導語：如何才能寫好一篇合理化建議評選方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一部分

總則

第一條

目的

為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設適應X集團發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。

第二條

適用范圍

本制度適用于某某集團有限公司和下屬公司。

第二部分

激勵原則

第三條

全面激勵原則

對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓勵和促進作用。

第四條

激勵方式差異化原則

不同的員工和同一員工在不同的時間和環(huán)境下，會有不同的需求，因此對員工的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的最大化。

第五條

績效考評為基礎(chǔ)原則

對員工所采取的相應激勵措施，應依據(jù)對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀好惡。

第六條

獎勵和處罰相結(jié)合原則

對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻的員工，都要進行獎勵；對績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進行處罰；對工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應崗位要求的員工，以及嚴重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機制進行淘汰。

第七條

公開、公平、公正原則

獎勵和處罰的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工的獎勵和處罰的正面效應充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵和處罰行為產(chǎn)生負面影響。

第八條

物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則

對員工的獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵和機會激勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。

第三部分

激勵方式

公司目前主要采用以下激勵方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵方式。

第九條

薪酬激勵

公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿足保證對員工的基礎(chǔ)激勵作用。

第十條

職業(yè)規(guī)劃

通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。

第十一條

培訓激勵

一、公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。

二、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應性再培訓，通過培訓改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績效表現(xiàn)差的員工也能適應崗位要求。

第十二條

職位晉升

通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。

（備注：優(yōu)秀獎、合理化建議、員工淘汰等激勵方式將在后面單獨詳細規(guī)定）

第四部分

優(yōu)秀獎

第十三條

定義

優(yōu)秀獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成好的公司員工予以公開獎勵，以達到獎勵先進，鼓勵后進的目的。

第十四條

優(yōu)秀獎類別

優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工”

三類。

第十五條

評選范圍

一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評選范圍為投資公司副總經(jīng)理級以上管理人員和下屬公司總裁/總經(jīng)理。

二、“優(yōu)秀管理人員”評選范圍為各公司“主任主管級和經(jīng)理級人員以及相當于主任主管級或經(jīng)理級的其他人員”。

三、“優(yōu)秀員工”評選范圍為各公司主任主管級以下員工。

四、年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評選年度4月1日前入職且在公司連續(xù)工作滿9個月的人員；季度優(yōu)秀獎參選人員為所評選季度在公司連續(xù)工作滿75日的員工。

五、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評選季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選季度月度績效考核未被評為“C”、“F”。

六、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選年度月度績效考核未被評為

“F”或累積兩次以上（含兩次）

“C”。

第十六條

評選比例

一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的20%。

二、“優(yōu)秀員工”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的15%。

第十七條

評選頻率

一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評選。

二、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度評選和季度評選。

第十八條

“優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標準和評選程序

一、評優(yōu)標準

1、具備良好職業(yè)道德。

2、有強烈的某某X榮譽感。

3、積極落實某某X董事會的有關(guān)決定。

4、在公司規(guī)范管理和團隊建設方面成效顯著。

5、超額或很好完成投資公司下達的年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標或部門工作目標。

6、能組織相關(guān)人員高標準、高效率完成投資公司各領(lǐng)導和相關(guān)部門下達的工作任務。

二、評選程序

1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評選由投資公司人力資源部和經(jīng)營管理部負責組織。

2、人力資源部和經(jīng)營管理部協(xié)助總裁層根據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標準擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單。

3、總裁層、投資公司各部門總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬公司總裁/總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評審委員會，對進入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐一進行投票表決。

4、在對每一位候選人進行表決時候選人應離席回避投票表決過程。表決采用無記名投票形式，每一評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。

5、表決過程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營管理部組織驗票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報總裁層審核批準。

6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選“優(yōu)秀經(jīng)理”名單。

7、“優(yōu)秀經(jīng)理”評選原則在次年元月25日前完成，如遇特殊情況完成時間另行通知。

8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的頒獎活動原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會同步進行，如遇特殊情況另行通知。

第十九條

“優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)標準和評選程序

一、評優(yōu)標準

1、具備良好職業(yè)道德。

2、有強烈的某某X榮譽感。

3、誠實守信，責任心強，能嚴格要求自己。

4、CS評價良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。

5、能自主開展職責范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。

6、善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為X事業(yè)發(fā)展獻計獻策。

二、評選程序

1、“季度優(yōu)秀管理人員”評選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù)30%比例提出候選人名單，報所在公司人力資源部或人事行政部。

2、所在公司人力資源部或人事行政部對部門提報名單進行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。

3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對列入正式候選人名單的管理人員進行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。

4、投資公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司總裁層審批確定；下屬公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司人力資源部審批確定。

5、“季度優(yōu)秀管理人員”評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前15日內(nèi)完成評選和頒獎活動。

6、“年度優(yōu)秀管理人員”評選程序同前1到5項“季度優(yōu)秀管理人員”評選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀管理人員”名單需報投資公司總裁層審批確定。

第二十條

“優(yōu)秀員工”評優(yōu)標準和評選程序

一、評優(yōu)標準

1、熱愛某某X。

2、認同某某X價值觀。

3、適應某某X企業(yè)文化。

4、遵守某某X《職員手冊》。

5、團結(jié)同事，有良好的團隊協(xié)作精神。

6、工作有主動性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強。

7、熱愛并專注于自己工作，超額完成各項工作任務，能為客戶提供最完善服務。

二、評優(yōu)程序

1、“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負責人以部門為單位組織具體評選活動。

2、部門負責人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門內(nèi)部人數(shù)30%比例擬定候選人名單。

3、各部門評選小組組織部門全體員工對列入候選名單的員工進行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單。

4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀員工”標準對各部門提報“季度優(yōu)秀員工”進行審核，下屬公司“季度優(yōu)秀員工”報所屬公司總經(jīng)理審批確認；投資公司“季度優(yōu)秀員工”報總裁層審批確認。

5、“季度優(yōu)秀員工”的評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前15日內(nèi)完成評選和頒獎活動。

6、下屬公司“季度優(yōu)秀員工”名單需抄報投資公司人力資源部備案。

7、“年度優(yōu)秀員工”評選程序同前1到6項“季度優(yōu)秀員工”評選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀員工”需報投資公司總裁層審批確定。

第二十一條獎項設置和獎金標準

一、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎勵以榮譽獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。

二、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎項設置為榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、現(xiàn)金獎勵。

三、對“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎勵標準由投資公司董事會根據(jù)每年經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標的完成情況確定。

四、對“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎勵標準由各公司根據(jù)所在公司實際情況確定并按流程報批后執(zhí)行。

第五部分

合理化建議

第二十二條定義

合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案。

第二十三條合理化建議受理范圍

一、管理制度、管理方法的改善。

二、工作方法、工作程序的改善。

三、新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議。

四、業(yè)務往來、業(yè)務開發(fā)的建議。

五、員工福利、待遇改善的合理化建議。

六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。

七、提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議等。

八、職務范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。

九、非職務范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議。

十、其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。

第二十四條

任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。

第二十五條

各部門應及時將本部門提出的合理化建議及方案報送所屬公司人力資源部或人事行政部備

案；下屬公司所采用的合理化建議需報送投資公司人力資源部備案。

第二十六條

對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會同提出合理化建議員工所在部門主管進行成果評估，并以此做為獎勵的基礎(chǔ)。

第二十七條

對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，投資公司由總裁層批準，下屬公司由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵。

第六部分

員工淘汰

第二十八條

定義

一、員工淘汰是指對不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。

二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對在日常工作中嚴重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。

三、末位淘汰是指公司為滿足競爭的需要，通過科學的考評手段，對員工進行合理排序，并在一定的范圍內(nèi),實行獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。

第二十九條末位淘汰分類

一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。

二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對員工實行的淘汰。

三、年中排名淘汰是指根據(jù)對員工在1月至6月半年內(nèi)的月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。

四、年終排名淘汰是指根據(jù)對員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。

第三十條

末位淘汰范圍

一、對于月度考核淘汰，連續(xù)三次得“C”或累積四次得“C”的員，連續(xù)兩次得“F”或累積三次得“F”的員工，將進入擬淘汰名單。

二、對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進入擬淘汰名單。

第三十一條末位淘汰機制

一、進入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象,并不必然被淘汰到外部勞動力市場，所在公司人力資源部或人事行政部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對進入擬淘汰名單的員工進行二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對待。

二、對于進入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的員工，可以根據(jù)對員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u，對員工進行崗位適應性再培訓以使員工適應崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機會。

三、對于進入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動法和公司相關(guān)規(guī)定直接置換到外部勞動力市場。

第五部分

附則

第三十二條

公司所采用的激勵方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵方式激勵員工。

第三十三條

本文內(nèi)容大多屬于對公司員工激勵制度的原則性規(guī)定，下屬公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對有關(guān)內(nèi)容和操作程序進行進一步細化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行。

篇2

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合交通工作實際，積極發(fā)揮工會優(yōu)勢，以“職工節(jié)能減排活動月”為契機，堅持抓好宣傳教育，增強職工節(jié)能減排的責任感和使命感；抓好學習培訓，提高職工節(jié)能減排的素質(zhì)和能力；抓好將節(jié)能減排達標納入職代會內(nèi)容，發(fā)揮職工在節(jié)能減排工作中的民主管理和監(jiān)督作用；抓好節(jié)能減排達標競賽，增強節(jié)能減排工作實效；抓好優(yōu)秀成果推廣，擴大經(jīng)濟和社會效益。大力加強激勵機制建設，充分調(diào)動廣大交通職工立足崗位為節(jié)能減排做貢獻的積極性，發(fā)揮職工群眾在節(jié)能減排工作中的主力軍作用，為交通事業(yè)又好又快發(fā)展和建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出新貢獻。

二、活動主要內(nèi)容

3月份為“全國職工節(jié)能減排活動月”。圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻”這個主題，組織廣大職工開展普及節(jié)能減排知識、征集節(jié)能減排合理化建議、開展節(jié)能減排達標競賽、推廣節(jié)能減排成果、宣傳節(jié)能減排先進經(jīng)驗等活動。引導廣大職工提高節(jié)能環(huán)保意識，積極投身節(jié)能環(huán)保建設。

三、實施方法步驟

（一）動員部署（3月10日－12日）。在市局工會動員部署的基礎(chǔ)上，各區(qū)（縣）交通局工會、局屬各單位工會組織召開會議，對本單位開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動進行具體部署。

（二）學習教育（3月13日－31日）。各單位組織開展“節(jié)能環(huán)保、人人有責，和諧發(fā)展、人人受益”為主要內(nèi)容的宣傳教育活動；組織職工學習普及節(jié)能減排知識，3月底，組織職工進行節(jié)能減排知識競賽答卷。

（三）開展節(jié)能減排系列活動（3月一11月）。在學習教育的基礎(chǔ)上，各單位要結(jié)合實際，針對本單位和交通行業(yè)在資源節(jié)約利用、環(huán)境保護工作中存在的突出問題，廣泛開展節(jié)能降耗競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和爭當“節(jié)約環(huán)保標兵”等職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，組織職工積極投身到節(jié)能減排工作中去，為本單位健康持續(xù)發(fā)展和交通又好又快發(fā)展貢獻力量。

（四）評選表彰（12月）。大力選樹和表彰在“我為節(jié)能減排做貢獻”活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，在基層推薦的基礎(chǔ)上，局工會對職工優(yōu)秀合理化建議、節(jié)能減排優(yōu)秀成果和優(yōu)秀技術(shù)革新、創(chuàng)新成果進行表彰。

（五）成果展示（12月）。對評選表彰的節(jié)能減排優(yōu)秀成果，以舉辦展覽、媒體宣傳、巡回展出等形式在全市交通系統(tǒng)進行展示，擴大社會宣傳，積極營造“節(jié)約環(huán)保光榮，浪費污染可恥，立足本職崗位，努力多做貢獻”的濃厚氛圍。

四、幾點要求

(一)要統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導。在全市交通系統(tǒng)組織開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，是貫徹落實黨的十七精神，落實科學發(fā)展觀，推動交通事業(yè)又好又快發(fā)展的積極舉措；是堅持黨的“依靠”方針，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用的必然要求。各級工會組織要進一步增強責任感和使命感，切實加強組織領(lǐng)導，堅持責任到人，認真落實活動計劃；要深入調(diào)查研究，加強工作指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決活動中出現(xiàn)的問題；要注重選樹典型、總結(jié)推廣經(jīng)驗，確?！拔覟楣?jié)能減排做貢獻”活動持續(xù)、健康、深入地開展。

(二)

要注重結(jié)合，精心組織。各單位要結(jié)合行業(yè)特點和各自實際，精心制定活動方案，有計劃、分步驟地推進活動的開展。各級工會要圍繞本單位節(jié)能減排、降耗增效的總目標，通過參與制定具有國際標準、國內(nèi)領(lǐng)先標準或企業(yè)先進標準的節(jié)能減排工作方案，量化本單位節(jié)能減排達標競賽活動方案；要督促配合行政把節(jié)能減排的目標、任務、措施分解到企業(yè)、車間、班組和崗位，層層開展達標競賽活動，推動節(jié)能減排工作的深入開展。

(三)

要注重結(jié)合，積極推進。要不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體。堅持把開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動與年度主題競賽活動結(jié)合起來；與“爭創(chuàng)學習型組織，爭做知識型職工”活動、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動結(jié)合起來；與實施職工素質(zhì)提升工程結(jié)合起來。注重協(xié)調(diào)發(fā)展，增強活動實效，推動全面工作。

篇3

促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展

 女職工工作會發(fā)言材料

     黎陽航空發(fā)動機（集團）有限公司是我國大中型企業(yè)，現(xiàn)有職工7500人，其中女職工3000人，占職工總數(shù)的 40％。公司工會女職工 組織由公司工會、分會、支會三級網(wǎng)絡管理形式，以促進企業(yè)快速和諧發(fā)展為目標，以打造一支適應企業(yè)發(fā)展、樂業(yè)進取、崗位成才的女職工隊伍為重心，以開展女職工“四個一活動”為載體，找準定位，認真履職，不斷推進女職工工作的全面開展，促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

一、確定目標  找準載體

為提升女職工綜合素質(zhì)，女職工組織積極為女職工搭建平臺，創(chuàng)造載體，打造會學習、會工作、會生活的高素質(zhì)女職工隊伍。以開展女職工“四個一活動” （讀一本書；提一條合理化建議；崗位創(chuàng)新創(chuàng)效一項；學習一項與本崗位工作有關(guān)的技能或本領(lǐng)）為載體，組織和引領(lǐng)廣大女職工樂業(yè)進取，以促進女職工崗位成才、崗位創(chuàng)新。為推進活動的順利開展，女工部制定下發(fā)了《女職工四個一活動實施方案》。“讀一本書”，要求不少于500字的心得體會；“提一條合理化建議”，要緊密圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營中心工作；“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效一項”，要有專項的成果總結(jié)和創(chuàng)效價值；“提升一項技能或本領(lǐng)”，要與本崗位工作專業(yè)密切相關(guān)。

二、認真組織  有效實施

（一）加強組織領(lǐng)導。為使活動扎實有效，女工部充分發(fā)揮了基層支會女工委員的作用，每季定期召開一次基層支會女工委員會，以會代訓，對女工委員進行主題培訓和工作交流，逐步提高女工委員的工作能力和工作方法。同時利用《女工工作季度信息反饋單》及時了解掌握基層女工工作動態(tài)及“四個一活動”的進展情況，加強對活動的組織和引導。制定了支會工作考核標準及女工工作“四個一活動”考核標準，明確了各支會女職工參與率，督促各支會調(diào)動女職工參與“四個一活動”的積極性。

（二）扎實推進項目。每年定期對各支會 “四個一活動”的開展情況進行了跟蹤指導，及時了解和解決活動中遇到的困難和問題，積極與基層單位的黨政工領(lǐng)導取得聯(lián)系和溝通，爭取各基層單位對女職工“四個一活動”的支持，為活動開展營造良好氛圍。同時還將跟蹤指導情況在季度例會上進行報告，及時交流信息，對好的方法和措施進行宣傳和推廣。部分基層單位還結(jié)合自身實際情況，制定了學習方案，指導本單位活動的開展，取得了顯著成效。如：32車間支會在實施“提升一項與本崗位工作有關(guān)的技能或本領(lǐng)”單項上，采取了先制定“女職工技能提升目標預案”，并征求車間領(lǐng)導和工段長、室主任的意見基礎(chǔ)上，根據(jù)每個女職工的個人技能情況和工作崗位特點，制定了不同的個人技能提升目標，較好地避免了女職工個人“技能提升”的盲目性，確保了活動效果。

（三）豐富活動內(nèi)容。在開展女職工“四個一活動”的過程中，公司不斷豐富活動內(nèi)容，正面引導女職工實施全面素質(zhì)提升， 每年“三·八”節(jié)期間，對女職工的“讀一本書”學習心得體會，進行組稿，在《黎陽報》四個版面的“三八”專刊進行宣傳，反映女職工思想和心聲。組織拜師結(jié)對子活動，傳絕技、學技術(shù)，提高女職工技能水平。女職工和廠工會簽訂了一年內(nèi)掌握關(guān)鍵崗位、工序、工藝等專項技能的拜師學藝合同。“針對女職工中存在“穿工裝不美”的想法，在公司女職工中開展了“美在規(guī)范著裝”的季度評選活動，引領(lǐng)公司女職工規(guī)范著裝，有效地配合了基層單位的一流環(huán)境建設和企業(yè)的安全管理。通過“四個一活動”的開展，推進了企業(yè)文化建設。

三、總結(jié)提升，展示成果

女職工“四個一活動”的實施使公司女職工撰寫讀書心得564篇；提合理化建議287條；女職工個人崗位創(chuàng)新創(chuàng)效項目88項；513名女職工學習（或提升）了一項與本崗位有關(guān)的技能和本領(lǐng)，其中提升較高的有149人、提升較好的有279人，2009年，公司獲得4個QC成果獎項（一項國優(yōu)，兩項省優(yōu)，一項部優(yōu)）其中有兩項成果，組長是女職工。

女職工“四個一活動”的重心和落腳點是掌握技能、創(chuàng)造業(yè)績。通過女職“四個一活動”的實踐，促進了黎陽女職工自我學習、實踐和創(chuàng)新能力的提高，增進了女職工的自信心，使廣大女職工更加樂業(yè)進取、勤于學習、勇于創(chuàng)新，為黎陽全面完成各項科研生產(chǎn)和“0910”服務保障任務做出了積極的貢獻。2009年11月，黎陽公司被總裝備部評為“國慶閱兵裝備保障突出貢獻單位”，被貴州省總工會授予“國慶閱兵裝備保障”專項“五一”勞動獎狀。

 

篇4

近年來，寶鋼集團廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（以下簡稱韶鋼）通過有效推進自主管理活動，增強自主型員工隊伍建設，取得了顯著的管理效益、經(jīng)濟效益，自2012年11月至2013年3月，取得可統(tǒng)計經(jīng)濟效益約5000萬元，涌現(xiàn)出一大批自主型、創(chuàng)新型員工，自主管理活動方興未艾。

一、含義及主要內(nèi)容

自主管理活動是指員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標和現(xiàn)場存在的問題，以確?，F(xiàn)場生產(chǎn)順行、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高人員素質(zhì)等為目的，自愿結(jié)合組成小組，運用科學的管理方法和專業(yè)知識，解決現(xiàn)場實際問題并進行成果發(fā)表的團隊活動。

韶鋼成立自主管理活動推進委員會作為公司決策指揮機構(gòu)，下設推進辦公室，負責策劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行。八個跨部門專業(yè)推進組負責自主管理活動的策劃、咨詢、輔導、跟蹤、評估。公司下屬各單位設立推進組，負責活動貫徹、落實和推進，各單位設聯(lián)絡員負責單位自主管理活動組織、協(xié)調(diào)、管理。

韶鋼自主管理活動的主要內(nèi)容：

推進公司降本增效：為降低成本增創(chuàng)效益，在財務預算與管理、招投標管理、采購、銷售、庫存、物流、修舊利廢、節(jié)能減排、資金周轉(zhuǎn)等方面采取的措施；

推進管理提升：健全和優(yōu)化完善企業(yè)管控，推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程改善與創(chuàng)新，提升企業(yè)管理能力模式、方法和實施方案；

推進質(zhì)量改進（含QC）與提升：改進工藝流程或工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)控制水平，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品附加值的措施和方法；

推進科技進步與創(chuàng)新：促進企業(yè)技術(shù)進步，提高創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量而有效運用的技術(shù)和方法；

推進設備技改與維護：促進設備（含工具）工藝技術(shù)改造、改良；改進設備（工具、儀器）結(jié)構(gòu)提高工藝技術(shù)水平和改進設備維護、保養(yǎng)水平，提高設備運行效能（或準確度）的措施和方法；

推進安全生產(chǎn)與節(jié)能減排：促進安全生產(chǎn)與節(jié)能減排等方面所作的改善和創(chuàng)新（革新）。

自主管理活動由初級到高級分5個階段：第一階段：員工合理化建議及自主管理活動（初級）；第二階段：自主管理活動課題提升形成創(chuàng)新項目立項；第三階段：創(chuàng)新項目實施及驗收；第四階段：創(chuàng)新項目效果檢查及標準化；第五階段：創(chuàng)新項目培育形成創(chuàng)新示范項目及推薦升級（高級）。

公司對活動開展優(yōu)勝者給予表彰獎勵。

（一）物質(zhì)鼓勵

對未采納的合理化建議，給予5元/條的“鼓勵獎”；根據(jù)合理化建議實施范圍，給予“實施獎” 20―150元/條；根據(jù)實施范圍完成課題給予“課題獎” 50―300元/條；實施完畢驗收達標后給予“成果獎” 200―3000元/條。

公司每年開展班組、作業(yè)區(qū)、廠部合理化建議與自主管理活動評比表彰獎勵： 獎勵優(yōu)勝班組：200-2000元；獎勵優(yōu)勝作業(yè)區(qū)：400-3000元 ；獎勵優(yōu)勝廠（部）：5000-20000元 ；獎勵優(yōu)勝聯(lián)絡員：500-2000元/人 ；獎勵優(yōu)秀推進組：20000元/組。

（二）精神鼓勵

公司每年開展最佳實踐者評選，創(chuàng)新項目實施小組可推薦為候選團隊，創(chuàng)新項目實施小組優(yōu)秀成員可推薦為候選個人。

獲得創(chuàng)新示范項目成果的實施小組，經(jīng)公司最佳實踐者活動領(lǐng)導小組審核同意，可直接認定為最佳實踐者團隊。

成績特別突出的項目組長，經(jīng)公司最佳實踐者活動領(lǐng)導小組審核同意，可直接認定為最佳實踐者個人。

（三）個人成長

合理化建議和自主管理活動與員工個人職業(yè)成長、薪酬掛鉤。

此外，公司整合各方力量，統(tǒng)一平臺，形成合力，實現(xiàn)協(xié)同推進。

二、活動取得整體效益

韶鋼廣大員工積極投身于自主管理活動，參與人數(shù)逐月遞增，從2012年11月的763人，發(fā)展到2013年5月份7408人，員工共提出合理化建議2251條。 2012年11月至2013年5月，員工共取得自主管理課題成果306項。

案例1：煉鐵部鐵水包管理。

鐵水包易結(jié)底甚至凍包是鋼鐵企業(yè)的老大難問題。鐵水包結(jié)底或凍包后果嚴重：一是造成鐵產(chǎn)量的損失，二是影響鐵水包的運轉(zhuǎn)效率，三是凍塊（“烏龜鐵”）處理難度大，費用高。以往韶鋼每年為處理鐵水包結(jié)底、凍包付出成本數(shù)以千萬元計。

2012年底，煉鐵部成立鐵水包管理團隊，將解決鐵水包凍包列為自主管理活動課題。團隊共23名成員，由部生產(chǎn)安全室、生產(chǎn)調(diào)度及高爐工段長等人員參加。他們將活動目標設定為凍包為零。

自主管理團隊采取各項措施強化了鐵水包管理：一是建立鐵水包的管理“檔案”；二是加強鐵水包的實時監(jiān)控；三是嚴控鐵水中的含渣量及雜物進入量；四是提高鐵水包裝入量和裝包命中率；五是為煉鐵和煉鋼工序提供快捷、準確的服務。根據(jù)統(tǒng)計，開展活動后的8個月后，綜合計算杜絕凍包、結(jié)包產(chǎn)生渣龜鐵的損失，增加產(chǎn)量，加工成本降低，減少凍包、結(jié)包損失，包齡賠償?shù)刃б?，合計達3088萬元，月平均效益386萬元，年計算效益4632萬元。

案例2：特鋼事業(yè)部降低編組區(qū)域設備故障率

特鋼事業(yè)部大棒生產(chǎn)線自2012年11月26日投產(chǎn)后，編組區(qū)域設備故障頻繁，經(jīng)常出現(xiàn)小車橫移升降不同步，小車鏈條松動、不動作、升降不到位等故障。

為此，特鋼事業(yè)部員工自發(fā)成立“降低編組區(qū)域設備故障率”課題小組，由電氣工程師任課題組長，小組共有12名成員。小組主攻方向是提高編組區(qū)域設備穩(wěn)定性，降低設備故障率，降低設備誤產(chǎn)時間。目標設定：活動初期誤產(chǎn)時間由1287分鐘/月降至520分鐘/月。

小組從“人、機、料、法、環(huán)”幾個方面對故障進行要因分析：通過仔細檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)橫移小車在安裝過程中存在一系列問題：小車的感應元件和檢測元件設計安裝不合理，不利于設備運行維護；編組區(qū)域程序存在缺陷，未能及時發(fā)現(xiàn)；操作工經(jīng)驗匱乏，缺乏合理的操作規(guī)程指導，誤操作頻繁?；顒有〗M對現(xiàn)場檢測元件進行檢查，更換損壞元件；更改有缺陷的控制程序，逐步將之完善合理；對編碼器數(shù)值進行調(diào)整，使之在合理范圍內(nèi)運行。同時，開展多種形式的操作工操作規(guī)程培訓、演練，使大家的現(xiàn)場能力不斷地提升。

截止到2013年4月底，編組區(qū)域設備誤產(chǎn)時間已降低為241.2分鐘/月（4.02小時/月）。

案例3：板材部“改進下支撐輥座軸承防水裝置”

板材部中板線設備老化，備件緊缺，軋線下支承輥軸承普遍進水嚴重。由于軸承進水，下支撐輥四列圓柱軸承使用壽命都較短，經(jīng)近兩年的統(tǒng)計分析，平均不足30萬噸鋼/套。近幾年更換軸承座時，發(fā)現(xiàn)軸承座進水后，油脂被乳化，造成失效，軸承損壞。只要解決軸承座進水問題，就能使軸承的使用壽命提高到40萬噸/套，因此，中板線運行區(qū)自主管理小組成員認為該目標完全可行。

小組作要因分析：密封圈使用時間過長、軸承座端蓋防水唇邊磨損、定距環(huán)磨損密封失效等是故障要因。

小組制定對策：提高密封圈的更換率，制作輔助防水裝置。

通過7個月的運行，該項技改取得非常好的效果，2012年9月―2013年3月，沒出現(xiàn)因為油脂失效燒壞四列軸承和圓錐軸承的事故，中板線完成產(chǎn)量合計44.25萬噸鋼，大于當初設定的40萬噸鋼使用壽命，此課題達到目標值。與2011年軸承消耗對比的差值計算，本課題的開展每年可為企業(yè)節(jié)約備件成本79.4萬元。

上述3個課題在韶鋼首次員工自主管理成果會上全部獲得“金獎”。

三、啟示與展望

（一） “員工自主管理”活動體現(xiàn)了人本管理的企業(yè)經(jīng)營哲學

源于日本新日鐵公司的“員工自主管理”活動上世紀80年代由寶鋼傳入中國鋼鐵業(yè)?！皢T工自主管理”活動反映的是人本管理的企業(yè)經(jīng)營哲學理念。在提倡科學發(fā)展、和諧發(fā)展的今天，回歸人本管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。

目前，全社會都在提倡加強人文關(guān)懷，如何在企業(yè)管理中體現(xiàn)人文關(guān)懷，“員工自主管理”活動無疑是一個重要、及時、有效的載體。以往，企業(yè)管理還偏重于建立制度和規(guī)范操作，配合以嚴苛的管理和考核，目前，我們絕大部分企業(yè)的管理還停留在制訂嚴厲的措施監(jiān)督員工、處罰員工這一階段，員工始終處在被動的工作環(huán)境中。這樣一來，員工隊伍步調(diào)是一致了，但隊伍的主動性、創(chuàng)造性受到了明顯抑制。這些管理方法在企業(yè)成立之初為營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序確實起到了促進作用，但隨著社會進步和企業(yè)發(fā)展，職工要求被尊重、被關(guān)懷、被肯定的心理需求日益強烈，勞動者要求體面勞動、快樂工作的呼聲日益高漲，因此，企業(yè)的管理思維和管理模式就必須進行變革。“員工自主管理”活動無疑是順應了社會進步和企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)管理模式，也是提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇。

“應對危機只是暫時的，企業(yè)發(fā)展卻是永恒的話題?！奔瘓F公司領(lǐng)導表示，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在后危機時代乃至更遠的未來，企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于能否把員工的積極性調(diào)動好，把他們的作用發(fā)揮好。這要求企業(yè)必須堅持“以人為本”，用人文關(guān)懷激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造欲望，從而豐富勞動內(nèi)容、提升勞動效率，在勞動的過程中實現(xiàn)人的全面自由發(fā)展。

按照馬斯洛需求層次理論，人的需求最高層次為自我實現(xiàn)。韶鋼的員工說“領(lǐng)導給我一次掌聲，鼓舞我一生”。正因為有了這種充分尊重員工的文化氛圍，韶鋼才有了“員工自主管理”活動的創(chuàng)新。韶鋼已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”式的管理，上升到從企業(yè)價值觀、從文化和道德的層面來凝聚職工、引導職工、激勵職工。

韶鋼在活動開展過程中，先后分層級舉辦了多場次的“自主管理成果會”，讓各單位、各崗位涌現(xiàn)的優(yōu)勝者走上講臺，給領(lǐng)導和同事“上課”，講述開展課題的故事，分享經(jīng)驗和成果，收獲掌聲和鮮花。員工們得到了榮譽感、成就感，激發(fā)了責任感、使命感，從而也激勵了更多員工積極投入到自主管理活動中，提升自身的技術(shù)、業(yè)務技能，增強創(chuàng)新能力，成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。

隨著自主管理活動的逐步開展，企業(yè)不斷提高效率，降低成本，改善環(huán)境，市場競爭力不斷提升。同時，韶鋼對各階段的自主管理優(yōu)勝者給予表彰獎勵，從2012年11月―2013年4 月，共頒發(fā)獎金12.68萬元。員工自主管理活動使企業(yè)與員工實現(xiàn)了共同發(fā)展，相得益彰。

（二） 員工自主活動具備“四性”

自發(fā)性：“自主管理”顧名思義就是主動自發(fā)，不是被動地聽從行政指令，活動源動力來自員工的主人翁精神、崗位創(chuàng)新欲望，員工要自已發(fā)現(xiàn)問題，自已分析問題，自己解決問題。

全員性：其要義是全員參與，要廣泛動員員工參與降低成本、提升管理、改善環(huán)境等各項活動。不必太過注重結(jié)果，而要注重參與過程，形成人人關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的濃厚氛圍。

綜合性：活動可以跨班組、跨專業(yè)、跨廠部組織開展，可邀請有關(guān)部門、單位參與，大家協(xié)同努力，共同解決問題。

實用性：各課題都是在現(xiàn)場、員工身邊發(fā)現(xiàn)的問題，活動不片面追求“大而全”，只要能解決實際問題，能降本增效，提高效率，就是成功。

（三） 提升管理，總結(jié)固化最佳自主管理成果

“員工自主管理”活動不僅改變了員工，也改變了管理者。集團公司領(lǐng)導提出，各級管理者應以贊許的目光，支持的態(tài)度，鼓勵“員工自主管理”活動開展，營造員工競相崗位創(chuàng)新、奉獻的濃厚氛圍。要深入基層、崗位，幫助職工解決管理、技術(shù)和操作上的能力不足，提高攻關(guān)水平，并把持續(xù)改進的成效納入企業(yè)管理體系，總結(jié)和固化持續(xù)改進成果，調(diào)整和修訂企業(yè)管理、技術(shù)、操作標準，固化形成規(guī)范性，提升現(xiàn)場執(zhí)行力。

篇5

為了全面貫徹落實黨的“十七大”會議精神，進一步加快我市全面建設小康社會的步伐，促進我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展；落實科學發(fā)展觀；早日實現(xiàn)到2020年，我國人均dp在20__年的基礎(chǔ)上再翻兩番的宏偉戰(zhàn)略目標。市總工會決定，在全市各基層工會中開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動。

一、指導思想 深入學習黨的十七大會議精神，認真貫徹落實建設有中國特色社會主義理論和“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，以促進我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展為目標，以建設和諧興城，不斷提高廣大職工的經(jīng)濟收入，提高廣大職工生活水平，不斷優(yōu)化廣大職工的生存環(huán)境為重點，以深化群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動為載體，充分發(fā)揮工會組織的宣傳教育職能和主觀能動作用，最大限度地調(diào)動廣大職工投身建設有中國特色社會主義，全面建設小康社會的主動性和積極性，為促進我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展，做出新的貢獻。

二、總體目標 創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是全總在我國當前處于新的經(jīng)濟發(fā)展機遇期和黨的“十七大”即將召開之際，根據(jù)我國當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢新需要而作出的重大舉措，為我們基層工會組織今后的工作思路和目標指明了方向，各基層工會建設有中國特色社會主義促進我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展這個主題，進一步調(diào)動職工群眾的積極性，創(chuàng)造性，以開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動為主線，開展豐富多彩的群眾性群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動用一流的工作水平，全新的工作業(yè)績促進我市經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境友好，社會和諧，人民幸福。我們的奮斗目標是： 1、通過開展職工崗位技能培訓，技術(shù)比武，技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)造等多種形式對提高職工群眾的職業(yè)技能和工作水平，培訓面不低于50%。 2、發(fā)動動廣大職工繼續(xù)開展為企業(yè)發(fā)展獻計策，提合理化建議活動。在老年的基礎(chǔ)上，提合理化建議被采納和實施提高警惕10%。 3、組織職工開展跨地區(qū)之間的行業(yè)技術(shù)協(xié)作活動開闊新視野，引進新技術(shù)；學習和借鑒發(fā)達地區(qū)的先進技術(shù)和經(jīng)驗，實現(xiàn)重大的技術(shù)改革和創(chuàng)新。 4、落實企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度，加大安全生產(chǎn)教育，堅持“三同時”原則，及時發(fā)現(xiàn)和排隊生產(chǎn)過程中的安全隱患，確保職工的生命財產(chǎn)不受侵害。 5、加大對貧困職工的幫扶力度，從源頭上解決困難職工中生產(chǎn)生活中，遇到的難點熱點問題，建立和諧穩(wěn)定職工隊伍。

三、活動的主要內(nèi)容 爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動，是全總在我國面臨新的歷史時期和新的經(jīng)濟發(fā)展機遇期而有針對性的提出的工會工作并報舉措，是今后各級工會組織的工作指南，市總工會將團結(jié)和帶領(lǐng)我市廣大職工以爭創(chuàng)“工人先鋒號”為載體，緊緊圍繞我市經(jīng)濟建設的宏偉目標，結(jié)合我市各企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，通過開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動，把職工組織到學技能、增效益、抓管理，搞創(chuàng)新、建合諧、促小康的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中來，以增強企業(yè)科技創(chuàng)新能力，市場競爭能力，增進發(fā)展實力為活動目標，聯(lián)系實際，注重實效，突出經(jīng)濟發(fā)展又好又快，職工生產(chǎn)生活環(huán)境合諧友好。 1、學技能強本領(lǐng)，引導職工更新觀念，教育職工要增強發(fā)展意識、大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為促進企業(yè)又好又快企業(yè)發(fā)展獻計出力，成為有技術(shù)懂管理的復合型人才。 2、利用不同的活動載體，促進企業(yè)和職工的經(jīng)濟收入不斷增長，要在職工中深入開展勞動競賽，技術(shù)改革技術(shù)協(xié)作，發(fā)明創(chuàng)造及提合理化建議等腰三角形活動緊緊圍繞提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，科技含量，降耗增效，開拓市場開展各項“爭創(chuàng)”活動。 3、加強基層工作積極推進企業(yè)管理制度創(chuàng)新，要發(fā)動和組織廣大職工積極參與和支持企業(yè)建立健全各項管理制度掌握和運用先進的經(jīng)營方法和管理手段。要把提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，開拓市場和安全生產(chǎn)等多方面的管理納入“爭創(chuàng)”活動中來，促進企業(yè)進一步提高決策能力和管理水平。 4、增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。引導職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務方面創(chuàng)新，在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料方面創(chuàng)新；在開展崗位練兵、技術(shù)比武和勞動競賽中創(chuàng)新。引導職工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)努力把自己培養(yǎng)成為復合型人才，為推動企業(yè)發(fā)展進步做出更大的貢獻。 四、評選和表彰 1、在開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動中被評為先進集體的單位，必須是在調(diào)動和依靠職工群眾的積極性、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。提高質(zhì)量，提高益益、管理規(guī)范制度完善推動技術(shù)創(chuàng)新，圍繞協(xié)作等方面處于行業(yè)前列；先進個人必須是立足本職，銳意創(chuàng)新，有行業(yè)特點，有示范作用的優(yōu)秀人才， 2、市總工會將適時地對在爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動中表現(xiàn)突出的集體和個人進行表彰。 3、在開展爭創(chuàng)“要人先鋒號”活動中涌現(xiàn)出的先進集體和個人，將被記錄于市總工會英?？己藱n案，可列入市勞模大會表彰的先進集體和勞動模范候選范圍。

五、組織領(lǐng)導與要求 1、組建市爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動領(lǐng)導小組，負責該項活動的全面領(lǐng)導工作。

組 長：趙×× 市委常委、市總工會主席

付組長：××* 市總工會付主席

××* 市總工會付主席

××* 市總工會綜合部部長

成

員：××* 市總工會宣教部付部長

××* 市總工會文教工委付 主任

××* 市總工會法律部付部長

篇6

為了認真貫徹黨的十七大精神，進一步弘揚工人階級的先進思想，推動女職工“三項工程”的深入實施，激勵全省廣大女職工為全面建設小康社會和為把我省建設成為西部強省建功立業(yè)，省總工會女職工委員會決定20__年“三八”婦女節(jié)前夕，表彰20__年以來在女職工建功立業(yè)工程和女職工素質(zhì)提升工程中做出突出貢獻的集體和個人，以及在女職工工作中成績突出的女職工組織和女職工干部?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、表彰名額

（一）__省五一巾幗標兵崗50個；

（二）__省五一巾幗標兵50名；

（三）__省工會先進女職工委員會25個；

（四）__省工會先進女職工干部25名；

二、推薦評選條件

（一）__省五一巾幗標兵崗條件

__省五一巾幗標兵崗以班組、科室為評選單位，女職工人數(shù)比例不少于80%，主要負責人為女性，班組、科室曾榮獲市、省產(chǎn)業(yè)級標兵崗稱號，并具備下列條件：

1.積極參加“女職工建功立業(yè)活動”、“女職工素質(zhì)提升活動”并有具體實施方案。有完善的生產(chǎn)、工作、學習考評制度。認真完成本崗位生產(chǎn)、工作指標，愛崗敬業(yè)，積極進取，出色完成生產(chǎn)、工作任務并取得顯著業(yè)績。

2.面對國際金融危機，與企業(yè)同舟共濟，共克時艱。積極參加“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”、“堅定信心，同舟共濟，共促發(fā)展”等主題競賽活動，積極參與單位組織的崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議等活動，參賽率達100%并獲得較好的成績。

3.有良好的職業(yè)道德和精神風貌，有較好的社會信譽和積極的社會影響，在本行業(yè)、本系統(tǒng)中起到表率作用。

（二）__省五一巾幗標兵條件

__省五一巾幗標兵是各行各業(yè)生產(chǎn)、教育、科研、管理、服務等各個崗位上的女職工（含領(lǐng)導干部、農(nóng)民工），曾榮獲市、省產(chǎn)業(yè)級標兵或勞動模范稱號，并具備以下條件者：

1.愛崗敬業(yè)，有較高的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，有良好的職業(yè)道德，甘于奉獻，拼搏進取，積極參加女職工建功立業(yè)活動和女職工素質(zhì)提升達標活動，有廣泛的職工群眾基礎(chǔ)。

2.確立終身學習的理念，有強烈的學習要求，努力學習科學文化技術(shù)等知識，具有較高的文化技術(shù)水平和實踐能力，在崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)改造、節(jié)約資源、減少污染及提合理化建議等活動本文 中取得顯著成績。

3.有較強的創(chuàng)新能力，積極鉆研科學技術(shù)和管理知識，善于運用掌握的先進科學文化知識，在科學研究、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新管理等方面有突出的業(yè)績并有創(chuàng)造性貢獻。

或具備以下條件之一者：

1.創(chuàng)新成果達到本市、行業(yè)先進水平或創(chuàng)造新的市、行業(yè)生產(chǎn)、工作記錄。

2.省級以上（含省級）職工技術(shù)比武狀元。

3.在推動本單位經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中做出突出成績，為經(jīng)濟效益提升，企事業(yè)發(fā)展做出重大貢獻。

（三）__省工會先進女職工委員會條件

__省工會先進女職工委員會要曾榮獲市、省產(chǎn)業(yè)工會先進女職工委員會稱號，并具備以下條件：

1.同級工會加強對女職工工作的領(lǐng)導，女職工工作與工會其他工作同布置、同檢查、同評比。

2.女職工組織健全，制度完善，女工干部待遇落實，工作經(jīng)費有保障。

3.及時較好地完成上級工會女職委布置的各項任務，女職工專項集體合同工作推進好，工作有創(chuàng)新、有突破。市、縣（區(qū)市）和產(chǎn)業(yè)的女職工專項集體合同要簽訂率達到建制企業(yè)的80%。

4.依法維護女職工權(quán)益，努力為女職工辦實事，贏得女職工的擁護和好評。

（四）__省工會先進女職工干部條件

__省工會先進女職工干部要在女職工工作崗位上連續(xù)工作兩年以上，曾榮獲市、省產(chǎn)業(yè)工會先進女職工干部稱號，并具備以下條件者：

1.熱愛女職工工作，積極貫徹新時期工會女職工工作方針，能及時較好地完成女職委布置的各項任務。

2.重點工作落實好，工作有創(chuàng)新、有亮點。

3.傾聽和反映女職工的意見和呼聲，依法維護女職工權(quán)益，努力為女職工辦實事，贏得女職工擁護和信任。

三、表彰和宣傳

（一）對各項先進集體、先進個人頒發(fā)獎牌、證書和獎品，建議各市、產(chǎn)業(yè)工會和所在單位給予適當獎勵。利用各種形式向新聞單位推薦，在職工中和社會上進行大力宣傳。

（二）對于成績突出者，可作為全國女職工先進集體和先進個人、“三八”紅旗手、全國五一勞動獎狀和獎章、勞動模范推薦人選。

四、具體要求

（一）表彰獎項按所分配的名額推薦，各市、楊凌示范區(qū)、省產(chǎn)業(yè)和省總直管單位工會根據(jù)評選條件擇優(yōu)推薦候選人。11月10日前將推薦意見、附件5《先進集體和個人推薦回執(zhí)表》（需蓋推薦單位公章）和主要事跡材料300字以內(nèi)（集體、個人所獲得的榮譽，基本情況）報省總女職工部，經(jīng)初評后正式填表上報。

（二）推薦評選工作要面向基層、面向一線，堅持自下而上、群眾公認的原則。基層和各市、產(chǎn)業(yè)工會女職工委員會推薦的先進集體和個人須征得工會同意后上報。省總女職工委員會常委會組織評比，并報省總工會審定。

（三）上報推薦先進集體和個人的單位在持有加蓋省總工會女職工部公章的回執(zhí)后，方能填寫各類先進正式登記表（可從__工會網(wǎng)站女工工作處下載）。上報登記表一式兩份；事跡材料一式兩份，1000字左右，要求事跡真實，具體生動。以上材料（含電子版）于11月30日前報省總女職工部，要求打印紙張統(tǒng)一用b5紙(登記表打印要求正反面打)。

省總工會女職工部聯(lián)系人：；聯(lián)系電話：（可傳真）；

電子郵箱：

附：1.《先進名額分配表》

2.《先進集體和個人推薦回執(zhí)表》

__省總工會女職工委員會

篇7

   2022年關(guān)于元旦活動策劃方案

  一、活動主題：

  喜迎元旦，共創(chuàng)未來。

  二、活動目的：

  促進公司員工團結(jié)，激發(fā)員工工作熱情，加強企業(yè)文化建設。

  三、活動內(nèi)容：

  1、評選“20xx年度五星員工”。

  2、拔河比賽。

  四、組織機構(gòu)

  負責部門：企劃部

  參加部門：公司所有部門

  五、活動對象：

  公司全體在職員工。

  六、活動地點：

  1、“五星員工”評選：公司所有部門。

  2、拔河比賽：公司籃球場。

  七、活動時間：

  八、活動流程：

  1、準備宣傳單和要發(fā)的通知。

  2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責人。

  3、在公司網(wǎng)站首頁相關(guān)信息和公示。

  4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢。

  5、海報宣傳，可在公司食堂門口張貼和各個宿舍信息欄公示。

  九、活動準備工作與實施：

  十、宣傳通知

  （一）、評選基本條件與標準

  1、基本條件：

  （1）在公司連續(xù)任職時間1年以上。

  （2）本年度無任何的違紀評比和處罰。

  （3）具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量的完成本職工作。

  （4）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

  （5）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設性的建議。

  （6）具有團隊精神，在工作中與他人合作融洽。

  2、評選標準：

  （1）有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。

  （2）有細致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。

  （3）有進取心：工作中積極進取、主動好學，善于開拓創(chuàng)新。

  （4）有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

  （二）、評選部門劃分

  根據(jù)公司機構(gòu)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內(nèi)部選出最佳員工，然后由各部門選出的最佳員工代表其所屬部門參加公司的“五星員工”評選。

  （三）、具體流程：

  （1）針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項。

  （2）制作出合理的調(diào)查表（附“五星員工”選票），并全數(shù)打印出來。

  （3）溝通聯(lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜。

  （4）各部門負責人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務必每個員工人手一份，并強調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間。

  （5）主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢。

  （6）從各部門負責人收回所有選票并進行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工。

  （7）主辦方收回選票并進行統(tǒng)計，選出五名員工評為“最佳員工”，選出一人為“五星員工”。頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。

  十一、獎項及獎金設置：

  “最佳員工”每人獎勵20xx元；“五星員工”獎勵5000元。拔河比賽勝出部門獲得由公司組織的海南三亞旅游一次。

  2022年關(guān)于元旦活動策劃方案

  一、活動背景

  天時人事日相催，冬至陽生春又來。走過20xx，我們懷著激動的心情，帶著嶄新的精神面貌踏進了20xx年的殿堂。新的一年春節(jié)即將到來，為了豐富社區(qū)居民的文化生活需求，搭建居民之間相互交流通平臺，增進“鄰里情”，增強社區(qū)的凝聚力、向心力，營造出一種團結(jié)奮進、文明和諧、喜慶祥和的濃郁氛圍，我社區(qū)特開展“特別的愛送給特別的你”新春聯(lián)誼會。

  二、組織領(lǐng)導

  為了切實開展好本次社區(qū)的文體活動，保證各項活動的有序進行，xx社區(qū)決定成立社區(qū)20xx年元旦文體活動籌備組，組長為xx，副組長為xx，籌備小組xx，提供活動場地及制定、執(zhí)行活動規(guī)則，提供比賽所用的器材及獎品等。

  三、活動安排

  活動時間：1月1日

  活動地點：xx社區(qū)多功能大廳

  四、活動安排

  以歌唱和猜燈謎為主

  1《我的母親》

  2《過火》

  3《追風少年》

  4《陽光總在風雨后》

  5《父親》

  6《鴻雁》

  7《草原之夜》

  8《藕斷絲連》

  9《送戰(zhàn)友》

  燈謎安排(穿插在歌曲之間)

  1身體白又胖，常在泥中藏，渾身是蜂窩，生熟都能嘗。藕

  2一個小姑娘，生在水中央，身穿粉紅衫，謎語坐在綠船上。荷花

  3池里一只盤，大水盛不滿，小雨紛紛落上頭，好似珍珠一串串。荷花

  4樣子象小船，骨頭露外邊，頭尾兩頭翹，藏里面。菱角

  5高高個兒一身青，圓臉金黃喜盈盈，天天向著太陽笑，結(jié)的果6實數(shù)不清。向日葵

  6一個小孩生得俏，頭上戴頂紅纓帽，衣裳穿了七八件，全身都是珍珠寶。玉米

  7老大頭上一撮毛，老二紅臉似火燒，老三越長腰越彎，老四開花節(jié)節(jié)高。(打四種植物)玉米、高梁谷子、芝麻

  8秋天撒下粒粒種，冬天幼芽雪里藏，春天還青節(jié)節(jié)高，夏天成熟一片黃。小麥

  9紅梗子，綠葉子，開白花，結(jié)黑子。蕎麥

  10青枝綠葉顆顆桃，外面骨頭里面毛，待到一天桃子老，里面骨頭外面毛。棉花

  11小樹長桃多又大，桃兒裂了開白花，結(jié)的籽兒能榨油，采下花兒能紡紗。棉花

  12小小樹兒不算高，上面掛滿小鐮刀。黃豆棵

  空心樹，葉兒長，挺直腰桿一兩丈，到老頭發(fā)白蒼蒼，光長穗子不長糧。蘆葦

  13頭上青絲發(fā)，身披魚鱗甲，寒冬葉不落，狂風吹不垮。松樹

  2022年關(guān)于元旦活動策劃方案

  一、活動目的：

  充分利用元旦假期，整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的促銷活動，更好的傳達寶利匯商場的經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，拉動產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)品牌形象與產(chǎn)品銷量的.同步提升。

  二、活動主題：

  活動主題：百款名品一元秒殺

  活動口號：天冷了，來xx匯吧!

  三、活動思路

  充分利用圣誕節(jié)和元旦，兩大契機，通過一元秒殺、現(xiàn)場微信抽獎，發(fā)動所有商戶通過微信營銷發(fā)放電子代金券等促銷手法，直接讓利于消費者，從而提高產(chǎn)品銷量及擴展寶利匯的品牌影響及商鋪招租情況。

  四、活動時間：

  20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日

  20xx年1月1日--20xx年1月3日

  五、活動地點：

  xx匯購物廣場

  六、活動內(nèi)容：

  1、百款名品一元“秒殺”更勁爆!

  2、活動當天，憑電子優(yōu)惠券，到各商鋪購商量即享受最低折扣!

  3、活動當天，憑電子優(yōu)惠券，商場即可送抽獎兩次!

  活動一

  “xx匯百款名品·一元“秒殺”更勁爆”執(zhí)行細則

  活動概述：

  一元秒殺，是隨著網(wǎng)絡繁榮而興起的一個新的促銷及消費方式，鑒于網(wǎng)絡環(huán)境的原因，這種形式多被認為缺乏誠信度，一元秒殺多被網(wǎng)友詬病。把一元秒殺移植到實際商業(yè)銷售中，增強活動公信力，xx傳媒信息報及網(wǎng)絡營銷的資源傳播活動、組織人員，會起到事半功倍的效果。

  活動時間：

篇8

主要工作如下：

（一）加強工會組織自身建設。

組織工會干部深入學習了工會法、勞動法、婦女權(quán)益保障法和未成年人保護法等法律法規(guī)，提高了工會干部的法律觀念和理論水平；利用干部例會，學習討論工會工作的方法和經(jīng)驗，完善工會管理職能，進一步探索出適合我校實際的工作思路和方法；完善“教工之家”網(wǎng)絡平臺，及時活動信息，全面報道我校工會工作的動態(tài)及成果；發(fā)展新會員，促進學校和諧發(fā)展。

（二）積極參與學校的管理與決策。

對學校延時服務與績效工資方案的實施開展調(diào)查研究，參與教壇之星評選活動，依托網(wǎng)站做好校務公開，健全民主評議干部制度，使廣大教職工積極參與學校民主管理、民主監(jiān)督。依托“教工之家”網(wǎng)絡平臺，收集合理化建議；采取座談會、家訪等形式，聽取教職工意見，把教職工們的要求、意見、建議等及時向?qū)W校領(lǐng)導反映，協(xié)商解決，積極維護廣大教職工的權(quán)益和學校的穩(wěn)定，共謀學校發(fā)展。

（三）開展工會活動，增強工會凝聚力。

本學期，工會除了組織“兩節(jié)”慶祝外還開展了以下系列活動：3月底男教工參加“繁榮杯”乒乓球賽、5月初全?！爸獦s明恥、愛崗敬業(yè)”教師粉筆字比賽及5月底結(jié)合赴于都校際研討活動組織老師參觀于都羅田巖風景區(qū)。另外還組織了14位老師參加小汽車駕照學習，暑假還將配合黨政做好教師兩年一次的外出考察活動，教師健康體檢活動也將于6月底結(jié)束。

（四）開展師德師風建設。

依托網(wǎng)站的宣傳和教育功能，組織全校教師學習未成年人保護法等法律法規(guī)和有關(guān)網(wǎng)絡應用知識。在全體教師中開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀主題教育活動，倡導“知榮明恥、愛崗敬業(yè)”。

（五）關(guān)心教職工生活，做細教職工思想工作。

堅持走訪慰問制度，把學校對教師的關(guān)心延伸到每個教師家庭。對教師個人出現(xiàn)的思想傾向，開展談心活動。本學期工會開始把學校的生活老師納入為關(guān)心的對象。一年來，對教職工及家屬因生育或疾病等原因送上的慰問金已達兩千余元。

工作中存在的不足

篇9

服務大局是共青團的工作主線，華能瀾滄江公司團委通過組織開展“創(chuàng)新發(fā)展 青年擔當”青年先鋒行動，不斷提升號手崗隊等“青”字號活動質(zhì)量，深化青年安全陣地建設，提高青年員工技能。

組織開展“創(chuàng)新發(fā)展 青年擔當”主題實踐活動。根據(jù)中央企業(yè)團工委和集團團委的總體部署，公司團委制定了《公司開展“創(chuàng)新發(fā)展?青年擔當”主題實踐活動實施方案》，明確活動目標及推進措施，圍繞搭建和拓寬青年創(chuàng)新創(chuàng)效的學習平臺、實踐平臺、展示平臺、保障平臺的建設，以各基層單位為基礎(chǔ)開展活動。龍開口電站物資倉儲管理標準化及智能化新、辦公無紙化電子化創(chuàng)新、集控中心水情值班及發(fā)電量跟蹤分析軟件開發(fā)以及大理水電公司培養(yǎng)“水電風電”復合型人才建設成為活動中的亮點，龍開口電站制作的《我和6S的故事》、《華能龍開口電廠智能倉儲系統(tǒng)》2部微電影，提高了活動的參與面和影響力。

提升“青”字號活動質(zhì)量。不斷推動共青團工作與企業(yè)中心工作相結(jié)合，規(guī)范活動管理。深化青年文明號創(chuàng)建，突出創(chuàng)建活動的思想引領(lǐng)功能，全面推薦，重視典型選樹，公司團委共評選6個“青年文明號”集體，漫灣水電廠運維部運維二班等3個集體獲云南省“青年文明號”、景洪電廠水庫部水工班等5個集體獲集團“青年文明號”，推薦糯扎渡電廠水庫部獲全國“青年文明號”；持續(xù)開展青年突擊隊活動，主動承擔機組檢修等“急難險重”任務，果多青年突擊隊積極參與投產(chǎn)發(fā)電中心工作，順利完成3#、2#、1#機組投產(chǎn)發(fā)電任務，檢修公司青年員工圓滿完成小灣、景洪、糯扎渡等電站的機組檢修工作；重視青年崗位能手選樹工作，在實踐鍛煉中提升技能水平，29位青年員工在集團組織的技能競賽中獲得優(yōu)異成績，榮獲集團“青年崗位能手”稱號，科技中心盧吉同志榮獲“全國青年崗位能手”稱號。

深化青年安全陣地建設。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展青年安全活動，各基層單位不斷加強“青年安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng)建活動，以班組為活動陣地，開展團員身邊無事故活動，通過開展“兩票”知識競賽、安全技能大沖關(guān)、安全防護用品使用演練、應急演練、“安全發(fā)展?忠誠衛(wèi)士”安全演講比賽、安全大檢查、“我當一天安全員”等活動，提高青年員工的安全生產(chǎn)意識和技能。

重視青年員工技能。各單位團委緊密結(jié)合實際工作的開展，通過組織專家授課、員工講學、導師帶徒和技能比武等活動，切實提高青年員工的各項技能水平，增強青年員工學習的自覺性。堅持開展以技術(shù)攻關(guān)、設備改造、QC活動、合理化建議為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動，為青年員工提供展示平臺。集控中心第二團支部結(jié)合云南省內(nèi)電源裝機規(guī)模持續(xù)快速攀升、電力市場需求持續(xù)疲軟、市場競爭加劇的嚴峻形勢，開展了“增發(fā)電量小指標競賽”活動，保障增發(fā)電量的高質(zhì)高效。聯(lián)合電力公司團委組織在緬甸工作青年員工在非檢修期每天堅持1小時的英語學習培訓，為公司儲備培養(yǎng)國際化人才，促進境外電站青年員工外語技能水平提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

篇10

一、抓好結(jié)合，豐富載體，確保創(chuàng)建活動扎實推進

圍繞增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動。大力開展以推動技術(shù)進步為主題，以開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)為重點，以爭當“創(chuàng)新示范崗”、“創(chuàng)新能手”為載體的職工技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵職工在技術(shù)創(chuàng)新的實踐中發(fā)揮聰明才智，讓更多職工在活動中得到鍛煉和成長。通過評選職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果和發(fā)明專利，積極推廣先進技術(shù)和操作法，努力營造支持職工創(chuàng)新活動、發(fā)揮職工創(chuàng)新才能、獎勵職工創(chuàng)造成果的環(huán)境。要重視發(fā)揮勞動模范中技術(shù)技能人才和能工巧匠的作用，通過組織他們展技藝、獻絕活、攻難關(guān)、傳幫帶，影響和帶動企業(yè)形成一支善于鉆研、勇于革新的技術(shù)創(chuàng)新骨干力量。

圍繞“節(jié)能降耗、保護環(huán)境”，大力實施職工節(jié)約環(huán)保行動。廣泛開展形式多樣的建言獻策和“節(jié)約環(huán)保金點子”、節(jié)約環(huán)保創(chuàng)新成果征集評選和推廣活動。鼓勵職工立足崗位開展“小建議、小發(fā)明、小改造、小設計、小革新”，積極改進生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設備，開展車間、班組、崗位等多層次的節(jié)能降耗、減排達標勞動競賽和“小指標”競賽活動，不斷提高職工合理化建議的參與率、實施率和貢獻率，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工環(huán)保、節(jié)能的積極性和創(chuàng)造性，增強職工環(huán)保、節(jié)能意識。

要圍繞深化職工素質(zhì)工程，大力加強新時期企業(yè)班組建設。深入開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”活動，積極創(chuàng)建職工能夠?qū)W習和交流、信息能夠溝通和共享、知識能夠不斷更新和深化的班組學習工作環(huán)境，努力培養(yǎng)和造就一支政治合格、勇于創(chuàng)新?熏適應社會主義市場經(jīng)濟和新科技革命需要的知識型、技術(shù)型職工隊伍?熏為我市經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展提供強大的思想保證和智力支持。切實加強以職工學習培訓、民主管理和安全生產(chǎn)工作為主要內(nèi)容的班組建設工作，不斷提高企業(yè)班組的管理水平。

二、堅持標準，加強管理，努力提升創(chuàng)建活動質(zhì)量

全總《實施意見》，對創(chuàng)建活動的指導思想、總體要求，“工人先鋒號”的授予對象、基本條件、推薦程序、授予方式等都做了明確規(guī)定。各級工會要深刻領(lǐng)會，準確把握，結(jié)合實際，認真抓好貫徹實施。一方面，要堅持高標準、高質(zhì)量，通過嚴格審核把關(guān)、聽取公眾意見、完善考核機制，使“工人先鋒號”真正成為職工和社會公認的先鋒集體。要在實踐的基礎(chǔ)上，建立、完善對“工人先鋒號”的考核、動態(tài)管理和激勵機制，加強檢查指導，不斷提升“工人先鋒號”的質(zhì)量和水平，使之成為職工認可、質(zhì)量過硬的勞動競賽品牌。另一方面，要通過選樹和宣傳先進典型，為職工樹立學習榜樣，用他們的優(yōu)秀思想和先進事跡影響、引領(lǐng)和帶動職工廣泛開展比學趕幫超活動，形成不甘落后、爭創(chuàng)一流，你追我趕、勇于超越的競賽氛圍，更好地發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)和時代精神，為促進科學發(fā)展和構(gòu)建和諧社會做出更大貢獻。