導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的作用分為多種，通過企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況能夠看出開展業(yè)務(wù)和對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析是緊密相關(guān)的。把財(cái)務(wù)分析分成外部和內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，是根據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)系來分類的。1.外部分析（1）關(guān)鍵客源：為了確保能夠和企業(yè)長久合作，需要利用財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析來知曉有關(guān)企業(yè)以及企業(yè)固定還貸的實(shí)際狀況。（2）政府方面：通過財(cái)務(wù)分析能夠知曉企業(yè)是否遵紀(jì)守法以及市場運(yùn)營的狀況，以及企業(yè)的收益和工人的工作情況。（3）完善的會計(jì)事務(wù)所：可以結(jié)合審計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析，對于不同的報(bào)表，各個(gè)會計(jì)師能夠?yàn)橛脩籼岢鰧I(yè)的分析。（4）投資：能否進(jìn)行投資，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的管理和收益進(jìn)行分析，保證所有權(quán)能夠轉(zhuǎn)移，對企業(yè)的業(yè)績分析，需要分析企業(yè)收益和競爭能力，同時(shí)了解企業(yè)的收益能力以及股票的發(fā)展趨勢。2.內(nèi)部分析（1）員工和工會：為了了解企業(yè)方面利益以及涉及員工的收益、保險(xiǎn)、福利，可以利用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行分析。（2）經(jīng)營者：各個(gè)外部客戶和內(nèi)部員工所關(guān)心的共同事情，可以通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算的分析來獲取相關(guān)信息。

二、財(cái)務(wù)分析對于企業(yè)方面的作用

1.企業(yè)的科學(xué)管理需要財(cái)務(wù)分析的協(xié)助通過財(cái)務(wù)分析，能有效確定對企業(yè)管理如規(guī)劃、監(jiān)控、評估、決策和判定的關(guān)鍵影響。為了讓經(jīng)營者了解幾年來企業(yè)的財(cái)務(wù)收益虧損狀況，以及企業(yè)各種資金流向的問題，可以利用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式讓其明確資金的盈虧狀況，有利于對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，也有利于每個(gè)部門的工作，未來推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的迅速進(jìn)步，企業(yè)可以通過科學(xué)的方法，對于企業(yè)每個(gè)部門的意義和作用進(jìn)行具體的統(tǒng)計(jì)分析，從而利用各個(gè)部門的工作要求來進(jìn)行合理的分配、調(diào)整，這對于企業(yè)的整合有些顯著的效果。在企業(yè)管理方面生產(chǎn)和運(yùn)營的發(fā)展中，對于企業(yè)體系方面的整改在某種意義上，不但能夠加強(qiáng)企業(yè)在市場方面的競爭能力，也能夠改良企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。為了迎合殘酷的競爭壓力，在激烈的競爭中贏得一席之地，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)、穩(wěn)定的金融理念來對財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。2.企業(yè)策略精準(zhǔn)程度的提升需要財(cái)務(wù)分析想要得到明確的策略和運(yùn)營方法，人們需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和一些相關(guān)的資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和評估對于企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行具體的分析，從而得出精準(zhǔn)的信息。企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表列出的財(cái)務(wù)職工，并對于公司的部門進(jìn)行詳盡分析和了解，結(jié)合金融部門的材料和財(cái)務(wù)部門的材料進(jìn)行綜合的研究從而做出判定。對于業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營者財(cái)務(wù)報(bào)表也能夠顯示出更為周全和精準(zhǔn)的分析內(nèi)容。3.財(cái)務(wù)經(jīng)營的體系受到財(cái)務(wù)分析的影響為了能夠使公司取得迅速的進(jìn)步，企業(yè)需引進(jìn)或提升財(cái)務(wù)分析技術(shù)。在選擇財(cái)務(wù)分析師時(shí)就要求其對于企業(yè)特征、要求做到嫻熟的地步，能夠了解企業(yè)全面的實(shí)際運(yùn)作，財(cái)務(wù)分析師在進(jìn)行分析后若要取得影響運(yùn)營的審核允許，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，以及企業(yè)的各個(gè)體系的制定標(biāo)準(zhǔn)，從而做出更為精確的運(yùn)營策略。企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施中，許多只是表象的問題，通過數(shù)字結(jié)合就能夠處理好實(shí)際的狀況。因此，為了獲得更具意義的信息，財(cái)務(wù)分析師就需要到企業(yè)的各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)方面進(jìn)行實(shí)際的考察核實(shí)。對于財(cái)務(wù)分析體系的具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范化，財(cái)務(wù)分析師應(yīng)當(dāng)明確其職位責(zé)任，企業(yè)的財(cái)務(wù)方面想要徹底的進(jìn)行改良，并使財(cái)務(wù)分析起到重要的影響就需要財(cái)務(wù)會計(jì)師運(yùn)用科學(xué)有效的分析手段進(jìn)行規(guī)范的操作。俗話說“態(tài)度決定成敗”，對于財(cái)務(wù)分析師來說，重要的是應(yīng)當(dāng)用勤奮和積極的精神面貌來從事這個(gè)工作，只有員工擁有積極的工作態(tài)度，企業(yè)的進(jìn)步也會與日俱增，從而事企業(yè)的競爭優(yōu)勢的得到提升。因此，企業(yè)的管理需要財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用，為了能夠使企業(yè)制度的推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立健全的制度，從而使財(cái)務(wù)管理水平提升。4.企業(yè)的財(cái)務(wù)和實(shí)際狀況有明確的顯示總之，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠顯示出各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)模式、科技水平、科技人員以及支出的數(shù)量，對于本身經(jīng)濟(jì)水平都有所表現(xiàn)。有關(guān)企業(yè)盈虧的預(yù)算和判定及其未來的發(fā)展趨勢，都能夠利用財(cái)務(wù)收支的來源進(jìn)行分析；有關(guān)企業(yè)的具體支出，可以利用成本來進(jìn)行分析，以便于提高利益節(jié)省成本；為了能夠掌握好資金問題，可以利用對于企業(yè)融資的方向和資金，以及資產(chǎn)的還貸情況等根本財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析；為了確保經(jīng)濟(jì)收益，可以通過減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組合，利用調(diào)整收益和銷售的能力進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于工作的改良和策略的正確實(shí)施。

作者：吳翔單位：中國電力科學(xué)研究院

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算 管理 經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種新興的管理理念，在我國起步比較遲。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理落后于快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，致使企業(yè)的競爭力下降，經(jīng)濟(jì)效益不樂觀，因此完善和加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施具有十分重大的意義。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要想擁有良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須重視財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義及內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能獲得更多的生產(chǎn)和利潤的管理模式，是企業(yè)的一種整合性的管理系統(tǒng)，其中包括業(yè)務(wù)資金、信息和人力資源等內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是指在不遠(yuǎn)離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的前提下，建立業(yè)務(wù)和資本的預(yù)算，并做出對企業(yè)資金的流向以及對收支表和資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。企業(yè)全面預(yù)算的基本組成是財(cái)務(wù)預(yù)算，其更是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的流動(dòng)和回收。一般而言，企業(yè)一般是以銷售預(yù)算的編制為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)，銷售預(yù)算的編制包括生產(chǎn)材料費(fèi)用、制造費(fèi)用等預(yù)算編制。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展是浮動(dòng)的，因此企業(yè)面臨著不同的經(jīng)營時(shí)期，面臨市場經(jīng)濟(jì)的不同需求，就要把握好各時(shí)期的財(cái)務(wù)預(yù)算，只有把握好企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期特點(diǎn)的正確財(cái)務(wù)預(yù)算才能把財(cái)務(wù)預(yù)算的作用發(fā)揮好。

二、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要條件

（一）建立全方面的預(yù)算管理制度

建立全方面的預(yù)算管理制度有利于預(yù)算的實(shí)施流暢。規(guī)范組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，對預(yù)算方面的編制、流程、控制、執(zhí)行、調(diào)整等主要方面做出相應(yīng)的規(guī)定。

（二）有健全的組織機(jī)構(gòu)

管理者的重視程度會直接影響預(yù)算工作的質(zhì)量及效率，企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算才能夠發(fā)揮它應(yīng)有的作用，預(yù)算管理才能有真正意義上的實(shí)施。組成預(yù)算管理委員會的要是企業(yè)總監(jiān)以上人員，作為預(yù)算管理最高機(jī)構(gòu)。

（三）嚴(yán)格的預(yù)算約束機(jī)構(gòu)

預(yù)算制定好后，就要嚴(yán)格按照規(guī)定好的流程實(shí)施，不能自作主張隨便調(diào)整。執(zhí)行過程中的個(gè)人偏差要及時(shí)改正，以保證預(yù)算能流暢完成，但是不能離開預(yù)定預(yù)算目標(biāo)的范疇。

（四）加強(qiáng)宣傳工作，增強(qiáng)員工意識

預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是離不開全員參與、跟蹤與控制的，要想更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算的內(nèi)容，就需要把預(yù)算的內(nèi)容目標(biāo)散播到每個(gè)部門、每個(gè)工作人員，并有相應(yīng)的規(guī)章制度來使預(yù)算完成計(jì)劃的目標(biāo)。

三、企業(yè)預(yù)算管理的瓶頸

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)不符合企業(yè)的實(shí)際情況

財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的實(shí)際情況為準(zhǔn)，但是實(shí)際上很多預(yù)算工作者都沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，往往是為了快速完成任務(wù)卻忽略了企業(yè)自身的目標(biāo)，因此財(cái)務(wù)預(yù)算就會偏離企業(yè)的宗旨或是因?yàn)闆]有考慮到市場經(jīng)濟(jì)的變化而造成偏差，使得財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不相符。

（二）預(yù)算調(diào)整隨意性比較大

預(yù)算實(shí)行的過程中會出現(xiàn)很多的問題，如存在預(yù)算超出的開支不按正常渠道走，隨意改變預(yù)算的工作內(nèi)容等不良現(xiàn)象，就會偏離預(yù)算的目標(biāo)。各個(gè)部門對預(yù)算的執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)者不能正確引導(dǎo)約束預(yù)算活動(dòng)的開展，也就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算失去真實(shí)的情況發(fā)生。

（三）缺乏連貫觀念

很多企業(yè)不能夠制定一個(gè)連貫的預(yù)算體系，僅僅只對費(fèi)用收支進(jìn)行預(yù)算控制，而沒有從全面的方向看問題，有的企業(yè)則缺乏虧損的預(yù)算意識，缺乏連貫一體的觀念，就很容易導(dǎo)致企業(yè)無法掌控運(yùn)作的全局，預(yù)算的作用達(dá)不到理想狀態(tài)。

（四）各部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)

企業(yè)各個(gè)部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中斬?cái)嗔素?cái)務(wù)預(yù)算和別的預(yù)算間的聯(lián)系，使得預(yù)算偏離企業(yè)的目標(biāo)。

（五）預(yù)算只在乎形式且缺乏監(jiān)管

大部分的企業(yè)雖然認(rèn)識到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，但是卻只是編制了一些預(yù)算體制，只在乎形式的發(fā)展，卻沒有重視預(yù)算的執(zhí)行，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，使得財(cái)務(wù)預(yù)算失去了原有的權(quán)威進(jìn)而影響了其作用的有效發(fā)揮。

四、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是信息社會對財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中發(fā)揮著以下重要作用：

（一）有利于企業(yè)價(jià)值觀念優(yōu)化轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要全面掌握市場和企業(yè)的聯(lián)系，統(tǒng)籌兼顧，通過市場的預(yù)測加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算體制，把預(yù)算管理觀念貫徹到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用和發(fā)揮企業(yè)各部門的作用，加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通聯(lián)系，集思廣益，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于對企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，資源整合

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的根本出發(fā)點(diǎn)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以對有限的資源進(jìn)行最佳的分配，把資源按計(jì)劃分配到各個(gè)部門，并且規(guī)劃好各個(gè)部門之間的聯(lián)系以及職責(zé)，積極地挖掘資源，達(dá)到企業(yè)的資源整合與優(yōu)化，提高企業(yè)的盈利效益，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，減少資源的浪費(fèi)，開發(fā)資源的合理利用以達(dá)到最好的效益。

（三）有利于實(shí)行高效的監(jiān)督和管理

企業(yè)經(jīng)營管理的起點(diǎn)是對財(cái)務(wù)的編制預(yù)算能有效地控制企業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算的編制過程是整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門互相溝通聯(lián)系的過程，并且及時(shí)提出財(cái)務(wù)預(yù)算的不足和差異，分析其原因，及時(shí)采取必要的相關(guān)措施消除薄弱的環(huán)節(jié)，以完成財(cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展過程中的監(jiān)督和控制。

（四）有利于為企業(yè)績效考核提供相關(guān)依據(jù)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施有利于建立完善的績效考核和薪酬體制。財(cái)務(wù)預(yù)算通過對比各部門的實(shí)際支出與預(yù)算支出，以及考核預(yù)算的實(shí)際情況，用來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的評價(jià)。

（五）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)可以通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算來固化和量化企業(yè)的管理目標(biāo)，有利于目標(biāo)的系統(tǒng)化、具體化和定量化。財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定了企業(yè)在某一時(shí)期的總方向以及各個(gè)部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)，有利于各個(gè)部門明確自己的職責(zé)，以此來保證企業(yè)目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效規(guī)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系與職能，使之能夠符合經(jīng)營目標(biāo)的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理也可以不斷提高企業(yè)的管理水平。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算制定的建議

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識

企業(yè)要先建立預(yù)算管理相應(yīng)部門的管理體系。從制定預(yù)算編制的開始到結(jié)束，過程中的步驟都要按照明確的規(guī)章制度，做好自己的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，做一系列的培訓(xùn)和宣傳工作，以達(dá)到讓每位員工都能深刻了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重大意義，為實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。此外企業(yè)最重要和最寶貴的資源就是人，所以員工的思想尤為重要，一方面，財(cái)務(wù)人員的技能要得以加強(qiáng)和提升，不斷提高他們的財(cái)務(wù)管理知識水平，政治素質(zhì)也要求得到相應(yīng)的提高，并且調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性；另一方面，要規(guī)范制約管理過程中的行為，企業(yè)也要時(shí)刻發(fā)現(xiàn)并解決過程中出現(xiàn)的問題，建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算要圍繞實(shí)際，實(shí)施中不能隨意調(diào)整

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循的原則是：統(tǒng)籌兼顧、量入為出。財(cái)務(wù)預(yù)算要為下一項(xiàng)目的成本預(yù)測、預(yù)算提供可靠而又有用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算需要全面的預(yù)計(jì)，這就需要企業(yè)的各部門對其所在范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一一進(jìn)行精確的預(yù)計(jì)，過程中要盡量克服片面性，以減少或避免數(shù)據(jù)失真的情況。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要盡量減少資金的浪費(fèi)，信息的使用原則也要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)。

此外，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是一個(gè)浩大的工程，是不能進(jìn)行隨意調(diào)整和修改的，那樣預(yù)算就會失去其意義，因此要求各部門要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，要嚴(yán)格管理和監(jiān)控實(shí)施的過程，避免出現(xiàn)差錯(cuò)才能保證達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)利益的提高。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理會直接影響企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)要對財(cái)務(wù)預(yù)算管理有較深的了解和認(rèn)識，并且在對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制和管理的時(shí)候要用科學(xué)的眼光才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行和落實(shí)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]江保明.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施[J].中國市場，2011，（44）

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；內(nèi)控建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要展現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)則和相關(guān)的監(jiān)管工作，對流動(dòng)資金、資產(chǎn)方案、控制和核算等實(shí)施研究和分析，以此促使企業(yè)的工作可以有效進(jìn)行，提升企業(yè)的資產(chǎn)。在目前發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理工作主要是依據(jù)提升內(nèi)部控制建設(shè)來確保財(cái)務(wù)信息的有效性。依據(jù)基本情況分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制構(gòu)建有一定的完善性，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的組成部分，但是內(nèi)容是相關(guān)財(cái)務(wù)管理的重要影響機(jī)制。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)成，整合整體的內(nèi)部控制工作，促使企業(yè)可以依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施工作。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制觀念較淺

目前，我國企業(yè)對于發(fā)展過程中獲取的經(jīng)濟(jì)效益是非常關(guān)注的，但是卻減少了對企業(yè)管理工作的關(guān)注，以此表明企業(yè)管理人員對于內(nèi)控管理工作并不關(guān)注，企業(yè)制定的內(nèi)控制度不完善。同時(shí)，我國大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中制定的規(guī)則不健全，甚至已經(jīng)設(shè)定的制度沒有完善實(shí)施。比如，大部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候缺少控制力，無法及時(shí)完善的對物資實(shí)施采購和應(yīng)用等工作，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)虧空的情況。以此，在實(shí)際發(fā)展的過程中企業(yè)較淺的內(nèi)部控制觀念促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)更多的問題。

（二）企業(yè)有不科學(xué)的資金支出情況

我國大部分企業(yè)并沒有制定完善的規(guī)定制度來控制企業(yè)的資金應(yīng)用，更沒有構(gòu)建完善的、健全的監(jiān)督和管理系統(tǒng)，以此導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些資金來歷不明或者資金支出不明等情況。比如，企業(yè)對各個(gè)部門應(yīng)用資金的情況并不了解，以此導(dǎo)致資金的支出情況不明確，促使企業(yè)管理人員對資金的支出情況不了解，在管理過程中出現(xiàn)問題。除此之外，有的企業(yè)為了更好的發(fā)展附屬業(yè)務(wù)，對財(cái)務(wù)的管理并不完善，有效的具備完善的制度但是并不實(shí)施，從而促使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，為鉆漏洞的人提供了機(jī)會，以此為企業(yè)的發(fā)展帶來了影響。

（三）企業(yè)會計(jì)信息的內(nèi)部不完善

我國大部分企業(yè)的會計(jì)重點(diǎn)工作都存在不完善的情況，差異導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的情況，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完善。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作不明確、賬目記錄不完善，以此無法判斷企業(yè)的資金發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用狀況；有的企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中沒有深入核算財(cái)務(wù)信息，對一些固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行定期的查看，以此導(dǎo)致不完善的信息無法為管理工作者提供有效的依據(jù)。另外，大部分的企業(yè)還存在會計(jì)信息不合理的情況，這些企業(yè)主要是為了躲避有關(guān)部門的檢查，甚至出現(xiàn)偷稅、漏稅的情況，這些問題最終不但影響企業(yè)發(fā)展建立的形象，還為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)帶來一定的損失。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中發(fā)揮的作用

（一）提升財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)

企業(yè)發(fā)展的過程中要想實(shí)施有效，需要建立一個(gè)基礎(chǔ)的條件，也就是不斷創(chuàng)新其治理結(jié)構(gòu)，全面協(xié)調(diào)其利益者之間的聯(lián)系，從而更好的實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理工作。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的組成部分。比如，大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況，信息不完善的問題，這些都會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)不公平或者效率不完善的問題，相關(guān)的權(quán)利和職責(zé)不平衡，以及更多樣化的管理缺陷。依據(jù)對這些問題的研究和分析，需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中提升自我的財(cái)務(wù)管理工作，獲取優(yōu)質(zhì)的、完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息資源，從而促使企業(yè)可以更好的創(chuàng)新治理結(jié)果，滿足其配置企業(yè)的相應(yīng)資源，從而引導(dǎo)企業(yè)可以更加完善、有效的發(fā)展。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的目標(biāo)

我國大部分企業(yè)制度構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)部發(fā)展需求主要是指內(nèi)控管理的構(gòu)件，在整體管理工作中占據(jù)重要的地位。以此，企業(yè)制定完善的內(nèi)控制度，不但需要確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效實(shí)施，同時(shí)還要保障資產(chǎn)的提升和維持，以此達(dá)到企業(yè)發(fā)展建設(shè)的方向，獲取一定的經(jīng)營效果。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要依據(jù)內(nèi)控建設(shè)實(shí)施，這樣可以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互動(dòng)的有效實(shí)施和發(fā)展，更好的完善內(nèi)部控制管理工作，以此滿足企業(yè)發(fā)展設(shè)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促使企業(yè)在市場競爭的過程中更具備特點(diǎn)和競爭力。

（三）企業(yè)價(jià)值管理的一個(gè)主要手段是財(cái)務(wù)管理，為財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)

企業(yè)要想更好地達(dá)到預(yù)期設(shè)定的管理方向，需要制定完善的預(yù)算管理制度。依據(jù)有效的預(yù)期管理制度，提升對預(yù)算的執(zhí)行管理制度，不但有助于企業(yè)業(yè)績的提升得到保障，還有助于企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作有效實(shí)施。以此，企業(yè)需要不斷提升自我的控制能力和成本支出管理，不斷落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益的理念，更好的提升資金管理工作，同時(shí)還要優(yōu)化企業(yè)的績效考察，全面引導(dǎo)其發(fā)展。在企業(yè)資金管理的過程中，需要依據(jù)制定的原則實(shí)施工作，構(gòu)建有效的、合理的資金管理制度，從而保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性和完善性。

（四）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)中實(shí)施激勵(lì)職能

達(dá)到企業(yè)激勵(lì)職能對于內(nèi)部工作人員來說，由于企業(yè)管理的本質(zhì)就是對工作人員的管理，其主要是工作方案就是依據(jù)績效管理實(shí)現(xiàn)的，因此需要構(gòu)建不同崗位的績效管理制度，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的績效資金等形式激勵(lì)內(nèi)部工作人員的職位觀念，不但可以提升工作人員對工作的態(tài)度，還可以達(dá)到企業(yè)資源優(yōu)化的目標(biāo)，這樣可以更好的實(shí)施人力資源工作的內(nèi)控管理。

（五）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過程中，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析可以為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提供有效的信息資源，尤其是對資金的支出和獲取工作來說，可以在實(shí)際發(fā)展的過程中指定有效的評價(jià)結(jié)果，并且，還有助于幫助企業(yè)找到發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并且結(jié)合有效的解決方案來提升資產(chǎn)的收益效率，從而促使企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)管理的方向。以此，財(cái)務(wù)管理不但可以防止或者減少企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，還可以幫助其實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，內(nèi)控工作實(shí)施是必然的發(fā)展方向，同時(shí)需要與財(cái)務(wù)管理工作一起進(jìn)行，從而滿足企業(yè)發(fā)展的方向。依據(jù)對內(nèi)控工作環(huán)境的不斷創(chuàng)新和制度的完善，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而滿足企業(yè)的有效發(fā)展。只要企業(yè)完成好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作，才能保障兩項(xiàng)工作的特點(diǎn)發(fā)揮作用，促使企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)企業(yè)向新的階段發(fā)展。（作者單位：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心；天津市中環(huán)系統(tǒng)工程有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 范小華.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用以及關(guān)鍵因素[J].中國外資，2014（04）.

[2] 王娟.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].中國商論，2016（01）.

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關(guān)鍵詞:商業(yè)匯票 企業(yè) 財(cái)務(wù)價(jià)值

■一、 商業(yè)匯票概念與種類

(一)商業(yè)匯票概念

商業(yè)匯票是指由付款人或存款人(或承兌申請人)簽發(fā),由承兌人承兌,并于到期日向收款人或被背書人支付款項(xiàng)的一種票據(jù)。所謂承兌,是指匯票的付款人愿意負(fù)擔(dān)起票面金額的支付義務(wù)的行為,通俗地講,就是它承認(rèn)到期將無條件地支付匯票金額的行為。商業(yè)匯票的付款期限最長不超過六個(gè)月。

(二)商業(yè)匯票種類

商業(yè)匯票按其承兌人的不同,可以分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票兩種。

1.銀行承兌匯票是指由承兌申請人簽發(fā),并向開戶銀行申請,經(jīng)銀行審查同意承兌的商業(yè)匯票。

2.商業(yè)承兌匯票是出票人簽發(fā)的,委托付款人在指定日期無條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據(jù),由銀行以外的付款人承兌的即為商業(yè)承兌匯票。商業(yè)承兌匯票既可由收款人出票,付款人承兌,也可由付款人出票并承兌。

3.商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票的區(qū)別。商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票的承兌人不同,決定了商業(yè)承兌匯票是商業(yè)信用,銀行承兌匯票是銀行信用。目前銀行承兌匯票一般由銀行簽發(fā)并承兌,而商業(yè)承兌匯票可以不通過銀行簽發(fā)并背書轉(zhuǎn)讓,但在信用等級和流通性上低于銀行承兌匯票,在銀行辦理貼現(xiàn)的難度較銀行承兌匯票高。

■二、 商業(yè)匯票在企業(yè)支付活動(dòng)和融資活動(dòng)中的作用

(一)商業(yè)匯票在企業(yè)支付活動(dòng)的作用

商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票可以用于企業(yè)購銷活動(dòng)中支付到期的貨款。當(dāng)企業(yè)應(yīng)付供應(yīng)商的貨款到期時(shí),以企業(yè)目前資金無法全部支付到期貨款,開具商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票給供應(yīng)商。若開具商業(yè)承兌匯票時(shí),不用需要向銀行提供保證金,企業(yè)直接可以自己開具商業(yè)承兌匯票給供應(yīng)商(收款方);若想使用銀行承兌匯票時(shí),向銀行提供50%或30%或0%的保證金,銀行開具銀行承兌匯票給供應(yīng)商(收款方)。

企業(yè)利用商業(yè)匯票支付貨款時(shí),不需要完全使用資金,可不動(dòng)用資金或動(dòng)用部分資金就能支付到期的貨款。由此可知,企業(yè)使用商業(yè)匯票,可以解決企業(yè)資金缺口,從而增加企業(yè)資金流量。

(二)商業(yè)匯票在企業(yè)融資活動(dòng)的作用

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)資金缺口時(shí),向銀行申請流動(dòng)貸款,根據(jù)企業(yè)資信情況不同,大多數(shù)企業(yè)的銀行貸款利率為基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮10%。若企業(yè)給關(guān)聯(lián)企業(yè)開具商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票時(shí),持票的關(guān)聯(lián)企業(yè)再到銀行貼現(xiàn),一般情況下,商業(yè)承兌匯票的貼現(xiàn)率比銀行貸款基準(zhǔn)利率低10-20%,銀行承兌匯票的貼現(xiàn)率比銀行貸款基準(zhǔn)利率低20-40%。商業(yè)匯票的貼現(xiàn)率比銀行貸款利率要低,通過商業(yè)匯票融資比常規(guī)性銀行融資的利率要低,從而可以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

■三、商業(yè)票據(jù)案例分析

(一)商業(yè)匯票在企業(yè)支付活動(dòng)的案例分析

A公司為某一大中型民營企業(yè),主要經(jīng)營服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售,是一家自營出口企業(yè),每年出口銷售收入達(dá)8億元,公司為一般納稅人資格企業(yè),公司資金一直很充沛,也沒有銀行貸款,但銀行授信1億元,公司獲AAA級企業(yè)稱號。由于出口形勢好轉(zhuǎn),訂單持續(xù)增加,公司2010年1月份,公司董事會決定需要擴(kuò)建3條生產(chǎn)線,生產(chǎn)線投資總額10000萬元,2010年3月份開始投入建設(shè)。但到2010年5月份,需要支付到期應(yīng)付賬款8000萬元,由于公司資金大多數(shù)投入了擴(kuò)大生產(chǎn)線,沒有資金支付應(yīng)付賬款,財(cái)務(wù)部決定認(rèn)為向銀行貸款8000萬元支付到期的應(yīng)付賬款,貸款期限為半年期,銀行貸款為5.346%(基準(zhǔn)利率上浮10%),銀行貸款利息為213.8萬元。

若該公司向銀行申請開具銀行承兌匯票,與銀行洽談保證金的比例,由于公司是AAA級企業(yè),保證金比例可以為0,如果保證金為0,那該公司在無保證金情況下,開具了8000萬元6個(gè)月到期的銀行承兌匯票給供應(yīng)商(收款方);另外,也可以公司開具8000萬元的商業(yè)承兌匯票給供應(yīng)商(收款方),開具商業(yè)承兌匯票時(shí),不需要保證金。因此,若該公司使用商業(yè)匯票支付到應(yīng)付賬款,不僅解決了資金缺口問題,同時(shí)還節(jié)約了213.8萬元的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用。

(二)商業(yè)匯票在企業(yè)融資活動(dòng)的案例分析

B集團(tuán)股份有限公司旗下有5個(gè)全資子公司,是一家主要從事汽車零配件的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的工貿(mào)一體化集團(tuán)公司,每年銷售收入達(dá)15億元,2008年12月31日銀行貸款金額為2億元,該公司為AA+級企業(yè),銀行授信額度為4億元。2009年5月份B集團(tuán)公司需要1.5億元資金進(jìn)行一項(xiàng)短期投資,投資期間不超過6個(gè)月,預(yù)計(jì)投資回報(bào)率10%,投資收益為750萬元.而B集團(tuán)當(dāng)時(shí)沒有這筆資金,決定需要向銀行貸款1.5億元,貸款期限為半年期,銀行貸款為5.346%(基準(zhǔn)利率上浮10%),銀行貸款利息為400.95萬元。

若B集團(tuán)向旗下5個(gè)全資子公司開具1.5億元6個(gè)月的商業(yè)承兌匯票,出票手續(xù)費(fèi)為票面金額的0.05%,手續(xù)費(fèi)7.5萬元,然后5家子公司持票后向銀行貼現(xiàn),貼現(xiàn)息為4.13%,貼現(xiàn)息為309.75萬元,財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)為317.25萬元,比直接向銀行貸款減少83.7萬元的財(cái)務(wù)利息支出。

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關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；財(cái)務(wù)會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用

管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)就像硬幣的正反面一樣，前者屬于對內(nèi)報(bào)告會計(jì)，后者屬于對外報(bào)告會計(jì)。管理會計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行整理加工和報(bào)告，使企業(yè)管理人員能據(jù)之對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃與控制，并幫助決策者做出各種決策。財(cái)務(wù)會計(jì)主要通過對企業(yè)過去發(fā)生的資金流動(dòng)進(jìn)行全面核算和監(jiān)督，以為與企業(yè)有直接或間接經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等信息為目的而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)需要把管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，利用管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的異同點(diǎn)

1.1管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的相同點(diǎn)

企業(yè)管理會計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)所處環(huán)境相同，目標(biāo)一致。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)兩者都是為了企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展而服務(wù)，都是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄、核算和監(jiān)督，把企業(yè)的實(shí)際情況以數(shù)據(jù)的形式呈遞給企業(yè)的經(jīng)營管理者，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化起著重要的作用。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都是由傳統(tǒng)會計(jì)轉(zhuǎn)變而來的，它們存在一種相互制約相互依存的關(guān)系，正是由于它們的存在才構(gòu)成了企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，因此企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)。另外，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)核算的資料基本一致，因?yàn)楣芾頃?jì)所運(yùn)用的數(shù)據(jù)以及資料都是從財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)庫中獲得的。由此可見，企業(yè)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的主體都是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)算和管理，幫助管理層對企業(yè)資金進(jìn)行核算、評價(jià)和控制，促進(jìn)企業(yè)管理層更好地對企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行決策，合理分配企業(yè)資源和資金，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的不同點(diǎn)

(1)企業(yè)管理會計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)內(nèi)部的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會計(jì)記錄和匯總的是企業(yè)過去進(jìn)行的資金活動(dòng)，為企業(yè)利益相關(guān)者呈現(xiàn)直觀的經(jīng)濟(jì)業(yè)績。管理會計(jì)在決策時(shí)也利用過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，及時(shí)控制或修正企業(yè)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的狀況和偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格地按照預(yù)定的軌跡運(yùn)行，對企業(yè)未來的發(fā)展提供豐富的信息，為決策者的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

(2)企業(yè)管理會計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的核算目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會計(jì)把企業(yè)所有的資金流動(dòng)作為會計(jì)核算的目標(biāo)，反映企業(yè)所有的財(cái)務(wù)狀況，著重關(guān)注的是企業(yè)各個(gè)方面的財(cái)產(chǎn)損益。管理會計(jì)的主體可以是多層次的，既可以把整個(gè)企業(yè)作為會計(jì)主體，也可以是以各個(gè)責(zé)任中心為會計(jì)主體分別核算，更關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在或今后的資金分配和企業(yè)各個(gè)部門的統(tǒng)籌規(guī)劃。

(3)企業(yè)管理會計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的責(zé)任劃分不同。財(cái)務(wù)會計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)會計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)來核算各項(xiàng)資金的流動(dòng)，然后才能做出正確反映企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)必須按照會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)程序來進(jìn)行核算，其會計(jì)核算方式需要保持一致，不得隨意更改。管理會計(jì)則沒有向外報(bào)告的義務(wù)，所作出的報(bào)告只需要對企業(yè)管理者負(fù)責(zé)。并且管理會計(jì)提供的企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃的信息不需要負(fù)法律責(zé)任。

(4)企業(yè)管理會計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息準(zhǔn)確程度存在差異。財(cái)務(wù)會計(jì)主要核算的是企業(yè)已入賬的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其提供的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和可查性，由于國家規(guī)定需要真實(shí)反映企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，因此財(cái)務(wù)會計(jì)對外提供的信息不存在虛假的情況。而管理會計(jì)主要工作是根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)反映的各項(xiàng)資金流向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金和資源進(jìn)行規(guī)劃，以便在后期進(jìn)行合理分配，以及對未來市場的進(jìn)行預(yù)測，做好來年的工作準(zhǔn)備，因此其信息的準(zhǔn)確程度不會太高。

(5)企業(yè)管理會計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的報(bào)告期間頻次不同。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告主要反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會計(jì)期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量。其編報(bào)時(shí)間由國家統(tǒng)一規(guī)定，按月、按季、按半年、按年及時(shí)向外報(bào)送會計(jì)報(bào)表。在時(shí)間上具有固定性。管理會計(jì)不要求定期報(bào)告，在編制時(shí)間上不受固定期限的限制，是根據(jù)管理者來決定編報(bào)管理會計(jì)報(bào)告的時(shí)間。

2管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相結(jié)合的作用

2.1提高企業(yè)管理效率

財(cái)務(wù)會計(jì)的主要工作就是會計(jì)核算、編制記賬憑證、登記日記賬、明細(xì)分類賬、總賬、編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告等內(nèi)容。在日常工作中，管理會計(jì)的工作主要是對財(cái)務(wù)會計(jì)的工作結(jié)果進(jìn)行分析。因此兩者間存在的依存關(guān)系能為會計(jì)工作的有效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，管理會計(jì)的工作內(nèi)容大多是根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)對數(shù)據(jù)的搜集和匯總來進(jìn)行對各個(gè)部門的工作規(guī)劃，與此同時(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)搜集和匯總也隨著各個(gè)部門的工作更改而變化，企業(yè)可以通過這樣的變化結(jié)果來尋找最適合企業(yè)發(fā)展的途徑。因此，兩者相互結(jié)合不僅能幫助企業(yè)在管理經(jīng)營的過程中尋求改進(jìn)措施，并且還能為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉嚼娴淖畲蠡?/p>

2.2加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力

財(cái)務(wù)會計(jì)服務(wù)的對象是外部的企業(yè)或者個(gè)人，管理會計(jì)服務(wù)的對象主要是企業(yè)的管理者，可以說是為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。兩者的存在可以有效進(jìn)行互補(bǔ)，例如財(cái)務(wù)會計(jì)把外部企業(yè)或個(gè)人的要求以數(shù)據(jù)的形式轉(zhuǎn)達(dá)給管理會計(jì)去分析和計(jì)劃，然后再提供給企業(yè)的管理者，協(xié)助企業(yè)管理者做出決策。兩者的有效結(jié)合，不僅能有效提高服務(wù)質(zhì)量，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。雖然兩者的服務(wù)對象不同，但是他們都是為了一個(gè)目標(biāo)而工作。兩者的結(jié)合不僅充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，體現(xiàn)出管理會計(jì)的專業(yè)化，還能加強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。由此可見，這兩者的一體化發(fā)展趨勢需要根據(jù)其獨(dú)有的特點(diǎn)來決定。因此，他們的一體化發(fā)展需要合理的管理策略，在管理的過程中進(jìn)行全面探討，最后對整個(gè)一體化的發(fā)展效果進(jìn)行總結(jié)研究，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有機(jī)結(jié)合

3.1對兩者的一體化構(gòu)成進(jìn)行事前預(yù)測

在對會計(jì)信息進(jìn)行收集歸納時(shí)，會計(jì)憑證是對企業(yè)整個(gè)工作內(nèi)容的體現(xiàn)，與管理會計(jì)所用到的數(shù)據(jù)息息相關(guān)，不只是填制數(shù)據(jù)庫的主要來源，更是財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)工作能有效結(jié)合的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要在原來的財(cái)務(wù)會計(jì)中添加代碼，以確保管理工作和核算工作安全進(jìn)行。并且，企業(yè)還需要在其中增添備注欄，記錄管理工作中所需要的信息，確保會計(jì)信息的完整性，防止有任何遺漏，從而使財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的工作效率一體化，為以后的會計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.2事后對兩者的一體化效果進(jìn)行分析評價(jià)

在財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的一體化過程中，并不是機(jī)械地讓兩者混合在一起，而是需要對兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。其中財(cái)務(wù)會計(jì)工作不只是進(jìn)行填制分類賬、總賬和編制報(bào)表，還要對各個(gè)時(shí)間段的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，管理會計(jì)需要對財(cái)務(wù)會計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)出來的結(jié)果再做出準(zhǔn)確的計(jì)算和有效的評價(jià)，最后通過對營業(yè)利潤的分析，對兩者為實(shí)現(xiàn)一體化進(jìn)程中出現(xiàn)的弊端采取有效的處理措施。此過程中的優(yōu)勢要想辦法進(jìn)一步擴(kuò)大。由此，我們不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有機(jī)結(jié)合，不僅可以提高會計(jì)的工作效率，還能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)不是單獨(dú)的個(gè)體，兩者的應(yīng)用是相互結(jié)合、相互依存的，企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營離不開管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

參考文獻(xiàn)

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[2]潘蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢探究[J].中國商貿(mào),2014(32).

篇6

關(guān)鍵詞：會計(jì)核算；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

伴隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并未全部發(fā)揮其核心優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)的整體利益受損，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的必要手段，它在反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面，具有不可小覷的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的現(xiàn)狀分析

(一)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理認(rèn)知度較低。

在企業(yè)中，人們對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇認(rèn)知較少，僅僅有一個(gè)大概的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會計(jì)做賬和出納付款，對于更為廣義的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制認(rèn)知較低，因而制約了其職能的有效發(fā)揮。

2.企業(yè)資金有效利用率較低。

由于企業(yè)管理者自身的因素，對于企業(yè)的內(nèi)部控制水平較低，對于資金管理中的問題處理不當(dāng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率下降，影響了企業(yè)的運(yùn)行。

(二)會計(jì)核算現(xiàn)狀

會計(jì)核算制度不規(guī)范。在新會計(jì)準(zhǔn)則下，一些中小企業(yè)對于會計(jì)核算的一些不規(guī)范行為并未得到有效遏止，在處理會計(jì)核算業(yè)務(wù)時(shí)，日常帳務(wù)工作沒有正常進(jìn)行，會計(jì)報(bào)表也沒有及時(shí)提供，這對于企業(yè)的決策和計(jì)劃的制定起到了遲滯的作用。

二、揭示企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的內(nèi)外因

在市場競爭日益激烈的情勢下，企業(yè)面臨規(guī)模小、融資難度大、業(yè)務(wù)單一的風(fēng)險(xiǎn)，因而，有必要實(shí)現(xiàn)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變：

1.新時(shí)代競爭因素。

在全球化的市場競爭背景下，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)工作由原有的“賬房先生”轉(zhuǎn)為管理式的財(cái)務(wù)工作。由于全球化的金融危機(jī)影響，許多中小企業(yè)都受到重創(chuàng)，企業(yè)經(jīng)營者也開始進(jìn)行自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和反思，以新型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，應(yīng)對競爭風(fēng)險(xiǎn)。

2.電算化系統(tǒng)的因素。

新形勢下，由于傳統(tǒng)的手工做賬的財(cái)務(wù)工作被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的電算化技術(shù)所替代，財(cái)務(wù)人員從繁瑣的會計(jì)核算中脫身而出，在電算系統(tǒng)下只需輸入憑證，即可自動(dòng)生成會計(jì)核算報(bào)表，這使得財(cái)務(wù)管理工作可以從更高的層次來進(jìn)行思考和管理，并應(yīng)用新技術(shù)增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管控、資金管理和內(nèi)部控制等。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)因素。

在新形勢下，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，著眼于更高的戰(zhàn)略視角，用復(fù)合的、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理知識充實(shí)自己，不斷提升自己財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)。

三、闡述會計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的作用

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，盡管其內(nèi)容廣泛，然而會計(jì)核算仍然是重要的基礎(chǔ)，它在財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用：

(一)向內(nèi)、外部運(yùn)用者提供報(bào)表資料，以供決策參考

1.對于內(nèi)部報(bào)表使用者的信息支持。

在企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境下，為了規(guī)避企業(yè)決策者的主觀臆斷風(fēng)險(xiǎn)，需要依據(jù)會計(jì)核算的內(nèi)部報(bào)表資料信息，作為決策管理層的參考依據(jù)，管理者通過對內(nèi)部報(bào)表信息進(jìn)行分析，從而確定自己的長期和中短期目標(biāo)。

2.對于外部報(bào)表運(yùn)用者的信息支持。

對于政府監(jiān)管部門而言，會計(jì)核算報(bào)表的信息是否符合國家政策，是重要的依據(jù)。對于債權(quán)人而言，會計(jì)核算報(bào)表的信息則是企業(yè)的償債能力。對于股東而言，他們關(guān)注會計(jì)核算報(bào)表的意義和作用在于，企業(yè)的業(yè)績是否按預(yù)定計(jì)劃完成。

(二)整合并有效運(yùn)用企業(yè)的資源，優(yōu)化相應(yīng)配置

中小企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源都較為有限，為了對其擁有的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，需要會計(jì)核算工作進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，它可以比對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較、分析、匯總之后，對資源進(jìn)行優(yōu)化，奠定后續(xù)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

(三)通過間接的監(jiān)督作用，履行財(cái)務(wù)受托管理責(zé)任

會計(jì)核算工作通過其對企業(yè)業(yè)績、成本等因素的分析和核算，可以直接反映企業(yè)的履行狀況，它對于企業(yè)管理中存在的作假腐敗現(xiàn)象可以起到間接的監(jiān)督作用，通過其監(jiān)督作用，完成受托職責(zé)的履行。

(四)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向最大化。

為了用最小的成本獲取最大的效益，企業(yè)的會計(jì)核算工作可以為企業(yè)的投資提供資金參考，并作為企業(yè)籌資的限額依據(jù)，通過對會計(jì)核算報(bào)表的分析，可以確定企業(yè)的舉債規(guī)模、投資方向和對象等，促進(jìn)效益、價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)會計(jì)核算的措施分析

(一)加強(qiáng)對會計(jì)核算的重視程度

通過推行會計(jì)核算模式，可有效強(qiáng)化企業(yè)的資金管理與會計(jì)管理效率，發(fā)揮企業(yè)資金利用的最大價(jià)值，也可從源頭杜絕腐敗行為，消滅企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。首先，企業(yè)實(shí)行核算管理，必須加強(qiáng)宣傳工作，確保各部門意識到會計(jì)核算的重要意義，了解會計(jì)核算的職能，配合各項(xiàng)工作的順利開展；其次，不斷增強(qiáng)會計(jì)核算的認(rèn)知能力，積極學(xué)習(xí)國家的財(cái)經(jīng)制度、法律法規(guī)、方針政策等，將會計(jì)核算視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的重要途徑；再次，企業(yè)嚴(yán)格遵循會計(jì)核算制度開展工作，強(qiáng)化日常管理，確保各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。

(二)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)若想順利實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算目標(biāo)，離不開內(nèi)部控制制度的支持與約束作用。無論是認(rèn)定損失、確定公允價(jià)值還是相關(guān)會計(jì)信息的披露，都需要構(gòu)建一個(gè)完善、有力、公正的內(nèi)部控制體系；對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)來說，除了貫徹落實(shí)會計(jì)準(zhǔn)則以外，還需要進(jìn)一步確保會計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，杜絕會計(jì)信息造假行為。

(三)強(qiáng)化預(yù)算管理的落實(shí)

若想進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體制改革，必須構(gòu)建一個(gè)完善、與實(shí)際相符的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算支出科目進(jìn)行優(yōu)化，做好預(yù)算的編制工作；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取提前編制預(yù)算的方法，適當(dāng)延長預(yù)算編制的時(shí)間，提高預(yù)算編制的精細(xì)化、完整化，深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門、各個(gè)崗位及各個(gè)環(huán)節(jié)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須對其資金管理進(jìn)行有效控制，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其要奠定真實(shí)、完整的會計(jì)核算基礎(chǔ)，只有在真實(shí)、完整的有效會計(jì)核算報(bào)表信息下，企業(yè)的決策管理層才能明晰自己的財(cái)務(wù)管理狀況，預(yù)知所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用合理的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效率最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)分析是通過企業(yè)的會計(jì)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等作為根本依據(jù)，利用相關(guān)專業(yè)的技術(shù)和方法來針對企業(yè)過去、現(xiàn)在所開展的經(jīng)營管理活動(dòng)、投資以及籌資活動(dòng)進(jìn)行具體的評價(jià)，進(jìn)一步研究和分析企業(yè)所具有的盈利、償債能力，并分析企業(yè)在今后一段時(shí)間的發(fā)展?fàn)顩r，為經(jīng)營者、投資者、債權(quán)人等相關(guān)主體提供相關(guān)準(zhǔn)確信息的一門經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中最為常用的一種工具，它能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者在決策過程中提供準(zhǔn)確而全面的信息，提高決策的科學(xué)性，總體來講，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理當(dāng)中有著不可替代的作用。

一、 財(cái)務(wù)分析可以提高企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)分析基本上依據(jù)企業(yè)的會計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過相關(guān)的技術(shù)手段和方法針對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)展開評價(jià)的一種日常工作。企業(yè)經(jīng)營者在開展經(jīng)營決策的過程中，最先考慮的因素必然相對全面的，依據(jù)之前財(cái)務(wù)工作者所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合這些之前的數(shù)據(jù)信息再加上經(jīng)營者對于企業(yè)運(yùn)作情況的掌握，便可以做出相對科學(xué)合理的經(jīng)營決策。

二、財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度

從財(cái)務(wù)分析的具體職能來講，財(cái)務(wù)分析對于經(jīng)營管理活動(dòng)的預(yù)測、控制以及考核、評價(jià)等均有著十分重要的作用。利用財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和研究，可以充分了解并掌握過去一段時(shí)間當(dāng)中企業(yè)的收益情況和虧損情況，進(jìn)而充分了解這些年以來企業(yè)相關(guān)資金的流動(dòng)情況，并掌握投資的具體走向，明確今后企業(yè)的具體發(fā)展方向，同時(shí)還能夠總體統(tǒng)計(jì)和歸納整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門和單位的工作情況，深入地分析相關(guān)部門和單位對于企業(yè)的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，對于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行重新的配置，科學(xué)合理地安全相關(guān)的工作和任務(wù)。另外針對企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)最為適合企業(yè)未來健康發(fā)展的財(cái)務(wù)分析制度。

所謂“沒有規(guī)矩就不成方圓”，企業(yè)制度的完善能夠給企業(yè)帶來更加準(zhǔn)確的定位，能夠在一定程度上預(yù)測企業(yè)未來的市場競爭力、未來生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向，對企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的提高具有至關(guān)重要的影響。而在企業(yè)競爭日益激烈，市場瞬息萬變的情況下，更需要健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，建立更加科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系，保證企業(yè)在強(qiáng)大的競爭中留有一席之地。

三、 財(cái)務(wù)分析可改善企業(yè)的經(jīng)營水平、提高效率

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析的過程中根本目的是什么，其實(shí)歸根結(jié)底還是在充分了解和掌握企業(yè)經(jīng)營情況的條件下，針對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)作出科學(xué)合理的分析以及評價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)營管理過程中存在的相關(guān)問題，對企業(yè)的整體運(yùn)作情況進(jìn)行深層次地研究，進(jìn)而為經(jīng)營者提供科學(xué)決策所需要的相關(guān)信息，改善企業(yè)的經(jīng)營水平、提高企業(yè)經(jīng)營效率。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步引進(jìn)全新的財(cái)務(wù)分析技術(shù)和手段，再加上現(xiàn)階段企業(yè)所擁有的信息系統(tǒng)，結(jié)合相關(guān)方面的信息和技術(shù)，可以逐漸實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，同時(shí)分析在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中的安全情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的解決措施，做到企業(yè)信息無死角的經(jīng)營管理狀況。在企業(yè)的運(yùn)作過程中，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)分析技術(shù)的緊密結(jié)合，可以充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)分析工作的效率，改善其工作的質(zhì)量，從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)的經(jīng)營管理提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中所起到的作用是不可替代的。

四、 財(cái)務(wù)分析可以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

很多人只將財(cái)務(wù)分析認(rèn)為是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門針對某一特定時(shí)期而對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的研究和分析工作，其實(shí)財(cái)務(wù)分析的實(shí)際意義并不是這樣的。現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)分析工作是一個(gè)相對復(fù)雜而系統(tǒng)化的工作，通常上在各種條件下針對企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況進(jìn)行綜合而全面地分析，這當(dāng)中包括了對于企業(yè)投資情況、償債能力、資產(chǎn)情況等等相關(guān)方面的分析。財(cái)務(wù)分析的具體結(jié)果能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的發(fā)展起到一定的預(yù)測作用。傳統(tǒng)意義上企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)工作，僅僅是對于財(cái)務(wù)活動(dòng)之后的監(jiān)督，只通過一些有限的技術(shù)方法和簡單的報(bào)表來分析相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)工作者對于企業(yè)的發(fā)展情況所獲得的認(rèn)識也十分局限和片面，所進(jìn)行的分析工作也僅僅針對表明數(shù)據(jù)進(jìn)行表明的分析。不過，現(xiàn)代企業(yè)在引進(jìn)全新的財(cái)務(wù)分析之后，可以有效地解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析工作的問題，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作營造一個(gè)良好的環(huán)境。對于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者來講，新引進(jìn)的財(cái)務(wù)分析能夠在一定程度上豐富其工作知識，融合經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)的理念，實(shí)施全新、有效而合理的財(cái)務(wù)分析工作，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，必不可少的一個(gè)方法便是財(cái)務(wù)分析，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)更快地找出相關(guān)的管理漏洞，再加上計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，可以提高經(jīng)營者決策的科學(xué)性，構(gòu)建一個(gè)相對完善的財(cái)務(wù)制度，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2].田榮梅.財(cái)務(wù)分析在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].2011（10）

篇8

一、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

（一）提高企業(yè)納稅人的納稅意識

企業(yè)納稅籌劃和偷稅漏稅不一樣，也不是惡意逃稅，雖然這樣能夠減輕企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)，但風(fēng)險(xiǎn)太大，會損害國家與政府的利益，只要逃稅被發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將繳納一大筆罰款或稅款，并對企業(yè)得社會形象及威信度造成嚴(yán)重影響，不利于企業(yè)發(fā)展，可謂得不償失。而納稅籌劃能讓雙方獲益，提高企業(yè)納稅人的納稅意識，使國家與政府堅(jiān)持統(tǒng)一思想，這能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。

（二）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益最大化

納稅籌劃能夠幫助企業(yè)減輕稅負(fù)，降低稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)，并有效控制好納稅人稅收費(fèi)用，這是一項(xiàng)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)支出的行為活動(dòng)，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化利益意義重大。各企業(yè)稅收標(biāo)準(zhǔn)差異很大，企業(yè)利潤中稅收費(fèi)用是重要的財(cái)務(wù)支出，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響很大。企業(yè)若是落實(shí)納稅籌劃，將有利于自身財(cái)務(wù)狀況的改善，獲得更大財(cái)務(wù)利益。此外，納稅籌劃能夠幫助納稅人規(guī)避稅法里面的“灰色地帶”，在不違背法律與社會宏觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，對于重復(fù)繳稅的地方，可以不予繳稅，減輕企業(yè)的稅負(fù)，讓企業(yè)通過稅收獲得最大化的財(cái)務(wù)利益。

（三）提升企業(yè)的管理水平

企業(yè)納稅籌劃主要是減少稅負(fù)，企業(yè)通過會計(jì)可以合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)最大化的資本、成本及利潤等，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。[1]在開展會計(jì)業(yè)務(wù)過程中，會計(jì)人員根據(jù)稅法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記賬，同時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門報(bào)送，申請納稅資金，有利于提升企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)水平。納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中極為重要，是否真正將其落到實(shí)處，關(guān)系著企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)利益。對此，企業(yè)要科學(xué)、高效、及時(shí)地開展納稅籌劃活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理工作水平。

（四）優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)和資源配置

國家實(shí)施稅收制度，除了可以增加國家資金外，還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，合理配置資源，從而更好地適應(yīng)處于不斷變化狀態(tài)的市場，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去。對于企業(yè)管理工作而言，要按照稅法里面的稅收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，借助稅收優(yōu)惠政策與鼓勵(lì)政策，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，作出科學(xué)的決策，并適當(dāng)擴(kuò)大自身規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，在技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面加大投入，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，體現(xiàn)企業(yè)的社會價(jià)值。所以，企業(yè)要從稅法變化入手，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置資源，在不損害國家利益的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）增加國家稅收

從宏觀財(cái)政來說，企業(yè)開展納稅籌劃工作后，雖然國家財(cái)政與稅收資金有所減少，但是從長遠(yuǎn)角度來看，納稅籌劃對國家財(cái)政與稅收有刺激作用。國家通過調(diào)控稅收政策，企業(yè)開展納稅籌劃工作，能減少自身稅負(fù)，確保企業(yè)在今后發(fā)展的發(fā)展中有較大的利潤與收益，而這和國家財(cái)政與稅收緊密相連，可以適當(dāng)提高稅收標(biāo)準(zhǔn)。[2]所以，企業(yè)通過納稅籌劃活動(dòng)，不僅能夠保障國家的財(cái)政收入，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自身的最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、納稅籌劃在企業(yè)管理中的作用

（一）納稅籌劃在企業(yè)經(jīng)營中的作用

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中出現(xiàn)的運(yùn)營成本，直接決定了后期的利潤。所以，企業(yè)在開展納稅籌劃活動(dòng)時(shí)，通常其運(yùn)營成本都會提高，這種方法是企業(yè)主要的納稅籌劃方式。企業(yè)在納稅籌劃過程中，要認(rèn)真分析并衡量內(nèi)外部環(huán)境狀況與相關(guān)因素，不能簡單地將減少企業(yè)稅負(fù)作為目標(biāo)。對于納稅籌劃目標(biāo)的確定，要以企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展為前提，確保企業(yè)管理水平的提升。

（二）納稅籌劃在資金籌備中的作用

企業(yè)通過納稅籌劃，能夠最大限度減輕自身的納稅負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的增長。當(dāng)前企業(yè)主要有兩種資金籌備方法，即負(fù)債籌資和權(quán)益籌資，企業(yè)在納稅籌劃活動(dòng)中要嚴(yán)格進(jìn)行區(qū)分。[3]例如，對于負(fù)債籌資中出現(xiàn)的借款，要在稅前抵扣，這樣有利于企業(yè)利潤的降低，從而減輕納稅負(fù)擔(dān)。而權(quán)益投資是在分配利潤的過程中，根據(jù)企業(yè)稅后利潤來繳稅，不過不能幫助企業(yè)降低納稅負(fù)擔(dān)。所以，企業(yè)要通過負(fù)債籌資減稅，適當(dāng)增加負(fù)債籌資，減少權(quán)益籌資，來確保企業(yè)稅負(fù)降低。隨著負(fù)債籌資的增加，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將越來越大，這就需要企業(yè)將負(fù)債籌資控制在合理范圍內(nèi)。

（三）納稅籌劃在企業(yè)投資中的作用

企業(yè)在投資時(shí)要交付一定稅款，在開展納稅籌劃活動(dòng)中，應(yīng)該全面掌握企業(yè)組織形式、投資行業(yè)及對象的情況，合理選擇納稅籌劃方式，確保與國家產(chǎn)業(yè)政策及調(diào)控政策相符。例如，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要綜合選擇各種投資方法，企業(yè)納稅標(biāo)準(zhǔn)有所差異，合伙企業(yè)納稅為合伙人時(shí)，應(yīng)繳納個(gè)人所得稅，如果為法人企業(yè)，在企業(yè)稅收繳納過程中，還應(yīng)繳納個(gè)人所得稅。所以，合伙企業(yè)在繳稅上優(yōu)勢更大，不過合伙企業(yè)規(guī)模通常都較小，增值稅額一般很低，無法滿足抵扣標(biāo)準(zhǔn)，這點(diǎn)法人企業(yè)優(yōu)勢更大。對此，企業(yè)在投資過程中開展納稅籌劃，必須考慮各個(gè)方面的因素，確保取得最好的納稅籌劃效果，實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)利益的增長。

（四）納稅籌劃在收益分配中的作用

企業(yè)在分配收益時(shí)開展納稅籌劃活動(dòng)，應(yīng)從企業(yè)利潤水平與分配政策出發(fā)，確保規(guī)劃的合理性，用最大優(yōu)勢對收益分配開展納稅籌劃。[4]例如，對于新成立的企業(yè)，在利潤初期能夠享受“兩免三減半”的所得稅優(yōu)惠政策，企業(yè)要按照該規(guī)定，加大技術(shù)、宣傳等投入力度，延遲企業(yè)獲得利潤的時(shí)間，從而利用該規(guī)定獲得更多額外利益。此外，國家為引導(dǎo)企業(yè)做出正確投資決策，經(jīng)常出臺實(shí)施各種稅收優(yōu)惠政策，里面包括一些收益分配里面涉及的某些規(guī)定，企業(yè)要充分利用這些措施來開展納稅籌劃工作，確保企業(yè)與國家都能夠獲利。

三、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：會計(jì)；管理；財(cái)務(wù)；預(yù)算

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。總體來講一個(gè)企業(yè)的預(yù)算主要由運(yùn)營和財(cái)務(wù)預(yù)算所組成，而預(yù)算的結(jié)果最終將會在預(yù)計(jì)利潤表中得以體現(xiàn)，因此也可以說財(cái)務(wù)預(yù)算是對主要財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算編制，其中包括了三張報(bào)表即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，用于反映一個(gè)企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況，以及在一個(gè)固定期內(nèi)，企業(yè)現(xiàn)金的增減變動(dòng)情形。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過對企業(yè)一定期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營情況的預(yù)測分析，制定出與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，然后由其企業(yè)所屬的相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行并且實(shí)施監(jiān)督，這樣可以使企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略很好地協(xié)調(diào)起來，企業(yè)通過對預(yù)算的編制、實(shí)施和偏差的修正，有利于促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略更好的實(shí)施，也有利于企業(yè)不斷的完善和發(fā)展，從而為企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。同時(shí)實(shí)施預(yù)算管理，綜合性地貫徹了企業(yè)戰(zhàn)略方針機(jī)制，對于企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制有較強(qiáng)的影響力，從而確保經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

1.目標(biāo)性。目標(biāo)性旨指一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，其所要達(dá)到的目標(biāo)要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持絕對的一致性，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為其指導(dǎo)方向，任何違背企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)預(yù)算，都是不合理的。制定出符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系可以為企業(yè)更快更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并且提供有力的支持，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以具體實(shí)現(xiàn)的安全保障。企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)該與其生產(chǎn)經(jīng)營所要達(dá)到的目標(biāo)具有一致性，預(yù)算的方向是由其經(jīng)營的方向所決定的，同時(shí)必須與企業(yè)的使命、愿景、長遠(yuǎn)期目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。

2.戰(zhàn)略性。其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)方向是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要特征，如果企業(yè)的預(yù)算管理如果沒有企業(yè)戰(zhàn)略作為指針，就等于沒有了核心價(jià)值，也是非常不完善不合格的預(yù)算管理。同理，如果在企業(yè)中制定出沒有預(yù)算管理的企業(yè)戰(zhàn)略也是形同虛設(shè)的戰(zhàn)略，預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要保障和有力支持。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算在避免其盲目經(jīng)營的同時(shí)也防范了其風(fēng)險(xiǎn)性，從而使其經(jīng)營管理目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)，也確保了其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

3.系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)性與橫向和縱向這兩個(gè)方面是緊密相聯(lián)的?？v向系統(tǒng)是指企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作形成一系列的環(huán)節(jié)，即從預(yù)算的編制到實(shí)施、控制到考核等，所涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)都會有十分密切的聯(lián)系，不能脫節(jié)，并形成一整套完善的體系。而橫向系統(tǒng)則表現(xiàn)在企業(yè)各部門具體的工作及業(yè)務(wù)，彼此既要有聯(lián)系又要相互有影響。也就是說在我們的實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間，假設(shè)其中某一個(gè)部門沒有按照預(yù)算所設(shè)定的目標(biāo)完成任務(wù)，那么本企業(yè)其他部門的預(yù)算執(zhí)行也會因?yàn)榇瞬块T沒有完成預(yù)算目標(biāo)而受到不同程度的影響。

4.全面性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該具有全面性，其主要表現(xiàn)為全程性、全員性、全方位性。全程性是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，預(yù)算管理應(yīng)該涉及到其各個(gè)環(huán)節(jié)之中，不能有遺漏。全員性是財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的各個(gè)部門均會涉及到，因而需要全體員工一起參與到其中，大家共同完成工作任務(wù)，任何一個(gè)部門的問題都會牽涉到其他的部門。全方位是指預(yù)算管理所包括的極其廣泛，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算，投資預(yù)算和資本預(yù)算。

5.科學(xué)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要具有科學(xué)性，主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理者對企業(yè)歷年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況和其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，并且結(jié)合本企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)有的資源，全面考慮市場機(jī)制，科學(xué)的制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度以及編制財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)的分析和審批財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)的制定績效考核辦法等等，通過綜合運(yùn)用各種科學(xué)預(yù)測與決策方法而進(jìn)行的一種管理活動(dòng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

1.起到了規(guī)劃的作用。在企業(yè)中，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)之上得到了具體落實(shí)，企業(yè)總預(yù)算的目標(biāo)和其發(fā)展戰(zhàn)略會分解到其中的各個(gè)部門，各部門的責(zé)任者就可以以此為動(dòng)力認(rèn)真來歸劃其前進(jìn)的方向，并且科學(xué)合理的來完成工作任務(wù)。因此企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是要依托各部門所分解的預(yù)算達(dá)成為基礎(chǔ)的。企業(yè)需要明確其預(yù)期的收益以及費(fèi)用，以及在將來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的經(jīng)營效益是否增長還是收縮，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)為導(dǎo)向，來提高企業(yè)資產(chǎn)資源的有效使用和配置能力。通過規(guī)劃，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)會從不同角度對企業(yè)的發(fā)展提出自己的看法，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提出建議。如果沒有企業(yè)財(cái)務(wù)總預(yù)算所提供的目標(biāo)和方向，單位管理者所制定出的決策也必將是不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒有方向性和協(xié)調(diào)性的決策。

2.溝通與協(xié)調(diào)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制有效地增進(jìn)了其各部門之間的聯(lián)系與溝通，責(zé)任者也能夠清楚的認(rèn)識到本部門在企業(yè)中的重要性，使其達(dá)到了整合管理，從而向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。而且只有企業(yè)的各個(gè)部門之間保持協(xié)調(diào)一致性，才能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)各部門在互相溝通各自計(jì)劃與需要的同時(shí)，也能夠很及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)估到本企業(yè)其他部門的相關(guān)事項(xiàng)對于本部門有何影響。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算后各職能部門相互沖突的現(xiàn)象將大大減少，使企業(yè)各部門之間的行動(dòng)保持一致。

3.加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)控作用。企業(yè)在制定了預(yù)算的同時(shí)為企業(yè)設(shè)定了績效目標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到何種程度，經(jīng)營狀況達(dá)到了什么狀態(tài)，責(zé)任者都可以通過預(yù)算監(jiān)控到?？傤A(yù)算在被分解到企業(yè)的每一個(gè)部門后，某一期間的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的偏差，責(zé)任中心的管理者可以定時(shí)或不定時(shí)的進(jìn)行比較，同時(shí)通過這些出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算計(jì)劃之間的差別，發(fā)現(xiàn)其管理中的風(fēng)險(xiǎn)與不足之處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在給企業(yè)帶來新的生機(jī)和活力的同時(shí)，也提高了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略或者對預(yù)算進(jìn)行修正的同時(shí)，也將使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長達(dá)到了最高水平。

4.績效考核與評估作用。每個(gè)企業(yè)都希望有優(yōu)秀的員工為其提供服務(wù)，績效考核則成為了評定員工業(yè)績等級的重要指標(biāo)之一，企業(yè)的預(yù)算可以為其員工的績效評價(jià)提供正確的方向，按照員工完成預(yù)算的情況進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。在一個(gè)企業(yè)的預(yù)算確定后，就給相關(guān)管理人員賦負(fù)了與預(yù)算績效息息相關(guān)關(guān)的使命。同時(shí)企業(yè)的每名員工也都將接收到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定期間相比較，預(yù)算所要達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)際的情況之間的差距，就評估出相關(guān)管理者和員工的績效，企業(yè)可通過此結(jié)果對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性，將以更多的熱情投入到工作中，為企業(yè)盡自己最大的能力發(fā)揮光和熱。

5.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，是否能夠在市場立足直到在激烈的競爭中取得最后的勝利，一是企業(yè)要把市場對未來的需求和企業(yè)內(nèi)部的有效資源有機(jī)的結(jié)合起來，二是廣大的消費(fèi)者要認(rèn)可所售的產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)。企業(yè)通財(cái)務(wù)預(yù)算，針對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的資源達(dá)到了最優(yōu)化的配置，并且根據(jù)實(shí)際情況節(jié)能降耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算促使企業(yè)與市場的連接，使企業(yè)投資者的資金得到了最大限度的回報(bào)。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中的性價(jià)比與其他企業(yè)相比，性價(jià)比越高，則用戶就越會產(chǎn)生好感，產(chǎn)生購買的愿望，同時(shí)也就使企業(yè)的效益達(dá)到了較高的水平。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)加強(qiáng)的措施

企業(yè)要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，并對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行科學(xué)的分析。建立全面的預(yù)算管理和考核機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在以財(cái)務(wù)部門為首的同時(shí)，也要讓全體員工參與到其中來，進(jìn)行全方面的預(yù)算管理，建立健全全方位的考核機(jī)制。除此之外還要對預(yù)算管理工作加強(qiáng)激勵(lì)政策，年末時(shí)對預(yù)算執(zhí)行的部門進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并做到公平，公開，公正，把獎(jiǎng)懲工作落到實(shí)處。

篇10

財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)之一，離開財(cái)務(wù)會計(jì)，別提是企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)幾乎都不能維持和生存下去。每個(gè)企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)會計(jì)部門，也有的企業(yè)只有財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員。但是并不是每個(gè)企業(yè)都把財(cái)務(wù)會計(jì)工作做好了，也不是每個(gè)企業(yè)都重視財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要作用。有些企業(yè)雖然設(shè)立財(cái)務(wù)會計(jì)部門，但對財(cái)務(wù)會計(jì)根本不重視。他們只是把財(cái)務(wù)會計(jì)看成是管理賬本的工作，而沒有樹立科學(xué)而合理的認(rèn)識。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)方面的建設(shè)不是很完善，建立的制度更是漏洞百出。財(cái)務(wù)會計(jì)部門的設(shè)置十分不合理，開展的實(shí)際工作也缺乏力度，效率比較低下。企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)會計(jì)方面要么是得過且過，要么只是做表面文章。更有甚者，管理者把財(cái)務(wù)會計(jì)作為自己謀取非法利益的工具。財(cái)務(wù)會計(jì)也變得零散，力量薄弱。這些行為都會影響財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展，也影響企業(yè)的正常發(fā)展。除此之外，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)會計(jì)方面也缺乏足夠的專業(yè)知識，他們能力不足，素質(zhì)不高，更不懂創(chuàng)新，只是墨守陳規(guī)，守著過去的老規(guī)則。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的作用

1.能夠促使企業(yè)合理使用資金

通過財(cái)務(wù)會計(jì)，能夠提供及時(shí)而有效的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理者可以根據(jù)這些信息，對企業(yè)的運(yùn)營情況有一個(gè)整體的把握，了解企業(yè)資金的具體使用情況，例如哪個(gè)部門用了多少資金，在哪些環(huán)節(jié)流動(dòng)了多少資金等。管理者借此分析和總結(jié)出資金缺乏和資金冗余的部門和環(huán)節(jié)，從而對資金缺乏的地方進(jìn)行補(bǔ)充，而對資金冗余的地方進(jìn)行縮減。這樣就能夠提高資金的使用效率，使得企業(yè)的資金能夠發(fā)揮最大的效益。資金既不會浪費(fèi)，也不會匱乏，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

2.能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供決策依據(jù)

財(cái)務(wù)會計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營情況以及資金流動(dòng)和使用情況進(jìn)行記錄和分析，對企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)主體的行為進(jìn)行管理，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際開展。財(cái)務(wù)會計(jì)擁有企業(yè)最核心的資料，也是最有價(jià)值的信息。如果沒有財(cái)務(wù)會計(jì)，企業(yè)的資金都不知道流向了何處，也不知道資金到底用在哪些地方。如果財(cái)務(wù)會計(jì)工作沒有做好，企業(yè)的管理者也無法了解整個(gè)企業(yè)的具體運(yùn)營情況，因此也不能充分利用有效的信息。這樣，管理者就會在決策時(shí)出現(xiàn)偏差或者失誤，做出錯(cuò)誤的決定，阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，甚至拖垮這個(gè)企業(yè)。

3.能夠提高企業(yè)的管理水平

有效而合理的財(cái)務(wù)會計(jì)可以增強(qiáng)企業(yè)的整體管理質(zhì)量，并且提高其管理水平。對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，就需要把企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作做好。如果管理者連企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都沒有做好，甚至根本不注重財(cái)務(wù)會計(jì)工作，或者不了解財(cái)務(wù)會計(jì)情況，都會對管理造成影響。低效而混亂的財(cái)務(wù)會計(jì)，會阻礙企業(yè)的正常管理，降低企業(yè)的管理水平，甚至不利于企業(yè)的順利運(yùn)營。離開財(cái)務(wù)會計(jì)，企業(yè)基本上就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會計(jì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為，關(guān)系到資金的使用和流動(dòng)情況。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)自然離不開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)會計(jì)做好，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況就會變得一塌糊涂，毫無系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)會計(jì)對成本進(jìn)行控制，并且把資金的浪費(fèi)率減到最低，從而使得企業(yè)的資金能夠得到最合理的利用。財(cái)務(wù)會計(jì)的主要工作并不只是追求賬本上的書面記錄，顯示企業(yè)的利潤越高，也不能說明企業(yè)的運(yùn)營就越好。

5.能夠保證各個(gè)方面的有效

監(jiān)督有效而合理的財(cái)務(wù)會計(jì)能夠保證公司的每個(gè)股東以及債權(quán)人的利益。他們雖然不參加企業(yè)的經(jīng)營和管理工作，但可以通過財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行了解，并且有針對性的實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)督部門對企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管和督察，就能夠保證市場經(jīng)濟(jì)的正常秩序，保證市場的安全。因此，有效而合理的財(cái)務(wù)會計(jì)能夠保證股東、債權(quán)人、監(jiān)督部門等各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)督。

6.能夠吸收資金的投入

企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作應(yīng)該做到規(guī)范和系統(tǒng)，并且可以向外公開，這樣社會上的個(gè)人和組織，都可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)情況來更加直觀地了解該企業(yè)的運(yùn)營情況，了解該企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，投資人和組織可以分析并決定哪個(gè)企業(yè)的投資回報(bào)率會比較高，獲得的經(jīng)濟(jì)收益會比較大。這樣不僅可以幫助投資者提高收益，而且還可以為本企業(yè)增加資金，從而為企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)提供充足的資金。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮作用的途徑

1.充分認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)的重要性

要想使得財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更好的作用，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門樹立正確的認(rèn)識。企業(yè)管理者需要認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)的重要性，并且加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)的管理。財(cái)務(wù)會計(jì)并不是管理賬本，而是一系列有計(jì)劃、有組織的工作。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立財(cái)務(wù)會計(jì)部門，而且把財(cái)務(wù)會計(jì)滲入到各個(gè)部門。財(cái)務(wù)會計(jì)部門也應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重視，不斷根據(jù)市場的變化，更新財(cái)務(wù)理念。財(cái)務(wù)會計(jì)部門需要建立完善的制度，樹立正確的觀念，把財(cái)務(wù)會計(jì)工作落到實(shí)處。

2.擴(kuò)大財(cái)務(wù)會計(jì)知識的普及程度

財(cái)務(wù)會計(jì)不只是財(cái)務(wù)部門的工作，更需要涉及到每個(gè)部門，每個(gè)員工以及管理者也都需要深入了解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好管理工作，需要對企業(yè)的資金流動(dòng)和使用有一個(gè)全面了解。企業(yè)銷售部門做好銷售工作，需要控制產(chǎn)品的銷量，掌握資金的流動(dòng)，做到資金既不短缺，也不積壓。企業(yè)市場部門做好市場工作，需要對市場變化進(jìn)行了解，掌握市場的動(dòng)向和規(guī)律，這些工作都離不開財(cái)務(wù)會計(jì)。每個(gè)部門以及每個(gè)員工都需要具備一定的財(cái)務(wù)會計(jì)方面的知識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該掌握深厚的財(cái)務(wù)會計(jì)知識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該把財(cái)務(wù)會計(jì)工作完全交給財(cái)務(wù)部門，而什么都不管。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不能把財(cái)務(wù)會計(jì)工作包攬一身，使得財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)。不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是銷售部門、市場部門的工作人員，都需要掌握一定的財(cái)務(wù)知識。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作能力

財(cái)務(wù)會計(jì)工作者是保證財(cái)務(wù)能夠有效開展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的能力和素質(zhì)直接影響到財(cái)務(wù)會計(jì)是否能夠做好，是否能夠發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的有利影響。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員需要加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高自己的能力。企業(yè)應(yīng)該定期對財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們自己也應(yīng)該不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)工作人員對財(cái)務(wù)會計(jì)方面的理論知識和工作技能的掌握，提高工作能力。

四、結(jié)語