導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)核算與分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

汽車4S店是以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營(yíng)模式，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成了有統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，對(duì)汽車的品牌宣傳和服務(wù)有著促進(jìn)作用。但是，由于汽車4S店的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，企?I財(cái)務(wù)核算與管理存在一些問(wèn)題，需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的反思，找到相應(yīng)的解決方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、汽車銷售4S店的產(chǎn)生

汽車銷售4S店是一種特殊的汽車經(jīng)營(yíng)模式，其主要負(fù)責(zé)汽車銷售、售后維修、零配件等工作內(nèi)容。汽車銷售4S店的產(chǎn)生，在一定程度上，方便了不同區(qū)域客戶的維修，提高了汽車的售后服務(wù)水平。

三、汽車4s店財(cái)務(wù)核算與管理常見(jiàn)問(wèn)題

汽車銷售4S店在內(nèi)部管理過(guò)程中，其財(cái)務(wù)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問(wèn)題，下面我們就來(lái)詳細(xì)介紹一下：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，汽車銷售4S店在發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理審計(jì)缺失，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作重視起來(lái)，忽視了其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。此外，汽車企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué)，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)預(yù)算控制兩者分工不明確。

第二，汽車財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，汽車銷售企業(yè)在管理過(guò)程中，過(guò)于重視企業(yè)的銷售額與車輛維修數(shù)量，忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。一些財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)水平稍低，在工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，使得會(huì)計(jì)賬目設(shè)置隨意，甚至出現(xiàn)缺漏的現(xiàn)象，無(wú)法為企業(yè)的內(nèi)部控制提供支持。

第三，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不到位，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊纫蛩氐挠绊懀沟闷髽I(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平低。此外，一些財(cái)務(wù)人員由于客觀或主管原因的影響，其會(huì)計(jì)信息可能會(huì)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的實(shí)效性。

四、改善汽車銷售4S店財(cái)務(wù)核算與管理的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格審批報(bào)銷流程

汽車銷售4S店要想全面提升財(cái)務(wù)核算與管理水平，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)管理力度，通過(guò)與銷售部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)的聯(lián)系與溝通，確定科學(xué)地的采購(gòu)計(jì)劃；通過(guò)與庫(kù)存部門(mén)的聯(lián)系與溝通，合理預(yù)估存貨量，降低庫(kù)存成本。通過(guò)與汽車供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，對(duì)優(yōu)惠促銷所產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理轉(zhuǎn)嫁。此外，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格審批報(bào)銷流程，對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行分類把控，避免超出預(yù)算，降低企業(yè)預(yù)算管理水平。

（二）做好汽車折讓核算工作

在汽車4S店財(cái)務(wù)核算管理過(guò)程中，核算人員要做好汽車銷售折讓核算管理，即對(duì)于一些有瑕疵的汽車，進(jìn)行銷售折讓核算，以此來(lái)沖減收入。但是，在折讓核算過(guò)程中，要注意之所以進(jìn)行銷售折讓是因?yàn)閹?kù)存商品沒(méi)有退回，為了保證汽車營(yíng)銷而進(jìn)行的。因此，其成本不會(huì)發(fā)生變化。因此，當(dāng)汽車4S店出現(xiàn)銷售折讓時(shí)，要注意成本核算及折讓記錄的真實(shí)性，在保證汽車銷售的同時(shí)，能夠最大限度地抵消汽車折讓給汽車企業(yè)帶來(lái)的成本影響。

五、加強(qiáng)汽車4S店財(cái)務(wù)管理的意義

加強(qiáng)汽車4S店的財(cái)務(wù)管理力度，具有以下幾點(diǎn)意義：

首先，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，受世界經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于緩慢增長(zhǎng)的趨勢(shì)，汽車4S店之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，給汽車行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難題。另外，人們生活水平在提高的同時(shí)，也越來(lái)越注重品質(zhì)的生活，做好4S店的服務(wù)工作十分重要，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的支持，通過(guò)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐，使企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后顧之憂。[1]

其次，能夠提高汽車4S店的經(jīng)濟(jì)效益，做好汽車銷售4S店的財(cái)務(wù)核算工作，能夠保證企業(yè)的資金鏈的正常流動(dòng)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，我們也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)超支的主要原因，從而找到相應(yīng)的解決措施，盡可能地將預(yù)算控制在計(jì)劃內(nèi)，以此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，通過(guò)財(cái)務(wù)管理也可以全面地掌握汽車零配件的存貨信息，為企業(yè)的成本管理提高精確的數(shù)據(jù)。如：企業(yè)定期對(duì)庫(kù)存的管理，對(duì)零配件數(shù)量的盤(pán)查等等，都可以為企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。

最后，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，我們可以清晰明了地了解企業(yè)近期的收益情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)盈利情況的具體分析，然后制定符合汽車市場(chǎng)發(fā)展需求的企業(yè)戰(zhàn)略，以此來(lái)保證汽車的盈利情況。

六、結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算 現(xiàn)狀 發(fā)展 分析

中小學(xué)是我國(guó)義務(wù)教育的基礎(chǔ)，近年來(lái)，我國(guó)中小學(xué)校在財(cái)務(wù)管理核算方面做出了很大努力，取得了一定的成果。但就其現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在著一定的問(wèn)題，限制著其應(yīng)有財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。隨著中小學(xué)基礎(chǔ)教育地位的日益提高，對(duì)其財(cái)務(wù)管理核算提出了更好的要求，對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算的現(xiàn)狀與發(fā)展策略進(jìn)行探討分析，對(duì)于保障中小學(xué)教育長(zhǎng)足發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算現(xiàn)狀中所表現(xiàn)出的一些問(wèn)題

（一）核算會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)真實(shí)性的有效監(jiān)督

中小學(xué)核算會(huì)計(jì)更多是對(duì)記賬和審核責(zé)任的履行，這就使得只能以單據(jù)是否合法合規(guī)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)真實(shí)性進(jìn)行判斷。就單據(jù)來(lái)看，雖然履行了相關(guān)的簽字手續(xù)，但造假現(xiàn)象的存在使得單據(jù)的真實(shí)性受到質(zhì)疑。如相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)于超過(guò)采購(gòu)起點(diǎn)外的支出需實(shí)施政府采購(gòu)的形式，但一些學(xué)校處于對(duì)自身利益的考慮，采用拆分方法來(lái)采購(gòu)應(yīng)由政府采購(gòu)的相符，并進(jìn)行分批次的報(bào)銷。而對(duì)于一些未達(dá)到采購(gòu)起點(diǎn)支出的學(xué)校，則會(huì)采用真單據(jù)、加業(yè)務(wù)的方法，虛列支出從而套取現(xiàn)金。這一情況的存在使得核算會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)真實(shí)性的控制存在很大難度，造成了事前監(jiān)督缺乏的問(wèn)題。

（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理核算的認(rèn)識(shí)

對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)會(huì)人員和領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的行使職責(zé)區(qū)分不明，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理核算工作無(wú)非就是記帳、算帳、發(fā)工資、報(bào)銷處理等，是一項(xiàng)比較簡(jiǎn)單的工作，會(huì)計(jì)人員的只要管好錢(qián)、記好帳就可以了。同時(shí)，存在個(gè)別學(xué)?！拜p管理、重業(yè)務(wù)”、“輕自身管理，重國(guó)家投入”、“輕物的管理，重錢(qián)的管理”的現(xiàn)象，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理核算是會(huì)計(jì)人員及總務(wù)處的事情，自己只要做好教育工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)高的升學(xué)率就可以了，從而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)管理。

（三）賬目存在“暗箱操作”現(xiàn)象

學(xué)校賬務(wù)的核算管理，分別有會(huì)計(jì)和出納人員的設(shè)置。在賬務(wù)處理、單據(jù)審核的過(guò)程中，所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，均應(yīng)將“秉公處理”作為其職責(zé)履行的重要基點(diǎn)。但是一段時(shí)間下來(lái)，學(xué)校報(bào)賬員同核算會(huì)計(jì)人員間的某種默契逐漸形成，關(guān)系帳、人情帳也隨即出現(xiàn)。因核算會(huì)計(jì)在待人處事、業(yè)務(wù)水平、道德水平方面存在著一定的差異，故極易導(dǎo)致學(xué)校間的攀比和不平，這對(duì)于安定財(cái)務(wù)環(huán)境構(gòu)建是極為不利的。

（四）人員匹配未依據(jù)學(xué)校規(guī)模作出有效調(diào)整

中小學(xué)校的大小，規(guī)模不一樣，工作量與工作任務(wù)不一樣，但不管規(guī)模如何，通常都只設(shè)兩個(gè)會(huì)計(jì)崗位。規(guī)模大的學(xué)校，會(huì)計(jì)人員成天忙于業(yè)務(wù)工作，缺少時(shí)間去學(xué)習(xí)理論、深化業(yè)務(wù)，更無(wú)精力分析研究學(xué)校的資金使用及核算。規(guī)模小的學(xué)校財(cái)會(huì)人員又不固定，會(huì)計(jì)工作常常把一些無(wú)《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)》的教學(xué)人員兼任，導(dǎo)致業(yè)務(wù)生疏，對(duì)每年的財(cái)務(wù)報(bào)表敷衍了事，對(duì)資金的管理、資產(chǎn)的購(gòu)入、領(lǐng)用、報(bào)廢等手續(xù)往往出具不全，容易造成學(xué)校自身財(cái)務(wù)管理混亂。

二、中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算的進(jìn)一步發(fā)展策略分析

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，實(shí)行定期的輪崗

強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理核算會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德方面的培養(yǎng)，組織多形式的培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)報(bào)賬員的業(yè)務(wù)水平，從而為會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，實(shí)行核算會(huì)計(jì)的定期輪崗，這種輪崗包括兩方面的含義，既包括會(huì)計(jì)崗位輪換，又包括管理學(xué)校輪換。把握好兩種輪換方式之間的協(xié)調(diào)與配合，使得輪換不僅是一種形式，而應(yīng)成為一種強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理核算的有效手段，從而在最大程度上防止因不嚴(yán)內(nèi)部控制所導(dǎo)致混亂管理現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）妥善處理資金所有權(quán)和管理權(quán)間的關(guān)系，促進(jìn)核算運(yùn)轉(zhuǎn)效率的進(jìn)一步提升

中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算的功能在于管理與核算，而學(xué)校財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人則屬于學(xué)校。因此，中小財(cái)務(wù)管理核算中心應(yīng)當(dāng)嘗試將學(xué)校資金使用權(quán)對(duì)學(xué)校實(shí)施下放。針對(duì)一些學(xué)校支出項(xiàng)目，學(xué)校應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)要求將手續(xù)準(zhǔn)備好，核算會(huì)計(jì)人員則應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行受理、報(bào)賬，從而避免手續(xù)的重復(fù)提供和業(yè)務(wù)拖滯。對(duì)于一些設(shè)備購(gòu)置、校舍修復(fù)的付款，學(xué)?？芍苯油┴浄浇Y(jié)算，由學(xué)校向核算中心提供相關(guān)付款手續(xù)后實(shí)施付款，而非由核算中心在完成付款手續(xù)的收集后，讓校長(zhǎng)進(jìn)行簽字。這就要求應(yīng)該重點(diǎn)在學(xué)校資金制度的健全方面下功夫，從而依靠制度來(lái)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

（三）教育部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)監(jiān)督，有效填補(bǔ)核算中心的功能缺陷

因受工作性質(zhì)和職能的影響，核算中心會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能很難得到充分的發(fā)揮，而應(yīng)當(dāng)由相關(guān)教育機(jī)構(gòu)來(lái)就監(jiān)督職能加以執(zhí)行。因此，教育主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期與不定期的檢查，依靠相關(guān)的實(shí)地檢查，如校舍改造維修進(jìn)度、資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)管理現(xiàn)狀、部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況等，來(lái)就一些學(xué)校業(yè)務(wù)的真實(shí)性實(shí)施有效監(jiān)督與核實(shí)，從而進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算工作。

三、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小學(xué)需要通過(guò)一系列合理有效的措施來(lái)完備財(cái)務(wù)管理核算工作。從各種費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范與控制，減少不必要的財(cái)務(wù)開(kāi)支，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的有效節(jié)約，促進(jìn)辦學(xué)成本的降低和辦校效率的提升。新時(shí)期，優(yōu)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算是學(xué)校管理的客觀要求，明確中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，并借鑒上述的發(fā)展策略，來(lái)有效規(guī)范中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算工作，促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

摘要 行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算指的就是行政單位依照法定程序編制、審批的單位經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃方案，是國(guó)家預(yù)算最為重要的組成部分之一，是組織和落實(shí)財(cái)務(wù)保障的重要手段。行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是行政單位財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)、最有效、最權(quán)威的管理手段，是行政單位財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是在現(xiàn)實(shí)工作中，由于受到諸多主客觀因素的影響，一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法預(yù)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的編制以及實(shí)施過(guò)程中暴露出不少技術(shù)或者思想上的問(wèn)題。本文就將針對(duì)這些問(wèn)題簡(jiǎn)要地分析一下該如何做好行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞 行政單位 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 分析 問(wèn)題

一、當(dāng)前行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的主要問(wèn)題

（一）部分行政單位領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前，某些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)尚未充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，沒(méi)有積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中，以致于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的權(quán)威性和前瞻性，不能真正地發(fā)揮其財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。而在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，往往不按照預(yù)算處理事情，隨心所欲地調(diào)整預(yù)算，甚至是突破預(yù)算，造成預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)重與預(yù)算計(jì)劃脫軌，年初的預(yù)算計(jì)劃形同虛設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作人員整體素質(zhì)較低

雖然經(jīng)驗(yàn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言是一筆可貴而實(shí)用的財(cái)富，但是由于一些財(cái)務(wù)人員過(guò)于高估自己的這筆財(cái)富，因此常常只看重自己的主觀認(rèn)識(shí)，而不去獲取分析、研究、決策信息的財(cái)務(wù)管理理念。他們與時(shí)代嚴(yán)重脫軌，墨守成規(guī)地繼續(xù)使用過(guò)時(shí)的管理思想或者是過(guò)時(shí)的管理手段，不愿意吸收當(dāng)下新型的先進(jìn)的管理方法，這必將會(huì)嚴(yán)重地影響到財(cái)務(wù)管理編制工作的質(zhì)量以及財(cái)務(wù)使用效益的高低。反而言之，如果行政單位的財(cái)務(wù)人員成分過(guò)新，工作人員素質(zhì)比較低下，財(cái)務(wù)預(yù)算編制粗枝大葉，沒(méi)有按照工作任務(wù)要求進(jìn)行分類，頻頻發(fā)生綜合預(yù)算缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等現(xiàn)象，甚至是財(cái)務(wù)預(yù)算不到位，項(xiàng)目計(jì)劃資金和現(xiàn)實(shí)所需相差甚遠(yuǎn)。

（三）某些行政單位過(guò)分重視短期活動(dòng)，忽略了長(zhǎng)期目標(biāo)

某些行政單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程當(dāng)中，往往只關(guān)注單位的短期活動(dòng)，疏忽了單位的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，從而導(dǎo)致了單位各個(gè)時(shí)期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算不能有效地銜接，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和行政單位的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不一致。

二、做好行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的措施

（一）調(diào)動(dòng)行政單位所有部門(mén)參與預(yù)算管理的積極性

行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)自上而下、自下而上的系統(tǒng)工程，因此，如果想要做好行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，只提高行政單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算意識(shí)是萬(wàn)萬(wàn)不夠的，還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全員參與力度，要進(jìn)一步明確單位的主要負(fù)責(zé)人，充分地調(diào)動(dòng)行政單位一切部門(mén)參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極性，始終堅(jiān)持全民參與、分級(jí)實(shí)施、目標(biāo)控制的三大原則。

（二）提高行政單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員思想政治的教育工作，通過(guò)相關(guān)的思想教育工作，有效地提高工作人員管理財(cái)務(wù)的責(zé)任感，增強(qiáng)他們控制財(cái)務(wù)的責(zé)任意識(shí)，這樣一來(lái)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，他們才能積極主動(dòng)地反饋信息，不斷積累有用資料，全面、綜合地收集整理工作過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題；另一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，以此來(lái)打造一支精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，并具備創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的專業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員。

（三）始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)預(yù)算為行政單位長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)的原則

財(cái)務(wù)預(yù)算指的就是圍繞單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，利用合理的預(yù)測(cè)和決策方法進(jìn)行的一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的最終服務(wù)對(duì)象是單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算若是脫離了單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，那它就完全失去了存在的意義。所以，行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算不能只是關(guān)注單位的短期目標(biāo)，而是要更加重視對(duì)單位長(zhǎng)期預(yù)算的制定和實(shí)行。由于長(zhǎng)期預(yù)算時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，期間會(huì)出現(xiàn)較多的不確定性因素，因此，隨著時(shí)間的推移，行政單位應(yīng)該定期地根據(jù)實(shí)際情況來(lái)修訂并調(diào)整原編的預(yù)算計(jì)劃。另外，務(wù)必要優(yōu)化行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作流程，最大限度地防止短期行為發(fā)生。

（四）采用適宜行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法

一切從實(shí)際出發(fā)，行政單位應(yīng)該根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際具體情況，采用適宜的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，通常情況下，當(dāng)行政單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的時(shí)候，便可以采用靜態(tài)預(yù)算方法，如果行政單位的外部環(huán)境變動(dòng)比較大，在行政單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不是很穩(wěn)定的情況之下，單位則應(yīng)該采用彈性預(yù)算方法或者是滾動(dòng)預(yù)算方法?？偟恼f(shuō)來(lái)，不管行政單位采用何種預(yù)算方法，務(wù)必應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：量入為出的原則；一切從實(shí)際出發(fā)的原則；全面綜合預(yù)算的原則；零基預(yù)算的原則；權(quán)責(zé)對(duì)等的原則等等。只有堅(jiān)持這些原則，行政單位才能充分地分析自身的特點(diǎn)以及外部環(huán)境的特點(diǎn)，然后制定出為單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，在當(dāng)前不斷發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行政單位面臨著發(fā)展需求日益遞增但是經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)卻相對(duì)緩慢的情況，而財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效地規(guī)劃出經(jīng)費(fèi)來(lái)源的渠道以及數(shù)額，投入方向以及重點(diǎn)，進(jìn)而促使行政單位的財(cái)務(wù)管理能夠有條不紊地按照預(yù)算所規(guī)劃的道路運(yùn)行。本文先簡(jiǎn)單地分析了當(dāng)前行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，然后提出了做好行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體措施，以此希望行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量水平能夠得到進(jìn)一步的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

摘要 上世紀(jì)80年代我國(guó)從西方引入預(yù)算管理，經(jīng)過(guò)30多年的的發(fā)展，預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化。近些年，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)為了改善經(jīng)營(yíng)狀況不斷更新管理理念，財(cái)務(wù)預(yù)算管理即為企業(yè)管理創(chuàng)新的一大壯舉，是時(shí)展和管理進(jìn)步的必然選擇。本文擬從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵與意義出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新作一簡(jiǎn)要分析和思考。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 創(chuàng)新管理

一、前言

從開(kāi)始的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)的綜合計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算到全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度在我國(guó)走過(guò)了30個(gè)年頭。我國(guó)企業(yè)立足自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合西方的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理模式進(jìn)行的適當(dāng)?shù)母牧己蛣?chuàng)新，形成了具有中國(guó)特色的預(yù)算管理模式，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)新企業(yè)管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在新時(shí)期的發(fā)展，是提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念與特征

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念

作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理成功實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)制與計(jì)劃?rùn)C(jī)制的結(jié)合，是一種新型的、高效的管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、投放以及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行合理的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建立在企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算和企業(yè)資本預(yù)算的基礎(chǔ)之上，按年度編制，堅(jiān)持效益優(yōu)先和權(quán)責(zé)對(duì)等原則，切實(shí)做好企業(yè)的全面預(yù)算管理【1】。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有目標(biāo)性、全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性特征。首先企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要以企業(yè)的發(fā)展為根本目標(biāo)，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)發(fā)展為依據(jù)，開(kāi)展切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理；其次財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面性體現(xiàn)在全員性、全程性和全方位性上，財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工參與其中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)籌資預(yù)算、資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的全方位管理；再次財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性具有一致性，現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后財(cái)務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)性主要通過(guò)橫向系統(tǒng)和縱向系統(tǒng)表現(xiàn)出來(lái)，橫向系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)各部門(mén)之間的聯(lián)系，縱向系統(tǒng)重視企業(yè)全面管理的體系構(gòu)建。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念、創(chuàng)新企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展的前提條件。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的產(chǎn)物，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在充分考慮自身經(jīng)營(yíng)狀況的情況下，我國(guó)各企業(yè)在總結(jié)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上探索出了一條新型管理道路，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，開(kāi)展全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)意效益【2】。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理創(chuàng)新下的必然選擇

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)都呼喚改革和創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)制度也都進(jìn)行了不同程度的變革，其中產(chǎn)權(quán)制度變革為企業(yè)施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了良好的外部環(huán)境。企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化導(dǎo)致了企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的控制和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者的共贏。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)資金開(kāi)展有效的管理，是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

1.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理清晰的掌握了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，科學(xué)分析和考評(píng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金投入與支出狀況，從每一個(gè)環(huán)提升經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)入手切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.有利于提升企業(yè)的管理水平

財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，是企業(yè)施行現(xiàn)代化管理的重要體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)之間的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，企業(yè)各職能部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算明確了自身的奮斗目標(biāo)，共同致力于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加快了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化的進(jìn)程【3】。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)每一個(gè)企業(yè)員工的工作進(jìn)行量化和細(xì)化，有利于績(jī)效考核的科學(xué)開(kāi)展，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)員工努力工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的必然選擇。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)新管理理念，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面管理，是現(xiàn)代企業(yè)在新時(shí)期求生存、求發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曄.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新.經(jīng)濟(jì)視角.2008（12）：41-42.

篇5

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，交通單位及其相關(guān)單位都已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理跟會(huì)計(jì)核算的重要性，都給與了高度的重視。由于其本身的獨(dú)特性，在以往10幾年中，不斷發(fā)展跟改變，也對(duì)其進(jìn)行了大方位的改變。為我國(guó)的交通運(yùn)輸事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面以后的挺高奠定了一定的基礎(chǔ)。但是根據(jù)現(xiàn)階段來(lái)看，交通運(yùn)輸事業(yè)的會(huì)計(jì)方面工作上升空間還是非常大?；诖?，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就通運(yùn)輸事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的策略思路做出以下幾點(diǎn)分析與探究。

一、交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

由于我國(guó)對(duì)事業(yè)單位車輛稅務(wù)改革的結(jié)果，現(xiàn)如今，國(guó)家支付著交通管理事業(yè)單位的主要財(cái)政收入。再加上其單位自身人員跟部門(mén)逐年增加，物價(jià)又高速飛漲，使得交通運(yùn)輸事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題更加明顯，直接影響著自身服務(wù)質(zhì)量的提升。因此，基于現(xiàn)狀，交通事業(yè)單位務(wù)必要利用好各種政策，要重視會(huì)計(jì)相關(guān)工作，幫助其自身脫離困境。在實(shí)際情況中，我國(guó)整體財(cái)政出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，各個(gè)部門(mén)也深受其影響。因此，交通部門(mén)更應(yīng)該重視，確保我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展可以符合我國(guó)的需要[1]。

二、交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的規(guī)程與辦法制定的對(duì)策分析

1.致力于交通運(yùn)輸行業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)程與辦法統(tǒng)一的必要性。交通部門(mén)的主要工作就是貨物的運(yùn)輸跟裝卸以及人的所處位置傳達(dá)。作為一個(gè)特殊的單位，它其實(shí)都有自己的規(guī)律，無(wú)論它的成本、收入等管理都是非常明顯的。由于其自身的特殊性，在會(huì)計(jì)工作方面務(wù)必要按照自身的實(shí)際需要來(lái)開(kāi)展。但是，現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)核算制度里，基本上沒(méi)有體現(xiàn)出這種特殊規(guī)律，特別是在會(huì)計(jì)核算上。因此，制定一套滿足于交通運(yùn)輸事業(yè)單位特殊性的會(huì)計(jì)核算規(guī)程跟對(duì)策是很有必要的，將對(duì)整個(gè)行業(yè)的未來(lái)有一定積極作用。在實(shí)際工作期間，要對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)大隊(duì)伍，做好在內(nèi)部跟外面對(duì)會(huì)計(jì)核算重要意義的宣傳，對(duì)其工作的進(jìn)行提供一定的支持跟幫助。

2.交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)程統(tǒng)一應(yīng)具備的內(nèi)容。確認(rèn)收入、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，結(jié)算運(yùn)輸款項(xiàng)跟成本計(jì)算是交通運(yùn)輸事業(yè)單位統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算規(guī)程的主要內(nèi)容。雖然各級(jí)相關(guān)部門(mén)一直重視著這四個(gè)方面，但是，在發(fā)展期間，生產(chǎn)消費(fèi)同時(shí)發(fā)生，業(yè)務(wù)生產(chǎn)期間，涉及范圍廣，生產(chǎn)流程時(shí)間長(zhǎng)，確認(rèn)收入時(shí)，也有很多問(wèn)題，因此，如果沒(méi)有一個(gè)完整的會(huì)計(jì)核算，那么各類業(yè)務(wù)之間的核算工作也就很難順利開(kāi)展。如果長(zhǎng)期這樣下去，將對(duì)我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)以后的工作開(kāi)展帶來(lái)相應(yīng)的困難，也極大的阻礙著我國(guó)資金正常的流動(dòng)，日常工作難以得到正常開(kāi)展。因此，務(wù)必要統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算規(guī)程內(nèi)容，只有對(duì)其相關(guān)內(nèi)容加以規(guī)范，才能更好地為其提供切實(shí)可行的幫助與支持[2]。

3.關(guān)于如何統(tǒng)一交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算辦法的相關(guān)思路分析。為了使得交通運(yùn)輸事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算得到更好的發(fā)展，首先，相關(guān)部門(mén)要對(duì)它在日常生產(chǎn)期間跟經(jīng)營(yíng)期間所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)給與特別重視，這期間，原來(lái)的交通運(yùn)輸部門(mén)的會(huì)計(jì)核算理論也不能忽視，要認(rèn)真分析。比如在開(kāi)展行業(yè)收入的工作的時(shí)候，我們不能墨守成規(guī)，要善于利用商品經(jīng)濟(jì)自身所有的性質(zhì)跟特點(diǎn)，把在消費(fèi)期間的商品接受理論作為指導(dǎo)，這樣在會(huì)計(jì)核算期間就能對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的處理。其次，可以在以往傳統(tǒng)條件下作出的一些考慮基礎(chǔ)上，繼續(xù)更深入的探討分析，，將目前實(shí)際運(yùn)用的會(huì)計(jì)核算制度，從理論上跟實(shí)踐上作出相應(yīng)改進(jìn)。最后，對(duì)于國(guó)家政策支持的交通便利投資小的小型企業(yè)，其會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)區(qū)別于大型企業(yè)，人力資源管理等其他方面也都是有不同的內(nèi)容，這就使得在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，務(wù)必要按照企業(yè)的吞吐能力跟主要的運(yùn)輸工具來(lái)劃分。不同的交通運(yùn)輸事業(yè)單位享受不同的政策待遇，并且按照實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作提出相應(yīng)的要求。

三、對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作方面的針對(duì)性改變對(duì)策的初探

1.交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性要提高。經(jīng)過(guò)對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面一系列的改革，要實(shí)現(xiàn)下面四個(gè)目標(biāo)，這樣就能更好地提高整體的財(cái)務(wù)管理自身水平。第一，以往的會(huì)計(jì)只是單一的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，現(xiàn)在要改變這種傳統(tǒng)模式，要向職工管理轉(zhuǎn)變，在這轉(zhuǎn)變期間，會(huì)計(jì)可以作為財(cái)務(wù)管理的主要幫手，通過(guò)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，讓每一個(gè)職工都能認(rèn)可財(cái)會(huì)分析的結(jié)果。第二，要改變以往那種事后結(jié)算的傳統(tǒng)模式，取而代之的是事前事后相結(jié)合。嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行預(yù)算，從而能夠更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題。第三，在管理過(guò)程中，要提高會(huì)計(jì)自身的水平，不能就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，要把財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)到改善管理上面來(lái)。要根據(jù)單位的實(shí)際情況，結(jié)合上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，詳細(xì)算好增收節(jié)支的賬目，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和提事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。最后，會(huì)計(jì)核算的工作一定要弄清楚每一筆資金的來(lái)龍去脈，以往的財(cái)務(wù)報(bào)表要清算清楚，要做到日清月結(jié)，從而提高資金的合理利用，提高整體效益。

2.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，提高交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理治理水平。現(xiàn)階段，考慮到我國(guó)交通運(yùn)輸部門(mén)整體財(cái)務(wù)水平的狀況，只有領(lǐng)導(dǎo)支持會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)工作才能更好的進(jìn)行。所以說(shuō)，只有建立好一套完整有實(shí)效性的財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督體系，并把相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度作為壓力，交通運(yùn)輸事業(yè)單位的資金運(yùn)行情況才能夠更加地清晰明了。在這期間，交通運(yùn)輸事業(yè)單位一定要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，務(wù)必要實(shí)施崗位責(zé)任制，只有這樣才能提高整體的財(cái)會(huì)水平，內(nèi)部效益的提高也有了一定的基礎(chǔ)。做好財(cái)務(wù)分析，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中的得與失，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為公司的最終決策提供必要的支持。

3.強(qiáng)化加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)階段的事業(yè)單位發(fā)展中，怎么樣才能留著可靠人才，怎么樣才能吸引人才，這都對(duì)經(jīng)營(yíng)的整體績(jī)效水平有著直接關(guān)系，其中以我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位最為重要。因此，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作者是必不可少的。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的策略思路進(jìn)行分析探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理人員，必須緊密結(jié)合時(shí)展的需要，著力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)，才能促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，助推交通運(yùn)輸事業(yè)單位走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)核算 規(guī)范

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算概論

醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的重點(diǎn)內(nèi)容就是要能夠?qū)︶t(yī)院成本進(jìn)行核算。成本核算包含有固定成本、變動(dòng)以及混合成本三種。由于醫(yī)院是一種也屬企業(yè)，具有獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)特性，這就導(dǎo)致醫(yī)院變動(dòng)成本的核算相對(duì)其他企業(yè)而言就顯得比較復(fù)雜，醫(yī)院消耗的物資比較多，再加上物資的流動(dòng)速度比較快，大多數(shù)物資都是以送貨單以及發(fā)票的形式傳遞至財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)工作者并沒(méi)有能夠親自接觸到這些物資，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)就存在著一定的誤差。另外，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還有可能出現(xiàn)一物多名或者是同名不同物的現(xiàn)象，由于傳統(tǒng)的核算方式還都只是采用手工操作的方法，并沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行對(duì)照，這就導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的難度在不斷增加。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題

第一，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算創(chuàng)新理念理解有誤。進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新，并不是將原有所有的財(cái)務(wù)規(guī)范制度都丟棄不用，而是要在原來(lái)的基礎(chǔ)上，取其精華去其糟粕，對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范制度進(jìn)行完善，以便增加醫(yī)院資源的使用率，以有限的資源創(chuàng)造出最大的財(cái)富，最后利用財(cái)務(wù)管理相關(guān)方法將這些醫(yī)院地資源進(jìn)行改變，賦予其創(chuàng)新能力。

第二，財(cái)務(wù)核算制度種類過(guò)多。雖然，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算必須要有全面的核算制度，很多醫(yī)院以“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”作為是內(nèi)部財(cái)務(wù)核算制定制度的依據(jù)，在醫(yī)院內(nèi)部建立了多種財(cái)務(wù)核算制度，這些制度造成了內(nèi)部核算結(jié)果過(guò)于混亂，各部門(mén)之間的交流溝通也都顯得很困難。

第三，過(guò)于看重財(cái)務(wù)核算。醫(yī)院地財(cái)務(wù)核算主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生或者是已經(jīng)結(jié)束的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后的核算，在平常的記賬、算賬以及報(bào)賬的過(guò)程中都有所體現(xiàn)。財(cái)務(wù)核算能夠有效一高醫(yī)院地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)院帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，可這不是唯一的方法，財(cái)務(wù)預(yù)算以及其他的會(huì)計(jì)工作也都能夠幫助企業(yè)獲得更多的利益。

第四，重核算，輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理都十分重要，財(cái)務(wù)核算過(guò)程中對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的分析研究能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供良好的依據(jù)，而財(cái)務(wù)管理又能夠?yàn)樨?cái)務(wù)核算創(chuàng)造良好的環(huán)境，兩者相輔相成，共同推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第五，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作滯后。目前，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算核算都無(wú)法跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，這樣一來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平普遍偏低，對(duì)于成本動(dòng)態(tài)核算的認(rèn)識(shí)缺失，還是再以落后的核算手段方法來(lái)進(jìn)行醫(yī)院地財(cái)務(wù)核算。

三、規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的措施

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)核算意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該要從意識(shí)上進(jìn)行改變，將原有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)知進(jìn)行改變，并且要逐漸將會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)以及工作中所存在的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)逐漸消除，要能夠不斷使用醫(yī)院財(cái)務(wù)核算發(fā)展新形勢(shì)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算創(chuàng)造更強(qiáng)的生命力。

第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要將財(cái)務(wù)核算當(dāng)作是整個(gè)醫(yī)院共同的事。財(cái)務(wù)核算管理需要有醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的配合，只有在醫(yī)院共同關(guān)注重視的情況下，才可能將醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作做到位。會(huì)計(jì)人員也不能夠片面的將財(cái)務(wù)核算看作是記賬、算賬以及報(bào)賬，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算一定要能夠明確核算的目的，要能夠?qū)ω?cái)務(wù)核算的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，不斷完善財(cái)務(wù)核算機(jī)制，在完善的同時(shí)還應(yīng)該要注重創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)核算活動(dòng)更好的為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)事務(wù)提供更好的保障。

第二，醫(yī)院所有會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該要有嚴(yán)肅認(rèn)真的職業(yè)精神，同時(shí)也需要有接受新事物的心態(tài)，不斷去學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技能，要能夠逐漸認(rèn)識(shí)到科技進(jìn)步所具有的力量，要不斷將財(cái)務(wù)核算等等會(huì)計(jì)方面的工作朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展?？墒秦?cái)務(wù)核算的創(chuàng)新還是要有一定的科學(xué)依據(jù)，要能夠根據(jù)實(shí)踐的需求來(lái)進(jìn)行，而不是盲目的進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于之前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算中優(yōu)良的內(nèi)容還是應(yīng)該要傳承。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算意識(shí)提高與創(chuàng)新還需要有統(tǒng)一的核算體系作為依據(jù)，這樣才能夠不斷提高財(cái)務(wù)核算結(jié)果的價(jià)值。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理

對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行創(chuàng)新可以是從多個(gè)角度入手，其中最為關(guān)鍵的就是要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)核算所創(chuàng)造的效益以及財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確程度提高，要能夠建立起完善的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督以及執(zhí)行體系，推動(dòng)醫(yī)院現(xiàn)代化的發(fā)展。

第一，處在快速發(fā)展的信息時(shí)代，人們生活節(jié)奏在加快，這就在很大程度上推動(dòng)了社會(huì)許多行業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理朝著科技以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算過(guò)程中加入現(xiàn)代化的高科技產(chǎn)品，不僅能夠?qū)⑨t(yī)院財(cái)務(wù)核算的效率提高，還能夠有效減少核算失誤的發(fā)生，是醫(yī)院能夠獲得更為方面快捷而又不失準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)核算。

第二，醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，要能夠擁有創(chuàng)新改革的意識(shí)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算提供更為科學(xué)有效的改革措施。醫(yī)院就可以借鑒超市管理的模式，對(duì)醫(yī)院地物資進(jìn)行管理。對(duì)整個(gè)物資進(jìn)行條形碼的處理，一物一碼，這不僅能夠避免出現(xiàn)同名不同物以及一物多種名稱的現(xiàn)狀，還能夠加快對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行不定期的檢查，這不僅提高了傳統(tǒng)手工定期檢查效率更高，也更為簡(jiǎn)便。

第三，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的網(wǎng)絡(luò)化管理，不斷規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的流程，以完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)制來(lái)不斷增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行的安全性，讓醫(yī)院能夠逐漸在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中越走越遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋健，王曉飛，蔡曉鋒.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2012，（04）：48-49

篇7

為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度于2013年起全面實(shí)施。中國(guó)目前正處于進(jìn)一步深化改革時(shí)期，新會(huì)計(jì)制度促使企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理制度化發(fā)展，進(jìn)入到符合目前市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)范化軌道。但是，當(dāng)財(cái)務(wù)核算管理訴諸到實(shí)際時(shí)，就會(huì)存在諸多現(xiàn)實(shí)性 問(wèn)題難以解決。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理所發(fā)揮的作用

1.企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理是財(cái)政預(yù)算的重要依據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理是按照新會(huì)計(jì)制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)于資金運(yùn)作進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，主要是對(duì)于采購(gòu)物資的資金投入、勞務(wù)報(bào)酬以及各項(xiàng)支出費(fèi)用的核算。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)核算管理的重要性在于，其是財(cái)政預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)費(fèi)補(bǔ)償?shù)闹匾罁?jù)。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理是適應(yīng)多元市場(chǎng)環(huán)境的需要

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸世界化方向發(fā)展，如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理模式，不僅難以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，而且還會(huì)使企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。所以，財(cái)務(wù)核算管理要順應(yīng)時(shí)代要求，不斷地調(diào)整和完善，以形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新的財(cái)務(wù)核算管理模式。特別是企業(yè)處于快速多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)運(yùn)行中充滿著確定因素。強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理模式，就是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算創(chuàng)新，以為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)啟新的起點(diǎn)。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理可以使企業(yè)目標(biāo)更為完善

企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理模式，其所發(fā)揮的作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理。企業(yè)的各項(xiàng)資源要獲得優(yōu)化配置，就需要依賴于財(cái)務(wù)核算管理。此外，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)核算管理，還能夠提升各個(gè)管理部門(mén)的危機(jī)感，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及工作效率都會(huì)有所提升。財(cái)務(wù)核算管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)核算制度下，企業(yè)工作人員的積極主動(dòng)意識(shí)得以增強(qiáng)，而得企業(yè)管理水平得以提升，且會(huì)創(chuàng)造更高的社會(huì)效益。隨著企業(yè)管理和各項(xiàng)服務(wù)功能發(fā)揮作用，促使企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行軌道上更快地尋找到新的發(fā)展契機(jī)。

二、財(cái)務(wù)核算管理中所存在的不足

1.財(cái)務(wù)核算缺乏規(guī)范化管理

目前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)核算管理雖然在新會(huì)計(jì)制度下不斷地完善，但是由于核算的級(jí)次的劃分、間接費(fèi)用分配以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性等等問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)核算依然停留在理論層次上沒(méi)有其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。將規(guī)范的財(cái)務(wù)核算管理模式建立起來(lái)，將采取資料的收集、構(gòu)成要素以及計(jì)算方法等等要素納入其中，且根據(jù)實(shí)際工作需要做好登記。對(duì)于核算的內(nèi)容、重點(diǎn)核算對(duì)象以及核算試點(diǎn)等等，都圍繞著財(cái)務(wù)核算的目的以確定。針對(duì)于不同項(xiàng)目類型的核算內(nèi)容，還要考慮選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)算方法。當(dāng)這些管理理論訴諸到實(shí)踐操作，就會(huì)由于缺乏規(guī)范化管理而難以獲得良好的財(cái)務(wù)核算管理效果。

2.財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)技術(shù)水平不夠

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作不局限于簡(jiǎn)單的計(jì)算和數(shù)據(jù)錄入，而是承擔(dān)著資金合理分配的重要職責(zé)。隨著財(cái)務(wù)核算工作科學(xué)化發(fā)展，核算人員需要適應(yīng)新的財(cái)務(wù)核算方式。但是一些要求對(duì)于財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)問(wèn)題并沒(méi)有足夠的重視，使得財(cái)務(wù)核算工作人員以記賬員自居，不僅專業(yè)技術(shù)水平不夠，且無(wú)法熟練操作新的核算管理工具。財(cái)務(wù)核算人員的這種工作狀態(tài)很難為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.沒(méi)有建立財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)實(shí)施核算管理，由于沒(méi)有將財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制建立起來(lái)，使得資金投入難以控制。對(duì)于企業(yè)而言，各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支都是經(jīng)過(guò)預(yù)算的，但是實(shí)際運(yùn)行中，各種不合理的開(kāi)支就會(huì)存在，導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重。缺乏財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制，這種資金浪費(fèi)現(xiàn)象難以得到有效控制。特別是企業(yè)的行政開(kāi)支和后勤服務(wù)開(kāi)支，比重相對(duì)較大，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)費(fèi)用比重降低。

三、新會(huì)計(jì)制度下構(gòu)建新的財(cái)務(wù)核算管理模式

1.建立符合企業(yè)發(fā)展需要的新的財(cái)務(wù)核算管理模式

企業(yè)通過(guò)建立新的核算管理模式，可以實(shí)施全方位的資金管理，包括各項(xiàng)開(kāi)支在內(nèi)，連同責(zé)任人單位都被納入到管理體系中。企業(yè)通過(guò)實(shí)施部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)核算的目的定位于降低成本、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等等運(yùn)行機(jī)制中，將部門(mén)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相掛鉤，以通過(guò)各個(gè)部門(mén)的自主管理，實(shí)施企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

2.實(shí)施專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題要極為重視，因?yàn)檩^高的財(cái)務(wù)核算水平，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供重要的決策依據(jù)，直接關(guān)乎到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)核算管理也要相應(yīng)地有所調(diào)整，特別是在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)核算內(nèi)容要從新會(huì)計(jì)制度的角度出發(fā)不斷地完善。這就有必要定期對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作人員開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，使核算人員的專業(yè)能力能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)核算管理的發(fā)展進(jìn)程，且財(cái)務(wù)核算人員還要適時(shí)地掌握現(xiàn)代技術(shù)操作，以提高財(cái)務(wù)核算管理水平。

3.將財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制建立起來(lái)

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，要對(duì)于核算結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，以做好監(jiān)督檢測(cè)工作。企業(yè)資金的不可控制往往會(huì)出現(xiàn)在變動(dòng)支出上，要將其作為可控資本，就要將其所占有的自己比例降低，相應(yīng)地提高服務(wù)質(zhì)量，以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要在每個(gè)月都對(duì)財(cái)務(wù)核算管理內(nèi)容進(jìn)行分析，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)于核算內(nèi)容以及核算模式進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。如果由于偶然因素而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算結(jié)果與預(yù)算之間出現(xiàn)了誤差，就要在預(yù)算中明確記錄，并調(diào)整核算方式，并對(duì)于所存在的誤差進(jìn)行分析，做好說(shuō)明記錄。

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算 問(wèn)題 實(shí)效性 措施

一、前言

在我們國(guó)家公共財(cái)政體制大改革的背景之下，財(cái)務(wù)核算工作正向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的核算服務(wù)體系靠攏。如何才能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作向新型的工作方法過(guò)渡，將新制度管理財(cái)務(wù)核算工作真正運(yùn)用到實(shí)踐中，發(fā)揮財(cái)務(wù)核算工作的真正作用，是一個(gè)值得分析探討的問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)核算工作存在的問(wèn)題分析

在公司財(cái)務(wù)體系中，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的核算，將公司運(yùn)營(yíng)中所有的環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的、規(guī)范的記錄，同時(shí)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算工作的過(guò)程也做全面的記錄。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)在各大公司企業(yè)中滲透，其作用也不斷得到充實(shí)和延伸。但是在新型的經(jīng)濟(jì)形式背景之下，財(cái)務(wù)核算工作職能作用的充分發(fā)揮受到一些不良因素的制約。

（一）財(cái)務(wù)核算體系不健全

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境下，部分公司企業(yè)存在自行設(shè)置財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象。這些財(cái)務(wù)制度缺乏系統(tǒng)的實(shí)踐能力，在公司日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中真正落實(shí)實(shí)施的難度很大。部分公司更是由于實(shí)行的財(cái)務(wù)制度不符合公司發(fā)展現(xiàn)狀，導(dǎo)致公司核算工作只做表面功夫，財(cái)務(wù)核算工作的積極性和效率得不到保證。

（二）核算服務(wù)與核算監(jiān)督職能定位模糊

各公司企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，資金來(lái)源形式增多，流動(dòng)性加大。這種多元化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目相一致，導(dǎo)致公司企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作中存在沖突性的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)核算方法不科學(xué)

很多公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不重視財(cái)務(wù)核算工作，從而使財(cái)務(wù)核算方法缺乏科學(xué)性的引導(dǎo)。部分公司由于財(cái)務(wù)工作核算方法的不合理性，而產(chǎn)生資金管理混亂的現(xiàn)象。

（四）財(cái)務(wù)核算比較混亂

部分公司企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作存在混亂想象，缺乏真實(shí)性，致使稅務(wù)機(jī)關(guān)等相關(guān)單位很難了解公司企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況以及公司企業(yè)的盈虧情況。同時(shí)混亂的財(cái)務(wù)核算工作還給稅收工作帶來(lái)了困難。由于財(cái)務(wù)核算不明確，使得數(shù)據(jù)難以得到準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，加大了稽查難度。當(dāng)然，這種混亂狀況還有可能給一些違法犯罪分子以可乘之機(jī)。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算實(shí)效性的措施研究

財(cái)務(wù)核算工作要想適應(yīng)體制改革的要求，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算工作的作用，就應(yīng)該本著一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的態(tài)度，慎重對(duì)待當(dāng)前財(cái)務(wù)核算工作中存在的不良問(wèn)題，在公司企業(yè)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)全部過(guò)程的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)、使用等方面作出相應(yīng)的具體解決措施。

（一）建立健全財(cái)務(wù)核算體系

合理完善的財(cái)務(wù)核算體系是保證財(cái)務(wù)核算工作職能作用充分發(fā)揮的基礎(chǔ)，因此必須要建立健全企業(yè)公司的財(cái)務(wù)核算體系。公司企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建立應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)情況，在合法性的基礎(chǔ)上，保護(hù)公司企業(yè)的利益。因此公司企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)核算體系應(yīng)當(dāng)要把握一些基礎(chǔ)性的原則。

1、專業(yè)性原則

由于財(cái)務(wù)核算工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以在建立健全財(cái)務(wù)核算體系的道路上，一定要將專業(yè)性放在第一位置。

2、合法性原則

各公司企業(yè)部門(mén)要在符合國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)財(cái)務(wù)核算中存在的具體問(wèn)題制定滿足企業(yè)公司發(fā)展需要的新型內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)核算水平的提高和財(cái)務(wù)混亂狀態(tài)的良好扭轉(zhuǎn)。

3、針對(duì)性原則

制度的建立要符合公司企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)財(cái)務(wù)核算工作中的不足的地方制定具體相應(yīng)的內(nèi)控制度，在各個(gè)環(huán)節(jié)上提高財(cái)務(wù)核算工作水平，避免財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。新的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度還要充分保證會(huì)計(jì)工作的真實(shí)準(zhǔn)確性，切實(shí)反映企業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)情況，為財(cái)務(wù)核算工作做好基本的保障。

4、適應(yīng)性原則

公司企業(yè)要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況及時(shí)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟呗哉{(diào)整和補(bǔ)充。制度的調(diào)整首先應(yīng)該滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展需要，增強(qiáng)公司企業(yè)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)制度還應(yīng)該適應(yīng)內(nèi)部自身的規(guī)劃要求和目標(biāo)戰(zhàn)略，帶動(dòng)公司企業(yè)向前發(fā)展。

5、經(jīng)濟(jì)性原則

公司企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度的建立還應(yīng)充分考慮成本的經(jīng)濟(jì)性原則。財(cái)務(wù)核算制度必須要滿足公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益需求，其措施的落實(shí)實(shí)施最終目標(biāo)一定要體現(xiàn)到公司企業(yè)的效益上。

6、適用性原則

公司企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度應(yīng)當(dāng)具有切實(shí)的可行性。在公司企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)核算制度應(yīng)當(dāng)能夠被充分的利用，這也是制定財(cái)務(wù)核算制度的關(guān)鍵性原則。如果違背了該項(xiàng)原則，則很容易導(dǎo)致公司企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度的具體措施得不到真正的實(shí)施，制度最終被架空，公司企業(yè)徒勞一場(chǎng)，回歸原始的財(cái)務(wù)核算制度。

7、堅(jiān)持性原則

一項(xiàng)新制度在具體的實(shí)施過(guò)程中，很難能夠一帆風(fēng)順，肯定會(huì)受到一些阻礙。公司企業(yè)在實(shí)施新的財(cái)務(wù)核算制度的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持最初的原則，認(rèn)真貫徹新制度。嚴(yán)肅謹(jǐn)慎對(duì)待實(shí)施中出現(xiàn)的阻礙，在整體把握的基礎(chǔ)上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

8、發(fā)展性原則

一個(gè)公司企業(yè)進(jìn)行任何制度改革的目的都是為了謀求更好地發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)核算制度的改革也應(yīng)滿足該目的，充分考慮公司企業(yè)的發(fā)展政策和策略，制定出有利于公司企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制度。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)軟件管理

當(dāng)下社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)遍布各行各業(yè)，計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算軟件也已經(jīng)存在于財(cái)務(wù)管理工作之中。其超強(qiáng)的快捷、方便、準(zhǔn)確性為財(cái)務(wù)核算工作提供了便利。傳統(tǒng)的人力財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和效率性已經(jīng)很難滿足當(dāng)前社會(huì)的需要。因此，公司企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中應(yīng)該充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)軟件管理的能力。企業(yè)公司要想在電算化信息時(shí)代的形勢(shì)下取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要建立一套符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的電算化財(cái)務(wù)軟件管理制度。

1、加強(qiáng)對(duì)操作程序的管理與控制

要保證財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性，減少誤差的產(chǎn)生，就必須要重視對(duì)軟件操作程序的管理和控制，確保軟件錄入信息的真實(shí)性。在財(cái)務(wù)核算軟件操作的具體過(guò)程中，首先要對(duì)信息錄入人員進(jìn)行嚴(yán)格的審批，并對(duì)錄入計(jì)算機(jī)進(jìn)行權(quán)限性管理；其次在錄入信息過(guò)程中，要做到謹(jǐn)慎、真實(shí)，不對(duì)數(shù)據(jù)做任何的主張性修改，當(dāng)發(fā)現(xiàn)錄入內(nèi)容錯(cuò)誤時(shí)要按照相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范性修改；同時(shí)還要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份工作。

2、做好軟件系統(tǒng)的安全性工作

在財(cái)務(wù)軟件核算的計(jì)算機(jī)操作中，可能會(huì)由于某些系統(tǒng)原因造成信息數(shù)據(jù)的丟失，因此企業(yè)公司一定要做好技術(shù)控制和制度控制工作。在技術(shù)方面，首先要選用適用可靠的財(cái)務(wù)核算軟件，同時(shí)還要注意網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)的安全性，采用一定的安全技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密和控制，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多級(jí)備份處理，提高公司財(cái)務(wù)信息的安全性；在制度方面，要制定嚴(yán)格的內(nèi)部操作制度，做好禁止非權(quán)限范圍內(nèi)的人員操作計(jì)算機(jī)的工作。

3、提高財(cái)務(wù)核算工作管理人員的計(jì)算機(jī)水平

面對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的新變革，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作人員的計(jì)算機(jī)水平提出了新的要求。相關(guān)人員不僅需要掌握基礎(chǔ)的專業(yè)軟件技術(shù)能力，還應(yīng)當(dāng)具有處理部分小故障的能力。公司企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)核算管理人員進(jìn)行定期的計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)工作，使工作人員參加工作的能力水平不斷提高，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

（三）建立健全財(cái)務(wù)核算保存和財(cái)政體制

財(cái)務(wù)核算管理工作不應(yīng)該僅是單純的記錄和保存數(shù)據(jù)，還應(yīng)該保證與財(cái)務(wù)樣板的一致性，滿足實(shí)際企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)的需要。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)費(fèi)核算工作時(shí)，要合理處理經(jīng)費(fèi)流動(dòng)之間的關(guān)系，并且還要定期認(rèn)真地做好相關(guān)經(jīng)費(fèi)的報(bào)表，按類分組，準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理體系的普及，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的需求量不斷增大，同時(shí)要求也越來(lái)越高。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司企業(yè)的資金流動(dòng)性增大，這就要求從事財(cái)務(wù)核算工作的人員必須要具有高品質(zhì)的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)能力。因此公司企業(yè)在選拔錄用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，一定要慎重；同時(shí)在日常的工作中還要做好監(jiān)督管理工作，適時(shí)把握國(guó)家的相關(guān)法律政策，按規(guī)定嚴(yán)懲違法犯罪分子。在管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)方面，企業(yè)公司要加強(qiáng)員工的法律、法規(guī)意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際工作中按依法辦事，為企業(yè)公司和社會(huì)提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息。

四、小結(jié)

在新的經(jīng)濟(jì)背景環(huán)境下，財(cái)務(wù)核算工作必須要緊跟時(shí)展的步伐，建立合理的財(cái)務(wù)核算體系，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)軟件，才能發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)管理職能作用，為企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化做好保證。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王艷.略論財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)效性[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012（9）

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)核算；管理質(zhì)量；實(shí)效性

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

一、前言

從醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)來(lái)看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算和其他單位的財(cái)務(wù)核算有一定的區(qū)別?？紤]到醫(yī)院工作的特殊性以及醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的重要性，在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作開(kāi)展過(guò)程中，要想提高財(cái)務(wù)核算的實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)預(yù)算管理，并做好成本核算，還應(yīng)當(dāng)做好資金管控，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算能夠找準(zhǔn)著力點(diǎn)，并在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中能夠有較強(qiáng)的針對(duì)性，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算在整體的實(shí)效性方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)積極扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理思維，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)核算工作能夠得到有效的執(zhí)行。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)建立并完善預(yù)算管理制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作中，由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作內(nèi)容較多，并且整體的資金量較大，建立完善的預(yù)算管理制度不但能夠規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作行為，同時(shí)還能夠使醫(yī)院的資金支出能夠得到系統(tǒng)化有效化的監(jiān)督和管理。因此，建立并完善預(yù)算管理制度，是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。做好預(yù)算管理制度的建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的研究有重要意義。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)制定具體的預(yù)算目標(biāo)

在具體的預(yù)算管理過(guò)程中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)部門(mén)的實(shí)際資金要求和下一年度的資金需求制定年度預(yù)算目標(biāo)和季度預(yù)算目標(biāo)，并保證預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證預(yù)算目標(biāo)能夠與實(shí)際的資金需求相適應(yīng)。提高預(yù)算管理的有效性，使預(yù)算目標(biāo)能夠與實(shí)際的資金需求緊密結(jié)合了。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算審批控制

醫(yī)院在建立了完善的預(yù)算管理制度之后，應(yīng)當(dāng)在每一筆資金支出之前，都根據(jù)資金預(yù)算制度進(jìn)行資金審核，并且建立規(guī)范的預(yù)算審批流程，有效的實(shí)現(xiàn)資金支出過(guò)程中的管控，對(duì)于預(yù)算外的資金原則上不予審批，同時(shí)也按照醫(yī)院的實(shí)際資金需要?jiǎng)潛艹鲆欢~度的預(yù)算外資金，保證醫(yī)院臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用能夠得到有效的滿足。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)做好成本核算

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)制定成本核算目標(biāo)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作中，成本核算是重要內(nèi)容。根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)制定成本核算目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)成本管理環(huán)節(jié)的月度成本季度成本和年度成本M行有效的核算，根據(jù)成本核算目標(biāo)考核各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)完成情況。做到提高成本管理實(shí)效，使成本管理能夠在實(shí)際工作中得到有效的管控。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行整體核算管理

在醫(yī)院的成本核算管理中，應(yīng)當(dāng)將所有的工作成本都進(jìn)入成本管理流程，提高成本管理工作的全面性，保證成本核算能夠?qū)γ恳豁?xiàng)成本都進(jìn)行有效的核算管理。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的分類，做到不遺留，保證成本核算的全面性達(dá)到實(shí)際要求。因此，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行成績(jī)核算管理是十分必要的。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)提高成本核算的準(zhǔn)確性

醫(yī)院財(cái)務(wù)核算在成本核算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采用正確的成本核算方法，并且對(duì)成本的種類以及成本的來(lái)源和發(fā)生方式進(jìn)行有效的分析，保證成本核算在準(zhǔn)確性上能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高成本核算的整體效果。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定完善的成本核算工作流程和成本核算措施，使成本核算工作能夠得到有效的執(zhí)行。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)做好資金管控

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)建立收支兩條線的資金管理制度

從醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)來(lái)看，醫(yī)院的收入資金和支出資金都比較大，為了規(guī)范醫(yī)院的資金管理行為，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中建立收支兩條線的資金管理制度，對(duì)收入資金進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)支出資金進(jìn)行有效的管控，使得醫(yī)院的資金收入和資金支出能夠達(dá)到規(guī)范性目標(biāo)，提高資金管理的整體質(zhì)量。因此，收支兩條線的資金管理制度，符合醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)際需要。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)加強(qiáng)資金審批控制

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金審批控制，保證每一筆支出的資金都有完善的審批簽字作為保證，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金審批流程進(jìn)行有效的監(jiān)控，避免審批流程失效，保證資金審批制度能夠落到實(shí)處，使資金審批能夠在實(shí)際過(guò)程中得到有效的監(jiān)控，保證每一筆資金的使用都能夠得到有效的監(jiān)管。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)加強(qiáng)資金流向和資金用途監(jiān)管

由于醫(yī)院的資金支出量比較大，為了提高資金的管控效果，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，對(duì)資金的流向和資金的用途進(jìn)行有效的監(jiān)管，具體應(yīng)當(dāng)建立資金跟蹤制度，對(duì)采購(gòu)資金和其他的資金支出進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，把控資金支出的每一個(gè)過(guò)程。使資金的流向和資金的用途能夠在管控之下實(shí)現(xiàn)資金的充分利用，避免資金支出暗箱操作以及資金流向混亂的問(wèn)題發(fā)生。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，要想提高財(cái)務(wù)核算的實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)建立并完善預(yù)算管理制度，制定具體的預(yù)算目標(biāo)，并且嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定成本核算目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行整體核算管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性。最后，應(yīng)當(dāng)建立收支兩條線的資金管理制度，加強(qiáng)資金審批控制，加強(qiáng)資金流向和資金用途的監(jiān)管，以此保證財(cái)務(wù)核算取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】Erp系統(tǒng) 基建財(cái)務(wù)核算

Erp系統(tǒng)是一種高效、便利的先進(jìn)管理系統(tǒng)，在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的沖擊，使企業(yè)基建財(cái)務(wù)核算工作發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)可以利用Erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和規(guī)范化。

一、Erp系統(tǒng)概述

Erp（Enterprise resource planning）系統(tǒng)，即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)與外部需求結(jié)合起來(lái)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)，通過(guò)不同功能的管理軟件，完善企業(yè)價(jià)值鏈，即時(shí)、高效反饋和共享信息，為企業(yè)管理決策提供了有力的科學(xué)支撐。Erp系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：即時(shí)獲取和反饋信息、完善地集成信息、整合信息并利用與企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

與傳統(tǒng)的管理模式相比，Erp系統(tǒng)具有顯著的優(yōu)越性：第一，將整個(gè)企業(yè)的信息覆蓋其中，有機(jī)整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資源管理、供應(yīng)管理、人力資源管理和項(xiàng)目管理等，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程與企業(yè)資源的一體化。數(shù)據(jù)信息可以在系統(tǒng)中高速傳遞和共享，企業(yè)固定資產(chǎn)的建設(shè)能夠與生產(chǎn)使用達(dá)成集成，準(zhǔn)確反饋企業(yè)財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的控制和管理；其次，Erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，全面記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，促使財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)部門(mén)擴(kuò)展到其他相關(guān)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)一體化，統(tǒng)一了物流、資金流和信息流，實(shí)現(xiàn)跟蹤動(dòng)態(tài)管理。此外，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理核算一般通過(guò)手工記賬，同時(shí)利用簡(jiǎn)單地會(huì)計(jì)軟件，會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)分錄全部由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行。而Erp系統(tǒng)使企業(yè)財(cái)務(wù)信息來(lái)源發(fā)生了變化，采購(gòu)部門(mén)利用采購(gòu)模塊，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)利用庫(kù)存模塊，財(cái)務(wù)部門(mén)利用賬務(wù)模塊，在進(jìn)行基本建設(shè)的同時(shí)完成財(cái)務(wù)信息。

二、Erp系統(tǒng)在基建財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用

Erp系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)核算模塊同時(shí)吸收了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分析智能和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，能夠改善基建財(cái)務(wù)核算和管理流程。Erp系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)模塊能夠與采購(gòu)模塊、庫(kù)存模塊和總賬模塊實(shí)現(xiàn)庫(kù)存設(shè)備和資產(chǎn)信息的高效傳遞，自動(dòng)完成各種基建資產(chǎn)的評(píng)估、折舊、清理的會(huì)計(jì)處理并編制報(bào)表，提高了企業(yè)的資產(chǎn)管理水平；Erp系統(tǒng)中的應(yīng)收應(yīng)付模塊能夠處理多種幣種，區(qū)分和處理多稅制的基建財(cái)務(wù)核算和付款方式，使應(yīng)付賬款管理更加迅速，有利于企業(yè)在全世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；總賬模塊作為Erp系統(tǒng)中的核心，處理基本的會(huì)計(jì)憑證和賬簿管理和核算，還能夠有效發(fā)揮預(yù)算、成本、出納和支票管理職能，其他子系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)鏈接集成，自動(dòng)采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少重復(fù)錄入，提高了基建財(cái)務(wù)核算的工作效率。

三、Erp系統(tǒng)的基建財(cái)務(wù)核算的影響

（一）實(shí)現(xiàn)了基建財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化

基建設(shè)備和固定資產(chǎn)，包括采購(gòu)到付款的一系列管理流程，從采購(gòu)協(xié)議和訂單開(kāi)始，庫(kù)存管理人員能夠使用Erp系統(tǒng)接收收貨訂單，基建會(huì)計(jì)在應(yīng)付應(yīng)收模塊錄入發(fā)票信息和采購(gòu)貨物的數(shù)量、價(jià)格和規(guī)格，與采購(gòu)記錄相匹配，信息相符才可以通過(guò)發(fā)票驗(yàn)證，自動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)付賬款，如果信息不相符，系統(tǒng)暫時(shí)保存發(fā)票帶有處理權(quán)限的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理。所有財(cái)務(wù)核算處理環(huán)節(jié)會(huì)自動(dòng)生產(chǎn)會(huì)計(jì)分錄，從應(yīng)付應(yīng)收模塊傳遞至總賬模塊。Erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了基建財(cái)務(wù)核算的環(huán)環(huán)相扣，加強(qiáng)了對(duì)基建設(shè)備采購(gòu)的控制，能夠防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)基建無(wú)形資產(chǎn)的管理控制

無(wú)形資產(chǎn)是沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性的長(zhǎng)期資產(chǎn)，在基建財(cái)務(wù)核算活動(dòng)中，確認(rèn)并計(jì)量無(wú)形資產(chǎn)較為困難，傳統(tǒng)的核算軟件無(wú)法完成無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量和評(píng)估，不能為財(cái)務(wù)決策提供有效信息。Erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈、專利權(quán)、商標(biāo)等的管理，基于各方面的綜合考慮，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。Erp系統(tǒng)還具備強(qiáng)大的分析功能，能夠準(zhǔn)確分析無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容和構(gòu)成，從而得出無(wú)形資產(chǎn)取得利潤(rùn)的能力，為企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

（三）改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

Erp系統(tǒng)能夠利用其中的財(cái)務(wù)模塊對(duì)基建項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。財(cái)務(wù)模塊能夠滿足預(yù)算管理的要求，進(jìn)行事前預(yù)算管理。例如對(duì)下個(gè)階段的采購(gòu)費(fèi)用編制預(yù)算之后，如果預(yù)算超支，則Erp系統(tǒng)就無(wú)法創(chuàng)建采購(gòu)訂單和和合同，起到事前控制作用。同時(shí)，Erp系統(tǒng)強(qiáng)化了基建項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用控制。系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)控制模塊，能夠?qū)ｍ?xiàng)費(fèi)用和工程項(xiàng)目實(shí)施成本公職。此外，Erp系統(tǒng)具備價(jià)格控制和信用控制功能，能夠有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)模塊的應(yīng)用，收集和分析供應(yīng)商和建設(shè)單位的信息和信用額度。如果供應(yīng)商或建設(shè)單位的信用度較低，則無(wú)法完成采購(gòu)。

Erp系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行管理，具備實(shí)時(shí)自動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)金流量表和量化考核企業(yè)資金使用狀況的核心功能。企業(yè)利用Erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)基建資金的合理調(diào)配和高效運(yùn)用。資金管理模塊能夠?qū)ζ髽I(yè)的中短期現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)和把控，發(fā)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)和基建相關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金狀況，規(guī)避資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）為基建財(cái)務(wù)核算提供了更完整的信息

Erp系統(tǒng)具備快速查詢功能和管理報(bào)表，利用財(cái)務(wù)分析模塊，能夠提供更全面的財(cái)務(wù)核算信息，為基建決策和規(guī)劃提供了充分的數(shù)據(jù)支撐。Erp系統(tǒng)能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施規(guī)范的計(jì)量，自動(dòng)生產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證，提高了會(huì)計(jì)核算信息的可靠性和相關(guān)性，確保財(cái)務(wù)核算所需的信息質(zhì)量。同時(shí)Erp系統(tǒng)中的信息共享平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息的及時(shí)共享，通過(guò)聯(lián)查會(huì)計(jì)憑證，能夠完成對(duì)基建財(cái)務(wù)活動(dòng)的信息稽核，例如采購(gòu)合同、供應(yīng)商和設(shè)備價(jià)格等信息。此外，Erp系統(tǒng)的集成功能還促進(jìn)基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案的電子化發(fā)展。

（五）對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算人員的影響

Erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的集成，能夠?qū)ω?cái)務(wù)、供應(yīng)鏈和基建項(xiàng)目實(shí)施一體化管理，自動(dòng)采集相關(guān)信息，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)高效傳遞?；?xiàng)目中的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，都能被完整采集，減少人為因素的干預(yù)。傳統(tǒng)的基建財(cái)務(wù)核算中，有會(huì)計(jì)人員實(shí)施財(cái)務(wù)信息的錄入和填制，而Erp系統(tǒng)中的信息處理模塊自動(dòng)化生產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證，減少甚至取代了會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作。相關(guān)財(cái)務(wù)人員要針對(duì)新型管理模式，提高自身的綜合素質(zhì)，掌握專業(yè)操作技能，將會(huì)計(jì)核算工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理方面。Erp系統(tǒng)使相關(guān)財(cái)務(wù)人員參與到輔助企業(yè)管理和決策的工作中來(lái)。

四、總結(jié)

綜上所述，Erp系統(tǒng)提高了企業(yè)基建財(cái)務(wù)核算的高效、便利和自動(dòng)化程度，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的共享，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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