導(dǎo)語：效益型思想政治工作結(jié)碩果一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

紅太陽集團是以紅太陽集團有限公司為核心企業(yè)的國家大型企業(yè)集團，是高淳的財政支柱企業(yè)。核心企業(yè)總資產(chǎn)超十億元，其核心產(chǎn)業(yè)──農(nóng)藥的綜合實力已躍居中國農(nóng)藥行業(yè)首位，在國內(nèi)同行業(yè)率先通過ISO9002國際國內(nèi)質(zhì)量體系論證，被國際權(quán)威雜志《環(huán)球植?！纷u為“世界超高效殺蟲劑生產(chǎn)王國”。

面對激烈的市場競爭，紅太陽人始終堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以保證企業(yè)實現(xiàn)最佳社會效益和經(jīng)濟效益為目標，實現(xiàn)了思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中全員、全過程、全方位的融入走出了一條“效益型”思想政治工作的新路子，實現(xiàn)了各項經(jīng)營目標連年翻番的佳債。

一、更新觀念，是思想政治工作的著力點

紅太陽創(chuàng)業(yè)初期，全國農(nóng)藥市場競爭激烈，強手如林，象這樣一個靠借資5000元起家的企業(yè)如何在夾縫中求生存、搞突破?紅太陽人從轉(zhuǎn)變觀念入手，通過強有力的思想政治工作，使職工建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想觀念，積極投身于市場競爭和企業(yè)發(fā)展之中。他們從“砸三鐵”(鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅)和“建三能”(工人能進能出、干部能上能下、工資能高能低)入手，自覺運用市場機制和價值規(guī)律調(diào)節(jié)各種經(jīng)濟關(guān)系，促進生產(chǎn)要素的合理、優(yōu)化配置，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任，件件工作有考核，形成了一套不同于國有、集體、中外合資和民營科技企業(yè)的獨特管理辦法。創(chuàng)造性地提出了“三本”(人本、資本、成本)、“三腦”(內(nèi)腦、外腦、電腦)、“三場”(官場、市場、現(xiàn)場)論。建立起一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、靈活的有前瞻性和獨創(chuàng)性的紅太陽管理模式，以“管理規(guī)范化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⑷谫Y多元化、技術(shù)創(chuàng)新化、資本股份化”的科學(xué)管理體系，激發(fā)全體紅太陽人的工作熱情和創(chuàng)造力，建立起一個國有獨資為主體，以股份制、股份合作制、中外合資等相結(jié)合的多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的企業(yè)新體制。

二、選好載體，是思想政治工作的切入點

圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，紅太陽人把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并以思想政治工作的創(chuàng)新為重點，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，積極開展思想政治工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供思想保證和精神動力。建立起了橫向到邊──黨政工團齊共管，縱向到底──從集團公司到車間到班組的三級政工網(wǎng)絡(luò)，讓政工組織參與企業(yè)的民主管理和監(jiān)督，組織開展群眾性的“三創(chuàng)六小”活動（即：成本創(chuàng)最低、效益創(chuàng)最高、品牌創(chuàng)最好，小核算、小革新、小改進、小節(jié)約、小建議、小經(jīng)驗），職工為企業(yè)提出合理化建議500余項，為企業(yè)節(jié)約費用520多萬元。創(chuàng)辦了《紅太陽報》，成為弘揚紅太陽精神、展示紅太陽形象的一個“窗口”，用積極向上的企業(yè)文化滋養(yǎng)和熏陶全體員工；組織“紅太陽光榮我光榮，我為紅太陽爭光榮”的大型文體活動，并在生產(chǎn)基地建立了員工文化生活活動陣地，以增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的知名度和美譽度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。十年來，企業(yè)涌現(xiàn)出大批生產(chǎn)標兵、技術(shù)標兵、銷售標兵，有近百人次被評為公司先進工作者，30多人被評為省、市、縣先進個人。

三、提高效益，是思想政治工作的落腳點

紅太陽人把提高企業(yè)的經(jīng)濟效益放在首位，圍繞經(jīng)濟效益的提高，將思想政治工作向經(jīng)營決策、經(jīng)營管理中延伸，做到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程就是思想政治工作的全過程，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點就是思想政治工作的重點。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，紅太陽黨的組織也不斷得到加強，黨員隊伍不斷壯大，黨員大部分分布在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理、銷售、技術(shù)等重要崗位，已成為企業(yè)的中堅力量。公司黨委把當好政治向?qū)?，抓好思想引?dǎo)，搞好“熱點”疏導(dǎo)作為思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的重要途徑。在實踐中，對公司改革與發(fā)展的重大決策，黨委維護大局，把握方向；對董事會、總經(jīng)理依法行使職權(quán)，黨委給予支持和協(xié)調(diào)；對經(jīng)營管理人員的任免、教育、考核、監(jiān)督，黨委提供組織保證；對理順職工思想情緒、化解矛盾，黨委深入細致地做好思想政治工作；在困難和重大政治事件面前，黨委駕馭全局、穩(wěn)定形勢，發(fā)揮了中流砥柱的作用。*年，受國際金融市場動蕩的沖擊，企業(yè)核心產(chǎn)品農(nóng)藥滯銷，價格下跌，紅太陽面臨了前所末有的困難。他們在全公司廣泛開展“我與公司共命運”活動，激發(fā)職工的主人翁熱情，使全公司形成共渡難關(guān)，共擔任務(wù)，比著干、爭著上的局面，為實現(xiàn)企業(yè)目標注入了強大的動力，迅速扭轉(zhuǎn)了被動局面，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟指標大幅度增長。十年改革、發(fā)展的實踐充分表明，在市場經(jīng)濟條件下，加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，高度重視做好思想政治工作，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。無論外部環(huán)境怎樣，思想政治工作猶如一盞指路明燈，使紅太陽集團一直高效運作，經(jīng)營一直紅紅火火。