導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征概述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；比較

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有著較強(qiáng)不確定性。并且，市場變化越來越快伴隨著這種不確定性和快速的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)日常管理經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)有著直接聯(lián)系，系統(tǒng)工程的復(fù)雜性、繁瑣性等都比較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失比較大，不但會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營能力和債務(wù)償還能力，還會(huì)加大預(yù)期收益和財(cái)務(wù)收益直接的差距，最終影響企業(yè)的正常運(yùn)行和日常秩序。

（二）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)沒有依法納稅、存在違法行為和違背相關(guān)稅法等引起的。這種行為不但會(huì)造成財(cái)務(wù)損失、損毀企業(yè)聲譽(yù)等，還會(huì)受到相應(yīng)的法律制裁。通常情況下，企業(yè)必須注重研究相關(guān)稅收法律法規(guī)、合理利用政府優(yōu)惠政策，進(jìn)行合法避稅，才能減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營成本，對于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、高效地發(fā)展有著重要影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征比較分析

（一）特征存在的一致性

在企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征存在著一致性，即它們都有較強(qiáng)不確定性，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接聯(lián)系。由于企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是無法估量的，企業(yè)必須加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)的管理和分析，才能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性、可靠性等。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在特征上存在的一致性還指的是獲得收益時(shí)的相對性。由于企業(yè)以盈利為主要目的，在爭取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下。必須抓住時(shí)機(jī)，承擔(dān)相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。因此，在企業(yè)想要獲取最高效益的時(shí)候，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大的，必須找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡點(diǎn)，才能避免企業(yè)損失慘重、破產(chǎn)等情況出現(xiàn)。

（二）特征之間的差異性

對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著一定客觀性，是企業(yè)日常經(jīng)營中必須重視的一種風(fēng)險(xiǎn)。與其相比，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著較強(qiáng)主觀性，通常是企業(yè)的管理人員作出的推測。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征存在一定差異性，在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生的影響也不一樣。在企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的情況下，企業(yè)需要的發(fā)展資金越來越多。特別是市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為獲取更多的資金支持，往往會(huì)采取高杠桿、高息貸款等方式進(jìn)行融資，從而大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與競爭對手的經(jīng)營情況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、市場環(huán)境等多個(gè)方面有著直接聯(lián)系，在某種情況下可能會(huì)加大企業(yè)的資金運(yùn)作難度。根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析來看，它是稅法立法、稅法行政等多個(gè)方面引起的，在我國稅務(wù)法規(guī)還不夠完善、繼續(xù)修正和納稅人納稅意識(shí)還不夠強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不夠全面的情況下，稅務(wù)機(jī)構(gòu)起著重要引導(dǎo)作用，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)上升趨勢。與此同時(shí)，企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)之間存在對稅法細(xì)則和納稅實(shí)務(wù)理解不一樣的情況。如果企業(yè)與稅務(wù)征收、稽查執(zhí)法部門的看法不一致，無法達(dá)成共識(shí)，則會(huì)導(dǎo)致雙方溝通失效。最終按稅務(wù)機(jī)構(gòu)的理解處理涉稅事項(xiàng)，增強(qiáng)了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因比較分析

（一）成因具有的一致性

在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的過程中，各種外部因素、內(nèi)部因素都可能帶來極大影響，因此，兩者在成因上具有一定一致性，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到外部影響因素有經(jīng)濟(jì)、政治等多個(gè)方面，而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到的外部影響因素主要有稅務(wù)環(huán)境、法律環(huán)境等多個(gè)方面。對上述兩者受到內(nèi)部因素進(jìn)行分析來看，主要是指稅務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員能力、教育背景、工作經(jīng)歷等，其中相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力發(fā)揮著主要作用。另外，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，才能構(gòu)建出一套可行、科學(xué)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)信息管理系統(tǒng)，以企業(yè)全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的前提下，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最有效控制，最終促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）成因之間的差異性

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的過程中，兩者在成因上存在的差異性主要是指風(fēng)險(xiǎn)形式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由融資、投資、資金使用和資金回收等產(chǎn)生的，如果資金使用不當(dāng)、投資科學(xué)性較小等，則可以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與其相比，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在日常納稅、稅務(wù)籌劃等多個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，如果企業(yè)不能正確理解納稅行為，不注重政府相關(guān)稅收政策的合理運(yùn)用，則會(huì)增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終降低企業(yè)的市場競爭力和效益等。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）注重內(nèi)控機(jī)制的完善

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，注重內(nèi)控機(jī)制的有效完善，是企業(yè)降低各種風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核制度。合理優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管控程序等，才能全面掌握各種財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，保證各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施的可靠性。與此同時(shí)，高度重視各種制度的全面落實(shí)，真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控機(jī)制在防范風(fēng)險(xiǎn)方面的的作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的忠誠度、競爭意識(shí)和專業(yè)能力。對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力等有著重要影響。

（二）加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度

在不斷完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的情況下，加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，對風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、設(shè)置、人員等給予高度重視，才能真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在實(shí)踐過程中，對企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和采取預(yù)先防范措施。全面貫徹到企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)提供可靠保障，最終推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高投資決策可行性

對我國市場經(jīng)濟(jì)下的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可知，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)投資失敗造成的，是當(dāng)前必須高度重視的問題之一。因此，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展趨勢等，提高企業(yè)各種投資決策的可行性，有效完善投資決策機(jī)制，注重投資程序的規(guī)范化發(fā)展，才能在充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備等基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方法的多樣化、多元化發(fā)展，對于降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)有著極大作用。綜上所述，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)、稅務(wù)是非常重要的組成部分，對于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的影響。因此，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度重視，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能真正提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警機(jī)制 煤炭企業(yè) 效益 質(zhì)量 現(xiàn)金流量

一直以來，我國的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在著“重賬面利潤，輕現(xiàn)金流量”等問題，這種粗放型的管理體制直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)難以提高自己運(yùn)管效率。如何通過財(cái)務(wù)管理工作來改善這些問題，就成為目前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要面臨的課題。因此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征、意義出發(fā)，分析了目前我國煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對這些風(fēng)險(xiǎn)，提出了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而廣義上講主要是因種種難以預(yù)料或無法控制的因素給財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性而使財(cái)務(wù)蒙受損失的可能性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要包括：客觀存在性、與投資者相關(guān)性、與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)性、不確定性、與匯率變動(dòng)有關(guān)性等等。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

對其企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，煤炭企業(yè)也是如此。由于其客觀存在性，其意義主要體現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定一定會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，所以必須對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消失，煤炭企業(yè)不能一味的追求零風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)該本著控制成本將其控制在合理范圍之內(nèi)。

二、我國煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在支付過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）對外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：煤炭企業(yè)投資的收益率非常低，煤炭企業(yè)管理部門職責(zé)不明確，煤炭企業(yè)投資監(jiān)管力度不夠。

（二）項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

金融機(jī)構(gòu)為適應(yīng)股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項(xiàng)目融資的難度，另外，短貸長用，既加大了違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了融資工作量。

（三）在支付過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

支付風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為：采用現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及由于資金流動(dòng)性過大而最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及股權(quán)支付面臨被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略

作者通過多年的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，基于以上煤炭企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略：強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平；強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管；提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平；在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；積極開展煤炭企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)檢查工作。

（一）強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的建立對于預(yù)防控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的意義。煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化對從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控可防范圍之內(nèi)。

（二）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

每個(gè)部門人員素質(zhì)的高低直接決定了該部門的工作能力，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也是如此。要想強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，必須提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。

（三）強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管

定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤點(diǎn)記錄，如發(fā)生賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因進(jìn)行處理；對銀行賬戶發(fā)生正常業(yè)務(wù)以外的事項(xiàng)，建立及時(shí)匯報(bào)制度。及時(shí)解決煤炭企業(yè)的內(nèi)部資金安全監(jiān)管。

（四）提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平

全面建立資產(chǎn)清查制度，堅(jiān)持定期資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，確保賬、證、表、物相符，防止資產(chǎn)流失，切實(shí)夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。以此來提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平。

（五）不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財(cái)務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進(jìn)一步制度化、常規(guī)化。只有這樣，不斷的完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能真正加快煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

四、結(jié)束語

總之，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國煤炭企業(yè)在以后的財(cái)務(wù)工作中，必須根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的提升財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉.建立預(yù)警指標(biāo)體系，防范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010（04）

[2]由明珠.國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及其控制[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究.2008（11）

[3]芮明亮.煤炭企業(yè)發(fā)展中資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題研究[J].現(xiàn)代營銷.2009（08）

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【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；財(cái)務(wù)決策能力；風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)營管理與決策的關(guān)鍵性因素。尤其現(xiàn)行企業(yè)在面對嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下，承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日趨增多，若忽視做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，將難以應(yīng)對來自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種風(fēng)險(xiǎn)，更無從談及提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因并做好相關(guān)防范工作，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、大型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其多發(fā)生在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，是現(xiàn)代許多大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征看，其主要體現(xiàn)為：

第一，企業(yè)負(fù)債在總資產(chǎn)中占有過高比率。一般大型企業(yè)往往負(fù)債率較高，出現(xiàn)行業(yè)性的政策性因素，或較為嚴(yán)重的市場和經(jīng)營問題后，往往難以按合同約定償還到期債務(wù)，此時(shí)在債務(wù)危機(jī)下便可能將企業(yè)帶到財(cái)務(wù)困境中，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，甚至引發(fā)經(jīng)營危機(jī)。同時(shí)，在負(fù)債比率過高的情況下，企業(yè)還需考慮利息問題，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題，或財(cái)務(wù)統(tǒng)籌不善，現(xiàn)金流不足支付，將嚴(yán)重影響企業(yè)資信，甚至直接爆發(fā)資不抵債，甚至破產(chǎn)的可能。

第二，投資失誤風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)為擴(kuò)張市場，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通常會(huì)采用項(xiàng)目建設(shè)、并購、聯(lián)營、金融工具等投資策略。企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行投資，需依托較為準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，通過專業(yè)的市場分析和項(xiàng)目調(diào)研分析，制訂詳實(shí)可靠的投資方案，并對項(xiàng)目運(yùn)作的組織實(shí)施全過程進(jìn)行有效管理。若決策前忽視項(xiàng)目投資可行性研究分析，便很可能出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險(xiǎn)，若在項(xiàng)目運(yùn)作過程中缺乏有效的管理和統(tǒng)籌，也很可能出現(xiàn)資金和成本的失控。上述風(fēng)險(xiǎn)不僅導(dǎo)致投資難以獲取實(shí)際收益，甚至可能導(dǎo)致本金無法收回，最終出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，現(xiàn)金流不足支付。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)采取多種融資方式，融資周期和融資成本便會(huì)涉及債務(wù)問題，針對這些債務(wù)，若企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流不足償還，就不得不繼續(xù)擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模，如總現(xiàn)金流不足償還，債務(wù)將直接演化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下將致使經(jīng)營管理活動(dòng)失敗。

第四，較低的存貨周轉(zhuǎn)率。大型企業(yè)中關(guān)于存貨問題，主要體現(xiàn)在流動(dòng)性較差方面，會(huì)導(dǎo)致存貨出現(xiàn)積壓，企業(yè)流動(dòng)資金將被大量占用，同時(shí)存貨保管中涉及的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用會(huì)逐漸上升，存貨減值會(huì)逐期增加，利潤不斷降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)不斷加大。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部因素

大型企業(yè)自身內(nèi)部管理不善是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的直接原因。而這種管理不善多表現(xiàn)為管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失以及決策的失誤兩方面。

其中在管理人員意識(shí)方面，大多企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，部分財(cái)務(wù)人員仍不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以企業(yè)選擇擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模與增加銷量的戰(zhàn)略為例，此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品銷售策略更傾向于選擇賒銷方式，能夠迅速擴(kuò)大市場占有率，但所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款也會(huì)由此增加。此時(shí)，賒銷方式可作為企業(yè)營銷策略之一，但在與客戶合作過程中應(yīng)做好前期調(diào)查工作，了解客戶經(jīng)營及信用情況，如直接盲目賒銷，將會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法得到有效控制管理，壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)會(huì)因流動(dòng)性資產(chǎn)被客戶長期占用，面臨資產(chǎn)安全性及售后問題，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，若財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)失誤，也容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。部分企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)決策上傾向于以個(gè)人主觀、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，忽視具體業(yè)務(wù)的分析評價(jià)，一旦決策偏離實(shí)際情況，便會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。另外，企業(yè)中存在的復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因，如大型企業(yè)母公司與子公司間的權(quán)責(zé)問題、利益分配問題以及資金使用問題等，若管理混亂，便容易影響資金的流動(dòng)性與安全性，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受外部環(huán)境因素的影響，主要表現(xiàn)在國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律規(guī)定等方面，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)受整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響。綜合來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部因素主要表現(xiàn)在因宏觀環(huán)境過于復(fù)雜而使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)受到影響。其中的宏觀環(huán)境指企業(yè)所處的市場、經(jīng)濟(jì)、文化以及法律等環(huán)境，由于這些環(huán)境的變化都難以預(yù)測，若企業(yè)不具備一定的預(yù)測能力與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。例如，在控制房地產(chǎn)行業(yè)盲目擴(kuò)大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策和金融政策環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的銷售、利潤與現(xiàn)金流壓力，許多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是規(guī)模較小、抵御市場和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的房地產(chǎn)企業(yè)，甚至紛紛出現(xiàn)了破產(chǎn)；與此同時(shí)，與房地產(chǎn)行業(yè)存在相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)都不同程度受到影響，比如鋼材、水泥、煤炭等行業(yè)，由于市場蕭條，銷售收縮，利潤下降，許多企業(yè)面臨難以實(shí)現(xiàn)盈利、現(xiàn)金流不足等財(cái)務(wù)問題，尤其是此前盲目上馬項(xiàng)目、產(chǎn)能過剩、大量賒銷及負(fù)債率過高的企業(yè)，大多是未能對外界宏觀環(huán)境及時(shí)有效進(jìn)行預(yù)測所導(dǎo)致。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)也存在經(jīng)營管理者與財(cái)務(wù)人員不具備較高的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理能力、企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)缺少有效的溝通以及相關(guān)制度不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制體系等。例如，企業(yè)銷售部門未及時(shí)將市場環(huán)境中的相關(guān)信息與財(cái)務(wù)部門分享，財(cái)務(wù)管理人員因信息獲取過于滯后，便難以應(yīng)對外部市場環(huán)境變化，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體策略

（一）注重企業(yè)應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升

應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升是企業(yè)減少外界宏觀環(huán)境帶來不利影響的關(guān)鍵所在。大型企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注意做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建與完善工作，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略為依托，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置較為高效，且相關(guān)規(guī)章管理制度逐漸健全，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行提供保障。這樣在應(yīng)對外界環(huán)境變化中，企業(yè)能夠利用較為完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)決策能力的提升

財(cái)務(wù)決策能力的提升主要解決決策失誤下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。實(shí)際決策中，相關(guān)管理人員與財(cái)務(wù)人員需對影響決策的因素進(jìn)行綜合全面的判斷，將定量分析或計(jì)算等方式引入其中，且構(gòu)建相應(yīng)的系統(tǒng)模型，這樣可避免完全以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的問題出現(xiàn)。以籌資決策為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實(shí)際經(jīng)營狀況為依據(jù)，對所需資金做好預(yù)測分析工作，在此基礎(chǔ)上計(jì)算分析籌資中的成本問題以及籌資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最后進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)與籌資方法的確定。再以企業(yè)資金流動(dòng)為例，企業(yè)所有經(jīng)營管理活動(dòng)都需以充足的資金作為保障，要求在應(yīng)收賬款、存貨等各方面做好管理工作，使其周轉(zhuǎn)率得以保證，這樣資產(chǎn)的流動(dòng)性將得以提高。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建首先要求管理人員具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在實(shí)際管理過程中對于各環(huán)節(jié)都應(yīng)引入相應(yīng)的會(huì)計(jì)策略，這樣可防止財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)過多的失誤問題。同時(shí)，需考慮進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。具體包括：第一，進(jìn)行內(nèi)控制度的完善。重點(diǎn)是涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)制度，以這些制度為依托達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)。第二，風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)范化。規(guī)范化的內(nèi)容主要表現(xiàn)在引入相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表，利用其對企業(yè)負(fù)債情況、資產(chǎn)情況以及資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，確保所有重大風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容都可在報(bào)表中體現(xiàn)出來。第三，注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中社會(huì)中介機(jī)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的作用。如在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可直接由資產(chǎn)評估、律師或會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)參與其中，其作用在于為風(fēng)險(xiǎn)防范提供更為可靠的信息。

除此之外，為使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效監(jiān)控，還需做好財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建?？筛鶕?jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)資料，如企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、報(bào)表等，選擇相應(yīng)的管理理論，如市場營銷或金融理論，并結(jié)合具體的分析方式，如數(shù)學(xué)模型或定量分析法等，建立適合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，進(jìn)而建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)能夠被快速識(shí)別。需注意，該預(yù)警系統(tǒng)中應(yīng)將相關(guān)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)融入其中，如資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金流指標(biāo)等，一旦實(shí)際財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)指標(biāo)趨勢相悖的情況能夠發(fā)出異常預(yù)警，以此使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制到最低。另外，對于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題必須采取事后控制措施，如對風(fēng)險(xiǎn)基金的利用或流動(dòng)資金管理策略等，有利于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害降至最低。

四、結(jié)論

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作是提升大型企業(yè)整體管理水平的重要途徑與迫切要求。在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)特征，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因與外部因素，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)防范策略，包括企業(yè)應(yīng)變能力與適應(yīng)能力的提升、財(cái)務(wù)決策能力的提升以及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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篇4

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；新能源企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

全球氣候變化越來越惡劣，各國政府紛紛推出新的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)低碳技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，以搶占未來世界經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)。在低碳經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展潮流下，各國也積極采取措施促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，加大新能源的開發(fā)利用，促使新能源產(chǎn)業(yè)成為未來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。我國“十二五”時(shí)期將新能源作為未來七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，眾多企業(yè)進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，以降低碳排放量為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，紛紛嘗試尋求安全、可靠的可持續(xù)能源系統(tǒng)，但新能源產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)要求高、研發(fā)難度大等特點(diǎn)，因而新能源企業(yè)在經(jīng)營中將面臨不可預(yù)測的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、低碳經(jīng)濟(jì)與新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

(一)低碳經(jīng)濟(jì)的概念

低碳經(jīng)濟(jì)是一種以提高能源使用效率，鼓勵(lì)能源技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)氣候變化和促進(jìn)人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)就是減少煤炭、石油等傳統(tǒng)石化能源，從而降低二氧化碳的排放量，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，進(jìn)而推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和人類社會(huì)的健康發(fā)展。

(二)新能源企業(yè)的特征

新能源又稱非常規(guī)能源，是通過新技術(shù)和新資源開發(fā)利用的能源，是相對于煤炭、石油等常規(guī)能源而言，如太陽能、生物質(zhì)能、核能等。隨著科學(xué)技術(shù)地不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將廣泛采用新能源，新能源將成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源。發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)對緩解二氧化碳的過度排放有不可估量的作用。新能源企業(yè)是在新能源開發(fā)與使用的趨勢中逐漸發(fā)展起來的企業(yè)，相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新能源企業(yè)的發(fā)展具有以下優(yōu)勢：1.具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。新能源產(chǎn)業(yè)是人類自身可持續(xù)生產(chǎn)及發(fā)展的需要，也是我國經(jīng)濟(jì)高速迅猛發(fā)展促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)。2.具有大量潛在的資本與市場。新能源產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在資本市場中具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ?cái)政資金、金融資金、風(fēng)險(xiǎn)資金等各種渠道都紛紛進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)。3.具有廣闊的創(chuàng)新空間。新能源產(chǎn)業(yè)符合可持續(xù)發(fā)展的要求，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)。

(三)新能源企業(yè)與低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

1.發(fā)展新能源企業(yè)是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的重要途徑新能源企業(yè)具有清潔、干凈、安全、可靠、且資源極其豐富的特征，不僅從事新能源的開發(fā)利用，還包括對新能源的技術(shù)創(chuàng)新和提供與新能源有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。新能源企業(yè)的發(fā)展將減少煤炭、石油等傳統(tǒng)石化能源的消耗，帶動(dòng)能源的低碳化，是推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型的重要途徑。2.低碳經(jīng)濟(jì)為新能源企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇人類正常進(jìn)化規(guī)律是從低等生物向高等生物進(jìn)化，而能源的正常發(fā)展規(guī)律就是從使用高碳能源轉(zhuǎn)向低碳能源。傳統(tǒng)行業(yè)中碳排放量都是非常高的，而風(fēng)能、水能等可再生資源的碳排放量很低，因此，開發(fā)低排放、低污染的新能源產(chǎn)業(yè)是解決環(huán)境問題的有效途徑。能源發(fā)展向低碳發(fā)展的趨勢邁進(jìn)，再加上各國都將重視開發(fā)低碳能源，為新能源企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇。

(四)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中受各種不確定性因素的影響包括企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等，從而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期收益，造成損失的可能性。而新能源企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對各種復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這些宏觀因素會(huì)影響市場中新能源產(chǎn)品的供給與需求，進(jìn)而制約著新能源企業(yè)的發(fā)展，再加上新能源企業(yè)資金技術(shù)密集，投資和運(yùn)營成本高，這些不確定因素勢必會(huì)給新能源企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新能源企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須積極地應(yīng)對企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

(一)新能源企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，容易導(dǎo)致經(jīng)營危機(jī)經(jīng)營者的管理水平和市場預(yù)測能力高

低直接會(huì)給新能源企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和人才儲(chǔ)備是新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備點(diǎn)，而現(xiàn)階段新能源企業(yè)技術(shù)落后，如果經(jīng)營者想加大對新能源技術(shù)的研發(fā)投入，加大新能源人才的儲(chǔ)備量，這種行為將造成投入產(chǎn)出率較低，從而直接導(dǎo)致新能源企業(yè)現(xiàn)金短缺，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再加上新能源企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念中存在管理短期意識(shí)，過于注重眼前利益，忽視新能源企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求，將不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面是管理層缺乏環(huán)保意識(shí)，缺乏在發(fā)展過程中對所用材料的環(huán)保處理，也會(huì)危機(jī)企業(yè)自身的生存。

(二)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)

新能源企業(yè)要求不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中經(jīng)常運(yùn)用到軟件技術(shù)，而新能源企業(yè)很多財(cái)務(wù)人員素質(zhì)達(dá)不到風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的要求。更為嚴(yán)重的是有些財(cái)務(wù)人員不能適應(yīng)崗位職能的要求，也不能經(jīng)常參加在職培訓(xùn)，不會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，職業(yè)道德缺失，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)、泄露企業(yè)秘密的行為，這些都會(huì)引發(fā)危機(jī)，將不利于新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

(三)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不健全

新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不健全主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，現(xiàn)金預(yù)算控制制度不完備。現(xiàn)金預(yù)算不合理可能會(huì)導(dǎo)致諸多危機(jī)的出現(xiàn)，如企業(yè)因資金不足帶來無法償還到期債務(wù)的壓力，或是因資金過剩導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中機(jī)會(huì)成本增多、降低收益。第二，內(nèi)部控制制度有待完善。在新能源企業(yè)經(jīng)營過程中因內(nèi)部控制制度缺陷而導(dǎo)致管理人員出現(xiàn)、故意誤解、等情況。第三，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，組織結(jié)構(gòu)不完善。新能源企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和管理部門，沒有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體。

三、基于低碳經(jīng)濟(jì)理念下完善新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

(一)提高經(jīng)營者管理水平，將低碳經(jīng)濟(jì)理念運(yùn)用于新能源企業(yè)經(jīng)營中

經(jīng)營者管理水平的高低直接影響新能源企業(yè)抵抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此新能源企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的實(shí)力，在企業(yè)經(jīng)營中不斷改進(jìn)自己，在各項(xiàng)決策中重視新能源企業(yè)的創(chuàng)新能力，將低碳經(jīng)濟(jì)理念運(yùn)用于新能源企業(yè)經(jīng)營中，以追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，強(qiáng)化低碳經(jīng)濟(jì)理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

新能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化低碳經(jīng)濟(jì)理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，密切關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，將低碳經(jīng)濟(jì)理念滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)中。新能源企業(yè)應(yīng)定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對最新財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。新能源企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及對企業(yè)的影響，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(三)完善新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

新能源企業(yè)需要構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來增強(qiáng)其抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系主要從以下三方面出發(fā)：首先，需要構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算控制制度。新能源企業(yè)首先要合理地制定預(yù)算管理目標(biāo)，將低碳經(jīng)濟(jì)理念引入預(yù)算控制中，對新能源項(xiàng)目投資和新能源產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營中所需的資源投入按照各階段、分項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制和考評。新能源企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評價(jià)，對項(xiàng)目的整體成本投入和收益情況進(jìn)行合理預(yù)算，提高投資決策的科學(xué)化水平。其次，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。新能源企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以通過監(jiān)測、掌握企業(yè)的經(jīng)營信息、財(cái)務(wù)信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，督促經(jīng)營者在危機(jī)到來之前能迅速地采取預(yù)防和控制措施，將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。再次，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程。新能源企業(yè)應(yīng)建立明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織框架的建立，通過財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)、監(jiān)測和預(yù)警，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)果執(zhí)行相關(guān)控制措施，明確各部門的職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，減少因內(nèi)部管理不健全而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 科技型中小企業(yè) 指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一個(gè)新的正在蓬勃發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，建立較為健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有利于及時(shí)監(jiān)測、預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)可能倒閉的危機(jī)，在競爭日益激烈的環(huán)境中，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是為了確保企業(yè)順利發(fā)展的必要前提。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須要面臨的一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題，是在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

我們要正確的理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)變數(shù)的綜合風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，存款管理風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等的影響及其不良后果均會(huì)最終歸集到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中來的。不言而喻，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)從有所預(yù)兆到完全爆發(fā)是一個(gè)由量變到質(zhì)變逐漸積累的過程，如何設(shè)計(jì)出一套合適的預(yù)警方法，能夠使企業(yè)的經(jīng)營管理者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)萌芽的階段就發(fā)現(xiàn)問題，有效的及時(shí)的采取措施，從來都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究的重中之重。然而當(dāng)今現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究基本都是建立在對大型企業(yè)的相關(guān)方面的調(diào)查分析之上的，缺少對中小型企業(yè)的有效關(guān)注，中小型企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力弱，承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為快速，簡單的變化為企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此建立適應(yīng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系就更具有緊迫性。

二、科技型中小型企業(yè)的概述

科技型中小型企業(yè)是指以科技人員為主體，由科技人員創(chuàng)辦，主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的科學(xué)研究、研制、生產(chǎn)、銷售，以科技成果商品化以及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢和高新產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以市場為導(dǎo)向，實(shí)行“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。簡而言之，科技型中小企業(yè)是以創(chuàng)新為使命和生存手段的企業(yè)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在科技型中小型企業(yè)中的作用

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是科技型中小型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的較為重大的阻礙，只有積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，注重事前控制，才能使企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對自身帶來的危害。

科技型中小型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使自己在市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小型企業(yè)作為科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的重要載體，已經(jīng)成為我國成為創(chuàng)新型國家的重要力量，因?yàn)槠渥陨硖攸c(diǎn)，科技型中小型企業(yè)更容易受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的打擊，受其影響更為重大。

四、科技型中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的制定及完善

科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選擇十分重要。要有效控制科技型中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是構(gòu)建一套能反映科技型中小型企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，起到預(yù)警中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系，應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則：

一是科學(xué)性原則。要求構(gòu)建的指標(biāo)體系必須要科學(xué)合理地反映出科技型中小型企業(yè)的自身特點(diǎn)及其與國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，準(zhǔn)確地反映科技型中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系，客觀地反映財(cái)務(wù)及經(jīng)營活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

二是前瞻性原則。如今科技型中小型企業(yè)財(cái)務(wù)遇到了越來越多的新情況和新問題，為了能更好地適應(yīng)這些發(fā)展趨勢的變化，在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)該著眼超前于科技型中小型企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)及其產(chǎn)生的問題，要求財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)所選定的指標(biāo)必須能夠準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)及其發(fā)展趨勢，并以此有效的界定出能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢的合理界限。

三是靈敏性原則。要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)能夠使科技型中小型企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化在預(yù)警指標(biāo)中迅速反映出來，以便管理者做出判斷和采取行動(dòng)。

四是動(dòng)態(tài)性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的建立不僅要考慮科技型中小型企業(yè)過去的狀況，而且要預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，因此，它是動(dòng)態(tài)的分析過程。

五是可操作性原則。在構(gòu)建科技型中小型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，從易處理，根據(jù)中小企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營特點(diǎn)，有側(cè)重地選擇、確定能夠揭示科技型中小型企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律和如實(shí)反映重大潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。

我們可以通過定性指標(biāo)來反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而起到對科技型中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。定性指標(biāo)，能直觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的變化及可能對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)生的影響，也是影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的不可忽視的重要因素。

第一，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)制度與市場體系、收入水平、財(cái)政預(yù)算、貿(mào)易與國際收支狀況等。主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平；經(jīng)濟(jì)制度及市場體系；收入水平；財(cái)政預(yù)算規(guī)模和財(cái)政收支平衡狀況；貿(mào)易與國際收支狀況。經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行變化，國家經(jīng)濟(jì)政策就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這就會(huì)直接或間接地對企業(yè)產(chǎn)生影響。

第二，行業(yè)特征。行業(yè)特征是指一個(gè)行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的特別顯著的征象及其標(biāo)志。不同的職業(yè)之間相互區(qū)別的特別顯著的征象、標(biāo)志，就是一類行業(yè)特征。各個(gè)不同經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)部行業(yè)都有其不同于其他的特殊行業(yè)特征，而經(jīng)濟(jì)實(shí)體及其內(nèi)部不同行業(yè)都有著其自身的運(yùn)作模式、運(yùn)行規(guī)律，有著不同的發(fā)生、發(fā)展、興旺、衰亡的過程。因此行業(yè)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不同的。

第三，市場狀況。市場狀況包含國內(nèi)市場現(xiàn)狀和國外的。主要是指產(chǎn)品在近幾年的行情及規(guī)律和國家政策的影響以及未來可能的走勢?？萍夹椭行⌒推髽I(yè)可以從產(chǎn)品市場占有率的變動(dòng)，顧客滿意度的變化等來分析，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范，從而在市場上占有一席之地。

第四，企業(yè)經(jīng)營方式。企業(yè)的經(jīng)營方式是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所采取的方式和方法。經(jīng)營方式是所有者和經(jīng)營者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式，也是經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營的具體形式。企業(yè)的經(jīng)營方式有多種多樣，但是企業(yè)經(jīng)營品種越為單一，經(jīng)營范圍越狹窄，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性就越大。

第五，企業(yè)管理水平。良好的企業(yè)管理水平可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個(gè)員工都能充分發(fā)揮他們的潛能，使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，還能為企業(yè)樹立良好的形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理素質(zhì)低下是造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因。

一個(gè)企業(yè)的存在，最主要的目的就是獲利，如果不想獲利，企業(yè)就沒有了存在下去的價(jià)值。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)想要在市場中生存并且獲利，一方面是積極的開發(fā)適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)需要的產(chǎn)品，迎合廣大消費(fèi)者的喜好，從而贏得市場并占有市場進(jìn)而從中獲利。另一方面是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高售后服務(wù)的情況下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。其中最為主要的還是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范處于極為重要的地位。企業(yè)如果不加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范，就會(huì)被市場競爭的大環(huán)境所淘汰。

發(fā)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這并不是我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究的最終目標(biāo)。我們的最終目標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警來尋找是哪些因素的異常導(dǎo)致了這種情況的出現(xiàn)，并對此進(jìn)行分析研究，從而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制，能否使企業(yè)能夠以最小的成本得到回報(bào)，或者以最小的損失結(jié)束這一風(fēng)險(xiǎn)，這也就是企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)策略想得到的最終目的。在這個(gè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，科技型中小企業(yè)作為金融浪潮的一份子，面對著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能導(dǎo)致的結(jié)果，通過對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的順勢調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，對財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)以及相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，一步步將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低甚至規(guī)避，讓科技型中小企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中能夠走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘琴.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，成因及防范研究[J].財(cái)務(wù)管理，2011，（26）

篇6

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義可以從狹義和廣義上。從狹義角度來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)利益損失的不確定性。從廣義角度來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于一些無法控制因素或環(huán)境改變而造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金沒有按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)而產(chǎn)生利益的不確定狀況。廣義上的定義不僅僅認(rèn)為企業(yè)利益損失的不確定，還包括企業(yè)盈利的不確定性，即認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅給企業(yè)造成損失，也是企業(yè)發(fā)展過程中的機(jī)遇。每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都希望自己的利益最大化，但在實(shí)際資金的運(yùn)營中避免不了的會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)的對應(yīng)的特征，并采取對應(yīng)的一些措施進(jìn)行控制管理，避免企業(yè)利益的大量損失和經(jīng)營活動(dòng)的惡性化發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有客觀性、全面性、不確定性、收益性和激勵(lì)性等主要特征。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照資金運(yùn)動(dòng)的過程分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)通過對資金運(yùn)動(dòng)的管理來實(shí)現(xiàn)其效益目標(biāo)，因此在企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)過程中便會(huì)不可避免的產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金運(yùn)動(dòng)資金周期性的由一種狀態(tài)變換為另外一種狀態(tài)，即籌資、投資、回收利潤這三個(gè)過程不斷的周期性重復(fù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)則由這三個(gè)過程決定。只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，然后才能在掌握基礎(chǔ)上及時(shí)的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)警和防范。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化逐漸加快，使得企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭加劇。在這種環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身管理上的原因引起的。

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）全球一體化自從我國家加入世貿(mào)組織后，在國內(nèi)外各大市場上，企業(yè)不僅僅要與國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行競爭，還需要和外國各大企業(yè)競爭市場份額。市場也隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化也呈現(xiàn)復(fù)雜化、多變化。使得企業(yè)所處的環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜瞬息變化，企業(yè)的投資活動(dòng)也因此將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）市場跟隨消費(fèi)者的需求而調(diào)整經(jīng)濟(jì)的快速增長導(dǎo)致人們對物質(zhì)需求的增高，有需求才有市場，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下消費(fèi)者越來越能主導(dǎo)市場的走向。消費(fèi)者根據(jù)自身差異情況并且各自喜好不同，企業(yè)需要按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行產(chǎn)銷活動(dòng)，并且根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行及時(shí)變化調(diào)整。國有企業(yè)往往受制于上世紀(jì)的思維模式，使得消費(fèi)者對其的認(rèn)同度逐漸的下降。企業(yè)只有照顧到消費(fèi)者的需求，才能在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）信息時(shí)代的到來隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)，使得信息的傳播、處理和反饋大大加快。但是部分企業(yè)存在著內(nèi)外信息不對稱、不完整、不及時(shí)甚至不準(zhǔn)確的情況，還有的企業(yè)管理層不能及時(shí)有效的處理反饋信息，并采取手段對產(chǎn)銷進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變。企業(yè)這樣必然會(huì)加大企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)自身管理問題

（1）企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄風(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者往往將重點(diǎn)放在企業(yè)利益上，管理者和財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并且對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，這是由于企業(yè)內(nèi)部管理原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)。例如，在實(shí)際資金周轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)收賬款就是由于企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄產(chǎn)生的。

（2）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理資本結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)全部資金來源中，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，造成了企業(yè)資金缺少產(chǎn)生資金流動(dòng)上的問題。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要資金來支持和維系，資金的流動(dòng)性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。資金的流動(dòng)性與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，資金的缺乏、資金回收不完整、存貨沒有變成現(xiàn)金等問題都會(huì)引起資金流動(dòng)性的主要問題，也是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接原因，企業(yè)的管理曾必須對此提高警惕。

（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜是誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。在企業(yè)的各個(gè)部門之間，企業(yè)缺乏有效地內(nèi)部控制管理手段出現(xiàn)了資金的去向不明、利益分配混亂等現(xiàn)象，使得企業(yè)資金在使用上不能保證資金的效率性和安全性，這些漏洞極容易造成企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致企業(yè)的癱瘓。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要的因素，企業(yè)的活動(dòng)便是圍繞財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行展開，倘若不合理管理控制，企業(yè)將增大出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

三、應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

在市場經(jīng)濟(jì)情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無論企業(yè)做的再完善也是無法完全消除的。所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，不能一味的降低風(fēng)險(xiǎn)或扼殺，而是在實(shí)事求是的態(tài)度上將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)有效地區(qū)間。因此，企業(yè)要怎樣加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，并采取有效的手段進(jìn)行控制解決，以達(dá)到企業(yè)的效益目標(biāo)，使企業(yè)必須重視的核心內(nèi)容。下面筆者將談?wù)動(dòng)行У膸c(diǎn)措施：

1.企業(yè)的管理者需要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)習(xí)了解，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)人員日常工作中融入風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化分析能力，使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)判斷做出分析，并能夠提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)在日常工作細(xì)節(jié)里將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入其中，培養(yǎng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題做出重要的貢獻(xiàn)。

2.建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為了應(yīng)對復(fù)雜性多樣化的市場企業(yè)內(nèi)部必須建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具體運(yùn)作，才能使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到真正的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)部門專門安排小組進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、分析、評估，企業(yè)還需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，便于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)的采取措施進(jìn)行控制應(yīng)對。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)即時(shí)資金的流動(dòng)，企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去完全由是否盈利和是否有充足的資金進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來決定的。企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，首先是加強(qiáng)資金的預(yù)算和管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析，將企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及時(shí)的反應(yīng)出來，管理者可以通過數(shù)據(jù)看到企業(yè)貨款回籠狀況和產(chǎn)品銷售情況，資金項(xiàng)目的失衡都會(huì)引起財(cái)務(wù)危機(jī)，通過對應(yīng)的情況企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取不同的有效措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。企業(yè)可以建立以應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目等參數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，還需要結(jié)合企業(yè)的收益能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ裙餐婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)現(xiàn)金流、資產(chǎn)收益來進(jìn)行企業(yè)的下一步活動(dòng)。

四、總結(jié)

篇7

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)經(jīng)產(chǎn)管理過程中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。隨著資本市場體系建設(shè)和發(fā)展，行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向資本企業(yè)財(cái)務(wù)，使得財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)之間相依相存，進(jìn)而極易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作可能會(huì)受到諸多客觀因素的影響，同時(shí)財(cái)務(wù)工作具有不確定性等顯著特點(diǎn)，這些都是企業(yè)易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其內(nèi)容不同，可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征分為，其一具有客觀性。企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不可能完全消除，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)只能將風(fēng)險(xiǎn)約束或控制在一定范圍內(nèi)；其二具有不穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在是由于多種因素造成，具有明顯的不穩(wěn)定性；其三具有風(fēng)險(xiǎn)收益性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常與經(jīng)濟(jì)收益之間存在關(guān)聯(lián)，取得收益的同時(shí)即承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)；其四具有復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但受到外界環(huán)境影響，同時(shí)還會(huì)受到內(nèi)界因素的影響，因此其形成具有一定的復(fù)雜性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

1.政策實(shí)施不夠具體化

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)快速成長起來，圍繞中小企業(yè)融資政策陸續(xù)出臺(tái)，比如創(chuàng)業(yè)基金、小額貸款、小額擔(dān)保、小額眾籌等，這些相關(guān)政策都對中小企業(yè)資金需求起到了一定的幫助和扶持作用。然而，這些政策在具體實(shí)施過程中仍然存在諸多問題，首先，企業(yè)對其意識(shí)程度偏低，具體實(shí)施依然不到位，未能真正的發(fā)揮出其重要作用；其次，融資、土地使用等相關(guān)優(yōu)惠國家政策偏重于國有企業(yè)和上市企業(yè)，中小企業(yè)這方面的相關(guān)優(yōu)惠政策較少，政策缺乏有效性；最后，由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小且運(yùn)營資金較少，而我國當(dāng)前稅收和收費(fèi)項(xiàng)目較多，這無形之中加劇了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，局限了企業(yè)的良性發(fā)展和經(jīng)營。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較匱乏

當(dāng)前我國絕大多數(shù)中小企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并未給予充分的重視，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對匱乏，風(fēng)險(xiǎn)控制與防范極為忽視，未能實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)控制的持續(xù)有效性。其一，中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，工作人員較少，常常出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中較多的關(guān)注銷售和收益情況，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度偏低，因此不利于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展；其二，中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面未給予足夠重視，企業(yè)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力極差。在經(jīng)營過程中如果一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)將面臨破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)；其三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的匱乏，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，進(jìn)而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、防范、控制和處理能力較差；其四，由于中小企業(yè)規(guī)模小，對專業(yè)型人才的吸引力偏低，很難吸引和留著專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作人員，大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平都普遍偏低。

3.內(nèi)部控制制度不完善

中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂且內(nèi)部控制制度不完善，這也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因。一方面，中小企業(yè)營運(yùn)資金較少，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要集中表現(xiàn)在對事后管理的實(shí)施，對事前預(yù)算、事中實(shí)施這兩個(gè)環(huán)節(jié)則較為忽視，未能夠給予足夠的重視和有效實(shí)施。正是由于企業(yè)內(nèi)部資金管理不當(dāng)，使得企業(yè)應(yīng)收賬款逐漸增多，資金流動(dòng)和使用受到限制，極大的降低了企業(yè)資金利用率，影響了企業(yè)的良性經(jīng)營與健康發(fā)展；另一方面，當(dāng)前中小企業(yè)缺乏科學(xué)有效的內(nèi)部審計(jì)與管理。資金控制、應(yīng)用以及經(jīng)濟(jì)收益情況管理較為混亂，企業(yè)內(nèi)部管理缺乏必要的審核與審計(jì)，使得企業(yè)資金使用較為隨意化，沒有系統(tǒng)的、規(guī)范的管理制度作為參考依據(jù)，造成經(jīng)濟(jì)利益的流出和企業(yè)虧損。

4.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分配不合理

中小企業(yè)負(fù)債籌資不但對中小企業(yè)經(jīng)營帶來積極的影響，同時(shí)也對其發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要必要的資金做為保障，而我國當(dāng)前中小企業(yè)資金籌集方式和渠道較少，一些企業(yè)在取得資金的過程中并未能考慮自身經(jīng)營形式，使其選擇并采取了不利于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的方式或方法，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分配并不夠合理化。與此同時(shí)，存貨、應(yīng)收賬款等比例所占增多，不利于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)分配偏差情況越發(fā)嚴(yán)重，久之嚴(yán)重影響了企業(yè)的良性經(jīng)營。然而，對于資金嚴(yán)重不足的中小企業(yè)而言，不論財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)如何分配，只要能夠籌集到足夠的需用資金即可，對成本和可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考慮極少，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性加強(qiáng)。

5.企業(yè)融資籌資較困難

隨著中小企業(yè)快速發(fā)展，資金短缺成為局限企業(yè)發(fā)展最主要的原因。由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力等方面都受到一定限制，使得其在融資和籌資方面受到忽視，加大了企業(yè)的融資籌資難度。中小企業(yè)融資難主要是因?yàn)?，一方面，中小企業(yè)經(jīng)營和收益具有不確定性，且無抵押資產(chǎn)、信用度較低，對于銀行或其他金融機(jī)構(gòu)而言，給中小企業(yè)貸款存在較大風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，我國中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理體系建設(shè)并不完善，未能充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。一些中小企業(yè)通過利用民間融資來進(jìn)行資金取得，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債大幅度增加、利息負(fù)擔(dān)加劇，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等隨時(shí)可能發(fā)生。

三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性的根本，同時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)信息對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和采取正確經(jīng)營決策，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營情況，制定相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，并對自身經(jīng)營管理展開合理規(guī)范；其次，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，提高對財(cái)務(wù)工作的重視程度，加強(qiáng)對貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營；再次，確保相應(yīng)會(huì)計(jì)制度實(shí)施，不應(yīng)出現(xiàn)管理制度形同虛設(shè)現(xiàn)象，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保企業(yè)經(jīng)營能夠有章可循、有法可依；最后，建立監(jiān)督管理體系并制定考核制度，對企業(yè)各制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的、全面的考核，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的、科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。其一，通過利用企業(yè)資金使用情況、應(yīng)收賬款回款和使用情況、經(jīng)濟(jì)營利能力以及償債能力等財(cái)務(wù)信息，如實(shí)反映和分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況和盈利能力；其二，通過利用企業(yè)產(chǎn)品銷售情況來反映，即消費(fèi)群體、供應(yīng)商、中間商等。通過這些數(shù)據(jù)反映出企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)市場中的銷售情況，進(jìn)而分析其經(jīng)營能力和市場占有率；其三，通過利用企業(yè)管理者決策，將其與實(shí)際市場情況相結(jié)合，分析得出可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)情況。管理者決策對中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展起到了重要作用，指明企業(yè)前進(jìn)方向，控制整個(gè)企業(yè)的存亡。通過分析和利用以上三方面信息情況，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，針對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的反常問題來對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，采取正確的有效處理措施。

3.建立健全內(nèi)部控制制度

建立健全中小企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范，對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，進(jìn)而控制并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)資金使用、人員分配、車輛調(diào)派等都屬于企業(yè)內(nèi)部控制與管理，因此，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度與企業(yè)整體經(jīng)營息息相關(guān)，并起到有效規(guī)范與管理的作用。與此同時(shí)，企業(yè)管理者督促相關(guān)監(jiān)督人員提高內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力度，對企業(yè)整體經(jīng)營情況進(jìn)行全面監(jiān)督。在中小企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部審計(jì)人員需要掌握每一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，且依據(jù)內(nèi)部控制制度和相關(guān)制度內(nèi)容，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

4.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長期經(jīng)營與發(fā)展需要大量資金做為支撐，而中小企業(yè)往往存在經(jīng)營規(guī)模小、資金不足等缺點(diǎn)。為確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)通過利用財(cái)務(wù)杠桿取得經(jīng)濟(jì)收益最大化。企業(yè)要構(gòu)建合理的資金使用框架，確保負(fù)債平衡，在企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營的情況，也不會(huì)對財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生一定影響，進(jìn)而避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視資金占用和資金使用情況，對債務(wù)分配采取科學(xué)化方式，讓企業(yè)債務(wù)與投資相結(jié)合，并達(dá)到有效統(tǒng)一和抵消，增強(qiáng)企業(yè)償債能力，從而避免財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不當(dāng)所造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5.加強(qiáng)企業(yè)融資能力培養(yǎng)

資金是中小企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，也是確保企業(yè)良性運(yùn)作的根本，企業(yè)經(jīng)營一旦出現(xiàn)資金不足或斷鏈現(xiàn)象，則會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營陷入困境，阻礙企業(yè)生存和發(fā)展。因此應(yīng)重視以下幾點(diǎn)，其一，提高社會(huì)各界和銀行金融界對中小企業(yè)融資、籌資的重視度，利用各行各界職能和力量，拓寬中小企業(yè)融資籌資渠道，并實(shí)現(xiàn)融資籌資方式多元化，提高中小企業(yè)融資籌資能力，確保資金需求的充足；其二，降低中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，提高對企業(yè)自有資產(chǎn)的運(yùn)用能力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)流動(dòng)性，提升資金使用率；其三，加強(qiáng)對企業(yè)自身貨幣資金和資產(chǎn)的應(yīng)用與管理。加大對企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨的有效管理，提升應(yīng)收賬款回款周期和存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營周轉(zhuǎn)；其四，建立健全內(nèi)部信用體系建設(shè)，對企業(yè)擁有的客戶情況進(jìn)行整理和分析，根據(jù)客戶經(jīng)營情況制定并分劃不同等級并進(jìn)行合理化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營；其五，根據(jù)中小企業(yè)自身經(jīng)營和盈利能力情況，制定有效的收益分配制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保企業(yè)所需資金充足。

參考文獻(xiàn)：

[1]董曉晨.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（6）.

篇8

企業(yè)并購包括兩方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一方面是兼并，另一方面是收購，國際上把這兩項(xiàng)工作統(tǒng)一為M&A，即“Mergers and Acquisitions”的簡稱，我國一般稱之為并購，并購行為的基礎(chǔ)為企業(yè)法人處于自愿平等，在進(jìn)行有償?shù)葍r(jià)的形式上，通過經(jīng)濟(jì)方式來獲取其他法人的產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)運(yùn)作資本以及進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一種情況，并購的對象主要包括公司、資產(chǎn)、股份三個(gè)部分。我們國家的經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)并購是一種重組資產(chǎn)的方式，但是在進(jìn)行這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)甚至?xí)斐蓢?yán)重的金額損失，因此必須找出切實(shí)解決企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)的有效防治措施。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在并購中的概述

企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：在進(jìn)行企業(yè)之間的并購活動(dòng)中，在制定融資、定價(jià)、支付這些重要的財(cái)務(wù)決策時(shí)，有時(shí)進(jìn)展得并不如計(jì)劃之中那樣順利，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與以前相比更加糟糕，甚至造成財(cái)務(wù)漏洞，這些并購中的危險(xiǎn)因素都是不確定的，有時(shí)甚至是不能提前通過分析來預(yù)知的，因此有些企業(yè)在進(jìn)行并購的時(shí)候，會(huì)發(fā)生一些超出預(yù)期估算的狀況，使企業(yè)深陷更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。

企業(yè)并購中的風(fēng)險(xiǎn)雖然不是可以確定的，但是也是有規(guī)律可循的，主要有以下幾方面的經(jīng)濟(jì)特征，企業(yè)并購最主要的特征就是不確定性，因?yàn)槠髽I(yè)所處的環(huán)境并不是固定不變的，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化是非?？斓?，甚至每天都會(huì)有新的經(jīng)濟(jì)變化，這就使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所確立的可觀條件在發(fā)生持續(xù)性變化，企業(yè)的管理者不能清楚充分地認(rèn)識(shí)到未來環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，管理者也不能對于還沒有發(fā)生的事情進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷，風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而生。另外并購產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有系統(tǒng)性的特征，同時(shí)也導(dǎo)致了它的動(dòng)態(tài)性特征，因此這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)間與階段都是不一定的，無論是哪一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)或者階段都有可能產(chǎn)生。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是這并不意味著，管理者可以對這些風(fēng)險(xiǎn)視而不見，有運(yùn)氣來賭企業(yè)的發(fā)展，人在風(fēng)險(xiǎn)面前是具有能動(dòng)性的，只要保證企業(yè)獲得的信息是具有對稱性的，再經(jīng)過合理的調(diào)試手段，就能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、造成并購活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

造成企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，排除一些由于特殊情況而造成的個(gè)別性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，常規(guī)性原因主要有以下幾方面：

企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)，沒有準(zhǔn)確估價(jià)。在對并購進(jìn)行定價(jià)的時(shí)候，要依據(jù)兩方企業(yè)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評估，但是由于對于對方企業(yè)的了解不夠詳盡，或者處于其他因素，使得在進(jìn)行企業(yè)的盈利情況，以及公司資產(chǎn)的價(jià)值評估有不準(zhǔn)確的地方時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生估價(jià)問題，有時(shí)并購方給出的價(jià)位過于高，導(dǎo)致并購需要的成本也被抬高，超出了其實(shí)際的承受能力，最終造成了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，兩方并購企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的盈利效果，最終導(dǎo)致企業(yè)深陷財(cái)務(wù)危機(jī)。

并購的方式不恰當(dāng)。一些企業(yè)并購時(shí)，選擇用現(xiàn)金進(jìn)行交易，并購這種大型活動(dòng)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金大量流動(dòng)，一些企業(yè)的協(xié)調(diào)能力比較差，就會(huì)產(chǎn)生周轉(zhuǎn)不開的風(fēng)險(xiǎn)；有些企業(yè)并購選擇交換企業(yè)的股票，使用這種方式，可能會(huì)造成每股收益和股權(quán)被稀釋，一般新的股票的發(fā)行成本更高、運(yùn)行手續(xù)復(fù)雜，被投機(jī)者套利后會(huì)使并購企業(yè)受損；通過杠桿支付的手段進(jìn)行并購活動(dòng)，在沒有穩(wěn)定的資產(chǎn)投入與投資回報(bào)偏高的情況時(shí)使用這種方法，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因無力償還貸款而面臨倒閉的危機(jī)。

三、有效防范并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

在對企業(yè)間進(jìn)行并購活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況有一定的了解后，我們認(rèn)識(shí)到了造成這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，針對這兩方面的原因，我們可以從以下兩個(gè)角度進(jìn)行改變，來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

1.選擇合理的評估方法

評估方法選擇得合適是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的對策，根據(jù)并購的實(shí)際情況來選擇價(jià)值估算方法有利于提高估算結(jié)果的準(zhǔn)確度，只有估算結(jié)果準(zhǔn)確，企業(yè)的并購活動(dòng)才有可能成功。

現(xiàn)金流量折現(xiàn)法?，F(xiàn)金流量法是用未來時(shí)期內(nèi)目標(biāo)企業(yè)的一系列預(yù)期現(xiàn)金流量以某一折現(xiàn)率的現(xiàn)值與該企業(yè)的初期現(xiàn)金投資 （并購支出） 相比較， 這種方法的準(zhǔn)確與否取決于對未來估計(jì)的準(zhǔn)確度。

賬面價(jià)值法。賬面價(jià)值就是指資產(chǎn)負(fù)債表上總資產(chǎn)減去負(fù)債的剩余部分，也被稱為股東收益、凈值或凈資產(chǎn)。

相對價(jià)值模型法。價(jià)格收益比表明市場對企業(yè)盈利能力的評價(jià)， 將目標(biāo)企業(yè)的稅后凈利潤與經(jīng)同行業(yè)可比公司的價(jià)格收益比相乘， 即可得到目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。

2.選擇靈活的并購方式

并購方式是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工具，針對我國現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)狀況，可以確定在選擇并購方式時(shí)必須要規(guī)避支出現(xiàn)金這種方式，以及避免借貸后還不上的困境，使并購時(shí)的支付方式打破現(xiàn)金支付的單一性，開發(fā)更多的支付方式，可以選擇以下并購方式。

先破產(chǎn)后并購方式。這是指某企業(yè)宣布破產(chǎn)后，收購方與破產(chǎn)企業(yè)的清算組訂立接收破產(chǎn)企業(yè)的協(xié)議，并按照協(xié)議承擔(dān)法院裁定的破產(chǎn)企業(yè)的債務(wù)，并購破產(chǎn)企業(yè)。

先進(jìn)行搬遷再進(jìn)行并購，對于一些地處優(yōu)勢地段的收購方可以采取這種方式，先將企業(yè)整體搬移過去，再搬移到關(guān)聯(lián)產(chǎn)品位置或者空閑的工廠中，對于造成環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)也適用這種方法。

篇9

（一）內(nèi)部審計(jì)的定義概述

內(nèi)部審計(jì)是指組織內(nèi)部成立的獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，用于對組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)，以確定各部門是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)的使用了資源，是否實(shí)現(xiàn)了組織的目標(biāo)。它既對內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價(jià)，又對會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整，資產(chǎn)的安全、完整，企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性等進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價(jià)。內(nèi)部審計(jì)區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)的特征是獨(dú)立性。審計(jì)人員以獨(dú)立的第三者，監(jiān)督組織內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)保持獨(dú)立性的前提是組織領(lǐng)導(dǎo)者在思想上對內(nèi)部審計(jì)保持高度重視，并科學(xué)合理的設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)部審計(jì)部門在行使審計(jì)監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限時(shí)，其他部門及領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)干預(yù)，使內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義概述

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)仁构究赡軉适攤芰Χ鴮?dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營中，負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)常用的經(jīng)營策略，即企業(yè)通過向金融機(jī)構(gòu)申請貸款等策略，來彌補(bǔ)自有資金不足的問題，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程中會(huì)涉及到投資、籌資、資金回收和收益等，而這些過程均可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，經(jīng)營者無法回避它，更無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失或避免風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)還存在不確定性，即在經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，且風(fēng)險(xiǎn)的大小與收益的大小成正比。

二、引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不夠合理

現(xiàn)階段，雖然我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但是還處在發(fā)展中國家的我國資本主義的市場也處在初級階段，發(fā)展速度較為緩慢，在一定程度上加大了我國企業(yè)融資的困難，破壞了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理結(jié)構(gòu)，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國很多企業(yè)在進(jìn)行融資之前沒有對我國的市場環(huán)境進(jìn)行合理、有效的觀察分析，而且在實(shí)際的融資過程中目標(biāo)不夠明確，盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成了企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)混亂，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，這就在很大程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營帶來了一定的沖擊，很可能增加企業(yè)的負(fù)債，降低企業(yè)的償債能力，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來了一定的隱患。另外，企業(yè)的經(jīng)營以及資金的輪轉(zhuǎn)運(yùn)用都存在著一定的波動(dòng)，所以一旦企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)任何問題就會(huì)危及到企業(yè)的資金安全，使企業(yè)無法償還某些債務(wù)。企業(yè)在貸款時(shí)常常會(huì)有另外一些企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，因此，在某些經(jīng)營出現(xiàn)問題的企業(yè)中出現(xiàn)負(fù)債的問題就會(huì)連累到擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營，使企業(yè)的負(fù)債轉(zhuǎn)移為擔(dān)保企業(yè)的負(fù)債，很可能造成資金短缺或者是斷絕資金鏈的現(xiàn)象，從而造成種種企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

（二）企業(yè)受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大

企業(yè)受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響比較大，外部環(huán)境的壓力常常會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。國家的相關(guān)政策對企業(yè)也造成了一定的壓力，在這些壓力之中有許多因素都是預(yù)測不到的，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中也無法對這些因素形成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，因此給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的難度。例如，我國稅收政策的不斷變化與調(diào)整、企業(yè)生產(chǎn)所需原材料價(jià)格的忽高忽低、國際金融環(huán)境的不斷的更新、國家貨幣對外的升值與貶值以及我國進(jìn)出口政策的調(diào)整等等，這些因素都是企業(yè)無法進(jìn)行預(yù)測與控制的，然而這些因素都關(guān)系著每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展的命脈。除此之外，我國企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，而缺乏足夠的認(rèn)識(shí)也就無法制定一套合理的、科學(xué)的規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法，無法達(dá)到控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，更嚴(yán)重的是由于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)缺乏充足的認(rèn)識(shí)，忽視其重要性，從而大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)很容易因經(jīng)營管理不善而導(dǎo)致破產(chǎn)等。

三、內(nèi)部審計(jì)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施分析

（一）內(nèi)部審計(jì)防范外部環(huán)境變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因眾多，但內(nèi)部審計(jì)是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，只有加強(qiáng)企業(yè)每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，完善審計(jì)環(huán)節(jié)，才能將因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的損失降低到最小。對外部環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，首先，對企業(yè)投融資活動(dòng)要采取職務(wù)分離控制，讓投融資計(jì)劃編制人與審判（批）人相分離，資金經(jīng)辦人與會(huì)計(jì)記錄相分離，會(huì)計(jì)記錄人員與收發(fā)款人員相分離等。其次，對投融資項(xiàng)目購買相關(guān)保險(xiǎn)，同時(shí)資金的支出與收入都必須經(jīng)過審貸委員會(huì)審批，按照相關(guān)法律法規(guī)，合法合規(guī)的制定投融資合同。最后，對投融資項(xiàng)目中所涉及的資金，必須提交需求資金報(bào)告，其中詳細(xì)注明所涉資金用途、利率、數(shù)額和償還能力、償還期限和可能的償還途徑等。通過全面預(yù)估可能存在的外部風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)防范措施按照法律法規(guī)列明進(jìn)合同中，或購買相關(guān)保險(xiǎn)以通過可靠的手段來降低企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

（二）內(nèi)部審計(jì)防范財(cái)務(wù)制度弱化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

為了提高資金的使用效率，確保資金運(yùn)行的安全性和可靠性，保證資金運(yùn)行過程處于一種健康狀態(tài)，內(nèi)部審計(jì)需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)監(jiān)督與評價(jià)。主要是對企業(yè)采購與費(fèi)用支出或報(bào)銷活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、營銷活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督，并強(qiáng)化責(zé)任追究制度。第一，對采購與費(fèi)用支出或報(bào)銷活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，采取職務(wù)分離控制，確保采購崗位與付款不相容崗位相互分離、監(jiān)督與制約；采購審批崗位不得越權(quán)審批；審批內(nèi)容應(yīng)與所簽訂合同內(nèi)容相一致；并采取公開招投標(biāo)，用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式多方比較供應(yīng)商性價(jià)比；嚴(yán)格采購活動(dòng)的發(fā)票獲取渠道，核對發(fā)票與合同內(nèi)容，保證各方相關(guān)信息相一致。第二，對營銷活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，采取分離銷售與收款職務(wù)的措施，確保銷售崗位與收款不相容崗位相互分離、監(jiān)督與制約；銷售項(xiàng)目審批人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行審批活動(dòng)，對不符合法律法規(guī)的審批活動(dòng)，嚴(yán)格追究審批人及其相關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任；財(cái)務(wù)部門對銷售部門的出差、宴請客戶等費(fèi)用的報(bào)銷流程加強(qiáng)監(jiān)控與審核措施，對不符合報(bào)銷要求的堅(jiān)決不予報(bào)銷；加強(qiáng)對應(yīng)收賬款控制，采取購買相關(guān)保險(xiǎn)以保障應(yīng)收賬款回款率，定期對銷售部門及財(cái)務(wù)部門的賬款進(jìn)行核對，及時(shí)清理財(cái)務(wù)壞賬，加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門對賬務(wù)的分析預(yù)警等。通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)督措施，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

篇10

摘 要：自黨的十以來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)呈現(xiàn)出“增長速度放緩，增長質(zhì)量更上臺(tái)階”的發(fā)展?fàn)顩r?；谛鲁B(tài)視角下，如何全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，提升預(yù)警靈活性是十分重要的課題。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素以及財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)預(yù)警方面的基本理論，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型和優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型建立后，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)預(yù)警，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提升企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

關(guān)鍵詞 ：新常態(tài)視角 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警機(jī)制 預(yù)警模型

一、引言

自黨的十以來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)呈現(xiàn)出與以往不同的發(fā)展?fàn)顩r。即增長速度放緩，增長質(zhì)量更上臺(tái)階，基于這個(gè)新常態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，主要是企業(yè)通過監(jiān)控有段實(shí)時(shí)監(jiān)控內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警?；谄髽I(yè)的角度而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制異常重要。在新常態(tài)的視角下，分析國內(nèi)預(yù)警方面的不足以及存在的問題，在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，具有一定實(shí)用價(jià)值。

二、新常態(tài)下的財(cái)務(wù)分析

（一）新常態(tài)概述

新常態(tài)，是指中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)新的階段，增長速度放緩，增長質(zhì)量更上臺(tái)階。經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)增速是適度的，與潛在經(jīng)濟(jì)增長率相適應(yīng)，具有可持續(xù)性；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是優(yōu)化的，第三產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)業(yè)、綠色低碳產(chǎn)業(yè)比重穩(wěn)步提高；三是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量是較高的，經(jīng)濟(jì)動(dòng)力主要來自生產(chǎn)率的提高；四是經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境是有利的，市場在資源配置中日益發(fā)揮決定性作用。

（二）新常態(tài)下突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

新常態(tài)下企業(yè)面臨著運(yùn)行成本上升，投資政策改變，貿(mào)易環(huán)境變化，市場需求疲軟等一系列新問題。整個(gè)市場需求變緩，產(chǎn)品質(zhì)量要求增高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大提高，如何應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將是中小企業(yè)能否在新常態(tài)下生存下去的關(guān)鍵。

三、新常態(tài)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定性分析

定性分析，主要是依靠主觀分析與判斷，進(jìn)而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警因素進(jìn)行分析的手段。與傳統(tǒng)分析方法相比較而言，定性分析因素在企業(yè)階段性發(fā)展中占據(jù)重要地位。下面對定性分析各項(xiàng)方法進(jìn)行分析：

1、表征觀察法

該方法主要是對企業(yè)自身的整體運(yùn)營情況進(jìn)行觀察，通過對企業(yè)異常特征進(jìn)行分析，判定企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率明顯高于同期水平，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面發(fā)生異常狀況，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制惡化；企業(yè)盈利來源非經(jīng)常性的損益，則可能是主營業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生重大問題。表征觀察法對企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的顯性因素進(jìn)行特征分析，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，適用于較為明顯的財(cái)務(wù)異常變化。

2、“四階段癥狀”分析法

此種評價(jià)方法是一種擬人化的分析方式，企業(yè)運(yùn)行狀況不佳，所體現(xiàn)出的狀況與人病危狀況相類似，如表1所示：

該分析方法，具備簡單明了效果，較為適合企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的診斷。但此種分析方法的應(yīng)用，存在一定難度。財(cái)務(wù)預(yù)警的過程中，各項(xiàng)因素的清晰程度，很難想表中表現(xiàn)的至關(guān)狀況。因此，要求財(cái)務(wù)預(yù)警分析這具備良好的工作素質(zhì)。

3、管理評分法

管理評分法最先由美國財(cái)務(wù)學(xué)家提出，將破產(chǎn)企業(yè)作為研究對象，基于內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行加權(quán)處理，通過評分判定企業(yè)安全性。該方法的具體評分表如表2所示：

在進(jìn)行評分的過程中，需要充分的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，最終得分分值越高，則說明企業(yè)處境較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)重。該方法在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，具備簡單易懂等特點(diǎn)，但由于各項(xiàng)內(nèi)在因素需結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，工作量較大。只有在掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況各項(xiàng)因素的同時(shí)，才能夠發(fā)揮此種方法的實(shí)效。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量分析

與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定性分析而言，定量分析所采用的方法更加便捷，并且判定效果良好，使得定量分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面被廣泛應(yīng)用。特別是基于新常態(tài)視角下，定量分析更能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。下面進(jìn)行詳細(xì)分析：

1、單變量判定模型

單變量判定模型，又被稱之為單變量分析法，主要是對企業(yè)單一財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)而評估企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況。該評定模型在分析過程中，評定方法較為簡單快捷，便于運(yùn)用。但該方法在運(yùn)用方面，由于是針對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行單一分析，造成分析結(jié)果缺乏系統(tǒng)性，預(yù)警能力嚴(yán)重不足。

2、多變量判定模型

多變量判定模型與單變量判定模型存在一定區(qū)別，可以將該模型稱之為Z計(jì)分法模型，是由愛德華·阿爾曼（Edward·altman）在1968年提出。該模型當(dāng)中的線性函數(shù)公式主要是通過多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總而成，通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)而建立。多變量判定模型內(nèi)容當(dāng)中經(jīng)常運(yùn)用的Z分?jǐn)?shù)預(yù)警模型與F分?jǐn)?shù)預(yù)警模型，經(jīng)典模型表示如下：

其中，X1為營運(yùn)資金/資產(chǎn)總額；X2為留存收益/資產(chǎn)總額；X3為息稅前利潤/資產(chǎn)總額；X4為普通股以及優(yōu)先股市場價(jià)值總額/負(fù)債賬面價(jià)值總額；X5為銷售收入/資產(chǎn)總額。

由于Z模型的建立當(dāng)中，并沒有將企業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)金流量進(jìn)行充分的考慮。因此，對于此種問題很多相關(guān)方面的學(xué)者進(jìn)行了改進(jìn)，建立了F分?jǐn)?shù)模型：

其中，X1為營運(yùn)資金/資產(chǎn)總額；X2為留存收益/資產(chǎn)總額；X3為（凈利潤+折舊費(fèi)）/平均負(fù)債率；X4權(quán)益總值/負(fù)債總額；X5為（凈利潤+折舊+利息）/資產(chǎn)總額。

多變量判定模型分析較為準(zhǔn)確，并且模型精度分析較高，需要大量的參數(shù)內(nèi)容提供支撐，工作量較大。但此種方法在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性較高，并且被應(yīng)用在本次研究當(dāng)中，對規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有其他方法不具備的優(yōu)勢。

3、聯(lián)合預(yù)警模型分析方法

由于財(cái)務(wù)指標(biāo)通常只是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、區(qū)域位置等各項(xiàng)非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)進(jìn)行分析。因此，產(chǎn)生了聯(lián)合預(yù)警模型。該模型能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行模擬，反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)因素，確定理論框架以及行業(yè)特征，克服財(cái)務(wù)指標(biāo)的片面性。

四、新常態(tài)下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)備工作

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組成部分之間的協(xié)同合作。確保企業(yè)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，對各項(xiàng)流程進(jìn)行充分規(guī)范。在新常態(tài)視角下，分析企業(yè)發(fā)展問題需要基于個(gè)層面進(jìn)行分析，細(xì)致化詮釋各項(xiàng)內(nèi)容。因此，在準(zhǔn)備工作方面主要分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是統(tǒng)一思想。只有將企業(yè)內(nèi)部員工以及管理者對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警思想進(jìn)行統(tǒng)一，才能夠積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)；二是制定工作方案。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)致化劃分，健全工作計(jì)劃的向西行，提升操作型；三是做好信息收集與管理。將財(cái)務(wù)信息指標(biāo)進(jìn)行收集，保證信息來源與內(nèi)部與外部。同時(shí)，對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行積極評價(jià)，為信息利用奠定基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警F模型

選用F模型作為本選題研究的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，即：

其中，X1為營運(yùn)資金/資產(chǎn)總額；X2為留存收益/資產(chǎn)總額；X3為（凈利潤+折舊費(fèi)）/平均負(fù)債率；X4權(quán)益總值/負(fù)債總額；X5為（凈利潤+折舊+利息）/資產(chǎn)總額。

在該模型當(dāng)中，選擇五個(gè)自變量內(nèi)容，具體臨界點(diǎn)為0.0274；如果低于0.0274，則說明公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況不容樂觀，可能面臨破產(chǎn)；一旦高于0.0274，則預(yù)測公司經(jīng)營狀況良好，可繼續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

企業(yè)內(nèi)在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素被實(shí)質(zhì)化之后，形成財(cái)務(wù)危機(jī)，一旦危機(jī)出現(xiàn)，企業(yè)則需要制定具體的管理預(yù)案進(jìn)行危機(jī)方面的處理。

本文選定企業(yè)深圳某機(jī)械有限公司處理程序如下：

對深圳某機(jī)械有限公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況進(jìn)行登記的評判，重新評估可能被隱瞞的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，明確內(nèi)部債券債務(wù)是否符合發(fā)展?fàn)顩r，積極探尋有利因素并尋找對策。

啟動(dòng)預(yù)案。根據(jù)財(cái)務(wù)狀況以及危險(xiǎn)程度，判定危機(jī)信號具體數(shù)值，對危機(jī)預(yù)案進(jìn)行擬定，實(shí)施方案預(yù)算體系，確保數(shù)據(jù)內(nèi)容處于可控范圍。

保證信息暢通。危機(jī)預(yù)案處理過程中，需要保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及執(zhí)行操作內(nèi)容信息方面的流通度，為處理新情況以及預(yù)案有效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

總結(jié)。當(dāng)危機(jī)處理完成之后，應(yīng)該盡心總結(jié)與分析，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的具體風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行篩選，確保預(yù)案執(zhí)行效果得到提升。

五、新常態(tài)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型實(shí)證分析

（一）企業(yè)概況

深圳某機(jī)械有限公司成立于中國廣東省深圳市，廠房占地10000平方米，擁有自己規(guī)劃建設(shè)的現(xiàn)代化廠房，擁有雄厚的技術(shù)研發(fā)能力和先進(jìn)的生產(chǎn)制造硬件設(shè)施。公司多年來專注于高品質(zhì)模具加工機(jī)床、機(jī)械加工專用機(jī)床設(shè)備的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營銷售，并為客戶提供全方位的售前、售中、售后技術(shù)服務(wù)。目前產(chǎn)品規(guī)模、研發(fā)實(shí)力、市場占有率、以及企業(yè)管理綜合實(shí)力已位居華南地區(qū)行業(yè)前列。

（二）該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在的問題

1、財(cái)務(wù)狀況總體失衡

2012年，該企業(yè)資產(chǎn)總額為165284萬元，與上一年同比增長25639萬元。其中負(fù)債總額為112123萬元，與上一年同比增長12058萬元。主業(yè)務(wù)收入為568496萬元，與去年增長14.81%，實(shí)現(xiàn)凈利潤3447萬元，增長692萬元，為年度預(yù)算3200萬元的107.72%?；谠摴镜膶?shí)際發(fā)展?fàn)顩r分析，主營業(yè)務(wù)收入較大，并且應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重較高，未來收益內(nèi)容不夠明確，造成公司資產(chǎn)縮水。公司具體財(cái)務(wù)狀況如下表3所示：

2、缺乏評估機(jī)制

該公司大多數(shù)管理人員并未對內(nèi)部控制提升自身的認(rèn)識(shí)程度，造成內(nèi)部控制不夠明確，嚴(yán)重的影響企業(yè)整體運(yùn)行狀況。同時(shí)，對財(cái)務(wù)與法律意識(shí)相對淡薄，嚴(yán)重影響內(nèi)部控制質(zhì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作效率低下。并且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，各項(xiàng)不確定環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不能夠準(zhǔn)確預(yù)測，傳統(tǒng)的表征觀察法風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，致使企業(yè)產(chǎn)生或陷入風(fēng)險(xiǎn)。

3、缺乏有效的資金管理

基于該企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表而言，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)金金額較大，高達(dá)2億元，并且流動(dòng)負(fù)債也處于較高水平，充分的說明該企業(yè)資金應(yīng)用效率低下。通過進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)處于分散狀況，資金流動(dòng)性未能夠得到體現(xiàn)，知識(shí)資金管理手段落后。在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，方法單一，管理不能夠滿足企業(yè)自身要求。

（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警分析

選定深圳某機(jī)械有限公司作為研究對象，在對該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析之后，得出深圳某機(jī)械有限公司在生產(chǎn)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型進(jìn)行實(shí)證分析。對預(yù)警評估得分進(jìn)行計(jì)算，將總分設(shè)定為100分。按照優(yōu)先級分別對資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力以及發(fā)展能力預(yù)警指標(biāo)賦予20:20:26:18:16的比重。在最高分與最低分方面設(shè)定上限與下限數(shù)值，保證上限標(biāo)準(zhǔn)值為1.5倍，下限標(biāo)準(zhǔn)值為0.5倍。具體公式按照（行業(yè)最佳比率-標(biāo)準(zhǔn)比率）/（行業(yè)最高得分-評分值），得出評估表當(dāng)中的預(yù)警得分，具體如下表4所示：

根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評估表當(dāng)中的計(jì)算，深圳某機(jī)械有限公司在2012年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的總得分為118.23分，并且在2013與2014年，通過同樣的方法進(jìn)行計(jì)算，得出深圳某機(jī)械有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警得分分別為112.87與119.66分，得出均超過100，位于正常區(qū)間范圍內(nèi)。即企業(yè)財(cái)務(wù)狀況較為安全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不至于影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營。

（四）F模型深圳某機(jī)械有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評估

運(yùn)用F模型對深圳某機(jī)械有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行驗(yàn)證，旨在評價(jià)2012年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果，并通過相同的模型計(jì)算，得出2013年具體數(shù)據(jù)。具體數(shù)據(jù)如下表5所示：

基于上表當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)值，能夠計(jì)算出F模型各項(xiàng)指標(biāo)，具體計(jì)算過程如下所示：

其中，X1為營運(yùn)資金/資產(chǎn)總額；X2為留存收益/資產(chǎn)總額；X3為（凈利潤+折舊費(fèi)）/平均負(fù)債率；X4權(quán)益總值/負(fù)債總額；X5為（凈利潤+折舊+利息）/資產(chǎn)總額。

2012年：

X1=營運(yùn)資金/資產(chǎn)總額=0.205

X2=留存收益/資產(chǎn)總額=0.017

X3=（凈利潤+折舊費(fèi)）/平均負(fù)債率=0.025

X4=權(quán)益總值/負(fù)債總額=0.085

X5=（凈利潤+折舊+利息）/資產(chǎn)總額=0.022

=-0.1744+1.1091×0.205+0.1704×0.017+1.9271×0.025+ 0.0302×0.085+0.4961×0.022

=0.1175

2013：

X1=營運(yùn)資金/資產(chǎn)總額=0.152

X2=留存收益/資產(chǎn)總額=0.019

X3=（凈利潤+折舊費(fèi)）/平均負(fù)債率=0.026

X4=權(quán)益總值/負(fù)債總額=0.066

X5=（凈利潤+折舊+利息）/資產(chǎn)總額=0.031

=-0.1744+1.1091×0.152+0.1704×0.019+1.9271×0.026+ 0.0302×0.066+0.4961×0.031

=0.065

（五）實(shí)證檢驗(yàn)

經(jīng)過具體計(jì)算得知，2012年F值為0.1175＞0.0274；2013年F指為0.065＞0.0274，并且根據(jù)該模型進(jìn)行判定，深圳某機(jī)械有限公司在近期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營過程中不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，與上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評估驗(yàn)證結(jié)果基本一致。新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型在公司具有一定的效果，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并加以控制。首先，針對財(cái)務(wù)總體失衡的狀況，需要對公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，由市場調(diào)研作為基礎(chǔ)，找出問題所在與差距因素，加強(qiáng)內(nèi)部控制。進(jìn)一步完善公司資產(chǎn)質(zhì)量、營運(yùn)能力、發(fā)展能力、盈利水平等方面預(yù)警監(jiān)控機(jī)制。

其次，F(xiàn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制與計(jì)算，在公司發(fā)展方面具有推動(dòng)意義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況滿足企業(yè)發(fā)展需求。并且該模型憑借對企業(yè)多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行計(jì)算，準(zhǔn)確提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確預(yù)算結(jié)果。

最后，推行全面預(yù)算管理。預(yù)算并不是針對財(cái)務(wù)部分的工作內(nèi)容，更是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容。但全面預(yù)算管理內(nèi)容，在一定程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，有效控制成本管理，值得推廣應(yīng)用。

六、結(jié)論

綜上所述，基于新常態(tài)視角下，企業(yè)正在面臨著新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何保證企業(yè)在現(xiàn)代的市場競爭中，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素顯然已經(jīng)成為企業(yè)具備市場競爭力的關(guān)鍵因素。該企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)的定性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面，并未適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)，造成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力低下，嚴(yán)重影響預(yù)警效果。F 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的應(yīng)用，有效的改善了內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)因素。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的研究，能夠在一定程度上提升企業(yè)對抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，推動(dòng)我國綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升。

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