導(dǎo)語：如何才能寫好一篇?jiǎng)趧?wù)分包質(zhì)量管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對(duì)策

馬克思說：“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展。當(dāng)前激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，良好的建筑工程管理工作直接關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展，這不僅能為建筑企業(yè)獲取更多的建設(shè)項(xiàng)目作信譽(yù)準(zhǔn)備，帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且能使企業(yè)在市場(chǎng)歷練中不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑管理中存在的問題

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量，很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂，各方職責(zé)沒有明確，致使建筑企業(yè)管理不到位，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)這也牽涉到政府相關(guān)方面，以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。

（一） 成本管理問題

成本管理是建筑工程管理的核心，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中，但企業(yè)利潤(rùn)率偏低，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大低于國(guó)際平均水平。這與我國(guó)建筑工程生產(chǎn)率直接相關(guān)，也與成本管理水平低下相關(guān)，而且與我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)的不健全及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不完全也多少相關(guān)。

目前，成本管理工作往往不與施工過程同步，甚至嚴(yán)重滯后，而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財(cái)務(wù)成本和施工成本問題，造成既成經(jīng)濟(jì)損失。另外，成本管理中一個(gè)很重要的方面就是沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，使一個(gè)項(xiàng)目時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭(zhēng)，工程建設(shè)爭(zhēng)議也嚴(yán)重加大成本。

（二） 質(zhì)量管理問題

質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當(dāng)前，在我國(guó)經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報(bào)道。我認(rèn)為：

首要的就是質(zhì)量意識(shí)問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，但在實(shí)際中卻往往偏離這個(gè)目標(biāo)。許多建筑企業(yè)的“三證”——質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證都齊全，但沒有相對(duì)應(yīng)的管理行動(dòng)。每年的內(nèi)審活動(dòng)往往流于形式；企業(yè)高層的這種運(yùn)作方式，造就了普遍化質(zhì)量意識(shí)淡漠。企業(yè)的管理層及項(xiàng)目管理層明知質(zhì)量極端重要，卻無能為力。

其次，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)還很不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差，在工程建設(shè)監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護(hù)或排擠嫌疑，出臺(tái)各種名目的地方性政策，更進(jìn)一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

再次，勞務(wù)輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高，兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。勞務(wù)分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn)，但明顯整體素質(zhì)不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等，利益分配不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致勞務(wù)分包的粗放式施工；二是總包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良；勞務(wù)分包素質(zhì)參差不齊，與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問題。

還有，是工程項(xiàng)目的普遍半掛靠化。中國(guó)四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江，而這兩地的工程項(xiàng)目基本以這種形式進(jìn)行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問題。這留待相關(guān)人員的考察和研究。

最后，就是勘察與設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題，其質(zhì)量問題直接相關(guān)于建筑工程施工活動(dòng)，另外監(jiān)理單位的監(jiān)理活動(dòng)，是對(duì)施工企業(yè)的約束，也需要大力加強(qiáng)。再就是政府監(jiān)督有時(shí)也有所缺失，甚至流于形式，也是一個(gè)方面。

如上，都是影響質(zhì)量管理活動(dòng)的外部制約因素，施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)。在此過程當(dāng)中，材料的入場(chǎng)關(guān)、施工人員的操作行為關(guān)及管理人員的管理行為關(guān)、總分包的管理關(guān)、施工過程關(guān)，都會(huì)出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問題。

（三） 安全管理問題

做任何事，安全是前提。嚴(yán)竣的建筑生產(chǎn)安全形勢(shì)向我們警示，還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的：

這無非是——政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)；企業(yè)核心層根本無心于安全，尤其是當(dāng)前不合理價(jià)位中標(biāo)；與建設(shè)單位的地位不相平等，總是被要求低價(jià)或縮短工期做好事，使總包在分包時(shí)也力求低價(jià)位且安全也進(jìn)行分包，與國(guó)家法規(guī)相悖；勞務(wù)分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭；在這種態(tài)勢(shì)下，施工企業(yè)對(duì)自身的安全組織建設(shè)也總是做做表面文章，力求減低支出；尤其目前半掛靠的項(xiàng)目眾多，能省則省是普遍的心態(tài)；所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設(shè)立的各種保障金制度，也多是走過場(chǎng)。如此情形下，安全形勢(shì)可想而知。

我們老是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，但在經(jīng)濟(jì)人時(shí)代，沒有利益，這些口號(hào)相對(duì)慘白。有了相應(yīng)利益，再來談安全支出，自然水到渠成。

（四） 環(huán)境管理問題

無論是新建、改建、擴(kuò)建或是拆建的建筑工程都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固體廢物污染，會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾，影響人的身心健康。

二、建筑工程管理問題的對(duì)策

（一） 成本管理對(duì)策

成本管理中，合同管理是最根本的，要做好合同交底，并對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目增減變更進(jìn)行緊密跟蹤，及時(shí)同步跟上對(duì)應(yīng)措施；及時(shí)根據(jù)合同約定進(jìn)行工期和費(fèi)用的索賠，以免造成不可挽回的損失。

成本管理中，對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格的緊密跟蹤詢價(jià)非常重要，做到預(yù)測(cè)核算對(duì)比，往往能節(jié)省大量款項(xiàng)支出。各環(huán)節(jié)必須進(jìn)行考核，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證成本支出的嚴(yán)控性和質(zhì)量的可靠性。

施工過程的成本管理，要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，規(guī)定成本預(yù)警幅度和做好成本預(yù)警工作，定期做好財(cái)務(wù)分析與核算，防止超出成本規(guī)劃和計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，除技術(shù)與組織措施外，要有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施如保險(xiǎn)、擔(dān)保及總分包的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)或?qū)ふ液献骰锇?。另外，成本直接與工程質(zhì)量相關(guān)，要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。

對(duì)于后期工程款結(jié)算等要做好預(yù)測(cè)預(yù)警工作，有相應(yīng)措施。要做好工程建設(shè)爭(zhēng)議的解決預(yù)案，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

綜上，工程成本多變，任何風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴(yán)格成本管理制度，進(jìn)行精細(xì)化管理：簽訂成本責(zé)任狀—嚴(yán)格成本分解—定期成本分析與核算—成本的及時(shí)糾偏。

（二） 質(zhì)量管理對(duì)策

在工程質(zhì)量管理中，項(xiàng)目管理部須全面管理與控制工程，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系，從施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過程及竣工過程管理入手，組織精干的管理隊(duì)伍，提高勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)生產(chǎn)率，從影響施工質(zhì)量的五個(gè)主要因素——人、料、機(jī)、法及環(huán)境入手，認(rèn)真做好每一因素的管控工作，保證工程質(zhì)量。

如上為項(xiàng)目層面，如下為政府監(jiān)管相關(guān)對(duì)策：

（1）強(qiáng)化建設(shè)工程各方主體質(zhì)量意識(shí)。政府應(yīng)強(qiáng)化對(duì)相關(guān)各建設(shè)主體的資質(zhì)核定，促使各主體努力提高自身人員、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì)；強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證企業(yè)的認(rèn)證行為監(jiān)管，促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。

（2）規(guī)范地方政府和相關(guān)建設(shè)行政主管部門法規(guī)執(zhí)行，糾正其不適當(dāng)做法，努力創(chuàng)造一個(gè)公平公正的市場(chǎng)環(huán)境。

（3）加強(qiáng)對(duì)已有及新進(jìn)勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)核定，逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求，逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務(wù)企業(yè)；逐步出臺(tái)保護(hù)勞務(wù)分包企業(yè)的法規(guī)，提高其在建筑市場(chǎng)地位。

（4）對(duì)于半掛靠現(xiàn)象，應(yīng)逐步摸索找出對(duì)策。

（5）大力推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)成長(zhǎng)，促進(jìn)技工培訓(xùn)和教育。

建筑企業(yè)自身方面——加強(qiáng)自上而下的質(zhì)量意識(shí)傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項(xiàng)目管理層進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)傳輸，強(qiáng)化質(zhì)量理念；廣泛開展QC小組活動(dòng)；建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心，共享企業(yè)質(zhì)量信息。

（三） 安全管理對(duì)策

對(duì)策一：政府應(yīng)平等對(duì)待建設(shè)工程各方主體，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使各方主體在建筑市場(chǎng)中真正享有平等地位；逐步杜絕墊資現(xiàn)象，政府應(yīng)將建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)和資金相聯(lián)系，委托銀行嚴(yán)格資金監(jiān)管，防止建設(shè)資金不足甚至斷供。

對(duì)策二：嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目各方主體資質(zhì)核定，使之真正與其實(shí)力相對(duì)應(yīng)，防止企業(yè)徒有其表空心化。

對(duì)策三：在法律法規(guī)方面逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)走上前臺(tái)，大力培育優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)有實(shí)力、有信心與總包企業(yè)平等對(duì)話。

項(xiàng)目層面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，首先成立各層級(jí)安全管理組織；再?gòu)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā)，為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境；嚴(yán)格落實(shí)安全專項(xiàng)資金，完善安全技術(shù)設(shè)施和安全技術(shù)措施；增強(qiáng)全體項(xiàng)目施工人員安全意識(shí)。最后將各項(xiàng)安全管理制度措施落實(shí)到位，形成職業(yè)健康安全PDCA良性循環(huán)。

（四）環(huán)境管理對(duì)策

建筑施工過程，既是重塑環(huán)境的過程，也是污染環(huán)境的過程，也是一個(gè)不斷消滅或減量化污染源的過程。在布置現(xiàn)場(chǎng)平面總圖時(shí)，要科學(xué)合理地進(jìn)行布局，并根據(jù)進(jìn)度合理調(diào)整：首先確定污染源位置，分級(jí)確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相關(guān)規(guī)定，依污染源性質(zhì)輕重不同，制訂相應(yīng)防治措施并嚴(yán)格執(zhí)行，造就舒適安全的施工環(huán)境。

三、結(jié)語

綜上，建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進(jìn)行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下，才能獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的污染，保證企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王朋舉，朱廣利.建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)問題探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（17）.

[2]李達(dá)雄.淺談建筑管理的重要性[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（16）.

[3]王凱.在信息化背景下建筑管理過程中的信息技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)В?012（23）.

[4]薛偉群.協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用漫談[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（13）.

篇2

關(guān)鍵詞:工程分包 ； 質(zhì)量；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract : the subcontract management of project management has become a key link, this article discusses the construction of building engineering subcontracting the importance of process control, and analysis of the subcontract the common problem in the process and put forward the related proposal, explains how to better control project management of subcontracting process quality, in order to projects to improve the overall management level.

Key words: engineering subcontracting; quality; project management

一 引言

盡管目前建筑企業(yè)在推行以施工總承包為龍頭，以專業(yè)施工企業(yè)為骨干，以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，但除少部分專業(yè)化程度較高的工作由專業(yè)工程承包商完成外，如水利水電行業(yè)的圍堰合龍、水下爆破作業(yè)、預(yù)應(yīng)力混凝土施工及閘門的制作安裝等工程，絕大多數(shù)一般性的施工作業(yè)還是由施工總承包企業(yè)來組織分包隊(duì)伍來完成。這樣，分包企業(yè)的施工能力和分包過程中的質(zhì)量控制就成為制約工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的重要因素。

項(xiàng)目分包是指工程總承包企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)條件和資源狀況，從實(shí)現(xiàn)自身效益最大化的目的出發(fā)，將部分工程交由其他承包商完成的過程。

工程分包分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。專業(yè)分包就是指工程的總承包企業(yè)與具有符合資質(zhì)的分包承包商，以完成工程建設(shè)某一部分或幾部分的分包。勞務(wù)分包是指工程總承包企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)就提供人員勞務(wù)以滿足工程建設(shè)的需要，完成建筑施工的分包。

建筑工程的施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，尤其是對(duì)于大型工程。由于存在不同的組織形式，而每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目又不相同，而且位于不同的區(qū)域，所以采取的管理模式和管理措施應(yīng)相應(yīng)的有所不同，作為施工承包商的管理人員要不斷大膽探索新的管理思路，通過加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理來控制好項(xiàng)目分包質(zhì)量，從而確保工程整體質(zhì)量、進(jìn)度和投資達(dá)到預(yù)期效果。

二 目前分包存在的問題

就目前的分包承包商的總體素質(zhì)來看，主要存在如下問題：

1、管理意識(shí)較薄弱。管理過程相對(duì)比較混亂，效率較低，難以形成系統(tǒng)化等問題。如承包商在施工過程中使用不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人，這種情況較為普遍。分包流于形式，勞務(wù)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書、以收取管理費(fèi)名義允許他人以本單位名義承包施工作業(yè)，幫助總承包企業(yè)逃避政府監(jiān)督的情況較嚴(yán)重。

2、施工質(zhì)量參差不齊。分包商經(jīng)常在使用的建筑材料上以次充好，在施工中不嚴(yán)格把關(guān)，自檢草草了事，結(jié)果導(dǎo)致施工質(zhì)量不滿足技術(shù)規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求。

3、分包商的管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低，在分包承包商隊(duì)伍中，農(nóng)民工占了絕大多數(shù)，其中沒有經(jīng)過職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工又占了將近六七成，關(guān)鍵工種的持證上崗人數(shù)達(dá)不到規(guī)定比例。技工的人數(shù)比例不合理，初級(jí)技工多，高級(jí)技工少。

4、總承包商自身逃避義務(wù)。總承包方應(yīng)與分包方一起就分包工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到總承包商的信譽(yù)和利益，為確保工程質(zhì)量，總承包商應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量管理，不能完全以包代管。

三 分包管理的對(duì)策

建設(shè)工程分包管理是整體項(xiàng)目管理的重要組成部分。工程分包存在企業(yè)多、合同多、關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工過程中容易引起各種風(fēng)險(xiǎn)，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量及進(jìn)度。因此，必須不斷加強(qiáng)管理，使工程能夠順利進(jìn)行。建議做好以下幾點(diǎn)工作。

1 分包承包商的選擇

分包承包商的好壞，對(duì)分包工程施工進(jìn)度和質(zhì)量有重要影響，因此，在選擇分包承包商時(shí)，應(yīng)嚴(yán)審分包承包商的資質(zhì)?！督ㄖā穼?duì)分包方的資格有明確的規(guī)定，必須嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，對(duì)首次分包工程的隊(duì)伍，應(yīng)做好以下資格審查：①嚴(yán)格審查分包承包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等，如有必要，還可審核管理體系認(rèn)證證書等，并注意證書的有效性，確定分包方可分包工程的業(yè)務(wù)種類。②嚴(yán)格審查分包承包商的人員資質(zhì)、機(jī)器設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債等情況。通過這些可判斷分包承包商的總體實(shí)力，判斷分包承包商是否具有履行合同的能力。③調(diào)查分包承包商以往的業(yè)績(jī)，了解分包承包商所參加工程的總類、質(zhì)量、履約信譽(yù)等，以此判斷分包承包商能否可以在本工程里分包項(xiàng)目，以及能夠分包哪些項(xiàng)目。

2 分包合同的簽訂

在分包承包商選好后，應(yīng)加強(qiáng)分包合同的管理，以確保簽訂規(guī)范有效分包合同，避免分包承包商的反索賠現(xiàn)象發(fā)生，減少責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)分包工程的實(shí)際情況，制定企業(yè)的分包合同文本，供管理部門在簽訂分包合同時(shí)使用。建議合同條款特別關(guān)注以下幾點(diǎn)。①明確項(xiàng)目的施工和服務(wù)范圍，雙方的權(quán)利和義務(wù)，質(zhì)量職責(zé)和違約責(zé)任等細(xì)節(jié)。②明確分包工程或服務(wù)的工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所使用的規(guī)程規(guī)范。③明確對(duì)分包承包商的施工方案、施工過程、機(jī)器設(shè)備的認(rèn)定審批要求。明確分包承包商從業(yè)人員的資格能力要求。④需在合同中界定雙方安全責(zé)任也可單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。明示分包承包商的履約要求，如質(zhì)量保證金或履約保證金價(jià)額等，結(jié)算方式與付款辦法。

3 分包承包商的質(zhì)量管理

要對(duì)分包商的施工進(jìn)行全程的監(jiān)督，防止偷工減料，施工要嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行，防止施工質(zhì)量不滿足設(shè)計(jì)文件的要求。而且要對(duì)機(jī)器設(shè)備定期檢查，以防安全事故的發(fā)生。分包承包商的現(xiàn)場(chǎng)管理能力也會(huì)制約著其分包過程的質(zhì)量和進(jìn)度，因此總承包商必須掌握分包方的管理狀態(tài)，包括人員的中間變化，如關(guān)鍵崗位、持證人員、技術(shù)工種以及設(shè)備的調(diào)配情況等，這些都是影響分包質(zhì)量的重要因素。

4 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

總承包商應(yīng)建立和完善監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲制度，以控制好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量，明確相關(guān)部門和人員定期對(duì)分包隊(duì)伍的施工過程和產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，確定檢查內(nèi)容、方式及檢查結(jié)果的出具形式等，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。這樣會(huì)大大促進(jìn)項(xiàng)目施工整體質(zhì)量的控制。

5 分包結(jié)算過程的控制

關(guān)于分包過程結(jié)算，項(xiàng)目部要建立一個(gè)詳細(xì)的可操作性強(qiáng)的分包結(jié)算管理辦法，明確結(jié)算的程序和參與部門，明晰責(zé)任，界定審核和批準(zhǔn)權(quán)限，并注意合同管理部門與財(cái)務(wù)結(jié)算部門的職能接口，分包合同及相關(guān)附件、經(jīng)過審批完整的結(jié)算單作為分包結(jié)算的最終憑證。這樣，在分包結(jié)算控制環(huán)節(jié)就會(huì)避免和杜絕少數(shù)人參與或直接結(jié)算的薄弱管理漏洞，從而提高項(xiàng)目的管理效益。

四 結(jié)語

分包工程管理是工程建設(shè)分包過程中必須重視的問題。本文提出了目前分包工程管理中的一些問題并提出相應(yīng)的對(duì)策，但是在實(shí)際中存在的問題遠(yuǎn)多于這些，我們還需不斷的探索。

參考文獻(xiàn)：

［1］淺析施工單位如何抓好建設(shè)工程分包管理梁新剛工程建設(shè)與設(shè)計(jì)2011(z1)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程、施工質(zhì)量、技術(shù)措施

Abstract: this paper before construction, construction, construction after three aspects in the construction engineering construction quality control, for relevant professional technology personnel reference.

Keywords: building engineering, construction quality, technical measures

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程的安全施工，因此施工企業(yè)必須采取科學(xué)合理的技術(shù)措施。建筑工程施工包括了施工前、施工中、施工后三個(gè)階段，所以要真正保證施工質(zhì)量，必須在這三個(gè)階段做好相應(yīng)質(zhì)量控制辦法。

1 完善施工前期的準(zhǔn)備工作

1.1 完善施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制

施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行施工活動(dòng)所實(shí)施的一種科學(xué)管理重要手段，它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。施工方案是整個(gè)建筑工程分部分項(xiàng)工程的指引，沒有科學(xué)切合工程實(shí)際的方案作為參照，整個(gè)施工作業(yè)是難以完成的。在施工組織設(shè)計(jì)及方案編制時(shí)關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測(cè)等等。而工程項(xiàng)目實(shí)施方案的有效性直接影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這對(duì)于建筑工程而言是最核心的部分。在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)必須把技術(shù)作為重點(diǎn)參考，對(duì)于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問題，需在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實(shí)施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等措施外維持良好的工程質(zhì)量。

1.2嚴(yán)格分包制度

承包制度是目前整個(gè)建筑行業(yè)普遍采取的施工方式。這種形式主要有專業(yè)工程分包及勞務(wù)分包。專業(yè)工程分包是指施工總承包單位將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。禁止轉(zhuǎn)包或再分包即分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位(均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位(即勞務(wù)作業(yè)承包入)完成的活動(dòng)。施工總承包單位要對(duì)分包商的資格文件、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容詳細(xì)考核，對(duì)于其內(nèi)部的施工人員應(yīng)該達(dá)到從業(yè)資格要求，機(jī)械設(shè)備能力及施工經(jīng)驗(yàn)等都是考核的重點(diǎn)。只有當(dāng)這些指標(biāo)都合格后，才能將工程交由分包商實(shí)施。

1.3認(rèn)真開展圖紙會(huì)審及技術(shù)交流

工程開工前總包公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，施工圖紙?jiān)诠こ淌┕で氨仨氄J(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)交底對(duì)于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項(xiàng)目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為工程項(xiàng)目的設(shè)施做好足夠的準(zhǔn)備，這樣才能保證項(xiàng)目操作達(dá)到理想的狀態(tài)。技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的技術(shù)工作,有時(shí)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的形式合理選擇。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度,分階段向工長(zhǎng)及職能人員交底;工長(zhǎng)在每項(xiàng)任務(wù)施工前，需對(duì)各個(gè)隊(duì)伍班組長(zhǎng)交代清楚。技術(shù)必須參照多個(gè)方面內(nèi)容，如：設(shè)計(jì)圖紙、施工組計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝等，可根據(jù)需要結(jié)合圖表、實(shí)樣、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等綜合反映問題。

2完善施工中的質(zhì)量管理

2.1完善工序的質(zhì)量控制

在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅(jiān)持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對(duì)每項(xiàng)施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程時(shí)由多個(gè)分項(xiàng)工程及多道工序組成，每道工序都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時(shí)也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對(duì)不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對(duì)工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。對(duì)于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個(gè)工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時(shí)需保證良好的工序交接，對(duì)程序內(nèi)容及時(shí)講述清楚，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。

2.2加強(qiáng)見證取樣送檢及成品保護(hù)

在施工過程中要對(duì)工程所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程留置的試塊、試件等應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢。見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任；送檢的試驗(yàn)室應(yīng)具備經(jīng)國(guó)家或地方工程檢驗(yàn)檢測(cè)主管部門核準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴(yán)格按執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見證并記錄、樣本編號(hào)、填單、封箱、送試驗(yàn)室、核對(duì)、交接、試驗(yàn)檢測(cè)、報(bào)告等。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞污染前道工序。此外還必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的檢查。

2.3控制建筑材料質(zhì)量

材料將貫穿整個(gè)工程建設(shè)，因?yàn)橥聊窘ㄖこ坛杀镜?30%~50%是材料，任一工程要想降低工程造價(jià)必須要使用新材料，很多工程質(zhì)量問題無一不與材料有關(guān)，因此工程質(zhì)量的提高也必須從材料入手。更新、更好的建筑物的關(guān)鍵也在于傳統(tǒng)建筑材料的突破，特別是目前土木工程建設(shè)體制醞釀的改革，也為專門建筑材料人才提供了施展才華的大好時(shí)機(jī)，施工設(shè)計(jì)將不再是設(shè)計(jì)單位的事，而是由施工單位根據(jù)實(shí)際情況組織設(shè)計(jì)，如何進(jìn)行施工、如何使用新材料、如何降低成本都與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益直接相聯(lián)系，這將打破由專門設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全部設(shè)計(jì)，工程造價(jià)越高設(shè)計(jì)費(fèi)用越高的不正常狀況。由于土木建筑工程對(duì)材料的巨大需求量，建筑材料的生產(chǎn)與使用要考慮建筑材料本身消耗的資源、能源越少，對(duì)環(huán)境的影響越小。建筑材料是構(gòu)成完整建筑的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料是無法達(dá)到預(yù)期建筑效果的。對(duì)材料質(zhì)量的審核需要盡早進(jìn)行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購(gòu)人員以把握好選購(gòu)材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。當(dāng)材料被運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，其應(yīng)當(dāng)安排檢查人員對(duì)合格證、性能表格等加以檢查核對(duì)，出現(xiàn)異常問題需及時(shí)申報(bào)處理。盡可能對(duì)材料實(shí)施二次鑒定，查出不達(dá)標(biāo)的材料一律不得使用。

2.4加大檢查力度

鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺缺失等問題的提早及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時(shí)告知處理，避免給整個(gè)建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。

3 完善事后驗(yàn)收

當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后，需要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收包括了分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收以及單位工程的驗(yàn)收。建筑工程施工結(jié)束后要安排質(zhì)檢員對(duì)建筑內(nèi)部的各個(gè)位置情況審查，如：結(jié)構(gòu)形式、材料安裝、墻體構(gòu)造等方面都是檢查的重點(diǎn)工作，是保證建筑正常使用的要點(diǎn)。對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，其重點(diǎn)在于對(duì)建筑工程中的各個(gè)組成構(gòu)件性能進(jìn)行驗(yàn)收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)建筑性能進(jìn)行檢測(cè)，保障建筑工程參數(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再正式投入運(yùn)用。對(duì)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)之處需及時(shí)處理，結(jié)合施工圖紙?jiān)敿?xì)分析原因，再?gòu)母旧咸幚砗媒ㄖ|(zhì)量問題。另外，在建筑工程驗(yàn)收時(shí)要堅(jiān)持按照竣工標(biāo)準(zhǔn)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目門類很多,性能、條件和要求各異，因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路工程等都有相應(yīng)的竣工標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到竣工標(biāo)準(zhǔn)的工程，不能算竣工，也不能報(bào)請(qǐng)竣工質(zhì)量核定和竣工驗(yàn)收。例如土建工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,凡生產(chǎn)性工程輔助公用設(shè)施及生活設(shè)施按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說明書、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合各項(xiàng)要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢做完，內(nèi)外抹灰完畢，建筑物、構(gòu)筑物周圍 2 米以內(nèi)場(chǎng)地平整，障礙物清除，道路及水道暢通。對(duì)生活設(shè)施和住宅等工程除上述要求外，還要求水通、電通、道路通。

4 結(jié)語

質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益的。為了保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]周健.建筑工程項(xiàng)目的全過程質(zhì)量管理研究.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)2007,(07).

篇4

摘要：建筑行業(yè)中由于建筑電氣質(zhì)量問題而導(dǎo)致的事故越來越多，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成重大損失，給人民生活造成極大影響甚至危害人民生命安全。許多事故都是由于在施工中沒有按規(guī)范操作或忽視了一些必要的注意事項(xiàng)所造成的質(zhì)量事故。本文列舉并分析了電氣施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的解決措施，從而提高電氣施工質(zhì)量。

中圖分類號(hào)：TU855文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 建筑電氣工程項(xiàng)目人力資源管理和用工管理要求

目前有的施工企業(yè)為節(jié)省成本預(yù)算，采用的施工管理人員無資質(zhì)證書，作業(yè)人員無上崗證，大多數(shù)作業(yè)人員沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，施工水平達(dá)不到規(guī)范要求，采用一些零散社會(huì)人員，致使一些安裝工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)或設(shè)計(jì)的要求。近年來一些施工企業(yè)不愿意在工人培訓(xùn)上投入，技術(shù)培訓(xùn)工作薄弱，只想從市場(chǎng)上找一些技術(shù)水平好但價(jià)格便宜的工人施工，但又不愿意長(zhǎng)期使用，致使工程質(zhì)量得不到根本的保障，企業(yè)的業(yè)績(jī)和信譽(yù)得不到提升。

建筑電氣施工是工程建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種員工是一種特殊資源，其特點(diǎn)在于具有能動(dòng)性、可控性、組合性和變化性。建筑電氣工程人力資源和用工要求應(yīng)聯(lián)系氣特點(diǎn)實(shí)施科學(xué)管理?？茖W(xué)的人力資源管理關(guān)鍵在明確責(zé)任制，才能調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮潛能，提高勞動(dòng)效率。如今人力資源管理的重點(diǎn)在于勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理和勞務(wù)分包隊(duì)伍管理。

1.1勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程。其基本原則為：

1.1.1動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃于勞務(wù)合同為依據(jù)。

1.1.2動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)。

1..1.3動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。

1.1.4動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。

1.2勞務(wù)分包隊(duì)伍管理

1.2.1對(duì)勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力等進(jìn)行審查，并批準(zhǔn)和簽約后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.2.2對(duì)于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)，完全納入項(xiàng)目管理的制度規(guī)程中，防止“一包代管”。

1.2.3將勞務(wù)分包隊(duì)伍納入共同管理，從經(jīng)濟(jì)上、制度上、監(jiān)督監(jiān)督檢查上、各種手段上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全等。

1.2.4不符合安全要求的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司也要實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；對(duì)于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司施行一票否決，并堅(jiān)決給予辭退。

1.2.5以提高勞務(wù)外包隊(duì)伍自身能力著手，通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識(shí)得到提升。

2 常用電氣主要設(shè)備和材料問題

2．1 電氣設(shè)備的主要質(zhì)量問題

①使用非國(guó)標(biāo)產(chǎn)品，無產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、技術(shù)說明書和檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等文件資料；②導(dǎo)線電阻率高、機(jī)械性能差、截面小于標(biāo)稱值、絕緣差、溫度系數(shù)大、尺寸每卷長(zhǎng)度不夠數(shù)等；③電纜耐壓低、絕緣電阻小、抗腐蝕性差、耐溫低。絕緣層與線芯嚴(yán)密性差；④動(dòng)力、照明、插座箱外觀差，幾何尺寸達(dá)不到要求，鋼板塑殼厚度不夠，影響箱體強(qiáng)度，耐腐蝕性達(dá)不到要求；⑤開關(guān)、插座導(dǎo)電值與標(biāo)稱值不符，導(dǎo)電金屬片彈性不強(qiáng)，接觸不好，易發(fā)熱，達(dá)不到安全要求，塑料產(chǎn)品阻燃低、耐溫、安全性能差等。

2.2 電氣主要設(shè)備和材料問題的原因分析電氣材料市場(chǎng)混亂，假冒偽劣產(chǎn)品和無證產(chǎn)品多。采購(gòu)人員識(shí)別真假能力差，缺乏電氣材料專業(yè)知識(shí)，把關(guān)不嚴(yán)。

2.3 針對(duì)問題，應(yīng)對(duì)措施分析

2.3.1 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視起來，加強(qiáng)采購(gòu)人員素質(zhì)，把好材料質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)工作遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的原則，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)以合理價(jià)格和可靠地供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及相關(guān)服務(wù)。

2.3.2電氣設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要做好記錄、并由書面記錄和專人簽字；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣 證明報(bào)告；對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受。

2.3.3 對(duì)主要材料，應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等。對(duì)材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí)，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)封樣，及時(shí)到當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測(cè)部門去檢驗(yàn)，合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)投入使用。

3電氣工程施工過程中質(zhì)量存在問題與防治措施

3.1 開關(guān)、插座盒和面板的安裝、接線不符合要求

預(yù)防措施：準(zhǔn)確牢靠預(yù)埋、固定線盒；做好面板的清潔保護(hù)；確保開關(guān)、插座中的相線、零線、P保護(hù)線不能串接；剝線時(shí)固定尺寸，保證線頭整齊統(tǒng)一，安裝后線頭不；同時(shí)為了牢固壓緊導(dǎo)線，單芯線在插入線孔時(shí)應(yīng)拗成雙股，用螺絲項(xiàng)緊、擰緊；開關(guān)、插座盒內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)留有一定的余量，一般以100～150mm為宜。

3.2 室外進(jìn)戶管預(yù)理不符合要求

預(yù)防措施：進(jìn)戶預(yù)埋管必須使用厚壁銅管或符合要求的PVC管，加強(qiáng)與土建和其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，明確室外地坪標(biāo)高，確保預(yù)埋管埋深不少于0.7m；加強(qiáng)對(duì)承包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)和材料采購(gòu)員有關(guān)法規(guī)的教育，監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)需檢驗(yàn)這一規(guī)定，堵住漏洞；預(yù)埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機(jī)彎曲，不允許焊接和燒焊彎曲；做好防水處理，請(qǐng)防水專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或由防水專業(yè)隊(duì)做防水處理。

3.3 導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標(biāo)不符合要求

預(yù)防措施：加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)；多股導(dǎo)線的連接，應(yīng)用鍍鋅銅接頭壓接，盡量不要做“羊眼圈”狀，如做，則應(yīng)均勻燙錫；在接線柱和接線端子上的導(dǎo)線連接只宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片；不允許3根以上的連接；導(dǎo)線編排要橫平豎直，剝線頭時(shí)應(yīng)保持各線頭長(zhǎng)度一致，導(dǎo)線插入接線端子后不應(yīng)有導(dǎo)體；銅接頭與導(dǎo)線連接處要用與導(dǎo)線相同顏色的絕緣膠布包扎；材料采購(gòu)人員一定要按現(xiàn)場(chǎng)需要配足各種顏色的導(dǎo)線。

4 施工中的質(zhì)量管理

4.1 施工前期的管理

針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的諸口素，必須在施工過程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。針對(duì)施工項(xiàng)目的大小難易程度，要編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出科學(xué)的施工方法和工藝，選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具，從技術(shù)上保證施上質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)、施上方案要集思廣議組織有關(guān)人員討論并經(jīng)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人審簽。

4.2 施工中的管理

電氣安裝上程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。施工用的電工儀表及試驗(yàn)上器具要定期校驗(yàn)，保證其精確性。凡應(yīng)校校、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)試的電氣裝置均經(jīng)過電氣試驗(yàn)，并提交試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)不合格者不得安裝。對(duì)施工中其它影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時(shí)控制。

4.3 電氣裝置的采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)管理

電氣裝置的采購(gòu)應(yīng)派專業(yè)人員認(rèn)真采購(gòu)，要有合格證，簽訂采購(gòu)合同時(shí)，合同中必須有保證質(zhì)量，約束廠商的條款。電氣裝置到現(xiàn)場(chǎng)前必須經(jīng)施工管理及施工人員驗(yàn)收。不合格的電氣裝置要嚴(yán)格按“三包”處理。進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)后要有專人保管。

5施工后的質(zhì)量控制

驗(yàn)收階段是檢驗(yàn)施工形成的產(chǎn)品的質(zhì)量合格與否，這個(gè)階段可以做的是為質(zhì)量不完善的部位進(jìn)行補(bǔ)修，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)晚了點(diǎn)，但是一個(gè)工程由于各種原因總會(huì)存在這樣或者那樣的問題，重要的是可以把每次工程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，而不是簡(jiǎn)單的只是發(fā)現(xiàn)問題，還必須去發(fā)掘問題的原因，找出是設(shè)計(jì)的問題、材料設(shè)備的品質(zhì)問題還是現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量問題，并且將問題再細(xì)分，這樣的問題在下一個(gè)工程時(shí)就要重視，不讓其再犯，沒有完美的工程，但是應(yīng)該有追求完美的信心。

5 結(jié)語

在建筑工程中，智能建筑部分的施工中或多或少存在以上現(xiàn)象。要提高工程質(zhì)量，首先要提高施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，提高施工技術(shù)，做好施工前的技術(shù)交底工作，堅(jiān)持施工過程的三檢制度把施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在施工質(zhì)量驗(yàn)收之前。只有這樣，才能保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]高笑，張鵬。建筑電氣施工中容易出現(xiàn)的問題及防治措施[J]。安裝，2008(07)。

[2]鄒燾，論建筑電氣施工階段應(yīng)注意的問題及預(yù)防措施[J]。廣東科技，2008(12)。

[3]李貝莉，加強(qiáng)建筑電氣施工質(zhì)量管理[J]。廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2008(07)。

篇5

關(guān)鍵詞：分包管理問題 改進(jìn)措施

工程項(xiàng)目分包是施工企業(yè)彌補(bǔ)資源不足的一種手段，分包工程的管理在現(xiàn)代工程的建設(shè)中具有非常重要的作用，一旦分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度得不到有效的控制和管理，勢(shì)必就會(huì)給工程的建設(shè)帶來損失，給總承包單位的信譽(yù)也會(huì)帶來很大的負(fù)面影響。下面就工程項(xiàng)目分包管理過程中可能出現(xiàn)的一些矛盾和問題進(jìn)行分析。

目前，好多施工企業(yè)的分包管理仍較粗放，合同意識(shí)還很淡薄，存在有與分包商的合同簽訂不及時(shí)的現(xiàn)象，造成了合同管理風(fēng)險(xiǎn)，也影響了雙方的和諧。

針對(duì)出現(xiàn)的此類問題，應(yīng)該加強(qiáng)招標(biāo)、簽約、分包項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)算等全方位的管理。開工前必須簽訂分包合同，保證分包商的合法權(quán)益，施工中嚴(yán)格按照合同履行，竣工后按照合同及時(shí)關(guān)閉，在確保企業(yè)利益的前提下，實(shí)現(xiàn)共贏。

在分包管理過程中，還會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方面的問題。施工中分包商不以項(xiàng)目總體大局為重，不按照主體工程的施工需要進(jìn)行工序安排；為節(jié)約成本，在施工中減少設(shè)備和人員的投入，推卸進(jìn)度滯后的責(zé)任、逃避質(zhì)量管理責(zé)任；同一標(biāo)段土石方工程與勞務(wù)工程由兩家分包商施工時(shí)，各自為戰(zhàn)，按照自己的計(jì)劃施工，相互之間不進(jìn)行溝通，施工點(diǎn)不一，施工工序雜亂，管溝開挖早于焊接，出現(xiàn)塌方現(xiàn)象影響下溝，對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種問題，雙方基于各自利益都極力推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。

而如果同一標(biāo)段標(biāo)段土石方、勞務(wù)均為同一家分包商負(fù)責(zé)，工序銜接緊密，施工組織有序，就不會(huì)發(fā)生類似問題。因此要探索推廣分包模式，將同一段落土石方工程與勞務(wù)工程分包給同一家分包商，有助于現(xiàn)場(chǎng)施工工序間的相互協(xié)調(diào)，使得工序間相互推諉、互不配合的狀況消失。

針對(duì)以上出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問題，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)和防范。

應(yīng)該在分包合同中要明確要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)，分包商的施工要以主體工程的需要和施工規(guī)范的要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序安排。

現(xiàn)場(chǎng)管理中，發(fā)包方要通過日?；蚨ㄆ诘膮f(xié)調(diào)會(huì)，幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，有利于加深分包商與發(fā)包方之間的溝通和了解，加快整個(gè)工程項(xiàng)目的推進(jìn)。

發(fā)包方要隨時(shí)掌控分包商的施工組織安排、設(shè)備投入狀況、人員調(diào)整情況等，并加強(qiáng)對(duì)分包商內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)和存在問題的解決等。

對(duì)分包商的管理，應(yīng)牢牢把握工程的主導(dǎo)權(quán)，并事先準(zhǔn)備好替代和應(yīng)對(duì)方案，形成合理、有效的制衡機(jī)制。

分包商存在以包代管，失去掌控力。主要表現(xiàn)在：在長(zhǎng)輸管線施工中，隨著在建工程規(guī)模的迅速擴(kuò)張，作業(yè)機(jī)組及作業(yè)點(diǎn)大量增加，導(dǎo)致項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)重不足，在工程分包比重較大的情況下，大部分設(shè)備由分包商提供，弱化了項(xiàng)目部在項(xiàng)目上的主導(dǎo)地位；對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理等缺乏必要的指導(dǎo)和監(jiān)管手段；對(duì)履約能力差的分包方予以清退的成本過高，也難于清退，項(xiàng)目部制定的風(fēng)險(xiǎn)防范措施不能發(fā)揮作用。這類不規(guī)范現(xiàn)象往往造成項(xiàng)目履約不力。

針對(duì)這種情況，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)分包商施工過程的控制，嚴(yán)禁以包代管：

強(qiáng)化分包工程過程管理，對(duì)分包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量保障、合同履行、安全環(huán)保、管理服務(wù)、施工記錄、資料管理、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的管控、監(jiān)督。

安全環(huán)保管理方面，繼續(xù)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)金規(guī)鐵律》和《加強(qiáng)質(zhì)量與安全環(huán)保管理的十項(xiàng)措施》，要求分包商必須配備專職的安全人員，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，施工人員勞保佩戴齊全，杜絕出現(xiàn)安全隱患。加強(qiáng)分包商的安全培訓(xùn)，灌輸我們的企業(yè)安全管理理念。

質(zhì)量管理方面，重點(diǎn)加大管道連頭死口焊接、防腐補(bǔ)口、管線與光纜埋深、管內(nèi)清潔、水工保護(hù)、地基處理、隧道砌襯等質(zhì)量環(huán)節(jié)上的管控力度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)各施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)立即要求分包商限期整改，嚴(yán)格檢查特種操作人員證件，無證和無效證件上崗人員一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量隱患。

在施工中，分包商的安全管理方面也存在著不少問題：例如：安全管理人員配置不足或者變動(dòng)頻繁、管理機(jī)構(gòu)不健全、現(xiàn)場(chǎng)HSE管理力量不足、在施工中，分包商對(duì)HSE管理工作重視程度不夠、投入少，這些都會(huì)為現(xiàn)場(chǎng)HSE管理留下諸多安全隱患。

針對(duì)出現(xiàn)的此種HSE管理中的問題，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)和防范：

項(xiàng)目開工前要求分包商確定HSE專職管理人員，由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)后考核上崗，在工程建設(shè)過程中不得隨意更換HSE管理員，如有變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。

分包商HSE管理人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的HSE交底，并把班前講話作為每天的安全教育講堂，使每個(gè)施工人員時(shí)刻明白所施工項(xiàng)目可能存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，掌握為保證施工安全而采取的措施；施工過程中，HSE監(jiān)督員應(yīng)緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)并制訂消減措施。

分包合同簽訂時(shí)，項(xiàng)目部和分包商應(yīng)同時(shí)簽訂HSE管理責(zé)任書，以此引起分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的重視，并有效轉(zhuǎn)移項(xiàng)目部的HSE管理風(fēng)險(xiǎn)。

工程開工前，承包商HSE負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包商的HSE現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的HSE交底；項(xiàng)目部HSE管理人員應(yīng)定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)指出施工過程中發(fā)生的違章操作等HSE隱患并予以糾正，必要時(shí)責(zé)令停工整改，確保安全生產(chǎn)。

針對(duì)分包商安全意識(shí)嚴(yán)重缺乏的問題，項(xiàng)目部要加大培訓(xùn)力度，針對(duì)分包商的特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)培訓(xùn)的時(shí)間和方式要靈活，使培訓(xùn)變?yōu)橐环N常態(tài)化的管理手段。

本文通過對(duì)工程項(xiàng)目分包管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻的分析，并結(jié)合這些問題提出了解決辦法或防范措施，希望能夠有效的解決工程建設(shè)項(xiàng)目分包管理工作中存在的問題，從而推動(dòng)工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。

篇6

1.1普及成本管理知識(shí)，提高企業(yè)成本管理水平成本管理是一個(gè)全員參加全過程監(jiān)控的持續(xù)過程管理，項(xiàng)目成立伊始就要對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行普及成本管理知識(shí)，并進(jìn)行合同交底，通過合同交底和成本管理的理論學(xué)習(xí)，應(yīng)該使每位員工都有權(quán)利和義務(wù)來管理項(xiàng)目的各項(xiàng)支出和收入，使每位員工都應(yīng)該知道合同哪項(xiàng)條款對(duì)企業(yè)不利，應(yīng)該避免在此發(fā)生索賠，也知道哪項(xiàng)條款對(duì)企業(yè)有利，從而在此方面擴(kuò)大盈利能力。通過成本管理更要使全員參加到成本管理中來。

1.2著重勞務(wù)分包管理，避免過多勞務(wù)費(fèi)用支出很多人認(rèn)為，成本管理就是費(fèi)用越低越好，對(duì)于勞務(wù)分包亦是如此，但是從實(shí)際情況來看，過低的勞務(wù)分包價(jià)格往往意味著施工人員素質(zhì)參差不齊，工作效率低下，施工質(zhì)量無法保證等問題，在工程施工中則集中反映為工程質(zhì)量差、后期返工現(xiàn)象嚴(yán)重、重復(fù)勞動(dòng)過多、現(xiàn)場(chǎng)材料大量浪費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)難以管理?，F(xiàn)在勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，沒有專業(yè)的施工技術(shù)人員。由于勞務(wù)分包費(fèi)用過低，部分勞務(wù)隊(duì)伍一旦虧損，勞務(wù)隊(duì)伍沒有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一旦沒有利潤(rùn)或虧損就拖欠農(nóng)民工工資，使用工企業(yè)就處于非常不利的地位。一旦工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)或者項(xiàng)目進(jìn)度滯后，無法保證按期完工，施工企業(yè)將面對(duì)來自發(fā)包方對(duì)工程進(jìn)行索賠或推遲支付進(jìn)度款以及因拖延工期而處以罰款等的巨大壓力。如果勞務(wù)隊(duì)出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情況，施工企業(yè)還極有可能面對(duì)來自政府以及社會(huì)輿論的壓力，對(duì)自身形象造成極其惡劣的影響。為了更好的合理合法使用合格勞務(wù)隊(duì)，在工地開工選擇隊(duì)伍前期就要組織人員考察勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)及墊資能力，并不在價(jià)格方面惡意壓價(jià)，選擇信譽(yù)好且有一定技術(shù)的勞務(wù)隊(duì)是至關(guān)重要的，也能降低現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，從而間接降低施工成本，使企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)達(dá)到雙贏。

1.3制定質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量成本項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用通常較為穩(wěn)定，但隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必然要制定一個(gè)合理的質(zhì)量職責(zé)，來落實(shí)質(zhì)量成本，有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目在制定質(zhì)量檢測(cè)策劃時(shí)對(duì)檢驗(yàn)批數(shù)據(jù)搞不清或制定好的檢驗(yàn)項(xiàng)目卻不按照質(zhì)量檢測(cè)策劃來執(zhí)行，無形加大了檢測(cè)數(shù)量和檢測(cè)成本，另制定一個(gè)質(zhì)量職責(zé)也要和合同交底一樣前期要開質(zhì)量交底會(huì)，不能一說質(zhì)量就是質(zhì)量員一個(gè)人的事，要求全體管理人員參與，并將責(zé)任落實(shí)到人頭，管理人員要嚴(yán)格控制各道工序的質(zhì)量驗(yàn)收，使全員參與和管理質(zhì)量，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)，大家都知道如出現(xiàn)一個(gè)質(zhì)量事故少則損失幾十萬元多則幾百萬元，直接增加了工程成本。項(xiàng)目上也應(yīng)積極推廣先進(jìn)技術(shù)的成果運(yùn)用，科學(xué)組織利用新技術(shù)新成果，使它們真正用在工程上從而提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量，也能夠有效的降低施工成本。

1.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立健全安全管理體制一個(gè)工程項(xiàng)目分為多個(gè)分部分項(xiàng)工程，施工高峰期間，往往幾十個(gè)勞務(wù)班組同時(shí)施工，施工人數(shù)可達(dá)上百人，但由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面狹小、高處作業(yè)、交叉施工、使用老舊的施工機(jī)具等產(chǎn)生了眾多的不安全因素。隨著我國(guó)社會(huì)越來越注重人權(quán)保護(hù)，工程安全也變?yōu)樗袡z查中的重中之重。安全事故一旦發(fā)生，不僅要接受行政處罰、對(duì)傷亡人員進(jìn)行大量賠償，還面臨停工整改的風(fēng)險(xiǎn)，從而加大了施工成本。所以，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的安全管理體制對(duì)企業(yè)降低成本存在重要意義。前者只是第一要素，在施工項(xiàng)目上要加大宣傳力度讓大家在思想上重視起安全為天的意識(shí)，項(xiàng)目全員安全意識(shí)不提高也會(huì)加大安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目上有必要在安全方面制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，在生產(chǎn)過程中要加大懲處力度，從制度上約束大家的行為規(guī)范，加大隱患排查力度及時(shí)提出整改措施，提出改正時(shí)間并要在過程中一一落實(shí)，不能把安全檢查流于形式，要時(shí)時(shí)刻刻在大家腦袋里想，要做到安全全員參與人人有責(zé)的制度執(zhí)行，最大限度的減少安全事故的發(fā)生，從而減少施工成本。

1.5重視材料計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存的成本管理大家都知道施工現(xiàn)場(chǎng)材料要占到工程成本的65%～75%，如不把現(xiàn)場(chǎng)材料管理真正抓起來，只想工程成本減少基本屬于空談，材料管理應(yīng)在下面幾個(gè)方面來加以管理:

1)詳細(xì)制定供料大分析，要讓材料管理部門了解材料需用量，制定有效的管理措施，在材料管理措施中要明細(xì)材料，控制最少盈余率，在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收階段至少做到兩人以上驗(yàn)收把關(guān)。

2)在采購(gòu)上也要制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃和價(jià)格，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)組的價(jià)格，要貨比三家陽光采購(gòu)，同時(shí)公示供應(yīng)商的聯(lián)系方式，從而加大監(jiān)督力度。

3)重視材料質(zhì)量管理，材料質(zhì)量管理也是加大成本的一方面，材料質(zhì)量直接影響工程實(shí)體質(zhì)量，一旦材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量事故，處理事故必然會(huì)加大工程成本。

4)加大ABC法則管理，加強(qiáng)材料駐場(chǎng)保管，對(duì)價(jià)格昂貴的要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止盜竊丟失，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，加大工程成本。

5)重視材料儲(chǔ)存成本，資金具有時(shí)間價(jià)值，過多的儲(chǔ)存材料不僅將有限的資金積壓得不到流通，喪失了資金的時(shí)間價(jià)值，也增加了現(xiàn)場(chǎng)材料管理費(fèi)用。

1.6積極教育宣傳，提高全員成本意識(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還可通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。使每一位工人都能把工程成本控制放在首要位置。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分重視和支持項(xiàng)目成本管理工作，要將項(xiàng)目成本管理貫通到施工企業(yè)的全過程，用制度管理企業(yè)。再次，項(xiàng)目成本管理不能只注重事后核算，要將成本預(yù)測(cè)和成本控制并重。

1.7加強(qiáng)過程管理，為竣工結(jié)算提供支撐竣工結(jié)算是工程成本最后一道關(guān)鍵階段，在工程結(jié)算時(shí)往往需要提供各種結(jié)算資料，其中包括工程量與價(jià)的變更，工期索賠，人工簽證。但如果我們?cè)诮Y(jié)算時(shí)提供不了當(dāng)時(shí)的簽證資料，業(yè)主方就不會(huì)進(jìn)行合理的結(jié)算，可見過程資料的收集及簽字是至關(guān)重要的，所以我們要在施工伊始就要制定詳細(xì)的資料收集計(jì)劃，要落實(shí)到人身上，并要在每月及時(shí)開會(huì)總結(jié)，遇見問題及時(shí)解決，千萬不要在最后進(jìn)行整理總結(jié)從而喪失了最佳解決時(shí)間。

2結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；分包工程；工程管理

中圖分類號(hào)： TS958.1+7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一．引言

隨著建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，項(xiàng)目規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，涉及的工種越來越多，而項(xiàng)目的總承包單位則可以將部分工程分包給有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。建筑工程的主體結(jié)構(gòu)必須由總承包單位完成。分包活動(dòng)的表現(xiàn)形式是多種多樣的，因此，為了有效保證建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，必須做好分包管理。

二. 建筑工程管理中分包管理存在的問題

1.安全問題

建筑工程安全事故的頻發(fā)造成了不良社會(huì)影響，而在分包管理中，許多分包單位認(rèn)為安全工作應(yīng)是總承包單位的工作，于是在工作中不注重安全管理，對(duì)安全工作的技術(shù)投入和資金投入都較少，給工程施工埋下了安全隱患。

2.質(zhì)量問題

由于總承包商往往是將自己無法做好的項(xiàng)目分包給各個(gè)分包單位，而這些分包單位在這些項(xiàng)目中有自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，他們了解市場(chǎng)行情，了解各種施工材料的性能、品質(zhì)等。在施工中為了獲得高利潤(rùn)，往往會(huì)利用自己的信息優(yōu)勢(shì)而采用劣質(zhì)材料，這些材料與優(yōu)質(zhì)材料的性能差不多，但是其品質(zhì)和價(jià)格卻相差甚遠(yuǎn)，而材料的問題就直接帶來了工程質(zhì)量問題。甚至有的分包單位沒有按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

3.進(jìn)度問題

建筑工程項(xiàng)目一旦無法如期完工，就會(huì)帶來賠償?shù)膯栴}。而總承包單位如果沒有與分包單位協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工，那么就極有可能帶來進(jìn)度的延誤問題。總承包單位制定的施工計(jì)劃存在缺陷、分包單位管理不善、總承包單位沒有協(xié)調(diào)好各個(gè)工種之間的關(guān)系等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度造成一定的影響。

4.協(xié)調(diào)問題

分包管理是一個(gè)非常系統(tǒng)的工作，需要總承包商與各個(gè)分包商之間的協(xié)調(diào)，大家站在統(tǒng)一的立場(chǎng)上做好建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。但是，在實(shí)際的管理中，總承包單位很難協(xié)調(diào)自己與分包單位、分包單位與分包單位之間的關(guān)系，分包單位往往是站在自己的立場(chǎng)上考慮問題，忽略了項(xiàng)目的整體系統(tǒng)性，只做好自身的施工管理，占用工作面、材料、機(jī)械設(shè)備等，甚至為了自己工作的便利而造成料場(chǎng)或道路的堵塞問題。當(dāng)無法順利解決問題時(shí)，往往就會(huì)造成項(xiàng)目施工效率降低、項(xiàng)目成本增加。

三.提高建筑分包工程管理的策略

1.健全管理體系，完善管理機(jī)制，提高內(nèi)部管理水平

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的常見通病之一就是管理的松散和隨意。良好的施工項(xiàng)目需要良好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)才能保證確保其貫徹執(zhí)行，而良好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要靠有效的管理制度和具備執(zhí)行能力的人才能保障。工程公司要想完成良好的施工項(xiàng)目，就要采用工作責(zé)任細(xì)分制度，明確各個(gè)部門在項(xiàng)目施工責(zé)任重的職責(zé)，按照制度和流程對(duì)工程進(jìn)行要求和管理，形成一體化的管理隊(duì)伍和分包工程管理的工作機(jī)制和制度體系，促進(jìn)企業(yè)分包管理部門協(xié)作隊(duì)伍和分包工程管理的規(guī)范化運(yùn)作。建立健全管理體系，工程公司要充分重視管理層的責(zé)任，牢牢把握為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的原則；管理人員要牽頭系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)制度流程，減少流程設(shè)計(jì)的不合理和矛盾，關(guān)注不同部門之間的流程接口和利益分配，有效確保所有制度和流程能相互協(xié)調(diào)、互不矛盾、互為補(bǔ)充。

2. 加強(qiáng)合同管理

簽訂分包合同時(shí)，為了確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全，降低總承包商的施工風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在合同中明確規(guī)定不得將此項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或是再次分包。同時(shí)，還需要明確規(guī)定施工中所要用到的機(jī)械設(shè)備、材料，要求分包單位派遣有一定專業(yè)技能水平的施工隊(duì)伍來施工，確保施工質(zhì)量。簽訂合同之后，總承包單位要按照合同的內(nèi)容嚴(yán)格控制分包單位的行為。確保分包單位選擇合適的材料、機(jī)械設(shè)備，派遣具有一定職稱和管理水平的技術(shù)、管理人員，以確保施工質(zhì)量。當(dāng)施工中發(fā)生矛盾時(shí)，總承包商要學(xué)會(huì)用合同說話，用合同來維護(hù)自己的利益，盡量避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

3. 加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化施工管理

分包管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在施工過程中存在著很多不確定性因素，因此，在施工成長(zhǎng)中一定要加強(qiáng)管控，強(qiáng)化施工管理，保證分包隊(duì)伍在施工過程中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控。并且要重視安全教育與培訓(xùn)，同時(shí)要具有計(jì)劃性與系統(tǒng)性，不可隨便應(yīng)付與敷衍，安全教育應(yīng)由企業(yè)的人力資源部門納入職工育、培訓(xùn)計(jì)劃，并且有企業(yè)的安全職能部門管理實(shí)施，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控體系，保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)要建立質(zhì)量管理部門，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目分包工程的施工質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控。

4.加強(qiáng)對(duì)分包單位的監(jiān)理。在總包管理不到位的情況下,監(jiān)理應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神、敢抓敢管,督促總包單位履行其管理職責(zé);對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的特殊工程項(xiàng)目,應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度選派專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng),若本單位確實(shí)缺少某一類專業(yè)人才的,可在行業(yè)中開展技術(shù)合作;對(duì)合同規(guī)定的不允許分包的部分,堅(jiān)決不允許分包;對(duì)允許分包的部分,必須嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì),杜絕不合格的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng);必須牢牢抓住總包,杜絕以包代管,包而不管的行為;要規(guī)范業(yè)主行為,業(yè)主可以指定分包單位,應(yīng)按指定分包的規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù),除此以外不應(yīng)隨意指定分包單位。

5. 解決好工程施工中的指定分包問題。

(1)選擇分包商的權(quán)利。對(duì)于一般分包商的選定,業(yè)主只要同意工程進(jìn)行分包,則完全由總承包商自行選定,只要不違反法律強(qiáng)制性規(guī)定。

(2)分包商的工作內(nèi)容。指定分包商所承擔(dān)的工作大多是總承包商無力或不擅長(zhǎng)完成的工作,一般也不在總承包合同完成范圍之內(nèi),分包商承擔(dān)的工作屬于承包商工作內(nèi)容的一部分。

(3)工程款的支付開支項(xiàng)目。指定分包商的工程款雖然也是由業(yè)主先行支付給總承包商,但業(yè)主是在“暫定金額”項(xiàng)下進(jìn)行開支,盡管指定分包商與總承包商簽訂分包合同后,其直接對(duì)總包商負(fù)責(zé),在業(yè)主與總承包商的合同中一般約定有保障分包商的條款。

6. 全面推行勞務(wù)分包招標(biāo)制度，抓好勞務(wù)隊(duì)伍選擇。

（1）成立勞務(wù)分包招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一招標(biāo)管理，由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)牽頭組織，包括但不限其他職能部門共同實(shí)施勞務(wù)分包招標(biāo)工作。

（2）凡新開工的主體工程項(xiàng)目和重點(diǎn)非主體工程項(xiàng)目，一律經(jīng)過招標(biāo)或議標(biāo)方式選定勞務(wù)隊(duì)伍和確定勞務(wù)分包價(jià)格；為達(dá)到勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)的要求，可在市場(chǎng)營(yíng)銷部投標(biāo)期間或項(xiàng)目籌備期間，同步開展勞務(wù)分包招標(biāo)、議標(biāo)工作。

（3）按分部分項(xiàng)工程劃分，勞務(wù)分包超過規(guī)定金額的獨(dú)立項(xiàng)目（如路基、站場(chǎng)、隧道、鋼結(jié)構(gòu)）等，由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織招標(biāo)，項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參與，并會(huì)同有關(guān)職能部門具體實(shí)施；勞務(wù)分包額低于規(guī)定金額的，可委托項(xiàng)目部自行實(shí)施勞務(wù)分包招標(biāo)工作，招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及各職能部門參與、指導(dǎo)、監(jiān)督招標(biāo)工作。

（4）招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，確保招標(biāo)工作公開、公平、公正。在評(píng)標(biāo)人員不能到位的情況下，為體現(xiàn)集體決策，可以采用視頻方式開展招標(biāo)工作。

四.結(jié)束語

做好分包管理工作，必須不斷完善分包管理制度、方法和體系，在管理工作中始終貫徹“質(zhì)量第一、安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李春梅.淺析分包工程合同與分包工程管理[J].網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)?在線教育,2012,(16):136.

[2]祁文興,段恒福.建筑工程勞務(wù)分包管理淺析[J].漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2011,10(3):66-68.

[3]藍(lán)陸平.建筑工程勞務(wù)分包管理淺析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版,2013,(24).

篇8

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞及施工進(jìn)度目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)是工程項(xiàng)目的兩大硬性指標(biāo)，也是企業(yè)履約能力的重要體現(xiàn)。而安全又是關(guān)系到施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)甚至是項(xiàng)目成敗的一個(gè)舉足輕重的重要因素。所以有機(jī)結(jié)合管控上述各種因素是項(xiàng)目管理的核心。

一、人員管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是工作的主觀能動(dòng)因素，管理人是其它一切工作的前提和保證。主動(dòng)性工作、用心去經(jīng)營(yíng)是一個(gè)項(xiàng)目班子凝聚力的具體體現(xiàn)，而凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，是項(xiàng)目管理的動(dòng)能。

1、提高項(xiàng)目凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，將給工程建設(shè)帶來巨大的能量。項(xiàng)目班子應(yīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)、工作氛圍很濃的集體，項(xiàng)目經(jīng)理做任何事情都應(yīng)身先士卒，一切以工作為主，創(chuàng)造快速、高質(zhì)的產(chǎn)品。

2、落實(shí)程序文件崗位職責(zé)，加強(qiáng)管理人員責(zé)任心。在項(xiàng)目開工前就根據(jù)公司程序文件編制項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)，使管理人員知道自己如何工作，崗位職能是什么，從而做好自己的本職工作。特別是工長(zhǎng)，應(yīng)有較好的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，不僅要掌握施工中的每一個(gè)施工工序，還應(yīng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都掌握清楚，細(xì)致了解，做到多看、多聽、多做。

3、健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，工長(zhǎng)、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人，健全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，牢固的樹立誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。

4、加強(qiáng)對(duì)分包單位的控制和管理。首先項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包方的資質(zhì)、施工能力和以往項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，選定合適的分包方后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的交底，并對(duì)其進(jìn)行試工考核，對(duì)于不符合要求的應(yīng)辭退。對(duì)于被選中的分包方，項(xiàng)目經(jīng)理部先檢查其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證、操作人員上崗證，之后由工長(zhǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行全面質(zhì)量教育，確保按圖和規(guī)范施工。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量要求及工程實(shí)際特點(diǎn)制定具體的質(zhì)量保證措施，編制《分包工程管理細(xì)則》，并要求其嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。

二、施工組織管理直接影響著一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的好與壞，不但要看管理人員本身的素質(zhì)，更主要的是如何組織好施工，下面從以下幾個(gè)方面談?wù)勥@一問題。

1、企業(yè)形象宣傳，項(xiàng)目第一窗口。當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，已發(fā)展為多元化整體的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先是形象的競(jìng)爭(zhēng)，推行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，實(shí)施企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)，推行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略。在項(xiàng)目管理過程中，要始終貫穿著品牌的效應(yīng)、廣告的作用。要盡可能擴(kuò)大宣傳，建立起企業(yè)與眾不同的個(gè)性形象，使企業(yè)產(chǎn)品與其它同類產(chǎn)品區(qū)別開來，在同行中脫穎而出。可以從內(nèi)外兩點(diǎn)理解CI系統(tǒng)的作用：對(duì)外可以提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)可以使企業(yè)項(xiàng)目人員被CI系統(tǒng)所帶來的視覺聽覺所感染，感受到與所在項(xiàng)目在一起的自豪感和歸屬感，從而會(huì)向呵護(hù)和關(guān)愛自己孩子一樣主動(dòng)性地為了項(xiàng)目的發(fā)展更盡一份力。

2、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目前期的工作開展可以說是重中之重。第一，資源配置要盡量?jī)?yōu)化，相關(guān)的技術(shù)文件、經(jīng)濟(jì)文件要切實(shí)可行，技術(shù)文件要經(jīng)過多方案必選，優(yōu)中選優(yōu)，合理、環(huán)保，節(jié)約成本。經(jīng)濟(jì)文件要考慮細(xì)致，減少合同風(fēng)險(xiǎn)及在施工過程中容易引起的爭(zhēng)議。特別是施工范圍的覆蓋及交界面的劃分，考慮周全細(xì)致是工程順利進(jìn)行，避免因?yàn)闋?zhēng)議影響施工的重要因素。

3、施工過程中嚴(yán)格控制，分析質(zhì)量形成的一般規(guī)律和階段內(nèi)容，用系統(tǒng)的觀念把它們聯(lián)系起來，形成項(xiàng)目工程的質(zhì)量環(huán)，落實(shí)質(zhì)量環(huán)各個(gè)階段質(zhì)量職能的分配，并進(jìn)行質(zhì)量職能的展開，組織協(xié)調(diào)使它們相互依存，相互作用，相互促進(jìn)，形成有機(jī)的活動(dòng)整體，實(shí)施過程的質(zhì)量控制。施工進(jìn)度計(jì)劃編制要合理，變更簽證要及時(shí)。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要根據(jù)流水段的劃分、工作面的大小編制相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃和相應(yīng)的材料需求及周轉(zhuǎn)計(jì)劃，使計(jì)劃與保障措施充分結(jié)合。另外要從勞務(wù)方的角度去考慮施工部署，盡量避免和減少窩工，因?yàn)楣糙A才會(huì)更好合作，尤其是要避免出現(xiàn)停工待料的施工組織問題，否則將會(huì)直接影響參建勞務(wù)的信心，造成勞力流失。施工進(jìn)度要分級(jí)，逐級(jí)細(xì)化，分部落實(shí)，及時(shí)糾偏，全程控制。在施工過程中，變更增項(xiàng)要認(rèn)真對(duì)待。項(xiàng)目人員一定要把實(shí)物量如實(shí)反映在變更單上，及時(shí)請(qǐng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可。這樣就不會(huì)在工程完工之后出現(xiàn)扯皮、否認(rèn)情況的發(fā)生，為最后的結(jié)算創(chuàng)造條件。

資料的收集與整理要與施工進(jìn)度同步。在施工過程中，資料很重要，它是施工的依據(jù)和施工過程的記錄，是企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的重要組成部分。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況，證明各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行，必須做到有完善的質(zhì)量記錄。這些質(zhì)量記錄是工程技術(shù)資料的核心，是工程質(zhì)量的證明。所以要有計(jì)劃、有步驟地做好技術(shù)資料的建立、收集、整理工作，明確專人管理，要與工程進(jìn)度同步相協(xié)調(diào)。資料形成及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰，即是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。

4、在工程管理中一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)，即對(duì)勞務(wù)層的管理，直接說就是如何正確高效的管理一線生產(chǎn)工人。在我國(guó)，建筑勞務(wù)分包模式一般分為兩種，即總分包模式和勞務(wù)分包模式，這兩種模式各有利弊。為了更好地提高總包履約能力，加強(qiáng)總包管理，服務(wù)好業(yè)主，打造合格滿意工程，我們可嘗試采用介乎于這兩種模式之間的新的模式，即我們采用大包模式，但總包方一定要有自己一定數(shù)量的直屬工人，類似工程突擊隊(duì)，可以在總包各個(gè)項(xiàng)目間調(diào)動(dòng)使用，減少閑置成本，提高利用率。分包人員不足時(shí)總包機(jī)動(dòng)地引進(jìn)一些新的勞務(wù)工人，但勞務(wù)費(fèi)用仍然由分包單位承擔(dān)。這種新的模式能夠更好地發(fā)揮總包管理優(yōu)勢(shì)，增加總包管理的機(jī)動(dòng)靈活性，既可以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)又可以變被動(dòng)為主動(dòng)。

三、安全質(zhì)量管理

安全，對(duì)于一項(xiàng)工程的成敗，就是舉足輕重的部分，工程完成得再好，如果發(fā)生安全事故，那么也將覆蓋住所有的成績(jī)。

1、加強(qiáng)安全教育

要對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)教育，針對(duì)建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)、兼顧普遍，采取多種方式做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)特種作業(yè)人員（電焊工、電工、起重工等）要結(jié)合工種進(jìn)行崗前安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護(hù)、救護(hù)等基本的安全知識(shí)培訓(xùn)并合格后方可上崗。同時(shí)加強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。

2、提高安全意識(shí)

要提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)和施工人員操作技能。現(xiàn)場(chǎng)堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，要對(duì)樓梯口、進(jìn)出口、洞口、預(yù)留管道口等進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，利用建筑外網(wǎng)進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志牌。同時(shí)給進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配備安全帶，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，讓所有施工人員充分認(rèn)識(shí)施工安全生產(chǎn)的重要性和必然性，進(jìn)一步提高建筑施工安全意識(shí)。

3、落實(shí)安全管理

房屋建筑施工安全管理要落實(shí)到每一個(gè)崗位和具體人員。將安全管理責(zé)任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。通過責(zé)任制的落實(shí)和安全體系的建立，把各職能人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等聯(lián)在一起，重點(diǎn)監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工過程中設(shè)施的安全性、防護(hù)的有效性，使管理人員增強(qiáng)管理意識(shí)，真正為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4、建立安全事故應(yīng)急預(yù)案

在建筑施工安全管理中，為提高抵御建筑施工大安全事故的快速反映能力，最大限度減少事故損失，要建立安全事故救援預(yù)案體系。選派骨干力量設(shè)置通訊組、搶救組、交通治安組、救治組、物資供應(yīng)組、善后處理組，備齊救援物資，如車輛、擔(dān)架、氧氣袋、止血帶等，按照各自的職責(zé)和分工迅速有效地組織搶險(xiǎn)救援工作，防止事故擴(kuò)大，努力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。房屋建筑施工安全管理直接關(guān)系到人身安全和建筑工程的順利進(jìn)行，建筑單位和施工人員在施工過程中要高度重視施工安全。在減少房屋建筑施工安全隱患，加強(qiáng)防范措施的同

四、成本核算的管理、創(chuàng)造良好的質(zhì)量是為了企業(yè)的信譽(yù)，取得社會(huì)效益，而創(chuàng)出信譽(yù)可多承攬工程、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

1、完善項(xiàng)目核算，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與成本的統(tǒng)一。項(xiàng)目作為三級(jí)核算體制的基礎(chǔ)，既是承包中心又是責(zé)任中心。因而全員、全方位的項(xiàng)目管理要求成本與會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理是施工全員內(nèi)部一級(jí)生產(chǎn)單位，按照項(xiàng)目管理要求，配備各類人員。財(cái)務(wù)部門應(yīng)為每一項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)賬戶。項(xiàng)目部應(yīng)作為內(nèi)部獨(dú)立的核算單位，簽訂承包合同，對(duì)內(nèi)部、外部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來實(shí)行有償服務(wù)，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利分明。項(xiàng)目成本員同時(shí)也是項(xiàng)目會(huì)計(jì)員，對(duì)原始記錄，統(tǒng)計(jì)工作要求數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并且要求項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范化管理，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用出庫等須有嚴(yán)格的出、入庫單記錄。同時(shí)搞好計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額三者的統(tǒng)一。建立健全成本考核臺(tái)賬，使成本與會(huì)計(jì)達(dá)到同步。要求搞好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，使人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)等成本項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行盈虧對(duì)比分析。同時(shí)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證、登記賬簿，每月編制獨(dú)立的成本報(bào)表及資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表等。只有實(shí)行會(huì)計(jì)與成本核算的統(tǒng)一，才能充分行使理財(cái)自，建立面向未來決策的算“活賬”的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

2、立足項(xiàng)目管理，加強(qiáng)成本核算。施工企業(yè)實(shí)行全員承包、全方位核算過程，必須明確核算的目標(biāo)及內(nèi)容。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本一般占項(xiàng)目工程造價(jià)的82%左右，這一特點(diǎn)決定項(xiàng)目核算的中心是項(xiàng)目責(zé)任成本的核算，項(xiàng)目管理的中心是成本管理。

3、靜態(tài)的核算與動(dòng)態(tài)的管理相結(jié)合。項(xiàng)目管理是全方位的動(dòng)態(tài)管理，而成本核算就是通過一系列的靜態(tài)核算、靜態(tài)數(shù)字把施工管理中的問題折射出來，使項(xiàng)目?jī)?nèi)容看得見，摸得著，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)解決。這一方面已取得了良好的經(jīng)驗(yàn)。

4、強(qiáng)化成本管理，落實(shí)指標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過項(xiàng)目管理，成本控制，實(shí)行以成本的好壞、承包指標(biāo)的完成程度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰，實(shí)行工效掛鉤。如在季度、年度，公司根據(jù)各項(xiàng)目承包指標(biāo)的落實(shí)情況、成本降低率的高低考核項(xiàng)目，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)目資金的高低完全是自己干出來的，體現(xiàn)了多干多得。這樣不但提高了項(xiàng)目全員的成本意識(shí)，提高了積極性、主動(dòng)性，而且避免施工中的浪費(fèi)，有效降低了成本。

結(jié)語

篇9

質(zhì)量管理要求越來越高。本文主要談?wù)撃壳笆┕て髽I(yè)的質(zhì)量狀況，對(duì)此進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)的有效措施

【關(guān)鍵詞】建筑施工；狀況分析；質(zhì)量管理；有效措施

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中質(zhì)量問題成因分析

1．1 參與工程質(zhì)量管理的核心人物項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)較低

這是舊的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理體制的產(chǎn)物。項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理中沒有個(gè)人學(xué)歷的限制，不管什么樣的文化程度只要經(jīng)過全國(guó)統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)一個(gè)月甚至一星期后，整理參與施工過的幾個(gè)代表工程相關(guān)資料， 就可取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。 隨著社會(huì)的進(jìn)步，近期國(guó)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了舊項(xiàng)目經(jīng)理管理體制的弊病， 建設(shè)部要求 2003 年-2008 年之間將由建造師注冊(cè)制度逐漸取代項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)制度，到那時(shí)整個(gè)建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)將有大幅度的提高，再加上建設(shè)行政主管部門的嚴(yán)格執(zhí)法，建筑業(yè)的質(zhì)量管理水平將有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

1．2 企業(yè)允許掛靠和工程層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重影響工程質(zhì)量 。

現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，誰的關(guān)系廣、誰的腰包鼓、誰能墊得起的市場(chǎng)環(huán)境下，誰有經(jīng)濟(jì)實(shí)力誰就可以掛靠一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理證承包工程，同時(shí)企業(yè)也可以得到一部分掛靠管理費(fèi)。在這個(gè)建筑市場(chǎng)環(huán)境下，個(gè)別“包工頭”只有小學(xué)文化程度，又沒有經(jīng)過全國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一培訓(xùn)取得資質(zhì)證書， 就掛靠某個(gè)施工企業(yè)并使用該企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)證書，有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員只是掛帥不出征， 這樣綜合素質(zhì)較低的“包工頭” 在施工現(xiàn)場(chǎng)就將承包的工程項(xiàng)目部分轉(zhuǎn)包給另一個(gè) “包工頭”，提取一定的好處費(fèi)，另一個(gè)“包工頭”又將承接的工程肢解成各工種后再轉(zhuǎn)包給小 “包工頭”。 這樣施工企業(yè)的質(zhì)量管理由于層層轉(zhuǎn)分包，致使質(zhì)量管理的各種指令及質(zhì)量計(jì)劃得不到落實(shí)。 質(zhì)量管理上又從何談起呢？

1．3 目前，隨著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的增多，農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工的趨勢(shì)越來越大，而恰恰建筑業(yè)是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，為廣大農(nóng)民工創(chuàng)造了許多就業(yè)機(jī)會(huì)。 然而目前建筑業(yè)不規(guī)范的大氣候下，私人“包工頭”在包清工的時(shí)候，為了降低成本易于選擇沒有資質(zhì)、價(jià)格降得低的、墊得起資的勞務(wù)隊(duì)伍。然而包清工的隊(duì)伍為了自己的利益不得不利用零散的農(nóng)民工，沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)和考核，昨天在干農(nóng)活，今天就是瓦工、砼工、鋼筋工，明天甚至就成了技術(shù)員。 “一工多能”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。 我們可以思考一下，這樣的勞務(wù)隊(duì)伍能打造什么樣的優(yōu)良工程，真是可想而知了。

1．4 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門質(zhì)量意識(shí)差，措施不得力

有些施工企業(yè)質(zhì)量部門管理人員負(fù)不起應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，到施工項(xiàng)目部檢查時(shí)對(duì)達(dá)不到規(guī)范要求的分項(xiàng)工程認(rèn)為返工重做的一下就行，質(zhì)量意識(shí)提高不到一次性合格的高度。提高不到預(yù)控的標(biāo)準(zhǔn)或者是降低標(biāo)準(zhǔn)通過驗(yàn)收，將責(zé)任皮球踢給監(jiān)理。 還有的管理人員到項(xiàng)目部只會(huì)下罰款單，對(duì)搞得較好的工程一概不提，并認(rèn)為搞好工程質(zhì)量是項(xiàng)目部必須做到，只處罰不表揚(yáng)，做不到獎(jiǎng)罰分明。

1．5 施工企業(yè)質(zhì)量保證體系不健全影響著工程質(zhì)量

有些企業(yè)有質(zhì)量保證體系，但并不健全，沒有把企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)層層分解下去，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體部門或個(gè)人去，導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)僅僅是一句高調(diào)一句空話。 還有建筑施工企業(yè)根本就沒有切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，只是有文字性沒有可操作性的紙上談兵。 更嚴(yán)重的是個(gè)別施工項(xiàng)目部連紙上談兵的質(zhì)量保證措施都沒有，想到那干到那，隨意性很大，進(jìn)行漫無邊際地去施工。

2.一般建筑施工企業(yè)搞好工程質(zhì)量的通行做法

2．1 依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)，建立健全質(zhì)量保證體系 ，質(zhì)保體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源的綱目。

首先，企業(yè)管理層必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮。 項(xiàng)目班子由技術(shù)和管理人員組成，是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者，這些人員應(yīng)懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂法律、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層中應(yīng)有負(fù)責(zé)質(zhì)量體系健全和運(yùn)行的人員。其次，進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計(jì)劃。所謂質(zhì)量策劃就是確定質(zhì)量以及質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求，在質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上要編制項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，以規(guī)定專門的質(zhì)量措施，資源和活動(dòng)順序。最后，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)果配備資源，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系并使之有效運(yùn)行。

2.2 成立建筑施工企業(yè)直屬項(xiàng)目理部 ， 杜絕沒資質(zhì)證書的 “包工頭”掛靠和層層轉(zhuǎn)包對(duì)工程質(zhì)量的影響，使項(xiàng)目部成為真正的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

首先，強(qiáng)化和突出項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的核心地位，賦予與其核心地位相適應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和利益，賦予項(xiàng)目部所分配資金的使用權(quán)，施工隊(duì)伍的選擇權(quán)，所需物資的采購(gòu)權(quán)。

其次是建立和形成規(guī)范的項(xiàng)目管理模式， 實(shí)現(xiàn)從工程信息的收集、信息跟蹤、招投標(biāo)、簽定合同、組織施工、竣工結(jié)算，到工程款回收的全過程管理。最后要搞好機(jī)制創(chuàng)新，在項(xiàng)目部組建上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到雙向選擇，平等競(jìng)爭(zhēng)，誰有能力誰上。 實(shí)行管理層和勞務(wù)層分開，其中勞務(wù)層必須是具備相應(yīng)的資質(zhì)方可以讓其勞務(wù)分包，并限制其不得對(duì)分包的工程再分包。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理制度，并狠抓制度落實(shí)

根據(jù)工程進(jìn)展情況由企業(yè)質(zhì)量管理部門組織進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并堅(jiān)持每月進(jìn)行一次在建工程質(zhì)量大檢查制度，每次抽查或檢查的結(jié)果要排出名次，在“質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)”上及時(shí)公布，對(duì)第一名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后一名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 并做為年終評(píng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的指標(biāo)之一。 在企業(yè)內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還向市建委優(yōu)先推薦省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的申報(bào)工作。

3.一般建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題

3.1 沒有把項(xiàng)目經(jīng)理作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和第一責(zé)任人加以培育

有的建筑企業(yè)在具體的項(xiàng)目施工管理中，既派項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮，又派企業(yè)副經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行施工管理。 使項(xiàng)目管理層不知道該聽項(xiàng)目經(jīng)理的指令還是聽企業(yè)副經(jīng)理的指令。主管的副經(jīng)理該按程序管理的不按程序去管，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故時(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任了。 不該副經(jīng)理管的內(nèi)容他反而插手過長(zhǎng)，較嚴(yán)重者直接管理到項(xiàng)目部管理人員，甚至管到分包施工隊(duì)長(zhǎng)的層次，使項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的權(quán)限得不到有效發(fā)揮，項(xiàng)目經(jīng)理行同虛設(shè)，項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系不能正常有效運(yùn)行。

3.2項(xiàng)目管理人員配備不足，相關(guān)的管理人員無證上崗

部分施工現(xiàn)場(chǎng)本應(yīng)按工程復(fù)雜程度配備相應(yīng)管理人員，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到項(xiàng)目施工的要求， 例如應(yīng)配備七名管理人員的工程項(xiàng)目，實(shí)際上只配三名管理人員，技術(shù)員兼項(xiàng)目總工又兼質(zhì)檢員，施工員兼安全員又兼電工。更為嚴(yán)重的是這些管理人員并沒有取得相應(yīng)崗位資格證書，盲目施工，使質(zhì)量保證體系無法正常運(yùn)行，質(zhì)量計(jì)劃無法落實(shí)。

4.如何完善工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

4.1在管理上，項(xiàng)目部要始終堅(jiān)持 “工程施工 ，技術(shù)先進(jìn) ”的原則 ，要求各級(jí)施工人員，在收到圖紙后認(rèn)真審閱圖紙，消化、吸收?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)中間的問題和設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)進(jìn)行圖紙自審，在單位、分部、分項(xiàng)工程開始施工前，根據(jù)施工需要及時(shí)會(huì)同有關(guān)施工、技術(shù)人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在經(jīng)過相關(guān)程序報(bào)批后下發(fā)到施工人員，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 在具體的施工中，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行檢查和處理，并制定出詳細(xì)的糾正和預(yù)防措施。

4.2 強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)

目前參與工程施工的一線職工 80%以上來自農(nóng)村的農(nóng)民工，在這種狀況下，只有抓好參與工程施工的農(nóng)民工操作技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工施工技術(shù)素質(zhì)，才是保證工程質(zhì)量的前提。 通過舉辦崗前施工技能培訓(xùn)班，并在施工中開展技術(shù)競(jìng)賽的方式，組織農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范和施工技術(shù)操作規(guī)程等形式，提高農(nóng)民工施工技術(shù)水平和處理質(zhì)量突發(fā)事故的能力。企業(yè)應(yīng)組織圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)或問題，組織農(nóng)民工開展技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，促進(jìn)施工技術(shù)和管理水平的改進(jìn)，以不斷提高農(nóng)民工的素質(zhì)來保證工程質(zhì)量。

4.3 保證工程質(zhì)量，要堅(jiān)持“四個(gè)并重”

首先是設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量并重。 設(shè)計(jì)是施工的靈魂，施工者必須洞悉設(shè)計(jì)者的意圖，熟悉施工工藝，認(rèn)真做好施工全過程的施工交底、設(shè)計(jì)變更，做到工程設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量的融會(huì)貫通，相得益彰。其次是工程的實(shí)物質(zhì)量與使用功能質(zhì)量、觀感質(zhì)量并重。 在工程原材料使用上，在各種構(gòu)配件的選用上，在平面、空間的布局上，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理上，都要做到一絲不茍，為用戶著想。第三是實(shí)物操作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量并重。在強(qiáng)調(diào)操作技能技巧的同時(shí)，要重科學(xué)管理、文明施工，向管理要質(zhì)量要效益。第四是項(xiàng)目經(jīng)理部自身的質(zhì)量保證體系和企業(yè)內(nèi)部、外部質(zhì)量管理部門的質(zhì)量監(jiān)督體系并重。在建立健全質(zhì)量自檢、互檢、交接檢等制度的同時(shí)，要自覺接受上級(jí)質(zhì)檢部門的檢查與監(jiān)督，虛心聽取各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門提出的意見和建議。 切實(shí)做到“服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨。

4.4 加強(qiáng)文件資料管理

文件資料是項(xiàng)目部指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的依據(jù)和工具。從一定意義上說，文件資料控制的好壞，反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，在施工前，應(yīng)對(duì)全體管理人員進(jìn)行資料管理教育、培訓(xùn)和觀摩，努力適應(yīng)行業(yè)部門管理的要求，同時(shí)還應(yīng)該理清文件序列，選專職資料員進(jìn)行施工技術(shù)資料和安全技術(shù)資料的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保對(duì)資料的準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行收集、整理、發(fā)送、歸檔成冊(cè)，做到與工程同步、齊全有效、連貫交圈。

篇10

【關(guān)健詞】建筑項(xiàng)目；基本要素；理論模型；總體策劃；質(zhì)量控制

1 有效控制的基本要素

建筑項(xiàng)目的施工是由投入資源開始，通過施工生產(chǎn)最終形成產(chǎn)品的全過程。影響工程質(zhì)量的主要因素包括人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境5 個(gè)要素。

1.1 人的控制。人是從事各項(xiàng)活動(dòng)的主體，其個(gè)體素質(zhì)和整體能力將在一定程度上影響質(zhì)量控制的結(jié)果。因此人是決定性的影響因素，必須將其作為嚴(yán)格管理的對(duì)象，通過人員資質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)教育、安全培訓(xùn)等提高作業(yè)個(gè)體的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性，達(dá)到保證工程質(zhì)量目的[1]。

1.2 材料的控制。原材料是形成工程實(shí)體的原料，是工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要保證，是其他各項(xiàng)控制的前提條件。材料不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此保質(zhì)保量的采購(gòu)和使用原材料是質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。應(yīng)根據(jù)材控制的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)進(jìn)行把關(guān)，使其符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)于關(guān)鍵的材料必須選取有代表性的材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)合格的材料合理儲(chǔ)存。

1.3 施工機(jī)械的控制。施工機(jī)械通過間接的方式影響工程質(zhì)量，應(yīng)按照技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、使用安全等5 個(gè)原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。同時(shí)需注意的是在施工過程中，應(yīng)定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正，以免誤操作而影響工程質(zhì)量或造成不必要的傷害。

1.4 方法的控制。指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)的控制。施工方法的正確與否決定著工程質(zhì)量控制的成功與否。例如，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的不合理會(huì)造成工期的延誤，影響質(zhì)量。施工方法的確定必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、操作等幾個(gè)層面綜合分析，使得方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。

1.5 環(huán)境的控制。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響比較復(fù)雜。就氣象條件而言，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒等都可以影響工程質(zhì)量。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制。同時(shí)，要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工，盡可能減少施工所產(chǎn)生的建筑垃圾對(duì)周邊環(huán)境的污染[2]。

2 質(zhì)量控制的理論模型

2.1 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的PDCA 循環(huán)改進(jìn)模式

建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制是對(duì)工作結(jié)果不斷進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程，是以三階段控制為基礎(chǔ)的PDCA 循環(huán)過程[3]，其循環(huán)模式如圖1 所示。

該循環(huán)以計(jì)劃和目標(biāo)控制為基礎(chǔ)，通過不斷的循環(huán)，使建筑項(xiàng)目質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量水平不斷提高。在新的水平上再進(jìn)行PDCA 循環(huán)，便能達(dá)到一個(gè)更高的水平。

2.2 質(zhì)量控制的層次結(jié)構(gòu)模型

建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的層次結(jié)構(gòu)模型從宏觀上可以分為硬質(zhì)量和軟質(zhì)量?jī)蓚€(gè)部分，從微觀上可分成6 個(gè)主要管理層次[4]，如圖2 所示。

2.2.1 質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)是建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的最低層次，是對(duì)原材料、外購(gòu)件及中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的符合性檢驗(yàn)。

2.2.2 施工過程質(zhì)量控制。是指為保證工程質(zhì)量，而對(duì)施工過程中的機(jī)械設(shè)備及施工工藝情況的監(jiān)督和控制。

2.2.3 施工總體策劃質(zhì)量控制。主要是指在施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)計(jì)劃中的質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)的制定、保證和控制。在項(xiàng)目的規(guī)劃階段還要保證建筑質(zhì)量穩(wěn)定性，盡量避免產(chǎn)品在竣工使用過程中由于環(huán)境因素的變化而引發(fā)的質(zhì)量問題。

2.2.4 全體施工人員質(zhì)量培訓(xùn)。是指對(duì)施工企業(yè)全體員工及其外包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量的概念、質(zhì)量管理理論、各種質(zhì)量管理方法和技術(shù)的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)能夠使全體員工對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針以及自身的質(zhì)量責(zé)任等有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，從而提高質(zhì)量意識(shí)并在工作中提升自己的質(zhì)量責(zé)任。

2.2.5 ISO9000 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立。上述4階段的工作使項(xiàng)目質(zhì)量體系基本上已經(jīng)建立，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平達(dá)到了一定的程度。此時(shí)再引入ISO9000 系列質(zhì)量管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)具備成熟的條件。通過貫徹執(zhí)行ISO9000 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必將進(jìn)一步完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，從而使建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2.6 全面質(zhì)量管理――TQM。這是建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制層次結(jié)構(gòu)模型中的最高層次。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)在質(zhì)量控制中貫徹顧客滿意、全員參與和不斷改進(jìn)等原則。

3 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的總體策劃

建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的總體策劃，是建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)重點(diǎn)把握好以下方面。

3.1 計(jì)劃的編制

要認(rèn)真編制好《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，為建筑項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備開工施工竣工、交付服務(wù)（保修）的整個(gè)過程提供一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)、措施和計(jì)劃，作為整個(gè)施工過程的指導(dǎo)性文件。要充分考慮人、材、機(jī)、法、環(huán)等方面的因素，要規(guī)劃安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的控制方案以及應(yīng)急預(yù)案，而項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制，是其別重要和非常突出的一項(xiàng)內(nèi)容[5]。要做好這項(xiàng)工作，必須從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)。同時(shí)，還要考慮業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求（一般在施工合同中體現(xiàn)），包括設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制的要求等。

3.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

政府主管部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本依據(jù)，必須嚴(yán)格遵守，自覺執(zhí)行。特別是強(qiáng)制性的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，雖然在建筑項(xiàng)目中不一定全部相關(guān)，但只要是相關(guān)的，就必須采取強(qiáng)制性措施加以執(zhí)行。一方面通過企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，推動(dòng)和促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制；另一方面通過項(xiàng)目的質(zhì)量控制，提高企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。

3.3 質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第26 條規(guī)定：“施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人?！笔┕て髽I(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹這一規(guī)定，建立質(zhì)量責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)、落實(shí)職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理要自覺地承擔(dān)起施工質(zhì)量第一責(zé)任人的責(zé)任。人們常說，“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工管理全權(quán)負(fù)責(zé)。所以，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，要把項(xiàng)目施工質(zhì)量的責(zé)任分解落實(shí)到人，并加以有效的管理，使項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效的控制。

3.3.2 把獎(jiǎng)懲同職責(zé)掛鉤。把項(xiàng)目施工質(zhì)量的責(zé)任分解落實(shí)到項(xiàng)目部成員每一個(gè)人的身上，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)推動(dòng)和促進(jìn)項(xiàng)目施工質(zhì)量水平的提高，是十分必要和有效的。金鹿公司近幾年來，在項(xiàng)目施工質(zhì)量方面有了很大的提高，與采取這一措施密切相關(guān)。

4 建筑項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制

建筑產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比較，具有產(chǎn)品體量大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、手工操作量大等顯著的特點(diǎn)。要確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須要加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。在實(shí)踐中，重點(diǎn)要把握以下3 個(gè)方面的工作。

4.1 編制好作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底

4.1.1 許多施工企業(yè)在實(shí)施ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的過程中，都編制有各自企業(yè)的《作業(yè)指導(dǎo)書》，這對(duì)企業(yè)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理起到了很好的作用。但一般而言，企業(yè)的《作業(yè)指導(dǎo)書》大都是一些原則上的規(guī)定，項(xiàng)目部必須要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際，對(duì)這些“原則上的規(guī)定”進(jìn)行細(xì)化和完善，必須要考慮設(shè)計(jì)單位要求“新工藝”的內(nèi)容和“新材料”在施工過程中的特殊要求。

4.1.2 做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要注意施工管理人員和操作人員兩個(gè)層面，特別是隨著施工企業(yè)深化改革和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，勞務(wù)分包隊(duì)伍已成為施工企業(yè)勞務(wù)層的主要力量。勞務(wù)分包隊(duì)伍的人員素質(zhì)參差不齊，要使他們?cè)谄髽I(yè)確保項(xiàng)目施工質(zhì)量不斷提高方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，技術(shù)交底是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過技術(shù)交底，可以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目的所有參與者都懂得為什么要這樣做，應(yīng)該如何做好[6]。

4.2 加強(qiáng)關(guān)鍵過程和特殊過程的控制

在編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》時(shí)，就應(yīng)當(dāng)確定了該建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵過程、特殊過程，并制訂出相應(yīng)的過程控制措施，這對(duì)施工過程的質(zhì)量控制具有很大的指導(dǎo)作用。在實(shí)際操作過程中，還要著力把握好以下3 個(gè)重點(diǎn)：

4.2.1 做好連續(xù)監(jiān)控工作。既然是關(guān)鍵過程和特殊過程，那么這些過程質(zhì)量控制的程度將直接影響到建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。所謂連續(xù)監(jiān)控，就是項(xiàng)目經(jīng)理要安排項(xiàng)目部的有關(guān)人員自始至終跟班作業(yè)，并主要履行指導(dǎo)操作人員施工、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、做好監(jiān)控記錄等3 項(xiàng)職責(zé)。

4.2.2 及時(shí)、妥善地處理監(jiān)控過程中出現(xiàn)的各種問題。項(xiàng)目經(jīng)理安排有關(guān)人員，或者親自跟班作業(yè)，并不能保證關(guān)鍵過程和特殊過程的施工就不會(huì)出現(xiàn)問題，關(guān)鍵是要想方設(shè)法，及時(shí)、穩(wěn)妥地處理好監(jiān)控過程中出現(xiàn)的各種問題。

4.2.3 做好關(guān)鍵過程、特殊過程控制的質(zhì)量記錄。按照ISO9001 貫標(biāo)的理念，真實(shí)做好施工過程的質(zhì)量記錄，一方面可為確保項(xiàng)目施工質(zhì)量提供可溯性的依據(jù)，另一方面為項(xiàng)目部提高對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理能力和水平起推動(dòng)和促進(jìn)作用[7]。

4.3 堅(jiān)持“樣板”開路

由于各種原因，分包隊(duì)伍已成為企業(yè)勞務(wù)層的主要力量，或者說是基本力量。要使勞務(wù)分包隊(duì)伍在施工過程中滿足企業(yè)為業(yè)主和消費(fèi)者提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)的要求，堅(jiān)持樣板開路是非常有效的措施。實(shí)際工程施工過程中，可以在每一分部、分項(xiàng)工程施工前，先組織有關(guān)人員作示范操作。然后，集中操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的講解，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底，使操作人員理解和掌握施工過程中的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使工程質(zhì)量總體水平得到明顯的提升。

4.4 不合格品的處置、糾正和預(yù)防

由于建筑產(chǎn)品的特殊性，在施工過程中出現(xiàn)不合格品是在所難免的，關(guān)鍵問題是如何及時(shí)、妥善地對(duì)不合格品進(jìn)行處置，采取糾正措施；如何對(duì)潛在的不合格因素采取預(yù)防措施。施工過程中，不合格品的信息來源主要有3 個(gè)渠道：即通過自查、互查、抽查（一般稱為“三檢”）發(fā)現(xiàn)的不合格信息；在質(zhì)量評(píng)定過程中發(fā)現(xiàn)的不合格信息；監(jiān)理方提供的不合格信息。對(duì)于這些信息，要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)加以處理分析，根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)不合格品進(jìn)行處置。由于建筑產(chǎn)品的特殊性，整個(gè)建筑產(chǎn)品不合格是不能接受的，不要把分部分項(xiàng)施工過程中出現(xiàn)的不合格品的界定同整個(gè)建筑產(chǎn)品不合格混淆起來。

4.4.1 對(duì)分部、分項(xiàng)施工過程中出現(xiàn)的不合格品，首先要界定是一般不合格品還是嚴(yán)重不合格品。不合格性質(zhì)判斷結(jié)果，規(guī)定著對(duì)不合格品的處置的方法。

4.4.2 召開不合格品的評(píng)審會(huì)議，分析不合格品產(chǎn)生的原因，制訂不合格糾正的措施。

4.4.3 組織對(duì)不合格品進(jìn)行處置，并對(duì)處置后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

4.4.4 對(duì)嚴(yán)重不合格品采取糾正和預(yù)防措施，一方面，要防止類似不合格品的出現(xiàn)。另一方面，要分析潛在的不合格因素，采取預(yù)防措施。

5 結(jié)語

做好建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制，首先是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的總體策劃，主要通過編制結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》來完成。

二是加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，包括編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)關(guān)鍵過程和特殊過程控制，做好“樣板”引路的工作，加大檢查監(jiān)督的力度等。

三是要做好不合格品的處置、糾正和預(yù)防，確保建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過程中，要真正承擔(dān)起項(xiàng)目施工質(zhì)量第一責(zé)任人的責(zé)任，按照這一途徑加以實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，為業(yè)主和消費(fèi)者提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧晶，劉媛．淺談工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制[J]．河南建材，2010（1）：93-94．

[2]姚紅衛(wèi)．工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制初探[J]．中國(guó)水運(yùn)，2006（2）：86-87．

[3]陳舒平．建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)方法研究[J]．中國(guó)水運(yùn)，2010（4）：99-100．

[4]蘇 強(qiáng)，陳 劍．質(zhì)量管理層次結(jié)構(gòu)模型[J]．清華大學(xué)學(xué)報(bào)，1999，39（10）：124-127．

[5]黃智超．淺談項(xiàng)目管理及工程的質(zhì)量控制[J]．廣東科技，2010（5）：31-33．