導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；管理目標(biāo)；管理制度；利潤(rùn)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量顯著的增長(zhǎng)，并且已經(jīng)成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)發(fā)展、保持社會(huì)繁榮穩(wěn)定的支柱力量。但是就我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的企業(yè)都是中小型企業(yè)且這些企業(yè)普遍存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)、自身管理欠缺等因素。為此，我們一致認(rèn)為一個(gè)企業(yè)從其創(chuàng)立到發(fā)展，其成功與否都直接取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。一個(gè)健全、科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)管理制度不僅決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作可謂是有著決定性作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度特點(diǎn)和目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也就是企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作所制定出的單位規(guī)章和制度。在這一制度的制定中，其根本原則在于以國(guó)家相關(guān)法律、規(guī)定以及制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體情況而定，從而使得其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮出規(guī)范和指導(dǎo)作用。

1、特點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度而言，其管理制度的建立是在國(guó)家有關(guān)財(cái)政法律和法規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，為此其具備著合理的法律效益；其次其在建立中是為企業(yè)發(fā)展和生存做服務(wù)的，為此其必須要滿足當(dāng)今時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展要求。

2、目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)生存目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理工作的概括和集合，是財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)、完善、健全進(jìn)行的指導(dǎo)基礎(chǔ)。根據(jù)我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析，時(shí)代、市場(chǎng)條件以及企業(yè)自身發(fā)展水平的不同條件下建立的財(cái)務(wù)管理制度也不盡相同，但是其總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理股東財(cái)富的最大化以及有關(guān)投資人士效益最大化三個(gè)方面。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，不僅需要提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且還應(yīng)該不斷的優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，提高資金的使用效率。要想對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，就必須要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行研究，就目前我們常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：

1、管理意識(shí)欠缺

財(cái)務(wù)觀念是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。在社會(huì)發(fā)展的近階段，各種新理念、新技術(shù)和新知識(shí)的不斷更新促使了財(cái)務(wù)管理觀念的更新，也使得管理水平得到了極大的提高。但是截至目前，絕大部分企業(yè)的管理人員對(duì)于現(xiàn)今現(xiàn)今的技術(shù)理念、管理概念認(rèn)識(shí)不夠全面，這就造成在財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常存在著大大小小的問(wèn)題。這也使得許多的原始資料無(wú)法及時(shí)的提供給財(cái)務(wù)管理人員，將會(huì)計(jì)只當(dāng)做納稅計(jì)量工具，還未曾真正的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

2、預(yù)算管理重視程度不夠

目前，許多的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算編制工作的開(kāi)展仍然是流于形式，而未曾得到深入落實(shí)，并且沒(méi)有建立有關(guān)完善的績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制，從而造成預(yù)算管理脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，雖然多數(shù)企業(yè)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算編制和管理重要性進(jìn)行了研究，但是仍然還有許多的問(wèn)題未曾得到及時(shí)的解決，這也使得預(yù)算工作存在著片面性。

3、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不嚴(yán)

財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在最為明顯的一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要是財(cái)務(wù)制度不足或者財(cái)務(wù)制度本身存在著一定的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理有著直接的關(guān)系，不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度不僅容易給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)影響，造成企業(yè)資金分配和支配的不科學(xué)，而且還會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失問(wèn)題，更是給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新難題。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管制度措施

伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，與國(guó)際水平逐步接軌。在這種時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也得到了極大的發(fā)展與完善，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。就目前財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化工作中，通常都是從理財(cái)意識(shí)、觀念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)目標(biāo)以及完善內(nèi)部控制等幾個(gè)方面進(jìn)行的。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到理好財(cái)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。為了有效地克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來(lái)的弊端，促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，企業(yè)的所有者和管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。

2.財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展觀念，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要的指導(dǎo)方向。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)只有樹(shù)立人本化理財(cái)?shù)膭?dòng)態(tài)觀念，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，選擇出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度和管理模式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀念，對(duì)于未知的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化中必須牢固理財(cái)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力和效益。

3.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。企業(yè)中制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，并且還能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法以及宏觀的經(jīng)濟(jì)體制，從而能夠保證財(cái)務(wù)管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)該注意營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及盈利能力的統(tǒng)一_。也就是說(shuō)在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該具有綜合性、一致性、階段性以及可計(jì)量性，從而才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善不僅能夠?qū)?huì)計(jì)信息以及會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，而且對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性，并貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度具有重要的作用。（1）明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員的權(quán)力和義務(wù)，保證財(cái)務(wù)部門(mén)在投資、籌算以及成本控制等財(cái)務(wù)管理職能的履行，從而落實(shí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)。（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，比如在進(jìn)行辦理貨幣資金人員崗位職責(zé)分工中，應(yīng)該做到會(huì)計(jì)、出納等性質(zhì)不一樣的崗位相互分離，財(cái)務(wù)專(zhuān)用章有財(cái)務(wù)部門(mén)保管，法人代表印章有企業(yè)辦公室進(jìn)行保管，并且還應(yīng)該按照公司審批權(quán)限制度以及批準(zhǔn)制度和印章使用規(guī)定進(jìn)行適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的相互制約，相互聯(lián)系。

四、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)體制的不斷改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地位越來(lái)越重要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，只有不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和管理方法，只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通合作，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]章陶榮.新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題探析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師.2011（06）

[2]周志光.論民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2011（20）

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1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著建筑企業(yè)對(duì)自身管理水平的重視，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平也一直在不斷的提高，從國(guó)內(nèi)的范圍來(lái)看，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了五統(tǒng)一，在管理方面也取得了相應(yīng)的進(jìn)展，但隨著目前經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，以傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法適應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了改革的重要性和必要性，同時(shí)也針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做了必要的改革，但受傳統(tǒng)觀念的影響，在新型的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行實(shí)施的實(shí)際行動(dòng)上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏自。目前在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，一直沿用的都是傳統(tǒng)的以行政手段為主的管理方式，即財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行，完全要依照領(lǐng)導(dǎo)層的意愿來(lái)執(zhí)行，這大大的影響了財(cái)務(wù)管理的自，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。最后，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是僅僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，大多數(shù)時(shí)候需要在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，這就使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度變得非?；靵y。

2構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的必要性

首先，構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由目前的經(jīng)濟(jì)體制決定的。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制的變革要求建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要做出相應(yīng)的改革才能與時(shí)展相適應(yīng)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經(jīng)變得越來(lái)越大，同時(shí)其發(fā)展和壯大也開(kāi)始要依靠自身的實(shí)力，這種情況反應(yīng)到財(cái)務(wù)方面，便是財(cái)務(wù)管理制度的改革。其次，構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的改革，才能通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)有效的對(duì)自身的各類(lèi)成本進(jìn)行控制，從而最大程度的節(jié)約其費(fèi)用，使其經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。最后，目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與國(guó)際制度相比存在差距。想要使我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國(guó)家的范疇而進(jìn)軍到世界領(lǐng)域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，但目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還并未達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)其進(jìn)行改革非常必要。

3構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的措施

（1）更新觀念。企業(yè)的觀念是一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀念會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。建筑企業(yè)想要構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念，認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及綜合實(shí)力變得強(qiáng)大，才能使自己有機(jī)會(huì)發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理制度，徹底消除如今財(cái)務(wù)管理制度的弊端，從而規(guī)范財(cái)務(wù)管理的狀況，使其能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）要定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議。定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅是一種約束，同時(shí)也是能夠使其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的一個(gè)平臺(tái)。對(duì)于建筑企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議可以使財(cái)務(wù)預(yù)算的布置、審批和批準(zhǔn)變得更加方便，同時(shí)也能夠使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和查詢變得更加便利。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)議的召開(kāi)，建筑企業(yè)還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，從而使其能夠及時(shí)的提出一定的策略對(duì)其進(jìn)行解決，避免由于問(wèn)題的出現(xiàn)而帶來(lái)的麻煩，這對(duì)提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和構(gòu)建建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是非常有利的。（3）要使責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人。為構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就一定要使責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人身上。要將財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中不同的內(nèi)容，這樣在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)便可以向某一小組追究責(zé)任，這樣可以有效的加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學(xué)責(zé)任制，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平得到進(jìn)一步的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定的生存下去。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

根據(jù)當(dāng)今一些施工企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理是眾多企業(yè)管理中最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，存在著很大的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，一定要加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善，企業(yè)若想從根本上提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能加大力度，在進(jìn)步中不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)其核算水平，擴(kuò)大資金集中的管理范圍。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.資金控制能力較差，不能及時(shí)的清理債權(quán)債務(wù)關(guān)系

就目前形式來(lái)看，不同的施工企業(yè)的資金分散在不同的子公司，而且各子公司的資金又分散在不同的項(xiàng)目上，企業(yè)不能及時(shí)的了解和掌握整體資金的情況，對(duì)動(dòng)態(tài)的資金信息無(wú)法進(jìn)行調(diào)控和掌握。于此同時(shí)也為施工企業(yè)帶來(lái)了資金成本與資金安全的問(wèn)題，從而為企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)債務(wù)存在著管理的問(wèn)題。第一，施工企業(yè)確認(rèn)收入的依據(jù)不夠充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不確定，從而會(huì)發(fā)生施工企業(yè)的應(yīng)收貸款存在管理不力的問(wèn)題；其次，在竣工工程之后，很少立即結(jié)算賬目，結(jié)算效率很低；再有，在施工企業(yè)中，有許多的應(yīng)收賬款都是三年以上的，這對(duì)企業(yè)損益的真實(shí)性和資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響；最后，大量預(yù)付分包工程款長(zhǎng)期掛賬，許多企業(yè)的資產(chǎn)存在著潛虧和虛增現(xiàn)象。

2.收益性支出和資本性支出的界限不明，資產(chǎn)的管理不當(dāng)

目前，許多的施工企業(yè)都不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的資本性支出和收益性支出，因此會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的當(dāng)期損益受到嚴(yán)重影響，與此同時(shí)還會(huì)是企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性失去了原有的監(jiān)督。在施工企業(yè)中存在著長(zhǎng)期大額預(yù)提費(fèi)用。其一，建筑單位提供原料結(jié)算效率特別低，造成結(jié)算賬目嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)為平衡材料成本便依靠預(yù)提費(fèi)用來(lái)維持。其二，對(duì)于分包工程，一些沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算的，都是依靠預(yù)提費(fèi)用來(lái)將分包成本平衡。受到資金和核算的影響，職工的基本工資和獎(jiǎng)金未能及時(shí)的下發(fā)，這樣以來(lái)，企業(yè)就會(huì)依靠預(yù)提的費(fèi)用來(lái)平衡人工成本。這樣長(zhǎng)期以來(lái)就會(huì)使得企業(yè)當(dāng)期的損益出現(xiàn)不實(shí)的現(xiàn)象。

3.施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本過(guò)大

目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，從一開(kāi)始取得工程信息到中標(biāo)和合同的簽訂，短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則幾年的時(shí)間，對(duì)于人力和物力的投入都是越來(lái)越大，而一些未能中標(biāo)的工程項(xiàng)目在人力和物力方面的投入總和一定是高不可估，這樣對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高造成了嚴(yán)重的影響。施工企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)也存在著失控的現(xiàn)象，而業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象也是非常常見(jiàn)的，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的下屬部門(mén)存在很多，地域分散，而且流動(dòng)性很強(qiáng)，這樣以來(lái)就睡使得業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超支現(xiàn)象的發(fā)生。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

1.實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，其流動(dòng)性強(qiáng)，很多的時(shí)候項(xiàng)目部都會(huì)和企業(yè)的駐地距離很遠(yuǎn)，通常情況下都是只有財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，經(jīng)常有項(xiàng)目經(jīng)理要求處理的業(yè)務(wù)而會(huì)計(jì)人員認(rèn)為是違反財(cái)務(wù)制度不能辦理等現(xiàn)象的發(fā)生，作為財(cái)務(wù)人員，面臨制度的約束和領(lǐng)導(dǎo)的要求通常會(huì)難以抉擇。當(dāng)實(shí)施會(huì)計(jì)委派制以后，會(huì)計(jì)人員的地位就會(huì)有所提高，同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作，這樣就會(huì)使得會(huì)計(jì)人員能克服領(lǐng)導(dǎo)要求和制度制約之間左右為難的現(xiàn)象，這樣有利于使得會(huì)計(jì)人員按照企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，從而使得財(cái)務(wù)人員提供的會(huì)計(jì)信息的及時(shí)可靠性得到有效地提高，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督要加強(qiáng)力度，防止國(guó)有財(cái)產(chǎn)的流失，從而使得所有者的合法權(quán)益的到保障，這樣能有效的防范經(jīng)濟(jì)犯罪，抑制和減少腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的有效途徑，同時(shí)也是為施工企業(yè)增加企業(yè)效益的有效途徑。

2.完善施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

施工企業(yè)一定要按照《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建立會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、崗位交接、原始記錄管理、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為施工企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定比較好的基礎(chǔ)，這樣就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有值得遵循的章程和制度。一個(gè)施工企業(yè)若想不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要建立企業(yè)內(nèi)部相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能有效的降低財(cái)務(wù)管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整性，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)作。

3.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

一個(gè)施工企業(yè)若想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，就要先制定適合該企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)發(fā)展財(cái)務(wù)制度，隨后還要帶動(dòng)一批財(cái)務(wù)人員積極貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證制度及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)培養(yǎng)一批具備良好自身素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，使其遵守適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，客觀公正的做好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，同時(shí)可對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，使得其核算能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員作為施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速，對(duì)財(cái)務(wù)人員要求的職業(yè)道德水平也越來(lái)越高。

篇4

關(guān)鍵詞：班費(fèi)管理弊端；企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；規(guī)范班費(fèi)管理

高校的班費(fèi)是班集體進(jìn)行自我管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為班級(jí)順利開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)提供物質(zhì)保障，是體現(xiàn)班級(jí)文化底蘊(yùn)、促進(jìn)班級(jí)核心力，培養(yǎng)鍛煉學(xué)生干部能力的平臺(tái)。班費(fèi)多數(shù)是通過(guò)集體活動(dòng)獲得資金，或是從班級(jí)成員內(nèi)部收取部分錢(qián)款，并用于班級(jí)集體活動(dòng)使用的經(jīng)費(fèi)。班費(fèi)的使用支出，原則上應(yīng)得到班級(jí)絕大多數(shù)同學(xué)的認(rèn)可和同意。當(dāng)代的大學(xué)生個(gè)性張揚(yáng)、自我獨(dú)立，他們喜歡自我管理而不喜歡被要求，他們對(duì)于自己所在班級(jí)的班費(fèi)，既有自己的想法，也有自己的要求。對(duì)于他們而言，班費(fèi)是歸班級(jí)里所有同學(xué)共同擁有的財(cái)物，雖然有時(shí)數(shù)額不大，但是卻意味著尊重和獨(dú)立。

高校班費(fèi)管理使用中存在的弊端

目前，高校的班費(fèi)管理和使用，一直沿用老的傳統(tǒng)和辦法，大部分班級(jí)對(duì)班費(fèi)的取得和支出都是應(yīng)付了事，存在一些弊端。

1.班費(fèi)的來(lái)源渠道相對(duì)單一

很多班級(jí)的班費(fèi)多是來(lái)源于班級(jí)同學(xué)的繳納，一般多數(shù)是按照學(xué)期或者學(xué)年收取。還有一部分來(lái)自班級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如，甲級(jí)團(tuán)支部、優(yōu)秀班集體、優(yōu)良學(xué)風(fēng)班的獎(jiǎng)勵(lì)，這部分獎(jiǎng)勵(lì)金額數(shù)量相對(duì)較大，但是能獲得的范圍卻相對(duì)較少。此外，班費(fèi)的收繳基本上沒(méi)有出處。

2.班費(fèi)管理不被重視、缺乏民主

部分高校對(duì)班費(fèi)的宣傳作用不明顯，對(duì)待班費(fèi)的管理未上升到專(zhuān)業(yè)或年級(jí)層面，同時(shí)輔導(dǎo)員老師也未能對(duì)班級(jí)的班費(fèi)進(jìn)行收支、使用方面的指導(dǎo)和把握。使得班級(jí)干部在對(duì)待班費(fèi)的問(wèn)題上，并不能真正引起重視，未起到當(dāng)家理財(cái)?shù)男Ч?，有的班?jí)干部在班費(fèi)的收支和使用上還存在一支筆現(xiàn)象。班級(jí)同學(xué)對(duì)待班費(fèi)的問(wèn)題上，也沒(méi)有足夠多的興趣，部分同學(xué)都抱著無(wú)關(guān)緊要的態(tài)度，這就使得班費(fèi)收支效率不高，沒(méi)有發(fā)揮出班費(fèi)在大學(xué)班集體中積極向上的作用。而在企業(yè)，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)運(yùn)行的核心。沒(méi)有健康良好的財(cái)務(wù)管理，這個(gè)企業(yè)也絕不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。如果失去財(cái)務(wù)支出，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)無(wú)法順利發(fā)展。

3.缺少崗位設(shè)置的約束機(jī)制

在很多高校中，班費(fèi)的管理工作由班級(jí)的生活副班長(zhǎng)來(lái)?yè)?dān)任。在班費(fèi)的收取和使用過(guò)程中，多數(shù)班級(jí)都是生活副班長(zhǎng)一人來(lái)負(fù)責(zé)班費(fèi)的各項(xiàng)支出、記錄和報(bào)銷(xiāo)。顯而易見(jiàn)，這項(xiàng)工作并未形成制度，這與企事業(yè)單位財(cái)務(wù)部的管理機(jī)制相差甚遠(yuǎn)。在企事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)部是個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，部分企事業(yè)單位還規(guī)定會(huì)計(jì)、出納要有獨(dú)立的辦公室。會(huì)計(jì)人員要對(duì)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬等等一系列會(huì)計(jì)核算，而出納人員則只負(fù)責(zé)出納、現(xiàn)金收付等工作。兩者互相監(jiān)督、互相制約。而在高校的班費(fèi)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)、出納雙重職責(zé)都由生活副班長(zhǎng)一人承擔(dān)。盡管大部分生活副班長(zhǎng)恪盡職守、任勞任怨，但是由于沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)會(huì)方面知識(shí)，在管理班費(fèi)過(guò)程中還是會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這就導(dǎo)致班級(jí)里一部分同學(xué)對(duì)生活副班長(zhǎng)的工作失去信任、頗有微詞。

4.支出使用缺失發(fā)票憑證

對(duì)班級(jí)的班費(fèi)支出來(lái)講，很多情況下都是金額小、項(xiàng)目多。比如，復(fù)印打印題單，采購(gòu)水彩筆、畫(huà)紙等文娛用品，購(gòu)買(mǎi)班團(tuán)會(huì)的水果、電池等物品。這些支出金額小，如電池、紙筆等三元五元即可、但項(xiàng)目多，一個(gè)班團(tuán)會(huì)活動(dòng)就會(huì)需要小到電池、膠帶，大到水果、道具，每一樣都需要班費(fèi)，但是又不是每一樣都能開(kāi)具發(fā)票憑證。而在企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)支出流程有明文規(guī)定是需要正規(guī)單位出具的正規(guī)發(fā)票，這點(diǎn)毋庸置疑，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)的每一筆支出都有帳可查、有據(jù)可循。在財(cái)務(wù)支出的問(wèn)題上，單位領(lǐng)導(dǎo)和單位員工只有金額支出項(xiàng)目不同，沒(méi)有原則要求不同。

5.沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)審批過(guò)程

由于沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，因此在班級(jí)班費(fèi)的使用過(guò)程中，也就不存在完善的財(cái)務(wù)審批過(guò)程。在很多集體活動(dòng)中，班費(fèi)的使用只要得到班委會(huì)成員的口頭認(rèn)可就可以，甚至有的班費(fèi)在使用支出時(shí)，只有生活副班長(zhǎng)一人做主即可。盡管有時(shí)班費(fèi)的使用支出費(fèi)用小、用途急，但是這樣輕而易舉的支出班費(fèi)，卻實(shí)屬不該。這就是缺乏完善的財(cái)務(wù)審批過(guò)程造成的后果。班費(fèi)既然是全班同學(xué)的共同財(cái)產(chǎn)，那么它的使用和支出應(yīng)得到班級(jí)大多數(shù)同學(xué)的認(rèn)可才行。企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出過(guò)程在對(duì)比下就顯得完善和嚴(yán)格，無(wú)論支出大小多少、輕重緩急，若非極特殊情況，都必須完成相關(guān)流程，如審核、審批等，方可支出使用。

6.審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不能有效發(fā)揮作用

雖然班級(jí)的班費(fèi)一般會(huì)用到班級(jí)集體活動(dòng)項(xiàng)目上，如復(fù)印打印資料、舉辦班級(jí)班團(tuán)會(huì)等，但是班級(jí)同學(xué)對(duì)各項(xiàng)班費(fèi)的支出和使用其實(shí)并不真實(shí)掌握。或者說(shuō)，知道了解班費(fèi)的使用支出方向和金額，但是否同意班費(fèi)的使用支出方向和金額，就見(jiàn)仁見(jiàn)智了。班級(jí)大部分同學(xué)在班費(fèi)的使用支出上起不了監(jiān)督和審計(jì)的作用，因?yàn)榇蟛糠滞瑢W(xué)不在意班費(fèi)的使用。即使有些同學(xué)很在意班費(fèi)的使用，也不知道怎樣參與其中。但是在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理就不會(huì)存在類(lèi)似的問(wèn)題。從企業(yè)的董事會(huì)到審計(jì)管理委員會(huì)，從審計(jì)部門(mén)到財(cái)務(wù)部門(mén)，都有專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的支出使用過(guò)程，層層的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作沒(méi)有差錯(cuò)。

7.往來(lái)賬目模糊不實(shí)

大多數(shù)班級(jí)的生活副班長(zhǎng)管理班級(jí)班費(fèi)都會(huì)盡職盡責(zé)、任勞任怨。對(duì)班費(fèi)也會(huì)有詳細(xì)的收支記錄，但是因?yàn)槲聪到y(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這個(gè)賬簿記錄的實(shí)則更像是流水賬。很多賬簿上只是寫(xiě)明某年某月購(gòu)買(mǎi)某物、支出某元、剩余某元，負(fù)責(zé)人的生活副班長(zhǎng)會(huì)將有無(wú)發(fā)票記錄在后面，不負(fù)責(zé)任的生活副班長(zhǎng)則不關(guān)心有無(wú)發(fā)票。所以這種賬簿記錄實(shí)則毫無(wú)意義，根本體現(xiàn)不了班費(fèi)的收支使用情況，不能作為有意義的證明。如果生活副班長(zhǎng)出現(xiàn)貪污或違規(guī)操作，更無(wú)從考證賬簿記錄的真實(shí)性。相比之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻在往來(lái)賬目上顯得嚴(yán)謹(jǐn)明了。雖然班費(fèi)的使用支出不能同企業(yè)財(cái)務(wù)管理相提并論，但是可在班費(fèi)使用支出上嚴(yán)格把關(guān)，這樣可將真正的班費(fèi)落在實(shí)處，讓班費(fèi)的管理明了細(xì)化，讓班級(jí)所有同學(xué)都能認(rèn)可。

高校班費(fèi)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的異同

班費(fèi)管理其實(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理一樣，應(yīng)遵循相應(yīng)的原則和制度，只有這樣，班費(fèi)才能得到有效的使用。

1.組織機(jī)構(gòu)和成員對(duì)比

企業(yè)運(yùn)行所需的原始資金都是由股東出資，公司的所有權(quán)自然就掌握在出資的股東手里。同理，班費(fèi)是由班級(jí)所有成員繳納的，那么班費(fèi)的所有權(quán)自然也應(yīng)是班級(jí)全體同學(xué)。同時(shí)，對(duì)班級(jí)的管理來(lái)講，雖不一定完全和企業(yè)的管理等同，但至少也要對(duì)應(yīng)著企業(yè)理順管理者的關(guān)系。相對(duì)于企業(yè)的管理者，如總裁、總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等，對(duì)班級(jí)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)有班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、主管班費(fèi)的生活副班長(zhǎng)和其他班委成員。在企業(yè)，因?yàn)檫\(yùn)行資金數(shù)額較大，所以財(cái)務(wù)部門(mén)有正規(guī)的管理，專(zhuān)業(yè)的人員。而班級(jí)的班費(fèi)數(shù)額少，班費(fèi)的使用管理，只是生活副班長(zhǎng)和其他委員即可輕松應(yīng)付。

2.資金費(fèi)用的對(duì)比

企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)原始資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，股東們向企業(yè)注入原始資金為的是能讓自己的資金獲得更豐厚的回報(bào)收益，達(dá)到“錢(qián)生錢(qián)”的根本目的，這是企業(yè)保持良好運(yùn)行最終目的。而高校里班級(jí)活動(dòng)的正常開(kāi)展，也離不開(kāi)班費(fèi)。班費(fèi)同樣也是由班級(jí)同學(xué)提供的，但不同的是，班費(fèi)提供不能像股東一樣有選擇性的注資，而且多數(shù)班費(fèi)也沒(méi)有獲得回報(bào)收益的可能性。盡管班費(fèi)的金額很有限，但是如果能正確的使用好班費(fèi)，可創(chuàng)造更多的價(jià)值和更團(tuán)結(jié)的班級(jí)氛圍，使有限的資產(chǎn)變成無(wú)限的精神力量。當(dāng)現(xiàn)有的資金不能滿足企業(yè)的生存和發(fā)展的時(shí)候，那么企業(yè)要想得到更快更好的發(fā)展，就需要股東們給企業(yè)注入更多的資金。班級(jí)的班費(fèi)管理其實(shí)同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的道理一樣，當(dāng)班級(jí)的班費(fèi)金額不足的時(shí)候，就需要班級(jí)的所有同學(xué)向班級(jí)重新繳納班費(fèi)，或在每學(xué)期開(kāi)學(xué)初的時(shí)候定期繳納班費(fèi)。如果班級(jí)將要畢業(yè)或面臨實(shí)習(xí)等班集體解散的情況，那么班級(jí)應(yīng)將班費(fèi)按照均分的金額退還給班級(jí)所有同學(xué)。如果班級(jí)里的個(gè)別同學(xué)遇到休學(xué)、退學(xué)、應(yīng)征入伍等離開(kāi)班集體的情況時(shí)，班級(jí)的班費(fèi)也應(yīng)按照均分的金額退還給這些同學(xué)。這些管理制度其實(shí)等同于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度，在企業(yè)面臨破產(chǎn)的時(shí)候，企業(yè)會(huì)在償還債務(wù)、支付工薪后，將企業(yè)剩余的資金按照份額退還給各個(gè)股東。

3.財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)比

在企業(yè)里有財(cái)務(wù)部等專(zhuān)屬的部門(mén)和會(huì)計(jì)、出納等專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的資金核算等。這些專(zhuān)業(yè)的人員能很好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作，他們會(huì)認(rèn)真準(zhǔn)確的記錄下企業(yè)各部門(mén)發(fā)生變化的每一筆交易金額和企業(yè)往來(lái)賬目的進(jìn)出資金，并歸檔整理，做出分析。企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)在規(guī)定的時(shí)間里，提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等記錄賬簿給企業(yè)的股東，讓股東們知曉和掌握企業(yè)的資金流向。當(dāng)企業(yè)缺少運(yùn)作周轉(zhuǎn)資金時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)向企業(yè)提出報(bào)告，由股東們注入資金或進(jìn)行新的融資。在班級(jí)的班費(fèi)管理上，班級(jí)生活副班長(zhǎng)的職責(zé)也是同樣，他負(fù)責(zé)管理班級(jí)班費(fèi)，負(fù)責(zé)記錄班級(jí)班費(fèi)的收繳和使用支出、負(fù)責(zé)記錄班級(jí)班費(fèi)的使用情況，并在定期向班級(jí)同學(xué)出示班費(fèi)的收繳和使用支出記錄，接受大家監(jiān)督。當(dāng)班費(fèi)存在不足或者缺失的情況下，生活副班長(zhǎng)有義務(wù)向班委會(huì)提出報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)黾影噘M(fèi)的投入或者進(jìn)行班費(fèi)的收繳等。其實(shí)，不管是企業(yè)還是班集體，對(duì)于資金的合理管理使用，都是為了能使資金在最小的投入下，達(dá)到最大的價(jià)值。企業(yè)追求的是利益最大化，而作為班集體追求的是更好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效規(guī)范高校的班費(fèi)管理

1.從思想上提高對(duì)班費(fèi)管理的重視程度

應(yīng)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，讓班級(jí)里所有同學(xué)都知曉，班費(fèi)管理不單單只是班級(jí)干部的分內(nèi)之事，而是班級(jí)全體同學(xué)的分內(nèi)之事。對(duì)班級(jí)的管理者來(lái)說(shuō)，可讓班級(jí)干部承擔(dān)起對(duì)班費(fèi)應(yīng)有的責(zé)任，及時(shí)掌握和監(jiān)督班費(fèi)的使用和收支情況，通觀全局，對(duì)班費(fèi)的使用有更進(jìn)一步的想法，使班費(fèi)發(fā)揮出更有效的價(jià)值。對(duì)管理班費(fèi)的生活副班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)竭盡全力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)記錄和匯總班費(fèi)的使用，避免班費(fèi)的浪費(fèi)和流失。要通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度讓班級(jí)全體同學(xué)知道，每個(gè)人對(duì)待班費(fèi)管理都有責(zé)任和義務(wù)。有效的班費(fèi)管理會(huì)提升班級(jí)的向心力和凝聚力，使得班級(jí)同學(xué)都會(huì)積極參與班級(jí)文體活動(dòng)、關(guān)注班級(jí)發(fā)展、諫言班級(jí)建設(shè)。

2.制定完善的班費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度相對(duì)完善和嚴(yán)格，使得企業(yè)資金不會(huì)憑空流失和浪費(fèi)。企業(yè)有專(zhuān)業(yè)的管理人員，這是班級(jí)班費(fèi)管理無(wú)法比擬的。但是在班費(fèi)管理和使用上，可與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)和出納一樣，設(shè)定兩個(gè)管理人員，分別管理出入賬記錄和使用資金。只有這樣，才能在班費(fèi)的使用上，通過(guò)制度的約束，使兩個(gè)管理人員互相監(jiān)督、互為督促，最大程度地避免資金的流失和浪費(fèi)。同時(shí)，在班費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)制度上，應(yīng)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度相同，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的制度。所有報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，應(yīng)都有相關(guān)的票據(jù)作為佐證。

3.實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的監(jiān)督體系

建立有效的班費(fèi)監(jiān)督體系，讓班級(jí)同學(xué)都參與到其中。摒棄“事不關(guān)己，高高掛起”的思想。班費(fèi)使用賬目應(yīng)定期公開(kāi)，及時(shí)讓同學(xué)們了解班費(fèi)的使用等情況。在班費(fèi)的管理和使用中，應(yīng)采取有效的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、避免浪費(fèi)。同時(shí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算的使用支出提起公開(kāi)，由班級(jí)干部或班級(jí)成員集體討論通過(guò)。即使遇到財(cái)務(wù)預(yù)算范圍以外的支出，也應(yīng)在財(cái)務(wù)支出前，由班級(jí)干部代表和普通同學(xué)代表討論通過(guò)。

4.建立層級(jí)的審批制度

班費(fèi)雖然與企業(yè)運(yùn)作資金數(shù)額相差甚遠(yuǎn)，但是班費(fèi)的使用應(yīng)有一定的制度約束才能發(fā)揮出最佳效果。班費(fèi)的審批不應(yīng)只有生活副班長(zhǎng)一人主管、一人審批，而應(yīng)建立層級(jí)的審批制度。具體情況應(yīng)根據(jù)班費(fèi)的多少和用途，建立各班的審批制度。比如，200元以下的常規(guī)支出，如統(tǒng)一使用印制復(fù)習(xí)資料，可以由生活副班長(zhǎng)審批。200—300元的預(yù)算外支出，應(yīng)有班委會(huì)成員共同審批。300元以上的支出，應(yīng)由全班同學(xué)集體表決才能通過(guò)審批等。

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篇5

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理體系

國(guó)有企業(yè)是指由國(guó)家的中央政府投資或參與控制的企業(yè)，通常情況下，政府的意志和利益可以決定國(guó)有企業(yè)的行為。中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和國(guó)有企業(yè)改革的也在不斷的深化，企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，而現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度存在諸多問(wèn)題需要進(jìn)一步改進(jìn)。如何更好的管理企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，如何為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，是值得人們思考的重點(diǎn)問(wèn)題。

1 我國(guó)國(guó)有企業(yè)的基本特征及重要性

1.1 國(guó)有企業(yè)的職責(zé)

在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)主要是由我國(guó)的中央政府投資及參與控制的企業(yè)。國(guó)家會(huì)委派國(guó)家工作人員進(jìn)駐企業(yè)來(lái)主持生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)；國(guó)有企業(yè)可分擔(dān)一定的國(guó)有管理職能，它主要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；國(guó)有企業(yè)有一般的營(yíng)利目的，但不以營(yíng)利為其唯一目的，其營(yíng)利性的體現(xiàn)為追求國(guó)有資產(chǎn)的保值以及增值。而是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，以及實(shí)施國(guó)家的相關(guān)政策，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面和社會(huì)利益而經(jīng)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)在實(shí)行國(guó)營(yíng)時(shí)，所得的利潤(rùn)要上繳國(guó)家。其公益性體現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)的設(shè)立通常是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，起著調(diào)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)展的作用。

1.2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)的重要性

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到中流砥柱的作用，現(xiàn)階段國(guó)有和國(guó)有控股的企業(yè)在所有的領(lǐng)域中仍占據(jù)著主導(dǎo)的地位。隨著我國(guó)加入到世界貿(mào)易組織以后，國(guó)際知名的跨國(guó)公司進(jìn)攻中國(guó)的市場(chǎng)，對(duì)民營(yíng)的經(jīng)濟(jì)有了很大的沖擊。而國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐，在石油、化工、電子、機(jī)械和冶金等重要產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著重要的地位，國(guó)有企業(yè)是出口創(chuàng)匯的主要力量，居于領(lǐng)先地位。

1.3 我國(guó)國(guó)有企業(yè)的特性

國(guó)有企業(yè)執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，擔(dān)負(fù)調(diào)節(jié)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的職能。國(guó)有企業(yè)雖然是由國(guó)家出資的組織體，但并不同于普通的民營(yíng)企業(yè)。與其他企業(yè)一樣，國(guó)有企業(yè)也要依法設(shè)立，但與民營(yíng)企業(yè)所依據(jù)和適用的法律卻有所不同。此外，國(guó)有企業(yè)還會(huì)享有許多國(guó)家給予的優(yōu)惠和特權(quán)等資源。國(guó)有企業(yè)雖然有一定的特權(quán)，但是也受到國(guó)家和有關(guān)主管部門(mén)的政策性限制，承擔(dān)許多特別的義務(wù)，滿足國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的要求等。國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)要以政權(quán)者和所有者的雙重身份進(jìn)行管理。

2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題

2.1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)主體缺乏整體性

要想建立現(xiàn)代化的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，就要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的出資者所有權(quán)與法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離。只有明確國(guó)有企業(yè)是法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的主體，才能讓國(guó)企真正成為具有自身經(jīng)濟(jì)利益的組織，成為自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。從國(guó)家與國(guó)有企業(yè)的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)難以得到落實(shí)，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的干預(yù)太多，導(dǎo)致企業(yè)的國(guó)家所有權(quán)得不到有效的保障，國(guó)有的資產(chǎn)大量流失，致使國(guó)家的權(quán)益受到損害。這主要是由于沒(méi)有理順國(guó)家與企業(yè)間之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)主體缺乏整體性。

2.2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)主體過(guò)于單一

在國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度建立以后，為了保證法人的財(cái)產(chǎn)能夠在企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)作，就有必要建立一個(gè)完善的法人治理機(jī)構(gòu)。然而，由于目前的國(guó)有企業(yè)管理人員的觀念并未有真正轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理人忽視與國(guó)家的委托之間的關(guān)系，同樣會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失，也就會(huì)出現(xiàn)有人利用國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰和經(jīng)營(yíng)權(quán)失控的時(shí)機(jī)，采用過(guò)低的資產(chǎn)評(píng)估手段來(lái)轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)，而使國(guó)有資產(chǎn)大量的流失。

2.3 國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致國(guó)企收益低的原因之一。企業(yè)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占用大，給企業(yè)造成沉重負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理就阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。此外國(guó)有企業(yè)的負(fù)債過(guò)高也是個(gè)問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)之間并不對(duì)應(yīng)，國(guó)有企業(yè)的流動(dòng)資金大多來(lái)自負(fù)債，還本付息的壓力過(guò)大，使企業(yè)日常財(cái)務(wù)收支受到資金短缺的困難之中。

2.4 國(guó)有企業(yè)的管理人員缺少財(cái)務(wù)管理知識(shí)

現(xiàn)在有一個(gè)普遍的現(xiàn)象，很多國(guó)有企業(yè)的管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，只是單純的追求企業(yè)的利潤(rùn)，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的投資方案是否可行的判斷大都以預(yù)計(jì)的利潤(rùn)率為主要標(biāo)準(zhǔn)，只是看重投資的回報(bào)，不考慮加入的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值，從而做出了錯(cuò)誤的判斷，延誤占領(lǐng)市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)，是企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

3 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)具有整體性。要想成為真正的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的法人實(shí)體，國(guó)有企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)的主體就必須是財(cái)權(quán)和理財(cái)活動(dòng)的主體。也可以說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)主體必須具有整體性，不可分割。此外，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)主體也應(yīng)具有多元性。要根據(jù)《公司法》中的規(guī)定，把企業(yè)的財(cái)權(quán)分割在股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)這幾個(gè)不同的主體之間，使其相互制約，在利益的關(guān)系上推動(dòng)與約束并存。

3.2 優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

要遵循實(shí)事求是的原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行決策。例如加強(qiáng)對(duì)閑置的固定資產(chǎn)管理，進(jìn)行固定資產(chǎn)出租或出賣(mài)，同時(shí)要為效益較好的企業(yè)提供融資渠道，以促使其快速的發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)有效途徑將企業(yè)的債務(wù)資金轉(zhuǎn)化為股權(quán)資金可以降低企業(yè)的負(fù)債率，減輕應(yīng)付利息的壓力，從而優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減輕財(cái)務(wù)壓力。此外可以用增量資金來(lái)調(diào)整國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)融資渠道的多元化，以優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

3.3 樹(shù)立國(guó)有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國(guó)有企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡全部可能為企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者在面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須要合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)和平衡。最好的辦法是使高經(jīng)營(yíng)的杠桿率與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率相互配合，而低經(jīng)營(yíng)杠桿率與高財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)率相互配合，以達(dá)到整體風(fēng)險(xiǎn)最低化。

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[3]何勁軍．淺談我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化．2008，17．

篇6

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范疇相對(duì)較廣，企業(yè)為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高企業(yè)整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。它是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，記錄、預(yù)算并基于此對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)信息的使用者如企業(yè)管理決策層、企業(yè)的債權(quán)人與企業(yè)的投資者提供決策的論據(jù)。財(cái)務(wù)管理是名副其實(shí)的企業(yè)核心，不僅僅是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄載體，由于其預(yù)算、計(jì)劃的各種功能，更能夠影響企業(yè)的盈虧經(jīng)營(yíng)。顯然，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，防止會(huì)計(jì)控制的有效手段。對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，管理體系層次復(fù)雜的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度更為重要，供電企業(yè)要建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠改善內(nèi)部相對(duì)呆板的會(huì)計(jì)制度，通過(guò)會(huì)計(jì)軟硬環(huán)境的改善，建立健全財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中較為重要的會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)。對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)以其供電主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，一方面為圍繞供電業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與投資財(cái)務(wù)活動(dòng)工作范圍，在規(guī)范相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄與財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合供電業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的靈活創(chuàng)新設(shè)計(jì)是必要的；另一方面注重財(cái)務(wù)籌資活動(dòng)制度的創(chuàng)新，供電企業(yè)隸屬于電力行業(yè)，其電力設(shè)施、設(shè)備的投入頗大，財(cái)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支巨大。因此，建立健全規(guī)范的籌融資制度，對(duì)于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費(fèi)，具有良好的示范效應(yīng)。

二、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的主要策略

建立健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，是立足于行業(yè)特征和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要，對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度存在的財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu)、會(huì)計(jì)處理規(guī)范性問(wèn)題、僵化的內(nèi)部制度條款問(wèn)題與資金管理主動(dòng)性缺乏等問(wèn)題進(jìn)行逐一改善。

1、完善切實(shí)體現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)作為基礎(chǔ)能源行業(yè)的電力企業(yè)，由于前期投資中固定資產(chǎn)投資比重大，且能源產(chǎn)出需求大而要滿足企業(yè)生產(chǎn)、居民生活的多種需求，其盈利的實(shí)現(xiàn)作為自然壟斷行業(yè)受到國(guó)家調(diào)控的背景下周期長(zhǎng)且存在規(guī)模效應(yīng)，因此，短期生產(chǎn)存在資產(chǎn)負(fù)債率高“支不抵債”的流動(dòng)性缺乏的特征。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，供電的同時(shí)又在擴(kuò)大對(duì)供電設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資與建設(shè)，這是不可避免的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與環(huán)節(jié)，因此，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理活動(dòng)需要特別關(guān)注建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理。但是，與一般建設(shè)性施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有較大差別的是，電網(wǎng)建設(shè)與供電經(jīng)營(yíng)的同時(shí)進(jìn)行，電網(wǎng)建設(shè)工程人員與供電企業(yè)管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題，引起企業(yè)管理人員缺乏對(duì)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)或單位的施工情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督以及進(jìn)度的控制，重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)在建過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)尤為重要。另外，電力行業(yè)特殊性又決定了我國(guó)市、縣級(jí)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)非獨(dú)立核算，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的賬目不在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上呈現(xiàn)，單獨(dú)的財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法核算供電企業(yè)的盈利狀況，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)稅收項(xiàng)目的實(shí)際核算。由此，上級(jí)供電企業(yè)需要構(gòu)建資金集中式管理系統(tǒng)平臺(tái)，為下級(jí)電力企業(yè)提供來(lái)自財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)論據(jù)，以便進(jìn)行有效的績(jī)效考核；而下級(jí)部門(mén)的電力企業(yè)也需要積極參與統(tǒng)一的供電系統(tǒng)資金管理與結(jié)算平臺(tái)，以便誠(chéng)實(shí)反映自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并為其投資與籌資活動(dòng)的資金需求，獲取來(lái)自內(nèi)部資金平臺(tái)基于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效評(píng)估與審批。

2、建立健全供電企業(yè)會(huì)計(jì)處理的規(guī)范性與創(chuàng)新性如前所述，下級(jí)電力企業(yè)因缺乏獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算地位而無(wú)法真實(shí)地反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)活動(dòng)與投、籌資需求，因此，規(guī)范的切合了電力企業(yè)自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)記錄是忠實(shí)反映電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。例如，企業(yè)與居民對(duì)電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產(chǎn)與生活的需求又在一定程度上對(duì)能源的消耗進(jìn)行約束與控制，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展？從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上來(lái)看，電力企業(yè)需要執(zhí)行國(guó)家制定的用電“階梯”定價(jià)規(guī)則，因此，在會(huì)計(jì)分錄的設(shè)計(jì)上，不僅僅有來(lái)自不同主體（企業(yè)、居民）的用電結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，也需要有不同時(shí)間段用電的階梯電價(jià)記錄的售電收入設(shè)計(jì)，這樣就能夠從電力企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體現(xiàn)出供電企業(yè)自身的行業(yè)經(jīng)營(yíng)特色。

3、建立以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心的資金信息化系統(tǒng)電力企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)，決定了上級(jí)供電企業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)持集中、均衡、權(quán)變與效益的資金管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)企業(yè)的資金管理績(jī)效，需要在下級(jí)電力企業(yè)缺乏獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統(tǒng)，即供電集團(tuán)公司或上級(jí)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建立健全資金信息化系統(tǒng)軟件。供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了供電企業(yè)的建設(shè)投資項(xiàng)目過(guò)程中，由于電能不能大量?jī)?chǔ)存，發(fā)、供、用電同時(shí)進(jìn)行，必須隨時(shí)保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能完全依靠電力企業(yè)自身的資本積累，通過(guò)資金信息化系統(tǒng)對(duì)其供電基礎(chǔ)設(shè)施與固定資產(chǎn)建設(shè)過(guò)程所需資金信息向上反饋，是及時(shí)獲取建設(shè)資金的有效渠道；電力企業(yè)通過(guò)資金系統(tǒng)性平臺(tái)將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效反饋給上級(jí)企業(yè)，作為其籌資過(guò)程中獲取資金審驗(yàn)過(guò)程的有效評(píng)估論據(jù)?？梢?jiàn)，建立在信息技術(shù)與平臺(tái)基礎(chǔ)上的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息資金管理系統(tǒng)，為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資、籌資活動(dòng)所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級(jí)企業(yè)缺乏獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上也能夠真實(shí)反映供電企業(yè)的盈利能力與投、籌資需求，并及時(shí)實(shí)現(xiàn)其正常的供電設(shè)備、設(shè)施在建，保證了電能無(wú)法儲(chǔ)存卻能平衡的發(fā)、供、建、用的物理平衡。

4、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)建立健全供電企業(yè)的資金信息化系統(tǒng)，需要注意培養(yǎng)具有合格資質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的核心是會(huì)計(jì)工作人員，由此，從業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力與工作積極性方面全方位提升會(huì)計(jì)工作人員能力非常重要。財(cái)務(wù)人員的再培訓(xùn)對(duì)于供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)化有重要作用。結(jié)合電力行業(yè)與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，而以財(cái)務(wù)活動(dòng)為核心的資金管理平臺(tái)的建設(shè)更需要專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員，不僅僅對(duì)于供電企業(yè)的會(huì)計(jì)工作具有勝任能力，還需要培養(yǎng)具有結(jié)合信息技術(shù)系統(tǒng)管理與開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員，這將極大地提高供電企業(yè)深化使用現(xiàn)代信息技術(shù)充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提高提供科學(xué)的技術(shù)支持。誠(chéng)然，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)崗位認(rèn)證，以此來(lái)改善財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度。

三、結(jié)語(yǔ)

篇7

摘 要 企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的周轉(zhuǎn)和使用進(jìn)行記錄和分析的部門(mén)是財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理即是對(duì)企業(yè)命脈的管理。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定是企業(yè)制度中的重中之重。本文從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述入手，分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出三種企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的三種方法，從不同角度以舉例的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

引言：企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)際上是以企業(yè)資金多少來(lái)決定的，而在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，資金的來(lái)龍去脈和資源的使用效率與財(cái)務(wù)工作密不可分。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立為企業(yè)的資金流通提供了管理層面的保證，如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和管理學(xué)研究者們共同關(guān)注的問(wèn)題。

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是指企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家和政府有關(guān)法規(guī)的規(guī)定、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和要求制定的，用來(lái)規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則，是整個(gè)財(cái)務(wù)制度體系中的操作性、基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度因?yàn)槠渲黧w地位和指導(dǎo)作用，因此能夠?qū)?nèi)部財(cái)務(wù)主體范圍起到界定作用，并且是確定財(cái)務(wù)崗位具體責(zé)任與規(guī)劃財(cái)務(wù)政策、規(guī)定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本綱領(lǐng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行資料分析和對(duì)多家企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員及員工進(jìn)行調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在管理成本高、責(zé)權(quán)劃分模糊和財(cái)政資金使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和中國(guó)與世界貿(mào)易局面的打開(kāi)，及財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該在符合國(guó)家法律和法規(guī)的前提下，努力建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的、規(guī)范化的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)方法

1.系統(tǒng)分析法

系統(tǒng)分析是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法，以系統(tǒng)論、信息論和控制論為理論基礎(chǔ)，提取信息技術(shù)中的系統(tǒng)構(gòu)造模型應(yīng)用于財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)上。系統(tǒng)分析的方法通常將財(cái)務(wù)管理看做信息科技中的電腦的“控制中心”，財(cái)務(wù)管理通過(guò)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)從而起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，這與電腦的控制中心控制內(nèi)存分配協(xié)調(diào)程序運(yùn)行的道理相同。在具體設(shè)計(jì)上，系統(tǒng)分析法將財(cái)務(wù)管理按照層級(jí)、面臨的對(duì)象和責(zé)任范圍分成不同的子結(jié)構(gòu)，子結(jié)構(gòu)之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，同時(shí)受到最終端的財(cái)務(wù)組織的制約。系統(tǒng)分析法適合大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，在實(shí)際應(yīng)用中，可將公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)為層級(jí)制，最高層直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，以下每層級(jí)，按照財(cái)務(wù)支出和收入所面對(duì)的崗位設(shè)置。如采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、人力資源部等。每個(gè)部門(mén)再根據(jù)自身的需要，設(shè)定資金使用或收入的規(guī)劃，通過(guò)層層審批，使財(cái)務(wù)支出與收入直接和員工績(jī)效、工資，企業(yè)資金流向掛鉤，形成條理清晰、結(jié)構(gòu)明確，橫縱向都能清晰地觀察到的公司財(cái)務(wù)狀態(tài)。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)和職工個(gè)人之間的關(guān)系都能從財(cái)務(wù)制度上表現(xiàn)出來(lái)，能夠有效避免企業(yè)內(nèi)的腐敗行為和資金使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。這種財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方式表現(xiàn)出極大地穩(wěn)定性，但是建立耗時(shí)較久，需要專(zhuān)業(yè)管理人員的介入。

2.定性分析和定量分析相結(jié)合的方法

定性分析法是來(lái)源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的制定財(cái)務(wù)管理制度的方法。這種方法適用于正在成長(zhǎng)中的企業(yè)，能夠使企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的新目標(biāo)、擁有的新條件進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的調(diào)整。

定量分析方法來(lái)源于電子計(jì)算機(jī)的計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，以數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)計(jì)方法為理論基礎(chǔ)，通過(guò)大量的收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行整理，分析目前企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，用數(shù)據(jù)做為依據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)選擇、方案設(shè)計(jì)、效果預(yù)測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)確定，最后提出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度模型。

定量分析法下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理制度模型不僅一種，企業(yè)管理者需要通過(guò)試用不同模型，最終選擇成本投入最小、效益最大的財(cái)務(wù)制度，或者對(duì)財(cái)務(wù)制管理度進(jìn)行改進(jìn)，這就需要定量分析與定性分析相結(jié)合。例如，企業(yè)在運(yùn)作一種財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效工資出現(xiàn)“責(zé)任與崗位不符合，導(dǎo)致績(jī)效工資發(fā)放不合理”的問(wèn)題，負(fù)責(zé)績(jī)效工資發(fā)放的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該與人力資源部協(xié)調(diào)，解決這一問(wèn)題。

3.比較分析法

比較分析法是將不同國(guó)家和不同地區(qū)以及不同領(lǐng)域的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將不同經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將企業(yè)內(nèi)部不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較，通過(guò)分析這些財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)缺點(diǎn)和適用之處，總結(jié)出適合本公司目前發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理制度。比較分析方法適合歷史悠久但公司規(guī)模不是很大的公司，這種方法的使用同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法的研究實(shí)踐。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的可以用系統(tǒng)分析、定量與定性分析和比較分析三種方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)制度建立的方式也不同。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉順忠.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理初探.山東審計(jì)，2003（6）：32-34.

篇8

摘 要 在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是在我國(guó)加入WTO以后，更多的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，若想保持高速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須注重自身綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的作用、意義是不容忽視的，所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)行的管控模式、制度、方法進(jìn)行有效的改革與完善，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)控制度 管理水平

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的實(shí)際效率、質(zhì)量提出了更高的要求，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升的重要基礎(chǔ)。為了順應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，國(guó)內(nèi)企業(yè)要在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的改革與完善，從而構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的意義

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的研究中，將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度列為企業(yè)的基本管理項(xiàng)目，其所具有的實(shí)際意義是不容忽視的。特別是在新的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義更為凸顯，筆者總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

1.迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的迫切需要

從世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)而言，各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的資本、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)逐步向管理競(jìng)爭(zhēng)的方向發(fā)展。特別是在我國(guó)正式加入WTO以后，隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，以及外國(guó)各類(lèi)企業(yè)的相繼入駐，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度具有重要的意義，而且是迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的迫切需要。另外，在我國(guó)企業(yè)管理工作與國(guó)際接軌的過(guò)程中，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的國(guó)家化、現(xiàn)代化、高效化，才能逐步縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理方面的差距，進(jìn)而贏得更為廣闊的發(fā)展空間。

2.企業(yè)深化改革的必然要求

自我國(guó)全面推行改革開(kāi)放政策以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的改革力度不斷加大，對(duì)于各項(xiàng)管理工作也提出了更為具體、嚴(yán)格的要求。特別是在國(guó)有企業(yè)加快公司化改革的背景下，企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸減弱，所以，適時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的深化改革具有十分重要的意義。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)深化改革的新時(shí)期，企業(yè)的管理模式和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有了很大的轉(zhuǎn)變，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度則是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。

二、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的策略

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的重要性，并且采取了有效的管理與控制措施，但是由于受到各種主客觀因素的影響和限制，導(dǎo)致其實(shí)際效率和質(zhì)量不是十分理想。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度中存在弊端和問(wèn)題，結(jié)合筆者多年企業(yè)財(cái)務(wù)工作，提出以下具體的強(qiáng)化策略：

1.提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德意識(shí)

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控活動(dòng)中，會(huì)計(jì)人員是相關(guān)規(guī)章、制度的主要制定者，也是具體執(zhí)行者和監(jiān)督者，所以，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德意識(shí)直接關(guān)系到各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控活動(dòng)的實(shí)際效果。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定中，必須將會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)和相關(guān)監(jiān)管制度列為重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展中，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，以防止部分會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)或違紀(jì)行為。另外，在企業(yè)定期組織的崗位培訓(xùn)和教育中，應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，并且通過(guò)各種法律、法規(guī)、制度的宣傳，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的道德意識(shí)，從而滿足新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理需求。

2.健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，健全財(cái)務(wù)管理制度是提高總體財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，也是保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展的先決條件。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面注重財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建：1）統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，即將企業(yè)現(xiàn)行的各種財(cái)務(wù)管理制度和管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的整合，從而指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、合理開(kāi)展，并且促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資金的均衡流動(dòng)，防止企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理缺陷；2）健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)的基本制度與治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)要求，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的前提下，對(duì)其可信性進(jìn)行具體的研究，從而減少財(cái)務(wù)管理活動(dòng)出現(xiàn)漏洞的幾率3）企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的制定中，應(yīng)注意結(jié)合企業(yè)的自身情況，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的配套性與系統(tǒng)性。

3.明確內(nèi)部控制目標(biāo)

在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，應(yīng)堅(jiān)持以《會(huì)計(jì)基本規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)思想，確保內(nèi)部控制的目標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的合法性、合規(guī)性，并且保證財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，進(jìn)而有效提升內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的制定中，應(yīng)將注重點(diǎn)集中于會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督等環(huán)節(jié)，以防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的侵吞財(cái)產(chǎn)或行為。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合聽(tīng)取各部門(mén)和工作人員的意見(jiàn)，以保證其在符合企業(yè)總體內(nèi)控原則的基礎(chǔ)上，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作全面開(kāi)展的目標(biāo)。

4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作的信息化

目前，國(guó)際上知名的跨國(guó)公司都采取財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作高度集中的模式，并且借助先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的高效化、全面化。國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然加快了信息化建設(shè)步伐，但是在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作的實(shí)際應(yīng)用卻相對(duì)較少，這也是導(dǎo)致各項(xiàng)工作效率不高的主要因素。因此，在現(xiàn)代信息化社會(huì)的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須緊跟信息化社會(huì)的發(fā)展潮流，借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的前提下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作的信息化發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作的信息化建設(shè)中，還應(yīng)注重加大人力、物力、財(cái)力的投入，廣泛引入各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)、軟件，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控工作快速與國(guó)際接軌。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作的審計(jì)

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控工作的監(jiān)督中，內(nèi)部審計(jì)的作用日趨重要。為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控工作的規(guī)范性、合理性，內(nèi)控人員應(yīng)定期進(jìn)行物資采購(gòu)、記賬憑證、現(xiàn)金管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金支付等項(xiàng)目的嚴(yán)格審核，以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的完整性和安全性，這也是保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)控工作的審計(jì)中，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)將會(huì)計(jì)賬目的審核與稽查結(jié)為一體，并且定期對(duì)于內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，向企業(yè)管理層提交相應(yīng)的報(bào)告，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度的更加嚴(yán)密、完善。

6.建立健全的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控活動(dòng)中，應(yīng)在實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的前提下，建立健全的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的管理層，如：董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人等可以采取嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金機(jī)制，以及股票期權(quán)、年薪等制度，從而對(duì)于管理層人員的經(jīng)濟(jì)決策和管理活動(dòng)進(jìn)行公證的評(píng)價(jià)，并且根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰處理。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的普通員工而言，企業(yè)應(yīng)逐步完善全員持股、薪金獎(jiǎng)勵(lì)等制度，應(yīng)將普通員工納入到企業(yè)利益的分配范疇，不但有利于調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情和積極性，而且是促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度適時(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，將各部門(mén)或具體人員的業(yè)績(jī)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，這也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的主要參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孔祥楨.搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速度發(fā)展.財(cái)會(huì)通訊(綜合版).1980(01).

篇9

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度 方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)：“我國(guó)中小企業(yè)在2010年9月底在全國(guó)企業(yè)中的比重已高達(dá)99%以上”，由此可見(jiàn)中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展將直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。雖然我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自改革開(kāi)放建立以來(lái)已有了很大的發(fā)展和改善，但現(xiàn)今中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題有待改進(jìn)。

中小型企業(yè)是一個(gè)相對(duì)性的概念，是在定性和定量?jī)煞矫孑^大型企業(yè)而定的。中小型企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是多方面、多原因的。

（一）自身體制限制企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)是在改革開(kāi)放以后迅速發(fā)展起來(lái)的，它的經(jīng)營(yíng)管理模式和國(guó)有企業(yè)有著根本性的區(qū)別。我國(guó)政府對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在很多的優(yōu)惠政策，由于自身體制原因，這些優(yōu)惠政策是中小企業(yè)根本就無(wú)法享受到的。此外，對(duì)于某些政府的大型項(xiàng)目，中小企業(yè)也由于自身體制的原因無(wú)法參與競(jìng)標(biāo)，這嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）自有資金不足，貸款困難，融資渠道單一受限。

中小企業(yè)定量分析就是企業(yè)員工數(shù)量和資金總量較少。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金總量小，信用得不到保障，再加上市場(chǎng)的不穩(wěn)定性銀行發(fā)放貸款時(shí)更偏重于大型企業(yè)。此外，我國(guó)有關(guān)中小企業(yè)融資貸款的法制政策還不完善，仍處于試運(yùn)行階段，這種法制環(huán)境使得銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為第一原則而拒絕貸款給中小企業(yè)。

（三）項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)預(yù)見(jiàn)性。

成立時(shí)間短、發(fā)展速度快、存在時(shí)間短是我國(guó)中小企業(yè)普遍的生存發(fā)展模式。造成這種發(fā)展模式的根本原因在于中小企業(yè)自身對(duì)于項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)的預(yù)見(jiàn)性，過(guò)重追求短時(shí)間內(nèi)的利益回報(bào)，對(duì)于項(xiàng)目投資的沒(méi)有長(zhǎng)久打算，對(duì)于項(xiàng)目的選擇具有一定的盲目性，這加速了中小企業(yè)的滅忙。

（四）企業(yè)內(nèi)部機(jī)制設(shè)置不合理，管理者水平有限。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在這種高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這樣的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展方向趨于單一化，將嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理管理也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。此外，由于中小企業(yè)管理者的管理水平有限，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度體系建立不完整、內(nèi)控不嚴(yán)導(dǎo)致職責(zé)不分、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善方法

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題的產(chǎn)生是多方面、多原因的，既有國(guó)家的，也有個(gè)人的。因此，我們也要從多方面去完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（一）國(guó)家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

自身體制發(fā)展受限和國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，因此要想中小企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展首先就要使國(guó)家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度激勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展。具體做法可以分為：（1）打破企業(yè)體制的限制：國(guó)家可以出臺(tái)新的規(guī)章制度打破企業(yè)體制的限制，使中小企業(yè)也能夠享受到一些和國(guó)有企業(yè)一樣的優(yōu)惠政策。（2）完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度：現(xiàn)金流量直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板的中小企業(yè)雖然面臨著巨大的危險(xiǎn)，但是由于其自身特點(diǎn)也潛在著無(wú)限的開(kāi)發(fā)潛能。政府可以完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度，也可采用為中小企業(yè)的融資貸款作擔(dān)保等方式建立一個(gè)可以拓寬中小企業(yè)融資渠道、保障中小企業(yè)貸款金額的平臺(tái)體系，這將極大地激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信用的建立。

中小企業(yè)融資渠道單一，貸款金額得到不保障固然有國(guó)家政策和宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但與企業(yè)的信用也是密不可分的。很多中小企業(yè)在項(xiàng)目投資中只重視短期利益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展，也不重視自身信用，最終導(dǎo)致貸款時(shí)無(wú)人擔(dān)保的現(xiàn)象。所以，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中就要重視企業(yè)自身的信用經(jīng)營(yíng)。（1）查找自身原因，完善企業(yè)信用管理：企業(yè)要認(rèn)真查找自身原因，要確保在對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)中企業(yè)信息的及時(shí)性和真實(shí)性，要從自身提高企業(yè)的信用。（2）加強(qiáng)中小企業(yè)防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力：銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為貸款第一原則，所以中小企業(yè)要想拓寬融資貸款渠道就必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光投資項(xiàng)目，籌集更多資金，加強(qiáng)自身防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）提高管理者的管理水平，完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。

高度集權(quán)統(tǒng)一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業(yè)的產(chǎn)品越來(lái)越單一，嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要選拔引進(jìn)高素質(zhì)人才、培養(yǎng)提高公司內(nèi)部管理人員的管理水平、改革創(chuàng)新中小企業(yè)的管理方式，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)公司員工的職責(zé)和工作進(jìn)行明確分工，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制和考核。

綜上所述，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性的可持續(xù)快速發(fā)展就必須明白財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，就要采取措施完善自身企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度體系、提高企業(yè)自身的信用和實(shí)力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相應(yīng)的規(guī)章制度保障來(lái)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展，這有這樣才能使中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010（04）.

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)控制度；管理；建設(shè)

目前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理的主要的弊端是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)、財(cái)務(wù)內(nèi)控沒(méi)有決策這兩個(gè)方面，為了改善這種狀況，管理者應(yīng)該依據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理得到全面改善。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度是指保證財(cái)產(chǎn)的安全，是財(cái)務(wù)收支沒(méi)有漏洞，提升企業(yè)的總體的經(jīng)濟(jì)利益，而指定的財(cái)務(wù)制度，許多企業(yè)仍然使用以前的方法使內(nèi)控制度出現(xiàn)很多問(wèn)題。內(nèi)控的執(zhí)行主體是一線的會(huì)計(jì)人員，但是，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，許多企業(yè)的管理僅僅停留在形式上，很多企業(yè)沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理制度的評(píng)價(jià)制度，對(duì)于內(nèi)控制度的實(shí)施的效果沒(méi)有很好的考核制度，這就使許多監(jiān)督檢查沒(méi)有得到很好地落實(shí)。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，企業(yè)面對(duì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越繁雜，而且不懂性越來(lái)越大，導(dǎo)致企業(yè)不能按時(shí)精確地得到他進(jìn)行經(jīng)營(yíng)所需要的各種信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有著很多的變動(dòng)性，財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果也有著許多的危險(xiǎn)，使企業(yè)可能會(huì)遭到損失，或者倒閉，當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少預(yù)先警示的功能。金融危機(jī)的爆發(fā)使全世界的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)危機(jī)的危害，很多企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理放到日常的管理當(dāng)中去。財(cái)務(wù)方面仍然存在著危險(xiǎn)，沒(méi)有獲得卓有成效的管理，這樣，企業(yè)會(huì)遭受越多的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的進(jìn)步。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控沒(méi)有納入實(shí)質(zhì)性的管理決策

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度雖然在內(nèi)部有所改善，各個(gè)環(huán)節(jié)也越來(lái)越完善，但是對(duì)于內(nèi)控制度來(lái)說(shuō)，不是簡(jiǎn)單的管理領(lǐng)域的掌控，而是長(zhǎng)時(shí)間的真實(shí)的管理決策掌控。目前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)工作的關(guān)鍵還是處在計(jì)、算賬等方面，為政府部門(mén)貢獻(xiàn)的多，為本部門(mén)考慮的不多，財(cái)會(huì)工作的核心地位沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以核算為主，不重視管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下財(cái)務(wù)工作的地位有所降低的不正常的現(xiàn)象，發(fā)生這種現(xiàn)象的因素是財(cái)務(wù)人員的管理觀念不夠好，能力不高，無(wú)法提出卓有成效的管理的策略。另一方面，管理人員，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的進(jìn)步需要借助企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理決策的能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立的內(nèi)容

1.原則性的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立基礎(chǔ)依靠國(guó)家的財(cái)會(huì)制度，會(huì)計(jì)法是當(dāng)前中國(guó)會(huì)計(jì)工作的頂級(jí)法律，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面也要堅(jiān)持自己的根本法，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的設(shè)立應(yīng)該遵循一定的原則，這些制度的設(shè)立應(yīng)該遵循民主的原則，從制度的建立到公布與執(zhí)行都要有民主的意見(jiàn)參與，在現(xiàn)實(shí)的工作中要對(duì)制度的內(nèi)容進(jìn)行改善。

2.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員管理制度

會(huì)計(jì)單位和人員管理制度的設(shè)立首先要考慮內(nèi)部的有關(guān)利益主體之間各方面平衡的制度，處理好財(cái)務(wù)管理權(quán)限的科學(xué)配置問(wèn)題，要制定好會(huì)計(jì)賬目的記錄內(nèi)容，保證分工清晰，把資金管理和賬目管理作出很好地劃分，保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的部門(mén)齊全，盡量使相互之間有一定的制約作用，它的根本目的是通過(guò)這種制度的設(shè)置，達(dá)到有關(guān)利益主體之間各方面的平衡，實(shí)現(xiàn)效率和利益的科學(xué)統(tǒng)一，對(duì)人員的管理制度來(lái)說(shuō)應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)行會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的整體的素質(zhì)。

3.成本費(fèi)用管理制度

成本費(fèi)用管理制度的設(shè)立應(yīng)該和企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相符合，也就是企業(yè)預(yù)算由不同的分組的小組預(yù)算構(gòu)成，每個(gè)小預(yù)算表示一個(gè)分部、科室或其他機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，和這個(gè)有關(guān)的成本掌控，也都是按照小單位進(jìn)行。這些小單位是責(zé)任的核心，應(yīng)該有非常清晰的尤其掌控的行動(dòng)領(lǐng)域，對(duì)這些成本的控制行動(dòng)的管理要借助多種財(cái)務(wù)管理方法，盡快得到精確的詳細(xì)的信息，按時(shí)做出精確的預(yù)測(cè)，從而最大限度地避免遇到危險(xiǎn)，防止因?yàn)樾畔⒃虍a(chǎn)生的預(yù)測(cè)不夠精準(zhǔn)致使決策出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)進(jìn)入到企業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)該設(shè)立檔案進(jìn)行管理的，按時(shí)把握各供應(yīng)商的聲譽(yù)、資信等狀況，還要設(shè)立供應(yīng)商準(zhǔn)入的制度，材料物資的供應(yīng)商應(yīng)該在進(jìn)行考核之后才可以進(jìn)入，或是到它的生產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)地的考察。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、融資不恰當(dāng)使公司失去償債能力，致使投資者預(yù)期收益降低的危險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法避免的危機(jī)，為了很好地避免這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)控制度的管理結(jié)構(gòu)包含3個(gè)方面：第一，企業(yè)的目標(biāo)，整體的風(fēng)險(xiǎn)管理因素，企業(yè)的各個(gè)層級(jí)。總體的風(fēng)險(xiǎn)掌控要注意設(shè)立確定的發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)立要有財(cái)務(wù)核算和決策進(jìn)行輔助。掌控的目標(biāo)是通過(guò)掌控的活動(dòng)要達(dá)到的效果以及成效。明確掌控目標(biāo)的前提是合理地設(shè)立目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)掌控目標(biāo)，并細(xì)分到各個(gè)單位，明確各部門(mén)的子計(jì)劃，各部門(mén)以此為依據(jù)設(shè)立更細(xì)致的目標(biāo)。第二，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)掌控要素進(jìn)行綜合研究，制定者要依據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)和預(yù)測(cè)的因素思考留有一定的彈性。使指定的計(jì)劃更具有可行性。第三，把風(fēng)險(xiǎn)掌控管理制度下放到企業(yè)的各個(gè)階層，確保全面的管理掌控，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨別以及避免的能力，依據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)的狀況和所處的環(huán)境，在內(nèi)部掌控的基礎(chǔ)上建立有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。員工的能力不高，使內(nèi)控不好進(jìn)行。有的企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的記賬員工，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)一個(gè)人負(fù)責(zé)多項(xiàng)職務(wù)的情況，有的企業(yè)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的決策的進(jìn)行卓有成效地約束，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控執(zhí)行力度缺乏。

5.內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是指對(duì)組織中的各種業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行單獨(dú)評(píng)價(jià)，以保證是不是按照通常的方案和流程，是不是符合規(guī)定，是不是卓有成效以及省錢(qián)地使用了資源，是不是在實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是彼此相互獨(dú)立的，但冠以來(lái)看，審計(jì)是屬于內(nèi)控體系的，審計(jì)是內(nèi)部管理制度的一部分，但也要結(jié)合多種力量，輔助這項(xiàng)工作，確保內(nèi)部審計(jì)的公平進(jìn)行。

6.資金控制

企業(yè)內(nèi)部掌控管理要凸顯對(duì)資金的管理，特別是當(dāng)今金融危機(jī)，先進(jìn)的主導(dǎo)作用在一步步體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資金的管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、控制能力的重點(diǎn)之所在，資金掌控要在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制以及操作中。第一，全面考慮企業(yè)籌資成本以及還債的能力，研究影響現(xiàn)金變動(dòng)的原因，決定籌資的途徑，編寫(xiě)先進(jìn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資金的籌集以及使用的平衡，有效的處理了以前的財(cái)務(wù)計(jì)劃不好執(zhí)行、不好考核的問(wèn)題。第二，要重視先進(jìn)的收支的審批的問(wèn)題，保證這個(gè)權(quán)力屬于領(lǐng)導(dǎo)者，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的收支的平衡，提升先進(jìn)的流轉(zhuǎn)速度，降低資金積淀，降低現(xiàn)金的外出，但是這種管理方式無(wú)法充分發(fā)揮開(kāi)源節(jié)流的主動(dòng)性，不利于各層系的經(jīng)營(yíng)的靈活性，易導(dǎo)致減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的速度，為了進(jìn)行各方面的平衡有設(shè)立有關(guān)的全面管理制度，經(jīng)過(guò)制度來(lái)規(guī)范資金審批的制度，確保審批的標(biāo)準(zhǔn)性。另外，企業(yè)可以設(shè)立結(jié)算核心，對(duì)需要審批的項(xiàng)目資金進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，使經(jīng)營(yíng)可以靈活的進(jìn)行。一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)于企業(yè)的整體的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的成敗關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理是不是準(zhǔn)確，更關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度缺少經(jīng)驗(yàn)，員工的能力不高，這都是面對(duì)的一些問(wèn)題。

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理的主要的弊端是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)、財(cái)務(wù)內(nèi)控沒(méi)有決策這兩個(gè)方面，為了改善這種狀況，管理者應(yīng)該依據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理得到全面改善?？傊瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的改良，要設(shè)立原則性的內(nèi)控制度，基礎(chǔ)性的管理制度等，在這個(gè)基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本費(fèi)用的管理改善內(nèi)部審計(jì)制度以及資金掌控管理的制度，以有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)的決策能力。建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，設(shè)立彼此獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)單位，就可以做好這項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)：

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