導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)資產(chǎn)的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

供電企業(yè)資產(chǎn)管理具有較高的復(fù)雜性和重要性，長期以來都是企業(yè)高度重視的焦點(diǎn)問題。特別是隨著電力體制的深化改革，為了降低企業(yè)的成產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，供電企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)方面做了大量的改進(jìn)工作，一定程度上優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)管理，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到能夠適應(yīng)市場競爭的管理機(jī)制的目標(biāo)。下面是供電企業(yè)目前普遍存在的一些問題。1．沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的量化管理，不清楚企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的具體庫存、具體成本和運(yùn)行狀態(tài)等情況，或者是對這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)各個部門不統(tǒng)一，無法確定哪一方的是準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了困難。2．沒有對企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行情況和歷史維修進(jìn)行統(tǒng)一記錄，導(dǎo)致無法快速獲得維修設(shè)備的歷史缺陷和移動情況，難以通過對設(shè)備資產(chǎn)的歷史狀態(tài)分析以快速得出維修措施，影響維修效率和生產(chǎn)進(jìn)度。3．缺乏設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，對設(shè)備的檢修主要依賴專家的經(jīng)驗(yàn)與能力，既影響設(shè)備維修的工作效率，還加大了出現(xiàn)人為誤差的概率。4．由于缺少對設(shè)備歷史數(shù)據(jù)的記錄，設(shè)備檢修過程中沒有歷史故障和缺陷的分析依據(jù)，從而無法建立一套科學(xué)、高效的檢修規(guī)范和方法，維修效率和費(fèi)用無法達(dá)到最優(yōu)化。5．由于各部門之間的生產(chǎn)信息沒有實(shí)現(xiàn)共享，加大了庫存管理的難度、增加了成本負(fù)擔(dān)，設(shè)備搶修無法迅速查詢到儲備品，增加了搶修時(shí)間和成本。6．由于沒有充分實(shí)現(xiàn)信息的共享，難以完成設(shè)備維修成本的預(yù)算和控制，給生產(chǎn)管理和績效考核工作都帶了很大難度。現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建立做出了巨大的貢獻(xiàn)，目前國內(nèi)供電企業(yè)已經(jīng)普遍應(yīng)用MIS（生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)），在安全生產(chǎn)管理和設(shè)備維修水平方面有了很大的提高，但仍然沒有充分實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修成本控制和資產(chǎn)信息管理效益，因此，供電企業(yè)要進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平、控制生產(chǎn)維修成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需要應(yīng)用一種更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，EAM即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)正是能滿足供電企業(yè)這一需求的先進(jìn)成熟的管理系統(tǒng)。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理的概念及方法

企業(yè)資產(chǎn)管理（EnterpriseAssetMan-agement，簡稱EAM），是通過信息化的技術(shù)手段，合理安排設(shè)備維修計(jì)劃、企業(yè)資源及相關(guān)活動的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備維修成本、提高資產(chǎn)利用率、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的目的。與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)相比，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在保持靜態(tài)核算功能的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了對資產(chǎn)從申購到報(bào)廢的整個生命周期的動態(tài)管理。“企業(yè)資產(chǎn)管理是以資產(chǎn)、設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。”企業(yè)資產(chǎn)管理就是一個將眾多密切相關(guān)的模塊科學(xué)合理地整合在一起的集成系統(tǒng)，充分實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享功能，確保了資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和即時(shí)更新，極大地提高了企業(yè)的資產(chǎn)利用率，最大限度地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理在供電企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析

供電企業(yè)具有典型的資產(chǎn)密集型特點(diǎn)，良好的設(shè)備的維護(hù)和管理不僅可以有效地控制生產(chǎn)成本，還是企業(yè)獲取利益的重要戰(zhàn)略方式。因此，將企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)引入供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行集約化的規(guī)范管理，為供電企業(yè)提高工作效率、減少生產(chǎn)成本、追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的作用和意義。在供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面。1．應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)有利于供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的量化統(tǒng)計(jì)，有效地對設(shè)備資產(chǎn)的具體庫存、運(yùn)行狀態(tài)、庫存成本，庫存?zhèn)淦愤M(jìn)行集約化管理，解決了供電企業(yè)因設(shè)備資產(chǎn)龐雜而帶來的管理難題。2．龐大的設(shè)備維修、維護(hù)費(fèi)用是導(dǎo)致供電企業(yè)生產(chǎn)成本過高的重要原因，沒有經(jīng)過合理規(guī)劃的庫存?zhèn)淦犯钦加昧舜罅康馁Y金，這些因素很大程度上削弱了企業(yè)的市場競爭力。實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以對供電企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一記錄和科學(xué)規(guī)劃，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場競爭力。3．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過先進(jìn)開放的技術(shù)平臺，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供了科學(xué)準(zhǔn)確有力的依據(jù)，輔助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)管理決策。4．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有先進(jìn)開放的平臺屬性，有效地實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息的統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)時(shí)共享，可以方便靈活地根據(jù)供電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行二次開發(fā)和定制服務(wù)，很好的滿足了供電企業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展與變化的需求。5．企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在記錄工作人員的工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，增加了根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)行工作安排、分析維修人員工作效率的輔助功能，為企業(yè)工作人員的績效考核提供了更科學(xué)有效的績效考核管理方式，這也與目前國內(nèi)人事管理逐步向人資管理發(fā)展的趨勢相契合。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：汽車生產(chǎn)企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理與核算 計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

一、汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理中的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析

固定資產(chǎn)的正確計(jì)價(jià)是對固定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值核算的前提。為了如實(shí)地、科學(xué)地考核固定資產(chǎn)價(jià)值的增減變動情況，就必須遵循一定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對固定資產(chǎn)正確計(jì)價(jià)。在汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理中，采用以下三種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

（一）固定資產(chǎn)原始價(jià)值

汽車生產(chǎn)企業(yè)購建某項(xiàng)固定資產(chǎn)達(dá)到可用狀態(tài)前的一切合理的、必要的支出。有以下六種：

第一種，外購的固定資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的買價(jià)或售出單位的賬面原價(jià)（扣除原安裝成本）加上支付的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝成本費(fèi)和繳納的稅金等計(jì)價(jià)。

第二種，自行建造的，按照建造過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出計(jì)價(jià)。

第三種，投資者投入的，按照評估確認(rèn)的原值計(jì)價(jià)。

第四種，融資租入的，按照租賃協(xié)議或者合同確定的價(jià)款加運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。

第五種，接受捐贈的，按照發(fā)票賬單所列金額加上由汽車生產(chǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。無發(fā)票賬單的，按照同類設(shè)備市價(jià)計(jì)價(jià)。

第六種，在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建的，按照固定資產(chǎn)原價(jià)，加上改擴(kuò)建發(fā)生的支出，減去改擴(kuò)建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)。

汽車生產(chǎn)企業(yè)購建固定資產(chǎn)交納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、耕地占用稅，計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。借款購建的固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)未交付使用以前所發(fā)生的利息支出原則上計(jì)入固定資產(chǎn)的價(jià)值，交付使用后發(fā)生的利息支出計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。

（二）固定資產(chǎn)重置

完全價(jià)值在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，重新購建同樣固定資產(chǎn)所需的全部支出。因該方法在實(shí)際使用時(shí)有一定的技術(shù)難度，所以通常只有在財(cái)產(chǎn)清查中確定盤盈固定資產(chǎn)價(jià)值時(shí)和在

（三）固定資產(chǎn)折余價(jià)值、

固定資產(chǎn)原始價(jià)值或重置完全價(jià)值減去累計(jì)折舊額以后的余額。固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損等，應(yīng)按固定資產(chǎn)折余價(jià)值計(jì)算其損失和溢余。

固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)原則是由國家統(tǒng)一規(guī)定的，汽車生產(chǎn)企業(yè)通過各種方式取得固定資產(chǎn)時(shí)，都必須按照國家規(guī)定的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)原則，按照固定資產(chǎn)的原始價(jià)值或重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)入賬。對于已經(jīng)入賬的固定資產(chǎn)價(jià)值不得任意變動。

二、汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算存在的問題

汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算，基本上是所有汽車生產(chǎn)企業(yè)每天都在進(jìn)行的工作，但是即便是如此，依然無法避免它在管理和核算的中出現(xiàn)的問題。目前固定資產(chǎn)的管理與核算主要存在一下幾個問題：

（一）固定資產(chǎn)的管理、核算層次缺乏專業(yè)的管理部門和管理人員

目前在許多的汽車生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部雖然存在固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，但是經(jīng)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，在這些所謂的固定資產(chǎn)專門管理部門中，卻很少具有對固定資產(chǎn)的管理和核算十分專業(yè)的管理部門和管理人員，首先固定資產(chǎn)的合理利用不能保證，其次固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確核算也同樣存在憂患，這樣一來，固定資產(chǎn)的管理部門對固定資產(chǎn)數(shù)量，型號的登記記錄就會與汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營部門的記錄存在差異。最后，這樣的誤差就會體現(xiàn)在汽車生產(chǎn)企業(yè)的賬簿記錄與實(shí)際嚴(yán)重不符，嚴(yán)重影響汽車生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（二）對固定資產(chǎn)的處理不規(guī)范，核算進(jìn)度過慢

汽車生產(chǎn)企業(yè)中各部門各司其職，企業(yè)管理部門一般只需要管理人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，經(jīng)營部門只負(fù)責(zé)汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營、銷售，而生產(chǎn)部門的主要任務(wù)就是對固定資產(chǎn)進(jìn)行使用、維修及進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，這些部門互不干涉，各自行使它們的權(quán)利，從表面上看，汽車生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作有條不紊，但實(shí)際上卻存在許多可以避免的資產(chǎn)浪費(fèi)。感覺上誰都管又誰都不管，可能會就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的大量流失，從而也會間接地影響固定資產(chǎn)的核算進(jìn)度。

（三）盲目購置固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)核算制度不完善

汽車生產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，增加盈利收入，有時(shí)不免要購置一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，這些需求是可以滿足的，但是大多汽車生產(chǎn)企業(yè)購置這些固定資產(chǎn)的時(shí)候并沒有比較明確的規(guī)劃，而是存在較大的盲目性，這些汽車生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置過程中，沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定的申報(bào)及批報(bào)程序，在固定資產(chǎn)購置之前，沒有做好相關(guān)的市場調(diào)查，沒有設(shè)立專門的采購部門，有些汽車生產(chǎn)企業(yè)在購置之前甚至沒有咨詢過固定資產(chǎn)的價(jià)格，而在購置之后也沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行常規(guī)的質(zhì)量檢測。而在固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算方面，大多公司、汽車生產(chǎn)企業(yè)并沒有按照新會計(jì)準(zhǔn)則的要求來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，舊的制度不廢除，新的制度就永遠(yuǎn)不會得到很好地利用，目前大多汽車生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都無法做到財(cái)務(wù)賬目的系統(tǒng)化與詳細(xì)化，許多賬目在記錄的過程中存在漏洞，無法與前季度或前年的賬目相符合。

三、汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算優(yōu)化措施

針對固定資產(chǎn)中存在的這些問題，我們可以根據(jù)以下幾項(xiàng)措施來解決。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn) 會計(jì)核算 會計(jì)計(jì)量模式

無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。按照取得方式不同可分為外部取得的無形資產(chǎn)和內(nèi)部自創(chuàng)的無形資產(chǎn)兩種。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，自創(chuàng)無形資產(chǎn)在無形資產(chǎn)中所占比重顯著增加。無形資產(chǎn)是企業(yè)自行進(jìn)行研究和開發(fā)取得的無形資產(chǎn)，分研究階段和開發(fā)階段分別來核算。包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專有技術(shù)等。它具有如下特征：一是獨(dú)立性。企業(yè)自創(chuàng)的無形資產(chǎn)相對于有形資產(chǎn)而言有其相對獨(dú)立性，它可以不依賴有形資產(chǎn)而獨(dú)立發(fā)揮作用，它體現(xiàn)一種權(quán)力或取得經(jīng)濟(jì)效益的能力。二是創(chuàng)新性。企業(yè)自創(chuàng)的無形資產(chǎn)使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的叩門石。三是高投入伴隨高風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)為了研究開發(fā)無形資產(chǎn)需要投入大量資金且投資常與高風(fēng)險(xiǎn)相伴。一項(xiàng)無形資產(chǎn)要在許多次失敗中才能開發(fā)成功或者需要幾代人的努力才能完成一個商標(biāo)或老字號需歷經(jīng)幾十年、上百年，甚至數(shù)百年的歷史考驗(yàn)，依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，通過代代企業(yè)員工的苦心經(jīng)營，才能獲得極高聲譽(yù)。如擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的美國的麥當(dāng)勞公司，就是依靠“先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)”為首要的經(jīng)營理念來席卷全世界的錢財(cái)。

1 企業(yè)加強(qiáng)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理和核算的重要性和必要性

1.1 企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。無形資產(chǎn)研究開發(fā)成功后，它的成果是創(chuàng)新性質(zhì)的、獨(dú)一無二的、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益那將是不可估量的。若企業(yè)自用，則會增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力，也會增大企業(yè)的實(shí)力；若對外出售、出租等，不但會提高企業(yè)的知名度，取得的經(jīng)濟(jì)利益也會可觀。不管是自用還是出售、出租等，不但能使這項(xiàng)技術(shù)出現(xiàn)歷史的革新，而且對我國的科技事業(yè)起到推動作用。

1.2 企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的研究開發(fā)能刺激企業(yè)的創(chuàng)新意識。無形資產(chǎn)的研究開發(fā)過程是知識與智慧的結(jié)晶。雖然因失敗可能暫時(shí)削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力與經(jīng)營業(yè)績，但卻刺激了企業(yè)的創(chuàng)新意識、培養(yǎng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)發(fā)展更具活力，致使其不斷地去研制和開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

2 企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理和核算中存在的問題

2.1 受我國生產(chǎn)力發(fā)展水平以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度所限，我國企業(yè)普遍缺乏對自創(chuàng)無形資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和利用的認(rèn)識，這一點(diǎn)突出地體現(xiàn)在兩個方面：①在研發(fā)過程中，對研發(fā)方向和成果缺乏市場認(rèn)識、研發(fā)投入過程不做可靠的控制，開發(fā)耗費(fèi)隨意性過大。②在使用自創(chuàng)無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來利益和價(jià)值的過程中，對自創(chuàng)無形資產(chǎn)的利用水平有限，經(jīng)營管理模式落后，致使許多有價(jià)值的自創(chuàng)無形資產(chǎn)不能很好的被發(fā)現(xiàn)和利用，有些甚至最終喪失了該自創(chuàng)無形資產(chǎn)。

2.2 自創(chuàng)無形資產(chǎn)在各類企業(yè)中所起的作用不盡相同，新會計(jì)準(zhǔn)則不能完全兼顧所有具體情況。我國2006年最新公布的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則在充分借鑒國際會計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，對無形資產(chǎn)會計(jì)計(jì)量模式作了詳細(xì)的規(guī)定，即將依法取得無形資產(chǎn)前的支出劃分成研究和開發(fā)兩部分支出分別進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)了與國際會計(jì)準(zhǔn)則的接軌。但是會計(jì)準(zhǔn)則中所規(guī)定的計(jì)量模式是帶有普遍性的，可能對某些企業(yè)的某些

自創(chuàng)無形資產(chǎn)的計(jì)量產(chǎn)生影響。因而需要將企業(yè)按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分，進(jìn)一步深入分析新會計(jì)準(zhǔn)則中的無形資產(chǎn)在不同企業(yè)中的應(yīng)用。即可以嘗試采用不同的成本計(jì)量模式進(jìn)行核算，并在企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的研發(fā)、取得、后續(xù)支出和期未計(jì)價(jià)等方面盡量做到真實(shí)反映自創(chuàng)無形資產(chǎn)的存續(xù)狀況，及時(shí)為企業(yè)相關(guān)決策提供依據(jù)。

3 加強(qiáng)企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理與核算的措施

企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中靠自身日積月累、不斷努力，逐漸培育出來的。它隱性地存在于企業(yè)中，但卻參與著企業(yè)的運(yùn)營，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此必須加強(qiáng)企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的管理與核算。

3.1 管理方面。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理是知識管理的主要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理，是知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。根據(jù)企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的特征，我認(rèn)為在管理方面應(yīng)著重抓好研發(fā)與運(yùn)營兩個階段：

3.1.1 第一階段：企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的研發(fā)

企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)是一個企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的人力資源、知識結(jié)構(gòu)、科技發(fā)展水平的凝結(jié)。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)要有相應(yīng)的創(chuàng)新活動予以充分保障，具體地說有以下四個方面：①觀念創(chuàng)新。即樹立以知識為企業(yè)發(fā)展的主要動力、將無形資產(chǎn)作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源并可在企業(yè)間加以共享、把人才的素質(zhì)作為企業(yè)生存之本等新觀念。②管理方式創(chuàng)新。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理要求企業(yè)重視知識、智力的投入，要把擁有各種知識的高素質(zhì)人才作為管理問題的核心。③形式創(chuàng)新。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的管理需要不同于傳統(tǒng)的組織形式，要在企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)注重生產(chǎn)和經(jīng)營方式的分散化和自主化；要建立高彈性、高效率的網(wǎng)絡(luò)；要組織職能設(shè)置由集權(quán)“橄欖”型向分權(quán)“啞鈴”型轉(zhuǎn)變。④技術(shù)創(chuàng)新。一方面，要重視新產(chǎn)品的開發(fā)，重點(diǎn)開發(fā)根據(jù)新的知識及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品；另一方面，必須重視以關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用為主要職能的“企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”的建設(shè)。

3.1.2 第二階段：企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的運(yùn)營

根據(jù)企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)在企業(yè)中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程以及自身存續(xù)的客觀要求，企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營對于企業(yè)的快速發(fā)展至關(guān)重要。就是通過對企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)運(yùn)營來減少有形資產(chǎn)的投入，即以企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)為輸出手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)運(yùn)營代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。自創(chuàng)無形資產(chǎn)的主要運(yùn)作、經(jīng)營方式是企業(yè)并購，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。比如麥當(dāng)勞公司通過先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理方式，在全世界120多個國家和地區(qū)已開設(shè)了三萬多家餐廳。

企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的運(yùn)營能使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須做好以下兩方面的工作：一方面，要健全運(yùn)營機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場需求為動力，以信息傳播為手段；同時(shí)這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)主動性和創(chuàng)業(yè)精神，從而不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。另一方面，要增強(qiáng)運(yùn)營動力。企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動，包含著更大的價(jià)值。在這種情況下，企業(yè)要制定出相應(yīng)的政策，采取相應(yīng)的方式，對創(chuàng)作群體加以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償和獎勵，以充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。此外，對企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)還要按照國際通行的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 會計(jì)核算方面

3.2.1 核算內(nèi)容和計(jì)量模式的確定

在新會計(jì)準(zhǔn)則中，企業(yè)自行研究開發(fā)的無形資產(chǎn)在依法取得前所投入的費(fèi)用劃分成了研究費(fèi)用和開發(fā)費(fèi)用兩項(xiàng)費(fèi)用。研究費(fèi)用是指在研究階段為獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查活動所發(fā)生的費(fèi)用。開發(fā)費(fèi)用是指在開發(fā)階段進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等活動所發(fā)生的費(fèi)用。另外，根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的要求，已不僅僅將企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)相關(guān)的附帶費(fèi)用（注冊費(fèi)、法律費(fèi)用、印刷費(fèi)等）作為企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的全部實(shí)際成本，而是將注冊費(fèi)與開發(fā)該無形資產(chǎn)時(shí)耗費(fèi)的材料、勞務(wù)成本、在開發(fā)該無形資產(chǎn)過程中使用的其他專利權(quán)和特許權(quán)的攤銷，以及按照借款費(fèi)用的處理原則可以資本化的利息支出直接歸屬成本予以確認(rèn)；法律費(fèi)用、印刷費(fèi)等費(fèi)用在依法取得時(shí)作為無形資產(chǎn)實(shí)際成本確認(rèn)。從以附帶費(fèi)用作為自創(chuàng)無形資的實(shí)際成本到以研究開發(fā)費(fèi)用作為自創(chuàng)無形資產(chǎn)的實(shí)際成本的轉(zhuǎn)變，是我國企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)成本計(jì)量的重大轉(zhuǎn)變。它體現(xiàn)了實(shí)質(zhì)重于形式原則和重要性原則。這既符合了知識經(jīng)濟(jì)條件下無形資產(chǎn)管理及核算的要求，又體現(xiàn)了與國際會計(jì)準(zhǔn)則逐步接軌的精神。

在國際上，針對無形資產(chǎn)的成本計(jì)量問題存在著幾種迥然不同的會計(jì)處理方法。①全額資本化。如日本實(shí)施的就是這種計(jì)量模式，即允許研究開發(fā)費(fèi)用直接資本化，只對其最大攤銷作了5年的限制。該計(jì)量模式雖然符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，使企業(yè)的資產(chǎn)面貌得以較完整的體現(xiàn)，但是這種模式忽視了價(jià)值創(chuàng)造的高風(fēng)險(xiǎn)性和價(jià)值形成的不確定性，在評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)方面有悖謹(jǐn)慎性原則，存在的弊端是顯而易見的。②全額費(fèi)用化。采用這種計(jì)量模式的典型國家是美國和德國。具體的做法是按照依法取得時(shí)發(fā)生的注冊費(fèi)、律師費(fèi)等附帶費(fèi)用確認(rèn)為入賬價(jià)值，而依法取得前發(fā)生的研究和開發(fā)費(fèi)用于發(fā)生時(shí)確認(rèn)為費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。這種處理模式體現(xiàn)了企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)計(jì)量的不確定性，使企業(yè)在稅收上獲得優(yōu)惠，還體現(xiàn)出國家對企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新從而提高勞動生產(chǎn)率的支持政策，有利于普遍促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新意識的形成，對于扶持和培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和資本、知識密集型產(chǎn)業(yè)都有著重要影響。但是這一模式的明顯缺陷在于不能夠完整地反映企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，對無形資產(chǎn)形成過程中的投入缺乏應(yīng)有的價(jià)值反映。另外，對于那些追求短期利潤的企業(yè)或經(jīng)營者而言，這種處理模式無疑又成為一種人為調(diào)節(jié)利潤的手段。③部分費(fèi)用化。針對以上兩種處理模式的弊端，出現(xiàn)了一種折中的處理模式，即部分費(fèi)用化計(jì)量模式。該模式明確將無形資產(chǎn)依法取得前發(fā)生的費(fèi)用支出劃分為研究階段發(fā)生的費(fèi)用和開發(fā)階段發(fā)生的費(fèi)用兩項(xiàng)費(fèi)用。開發(fā)階段的費(fèi)用，在同時(shí)滿足以下所有各項(xiàng)時(shí)，應(yīng)予以資本化：a完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性；b具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖；c無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場或無形資產(chǎn)自身存在市場，無形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當(dāng)證明其有用性；d有足夠的技術(shù)、財(cái)務(wù)和其他資源支持，以完成該無形資產(chǎn)的開發(fā)，并有能力使用或出售該無形資產(chǎn)；e歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。否則予以費(fèi)用化。這種模式通過對前兩種模式的綜合分析中，不僅體現(xiàn)了企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，也使得對無形資產(chǎn)入賬價(jià)值的核算符合了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則和謹(jǐn)慎性原則等相關(guān)原則的要求。較好地適應(yīng)了當(dāng)前無形資產(chǎn)成本計(jì)量的要求。

3.2.2 具體計(jì)量模式的設(shè)想

新會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定用部分費(fèi)用化的計(jì)量模式對自創(chuàng)無形資入賬價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。它能夠較全面地反映企業(yè)資產(chǎn)的完整性和無形資產(chǎn)形成過程的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的同時(shí)，又在一定程度上使企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠，從而促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，可以說是我國無形資產(chǎn)核算的重大轉(zhuǎn)變。但是，新會計(jì)準(zhǔn)則中所規(guī)定的方法是適用于所有企業(yè)的，而在各類企業(yè)中無形資產(chǎn)所占的比重大不相同，對企業(yè)的作用和意義也不相同，鑒于此，不宜采取完全統(tǒng)一的會計(jì)計(jì)量模式，而應(yīng)當(dāng)在不違背新會計(jì)準(zhǔn)則基本要求的前提下，針對不同企業(yè)采用不同的會計(jì)計(jì)量模式。

對于專門從事高新技術(shù)研究開發(fā)的企事業(yè)單位，如科研所、軟件開發(fā)公司等，它的研發(fā)目的和動機(jī)在于通過研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓或銷售獲取經(jīng)濟(jì)利益。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為這類企業(yè)的科研成果應(yīng)當(dāng)視作商品產(chǎn)品和勞務(wù)來出售，不能視作無形資產(chǎn)。但是這種簡單的一概而論的處理方法也有其不妥之處。我認(rèn)為此類企業(yè)所研發(fā)的高新技術(shù)項(xiàng)目可分作兩類：①代為研發(fā)項(xiàng)目，指企業(yè)提出技術(shù)要求讓其代為研發(fā)，最終由企業(yè)按協(xié)議進(jìn)行收購的項(xiàng)目。②自行研發(fā)項(xiàng)目，指此類企業(yè)根據(jù)某項(xiàng)科技發(fā)展方向的調(diào)查分析，自主決定進(jìn)行某項(xiàng)課題研究，以期在成功之后能夠在行業(yè)市場上占據(jù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，通過技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和銷售獲取超額利潤的項(xiàng)目?？梢哉f高科技研發(fā)企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)來自后者，因?yàn)楹笳卟粌H存在著科技研發(fā)上的不確定性，更存在著成果能否被市場認(rèn)可的不確定性。對于前者，不存在市場認(rèn)可方面的不確定性，在技術(shù)研發(fā)成功后只能按照協(xié)議銷售給委托企業(yè)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收入，因此可不將其視作無形資產(chǎn)，可參照商品或勞務(wù)的處理模式進(jìn)行計(jì)量。但后者所取得的成果最終面臨市場認(rèn)可問題，一旦這種新技術(shù)的價(jià)值因轉(zhuǎn)讓價(jià)格、行業(yè)景氣等方面因素的影響未被市場近期認(rèn)可，那么勢必要作為一種經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)存留于企業(yè)，此時(shí)這種科研成果的性質(zhì)與暫時(shí)滯銷或待價(jià)而沽的在庫產(chǎn)成品的性質(zhì)類似。它符合開發(fā)階段相關(guān)支出資本化的條件，所以應(yīng)將依法取得前的研究費(fèi)用于發(fā)生時(shí)計(jì)入費(fèi)用；在尚未將其出售的時(shí)段內(nèi)設(shè)立會計(jì)賬戶（如：“暫存無形資產(chǎn)”）單獨(dú)核算開發(fā)費(fèi)用形成的資產(chǎn)價(jià)值，待銷售完成確認(rèn)收入的同時(shí)沖減該賬戶的無形資產(chǎn)成本。

對于其他類型的大中型企業(yè)，進(jìn)行無形資產(chǎn)的研發(fā)首先是滿足自身在技術(shù)上的需求，從最初研發(fā)動機(jī)上來講不是以出售科研成果而進(jìn)行研發(fā)，所以其會計(jì)核算模式都可以完全參照現(xiàn)行新會計(jì)準(zhǔn)則中對自創(chuàng)無形資產(chǎn)核算的要求進(jìn)行。

對于小型企業(yè)而言，其技術(shù)創(chuàng)新投入很小，根據(jù)重要性原則，直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。

3.2.3 后續(xù)支出的計(jì)量

企業(yè)在自創(chuàng)無形資產(chǎn)成功取得后，為了更好地運(yùn)用該項(xiàng)無形資產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)不斷地對其進(jìn)行維護(hù)。由于無形資產(chǎn)的特殊性，通常對無形資產(chǎn)的后續(xù)改進(jìn)支出是持續(xù)的小流量支出。例如調(diào)整現(xiàn)有計(jì)算機(jī)間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以使企業(yè)自創(chuàng)信息系統(tǒng)更好地運(yùn)行而發(fā)生的費(fèi)用。后續(xù)支出逐期發(fā)生額的重要性相對于無形資產(chǎn)自身價(jià)值而言比較小時(shí)，則在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用；若原有無形資產(chǎn)的相關(guān)后續(xù)支出重要性比較高，通常認(rèn)為是企業(yè)又重新自創(chuàng)了一項(xiàng)新的無形資產(chǎn)，也不再計(jì)入原有無形資產(chǎn)成本。倘若該后續(xù)支出很可能使原有無形資產(chǎn)產(chǎn)生超過其原來預(yù)定的績效水平的未來經(jīng)濟(jì)利益，并且該項(xiàng)后續(xù)支出可以可靠地計(jì)量和分?jǐn)傊猎袩o形資產(chǎn)，那么此項(xiàng)后續(xù)支出累計(jì)進(jìn)入原有無形資產(chǎn)的成本。

3.2.4 評估系統(tǒng)的建立

還應(yīng)建立一個無形資產(chǎn)評估系統(tǒng)，定期進(jìn)行無形資產(chǎn)評估。自創(chuàng)無形資產(chǎn)在確認(rèn)入賬后，應(yīng)對其進(jìn)行定期評估，根據(jù)評估價(jià)值來調(diào)整其賬面價(jià)值，以真實(shí)反映無形資產(chǎn)價(jià)值。因?yàn)闊o形資產(chǎn)的價(jià)值并不是一成不變的，有些企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)在某一特殊時(shí)點(diǎn)進(jìn)行了確認(rèn)，在以后激烈的市場競爭中既可能得以延續(xù)、發(fā)展，也可能走向消亡，它是一項(xiàng)可能隨時(shí)變動的資產(chǎn)。因此，需要建立一個完善的無形資產(chǎn)評估系統(tǒng)對其進(jìn)行定期評估，評估的結(jié)果超過或低于最初入賬價(jià)值的部分可以計(jì)入資本公積。

綜上所述，企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)作為一種沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，其為企業(yè)帶來利益的作用日益明顯，已經(jīng)成為推動企業(yè)成長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生產(chǎn)要素。隨著傳統(tǒng)工業(yè)工藝的日益成熟完善，消費(fèi)者對產(chǎn)品的多樣化和個性化需求日益強(qiáng)烈。工業(yè)技術(shù)和管理模式等方面的創(chuàng)新，必將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要原動力?？梢哉f企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的催化劑，從某種意義上來講，企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)運(yùn)營成功與否是現(xiàn)代企業(yè)成熟的標(biāo)志。我們不難看出，企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)管理是一種運(yùn)用智慧的智慧，加強(qiáng)企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。而按照企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)臅?jì)核算方法，及時(shí)為企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)運(yùn)營提供決策依據(jù)便顯得尤為重要。只有充分認(rèn)識到企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的重要性并在生產(chǎn)過程中對其進(jìn)行精心管理的現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)，才能有效地進(jìn)行知識管理和更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場的客觀要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]2012年度注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《會計(jì)》.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.

[2]2001年《企業(yè)會計(jì)制度》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.

[3]面向21世紀(jì)課程教材《成本管理會計(jì)》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.

[4]2012年全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材《中級財(cái)務(wù)會計(jì)》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.

[5]《國際會計(jì)準(zhǔn)則——無形資產(chǎn)》.國際會計(jì)準(zhǔn)則委員會.

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關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；企業(yè)資產(chǎn)；平臺構(gòu)建

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，具有重要的作用，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)資產(chǎn)管理，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)該按照企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際要求，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行管理情況，構(gòu)建良好的資產(chǎn)管理平臺。

1.企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)的劃分，包括生產(chǎn)領(lǐng)域和非生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營管理的時(shí)候，這是主要的管理內(nèi)容。投入生產(chǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)，需要在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，進(jìn)行一定的資產(chǎn)管理。這種資產(chǎn)管理是“生產(chǎn)型”資產(chǎn)管理，相對來說，在實(shí)際的資產(chǎn)經(jīng)營管理中，具有一定的特殊性。以管理思想的角度看，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理更加重視在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，投入資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益；以管理內(nèi)容的角度看，需對傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行改變和創(chuàng)新，不僅是單純進(jìn)行資產(chǎn)和維修管理，需要對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，以提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平和企業(yè)資產(chǎn)使用有效率。為了實(shí)現(xiàn)新時(shí)期中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展新的管理要求，企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，必須采取有效的措施優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能有效提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)利用實(shí)際情況，結(jié)合資產(chǎn)技術(shù)管理狀態(tài)，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理重心向資產(chǎn)完好和充分利用方面的轉(zhuǎn)移。同時(shí)，企業(yè)為了做好資產(chǎn)管理工作，應(yīng)該對企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，通過不同的方法，提高企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的有效利用率。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，需要重視非生產(chǎn)領(lǐng)域中的資產(chǎn)經(jīng)營投資管理，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的時(shí)候，可運(yùn)用不同的形式。例如，企業(yè)可以對外轉(zhuǎn)讓或者出租閑置資產(chǎn)；利用設(shè)備資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)貸款抵押；利用資產(chǎn)進(jìn)行投資和入股等。實(shí)現(xiàn)兩方面資產(chǎn)經(jīng)營的相互補(bǔ)充，可提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，獲得最大的資產(chǎn)投資效益。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理平臺的構(gòu)建

在企業(yè)的運(yùn)行管理過程中，為了做好資產(chǎn)管理工作，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際的管理需求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取有效的措施，構(gòu)建良好的企業(yè)資產(chǎn)管理平臺。企業(yè)資產(chǎn)管理平臺的構(gòu)建措施，包括：

2.1 建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系

企業(yè)構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺的時(shí)候，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系是一項(xiàng)提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的有效措施。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，加強(qiáng)資產(chǎn)的實(shí)物管理，是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)對不同專業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，并且在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行健全和完善，合理劃分企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)，完成對不同單位部門的授權(quán)和分權(quán)，明確劃分其權(quán)利等，也是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，建立完善的資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，主要是建立三層資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系。

2.2 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的歸口管理和分級管理

企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，會產(chǎn)生不同種類的資產(chǎn)。而且，企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量比較大，使用的地點(diǎn)比較分散。所以，需要做好企業(yè)資產(chǎn)的歸口管理和分級管理。例如，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，可交由設(shè)備管理部門和各個生產(chǎn)管理部門進(jìn)行管理。這種按照資產(chǎn)類別進(jìn)行的管理，是歸口管理，主要是按照不同的資產(chǎn)種類，分別交由相關(guān)職能部門進(jìn)行管理。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，進(jìn)行分級管理，是按照不同的使用功能對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行分級，然后進(jìn)行經(jīng)營管理。具體的措施為，將不同種類的企業(yè)資產(chǎn)交由相對應(yīng)的管理單位、部門進(jìn)行管理。不同的管理部門，可建立一定資產(chǎn)管理體制。企業(yè)采取有效的措施，在各個管理部門和單位落實(shí)不同資產(chǎn)經(jīng)營管理的制度，可對不同單位、部門和工作人員的積極性、主動性進(jìn)行充分調(diào)動，有利于提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效能。

2.3 盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)

為了更好發(fā)揮企業(yè)閑置資產(chǎn)或者不用存量資產(chǎn)的使用效益，企業(yè)需要采取一定的措施盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)。例如，企業(yè)可以采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。資產(chǎn)調(diào)劑是企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置中的一項(xiàng)有效措施，包括不同的內(nèi)容。其中，有償和無償調(diào)撥是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑的一項(xiàng)重要手段。而租借和出售等，也是企業(yè)資產(chǎn)調(diào)劑中的重要內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)劑時(shí)，需要通過一些歸口單位，包括生產(chǎn)、設(shè)備和財(cái)務(wù)管理部門等，需要統(tǒng)計(jì)和匯總所有的企業(yè)閑置資產(chǎn)，填制資產(chǎn)閑置明細(xì)表，向上級部門報(bào)告并提出相應(yīng)的處理方案。上級部門通過進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑，協(xié)調(diào)解決相關(guān)的問題。在盤活閑置資產(chǎn)的時(shí)候，企業(yè)可以采取的措施，包括：對閑置資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；或者考慮對外租賃；制定并且完善閑置資產(chǎn)的獎勵辦法；對淘汰部分的廢置資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢。

例如，企業(yè)在資產(chǎn)管理的過程中，盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)的時(shí)候，需要對企業(yè)各級資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑，一項(xiàng)有效的途徑就統(tǒng)一對這些資產(chǎn)進(jìn)行集中調(diào)劑。在實(shí)際的資產(chǎn)管理中，企業(yè)各級資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期進(jìn)行交流溝通，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，采取有效的措施，對企業(yè)閑置資產(chǎn)的使用范圍進(jìn)行有效拓寬，以充分發(fā)揮企業(yè)閑置資產(chǎn)的有效利用率。在進(jìn)行企業(yè)低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)盤活的時(shí)候，改造企業(yè)閑置資產(chǎn)設(shè)備，提高技術(shù)水平是一項(xiàng)有效的措施。在對企業(yè)閑置資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的時(shí)候，可先進(jìn)行市場調(diào)研，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證之后，采取一定的措施實(shí)現(xiàn)對閑置設(shè)備的技術(shù)改造，盡量用最少的資金，最大的提高新功能，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用少量的增量激活大量存量的目的。企業(yè)閑置資金的處理過程中，應(yīng)以我國相關(guān)政策法規(guī)的允許下，招租信息，選擇具有承租條件的經(jīng)營者，簽訂合同，企業(yè)從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。報(bào)廢企業(yè)資產(chǎn)中被淘汰的部分，按照一定的企業(yè)閑置資產(chǎn)報(bào)廢規(guī)定進(jìn)行，在得到審批之后，可對技術(shù)落后或者損壞的部分閑置資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢。

3.總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的運(yùn)行管理過程中，做好資產(chǎn)管理工作十分重要。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，全面了解資產(chǎn)管理的內(nèi)容，采取一定的措施，構(gòu)建良好的資產(chǎn)管理平臺，才能提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率和管理水平，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。（作者單位：天津地鐵資源投資有限公司）

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè) 資產(chǎn) 管理 體制 監(jiān)督

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中取得優(yōu)勢就必須在增加企業(yè)經(jīng)營效益的同時(shí)降低運(yùn)營成本，實(shí)行資產(chǎn)管理是降低運(yùn)營成本的有效途徑之一。企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個分支，是企業(yè)做好內(nèi)部調(diào)控、應(yīng)對外來競爭的一個重要支柱。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)如何在既有的經(jīng)營效益下提升其競爭力、取得更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)的經(jīng)營者和管理者立足于企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出合理的經(jīng)營藍(lán)圖。資產(chǎn)管理是可以充分利用的一個因素，企業(yè)良好的資產(chǎn)管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增加企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值提供更多的幫助。

一、當(dāng)前我國企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀剖析

（一）我國企業(yè)資產(chǎn)管理存在著管理機(jī)構(gòu)不健全、管理系統(tǒng)不完善的問題

一直以來我國的企業(yè)對于資產(chǎn)管理采取的是以企業(yè)賬務(wù)為基礎(chǔ)的分類管理經(jīng)營模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)部對于企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督、核算和管理，而對于各個部門的重要的大型實(shí)物管理則采取分權(quán)的原則，即將這些具體的實(shí)物的管理權(quán)交由各個具體的職能部門進(jìn)行分類管理，各個職能部門又由不同的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，這樣就造成了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理系統(tǒng)的混亂，沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門對于企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行一致管理，使得企業(yè)的資產(chǎn)管理缺乏集中性和有效性，造成了資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的不健全。同時(shí)由于資產(chǎn)歸屬于不同的職能部門進(jìn)行分類管理，而資產(chǎn)的使用和占有主要集中在具體的專業(yè)部門，因此造成了資產(chǎn)的流動與職能部門的管理相脫節(jié)、財(cái)務(wù)管理部門與資產(chǎn)的使用部門相脫節(jié)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)的賬本不符合實(shí)際的資產(chǎn)使用與占有情況，甚至導(dǎo)致部分的資產(chǎn)流失而財(cái)務(wù)部門并沒有及時(shí)統(tǒng)計(jì)登記的狀況。

（二）我國的資產(chǎn)管理存在著資產(chǎn)賬務(wù)不符合實(shí)際情況，導(dǎo)致帳外資產(chǎn)情況頻發(fā)

通常情況下在企業(yè)的資產(chǎn)審計(jì)和清查過程中總會發(fā)生許多的資產(chǎn)不實(shí)情況。例如儀器設(shè)備的使用和占有部門已經(jīng)將該儀器設(shè)備報(bào)廢淘汰，但是卻沒有及時(shí)的履行報(bào)廢手續(xù)使得儀器設(shè)備的管理部門和財(cái)務(wù)部無法及時(shí)銷賬；企業(yè)的二級部門自行籌資購置的資產(chǎn)沒有納入財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)管理行列；建筑設(shè)備在完工之后使用多年卻沒有辦理竣工手續(xù)和竣工決算，財(cái)務(wù)部無法及時(shí)入賬，或者由于房屋拆遷，相關(guān)部門也沒有及時(shí)的向財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部無法銷賬。

二、針對我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題所應(yīng)采取的對策

企業(yè)的資產(chǎn)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有建立在雄厚的企業(yè)資本之上企業(yè)才能夠真正的實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益。因此管理好、使用好企業(yè)的各種各樣的資產(chǎn)形式是節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本、提高其財(cái)務(wù)管理水平的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是推動企業(yè)朝著高層次的發(fā)展階段邁進(jìn)、提高企業(yè)員工的物質(zhì)生活水平、增強(qiáng)對于企業(yè)文化的認(rèn)同感的重要途徑。因此加強(qiáng)對于企業(yè)資產(chǎn)的管理與調(diào)控是必然措施。

（一）對于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

第一，要建立科學(xué)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，調(diào)理好資產(chǎn)管理中的各種關(guān)系

當(dāng)前許多企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理采用的是分級分類管理的模式，即每一個部門都有自己的資產(chǎn)管理制度，各自為營，缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門，造成了企業(yè)資產(chǎn)的賬務(wù)不明。因此，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理過程中一定要建立起科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理制度，調(diào)理好個資產(chǎn)管理部門之間的關(guān)系，實(shí)行統(tǒng)一的資產(chǎn)管理系統(tǒng)?？梢猿闪⒁云髽I(yè)的董事長為主要的資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，以各個部門的執(zhí)行人、主管人員及相關(guān)的資產(chǎn)占有單位為輔的資產(chǎn)管理制度，在多個監(jiān)督部門、職能部門共同參與領(lǐng)導(dǎo)下，形成對于企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理模式。以這一模式為指導(dǎo)，建立起一個行之有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的資產(chǎn)管理工作中起著決策、領(lǐng)導(dǎo)作用；該機(jī)構(gòu)是企業(yè)整個的資產(chǎn)管理工作的統(tǒng)攬機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督企業(yè)的各個部門對于固定資產(chǎn)的使用和管理狀況；在該機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一監(jiān)管之下，企業(yè)的各個固定資產(chǎn)分級管理部門、固定資產(chǎn)的專門使用單位各司其職，負(fù)責(zé)對于固定資產(chǎn)的定期保障和維護(hù)，從而形成既有統(tǒng)一管理又有分級管理的多部門共同參與的固定資產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的制度化和規(guī)范化。

第二，要完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，明確各職能部門的責(zé)任

企業(yè)的資產(chǎn)管理部門要建立起完善的固定資產(chǎn)管理制度，建立健全固定資產(chǎn)的使用保管制度、管理制度、報(bào)廢轉(zhuǎn)移制度、購買和審批制度等各項(xiàng)必須的規(guī)章管理制度；要建立和完善固定資產(chǎn)的有償調(diào)撥、租賃抵押、報(bào)廢報(bào)損、變賣轉(zhuǎn)讓制度，使得各個部門對于固定資產(chǎn)的占有與使用能夠做到高效、節(jié)約、科學(xué)合理，從而提高資產(chǎn)的使用效率，減少資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中要特別注意對于非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理工作，加強(qiáng)對于非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性固定資產(chǎn)的規(guī)范與監(jiān)督，實(shí)行有償使用的原則，對于要實(shí)行經(jīng)營的管理的固定資產(chǎn)如生產(chǎn)設(shè)備、儀器、生產(chǎn)廠房等要進(jìn)行事前的經(jīng)營價(jià)值評估，按照當(dāng)代企業(yè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃法進(jìn)行合理的固定資產(chǎn)經(jīng)營，以提高固定資產(chǎn)的使用效益。

第三，要增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識。

增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識是做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作的前提條件，如若對于企業(yè)資產(chǎn)管理的認(rèn)識不到位則措施就很難保證有效實(shí)施。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中要克服以往的形式主義的重視而沒有真正的從實(shí)際行動中體現(xiàn)出來。必須剔除傳統(tǒng)的思維模式，將固定資產(chǎn)的管理工作落實(shí)到實(shí)處，充分認(rèn)識固定資產(chǎn)管理的重要性，理解固定資產(chǎn)的管理效果與企業(yè)的生存與發(fā)展是有著密切的內(nèi)在聯(lián)系的，

（二）對于企業(yè)流動資產(chǎn)的管理

對于企業(yè)流動資產(chǎn)的管理可以從以下幾個方面入手：

第一、在企業(yè)的生產(chǎn)過程中對于自行采購的物資要嚴(yán)格數(shù)量和購買資金的登記管理工作，以防止材料和資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。在流動資產(chǎn)的管理過程中不論是自行購買的材料還是領(lǐng)用的庫存資料都要進(jìn)行嚴(yán)格的出入庫登記，并由專門的工作人員負(fù)責(zé)審核和統(tǒng)計(jì)登記，建立起材料的流水記賬制度，以確保流動資產(chǎn)使用的準(zhǔn)確性，從而避免重復(fù)購置；企業(yè)的各個部門需要采購材料物品時(shí)必須準(zhǔn)確、真實(shí)的填寫購物申請單，并報(bào)財(cái)務(wù)部和行政主管部門統(tǒng)計(jì)審理，經(jīng)審理通過之后方可實(shí)施購買計(jì)劃；在具體的生產(chǎn)材料和物品購置過程中應(yīng)該遵循所需購買、不需要的不購買或者少購買、物美價(jià)廉和節(jié)約購買成本的原則，以減少購買資金和材料的浪費(fèi)；在材料和物品購置之后要及時(shí)的辦理入庫登記手續(xù)，詳實(shí)、準(zhǔn)確的填寫所購置物品材料的性能、價(jià)格、使用規(guī)范等基本內(nèi)容，并憑借購物發(fā)票向財(cái)務(wù)部報(bào)銷；在物品材料的出庫過程中也應(yīng)詳細(xì)的填寫材料使用單位、使用范圍和使用及歸還期限，報(bào)財(cái)產(chǎn)管理部門登記。

第二、在企業(yè)的流動資產(chǎn)管理過程中要做好存貨的管理工作。存貨是為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)需要的而進(jìn)行的必要的生產(chǎn)設(shè)備或者物資材料的儲存。對于企業(yè)的存貨的管理要按照在庫材料的類別、生產(chǎn)使用范圍及價(jià)值做分類詳細(xì)的登記，建立起完善的入庫和驗(yàn)收手續(xù)；在材料出庫時(shí)也應(yīng)該對于材料的使用單位、使用期限做詳細(xì)的登記，以建立健全出庫手續(xù)；定期與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行總賬的核對和復(fù)查，以保證賬實(shí)相符。

第三、在企業(yè)流動資產(chǎn)管理過程中要做好資金的管理。

對于資金的管理可以采用制定企業(yè)資金集中管理的方式，以減少資金的風(fēng)險(xiǎn)和沉積，從而提高資金的使用效率；可以采用及時(shí)回收賬款的方式來加強(qiáng)對于資金的集中管理力度，將分散的資金進(jìn)行短期的投資以使得資金增值；可以進(jìn)行債務(wù)重組以優(yōu)化企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的資金成本；可以制定企業(yè)資金分級授權(quán)管理辦法，以明確企業(yè)資金的管理權(quán)限，從而加強(qiáng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督和制約，實(shí)現(xiàn)資金管理的有序化。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)資產(chǎn)管理存在著管理機(jī)構(gòu)不健全、管理系統(tǒng)不完善、缺乏統(tǒng)一有效的管理部門、固定資產(chǎn)管理意識薄弱、資產(chǎn)賬務(wù)不符合實(shí)際情況等問題，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于資產(chǎn)管理的問題的研究以提高資產(chǎn)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]信江艷，董杰，陳代川.企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM） 設(shè)計(jì)與實(shí)施[M] .北京： 中國鐵道出版社， 2005

篇6

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)

1引言

固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)著非常重要的地位，也是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素，因此要想促進(jìn)企業(yè)的正常持續(xù)發(fā)展，就一定要加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，建設(shè)有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，這樣才能有效提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在新時(shí)期獲得發(fā)展。

2企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，首先要明確固定資產(chǎn)管理的需求，企業(yè)可以從實(shí)際出發(fā)，對目前企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題進(jìn)行分析，然后針對這些問題來設(shè)計(jì)針對性更強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。從目前的情況來看，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理缺乏有效的管理方法，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)一般是由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)，因此財(cái)務(wù)部門會直接采用財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊來進(jìn)行管理，這樣不僅大大增加了固定資產(chǎn)管理的工作量，同時(shí)也凸顯出各種問題。另外，在固定資產(chǎn)的管理中，對于固定資產(chǎn)的購置和報(bào)銷的流程不夠合理，缺乏有效的制度，固定資產(chǎn)的采購沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求來做好規(guī)劃，最終造成了資源的浪費(fèi)。企業(yè)對固定資產(chǎn)的利用不充分，沒有加強(qiáng)資源在不同部門的共享。企業(yè)對于固定資產(chǎn)的后續(xù)管理環(huán)節(jié)也存在著一定的問題，沒有處理好報(bào)廢的固定資產(chǎn)。針對這些問題，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，一定要以此為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)，確定固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要具備的功能。從存在的問題來看，要想改善現(xiàn)階段固定資產(chǎn)的這些問題，就一定要在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)的查詢功能、修改功能，能夠?qū)崿F(xiàn)對固定資產(chǎn)信息的處理、收集和存放，這樣才能便于管理，最終實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)劃性。系統(tǒng)中應(yīng)該包含采購申請業(yè)務(wù)和固定資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)，提高采購申請的計(jì)劃性，使其滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢的管理。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該確保系統(tǒng)的可操作性原則，提高系統(tǒng)的實(shí)用性和智能化，使系統(tǒng)能夠針對重點(diǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)管理。同時(shí)還應(yīng)該確保系統(tǒng)能夠方便管理和維護(hù)，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例一般比較大，而固定資產(chǎn)的變動性也很大，因此需要在系統(tǒng)的維護(hù)和管理中減少花費(fèi)的時(shí)間，確保系統(tǒng)方便管理和維護(hù)，才能真正發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢。

3企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

3.1固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能性需求分析

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)中，應(yīng)該加強(qiáng)對系統(tǒng)的功能性需求分析，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要應(yīng)該包括兩個方面的內(nèi)容：采購申請業(yè)務(wù)和固定資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)，其中采購業(yè)務(wù)又可以分為計(jì)劃內(nèi)申請和計(jì)劃外申請。計(jì)劃內(nèi)申請是業(yè)務(wù)部門按照預(yù)算計(jì)劃來對需要采購哪些固定資產(chǎn)提出申請，這部分需要完全符合預(yù)算計(jì)劃，如果固定資產(chǎn)采購的金額和數(shù)量超過了預(yù)算計(jì)劃，那么系統(tǒng)就會將采購申請自動退回。計(jì)劃外申請是企業(yè)針對一些突發(fā)的狀況和情況提出采購固定資產(chǎn)的申請，這一申請需要通過計(jì)劃委員會的審批才能實(shí)現(xiàn)。固定資產(chǎn)報(bào)廢也是固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，在管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)，按照業(yè)務(wù)部門提出固定資產(chǎn)報(bào)廢申請—資產(chǎn)中心進(jìn)行審核—領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批—賬務(wù)處理這一流程來實(shí)現(xiàn)，通過這一規(guī)范化的流程來強(qiáng)化固定資產(chǎn)報(bào)廢管理，讓固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。其中業(yè)務(wù)部門提出申請，主要是項(xiàng)目管理部門按照固定資產(chǎn)的報(bào)廢計(jì)劃以及報(bào)廢要求來提出報(bào)廢申請；資產(chǎn)中心審核是財(cái)務(wù)相關(guān)部門來對固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定，并提出處理意見，并以此作為是否符合報(bào)廢要求的重要依據(jù)；報(bào)廢審批就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來審批固定資產(chǎn)的報(bào)廢計(jì)劃以及報(bào)廢清單；賬務(wù)處理就是由財(cái)務(wù)部門來對報(bào)廢固定資產(chǎn)的價(jià)值信息進(jìn)行審核，并將固定資產(chǎn)的處理和退庫交由相關(guān)部門處理，最后進(jìn)行賬務(wù)的處理。具體來說，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含基礎(chǔ)信息管理、固定資產(chǎn)采購管理、采購計(jì)劃管理、固定資產(chǎn)日常管理等功能模塊，在每一個模塊中又包含一些小的模塊。例如，在基礎(chǔ)信息管理業(yè)務(wù)中，又包括計(jì)劃科目管理、資產(chǎn)分類管理、供應(yīng)商管理、員工信息管理和組織機(jī)構(gòu)管理等。

3.2固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括基礎(chǔ)信息管理、固定資產(chǎn)采購管理、計(jì)劃管理、固定資產(chǎn)日常管理、任務(wù)管理、合同和付款管理以及系統(tǒng)管理這7個系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)中又包含一些功能模塊。其中基礎(chǔ)信息管理包括資產(chǎn)分類管理、固定資產(chǎn)的選型管理、計(jì)劃科目管理計(jì)劃模板管理和供應(yīng)商管理模塊，固定資產(chǎn)采購管理包括固定資產(chǎn)采購合同管理、采購申請?zhí)幚怼⒂?jì)劃內(nèi)采購申請和計(jì)劃外采購申請，計(jì)劃管理包括計(jì)劃周期管理、計(jì)劃編制、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃匯總和資金預(yù)算查詢，固定資產(chǎn)日常管理包括固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)管理、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用管理、固定資產(chǎn)的臺賬差異查詢以及固定資產(chǎn)的臺賬管理，任務(wù)管理中包括參與的任務(wù)、發(fā)起任務(wù)、待辦任務(wù)和流程監(jiān)控，合同和付款管理包括合同付款和合同管理，系統(tǒng)管理包括角色管理模塊、權(quán)限管理模塊、用戶管理模塊和系統(tǒng)日志模塊。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際需求和現(xiàn)狀出發(fā)，針對企業(yè)對資產(chǎn)管理的實(shí)際需求來設(shè)計(jì)符合企業(yè)運(yùn)行情況的固定資產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)。從而提高固定資產(chǎn)的管理效率，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的審計(jì)、清理、評估和核算等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置和最大化利用，提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]宋仁科.企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016（16）.

篇7

[關(guān)鍵詞] 無形資產(chǎn)；評估；價(jià)值

[中圖分類號] F275

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

[文章編號] 1006-5024(2007)03-0057-03

[作者簡介] 楊 蕊，云南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院副教授，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。(云南 昆明 650031)

在知識經(jīng)濟(jì)社會里，無形資產(chǎn)是提升企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢資源之一，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但是在無形資產(chǎn)的管理方面仍然存在許多不合理的現(xiàn)象，與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)投資收益取得的時(shí)間很難準(zhǔn)確預(yù)測，超額收益也存在不確定性。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)會計(jì)核算以有形資產(chǎn)為核心，而在無形資產(chǎn)占主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，若仍以確認(rèn)計(jì)量有形資產(chǎn)的規(guī)則去套用無形資產(chǎn)，將會導(dǎo)致決策失誤。因此，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量、估價(jià)，對于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中有重要的作用。

一、企業(yè)價(jià)值評估管理中對無形資產(chǎn)因素的考慮

1.對無形資產(chǎn)計(jì)量與企業(yè)價(jià)值關(guān)系重要性的分析。在知識經(jīng)濟(jì)社會中，無形資產(chǎn)計(jì)量對企業(yè)描述財(cái)務(wù)狀況起著決定性的作用。如果不能充分披露維持企業(yè)核心競爭能力的無形資產(chǎn)，就會低估企業(yè)賬面價(jià)值，也不符合真實(shí)性原則和配比原則，更不能向利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相關(guān)信息。要想準(zhǔn)確地對無形資產(chǎn)進(jìn)行評估，首先要對無形資產(chǎn)的概念及其特征有相對的準(zhǔn)確的定義。雖然無形資產(chǎn)的概念在世界上已有幾百年的歷史，但是，迄今為止關(guān)于無形資產(chǎn)的本質(zhì)屬性的概括還沒有形成一個統(tǒng)一的認(rèn)識。我國最新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》中的無形資產(chǎn)是指：企業(yè)擁有或控制的沒有實(shí)物形態(tài)的，可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)。我國《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則》中的無形資產(chǎn)是指：特定主體所控制的，不具有實(shí)物形態(tài)，對生產(chǎn)經(jīng)營長期發(fā)揮作用且能帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。國際評估準(zhǔn)則中無形資產(chǎn)是指：以其經(jīng)濟(jì)特性而顯示其存在的一種資產(chǎn)；無形資產(chǎn)無具體的物理形態(tài)，但為其擁有者獲取了權(quán)益和特權(quán)，而且通常為其擁有者帶來利益。綜上所述，無形資產(chǎn)可以歸納為由企業(yè)擁有控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辯認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。對這種定義首先強(qiáng)調(diào)了無形資產(chǎn)是一種生產(chǎn)經(jīng)營要素非實(shí)體。無形資產(chǎn)有無實(shí)體性、非流動性、獨(dú)特性、效益性、價(jià)值的不確定性特征。

2.無形資產(chǎn)價(jià)值管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中的必要性。隨著無形資產(chǎn)在企業(yè)投資日益增大、數(shù)量日益增加、種類多樣化、收益金額日益增多，并且來源渠道多元化，對這種特殊資源的強(qiáng)化管理顯得更加必要。一項(xiàng)無形資產(chǎn)的要素從其設(shè)計(jì)、產(chǎn)生、長育、繁衍、投資、轉(zhuǎn)讓、收益涉及到企業(yè)內(nèi)部和外部諸多環(huán)節(jié)。與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)對企業(yè)增值的最大貢獻(xiàn)在于其巨大的延伸價(jià)值。目前，企業(yè)沒有建立專門的機(jī)構(gòu)來對其運(yùn)營全過程加以跟蹤管理，容易造成無形資產(chǎn)的流失。因此，現(xiàn)代企業(yè)中有必要建立專門的無形資產(chǎn)綜合管理機(jī)構(gòu)，對無形資產(chǎn)這種資源進(jìn)行全面、綜合、系統(tǒng)地管理，對企業(yè)所有無形資產(chǎn)的開發(fā)、引進(jìn)、投資進(jìn)行總的監(jiān)控，并按無形資產(chǎn)在企業(yè)資本運(yùn)營中的實(shí)施目標(biāo)來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門的關(guān)系，使之以最小的投入，取得最大的效益。

3.無形資產(chǎn)價(jià)值評估管理中應(yīng)考慮的因素。企業(yè)并購、公司上市、股權(quán)變更、企業(yè)清算、國有企業(yè)改制等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的發(fā)生都會涉及到企業(yè)價(jià)值評估。在進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評估時(shí)，要充分考慮企業(yè)的無形資產(chǎn)在未來使用方面的各種配套因素以及影響因素。無形資產(chǎn)價(jià)值量的合理判斷將直接影響企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營策略的效率和效果。由于無形資產(chǎn)價(jià)值的不確定性和取得成本的不可分性，使得大量自創(chuàng)的無形資產(chǎn)不能確認(rèn)和計(jì)量，有的即使確認(rèn)入賬，但計(jì)量的成本也不完整。當(dāng)企業(yè)發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動或產(chǎn)權(quán)交易時(shí)，賬面無形資產(chǎn)的價(jià)值并不能成為交易的價(jià)值基礎(chǔ)。所以，當(dāng)企業(yè)涉及無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售、合資、合作時(shí)，就應(yīng)該對企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行評估，以反映無形資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。在評估企業(yè)價(jià)值時(shí)，關(guān)鍵的問題就是如何對影響無形資產(chǎn)的各種因素相互作用后給企業(yè)的未來收益產(chǎn)生的影響進(jìn)行預(yù)測。所以在預(yù)測企業(yè)的未來收益時(shí)，一定要充分考慮企業(yè)無形資產(chǎn)的構(gòu)成，要考慮與無形資產(chǎn)未來發(fā)揮效益密切相關(guān)的因素，如企業(yè)未來的研發(fā)能力、融資能力、產(chǎn)品的市場競爭能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力、對企業(yè)自身在整個行業(yè)市場環(huán)境中所處的位置及該項(xiàng)無形資產(chǎn)項(xiàng)目的市場開發(fā)和應(yīng)用前景等進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測與評價(jià)，全面計(jì)量并體現(xiàn)無形資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)而反映企業(yè)的真正價(jià)值，也使得所披露的財(cái)務(wù)報(bào)表具有相關(guān)性及可比性。

二、現(xiàn)行無形資產(chǎn)價(jià)值管理中存在的問題

1.無形資產(chǎn)價(jià)值評估的缺陷。由于無形資產(chǎn)的收益帶有不確定性，隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，技術(shù)知識成果更新?lián)Q代速度加快，無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命難以準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)和確定，這為準(zhǔn)確的評估無形資產(chǎn)的價(jià)值帶來了一定的難度。因此，無形資產(chǎn)的評估應(yīng)以基本的財(cái)務(wù)核算為基本依據(jù)，并應(yīng)有一整套完整的財(cái)務(wù)核算體系和評價(jià)體系，沒有財(cái)務(wù)核算的無形資產(chǎn)評估是缺乏依據(jù)的，缺乏財(cái)會依據(jù)的評估是不科學(xué)的，也是不合乎法律規(guī)范的。

2.對評估對象和范圍把握不準(zhǔn)。一方面，由于對無形資產(chǎn)認(rèn)識不足，造成企業(yè)大量的資產(chǎn)流失：一是在中外合資合作過程中對中方無形資產(chǎn)不進(jìn)行評估或低估，使其無償被合資企業(yè)使用。二是在國有企業(yè)股份制改造過程中，企業(yè)資產(chǎn)往往按賬面原值折股，或者對國有無形資產(chǎn)不評估、計(jì)價(jià)，不入賬，使得能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的無形資產(chǎn)被排除在股本之外。另一方面，有的地方、企業(yè)又走向了另一個極端，對無形資產(chǎn)評估值越來越高，評估的對象、范圍越來越大。

3.無形資產(chǎn)的價(jià)值確認(rèn)缺陷。對無形資產(chǎn)的確認(rèn)，認(rèn)定方法存在不少弊端：無形資產(chǎn)取得的時(shí)點(diǎn)難以確定，如企業(yè)大量的無形資產(chǎn)特別是自創(chuàng)的那一部分，其形成是一個長期積累過程，很難確定其取得的準(zhǔn)確時(shí)點(diǎn)。我國現(xiàn)行的會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定：企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的支出，應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出，理論上講，如果開發(fā)費(fèi)用符合資產(chǎn)的確認(rèn)條件，那么對其采用資本化政策是合理的。問題在于，對于某項(xiàng)目而言，要明確地定出研究階段何時(shí)結(jié)束或開發(fā)階段何時(shí)開始往往是很難的且不易操作，為攤銷帶來不便，難以實(shí)現(xiàn)收入與費(fèi)用配比的原則；實(shí)際成本難以準(zhǔn)確計(jì)量，企業(yè)大量的無形資產(chǎn)是長期形成的結(jié)果，或是多種因素綜合的結(jié)果。即使某些無形資產(chǎn)取得時(shí)點(diǎn)的實(shí)際成本可以確切計(jì)量，但這一歷史成本不包括其潛在的價(jià)值，與無形資產(chǎn)的現(xiàn)行實(shí)際價(jià)值也存在著差異，沒有考慮到無形資產(chǎn)的動態(tài)成本與收益。有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)是通過不同的方式給企業(yè)帶來效益，采用單一計(jì)量的方式不利于無形資產(chǎn)價(jià)值的確認(rèn)。

4.評估管理不規(guī)范，評估市場混亂。由于歷史原因，我國大多數(shù)評估機(jī)構(gòu)都曾掛靠政府部門，隨著體制改革的深入，評估機(jī)構(gòu)與政府部門脫鉤后，主要的問題就集中在：一是評估機(jī)構(gòu)無信譽(yù)等級。目前任何一家評估機(jī)構(gòu)只要拿到評估資格，就可在全國范圍內(nèi)從事資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，不管評估專業(yè)水平高低，不利于行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。二是壟斷嚴(yán)重。按國家有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)取得資產(chǎn)評估資格后，其執(zhí)業(yè)范圍是不受地方和行業(yè)限制的。但目前一些地區(qū)和行業(yè)仍存在封鎖現(xiàn)象，限制其他地區(qū)和行業(yè)的進(jìn)入。三是評估機(jī)構(gòu)的自利行為的選擇。無形資產(chǎn)評估市場大，利潤高，誘惑力強(qiáng)，評估機(jī)構(gòu)紛紛出動，極力把無形資產(chǎn)評估管理的權(quán)限控制在自己手中，于是各自為政，加劇了評估市場的混亂。由于缺乏統(tǒng)一的法律及權(quán)威的管理部門，所作結(jié)論難以客觀公正，從而失去其權(quán)威性。

5.未充分認(rèn)識無形資產(chǎn)的特性，使估價(jià)無序。無形資產(chǎn)估價(jià)的特性表現(xiàn)在：第一是界定、鑒定無形資產(chǎn)的真實(shí)性。與有形資產(chǎn)不同，對無形資產(chǎn)評估首先以取得的無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的合法性和無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的效益兩大依據(jù)來判定歸屬權(quán)。第二是無形資產(chǎn)的單一、非重復(fù)性帶來的無形資產(chǎn)估價(jià)缺乏可比性。第三是科技快速發(fā)展與市場激烈競爭帶來的無形資產(chǎn)估價(jià)的動態(tài)性。正是未充分認(rèn)識無形資產(chǎn)估價(jià)的本質(zhì)特征，使無形資產(chǎn)在權(quán)益變動中出現(xiàn)不評、漏評、抵評、錯評等現(xiàn)象。

由于無形資產(chǎn)將取代有形資產(chǎn)成為企業(yè)擁有的主要經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)無形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低，將成為競爭中能否獲勝的關(guān)鍵因素之一。因此，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的合理會計(jì)估價(jià)是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)發(fā)展馳名商標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的客觀要求，也為無形資產(chǎn)公平交易提供價(jià)格依據(jù)，并為保護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。

三、加強(qiáng)無形資產(chǎn)會計(jì)估價(jià)的對策

1.認(rèn)定無形資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的作用。一是統(tǒng)一無形資產(chǎn)評估管理機(jī)構(gòu)，評估機(jī)構(gòu)專業(yè)化.組織管理規(guī)范化。無形資產(chǎn)的評估及管理.應(yīng)考慮無形資產(chǎn)的特性和經(jīng)濟(jì)管理的客觀要求。評估機(jī)構(gòu)應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)會、貿(mào)易、管理及無形資產(chǎn)法律等方面知識的人員組成?？山M建專業(yè)性的無形資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu).也可成為具有資產(chǎn)評估資格的會計(jì)或?qū)徲?jì)事務(wù)所、財(cái)務(wù)咨詢公司的一個分支。對無形資產(chǎn)評估的組織管理及其監(jiān)督宜歸口專職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé).實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。二是以資產(chǎn)評估客觀、公正確定無形資產(chǎn)價(jià)值量。主要是考察知識資本的構(gòu)成、知識資本的培育、籌措、分配、運(yùn)營及效率評價(jià)指標(biāo)體系等問題。三是無形資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)的長期無形資產(chǎn)的開發(fā)與利用，使企業(yè)把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育。一方面，企業(yè)應(yīng)把培育知識資本作為理財(cái)工作的內(nèi)生性要素來看待；另一方面，財(cái)務(wù)在運(yùn)作資金時(shí)要有利于知識資本的培育，并將其作為最重要的理財(cái)戰(zhàn)略。四是確認(rèn)無形資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的行業(yè)信益等級制，通過等級制區(qū)分全國性的評估機(jī)構(gòu)、地區(qū)性的評估機(jī)構(gòu)，并與其權(quán)責(zé)相結(jié)合，以動態(tài)的信益等級打破地區(qū)性的壟斷，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的作用。

2.完善無形資產(chǎn)價(jià)值估價(jià)體系。無論是有形還是無形資產(chǎn)的評估大致有三條途徑，即成本途徑、市場途徑和收益途徑。無形資產(chǎn)的創(chuàng)制成本與其創(chuàng)造的收益水平往往對應(yīng)性較小，采用不同的途徑，如分別采用成本途徑和收益途徑進(jìn)行評估，所得出的評估結(jié)論可能大相徑庭，所以，在可能的條件下，要盡可能采取多種評估途徑進(jìn)行評估，把成本途徑、市場途徑和收益途徑有機(jī)地結(jié)合起來，綜合各種評估途徑的結(jié)論得出最終評價(jià)結(jié)果。

3.無形資產(chǎn)評估方法的選擇，必須符合評估對象的基本要求。評估方法主要有重置成本法、現(xiàn)行市場法、清算價(jià)格法及數(shù)學(xué)方法，只要綜合使用各種評估方法，才能得出正確的結(jié)論。此外，財(cái)政部已了《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則――無形資產(chǎn)》但該準(zhǔn)則僅屬于評估的具體準(zhǔn)則，重點(diǎn)規(guī)范了無形資產(chǎn)的評估和評估結(jié)果的披露，對評估師勝任能力，職業(yè)道德等基本要求以及在評估和評估披露中評估師應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問題進(jìn)行了規(guī)范，但還沒有形成一個完整的資產(chǎn)評估準(zhǔn)則體系。一個完整的評估體系應(yīng)由資產(chǎn)評估基本準(zhǔn)則，資產(chǎn)評估職業(yè)道德準(zhǔn)則及資產(chǎn)評估具體準(zhǔn)則指南和咨詢意見等多層次組成，從而形成我國完整的資產(chǎn)評估準(zhǔn)則體系。

4.評估計(jì)價(jià)范圍的界定。合理的對無形資產(chǎn)計(jì)價(jià)，在各種無形資產(chǎn)形成或取得的過程中，最基本的計(jì)價(jià)原則應(yīng)當(dāng)以成本性支出作為基本估價(jià)的價(jià)值，但是計(jì)價(jià)原則由于沒有考慮無形資產(chǎn)在使用期內(nèi)所能提供的效益，而是直接根據(jù)自創(chuàng)過程中各種費(fèi)用的資本化的實(shí)際支出，外購過程中的買價(jià)及有關(guān)費(fèi)用的實(shí)際支出，作為其估價(jià)價(jià)值，因而具有一定的局限性，未考慮收益的不確定性。因此，應(yīng)在成本計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上，充分考慮按各種無形資產(chǎn)使用后在若干年內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)下的收益額的一定比例作為其估價(jià)價(jià)值，這就考慮了該項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值與收益的密切因果關(guān)系，如企業(yè)購入某項(xiàng)專利技術(shù)用于擴(kuò)產(chǎn)增收或降低成本，若該專利技術(shù)缺乏適宜的市價(jià)資料，或不適宜用市價(jià)確定其價(jià)值，則可按其未來所能提供的銷售凈額或成本降低額的凈額作為其估價(jià)的價(jià)值，以適應(yīng)無形資產(chǎn)的價(jià)值變動計(jì)價(jià)，此外，還可以考慮技術(shù)壽命計(jì)價(jià)方式，如果一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的無形資產(chǎn)是由許多具有不同技術(shù)壽命的個別因素組成的混合體，或是由于內(nèi)在和外在的原因?qū)е缕湫手饕怯善浼夹g(shù)壽命決定的，則該項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，應(yīng)以其技術(shù)壽命作為主要的、決定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)其價(jià)值。與有形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)益相比，在把握無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)益認(rèn)定的法定原則與方法時(shí)，應(yīng)特別注意其以下5個方面的因素：成本、效益、周期、期限、程序。

5.評估參數(shù)的匹配。各個評估參數(shù)的選用不能孤立地進(jìn)行，必須遵循統(tǒng)一的原則。各個參數(shù)應(yīng)保持財(cái)務(wù)內(nèi)涵的統(tǒng)一和計(jì)算口徑的一致。收益額的種類和折現(xiàn)率的選用尤應(yīng)注意兩者之間的匹配，不允許財(cái)務(wù)概念上的交叉和計(jì)算口徑的差異，否則將導(dǎo)致誤評。評估操作中一般應(yīng)先選定預(yù)期收益額的種類，然后按所選用的收益指標(biāo)的財(cái)務(wù)概念和計(jì)算口徑選用與之相匹配的折現(xiàn)率。

6.評估管理的法律支持。無形資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、有序性的工作，因此必須法制化，以法定規(guī)范要求管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進(jìn)行無形資產(chǎn)的管理。具體來說主要應(yīng)建立以下法律規(guī)范：對無形資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)及評估系統(tǒng)做出明確的法律規(guī)定。無形資產(chǎn)的評估工作法律性和政策性強(qiáng)，必須由合法的專門評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，從而使評估工作有法可依，有章可循。要對無形資產(chǎn)的管理工作規(guī)范的規(guī)定。對無形資產(chǎn)的管理要有統(tǒng)一的、明確的法律規(guī)范和政策規(guī)定，從而使管理工作法制化。對無形資產(chǎn)的認(rèn)定和公布出必要的規(guī)定。對無形資產(chǎn)的評估責(zé)任做出明確化的規(guī)定，形成一個完善的法律保護(hù)體系。

綜上所述，由于經(jīng)濟(jì)的全球化、管制的解除和技術(shù)的發(fā)展等因素導(dǎo)致競爭的加劇，企業(yè)的基本面發(fā)生了重大的變化。為了生存和增長，企業(yè)越來越多地依賴于組織的重構(gòu)和持續(xù)的創(chuàng)新。組織重構(gòu)導(dǎo)致無形資產(chǎn)替代有形資產(chǎn)，創(chuàng)新活動則通過無形資產(chǎn)投資來實(shí)現(xiàn)，從而使得無形資產(chǎn)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造及增長的主要驅(qū)動因素。鑒于無形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中所起的關(guān)鍵作用，無形資產(chǎn)的價(jià)值評估應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)經(jīng)營決策與管理的組成部分之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部.資產(chǎn)評估準(zhǔn)則――無形資產(chǎn)[S].2001.

篇8

1.企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)還有待進(jìn)一步健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門間沒有明確的制約，相互間的銜接和溝通不夠，不僅導(dǎo)致工作效率無法提高，也造成了極大的浪費(fèi)。另外，有的企業(yè)還沒設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，僅由財(cái)務(wù)部門以賬務(wù)為原則進(jìn)行核算、監(jiān)督，各職能部門進(jìn)行實(shí)物管理的實(shí)施分類歸口管理，這導(dǎo)致資產(chǎn)管理無法得到統(tǒng)一管理，無法進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)發(fā)揮其最大作用。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制還有待進(jìn)一步完善

目前，有不少企業(yè)，特別是中小型企業(yè)都還沒有建立一套較為完善的企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)資產(chǎn)清查制度還不夠明確。沒有嚴(yán)格、明晰的監(jiān)督機(jī)制，加之不注重定時(shí)的實(shí)物資產(chǎn)清查，導(dǎo)致很多財(cái)產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)損壞甚至丟失，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決賬、物不符的問題。另外，企業(yè)沒有明確資產(chǎn)管理的權(quán)限，監(jiān)督不力，造成員工在使用辦公用品不注重登記，在調(diào)崗或離職的時(shí)候沒有按時(shí)歸還，致使單位出現(xiàn)有帳無物，固定資產(chǎn)流失，給單位的資產(chǎn)管理造成很大的不便，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利影響。

3.企業(yè)預(yù)算管理目的有待進(jìn)一步明確

企業(yè)不顧企業(yè)總體戰(zhàn)略所做的預(yù)算管理，雖然短期行為能夠得到充分體現(xiàn)，但是對企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)往往重視不夠，所做的預(yù)算管理不能夠很好地體現(xiàn)出企業(yè)短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)的融合性和銜接性，年度、季度、月份的預(yù)算不能夠與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，致使預(yù)算管理達(dá)不到預(yù)期效果。另外，部分企業(yè)經(jīng)營者將自身任期考核目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)掛鉤，出現(xiàn)為了達(dá)到預(yù)算目標(biāo)突擊利潤，致使企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，嚴(yán)重脫離企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理問題的對策

1.提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員認(rèn)識和業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)要不斷強(qiáng)化對資產(chǎn)管理的意識，抓住搞好資產(chǎn)管理的的關(guān)鍵，不斷摒棄原有的固定資產(chǎn)管理思維方式和“重形式、輕實(shí)際”的錯誤觀念，充分認(rèn)識到企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)長期生存發(fā)展的重要性。另外要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，注重高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的吸納與培養(yǎng)。而財(cái)務(wù)管理人員也要及時(shí)根據(jù)資產(chǎn)變化為企業(yè)健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。要建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)。通過《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有章必循。充分發(fā)揮各部門的職能，進(jìn)一步明確各個部門的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門的工作效率。

3.完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制

要不斷完善企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督體系，建立一套明確的資產(chǎn)清查機(jī)制。通過有效的監(jiān)督內(nèi)控，強(qiáng)化企業(yè)對資產(chǎn)的管理。例如筆者所在的河南某自動化設(shè)備公司，通過以下三個方面強(qiáng)化資產(chǎn)管理監(jiān)督。一是強(qiáng)化企業(yè)法人代表監(jiān)督，通過企業(yè)的重大決定集體決策制度，有效的監(jiān)督了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層盲目投資，避免了因決策失誤造成的重大資產(chǎn)損失；二是強(qiáng)化企業(yè)部門管理監(jiān)督，通過企業(yè)部門間相互監(jiān)督牽制，有效的避免了集體，或者部門權(quán)力過大；三是強(qiáng)化資產(chǎn)管理崗位人員監(jiān)督。對于較為關(guān)鍵的崗位實(shí)行輪崗制度，并定期督查，有效的避免了資產(chǎn)管理人員。通過審計(jì)，有效的避免了貪污、腐敗等行為的發(fā)生。通過有效的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制能夠最大程度上保護(hù)資產(chǎn)安全。

4.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算管理戰(zhàn)略化

篇9

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 資產(chǎn)管理 管理方法 管理措施

一、引言

目前加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展之下的必然趨勢，其不但是新的社會經(jīng)濟(jì)形勢之下國有企業(yè)有效避免國有資產(chǎn)流失并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值或者增值的必然選擇，也是維護(hù)國有企業(yè)和國家資產(chǎn)切實(shí)利益的有效手段，對促進(jìn)我國國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境之下健康可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有非常重要和深遠(yuǎn)的作用意義。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理中的常見問題

（一）思想認(rèn)識不到位造成國有資產(chǎn)浪費(fèi)

缺少資產(chǎn)管理方面的觀念是一個方面的原因，還有相應(yīng)方面的管理制度不完整、未健全以至于完全不起作用又是一個方面的原因。國有企業(yè)的資產(chǎn)管理具體行為因此會很容易出現(xiàn)權(quán)力尋租空間現(xiàn)象。與此同時(shí)，因?yàn)閷尚行缘脑囼?yàn)不夠具體和充分，不切實(shí)際的采購導(dǎo)致了設(shè)備因?yàn)榧夹g(shù)的更新而被淘汰，周轉(zhuǎn)的速度相當(dāng)之慢，以及對物資的采購超過了儲藏期，采用已經(jīng)超過質(zhì)量保證日期物資等情況，使國有資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重沒有使資產(chǎn)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理目標(biāo)不具體也不清晰

使資產(chǎn)的使用效益增加是實(shí)行國有資產(chǎn)管理的根本目的，但是由于對管理的定位不是很明確、管理的目的不夠具體以及清晰，進(jìn)而導(dǎo)致對有效的國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理機(jī)制體制的形成影響相當(dāng)嚴(yán)重，也在一定的程度上使得企業(yè)資本的使用效益遭受到影響以及限制，資本的使用效益也被影響了。造成我國國有企業(yè)國有資產(chǎn)的使用效益受到嚴(yán)重影響的原因就是國有企業(yè)國有資產(chǎn)的管理目的不夠清晰以及不夠具體，進(jìn)而使得整個效益的發(fā)揮還是比全社會工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)效益低，所出現(xiàn)的這個問題不僅僅使國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中競爭力的提高受到了比較嚴(yán)重的影響，同時(shí)也使我國經(jīng)濟(jì)社會的健康和諧穩(wěn)定發(fā)展道路受到了嚴(yán)重的制約以及影響。

（三）資產(chǎn)管理制度不健全完善

由于當(dāng)下國有企業(yè)在機(jī)構(gòu)的設(shè)立方面仍然比較冗亂復(fù)雜，這就是造成互相推卸責(zé)任以及辦事效率不高的直接原因。根據(jù)有關(guān)記者的采訪報(bào)道所了解，盡管當(dāng)下很多的國企在對資產(chǎn)管理方面實(shí)施出了很多科學(xué)有效的管理措施，但是根據(jù)了解的情況看來，他們的企業(yè)仍然沒有辦法在資產(chǎn)管理的時(shí)候使管理體系以及構(gòu)件系統(tǒng)得到完善，比如國有企業(yè)的日常支出經(jīng)常沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及把關(guān)，然而所需資產(chǎn)到了以后，對于需要按一部分人進(jìn)行管理和如何管理都沒有一個比較明確具體的方法和措施，從而也就導(dǎo)致了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。因?yàn)閲笤诠芾矸矫娲嬖诤芏鄦栴}，例如國企的監(jiān)管機(jī)制不是很完善，仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法等等，國企資產(chǎn)管理不當(dāng)主要都是由于這些不利因素造成的，例如單位閑置下來的物品不可以在企業(yè)里面利用以及社會回收的利用。除此以外，由于國企在對于資產(chǎn)管理的時(shí)候缺少監(jiān)督管理機(jī)制，常常會發(fā)生賬目不切實(shí)際的狀況，使得國企的資產(chǎn)以及變化情況很難進(jìn)行科學(xué)有效的反映。

三、國有企業(yè)資產(chǎn)管理方法的分類

（一）按管理的環(huán)節(jié)分類

國有資產(chǎn)的使用、處置、配置是根據(jù)國有資產(chǎn)的管理過程所劃分的監(jiān)管方法。國有資產(chǎn)要進(jìn)行配置才有進(jìn)入到資產(chǎn)管理體系的資格，在配置的時(shí)候要充分考慮到國家有關(guān)的法律法規(guī)、基本國情和本行業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，還要對全部的調(diào)配以及購置過程實(shí)行監(jiān)督和管理，使過程的公開性和透明性得到保障。在調(diào)配和購置的過程中要明確知道使用資金的來源、資金預(yù)算要合理規(guī)劃、行政調(diào)配與實(shí)際相符、政府的采購方式方法要求公開化等等。國有資產(chǎn)進(jìn)行配置以后就需要對這些資產(chǎn)實(shí)行科學(xué)有效的使用，能夠借助國有資產(chǎn)生產(chǎn)的公共產(chǎn)品以及資產(chǎn)出租等方法實(shí)行營利活動的使用，常常對資產(chǎn)實(shí)行維護(hù)和清查，實(shí)行定期的資產(chǎn)報(bào)告、建立賬冊是不管用哪一種使用方式都要求做的。通過了長時(shí)間的使用，一部分國有資產(chǎn)到了該實(shí)行報(bào)廢的程度或者是實(shí)行資產(chǎn)的收儲、轉(zhuǎn)讓對于國家來講更加有利的時(shí)候就需要迅速的對這部分國有資產(chǎn)進(jìn)行處理，還要把他們從國有資產(chǎn)管理的體系里面及時(shí)刪除。

（二）按管理的主體分類

國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理主體包括很多個層次，按照國有資產(chǎn)的資金多少以及委托的關(guān)系能夠使國家與之相關(guān)的監(jiān)管部門實(shí)行直接有效的監(jiān)督越管理，按照資產(chǎn)的具體情況來看的話，還可以讓各級的地方單位和政府進(jìn)行代為管理。

（三）按管理的手段分類

對于國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理手段是具有多樣性的，主要的幾點(diǎn)管理手段是：法律、經(jīng)濟(jì)以及行政管理。行政的管理方法在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的過程中曾經(jīng)發(fā)揮了巨大的推動作用，它對于資產(chǎn)的管理主要是經(jīng)過行政單位頒布的行政命令來實(shí)現(xiàn)的，在當(dāng)今社會以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的情況下，他的主導(dǎo)作用已經(jīng)漸漸失去了，但是仍然發(fā)揮了重大的作用。在國家的法律法規(guī)的明文規(guī)定下對于國有資產(chǎn)的管理就是法律管理，實(shí)行的時(shí)候還是需要強(qiáng)大而有力的執(zhí)法機(jī)構(gòu)作為保障，這種方法還可以使國有資產(chǎn)的完整性得到保障。經(jīng)濟(jì)管理手段是當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)條件下的最常見到的管理手段，它對于主體職責(zé)以及權(quán)利管理十分明確，以資產(chǎn)收益的最大化為目的，對國有資產(chǎn)實(shí)行自由靈活的管理制度。

四、加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的具體措施

（一）明確國有企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)

在增強(qiáng)對于國有資產(chǎn)的管理以及提高資產(chǎn)的使用效益的時(shí)候要符合當(dāng)下的實(shí)際，首先應(yīng)該進(jìn)行的方法就是要明確分析國企資產(chǎn)管理的目標(biāo)。還要把國有資產(chǎn)的盈利當(dāng)作是國有資產(chǎn)管理的全部理念，發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更大的使用價(jià)值以及盈利就是國有資產(chǎn)的使用目的，決不要因?yàn)槭褂枚ナ褂?。要符合?shí)際的使管理的思路以及理念得到提升，還要把國有資產(chǎn)的盈利作為一個企業(yè)發(fā)展所有經(jīng)營活動的全部目的，在這個整體的目標(biāo)以及全局的目標(biāo)的引導(dǎo)下面來使得國有資產(chǎn)的管理工作管理目標(biāo)明確得到成功地展開。

（二）完善和健全資產(chǎn)管理制度

設(shè)立完善的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)國企資產(chǎn)在使用過程中的監(jiān)督。增強(qiáng)使用以后的監(jiān)督就是指各個單位在處理資產(chǎn)的時(shí)候，需要做到履行審批手續(xù)，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的不可以隨便進(jìn)行處理。在處理資產(chǎn)的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的評估，來防止國有企業(yè)資產(chǎn)的流失；清晰明確的了解產(chǎn)權(quán)的管理，使資產(chǎn)管理機(jī)制得到完善。為了使當(dāng)下的國有資產(chǎn)實(shí)行多個部門的管理以及解決管理不到位等問題，所以要實(shí)行必要性的強(qiáng)化國有資產(chǎn)所有權(quán)管理。在使國有資產(chǎn)管理制度得到健全以及完善的時(shí)候，要用國有企業(yè)的視角觀察，根據(jù)自己的最大能力使政府和國企之間的關(guān)系得到完善以及健全，還要準(zhǔn)確定位自己在國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中處于什么樣的地位以及自己的功能和作用，盡自己最大的能力為國家的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供科學(xué)的有效的服務(wù)，這就是在盈利效益以外的對于社會的效益，經(jīng)過對社會提供更多的服務(wù)使得企業(yè)的社會效益提高。

（三）提高資產(chǎn)管理意識并重視具體細(xì)節(jié)管理

成功與失敗都在于細(xì)節(jié)，國企國有資產(chǎn)的管理也是一樣的道理，想要把管理工作做好就必須要得到細(xì)節(jié)的支撐。增強(qiáng)最基本的建設(shè)以及專項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)過資金的嚴(yán)格預(yù)算和編審，使建設(shè)資金的支出得到規(guī)范，使“三無”工程產(chǎn)生減少，避免資金的支付有風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)管理延伸并且推動集團(tuán)投資與建設(shè)的管理。認(rèn)真仔細(xì)的研究、使年度的基本建設(shè)細(xì)化以及專項(xiàng)的投資計(jì)劃，深入到現(xiàn)場知道工程的建設(shè)進(jìn)度，和規(guī)劃、建設(shè)部門以及基層單位進(jìn)行主動的溝通，科學(xué)合理的使技改、基建及其專項(xiàng)資金的預(yù)算安排完美，阻止因?yàn)樨?cái)務(wù)的問題而導(dǎo)致集團(tuán)的投資與建設(shè)工作受到影響。安排要求合理，深入基層的調(diào)查與研究，使上下預(yù)算的準(zhǔn)確度得到增強(qiáng)，資金申報(bào)不合理的顯現(xiàn)要嚴(yán)厲打擊，還要對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理工作加大一些，嚴(yán)格的處理預(yù)算的執(zhí)行能力，杜絕挪用公共資金。對于ERP深度開發(fā)的契機(jī)好好進(jìn)行利用，探索、思考怎么把投資管理平臺的結(jié)算業(yè)務(wù)如何傳到ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)里面，把投資管理系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)的整理做好，要使結(jié)算的單據(jù)傳入ERP系統(tǒng)能夠生成憑證，使結(jié)算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)生成財(cái)務(wù)憑證的功能，而且還要形成預(yù)算報(bào)表以及投資建設(shè)報(bào)表的功能，形成投資立項(xiàng)、預(yù)算、結(jié)算、支付、合同簽訂一體化。

五、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理已經(jīng)是大勢所趨，無論是企業(yè)還是國家都將因?yàn)閲衅髽I(yè)資產(chǎn)管理的進(jìn)一步加強(qiáng)受益匪淺。因此，即使國有企業(yè)的資產(chǎn)管理改革存在諸多問題和困難，但是為了企業(yè)發(fā)展和國家利益，國有企業(yè)必須采取各種科學(xué)有效的管理措施切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè);　會計(jì)準(zhǔn)則;　固定資產(chǎn);　管理

根據(jù)《中國鐵路總公司關(guān)于執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的通知》（鐵總財(cái)〔2015〕37號）自2015年1月1日起路局及各級控股企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，太原鐵路局根據(jù)《中國鐵路總公司執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施辦法》和《中國鐵路總公司執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則銜接辦法》的規(guī)定，開始執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則。本文針對執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則后加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行了具體的分析研究?！吨袊F路總公司固定資產(chǎn)管理辦法》指明的鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)是指使用壽命超過一年，單位價(jià)值（含增值稅）在5000元及以上，為鐵路運(yùn)輸、生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的有形資產(chǎn)。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是管理辦法明確指出了單位價(jià)值（含增值稅）在5000元及以上，是充分結(jié)合了鐵路企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，對原有固定資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)做出的重大變化。結(jié)合《中國鐵路總公司執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則銜接辦法》的有關(guān)規(guī)定，在首次執(zhí)行日采用追溯調(diào)整法根據(jù)新的固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)將不屬于固定資產(chǎn)的原固定資產(chǎn)賬面價(jià)值調(diào)整，同時(shí)調(diào)整留存收益。固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵循“明確責(zé)任，歸口管理；統(tǒng)籌調(diào)控，強(qiáng)化監(jiān)管；合理配置，提高效益”的原則。筆者認(rèn)為主要從以下幾個方面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

一、按管理權(quán)限和職責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行歸口管理

通過建立適合鐵路企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和要求的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，確保固定資產(chǎn)安全完整和有效使用。明確固定資產(chǎn)管理部門、使用部門及財(cái)務(wù)部門在固定資產(chǎn)管理過程中的職責(zé)，構(gòu)建業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)一致的聯(lián)動管理機(jī)制。1.固定資產(chǎn)管理部門在明確分工、落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，主動相互協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)管理問題，并按管理權(quán)限和職責(zé)分工，對需要研究、協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行匯總歸類，提出具體意見。負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)管理臺賬，及時(shí)調(diào)整變更技術(shù)履歷并通知財(cái)務(wù)部門，定期組織使用部門清查盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，并對使用狀況進(jìn)行分析評估和資產(chǎn)減值測試。2.固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)的實(shí)際使用、保管主體，具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物的盤存、出售及清查、檢查等具體工作，包括：建立健全維護(hù)保養(yǎng)制度，正確使用固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)安全完整和狀態(tài)良好；掌握固定資產(chǎn)性能和狀態(tài)，做好動態(tài)管理，及時(shí)提供固定資產(chǎn)的有關(guān)資料；定期、不定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和盤查，確保賬、卡、物相符。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的安全運(yùn)營、運(yùn)用維護(hù)、修程修制、報(bào)廢技術(shù)審查等，定期與固定資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門核對賬物，配合清查盤點(diǎn)和減值測試。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價(jià)值管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類、設(shè)立賬簿、計(jì)提折舊，依據(jù)固定資產(chǎn)增減動態(tài)和使用狀態(tài)，及時(shí)正確進(jìn)行資產(chǎn)數(shù)量增、減變動和金額的會計(jì)核算；根據(jù)固定資產(chǎn)清查和檢查情況，合理預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并按照有關(guān)規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。對固定資產(chǎn)增減變動進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，配合清查盤點(diǎn)，為固定資產(chǎn)管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)全程動態(tài)管理

強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理職能，理順固定資產(chǎn)管理流程，有效實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從投資、購建、驗(yàn)收、交接、保管、使用、維修、盤點(diǎn)、處置、報(bào)廢直到退出企業(yè)全過程的規(guī)范化管理。1.在固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，依法規(guī)范投資行為，提高投資效益，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)中國鐵路總公司制定的《中國鐵路總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法》，同時(shí)結(jié)合鐵路管理和投融資體制改革相關(guān)要求做好投資規(guī)劃。投資決策之前，應(yīng)進(jìn)行投入產(chǎn)出等可行性研究分析，對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行效益評估，正確評價(jià)項(xiàng)目的盈利能力和項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)水平。依法規(guī)范履行相關(guān)決策程序。落實(shí)保值增值責(zé)任，從源頭確保所投項(xiàng)目的投資效益，有效控制和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。2.在購建環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，規(guī)范招標(biāo)行為，降低投資成本和工程成本，有效降低企業(yè)折舊和財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高固定資產(chǎn)使用效益。新建、擴(kuò)建、改建工程竣工后，按規(guī)定組成驗(yàn)收委員會或驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，技術(shù)業(yè)務(wù)部門將“新建（購置）固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄（財(cái)固-5）及有關(guān)資料交由財(cái)務(wù)部門列賬建卡。3.在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理，優(yōu)化資源配置，降低固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對資產(chǎn)的日常管理，做好資產(chǎn)的實(shí)物、技術(shù)、核算、清查、審批等各項(xiàng)工作，確保賬、卡、物相符，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量。固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)不同類別和使用狀態(tài)，分級進(jìn)行日常管理。各級部門配備專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，把責(zé)任落實(shí)到個人，并嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，不斷規(guī)范管理。通過繼續(xù)推行設(shè)備設(shè)施“一件一檔”管理工作，以單位固定資產(chǎn)卡片為基礎(chǔ)依據(jù)，以技術(shù)設(shè)備臺賬資料為輔助資料開展建檔工作，將圍繞設(shè)備設(shè)施的所有投入全部記入檔案，為生產(chǎn)、經(jīng)營決策提供直接、及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。4.在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)處置管理，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值。資產(chǎn)處置前應(yīng)做好評估分析，充分對處置方案進(jìn)行論證，確保處置方案合法、方式恰當(dāng)。依法履行財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評估程序，嚴(yán)格處置程序，防范處置風(fēng)險(xiǎn)，提高國有資產(chǎn)運(yùn)營效率和效益。嚴(yán)格按照鐵路總公司、路局規(guī)定的審批程序、審批權(quán)限，組織辦理好各類資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損、調(diào)撥、出售以及壞賬列銷等審批工作，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，提高資產(chǎn)綜合效益。加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢的后續(xù)管理，按路局有關(guān)規(guī)定及時(shí)將報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行處置，將變價(jià)收入入賬，避免因長期不處理導(dǎo)致的報(bào)廢資產(chǎn)丟失或處置不入賬等問題發(fā)生。

三、完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出和減值

加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢的后續(xù)管理，嚴(yán)格按路局有關(guān)規(guī)定及時(shí)將報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行處置，將變價(jià)收入入賬，避免因長期不處理導(dǎo)致的報(bào)廢資產(chǎn)丟失或處置不入賬等問題發(fā)生。中國鐵路總公司固定資產(chǎn)管理辦法中規(guī)定，與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本，同時(shí)將被替換部分的賬面價(jià)值扣除，重新預(yù)計(jì)使用壽命；不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。1.為保證固定資產(chǎn)的完整和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的真實(shí)，通過建立健全固定資產(chǎn)清產(chǎn)制度，明確固定資產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序，每年定期或不定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)盤點(diǎn)，年末進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)所有固定資產(chǎn)的數(shù)量和狀況，將資產(chǎn)底數(shù)摸清楚，確保賬、卡、物相符。查明盤盈、盤虧資產(chǎn)形成的原因，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定及時(shí)做好適當(dāng)?shù)奶幹?。與此同時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真分析固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀，盤活存量資產(chǎn)，防止固定資產(chǎn)的積壓閑置，使所有固定資產(chǎn)都能夠充分發(fā)揮其各自的功能。2.在每個資產(chǎn)負(fù)債表日或年度終了對固定資產(chǎn)進(jìn)行減值測試，對存在減值跡象的應(yīng)當(dāng)估計(jì)其可收回金額，當(dāng)可回收金額低于其賬面價(jià)值，應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)賬面價(jià)值減記至可回收金額。按照《中國鐵路總公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)減值處理。對需要計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)由單位減值小組按規(guī)定填制“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備申報(bào)表”，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回。

作者:胡真 單位:太原鐵路地產(chǎn)置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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