導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇降本增效方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照上級(jí)有限公司2019年2月23日會(huì)議精神，河南卡地亞公司組織召開降本增效專題會(huì)議，積極研討降本增效工作措施，對(duì)項(xiàng)目工程、行政管理、物業(yè)管理等方面進(jìn)行部署。

一、項(xiàng)目工程

1、成本控制。采用事前預(yù)控、事中控制、事后把關(guān)，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等措施全方面控制成本;

2、安全管理。加強(qiáng)安全教育、安全檢查，嚴(yán)格要求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，避免事故傷害，降低安全成本。

二、行政管理

1、人員配備

人盡其才，形成階梯式人才管理制度，建立合理的人才激勵(lì)方案，優(yōu)秀上進(jìn)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，防止人才流失，競(jìng)爭(zhēng)上崗，提倡一人多崗，一崗多職，提高工作效率,在保質(zhì)保量完成工作的同時(shí)，合理降低人工成本，增加效益;

2、辦公用品消耗

嚴(yán)格新購(gòu)物品的審批，規(guī)范辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，定期檢查，物盡其用，如打印紙張雙面使用，硒鼓在即將耗盡前取出搖晃后繼續(xù)使用，部分易耗品維修后重新利用，辦公設(shè)備盡量共享，如移動(dòng)硬盤，筆芯以舊換新等；

3、電器使用

要求各部門制定《電器關(guān)閉值班表》，下班后專人關(guān)閉責(zé)任區(qū)域內(nèi)電器，平時(shí)盡量減少打印機(jī)、電腦、空調(diào)的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；

4、車輛管理

公司車輛定期進(jìn)行保養(yǎng)，保證車輛的性能最佳。合理安排出行，外出辦事，盡量集中安排，減少?zèng)]必要的車輛往返，從而降低油耗等成本。

三、物業(yè)管理

1、設(shè)備管理

對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造；做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本；

2、水電使用

對(duì)大堂、樓梯、車庫(kù)等照明在保證整體照明需要的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量；對(duì)業(yè)主未入住或未啟用場(chǎng)所，關(guān)閉照明；嚴(yán)格做好所有照明、樓體亮化開放時(shí)間的控制，并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人；

控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量，嚴(yán)格控制使用消防用水；

3、物料消耗

物料采購(gòu)時(shí)要多詢價(jià)比價(jià)，盡量成批采購(gòu)減少交通成本；物料領(lǐng)用采取以舊換新模式，對(duì)損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等；

篇2

關(guān)鍵詞：降本增效；員工績(jī)效；人力資源管理；方案措施

一、新常態(tài)下企業(yè)降本增效的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國(guó)實(shí)行以國(guó)有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)并存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步被深化，企業(yè)在降本增效方面提高經(jīng)濟(jì)效益還存在著一些問題。

（一）企業(yè)增效的體系不夠完善

科學(xué)完善的降本增效是以完善的企業(yè)績(jī)效體系的運(yùn)作為核心和基石的。目前，我國(guó)許多企業(yè)單位在降本增效具體體系設(shè)置方面都不健全，特別是在增效體系方面表現(xiàn)在提高企業(yè)員工的績(jī)效不完善，員工的工作積極性不高間接影響了企業(yè)效益的增加。企業(yè)薪酬考核體系不健全，沒有建立起一套系統(tǒng)完善的企業(yè)增效體系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面許多現(xiàn)有的企業(yè)增效體系本身存在著各種各樣的管理漏洞和執(zhí)行弊端，企業(yè)效益沒有明顯性的較大幅度的提升。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)沒有建立起清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)濟(jì)效益提升方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門沒有精細(xì)、完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

（二）企業(yè)在降本觀念上存在著滯后性

目前，我國(guó)的大部分企業(yè)在降低企業(yè)發(fā)展成本的觀念上存在著滯后性。由于企業(yè)發(fā)展管理的體系并不健全，特別是在企業(yè)管理上，每年耗費(fèi)大量的人力、物力資源，并沒有認(rèn)識(shí)到通過降低企業(yè)發(fā)展過程中不必要的浪費(fèi)來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)雖然有降本的意識(shí)，但是在降本的具體觀念上存在著滯后性，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展降本的深刻意義，只是簡(jiǎn)單的通過強(qiáng)調(diào)節(jié)約資源和減少成本方面來(lái)降本，但是沒有從企業(yè)整個(gè)發(fā)展的總體效益提升方面來(lái)考慮；殊不知，在企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，追求的理應(yīng)是在降低成本的同時(shí)，通過優(yōu)化配置保持整體效率的最大化，這就要求企業(yè)必須從整體效率的層面出發(fā)，選擇最有利的途徑和方式，才能妥善解決“降本”和效率之間的矛盾。只有通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化各環(huán)節(jié)，帶來(lái)成本削減的機(jī)會(huì)，才能帶來(lái)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“降本增效”。

（三）企業(yè)降本增效的具體考核機(jī)制欠缺

我國(guó)大部分企業(yè)單位在降本增效方面沒有建立起系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)效益考核體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加不明顯。企業(yè)降本增效體系考核機(jī)制欠缺，導(dǎo)致員工的懈怠性。同時(shí)在執(zhí)行具體的降本增效方面并沒有完全的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏控制成本的具體措施，在執(zhí)行方面流于形式，缺乏具體的監(jiān)督考核、監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，沒有深入的落實(shí)到企業(yè)成本預(yù)算體系中。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門沒有針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，在企業(yè)資金管理上存在著松散、不集中的散落狀態(tài)，主要是由于企業(yè)的具體考核機(jī)制的不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在財(cái)產(chǎn)規(guī)劃、資金管理上增加了財(cái)產(chǎn)預(yù)算成本。

二、企業(yè)降本增效的具體方法與途徑

（一）樹立新型降本增效的企業(yè)管理觀念

企業(yè)必須樹立新型的降本增效的觀念，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展管理方式，不斷規(guī)范企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的具體機(jī)制，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際情況，積極探索企業(yè)發(fā)展的新空間，不斷拓寬企業(yè)在降本增效方面的宣傳力度，積極打造“節(jié)約型企業(yè)”戰(zhàn)略品牌。同時(shí)，要健全投資管理體系，轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的投資管理理念。樹立節(jié)約成本，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本的戰(zhàn)略發(fā)展成本理念。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)管理模式，不斷完善企業(yè)在盈利方面的具體設(shè)計(jì)，強(qiáng)化對(duì)降低企業(yè)成本的目標(biāo)分析，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利創(chuàng)收能力和吸引力。

（二）加大企業(yè)成本管理控制的力度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，要加大企業(yè)的成本控制力度，強(qiáng)化節(jié)能降耗的管理。在材料管理方面、設(shè)備管理方面、電力管理方面，不斷優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，努力降材料、電力、機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)消耗，進(jìn)一步降低各項(xiàng)設(shè)備的閑置與浪費(fèi)，提高各項(xiàng)設(shè)備的使用效率。在企業(yè)管理控制力度方面，要全面推行成本預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算約束降低企業(yè)的成本消耗，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)要建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)預(yù)算管理流程，強(qiáng)化預(yù)算流程的執(zhí)行監(jiān)督力度，在企業(yè)發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（三）通過提高科學(xué)技術(shù)水平降低企業(yè)的發(fā)展成本

加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查管理，通過提高企業(yè)的產(chǎn)品 質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)達(dá)到降低企業(yè)發(fā)展的成本。通過提升企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)技術(shù)水平，降低能源、資源的消耗。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和節(jié)能管理技術(shù)，充分利用企業(yè)在生產(chǎn)過程中過剩的產(chǎn)能和資源，進(jìn)行回收利用改造。通過科學(xué)技術(shù)的不斷優(yōu)化升級(jí)提高企業(yè)資源、能源的利用效率，爭(zhēng)取將過剩的能源、資源經(jīng)過技術(shù)改造升級(jí)再次投入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中。在企業(yè)的資源、能源的利用上實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的管理控制，從而進(jìn)一步降低企業(yè)在資源、能源方面的消耗。

（四）建立健全科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評(píng)價(jià)體系

建立科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評(píng)價(jià)體制。將企業(yè)降低成本的目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理中，在實(shí)施流程、環(huán)節(jié)、全員覆蓋方面進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，規(guī)范化設(shè)計(jì)責(zé)任指標(biāo)，確保將企業(yè)成本責(zé)任分解完全落實(shí)到位。充分發(fā)揮員工在降本增效考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面的積極性、創(chuàng)造性，不斷的提高管理效率。而為員工薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)提供客觀的、科學(xué)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)量化考核。同時(shí)，加大對(duì)降本增效的考核評(píng)價(jià)過程的監(jiān)督，及時(shí)對(duì)降本增效考核結(jié)果進(jìn)行公布，增加評(píng)價(jià)考核的透明度，評(píng)價(jià)考核要努力做到公平、公正。對(duì)于在每個(gè)季度考核完成降本增效的企業(yè)部門要給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)與員工和各個(gè)部門通過獎(jiǎng)勵(lì)制度提高在工作中節(jié)約成本的熱情。

（五）企業(yè)要樹立降本增效的文化理念

企業(yè)要樹立降本增效的文化理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)降本增效的節(jié)約意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)于員工降本增效的認(rèn)同感，定期開展“節(jié)約成本，提升效益”的活動(dòng)講座。教育員工從自身做起，加大企業(yè)員工在實(shí)際工作中的節(jié)約活動(dòng)的落實(shí)。企業(yè)要牢固樹立綠色發(fā)展的理念，將節(jié)約成本的企業(yè)理念深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，打造高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)量的企業(yè)文化。使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。

（六）通過提升企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展效益

企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，必須通過強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。在人才管理方面，通過引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人才經(jīng)營(yíng)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。在人才引進(jìn)方面，要努力吸引高科技人才投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通過技術(shù)人員的技術(shù)升級(jí)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位、多領(lǐng)域的高頻子、優(yōu)質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在人力資源考核評(píng)價(jià)方面，建立充分的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)體制，通過健全激勵(lì)體制，提升企業(yè)員工的薪酬水平，增強(qiáng)企業(yè)員工為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的工作積極性和熱情。與此同時(shí)，企業(yè)要積極培養(yǎng)合理的人才結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，確立明確的崗位職責(zé)，建立崗位長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，為廣大員工創(chuàng)造更好的晉升平臺(tái)。

三、運(yùn)用降本增效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的現(xiàn)實(shí)意義

新常態(tài)下探索企業(yè)降本增效發(fā)展的具體途徑和方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。有利于建立和完善企業(yè)薪酬分配機(jī)制，充分發(fā)揮和完善企業(yè)管理機(jī)制在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的積極作用。與此同時(shí)，通過不斷建立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過定期開展降本增效的具體企業(yè)文化活動(dòng)，將節(jié)約成本的理念深入到企業(yè)發(fā)展中，有利于不斷增強(qiáng)和提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、合作精神、綜合技能、拼搏精神、奉獻(xiàn)精神。這樣不僅利于企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)發(fā)展注入新的活力和生命力，同時(shí)，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有利于促進(jìn)社會(huì)安定和諧，保障社會(huì)的長(zhǎng)治久安，從而在新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志芳，張崇艷.淺析新形勢(shì)下企業(yè)降本增效的途徑和方法[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2015，10.

[2]趙小松，陳芳.新常態(tài)下煤炭企業(yè)如何降本增效的思考[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016，02.

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 降本增效 “三三”管理

中石化股份有限責(zé)任公司催化劑長(zhǎng)嶺分公司（原長(zhǎng)煉催化劑廠）于1970年建成投產(chǎn)，產(chǎn)品涵蓋催化裂化、催化重整、加氫和吸附劑等，是國(guó)內(nèi)銷售規(guī)模最大、產(chǎn)品覆蓋面最廣、產(chǎn)品品種最齊全的催化劑生產(chǎn)企業(yè)。

1.降本增效項(xiàng)目“三三”管理的產(chǎn)生背景

1.1 催化劑長(zhǎng)嶺分公司在積極實(shí)施“低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”的過程中形成了具有自身特色的PASI降本增效管理辦法

我公司與國(guó)際大公司相比，突出的問題就是成本偏高。從全球催化劑定價(jià)看，歐美較高，國(guó)內(nèi)中等，東南亞包括臺(tái)灣地區(qū)價(jià)格最低。國(guó)內(nèi)催化裂化催化劑價(jià)格大概比東南亞包括臺(tái)灣地區(qū)高30%左右，加氫劑高20%左右。

2009年開始，我公司提出實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，即通過降低生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、銷售市場(chǎng)、利潤(rùn)空間的擴(kuò)張，并逐步形成了具有自身特色的PASI降本增效管理辦法。

PASI是“以全員參與為基礎(chǔ)、以科學(xué)分析為前提、以項(xiàng)目管理為主線、以兩個(gè)創(chuàng)新為手段”的關(guān)鍵詞的英文拼頭的縮寫。

P——（參與）Participation

A——（分析）Analysis

S——（項(xiàng)目管理）Subject Management

I——（創(chuàng)新）Innovation

1.2在深化降本增效項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)中，到2012年，催化劑長(zhǎng)嶺分公司形成了更具實(shí)際應(yīng)用和推廣價(jià)值的降本增效項(xiàng)目“三三”管理模式

PASI降本增效管理辦法是在公司愿景目標(biāo)“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合型企業(yè)”以及“實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略舉措出臺(tái)后，順應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的產(chǎn)物。到2008年初步形成具有自身特色的降本增效“三三”管理模式。

2.降本增效項(xiàng)目“三三”管理的基本內(nèi)容和目的

作為降本增效工作的主線，項(xiàng)目管理的作用在于把工作內(nèi)容具體化，并得以落地實(shí)施，通過一個(gè)個(gè)看得見、摸得著的項(xiàng)目形成降本增效工作的“合力”?！叭惫芾砭褪琼?xiàng)目管理包括的三個(gè)主要步驟（輸入/事前規(guī)劃、處理/事中控制、輸出/事后反饋），且每個(gè)步驟包括三個(gè)主要環(huán)節(jié)。

降本增效的目標(biāo)作為這一管理模式的一個(gè)非常重要的輸入?yún)?shù)，是通過對(duì)市場(chǎng)及資源的分析、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)贏利能力、管理能力、人力資源狀況等一系列重要因素進(jìn)行科學(xué)分析后產(chǎn)生的。近幾年，催化劑長(zhǎng)嶺分公司面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)：高附加值的加氫劑、重整劑市場(chǎng)面臨周期性的低谷，上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)年年看漲，干氣、液態(tài)烴、水、氧化鋁、貴重金屬等價(jià)格上漲帶來(lái)的年減利因素逐年增加。催化劑長(zhǎng)嶺分公司一直把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，已經(jīng)形成了具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的自有技術(shù)和專有技術(shù)，并積累了比較明顯的管理優(yōu)勢(shì)。通過專家研討，我們把降本增效的年目標(biāo)確立在消化這些減利因素。

3.降本增效項(xiàng)目“三三”管理的實(shí)施

3.1事前規(guī)劃

通過對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的定性分析，確定可變成本（主要包括原輔材料、燃料動(dòng)力等）是降本增效工作的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上確定“降低質(zhì)量成本、降低庫(kù)存、降低能耗”的主攻方向。

應(yīng)用上述定性分析，在進(jìn)一步分析得到我單位部分工序質(zhì)量保證指標(biāo)過于寬松、無(wú)效庫(kù)存居高不下、能耗相比國(guó)內(nèi)同行業(yè)差距較大的基礎(chǔ)上明確降本增效工作的主攻方向。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托的20/80法則——關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，項(xiàng)目管理不能胡子眉毛一把抓，而要突出重點(diǎn)，提高效率。我們把項(xiàng)目按照預(yù)期效益、重要程度、條件的成熟度等區(qū)分為A（重點(diǎn)）、B（一般）、C（預(yù)備）三類，予以不同的關(guān)注程度，投入不同的資源和精力，確保項(xiàng)目的整體推進(jìn)。A類項(xiàng)目的實(shí)施方案要報(bào)公司審批備案，部門要提供相應(yīng)的資源；B類項(xiàng)目由車間具體組織，部門要予以協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；C類項(xiàng)目主要是在年內(nèi)進(jìn)行“孵化”，摸索條件，為下年度的項(xiàng)目創(chuàng)造條件，由申報(bào)單位匯報(bào)進(jìn)展情況。

3.2事中控制

①聯(lián)合檢查、部門抽查與項(xiàng)目調(diào)整

聯(lián)合檢查是指由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，主管經(jīng)理和機(jī)關(guān)相應(yīng)部室參加，利用3天左右的時(shí)間對(duì)下屬車間降本增效項(xiàng)目的管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，主要形式是聽匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)某些問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍板，機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可以就某些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

部門抽查是由生產(chǎn)質(zhì)量部以及其他專業(yè)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，取得項(xiàng)目的實(shí)地的第一手資料，確保項(xiàng)目無(wú)虛報(bào)。

聯(lián)合檢查和部門抽查的情況都以《綜合快訊》的形式下發(fā)到車間、班組，使催化劑長(zhǎng)嶺分公司降本增效的信息及時(shí)傳遞。

②事中控制的關(guān)鍵影響因素

事中控制的好壞決定于三個(gè)關(guān)鍵因素，一是管理職能的分配和運(yùn)作，二是管理流程的安排；三是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合。

生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)受理、組織評(píng)審和過程檢查、通報(bào)檢查的情況以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目的效果驗(yàn)證，及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的審查、工藝流程改進(jìn)的批復(fù)以及協(xié)調(diào)全公司降低能耗工作；設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備攻關(guān)改造項(xiàng)目的審查和實(shí)施等。明確管理職能有利于部門之間協(xié)調(diào)工作，杜絕扯皮、推委現(xiàn)象，齊心協(xié)力把工作做好。

對(duì)降本增效工作而言，技術(shù)創(chuàng)新就是吸納新技術(shù)并迅速溶入經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)使之轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；而管理創(chuàng)新主要是指管理理念的創(chuàng)新、新管理辦法的出臺(tái)、人事及分配制度的調(diào)整和創(chuàng)新等?！捌髽I(yè)繁榮中孕育著毀滅自身的種子，要防止這種毀滅的唯一對(duì)策就是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新”，我們認(rèn)為創(chuàng)新是能夠永續(xù)存在和不斷發(fā)展的唯一原動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的融合是推動(dòng)降本增效工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

3.3 事后反饋

項(xiàng)目總結(jié)是由申報(bào)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在年底根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的情況對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的實(shí)施過程、效益測(cè)算、管理經(jīng)驗(yàn)、下一步保持及改進(jìn)措施等，是項(xiàng)目管理過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目總結(jié)必須由申報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱并簽署意見后，報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量部。

生產(chǎn)質(zhì)量部收到項(xiàng)目總結(jié)后組織生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)發(fā)展、財(cái)務(wù)、設(shè)備預(yù)算等職能人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行部室聯(lián)評(píng)，結(jié)合過程檢查的情況剔除一部分沒有效益的項(xiàng)目，把一部分效益不明顯但有可能運(yùn)行的項(xiàng)目反饋給申報(bào)單位作為來(lái)年的項(xiàng)目。

篇4

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 降本增效 重要性 創(chuàng)新工作

中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）10-273-02

引言

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于“增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期”疊加的階段，而在這種新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)只有保持定力，將效益觀念和成本意識(shí)扎根在生產(chǎn)過程中，把降本增效作為提升管理的機(jī)遇，并充分發(fā)揮好技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)成本機(jī)制，才能在新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展。

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)面臨的困境

自從改革開放，尤其是確定了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的改革一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)逐漸沿著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)體制、結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但是其中存在的問題仍然是不可忽視的，其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，所有企業(yè)都要經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的檢驗(yàn)，但是一些國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)過程中，無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，從而導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)成果得不到市場(chǎng)的承認(rèn)，前期投入成本無(wú)法及時(shí)收回，經(jīng)常是依靠銀行貸款來(lái)支持運(yùn)行，而這樣的經(jīng)營(yíng)狀況使得大部分利潤(rùn)都用來(lái)支付貸款利息，從而嚴(yán)重壓縮了企業(yè)再生產(chǎn)的資金投入比例。（2）產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)條件下具有的壟斷優(yōu)勢(shì)，使得一些企業(yè)在迎合消費(fèi)者需求方面失去了主動(dòng)性，而在這種情況下，一些國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，而為解決這些問題，企業(yè)往往又會(huì)花費(fèi)一大筆服務(wù)費(fèi)，而這不僅增加了企業(yè)不必要的成本支出，也使得國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)受到損害，而在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，必然會(huì)給國(guó)有企業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的拓展帶來(lái)困難。（3）人才的作用沒有得到有效的發(fā)揮。在信息時(shí)代，人才作為一種新的市場(chǎng)資源已經(jīng)被納入到經(jīng)濟(jì)分析模型中來(lái)，對(duì)一些企業(yè)，尤其是朝陽(yáng)企業(yè)來(lái)說，人才從某種程度上來(lái)講，幾乎是決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素，但是從我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和管理理念的束縛，人才的活力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被釋放出來(lái)，許多部門的人力資源管理甚至仍存在著人員冗雜、人浮于事的低效率狀態(tài)。（4）企業(yè)的運(yùn)行管理費(fèi)用居高不下。如一些國(guó)有企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致其管理流程過長(zhǎng)，從而大大增加了管理成本，除此之外一些企業(yè)在控制采購(gòu)成本、行政成本等方面力度不夠，從而降低了企業(yè)運(yùn)行的效率。

二、國(guó)有企業(yè)做好降本增效創(chuàng)新工作的重要性

經(jīng)過上文分析我們發(fā)現(xiàn)目前國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在著許多問題，而這些問題在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下又呈現(xiàn)出一些新的變化，如國(guó)有經(jīng)濟(jì)的利益主體逐漸呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)；隨著電子商務(wù)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范圍不斷擴(kuò)大，而競(jìng)爭(zhēng)也必然會(huì)更加激烈；科學(xué)技術(shù)和人才這兩個(gè)新的市場(chǎng)因素，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所占的地位越來(lái)越重要等，而面對(duì)這些新的變化以及國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，做好降本增效創(chuàng)新工作，無(wú)論是從國(guó)家、企業(yè)還是消費(fèi)者的角度而言都具有重要的意義。

首先，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，是保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的載體，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，可以為國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量，進(jìn)而帶動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸走出緩慢增長(zhǎng)的階段，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。其次，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，其存在和運(yùn)行的目的是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而做好降本增效工作是保證企業(yè)利潤(rùn)的主要途徑，因此國(guó)有企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的有效增長(zhǎng)才能夠不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，從而不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，對(duì)于消費(fèi)者而言，一方面國(guó)有企業(yè)壟斷著一部分市場(chǎng)銷售份額，另一方面隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的種類和質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而在這樣的條件下國(guó)有企業(yè)只有利用降本增效來(lái)不斷提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能夠滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需求。

三、國(guó)有企業(yè)如何做好降本增效創(chuàng)新工作

（一）樹立降本增效意識(shí)

認(rèn)識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，因此國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正的降本增效就應(yīng)該先從思想入手，在企業(yè)范圍內(nèi)樹立降本增效的意識(shí)。國(guó)有企業(yè)在樹立降本增效意識(shí)的過程中首先要從管理層做起，即管理層從大方向上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展制定降本增效的戰(zhàn)略；然后從企業(yè)文化入手，即將降本增效寫入企業(yè)文化，并做好企業(yè)文化的宣傳語(yǔ)學(xué)習(xí)工作，利用宣傳欄、官方網(wǎng)站等途徑將降本增效滲透到企業(yè)管理內(nèi)部；最后從細(xì)節(jié)做起，將降本增效的工作落實(shí)到每一個(gè)職工頭上，引導(dǎo)其從節(jié)約用紙、節(jié)約用電等小事做起，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的降本增效。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的好壞直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效率的高低，從上文分析可知，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然不盡完善，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種變化，而這樣的條件會(huì)令好的發(fā)展決策無(wú)用武之地。國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的過程中，一方面可以利用以工作量定結(jié)構(gòu)的方式，將工作量進(jìn)行合理分割與確定，并對(duì)一些與生產(chǎn)發(fā)展缺乏直接聯(lián)系的部門進(jìn)行合并、裁撤，以降低企業(yè)生產(chǎn)不必要的成本支出；另一方面企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)管理層次，以保證生產(chǎn)決策能夠自上而下有效地傳遞到各個(gè)部門，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）注重人才培養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)在做好降本增效創(chuàng)新工作的過程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)人力資源的管理，以充分發(fā)揮人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在人力資源管理過程中，國(guó)有企業(yè)一方面要健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，即將職工的工作績(jī)效與個(gè)人收入相掛鉤，同時(shí)從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面提高職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而激發(fā)其參與生產(chǎn)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；另一方面企業(yè)還應(yīng)該制定完善的人才引進(jìn)制度，即將管理、科研等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人才引進(jìn)納入到人力資源管理中來(lái)，以優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

（四）創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展證明，科學(xué)技術(shù)在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益方面的作用越來(lái)越明顯，因此國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該積極引進(jìn)現(xiàn)代科技，以提高產(chǎn)品后期生產(chǎn)的效率，即一方面根據(jù)產(chǎn)品的應(yīng)用價(jià)值，設(shè)計(jì)出既能夠滿足用戶需求，又能夠有效地實(shí)現(xiàn)成本控制的產(chǎn)品；另一方面企業(yè)還應(yīng)該利用有效的管理機(jī)制，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使產(chǎn)品在投入市場(chǎng)后，既能夠引領(lǐng)消費(fèi)者，又能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)效益。

（五）提高產(chǎn)品質(zhì)量

好的產(chǎn)品質(zhì)量不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得市場(chǎng)信譽(yù)，還能夠擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)，因此國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行降本增效創(chuàng)新工作的過程中，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量給予足夠的重視，即一方面利用嚴(yán)格的采購(gòu)體系保證產(chǎn)品生產(chǎn)材料的質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品生產(chǎn)的有效性；另一方面通過完善的售后服務(wù)體系，提高用戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可度，以保證企業(yè)的生產(chǎn)效益。

四、結(jié)論

總之，國(guó)有企業(yè)的降本增效是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，也是一把雙刃劍，做好了會(huì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)，而做不好往往會(huì)適得其反。所以，只有不斷強(qiáng)化成本管理，才能從真正意義上做好、做實(shí)降本增效工作，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 內(nèi)部審計(jì) 成本 效益

一、降本增效的概念

降本增效顧名思義就是降低成本，增加效益。它是一個(gè)古老而永恒的話題，可以說從有了商品剩余、商品交換開始，人們便有了核算成本的概念，隨著企業(yè)的出現(xiàn)、發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和深入推進(jìn)，降本增效在組織發(fā)展過程中的作用日益凸顯。對(duì)企業(yè)而言，降本增效更多的體現(xiàn)了一種企業(yè)文化、企業(yè)精神和企業(yè)責(zé)任。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和特殊的經(jīng)濟(jì)條件下，探尋內(nèi)部審計(jì)，為組織增加價(jià)值成為當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員必須要面對(duì)的課題。內(nèi)部審計(jì)部門需增強(qiáng)人人降本增效的理念和意識(shí)。何況成本意識(shí)也是不容忽視的一條重要市場(chǎng)法則。

二、內(nèi)部審計(jì)降本增效主要內(nèi)容

商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)隨著商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)體制改革其內(nèi)容不斷發(fā)展變化的一項(xiàng)重要工作。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容可分為以內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)的模式、財(cái)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng)和以經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)效益類審計(jì)等三項(xiàng)內(nèi)容。從其工作內(nèi)容和工作方式來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)工作的降本增效可以概括的理解為三層含義：一是內(nèi)部審計(jì)架構(gòu)、公司管理體制機(jī)制的合理性；二是對(duì)商業(yè)銀行降本工作的監(jiān)督檢查、內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性；三是審計(jì)工作本身的降本增效、項(xiàng)目執(zhí)行、資源配置的合理性等。其中：內(nèi)部組織架構(gòu)、人員管理、績(jī)效考核有效實(shí)施是否符合合理性、有效性、科學(xué)性等；監(jiān)督檢查降本增效包括對(duì)財(cái)會(huì)制度制定執(zhí)行的嚴(yán)格性和合規(guī)性進(jìn)行檢查、對(duì)內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)等；審計(jì)工作降本增效主要包括審計(jì)工作的有效性和效益性，也是管理審計(jì)和效益審計(jì)主要內(nèi)容的延伸、審計(jì)項(xiàng)目是否有社會(huì)性，是否符合社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)，能與時(shí)俱進(jìn)反映商業(yè)銀行階段工作的社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造力和為高管層決策提供有力的證據(jù)支持，當(dāng)然，這其中都包括資源配置主要內(nèi)容。

三、內(nèi)部審計(jì)工作降本增效的基本路徑

基于內(nèi)部審計(jì)工作的主要內(nèi)容和含義，結(jié)合工作實(shí)踐，商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)要實(shí)現(xiàn)降本增效，其基本路徑主要表現(xiàn)如下：

（一）通過深化內(nèi)部審計(jì)改革降低成本

深化內(nèi)部審計(jì)體制改革，不斷激發(fā)員工的工作熱情，提高審計(jì)人員素質(zhì)，建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)行模式的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。內(nèi)部審計(jì)想要發(fā)揮作用，滿足管理層與治理層的需求，就必須有適當(dāng)?shù)慕M織地位及較高的職業(yè)勝任能力。地位的高低和人T素質(zhì)決定了內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的大小和作用效果，因此，商業(yè)銀行要把深化內(nèi)審改革作為降本增效的重要工作內(nèi)容之一。

（二）通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱?，F(xiàn)代企業(yè)制度即以權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界；科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度就是要將目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合；合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)、質(zhì)量控制和勞動(dòng)人事等方面都形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)管理即以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為前提，強(qiáng)化成本核算，變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，把成本管理融入審計(jì)全員、全過程、全方位的成本控制格局的過程。

（三）通過創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方法降低成本

審計(jì)方法創(chuàng)新即要逐步實(shí)現(xiàn)由單一的、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主，向經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、管理績(jī)效審計(jì)、財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)等多種相互結(jié)合的審計(jì)方式轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出前所未有的活躍期，隨之產(chǎn)生了許多風(fēng)險(xiǎn)案件頻發(fā)、資金鏈斷裂、老板跑路等現(xiàn)象，審計(jì)成本迅速上升。如何在增加額外審計(jì)項(xiàng)目的不利情況下降低成本，提高效力成為內(nèi)部審計(jì)新的工作目標(biāo)，商業(yè)銀行必須樹立審計(jì)方法創(chuàng)新是降低成本重要途徑的觀念，通過新方法運(yùn)行，提高非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)技術(shù)，開辟降低成本的途徑。

（四）通過提高質(zhì)量控制水平降低成本

審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)成本之間有著極為密切的關(guān)系。一方面控制審計(jì)質(zhì)量要增加成本；另一方面審計(jì)成本的下降會(huì)對(duì)審計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，如何在二者之間找到平衡點(diǎn)，做到成本最低、審計(jì)質(zhì)量最優(yōu)，就要制定和運(yùn)用各項(xiàng)政策和程序，采用科學(xué)的組織手段和技術(shù)方法，降低工作成本，提高工作效率，以便達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平。一是樹立審計(jì)質(zhì)量控制的理念。二是強(qiáng)化對(duì)審計(jì)質(zhì)量的控制管理。三是加強(qiáng)對(duì)審計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)活動(dòng)和結(jié)果運(yùn)用。持續(xù)開展促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量控制和評(píng)價(jià)工作，使其成為一種常態(tài)。

（五）通過因地制宜開展項(xiàng)目降低成本

在完成總行統(tǒng)一安排項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，各分局要根據(jù)“守土有責(zé)”總的原則和工作要求，因地制宜開展自選審計(jì)項(xiàng)目，結(jié)合審計(jì)區(qū)域特點(diǎn)和當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)狀況，適時(shí)開展一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，能夠做到精確指導(dǎo)，精準(zhǔn)打擊，這對(duì)商業(yè)銀行降本增效將起到事半功倍的效果。不同的區(qū)域有不同的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，不同的文化背景，其企業(yè)發(fā)展的歷程也呈現(xiàn)出很不一樣的特點(diǎn)，降低成本的首要條件便是了解基礎(chǔ)上的化解。所以，因地制宜開展項(xiàng)目是內(nèi)部審計(jì)降本增效工作中能帶來(lái)顯著效果的工作。同時(shí)，“功成不必在我”，審計(jì)工作任重道遠(yuǎn)，眼光必須放在長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（六）通過適時(shí)開展審計(jì)調(diào)研降低成本

調(diào)研是調(diào)查研究的簡(jiǎn)稱，指通過各種調(diào)查方式系統(tǒng)客觀的收集信息并研究分析，對(duì)各項(xiàng)工作未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判，其最大的益處就是在正式開展工作時(shí)，能夠做到有的放矢、一矢中的。所以，調(diào)查研究是開展好一切工作的前提，也必然是開展好審計(jì)項(xiàng)目的必要條件。適當(dāng)?shù)恼{(diào)研，能應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展變化情況下提出的新課題、新挑戰(zhàn)；能看到事物發(fā)展變化的前因后果、一項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品由量變到質(zhì)變的過程；能為后續(xù)開展的項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)；能充分揭示問題風(fēng)險(xiǎn)，提出防范和控制措施?？傊?，能為即將開展的項(xiàng)目提供助推動(dòng)力和有益的幫助，是最經(jīng)濟(jì)的審計(jì)成本。

當(dāng)然，降本增效是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能一蹴而就，效果的取得也不是顯而易見、立竿見影的，因此，需要從業(yè)者抱著一顆持之以恒的心，堅(jiān)持不解開展下去。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉雪秀，楊靜，王東霞.《發(fā)揮審計(jì)增值職能 助力企業(yè)降本增效》，經(jīng)營(yíng)管理者，2014（22）：26-27.

[3]劉敏，郭群，王曉莉.《以“降本增效”為核心的增值型內(nèi)部審計(jì)模式初探》.企業(yè)研究，2014（7X）：102-103.

篇6

關(guān)鍵詞：護(hù)理；精細(xì)化管理；降本增效

為推進(jìn)醫(yī)院的精細(xì)化管理工作，向管理要效益，本院將2018年定為精細(xì)化管理年，以求進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量。在院部精細(xì)化管理工作實(shí)施方案的指導(dǎo)下，護(hù)理部組織全院各科室開展護(hù)理精細(xì)化管理工作。精細(xì)化管理，就是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精確化、數(shù)據(jù)化，提高組織的執(zhí)行力和效率，從整體上提高組織的效益。對(duì)于護(hù)理管理而言，任何能夠把護(hù)理管理工作做到科學(xué)、合理、精確的方法都可以稱之為護(hù)理精細(xì)化管理[1]。本院通過實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理措施，取得了顯著的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)匯報(bào)如下。

1開展護(hù)理精細(xì)化管理的措施

1.1增強(qiáng)降本增效意識(shí)，營(yíng)造節(jié)約氛圍

護(hù)理部制訂全院護(hù)理精細(xì)化管理工作方案，發(fā)動(dòng)全院護(hù)士積極參與到護(hù)理精細(xì)化管理工作中來(lái)。各科室護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室工作實(shí)際制訂?？谱o(hù)理精細(xì)化管理方案，在科內(nèi)開展節(jié)能宣傳，同時(shí)定期進(jìn)行降本增效教育，從而激發(fā)員工的主動(dòng)節(jié)能意識(shí)[2]。通過節(jié)能宣傳及降本增效教育，引導(dǎo)全院護(hù)士在日常護(hù)理工作的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中做到節(jié)約成本，營(yíng)造節(jié)約氛圍，將成本意識(shí)和增效觀念根植于護(hù)士的心中。

1.2實(shí)施崗位管理，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性

科學(xué)合理的設(shè)置護(hù)理崗位，建立N0～N4護(hù)士分層管理體系，完善各層級(jí)護(hù)士崗位職責(zé)說明書，明確各層級(jí)護(hù)士的崗位職責(zé)。實(shí)施基于能級(jí)進(jìn)階的分層培訓(xùn)與考核，使專科知識(shí)、技能培訓(xùn)與護(hù)士的晉級(jí)相掛鉤，促進(jìn)其專科護(hù)理能力的提升。建立護(hù)理績(jī)效分配考核機(jī)制，制訂護(hù)士績(jī)效考核方案，以護(hù)士崗位能級(jí)、護(hù)理工作量、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)難度、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與患者滿意度作為考核依據(jù)實(shí)施績(jī)效分配，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性。

1.3加強(qiáng)藥品、材料管理，規(guī)范材料收費(fèi)項(xiàng)目

各科按計(jì)劃領(lǐng)用藥品、材料，科內(nèi)存量藥品、材料定期進(jìn)行效期質(zhì)控，及時(shí)使用或更換近效期藥品、材料，減少因藥品、材料過期導(dǎo)致的浪費(fèi)。各科護(hù)士長(zhǎng)梳理科內(nèi)無(wú)法收費(fèi)低值耗材的品種和數(shù)量，提醒科內(nèi)護(hù)士盡量減少使用或按預(yù)算定量使用。通過每月盤點(diǎn)無(wú)法收費(fèi)的低值耗材的領(lǐng)用量并進(jìn)行同比、環(huán)比，掌握無(wú)法收費(fèi)的低值耗材的實(shí)際使用情況。護(hù)士長(zhǎng)每月核查可收費(fèi)材料的領(lǐng)用量與收費(fèi)情況是否一致，分析存在的問題并進(jìn)行整改。使用高值耗材的科室每月對(duì)高值耗材進(jìn)行盤庫(kù)，確保在效期內(nèi)及帳物相符。每日核對(duì)醫(yī)囑時(shí)核對(duì)材料收費(fèi)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)漏收、錯(cuò)收及時(shí)予糾正，確保材料收費(fèi)項(xiàng)目與實(shí)際使用情況相符。

1.4開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

護(hù)理部組織開展人文關(guān)懷試點(diǎn)病房，引導(dǎo)全體護(hù)士樹立以人為本的護(hù)理理念。各科以病人的需求為導(dǎo)向，以患者滿意為目標(biāo)，組織開展專科特色護(hù)理或特色服務(wù)，提升患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度?？剖以谧o(hù)理質(zhì)量管理過程中，以問題為導(dǎo)向開展(Plan-Do-Check-Act,PDCA)改進(jìn)案例，提升專科護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理部組織開展全院護(hù)理PDCA案例競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1.5開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，增加醫(yī)院社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

各科根據(jù)工作實(shí)際及患者的需求，積極開展?？谱o(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，在滿足患者護(hù)理需求的同時(shí)增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。護(hù)士長(zhǎng)每月匯總上報(bào)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的名稱、例數(shù)及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，分析開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題及評(píng)價(jià)實(shí)施后的效果，以不斷改進(jìn)實(shí)施方法，提高實(shí)施效果。

2材料及方法

2.1一般資料

將2017年1月－2017年12月未實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理時(shí)的數(shù)據(jù)作為實(shí)施前組，將2018年1月－2018年12月實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理后的數(shù)據(jù)作為實(shí)施后組。兩組患者的疾病種類等一般資料相比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，具有可比性。

2.2效果評(píng)價(jià)指標(biāo)

選擇由非護(hù)理崗位及非一線臨床護(hù)理崗位調(diào)至一線臨床護(hù)理崗位護(hù)士數(shù)，護(hù)理不良事件發(fā)生率、住院患者滿意度、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目例數(shù)作為實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理后效果的主要觀察指標(biāo)。

2.2.1護(hù)理不良事件發(fā)生情況由護(hù)理部統(tǒng)計(jì)實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理前后護(hù)理不良事件發(fā)生率。護(hù)理不良事件指的是在實(shí)施護(hù)理過程中發(fā)生未預(yù)料到，不屬于計(jì)劃中事件，包括患者跌倒、錯(cuò)誤給藥、窒息、燙傷等與患者安全相關(guān)的非正常的意外事件[3]。不良事件發(fā)生率=(年度內(nèi)上報(bào)的已發(fā)生護(hù)理不良事件總數(shù)÷住院患者總數(shù))×100%。

2.2.2住院患者滿意度自行設(shè)計(jì)住院患者對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查表，內(nèi)容包括入院接待和介紹、護(hù)士巡視病房、飲食指導(dǎo)、生活護(hù)理措施落實(shí)、用藥指導(dǎo)、手術(shù)及特殊檢查指導(dǎo)、護(hù)士服務(wù)態(tài)度、護(hù)士?jī)x表、護(hù)士的技術(shù)水平、護(hù)士長(zhǎng)深入病房、病室環(huán)境、對(duì)科室管理的總體印象、對(duì)護(hù)理工作是否滿意，共20個(gè)條目，每年條目均有“滿意”、“較滿意”、不滿意”3個(gè)選項(xiàng)，其中前2項(xiàng)視作患者滿意。每季度由科護(hù)士長(zhǎng)至分管病區(qū)按住院患者數(shù)的20%進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查?；颊邼M意度=(滿意項(xiàng)目數(shù)÷調(diào)查項(xiàng)目總數(shù))×100%。全院住院患者滿意度為各科室患者滿意度的平均值。

2.2.3開展新技術(shù)、新項(xiàng)目例數(shù)統(tǒng)計(jì)實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理前后開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的例數(shù)。

2.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

護(hù)理不良事件發(fā)生率、住院患者滿意度采用Excel2007錄入，所有數(shù)據(jù)導(dǎo)入SPSS20.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料用sx±表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料以n(%)表示，行χ2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3結(jié)果

2018年有2位護(hù)士主動(dòng)申請(qǐng)由非護(hù)理崗位和非一線臨床護(hù)理崗位調(diào)至一線臨床護(hù)理崗位。

3.1護(hù)理不良事件發(fā)生率比較

結(jié)果顯示，實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理后，護(hù)理不良事件總發(fā)生例數(shù)及發(fā)生率顯著下降，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。其中，非計(jì)劃拔管、用藥錯(cuò)誤、跌倒墜床、壓力性損傷及燙傷發(fā)生例次及發(fā)生率均有所下降，但與實(shí)施前比，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，見表1。3.2住院患者滿意度比較護(hù)理精細(xì)化管理實(shí)施前后住院患者對(duì)護(hù)理工作滿意度比較差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，見表2。3.3開展新技術(shù)、新項(xiàng)目例數(shù)比較護(hù)理精細(xì)化管理實(shí)施前后護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目開展項(xiàng)目數(shù)分別為7項(xiàng)和20項(xiàng)，實(shí)施后較實(shí)施前增加13項(xiàng)。如可調(diào)節(jié)式R型墊在髖關(guān)節(jié)置換中的應(yīng)用、B超引導(dǎo)下MST技術(shù)PICC置管、腦室外引流管高度定位尺在腦外科術(shù)后患者中的應(yīng)用等。

4討論

4.1實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理的必要性

隨著公立醫(yī)院改革的不斷深化和人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量要求的逐步提高，護(hù)理服務(wù)的效率和質(zhì)量越來(lái)越凸顯其重要性。在原有護(hù)理管理體系下，護(hù)士的成本意識(shí)、工作積極性、服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量均不同程度受到影響。因此，實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理很有必要。

4.2實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理的效果

4.2.1有利于護(hù)士樹立降本增效意識(shí)通過護(hù)士長(zhǎng)帶頭厲行節(jié)約，護(hù)士成本意識(shí)增強(qiáng)?？剖页杀竟芾淼闹黧w由護(hù)士長(zhǎng)拓展為科內(nèi)全體護(hù)士，使科室成本管理成為科內(nèi)全體護(hù)士參與的全過程管理。全體護(hù)士共同挖掘降低成本的無(wú)限潛力，逐步養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的工作習(xí)慣。護(hù)士通過熟練的基本操作技能，在盡量減少患者痛苦的同時(shí)有效降低了易耗品的浪費(fèi)。醫(yī)療護(hù)理儀器購(gòu)置成本高，護(hù)士通過定期維護(hù)保養(yǎng)和使用后及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合的方式，最大限度延長(zhǎng)儀器設(shè)備的使用壽命，相對(duì)降低了儀器設(shè)備的購(gòu)置成本。

4.2.2有利于提高護(hù)士工作積極性實(shí)施崗位管理績(jī)效分配后，各護(hù)理單元根據(jù)工作量及護(hù)士在崗比例主動(dòng)調(diào)整人員配置，提高了護(hù)理工作效率，緩解了全院護(hù)士緊張的情況，也改變了以往科室按編制人數(shù)分配護(hù)士所造成的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象[4]。崗位管理明確了護(hù)士各層級(jí)崗位的能力素質(zhì)要求與工作職責(zé)，在實(shí)施過程中對(duì)護(hù)士進(jìn)行?？浦R(shí)與技能的培訓(xùn)，注重對(duì)護(hù)士平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分發(fā)掘護(hù)士自身的潛力?？?jī)效考核方案向臨床一線及監(jiān)護(hù)室中夜班傾斜，有效吸引了具有豐富臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)的N2、N3護(hù)士主動(dòng)留在一線承擔(dān)責(zé)任護(hù)士或監(jiān)護(hù)室中夜班護(hù)士，確保了護(hù)理工作質(zhì)量。

4.2.3有利于減少藥品、材料損耗通過計(jì)劃領(lǐng)用及定期質(zhì)控，減少了藥品、材料因過期導(dǎo)致的損耗。每月對(duì)材料使用情況的監(jiān)控，有針對(duì)性的控制了無(wú)法收費(fèi)的低值耗材的用量，高值耗材實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)平衡及帳物相符。通過每日核對(duì)材料收費(fèi)項(xiàng)目及出院前對(duì)帳，材料收費(fèi)項(xiàng)目漏收、錯(cuò)收情況明顯改善。

篇7

作業(yè)201隊(duì)

半年來(lái)，作業(yè)201隊(duì)結(jié)合全處開展的“提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，打造歡工品牌，實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，制定具體實(shí)施辦法，建立完善經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，將全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格考核，努力實(shí)現(xiàn)全員降本增效，1-6月共完成各類作業(yè)施工井96口，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入334萬(wàn)元，單井產(chǎn)值3.48萬(wàn)元，下面，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

    一、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑

    面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴(yán)格的《質(zhì)量管理制度》將IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責(zé)任者，取消當(dāng)班工作量，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收，認(rèn)真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗(yàn)、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無(wú)瑕疵，在齊21-309井堵水補(bǔ)層施工中，由于該井是一口長(zhǎng)停氣井，有過作業(yè)井噴歷史，層系復(fù)雜，井內(nèi)壓力狀況不清，還要進(jìn)行打撈封隔器后再打兩個(gè)封隔器，再補(bǔ)射氣層自噴投產(chǎn)，施工技術(shù)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)很高，井控工作也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，采油甲方十分重視這口井的作業(yè)施工，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將該井施工做為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)對(duì)待，決定將該井打造成為精品工程示范井，干部靠前指揮，24小時(shí)全天候跟班作業(yè)，制定和采取各種防范措施，將井控工作做為重點(diǎn)工作，從而有力地保證了質(zhì)量、安全、環(huán)保工作順利實(shí)施，僅用9天時(shí)間順利完成井，鑒于該井施工的難度較大和提前投產(chǎn)，該井在勞務(wù)結(jié)算時(shí)將費(fèi)用增加到5萬(wàn)元，創(chuàng)今年全公司常規(guī)措施井勞務(wù)收入最多的記錄，真正達(dá)到了甲、乙方雙贏互利的目的。

二、開展用戶“滿意服務(wù)”活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的方式 

在認(rèn)真總結(jié)和分析以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我隊(duì)時(shí)刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業(yè)施工服務(wù)的起點(diǎn)由開工之前提前至接到施工方案的時(shí)候，將終點(diǎn)延伸到達(dá)到甲方滿意為止，為此，在每接到一口井施工方案時(shí)，都要認(rèn)真查閱井下地質(zhì)資料和作業(yè)井史，發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護(hù)地層和油井的正常生產(chǎn)時(shí)，便及時(shí)、主動(dòng)地與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務(wù)保證了作業(yè)施工的高效、優(yōu)質(zhì)，在齊108-18-16井下泵施工時(shí)，經(jīng)查閱地質(zhì)資料和井史，發(fā)現(xiàn)該井極易出砂，并根據(jù)起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實(shí)際情況，及時(shí)與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無(wú)效，建議被甲方采納后，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了一次返工井的出現(xiàn)，同時(shí)，在勞務(wù)結(jié)算上，也受到了嘉獎(jiǎng)，僅沖砂一項(xiàng)創(chuàng)效1.4萬(wàn)元，另外，提高職工在作業(yè)施工中的綜合文明程度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實(shí)際情況，使用文明用語(yǔ)，如“您好”“請(qǐng)你相信，這項(xiàng)工作我們一定做好”“保證讓您滿意”“謝謝”等文明用語(yǔ)隨時(shí)隨地可以聽到，良好的服務(wù)促進(jìn)了工作的開展和效益的提高。

    三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證

今年以來(lái)，我們首先以逆向思維方式對(duì)成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)，教育職工，不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達(dá)成了一致共識(shí)，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來(lái)壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的隱形利潤(rùn)。通過加強(qiáng)管理，在限定的時(shí)間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到修井質(zhì)量全優(yōu)的同時(shí)，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效，從而達(dá)到單井成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。杜228井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井，施工難度大、井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，此井施工的成敗直接影響到合作開發(fā)的繼續(xù)進(jìn)行，如何組織施工？通過分析論證，必須打破常規(guī)模式。針對(duì)我隊(duì)人員少，該井施工難度大、時(shí)間長(zhǎng)、路途遠(yuǎn)班組工作量不連續(xù)的實(shí)際情況，率先實(shí)行工人“兩班”倒、干部“跟班”走的工作制度，有力地確保了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合理地利用了人力資源。同時(shí)，也壓縮了成本的消耗，每天僅送班車、送飯車兩項(xiàng)就減少成本630元。另外，為了提高施工進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)井單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎(chǔ)上增加0．5倍無(wú)合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對(duì)核減，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。

    其次，實(shí)現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對(duì)職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)、分解到每口井，每個(gè)班組和每個(gè)人，實(shí)行“一本帳、一個(gè)會(huì)”活動(dòng)?！耙槐編ぁ奔汝?duì)上給每個(gè)人分解到一個(gè)指標(biāo)，要求每人每月挖潛創(chuàng)效200元，并建立個(gè)人臺(tái)帳，根據(jù)每個(gè)人挖潛增效情況，按獎(jiǎng)懲規(guī)定當(dāng)月考核，季度兌現(xiàn)?！耙粋€(gè)會(huì)”即每月小隊(duì)召開一次經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)，將當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)情況向職工公布，主要目的是讓職工及時(shí)了解本隊(duì)的經(jīng)營(yíng)情況，讓每名職工都對(duì)本隊(duì)的經(jīng)營(yíng)底數(shù)清、情況明，以達(dá)到行動(dòng)上的共識(shí)，通過開展“一本帳，一個(gè)會(huì)”活動(dòng)，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。如：在施工現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)心的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)井都有一個(gè)500ml的礦泉水瓶子，這是我隊(duì)職工撿來(lái)裝柴油用的，在瓶蓋上扎幾個(gè)眼用來(lái)擦工具配件，這種方法即省油又有效，改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為，相對(duì)比較每班擦配件就節(jié)省用油3公升，從這個(gè)細(xì)小問題上，說明我隊(duì)職工的節(jié)約意識(shí)，成本意識(shí)正在悄然轉(zhuǎn)變。

    四、加強(qiáng)預(yù)算管理工作是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有力措施

作業(yè)預(yù)算就是將作業(yè)小隊(duì)每天的修井工作按照施工設(shè)計(jì)、施工工序、施工驗(yàn)收卡，參照關(guān)聯(lián)交易相關(guān)價(jià)格進(jìn)行編制預(yù)算，作業(yè)預(yù)算是結(jié)算的根本依據(jù)，預(yù)算能否真實(shí)地反映作業(yè)隊(duì)真實(shí)的工作量與勞務(wù)收入緊密聯(lián)系，尤為重要，同時(shí)責(zé)任也就更大，在預(yù)算編制時(shí)既要看施工方案，也要看簽回的監(jiān)督單，我們采取了完井就做預(yù)算的辦法，完井一口做預(yù)算一口的原則，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證不漏做，不少做，避免寫“回憶錄”，同時(shí)對(duì)簽回的監(jiān)督單是否有漏簽、少簽的現(xiàn)象能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以便及時(shí)補(bǔ)簽。如齊古13-008井堵水補(bǔ)層注灰施工中，由于該井為裸眼完井，油層井段部位的套管未固井，地層漏失嚴(yán)重，采油廠作業(yè)科根據(jù)井漏的特點(diǎn)要求我們注灰不準(zhǔn)填砂或打暫堵劑，要求注灰在兩次以上，讓灰漿漏到地層，起到固定套管的作用，而作業(yè)監(jiān)督在監(jiān)督單簽的是常規(guī)注灰，我們發(fā)現(xiàn)后，立即找到監(jiān)督將常規(guī)注灰改為固井，為提高勞務(wù)收入提供了第一手證據(jù)。所以，該井結(jié)算時(shí)，僅因固井一項(xiàng)內(nèi)容就將該井的勞務(wù)收上升到9．2萬(wàn)元，創(chuàng)造了調(diào)層同類井的最佳勞務(wù)收入，另外，在編制預(yù)算時(shí)，仔細(xì)推敲結(jié)算價(jià)格，用對(duì)比的方式看按哪種施工目的結(jié)算的價(jià)格高就套用哪種施工目的去做預(yù)算。在結(jié)算過程中文明禮貌堅(jiān)決依據(jù)關(guān)聯(lián)交易總協(xié)議精神執(zhí)行。據(jù)理力爭(zhēng)，不妥協(xié)，不降低標(biāo)準(zhǔn)，不回避矛盾。相互協(xié)商，加強(qiáng)溝通，確保關(guān)聯(lián)交易工作正常運(yùn)行。

篇8

一、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑

面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴(yán)格的《質(zhì)量管理制度》將IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責(zé)任者，取消當(dāng)班工作量，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收，認(rèn)真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗(yàn)、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無(wú)瑕疵，在齊21-309井堵水補(bǔ)層施工中，由于該井是一口長(zhǎng)停氣井，有過作業(yè)井噴歷史，層系復(fù)雜，井內(nèi)壓力狀況不清，還要進(jìn)行打撈封隔器后再打兩個(gè)封隔器，再補(bǔ)射氣層自噴投產(chǎn)，施工技術(shù)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)很高，井控工作也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，采油甲方十分重視這口井的作業(yè)施工，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將該井施工做為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)對(duì)待，決定將該井打造成為精品工程示范井，干部靠前指揮，24小時(shí)全天候跟班作業(yè)，制定和采取各種防范措施，將井控工作做為重點(diǎn)工作，從而有力地保證了質(zhì)量、安全、環(huán)保工作順利實(shí)施，僅用9天時(shí)間順利完成井，鑒于該井施工的難度較大和提前投產(chǎn)，該井在勞務(wù)結(jié)算時(shí)將費(fèi)用增加到5萬(wàn)元，創(chuàng)今年全公司常規(guī)措施井勞務(wù)收入最多的記錄，真正達(dá)到了甲、乙方雙贏互利的目的。

二、開展用戶“滿意服務(wù)”活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的方式

在認(rèn)真總結(jié)和分析以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我隊(duì)時(shí)刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業(yè)施工服務(wù)的起點(diǎn)由開工之前提前至接到施工方案的時(shí)候，將終點(diǎn)延伸到達(dá)到甲方滿意為止，為此，在每接到一口井施工方案時(shí)，都要認(rèn)真查閱井下地質(zhì)資料和作業(yè)井史，發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護(hù)地層和油井的正常生產(chǎn)時(shí)，便及時(shí)、主動(dòng)地與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務(wù)保證了作業(yè)施工的高效、優(yōu)質(zhì)，在齊108-18-16井下泵施工時(shí)，經(jīng)查閱地質(zhì)資料和井史，發(fā)現(xiàn)該井極易出砂，并根據(jù)起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實(shí)際情況，及時(shí)與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無(wú)效，建議被甲方采納后，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了一次返工井的出現(xiàn)，同時(shí)，在勞務(wù)結(jié)算上，也受到了嘉獎(jiǎng)，僅沖砂一項(xiàng)創(chuàng)效1.4萬(wàn)元，另外，提高職工在作業(yè)施工中的綜合文明程度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實(shí)際情況，使用文明用語(yǔ)，如“您好”“請(qǐng)你相信，這項(xiàng)工作我們一定做好”“保證讓您滿意”“謝謝”等文明用語(yǔ)隨時(shí)隨地可以聽到，良好的服務(wù)促進(jìn)了工作的開展和效益的提高。

三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證

今年以來(lái)，我們首先以逆向思維方式對(duì)成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)，教育職工，不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達(dá)成了一致共識(shí)，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來(lái)壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的隱形利潤(rùn)。通過加強(qiáng)管理，在限定的時(shí)間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到修井質(zhì)量全優(yōu)的同時(shí)，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效，從而達(dá)到單井成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。杜228井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井，施工難度大、井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，此井施工的成敗直接影響到合作開發(fā)的繼續(xù)進(jìn)行，如何組織施工？通過分析論證，必須打破常規(guī)模式。針對(duì)我隊(duì)人員少，該井施工難度大、時(shí)間長(zhǎng)、路途遠(yuǎn)班組工作量不連續(xù)的實(shí)際情況，率先實(shí)行工人“兩班”倒、干部“跟班”走的工作制度，有力地確保了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合理地利用了人力資源。同時(shí)，也壓縮了成本的消耗，每天僅送班車、送飯車兩項(xiàng)就減少成本630元。另外，為了提高施工進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)井單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎(chǔ)上增加0．5倍無(wú)合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對(duì)核減，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。

其次，實(shí)現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對(duì)職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)、分解到每口井，每個(gè)班組和每個(gè)人，實(shí)行“一本帳、一個(gè)會(huì)”活動(dòng)?！耙槐編ぁ奔汝?duì)上給每個(gè)人分解到一個(gè)指標(biāo)，要求每人每月挖潛創(chuàng)效200元，并建立個(gè)人臺(tái)帳，根據(jù)每個(gè)人挖潛增效情況，按獎(jiǎng)懲規(guī)定當(dāng)月考核，季度兌現(xiàn)。“一個(gè)會(huì)”即每月小隊(duì)召開一次經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)，將當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)情況向職工公布，主要目的是讓職工及時(shí)了解本隊(duì)的經(jīng)營(yíng)情況，讓每名職工都對(duì)本隊(duì)的經(jīng)營(yíng)底數(shù)清、情況明，以達(dá)到行動(dòng)上的共識(shí)，通過開展“一本帳，一個(gè)會(huì)”活動(dòng)，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。如：在施工現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)心的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)井都有一個(gè)500ml的礦泉水瓶子，這是我隊(duì)職工撿來(lái)裝柴油用的，在瓶蓋上扎幾個(gè)眼用來(lái)擦工具配件，這種方法即省油又有效，改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為，相對(duì)比較每班擦配件就節(jié)省用油3公升，從這個(gè)細(xì)小問題上，說明我隊(duì)職工的節(jié)約意識(shí)，成本意識(shí)正在悄然轉(zhuǎn)變。

四、加強(qiáng)預(yù)算管理工作是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有力措施版權(quán)所有

篇9

一、立足降本增效，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，

07年降本增效工作要在06年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓住典型，要在做好日常工作的基礎(chǔ)上建立我司降本增效長(zhǎng)效管理機(jī)制。

1、要做好組織發(fā)動(dòng)、及時(shí)跟蹤、定期交流的常規(guī)工作。通過各種形式動(dòng)員全員參與，形成降本增效、比學(xué)趕幫的氛圍。及時(shí)抓住動(dòng)態(tài)跟蹤，確保指標(biāo)落實(shí)、措施到位。定期召開競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)，了解活動(dòng)開展情況。及時(shí)抓好協(xié)調(diào)服務(wù)、交流評(píng)比，不斷激勵(lì)員工創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

2、要將競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的好技術(shù)、好方法固化，建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)升級(jí)體系，制定持續(xù)改進(jìn)的競(jìng)賽方案，建立技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、評(píng)比相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式。

二、繼續(xù)深化民主政治建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

1、努力建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，全面建立三項(xiàng)制度。加快和諧企業(yè)建設(shè)，職代會(huì)、勞動(dòng)合同、集體合同三項(xiàng)制度的建立是基礎(chǔ)，07年工會(huì)將重點(diǎn)推進(jìn)各子公司的集體合同制度，基本形式必須建立，基本內(nèi)容必須保證。

2、加強(qiáng)職工代表巡視制度建設(shè)。06年組織的幾次職工代表巡視活動(dòng)取得了顯著的效果，職工代表互查形式既發(fā)揮了職工的專業(yè)特長(zhǎng)又加深了企業(yè)間的溝能交流，同時(shí)也增強(qiáng)了職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的積極性。

3、有條件的企業(yè)應(yīng)開展廠務(wù)公開民主管理。

三、開展職工素質(zhì)建設(shè)

1.加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)增效。班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作。工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)班組工作的指導(dǎo)，多組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流，把好的做法借鑒推廣，各班要結(jié)合自己的實(shí)際情況做出特色，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

2、通過開展班組建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)班組職工光榮感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工的工作責(zé)任明顯增強(qiáng)，素質(zhì)明顯提高，人人都來(lái)關(guān)心班組情況，呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體比關(guān)心自己為重”的新風(fēng)尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干好工作，，班組整體戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。

四、進(jìn)一步做好凝聚員工的工作，建立和健全服務(wù)員工的機(jī)制。

1、深入開展幫困送溫暖活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)互助互濟(jì)精神，營(yíng)造和諧友愛氛圍，要建立和完善困難員工檔案，做到主動(dòng)關(guān)心、及時(shí)關(guān)心、經(jīng)常關(guān)心。

2、要用好公司幫困基金，做到規(guī)范化、制度化，切實(shí)為困難員工排憂解難，雪中送炭。

3、做好一級(jí)關(guān)心一級(jí)的工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、做好外派干部節(jié)日慰問和日常關(guān)心工作。

五、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)

1、針對(duì)下屬公司大部份工會(huì)工作人員是兼職的情況與集團(tuán)工會(huì)合作開展工會(huì)崗位人員培訓(xùn)、工會(huì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、工會(huì)經(jīng)審委員培訓(xùn)，定期組織召開工會(huì)干部會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)理論，討論工作方法，不斷提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)，增強(qiáng)依法治會(huì)和依法維權(quán)的自覺性，努力提高工會(huì)工作的整體水平。

2、認(rèn)真做好工會(huì)各項(xiàng)常規(guī)工作，做好資料的積累工作，適時(shí)開展工會(huì)信息化工作。

篇10

關(guān)鍵詞：開源節(jié)流；降本增效；措施；職責(zé)

一、財(cái)務(wù)在企業(yè)開源節(jié)流、降本增效中的作用

財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的全面掌握者和反映者，在業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，再轉(zhuǎn)化為決策信息的過程中，起著聯(lián)系經(jīng)營(yíng)和決策的橋梁作用，擔(dān)負(fù)著服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的重要職能。

作為成品油銷售企業(yè)，銷量、利潤(rùn)是永恒的主題。財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)二者相輔相成、缺一不可，只有同時(shí)、同步、同速、同向發(fā)力，才能助推公司實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。財(cái)務(wù)也正逐漸由監(jiān)督型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系向協(xié)作型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)的支持與協(xié)作對(duì)業(yè)務(wù)工作而言非常重要。在國(guó)際油價(jià)低位運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力等多方因素影響下，成品油銷售企業(yè)面臨銷量及毛利增長(zhǎng)受限的困難。財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)變職能，提升創(chuàng)造價(jià)值能力，是推動(dòng)成品油銷售企業(yè)做好開源節(jié)流和降本增效工作的關(guān)鍵因素之一。

二、如何在開源節(jié)流、降本增效中創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，促進(jìn)降本增效

1. 財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一體化，提升效益。

從目標(biāo)一體化、過程一體化和手段一體化等方面，全流程、全方位的推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，轉(zhuǎn)變被動(dòng)、單一的核算管理為主動(dòng)、整體的決策服務(wù)。

一是預(yù)算管理一體化。結(jié)合KPI考核目標(biāo)和專業(yè)部門特點(diǎn)，建立增效攻關(guān)指標(biāo)，體現(xiàn)個(gè)性、突出關(guān)鍵，協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立效益分析模型，引導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。將經(jīng)營(yíng)分析作為參與決策、支持經(jīng)營(yíng)的重要載體，以利潤(rùn)最大化、效益最優(yōu)化為目標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)管理、專題分析加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)熱難點(diǎn)問題探究，謀劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

二是資金管理一體化。資金管理是財(cái)務(wù)管理的集中表現(xiàn)，公司按照“錢賬分離”、“錢物分離”的原則，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理崗位改革，將綜合管理員和銷售中心收款員劃歸財(cái)務(wù)部門，延伸財(cái)務(wù)管理到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互配合、相互監(jiān)督。按照“先有業(yè)務(wù)預(yù)算后有財(cái)務(wù)預(yù)算的原則”，調(diào)整資金計(jì)劃編制方式，促進(jìn)成品油外采、隱患整改、民生改善資金的籌措更高效、準(zhǔn)確，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金到位。

三是信息管理一體化。通過數(shù)據(jù)共享、流程再造，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息向財(cái)務(wù)信息、向管理信息、向企業(yè)資源的轉(zhuǎn)變，以發(fā)展、升級(jí)FMIS賬務(wù)系統(tǒng)為關(guān)鍵，配套油庫(kù)系統(tǒng)、加管系統(tǒng)和零管系統(tǒng)發(fā)展，與業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)開展融合，以建立大數(shù)據(jù)信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)共享數(shù)據(jù)、共控風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)管理信息一體化。

2. 財(cái)務(wù)與投資業(yè)務(wù)一體化，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)與投資規(guī)劃相結(jié)合，通過主動(dòng)參與流程策劃，前移投資管控節(jié)點(diǎn)；掌控全流程的多環(huán)節(jié)價(jià)值點(diǎn)；推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展布局，提高風(fēng)險(xiǎn)把控與效益評(píng)價(jià)能力；提高資源利用效率，實(shí)效當(dāng)期利益與長(zhǎng)期效益的平衡。

一是財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。預(yù)算滾動(dòng)計(jì)劃與公司中、長(zhǎng)期投資規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，建立未來(lái)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)引領(lǐng)投資規(guī)劃方向和規(guī)模。積極應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的高投資成本、低投資回報(bào)的發(fā)展難題，創(chuàng)新投資方式，與省交投、市城投、鐵投等多家企業(yè)成立合資合作企業(yè)開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，改變面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)為合作參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二是預(yù)算與投資具體項(xiàng)目結(jié)合。將年度預(yù)算與具體的投資計(jì)劃項(xiàng)目緊密結(jié)合，主動(dòng)全過程參與投資項(xiàng)目管理，年度預(yù)算銷量與新投運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)掛鉤；將新投運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)的可研達(dá)銷量、投資回報(bào)納入年度預(yù)算，有效提升投資回報(bào)。對(duì)收購(gòu)、新建、租賃、技改等項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化回報(bào)機(jī)制和責(zé)任落實(shí)。

三是維修改造與提效提量結(jié)合。參與維修改造項(xiàng)目，費(fèi)用支出安排與提量、提效掛鉤，確?！坝兄С霰爻鲂А?，促進(jìn)公司增效提量?jī)?nèi)涵式發(fā)展。四是挖潛閑置土地資源。為解決因投資成本剛性增長(zhǎng)帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)拓展難度加大的問題，通過全面掌握土地資源信息，積極開展閑置土地、報(bào)廢點(diǎn)位和低效點(diǎn)位的置換，提高資源利用效率，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化。公司通過閑置土地置換網(wǎng)點(diǎn)，節(jié)省投資成本，為公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了資源保障。

3. 財(cái)務(wù)與精細(xì)管理一體化，促進(jìn)降本增效。

以精細(xì)化管理為平臺(tái)，先后開展了“開源節(jié)流挖潛增效”等活動(dòng)，將價(jià)值管理理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，提升公司業(yè)務(wù)管理水平，促進(jìn)降本增效。

一是強(qiáng)化商品損耗管控。研發(fā)建立加油站、油庫(kù)商品輔助管理信息系統(tǒng)，將全省所有加油站、油庫(kù)開展商品賬集中管理，平均每天節(jié)約1小時(shí)；單次盤點(diǎn)平均節(jié)約0.5小時(shí)。采取升溢油“升進(jìn)升出”管理，在加油站采用V20體積計(jì)量油品交接，實(shí)行“一站一月一率”升溢油管理；把油品換算產(chǎn)生的溫度差異量集中到油庫(kù)進(jìn)行管理，變分散管理為集中管控，有效降低了油品損耗。

二是積極爭(zhēng)取有利政策。深入的研究、用好用活稅收政策，有效降低企業(yè)稅收成本開支。爭(zhēng)取政策支持，將卡積分消費(fèi)區(qū)別于銷售業(yè)務(wù)，制定《加油卡積分會(huì)計(jì)核算實(shí)施細(xì)則》，全年節(jié)約稅費(fèi)約。協(xié)調(diào)國(guó)土、地稅部門，推進(jìn)公司重組改制土地契稅減免，節(jié)約稅費(fèi)約。針對(duì)加油站安全防范用地，充分利用城鎮(zhèn)土地使用稅減免政策，年節(jié)約費(fèi)用。

（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值管理職能，助推價(jià)值創(chuàng)造

1. 完善費(fèi)用管理體系，著力提高管控能力

一是強(qiáng)化全面費(fèi)用預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸。從提高預(yù)算準(zhǔn)確性、提升預(yù)算執(zhí)行力，將所有費(fèi)用項(xiàng)目納入預(yù)算范疇進(jìn)行管理。以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和對(duì)標(biāo)分析為載體，強(qiáng)化費(fèi)用執(zhí)行情況分析，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況，糾正執(zhí)行過程中的偏差。

二是科學(xué)實(shí)施成本管理，費(fèi)用精細(xì)化水平進(jìn)一步提升。從優(yōu)化完善加油站成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化、推行油庫(kù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化管理、研究擬訂機(jī)關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化管理三個(gè)層級(jí)，建立費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升管理效益。

三是大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，牢固樹立過緊日子的思想，細(xì)化費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，按受益對(duì)象承擔(dān)費(fèi)用的機(jī)制，嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，規(guī)范和加強(qiáng)職務(wù)消費(fèi)管理，壓縮差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等支出，落實(shí)公務(wù)用車、公務(wù)接待等管理要求，杜絕鋪張浪費(fèi)。

四是強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管理和規(guī)范支出，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障支持。做好“事權(quán)、財(cái)權(quán)、責(zé)任”三者相結(jié)合，積極推行修理費(fèi)、促銷費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用分類控制與部門控制相結(jié)合的管理方法，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化評(píng)價(jià)。

五是注重政策研究，實(shí)現(xiàn)合理避稅，認(rèn)真研究各類稅收，積極溝通當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)，爭(zhēng)取政策優(yōu)惠，合理降低企業(yè)營(yíng)業(yè)外支持。

2. 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，資金安全商品損耗兩手抓

資金和商品是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)和運(yùn)作的基石，兩者的監(jiān)督管理更是確保企業(yè)效益不流失的重點(diǎn)。

一是加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，確保資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化月計(jì)劃、周檢查、日平衡的資金調(diào)控模式，堅(jiān)持以收定支，細(xì)化資金運(yùn)營(yíng)管理，確保資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是有效控制債務(wù)規(guī)模，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的資金回籠，建立應(yīng)收款的資金成本與效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化客戶管理。三是有針對(duì)性的開展加油卡舞弊、銀行卡套現(xiàn)等情況的專項(xiàng)監(jiān)控研究，打造安全、信任、健康的持卡消費(fèi)環(huán)境，開展加油卡監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)，有效防范舞弊行為。

四是強(qiáng)化對(duì)商品的全過程管理和對(duì)庫(kù)存商品的日常盤點(diǎn)工作，嚴(yán)把收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)損耗控制關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行損耗定額管理和超損耗索賠，落實(shí)加油站“升進(jìn)升出”管理，真實(shí)反映加油站損耗水平。

五是建立了油品損溢分析制度，各級(jí)管理部門每月在盤點(diǎn)后，及時(shí)收集、匯總各環(huán)節(jié)油品損溢數(shù)據(jù)，并分環(huán)節(jié)對(duì)各單位損溢情況進(jìn)行分析、排名，查明原因。五是健全車輛及發(fā)電自用油、回罐油審批制度，完善發(fā)電用油規(guī)范管理機(jī)制，車輛自用油必須執(zhí)行省公司統(tǒng)一規(guī)定。

3. 資產(chǎn)輕量化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)股權(quán)運(yùn)作創(chuàng)效

推進(jìn)資產(chǎn)輕量化運(yùn)行，切實(shí)提高資產(chǎn)流動(dòng)性和整體運(yùn)營(yíng)水平。

一是制定實(shí)施推進(jìn)資產(chǎn)輕量化的方案和具體實(shí)施，加大資產(chǎn)盤活力度，建立處置非核心資產(chǎn)的配套激勵(lì)機(jī)制。

二是積極穩(wěn)健推進(jìn)合資合作，提升資本運(yùn)營(yíng)能力，推廣與交司的合資合作運(yùn)營(yíng)模式，通過股權(quán)投資、收購(gòu)兼并等工作的頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)效產(chǎn)品強(qiáng)化日常股權(quán)業(yè)務(wù)管理。

三是繼續(xù)延伸專業(yè)線的管理，對(duì)股權(quán)企業(yè)安全管理、加油站現(xiàn)場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、商品及資金管理等業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。

四是全面實(shí)施股權(quán)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行和考核監(jiān)督，按季度通報(bào)銷量、利潤(rùn)、成本費(fèi)用等指標(biāo)，全口徑分析股權(quán)企業(yè)的成本、效益等指標(biāo)，真實(shí)反映股權(quán)企業(yè)創(chuàng)效能力，做好低效、無(wú)效資產(chǎn)管理和股權(quán)回報(bào)的分析。

五是積極推進(jìn)與民營(yíng)資本、社會(huì)資本、金融資本和國(guó)際資本的全方位合資合作。加強(qiáng)股權(quán)管理，持續(xù)優(yōu)化整合存量資源，打造價(jià)值型股權(quán)管理體系，通過股權(quán)流轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值。流失加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，努力降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

六是加大資產(chǎn)盤活力度，降低占用成本。推進(jìn)全生命周期效益型資產(chǎn)管理體系建設(shè)，加大閑置資產(chǎn)盤活力度，提高單位調(diào)劑處置閑置資產(chǎn)的積極性，提高資產(chǎn)使用效益，完善資產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，促使資產(chǎn)管理向全生命周期效益型管控轉(zhuǎn)變，努力增強(qiáng)資產(chǎn)使用效率，提高投資回報(bào)率。

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