導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營的思考，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在新形勢下，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)要求得生存和發(fā)展，就要開拓新的思路。主要是，第一，打破傳統(tǒng)經(jīng)營思路，發(fā)展以進(jìn)口為導(dǎo)

向的外貿(mào)主營業(yè)務(wù)；第二，積極推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，重視開拓新興市場；第三，拓寬經(jīng)營思路，把握全球

服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的良機，大力發(fā)展非貨物貿(mào)易。

關(guān)鍵詞：進(jìn)口導(dǎo)向：新興市場：服務(wù)貿(mào)易

中圖分類號：F752　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　doi：10．3969／j．issn．1672-3309(s)．2011．04．08　文章編號：1672―3309(2011)04―60―02

在過去的二三十年中，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)(即專業(yè)進(jìn)出口公司)在我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中做出了突出貢獻(xiàn)。隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入以及國家對外貿(mào)易政策的逐步放開，各種生產(chǎn)型企業(yè)、科研院所、三資企業(yè)、集體和私營企業(yè)乃至個人都可以獲得進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，獨立開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)。對于傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)來說，壟斷經(jīng)營的時代早已一去不返。失去了國家政策的扶持，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)在市場競爭中喪失傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，生存與利潤空間也受到了嚴(yán)重侵蝕，在整個對外貿(mào)易的鏈條中處于被邊緣化的地位。正因為此，大量傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)紛紛倒閉或被迫走上改制與轉(zhuǎn)型之路。那么，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇、我國對外貿(mào)易穩(wěn)步發(fā)展的今天，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)如何才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營者面臨的重要課題。

一、打破傳統(tǒng)經(jīng)營思路。發(fā)展以進(jìn)口為導(dǎo)向的外貿(mào)主營業(yè)務(wù)

長久以來，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)在開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)時都習(xí)慣于把精力放在拓展出口業(yè)務(wù)上，其原因主要在于以前我國實行的“獎出限入”和進(jìn)口替代的外貿(mào)政策具有一定程度的傾向性?，F(xiàn)在，我國已經(jīng)成為貿(mào)易大國和制造業(yè)大國，在勞動密集型制成品出口方面已經(jīng)具有較強競爭力。同時，全球化使各國經(jīng)濟(jì)之間相互依存程度加大：我國外貿(mào)順差已持續(xù)了近20年，過大的貿(mào)易順差不僅增加了我國與主要貿(mào)易伙伴的貿(mào)易摩擦，也給人民幣升值帶來了巨大壓力。自2005年以來，人民幣以年均3.74％的幅度不斷升值，雖然未來的升值幅度仍然難以預(yù)測，但顯而易見的是，人民幣繼續(xù)升值的趨勢在短期內(nèi)是無法扭轉(zhuǎn)的。對于傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)而言，匯率變動所帶來的風(fēng)險給主營進(jìn)出口業(yè)務(wù)帶來了巨大的影響。隨著人民幣不斷升值，出口收入不斷減少，加之國內(nèi)原材料價格和勞動力成本的不斷上漲，出口業(yè)務(wù)的利潤空間日漸萎縮。近年來，國內(nèi)許多中小型出口企業(yè)不堪重負(fù)，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。在這種狀況下，傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)如果仍然過度重視和依賴出口，勢必難以擺脫經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)大環(huán)境所帶來的負(fù)面影響。反之，隨著我國外貿(mào)的不斷開放和外幣對本幣的不斷貶值，進(jìn)口商品成本不斷降低，進(jìn)口商品在國內(nèi)市場的競爭力不斷加強。我國是一個擁有13億人口的巨大市場，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的日漸提高，未來我國對于進(jìn)口商品有著巨大的需求。其原因有以下幾個方面：首先，我國總體上已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化和城市化加快發(fā)展時期，重化工業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，對資源、能源和各種原材料的需求不斷增長，國內(nèi)滿足率低的矛盾將長期存在。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，近幾年我國初級產(chǎn)品中除了食品、活動物和飲料以外的其他大類商品、工業(yè)制成品中的化學(xué)成品及有關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了越來越大的逆差，今后這些商品的大量進(jìn)口是大勢所趨：其次，我國整體投資環(huán)境正在不斷改善。投資主體將日益多元化，投資額將長期保持較快增長，企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和其他投資品的需求將更加旺盛。加工出口產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)占較大份額。在目前我國進(jìn)口大宗商品中，排在前列的主要是資源、能源、原材料和加工貿(mào)易所需要的半制成品：再次，在國民生活水平提高和高收入人群擴(kuò)大形勢下，國內(nèi)中高檔消費品及奢侈品的需求增大，消費越來越呈現(xiàn)多樣性。過去一直對中高檔消費品征收較高的進(jìn)口環(huán)節(jié)稅，抑制了這類商品的進(jìn)口。今后，它們應(yīng)當(dāng)有很大的增長潛力。由此可見，努力擴(kuò)大進(jìn)口、以進(jìn)口為導(dǎo)向發(fā)展主營進(jìn)出口業(yè)務(wù)將是外貿(mào)企業(yè)的明智、務(wù)實之舉。

二、積極推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢。重視開拓新興市場

眾所周知，對外貿(mào)易市場結(jié)構(gòu)不平衡一直是我國外貿(mào)的一個顯著特點。目前，我國的外貿(mào)地理存在著較為嚴(yán)重的“二八”現(xiàn)象，即與全球20％國家的貿(mào)易占據(jù)了我國對外貿(mào)易80％左右的份額。貿(mào)易伙伴集中于少數(shù)國家，尤其是發(fā)達(dá)國家。根據(jù)國家海關(guān)總署的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年，我國前十大貿(mào)易伙伴分別為：歐盟、美國、日本、東盟、香港、韓國、臺灣、澳大利亞、印度和巴西。其中，我國和歐盟、美國、日本這前三大貿(mào)易伙伴的進(jìn)出口總額達(dá)到11628.19億美元，約占我國全部進(jìn)出口貿(mào)易總額的40％。我國對外貿(mào)易的不平衡也是國內(nèi)大多數(shù)傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)易市場分布的客觀寫照。然而，從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局來看，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處于后危機時代，緩慢復(fù)蘇是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢。其中，美國經(jīng)濟(jì)面臨諸多挑戰(zhàn)，一是削減財政預(yù)算赤字的壓力使政府刺激經(jīng)濟(jì)的能力受到掣肘；二是就業(yè)機會不足，失業(yè)率居高不下；三是儲蓄率不斷升高，表明美國消費者的消費意愿和能力沒有真正恢復(fù)，消費對經(jīng)濟(jì)的拉動效應(yīng)不明顯。據(jù)IMF預(yù)計，2011年美國經(jīng)濟(jì)將增長2.3％。歐盟各國經(jīng)濟(jì)增長快慢不均，內(nèi)部不平衡性更加突出。此外，政府債務(wù)和失業(yè)問題，以及成員國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異問題，都將對歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇造成壓力。IMF預(yù)計，歐元區(qū)2011年經(jīng)濟(jì)增長率為1.5％。日本經(jīng)濟(jì)受國際金融危機影響，2009年大幅下跌5.2％，創(chuàng)二戰(zhàn)以來最大降幅。2010年以來，隨著國外需求增加，特別是亞洲新興經(jīng)濟(jì)體進(jìn)口大幅增長，加上國內(nèi)消費逐步好轉(zhuǎn)，日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯。IMF預(yù)計，2011年日本經(jīng)濟(jì)增長率約為1.5％。但近期日本遭受的地震、海嘯等自然災(zāi)害和核危機的發(fā)生，又使2011年的日本經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。

與發(fā)達(dá)國家緩慢復(fù)蘇的步伐形成鮮明對比的是，2010年以來，新興市場和發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長強勁，2011年新興經(jīng)濟(jì)體將持續(xù)引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)增長。國際金融危機和經(jīng)濟(jì)衰退加速了全球經(jīng)濟(jì)增長重心從歐美等發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的進(jìn)程，國際經(jīng)濟(jì)力量“東升西降”進(jìn)一步強化。2011年新興市場和發(fā)展中國家將潛在豐富的貿(mào)易機會，特別是非洲、拉美和東南亞市場，都蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?。大力開發(fā)新興市場和與發(fā)展中國家的貿(mào)易，勢必會成為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點。

傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)在開拓新興市場和發(fā)展中國家貿(mào)易時，應(yīng)特別關(guān)注國家政策導(dǎo)向。例如自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。截至2010年3月，中國已與14個國家和地區(qū)簽定并實施了自由貿(mào)易協(xié)定，還有部分自由貿(mào)易協(xié)定正在談判或評估中。充分利用自由貿(mào)易區(qū)的優(yōu)惠政策，將給傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。以2002年啟動建設(shè)、

2010年1月1日正式建成的中國一東盟自由貿(mào)易區(qū)為例，從2005年7月開始，中國和東盟正式開始對原產(chǎn)于對方的7000余種產(chǎn)品相互給予優(yōu)惠關(guān)稅待遇，中國對東盟國家的平均稅率從9.9％降至8.1％。2007年以后，雙方降稅速度進(jìn)一步加快，到2010年1月1日，我國對東盟國家93％的產(chǎn)品取消關(guān)稅，東盟也對我國90％以上的產(chǎn)品取消關(guān)稅。相互貿(mào)易壁壘的取消，大大提高了協(xié)定國進(jìn)、出口產(chǎn)品的市場競爭力，也給從事協(xié)定國之間貿(mào)易的外貿(mào)企業(yè)留下了可觀的利潤空間。由此不難看出，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢確定經(jīng)營重點，調(diào)整市場重心，亦是傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)尋求突破和發(fā)展的必由之路。

三、拓寬經(jīng)營思路。把握全球服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的良機，大力發(fā)展非貨物貿(mào)易

多年以來，大多數(shù)傳統(tǒng)型外貿(mào)公司的主營業(yè)務(wù)都依賴于貨物貿(mào)易，而在非貨物貿(mào)易(如服務(wù)貿(mào)易)領(lǐng)域卻很少涉足。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)處于緩慢復(fù)蘇的大環(huán)境下，全球貨物貿(mào)易也將隨之步入深度調(diào)整期，而服務(wù)貿(mào)易卻正在迎來一個快速發(fā)展的大好時機。自20世紀(jì)90年代以來，由于各國政府逐步放寬了對服務(wù)貿(mào)易的限制，服務(wù)貿(mào)易已成為世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要內(nèi)容，在國際貿(mào)易和投資中的地位不斷提高。未來，國際市場的競爭將由以貨物貿(mào)易為核心的競爭向以服務(wù)貿(mào)易為核心的競爭轉(zhuǎn)化。

當(dāng)今，全球服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展主要有三大特征：第一，服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步拓寬。一些新興的服務(wù)行業(yè)迅速崛起并快速進(jìn)入服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，使得服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)種類、服務(wù)方式等都將大幅增加；第二，發(fā)展中國家在國際服務(wù)貿(mào)易中的地位將不斷提升。20世紀(jì)90年代以來，發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移服務(wù)貿(mào)易的趨勢日漸明顯，這一趨勢使發(fā)展中國家在國際服務(wù)貿(mào)易中所占的比重不斷上升，發(fā)展中國家和地區(qū)服務(wù)貿(mào)易出口增長明顯加快，其出口年均增長12％，高于發(fā)達(dá)國家年均增速的1倍以上：第三，各國對服務(wù)貿(mào)易的政策支持將繼續(xù)加強。近年來，各國普遍加強了包括財稅政策在內(nèi)的各種政策作用力度，針對服務(wù)貿(mào)易的特性制定了特殊的財稅政策，全力支持本國服務(wù)業(yè)的發(fā)展，以努力提升本國在世界服務(wù)貿(mào)易中的地位。

在全球服務(wù)貿(mào)易高速發(fā)展的大背景下，我國的服務(wù)貿(mào)易發(fā)展卻相對落后。我國服務(wù)貿(mào)易的規(guī)模在對外貿(mào)易中的地位也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于貨物貿(mào)易，截至2010年上半年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易的進(jìn)出口總額之比約為8.5：1，同期，世界貨物貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易的進(jìn)出口總額之比為2.2：1，這說明我國服務(wù)貿(mào)易與貨物貿(mào)易的匹配程度大大低于世界水平。這種狀態(tài)一方面說明我國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展還較落后，另一方面也表明我國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展空間巨大。當(dāng)前，我國服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展面臨以下幾大利好因素：首先，國家高度重視服務(wù)貿(mào)易發(fā)展，“十七大”報告明確提出“大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易”，國務(wù)院要求“抓緊完善鼓勵服務(wù)貿(mào)易的政策措施”，“努力擴(kuò)大服務(wù)出口”；其次，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展夯實了服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)：第三，隨著服務(wù)業(yè)開放水平的進(jìn)一步提高，中國加快發(fā)展服務(wù)貿(mào)易的國際市場環(huán)境逐步優(yōu)化。在這種時代背景下，傳統(tǒng)型外貿(mào)公司完全可以借助國內(nèi)外服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的浪潮，以直接參與經(jīng)營或間接投資的方式發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，深入與傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)即貨物貿(mào)易相關(guān)的國際運輸、國際租賃、國際交流乃至技術(shù)進(jìn)出口等領(lǐng)域，必將在日漸激烈的市場競爭中開拓出一條嶄新的生存和發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

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摘 要 本文論述了中央企業(yè)引入經(jīng)濟(jì)增加值考核經(jīng)營業(yè)績的意義，分析了用經(jīng)濟(jì)增加值評價業(yè)績存在的問題，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞 中央企業(yè) 經(jīng)濟(jì)增加值 經(jīng)營業(yè)績考核

有利潤的企業(yè)不一定創(chuàng)造價值，有價值的企業(yè)一定能夠創(chuàng)造利潤。

衡量一個企業(yè)或一項投資真正創(chuàng)造了多少價值，不在于其銷售收入或利潤的多寡，關(guān)鍵是看減去資本成本之后的最終盈余。在考慮了企業(yè)的資本屬性、資本結(jié)構(gòu)和會計政策的差異后，企業(yè)的最終盈余越多，其價值創(chuàng)造能力也就越強。

為引導(dǎo)中央企業(yè)做強主業(yè)，控制風(fēng)險，提升發(fā)展質(zhì)量，增強價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，國務(wù)院國資委決定從2010年開始，在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，標(biāo)志著中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作進(jìn)入以價值管理為主的新階段。

經(jīng)濟(jì)增加值是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績一種重要評價系統(tǒng)。

一、與傳統(tǒng)的業(yè)績評價系統(tǒng)相比，經(jīng)濟(jì)增加值評價系統(tǒng)具有以下方面的優(yōu)越性

1.客觀反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)濟(jì)增加值考慮了全部資本的成本，計算的是經(jīng)濟(jì)利潤，而會計利潤只考慮債務(wù)資本成本，將權(quán)益資本成本排除在外，無疑虛增了利潤。經(jīng)濟(jì)增加值衡量企業(yè)獲取的利潤是高于還是低于投資者所要求的最低報酬率，只有高于投資者所要求的最低報酬率，即經(jīng)濟(jì)增加值大于零，該利潤才是企業(yè)真正的利潤，如果企業(yè)的投資報酬率低于企業(yè)的所有資本成本，說明企業(yè)實質(zhì)上發(fā)生了虧損，企業(yè)財富受到了侵蝕。

2.更好地協(xié)調(diào)各部門的行動。大多數(shù)企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)部門使用不同類型的業(yè)績評價指標(biāo)，如邊際貢獻(xiàn)、投資報酬率、剩余收益等，由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致不同部門各自為陣，只追求實現(xiàn)本部門利益，對其他部門甚至企業(yè)整體利益造成負(fù)面影響。以經(jīng)濟(jì)增加值為指標(biāo)對企業(yè)所有部門進(jìn)行業(yè)績評價，為各部門提供了統(tǒng)一業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，避免內(nèi)部決策和執(zhí)行的沖突，加強各部門的溝通，增加企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)增加值。經(jīng)濟(jì)增加值作為一個綜合性指標(biāo)，囊括了對發(fā)展創(chuàng)新、風(fēng)險等因素的考慮，同時也涵蓋了關(guān)于基礎(chǔ)管理、人力資源管理等的要求，企業(yè)員工的收益只有在經(jīng)濟(jì)增加值不斷提高的條件下才能提升，這就把員工利益與企業(yè)價值最大化目標(biāo)有機結(jié)合起來，在一定程度上消除了利益沖突，使企業(yè)內(nèi)部上下朝著同一個目標(biāo)共同奮進(jìn)。

3.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在現(xiàn)有的會計核算模式下，研發(fā)費用、無形資產(chǎn)攤銷作為期間費用抵減當(dāng)期利潤，降低了會計利潤，影響了經(jīng)營者的當(dāng)期業(yè)績，所以經(jīng)營者不希望把錢投到科研開發(fā)上，這種情況在高科技公司時尤為明顯，因為這類公司的市場價值大大高于凈資產(chǎn)，經(jīng)營者并沒有出現(xiàn)經(jīng)營失誤，利潤的降低只是由于會計處理方式造成，其結(jié)果迫使經(jīng)營者在項目投資時首先考慮其對會計利潤的影響，而不是考慮以此帶來的高于資本成本的回報。經(jīng)濟(jì)增加值把對研發(fā)費用、無形資產(chǎn)投資作為資產(chǎn)負(fù)債表中一種需培育的新型資產(chǎn)，這些資產(chǎn)會在將來的經(jīng)濟(jì)增加值中相應(yīng)攤銷，從而鼓勵經(jīng)營者進(jìn)行有利于企業(yè)發(fā)展的投資活動，促使企業(yè)經(jīng)營者自始至終注重長遠(yuǎn)效益，通過技術(shù)創(chuàng)新保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、完善經(jīng)濟(jì)增加值計算方法的相關(guān)思考

1.經(jīng)濟(jì)增加值計算的有關(guān)規(guī)定

經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。其計算公式為：經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本х平均資本成本率。

1）稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調(diào)整項-非經(jīng)常性收益調(diào)整項х50%）х（1-25%）。其中：利息支出是指企業(yè)財務(wù)報表中“財務(wù)費用”項下的“利息支出”；研究開發(fā)費用調(diào)整項是指企業(yè)財務(wù)報表中“管理費用”項下的“研究與開發(fā)費”和當(dāng)期確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出，對于為獲取國家戰(zhàn)略資源，勘探投入費用較大的企業(yè)，可以將其成本費用情況表中的“勘探費用”視同研究開發(fā)費用調(diào)整項按照一定比例（原則上不超過50%）予以加回；非經(jīng)常性收益調(diào)整項包括：①變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益，②主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以外的非流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益，③其他非經(jīng)常性收益；

2）資本成本的計算

調(diào)整后資本成本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計-平均無息流動負(fù)債-平均在建工程。

其中無息流動負(fù)債是指企業(yè)財務(wù)報表中“應(yīng)付票據(jù)”、“應(yīng)付賬款”、“預(yù)收款項”、“應(yīng)交稅費”、“應(yīng)付利息”、“其他應(yīng)付款”和“其他流動負(fù)債”，對于應(yīng)承擔(dān)國家任務(wù)等原因造成“專項應(yīng)付款”、“特種儲備基金”余額較大的，可視同無息流動負(fù)債扣除；在建工程是指企業(yè)財務(wù)報表中的符合主業(yè)規(guī)定的“在建工程”。

對于平均資本成本率，中央企業(yè)原則上定為5.5%。其中承擔(dān)國家政策性任務(wù)較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)定為4.1%，資產(chǎn)負(fù)債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)上浮0.5個百分點。資本成本率確定后，三年內(nèi)保持不變。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值計算公式中的調(diào)整項

由于經(jīng)濟(jì)增加值是根據(jù)會計提供的有關(guān)數(shù)據(jù)計算得來，為了準(zhǔn)確反映企業(yè)價值創(chuàng)造的真實情況，避免由于現(xiàn)行企業(yè)會計準(zhǔn)則導(dǎo)致的企業(yè)短期行為，在計算稅后凈營業(yè)利潤時要對會計上提供的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。從EVA研究結(jié)果顯示，精確計算EVA可進(jìn)行多達(dá)160多項的數(shù)據(jù)調(diào)整。但在實際應(yīng)用中，不可能做到這么多項目的調(diào)整，因此國資委出臺的經(jīng)濟(jì)增加值計算辦法，本著簡化的原則，只對部分項目進(jìn)行調(diào)整?！掇k法》規(guī)定：稅后凈營業(yè)利潤是以會計上提供的凈利潤為基礎(chǔ)，通過調(diào)整“利息支出”、“研究開發(fā)費用”和“非經(jīng)常性收益”項目計算得來。本人認(rèn)為除調(diào)整上述三項外，還應(yīng)調(diào)整以下幾項：

①企業(yè)發(fā)生的一次性支出但受益期限較長的費用。這類費用如營銷費用、開辦費用等與研究開發(fā)費用性質(zhì)一樣，按現(xiàn)行會計準(zhǔn)則規(guī)定，在發(fā)生時一次性計入當(dāng)期損益。如果一次性計入當(dāng)期費用必然使當(dāng)期EVA減少，影響企業(yè)對此類投入的積極性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

②企業(yè)計提的各種減值損失。按現(xiàn)行會計準(zhǔn)則的謹(jǐn)慎性原則，企業(yè)在面臨不確定因素的情況下，應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎，對一些并未發(fā)生，但以后可能發(fā)生的損失或費用提前計入當(dāng)前損益，這樣也會使得EVA減少。而且這部分損失在資產(chǎn)處置之前并沒有真正發(fā)生，如果計入當(dāng)期損益，就不能真實反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

上述兩項費用在企業(yè)當(dāng)期損益中占的比重較大，直接影響到經(jīng)營業(yè)績考核的準(zhǔn)確性，因此有必要對其進(jìn)行調(diào)整。而且上述兩項費用的數(shù)據(jù)取得較容易，可根據(jù)財務(wù)報表中“管理費用”、“銷售費用”、“資產(chǎn)減值損失”等賬戶取得。

三、如何在企業(yè)中推行經(jīng)濟(jì)增加值管理體系

首先，企業(yè)的高層管理者要統(tǒng)一思想，明確“為股東創(chuàng)造價值”是企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)。這一點非常重要，因為只有員工在確信EVA觀念已經(jīng)得到高層的承諾和完全認(rèn)可，他們才會把EVA價值觀念看作是一場變革的驅(qū)動力量。企業(yè)高層最好在公司的各項活動中，不遺余力的向公司員工傳達(dá)這個信息。通過不斷的宣傳、強化，才能將EVA價值觀念深刻植入公司企業(yè)文化，成為文化價值核心。

其次，基于EVA價值觀和分析方法，確定公司的戰(zhàn)略。必須明確的是，EVA是企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施的工具，EVA不能替代企業(yè)戰(zhàn)略?；贓VA方法制定企業(yè)戰(zhàn)略主要有以下6步：

1.以“為創(chuàng)造股東價值”為核心價值觀，明確把EVA作為企業(yè)經(jīng)營活動的評判工具。

2.使用EVA對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評估，確定企業(yè)總體戰(zhàn)略和各單元戰(zhàn)略指標(biāo)。包括：重新確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、在確定的核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上對企業(yè)資源進(jìn)行整合（退出、并購、內(nèi)部資源縱向和橫向整合）。

3.對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并確定目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動因素，針對這些因素，設(shè)定經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，落實責(zé)任者，并制定實施計劃。

經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)=經(jīng)濟(jì)增加值基準(zhǔn)值+經(jīng)濟(jì)增加值期望改善值。

經(jīng)濟(jì)增加值的基準(zhǔn)值設(shè)定很重要，它關(guān)系到對企業(yè)現(xiàn)狀的判斷和對企業(yè)一定時期環(huán)境的理解。一般以企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)增加值實際值作為基準(zhǔn)值，也可以采用上一年度的實際值和目標(biāo)值的算數(shù)平均值。

4.針對每一步驟，實施人員培訓(xùn)計劃，促使員工理解和掌握EVA理念和方法。特別是要讓每一個員工明確：我在公司EVA價值管理體系中要但當(dāng)什么角色？為了提高公司EVA，我應(yīng)該怎樣去做？如果提高了EVA，對我自己有什么好處？

5.根據(jù)企業(yè)的各層級目標(biāo)實現(xiàn)必需的關(guān)鍵驅(qū)動因素，確定對應(yīng)的EVA業(yè)績指標(biāo)。

將經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用于各個管理層級，促使員工關(guān)注價值創(chuàng)造。在落實指標(biāo)時，必須確認(rèn)各職能單位實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加價值的關(guān)鍵驅(qū)動要素，并且與該職能單元的業(yè)績考核掛鉤。

6.制定并實施EVA薪酬和價值考核體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]經(jīng)濟(jì)增加值與中央企業(yè)的業(yè)績考核.國資委綜合局.國務(wù)院國有資產(chǎn)管理監(jiān)督委員會編.2010.3.

篇3

1 KKD企業(yè)經(jīng)營中存在問題分析

1.1 激進(jìn)的戰(zhàn)略

KKD在IPO后決定進(jìn)行一個激進(jìn)的戰(zhàn)略，要在五年內(nèi)將門店從144家增加至500家，同時計劃到全球開設(shè)更多的門店。我們認(rèn)為這個激進(jìn)的戰(zhàn)略對其市值降低有所影響。首先，門店的極速增加很可能造成在局部地區(qū)出現(xiàn)高密度的門店造成市場重疊；其次，前期投入資金過多，一旦市場不景氣，很難收回投入；最后，在企業(yè)做出如此迅速的擴(kuò)張戰(zhàn)略時，并沒有對自己的產(chǎn)品、技術(shù)的提高和創(chuàng)新提出任何計劃，單單依靠自己的主打產(chǎn)品甜甜圈，是一個非常危險的戰(zhàn)略。激進(jìn)的戰(zhàn)略為股東和消費者描繪了一幅美麗的藍(lán)圖，當(dāng)企業(yè)激進(jìn)戰(zhàn)略不能如預(yù)期做到時，對股價的影響可想而知。

1.2 收入結(jié)構(gòu)不合理

KKD的收入主要來源于四個主要的方面：通過公司自營的門店零售（占總收入的27%），通過百貨和零售店代銷（占總收入的40%），產(chǎn)品配方材料和機器設(shè)備生產(chǎn)和分銷（占總收入的29%），還有特許經(jīng)營費和使用費收入（占總收入的4%）。我們認(rèn)為它的收入結(jié)構(gòu)對其市值降低也有所影響。它的收入利潤過度依賴于門店的擴(kuò)張，若門店不再擴(kuò)張，并且原來的門店逐漸減少，則企業(yè)的產(chǎn)品配方材料、機器設(shè)備等的收入將不復(fù)存在，同時特許經(jīng)營費和使用費收入也不存在的時候，企業(yè)收入則會大幅度減少，這種收入結(jié)構(gòu)過于危險。若無法擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)利潤將會銳減，則會影響股東和消費者對企業(yè)的信心，致使公司股價變動。

1.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

KKD主要產(chǎn)品是甜甜圈，每個KKD門店大約60%的銷售額都來自于其標(biāo)志性產(chǎn)品甜甜圈，這使得該公司面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的局面。單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然突出了主業(yè)， 但也降低了公司抵御行業(yè)變化風(fēng)險的能力，如果未來出現(xiàn)市場競爭加劇、市場上出現(xiàn)核心產(chǎn)品的可替代產(chǎn)品、下游需求下降等外部環(huán)境惡化的情況，將會引發(fā)公司的經(jīng)營風(fēng)險，對本經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響。 準(zhǔn)確定位市場并實施多樣化的產(chǎn)品策略有益于企業(yè)在競爭激烈的市場中靈活的調(diào)整產(chǎn)品的供應(yīng)，尤其是現(xiàn)代社會的快速發(fā)現(xiàn)，人們對于產(chǎn)品的更新?lián)Q代需求很快，企業(yè)一定要將目光放長遠(yuǎn)，走在消費者的思維前面。

1.4 特許經(jīng)營費過高

特許經(jīng)營存在目標(biāo)上的沖突，特許經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)是擴(kuò)張門店數(shù)量，從而收取更多的特許經(jīng)營費和特許權(quán)使用費，增加收入，而特許商則需要實現(xiàn)利潤最大化。因各加盟店間的競爭加劇而損害整個系統(tǒng)。KKD對特許商收取2萬到5萬元美金的和每年4.5%到6%的特許權(quán)使用費，過高的特許經(jīng)營費用會使新開業(yè)的門店資金緊張，增加特許商的財務(wù)壓力和經(jīng)營壓力。

1.5 特許經(jīng)營權(quán)會計處理方法的影響

KKD企業(yè)對于購回的特許經(jīng)營權(quán)計入無形資產(chǎn)，且不予攤銷。無形資產(chǎn)當(dāng)月增加當(dāng)月攤銷，如果對無形資產(chǎn)不攤銷就會造成虛增資產(chǎn)，同時成本小就會虛增利潤，這對于企業(yè)下年度的決策會造成很大的影響，致使管理層以為今年的銷售業(yè)績很好，利潤收入可觀，從而繼續(xù)這樣的戰(zhàn)略，一直下去只會是企業(yè)虧空；同時，會影響公司的聲譽和遭到譴責(zé)。KKD公司將1億7450萬美元計入無形資產(chǎn)，且沒有攤銷，這極大程度的虛增了利潤，極大的降低了公司的信用度，所以股價降低至15.71美元，降低了15%，這也是公司市值降低的原因之一。

2 通過對KKD企業(yè)的整體分析，從中我們也得到了更深層次的認(rèn)識

2.1 特許經(jīng)營系統(tǒng)的管理

特許經(jīng)營，這種相互借勢、力爭雙贏的模式正被越來越多的企業(yè)所采用，它已然成為當(dāng)今世界成功的商業(yè)模式之一。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：在歐美等發(fā)達(dá)國家，70%以上的商業(yè)企業(yè)是以特許連鎖的模式運作的，尤其是美國，95%的特許連鎖是成功的。但是，如果企業(yè)對其特許經(jīng)營系統(tǒng)缺乏基本的管理運營，會造成效率低下、影響企業(yè)發(fā)展，甚至有可能引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

2.2 縱向一體化的運用弊端

KKD采用縱向一體化的發(fā)展，對公司的發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響。首先，縱向一體化迫使KKD只能依賴自己的場內(nèi)活動，沒有外部的供應(yīng)商，不利于與外部交流開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品；同時也不會與自己的內(nèi)部供應(yīng)商有價格上的嚴(yán)重矛盾，會減弱員工降低成本、改進(jìn)技術(shù)的積極性。其次，縱向一體化一環(huán)接一環(huán)，若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很容易使得整個供應(yīng)鏈都難以運行，風(fēng)險頗大。最后，企業(yè)在每一環(huán)節(jié)需要不同的技能和管理能力，需要投入大量時間與成本區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)門店過多的時候，特許經(jīng)營的培訓(xùn)和管理方面不可避免的會出現(xiàn)混亂。

2.3 成本戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性

差異化成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)造自身產(chǎn)品、服務(wù)甚至文化的特殊性從而創(chuàng)造區(qū)別于其他競爭者為顧客創(chuàng)造的價值，服務(wù)于差異化戰(zhàn)略就是在企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)、設(shè)計、品牌形象方面的成本方面提供優(yōu)先的保障，以此來支撐競爭戰(zhàn)略的順利實施。該企業(yè)并沒有一個很規(guī)范、完整、適用于企業(yè)的成本戰(zhàn)略，這也是KKD企業(yè)走向滅亡的原因。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理定位企業(yè)競爭戰(zhàn)略，樹立企業(yè)成本戰(zhàn)略觀念，識別成本戰(zhàn)略的影響因素，恰當(dāng)應(yīng)用成本戰(zhàn)略決策等，只有建立完善的成本戰(zhàn)略體系，才能保證企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

2.4 成熟期企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思考

KKD公司在進(jìn)入成熟期以后，產(chǎn)品的銷售量增長緩慢，逐步達(dá)到最高峰，然后緩慢下降；產(chǎn)品的銷售利潤也從成長期的最高點開始下降；市場上出現(xiàn)越來越多的替代品和競爭者，市場份額和利潤空間會越來越小。對成熟期的產(chǎn)品，宜采取主動出擊的策略，使成熟期延長，或使產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)再循環(huán)。 為此，可以采取以下策略：

（1）創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)在進(jìn)入成熟期后，企業(yè)用以維持生產(chǎn)的支出在減少，所以在成熟的早期會出現(xiàn)一定的盈余，企業(yè)為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，會充分利用閑置資金實現(xiàn)多元化發(fā)展等創(chuàng)新發(fā)展型的投資戰(zhàn)略。因此，處于成熟期的企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)不再是搶占市場份額，而應(yīng)是重在關(guān)注其盈利能力，維持已經(jīng)達(dá)到的銷售利潤水平，以及如何確保企業(yè)的長期可持續(xù)盈利性。

（2）穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)入到成熟階段，企業(yè)的財務(wù)狀況得到實質(zhì)性改善，如果急于產(chǎn)投資，無視資金使用的配比原則，會得不償失。另外，分散投資容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)困難，新項目如果缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，也難以建立競爭優(yōu)勢。所以，KKD在進(jìn)行新的投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新投資受到影響。

3 企業(yè)在激烈的市場競爭下應(yīng)當(dāng)采取的措施

（1）模式創(chuàng)新；

（2）創(chuàng)造差異化的顧客價值；

（3）戰(zhàn)略聚焦；

（4）顧客價值最大化而不僅僅只是市場份額的最大化；

（5）重視數(shù)據(jù)庫營銷，營銷精細(xì)化；

（6）資源整合，多方結(jié)盟；

（7）變單向傳播為雙向互動溝通；

篇4

關(guān)鍵詞：后經(jīng)濟(jì)危機；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)會計；思考

中圖分類號：D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、經(jīng)濟(jì)危機對企業(yè)財務(wù)會計活動的影響--重點以珠三角港口物流行業(yè)為例

1. 物流企業(yè)經(jīng)營業(yè)績受到重創(chuàng)

2008 年發(fā)生的全球金融危機愈演愈烈，中國物流業(yè)在此情況下也受到了相應(yīng)的波及。數(shù)據(jù)顯示，2008 年 11月我國出口額首次出現(xiàn)負(fù)增長，同比下降 2. 2%，比上月大幅回落 21 個百分點。全球消費緊縮趨勢明顯，2009 年上半年我國出口形勢更加嚴(yán)峻。從經(jīng)濟(jì)整體趨勢看，2008年我國前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長了 9. 9%，比上年同期回落 2. 3 個百分點。這也是我國 GDP 連續(xù)增長近六年來第一次回落到個位數(shù)。中國物流與采購聯(lián)合會的全國制造業(yè) PMI 指數(shù)已經(jīng)連續(xù)三個月在 50 以下，11 月份為38. 8，比上月再降 5. 8 個百分點。全球金融危機對中國物流業(yè)的影響，正在從進(jìn)出口相關(guān)行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游傳導(dǎo)，而且影響范圍之廣，持續(xù)時間之長，都是難以預(yù)計的。特別是 2008 年下半年至 2009 年上半年，中國外貿(mào)業(yè)務(wù)量的下降直接導(dǎo)致物流企業(yè)經(jīng)營業(yè)績受到重創(chuàng)。根據(jù)中國物流統(tǒng)計年鑒，2008 年，我國社會物流總額將達(dá) 88. 82萬億元，同比增長 18. 1%，增幅比上年下降 8. 1 個百分點; 物流業(yè)增加值完成約 1. 94 萬億元，同比增長 14. 6%，增幅比上年下降5. 7 個百分點; 社會物流總費用約為5. 21萬億元，同比增長 14. 7%，增幅比上年下降 3. 5 個百分點。

2008 年 10 月份，深圳港的集裝箱吞吐量首次出現(xiàn)了負(fù)增長，航運市場沒有像往常一樣進(jìn)入旺季。根據(jù)深圳港公布的 2009 年第一季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全港共完成貨柜吞吐量 152. 6 萬標(biāo)箱，與上年同期相比，驟降了 17. 5%，創(chuàng)造了自深圳開港以來的單季最大跌幅。作為支撐深圳物流業(yè)發(fā)展的港口業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)的萎縮，勢必會影響到物流業(yè)其他業(yè)務(wù)的下滑，包括鐵路運輸、公路運輸、航空運輸和倉儲等物流業(yè)，其凈利潤都在不同程度上受到了影響。

國有物流企業(yè)上報的報表資料表明，受全球經(jīng)濟(jì)危機的影響，2008 年下半年至 2009 年上半年，國有物流企業(yè)凈利潤和利潤總額都在不同程度上出現(xiàn)了負(fù)增長，其中許多物流企業(yè)出現(xiàn)了急劇虧損的現(xiàn)象。各季度的利潤總額和凈利潤都呈現(xiàn)出逐季遞減現(xiàn)象。當(dāng)然，據(jù)相關(guān)資料顯示，除了直接的利潤指標(biāo)外，物流企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率也同比下降，2008 年前三個季度，物流企業(yè)凈資產(chǎn)收益率僅為6% ，同比去年至少下降了一個百分點。

2. 物流企業(yè)籌資活動深受影響

隨著中國資本市場的進(jìn)一步發(fā)展和成熟，許多物流企業(yè)也步入了資本市場的行列。經(jīng)濟(jì)危機對嚴(yán)重依賴出口的上市公司和在海外擁有大量投資的金融機構(gòu)影響重大，而這些機構(gòu)往往在中國資本市場或者說是在中國股市擁有著權(quán)重地位，所以此次經(jīng)濟(jì)危機對中國股市的影響是空前的，嚴(yán)重削弱了投資者對資本市場的信心。銀行業(yè)等金融機構(gòu)在經(jīng)濟(jì)危機中更是首當(dāng)其沖。如今，物流企業(yè)在這樣的一個規(guī)?；?、變革化時期，特別是在危機時刻，更是面臨著巨大的資金壓力，而資本市場的惡化卻加劇了物流企業(yè)籌資的難度和風(fēng)險。

3. 面臨應(yīng)收賬款、違約等信用風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)危機使實體經(jīng)濟(jì)疲軟無力，消費的下降直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)。國內(nèi)制造業(yè)、零售業(yè)、出口行業(yè)、服務(wù)業(yè)都深受其害，部分行業(yè)出現(xiàn)了大量企業(yè)倒閉的現(xiàn)象，而這些行業(yè)往往與物流業(yè)有著血脈聯(lián)系。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，2008 年第 4 季度深圳市制造業(yè) ( PMI) 綜合指數(shù)僅為 44. 79%，繼第 3 季度環(huán)比下降 2. 39 個百分點后繼續(xù)下滑 6. 67 個百分點，下降幅度進(jìn)一步加大。又據(jù)相關(guān)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008 年 1-3 季度珠三角地區(qū)的家具業(yè)整體規(guī)?？s水了 30%―50%，制鞋業(yè)整體規(guī)?？s水了近30% ，許多企業(yè)都處于微利經(jīng)營甚至虧損經(jīng)營的不利境地。所以，物流企業(yè)在業(yè)務(wù)量急劇下滑的同時，還面臨著回收貨款難、應(yīng)收賬款余額居高不下、客戶違約率增加等信用風(fēng)險，更有因客戶倒閉致使應(yīng)收賬款變成呆賬、壞賬。呆賬、壞賬等信用風(fēng)險的出現(xiàn)，再加上物流企業(yè)成本的增加、業(yè)務(wù)量的銳減、客戶價格的壓低，必然會導(dǎo)致部分物流企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的惡性循環(huán)。

4. 物流企業(yè)在外投資風(fēng)險加大

基于資本市場受到巨大的沖擊，尤其是證券市場的不穩(wěn)定性，使實體經(jīng)濟(jì)的投資也面臨巨大的風(fēng)險。國內(nèi)外投資預(yù)期報酬率的下降，再加上自有資金的緊張，使投資者紛紛減少了自身的投資。物流企業(yè)也同樣面臨著投資帶來的財務(wù)風(fēng)險。所以，一方面，2009 年整體物流產(chǎn)業(yè)的投資都出現(xiàn)了明顯的下滑，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示其下滑幅度大概在 15% －20% 之間。另一方面，物流企業(yè)目前所持有的投資也面臨著一種風(fēng)險因素，甚至?xí)蛲顿Y帶來一種債務(wù)負(fù)擔(dān)，或是利息成本上升，導(dǎo)致資金緊張。

二、后經(jīng)濟(jì)危機下企業(yè)加強應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的思考

1. 練好內(nèi)功，加強內(nèi)控制度

在經(jīng)濟(jì)危機的特殊時期，更應(yīng)該強調(diào)和發(fā)揮內(nèi)部控制制度的保障作用。首先，建立健全規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，形成股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層互相監(jiān)督和制約，特別是要審慎對待公司重大籌資、投資以及經(jīng)營的決策活動。其次，健全財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督和監(jiān)控職能，規(guī)范和嚴(yán)格財務(wù)審批流程，精細(xì)管理、明確流程。再次，強化財務(wù)信息的披露制度，對非正常業(yè)務(wù)進(jìn)行及時披露和反饋，增強財務(wù)信息的及時性、有效性和真實性，為企業(yè)管理者做出正確的決策提供有力支持。另外，各上市物流公司以及非上市大中型物流企業(yè)應(yīng)積極執(zhí)行財政部頒布的 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對本公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價和披露，重視內(nèi)部控制的建設(shè)和完善。

2. 增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識

要嚴(yán)格執(zhí)行財政部頒布的中國企業(yè)會計準(zhǔn)則，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機時期更應(yīng)該充分堅持謹(jǐn)慎性原則，充分預(yù)計可能的負(fù)債、損失和費用，盡量少計或不計可能的資產(chǎn)和收益，以免會計報表反映的會計信息引起管理者的盲目樂觀。要預(yù)提應(yīng)收賬款中的損失，建立壞賬準(zhǔn)備，提足壞賬準(zhǔn)備金。年末要對固定資產(chǎn)進(jìn)行減值測試，對于投資也要進(jìn)行相應(yīng)的測試，如果存在減值行為或跡象，則要計提相應(yīng)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

要有風(fēng)險意識，對相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，比如資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，對于這些指標(biāo)要建立相應(yīng)的預(yù)警機制，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)。

3. 嚴(yán)控、精細(xì)成本管理

在經(jīng)濟(jì)危機時期，由于業(yè)務(wù)量的下滑，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，所以應(yīng)該強化全體員工的節(jié)約意識，對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都要做到 “精打細(xì)算”。

財務(wù)部門對于企業(yè)的成本管理則要做到更加細(xì)化和全面，實行全面的預(yù)算管理機制，推行作業(yè)成本法，對成本費用利潤率進(jìn)行有效分析，對于實際發(fā)生的成本應(yīng)與預(yù)算進(jìn)行對比分析，本期的要與前期的成本進(jìn)行環(huán)比分析;按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配核算，對于部門成本要進(jìn)行考核，設(shè)立考核指標(biāo)和成本責(zé)任人制度?？傊?xì)化成本管理，盡量減少不合理的開支。

4. 加強應(yīng)收賬款管理，規(guī)避信用風(fēng)險

此次經(jīng)濟(jì)危機對企業(yè)特別是上市企業(yè)的信用風(fēng)險影響較大，主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款風(fēng)險和違約風(fēng)險方面。如果說現(xiàn)金流是企業(yè)的生命，那么回款就是維系企業(yè)生命的血液。特殊時期，企業(yè)應(yīng)對自身的應(yīng)收賬款進(jìn)行專題研究和分析，包括對應(yīng)收賬款余額分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、壞賬損失率分析、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析，尤其是對于存在信用風(fēng)險的客戶，要特別重視壞賬損失率，對于超過一定標(biāo)準(zhǔn)和限額的，要設(shè)立相應(yīng)的壞賬預(yù)警機制; 同時要加強與客戶的對賬工作，安排專門人員、成立專門機構(gòu)加強對客戶的催款工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該收回原先開放的信用政策，實施謹(jǐn)慎的信用政策，對客戶進(jìn)行信用分析和評級。

5. 加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運營能力

經(jīng)濟(jì)危機時期，企業(yè)更應(yīng)該注重資產(chǎn)的保值增值，提高資產(chǎn)的利用率，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和損失。一方面，要及時、客觀、真實地反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況，不高估資產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則要求，對于易耗的固定資產(chǎn)應(yīng)該使用加速折舊法計提折舊，年末應(yīng)對資產(chǎn)進(jìn)行減值測試。另一方面，加強對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，重視對企業(yè)固定資產(chǎn)特別是大型機械設(shè)備的盤點和清查，對于使用過程中的固定資產(chǎn)要保證賬賬相符、賬實相符; 對于盤虧的、變動的固定資產(chǎn)則要進(jìn)行相應(yīng)的變更處理。同時，企業(yè)應(yīng)該對資產(chǎn)盈利水平進(jìn)行分析和考核，包括對總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率等指標(biāo)進(jìn)行分析，為管理者做出正確的決策提供依據(jù)。

6. 加快財會人員的隊伍建設(shè)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時期，更應(yīng)該 “養(yǎng)精蓄銳”，在應(yīng)對危機的同時也要更加重視自身的隊伍建設(shè)，提高財會人員的整體素質(zhì)水平。一方面，財會人員在經(jīng)濟(jì)危機更加復(fù)雜和不確定性的環(huán)境當(dāng)中，要進(jìn)一步地提高自身財會知識水平和業(yè)務(wù)操作水平，使財會工作更加專業(yè)化和精細(xì)化。另一方面，財會人員也應(yīng)該當(dāng)好決策參謀的角色，例如關(guān)注政府部門在經(jīng)濟(jì)危機時期對于企業(yè)的資助和扶持，為企業(yè)爭取到相應(yīng)的資助項目和資金提供參考和支持。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值　資本成本　內(nèi)部控制　權(quán)益資本

20世紀(jì)末，美國思騰思特公司首先提出EVA，它是一種新的經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)，與傳統(tǒng)指標(biāo)相比，EVA更為準(zhǔn)確可靠，更適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在國外企業(yè)中EVA得到部分企業(yè)的應(yīng)用且效果顯著，成為外國大中型企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)之一。在中國,EVA還沒有得到廣泛使用，下面對EVA相關(guān)問題的探討。

一、EVA的涵義

EVA（economic value added，經(jīng)濟(jì)增加值）是20世紀(jì)80年代由美國思騰思特咨詢公司首先提出的，它是以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)、決策機制和激勵制度。它是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些收入所投入的總成本的一種業(yè)績評價體系，公司每年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值等于稅后凈營業(yè)利潤與全部資本成本間的差額。其中資本成本包括債務(wù)資本和股本資本（機會成本）。經(jīng)濟(jì)增加值的計算公式如下：

EVA＝ NOPAT － Kw × Tc

其中，NOPAT為經(jīng)過會計調(diào)整以及稅收調(diào)整之后的稅后營業(yè)凈利潤。由于EVA強調(diào)債務(wù)也是公司資本來源之一，所以NOPAT調(diào)回了財務(wù)費用。Kw為加權(quán)資本成本，Tc為公司資本總額（不同于資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)數(shù)，包括股權(quán)資本與債務(wù)資本）。另外，EVA還要對其它項目進(jìn)行調(diào)整，如無形資產(chǎn)、存貨、短期負(fù)債等。根據(jù)EVA創(chuàng)造者的研究，要精確計算經(jīng)濟(jì)增加值要進(jìn)行的調(diào)整多達(dá)120多項，但大多數(shù)情況下，進(jìn)行5-10項重要的調(diào)整就可以達(dá)到相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確程度。

EVA的計算結(jié)果反映為一個貨幣數(shù)量，其值為正，就表示公司獲得的稅后營業(yè)收入超過產(chǎn)生此收入所占用的資產(chǎn)的成本，即公司創(chuàng)造了財富；如果其值為負(fù)，就表示公司毀滅了財富。因此公司的經(jīng)營目標(biāo)就是最大限度地創(chuàng)造正值、穩(wěn)定且不斷增加的EVA。

二、EVA的優(yōu)越性分析

（一）EVA準(zhǔn)確反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

傳統(tǒng)意義上，利潤本身不是企業(yè)價值的體現(xiàn)，它是權(quán)責(zé)發(fā)生制下一定時期會計收入與會計成本費用相比后的結(jié)果，容易受到操縱。此時與利潤相聯(lián)系的其它指標(biāo)也不能準(zhǔn)確地評價企業(yè)盈利能力。相比之下，EVA充分考慮了企業(yè)在經(jīng)營過程中的所有成本費用，對大量項目進(jìn)行調(diào)整后，對企業(yè)經(jīng)營全貌做出較為準(zhǔn)確的評價，較利潤指標(biāo)更具優(yōu)越性。

（二）EVA能夠反映股東財富的實際增長

EVA與基于利潤的經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別在于EVA將權(quán)益資本成本（機會成本）計入資本成本之中。從經(jīng)營利潤中扣除了按權(quán)益經(jīng)濟(jì)價值計算的資本成本后才是股東從經(jīng)營利潤中得到的增值收益。傳統(tǒng)意義上，股東投資不考慮機會成本。

（三）EVA能夠避免決策的次優(yōu)化并減少了盈余管理行為

由于EVA考慮了權(quán)益資本成本，可以避免高估企業(yè)利潤，真實反映股東財富的增加。同時它是一個絕對值，可以避免采用傳統(tǒng)指標(biāo)帶來的次優(yōu)化問題。

EVA分析是以會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整而得出結(jié)果，其中調(diào)整項目包括：遞延稅金、研發(fā)費用、廣告支出和折舊等164項。在傳統(tǒng)的會計核算方法中，經(jīng)常是對這些調(diào)整項目實施盈余管理行為，而不正當(dāng)?shù)墓芾硇袨榫驮谄渲谐霈F(xiàn)，使盈余質(zhì)量變得低下。EVA可以通過對這些項目進(jìn)行調(diào)整，消除或減少管理當(dāng)局進(jìn)行盈余管理的機會，減少對盈余質(zhì)量的不良影響。

三、我國實施EVA管理存在的困難

（一）EVA計算中存在的技術(shù)問題

1．會計信息可靠性及調(diào)整項目的計算

我國目前的會計披露制度并不是很完善，甚至有些企業(yè)還存在嚴(yán)重的粉飾和造假現(xiàn)象，使企業(yè)的業(yè)績分析毫無用處，誤導(dǎo)了投資者和信息使用者。所以，我們在使用EVA時必須要保證信息的真實。

2．加權(quán)平均資本成本的確定

實施EVA管理，如何計算資本成本，不同部門是否需要采用不同的資本成本計算方法等，將資本成本同管理者的行為相聯(lián)系對成功實施EVA管理是很重要的，但在資本成本的確定上，最大的問題就是權(quán)益資本的計算。因為我們不能直接觀察到投資者要求的回報，在債務(wù)融資情況下，一份合約規(guī)定了還款期限但權(quán)益融資卻沒有類似的東西可查，很難確定加權(quán)平均資本成本。

（二）對EVA的認(rèn)識不足

EVA的實施要從主觀上開始。從主觀上認(rèn)同EVA有意促成實施EVA，是企業(yè)廣泛應(yīng)用EVA的重要前提。目前，人們對EVA的認(rèn)識存在較大不足，真正了解EVA的更是少之又少，成為限制EVA應(yīng)用的因素之一。

四、對企業(yè)應(yīng)用EVA的建議

（一）強化高層管理者及股東的EVA思想，做好EVA宣傳工作

實施EVA的建議一般是由首席財務(wù)執(zhí)行官或財務(wù)主管提出，實施是從董事會或CEO開始，從高層開始進(jìn)行EVA的宣傳工作，為改革提供動力，全力推動實施EVA。管理者要明確管理目標(biāo)，即股東權(quán)益最大化，這也是EVA管理的核心。

（二）建立和完善多層次的企業(yè)內(nèi)部控制，保證會計信息的真實可靠

EVA是利用會計信息分析的，我們在應(yīng)用EVA時必須保證會計信息的真實可靠?？梢酝ㄟ^建立多層次的會計控制體系，保證會計信息的真實，使EVA的應(yīng)用達(dá)到預(yù)想的效果。

1．所有者對經(jīng)營者的控制

這層控制是現(xiàn)代企業(yè)會計控制的關(guān)鍵。經(jīng)營者直接控制著會計信息的生成和使用，所有者得到的信息只能由經(jīng)營者提供。使所有者與經(jīng)營者的利益趨同的解決方法是建立有效的激勵和約束機制。

2．企業(yè)會計審計系統(tǒng)的控制

可以通過兩方面采取控制措施，保證會計信息的真實可靠，為EVA的實施提供可靠的信息，保證分析的準(zhǔn)確性。一是會計系統(tǒng)的控制工作，可以擴(kuò)大“會計委派制”的范圍，減少會計人員的人身依附性，使其相對獨立，會計人員委派制不失為一種有效的方法；二是審計系統(tǒng)的控制工作，加強審計監(jiān)督系統(tǒng)的控制功能。他們在提高企業(yè)會計信息的可信度方面有其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理部門不可取代的優(yōu)勢。除外部監(jiān)管，企業(yè)還要建立內(nèi)部審計部門，保證其獨立性，使其直屬董事會，加強審計人員職業(yè)道德教育，做到獨立客觀地進(jìn)行工作。

3．加強對企業(yè)會計人員的控制

提高企業(yè)會計人員從業(yè)資格的標(biāo)準(zhǔn)。這主要是針對人員的聘用問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)任用有專業(yè)知識的會計人員，增強職業(yè)榮辱感，重視職業(yè)道德建設(shè)；加強會計人員的后續(xù)教育，幫助他們提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗、更新知識，將后續(xù)教育與職業(yè)資格管理結(jié)合起來。

（三）取得技術(shù)支持，培養(yǎng)應(yīng)用EVA的技術(shù)人員

我國企業(yè)內(nèi)部人員自主設(shè)定EVA實施方案是有困難的。在我國主要是由思騰思特公司幫助設(shè)定實施計劃并協(xié)助執(zhí)行完成EVA變革的。應(yīng)用EVA 前對企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)也是很重要的一部分。首先，培訓(xùn)企業(yè)的董事和高層管理者，只要使其認(rèn)識到EVA的重要性和有效性即可。其次，對企業(yè)的中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)。他們是操作的中心環(huán)節(jié)，對他們的培訓(xùn)時間長且內(nèi)容深入，使他們明白EVA是怎樣定義的、其內(nèi)涵是什么、以及他們每天做出的決定是如何對股東價值產(chǎn)生影響等，促使他們形成EVA的管理思想。最后，對基層人員進(jìn)行培訓(xùn)。他們的培訓(xùn)可以大批人員集體進(jìn)行，基層人員只要了解企業(yè)正在經(jīng)歷一場改革，了解EVA的基本意義即可。

（四）以責(zé)任會計為基礎(chǔ)，以EVA為業(yè)績評價指標(biāo)考察業(yè)績

以EVA為基礎(chǔ)建立責(zé)任會計，考核EVA的實施情況，通過實際與預(yù)算比較，對責(zé)任單位的業(yè)績進(jìn)行評價與考核，根據(jù)各單位的實際情況，決定給予獎勵或處罰，使企業(yè)長期應(yīng)用長期受益。

1．建立責(zé)任中心，確定、分解控制指標(biāo)

責(zé)任中心按所負(fù)擔(dān)的責(zé)任和控制的范圍不同，分為成本(費用)中心、利潤中心和投資中心。企業(yè)應(yīng)以年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)為依據(jù)，將EVA指標(biāo)編制成責(zé)任預(yù)算，層層分解、落實到各個責(zé)任中心，保證整體目標(biāo)的實現(xiàn)。就是要將EVA指標(biāo)任務(wù)分解到各個責(zé)任中心，給責(zé)任中心制定計劃，并按責(zé)任中心EVA實施情況加以獎懲，保證EVA的有效實施。

篇6

關(guān)鍵詞：影子價格；線性規(guī)劃；配置資源

影子價格的理論計算

影子價格是資源配置的線性對偶規(guī)劃的最優(yōu)解是康托洛維奇和美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)炱章?T C Koopmans)先后通過線性規(guī)劃理論證明的。線性規(guī)劃不僅是運籌學(xué)的最基本內(nèi)容，也是數(shù)學(xué)規(guī)劃的重要理論。求解線性規(guī)劃問題的基本方法是單純形法，它是在1947年由美國人丹捷格(G B Dantzig) 提出來的。對于靜態(tài)離散性的，可用最優(yōu)線性規(guī)劃的對偶問題解求得其理想的影子價格；而對于動態(tài)連續(xù)性的，其可以通過拉格朗日乘數(shù)計算所得。兩種計算方法是具有統(tǒng)一性的。為了考察一個線性規(guī)劃，下面將以一個企業(yè)的生產(chǎn)活動為例來進(jìn)行說明。假設(shè)：A（材料消耗矩陣），B（原材料約束），C（產(chǎn)品價格），X（企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品）。那么就可以用一個線性規(guī)劃模型來表示企f業(yè)的整個活動:企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)為f(X),則企業(yè)按市場價值出售產(chǎn)品的收益由其值來表示。通過這樣的模型,企業(yè)的經(jīng)營活動就可以這樣來描述，它為在一定的約束條件下追求經(jīng)濟(jì)人目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)值。則可以構(gòu)造出拉格朗日函數(shù)，其中U為拉格朗日乘子:

( 8) 、( 9) 式稱為松緊條件?？梢娪美窭嗜粘俗佣x的影子價格U 完全由( 5) ~( 9) 式?jīng)Q定。線性規(guī)劃( 1) 中資源B 的影子價格的另一個定義是其對偶規(guī)劃的最優(yōu)解。設(shè)Y 為用對偶規(guī)劃定義的影子價格:

比較( 5) ~ ( 9) 式和( 12) ~ ( 15) 式, 不難發(fā)現(xiàn)對于線性規(guī)劃( 1) 來說, 由( 5) ~ ( 9)式求出的拉格朗日乘子U 和由對偶規(guī)劃最優(yōu)條件( 12) ~ ( 15) 求出的對偶解Y 完全相同, 在數(shù)值上必然相等。因此用對偶規(guī)劃定義的影子價格和用拉格朗日乘子定義的影子價格是完全一致的。我們還可以從另外一個角度認(rèn)識這一結(jié)論的必然性。改寫規(guī)劃( 1) 的拉格朗日函數(shù)(3):

L= CX- UT (AX- B)

= UTB+ CX- UT AX

= UTB- XT ( ATU- CT) ( 16)

我們發(fā)現(xiàn)( 16) 式同時也是對偶規(guī)劃( 10)的拉格朗日函數(shù)。不難看出, 對此式應(yīng)用庫恩- 塔克定理求出極小值條件所得出的正是( 12) ~( 15) 式。由此可見, 對偶規(guī)劃解和拉格朗日乘子所定義的影子價格完全相同。

經(jīng)濟(jì)管理中影子價格所作出的應(yīng)用

影子價格是決定最優(yōu)決策下對總收益的影響和貢獻(xiàn)率的大少，當(dāng)影子價格大于零時，則在最優(yōu)決策下，本資源已經(jīng)消耗枯盡，而且已經(jīng)是增加總收益的短缺資源；如果在最優(yōu)決策下還有資源的多余，那么影子價格就是零，那么長線資源就促成。如果資源的影子價格越高的話，則說明本資源對總收益的益處越多。影子價格可以運用于以下幾個方向：

（一）在企業(yè)資源的充分分配中，要揚長避短，充分的發(fā)揮資源的價值是影子價格的一個優(yōu)勢，要是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利益就要突破影子價格的短線資源，企業(yè)應(yīng)該加大小于影子價格的資源的市場價的同時適量增加這種資源的投入；其次，在機械設(shè)備上要對技術(shù)提高，還要加強管理，就可減低成本，提高收益，要使設(shè)備充分的利用起來，不浪費一點資源，將閑置的長線資源利益起來，可以發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)長線產(chǎn)品的潛力，或者將閑置的設(shè)備賣出。 在影子價格高于某種資源的市場價格情況下，決策者往往會將一部分資源出售，從而影子價格會隨之遞增；如果市場價格同影子價格等同的情況下，則不再出售資源。當(dāng)遭遇這樣的過程時，我們必須要結(jié)合線性規(guī)劃的靈敏度具體問題具體分析，需要尋找拋出轉(zhuǎn)賣資源的最佳時機，也就是力求影子價格與市場價格等同的最佳機遇。但是如果遭遇影子價格高于資源市場價格是，決策者可以適當(dāng)收購資源，擴(kuò)大一定的規(guī)模，但是需要注意不能夠過多的購入，這樣會導(dǎo)致資金的過多投入產(chǎn)生更大的風(fēng)險，所以可以看出資源價格的投入投出需要根據(jù)影子價格同市場價格的對比來進(jìn)行決策，正確的決策才能主導(dǎo)企業(yè)走向高端水準(zhǔn)。

（二） 目前影子價格可以用來評估市場買賣雙方可接受價格的程度，買者希望商品可以以低價買進(jìn)高價賣出。買家的生產(chǎn)成本以購入產(chǎn)品為準(zhǔn)，只有當(dāng)產(chǎn)品的市場價格低于影子價格的生產(chǎn)成本，從而利潤得以獲取，不然就沒有盈利可言；賣家生產(chǎn)該產(chǎn)品進(jìn)行賣出，必須要求產(chǎn)品的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生產(chǎn)成本，否則虧本是絕對的。綜述，產(chǎn)品的成交價格需在成本和影子價格中間，但是一些管理水平的不統(tǒng)一，最佳的決策也是不一樣的，產(chǎn)品的市場價格的波動會隨著影子價格的變化而產(chǎn)生。

（三）同類型的企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可以用影子價格評估

相同類型的企業(yè)有著相同或者類似的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，然而企事業(yè)技術(shù)水平以及管理標(biāo)準(zhǔn)都可以用相關(guān)資源的影子價格反映。對于有同等企業(yè)資源來說，以相同的資金投入相關(guān)的效益卻高出與其他的同類型企業(yè)――這就是影子價格的優(yōu)勢。企業(yè)技術(shù)強急管理水平高，可以顯示出的消耗較為底，效益較為高，同時也掌握著資源的之久撐性和主動權(quán)，也體現(xiàn)出影子價格在配置中所起到的關(guān)鍵優(yōu)化作用。(貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院；貴州；貴陽；550000)

參考文獻(xiàn)

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［3］ 胡運權(quán)．運籌學(xué)基礎(chǔ)及應(yīng)用［M］．哈爾濱：哈爾賓工業(yè)大學(xué)出版社，1998 49―50．

［4］ 陳堆新線性代數(shù)［M］．北京：科學(xué)出版社，2001．81―121．

［5］ 將中一( 著) ,劉學(xué)譯.數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法［M］ .北京: 商務(wù)印書館, 1999,8.

篇7

關(guān)鍵詞： 我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀 問題及對策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強, 我國越來越多的中小企業(yè)走上跨國經(jīng)營的發(fā)展軌道, 活躍在國際市場上，通過在國外投資積極開拓海外市場,沖出國門,走向世界。我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營已成為我國主動融入經(jīng)濟(jì)全球化的重要方面。

一、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性

我國中小企業(yè)實行跨國經(jīng)營一是可以獲取國際資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置。由于國內(nèi)投資過于旺盛導(dǎo)致國內(nèi)資源緊缺，特別是能源成為限制經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題，一些具有戰(zhàn)略意義資源的進(jìn)口又受到很大限制。通過企業(yè)跨國經(jīng)營，在境外設(shè)立資源開發(fā)基地，可以獲取穩(wěn)定的資源供應(yīng)。二是可以為企業(yè)尋求更多資金獲得發(fā)展。企業(yè)通過跨國經(jīng)營，將有限的資金投入到東道國，可以吸引更多資金，如通過與東道國企業(yè)合資，向東道國金融機構(gòu)貸款籌集資金，或通過融資租賃方式進(jìn)行融資。三是可以為企業(yè)提供新的境外發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)只有主動出擊，在更廣闊的空間里配置，來實現(xiàn)經(jīng)營效率的提高和效益優(yōu)化，才有生存和發(fā)展的希望。四是可以開拓市場，規(guī)避國際貿(mào)易壁壘。在國內(nèi)市場需求不足的情況下，開展跨國經(jīng)營，可以開拓東道國及其周邊市場，為企業(yè)創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)，同時可以規(guī)避國際貿(mào)易壁壘。五是可以利用境外技術(shù)優(yōu)勢建立研發(fā)基地。此外通過國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)移國內(nèi)過剩的產(chǎn)能，有利于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

二、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題

根據(jù)我國有關(guān)部門的統(tǒng)計調(diào)查，我國已在境外投資設(shè)立海外企業(yè)6758家。投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方面，發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。我國出口年增長速度為17.4%，高于全球平均增幅9個百分點，其中，中小企業(yè)起到了不可忽視的作用，成為我國外貿(mào)出口和外向型經(jīng)濟(jì)的主力軍。從貿(mào)易方式上看，加工貿(mào)易是我國中小企業(yè)出口的重要方式之一。據(jù)估計，我國香港特區(qū)加工業(yè)有70%以上已轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，其中大部分是出口加工型的中小企業(yè)。目前，我國從事加工貿(mào)易的企業(yè)有近15萬家，絕大部分是中小企業(yè)， 從業(yè)人員3000多萬人，約占城鄉(xiāng)工業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)的35.4%，在加工貿(mào)易出口總額中的比重由45.2%上升到72%。從對外直接投資的規(guī)模來看，我國中小企業(yè)的海外投資規(guī)模相對較小。以中小企業(yè)占很大比重的浙江省來說，其境外投資項目的平均規(guī)模為58.78萬美元，中方獨資的平均投資規(guī)模僅為9.67萬美元。這樣的投資規(guī)模大大低于發(fā)達(dá)國家跨國公司國外子公司約600萬美元的平均規(guī)模，也低于其他發(fā)展中國家跨國公司子公司平均約260萬美元的規(guī)模。根據(jù)我國從事跨國經(jīng)營的企業(yè)情況，我國目前現(xiàn)有的跨國經(jīng)營存在以下問題： 

1.我國中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才和規(guī)模等方面與國外跨國公司有相當(dāng)?shù)牟罹?。中國企業(yè)資金缺乏，自有資金很少，靠自己的財力去海外直接投資，對于絕大多數(shù)中國企業(yè)來說是很難的；中國企業(yè)在技術(shù)上還缺乏優(yōu)勢，雖然中國企業(yè)的技術(shù)在某些領(lǐng)域、某些方面具有世界領(lǐng)先水平，但從總體上說與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距還較大；由于長期實行外貿(mào)與生產(chǎn)分家的政策，我國缺乏管理跨國公司的人才；我國企業(yè)規(guī)模普遍小，形不成規(guī)模優(yōu)勢；我國跨國公司的產(chǎn)品技術(shù)含量低，生產(chǎn)水平落后，與發(fā)達(dá)國家企業(yè)產(chǎn)品相比，還有較大差距，在國際市場上競爭力弱。 

2.利用比較優(yōu)勢進(jìn)行的投資較少。我國真正利用比較優(yōu)勢實施跨國經(jīng)營的企業(yè)不多，主要是因為我國總體技術(shù)水平落后，企業(yè)發(fā)展水平不高，對先進(jìn)技術(shù)尚處于消化吸收階段。

3.我國中小企業(yè)經(jīng)營機制還很不適應(yīng)國際市場競爭。突出表現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)外貿(mào)自主權(quán)、對外直接投資決策權(quán)還不落實、不到位，主動參與國際市場競爭受到自身的限制?！〕嗽谟残灾笜?biāo)上的差距，在企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等軟件方面，中國企業(yè)存在的差距更為明顯。當(dāng)我們的企業(yè)或企業(yè)管理部門眼睛還盯著資金、設(shè)備、廠房等硬件生產(chǎn)要素時，外國跨國公司已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)移到設(shè)計、研究開發(fā)、營銷、售后服務(wù)等軟件生產(chǎn)要素上了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在拼命鋪攤子、搞大而全的集團(tuán)時，外國跨國公司已經(jīng)在強化自己的核心業(yè)務(wù)，突出核心競爭力了；當(dāng)我們多數(shù)企業(yè)管理體制改革尚未完成，經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換還沒有完成時，美歐等地的跨國公司已經(jīng)在“觸電上網(wǎng)”，或者開創(chuàng)新型的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，或者以網(wǎng)絡(luò)改造傳統(tǒng)企業(yè)了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在設(shè)法弄虛作假、蒙騙股東、坑害國家時，外國跨國公司已經(jīng)在全面改革財務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，增加企業(yè)透明度了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在強化企業(yè)行政管理級別，不斷增加管理層次和機構(gòu)時，外國跨國公司已經(jīng)在挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部官僚主義，減少層級，貼近市場和客戶，清除內(nèi)部邊界，形成網(wǎng)絡(luò)化管理體制了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在吃大鍋飯、專業(yè)人才無所作為時，外國跨國公司已經(jīng)在吸引我們的人才、開發(fā)當(dāng)?shù)氐闹橇Y源了等等。 

三、提高我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的對策 

1.政府要轉(zhuǎn)變職能和作風(fēng)，為中小企業(yè)跨國經(jīng)營營造寬松的外部環(huán)境。目前我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營雖然取得了一定的成績, 但是和發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)大的差距。政府要下大力氣抓服務(wù)、抓協(xié)調(diào)，為中小企業(yè)跨國經(jīng)營中充當(dāng)好“服務(wù)者”的職能, 為他們提供良好的外部環(huán)境。要建立健全中小企業(yè)法律保護(hù)體系, 加快和完善我國企業(yè)對外投資的法律規(guī)范, 建立全國統(tǒng)一高效的對外投資機構(gòu), 實施有關(guān)促進(jìn)、鼓勵對外投資的政策, 通過稅收、就業(yè)等優(yōu)惠政策, 使得更多的中小企業(yè)走出去。在加強對中小企業(yè)管理引導(dǎo)的同時, 也要把握企業(yè)跨國經(jīng)營的自主權(quán), 使企業(yè)能及時獲得相關(guān)信息。各級政府要加強同外國政府的經(jīng)濟(jì)、文化交流, 為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供一定的基礎(chǔ)。

篇8

關(guān)鍵詞：負(fù)債經(jīng)營；適度性；策略

任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開充足的資金供應(yīng)。通常情況下，企業(yè)的籌資渠道主要有兩條：一是所有者投入的資金；二是借入的資金。通過負(fù)債的方式進(jìn)行籌資，不僅成本較低，而且抵稅效應(yīng)顯著。它解決了企業(yè)的資金供應(yīng)問題，使企業(yè)有足夠的資金擴(kuò)大規(guī)模，讓企業(yè)的經(jīng)營實力和競爭能力得到了提升，是值得企業(yè)選擇的一種有效籌資方式。然而不少企業(yè)由于過度負(fù)債而無力償還這些債務(wù)，進(jìn)而走下坡路的情形也是有的。每一個選擇負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)，必須慎重考慮負(fù)債的適度性問題。

1 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險

（一）給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)

財務(wù)杠桿效應(yīng)可以給企業(yè)帶來額外的收益，同樣也可能造成額外的損失。財務(wù)杠桿利益是既定財富在投資人和債權(quán)人之間的分配，而財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險向投資人的轉(zhuǎn)移。隨著負(fù)債比重的提高，企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)變大，進(jìn)而增加了股東收益的變化幅度。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低潮，或者其它原因帶來的經(jīng)營困境時，由于固定額度的利息負(fù)擔(dān)，總資產(chǎn)收益率下降，等于或低于負(fù)債利息率，那么負(fù)債所產(chǎn)生的利潤只能或者不足以彌補負(fù)債所需的利息，甚至利用權(quán)益資本所取得的利潤都不足以彌補利息，此時企業(yè)不得不以減少權(quán)益資本來償債。這便是財務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)給企業(yè)帶來的損失。

（二）加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

對于負(fù)債籌資，企業(yè)負(fù)有按期支付利息和到期償還本金的義務(wù)。如果企業(yè)對負(fù)債籌資的投資項目預(yù)期失敗，或者企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化，或者企業(yè)短期資金動作不當(dāng)?shù)龋紩哟笃髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險。此時的企業(yè)稍有不慎，便極容易因無法償還債務(wù)而走向滅亡。

（三）降低企業(yè)的再籌資能力

企業(yè)負(fù)債規(guī)模受公司規(guī)模、公司盈利情況、公司產(chǎn)品等的影響。企業(yè)為擴(kuò)大收入，必然要投入更多的物質(zhì)、人力資源。而隨著融資規(guī)模的擴(kuò)大， 融資成本也會增加。一旦企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，無法按規(guī)定期限償還本金和利息，久而久之便會影響其信譽，進(jìn)而企業(yè)再想借入資金的可能性就變小了。

2 對適度性的理解

（一）適度性的條件

（1）不威脅企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

如果一個企業(yè)的生存發(fā)展不具有可持續(xù)性，那么結(jié)果只有一個，滅亡。專業(yè)一點可以稱其為破產(chǎn)。通常情況下，破產(chǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)有兩種：一是不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，二是企業(yè)的負(fù)債數(shù)遠(yuǎn)超過其實有資產(chǎn)。這兩種標(biāo)準(zhǔn)的實質(zhì)就是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營不合理。負(fù)債占資產(chǎn)總額中的比重過高，或是流動負(fù)債和長期負(fù)債在負(fù)債總額中所占比重不合理，都會導(dǎo)致財務(wù)結(jié)構(gòu)的惡化。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的底線就是要保證其發(fā)展的可持續(xù)性。

（2）能夠增加企業(yè)盈利

盈利是一個企業(yè)設(shè)立的宗旨和經(jīng)營的目的，是指在一定期間內(nèi)，將收入扣除成本、費用后的剩余。無論是向銀行借款，還是發(fā)行債券，都要支付相應(yīng)的報酬給債權(quán)人。像利息、手續(xù)費等便成了企業(yè)無論經(jīng)營好壞都要負(fù)擔(dān)的一項固定費用。因此，企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)以增加企業(yè)盈利為出發(fā)點，力求使負(fù)債經(jīng)營所獲收益盡可能多地超過負(fù)債經(jīng)營的成本。

企業(yè)通過負(fù)債經(jīng)營增加盈利，同時又保證生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的可持續(xù)性，這便達(dá)到了企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營的最終要求。

（二）適度性的影響因素

由于每個企業(yè)的經(jīng)營特點不同，對負(fù)債經(jīng)營'度'的把握程度也不同，所以負(fù)債經(jīng)營的適度性實質(zhì)上是企業(yè)負(fù)債在規(guī)模上的適當(dāng)性。下面將從資本結(jié)構(gòu)、營業(yè)周期、經(jīng)營狀況等因素入手，具體分析不同因素給負(fù)債規(guī)模適當(dāng)性帶來的影響。

（1）資本結(jié)構(gòu)

這里通過資產(chǎn)總額中流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)的比例關(guān)系，確定資產(chǎn)負(fù)債率的高低，進(jìn)而作為判斷負(fù)債規(guī)模大小的依據(jù)。當(dāng)流動資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中所占比重較大時，其短期償債能力較強，不能支付到期債務(wù)的風(fēng)險較小，此時的資產(chǎn)負(fù)債率可以適當(dāng)高些。當(dāng)非流動資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中所占比重較大時，其流動比率較低，短期償債能力較差，不能支付到期債務(wù)的風(fēng)險較大，此時的資產(chǎn)負(fù)債率不宜過高。就以下兩個主要行業(yè)比較分析，商業(yè)企業(yè)中存貨占總資產(chǎn)的比重較大，所以這類企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率可以較其他行業(yè)高些。工業(yè)企業(yè)，尤其是技術(shù)密集型企業(yè)，其設(shè)備這類的固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中所占比重?zé)o疑是較大的，所以這類企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不能太高。

（2）營業(yè)周期

以商業(yè)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)比較為例，單從資本結(jié)構(gòu)這個影響因素來看，同是存貨占資產(chǎn)總額中的的比重較大，其資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)該相當(dāng)。然而，由于兩者營業(yè)周期的不同，兩者的資產(chǎn)負(fù)債率也因此存在差異。從取得存貨開始到銷售存貨并收回現(xiàn)金為止的這段時間里，若資產(chǎn)變現(xiàn)能力強，則償還短期債務(wù)的可能性越大，此時可以適當(dāng)舉債。商業(yè)企業(yè)的營業(yè)周期短，商品流通快，短期內(nèi)獲利的機會多，因此可以維持較高的資產(chǎn)負(fù)債率。而房地產(chǎn)行業(yè)的營業(yè)周期長，短期內(nèi)變現(xiàn)能力弱，因此資產(chǎn)負(fù)債率不能過高，否者影響到期債務(wù)的清償。

（3）經(jīng)營狀況

一般情況下，處于興旺時期的企業(yè)，其資本利潤率會高于市場利率，甚至超過同行業(yè)的平均利潤率水平。此時企業(yè)所投入資本的獲利能力增強，到期不能清償債務(wù)本息的風(fēng)險降低，可以適當(dāng)擴(kuò)大舉債規(guī)模，同時借助負(fù)債經(jīng)營的杠桿作用獲得更多收益。相反，當(dāng)企業(yè)處于低迷狀態(tài)，其資本利潤率低于市場利率，負(fù)債經(jīng)營的收益不足以抵償債務(wù)成本，此時應(yīng)控制負(fù)債規(guī)模，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

（4）客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

就市場利率分析，當(dāng)這一指標(biāo)較低或處于將上升的階段時，企業(yè)可以擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模。因為較低的貸款利率使舉債的成本降低，這便讓企業(yè)可以以舉新債償還舊債的方式，減少過去負(fù)債的利息。同時，在預(yù)計貸款利率上升時擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，也能起到減少未來負(fù)債利息支出的作用。

篇9

根據(jù)中央精神，中國運載火箭技術(shù)研究院（以下簡稱一院）接收了軍隊移交企業(yè)遠(yuǎn)望集團(tuán)公司（以下簡稱遠(yuǎn)望集團(tuán)）。一院接收遠(yuǎn)望集團(tuán)以后，經(jīng)營模式發(fā)生了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，形成除軍品研制生產(chǎn)外，高科技、房地產(chǎn)和進(jìn)出口貿(mào)易互相補充匹配的業(yè)務(wù)格局。一院根據(jù)培育市場競爭力，優(yōu)化資源配置原則，在保證遠(yuǎn)望集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的前提下，對其進(jìn)行資產(chǎn)重組，初步達(dá)到“魚和熊掌兼得”，進(jìn)一步確立發(fā)展的目標(biāo)，資本運營也大幅度提升了一院在資本市場乃至經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的知名度，為一院經(jīng)營開發(fā)積累了一筆巨大的無形資產(chǎn)財富，一院步入運載、武器、民品三產(chǎn)和資本經(jīng)營齊頭并進(jìn)的新時代。

無庸諱言，一院接收遠(yuǎn)望集團(tuán)既蘊含機遇，也存在風(fēng)險，機遇與風(fēng)險并存。接收遠(yuǎn)望集團(tuán)是一院通過資本運營市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)的起步，也是一院從單純產(chǎn)品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)調(diào)發(fā)展軍品、民品、三產(chǎn)的一個重要舉措。下一步該如何運作，這將給一院資產(chǎn)重組，優(yōu)化資源配置帶來深遠(yuǎn)影響。

一、遠(yuǎn)望集團(tuán)帶來的優(yōu)勢

1.原以遠(yuǎn)望集團(tuán)名義出資并持有的衛(wèi)星股權(quán)，按一院接收領(lǐng)導(dǎo)小組原定策略達(dá)到目的。全國軍隊武警部隊和政法機關(guān)企業(yè)交接工作辦公室已明確下文，原以遠(yuǎn)望集團(tuán)名義出資占股的衛(wèi)星公司股權(quán)移交一院。這為一院打入信息通訊領(lǐng)域，承攬衛(wèi)星發(fā)射任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。按照國家現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)政策，一院僅靠自己的力量要打入行業(yè)壁壘，是無法企及的。一院作為商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射的運載工具的研制生產(chǎn)單位，沒有對外衛(wèi)星發(fā)射承攬權(quán)，無疑是“捧著金飯碗討飯吃”。在商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射中，一院只承擔(dān)發(fā)射任務(wù)，卻不能參與總承包單位對外項目的談判，其承擔(dān)的風(fēng)險是100%，而得到的收益只有38％~48%，高風(fēng)險與低收益的不對等，是分配不公的現(xiàn)實。因此，衛(wèi)星公司股權(quán)移交對一院發(fā)展的意義是舉足輕重的。

2.遠(yuǎn)望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)拓展迅速，在成立后不到9年的時間內(nèi)，公司業(yè)務(wù)涉及內(nèi)外貿(mào)、房地產(chǎn)、高科技、藥業(yè)、鋼鐵等10余個行業(yè)，公司分布在北京、天津、寧波、成都、香港、澳門和德國漢堡等地區(qū)，目前正致力于開發(fā)電動汽車、稀土電機、尼龍11、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視因特網(wǎng)機頂盒等具有廣泛民用價值的高科技項目。一院通過“零成本擴(kuò)張”，準(zhǔn)確的說是“負(fù)成本擴(kuò)張”，即獲得這些項目，為一院下一步結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢，加快軍工高技術(shù)向民用技術(shù)轉(zhuǎn)化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點創(chuàng)造了條件。對高新技術(shù)企業(yè)，國家在稅收方面有特別的優(yōu)惠政策，且在設(shè)立上市方面也有傾斜。遠(yuǎn)望集團(tuán)所擁有的高科技項目，也為一院下一步統(tǒng)籌運作，以項目為核心，以有關(guān)廠所為依托，對廠所包裝上市奠定了基礎(chǔ)。遠(yuǎn)望集團(tuán)在很短的時間內(nèi)，構(gòu)筑了的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的經(jīng)營框架，是在特殊的歷史時期，有其特殊的經(jīng)經(jīng)營背景的。在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，要重構(gòu)類似的經(jīng)營體系是難以想象的。

3.遠(yuǎn)望集團(tuán)長期以來，通過市場經(jīng)濟(jì)的磨練培養(yǎng)了一支對市場開拓、營銷管理較為熟悉的經(jīng)營管理隊伍，而且遠(yuǎn)望集團(tuán)擁有的數(shù)個冠以“中國”字頭公司的“殼資源”為一院進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)重組，通過優(yōu)勢互補，逐步實現(xiàn)資源合理配置創(chuàng)造了發(fā)展的空間。尤其是當(dāng)前航天科技體制改革，實行公司法人治理結(jié)構(gòu)，航天科技集團(tuán)公司與一院之間存在清晰產(chǎn)權(quán)，明確權(quán)責(zé)，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求理順關(guān)系的問題。一院接收遠(yuǎn)望集團(tuán)后，造就了一個體制外的發(fā)展平臺，同時也是一院技術(shù)成果的“催化器”和“孵化器”，為成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化，資金、人才隨項目發(fā)展、成熟而分蘗，造就一批具有效益，具有發(fā)展前景的項目公司，為壯大一院經(jīng)濟(jì)實力創(chuàng)造了條件。

二、遠(yuǎn)望集團(tuán)帶來的風(fēng)險分析

所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，在企業(yè)經(jīng)營中往往存在“成功是失敗之母”的現(xiàn)象，遠(yuǎn)望集團(tuán)的風(fēng)險主要表現(xiàn)在5個方面：

1.業(yè)務(wù)范圍龐雜，風(fēng)險因素較多。遠(yuǎn)望集團(tuán)及其下屬公司現(xiàn)行的經(jīng)營范圍極其廣泛，涉及內(nèi)外貿(mào)、房地產(chǎn)、實業(yè)投資等方面，引發(fā)風(fēng)險的因素和環(huán)節(jié)較多。沃倫·巴菲特在評述優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時，把企業(yè)“業(yè)務(wù)是否簡明易懂，有令人滿意的前景”放在第一位。遠(yuǎn)望集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛，也有一部分因素是受投資“多元化”所誤導(dǎo)，相信把雞蛋放在幾個籃子里能降低風(fēng)險，但它同時也帶來風(fēng)險，即不可能去觀察籃子中的所有雞蛋。

2.資產(chǎn)質(zhì)量較差，風(fēng)險程度較高。目前，遠(yuǎn)望集團(tuán)的不良資產(chǎn)較多，部分借款無法收回，大量應(yīng)收帳款呆滯，資產(chǎn)流動性較低，投資項目沒有效益，一些項目甚至已經(jīng)?疚薰欏?br>

3.公司資本金不足，下屬公司規(guī)模小，風(fēng)險消化和抵卸能力較差。遠(yuǎn)望集團(tuán)注冊資本金××××萬元，實際到位資金××××萬元，到位率××%。由于一開始就沒有足夠的資本金，先天不足，負(fù)債比例較高，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，內(nèi)部消化能力差。遠(yuǎn)望集團(tuán)下屬公司也普遍沒有達(dá)到法定最低資本金限額，資本充足率為××%以下。

4.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不夠合理，潛藏巨大償債風(fēng)險。由于遠(yuǎn)望集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張快，資金來源依靠銀行貸款，而與之相對應(yīng)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)又多是資本投入項目和房地產(chǎn)投資，客觀上造成“硬貸款，軟資產(chǎn)”，流動性較差，加上資產(chǎn)質(zhì)量不高，公司極易出現(xiàn)償還到期債務(wù)困難，面臨償債危機。

5.管理較為混亂，法律糾紛較多。遠(yuǎn)望集團(tuán)在較長時間內(nèi)管理無序，少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自行其事，缺乏必要的制約，由此造成法律糾紛不斷，使得集團(tuán)經(jīng)營的法律環(huán)境較為惡劣。由于涉訟經(jīng)濟(jì)糾紛，造成集團(tuán)公司部分帳戶被法院查封，正常的經(jīng)濟(jì)活動受到影響。

三、風(fēng)險化解措施

一院領(lǐng)導(dǎo)指示遠(yuǎn)望集團(tuán)現(xiàn)任經(jīng)營班子，建立健全內(nèi)控制度，提高風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理。對已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險問題，采取不同的措施予以化解。同時最大限度研究并運用可以利用的優(yōu)惠政策，朝著增資減債，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。能否善于利用政策資源，是對遠(yuǎn)望集團(tuán)資產(chǎn)重組成功的保證。

1.債務(wù)重組，緩解償債壓力。由于遠(yuǎn)望集團(tuán)債務(wù)量大，積重難返，必須進(jìn)行債務(wù)重組，通過資產(chǎn)托管、資產(chǎn)置換，規(guī)避經(jīng)營、債務(wù)風(fēng)險，并通過向國家爭取直接享受兼并政策，核銷銀行貸款利息，推遲償還貸款本金時間，減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)。

2.進(jìn)行股份制改造，充實資本金。按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立了新的董事會，選調(diào)專業(yè)技術(shù)人員充實調(diào)整經(jīng)理層。對遠(yuǎn)望集團(tuán)逐步開展改制，為企業(yè)發(fā)展引入資金、管理和技術(shù)，并按股份制規(guī)范企業(yè)運作。

3.盤活存量資產(chǎn)，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和比例。對不良資產(chǎn)或不良投資，注重運用法律手段清收；對所投資企業(yè)中資不抵債，瀕臨破產(chǎn)，且回天乏力的，予以破產(chǎn)。根據(jù)“有所為有所不為”原則，對優(yōu)勢資產(chǎn)，結(jié)合遠(yuǎn)望集團(tuán)自身發(fā)展方向予以調(diào)整，對不合乎企業(yè)確定目標(biāo)的，予以置換或變現(xiàn)。

4.加強財務(wù)監(jiān)管。實行財務(wù)集中，加強資金管理，嚴(yán)肅財經(jīng)制度，保證資金安全，確保國有資產(chǎn)安全完整，防止國有資產(chǎn)流失。對有關(guān)債權(quán)，由有關(guān)責(zé)任人追索清償，對重要債務(wù)及法律糾紛，組織專門班子予以妥善解決。

四、資本經(jīng)營中需要注意的幾個問題

通過接收遠(yuǎn)望集團(tuán)，進(jìn)入資本市場，在運作實踐中，一院總結(jié)出一些粗淺的體會，希望對擬進(jìn)行資本運營的企業(yè)經(jīng)營者有所鑒助。

1.正確估價自己的實力。并非任何資本營運都能取得預(yù)期效果。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，超過70%的資產(chǎn)重組最終都是失敗的。擬進(jìn)行資本運作的企業(yè)要清醒認(rèn)識自己的優(yōu)勢，避免因管理、人才、資金等各方面的準(zhǔn)備不足，對融資政策、市場變化等不確定因素估計不夠，步子邁得太大、太快，結(jié)果不但沒有起到通過資本營運，取得1+1大于2的目標(biāo)，反而被目標(biāo)企業(yè)拖入泥潭，不能自拔，或者使目標(biāo)企業(yè)陷入更加艱難的地步。

2.企業(yè)文化沖突。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀、行為準(zhǔn)則以及職工素質(zhì)等方面的總和。不同的企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)、歷史背景、所處經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營者思想不同，其企業(yè)文化也各不相同。這一點在資本經(jīng)營中是個不能忽視的問題，要清醒地認(rèn)識到既便是相同行業(yè)中最優(yōu)秀企業(yè)之間的企業(yè)文化也是不完全相同，有時甚至是對立的。不同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的企業(yè)文化就更可能相距甚遠(yuǎn)。企業(yè)接收、劃轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)文化沖突是不可避免的現(xiàn)象，尤其要注意劃轉(zhuǎn)后經(jīng)營舉措若無法落實，內(nèi)部矛盾會加劇，無法形成凝聚力、向心力和協(xié)同作用的效應(yīng)。

3.經(jīng)營成本問題。若被劃轉(zhuǎn)企業(yè)負(fù)債比率過高，劃轉(zhuǎn)后未來應(yīng)償付的債務(wù)和利息太大，是會使接收企業(yè)不堪承受的。這就要注意設(shè)立“防火墻”，讓母子公司隔離，避免因局部影響全局，“牽一發(fā)而動全身”。

4.爭取優(yōu)惠政策的支持。優(yōu)惠政策包括兩部分，一部分是國家優(yōu)惠政策。主要是對被兼并企業(yè)，可以享受國有商業(yè)銀行貸款5至7年的停息掛帳，分期還款優(yōu)惠政策；另一部分有主管部門及地方政府提供的優(yōu)惠政策。主管部門及地方政府優(yōu)惠政策種類較多，筆者曾就此問題探究過成都地區(qū)、寧波地區(qū)有關(guān)政府部門，其優(yōu)惠政策主要有：

資金支持。免還原來投入目標(biāo)企業(yè)的財政周轉(zhuǎn)金及欠息或?qū)⒇斦苻D(zhuǎn)金轉(zhuǎn)為股本或繼續(xù)提供一定額度財政周轉(zhuǎn)金；幫助協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)在融資方面給目標(biāo)企業(yè)以支持。

稅收支持。對劃轉(zhuǎn)前企業(yè)所欠的地方稅費予以免繳；國家稅收協(xié)調(diào)予以緩交，或?qū)σ郧八范愘M掛起來，等企業(yè)有利時再繳；對劃轉(zhuǎn)后上繳的所得稅、增值稅屬當(dāng)?shù)卣糠值?，一定期限?nèi)返還給企業(yè)。

減免部分費用。對排污費、水電、煤氣增容費予以減免。

財政政策支持。同意采取加速折舊政策。

減輕企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)。將原屬被劃轉(zhuǎn)企業(yè)管理的學(xué)校、醫(yī)院等剝離出去。

篇10

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計 企業(yè)多元化 經(jīng)營 存在問題 建議

一、勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的加快，市場作為企業(yè)生存、發(fā)展的大環(huán)境，勘察設(shè)計行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條壁壘被打通，形成了連貫的發(fā)展體系，隨之而來的是勘察設(shè)計市場的全面開飯以及競爭狀態(tài)的升級。適者生存以及馬太效應(yīng)在這個行業(yè)得到了更為明顯的體現(xiàn)。另一方面，勘察設(shè)計行業(yè)市場由原來的本地化經(jīng)營逐漸向跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展，并且工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)也隨之推出，這就加劇了行業(yè)間資質(zhì)界限的打破以及跨行業(yè)的相互滲透和融合，使得行業(yè)間形成了一定程度的融合和交叉。有數(shù)據(jù)顯示，個別勘察設(shè)計企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)的項目比重已經(jīng)超過了其業(yè)務(wù)總量的50%。因此，為增強抵御競爭與風(fēng)險的能力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展，各勘察設(shè)計企業(yè)根據(jù)自身資源和能力特點，致力于實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其中大型勘察設(shè)計企業(yè)趨向規(guī)?；l(fā)展，不斷加快縱向延伸和橫向拓展速度，通過業(yè)務(wù)組合，突出綜合服務(wù)；中小型勘察設(shè)計企業(yè)趨向?qū)I(yè)化和特色化發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身所處環(huán)境，尋求符合自身的盈利模式；而有條件的勘察設(shè)計企業(yè)還進(jìn)入了資本、產(chǎn)權(quán)市場。國內(nèi)勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展正在由成長期迅速步入成熟期，推動企業(yè)成功的關(guān)鍵要素也發(fā)生了一定的變化，從行業(yè)起步時的技術(shù)、市場、企業(yè)資源轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的服務(wù)增值、品牌效應(yīng)以及企業(yè)規(guī)模和管理規(guī)范，待到企業(yè)步入成熟期后，企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素就變?yōu)榧夹g(shù)革新、成本控制和企業(yè)自身整合能力。

二、目前勘察設(shè)計企業(yè)多元化經(jīng)營所存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的決策機制和程序

目前，很多勘察設(shè)計企業(yè)的多元化是機會導(dǎo)向型而不是戰(zhàn)略導(dǎo)向型，企業(yè)往往不是以提高競爭力為主要的目標(biāo)，科學(xué)分析后做出戰(zhàn)略布局，而是在在追逐高額利潤的心態(tài)的指引下，忽視企業(yè)資源利用優(yōu)勢以及其配置的可行性程度，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)情況下的盲目跟風(fēng)，使得很多勘察設(shè)計企業(yè)在多元化經(jīng)營上耗盡人力、物力、財力而最終得不到較好的利潤和發(fā)展。

（二）多元化與主業(yè)的融合困難

很多企業(yè)在進(jìn)行多元化的市場開拓后會發(fā)現(xiàn)，無論是相關(guān)型的還是鏈條型的經(jīng)營模式多多少少都會在融合度上存在困難。因為每個細(xì)小的分支都有自身的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)律等特點，這就加大了行業(yè)融合的難度，也對企業(yè)的管理者的能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。同時，很多本來專業(yè)優(yōu)勢很強的勘察設(shè)計企業(yè)由于進(jìn)行了過多無關(guān)聯(lián)的多元化，分散了企業(yè)有限的資源，為了多元而多元化，不但達(dá)不到目的，反而給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險。

（三）缺乏一個健全的人才庫

由于勘察設(shè)計企業(yè)的專業(yè)性很強，智力優(yōu)勢較為集中，而企業(yè)多元化經(jīng)營跨度的擴(kuò)大，需要各方面的人才資源來支撐。部分勘察設(shè)計企業(yè)在跨行業(yè)人力資源上準(zhǔn)備不夠充分，給企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展帶來一定的阻力。

三、勘察設(shè)計企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展之建議

（一）準(zhǔn)確把握行業(yè)和時機的選擇

企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略首要問題是企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入哪個行業(yè)。眾所周知，任何行業(yè)都有處境十分困難的公司和業(yè)績很好的公司，但是，不同的行業(yè)其競爭結(jié)構(gòu)是不同的，這也就說明不同行業(yè)的獲利能力、盈利機會以及行業(yè)的吸引力存在著很大的不同?？辈煸O(shè)計企業(yè)必須選擇富有吸引力的行業(yè)，準(zhǔn)確把握好時機，而不是盲目的跟風(fēng)或者以投機的心態(tài)選擇所要經(jīng)營的多元化產(chǎn)業(yè)。在進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時要綜合考慮企業(yè)目前所處的狀況以及所要投資行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，力爭使兩者達(dá)到一個平衡的狀態(tài)。不言而喻，首先要考慮的是企業(yè)目前的狀況。要進(jìn)行投資，一定要在企業(yè)處于穩(wěn)定期，擁有雄厚的財力、物力、人力資源作為基礎(chǔ)。此外，還要考慮這個行業(yè)與本企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)是否相一致，是否能夠推動企業(yè)的整體發(fā)展，如若不能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)機立斷放棄這一多元化經(jīng)營。其次，企業(yè)要考慮所要進(jìn)入行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。每一個行業(yè)基本上都要經(jīng)歷由投入期、成長期再到成熟期和衰退期的階段。企業(yè)所選擇的不同階段的介入都會影響到企業(yè)在這一新的行業(yè)中的發(fā)展。理論上來說，企業(yè)如果要進(jìn)入一個新的領(lǐng)域最好在該行業(yè)發(fā)展的投入期和成長期，可以降低企業(yè)的投資風(fēng)險。結(jié)合這兩個方面的考慮，準(zhǔn)確預(yù)測兩者之間的平衡點對于企業(yè)的多元化經(jīng)營將是一個良好的開端。

（二）建立基于核心競爭力的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展決定了企業(yè)需要在核心產(chǎn)品、核心競爭力以及最終產(chǎn)品三個不同的層次上同競爭對手展開激烈的競爭。而三個層次中企業(yè)核心競爭力是最為關(guān)鍵的，它是企業(yè)通過長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐，總結(jié)出特定的生產(chǎn)方式，并且采用特定的技術(shù)逐步積累起來的。企業(yè)核心競爭力內(nèi)在的來源于企業(yè)組織成員之間的價值觀與經(jīng)驗規(guī)范的交流和傳遞，外在的與組織結(jié)構(gòu)形成高度的復(fù)合，將企業(yè)組織、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)以及企業(yè)文化緊密的聯(lián)系起來。作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，它可以將企業(yè)組織范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理與技術(shù)開發(fā)結(jié)合起來，最終以較高的應(yīng)變能力適應(yīng)企業(yè)各項多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展。多元化經(jīng)營的優(yōu)勢在于分散風(fēng)險、擴(kuò)大經(jīng)營市場，但前提是要以核心競爭力為基礎(chǔ)，在發(fā)展核心競爭力的同時不斷拓展其他業(yè)務(wù)，將核心競爭力作為多個產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶。勘察設(shè)計企業(yè)要實施多元化經(jīng)營，就必須集中資源，加大發(fā)展核心競爭力，充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，發(fā)揮企業(yè)穩(wěn)定的優(yōu)勢，使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外并發(fā)揮充分的作用。企業(yè)的資源簡單來說包括無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)以及企業(yè)組織能力，其中無形資產(chǎn)主要包括企業(yè)的品牌、文化、技術(shù)知識、專利和商標(biāo)、聲譽以及企業(yè)經(jīng)過長時間發(fā)展所形成的企業(yè)經(jīng)驗和知識，有形資產(chǎn)包括生產(chǎn)設(shè)施、房地產(chǎn)以及原材料、半成品等。上述資產(chǎn)在公司的競爭優(yōu)勢種發(fā)揮著不可替代的作用。組織能力則是將人員、組織、資產(chǎn)投入產(chǎn)出過程進(jìn)行復(fù)雜的結(jié)合，遠(yuǎn)不同于企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)日積月累培養(yǎng)出的能力往往成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要來源，它給企業(yè)帶來了更高效的生產(chǎn)方式以及更高質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)，使企業(yè)在同等條件下具有更強的競爭力?？辈煸O(shè)計作為勘察設(shè)計企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，應(yīng)該重點投入，在此基礎(chǔ)上，要由主導(dǎo)型-關(guān)聯(lián)型-非關(guān)聯(lián)型的次序向規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、工程咨詢等業(yè)務(wù)方向發(fā)展。此外，企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境，在網(wǎng)絡(luò)化、信息化和智能化交通高速發(fā)展的同時，抓住城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的快速發(fā)展，努力突破企業(yè)固有的經(jīng)營模式，發(fā)展新行業(yè)，穩(wěn)步、快速的進(jìn)入輕軌、城際鐵路、電力、城市軌道交通、航空以及市政等行業(yè)，進(jìn)行多維度的市場拓展。

（三）整合各種資源

進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域后，企業(yè)要想取得更好的效益就必須形成自己的競爭優(yōu)勢。目前，企業(yè)要向形成競爭優(yōu)勢主要有兩個渠道：成本領(lǐng)先和標(biāo)新立異。所以，企業(yè)如果要獲得競爭優(yōu)勢，就要在其發(fā)展多元化行業(yè)的細(xì)分市場上擁有自身的獨特產(chǎn)品，或者以低成本的優(yōu)勢進(jìn)入市場，贏得一定的市場地位。選擇技術(shù)創(chuàng)新是最優(yōu)決策。人才是其中的關(guān)鍵因素?？辈煸O(shè)計企業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素就是聚集了行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，但要要建立多元化人才庫，注重對在多元化經(jīng)營過程中所需要的專業(yè)型人才的吸收和培養(yǎng)，對人才的吸收要敢投資，當(dāng)然也要準(zhǔn)確投資。培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的可塑人才，對這些人才要敢于下血本培養(yǎng)，使他們能夠?qū)W到真東西，為設(shè)計企業(yè)謀得更多利益。在構(gòu)建多元化人才庫時也可以和社會上的資深工作者或者高校學(xué)者形成資源共享，使本企業(yè)的人才庫不僅能夠吸收到實踐性的人才，同時也能吸收到理論性人才。此外，勘察設(shè)計企業(yè)在積累人才庫的過程中，更要注意隨著企業(yè)多元化經(jīng)營的不斷壯大，企業(yè)在各個領(lǐng)域的發(fā)展過程中，會有品牌、技術(shù)以及管理等方面的需要，企業(yè)所建立的人才庫要與企業(yè)的這些實際的需要緊密結(jié)合，不能脫節(jié)，造成不必要的浪費。同時，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新可以與高校、各類研究院所合作，充分利用既有的人力資源和設(shè)備資源，實現(xiàn)資源整合。

四、結(jié)束語

作為一個追求上進(jìn)的企業(yè)，不能盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。應(yīng)該堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化，有了雄厚的經(jīng)濟(jì)、人力基礎(chǔ)后，再建立基于企業(yè)核心競爭力的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)得到快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：