導(dǎo)語：如何才能寫好一篇降本增效工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工作思路明確清晰

2013年，包鋼確立了以“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”為中心，完成“降本增效、新體系結(jié)構(gòu)調(diào)整和推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”三大任務(wù)的奮斗目標(biāo)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們深感工會(huì)組織的作用發(fā)揮必須緊跟企業(yè)的發(fā)展需要，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)大局為主要抓手，創(chuàng)造性地開展工作。為此，年初以來，我們確定了“一條主線統(tǒng)攬、一個(gè)活動(dòng)深入、三個(gè)貼近求實(shí)”的全年工作思路。一條主線即“堅(jiān)持突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新主線”；一個(gè)活動(dòng)即“深入開展‘作風(fēng)建設(shè)年’活動(dòng)，固本強(qiáng)基，擴(kuò)面提質(zhì)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”；三個(gè)貼近是指“貼近中心促發(fā)展，貼近職工搞服務(wù)，貼近基層辦實(shí)事”。

正是因?yàn)橛忻鞔_清晰的工作思路和定位，一年以來，雖然鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遭遇的實(shí)際困難大大超出預(yù)期，但是，不管外部條件如何變化，包鋼工會(huì)在黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，行政的大力支持下，以創(chuàng)建全國一流企業(yè)工會(huì)為目標(biāo)，圍繞包鋼發(fā)展大局、職工權(quán)益搞服務(wù)，圍繞發(fā)展企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)品牌，圍繞職工文化建設(shè)辦實(shí)事，圍繞自身建設(shè)求實(shí)效，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工與企業(yè)同榮辱共命運(yùn)，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)苦練內(nèi)功、降本增效，為企業(yè)渡難關(guān)、求發(fā)展助一臂之力，用實(shí)際行動(dòng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐者和推動(dòng)者。

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

企業(yè)困難時(shí)期往往也是勞資矛盾和沖突的觸發(fā)點(diǎn)。形勢(shì)越復(fù)雜、經(jīng)營越困難、任務(wù)越艱巨，工會(huì)組織越要千方百計(jì)推動(dòng)企業(yè)深化和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步構(gòu)建和諧穩(wěn)定的局面。

為此，包鋼積極構(gòu)建平等協(xié)商集體合同的長效機(jī)制，堅(jiān)持把平等協(xié)商集體合同作為構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益、實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)“共建共贏”的重要制度保障。

同時(shí)進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處制度，不斷提高協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的能力與水平，努力把勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)解在基層、消化在萌芽狀態(tài)，有效維護(hù)職工隊(duì)伍和企業(yè)大局的穩(wěn)定。

在此基礎(chǔ)上，我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)廠務(wù)公開和企業(yè)民主管理，著力構(gòu)建公司――廠礦――車間――班組；黨政――紀(jì)委――工會(huì)――職工四位一體、四方聯(lián)動(dòng)的廠務(wù)公開民主管理大格局和以職代會(huì)為基本形式、主要載體的廠務(wù)公開組織網(wǎng)絡(luò)體系。繼續(xù)深化創(chuàng)新提案征集處理、職工代表視察、職工董事、職工監(jiān)事專題調(diào)研、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、各專門工作委員會(huì)專項(xiàng)工作督查等相關(guān)的民主管理工作，讓廣大職工體面勞動(dòng)的主人翁自豪感油然而生，真正形成空前濃厚的職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心貼心的民主氛圍。

為了充分體現(xiàn)“共建共享”，使企業(yè)的發(fā)展成果更好的惠及職工，我們緊抓要害，深化《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》、《工資集體合同》的執(zhí)行，建立和完善四個(gè)機(jī)制即“以加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)為主的職工安全健康保護(hù)機(jī)制，以送溫暖工程為主的職工基本生活保障機(jī)制，職工工資支付保障和正常增長機(jī)制和女職工特殊權(quán)益保障機(jī)制”。通過持續(xù)改善職工生活福利，繼續(xù)公開承諾每年為職工辦好十件好事、實(shí)事，進(jìn)一步加大改善職工生產(chǎn)、生活條件的工作力度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展與依法保障職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益的雙贏、雙同步。

緊密依靠職工群眾

篇2

一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)

為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。

1、指導(dǎo)思想

不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營銷力度，千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成2010年生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、工作目標(biāo)：

①、利潤總額：計(jì)劃萬元/年;

②、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流入：計(jì)劃萬元/年;

③、工業(yè)總產(chǎn)值：計(jì)劃萬元;

④、鋁合金產(chǎn)銷量：計(jì)劃噸/年;

⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：噸/年

⑥、鋁合金綜合成品率：計(jì)劃%;

⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。

對(duì)①—⑤項(xiàng)指標(biāo)，力爭時(shí)間過半任務(wù)過半，鋁合金綜合成品率力爭達(dá)到%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅(jiān)決打贏空虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。。

二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

2011年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場(chǎng)低迷，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵(lì)政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場(chǎng)價(jià)格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場(chǎng)需求量也呈逐漸上升趨勢(shì)，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場(chǎng)，在擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場(chǎng)的同時(shí)，逐步開拓昆明、重慶等市場(chǎng)。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場(chǎng)。

在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭較好：

累計(jì)完成產(chǎn)量噸，完成年計(jì)劃(年計(jì)劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;

累計(jì)完成銷售量噸，完成年計(jì)劃(年計(jì)劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;

累計(jì)完成產(chǎn)值萬元，完成了年計(jì)劃(年計(jì)劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;

實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，完成年計(jì)劃(年計(jì)劃萬元)的%，與半年進(jìn)度計(jì)劃萬元相比，增加了萬元，增幅為%;

綜合能耗計(jì)劃消耗公斤/噸，實(shí)際消耗公斤/噸，節(jié)能降耗公斤/噸;

篇3

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、實(shí)現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為**元，上半年完成**元，占年計(jì)劃**；比去年同期增長**;

2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為*元，上半年完成*元，占年計(jì)劃*；比去年同期增長*；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為*元，上半年完成*元，占年計(jì)劃的**；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)*天，上半年實(shí)績**天,比去年同期加速*天；

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)*天，上半年實(shí)績*天，比去年同期加速0天；

6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為*，上半年實(shí)績*。

二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：

(一)重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。

我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總和區(qū)域，充分借助商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的*重點(diǎn)產(chǎn)品：*，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如*丸、*丸、*丸已成為商熱力推介品種，銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)"二個(gè)開發(fā)"(即市場(chǎng)開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得*新藥證書及生產(chǎn)批件、*生產(chǎn)批件、中藥9類*片、*生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括*、*等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。

與此同時(shí)，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率1*。

(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。

今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"(即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法)制定了*項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。

三、存在的問題及下半年工作重點(diǎn)：

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)

爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：

1、市場(chǎng)開發(fā)工作：分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于"新農(nóng)合"政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的5*億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對(duì)競(jìng)爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn)，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭力，為市場(chǎng)開發(fā)提供有力保障。

第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價(jià)采購，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)變化，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，確保年初降低采購成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺(tái)階。

3、技術(shù)進(jìn)步：

第一：首先對(duì)在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對(duì)新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場(chǎng)。

篇4

關(guān)鍵詞：電力公司 “降本增效” 薪酬分配機(jī)制

在某電力公司2015年年度工作總結(jié)會(huì)上，公司總經(jīng)理提出實(shí)現(xiàn)“十三五”跨越發(fā)展，隊(duì)伍素質(zhì)是保障，要大力實(shí)施降本增效，嚴(yán)控“人耗”，優(yōu)化人力資源配置，以人工成本倒逼用工效率和質(zhì)量提升，堅(jiān)持以依法治企、精益管理為主線，加強(qiáng)全口徑人工成本管理，著力消除收入分配制度“短板”，深入推進(jìn)分配制度改革，堅(jiān)持把“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、重業(yè)績、抓規(guī)范”作為工作主線，堅(jiān)持“做大蛋糕”與“分好蛋糕”相結(jié)合，立足解決實(shí)際問題、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，提升薪酬管理科學(xué)化規(guī)范化水平。

一、當(dāng)前存在問題

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻、復(fù)雜的形勢(shì)，該電力公司薪酬管理工作主要有以下四個(gè)方面問題亟待解決。

（一）人工成本剛性增長壓力凸顯

公司依法計(jì)提的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金與社平工資同步保持年均12%左右的硬增長。部分單位存在“人耗”現(xiàn)象，缺乏成本和效益意識(shí)，人工成本倒逼用工總量管控效果還不明顯，存在盲目“要人”、“要工資”、“要計(jì)劃”的現(xiàn)象。

（二）內(nèi)部收入分配關(guān)系需繼續(xù)規(guī)范

隨著組織模式、員工管理及公司重點(diǎn)工作的變化，各方利益主體重疊變化，內(nèi)部分配關(guān)系需順勢(shì)進(jìn)行調(diào)整。

（三）各類矛盾日益突出

公司長期職工、勞務(wù)員工、農(nóng)電員工、集體員工、集體直聘等各類員工之間收入差距的矛盾日益凸顯，隊(duì)伍穩(wěn)定壓力比較大。

（四）協(xié)同管理有待加強(qiáng)

公司薪酬管理工作亟需樹立“大人資”理念，薪酬工作要與員工切身利益密切聯(lián)系，對(duì)內(nèi)要協(xié)同組織、干部、保險(xiǎn)、人才培養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)等各專業(yè)，對(duì)外要加強(qiáng)部門間、上下級(jí)之間的協(xié)同。

二、實(shí)施“降本增效”薪酬分配機(jī)制建設(shè)實(shí)踐措施

公司除嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級(jí)單位有關(guān)薪酬福利管理規(guī)范要求外，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念，拓展薪酬管理高度和深度，努力探索薪酬管理新模式、新方法。2015年以來，通過六項(xiàng)舉措，大力實(shí)施“降本增效”薪酬分配機(jī)制建設(shè)實(shí)踐。

（一）優(yōu)化工資總額決定機(jī)制

按照分類管理、績效導(dǎo)向、“雙控”等原則，優(yōu)化工資總額決定機(jī)制，公司修訂了《工資總額管理辦法》，建立“兩層三類”工資總額管控模式（即“公司本部、基層”及“職能管理機(jī)構(gòu)、縣級(jí)供電企業(yè)、支撐機(jī)構(gòu)”），引入歷史基數(shù)作為工資總額分配基準(zhǔn)之一，業(yè)績考核結(jié)果運(yùn)用由直接運(yùn)用得分調(diào)整為運(yùn)用得分率及中位值，精簡和規(guī)范單列工資項(xiàng)目。

（二）建立單位負(fù)責(zé)人年薪制管理辦法

公司制定《單位企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制管理辦法》，實(shí)施范圍覆蓋所有二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，年薪制統(tǒng)一由基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪三個(gè)工資單元構(gòu)成。根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為支撐機(jī)構(gòu)、縣級(jí)供電企業(yè)、集體企業(yè)三類進(jìn)行考核和核定年薪。配套修訂《單位負(fù)責(zé)人業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則》，將季度業(yè)績考核和年度業(yè)績考核按權(quán)重結(jié)合考核，季度考核側(cè)重工作質(zhì)效和任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，年度業(yè)績考核側(cè)重目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作完成情況，反映企業(yè)年度綜合經(jīng)營業(yè)績成果。

（三）優(yōu)化完善績效管理體系

根據(jù)實(shí)際運(yùn)作及績效反饋信息，按照績效閉環(huán)管理原則，公司切實(shí)進(jìn)行績效體系優(yōu)化完善。組織績效、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核辦法于2015、2016年度分別進(jìn)行了兩次優(yōu)化，崗位績效于2015年進(jìn)行優(yōu)化。一是優(yōu)化指標(biāo)體系，從時(shí)間、空間維度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)職能管理機(jī)構(gòu)和基層單位的分層分類考核。二是優(yōu)化考核流程，對(duì)各項(xiàng)考核單元的考核流程進(jìn)行了固化，將考核建議、審核、溝通等環(huán)節(jié)適當(dāng)前移。三是對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用進(jìn)行了改善，由原來使用得分改為年度評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)參與確定薪酬分配。

（四）理順薪酬分配內(nèi)部關(guān)系

以崗位績效工資制度改革為平臺(tái)，以企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬平均調(diào)控線，組織開展薪酬調(diào)查，合理調(diào)節(jié)內(nèi)部各層級(jí)收入分配關(guān)系，并分類下達(dá)分配關(guān)系指導(dǎo)線。

（五）持續(xù)深化崗位績效工資制度改革

在直供直管和控股公司實(shí)現(xiàn)崗位績效工資制度全覆蓋；在集體企業(yè)推行崗位績效工資制度改革試點(diǎn)，在全民支援集體和集體員工試點(diǎn)推行；啟動(dòng)農(nóng)電員工崗位績效工資制度改革。

（六）調(diào)整薪資發(fā)放方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

以SG-ERP-HR信息系統(tǒng)為平臺(tái)，結(jié)合單位管理需求及員工的訴求，改變更改單位薪資發(fā)放方式，明確發(fā)放時(shí)間。每月15日前發(fā)放基本工資部分，每月25日前發(fā)放績效薪金及單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)部分。

三、實(shí)施“降本增效”薪酬分配機(jī)制建設(shè)實(shí)踐工作成效

（一）優(yōu)化工資總額管控模式，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)導(dǎo)向作用

一是新的工資總額管控模式分層分類，分類進(jìn)行考核和總額核定，增加科學(xué)性、公平性、操作性。二是上年歷史基數(shù)按50%權(quán)重納入年度工資基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，體現(xiàn)業(yè)績累積效應(yīng)，強(qiáng)化激勵(lì)效應(yīng)的長期性。三是業(yè)績考核結(jié)果運(yùn)用方式調(diào)整，有效規(guī)避考核極端值的影響。四是彰顯薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向作用，既確保公司重點(diǎn)專項(xiàng)工作完成，又加大了與績效掛鉤的額度，杜絕平均分配，打破高水平“大鍋飯”的格局。五是增加二級(jí)單位自主分配的權(quán)利，增強(qiáng)競(jìng)爭意識(shí)和工作積極性。

（二）推進(jìn)農(nóng)電薪酬體制改革，成為全省唯一實(shí)施農(nóng)電工資制度改革的單位

2015年，公司依法合規(guī)組建了供電服務(wù)公司，在完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，對(duì)供電服務(wù)公司的現(xiàn)狀和薪酬收入進(jìn)行了詳盡分析，通過與上級(jí)單位“三上三下”指導(dǎo)和溝通，在2015年末，農(nóng)電員工正式實(shí)施崗位績效工資制度，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。公司成為全省唯一啟動(dòng)并順利實(shí)施農(nóng)電工資制度改革單位。

（三）全面建立企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，規(guī)范薪酬調(diào)控管理

公司總結(jié)現(xiàn)有控股企業(yè)負(fù)責(zé)人執(zhí)行年薪制的典型經(jīng)驗(yàn)，以中央、國家關(guān)于中央企業(yè)收入分配管理和企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革為契機(jī)，規(guī)范二級(jí)單位負(fù)責(zé)人年薪制管理辦法。一是二級(jí)單位負(fù)責(zé)人薪酬制度統(tǒng)一，將直供直管、控股企業(yè)、集體企業(yè)納入一體化管理。二是按業(yè)務(wù)類型分類設(shè)置考核指標(biāo)、分檔設(shè)置基薪系數(shù)，規(guī)范單位負(fù)責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)水平，進(jìn)一步理順各層級(jí)崗位收入分配比例關(guān)系，使單位負(fù)責(zé)人與職工平均薪酬比例關(guān)系更趨合理。

（四）優(yōu)化組織績效考核辦法，提升績效管理水平

一是將二級(jí)單位分為縣供電公司、支撐機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)三類進(jìn)行考核，從空間維度上解決了不同單位可比性差的問題；二是對(duì)二級(jí)單位實(shí)行季度評(píng)價(jià)與年度考核相結(jié)合的考核模式，從時(shí)間維度上確保了對(duì)二級(jí)單位的過程監(jiān)控與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合；三是二級(jí)單位的評(píng)價(jià)或考核指標(biāo)體系由企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)及專業(yè)管理要求共同構(gòu)成，既注重過程管理又突出了目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化了業(yè)績提升的實(shí)效，特別是在季度評(píng)價(jià)中，抓取影響公司業(yè)績的關(guān)鍵因素對(duì)同類單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序考核，提高了考核的聚焦度，強(qiáng)化了各單位對(duì)相關(guān)因素的關(guān)注度，有效地促進(jìn)了這些指標(biāo)的提升。

（五）優(yōu)化績效考核流程，提升績效考核溝通效力

對(duì)績效管理的相關(guān)流程進(jìn)行了規(guī)范和優(yōu)化，壓縮流程管理鏈條，提高管理效率。一是通過季度評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)標(biāo)結(jié)果，提高了過程監(jiān)控的強(qiáng)度和效度。二是強(qiáng)化考核過程中的交流溝通，將溝通適度前移，大力提升了管理者與下屬、考核者與被考核者之間的認(rèn)同度，一改過往績效考評(píng)推諉扯皮的現(xiàn)象，從而有效提高績效考核效率。公司績效管理體系優(yōu)化后，對(duì)公司業(yè)績提升起到了明顯的作用。2015年度，公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核結(jié)果躍升到全省同類單位第三名，進(jìn)入A段。

（六）調(diào)整薪資發(fā)放方式和時(shí)間，提高員工感知度

每月固化薪資發(fā)放時(shí)間，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)付出的認(rèn)可，對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)。薪資分為基本工資部分和績效獎(jiǎng)勵(lì)工資部分，一是員工能較為明顯地感知和區(qū)分崗位價(jià)值差異的貨幣化體現(xiàn)，引導(dǎo)員工奮發(fā)拼搏，努力提高業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。二是員工對(duì)業(yè)績變化導(dǎo)致薪資變化的感知度提高，有助于員工進(jìn)行自我剖析，制定績效改進(jìn)措施，從而助推公司整體績效提升。

四、下一步的工作思路

2016年，公司薪酬管理工作圍繞“降本增效”主線，以提高人工成本效率效益為中心，堅(jiān)持人工成本“管全、管對(duì)、管好、管足”導(dǎo)向，形成多維度預(yù)警監(jiān)控常態(tài)機(jī)制，構(gòu)建“制度完善、結(jié)構(gòu)科學(xué)、關(guān)系合理、監(jiān)管有力”的薪酬管理體系。

（一）優(yōu)化工資總額調(diào)控機(jī)制，提升效益效率

一是調(diào)整工資總額管控模式。在堅(jiān)持工資總額效益導(dǎo)向前提下，加大超缺員率對(duì)工資總額的影響，發(fā)揮定員、超缺員的杠桿效應(yīng)，合理控制“人耗”，通過人工成本倒逼用工總量。二是結(jié)合上級(jí)單位工資總額“四區(qū)兩線”調(diào)控，設(shè)置工資總額調(diào)控線，結(jié)合工資總額計(jì)劃分配模型，確定工資總額調(diào)控方向和限值，實(shí)現(xiàn)對(duì)工資總額計(jì)劃測(cè)算結(jié)果的修正和優(yōu)化。

（二）進(jìn)行薪酬管理“后評(píng)估”，理順分配關(guān)系

認(rèn)真開展薪酬制度改革“回頭看”工作，對(duì)薪酬水平、工資結(jié)構(gòu)、分配關(guān)系等進(jìn)行“后評(píng)估”，針對(duì)問題認(rèn)真分析，做好整改落實(shí)，通過理順分配關(guān)系倒逼隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（三）探索集體企業(yè)人工成本管控模式，提升“三全”水平

一是指導(dǎo)集體企業(yè)分步分批推進(jìn)崗位績效工資制度改革。根據(jù)建安類企業(yè)重組整合，依托組織架構(gòu)和模式的調(diào)整，重新進(jìn)行價(jià)值歸級(jí)，優(yōu)化崗位薪點(diǎn)工資制度，先期試點(diǎn)實(shí)施。二是探索有利于市場(chǎng)化程度較高單位提質(zhì)增效的薪酬分配制度。將集體企業(yè)人均工資與集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、地方工資指導(dǎo)線掛鉤。

篇5

兵裝集團(tuán)徐斌總經(jīng)理親自提出了“好字優(yōu)先,好中快進(jìn)”的指導(dǎo)思想,明確要求企業(yè)凡是不創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目堅(jiān)決不投,不創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)堅(jiān)決不干,從指導(dǎo)思想上抑制企業(yè)不顧效益、不顧價(jià)值創(chuàng)造而盲目追求規(guī)模增長的現(xiàn)象。兵裝集團(tuán)按照“統(tǒng)一規(guī)劃,分步推進(jìn),注重實(shí)效,促進(jìn)發(fā)展”的工作思路,采取“三抓、三重、三提升”的“三三”法工作方式,在所屬企業(yè)中逐步推行了EVA考核。

三抓

抓培訓(xùn),加強(qiáng)宣貫,有效促進(jìn)管理理念的轉(zhuǎn)變。兵裝集團(tuán)具體采取了以下措施:一是分層次全方位組織培訓(xùn),集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和集團(tuán)總部人員進(jìn)行培訓(xùn),各企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)其內(nèi)部各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)。二是注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性,對(duì)總經(jīng)理的培訓(xùn),以灌輸EVA理念和講解EVA原理為主,輔之以國內(nèi)外運(yùn)用EVA的成功案例剖析;對(duì)集團(tuán)總部人員,以講解EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素為主;對(duì)企業(yè)總會(huì)計(jì)師,則以如何發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、如何運(yùn)用關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、如何計(jì)算和報(bào)告EVA,以及在全面預(yù)算編制中如何體現(xiàn)EVA要求為主。三是自辦培訓(xùn)與專家講座相結(jié)合,除內(nèi)部自行組織培訓(xùn)外,兵裝集團(tuán)邀請(qǐng)了國資委綜合局領(lǐng)導(dǎo)給集團(tuán)總部全體員工做EVA專題講座,還邀請(qǐng)清華大學(xué)、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授為企業(yè)總會(huì)計(jì)師和骨干財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了EVA培訓(xùn)。

抓制度,規(guī)范應(yīng)用,切實(shí)增強(qiáng)EVA考核的導(dǎo)向作用。兵裝集團(tuán)于2007年制訂下發(fā)了《兵裝集團(tuán)EVA考核試行方案》,其中明確了四個(gè)要求:一是將EVA正式納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系,并作為兌現(xiàn)經(jīng)營者薪酬的依據(jù)之一;二是注重EVA考核的適用性和可操作性,簡化了EVA計(jì)算辦法和考核方式,以便于企業(yè)理解和計(jì)算;三是要求各企業(yè)要層層傳遞EVA考核方式,使資本成本意識(shí)深入到企業(yè)內(nèi)部,充分發(fā)揮EVA促使企業(yè)改進(jìn)管理水平和提高價(jià)值創(chuàng)造能力的作用;四是采取循序漸進(jìn)的推進(jìn)方式,邊實(shí)踐邊改進(jìn)。2007年EVA占經(jīng)營業(yè)績考核權(quán)重為5%,2008年起提高至15%。2010年,制訂下發(fā)了《兵裝集團(tuán)EVA考核實(shí)施細(xì)則》,將EVA占經(jīng)營業(yè)績考核權(quán)重提高至30%,以期引導(dǎo)企業(yè)更加重視價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。

抓監(jiān)控,關(guān)注過程,確保EVA應(yīng)用落在實(shí)處。2007年開始,兵裝集團(tuán)將EVA納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控體系,按月對(duì)各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)EVA實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析,分析內(nèi)容包括EVA的實(shí)現(xiàn)情況、EVA同比變動(dòng)情況以及EVA驅(qū)動(dòng)因素剖析,尤其是關(guān)注資本回報(bào)率、稅后凈營業(yè)利潤、資本周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的變動(dòng)情況,從中發(fā)現(xiàn)各企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中存在的問題和不足;按季度在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)上以《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行績效看板》的形式對(duì)各企業(yè)EVA、EVA進(jìn)行排名通報(bào),以引起企業(yè)的高度重視;對(duì)EVA出現(xiàn)異常變化的企業(yè)提出預(yù)警通知并要求其限期整改。

三重

重預(yù)算,以全面預(yù)算管理為起點(diǎn),做好EVA事前控制。幾年以來,兵裝集團(tuán)建立起了國資委業(yè)績考核要求和集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、總部資源配置預(yù)算與企業(yè)全面預(yù)算相結(jié)合、年度預(yù)算和三年滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算管理體系。兵裝集團(tuán)在預(yù)算編制中高度重視價(jià)值創(chuàng)造能力的提升,避免企業(yè)不顧效益地盲目追求增長率和經(jīng)營規(guī)模。在年度預(yù)算編制中強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)EVA改進(jìn)效果,要求各企業(yè)EVA必須為正、EVA率要比上年有所提高,同時(shí)還把上述EVA要求固化到全面預(yù)算編制軟件中,凡不符合上述EVA要求的企業(yè),其預(yù)算將無法上報(bào)。

重對(duì)標(biāo),以加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理為抓手,力求EVA持續(xù)改進(jìn)。兵裝集團(tuán)一直致力于建立和健全以價(jià)值創(chuàng)造為核心的對(duì)標(biāo)管理體系,通過對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)以及對(duì)標(biāo)企業(yè)和行業(yè)數(shù)據(jù)的比較分析,總結(jié)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。目前,兵裝集團(tuán)每年向各企業(yè)下發(fā)EVA和EVA率對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值,并要求各企業(yè)對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值進(jìn)行自評(píng)價(jià),按季度上報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)標(biāo)改進(jìn)分析報(bào)告,指導(dǎo)企業(yè)抓住EVA對(duì)標(biāo)中存在的關(guān)鍵問題和內(nèi)部管理“短板”,實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)措施。同時(shí),集團(tuán)總部定期對(duì)各企業(yè)對(duì)標(biāo)改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)于差距較大的企業(yè),將發(fā)出預(yù)警通知或限期整改令,督促其制定和實(shí)施切實(shí)可行的改進(jìn)方案。此外,兵裝集團(tuán)還將EVA對(duì)標(biāo)改進(jìn)情況與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤,對(duì)達(dá)到行業(yè)良好水平以上的企業(yè)給予加分鼓勵(lì),對(duì)未達(dá)到行業(yè)良好水平的企業(yè)給予扣分懲罰。

重考核,以經(jīng)營業(yè)績考核為手段,強(qiáng)化EVA目標(biāo)牽引。在推行EVA考核過程中,兵裝集團(tuán)對(duì)企業(yè)EVA實(shí)施“兩段式考核”,將EVA考核從“重預(yù)算執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行并重”;強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程監(jiān)控,將EVA考核從“秋后算賬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^程幫促”;完善分類考核與單列監(jiān)控機(jī)制,將EVA考核從“單一標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮残詷?biāo)準(zhǔn)與個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合”;加大研發(fā)投入考核力度,將業(yè)績考核從“重眼前利益”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸亻L遠(yuǎn)發(fā)展”;設(shè)立運(yùn)行質(zhì)量附加條件,將業(yè)績考核從“重經(jīng)濟(jì)規(guī)?！鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤爸剡\(yùn)行質(zhì)量”。通過EVA考核的目標(biāo)牽引,引導(dǎo)企業(yè)從“重短期目標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸亻L期價(jià)值創(chuàng)造”,不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

三提升

提升集團(tuán)管控能力,推行財(cái)務(wù)集中管控模式,為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力奠定體制基礎(chǔ)。幾年來,兵裝集團(tuán)不斷加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式建設(shè),逐步建立起以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略(Strategy)為牽引,以優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源(Resource)為核心,以有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(Risk)為重點(diǎn),以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值(Value)為目標(biāo)的“SRRV”集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式。在該模式指導(dǎo)下,兵裝集團(tuán)近幾年陸續(xù)推行了資金集中管理、財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、總會(huì)計(jì)師集團(tuán)委派、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)資源集中配置等一系列措施,這些措施在實(shí)踐中取得了明顯成效,既發(fā)揮了集團(tuán)資源整合優(yōu)勢(shì),又激發(fā)了各企業(yè)積極性,在確保國有資本保值增值的同時(shí),促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展,保軍能力大幅提升,運(yùn)行質(zhì)量逐年改善,集團(tuán)對(duì)企業(yè)控制力明顯提高?！癝RRV”集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力奠定了堅(jiān)實(shí)的體制基礎(chǔ),該模式榮獲國防科技工業(yè)2008年度管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

提升成本控制能力,創(chuàng)新降本增效工作體系,為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力奠定組織基礎(chǔ)。兵裝集團(tuán)始終將提升成本競(jìng)爭能力作為一項(xiàng)常抓不懈的重要工作,大力開展“成本領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃”,積極打造降本增效工作體系。通過推行“面向成本的設(shè)計(jì)方法”,致力于依靠設(shè)計(jì)優(yōu)化降成本;通過推行《質(zhì)量成本管理規(guī)范》,致力于依靠質(zhì)量改進(jìn)降成本;通過推行精益生產(chǎn)和精益管理,致力于依靠效率提升降成本。兵裝集團(tuán)編撰并推行了《成本領(lǐng)先三十六招》,為企業(yè)提供了降本增效方法體系。通過上述工作的開展,兵裝集團(tuán)初步形成了各部門、各企業(yè)合力降本增效的工作體系。2007～2009年,兵裝集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)降本52.5億元。集團(tuán)上下合力推進(jìn)降本增效工作機(jī)制的建立和完善,為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力,建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力保駕護(hù)航。為加強(qiáng)投資、擔(dān)保、抵押、質(zhì)押、對(duì)外借款等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,兵裝集團(tuán)先后制定了《成員單位信貸規(guī)?？刂妻k法》、《成員單位固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目自籌資金能力評(píng)估制度》、《成員單位三年資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案》、《成員單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估辦法》等制度,并重新修訂完善了《兵裝集團(tuán)擔(dān)保管理辦法》、《兵裝集團(tuán)借款管理辦法》。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制的不斷完善,有效控制了投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力起到了保駕護(hù)航作用。

重要關(guān)系處理

1履行保軍報(bào)國使命與提升價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)系

作為大型軍工集團(tuán),兵裝集團(tuán)須努力加大軍工資產(chǎn)投入,不斷增強(qiáng)保軍能力。但作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)企業(yè),軍工資產(chǎn)也要提高價(jià)值創(chuàng)造能力,當(dāng)然在EVA考核中應(yīng)與民品資產(chǎn)區(qū)別對(duì)待。兵裝集團(tuán)采取的辦法是:對(duì)保軍企業(yè)同樣考核EVA,而且指標(biāo)權(quán)重與民品企業(yè)相同,但在EVA指標(biāo)的計(jì)算方法上,對(duì)軍工資產(chǎn)部分采取了降低資本成本率要求、對(duì)當(dāng)年新增軍工資產(chǎn)投入三年后再考核EVA等一系列措施,以期實(shí)現(xiàn)履行保軍報(bào)國使命與增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力的有機(jī)結(jié)合。

2實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)與培育長期價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)系

如何避免企業(yè)的短期行為是成為推行EVA考核急需解決的問題。兵裝集團(tuán)在這方面進(jìn)行了一些探索,如對(duì)企業(yè)超過基準(zhǔn)要求的研發(fā)投入視同利潤總額增加考核利潤,對(duì)企業(yè)在重大基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),并嘗試引入業(yè)績追溯問責(zé)制,通過對(duì)前任或前幾任企業(yè)負(fù)責(zé)人決策行為對(duì)當(dāng)期業(yè)績的影響進(jìn)行評(píng)價(jià),來追溯獎(jiǎng)勵(lì)其決策行為或追究其決策責(zé)任,以此影響企業(yè)當(dāng)期負(fù)責(zé)人的決策行為,使其致力于長期價(jià)值創(chuàng)造能力的培育。

3保持較快發(fā)展速度與提升價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)系

兵裝集團(tuán)按照“好字優(yōu)先,好中快進(jìn)”的指導(dǎo)思想推進(jìn)EVA考核,要求企業(yè)在發(fā)展中既要堅(jiān)定不移地突出一個(gè)“好”字,使“好”字真正體現(xiàn)到發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上,體現(xiàn)到結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、質(zhì)量效益的提高上,體現(xiàn)到自主創(chuàng)新能力的提升、核心競(jìng)爭能力的增強(qiáng)上,同時(shí),在確?！昂谩钡那疤嵯?保持高于行業(yè)平均水平、高于競(jìng)爭對(duì)手的較快增長速度。如今,兵裝集團(tuán)已逐步走出了一條質(zhì)量效益與速度規(guī)模相協(xié)調(diào)、內(nèi)涵式發(fā)展與外延式增長相統(tǒng)一、質(zhì)量效益和價(jià)值創(chuàng)造能力同步提高的科學(xué)發(fā)展之路。

篇6

2019年工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況

我工區(qū)現(xiàn)有在冊(cè)職工92人，在巷道壓力大、環(huán)境差的情況下，在礦領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的指導(dǎo)下較好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1至11月份累計(jì)完成進(jìn)尺3023m。

重點(diǎn)工程完成情況

（1）為確保礦井接續(xù)不失調(diào)，根據(jù)礦上安排，我工區(qū)集中精兵強(qiáng)將對(duì)14203下材突擊生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了58個(gè)小班掘進(jìn)144.6米的壯舉，為建礦以來首次。

（2）140皮帶巷及材料巷為礦井今明兩年的主要開拓巷道，我工區(qū)在兩條巷道施工以前以安全生產(chǎn)行標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)本化本要求及分方法(試行)》要求，對(duì)巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程質(zhì)量進(jìn)行整改，目前此兩條巷道已成為我礦標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程巷道。

二、存在的問題和不足

（1）區(qū)隊(duì)隱患臺(tái)賬更新不及時(shí)

我工區(qū)建立區(qū)隊(duì)隱患臺(tái)賬，井下填寫后沒有詳細(xì)匯報(bào)到值班室，值班副區(qū)長不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺(tái)賬更新不及時(shí)，在進(jìn)班前會(huì)期間安排工作會(huì)有弊端。

（2）形成問題存在的原因

跟班區(qū)長在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時(shí)安排處理后填寫到隱患臺(tái)賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報(bào)到值班室，導(dǎo)致值班人員不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。

（3）解決間題的針對(duì)性措范

隱患臺(tái)賬要做到公開化，做到每班一匯報(bào)，不管隱患是否處理完成，都要對(duì)安排的隱患處理結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，值班人員在進(jìn)行班前會(huì)時(shí)能夠使職工看到工作中的隱患信息，加強(qiáng)職工安全意識(shí)。也大大降低了我隊(duì)出現(xiàn)重復(fù)隱患的情況。

三、2020年工作計(jì)劃

(一)2020工作目標(biāo)

以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好頂板、支護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。

(二)2019年工作思路

加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利度、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)2019年重點(diǎn)工作及舉措

加大反“三違”力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度及時(shí)清除各種安全隱患，有效地制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。

篇7

1、觀念的領(lǐng)先是根本

只有觀念的領(lǐng)先，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的領(lǐng)先，不斷的對(duì)外開放沒有思想觀念的更新作先導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)的，只有第一步主動(dòng)才能步步領(lǐng)先，只有敏銳地抓住現(xiàn)實(shí)機(jī)遇，才能捕捉潛在的機(jī)遇，創(chuàng)造出更多新的機(jī)遇，在今后上高的發(fā)展過程中，必須堅(jiān)決破除部分干部畏難消極，缺乏主動(dòng)性、積極性的問題，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，突破傳統(tǒng)思想努力破解新一輪發(fā)展所面臨的各種制約因素，上高這些年有這么大的發(fā)展，就是同我們思想大解放分不開的，現(xiàn)在我們進(jìn)行新一輪的“解放思想求突破，科學(xué)發(fā)展促趕超”思想解放也是為了謀求新的大發(fā)展。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)鍵

現(xiàn)在招商引資哪里都是搞一條龍、一站式服務(wù)，這固然是政府的一種姿態(tài)，但關(guān)鍵的是這種服務(wù)意識(shí)是否落到實(shí)處，如果思想觀念中的服務(wù)不解決或落實(shí)不到位，就會(huì)流于形式，造成“來的人作不了主，作主的人不來”的局面?，F(xiàn)在哪里的招商引資優(yōu)惠政策都大同小異，在上高沒有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的情況下，優(yōu)質(zhì)服務(wù)顯得更為重要，政府各個(gè)職能部門都要自覺的把自己的工作寓于服務(wù)之中，把親商、安商、富商的要求體現(xiàn)在日常行政行為之中，在上高形成“人人都是投資環(huán)境，事事關(guān)于招商引資”的良好氛圍。

篇8

1.強(qiáng)化形勢(shì)教育，凝聚為生存而戰(zhàn)的思想共識(shí)。

我們把引領(lǐng)職工為生存而戰(zhàn)作為首要的政治任務(wù)，使之成為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，組織編寫為生存而戰(zhàn)形勢(shì)任務(wù)教育材料，深入開展講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任教育，做到三個(gè)講清楚，即講清形勢(shì)、講明任務(wù)、講透責(zé)任，促使職工真正領(lǐng)會(huì)為生存而戰(zhàn)的深刻內(nèi)涵，在傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力過程中，職工切身感受到為生存而戰(zhàn)這一時(shí)刻已經(jīng)來臨，以此統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷夯實(shí)為生存而戰(zhàn)的思想基礎(chǔ)。思想引導(dǎo)在源頭上切入，職工的思想觀念發(fā)生根本轉(zhuǎn)變：變“發(fā)工資”為“掙工資”、變“求生存”為“爭生存”、變“挺過去”為“闖過去”，增強(qiáng)了為生存而戰(zhàn)的緊迫感和責(zé)任感。

2.推動(dòng)宣講活動(dòng)，構(gòu)建為生存而戰(zhàn)的工作環(huán)境。

我們突出“為生存而戰(zhàn)”主題，廣泛開展了“中國夢(mèng)、通鋼夢(mèng)、我的夢(mèng)”職工宣講活動(dòng)，促使職工把企業(yè)的發(fā)展愿景作為自身的奮斗目標(biāo)，把個(gè)人的理想追求根植于平凡崗位上，共享與企業(yè)同成長共進(jìn)步的機(jī)會(huì)。各基層單位結(jié)合實(shí)際，組建宣講小組深入基層進(jìn)行巡回宣講，使之進(jìn)車間、入班組、到崗位。期間，組織巡講460次，有2萬多人次參加報(bào)告會(huì)，直接受教育面達(dá)95%以上，充分調(diào)動(dòng)職工為生存而戰(zhàn)的積極性和創(chuàng)造性。在首鋼總公司舉辦的“我的夢(mèng)•中國夢(mèng)”職工宣講活動(dòng)中，通鋼榮獲“十佳優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)。

二、增強(qiáng)通鋼自信，樹立為生存而戰(zhàn)的工作導(dǎo)向

面對(duì)艱巨而繁重的減虧扭虧任務(wù)，通鋼黨委因勢(shì)利導(dǎo)，廣泛開展“從點(diǎn)滴做起、為生存而戰(zhàn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，自上而下組織“形勢(shì)嚴(yán)峻怎么看、面對(duì)挑戰(zhàn)怎么辦、攻堅(jiān)克難怎么干”大討論。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共召開各層面討論會(huì)500多次，近萬名職工直接參與。通過全員全過程、互動(dòng)啟發(fā)式教育，職工通過自我認(rèn)識(shí)，自我革新，自我提升，把精神面貌調(diào)整到最佳狀態(tài)，主動(dòng)投身到為生存而戰(zhàn)的實(shí)踐中。

1.“形勢(shì)嚴(yán)峻怎么看”，引導(dǎo)職工為生存而戰(zhàn)練功。我們引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，丟掉幻想，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，不斷提升節(jié)能降本、挖潛增效的技能本領(lǐng)。在大討論中，發(fā)動(dòng)職工積極發(fā)言，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談感想，堅(jiān)持用典型案例教育職工，使職工充分認(rèn)識(shí)到通鋼遇到的困難，也是整個(gè)鋼鐵行業(yè)的困局，既不能消極等待，也不能悲觀失望，要堅(jiān)定必勝信念，學(xué)會(huì)在危機(jī)中尋找生機(jī)，在挑戰(zhàn)中把握戰(zhàn)機(jī)，只要打贏這場(chǎng)生存戰(zhàn)，一切問題都迎刃而解。面對(duì)生存考驗(yàn)，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，合力共克時(shí)艱，勇闖生存難關(guān)。

2.“面對(duì)挑戰(zhàn)怎么辦”，啟發(fā)職工為生存而戰(zhàn)獻(xiàn)計(jì)。我們引導(dǎo)職工正視困難，頂住壓力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，集思廣益，為打好生存戰(zhàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以“少花一分錢、花好一分錢、多掙一分錢”為主旨，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)和精細(xì)化管理的難題，廣泛開展群眾性提合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工開動(dòng)腦筋，出主意、想辦法，獻(xiàn)一計(jì)、解一題，群策群力，迎接挑戰(zhàn)。今年以來，共征集職工合理化建議近兩萬條。其中，通鋼礦業(yè)征集合理化建議807條，已采納406條，創(chuàng)效760余萬元。通化鋼鐵征集合理化建議770項(xiàng)，已實(shí)施425項(xiàng)，創(chuàng)效9474萬元。同時(shí)，重點(diǎn)查擺面對(duì)挑戰(zhàn)畏首畏尾、面對(duì)困境無所適從、面對(duì)難題怨天尤人、面對(duì)壓力萎靡不振的問題，并制定切實(shí)可行的整改措施，以此提振士氣，堅(jiān)定信心。

3.“攻堅(jiān)克難怎么干”，激勵(lì)職工為生存而戰(zhàn)助力。我們引導(dǎo)職工從我做起、從現(xiàn)在做起、從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)，激勵(lì)職工不僅要勤勉工作，更要奮力拼搏，奉獻(xiàn)一切，背水一戰(zhàn)，為生存而戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。緊緊圍繞降本增效的重點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)，廣泛開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽。今年，在通化鋼鐵組織開展了“攻指標(biāo)、促減虧、保過半”生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞降低轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、煉鐵高爐燃料比、提升煉軋板材板型質(zhì)量等進(jìn)行攻關(guān)，共計(jì)創(chuàng)效2134萬元。在通鋼礦業(yè)組織開展了“二季度產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，二季度球團(tuán)產(chǎn)量比目標(biāo)計(jì)劃超產(chǎn)6600噸，球團(tuán)品位比目標(biāo)計(jì)劃高出0.02%。廣大職工心往一處想，勁往一處使，激發(fā)了職工建功立業(yè)的工作激情。

三、弘揚(yáng)通鋼精神，調(diào)動(dòng)為生存而戰(zhàn)的創(chuàng)造潛能

弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、只求最好”的通鋼精神，就是要在保生存的前提下，爭取最好的結(jié)果。對(duì)此，通鋼黨委本著“虛功實(shí)做、實(shí)功細(xì)作”的工作原則，以開放的視野調(diào)整工作思路，使企業(yè)文化建設(shè)與行政工作有機(jī)結(jié)合起來，把工作效果體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上，使企業(yè)文化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面，有效發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用。

1.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，完善企業(yè)文化考核體系。我們按照減虧限虧工作的要求，著力細(xì)化企業(yè)文化創(chuàng)建目標(biāo)，明確推進(jìn)內(nèi)容、完成時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，重點(diǎn)對(duì)理念熟知率、行為規(guī)范率、視覺統(tǒng)一率進(jìn)行量化考核，通過規(guī)范流程，建章建制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)閉環(huán)管理。目前，理念熟知率、行為規(guī)范率、視覺統(tǒng)一率都達(dá)到90%以上。為了提振士氣，鼓舞干勁，我們把廣場(chǎng)文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，廣泛開展群眾性的文化體育活動(dòng)，豐富職工的文化生活，滿足職工的文化需求，積極營造融洽、健康、向上的文化氛圍。今年舉辦了4場(chǎng)職工廣場(chǎng)文化匯演。

2.發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，打好減虧限虧主動(dòng)仗。我們注重發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，在選樹典型、打造亮點(diǎn)上下功夫、用氣力，積極培育、宣傳為生存決戰(zhàn)的先進(jìn)典型。我們廣泛開展了“踐行通鋼理念典型案例”征集活動(dòng)，選樹一批叫得響、立得住、站得穩(wěn)、傳得開的先進(jìn)典型，并編印了《踐行通鋼理念典型案例選粹》宣傳冊(cè)，以此影響和帶動(dòng)職工為生存而戰(zhàn)。同時(shí)，主辦60多期《為生存而戰(zhàn)簡報(bào)》，大力宣傳在指標(biāo)攻關(guān)、節(jié)約挖潛、降本增效實(shí)踐中涌現(xiàn)出來的先模人物，充分展現(xiàn)廣大職工自強(qiáng)不息、勇挑重?fù)?dān)、負(fù)重拼搏、執(zhí)著奉獻(xiàn)的意志品質(zhì)。

3.做好思想引導(dǎo)工作，增強(qiáng)和諧發(fā)展正能量。我們堅(jiān)持以人為本，按照新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，不斷加強(qiáng)思想引導(dǎo)工作，努力為生存而戰(zhàn)構(gòu)建良好環(huán)境。針對(duì)企業(yè)虧損期間職工個(gè)人收入受到影響的實(shí)際，強(qiáng)化職工思想動(dòng)態(tài)分析，重視職工的心理感受，關(guān)注職工的情緒反應(yīng)，做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作。發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)問題，積極回應(yīng)，妥善處理，把思想苗頭控制在萌芽之中。開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，“兩節(jié)”期間發(fā)放慰問金和慰問物資總計(jì)165余萬元，覆蓋困難職工2000余人。走訪慰問困難黨員308人，發(fā)送慰問金23萬元。開展金秋助學(xué)活動(dòng)，資助150多名職工子女上大學(xué)。通過富有成效的暖人心、穩(wěn)人心的工作，維護(hù)大局穩(wěn)定。

四、凝聚通鋼力量，構(gòu)筑為生存而戰(zhàn)的文化支撐

通鋼黨委為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的支撐作用，以實(shí)施“管理精細(xì)化”為主導(dǎo)，以推行“操作標(biāo)準(zhǔn)化”為重點(diǎn)，以促進(jìn)“工作學(xué)習(xí)化”為依托，以實(shí)現(xiàn)“責(zé)任務(wù)實(shí)化”為根本，著力構(gòu)建通鋼“四化”文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，建立起一種順應(yīng)時(shí)展潮流、符合為生存而戰(zhàn)要求的企業(yè)文化建設(shè)新模式。

1.實(shí)施“管理精細(xì)化”，不斷增強(qiáng)企業(yè)的管控力。踐行“精細(xì)到每一道工序、精準(zhǔn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)”的通鋼管理觀，深入開展“推進(jìn)精細(xì)化管理、養(yǎng)成精細(xì)化品行”群眾性精細(xì)化管理活動(dòng)，以此導(dǎo)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理行為，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。我們結(jié)合實(shí)際，確立了“學(xué)習(xí)首鋼‘三創(chuàng)’經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理”工作主題，明確了“為創(chuàng)新開拓視野轉(zhuǎn)觀念，為創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)先進(jìn)練內(nèi)功，為創(chuàng)業(yè)自強(qiáng)不息促發(fā)展”的工作導(dǎo)向，制定了推進(jìn)精細(xì)化管理三年規(guī)劃，按照“學(xué)習(xí)首鋼，夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)階段”、“融入首鋼，構(gòu)建精細(xì)化管理體系階段”、“超越自我，提升精細(xì)化管理水平階段”、“加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)階段”四個(gè)階段的總體要求組織推進(jìn)。

2.推行“操作標(biāo)準(zhǔn)化”，不斷增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。踐行“第一次就把事情做對(duì)”的通鋼質(zhì)量觀，深入開展“遵守員工守則、爭做優(yōu)秀員工”活動(dòng)，把行為規(guī)范有機(jī)融入到各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)之中，實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、言行舉止文明化。我們按照精細(xì)化管理的內(nèi)在要求，進(jìn)一步完善了通鋼行為識(shí)別系統(tǒng)，修訂了《管理人員行為準(zhǔn)則》、《專業(yè)技術(shù)人員行為準(zhǔn)則》、《崗位操作人員行為準(zhǔn)則》、《涉外營銷人員行為準(zhǔn)則》。在此基礎(chǔ)上，把行為規(guī)范有機(jī)融入各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)之中，大力營造上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人的工作氛圍，以可能達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)做好每一項(xiàng)工作。

3.促進(jìn)“工作學(xué)習(xí)化”，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。踐行“每一天從學(xué)習(xí)開始”的通鋼學(xué)習(xí)觀，深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型職工、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，在工作目標(biāo)上體現(xiàn)人企合一，在工作導(dǎo)向上體現(xiàn)義利合一，在工作功效上體現(xiàn)知行合一。深化“1+1”鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)活動(dòng)，即敬業(yè)愛崗精一技，降本增效會(huì)一手；提一條合理化建議，參與一項(xiàng)技術(shù)革新；每月進(jìn)行一次工作反思，每季開展一次問題分析。組織職工提煉個(gè)人學(xué)習(xí)信條，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，以此構(gòu)建學(xué)習(xí)工作一體化格局。同時(shí)，堅(jiān)持舉辦職工崗位技能大賽，并對(duì)技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手進(jìn)行命名表彰。廣泛開展“學(xué)絕技、創(chuàng)絕招、干絕活”活動(dòng)，組織“金牌工人”評(píng)選表彰活動(dòng)，創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室，為職工成長成才搭建廣闊的工作平臺(tái)，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。

篇9

大家好!首先我要感謝你們對(duì)我的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，感謝你們給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，使我在人生歷程中多了一次挑戰(zhàn)，多了一次抉擇，這里我真誠地說一聲"謝謝大家"。

我叫xx，現(xiàn)任*科計(jì)劃員。我是1995年大學(xué)畢業(yè)分配到*的，在*擔(dān)任一年保管員后調(diào)入業(yè)務(wù)科室，一直從事供應(yīng)業(yè)務(wù)工作，經(jīng)過十余年的工作實(shí)踐，我認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)上有一定的優(yōu)勢(shì)和條件，能夠勝任業(yè)務(wù)科室副科長的職務(wù)。我將客觀地說明自己具備的應(yīng)聘能力，闡述自己的工作思路，請(qǐng)大家批評(píng)指正。具體有以下幾個(gè)方面：

一、有較高的專業(yè)水平。

我從1996年開始在業(yè)務(wù)科室工作，至今已14年，分別在*科、*科、*科、*科工作過，期間在*工作三年，對(duì)采購、計(jì)劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關(guān)制度和要求，更具備豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。基于多年的工作歷練，我認(rèn)為自己現(xiàn)在已具備較為成熟的市場(chǎng)駕馭能力、價(jià)格監(jiān)控能力、緊俏物資研判能力和對(duì)供應(yīng)商的選擇能力，同時(shí)我處事穩(wěn)重、善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，應(yīng)該具備了業(yè)務(wù)科室副科長的業(yè)務(wù)能力和組織能力。

二、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)

無論在工作還是生活中，我始終保持一個(gè)積極向上、不斷進(jìn)取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書本學(xué)習(xí)，深入鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使自己的理論水平和專業(yè)知識(shí)不斷提高。參加工作以來，我先后參加過幾次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，XX年被聘為經(jīng)濟(jì)師，今年九月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優(yōu)異的成績?nèi)雵?。我始終堅(jiān)持清清白白做人、老老實(shí)實(shí)做事的人生坐標(biāo)，在工作中自覺遵守*六條禁令和干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實(shí)實(shí)的工作回報(bào)供應(yīng)，回報(bào)企業(yè)。

三、有高度的責(zé)任心

從事供應(yīng)工作多年來，我深深體會(huì)到關(guān)于工作不是簡單的體力勞動(dòng)，而是一項(xiàng)需要高度的責(zé)任心和敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神的職業(yè)。物資供應(yīng)是企業(yè)第三大利潤源泉，在油田人多油少、產(chǎn)量下滑的情況下，作為一名*人，理應(yīng)為油田降本增效作出工貢獻(xiàn)。每年我經(jīng)手采購的物資上千萬元，我對(duì)自己的工作產(chǎn)生一種使命感，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任。在實(shí)際工作中想方設(shè)法、盡心盡力為油田降低采購成本，如普鋼采購避峰就谷，跟蹤價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出采購建議，每年為油田節(jié)約大量的采購資金。我還盡力挖掘代儲(chǔ)，多方聯(lián)系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)又為供應(yīng)降低了倉儲(chǔ)成本。

以上是我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)條件，如果我有幸競(jìng)聘上崗，這些優(yōu)勢(shì)將有助于我更好地開展工作。如果可以競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方采取措施：

一是在市場(chǎng)研判上下功夫，關(guān)注價(jià)格走勢(shì)，強(qiáng)化物資供應(yīng)和物資質(zhì)量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。

二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度、采購管理等相關(guān)規(guī)定。

三是在四項(xiàng)工作上下功夫，抓好業(yè)務(wù)流程改造，引進(jìn)現(xiàn)代物流理念，創(chuàng)造性開展工作，在貨比三家、質(zhì)比三家的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)資源加強(qiáng)監(jiān)控管理，保證供貨的時(shí)效性。

篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)將我一年來的主要工作進(jìn)行總結(jié)，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

2018年度我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織開展車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備及成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、努力降低車間生產(chǎn)成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年車間安全目標(biāo)；生產(chǎn)方面以管控優(yōu)化技術(shù)條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標(biāo)，致力于保持電解槽的指標(biāo)穩(wěn)定、技術(shù)條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)、四對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前所面臨的困難，爭取早日實(shí)現(xiàn)公司改革脫困目標(biāo)。

一、 工作完成情況

1、安全工作：

結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)性開展安全、技術(shù)培訓(xùn)工作、事故演練等活動(dòng)有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識(shí)。本著管生產(chǎn)必須管安全及屬地化管理的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合人員、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機(jī)開展一系列的安全活動(dòng)，使員工對(duì)“安全”有一個(gè)全新認(rèn)識(shí)；最終實(shí)現(xiàn)全年“零事故”的安全目標(biāo)。

2、生產(chǎn)指標(biāo)

嚴(yán)格安照公司工藝技術(shù)要求保持電解槽各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，細(xì)化各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓操作質(zhì)量，以電解槽穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進(jìn)，避免槽況波動(dòng)”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達(dá)到安全、高效、平穩(wěn)、運(yùn)行的目標(biāo)，全年超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，具體如下：

3、設(shè)備管理

科學(xué)管理，加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)提高設(shè)備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設(shè)備的性能、使設(shè)備更加安全穩(wěn)定運(yùn)行，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

（1）、加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，繼續(xù)完善設(shè)備管理制度、各類設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備管理考核細(xì)則。

（2）、完善電解槽重點(diǎn)技改部位點(diǎn)檢制度及相關(guān)記錄，確保電解槽上部傳動(dòng)機(jī)構(gòu)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）、制定異常槽維護(hù)監(jiān)控制度，加強(qiáng)日常維護(hù)，設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，全年設(shè)備完好率達(dá)100%。

4、樹立成本意識(shí)

樹立員工的節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，把控機(jī)物料、備品備件計(jì)劃的全面性、合理性，每月盤點(diǎn)車間的各項(xiàng)物資庫存，做到心中有數(shù)，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴(yán)格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產(chǎn)”的原則，控制每月機(jī)物料、備品備件發(fā)生費(fèi)用，做到領(lǐng)用一致，最大程度節(jié)約費(fèi)用。

（1）、提倡員工開展修舊利廢活動(dòng)，實(shí)行修舊利廢定額及獎(jiǎng)懲機(jī)制，全年共計(jì)修復(fù)小盒卡具650個(gè)，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬元。

（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎(chǔ)，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕了因槽況波動(dòng)引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加。

5、“兩創(chuàng)”開展

積極響應(yīng)集團(tuán)公司“兩創(chuàng)、四對(duì)標(biāo)”攻堅(jiān)活動(dòng)和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡單再生產(chǎn)”為核心目標(biāo)。帶領(lǐng)車間員工從安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面入手全年開展如下工作：

（1）、全年上報(bào)全員改善提案338條，精益課題12個(gè)，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。

（2）、開展車間各工種技術(shù)大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術(shù)大比武，分別取得第一、第三的好成績。

（3）、開展精益安全活動(dòng)，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進(jìn)精益安全生產(chǎn)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

（4）、延長陽極使用周期降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新課題，參加集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新成果，取得三等獎(jiǎng)。

二、存在的問題及整改思路

1、大局意識(shí)不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問題處理問題。

2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足過得去。工作創(chuàng)新不足，指導(dǎo)推進(jìn)工作的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動(dòng)力不足。

3、安于現(xiàn)狀，缺乏新動(dòng)力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，爭創(chuàng)一流的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。

4、制度化管理不強(qiáng)、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實(shí)的好制度沒有得到認(rèn)真執(zhí)行。

5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對(duì)班組長、員工的帶動(dòng)和正面影響力需要進(jìn)一步提高。

整改措施：

1、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增強(qiáng)個(gè)人政治敏銳性及全局意識(shí)。

2、提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求。在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量完成，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進(jìn)工作上水平。工作中不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領(lǐng)員工開創(chuàng)爭創(chuàng)一流的新局面。

3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實(shí)。以扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得實(shí)實(shí)在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。

4、強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)，高效快捷的工作作風(fēng)，力爭使車間管理服務(wù)水平有新的提高，工作作風(fēng)有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標(biāo)職責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設(shè)入手，建立一種長效管理模式。

5、以后的工作中，要堅(jiān)定自己的信心、堅(jiān)持原則開展好每一項(xiàng)工作。

三、2019年工作思路

1、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致

以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以維護(hù)車間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧為前提，開展車間安全生產(chǎn)工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產(chǎn)和黨建工作。

2、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確安全理念

轉(zhuǎn)變觀念，樹立管生產(chǎn)必須管安全管理理念，扎實(shí)工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級(jí)管理人員責(zé)任，責(zé)任到人，誰都絕對(duì)不能做甩手掌柜。認(rèn)真落實(shí)公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標(biāo)。

3、以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)

以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進(jìn)，避免槽況波動(dòng)”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動(dòng)引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加，從而達(dá)到安全、高效、平穩(wěn)、運(yùn)行目標(biāo)保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4、繼續(xù)推進(jìn)“兩創(chuàng)”、“四對(duì)標(biāo)”

制定車間創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全、生產(chǎn)有益和提升效益的改善提案、精益課題等進(jìn)行大力推廣、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。繼續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。