導語：如何才能寫好一篇降本增效獎勵辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。

工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，原創(chuàng)：按公司要求投資控制在30億元以內，根據(jù)當時情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，結合當前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。

二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，參照同類型企業(yè)的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運轉，最大限度地為安鋼增產創(chuàng)效。

120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準同行業(yè)先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)降本增效。

對安鋼來說，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產線能否低成本運作，早日達產達效、盡快發(fā)揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

10月26日，我廠召集所有科級以上干部，安排“對標挖潛、降本增效”工作，并成立領導小組，逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實現(xiàn)降本增效。

目前，我廠對入場原材料進行嚴格把關，加強工藝監(jiān)督，保證上道工序為下道交合格產品，在生產中及時修改操作規(guī)程，提高產品質量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產品合格率，力爭為安鋼多創(chuàng)效益。

我廠工會根據(jù)需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的具體內容、獎勵辦法、申報要求作了明確規(guī)定。活動期間共收到合理化建議564條，經廠合理化建議委員會評審，分別進行了獎勵，很多好的建議在實際工作中已結合實際使用。

另外，我廠還進一步加強全面預算管理，控制每個資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。

三、今后一定時期內，我廠將深入開展對標挖潛，進一步查找差距，制定措施，趕超先進，盡快實現(xiàn)120噸轉爐—爐卷軋機工程的達產達效，在特殊時期，為安鋼提供強力支撐。

首先，思想上高度重視，在我廠營造降本增效的濃厚氛圍。

目前，圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動，我廠已采取了重要舉措，發(fā)動全體干部職工，深刻認識降本增效對安鋼的重要意義，鼓動廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大職工的思想和行動真正統(tǒng)一起來，為全年效益目標的實現(xiàn)提供強大的精神動力和思想保證。

具體做法有：1、選樹典型。要求各單位推薦一個先進班組，上報一份車間先進材料，推薦2名先進個人。2、加強報道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經驗和先進典型；每月上報宣傳報道材料不少于2篇，并對各單位進展情況進行獎罰。3、組織板報展。各車間正在積極籌備板報。4、在醒目位置懸掛橫幅。5、召開不同層次座談會，收集整理有關對標挖潛工作好的建議和意見，并在實際工作中采納使用。

其次，結合實際，制定目標，深層挖潛，成立對標挖潛攻關小組，為對標挖潛提供組織保證。

目前，我廠已成立了以廠長及各科室、車間主要領導為成員的組織機構，已經掀起“對標挖潛”活動的。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團的整體優(yōu)勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現(xiàn)我廠的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動。

1、積極開展技術攻關、合理化建議活動，充分發(fā)揮我廠產品優(yōu)勢。

面對我廠設備大型化、工藝現(xiàn)代化、產品專業(yè)化的國際一流的生產線，我廠將努力進行技術攻關，在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題。勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產穩(wěn)定順行。并積極開展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動，調動全廠職工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力，駕馭好這條先進的生產線。并盡早著手新產品開發(fā)，充分發(fā)揮我廠的先進設備、技術、產品質量優(yōu)勢。

2、從身邊做起，從點滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚“自我動手、修舊利廢”活動。

從指揮部到第二煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產、辦公器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產技術小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動，促進企業(yè)革新生產技術，提高生產效率。

3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節(jié)省資金。

在我廠，辦公用品管理，嚴格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標準發(fā)放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。復印、紙張、長途電話管理，在嚴格執(zhí)行目前管理制度的基礎上，結合工作實際，進一步完善管理制度，最大限度控制用量原創(chuàng)：。計算機及易耗品管理中，領取必須經車間科室主要領導簽字蓋章并經分管領導同意，對計算機附件的領取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著“節(jié)約、經濟、實用”的原則，嚴格按公司標準和廠部實際發(fā)放。

篇2

關鍵詞：鹽化企業(yè)；低成本；經營戰(zhàn)略

1前言

近幾年以來鹽化工行業(yè)持續(xù)低迷，整個行業(yè)銷售難、利潤低，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。面對嚴峻的市場形勢和發(fā)展困境如何使企業(yè)扭虧脫困走出困境呢？實施低成本經營戰(zhàn)略是一種很有效的途徑，對如何實施低成本經營戰(zhàn)略，下面從三個方面進行論述。

2轉變觀念，創(chuàng)新機制，構建低成本管理體系

2.1轉變觀念

鹽化工企業(yè)必須切實轉變經營理念，徹底改變傳統(tǒng)思維模式，按照市場經濟的法則，積極推行企業(yè)內部改革，建立低成本經營戰(zhàn)略的理念，依靠科技進步和精細管理，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)產，依靠增銷增效和降本增效保證企業(yè)效益，創(chuàng)新體制機制，科學編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，健全科學有效的企業(yè)管理制度，以財務管理為核心，強化預算管理，壓縮非生產性支出,積極挖掘潛力，實施全員成本目標管理，精簡管理層級，提高管理效率。

2.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度

鹽化工企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從生產經營的實際出發(fā)，建立一套科學有效的組織管理機構、管理流程和崗位職責，構筑一個以財務管理為核心的，預算管理、資金管理、基層成本管理、監(jiān)督管理、成本費用過程控制等制度組成的財務制度管理體系，形成企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層各具特色又密切聯(lián)系的管理制度網(wǎng)絡，使企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)和要素凝結成一個有機的聯(lián)動整體。

2.3加強企業(yè)管理建立

扁平化的管理模式，降低管理成本，提高管理效益。目前在我們鹽化工企業(yè)中管理粗放、機構臃腫、管理層級多,管理效率低,管理成本高的問題依然普遍存在,只有實施扁平化的管理模式才能有效的解決這些問題,就是建立公司-車間(或作業(yè)區(qū))-班組的三級管理模式,這種管理模式可以有效的降低管理費用,人工成本，還能大大提高管理效率,讓車間(或作業(yè)區(qū))成為成本中心,公司成為利潤中心,充分發(fā)揮車間(或作業(yè)區(qū))這個生產管理流程中的關鍵環(huán)節(jié)在降本減費中的重要作用，這種管理模式有利于提高生產經營的效率,有利于提高制度的執(zhí)行力,有利于各種生產資源在生產環(huán)節(jié)得到優(yōu)化配置,最終提高企業(yè)的經營效益。

3明確成本管控主體，建立全新的成本管理責任主體

3.1建立責任人管理制度

明確車間（或作業(yè)區(qū)）作為成本管理中心，車間（或作業(yè)區(qū)）的正職負責人是成本管理的第一責任人，副職負責人是直接責任人，進一步完善生產成本的構成要素，明確生產過程成本管理責任人，制定成本控制的管理流程和配套的管理制度。

3.2實施成本過程控制

實施全方位的成本過程控制，細化成本控制單元，將公司下達給車間（或作業(yè)區(qū)）的成本控制指標，分解到班組和量化分解到個人，建立成本的過程管控體系，使成本在生產過程中得到有效的管控。3.3發(fā)揮激勵效應的作用實行成本的雙向考核，就是將公司給車間（或作業(yè)區(qū)）下達的年度成本控制指標完成情況與車間（或作業(yè)區(qū)）負責人的年度、季度績效考核掛鉤，車間（或作業(yè)區(qū)）對各班組進行績效考核，將成本指標的完成情況與班組和個人的月度、季度獎金考核掛鉤，與員工年度考評掛鉤、硬兌現(xiàn)，有效發(fā)揮考核的正向激勵效應。

4抓住關鍵、控制源頭有效實現(xiàn)低成本管理效應

4.1注重生產環(huán)節(jié)成本控制

要牢固樹立生產過程是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)的理念，從生產環(huán)節(jié)入手加強成本的過程控制對有效管控成本有至關重要的意義，所以企業(yè)一定要科學制定生產環(huán)節(jié)的成本管控管理流程，認真落實成本管控責任，真正做到從小處著眼，大處著手，抓好生產環(huán)節(jié)的成本控制。

4.2強化精細化管理

企業(yè)要積極開展精細管理，建立嚴格的物資采購管理、設備大修審批制度，從材料采購、物資消耗、設備大修等方面努力降低成本，堵塞管理漏洞，要大力開展修舊利廢，建立修舊利廢獎勵辦法，積極鼓勵職工開展修舊利廢降低生產成本。

4.3大力開展科技創(chuàng)新

要大力開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效，科技創(chuàng)新是提高效益、降低成本最有效的途徑，企業(yè)要通過科技創(chuàng)新延伸產業(yè)鏈、提高價值鏈，在產業(yè)的轉型升級、產品的提質增效上下功夫，要通過引進新技術、新工藝和技術革新有效的降低生產成本，要大力運用信息化手段，通過信息化升級改造、提高管理效率，降低管理成本，通過互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)降低銷售成本，增加銷售效益，從而提高企業(yè)的整體效益。

4.4科學把握成本、產量和效益間的關系

科學把握成本、產量、效益關系，實現(xiàn)效益最大化在全面實施低成本戰(zhàn)略的同時、一定要科學把握成本、產量、效益之間的關系，按照邊際成本的理論當實施低成本戰(zhàn)略時，不能一味的壓縮成本，壓縮成本的極限是長期邊際成本等于長期邊際效益的那一點，當邊際成本大于邊際效益的時候，這類成本一定要壓縮，而且壓縮得越多越好，但當邊際成本小于邊際效益的時候，可以帶來更多的效益，這類成本不但不能壓縮而且要增加，同時對有些在短期內看不到明顯效益，但關系到企業(yè)長期效益的成本必須給予保證，不能因為降本而縮減。

5結束語

篇3

關鍵詞:目標管理 全員 全過程

全員成本目標管理是全員參與、以管理目標為導向、對生產經營全過程實施全方位控制與優(yōu)化的成本管理體系。其突出特點是全員參與和目標管理，旨在通過全員優(yōu)化目標、分步追趕目標，形成系統(tǒng)優(yōu)化和持續(xù)改善的成本管理機制，提升成本管理水平和成本競爭優(yōu)勢。

一、全員成本目標管理的理論基礎

目標管理是全員成本目標管理的理論基礎，全員成本目標管理是目標管理理論的具體體現(xiàn)。

（一）目標管理理論

目標管理(Management by objectives縮寫為MBO)是指組織的最高層領導根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然后層層落實，下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標完成情況作為考核的依據(jù)。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標的一種制度和方法。

(二)全員成本目標管理理論

全員成本目標管理是全員參與、以目標管理為導向，對生產經營全過程實施全方位優(yōu)化與控制的成本管理體系。其核心就是把個人崗位目標與公司目標結合起來，通過目標成本的分解、落實、控制和考核手段，通過開展“建標、對標、追標、創(chuàng)標”，對企業(yè)生產經營活動實行全面的、綜合性管理，以達到實現(xiàn)企業(yè)效益目標的一種科學管理方法。

全員成本目標管理以目標管理理論為基礎，提倡自主管理，與傳統(tǒng)成本管理方式相比具有鮮明的特色。第一，全員成本目標管理以成本目標為導向，注重結果而非過程，這使各級管理者更有效地加強管理控制，以“事實說話”；第二，全員成本目標管理重視全員參與，全過程控制。公司、車間、班組共同參與成本目標的制定、執(zhí)行、控制，在其實施過程中各層級共同為一個總體目標努力，營造了企業(yè)中自主、平等、自治的氛圍；第三，全員成本目標管理是“他評”與“自評”相結合的體系，在明確的責任分工及成本目標下，各層級可以根據(jù)分解指標自我考評，自我完善。

二、全員成本目標管理的實施

全面實施全員成本目標管理應抓好“一個中心，兩個基本點，三個階段，四個完善”。

(一)一個中心

實施全員成本目標管理的“一個中心”就是“目標”。所有的組織都應該有一個明確的目標，因為組織的目標既是組織存在的前提，也是組織活動的方向和標準。只有組織有了目標，員工才能夠更好地把自己的工作落到實處。厄威克說：“除非是為了一個共同的目標，否則就無理由要求人們進行合作，也無理由要把他們組織起來?！?/p>

“一個中心”就是要企業(yè)各級組織以“降低成本，提高經濟效益”這一總體目標為導向開展各項工作，要將這一“中心”傳達給每一個部門、每一個車間、每一個班組、每一個員工，使“一個中心”成為考核一切工作成效的核心，這樣組織中的人們才能夠相互團結和聯(lián)合起來，更好地實現(xiàn)并提高組織效率。

(二)兩個基本點

全員成本目標管理的實施離不開控制，有效控制的方式不是由上級來控制下級，而是組織中所有要素的統(tǒng)一與合作，即形成“自我管理”，“控制的基礎就在于認識到相互間共同利益并自覺控制其工作，使之符合于既定目標的自我管理”。另外，自我管理需要貫穿于生產經營的任一環(huán)節(jié)，而非局限于某一環(huán)節(jié)。因此，全員成本目標管理實施的“兩個基本點”就是“全員、全過程”。

全員參與、全過程控制，就是要緊緊圍繞“一個中心”，將成本目標逐層分解，逐級落實，使成本管理的理念貫穿于計劃、采購、生產、銷售、管理的每一個環(huán)節(jié)中，使各項指標有目標，各項工作有責任人，各個環(huán)節(jié)有控制點。

(三)三個階段

盡管全員成本目標管理強調全體員工自我管理，全過程自我控制，但確保全員成本目標管理工作有效開展，絕不能單純依靠員工個人的自覺性，仍然要建立一套完善的制度，并保證該制度得到全體員工的認可和嚴格執(zhí)行，以及責任機構的監(jiān)督、考核工作細致到位。

1、如何建立完善的全員成本目標管理制度

推行全員成本目標管理工作，企業(yè)要成立相應的領導組織機構，建立完善全員成本目標管理制度，保障全員成本目標管理活動的順利開展。

成立全員成本目標管理領導小組及工作辦公室，領導小組組長由總經理擔任，成員由主管營銷、計劃、生產、能源、財務等部門的負責人擔任。工作辦公室設在財務部門，由財務部門組織協(xié)調溝通日常工作。

辦公室組織相關單位設計制定全員成本目標管理指標體系及考核制度。指標體系由“一個中心”為導向，包括裝置能耗、產品質量、技術水平、綜合商品率、可控費用等二級指標組成，并設定各項指標的目標及指標權重、系數(shù)。這些目標絕不是職能部門拍腦袋、夸?？谠O定的，而要通過科學計算方法結合生產實際情況和相關經驗得出。

將設計完成的具體指標分發(fā)至各基層單位辦公室，基層單位辦公室提出意見及建議反饋工作辦公室，最終形成全員成本目標管理指標體系。只有讓指標體系的設計得到基層單位的參與，基層單位才會真正認同、執(zhí)行該指標體系，也只有這種具備可操作性的指標值，才是有價值的成本目標。

2、如何嚴格落實全員成本目標管理制度

落實全員成本目標管理制度，主要從以下兩方面著手：

加強宣傳培訓。通過宣傳培訓，使每個員工都了解并理解全員成本目標管理的內容及意義，基層單位要對一線員工進行成本管理理念的宣傳，使員工在日常生產操作中心里裝著成本賬。

嚴格細化分解成本目標。將企業(yè)總體目標轉化為車間可控目標，進而轉化為班組目標、員工操作目標，上下級的目標之間通常是一種“目的—手段”的關系，某一級的目標，需要用一定的手段來實現(xiàn)，這些手段就成為下一級的次目標，按級順推下去，直到作業(yè)層的操作目標，從而構成一種鎖鏈式的目標體系。制定目標應當采取協(xié)商的方式，鼓勵下級主管人員根據(jù)基本方針、生產計劃情況擬定自己的目標，然后由上級批準。協(xié)調是組織的首要任務，是管理的最根本所在，在車間、班組考核目標形成前應該讓所有相關人員都參與協(xié)調，而不是僅在最后階段下達必須完成的硬性目標。

3、如何進行監(jiān)督與考核

監(jiān)督的目的是為了讓全體員工能夠更好地、嚴格地按照既定的方法執(zhí)行，努力完成前期制定的目標。考核是為了通過科學的標準找出未能或者超額完成目標的原因，持續(xù)改進。監(jiān)督和考核行之有效的前提是監(jiān)督目的明確，考核標準統(tǒng)一，力求做到公平、公正、公開。

交流與溝通。監(jiān)督考核者與管理者要充分認識到順暢交流和溝通的重要性，始終保持以人為本的態(tài)度，通過不斷的宣傳培訓使各個成員了解組織的最高目標和各個部門的具體目標。使員工充分認識到員工與員工、員工與管理者之間的利益是協(xié)調一致的，這樣不僅能夠避免考核工作中的抵觸情緒，更能使企業(yè)的總目標、車間的子目標真正成為全體員工的共同目標，促使員工自愿地、主動地成為全員成本目標的自我管理者，進行自我監(jiān)督、自我考核。

及時分析落后原因，總結先進工作經驗。每月初將考核結果以月報形式發(fā)送各單位、車間，根據(jù)考核排名，獎罰分明，并依據(jù)目標對各項指標進行評價分析，深挖落后原因，組織研究制定解決途徑和方法，總結并宣傳先進生產技術和管理經驗。

將全員成本目標管理工作成果納入到對車間領導的績效考核體系中。因為成本目標控制的主體在生產一線，生產車間領導對成本目標管理的態(tài)度和行為直接影響到本單位職工對成本目標管理的重視程度，這種影響是一種聚合效應。目標管理如果沒有車間領導的支持和推動，沒有車間領導的以身作則和示范作用，是很難推行的。通過對車間領導關于全員成本目標管理工作成果的考核，更能使車間級領導將全員成本目標管理工作納入到車間管理工作重點之中，更有效的從基層推進全員成本目標管理工作的開展。

(四)四個完善

全員成本目標管理是個長期的、系統(tǒng)的工作，它不是一個孤立的工作，而是和“比學趕幫超”，“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“我要安全”等各項工作緊密相連的，更需要在工作中不斷總結完善。

1、完善全員成本目標管理體系

一方面要突出重點和關鍵業(yè)務指標，使全員成本目標管理體系系統(tǒng)性更強、覆蓋面更廣、指標組合更合理。另外，要夯實全員成本目標管理基礎，逐步統(tǒng)一財務、計劃、能源核算口徑，使成本費用指標同裝置的能耗指標相統(tǒng)一，使車間對班組的考核更細致、公平、合理。各職能部門利用能源指標對接會、生產經營優(yōu)化會等專項工作會議，對各自業(yè)務指標體系進行優(yōu)化調整，指導所屬車間對車間層面指標體系進行統(tǒng)一性和可比性改造，不斷降低能耗，提高裝置運行效率。另一方面要根據(jù)情況的變化適時的修正成本指標的目標值，以使其更合理先進，更能反映現(xiàn)實工作的成效，更好地發(fā)揮成本目標管理的作用。

2、完善全面預算管理體系

將“對標”與全面預算管理相結合，將工作措施與效果體現(xiàn)到年、季、月度預算中，通過預算指標的細化分解下達，完善全員成本目標管理責任的分解落實，通過預算的預警、分析和約束，提高對成本消耗全過程的管控能力。

3、完善激勵機制

修訂完善全員成本目標管理考評獎勵辦法和細則。如果一項考核獎勵辦法不能刺痛成本管理落后單位的神經，也不能完全激發(fā)先進單位一線員工的積極性，那么獎勵辦法就沒有達到應有的效果，這就需要加大獎勵力度，促使從車間到班組將傳統(tǒng)的“評”轉換為“比”，通過比指標、比名次確定優(yōu)秀和先進，對優(yōu)秀先進的單位、班組甚至個人要獎的心動，對落后單位、后進班組要罰的心痛。推進“追標”工作持續(xù)縱深開展，充分發(fā)揮“標桿”的模范帶頭作用。

4、完善全員成本目標管理企業(yè)文化

將全員成本目標管理工作與企業(yè)文化建設相結合，在抓好全員成本目標管理制度建設的同時，也要重視全員成本目標管理的文化建設，在制度的約束下，員工會關注降本減費的實現(xiàn)過程，但在文化的影響下，員工會更加自覺的以降本減費、扭虧增盈為目標。在制度與文化兩種建設中，鼓勵車間建立適應自身業(yè)務特點，涵蓋指標、責任、考評等系統(tǒng)的車間級成本管理制度與文化，不斷強化成本管理意識和理念，促進全員成本目標管理工作常態(tài)化、制度化。

三、全員成本目標管理的意義

持續(xù)推進全員目標成本管理，強化全體員工參與成本管理和控制的意識，形成成本控制的長效機制，是實現(xiàn)降本增效的關鍵抓手，是提高企業(yè)核心競爭力的驅動因素。從企業(yè)層面看，開展全員成本目標管理工作的意義集中體現(xiàn)在以下幾個方面。

全員成本目標管理給車間易于度量和分解的目標帶來良好的績效；全員成本目標管理能夠啟發(fā)員工的主人翁精神，調動起員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性；全員成本目標管理加強了部門之間、車間之間、班組之間的意見交流和相互了解。

在推進全員成本目標管理工作中，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質，分析目標分解和量化的可能性；提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)協(xié)作精神，建立健全各項規(guī)章制度，持續(xù)改進領導作風和工作方法，使全員成本目標管理的推行建立在一定的群眾基礎和科學管理基礎上；要逐步推行，長期堅持，不斷完善，從而使全員成本目標管理發(fā)揮預期的作用。

參考文獻：

[1][美]鄧肯.《偉大的管理思想》,趙亞鱗等譯,貴州人民出版社,1999 年版

篇4

我市幾年前管網(wǎng)漏失率約40%，竹林寺個別小區(qū)達到90%。近幾年，我公司以降本增效為契機，以全力降低供水漏失率為目標，認真研究和解決降漏工作，借鑒外水司管網(wǎng)管理、減少漏失的經驗和方法，聘請專家?guī)椭鷾y漏，購置檢測儀器，通過不斷努力，收到良好的效果。2013年底，我公司漏水率已降到25.69%。在管網(wǎng)公司工作中，使我對降低損失率的問題有了一定的了解，下面我結合自己的工作體會對如何加強管理降低漏失以及提高企業(yè)經濟效益的有效措施進行一些探討，不妥之處敬請包涵。

一、管網(wǎng)漏損的原因分析

承德水司建于1935年年，發(fā)展至今日已有78年的歷史，我公司有混凝土管、鑄鐵管、鍍鋅管、鋼管、PVC管、PPR管、PE管、玻璃鋼管、球墨鑄鐵管等。造成給水管網(wǎng)漏損的原因是多方面的，但是概括起來有以下六種原因：

（一）庭院管網(wǎng)管材超期使用。承德是一座古老的山城，部分庭院、小區(qū)供水管道使用年限久，超期服役城區(qū)內管網(wǎng)使用年限有的已達30年左右，管道陳舊銹蝕，已嚴重老化，常發(fā)生泄漏，直。我們在維修即巡查時也發(fā)現(xiàn)，管網(wǎng)漏損遠遠高于閘門、水表等管網(wǎng)附件的漏損，據(jù)統(tǒng)計，庭院管網(wǎng)漏損嚴重，占漏損總量的70%以上

（二）城市基礎建設布局不合理造成爆管或滲漏。城市供水事業(yè)是伴隨城市的發(fā)展而發(fā)展起來的，分為多個階段性建設時期，這樣建成的管線會出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，特別是大規(guī)模的城市拆遷施工，容易引起管道地基泥土的松動，引起不均勻沉降，易使管道斷裂，道路的擴建、拓寬，也使得原位于人行道下的管道“移”到了道路中間，以致不堪動荷載的影響，發(fā)生斷裂，造成自來水流失；

（三）施工不規(guī)范或者工程及維修施工泄水。管道施工中基礎處理不規(guī)范，接口嚴密性不好，回填時有大量石塊，施工驗收不合格等，都會造成管網(wǎng)漏損，另外，管道竣工后灌水試壓和沖洗管道用水及正常管道維修時的損失水量；

（四）管網(wǎng)附屬設施管理不善漏損。公司有著77年的歷史，由于缺乏詳盡的地下管網(wǎng)資料，管網(wǎng)閥門等附屬設施未能及時更換，造成漏水。同時，城市消火栓的損壞也造成漏水事故屢有發(fā)生；

（五）公益用水損失。每個城市都有公益單位使用市政用水而不計入售水量，屬未計量收費的有效供水量。如：消防用水耗水量較大，據(jù)統(tǒng)計每月消防用水900立方米；由于公司點多面廣，生產辦公內部自用水量每月在50000立方米；隨著城市建設管理水平的提高，環(huán)衛(wèi)、綠化用水逐年遞增，據(jù)統(tǒng)計每月在1000立方米；

（六）偷盜水現(xiàn)象。也是管網(wǎng)漏失率增加的一個原因，個別用戶私接管道，表前接水，或是擅自拆裝水表，造成水表計量不準，致使有效供水變成無效供水，增加漏損。每月公司監(jiān)察大隊查出的違章用水量有3000立方米左右。

二、解決管網(wǎng)漏損問題的有效措施

（一）規(guī)范用水報裝程序

嚴格按照公司《用水報裝管理辦法》規(guī)定流程為用戶辦理相關手續(xù)，負責驗收的部門加強責任心，嚴格按公司相關技術規(guī)范等制度執(zhí)行，確保驗收的實效性，杜絕因驗收不到位而造成的新的跑冒滴漏。并且在收到全部簽字蓋章的《工程驗收合格通知單》后，準確核實用戶用水性質，確定用水價格，杜絕人為造成的用水性質和用水價格不符的情況發(fā)生。

（二）及時簽訂供用水合同

按照相關文件精神重新制定《承德市供用水合同》，營銷部門要及時與用戶簽訂《承德市供用水合同》，并登記上帳。

（三）嚴格計量器具管理

（1）鉛封管理。鉛封專管人員要嚴格鉛封的出入庫管理，對每一粒鉛封領取的人員、時間、去向等都要有詳實記錄，每月上報計量處；接到水表安裝（更換）任務時，根據(jù)水表口徑配備相應鉛封，嚴格執(zhí)行一表三封制度，相關部門到現(xiàn)場進行監(jiān)督、打封并簽字，及時登記到營銷系統(tǒng)。（2）水表更換管理。接到售換表申請后，要派水表鑒定人員到現(xiàn)場鑒定水表出現(xiàn)的問題及原因，由相關部門負責人三方簽字確認后方可換表。

（3）考核表管理。對現(xiàn)有考核表進行普查，按管線分布和考核表控制區(qū)域進行分所，按月統(tǒng)計各考核表控制區(qū)域內漏損情況并進行分析，查出原因后制定改進措施并監(jiān)督相關部門實施。

（四）強化查收管理

（1）要求每月水表抄見率達到90%以上；水費回收率居民用戶達到90%，非居民用戶達到98%，其中對營銷系統(tǒng)中0―1噸水的用戶和用水量有疑惑的商戶重點進行核查；（2）隨時掌握用戶用水性質的變化，發(fā)現(xiàn)水價不符提出水價變更申請，做到水價變更及時；（3）水表更換完畢后在一個月內完成用水戶信息變更的錄入，做到表務數(shù)據(jù)準確無誤；（4）對有些抄表人員不入戶查收，估表或者用戶有兩塊表只查一塊的現(xiàn)象要認真核實，及時更改入賬，確保查收準確，減少與用戶的矛盾；（5）校表時嚴格程序，逐級簽字確認，校表單一式三份，校驗后有問題的水表要保留一個月。

（五）加快庭院管網(wǎng)改造步伐

（1）根據(jù)公司總體規(guī)化，確定總體治漏計劃及庭院管網(wǎng)和水表出戶改造區(qū)域的工期進度表，工程內容要結合公司治漏工程、戶表改造工程、解困工程同步考慮；（2）實施水表出戶及庭院管網(wǎng)改造。按要求積極做好入戶勘查、施工環(huán)境協(xié)調和費用洽談，做好監(jiān)理、審計、驗收工作，確?？⒐べY料完整。

（六）實現(xiàn)工程質量源頭治理

（1）認真做好公司內部工程的施工監(jiān)理日志，重點加強隱蔽部位施工管理，進行文字記錄要做到詳實、清晰、準確；指導督查施工部門做好施工日志，竣工資料接收要確保齊全，保障具備電子坐標圖并及時錄入公司管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)；（2）嚴格按照制定的管道打壓、管網(wǎng)沖洗用水量完成好竣工后的打壓沖洗。

（七）加大監(jiān)察、巡查力度

（1）對已封閉的自備井進行不間斷巡查，防止已關停的自備井再度啟用；對于仍在使用自備井的單位和個人，予以查封；（2）在市政供水管網(wǎng)已達到的區(qū)域及按規(guī)劃應供水的區(qū)域，及時了解掌握新增用水戶的情況，避免開鑿新的自備井；（3）實行分區(qū)到人管理方式，重點處理內外勾結盜水行為，對行為嚴重者公司實行一次查實待崗制；（4）對各種損害公司利益，謀取一己之利，私自調表和私接管道的行為要嚴肅查處，追究相關人員的責任；（5）根據(jù)公司《舉報違章用水獎勵辦法》，公司職工可參與供水設施損壞和違章用水舉報，發(fā)現(xiàn)有偷盜用水情況、人情水的及時舉報，獎勵額度按向社會公布獎勵額的50%兌現(xiàn)。

三、降低漏失率的保證措施

（一）加強領導。要充分認識到開展降低漏損率是一項長期的、艱巨的、重要的工作，是公司內強實力、外塑形象的關鍵舉措，必須堅定不移的貫徹執(zhí)行，做到認真對待，真抓實干，將工作做細、做實。專項行動的牽頭領導和責任領導要做到周密部署、抓精抓細、嚴格落實、務求成效，凡涉及的其他班子成員及相關部門，必須全力支持配合。黨員要切實發(fā)揮先鋒模范作用，身體力行，帶頭落實好行動計劃。

篇5

一、充分認識糧食高產創(chuàng)建的重要意義

我縣糧食生產實現(xiàn)了連續(xù)四年的穩(wěn)定增長，但種糧效益不高，農民種糧積極性不高，為了繼續(xù)保持糧食生產穩(wěn)定發(fā)展，必須堅定不移地走依靠科技、提高單產的路子。糧食高產創(chuàng)建是依靠科技提高單產的有效途徑，它是集高產優(yōu)質良種、高產高效栽培技術及優(yōu)質高效投入品于一體的科技成果轉化與推廣活動。通過高產創(chuàng)建，能夠實現(xiàn)統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術、實現(xiàn)良種良法配套，最大限度發(fā)揮品種和技術在產量、品質、抗性等方面的生產潛力，實現(xiàn)高產、優(yōu)質、高效。糧食高產創(chuàng)建是農業(yè)科技推廣的重要平臺，能充分發(fā)揮樣板方的輻射帶動能力，推動在新形勢下的農業(yè)技術推廣工作，對穩(wěn)定發(fā)展糧食生產具有十分重要的作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和涉農部門要從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，全面貫徹落實省農業(yè)廳有關糧食高產創(chuàng)建活動年的精神，把高產創(chuàng)建作為確保糧食穩(wěn)定發(fā)展的中心工作，作為科技興糧的關鍵舉措，作為行政推動的重要抓手，促進糧食生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、指導思想和目標任務

（一）指導思想

開展糧食高產創(chuàng)建活動，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，結合我縣糧食生產實際，繼續(xù)深入貫徹落實《浙江省人民政府辦公廳關于加強農業(yè)科技普及推廣著力提高水稻單產的若干意見》（浙政辦發(fā)〔20*〕86號）精神，強化農業(yè)基礎設施建設，保護基本農田，提高耕地質量，穩(wěn)定糧食種植面積；集約項目，集成技術，依靠科技進步，主攻單產，提高品質，節(jié)本增效；通過高產創(chuàng)建，樹立典型，示范展示，輻射帶動，推進規(guī)模化種植、標準化生產和產業(yè)化經營，全面提升糧食綜合生產能力和市場競爭能力。

（二）目標任務

在全縣水稻主產區(qū)開展糧食高產創(chuàng)建活動，全縣計劃建設5個水稻高產創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），30個水稻高產創(chuàng)建示范村，400個水稻高產創(chuàng)建示范戶。通過三年（20*—2010年）的糧食高產創(chuàng)建活動，力爭全縣水稻單產比項目實施前三年平均增5%左右，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）水稻單產比項目實施前三年平均增8%左右，力爭實現(xiàn)全縣單季晚稻畝產超過500公斤、雙季稻900公斤。

三、高產創(chuàng)建活動的工作原則

（一）三級聯(lián)創(chuàng)，以縣鄉(xiāng)為主

實行縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村三級聯(lián)創(chuàng)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為主的原則。縣負責制定高產創(chuàng)建活動整體工作方案，制定高產創(chuàng)建考核獎勵辦法，組建高產創(chuàng)建活動縣級領導小組和專家指導組，制定操作規(guī)程，組織開展高產創(chuàng)建專題培訓與指導，組織高產創(chuàng)建檢查與測產評比等工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村兩級作為創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和示范村活動的主體，要全面落實責任農技員制度，根據(jù)省、市、縣要求制定工作方案，確定千畝或百畝示范方，制定具體操作技術規(guī)程，成立高產創(chuàng)建活動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領導小組和實施小組，負責高產創(chuàng)建各項具體工作落實。

（二）突出優(yōu)勢，科學選點

糧食高產創(chuàng)建活動，以水稻高產示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建為重點，選擇水稻高產示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要有區(qū)域代表性，以整建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位，水稻播種面積萬畝以上，農田基礎條件好，農技推廣網(wǎng)絡健全，輻射帶動能力強，基層領導重視糧食生產。示范區(qū)的確定要與全縣各級開展的水稻高產示范、萬村示范活動相結合，經過專家論證、領導認可，逐級報批。

（三）集約資源，合力推進

要充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村三級專業(yè)人才資源優(yōu)勢，提高糧食高產創(chuàng)建科技力量；集約項目資源，與良種補貼、糧食直補、農機補貼、病蟲綜防、測土配方施肥等政策與科技項目緊密結合，同時，爭取配套高產創(chuàng)建專項經費，保證示范區(qū)建設的物質基礎與資金優(yōu)勢，推進高產創(chuàng)建工作；集約各有關部門組織領導力量，縣里明確由縣農技推廣中心牽頭組織糧食高產創(chuàng)建工作，聯(lián)合種子、植保、土肥、農機等有關科室、部門，加強協(xié)作，共同推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要高度重視，加強領導，積極配合，通力協(xié)作，扎實開展糧食高產創(chuàng)建各項工作。

四、高產創(chuàng)建區(qū)的實施內容

重點放在增強糧食綜合生產能力建設，穩(wěn)定糧食面積，依靠科技，主攻單產，優(yōu)化品質和降本增效上。

（一）加強耕地保護和農田基礎設施建設，切實增強農業(yè)綜合生產能力。開展對標準農田特別是新建標準農田的培肥改良，切實提高耕地質量和地力。通過擴種綠肥、秸稈還田等，實行工程措施和農藝措施相結合，加強中低產田改造，增加旱澇保收、穩(wěn)產高產基本農田面積。完善農田基礎設施，水利設施做到灌排自如，農用電網(wǎng)配套齊全。

（二）示范推廣優(yōu)良品種。根據(jù)糧食高產創(chuàng)建總體要求，結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）示范區(qū)生產、生態(tài)特點，確定高產創(chuàng)建主導品種，并結合省級良種推廣補貼項目實施，將高產創(chuàng)建活動與良種推廣補貼相結合，確保主導品種在示范區(qū)得到大范圍推廣應用。通過統(tǒng)一供種，示范區(qū)良種覆蓋率達到100%。

（三）推廣先進適用技術，提高單產和效益。糧食高產創(chuàng)建要堅持資源節(jié)約、環(huán)境友好、節(jié)本增效、高產優(yōu)質的原則，實現(xiàn)良田良制、良種良法、農機農藝的有機結合，在試驗示范的基礎上，因地制宜集成、配套、創(chuàng)新高產栽培技術體系，并制定標準化生產技術規(guī)程，推進標準化生產。水稻重點推廣雙機雙拋技術、拋秧技術、直播技術、旱育秧技術、強化栽培技術、單季晚稻“五改”技術、稻鴨共育技術、測土配方施肥技術和水稻病蟲害綜合防治技術等技術。

（四）大力開展水稻優(yōu)質高產示范競賽和萬村示范，擴大示范輻射作用。以提高糧食綜合生產能力為核心，以科技興糧為支撐，堅持產量與品質并重，有組織、有重點地開展水稻優(yōu)質高產示范方建設。加強對示范方內農戶的技術培訓，做到每個方都有農技人員蹲點指導，全面實行育秧、機耕、機插、機割、測土配方施肥、水漿管理、配套供應物資等重要農藝措施的統(tǒng)一，努力提高示范方的產量，開展高產競賽活動。此外，全面開展水稻優(yōu)質高產萬村示范活動，在水稻面積100畝以上的村，選擇1個種田水平高、科技接受能力強的農戶作為水稻高產示范戶，并采用省、市、縣推薦主導品種和主推技術。示范戶向周邊農戶傳授技術，擴大示范輻射作用。

（五）加強病蟲害防控。堅持“綠色植保、公共植?！钡墓ぷ骼砟詈汀邦A防為主、綜合防治”的植保方針，強化重大病蟲草鼠害防控工作，切實減少糧食生產生物災害損失。要及時監(jiān)測病蟲害發(fā)生動態(tài)，準確預報發(fā)生趨勢，提前制定重大病蟲草鼠害防控預案；要根據(jù)病蟲害發(fā)生形勢，科學制定綜合防治方案，組裝農業(yè)防治、生物防治、物理防治、化學防治技術措施，開展統(tǒng)防統(tǒng)治的專業(yè)化、社會化服務；要加強農藥市場整治與高毒農藥削減，對生產經營假冒偽劣農藥行為依法進行查處和曝光，全面禁止“兩高”農藥的使用，確保農產品質量安全。

（六）開展測土配方施肥。以測土配方施肥項目為依托，以土壤養(yǎng)分構成和作物需肥規(guī)律為基礎，以高產創(chuàng)建產量目標為指標，制定測土配方施肥技術方案；圍繞測土、配方、配肥、供肥和施肥等基本內容，為示范區(qū)技術指導人員及農民確定施肥數(shù)量、選擇肥料品種、施肥時期和改進施肥方法等提供技術服務，解決農民施肥用肥問題，提高肥料利用率和施肥效果；要切實加強農資市場監(jiān)管職責，做好對復混肥料、有機肥、微生物肥料、葉面肥料進行質量監(jiān)督抽查，對肥料產品的登記證和包裝、標識、宣傳是否符合要求進行檢查，查處違規(guī)違法行為。重點加強對配方肥生產企業(yè)的監(jiān)管，推進配方肥質量追溯管理制度的建立，推介一批優(yōu)質肥料，確保農民用上放心肥料。

（七）加快水稻生產全程機械化進程，提高勞動效率，減輕勞動強度。積極發(fā)展以水稻機耕、機播（插）、機收、秸稈還田、烘干等機械化作業(yè)為主的農機大戶和服務組織，鼓勵購置大中型農業(yè)機械，廣泛開展農機社會化服務。進一步擴大水稻機收面積，力爭在“十一五”基本普及。積極開展工廠化育秧、機械插秧、化肥深施、糧食烘干等示范，尤其要加強農機與農藝部門結合，加快推進水稻機插的應用。要建立和完善農機社會化服務體系，加強對農機大戶的技能培訓，總結和推廣農機跨區(qū)作業(yè)、農機作業(yè)合作社、農機一條龍作業(yè)等新型農機服務模式，創(chuàng)新和完善農機經營機制，扶持農機作業(yè)協(xié)會、經紀人等農機中介服務組織的發(fā)展，提高農機服務的組織化程度，鼓勵農民和扶持農民購買和共同使用農業(yè)機械。

（八）推進糧田適度規(guī)模經營和糧食生產合作化經營、專業(yè)化、社會化服務，努力提高規(guī)模效益和經營水平。在堅持“依法、自愿、有償”的前提下，繼續(xù)推進土地經營權流轉，使糧田向種糧能手集中，發(fā)展規(guī)模種糧。鼓勵種糧大戶拓寬經營范圍，向周邊農戶有償提供代育、代耕、代種、代管、代收等服務；鼓勵種糧大戶創(chuàng)建品牌，開展糧食產后加工、銷售，延長產業(yè)鏈，提高經營水平。支持和鼓勵各類糧食加工、經營企業(yè)和產銷服務組織與種糧大戶建立穩(wěn)固的糧食產銷關系，發(fā)展訂單生產，擴大訂單數(shù)量。大力組建糧食生產合作社、糧食生產專業(yè)服務組織，提高農民組織化程度、糧食生產社會化服務水平和糧食生產產業(yè)化水平，降低生產成本，提高種糧效益。

五、主要工作保障措施

（一）成立組織，加強領導。項目按照“縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）共建，分級負責，主抓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），建設到點”的原則實施?？h級農業(yè)部門重點負責制訂本地區(qū)活動建設規(guī)劃和指導各地組織實施。成立活動實施領導小組，由分管副縣長為組長，農業(yè)、財政、科技、水利、電力等有關部門領導為成員，負責活動規(guī)劃的制訂、資金的落實以及組織實施等；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成立活動實施小組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（街道辦主任）任組長，責任農技員為成員，具體負責活動實施，要求把活動實施實績列入責任農技員考核內容。

為保證高產創(chuàng)建活動年活動取得成效，縣農業(yè)局成立以局長為組長的高產創(chuàng)建活動實施小組和專家組，具體工作由縣農技推廣中心牽頭，縣農業(yè)局有關科室參與。

（二）制訂方案，組織實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要結合本地實際制訂詳細的實施方案，明確目標任務，精心組織實施。重點是確定農田設施建設計劃，糧食面積、產量指標，主導品種和主推技術推廣計劃，示范面積和地點，技術培訓計劃，糧食生產合作社和糧食生產專業(yè)服務組織的組建計劃等。

（三）切實加強技術培訓和指導工作?？h農業(yè)局每年舉辦一期糧食生產技術培訓班，重點培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責糧食生產的技術骨干、重點示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的技術人員、種糧大戶和科技示范戶代表。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也要制定各自的培訓計劃，對村級農技人員進行一次輪訓。每個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每年舉辦2次以上糧食生產技術培訓班，要求培訓到村干部、種糧大戶、高產示范戶等，努力擴大培訓面。在生產關鍵季節(jié)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農技人員要實行分片包干負責制，都要下村入戶到田，切實抓好技術指導工作。

（四）增加投入，加強管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要增加對活動實施工作的投入，要統(tǒng)籌各項糧食扶持資金，重點向活動實施區(qū)傾斜，確保各項建設順利實施。要建立建設責任制，加強管理?？h財政每年安排10萬元資金，用于糧食高產創(chuàng)建活動。對水稻種植面積100畝以上的示范方，達到早稻平均畝產475kg以上、單季稻平均畝產625kg以上、連作晚稻平均畝產550kg以上標準的，每個獎勵3000元。

（五）切實做好總結交流?？h農業(yè)局將根據(jù)糧食高產創(chuàng)建活動開展情況，組織開展階段性的工作檢查、現(xiàn)場考察、技術交流、產量驗收與總結等工作。全面總結高產創(chuàng)建活動中的成效和經驗，特別是對組織方式、技術措施、工作方法等進行認真總結，為今后更大規(guī)模實施高產創(chuàng)建活動，推進大面積農業(yè)生產發(fā)展提供經驗。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也要加強材料收集，建立活動檔案，做好工作記錄，抓好總結交流。

（六）全面開展宣傳表彰。縣農業(yè)局將在農技110、*電視臺“田野風”、《今日*》等媒體，宣傳報道各地糧食高產創(chuàng)建活動的工作進展和經驗。通過設立專欄、新聞、現(xiàn)場觀摩、知識競賽等形式，利用網(wǎng)絡、廣播、電視、報刊等媒體，大力宣傳高產創(chuàng)建活動的政策措施、成功經驗、先進典型和實施效果，營造良好的社會氛圍。我縣將對在高產創(chuàng)建活動中做出突出成績的單位和個人進行獎勵表彰。并根據(jù)各地糧食高產創(chuàng)建活動的實際情況，將工作突出的單位，推薦為省水稻優(yōu)質高產示范方、省優(yōu)秀糧食生產服務組織和省水稻高產示范戶。

六、工作進度安排

（一）三月份。印發(fā)《20*年全縣糧食高產創(chuàng)建活動工作方案》，部署20*年糧食高產創(chuàng)建活動年各項工作；組織召開全縣糧食高產創(chuàng)建活動啟動儀式；組織開展全縣春耕生產督查，檢查督促高產創(chuàng)建示范點各項工作落實情況；召開全縣雙機雙拋早稻育秧現(xiàn)場會；召開縣農業(yè)局糧食生產專家指導組工作會議，研究制定專家分片包干開展糧食高產創(chuàng)建點技術指導工作方案。

（二）四月份。組織開展早稻生產調研與技術指導，指導示范點高產創(chuàng)建，組織召開全縣雙機雙拋早稻拋秧現(xiàn)場培訓會。

（三）五月份。檢查早稻插種情況，指導農民早稻高產生產技術。

（四）六月份。組織專家對早稻高產創(chuàng)建示范區(qū)進行現(xiàn)場指導，提高中后期田間管理技術意見；開展單季稻生產調研及技術指導，指導示范點高產創(chuàng)建；組織召開雙機雙拋晚稻育秧現(xiàn)場培訓會。

（五）七月份。組織專家對連作晚稻生產調研與技術指導，指導示范點高產創(chuàng)建；對早秈稻高產創(chuàng)建示范區(qū)進行觀摩和測產驗收；組織專家對單季稻進行苗情考察，提高中期田間管理技術意見，落實高產創(chuàng)建各項技術措施。

（六）八月份。提出晚稻田間管理技術意見、病蟲害綜合防治技術意見。

（七）九月份。組織各類媒體對糧食高產創(chuàng)建活動年進行全面宣傳；組織召開晚稻現(xiàn)場觀摩交流會，為下一年主導品種、主推技術推介提供依據(jù)；組織單季晚稻高產創(chuàng)建活動測產驗收。

（八）十月份。組織專家對連作晚稻高產創(chuàng)建示范區(qū)測產驗收。