種分配上的平等，反而會(huì)讓大家感到不公平，不和諧。我們?cè)诜峙渖弦龅秸嬲饬x上的公平，首先就必須減小員工付出與分配之間的差距。不能讓員工的付出大于分配，也不能讓員工的付出小于分配，而應(yīng)是讓付出等于分配，建立一種職位與分配、責(zé)任與分配、成績(jī)與分配、貢獻(xiàn)與分配相對(duì)平衡的公平的分配制度，這樣的分配才是公平的分配。其次，分配公平還應(yīng)該表現(xiàn)在“盡職”上。用崗位職責(zé)這把尺子對(duì)待所有的員工，沒有一個(gè)員工例外，這便是公平。每一個(gè)員工都有自己的崗位職責(zé)，有沒有盡到職責(zé)，用崗位職責(zé)這把尺子來衡量，這就是公平。否則，就是不公平。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，要加大?duì)盡職的考核力度，把重點(diǎn)放在對(duì)因工作態(tài)度不完成或者因工作能力不能完成自己崗位職責(zé)員工的處罰上，以獎(jiǎng)罰分明表現(xiàn)分配公平。三是分配公平更應(yīng)該體現(xiàn)在“爭(zhēng)一流”上。我們每年年底都對(duì)評(píng)選出來的先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組、先進(jìn)班組長(zhǎng)、十佳收費(fèi)員等先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)對(duì)落后的單位進(jìn)行處罰，其目的就是為了使先進(jìn)和落后形成明顯的對(duì)比，讓先進(jìn)受到別人尊重，得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，再接再厲，再創(chuàng)輝煌；讓落后者感受到壓力，受到經(jīng)濟(jì)上的損失，奮力爭(zhēng)先，迎頭趕上，形成一種“人人爭(zhēng)一流，人人創(chuàng)一流”的和諧環(huán)境。

規(guī)則公平是構(gòu)建和諧公司的手段

規(guī)則公平是指社會(huì)的每個(gè)公民在法律等社會(huì)規(guī)則面前一律平等。沒有規(guī)矩，不成方圓。所以，我們公司的每一個(gè)員工都必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、遵守社會(huì)規(guī)則、遵守公司的規(guī)章制度。要做到規(guī)則公平，首先是我們制定的規(guī)章制度必須有針對(duì)性，也就是說為了解決什么問題制定制度。說到這，我給大家講一個(gè)從澳洲往美洲用船運(yùn)輸人的故事。第一次運(yùn)輸?shù)氖?00人，結(jié)果到了美洲只剩下了50人，究其原因是負(fù)責(zé)運(yùn)輸者為了省錢，不給被運(yùn)輸著吃飯、看病，好多人在途中死掉了。第二次運(yùn)輸?shù)娜允?00人，但這一次在船上安排了醫(yī)生，結(jié)果送到了150人。第三次運(yùn)輸?shù)倪€是200人，這次的運(yùn)輸?shù)膱?bào)酬是活一個(gè)人給多少錢，結(jié)果是200人無一死亡，全部送到了目的地。這個(gè)故事說明制度的力量是強(qiáng)大的，主要制度對(duì)頭，就能收到實(shí)效。其次是要做到規(guī)則公平，必須保證我們公司的規(guī)章制度得到執(zhí)行。湖北神農(nóng)架附近有個(gè)縣的莊稼常年受到野豬、野兔的毀害，為了解決這個(gè)問題，就有人想了一個(gè)辦法，在樹上按上高音喇叭，每天放刺耳的雜音。剛開始一兩天，還能起到一點(diǎn)作用，但時(shí)間一常，就沒不行了。這個(gè)故事告訴人們說空話，大話連野豬都騙不了，還能騙了人。假如我們制定的規(guī)章制度得不到執(zhí)行，就無疑成了空話，大話了。我們?cè)诙菈ι蠏炝怂膫€(gè)大字----贏在執(zhí)行，就是強(qiáng)調(diào)要把我們的規(guī)章制度落實(shí)好，執(zhí)行好。三是要做到規(guī)則公平，必須提高工作效率。我們強(qiáng)調(diào)了多少次了，開會(huì)的時(shí)候要一律關(guān)掉手機(jī)，但就是有個(gè)別同志做不到；作為司機(jī)就必須遵守交通規(guī)則，但就是個(gè)別人不聽，非得弄個(gè)安全事故不行；文件明文規(guī)定幾月幾號(hào)完成，到時(shí)候就是完不成；表格畫的清清楚楚，就是有個(gè)別同志填不全；我們規(guī)定8：15打掃完衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，個(gè)別部門8：30了還在忙。這說明了什么問題，說明我們?cè)谝?guī)則面前還沒有做到真正的公平，不公平就不和諧，這一種不和諧、不公平的現(xiàn)象必須在我們的公司杜絕。

要構(gòu)建和諧公司，還必須把我們身邊的每一位員工都當(dāng)作我們最好的朋友，在全公司范圍內(nèi)推行平民式領(lǐng)導(dǎo)，建立一種人與人和諧相處的人際關(guān)系。和諧公司不會(huì)憑空而來，也坐等不來。有賴于每一個(gè)部門、每一個(gè)單位、每一個(gè)員工緊緊圍繞公司提出的做人、盡職、爭(zhēng)一流核心理念共同構(gòu)建，只有這樣，我們構(gòu)建和諧公司的目標(biāo)才會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。