導語：如何才能寫好一篇降本增效方案措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：降本增效；項目化；管理

隨著礦產(chǎn)資源深度開采，礦石難磨難選程度加劇，選礦成本升高，而在當前復雜的國際經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定市場下，銅價下跌，嚴重制約了礦山發(fā)展。礦山企業(yè)必須正視面臨的困難和挑戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖掘潛能，才能持續(xù)提升盈利能力，保持企業(yè)又好又快發(fā)展，降本增效是企業(yè)提升效益的根本保障?，F(xiàn)場生產(chǎn)過程中，為了生產(chǎn)需要有些費用必須要花，而有些費用可以省著花，這要求工段再保證正常生產(chǎn)的前提下，找到降成本的切入點，探索降本增效項目化管理。

一、建立降本增效項目化管理組織機構(gòu)

工段遵循“降有重點、管有突破”的原則，負責成立項目攻關(guān)組，落實項目負責人，由項目負責人牽頭組織制定項目控制目標、降本增效方案措施，并組織填報項目立項表。形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導歸口抓，人人都“找降本空間，想降本實招，擔降本責任”的全員成本管理新格局。

二、做好降本增效宣傳工作

推行降本增效需要對全體員工灌輸“不降成本就降收入”的理念，充分利用班前會、調(diào)研等多種形式，發(fā)揮輿論宣傳的引導和推動作用，讓廣大職工充分認識到實施降本增效的必要性。年初，大家根據(jù)自身崗位特點，積極提出“降本增效，我的空間在哪里”活動建議，參與建議率達100%。形成“人人關(guān)注成本、時時控制消耗”的降本增效格局和氛圍。

三、_立降本增效項目

（一）明確降本增效立項原則。一是堅持突出重點原則。結(jié)合實際，以及成本構(gòu)成中比例較大的項目進行重點立項。二是堅持解決難點的原則。要圍繞本單位成本管理上的一些老大難的問題進行立項，破解降本難點，努力把物耗、能耗等降下來，實現(xiàn)項目管理目標。三是堅持效益優(yōu)先原則。立項要算經(jīng)濟效益賬，正確處理局部與整體、近期與遠期、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，提高綜合效益。四是堅持切實可行原則。立項要考慮現(xiàn)有的管理體制、經(jīng)營機制和技術(shù)條件等，通過加強組織和協(xié)調(diào)，合理配置各種資源，項目必須是可實施的，相關(guān)的措施必須是可落實的。

（二）確定降本增效項目。開展立項工作前要做好充分的準備，加強調(diào)查研究，組織專業(yè)部門、班組長和骨干開展討論，尋找各班組的潛力空間，選準降本增效的方向。另外將降本增效指標層層分解至具體項目上，降本增效項目措施要具體簡明，工作量要量化，效益目標符合實際。

（三）工段匯總各班組上報的降本增效項目，并組織生產(chǎn)、設(shè)備等主管領(lǐng)導對降本增效項目逐一論證，確定項目的可實施性。

四、抓實項目運行，增強可操作性

（一）實行項目負責制，工段負責成立項目攻關(guān)組，落實項目負責人，由項目負責人牽頭組織制定項目控制目標、降本增效方案措施，并組織填報項目立項表。項目責任人負責整個項目的實施工作，對關(guān)鍵問題進行決策，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，檢查項目實施進展情況，分析項目實施效果等，確保每個步驟、每項措施都處于受控狀態(tài)。

（二）科學制訂降本增效階段性目標、項目運行計劃和保障措施，逐項抓好落實。對運行效果好的項目及時進行獎勵，對運行不暢、效果不理想的項目，及時分析查找存在的問題，加快項目的實施進度，確保實現(xiàn)項目管理目標。

（三）根據(jù)各項目的降本增效方案，項目負責人應進一步細化推進計劃，明確人員分工及職責，認真組織項目實施。每條措施做到“四落實”，即工段、班組、崗位（或機臺）的降本增效措施要落實目標、責任人、時限、考評辦法。項目任務(wù)完成后，項目負責人要及時進行總結(jié)，提取項目實施過程中的經(jīng)驗和不足。

（四）工段將項目納入本工段重點工作，加強對活動的指導、督促，進行月度檢查與分析，掌握項目進度、存在困難，并給予指導、支持。對實施不力的要進行考核，對降本增效典型經(jīng)驗、做法用小故事的形式進行大力宣傳、總結(jié)推廣，為降本增效工作營造良好氛圍。

五、降本增效項目化管理的效果

（一）以項目化管理為紐帶，提高了項目運作水平，杜絕了眉毛胡子一把抓的混亂局面，讓大家感覺到降低成本確實有空間，極大地調(diào)動了項目組成員工作積極性。

（二）瞄準難點，找準薄弱點，挑戰(zhàn)極限，用管理的思路促項目，用技術(shù)的改進降成本，不斷創(chuàng)出挖潛新指標、實現(xiàn)創(chuàng)效新提升。

（三）通過降本增效項目化管理，建立一個客觀公正的平臺，提供了一個施展才華的舞臺，形成“比學趕幫超”的動態(tài)競爭機制，培養(yǎng)了一批懂生產(chǎn)、善經(jīng)營的項目負責人，鍛煉一批高素質(zhì)技能人才。

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財務(wù)科；降本增效

1、引言

煤炭是我國的基礎(chǔ)能源，是經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟的命脈。煤炭企業(yè)是重要的能源企業(yè)，由于當前國內(nèi)外經(jīng)濟的發(fā)展速度的放緩，市場供大于求，要求煤炭行業(yè)和企業(yè)進行改革，通過不斷深化、不斷改進，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，才能在復雜的環(huán)境中，謀存求進。財務(wù)部門作為煤炭企業(yè)的重要部門，是對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本進行掌握和控制關(guān)口，在實現(xiàn)企業(yè)的降本增效過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過財務(wù)手段對企業(yè)成本控制進行規(guī)劃籌備，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的自救和發(fā)展。

2、對煤炭市場經(jīng)營大環(huán)境的分析和判斷

2.1經(jīng)濟環(huán)境

由于前些年，煤炭行業(yè)的爆發(fā)，煤炭經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，煤炭價格飛升，同時造成大量煤炭企業(yè)進入市場，各原有企業(yè)也紛紛加大生產(chǎn)投入，提高煤炭產(chǎn)出，經(jīng)過四五年的積累，導致當前煤炭擁有大量庫存，市場整體供大于求，由于經(jīng)濟杠桿的作用，導致煤炭價格的驟降，而逐漸上升的用工成本使得企業(yè)效益大大降低，甚至部分企業(yè)存在虧損狀態(tài)以及賠本生產(chǎn)等。

2.2政策環(huán)境

由于近年來，大量煤礦涌入市場，導致大量中小型煤礦的投產(chǎn)。由于中小煤礦在資金、技術(shù)和管理等方面的不足和缺陷，導致相當一批生產(chǎn)安全事故發(fā)生，造成了巨大的經(jīng)濟損失和社會影響。因此，國家加強對煤炭行業(yè)的監(jiān)管，加強對煤炭企業(yè)的要求，在建立、健全和完善了各項法律法規(guī)和行業(yè)標準，要求企業(yè)在資金、技術(shù)和管理上加強投入。

2.3生態(tài)環(huán)境

由于煤礦生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生各種廢棄物等，對環(huán)境造成了巨大的影響，對生態(tài)造成了巨大的破壞。隨著國家法律和法規(guī)的健全，標準的逐步完善，要求煤礦企業(yè)加強環(huán)境污染預防和環(huán)境污染治理，造成企業(yè)大量的資金投入，從一定程度上，加大了產(chǎn)煤的成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4財務(wù)環(huán)境

由于煤礦企業(yè)結(jié)構(gòu)復雜部門較多，企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面收到各環(huán)節(jié)的綜合影響。由于企業(yè)在經(jīng)營和管理上各部門相互獨立，導致各單位、科室室等銜接互通性差，溝通不及時，導致在生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)預算、會計結(jié)算和價值財務(wù)的處理等方面存在困難。

3、降本增效的主要措施

3.1加強成本控制

3.1.1制定相關(guān)制度，逐級落實降本工作。加強成本控制，按內(nèi)部經(jīng)營管理規(guī)范化、科學化的總體要求，制定經(jīng)營指標分解及考核辦法，把成本費用細分到各隊、科室、人，定期對各項經(jīng)營指標進行測算、考核，從生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)進行成本控制。3.1.2加強資金使用審批。加強資金審批，對各項支出進行控制，降低招待費、差旅費、會議費等，在保證后勤正常運行的情況下進行降減工作，降低非生產(chǎn)性支出；同時在生產(chǎn)方面，做好生產(chǎn)預算工作，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，消耗和使用的材料較多，設(shè)備維護保養(yǎng)頻繁，因此在進行生產(chǎn)安排和控制過程中，對生產(chǎn)工作進行合理的安排，做好工程預算工作，應該需財務(wù)科相結(jié)合，根據(jù)具體情況處理物資的購買和使用上報相應的方案，財務(wù)科室對預算進行分析后，為管理者提供相應的意見，以確保物資和設(shè)備使用方面開支的有效使用。3.1.3加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，降低和消除工程浪費。在具體生產(chǎn)施工過程中，加強施工過程和質(zhì)量的管理，嚴把質(zhì)量關(guān)口，降低生產(chǎn)過程中由于質(zhì)量不達標造成的二次施工與結(jié)算，致使工程費用和生產(chǎn)成本的增加。同時對于新開發(fā)工程，積極進行可行性分析和研討，通過各科室共同商議，確定多種方案，并進行積極的效益分析和預算，給管理者提供最直接的信息，以決策，保證其工程開展的價值性，降低和消除工程入不敷出等浪費現(xiàn)象。

3.2提高企業(yè)運行效率

3.2.1積極消化存儲物資，降低物資積壓。由于生產(chǎn)型企業(yè)對物資需求的連續(xù)性和不穩(wěn)定性，因此，在進行物資的收儲處理時，一般選擇在庫房進行備存。由于原先存在的大量庫存，導致大量資金在庫房物資上面的積壓，導致部分物資過度儲存導致使用壽命的降低。同時在成本的運算的過程中不能簡簡單單的核算到當期的生產(chǎn)成本中，應根據(jù)物資實際使用量進行核算，以此來實現(xiàn)對生產(chǎn)成本結(jié)算的準確性，降低原來核算過程中的誤差。3.2.2加強物資價值分析，做好價值回收。通過制定物資價值回收方案和行動，通過機電科室工程人員對設(shè)備和物資進行檢查和維護，以此對設(shè)備和物資的可用性、價值性進行分析，并由財務(wù)部門進行價值核算和方案的上報，為管理者提供廢舊物資處理建議。通過對有價值部分的收集和再利用，對廢棄部分等無價值的物資進行交易出售，實現(xiàn)廢棄物資潛在價值的回收和利用，增加煤炭企業(yè)收入，以此來實現(xiàn)廢棄物資的增效效果。

4、降本增效管理實施效果

通過財務(wù)科室推動的各項措施的開展和實施，煤礦企業(yè)實現(xiàn)了各部門的有效銜接，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中消耗的有效控制，提升了企業(yè)庫房物資的利用效率；保障了企業(yè)流動資金的保有量，提升了企業(yè)流動資金的利用效率；實現(xiàn)了企業(yè)廢舊物質(zhì)的回收和利用，提升了企業(yè)物質(zhì)的利用效率；通過多方面的措施的推行和實施，促進了各部門的活動的開展，使得企業(yè)在綜合成本上的精細控制和有效降低，實現(xiàn)了降本增效的重要效果。

5、結(jié)論

煤礦企業(yè)進行成本控制工作的開展只有通過各部門的協(xié)調(diào)和處理才能實現(xiàn)，才能促進企業(yè)的綜合發(fā)展，才能適應當前經(jīng)濟形式的必然要求。這對于實現(xiàn)當前形式下企業(yè)的降本增效，實現(xiàn)企業(yè)自救，具有重要的意義和效果。

參考文獻

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[2]李曉強.淺談當下煤礦企業(yè)如何運用內(nèi)部市場化手段降本增效[J].智富時代，2015，11:26.

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關(guān)鍵詞：化工建設(shè)；電氣施工；降本增效；措施

1 概述

隨著我國改革發(fā)展的不斷進行，建設(shè)工程招投標已成為常態(tài)化，近兩年投標競爭最突出表現(xiàn)是價格，這種現(xiàn)象目前存在愈演愈烈的情況。施工企業(yè)要想中標就必須降低價格，這樣才能有市場競爭力，中標后，要在項目施工過程盡量減少勞動力投入和物資消耗，降低施工成本，嚴格控制影響成本的各項支出，超出支出計劃就會造成虧損。原來電氣專業(yè)的利潤率在項目施工各專業(yè)中算是最高的，可以為整個項目的盈利助力，有助于找補管道專業(yè)的虧損。但近幾年隨著清單報價（特別是全費用清單）及固定單價的廣泛使用，以及下浮優(yōu)惠的力度越來越大，導致電氣專業(yè)的利潤也越來越薄。所以必須加強成本管理，實行降本增效，提高盈利率，才能增強市場適應能力和競爭能力。要實現(xiàn)降本增效，首先要實行成本控制，成本控制則是項目管理的重中之重。那么，化工項目電氣施工降本增效可以采取哪些途徑呢？結(jié)合作者的工作實踐，提出如下初淺意見。

2 項目施工過程分析

2.1 電氣專業(yè)工程施工成本控制特點

在工程項目施工中電氣專業(yè)的進場時間較早，主要考慮到土建施工的配合預埋和接地網(wǎng)的布設(shè)，之后隨著土建及安裝的全面展開，開始后續(xù)的配電柜基礎(chǔ)槽鋼，橋架及支架安裝，盤柜安裝，照明安裝，配管安裝，電纜敷設(shè)，校接線，一、二次回路調(diào)試，配合工藝試車等過程。整個專業(yè)施工工序繁雜，涉及面廣，時間跨度大，降本增效的控制點主要為人工節(jié)約，主耗材節(jié)約，增加簽證量，提高結(jié)算值。

2.2 做好施工隊成本的控制工作

（1）對外施工隊的單位相應資質(zhì)等級、隊伍素質(zhì)、施工質(zhì)量和報價格等方面進行招標比選，選擇在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，價格較低的合作者。

（2）合同的談判和簽訂，要將總承包合同的內(nèi)容和制約條件的相關(guān)處，尤其是總承包合同的風險條款要納入施工隊合同，使施工隊與總包共同承擔工程的施工風險。

（3）嚴格對施工隊的結(jié)算及審批。把好“付款”關(guān)，“以收定支”。

（4）對施工隊的合同額、結(jié)算額、支付款情況等建立“臺帳”，定期檢查。

3 降低施工成本的措施

3.1 合理制訂施工方案及施工計劃

（1）施工方案優(yōu)化是成本管理的重中之重。以“技術(shù)先行、材料保障、人員是根本”為原則。因為同樣的工程、同樣的施工條件，施工方案不同會有截然不同的效果。如電纜敷設(shè)工序，不同的現(xiàn)場有不同的特點，有的現(xiàn)場適合人工敷設(shè)，有的現(xiàn)場適合機械敷設(shè)，兩者各有各的優(yōu)勢。而一個好的施工方案可以達到事半功倍的效果，能有效降低成本提高工效，因此需進行方案比選。

（2）制訂施工計劃。計劃不合理將造成工期滯后，若是趕工就需要增加人員、增加機具等，這些投入直接導致成本增加。因此，需制定嚴密、科學的計劃，才能合理配置施工資源，進而節(jié)約施工成本，提高工效。

3.2 加強施工過程的控制

（1）材料成本的節(jié)約。目前在越來越多的工程承包中增加了已供材，電氣專業(yè)主要有橋架、型材、管材、電纜、燈具、撓性管、接線盒等，材料成本在整個工程造價中的比重可達60%左右。在施工過程中必須要加強材料物資管理。材料采購時要做到貨比三家，量大就從生產(chǎn)廠家采購，如此可節(jié)約中間商的費用。施工過程中根據(jù)工程實際進度和使用部位限額領(lǐng)用，嚴格發(fā)放，減少浪費。

（2）管理費的節(jié)約。項目部的設(shè)置本著經(jīng)濟適用的原則，盡量利舊或使用半成品。前段時間在徐州開工的一個項目，現(xiàn)場辦公室全為利舊，大大節(jié)省了項目管理費支出。節(jié)省現(xiàn)場經(jīng)費還要做到人員精簡，減少辦公費、業(yè)務(wù)費等的開支。

4 增加收入的措施

4.1 加強索賠

對承包商來說，提高項目經(jīng)濟效益的重要手段之一是索賠。電氣專業(yè)的施工多依附土建專業(yè)，同時電氣專業(yè)的成套設(shè)備多，設(shè)計單位在專業(yè)配合和銜接上多有漏洞，根據(jù)這些漏洞，多辦索賠。如電氣的接線線地溝開挖，定額常規(guī)按普通土質(zhì)計算，若遇到石方、堅土等就需要地質(zhì)報告等資料辦理簽證后才能按實計算。

目前施工現(xiàn)場較為常見的索賠有：（1）業(yè)主違約引起的索賠；（2）不可預見因素引起的索賠；（3）不利自然條件；（4）合同缺陷引起的索賠；（5）其他，如國家法律法規(guī)變化等原因引起的索賠。

4.2 做好竣工結(jié)算工作

竣工結(jié)算是項目管理工作的最后一個，也是整個工程最重要的環(huán)節(jié)之一， “會干不如會算”，一個項目成本已經(jīng)確定，竣工結(jié)算的金額直接決定了該項目利潤額的多少。

（1）選用優(yōu)秀的預算人員。預算人員需具有較強的經(jīng)營工作水平，及時了解各種造價信息，如新費用調(diào)整文件、新定額等。如某項化工工程，施工時間很長，原來投標時套用安裝定額執(zhí)行當時的人工費調(diào)整文件，后來新的調(diào)價文件公布后，預算人員就需要向業(yè)主或總包提交人工費調(diào)整報告，對調(diào)價以后施工的工程，其人工按政策規(guī)定進行調(diào)整，以增加項目收入。

（2）收集整理結(jié)算資料。結(jié)算資料通常包括：施工承包合同、施工圖紙、施工組織總設(shè)計及專項施工組織設(shè)計、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單、各種補充協(xié)議、日常會議紀要、往來函件、原始測量記錄、工程隱蔽記錄等等。

（3）結(jié)算編制人員要深入現(xiàn)場。結(jié)算編制人員必須“腿勤、眼勤、手勤”，需要經(jīng)常深入現(xiàn)場一線，了解具體的施工方法、施工過程，知道變更所在位置和施工條件，只有這樣才能編制好竣工結(jié)算，做到套用定額準確、不漏項、不少報，才能在最終與審計核對過程中從容應對。

（4）正確處理好對外關(guān)系。在平時的施工階段中，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、造價咨詢等單位建立并保持友好的協(xié)作關(guān)系。在合同履行中講究誠信，施工過程中保質(zhì)保量，竣工時交給業(yè)主一個合格工程，才有工程結(jié)算的良好氛圍，否則一切將成為空中樓閣。

5 結(jié)束語

降本增效主要講的便是施工現(xiàn)場管理人員的細心、責任心，作為一名現(xiàn)場的管理人員，施工中，只有項目部的管理者深入實際，結(jié)合現(xiàn)場實際與理論，將降本增效的理論方法利用到最大化，相信降本增效一定會很快應用到我們的實際工作中。

在實際施工過程中，還有很多降低成本及增加收入的方法和措施，需要不斷提高項目管理者自身的管理水平，并準確掌握和運用建設(shè)市場的游戲規(guī)則，以不變應萬變，及時適應市場，并贏得市場。項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場的直接管理機構(gòu)，主要目標是項目的經(jīng)濟效益，要達成這個目標就必須在確保工程安全與質(zhì)量的前提下控制好施工成本和管理成本。

以上是作者對電氣專業(yè)施工降本增效措施的體會和淺見，隨著全國經(jīng)濟的發(fā)展，降本增效工作仍然任重道遠。新的2014定額又不斷降價，市場的壓價，公司內(nèi)部直屬隊的舊觀念和舊習慣都會對降本增效工作帶來新的挑戰(zhàn)和風險。在挑戰(zhàn)和風險面前，我們將不斷加大觀念的宣傳和引導，繼續(xù)加大管理的力度和深度，精打細算。力爭創(chuàng)造出更大的生存空間和利潤空間，推動企業(yè)朝著又好又快的方向全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速的發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：變革創(chuàng)新；降本增效；理論分析；路徑選擇

2011年以來，中國國內(nèi)鋼鐵行業(yè)開始走入“初冬”，到10月，全行業(yè)不景氣非常顯著，鋼鐵行業(yè)進入“寒冬”，而鞍鋼在這輪“寒流”的襲擊下?lián)p失慘重，2012年被冠以“虧損王”的稱號。為了摘掉這個稱號，鞍鋼集團提出“推進變革創(chuàng)新，促進降本增效”的思路，開啟眼睛向內(nèi)，尋找鞍鋼走出“寒冬”的新路徑。

一、降本增效的理論分析

企業(yè)作為市場的供給方向市場提供商品的動力來自盈利，其通用的盈利公式為：盈利=收入-成本。這個公式表明：一是成本不變，盈利取決于收入的變化。鞍鋼的收入源自于多個業(yè)務(wù)，多個生產(chǎn)線的多個產(chǎn)品，可以根據(jù)市場情況選擇生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，以降低風險，增加盈利的。二是收入不變，盈利取決于成本發(fā)生變化。成本降低取決于哪些因素呢？從成本構(gòu)成來看，它包括生產(chǎn)成本，制造費用，管理費用，銷售費用和財務(wù)費用。生產(chǎn)成本和制造費用及銷售費用在某一階段是無法降低；管理成本有比較大的自由空間情況下，可以通過降低原料、燃料、輔料以及人工，成本，增加盈利空間。三是收入和成本都發(fā)生變化，從而影響盈利的變化。盈利就變得很難控制，容易出現(xiàn)：一是收入增加較多，成本快速增加，成本快速增長超過了收入增長幅度的時候，企業(yè)盈利會下降。二是收入增加困難，成本穩(wěn)定且有柔性，降本是企業(yè)爭取更大市場空間的有力措施。三是收入下降，成本降幅有限，企業(yè)決策者要么開辟新的利潤增長點，提升資本的使用效率，要么通過技術(shù)進步，來降低成本。

二、鞍鋼降本增效的路徑選擇

鞍鋼當前面臨的既是困境也是機遇，降本既是解困的措施，又是迎接機遇的新戰(zhàn)略，不能狹義的理解降本舉措，要有大視野的思考，也要有小單位的具體操作，通過理論的思考和實踐的觀察，我們課題組有如下建議：

（1）通過提升企業(yè)管理水平，促進降本增效。企業(yè)發(fā)展與否，怎么發(fā)展，如何解決發(fā)展中的問題，關(guān)鍵取決于企業(yè)決策的科學化，決策的科學會使鞍鋼發(fā)展事半功倍。對頂層的決策稱為戰(zhàn)略決策，需要企業(yè)家的智慧和企業(yè)智庫的支撐，企業(yè)智庫必須獨立于企業(yè)領(lǐng)導班子之外，并具有提供戰(zhàn)略方案和宣講的職責，定期更新成員，以利于激勵；企業(yè)家的智慧要得到智庫的支持和理解，以利于貫徹。這樣形成的科學決策，降低資金投入風險，使得資本投入成本（機會成本）最小化，收入多方保障，以豐補歉，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

要降低成本，必須抓住管理這個綱。企業(yè)要將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結(jié)合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。一是要加強供應管理，控制材料成本。二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。三是強化營銷管理，降低銷售成本。四是要加強資金管理，控制支出節(jié)約費用。

（2）通過不斷深化改革、調(diào)動員工積極性，促進降本增效。深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應市場經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。各單位要把深化改革作為降本增效的重要工作。一是要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。二是在科學測定確保最佳成本目標所必需的勞動量的基礎(chǔ)上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。

（3）通過走技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新之路，促進降本增效。這是降本“柳暗花明”式的措施。在當前的技術(shù)水平和制度下，降本是有限制的，不是無限制的，也不是喊幾句口號就能實現(xiàn)的。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設(shè)中應注意降低項目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報。

（4）通過加強質(zhì)量管理，促進降本增效。產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的競爭力，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。一是要強化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導，企業(yè)廠長（經(jīng)理）要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本。二是要有嚴格的工藝技術(shù)標準，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。三是要充實質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標準，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟責任制考核。

（5）通過對柔性成本調(diào)整，促進降本增效。柔性成本包括生產(chǎn)成本，管理費用，銷售費用等。這條降本之路的成本是具體的，不是廣義的。而柔性成本就是在現(xiàn)有技術(shù)下和管理模式下，成本的底線在哪里，是個非常具體的區(qū)域。所以降本的方法是很多的，我們很多單位都從這個角度出發(fā)想辦法。其中利用成本倒逼方法看似簡單，實則是需要很高智慧的，他需要你實現(xiàn)科學估算最低成本區(qū)，成本分解的時候要再次對下一層面的成本進行科學估算，以此類推。而我們現(xiàn)實操作的是模擬市場，如何將市場的信號能準確反映供求，這就是一個難解的題，實踐中我們就是行政性強壓，導致的問題就是造假和形式主義。因此在采用這種方法降本的單位，應做好備份方案，管理者要盡可能做好降本估測，實施時要幫助基層解決技術(shù)難關(guān)，監(jiān)督要到位。另外，清產(chǎn)核資也是一個辦法，尤其在當下，更能從賬面資產(chǎn)與實際資產(chǎn)價值的對比中發(fā)現(xiàn)降本的空間。

篇5

關(guān)鍵詞：護理；精細化管理；降本增效

為推進醫(yī)院的精細化管理工作，向管理要效益，本院將2018年定為精細化管理年，以求進一步規(guī)范醫(yī)院管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量。在院部精細化管理工作實施方案的指導下，護理部組織全院各科室開展護理精細化管理工作。精細化管理，就是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精確化、數(shù)據(jù)化，提高組織的執(zhí)行力和效率，從整體上提高組織的效益。對于護理管理而言，任何能夠把護理管理工作做到科學、合理、精確的方法都可以稱之為護理精細化管理[1]。本院通過實施護理精細化管理措施，取得了顯著的社會效益及經(jīng)濟效益，現(xiàn)匯報如下。

1開展護理精細化管理的措施

1.1增強降本增效意識，營造節(jié)約氛圍

護理部制訂全院護理精細化管理工作方案，發(fā)動全院護士積極參與到護理精細化管理工作中來。各科室護士長根據(jù)科室工作實際制訂?？谱o理精細化管理方案，在科內(nèi)開展節(jié)能宣傳，同時定期進行降本增效教育，從而激發(fā)員工的主動節(jié)能意識[2]。通過節(jié)能宣傳及降本增效教育，引導全院護士在日常護理工作的點滴細節(jié)中做到節(jié)約成本，營造節(jié)約氛圍，將成本意識和增效觀念根植于護士的心中。

1.2實施崗位管理，調(diào)動護士積極性

科學合理的設(shè)置護理崗位，建立N0～N4護士分層管理體系，完善各層級護士崗位職責說明書，明確各層級護士的崗位職責。實施基于能級進階的分層培訓與考核，使?？浦R、技能培訓與護士的晉級相掛鉤，促進其?？谱o理能力的提升。建立護理績效分配考核機制，制訂護士績效考核方案，以護士崗位能級、護理工作量、護理風險與技術(shù)難度、護理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風與患者滿意度作為考核依據(jù)實施績效分配，充分調(diào)動護士工作積極性。

1.3加強藥品、材料管理，規(guī)范材料收費項目

各科按計劃領(lǐng)用藥品、材料，科內(nèi)存量藥品、材料定期進行效期質(zhì)控，及時使用或更換近效期藥品、材料，減少因藥品、材料過期導致的浪費。各科護士長梳理科內(nèi)無法收費低值耗材的品種和數(shù)量，提醒科內(nèi)護士盡量減少使用或按預算定量使用。通過每月盤點無法收費的低值耗材的領(lǐng)用量并進行同比、環(huán)比，掌握無法收費的低值耗材的實際使用情況。護士長每月核查可收費材料的領(lǐng)用量與收費情況是否一致，分析存在的問題并進行整改。使用高值耗材的科室每月對高值耗材進行盤庫，確保在效期內(nèi)及帳物相符。每日核對醫(yī)囑時核對材料收費項目，發(fā)現(xiàn)漏收、錯收及時予糾正，確保材料收費項目與實際使用情況相符。

1.4開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護理服務(wù)質(zhì)量

護理部組織開展人文關(guān)懷試點病房，引導全體護士樹立以人為本的護理理念。各科以病人的需求為導向，以患者滿意為目標，組織開展?？铺厣o理或特色服務(wù)，提升患者對護理服務(wù)的滿意度。科室在護理質(zhì)量管理過程中，以問題為導向開展(Plan-Do-Check-Act,PDCA)改進案例，提升?？谱o理質(zhì)量。護理部組織開展全院護理PDCA案例競賽，對優(yōu)勝者予以獎勵。

1.5開展護理新技術(shù)、新項目，增加醫(yī)院社會經(jīng)濟效益

各科根據(jù)工作實際及患者的需求，積極開展?？谱o理新技術(shù)、新項目，在滿足患者護理需求的同時增加醫(yī)院的經(jīng)濟效益。護士長每月匯總上報開展新技術(shù)、新項目的名稱、例數(shù)及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，分析開展護理新技術(shù)、新項目實施過程中存在的問題及評價實施后的效果，以不斷改進實施方法，提高實施效果。

2材料及方法

2.1一般資料

將2017年1月－2017年12月未實施護理精細化管理時的數(shù)據(jù)作為實施前組，將2018年1月－2018年12月實施護理精細化管理后的數(shù)據(jù)作為實施后組。兩組患者的疾病種類等一般資料相比較，差異無統(tǒng)計學意義(P＞0.05)，具有可比性。

2.2效果評價指標

選擇由非護理崗位及非一線臨床護理崗位調(diào)至一線臨床護理崗位護士數(shù)，護理不良事件發(fā)生率、住院患者滿意度、開展新技術(shù)、新項目例數(shù)作為實施護理精細化管理后效果的主要觀察指標。

2.2.1護理不良事件發(fā)生情況由護理部統(tǒng)計實施護理精細化管理前后護理不良事件發(fā)生率。護理不良事件指的是在實施護理過程中發(fā)生未預料到，不屬于計劃中事件，包括患者跌倒、錯誤給藥、窒息、燙傷等與患者安全相關(guān)的非正常的意外事件[3]。不良事件發(fā)生率=(年度內(nèi)上報的已發(fā)生護理不良事件總數(shù)÷住院患者總數(shù))×100%。

2.2.2住院患者滿意度自行設(shè)計住院患者對護理工作滿意度調(diào)查表，內(nèi)容包括入院接待和介紹、護士巡視病房、飲食指導、生活護理措施落實、用藥指導、手術(shù)及特殊檢查指導、護士服務(wù)態(tài)度、護士儀表、護士的技術(shù)水平、護士長深入病房、病室環(huán)境、對科室管理的總體印象、對護理工作是否滿意，共20個條目，每年條目均有“滿意”、“較滿意”、不滿意”3個選項，其中前2項視作患者滿意。每季度由科護士長至分管病區(qū)按住院患者數(shù)的20%進行現(xiàn)場調(diào)查。患者滿意度=(滿意項目數(shù)÷調(diào)查項目總數(shù))×100%。全院住院患者滿意度為各科室患者滿意度的平均值。

2.2.3開展新技術(shù)、新項目例數(shù)統(tǒng)計實施護理精細化管理前后開展護理新技術(shù)、新項目的例數(shù)。

2.3統(tǒng)計學方法

護理不良事件發(fā)生率、住院患者滿意度采用Excel2007錄入，所有數(shù)據(jù)導入SPSS20.0軟件進行統(tǒng)計分析。計量資料用sx±表示，采用t檢驗，計數(shù)資料以n(%)表示，行χ2檢驗，P＜0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

3結(jié)果

2018年有2位護士主動申請由非護理崗位和非一線臨床護理崗位調(diào)至一線臨床護理崗位。

3.1護理不良事件發(fā)生率比較

結(jié)果顯示，實施護理精細化管理后，護理不良事件總發(fā)生例數(shù)及發(fā)生率顯著下降，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)。其中，非計劃拔管、用藥錯誤、跌倒墜床、壓力性損傷及燙傷發(fā)生例次及發(fā)生率均有所下降，但與實施前比，差異無統(tǒng)計學意義(P＞0.05)，見表1。3.2住院患者滿意度比較護理精細化管理實施前后住院患者對護理工作滿意度比較差異具有統(tǒng)計學意義，見表2。3.3開展新技術(shù)、新項目例數(shù)比較護理精細化管理實施前后護理新技術(shù)、新項目開展項目數(shù)分別為7項和20項，實施后較實施前增加13項。如可調(diào)節(jié)式R型墊在髖關(guān)節(jié)置換中的應用、B超引導下MST技術(shù)PICC置管、腦室外引流管高度定位尺在腦外科術(shù)后患者中的應用等。

4討論

4.1實施護理精細化管理的必要性

隨著公立醫(yī)院改革的不斷深化和人民群眾對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量要求的逐步提高，護理服務(wù)的效率和質(zhì)量越來越凸顯其重要性。在原有護理管理體系下，護士的成本意識、工作積極性、服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量均不同程度受到影響。因此，實施護理精細化管理很有必要。

4.2實施護理精細化管理的效果

4.2.1有利于護士樹立降本增效意識通過護士長帶頭厲行節(jié)約，護士成本意識增強?？剖页杀竟芾淼闹黧w由護士長拓展為科內(nèi)全體護士，使科室成本管理成為科內(nèi)全體護士參與的全過程管理。全體護士共同挖掘降低成本的無限潛力，逐步養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的工作習慣。護士通過熟練的基本操作技能，在盡量減少患者痛苦的同時有效降低了易耗品的浪費。醫(yī)療護理儀器購置成本高，護士通過定期維護保養(yǎng)和使用后及時維護保養(yǎng)相結(jié)合的方式，最大限度延長儀器設(shè)備的使用壽命，相對降低了儀器設(shè)備的購置成本。

4.2.2有利于提高護士工作積極性實施崗位管理績效分配后，各護理單元根據(jù)工作量及護士在崗比例主動調(diào)整人員配置，提高了護理工作效率，緩解了全院護士緊張的情況，也改變了以往科室按編制人數(shù)分配護士所造成的人力資源浪費現(xiàn)象[4]。崗位管理明確了護士各層級崗位的能力素質(zhì)要求與工作職責，在實施過程中對護士進行?？浦R與技能的培訓，注重對護士平時工作表現(xiàn)進行評價，充分發(fā)掘護士自身的潛力。績效考核方案向臨床一線及監(jiān)護室中夜班傾斜，有效吸引了具有豐富臨床護理工作經(jīng)驗的N2、N3護士主動留在一線承擔責任護士或監(jiān)護室中夜班護士，確保了護理工作質(zhì)量。

4.2.3有利于減少藥品、材料損耗通過計劃領(lǐng)用及定期質(zhì)控，減少了藥品、材料因過期導致的損耗。每月對材料使用情況的監(jiān)控，有針對性的控制了無法收費的低值耗材的用量，高值耗材實現(xiàn)出入庫平衡及帳物相符。通過每日核對材料收費項目及出院前對帳，材料收費項目漏收、錯收情況明顯改善。

篇6

一、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑

面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《質(zhì)量管理制度》將IS09001質(zhì)量管理體系認真落實到實際工作中，落實崗位質(zhì)量職責，并實行全員質(zhì)量風險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責任者，取消當班工作量，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰，嚴格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收，認真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵，在齊21-309井堵水補層施工中，由于該井是一口長停氣井，有過作業(yè)井噴歷史，層系復雜，井內(nèi)壓力狀況不清，還要進行打撈封隔器后再打兩個封隔器，再補射氣層自噴投產(chǎn)，施工技術(shù)和質(zhì)量要求標準很高，井控工作也面臨嚴峻的考驗，采油甲方十分重視這口井的作業(yè)施工，我們領(lǐng)導班子將該井施工做為一個新的經(jīng)濟增長點來對待，決定將該井打造成為精品工程示范井，干部靠前指揮，24小時全天候跟班作業(yè)，制定和采取各種防范措施，將井控工作做為重點工作，從而有力地保證了質(zhì)量、安全、環(huán)保工作順利實施，僅用9天時間順利完成井，鑒于該井施工的難度較大和提前投產(chǎn)，該井在勞務(wù)結(jié)算時將費用增加到5萬元，創(chuàng)今年全公司常規(guī)措施井勞務(wù)收入最多的記錄，真正達到了甲、乙方雙贏互利的目的。

二、開展用戶“滿意服務(wù)”活動是實現(xiàn)全員降本增效的方式

在認真總結(jié)和分析以往施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我隊時刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業(yè)施工服務(wù)的起點由開工之前提前至接到施工方案的時候，將終點延伸到達到甲方滿意為止，為此，在每接到一口井施工方案時，都要認真查閱井下地質(zhì)資料和作業(yè)井史，發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護地層和油井的正常生產(chǎn)時，便及時、主動地與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務(wù)保證了作業(yè)施工的高效、優(yōu)質(zhì)，在齊108-18-16井下泵施工時，經(jīng)查閱地質(zhì)資料和井史，發(fā)現(xiàn)該井極易出砂，并根據(jù)起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實際情況，及時與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無效，建議被甲方采納后，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了一次返工井的出現(xiàn)，同時，在勞務(wù)結(jié)算上，也受到了嘉獎，僅沖砂一項創(chuàng)效1.4萬元，另外，提高職工在作業(yè)施工中的綜合文明程度，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實際情況，使用文明用語，如“您好”“請你相信，這項工作我們一定做好”“保證讓您滿意”“謝謝”等文明用語隨時隨地可以聽到，良好的服務(wù)促進了工作的開展和效益的提高。

三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證

今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執(zhí)行施工設(shè)計和質(zhì)量標準。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經(jīng)濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到修井質(zhì)量全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時效，從而達到單井成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。杜228井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井，施工難度大、井身結(jié)構(gòu)復雜，此井施工的成敗直接影響到合作開發(fā)的繼續(xù)進行，如何組織施工？通過分析論證，必須打破常規(guī)模式。針對我隊人員少，該井施工難度大、時間長、路途遠班組工作量不連續(xù)的實際情況，率先實行工人“兩班”倒、干部“跟班”走的工作制度，有力地確保了施工進度和施工質(zhì)量，合理地利用了人力資源。同時，也壓縮了成本的消耗，每天僅送班車、送飯車兩項就減少成本630元。另外，為了提高施工進度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)井單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時在原工時的基礎(chǔ)上增加0．5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調(diào)動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。

其次，實現(xiàn)全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調(diào)動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標落實、分解到每口井，每個班組和每個人，實行“一本帳、一個會”活動?！耙槐編ぁ奔汝犐辖o每個人分解到一個指標，要求每人每月挖潛創(chuàng)效200元，并建立個人臺帳，根據(jù)每個人挖潛增效情況，按獎懲規(guī)定當月考核，季度兌現(xiàn)?！耙粋€會”即每月小隊召開一次經(jīng)營匯報會，將當月的經(jīng)營情況向職工公布，主要目的是讓職工及時了解本隊的經(jīng)營情況，讓每名職工都對本隊的經(jīng)營底數(shù)清、情況明，以達到行動上的共識，通過開展“一本帳，一個會”活動，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。如：在施工現(xiàn)場，細心的人就會發(fā)現(xiàn)我們每個井都有一個500ml的礦泉水瓶子，這是我隊職工撿來裝柴油用的，在瓶蓋上扎幾個眼用來擦工具配件，這種方法即省油又有效，改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為，相對比較每班擦配件就節(jié)省用油3公升，從這個細小問題上，說明我隊職工的節(jié)約意識，成本意識正在悄然轉(zhuǎn)變。

四、加強預算管理工作是實現(xiàn)全員降本增效的有力措施版權(quán)所有

篇7

二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預算控制范圍，切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費，大力壓縮和控制樓、堂、館、所等非生產(chǎn)性工程項目建設(shè)預算。

三、充分利用國家政策，增強產(chǎn)品競爭力。國家已出臺一系列穩(wěn)定出口、擴大內(nèi)需的政策措施。在及時分析國內(nèi)外市場變化和趨勢的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略，用好各項優(yōu)惠政策。積極利用提高出口退稅政策、擴大人民幣國際使用范圍以及增大信貸擔保等扶持出口政策，擴大出口份額，降低匯兌風險。充分利用“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”、“農(nóng)機補貼”、“家電、汽車以舊換新”等政策提高產(chǎn)品競爭力、開拓國內(nèi)市場，不斷改善企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、強化資金資產(chǎn)管理，防范資本投資風險。注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運作質(zhì)量。高度重視應收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹慎采用賒銷手段，嚴格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營風險，保障資金安全。加強資金集中管理，努力縮短資金循環(huán)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，降低財務(wù)費用。利用好國家適度寬松的貨幣政策，確定安全合理的資產(chǎn)負債邊界，嚴格控制資本性支出規(guī)模。認真分析市場需求，做好生產(chǎn)和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入。抓住有利時機，按照市場化原則，積極穩(wěn)妥地推進并購重組，注意和防范資本投資風險。兼并企業(yè)重在資源整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮好規(guī)模和協(xié)同效應。

五、加大集約采購力度，嚴格控制采購成本。整合供應鏈、開展集中采購是降本增效的重要手段。加強橫向聯(lián)合和縱向供應鏈整合，統(tǒng)籌資金資源，努力做到大宗物資集中采購，嚴格執(zhí)行招投標制度，抓好比價采購、網(wǎng)上采購，降低采購成本。同時密切關(guān)注國內(nèi)外相關(guān)原材料、產(chǎn)品市場價格走向，確定原材料合理庫存，規(guī)避市場風險。對于市場成熟的零配件加工業(yè)務(wù)，充分利用外協(xié)生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；?，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)周期，降低產(chǎn)品成本。

六、加強銷售管理，降低庫存成本。利用好一系列擴內(nèi)需、保增長的政策措施，開發(fā)品種、提高質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務(wù)，采取有效措施開拓市場，促進銷售。外向型企業(yè)在積極穩(wěn)定和擴大國際市場份額的同時，要加大國內(nèi)市場宣傳和推廣力度，構(gòu)建國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，擴大國內(nèi)市場占有率。加快物流管理體系建設(shè)，充分利用物資配送平臺，實行即時銷售即時配送，提高產(chǎn)銷率，控制銷售費用，降低庫存成本。

七、切實抓好技術(shù)改造，降低工程項目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點在品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇，增加技術(shù)改造配套投入，針對制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)改造方案，集中力量攻關(guān)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執(zhí)行工程核算，確定合理工期，節(jié)省工程費用，抓好試車投產(chǎn)，切實做到少投入、早產(chǎn)出、多產(chǎn)出。

八、加強信息技術(shù)應用，有效改善經(jīng)營管理。利用先進的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效管控，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高效率和效益。推進研發(fā)設(shè)計的信息化，加快推廣應用計算機輔助設(shè)計、個性化定制等技術(shù)，促進工業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代；推進生產(chǎn)過程自動化水平，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程資源無效占用和浪費；推進管理信息化，應用企業(yè)資源計劃、業(yè)務(wù)流程管理等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源整合優(yōu)化、有效利用；加強物流系統(tǒng)信息化建設(shè)，充分利用電子商務(wù)平臺，降低各項費用支出。

九、健全激勵約束機制，完善成本控制體系。堅持效益優(yōu)先原則，實施目標成本管理，針對成本控制的各個環(huán)節(jié)，落實控制指標和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，責任落實到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵和約束機制，嚴格兌現(xiàn)獎懲。開展各環(huán)節(jié)目標成本分析，進行成本差異調(diào)查分析，及時糾正偏差，不斷完善成本控制體系。

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關(guān)鍵詞：移動通信；基站空調(diào)；節(jié)能；能耗現(xiàn)狀；技術(shù)方案；措施

中圖分類號：TE08文獻標識碼： A

一、基站能耗現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢

（一） 基站能耗現(xiàn)狀

移動通信網(wǎng)能量消耗主要由中央機房、一體化基站及室內(nèi)分布系統(tǒng)、室內(nèi)基站等部分引起消耗。2013 年，室內(nèi)基站能耗超過全網(wǎng)能耗總量的 70%。移動通信基站一般采用全封閉式，機房內(nèi)部發(fā)熱源頭體主要為通信電源設(shè)備、傳輸設(shè)備、無線主設(shè)備等。而封閉式的通信機房空氣循環(huán)較差，熱量散發(fā)較慢。常規(guī)下，依賴基站空調(diào)降溫，從而保障工作狀態(tài)下的基站設(shè)備的環(huán)境溫度。但是，長時間運行基站空調(diào)，既增加了耗電，又降低了使用壽命，明顯地增加了通信運維量。當前，三大通信基礎(chǔ)運營商的基站數(shù)量多、面積廣，偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點、高山站點約超過 75%，增大了維護難度，提高了運營成本，僅僅依賴當前的人力、資金和資源進行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量保障，是缺乏創(chuàng)新及競爭力的。

通信基站能耗情況如下圖 1 所示。超過總用電量的 40%用于空調(diào)系統(tǒng)的用電量。設(shè)備數(shù)量及其功耗程度組成了無線通信設(shè)備用電量。除此以外，伴隨而來的基站系統(tǒng)耗電顯著的波動主要來源于業(yè)務(wù)信道載頻變化的負荷。工作環(huán)境下的電磁轉(zhuǎn)好及電源濾波產(chǎn)生了大量的損耗，造成了基站能耗的大幅增加。因而，除了基站主設(shè)備以外，空調(diào)系統(tǒng)是的移動通信基站主要的耗能設(shè)備。

圖 1 通信基站基站中設(shè)備能耗示意圖

（二） 移動通信基站通風系統(tǒng)降本增效的可行性分析

目前移動基站為保證防塵防潮的要求，全部采用密閉設(shè)計，并未實現(xiàn)與室外熱循環(huán)。當夏季溫度升高，空調(diào)長時間超負荷工作，這些都造成基站能耗劇增。從上述分析可知，最大的能耗占比的是空調(diào)系統(tǒng)，具有非常大的運維護成本和管理難度。如果不使用空調(diào)，同時符合機房設(shè)備運行的環(huán)境溫度需求，是非常行之有效的節(jié)能減排舉措。按照通信基站國標規(guī)范的要求，通信機房溫度應保持在 10～35C，濕度 10% ～90%。根據(jù)地區(qū)氣候不同，全年氣溫保持在 0～38C 內(nèi)。據(jù)此，可充分利用自然對流空氣的原理，從而實現(xiàn)對設(shè)備的散熱降溫。經(jīng)實踐證明，除不能完全符合蓄電池溫度外，可利用自然對流空氣實現(xiàn)對其他機房設(shè)備的降溫散熱。因此，近期提出了效果顯著的通風節(jié)能減排系統(tǒng)方案應用。

二、 通風系統(tǒng)及節(jié)能技術(shù)方案分析

（一） 空調(diào)通風系統(tǒng)

空調(diào)通風系統(tǒng)超過移動通信機房總耗能的 40%，是運維通信設(shè)備的的重要基礎(chǔ)。在機房降本增效的措施中，降低空調(diào)能耗是移動通信基站主要的節(jié)能措施。下面就基站空調(diào)的關(guān)鍵技術(shù)進行介紹。

1、 變頻空調(diào)節(jié)能技術(shù)

由于普通機房空調(diào)的壓縮機不因機房內(nèi)設(shè)備的熱負荷改變而改變，而利用變頻空調(diào)節(jié)能技術(shù)改變工作頻率，調(diào)整壓縮機功率，既有效降低了開關(guān)損耗，同時由于不因頻繁開啟壓縮機，使壓縮機維持穩(wěn)定的工作狀態(tài)。總體而言，這既能實現(xiàn)節(jié)能的空調(diào)系統(tǒng)效果，同時減少噪聲干擾，并很大程度上增強了空調(diào)的使用期限。除此以外，在低于額定電流工作狀態(tài)下，軟啟動功能的變頻器使得工作流從零開始，充分使用濾波電容的作用，降低了對電網(wǎng)的要求以及對較大的供電容量，增強了功率因素，減低了無用的損耗。

2、新風系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)

基本的新風系統(tǒng)節(jié)能原理是，利用機房室外的自然環(huán)境作為冷凍源，當室外空氣溫度低于室內(nèi)一定限值時，通過通風對流降低機房內(nèi)部的熱量，有效降低室內(nèi)溫度，同時通過氣壓將部分空氣排出通風口，減少運行空調(diào)時間，有效增加了空調(diào)的使用期限。新風系統(tǒng)在通信機房內(nèi)空氣溫度低于室外溫度情況下，非處于運行狀態(tài)。這主要由室內(nèi)外溫度的差值狀態(tài)決定。比如在室內(nèi)溫度與室外溫度差別不大情況下，如頻繁開啟關(guān)閉空調(diào)，將容易損壞空調(diào)。所以，需要注意有效地對室內(nèi)外溫度等范圍進行判斷，可以有效地利用新風空調(diào)節(jié)能技術(shù)進行移動通信機房的降本增效。

三、傳統(tǒng)通信機房通風措施

常規(guī)上，排風扇系統(tǒng)、進風口、蓄電池槽等幾個部分組成了基站通風系統(tǒng)。位置布局的通風系統(tǒng)如圖 2 所示。

圖 2 常規(guī)的通信基站通風系統(tǒng)分布圖

如按照以下要求的采用通風系統(tǒng)各組成部件尺寸及進行施工，將可以達到通風節(jié)能顯著效果:

（一） 進風口大小采用 70CM×70CM基于 G11/G13 工程基站標準設(shè)計規(guī)范，安裝兩個 70CM×70CM 的進風口在機房門左右兩側(cè)，對齊進風口與原機房設(shè)計的空調(diào)外機散熱窗的安裝位置，以便引入室外的冷空氣。

（二） 排風扇系統(tǒng)

1、利用交流接觸器安裝再電力排風扇供電回路，加裝溫度感應器在控制環(huán)路的接觸器的線圈，當機房溫度大于 30度時，將吸合交流接觸器，從而排風扇進入工作狀態(tài)。當溫度小于 30 度時，接觸器將被溫度探頭利用電壓比較器進行切斷，從而終止了運作電力排風扇。如此，既能自動控制排風扇電路，又能自動調(diào)控溫度，降低空調(diào)時延。

2、安裝 300W 的排風扇。增加安裝防盜、防雨和防蟲網(wǎng)在排風扇的開孔地方，根據(jù)進風窗的防盜和防蟲網(wǎng)指標實施。

（三） 蓄電池組槽技術(shù)

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基站蓄電池槽升級舉措增加地下蓄電池槽，大小為 2500mm×600mm×500mm。

2、城區(qū)移動基站電池槽升級舉措由于城區(qū)移動基站電池槽，缺乏開挖條件，需要采取鍍鋅材料制作的電池槽，隔離蓄電池與其他設(shè)備，減少熱傳遞。

在高溫時段，可以加注電池槽冷卻水，保障正常工作的蓄電池的環(huán)境所需溫度。

3、通風節(jié)能產(chǎn)品選用及安裝策略

沿海城市的機房通風節(jié)能產(chǎn)品數(shù)量大于內(nèi)地城市，而大多取代采用熱交換式，利用直排式。主要是因為：首先，沿海城市容易接受新事物，開放程度高；其次，節(jié)電效率而言，直排式效果較好，投入市場較早，對高電價的沿海城市有顯著的節(jié)電效果；最后，沿?？諝赓|(zhì)量交良好。利用產(chǎn)品性能分析及工程實踐，節(jié)能產(chǎn)品適應性較好。我國不同地區(qū)的環(huán)境、溫差、空氣質(zhì)量區(qū)別較大。參考不同節(jié)能產(chǎn)品功能，根據(jù)奇恩及空氣質(zhì)量差異，有助于節(jié)能產(chǎn)品的選取及施工。按照運營商總部機房標準，基站機房環(huán)境溫度必須在10℃～32℃范圍之間，機房濕度必須保持在 5%～80%范圍內(nèi)。據(jù)此，我們可以得到節(jié)能產(chǎn)品營銷的重要策略就是：溫差大，空氣質(zhì)量好的地方適合采用直排式，而在溫差小的地方不用安裝通風節(jié)能產(chǎn)品；在溫差大，空氣質(zhì)量差的地方適合采用安裝熱交換式。

四、通風系統(tǒng)節(jié)能測試與效益分析

按照以上的措施進行測試，采用了通風節(jié)能系統(tǒng)之后，外界溫度高于室內(nèi)機房溫度 1～2℃，基站溫度高于電池槽溫度 4～5℃。同時，利用隔離蓄電池會產(chǎn)生更佳的效果；而從基站運維的角度而言，升級改造不會帶來掉站率和故障率，不產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)癱瘓等問題。

（一） 降低電費措施

以 2013 年和 2014 年的四個基站的用電量進行比較，可以發(fā)現(xiàn)，在采用通風節(jié)能減排系統(tǒng)后，2014 年 5 月消耗電能2998 度，同比 2013 年節(jié)約了 2098 度用電量，站均節(jié)約 500度。同時，結(jié)合站型，負荷，地理條件，房屋構(gòu)造，設(shè)備密度，空調(diào)大小的不同，對實驗數(shù)據(jù)進行收集并且綜合分析，測算出每個基站每個月可以節(jié)約用電量 45～50 度，如果參照最低標準計算每月節(jié)約電量，以 1 元/度計算單價，那么對每個基站而言可節(jié)約成本 345 元/月。按照目前的空調(diào)運作狀態(tài)來看，每年工作 5 個月，那么一年可以降低運維費用約 1750元/站。3.2 抑制空調(diào)運維費用單臺基站空調(diào)運維成本約為 520 元/年。通過安裝通風節(jié)能減排系統(tǒng)，大大降低了基站電費成本，不僅可以實現(xiàn)節(jié)能

減排的目標，同時確保了公司財產(chǎn)安全。該項改造在建站建設(shè)中推廣意義深遠。

結(jié)束語：

為了進一步實現(xiàn)降低網(wǎng)絡(luò)能耗，建立綠色環(huán)保的網(wǎng)絡(luò)目標，不僅僅是基站通風系統(tǒng)要綜合考慮每個節(jié)點的環(huán)境節(jié)能，還需要制定統(tǒng)一的，可以執(zhí)行的標準。而在節(jié)能產(chǎn)品的推廣過程中，必須要考慮經(jīng)濟性與適用性，為了把投資風險控制在一定范圍之內(nèi)，優(yōu)先考慮低風險的合作經(jīng)營，并采用電費分成營銷方案。只有在保證機房和設(shè)備安全的條件下，才能更好實現(xiàn)節(jié)能增效目標。

本文首先對當前的基站通風系統(tǒng)的能耗和發(fā)展趨勢進行了分析，接著對基站通風節(jié)能系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)進行了探討，從而提出了降本增效措施，并對效果進行了測試和分析。案例和實踐證明，利用大量移動基站的通風系統(tǒng)，進行降本增效，可以實現(xiàn)顯著的效果。

參考文獻：

[1]周宇. 基于3G通信基站節(jié)能減排解決方案研究[J]. 大眾科技,2013,01:26-28+31.

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相對大多數(shù)私營企業(yè)而言，國有企業(yè)的綜合實力與管理水平均較為完善，因此，其經(jīng)濟效益能在企業(yè)良好的運營管理下持續(xù)有效提高。究其原因，一方面有團隊力量強大、管理制度完善、運營能力不凡等緣故，另一方面因為國有企業(yè)具備國有資本優(yōu)勢、國家支持優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，在一定程度上遮掩了企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的不同程度的問題，造成目前國有企業(yè)運營成本過高，效率低下，競爭優(yōu)勢不斷縮小等問題。因此對國有企業(yè)而言，優(yōu)化管理流程、提升管理效率可以為持之以恒做好成本管控，并進而為企業(yè)提高效益和加強市場生存及持續(xù)發(fā)展能力起到事半功倍的效果。

1 國有企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 降本增效范疇窄，重眼前，輕長遠

凡提到降本增效，多數(shù)企業(yè)給人的傳統(tǒng)思維和普遍做法就是節(jié)約、節(jié)省，觀念僅停留在狹隘的“減少支出”上，只是一味地強調(diào)不花錢或少花錢，偏重于對顯性成本的使用和控制，對其他隱性成本的動因分析或管理舉措相對較少，這種做法在特定情況下或是在某個特殊時期，確能產(chǎn)生短期效應并起到立竿見影的效果。但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，片面追求眼前利益，過度壓縮必要的成本支出，必將降低服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，造成企業(yè)信譽度下滑，發(fā)展遲滯甚至喪失競爭力。

1.2 組織結(jié)構(gòu)不合理，效能發(fā)揮不理想

由于市場的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，多數(shù)企業(yè)會采取在一定時機擴大生產(chǎn)規(guī)模或是業(yè)務(wù)重心調(diào)整的模式，以獲取更多的效益和競爭力的提升。為此，企業(yè)自然會根據(jù)管理要求進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此過程中，機構(gòu)設(shè)置是否科學，人員配備是否合理，職能發(fā)揮是否完全，預期實效能否取得，已成為各個企業(yè)普遍面臨的問題，并成為影響管理效率提升的主要因素。

1.3 成本管理制度不完善，執(zhí)行打折扣

當前很多國有企業(yè)片面追求產(chǎn)值和銷售收入，只強調(diào)簡單的計量和核算，忽視成本管理制度及成本控制體系的建設(shè)，一方面對建立成本管理制度及成本控制體系不夠重視，沒有建立健全成本管理制度及成本控制體系；另一方面規(guī)章制度做得全面規(guī)范，在執(zhí)行和考核上大打折扣或者沒有與時俱進進一步完善，對成本核算、控制與考核有章不循，強調(diào)靈活性。

2 提升國有企業(yè)管理效率的舉措

2.1 轉(zhuǎn)變思想，立足發(fā)展大局，加強溝通協(xié)調(diào)

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)自身良好發(fā)展和持續(xù)提高核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，作為企業(yè)管理者，應堅定“思想引領(lǐng)行動，態(tài)度決定一切”的原則，基于本企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，梳理業(yè)務(wù)，凝聚焦點，按部就班地開展一切工作。首先，要強化培訓，灌輸理念，從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變企業(yè)各級管理人員的思想觀念，增強全體員工的成本管理意識。其次，降本增效，人人有責，要立足發(fā)展大局，從現(xiàn)在做起，從我做起，從每一個部門做起，小事不放過，大事不糊涂，齊心協(xié)力，積水成河，聚沙成塔。再次，在日常履職盡責的過程中，要圍繞本企業(yè)的總體目標建立良好的協(xié)作關(guān)系，相互配合，溝通于行，交流于心，勤于傳遞思想、觀點和信息，經(jīng)驗共享，責任共擔，和諧有序地完成任務(wù)目標。最后，要打破常規(guī)，勇于實踐，敢于摒棄不合時宜的、低效的管理思路和方法，創(chuàng)新管理手段和模式，豐富企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)企業(yè)管理目標。

以某家石油公司旗下S公司為例，該公司是一家為海上油田勘探開發(fā)提供專業(yè)服務(wù)的船公司，自2014年以來，石油行業(yè)遭遇“寒冬”，國際原油價格呈斷崖式下跌，油田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)萎縮導致船舶作業(yè)量和服務(wù)價格持續(xù)減少和走低，S公司船舶出租狀況從近十年來的供不應求直降至2016年的砥礪前行。該公司持續(xù)開展了“三橫三縱”矩陣式全員培訓方案、主題教育、履職討論、經(jīng)驗交流、專題征文，尋找最美在一線等活動，以“全面提高工作標準” 和“質(zhì)量效益年”活動為引領(lǐng)，邊總結(jié)邊提高，邊梳理邊整改，邊學習邊完善。廣大干部員工的思想意識得到了進一步深化，做到了以高標準的工作作風和執(zhí)行力推動了提質(zhì)量、降成本、增效益工作，活動開展取得了實效。

2.2 精益求精，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，消除后顧之憂

企業(yè)管理者為使組織更具競爭力，必須致力于開發(fā)新型組織結(jié)構(gòu)，目標是通過打造一個精干的、靈活的關(guān)注重點的組織來提高敏捷性，即砍掉哪些不能帶來附加價值的部分，如賣出業(yè)務(wù)單元、關(guān)閉分公司、競聘、裁減冗員或提前退休、遣散等方式進行精簡規(guī)模。這些重大決策和部署，必須基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及同行業(yè)和國內(nèi)、國際的經(jīng)濟形勢而定，必須堅持局部利益服從全局利益、當前利益服從長遠利益的原則，并不折不扣地貫徹執(zhí)行。為避免這種做法給員工產(chǎn)生的潛在消極影響，企業(yè)須本著積極穩(wěn)妥的原則，通過事先為精簡規(guī)模后的工作環(huán)境做準備，如事先設(shè)法和員工充分探討，安排員工參與到過程實施中，重新內(nèi)部安置與分流到社會經(jīng)濟補償相結(jié)合、再就業(yè)援助等，通過這種方式能夠給予員工觀點和意見的充分考慮，保證員工利益不受損害和隊伍平穩(wěn)，使員工感受到企業(yè)對自己的足夠尊重和誠摯善意。

S公司優(yōu)化駐外各辦事處職能，由以前為特定的船舶提供岸基支持，調(diào)整為靠泊該地區(qū)的所有船舶服務(wù)，提升了管理效率；將部分派遣制員工由勞務(wù)公司采用分包進行管理，完善了用工與分配制度改革；在確保安全和滿足船舶最低配員要求的前提下，科學合理調(diào)整了營運狀態(tài)下的船舶配員方案，并及時減少了非營運狀態(tài)下配員數(shù)量，管理效果立竿見影。

2.3 制度落地，強化績效管理，提高執(zhí)行能力

制度是一個企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的保障，是約束企業(yè)全體員工達到預期目標的統(tǒng)一行為準則。作為一個企業(yè)，應基于企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇、發(fā)展規(guī)劃和管理需要，根據(jù)效率實現(xiàn)情況選擇適宜的管理方式和手段，適時組織制定規(guī)范化、標準化的規(guī)章制度，既要合法合規(guī)，令人敬畏，又要科學實用，操作性強，同時更要以人為本，彰顯企業(yè)特色和文化，唯有如此，方可激發(fā)全體員工的歸屬感、責任感和使命感，并力求實效，終達目的。更為重要的是，制度一旦出臺，企業(yè)全體員工在制度面前均應人人平等，并堅決貫徹執(zhí)行，任何人不得享有特權(quán)和優(yōu)勢，否則再好的制度如果最終沒有落實到日常的管理行動中，或是在執(zhí)行過程中因人而異，打了折扣，就只能成為擺設(shè)或失去公信力，因此降本增效方案能否落實，管理目標能否實現(xiàn)，完善制度是根本，強化執(zhí)行是關(guān)鍵，二者相輔相成，缺一不可。

S公司對照同行業(yè)最好水平，為積極推動核心戰(zhàn)略實施，以落實月度及年度工作目標為導向，不斷完善并優(yōu)化KPI考核機制，確定各單位的考核指標、考核基數(shù)和獎懲辦法，引導各單位的努力方向，以調(diào)動全員積極性，從根本上觸發(fā)員工活力。同時，建立榮譽和獎懲機制，并與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，促進管理水平全面提升。

3 結(jié)語

本文通過總結(jié)國有企業(yè)在新常態(tài)下降本增效工作的現(xiàn)狀。認為當下國有企業(yè)降本增效工作在概念的認識上普遍存在范疇窄，重眼前，輕長遠的誤區(qū)，在組織結(jié)構(gòu)的管理方面沒有按照企業(yè)生產(chǎn)科學合理的原則進行設(shè)置，效能發(fā)揮沒有實現(xiàn)最大化。同時，部分國有企業(yè)的成本管理制度不完善，員工執(zhí)行力沒有達到預期要求。

篇10

【關(guān)鍵詞】煤礦；降本增效；措施

自改革開放以來，我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理政策經(jīng)過了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能夠適應新的時代和新的局勢，并發(fā)揮著其應有的作用。但是這并不代表我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理就萬無一失，其成本管理的政策仍然存在著或多或少的問題，如何妥善處理這些問題成為政府和企業(yè)亟待解決的重大問題。因此，對煤礦降本增效進行探討亟為必要。

1 成本的概念

從會計學角度定義的成本是指，為了取得資產(chǎn)或某種利益而發(fā)生的耗費。傳統(tǒng)的概念，僅指產(chǎn)品成本，主要包括材料、人工、燃料及動力和制造費用。

材料包括，直接從事生產(chǎn)過程中使用、消耗的原材料、輔料、配件、外購物品、燃料、包裝品等直接材料。人工包括，從事企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的人員工資和福利等。燃料及動力是指用于生產(chǎn)消耗使用的燃料及動力。制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)作業(yè)而產(chǎn)生的各種費用。

2 煤礦降本增效的措施

降低煤礦企來的成本必須要有提前加強意識，主動進行控制的意識和超前控制意識。

2.1 堅持嚴控生產(chǎn)事故降成本

一是實施超前預防。加強設(shè)備管理和維護，在生產(chǎn)過程推行“設(shè)備檢修表”制度，明確檢修的項目、標準、時間及對責任人的檢查考核要求。設(shè)備檢查維修人員每天填寫檢查結(jié)果；各區(qū)隊要根據(jù)檢查結(jié)果對發(fā)現(xiàn)的問題制定措施進行整改。二是嚴格生產(chǎn)過程控制。每項生產(chǎn)工作都要制定施工流程和循環(huán)圖表，從井下班前會召開、隱患排查整改，工作分工、生產(chǎn)循環(huán)作業(yè)到收工驗收等全過程，都明確工作要求，做到了流程合理，生產(chǎn)有序。三是嚴格事故閉環(huán)管理。凡發(fā)生各類事故堅決執(zhí)行一事故一追查一考核一通報，按照“四不放過”原則，嚴格實行事故閉環(huán)管理流程。

2.2 提高生產(chǎn)率，降低人工

人工成本是企業(yè)勞動工資管理中的重要的一項，也是企業(yè)成本中的重要的一項，所以可以采取以下幾個方案：調(diào)整人力結(jié)構(gòu)，如減員增效；對員工進行合理的調(diào)整，使得每個員工都能發(fā)揮各自的工作特長，使工作效率大大提高；對員工進行培訓，提高各項素質(zhì)；建立獎勵機制、加強企業(yè)文化建設(shè)，刺激員工的創(chuàng)造性和積極性。

2.3加大原材料消耗獎罰和回收復用力度

煤礦企業(yè)要加強材料節(jié)約意識。將材料使用的各個環(huán)節(jié)落實到相關(guān)負責人，杜絕人為浪費?；厥諒陀每梢詼p少材料投入。做到材料管理帳目清晰明了，有舊料不投新料，復用率不低于20%，制定出回收計劃、指標，并對其進行考核，并進行獎罰。

2.4 強化設(shè)計成本控制

煤礦企業(yè)與其它企業(yè)最大的不同之處是其產(chǎn)品――煤礦為天然產(chǎn)品，不需要進行設(shè)計。也就沒有設(shè)計成本。而天然的煤礦只決定了生產(chǎn)過程中的制造成本。但是有效的控制設(shè)計成本，又可以有效的降低制造成本。無論是礦區(qū)設(shè)計還是巷道設(shè)計都決定了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的高低。而現(xiàn)實情況是技術(shù)人員對經(jīng)濟責任不負責導致經(jīng)濟性考慮不足，因此應強化設(shè)計成本的控制以開發(fā)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合的效益潛力。使設(shè)計與技術(shù)相結(jié)合使其能適應市場發(fā)展變化的趨勢，促使企業(yè)領(lǐng)導與管理人員加強對設(shè)計成本的重視與控制，使其能更好的做出市場決策。

2.5 控制材料，降低原煤成本

降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤區(qū)抓生產(chǎn)的同時控制材料消耗，對設(shè)備與材料進行驗收、清點，獎罰分明。（2）開展重復利用、修舊利廢工作。如原煤生產(chǎn)中有60%以上的材料可以進行回收或重新利用，而這一舉措可比全部投入新品中產(chǎn)生大比例的材料節(jié)約。

2.6 決策、預測的精準

決策、預測需要精準，同時強化領(lǐng)導與管理人員的決策成本意識，才能使其考慮周全，減少決策錯誤，有利于執(zhí)行決策過程中的成本消耗，促使企業(yè)成本的降低。

同時，利用科學決策而不是經(jīng)驗、直覺決策。目前時有因決策失誤而造成的經(jīng)濟損失，卻沒有相應的制約。提高決策與預測的方法有：（1）煤礦企業(yè)領(lǐng)導與管理者提高職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力，加強培訓；（2）建立各級管控，分層把關(guān)的機制。管理層進行生產(chǎn)目標、經(jīng)營效果、規(guī)章制度等決策，提前控制成本；執(zhí)行層在生產(chǎn)過程中，提高技術(shù)、完善生產(chǎn)方式、加強設(shè)備維護等提高勞動生產(chǎn)率，降低成本消耗；（3）針對決策，建立有效、科學的獎勵機制；（4）采用動態(tài)決策方法，跟據(jù)成本的跟蹤，對初期的決策進行修正，使其更適應瞬息萬變的市場發(fā)展，掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。

2.7 堅持一次做好一次到位降成本

牢固樹立“一次做好”、 “下道工序是用戶”、“施工一項工程，就達到一個精品工程”的理念。一是堅持“一次做好”。按照生產(chǎn)計劃和施工工序，做到一次成型，不留尾工，達到施工速度快、施工質(zhì)量好、節(jié)約材料的目的。二是堅持上道工序為下道工序服務(wù)。區(qū)隊管理上一個班要為下一個班創(chuàng)造條件，上一班要為下一班服務(wù)，掘進要為安裝服務(wù)，安裝要為采煤服務(wù)，采煤要為拆除工作服務(wù)。三是堅持所有施工一次到位。從標準、施工、考核等全過程采取措施，要求所有工作都要一次到位，堅決避免重復勞動，凡是返工活不予開資。實施掘進工作面“六條線”管理法，即掘進必須按照采煤的要求，將皮帶、管路、道軌、電纜、風筒、設(shè)備等一次施工到位，為安裝和回采創(chuàng)造條件。從而大量減少了頻繁搬家倒面需要準備的時間，基本上做到了安裝一次到位、回采一次成功，提高了工作效率，減少了生產(chǎn)成本投入。

3 結(jié)語

通過以上簡單的分析對策可以看出煤礦企業(yè)的成本管理是一個值得研究發(fā)展的問題。研究和挖掘降低成本是企業(yè)管理機制不可忽視，而其積極作用也是不容小覷的，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重點與關(guān)鍵。它是一種基礎(chǔ)管理的機制，貫穿于整個企業(yè)、決策、工作運行的始終，它可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)通過結(jié)合自身在市場發(fā)展的趨勢、自身特點和實際情況，才能找尋到最適合的降低成本的方法，可以營造出良好的管理環(huán)境，進而達到降低成本、增加效益的企業(yè)最終目標。

參考文獻：