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截止20**年5月底，我市有上市公司24家，上市企業(yè)擁有正式在冊黨員近9000名，黨組織400多個，黨員占上市企業(yè)員工總?cè)藬?shù)的20％以上。前不久我們對我市上市公司的黨員思想作風(fēng)建設(shè)和思想政治工作情況做了專題調(diào)研。

上市公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)基本情況

一是黨建工作進展明顯。黨的**以來，國有控股上市公司建立健全了與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作制度，黨員思想作風(fēng)建設(shè)明顯加強。5家民營控股上市公司建立了35個基層黨支部，黨員活動日趨規(guī)范。在20家上市公司領(lǐng)導(dǎo)層中黨員占到84％，在公司表彰的先進人物中，黨員占到56％。

二是黨組織隸屬關(guān)系多樣化。20家上市公司分別隸屬市委、市企業(yè)工委、市國資公司黨委、市商業(yè)局黨委、市水務(wù)集團公司黨委、華中信息集團公司黨委、東湖開發(fā)區(qū)黨委、武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委、漢陽區(qū)委、橋口區(qū)經(jīng)貿(mào)委、行業(yè)主管部門黨委等，其駐外分公司黨支部一般隸屬當(dāng)?shù)攸h委。

三是黨員思想作風(fēng)建設(shè)形式多樣化。上市公司開展黨員思想作風(fēng)建設(shè)的主要活動載體有：主題教育活動、理論學(xué)習(xí)交流、典型示范引導(dǎo)、崗位勞動競賽、十佳標兵評選、黨員教育培訓(xùn)、交心談心走訪、職業(yè)信念教育、扶貧幫困送溫暖、網(wǎng)上思想論壇、廣播電視宣傳和企業(yè)文化展示等。形成了一批在全國有影響的工作品牌，如武鋼股份的“三導(dǎo)法”、中百集團的“郭和平工作室”、武商集團的“大晨會”等。

四是公司領(lǐng)導(dǎo)層對黨員思想作風(fēng)建設(shè)的認識有新的提高。我市上市公司董事長、總經(jīng)理這一領(lǐng)導(dǎo)層中，95％以上是黨員，60％以上擔(dān)任著全國、省、市、區(qū)政協(xié)、人大、工商聯(lián)等社會職務(wù)，65％的董事長、總經(jīng)理兼任公司黨委書記。他們對黨的方針政策理解較深，他們認為：公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)直接影響企業(yè)文化建設(shè)，加強黨員思想作風(fēng)建設(shè)，能夠引導(dǎo)企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神，為培育企業(yè)核心競爭力提供重要智力支持；公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)直接影響著企業(yè)深化改革，加強黨員思想作風(fēng)建設(shè)，能夠為企業(yè)重大改革措施適時出臺和順利實施提供可靠思想保障；公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)直接決定企業(yè)干部隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，加強黨員思想作風(fēng)建設(shè)，能夠為企業(yè)發(fā)展提供必要的組織保證和人力資源保證。

五是黨員職工對加強黨員思想作風(fēng)建設(shè)愿望強烈。面對新形勢，無論是國有控股還是民營控股公司的黨員職工，都希望不斷加強黨員思想作風(fēng)建設(shè)，提高黨員自身素質(zhì)，增強競爭力；同時希望充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，化解企業(yè)矛盾，協(xié)調(diào)處理好國家、企業(yè)、個人三者利益關(guān)系，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

上市公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)基本經(jīng)驗

以建立健全與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作機制為重點，增強黨員思想作風(fēng)建設(shè)的戰(zhàn)斗力。國有控股公司基本做法是：本著“雙向進入、交叉任職”的原則，從公司運行體制上解決“老三會”與“新三會”的關(guān)系，使黨組織參與決策，在制度上保證黨組織和黨員作用的發(fā)揮。武鋼股份黨委、工會6名主要負責(zé)人進入董事會，董事會、總經(jīng)理中的黨員干部也進入黨委。建立有黨委、工會主要負責(zé)人參加的經(jīng)理辦公會制度和董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席參加的黨政聯(lián)席會議制度。董事長、黨委與總經(jīng)理形成一個主導(dǎo)企業(yè)的穩(wěn)固、團結(jié)、和諧的決策層和領(lǐng)導(dǎo)層。調(diào)查顯示，90％的國有控股上市公司制定了各級黨組織的工作職責(zé)、活動方式、工作程序，使各級黨的活動更加規(guī)范化程序化；制定了相關(guān)的組織建設(shè)條例與規(guī)章、民主監(jiān)督制度等，從制度上規(guī)范黨員思想作風(fēng)建設(shè)和思想政治工作。

民營控股公司黨組織建立時間短，黨員人數(shù)少，但近年黨建工作發(fā)展較快，工作機制靈活。體現(xiàn)為：建立公司黨委，健全各級黨組織，積極爭取上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)分公司基層支部，駐外分公司黨支部隸屬當(dāng)?shù)攸h委；以企業(yè)文化建設(shè)為載體，充分發(fā)揮公司黨員在企業(yè)文化建設(shè)中的模范作用，培育公司理念和企業(yè)精神；吸納公司中有能力、有影響的黨員參與公司經(jīng)營管理，讓他們在公司決策、行政與監(jiān)督機構(gòu)中發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)好所有者、經(jīng)營者與勞動者的關(guān)系，做好黨員教育管理工作與員工思想政治工作，促進企業(yè)發(fā)展。

以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)核心競爭力為中心，增強黨員思想作風(fēng)建設(shè)的生命力。我市各上市公司黨組織始終圍繞企業(yè)發(fā)展開展黨員思想作風(fēng)教育，把黨員思想作風(fēng)建設(shè)和思想政治工作的出發(fā)點、落腳點放在提高企業(yè)核心競爭力上來，放在促進公司經(jīng)濟效益上來，充分調(diào)動黨員和職工的積極性和創(chuàng)造性。同時把黨員思想作風(fēng)建設(shè)和思想政治工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻度作為對工作成效的評判標準，看能不能引起職工思想觀念和企業(yè)經(jīng)營理念與時俱進，能不能通過有效的思想政治工作化解各種矛盾、理順各種關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展。

以黨員教育培訓(xùn)和形象塑造為抓手，增強黨員思想作風(fēng)建設(shè)的影響力。我市上市公司黨組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，加大對黨員干部的培訓(xùn)教育力度，探索培訓(xùn)教育和形象塑造的有效載體，把著力點放在加強思想理論教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)上；還通過制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和相關(guān)規(guī)定，約束黨員干部的行為，用廉潔高效的實際行動來感染人、影響人、帶動人，較好地樹立了黨員干部在公司中的良好形象。

以培育企業(yè)精神，創(chuàng)新工作方法為載體，增強黨員思想作風(fēng)建設(shè)的吸引力。通過塑造企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化這個平臺加強黨員思想作風(fēng)建設(shè)，用黨員思想作風(fēng)建設(shè)引導(dǎo)企業(yè)精神塑造和企業(yè)文化建設(shè)，是新形勢下上市公司加強員工思想政治工作吸引力的重要途徑和方法。許多公司黨委以企業(yè)文化為載體，圍繞企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)標識等舉辦了一系列企業(yè)文化建設(shè)活動，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，增強了黨員思想作風(fēng)建設(shè)的向心力和吸引力。多數(shù)工業(yè)與高新技術(shù)上市公司通過互聯(lián)網(wǎng)和公司局域網(wǎng)開展豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)宣傳教育活動，把網(wǎng)絡(luò)建成黨員、職工、經(jīng)營者、股東溝通的橋梁，建成開展思想政治工作、加強黨員思想作風(fēng)建設(shè)活動的新平臺。

以關(guān)心員工困難、維護員工權(quán)益、化解企業(yè)矛盾、統(tǒng)一思想為目的，增強黨員思想作風(fēng)建設(shè)的凝聚力。針對上市公司中股權(quán)多元化和所有者、經(jīng)營者、勞動者之間利益關(guān)系多重性特點，上市公司黨組織以關(guān)心員工困難，維護其權(quán)益，化解企業(yè)矛盾，統(tǒng)一思想為目的，加強黨員思想作風(fēng)建設(shè)和員工思想政治工作，努力協(xié)調(diào)好企業(yè)與國家、所有者經(jīng)營者與員工的利益關(guān)系，把力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來。上市公司中的黨組織和政工人員，積極參與公司的重大決策，在制定公司規(guī)章、措施等決策中最大限度地體現(xiàn)員工權(quán)益和利益；參與解決企業(yè)運營中的糾紛，在協(xié)調(diào)解決企業(yè)與員工的利益糾紛中，最大限度地保護員工權(quán)益；在日常工作和生活中關(guān)心員工疾苦，解決實際困難，解決后顧之憂，使員工一心一意投入到工作中去，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

上市公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)存在的問題

上市公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)發(fā)展不平衡?？傮w上看，國有控股公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)制度健全，活動規(guī)范，成效明顯，要好于民營控股公司。從行業(yè)看，商業(yè)和部分工業(yè)上市公司由國有大中型企業(yè)改制而成，繼承了國有企業(yè)黨建工作的好傳統(tǒng)，黨員思想作風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)較好，特點突出，成效顯著。近年民營企業(yè)、新興高科技企業(yè)的黨建工作發(fā)展較快，黨員思想作風(fēng)建設(shè)形式多樣，內(nèi)容豐富多彩，但在日?；⒁?guī)范化、制度化和實效性方面還有待加強。

上市公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)和規(guī)范管理。上市公司黨員組織隸屬關(guān)系呈現(xiàn)了多樣性，有屬地管理，有屬協(xié)會管理，還有屬歸口部門管理等。上級主管黨委對上市公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)的工作分類指導(dǎo)不夠，適應(yīng)上市公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)特點的管理機制有待建立健全。

組織關(guān)系轉(zhuǎn)接不夠規(guī)范，教育管理不夠嚴格。上市公司存在黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接不規(guī)范現(xiàn)象，有的黨員原單位將組織關(guān)系和勞動人事關(guān)系“捆綁”一起，有的利用組織關(guān)系“卡”人，也有的擔(dān)心轉(zhuǎn)移了組織關(guān)系不能夠享受在原單位的福利待遇，還有的隨時準備從公司走人，覺得沒有必要把組織關(guān)系到處轉(zhuǎn)。少數(shù)企業(yè)黨組織成立后，對黨員組織生活、黨員培訓(xùn)、履行黨員責(zé)任和義務(wù)等不夠重視，對黨員接轉(zhuǎn)關(guān)系不嚴格要求，也影響了黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)的提高，影響了黨員思想作風(fēng)建設(shè)的加強。