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篇1

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理中心現(xiàn)代企業(yè)制度

―、現(xiàn)代企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的客觀必然性

1.企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是財務(wù)管理內(nèi)在屬性的必然要求

從財務(wù)管理的概念看，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理企業(yè) 財務(wù)關(guān)系的一項企業(yè)管理工作。企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、耗費、收入和分配的資金運動，其中，資金的籌集、投放和分配活動是企業(yè)經(jīng)營管理活動的中心；企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在開展財務(wù)活動過程中與有關(guān)方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要包括企業(yè)與國家、投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、受資者、往來客戶、內(nèi)部各部門、內(nèi)部員工等之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的核心。

從財務(wù)管理的目標(biāo)看，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財富最大化或企業(yè)價值最大化，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)則是提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值?？梢?，財務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)目標(biāo)所決定的，是企業(yè)目標(biāo)在財務(wù)上的具體體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動的出發(fā)點和歸宿。

從財務(wù)管理的環(huán)節(jié)看，財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、實施財務(wù)決策、制定財務(wù)計劃、組織財務(wù)控制、開展財務(wù)分析、實行財務(wù)檢查等。這些管理環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系和配合，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程。在諸環(huán)節(jié)中，財務(wù)決策無疑是財務(wù)管理中最重要的，而財務(wù)決策又是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策、銷售決策等管理決策的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

從財務(wù)管理的特點看，首先，財務(wù)管理是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中物質(zhì)的價值運動所進(jìn)行的管理，這是區(qū)別于其他專業(yè)管理的特點。由于現(xiàn)代企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要以價值形態(tài)反映出來，因此，以價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。其次，財務(wù)管理是一種綜合管理，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的方方面面，都與資金運動相聯(lián)系，企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，又大都能從資金運動中綜合地反映出來，最終反映到財務(wù)成果上。

2.財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日趨重要

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是政府行政機(jī)關(guān)的附屬物，企業(yè)的財務(wù)管理是在國家制定的財務(wù)法規(guī)、政策和計劃的嚴(yán)格控制下進(jìn)行的，財務(wù)管理的任務(wù)就是執(zhí)行國家政策、實施國家和上級主管部門下達(dá)的財務(wù)計劃。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，財務(wù)管理也隨之發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。一是財務(wù)管理的主體由國家轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，自負(fù)盈虧，對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，自行組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險。二是財務(wù)管理的目標(biāo)由執(zhí)行國家政策和計劃轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化或企業(yè)財富最大化。三是財務(wù)管理的重點由僅僅對生產(chǎn)經(jīng)營資金使用的管理，擴(kuò)展到對資金的籌集、投放和分配的管理。四是財務(wù)管理的職能從以執(zhí)行為主轉(zhuǎn)向財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制。五是財務(wù)管理的思想從就財務(wù)論財務(wù)轉(zhuǎn)向以整個企業(yè)的經(jīng)營管理為前提。

以上轉(zhuǎn)變，有的已經(jīng)實現(xiàn)，有的正在實施。所有這些轉(zhuǎn)變都與“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征分不開。企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利均離不開資金，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)能否籌集到需要的資金，是制約其生存、發(fā)展和獲利的關(guān)鍵?；I不到資金，生產(chǎn)經(jīng)營活動就無法開展，其他專業(yè)管理也就失去意義?；I資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的起點和制約因素，有效的籌資管理通過對不同籌資方案的比較決策，還能直接帶來籌資效益?；I資管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位，充分表明了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。

二、如何確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位

針對當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立財務(wù)管理的中心地位，需著重做好以下幾項工作：

1.提高對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識

發(fā)達(dá)國家早在20世紀(jì)五、六十年代，就已經(jīng)確立了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。在我國，長期以來．由于實行傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制，財務(wù)管理一直沒有得到足夠的重視。雖然，近幾年隨著現(xiàn)代企業(yè)制度導(dǎo)入企業(yè)，財務(wù)管理逐漸被重視，但其在企業(yè)管理中的中心地位并沒有普遍確立。為此，應(yīng)進(jìn)一步提高對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，尤其是企業(yè)的管理層應(yīng)以財務(wù)管理為中心組織企業(yè)的管理工作，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點。

2.樹立現(xiàn)財觀念

無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)．還是財務(wù)管理工作人員，都要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下財務(wù)管理工作的要求，樹立現(xiàn)財觀念，主要包括資金時間價值觀念和投資風(fēng)險價值觀念。

資金時間價值是指資金在周轉(zhuǎn)使用中由于時間因素而形成的差額價值，它應(yīng)該是企業(yè)資金利潤率的最低界限，是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、考核企業(yè)經(jīng)營成果的重要依據(jù)；同時它也是企業(yè)進(jìn)行籌資、投資決策必不可少的計量手段?，F(xiàn)代企業(yè)要充分認(rèn)識到樹立資金時間價值觀念的重要性，無論是內(nèi)部的日常經(jīng)營還是對外的籌資、投資和股利分配活動，都不能忽視資金的時間價值和它的機(jī)會收益，從而加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。

投資風(fēng)險價值又稱投資風(fēng)險收益、投資風(fēng)險報酬，是指投資者進(jìn)行有風(fēng)險投資所取得的超過資金時間價值的額外收益，與資金時間價值一樣，它也是現(xiàn)代財務(wù)管理中非常重要的價值觀念。資金時間價值是沒考慮風(fēng)險和通貨膨脹情況下的投資收益率，但在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)活動中，風(fēng)險是客觀存在的，在考慮風(fēng)險的情況下，投資收益應(yīng)包括無風(fēng)險投資收益和風(fēng)險投資收益兩部分。企業(yè)在組織財務(wù)活動中，要切實樹立起投資風(fēng)險價值觀念，尤其是在進(jìn)行投資決策時，必須全面考慮各種風(fēng)險因素，預(yù)測風(fēng)險對投資收益的影響程度，判斷投資項目的可行性，對各種投資方案進(jìn)行認(rèn)真的權(quán)衡分析，盡可能選擇風(fēng)險小、收益多的方案，否則如果不考慮各種風(fēng)險因素，往往會造成投資失誤。

3.設(shè)置獨立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或配備專職的財務(wù)管理人員

目前我國企業(yè)財務(wù)管理部門和會計部門基本是合二為一的，稱為財會部門，以會計核算工作為主。事實上，財務(wù)管理與會計作為兩門獨立的學(xué)科，盡管二者的對象相同，都是企業(yè)的資金運動，但在本質(zhì)、職能、方法、地位等方面都有區(qū)別。如前所述，財務(wù)管理是―種綜合性很強(qiáng)、較高層次的管理工作，主要運用的是管理方法；而會計分支之一的財務(wù)會計則是一個信息系統(tǒng)，運用的是會計專門的核算方法。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，財務(wù)管理既然是企業(yè)管理的中心，就有必要單獨設(shè)置機(jī)構(gòu)，專職進(jìn)行財務(wù)管理工作。企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和性質(zhì)，來確定是否需要單獨設(shè)置財務(wù)管理部門。一般來說．大中型企業(yè)或股份制企業(yè)應(yīng)單獨設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，可稱作財務(wù)部或理財部；小型企業(yè)可不單獨設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但需配備專職的財務(wù)管理人員，這樣，不僅有利于充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，而且有利于減輕會計人員的工作量，提高會計工作的效率和質(zhì)量。

4.建立健全財務(wù)管理制度

目前，企業(yè)財務(wù)管理中存在無章可循、有章不循的現(xiàn)象。為此，企業(yè)要建立健全財務(wù)管理制度，以嚴(yán)格內(nèi)部的財務(wù)管理。一是要建立健全資本金管理制度，強(qiáng)化對資本金的籌集、投放和收益分配的管理工作；二是要建立健全生產(chǎn)經(jīng)營資金管理制度，用好用活資金，提高資金的使用效益。

5.加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)

篇2

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 企業(yè)管理 關(guān)系

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，以財務(wù)管理為核心，著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，全面推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理，才能適應(yīng)新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和特點

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，它主要指運用一定的方法與策略，對企業(yè)中的人、資產(chǎn)、機(jī)器、原材料、信息、品牌以及銷售渠道等要素進(jìn)行科學(xué)的管理，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。并由此對應(yīng)衍生行政管理、人力資源管理、財務(wù)管理、研發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)管理及營銷管理等各個管理分支。財務(wù)管理是其中一個重要的組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。也就是說，財務(wù)管理是一項以資金運動為對象，利用資金、成本、收入等價值形式組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值形成、實現(xiàn)和分配，并處理在這種價值運動中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的綜合性管理活動。它具有以下幾方面的特點：

（一）財務(wù)管理廣泛涉及企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域

財務(wù)管理始終貫穿于企業(yè)管理的全過程，與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)，涉及企業(yè)經(jīng)營活動的所有領(lǐng)域，企業(yè)的整體戰(zhàn)略和管理規(guī)劃都需要在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)，企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和部門的運作不可能脫離資金的運轉(zhuǎn)，都需要財務(wù)工作的廣泛支持。隨著生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)一定資本的投入、各種生產(chǎn)要素的配置和勞動者報酬的支付，企業(yè)資金從貨幣資金形態(tài)開始循環(huán)運動。接著是生產(chǎn)過程的進(jìn)行，勞動者創(chuàng)造價值，通過生產(chǎn)勞動完成實現(xiàn)價值增值的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)的資金表現(xiàn)為生產(chǎn)資金、在產(chǎn)品資金、產(chǎn)成品資金等各種形態(tài)。最后在流通環(huán)節(jié)，價值在資金循環(huán)的過程中得以變現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)管理通過企業(yè)的資金運作和價值形態(tài)管理表現(xiàn)出來，只要企業(yè)的經(jīng)營活動存在，資金就會循環(huán)運動，與之相對應(yīng)的財務(wù)活動管理就會進(jìn)行。

（二）財務(wù)管理全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營效果是通過財務(wù)數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來的，通過評價和剖析企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標(biāo)，檢查企業(yè)在經(jīng)營過程中的利弊得失、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，及時總結(jié)已完成的財務(wù)活動，合理預(yù)測未來的財務(wù)活動，并以這些重要的財務(wù)信息和有力的財務(wù)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，全面了解企業(yè)的償債能力、經(jīng)營能力和盈利能力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策，有效改進(jìn)企業(yè)工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時財務(wù)管理直接反映企業(yè)發(fā)展動態(tài)。在企業(yè)動態(tài)發(fā)展的過程中，企業(yè)的融資貸款、企業(yè)的投資支出、現(xiàn)金流量的變化以及企業(yè)收益的增加等是企業(yè)發(fā)展變化最常見的形式，這種直接的變化非財務(wù)部門很難體會，只有財務(wù)部門的資金流動緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，財務(wù)數(shù)據(jù)的變化才能直觀體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的動態(tài)。

（三）財務(wù)管理追求企業(yè)價值最大化目標(biāo)

根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)組織理論，企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即通過投入一定的資本、土地和勞動力從事生產(chǎn)活動，從而獲得最大的產(chǎn)出。財務(wù)管理的基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關(guān)系。也就是說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達(dá)到最大。以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有很大的優(yōu)越性。首先，它考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等；其次，它全面權(quán)衡了過去和目前的利潤以及預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤對企業(yè)價值的影響，能避免企業(yè)發(fā)生追求短期利潤的行為；再次，它科學(xué)考慮了風(fēng)險與報酬之間的聯(lián)系，能有效克服企業(yè)財務(wù)管理人員不顧風(fēng)險、片面追求利潤的錯誤傾向。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要作用

財務(wù)管理的特點在于它是一種價值管理，利用價值法則和貨幣關(guān)系配置經(jīng)濟(jì)資源，通過對企業(yè)各項資金的籌集、使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、核算、分析和考核，以提高資源配置效率，促進(jìn)企業(yè)以盡可能小的資源占用，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果。財務(wù)管理的本質(zhì)決定企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)和中心，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動有序化和科學(xué)化的實現(xiàn)。

（一）財務(wù)管理活動奠定企業(yè)活動的基礎(chǔ)

企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等基本經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理，在企業(yè)正常經(jīng)營的過程中，大筆的開支和大量資金的流通等經(jīng)濟(jì)活動須在財務(wù)監(jiān)督下進(jìn)行。除此之外，企業(yè)的籌資活動、投資活動、利潤分配都涉及到財務(wù)管理，從資本發(fā)生的變動、長期短期的投資到運營結(jié)果的分配，都與企業(yè)的財務(wù)管理工作直接相關(guān)聯(lián)。企業(yè)準(zhǔn)確的財務(wù)信息為企業(yè)制定所有活動策略提供基本依據(jù)和資料。

（二）財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心位置

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位無可替代，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心樞紐。財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要職能決定它在企業(yè)管理中的核心地位。新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，企業(yè)行為的理性化成為焦點話題。理性的企業(yè)行為是以市場規(guī)則與市場邏輯為背景，通過經(jīng)營與財務(wù)決策行為的科學(xué)化、規(guī)范化彰顯出來的，它涉及公司治理、決策規(guī)則和價值標(biāo)準(zhǔn)等系列決策環(huán)境和決策依據(jù)，財務(wù)管理顯然是建立企業(yè)理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它循環(huán)通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)分析等環(huán)節(jié)綜合管理，從而實現(xiàn)企業(yè)所有的經(jīng)營活動。同時基于國家統(tǒng)一的財務(wù)制度，制定符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求的企業(yè)財務(wù)制度，通過資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度等，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效調(diào)配，進(jìn)而發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

（三）財務(wù)管理目標(biāo)決定企業(yè)管理的方向

信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展使管理發(fā)生革命性的變化，最直接的影響表現(xiàn)在企業(yè)組織內(nèi)部信息交流上，價值成為一切管理活動的主體，經(jīng)濟(jì)社會步入價值管理時代。價值管理引導(dǎo)企業(yè)緊緊圍繞價值最大化目標(biāo)，適時地根據(jù)環(huán)境變化，通過對投資機(jī)會的把握，企業(yè)資源的合理配置，其中包括戰(zhàn)略性投資和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，采取兼并收購、資本重組等超常方式，提高組織的靈活性和環(huán)境的適應(yīng)性，以增加社會和民眾對企業(yè)的收益和增長的預(yù)期，最終為投資者創(chuàng)造更多財富。作為權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的動態(tài)指標(biāo)，企業(yè)價值最大化促使企業(yè)在生命周期內(nèi)追求價值的持續(xù)增長，有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中加強(qiáng)財務(wù)管理的對策

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，在日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財務(wù)管理，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)防范市場風(fēng)險的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。

（一）完善財務(wù)管理制度

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，企業(yè)財務(wù)管理的性質(zhì)、作用和內(nèi)容深受影響。企業(yè)必須明確新形勢下財務(wù)管理的核心地位，高度重視財務(wù)管理工作，深化財務(wù)制度改革，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。（1）建立科學(xué)的運行機(jī)制。在財務(wù)管理系統(tǒng)、復(fù)雜的工作流程中，建立科學(xué)的運行機(jī)制，對于提高財務(wù)工作的工作效率和質(zhì)量十分必要。首先是做好財務(wù)預(yù)測，通過測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)，預(yù)計財務(wù)收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營目標(biāo)，測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制計劃、分解計劃指標(biāo)服務(wù)。財務(wù)預(yù)測對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。它能幫助財務(wù)人員認(rèn)識和控制未來的財務(wù)預(yù)算不確定性，使對未來的無知降到最低限度，使財務(wù)計劃的預(yù)期目標(biāo)同可能變化的周圍環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件保持一致，并對財務(wù)計劃的實施效果做到心中有數(shù)。其次是制定財務(wù)計劃。作為企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，它是在生產(chǎn)、銷售、物資供應(yīng)、勞動工資、設(shè)備維修、技術(shù)組織等計劃的基礎(chǔ)上編制的，為財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)，以明確財務(wù)管理的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）完善內(nèi)部的控制制度。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，內(nèi)部控制的有效與否，直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰成敗。內(nèi)部控制的有效實施需要一定的制度作為支撐和保障，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點在組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會計記錄、資產(chǎn)保護(hù)、職工素質(zhì)、預(yù)算管理和報告制度等重要環(huán)節(jié)組織實施，建立合法、合理、科學(xué)的控制體系。（3）加強(qiáng)資金的控制管理。資金是企業(yè)有機(jī)運行的關(guān)鍵，加強(qiáng)資金的控制是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先企業(yè)可根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，考慮成本和風(fēng)險等因素的影響，通過資本市場和一定的籌資渠道，運用合理的籌資方式，獲取企業(yè)所需的資金。其次企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資金流通的控制，合理地使用每筆資金，避免不必要的支出和浪費。

（二）實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)全過程、全方位及全員參與的預(yù)算管理，它利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息和人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，制定完善的配套措施，明確相關(guān)部門的管理職責(zé)，嚴(yán)格安排資金支出，提高資金的利用效率，根據(jù)目標(biāo)利潤制定作業(yè)指標(biāo)，以銷售預(yù)測為起點，對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，以反映企業(yè)未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

（三）建立風(fēng)險防范體系

企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜多變以及各種不確定因素的影響，企業(yè)實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力而使投資者蒙受損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險客觀存在，具有不確定性和全面性，因此制定相應(yīng)措施、防范財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)應(yīng)對宏微觀環(huán)境的瞬息變化、生存和發(fā)展的前提條件。（1）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。防范財務(wù)風(fēng)險，建立和完善反應(yīng)靈敏、及時的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)至關(guān)重要。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，全面反映企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況。同時確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿Φ榷喾矫嫒胧郑㈤L期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以防范財務(wù)風(fēng)險。（2）樹立正確的風(fēng)險價值觀念。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動必可避免會遇到風(fēng)險，即在一定條件下和一定時期內(nèi)可能會發(fā)生各種不同的結(jié)果。一個投資方案的選擇，有可能出現(xiàn)收益，也有可能出現(xiàn)虧損。企業(yè)冒風(fēng)險投資的同時，期望獲得超出資金時間價值的額外收益作為補(bǔ)償。風(fēng)險與收益是一種對稱關(guān)系，它要求等量的風(fēng)險帶來等量的收益?，F(xiàn)代財務(wù)管理活動要求管理人員時刻增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，樹立正確的風(fēng)險價值觀念，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險。樹立風(fēng)險價值觀念，要求決策者全面衡量與分析財務(wù)活動的收益和安全性，按照風(fēng)險收益均衡選擇出合適的方案。（3）構(gòu)建科學(xué)的投資決策機(jī)制。財務(wù)管理其中一項重要的職能就是科學(xué)決策。投資決策是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要過程，是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵和重要的決策。投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的成敗。因此，對于一個投資項目，投資者應(yīng)該從投資的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等方面綜合分析和判斷，運用科學(xué)的理論、方法和手段，制定和研究實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的多種方案，通過一定的程序選擇最優(yōu)的投資方案。

（四）加強(qiáng)財務(wù)信息化管理

隨著我國現(xiàn)代化水平和高新技術(shù)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中必然會遇到諸多問題，這就要求企業(yè)順應(yīng)市場潮流的變化，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系，加強(qiáng)財務(wù)信息化管理，運用現(xiàn)代化信息技術(shù)及系統(tǒng)，對財務(wù)信息做出合理的集成式管理，以發(fā)揮人力資源潛能、優(yōu)化組合工作流程，提高企業(yè)在市場中的整體競爭力，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理信息化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革的核心內(nèi)容，設(shè)立科學(xué)的財務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對財務(wù)信息和資金的調(diào)控。（1）現(xiàn)代化的財務(wù)信息管理模式要求企業(yè)提高自動化信息水平，財務(wù)管理必須充分運用計算機(jī)信息系統(tǒng)。（2）現(xiàn)代化的財務(wù)信息管理依賴規(guī)范的信息化標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，約束和規(guī)范企業(yè)各個部門的經(jīng)濟(jì)行為，為企業(yè)內(nèi)外部信息溝通和資源共享建立紐帶。同時，從規(guī)范財務(wù)管理和會計核算制度入手，防止信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）現(xiàn)代化的財務(wù)信息管理需要合適的財務(wù)管理軟件。成熟的信息技術(shù)系統(tǒng)能夠提升企業(yè)的運營效率，增強(qiáng)信息的集成性、實時性，提升企業(yè)的競爭力。因此，開發(fā)和使用合適的財務(wù)管理軟件是目前企業(yè)無法回避的問題。軟件系統(tǒng)選擇是否得當(dāng)，對于企業(yè)具有重要影響。企業(yè)在開發(fā)和選擇軟件必須慎重，應(yīng)將適用性放在首要位置，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確定關(guān)鍵功能需求以及改善的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，同時考慮整體擁有成本，借助專業(yè)的IT應(yīng)用咨詢公司，評估和選擇合適的軟件系統(tǒng)，推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。（4）財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化趨勢明顯。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和電子商務(wù)的運用推廣，企業(yè)經(jīng)營活動呈現(xiàn)迅猛的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢，這勢必促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展進(jìn)程。網(wǎng)絡(luò)的超時空性和跨領(lǐng)域性給財務(wù)信息化管理提出新的要求，特別是網(wǎng)上實體的出現(xiàn)和蔓延，帶動了企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化信息建設(shè)。

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的興衰成敗至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)浪中的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，通過財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，全面推進(jìn)企業(yè)管理的工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理　企業(yè)管理　地位　對策

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部門，涉及到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，和企業(yè)的銷售管理、設(shè)備管理和技術(shù)管理相互配合、相互聯(lián)系，是企業(yè)管理之中的重要組成部分。財務(wù)管理就是對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，對財務(wù)活動進(jìn)行組織的價值管理和經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理過程的中心和樞紐。財務(wù)管理的本質(zhì)是對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，對企業(yè)的資金運動進(jìn)行組織的過程性、綜合性管理供需哦，企業(yè)銷售和生產(chǎn)管理等工作的核心就是財務(wù)管理工作，最終通過資金的形式，對財務(wù)管理的工作成果進(jìn)行反應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)化和規(guī)范化水平。

1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的價值

財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和依據(jù)，在銷售、供應(yīng)和生產(chǎn)的過程中，都涉及到財務(wù)管理，因此，提高財務(wù)信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性有助于企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，在企業(yè)之中應(yīng)該建立健全的財務(wù)管理制度，保證企業(yè)的高效運行，因此，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過程中，應(yīng)該講財務(wù)管理置身于市場經(jīng)濟(jì)競爭和生產(chǎn)社會化的大環(huán)境之中，提高企業(yè)對市場競爭的適應(yīng)程度，提高企業(yè)自身的競爭能力，維護(hù)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)機(jī)制能夠通過財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行提現(xiàn)，財務(wù)管理也是企業(yè)進(jìn)行價值管理的重要組成部分，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不斷追求自身利益的最大化，最終提高企業(yè)的社會效益、員工效益和經(jīng)濟(jì)效益，在相關(guān)的社會規(guī)范和社會道德之下，不斷提高其利潤水平，財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行最大限度的優(yōu)化配置，減少內(nèi)部管理的支出，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，將企業(yè)價值作為財務(wù)管理工作的核心，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和有效性，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和長期性，監(jiān)理完善的管理措施，減少企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)價值的提升。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，貫穿于一切的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，其統(tǒng)籌資金的過程中為經(jīng)營活動打下了扎實的基礎(chǔ)，企業(yè)通過對資金的優(yōu)化配置進(jìn)行高效的生產(chǎn)。

2.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的實施對策

財務(wù)管理在實施的過程中，應(yīng)該建立一套完善的監(jiān)督和控制機(jī)制，針對我國目前，企業(yè)資金管理之中存在的問題，可以使用結(jié)算中心等制度，不斷加強(qiáng)對企業(yè)資金的有效管理和監(jiān)控，同時，應(yīng)該不斷挖山預(yù)算管理體制，實現(xiàn)對資金每個環(huán)節(jié)的考察和分析，并將其劃入預(yù)算管理的過程之中，在具體操作的過程中，應(yīng)該始終堅持企業(yè)的戰(zhàn)略方針，并將其作為財務(wù)工作的導(dǎo)向，使整體預(yù)算工作和企業(yè)的未來發(fā)展方向相吻合。同時，在企業(yè)對預(yù)算管理實施之前，應(yīng)噶進(jìn)行完善的市場分析和市場調(diào)研，對企業(yè)的發(fā)展木包進(jìn)行分析，并在上述各項工作的基礎(chǔ)上對預(yù)算進(jìn)行整體的、有效的編制，最大限度的降低企業(yè)在發(fā)展過程中存在的盲目性。捅死，企業(yè)預(yù)算在制定的過程中，應(yīng)該接受市場的檢查和考核，提高預(yù)算指標(biāo)值的整體彈性，滿足市場變化的各項需求。

應(yīng)該不斷提高會計控制制度的水平。首先，加強(qiáng)對貨幣資金進(jìn)行控制，內(nèi)部控制應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部使用資金人員的的約束，提高對銀行存款和下您的月結(jié)、日清水平，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)金進(jìn)行存放和使用，不斷完善事后、事中和事前的控制和監(jiān)督，有效保證資金使用的安全性。第二，應(yīng)該對企業(yè)的投資進(jìn)行控制，在企業(yè)投資的過程中，應(yīng)該樹立完善的風(fēng)險意識，加強(qiáng)對投資進(jìn)行分析，建立科學(xué)化額入賬制度、審批制度、分析制度和信用制度，有效降低企業(yè)在投資過程中遇到的風(fēng)險。

提高企業(yè)成本控制的水平，將其作為企業(yè)管理的核心，立足于市場價格，建立完善的成本預(yù)算和成本核算體系，最終實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利等方面的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的稽查崗位，使用制度化的方式明確崗位的責(zé)任，加強(qiáng)對內(nèi)部會計的有效控制。企業(yè)在籌集資金的過程中，應(yīng)該講籌資和投資相結(jié)合，使企業(yè)籌資的價值水平的得到提高，降低籌資過程中商業(yè)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該針對發(fā)展的實際情況和投資的項目，對投資的規(guī)模進(jìn)行有效的控制，減少籌資太多的現(xiàn)象，避免因此籌資失控而產(chǎn)生的資金浪費和資金閑置，減少籌資不足和負(fù)債過多的現(xiàn)象，有助于企業(yè)日常也利融資、投資計劃的順利實施，企業(yè)還應(yīng)該針對自身的實際發(fā)展水平，對融資規(guī)模進(jìn)行設(shè)計，不斷使籌資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提高，在桑葉籌資的過程中，應(yīng)該不斷進(jìn)行風(fēng)險控制，在進(jìn)行交易之前應(yīng)該重視對相關(guān)情報的搜集，明確對方的信用水平和財務(wù)水平，在必要的時候，使用法律手段，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

企業(yè)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制，建立完善的財務(wù)預(yù)警體系，使用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略，在具體工作的過程中，企業(yè)應(yīng)該針對資金的流量預(yù)算水平，編制定預(yù)算預(yù)警指標(biāo)，最終編制科學(xué)的、有效的余量語段體系，通知，將多個指標(biāo)進(jìn)行匯總，使用數(shù)量化的形式進(jìn)行表述，將半年、一年、月、周等作為期限，定期對企業(yè)的風(fēng)險信號考察。

3.結(jié)語

總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場競爭的日語激烈，財務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平受到社會各界的廣泛關(guān)注，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重中之重，有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，應(yīng)該不斷對財務(wù)管理的模式進(jìn)行改善和創(chuàng)新，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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Abstract: Financial management is the core of modern business management. To strengthen enterprise management, we must regard financial management as the center. This paper proposed measures and suggestions on the establishment of modern enterprise management system with financial management as the center.

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；中心作用

Key words: financial management；modern enterprise management；central role

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0012-01

1構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

1.1 建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風(fēng)險價值，準(zhǔn)確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債、加大籌資風(fēng)險，加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項目資金的使用效果，建立項目決策負(fù)責(zé)制，杜絕集體決策，集體負(fù)責(zé)，最終誰也不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

1.2 建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門必須運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點上的資金匹配結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)目前多數(shù)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重現(xiàn)象；改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動狀況，加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質(zhì)，建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜“勞命傷財”搞假銷售的不正常現(xiàn)象，依靠財務(wù)力量監(jiān)督兩項資金的非常占用；財務(wù)部門要經(jīng)?！皶\”資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1.3 建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運轉(zhuǎn)，財務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一規(guī)口管理，集中調(diào)度，有償使用。一是要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財務(wù)公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變現(xiàn)行只計單利，不計復(fù)利；只計現(xiàn)值，不計終值的現(xiàn)象，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負(fù)債-低效益-高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。三是規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，形成借-還-借的良性態(tài)勢。不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用，現(xiàn)實中企業(yè)“應(yīng)付帳款”等流動負(fù)債多半成了固定負(fù)債，其根本原因是“商業(yè)信用”成了“商議信用”，導(dǎo)致三角債現(xiàn)象愈演愈烈，這種狀況必須改變，否則企業(yè)的債務(wù)鏈就會越拖越難解，資金問題就會一直成為財務(wù)管理的一大障礙。

2建立科學(xué)的成本管理機(jī)制

2.1 掌握成本控制關(guān)鍵點，發(fā)揮好財務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的有利優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；開展價值工程活動，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的片面行為，縮短產(chǎn)品成本控制的時間差，從論證、產(chǎn)品的設(shè)計抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

2.2 拓展成本考核范圍，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系。一是財務(wù)部門不能局限目前成本核算內(nèi)容。二要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重成本控制。三要推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。

3提高財務(wù)管理水平

3.1 提高財會人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)財會電算化。要發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面基本知識，掌握市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對科學(xué)管理的客觀要求，擯棄現(xiàn)有呆板陳舊的管理方式，跳出就財務(wù)管理財務(wù)的狹小天地，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活實施現(xiàn)代財務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務(wù)管理。

3.2 建立健全內(nèi)部財會制度，實現(xiàn)財會制度規(guī)范化。財會制度是財務(wù)部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，就必須有規(guī)范完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度。財務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行，唯有如此，財務(wù)部門才會在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力。

3.3 認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化。市場經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了靈活、快捷、準(zhǔn)確的要求，預(yù)則立，不預(yù)則廢。財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算顯得十分必要，也十分迫切。企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制好涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的財務(wù)預(yù)算，以此為主建成企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。

3.4 建立財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。財務(wù)部門要在保證財會信息真實性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)信息的利用價值，發(fā)揮出財務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的權(quán)威性和主渠道作用，實現(xiàn)物流和財務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一。財務(wù)部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中生成財務(wù)信息的做法，擴(kuò)大財務(wù)信息的采集面，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸格式，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成以財務(wù)信息為主，與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。根據(jù)日常收集整理的財務(wù)信息，把握并經(jīng)常連續(xù)不斷地反映企業(yè)動態(tài)變化趨勢，直觀表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，超前提出財務(wù)建議，使目前算帳型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變成管理決策型財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理質(zhì)量、充分發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李貴林.加強(qiáng)財務(wù)管理 珍惜發(fā)展機(jī)遇[J].中國林業(yè)，2009（2）.

篇5

【關(guān)鍵詞】全面企業(yè)管理;公司財務(wù)管理;管理質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點和落腳點在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的最大化，一般主要涉及到融資，投資和股份分配等方面的內(nèi)容。為了能夠適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，現(xiàn)代化企業(yè)都會選擇以全面企業(yè)管理的視角去審視財務(wù)管理工作，以推動財務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一，全面企業(yè)管理視角下公司財務(wù)管理的含義

以全面企業(yè)管理視角去審視公司財務(wù)管理，簡單來講，就是以戰(zhàn)略管理的角度去審視公司投融資，資本運作管理，以生產(chǎn)運營的角度去審視內(nèi)部成本費用和預(yù)算管理工作，以企業(yè)物流管理的方式方法去實現(xiàn)企業(yè)營運資金的管理，以服務(wù)營銷的視角去審視財務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系，以人力資源管理的方式保證內(nèi)部人力資源效能的最大發(fā)揮。

二，全面企業(yè)管理視角下公司財務(wù)管理的策略

綜合全面企業(yè)管理視角的含義，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理工作存在的缺陷和不足，我們應(yīng)該積極從以下幾個角度入手去實現(xiàn)現(xiàn)階段公司財務(wù)管理工作的改革工作：

2.1樹立戰(zhàn)略管理意識，做好企業(yè)投融資和資本運作管理工作

在信息時代的背景下，企業(yè)的成功往往與企業(yè)戰(zhàn)略保持著千絲萬縷的關(guān)系。因此，在財務(wù)管理的過程中，確保財務(wù)管理的各項工作與實際企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略是保持一致的。比如在融資管理中，以戰(zhàn)略的眼光去看待資本的積累，資本的運作，避免因為融資的不斷擴(kuò)展給予企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展造成負(fù)面影響。在企業(yè)兼并收購行為發(fā)生的時候，同樣考慮到企業(yè)的長期發(fā)展，并且保證資本運作能夠同步跟上，也顯得尤為重要。

2.2以生產(chǎn)運營為視角，實現(xiàn)企業(yè)成本費用和預(yù)算管理和控制

企業(yè)成本費用，預(yù)算管理和控制的關(guān)鍵在于生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)。因此，就有必要以生產(chǎn)運營為視角，去開展各項工作。這里所謂為生產(chǎn)運營管理，是指企業(yè)在實際運用過程中出現(xiàn)規(guī)劃選址，生產(chǎn)設(shè)計，規(guī)劃安排，實施控制，改造升級等管理活動的綜合，以高質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)生需求和低廉的生產(chǎn)資源消耗為宗旨。為此應(yīng)該積極做好以下幾方面工作：其一，立足生產(chǎn)運營，優(yōu)化作業(yè)流程，合理安排生產(chǎn)規(guī)劃，保證各個訂單的順利生產(chǎn);其二，做好生產(chǎn)管理進(jìn)度控制，保證人力物力財力資源都能夠供上實際的生產(chǎn)進(jìn)度。

2.3融入物流管理理論，實現(xiàn)企業(yè)營運資金日常管理工作控制

從理論上來講，物流是資金流的占用形式之一，其供應(yīng)地向接受地的實體流動過程。在此方面應(yīng)該做好如下工作：其一，依據(jù)實際的運輸需求，將整個運輸流程融合起來，保證能夠與實際的需求達(dá)到一致;其二，從物流管理的角度出發(fā)，對于生產(chǎn)物流，供應(yīng)物流和銷售物流進(jìn)行控制和管理，實現(xiàn)物流效率和質(zhì)量的提升，以保證其實際效能的實現(xiàn);其三，保證物流管理與企業(yè)營運自己日常管理工作是相互吻合的，避免出現(xiàn)不一致的情況。

2.4以服務(wù)營銷的視角，處理好財務(wù)部門與其他部門間的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展是以營銷活動為核心的，因此我們應(yīng)該樹立服務(wù)營銷的意識，以此其契機(jī)處理好財務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系，保證內(nèi)部各項資源都能夠正常運行。具體來講需要做好以下幾方面的工作：其一，強(qiáng)化教育和宣傳，使得財務(wù)部門意識到其是為銷售服務(wù)的部門，應(yīng)該站在服務(wù)營銷的角度上，積極為營銷活動的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件;其二，本著服務(wù)營銷的基本理念，財務(wù)部門積極處理好與其他部門之間的關(guān)系，使得各部門能夠各司其職，以保證營銷活動的順利開展。

2.5樹立人力資源意識，實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部各個職工人員管理

從企業(yè)財務(wù)部門工作性質(zhì)來講，財務(wù)部門應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的部門，在自身技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)不斷提升的背景下，積極采取樹立人力資源意識，參與到實際的內(nèi)部職工管理中去，以保證企業(yè)財務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。為此，我們應(yīng)該高度重視一下幾個方面的工作：其一，關(guān)注國家會計方面的法律法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則，保證會計財務(wù)行為都是符合國家法律要求的，避免因為法律意識淡薄導(dǎo)致的各項錯誤行為;其二，高度重視財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使得財務(wù)工作人員的素質(zhì)不斷提升，以便實現(xiàn)財務(wù)管理工作質(zhì)量和效益的全面提升。

三，結(jié)束語

綜上所述，以全面企業(yè)管理的視角去審視公司財務(wù)管理工作，不僅僅有利于企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容的調(diào)整，方式的改善，還對于提升企業(yè)實際的競爭能力有著重要意義。因此，我們應(yīng)該積極樹立全面企業(yè)管理意識，強(qiáng)化宣傳和教育，使得全體企業(yè)員工意識到全面企業(yè)管理理念的重要性，并且積極參與到企業(yè)財務(wù)管理工作改革過程中去。相信隨著在此方面實踐經(jīng)驗的積累，全面企業(yè)管理理念將引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作朝著更高質(zhì)量的方向發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)管理；研究

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.104

1 引 言

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。

2 我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀

中小企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3～5年，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運營，而這一切都需強(qiáng)化財務(wù)管理。

2.1 融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。

2.2 財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

主要表現(xiàn)在：一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，達(dá)到資金的充分利用；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，周轉(zhuǎn)周期長。

很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的幾倍，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，大大限制了資金的利用效率。

2.3 管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.4 財務(wù)管理水平不高

代財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心組成部分，而在現(xiàn)實社會經(jīng)濟(jì)生活中，一些中小企業(yè)更多的是把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把其視為企業(yè)管理的工具和企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。基于這種思想的影響，在會計記賬過程中如果忽略企業(yè)的實際情況，就會偏離制度準(zhǔn)則的內(nèi)涵，有時就會產(chǎn)生錯誤信息，掩蓋管理矛盾和企業(yè)危機(jī)，對決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，而且即使財務(wù)報表反映出了存在的問題，也常常不易引起管理者重視，不能很好地利用財務(wù)工具為企業(yè)管理服務(wù)。

3 中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以除了政府出臺相應(yīng)的政策，還有中小企業(yè)自身的存在的各種因素。所以要從三方面入手。

3.1 投資要面向市場，對投資項目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險

面向市場，采用科學(xué)投資策略：

一方面，為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。

另一方面，要抓住有利時機(jī)實現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。

分散資金投向，降低投資風(fēng)險：中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。

3.2 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制

（1）加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理：近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

（2）提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果：合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。最后，加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理和記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。結(jié)合企業(yè)的特點，采取定期盤點和輪番盤存的方法，清查財產(chǎn)物資的實有數(shù)量，妥善處理盤盈盤虧，確保賬實相符。

（3）保持財務(wù)資料完整：很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多困難。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。

3.3 全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念

樹立人本化理財觀念：重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

4 樹立風(fēng)險理財觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。

中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑：一是制訂詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。

5 加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王合喜，秦永和.財務(wù)管理[M].3版.北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2012.

篇7

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時代 企業(yè)財務(wù)管理 問題研究

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，處于企業(yè)管理的核心地位。對企業(yè)的管理規(guī)范要求越來越高，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激勵市場競爭中得以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。特別是對財務(wù)的規(guī)范化管理提出了更高的要求。這就要求在財務(wù)管理中，應(yīng)把握時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)新財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，使企業(yè)以最少的耗費取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損，會計信息失真，虛盈實虧，其中一個主要原因就是財務(wù)管理存在很多問題，應(yīng)針對問題要積極采取對策。滿足企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一、新時期企業(yè)財務(wù)管理特點

新時期的財務(wù)管理已經(jīng)不再單純局限于資金運動開始到資金回收結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配等方面，而是以“企業(yè)利潤最大化”為財務(wù)管理的根本宗旨，從物質(zhì)資本和知識資本的構(gòu)成要素出發(fā)，注重知識資本的發(fā)展生成作用。

企業(yè)主要特點有：（1）重視知識轉(zhuǎn)化生成管理作用。在知識經(jīng)濟(jì)中，籌集知識資本將與籌集物資資本并重，并向知識資本傾斜。 （2）重視人本的管理。企業(yè)財務(wù)關(guān)系要逐步由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人性化管理。而作為財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)滿足并協(xié)調(diào)各個相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財務(wù)管理走上良性循環(huán)的道路。（3）建立健全資金風(fēng)險管理模式。這些風(fēng)險的存在應(yīng)是企業(yè)注意的問題。

二、目前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)觀念落后，財務(wù)意識薄弱。

目前，企業(yè)長期處于國家、政府庇護(hù)之下，缺乏風(fēng)險意識，忽略資金的使用效率和時間價值等因素。從總體上來看，雖然財務(wù)管理的重要作用和意義已被人們所認(rèn)識，但在實際工作中企業(yè)管理層對財務(wù)部門參加決策仍有不足之處。

（二）缺乏財務(wù)管理工作動態(tài)性和監(jiān)控性。企業(yè)的財務(wù)管理制度對事前預(yù)算的程序沒有規(guī)定。許多企業(yè)為了減少預(yù)算開支而不進(jìn)行事前預(yù)算，這樣給事中控制加大了難度，影響了企業(yè)經(jīng)營管理的效果和效率。此外，我國企業(yè)缺少健全的內(nèi)部控制制度，許多企業(yè)建立的各項制度形同虛設(shè)，監(jiān)事會以及內(nèi)部審計部門監(jiān)督不力，加上財務(wù)人員會計監(jiān)督意識不強(qiáng)等，造成財務(wù)管理沒有有效的監(jiān)督。

（三）對無形資產(chǎn)的管理不夠重視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)被越來越多的企業(yè)所重視，因此，企業(yè)財務(wù)管理的方向也應(yīng)當(dāng)向加強(qiáng)此類無形資產(chǎn)管理方面轉(zhuǎn)變。所以，這些對無形資產(chǎn)的監(jiān)管要逐步成為財務(wù)監(jiān)管的重點部分。

（四）信息化財務(wù)管理不完善?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化已經(jīng)被引入企業(yè)管理之中。這使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式落后，推行財務(wù)管理信息化勢在必行。

三、解決企業(yè)財務(wù)管理不足的對策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)有的財務(wù)管理顯現(xiàn)出諸多問題，如果不能加強(qiáng)財務(wù)管理，那么財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位將難以保持。適應(yīng)不了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作是當(dāng)務(wù)之急。

（一）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

一是要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。這就要求企業(yè)對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)知識，不斷更新知識。二是加強(qiáng)對財務(wù)管理人員專業(yè)知識以外知識的培訓(xùn)，要求其掌握相應(yīng)的法律和國家政策，及時了解社會中的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素。三是強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。讓他們在充分掌握專業(yè)知識和法律知識外，還應(yīng)當(dāng)具有防范風(fēng)險的意識和能力。

強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的認(rèn)識和支持。企業(yè)主管部門或企業(yè)懂事會在任命，聘任、考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時要把“掌握一定的財務(wù)知識并重視財務(wù)工作”作為一條重要條件明確落實下來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要自覺、虛心地向企業(yè)財務(wù)人員學(xué)習(xí)、了解一些主要財務(wù)知識、法規(guī)以便更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)工作。

能夠在財務(wù)管理的過程中始終持有謹(jǐn)慎的態(tài)度，在風(fēng)險出現(xiàn)的時候，也能夠及時的采取各種有效的防范措施。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)更多的注重對于無形資產(chǎn)、風(fēng)險的監(jiān)管，擴(kuò)大財務(wù)管理目標(biāo)。從原來的股東、企業(yè)擴(kuò)大到債權(quán)人、行政部門、社會公眾等方面。此外，還應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代信息化財務(wù)管理體系。這樣才能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需要。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立成本效益觀念、風(fēng)險與收益配比觀念、合理配置資源的理念等要完善各項管理體系。

（三）提高人員素質(zhì)發(fā)揮人才資源優(yōu)勢。

人才是企業(yè)管理中最為關(guān)鍵因子。由于知識的飛速發(fā)展，一個人不可能掌握眾多的知識，此時，獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)管理的基本目標(biāo)。這就要求企業(yè)主在激發(fā)人的創(chuàng)造性基礎(chǔ)上，培養(yǎng)好管理者的團(tuán)隊精神，最大限度激發(fā)人才的潛能。人員素質(zhì)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行各種業(yè)務(wù)和政策學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還應(yīng)堅持不懈地自學(xué)各種專業(yè)知識和相關(guān)知識，以不斷提高業(yè)務(wù)能力和政策水平。要充分利用先進(jìn)的電腦設(shè)備，加強(qiáng)會計電算化核算體系，形成規(guī)范、靈敏、科學(xué)、高效的信息管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；重要性；對策

20世紀(jì)90年代以來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，我國的經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式都發(fā)生了很大的變化。在以市場為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)必須建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求。而強(qiáng)化財務(wù)管理則是實現(xiàn)企業(yè)管理的根本保證。因此，在實踐中，我們更要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，全面重視和提高財務(wù)管理工作。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中得不到重視的具體表現(xiàn)

1.財務(wù)管理觀念落后。表現(xiàn)在兩方面：一方面是目前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)是技術(shù)型和生產(chǎn)型人才，懂財務(wù)的人不多，雖然經(jīng)過幾年實踐經(jīng)驗，財務(wù)管理知識相對來說還是比較缺乏，觀念上還是比較落后。另一方面是由于受幾十年計劃經(jīng)濟(jì)體制和舊財務(wù)制度的束縛和影響，財務(wù)人員的觀念也是較為落后，大多屬于“核算型”“被動型”，缺乏開拓精神，缺乏風(fēng)險意識。沒有完全樹立時間觀念、機(jī)會成本觀念、風(fēng)險觀念等科學(xué)觀念。反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，未能確立最大化的思想，反映在管理實踐中不權(quán)衡成本，投資時不預(yù)算風(fēng)險等等。盡管許多財務(wù)人員知識淵博，核算準(zhǔn)確。但如果有這些觀念作梗，在以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制下，無疑如此的財務(wù)管理無助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，降低了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。

2.財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中其他管理關(guān)系不協(xié)調(diào)。財務(wù)管理是一項綜合性的經(jīng)濟(jì)管理，涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位。由于長期以來一直受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的限制，舊思想的束縛。企業(yè)中其他管理各司其職，未能有效進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，充分利用財務(wù)管理將其它管理結(jié)合起來，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

3.資金管理是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，但是實際中資金供應(yīng)能力與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大不適應(yīng)，使絕大多數(shù)企業(yè)面臨資金短缺現(xiàn)象。資金短缺將使企業(yè)如同魚兒離開了水一樣無法正常運營下去，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長受到了嚴(yán)重的阻礙。如果這種惡性環(huán)不斷加深，企業(yè)將面臨虧損甚至破產(chǎn)。

4.重視生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，輕視財務(wù)管理中成本管理，致使成本管理弱化現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。企業(yè)為了追求銷售額的增長，重視生產(chǎn)管理，盲目生產(chǎn)，輕視成本管理在企業(yè)管理中的核心地位，成本失控，資金超量使用，資金籌集成本，生產(chǎn)耗費成本等一系列成本大幅度上升，企業(yè)獲利能力大大降低。

此外，還有過度負(fù)債經(jīng)營，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)，呈現(xiàn)出極大的財務(wù)風(fēng)險，并影響整個經(jīng)濟(jì)的有效運行；企業(yè)財務(wù)信譽低下，應(yīng)收賬款膨脹，壞賬損失增加；企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界限不清，加上個別不法分子貪污腐化，使國有資產(chǎn)大量流失等問題。目前，這些問題普通存在，也證明了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位尚未真正確立。

二、提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的幾點對策

1.首先樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念?！八枷胧切袆拥南葘?dǎo)”。要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，首先應(yīng)從觀念上轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理觀念應(yīng)從“被動型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃有汀?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，接受新的管理理念。財務(wù)人員除提高自身素質(zhì)以外，要學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度，樹立起時間觀念，機(jī)會成本觀念，風(fēng)險觀念等新的科學(xué)觀念，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。而且把這些觀念運用到實踐中去，籌資時估算資金成本，投資時測算風(fēng)險等各個方面。要按照“三個有利于”來指導(dǎo)財務(wù)工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況，大膽探索新的財務(wù)理論，逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為，努力提高財務(wù)管理水平。發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，鞏固財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。

2.企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理只是其中的一項，在各項管理中占據(jù)了相當(dāng)特殊的位置，它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，但財務(wù)計劃指標(biāo)的完成、財務(wù)管理目標(biāo)以至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然依賴于各項具體細(xì)致而深入的其它管理工作的配套。企業(yè)的其它管理和財務(wù)管理之間不是獨立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財務(wù)管理的思想來實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，離開了其它管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理只是空中樓閣，而沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中其他管理應(yīng)協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、勞動管理、物資供應(yīng)和銷售管理等都要以財務(wù)管理為中心，挖掘潛力、努力降低成本，促進(jìn)企業(yè)其他管理的改進(jìn)，使企業(yè)出現(xiàn)最低成本，最佳效益。

3.把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，活化財務(wù)管理的主“動脈”，保證資金供應(yīng)能力與企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大相適應(yīng)，使企業(yè)不面臨資金短缺的問題。具體有：為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運轉(zhuǎn)，財務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一歸口管理，集中調(diào)度，有償使用，要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容，企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)適度負(fù)債經(jīng)營，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，企業(yè)未來一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動中所需的資金、資金利用效果以及擴(kuò)展業(yè)務(wù)需追加的資金進(jìn)行估計和測算，使企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)時，不會出現(xiàn)資金短缺的問題，使企業(yè)正常的經(jīng)營。企業(yè)要重視資金管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)生命的血液。

4.重視成本管理，強(qiáng)化成本管理。把成本管理作為企業(yè)全面的、全員的經(jīng)常性的管理活動。成本管理是企業(yè)很重要的基本管理活動，企業(yè)在市場中的競爭能力，很重要的條件就是商品成本是否具有競爭水平。成本管理在企業(yè)管理中的地位，也是企業(yè)確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費。財務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制，推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，使財務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。對成本管理還要進(jìn)行事前參與和超前控制。將生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)變成本管理為中心，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制。把成本管理滲透到生產(chǎn)管理，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，物質(zhì)供應(yīng)和銷售管理，勞動管理等諸管理當(dāng)中，加強(qiáng)成本控制，挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

三、小結(jié)

要從思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的意識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。財務(wù)管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，面對復(fù)雜的環(huán)境，市場因素，企業(yè)要追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是正確的、唯一的選擇。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;企業(yè)管理;核心

中圖分類號:F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)08-0167-01

財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)實物的管理。財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中和事后的各個環(huán)節(jié),駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金分配,結(jié)算和考核,其價值管理的觀念深入到企業(yè)各個職能部門。

1 財務(wù)管理的目標(biāo)

財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是在資產(chǎn)良性循環(huán)條件下資金的增值,所追求的不是賬面利潤最大化,而是企業(yè)價值的最大化。如果一個企業(yè)有著高額的賬面利潤,而其現(xiàn)金凈流量卻非常小,企業(yè)可能面臨著兩個問題:一是企業(yè)存在大量逾期的應(yīng)收賬款且可能導(dǎo)致壞賬,二是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)的目標(biāo)是生存,發(fā)展和獲利。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在著眼于獲利的同時,也要看企業(yè)的生存和發(fā)展能力。而企業(yè)生存和發(fā)展能力的強(qiáng)弱是通過現(xiàn)金流量的大小來反映的。如果企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金從市場上換取必要的資源,企業(yè)就會萎縮,直到無法維持最低的運營條件而終止。2 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮時存在的問題

2.1 高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少,是影響財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題

企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足。

2.2 不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系

或出于認(rèn)識原因,或出于奔忙,在核算事務(wù)中,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運作和會計結(jié)構(gòu),輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析,淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

3 如何發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用

3.1 轉(zhuǎn)變觀念,提高財務(wù)人員素質(zhì),建立財務(wù)管理與其他各專業(yè)管理相互制約機(jī)制

轉(zhuǎn)變觀念,即樹立企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心的觀念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,財會人員必須確立新的理財觀念,增強(qiáng)風(fēng)險意識,走出以“帳”管“帳”的狹小天地,充分利用財會信息的全面性和權(quán)威性優(yōu)勢,參與生產(chǎn)經(jīng)營決策和管理。提高財會人員的素質(zhì),即財會人員應(yīng)該是“通才”,不僅要具有高度的政治覺悟,優(yōu)秀的道德品質(zhì),合理的知識結(jié)構(gòu),同時還應(yīng)該具有較強(qiáng)的綜合分析能力,出色的組織能力,靈活的交際能力以及良好的心理素質(zhì)和健康的體質(zhì)。

3.2 加快企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)改革,正確劃分企業(yè)財務(wù)與會計的職能,使財務(wù)管理和會計核算工作既分界明晰又銜接準(zhǔn)確

目前,我國絕大多數(shù)企業(yè)中財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計機(jī)構(gòu)合二為一,雖然名為財務(wù)科,但其工作職責(zé)主要是記帳、算帳、編制會計報表,財會工作僅僅著眼于監(jiān)督資金使用的合法性、合理性,至于有效的調(diào)度資金、運籌資金降低資金使用成本,提高資金使用效益,尚未真正納入財會部門的職責(zé)范圍,而財務(wù)管理實際上作為一項“軟任務(wù)”處于次要地位,資金管理工作十分薄弱。因此條件許可的企業(yè)須將財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計機(jī)構(gòu)分離設(shè)置,由一名財務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各司其職,財務(wù)經(jīng)理是總經(jīng)理在財務(wù)方面的主要參謀,并參與企業(yè)最高層的決策。

3.3 建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的時效性

企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程,這個過程是納入管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的。要確保內(nèi)部控制制度切實執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好,企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制應(yīng)盡力保持其獨立性,不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不良操縱,提高對企業(yè)的機(jī)制全面徹底、實事求是的監(jiān)督。

不同的崗位應(yīng)由不同的財務(wù)人員管理,諸如資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、費用、利潤由不同的財務(wù)人員核算管理,會計與出納的相互獨立,采購員與保管員的相互獨立等。這樣可以加強(qiáng)崗位的監(jiān)督,強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控制度。

4 結(jié)論

綜合上述,要做好企業(yè)財務(wù)管理工作,一靠具有良好素質(zhì)的人,二靠建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體制,三靠適用先進(jìn)可行的管理方法,但首先要轉(zhuǎn)變觀念,真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,充分認(rèn)識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,與之相適應(yīng)的財務(wù)管理工作也越來越發(fā)揮著其資本經(jīng)營的重要作用,這就要求我們轉(zhuǎn)變理財觀念,強(qiáng)化盈利意識,樹立法制觀念,增強(qiáng)市場觀念,拓展和運用財務(wù)管理范圍的觀念,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理重點環(huán)節(jié)的建設(shè)與探索。

參考文獻(xiàn)

[1]劉巧蓮.如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)師,2004,(10).

[2]陳秀霞.財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心[J].中國林業(yè),2000,(2).

篇10

一、財務(wù)管理對企業(yè)管理的影響

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。抓企業(yè)管理之所以要以抓財務(wù)管理為核心內(nèi)容，這是由管理的本質(zhì)與特點決定的。

（一）財務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進(jìn)和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進(jìn)行，也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個獨立方面，資金對于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運動就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達(dá)到對實物形態(tài)的管理。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

（二）財務(wù)管理的特點決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程

1.財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理。而財務(wù)管理則主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

2.財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財務(wù)指標(biāo)得到迅速的反映。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理面臨的問題

面對經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理理論與方法已經(jīng)很難適應(yīng)環(huán)境的變遷和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，在指導(dǎo)財務(wù)管理實務(wù)方面面臨著許多問題。

（一）高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響財務(wù)核心作用很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。

（二）不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系?；虺鲇谡J(rèn)識原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。

（三）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)是一個多層次的目標(biāo)體系，影響企業(yè)目標(biāo)形成的主要因素有股東、債權(quán)人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費者、政府及社會公眾等，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者，因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必然是所有參與者個人目標(biāo)的綜合，即企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須考慮各相關(guān)主體的利益。

（四）無形資產(chǎn)逐步成為財務(wù)管理的重點。在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高。無形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低成為企業(yè)競爭地位的決定因素，正逐步成為財務(wù)管理的主要對象。

（五）風(fēng)險理財已是財務(wù)管理的重要問題。隨著金融全球化、知識經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財務(wù)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)將會面臨更多的風(fēng)險。如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī)，已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。

（六）人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤分配。在新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源將成為決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，人力資本所有者必將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。但現(xiàn)行財務(wù)評價體系主要限于可用貨幣計量的財務(wù)指標(biāo)，而對企業(yè)的人力資源卻缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評價。

（七）財務(wù)管理手段落后，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)不再局限于一個地區(qū)或一個國家，而是全世界。另外，“網(wǎng)上實體”的出現(xiàn)及其擴(kuò)散效應(yīng)，使得企業(yè)財務(wù)管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理核心地位的發(fā)展對策

為適應(yīng)時展的要求，財務(wù)管理必須創(chuàng)新和發(fā)展。因此，探討在新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的對策，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。

（一）全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念