導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：石油煉化企業(yè)；物資采購；成本控制

我國目前擁有 688 個(gè)油氣田，24 個(gè)油氣生產(chǎn)基地，油田所需的采購物資多達(dá) 60大類。近些年，我國石油煉化企業(yè)高溫、高壓、易燃、易爆的特點(diǎn)使得石油煉化企業(yè)的物資采購成本逐年攀升，與國外石油煉化企業(yè)相比，成本的逐年攀升致使我國石油煉化企業(yè)的競爭力不斷下降，分析石油煉化企業(yè)的物資采購現(xiàn)狀并采取一定的成本控制對(duì)策，顯得尤為重要和急迫?；诖?，本文將就這一問題進(jìn)行研究。

一、企業(yè)物資采購成本的涵義

從直觀上來看，企業(yè)物資采購成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中采購物資所發(fā)生的一切費(fèi)用。其主要包括物品成本、管理成本和儲(chǔ)存成本。

二、當(dāng)前我國石油煉化企業(yè)物資采購現(xiàn)狀

目前我國石油煉化企業(yè)物資采購工作在不斷市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上取得了一定的成績，采購流程不斷優(yōu)化，采購組織不斷完善，然而，大部分石油煉化企業(yè)的物資采購還僅是為滿足和保障油田的生產(chǎn)需求，并未真正考慮物資采購成本與物資供應(yīng)的可持續(xù)關(guān)系，我國石油煉化企業(yè)的物資采購還存在一定的問題，表現(xiàn)為：

現(xiàn)狀一：高的采購成本

庫存積壓是當(dāng)前造成我國石油煉化企業(yè)物資采購成本不斷增長的主要因素。導(dǎo)致庫存積壓的原因一方面是為防止突況的出現(xiàn)，保障油田生產(chǎn)的接續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行而需要每年儲(chǔ)備戰(zhàn)略物資；另一方面是有些石油煉化企業(yè)的采購計(jì)劃不完善，存在物資多報(bào)情況。庫存積壓不僅會(huì)增加成本，還有可能造成”呆料”，甚至報(bào)廢。

現(xiàn)狀二：低的采購效率

低的采購效率也是造成物資采購成本增長的一個(gè)重要因素。表現(xiàn)為：一方面過于繁瑣的采購計(jì)劃審批程序，在浪費(fèi)時(shí)間的同時(shí)使得采購效率大打折扣，甚至?xí)捎谀骋画h(huán)節(jié)”卡殼”而導(dǎo)致采購計(jì)劃”流產(chǎn)”；另一方面大部分石油煉化企業(yè)物資采購部門未建立與供應(yīng)商長期”互利共贏”的”生動(dòng)局面”，大把時(shí)間浪費(fèi)與磋商和合同談判中，大大降低了采購效率，增加了采購成本。

現(xiàn)狀三：不”給力”的供應(yīng)商管理局面

我國大部分石油煉化企業(yè)的供應(yīng)商管理局面也很不”給力”，造成采購成本的攀升。表現(xiàn)為：一方面管理供應(yīng)商的方法單一，大部分石油煉化企業(yè)未建立針對(duì)供應(yīng)商特點(diǎn)和自身采購特點(diǎn)的”針對(duì)性采購管理辦法”，對(duì)供應(yīng)商管理的方法實(shí)行”一刀切”，一個(gè)模式。另一方面缺乏有效的供應(yīng)商控制和監(jiān)督機(jī)制。我國大部分石油煉化企業(yè)未建立供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系和針對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力等的反饋機(jī)制，即使有的企業(yè)建立了評(píng)價(jià)體系，但評(píng)價(jià)指標(biāo)也不完善， 內(nèi)容簡單粗獷，反饋不及時(shí)，大大削弱了供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系的作用，一定程度上助力了采購成本的增長。

三、石油煉化企業(yè)物資采購成本控制對(duì)策

針對(duì)我國石油煉化企業(yè)上述的物資采購現(xiàn)狀，本文針對(duì)性地提出一些有利于控制和降低石油煉化企業(yè)物資采購成本的對(duì)策建議：

對(duì)策一：轉(zhuǎn)變物資采購觀念，盡量減少庫存

具體操作上：一要嚴(yán)格落實(shí)物資計(jì)劃管理辦法，科學(xué)合理編制月份物資需求計(jì)劃，以全面提高物資計(jì)劃的及時(shí)率和準(zhǔn)確率； 二要分析近三年的物資采購計(jì)劃，根據(jù)物資種類實(shí)行差異化采購策略：對(duì)于重要的戰(zhàn)略性物質(zhì)可以與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議，按照協(xié)議規(guī)定的價(jià)格、交貨期和產(chǎn)品采購以保證性價(jià)比；而對(duì)于一般、大宗物資如鋼鐵，配件，管材等物資的采購可以采取繼續(xù)深化集中采購模式，繼續(xù)通過批量采購取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)；對(duì)于小規(guī)模的采購則采取靈活選擇采購模式，從采購的各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，運(yùn)用”閉環(huán)”采購模式，做好前期調(diào)研，實(shí)際采購談判，以及后期對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的跟蹤。對(duì)于專利特殊物資等，要提前與專業(yè)供應(yīng)商溝通協(xié)商，商定技術(shù)指標(biāo)和價(jià)格體系；三要爭取實(shí)現(xiàn)”零庫存”管理，其前提是儲(chǔ)存成本大于突發(fā)事件發(fā)生的購貨成本和停工損失成本，此外，也可以與供應(yīng)商商定將采購物資暫存于其倉庫，當(dāng)需要時(shí)取回以降低倉儲(chǔ)成本。

對(duì)策二：明確采購權(quán)限，加強(qiáng)采購監(jiān)督管理

具體操作上：一方面石油煉化企業(yè)內(nèi)部要在明確物資采購權(quán)限的基礎(chǔ)上，盡量簡化采購審批程序，總部采購和下屬企業(yè)采購的物資權(quán)限要分開，減少各環(huán)節(jié)的同時(shí)要保障計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等部門的默契配合，做到計(jì)劃處理的日清、日結(jié)，確保計(jì)劃審核準(zhǔn)確率、及時(shí)率達(dá)到100%。以減少權(quán)限成本，加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)而降低采購成本；另一方面石油煉化企業(yè)應(yīng)該與各供應(yīng)商互利共贏，通過開展聯(lián)誼、參觀和討論等活動(dòng)取得彼此的信任，以減少由于合同磋商帶來的不必要的成本增加。

對(duì)策三：加強(qiáng)供應(yīng)商管理

具體操作上：一方面要在保證物資采購供應(yīng)商數(shù)量不超過3-4家的基礎(chǔ)上，采用不同的供應(yīng)商選擇方式，包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價(jià)采購和直接簽訂合同采購四種，在獲取供應(yīng)商途徑的方式上要注重多種招標(biāo)采購方式的組合應(yīng)用，以提高采購效率，控制采購成本。另一方面要加強(qiáng)與供應(yīng)商信息溝通，通過建立合作信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息包括生產(chǎn)能力、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的共享，在此基礎(chǔ)上，供應(yīng)商建立”資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的友好合作關(guān)系。此外，還要重視對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督控制，進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)與管理信息系統(tǒng)，通過各種指標(biāo)包括供貨時(shí)間、質(zhì)量、、售后服務(wù)、支付方式等評(píng)級(jí)供應(yīng)商，對(duì)評(píng)級(jí)較高的供應(yīng)商給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如優(yōu)先采購權(quán)等，而對(duì)于評(píng)級(jí)較低的供應(yīng)商要給予相應(yīng)的懲罰措施，如降低采購價(jià)格或剔除”出局”等，通過此來保障雙方合作的方向健康有序。還要注重供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)淘汰機(jī)制，要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、服務(wù)等市場(chǎng)化信息，盡量保障穩(wěn)定的基礎(chǔ)上建立供應(yīng)商的淘汰機(jī)制，以保證石油煉化企業(yè)的采購成本。

綜上所述，石油煉化企業(yè)的物資采購成本的降低不可能一撮而就，需要石油煉化企業(yè)從細(xì)處著手，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本，石油煉化企業(yè)只有在不斷摸索中才能獲得最佳的物資采購成本策略，從而使石油煉化企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)角度 人工成本 控制措施 市場(chǎng)競爭力

基于務(wù)角度企業(yè)人工成本控制研究工作的有效開展，有利于改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不利的發(fā)展局面，全面提升現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開展中的人工成本。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要對(duì)當(dāng)期企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及人工成本控制要點(diǎn)的深入分析，從財(cái)務(wù)角度對(duì)相關(guān)控制措施的實(shí)際作用效果進(jìn)行綜合評(píng)估，確保企業(yè)長期發(fā)展過程中的人工成本能夠設(shè)置在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化的重要發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)人工成本的相關(guān)內(nèi)容及控制的必要性

（一）企業(yè)人工成本的相關(guān)內(nèi)容

所謂的企業(yè)人工成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施中因來勞動(dòng)力產(chǎn)生的各種費(fèi)用。關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在對(duì)企業(yè)人工成本控制的過程中，需要從相對(duì)指標(biāo)控制及絕對(duì)指標(biāo)控制兩方面入手。相對(duì)指標(biāo)控制是指對(duì)各種指標(biāo)在企業(yè)人工成本中所占比例進(jìn)行必要地分析，像企業(yè)人工成本在總成本中所占的比例大小；絕對(duì)指標(biāo)控制是指在明確企業(yè)平均人工成本的前提下，注重橫向及縱向兩方面的對(duì)比分析。其中，橫向分析中關(guān)注的是特定經(jīng)營時(shí)間段內(nèi)有關(guān)企業(yè)人工成本的絕對(duì)指標(biāo)；縱向比較側(cè)重于不同時(shí)間段內(nèi)企業(yè)人工成本的比較分析。通過這些分析工作的順利開展，可以對(duì)企業(yè)人工成本控制效果進(jìn)行綜合地評(píng)估，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)長期發(fā)展中人工成本的有效控制。與此同時(shí)，在對(duì)企業(yè)人工成本控制的過程中，應(yīng)明確具體的控制指標(biāo)，運(yùn)用“以人為本”的理念對(duì)員工工資、各種福利、培訓(xùn)成本等進(jìn)行必要地考慮，確保各種控制措施實(shí)施中的人性化、科學(xué)化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠地保障。

（二）企業(yè)人工成本控制的必要性

通過對(duì)企業(yè)人工成本相對(duì)指標(biāo)及絕對(duì)指標(biāo)的有效控制，有利于降低現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的人工成本，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加的良好性。注重企業(yè)人工成本控制分析，關(guān)系著企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。具體表現(xiàn)在：（1）通過人工成本控制措施的實(shí)施，可以使企業(yè)在盈利的前提下對(duì)其中的人工成本進(jìn)行科學(xué)化管理，保持人工成本管理的合理性；（2）由于企業(yè)人工成本投入高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響，這種成本投入過大，將會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略部署制定的合理性，對(duì)企業(yè)未來戰(zhàn)略部署的制定與調(diào)整有著較大的影響。因此，需要加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制；（3）人工成本控制效果的增強(qiáng)，有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

二、當(dāng)前企業(yè)人工成本管理中存在的相關(guān)問題分析

（一）缺乏必要的人工成本控制機(jī)制

作為關(guān)系企業(yè)人工成本有效控制的重要影響因素，人工成本控制機(jī)制的有效性，體現(xiàn)著企業(yè)財(cái)務(wù)方面的整體管理水平。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)人工成本控制的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，可知某些企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展中在人工成本控制方面缺乏必要的控制機(jī)制，影響著自身的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在：（1）對(duì)人工成本控制及管理水平提升重要性缺乏正確地認(rèn)識(shí)，致使控制措施的實(shí)施難以達(dá)到預(yù)期的效果；（2）很多的企業(yè)過于注重產(chǎn)品銷量，忽略了人工成本控制，間接地加大了自身的生產(chǎn)成本；（3）人工成本控制機(jī)制制定中未充分地考慮企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，相關(guān)的管理理念落后，控制手段單一，影響了相關(guān)管理工作計(jì)劃的順利開展。

（二）缺乏有效的控制方法，管理人員專業(yè)水平有待提升

通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)人工成本管理實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的深入分析，可知企業(yè)在人工成本控制中存在著控制方法缺乏有效性，管理人員專業(yè)水平低的問題，影響著人工成本控制計(jì)劃的順利實(shí)施。具體表現(xiàn)在：（1）某些企業(yè)在成本控制管理中注重生產(chǎn)成本的管理，對(duì)外部價(jià)值鏈產(chǎn)生的潛在經(jīng)濟(jì)效益缺乏必要的認(rèn)識(shí)，致使人工成本控制中的相關(guān)決策的實(shí)施缺乏有效性；（2）企業(yè)在人工成本控制方面缺乏戰(zhàn)略性視為，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)人工成本管理缺乏全面地考慮；（3）某些企業(yè)人工成本控制過程中管理人員缺乏必要的責(zé)任意識(shí)，信息化意識(shí)及信息化技術(shù)能力不足，難以達(dá)到人工成本管理工作的實(shí)際要求。

（三）缺乏合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，影響著人工成本控制效果

人工成本控制與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，一定條件下影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展中戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定?，F(xiàn)階段某些企業(yè)在人工成本控制過程中由于缺乏合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，間接地影響了人工成本控制效果。具體表現(xiàn)在：（1）對(duì)人工成本控制缺少足夠的重視，忽略了相關(guān)管理人員的實(shí)際需求，影響著他們的工作積極性；（2）企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制制定缺乏合理性，難以激發(fā)管理人員在人工成本控制方面的工作潛能，影響著實(shí)際的控制與管理效果；（3）激勵(lì)機(jī)制制定中未考慮將當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與人工成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，致使人工成本控制指標(biāo)不合理，加大了企業(yè)的整體生產(chǎn)成本。

三、基于財(cái)務(wù)角度的企業(yè)人工成本控制要點(diǎn)分析

（一）完善企業(yè)人工成本控制機(jī)制，建立可靠的薪酬分配制度

從財(cái)務(wù)角度明確企業(yè)人工成本控制要點(diǎn)，需要采取必要的措施不斷完善企業(yè)人工成本控制機(jī)制，建立可靠的薪酬分配制度。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合企業(yè)人工成本控制的實(shí)際概況及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)要求，對(duì)既有的成本控制機(jī)制進(jìn)行不斷地改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)其中存在問題的有效處理，增強(qiáng)企業(yè)人工成本控制機(jī)制的適用性，促使企業(yè)的成本管理水平能夠始終保持在更高的層面上，優(yōu)化人工成本管理方式的同時(shí)為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供必要地保障；（2）靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)理論，建立可靠的薪酬分配制度，在以人為本管理理念的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)人工成本控制要點(diǎn)進(jìn)行深入地分析，根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平原則的要求，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（二）提高信息技術(shù)的利用效率，豐富人工成本控制方法

隨著信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的人工成本控制工作思路有了進(jìn)一步地拓寬，為相關(guān)控制措施的制定與實(shí)施提供了必要的參考信息。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的實(shí)際作用效果，需要企業(yè)未來發(fā)展中提高信息技術(shù)的利用效率，不斷豐富成本控制方法。具體表現(xiàn)在：（1）在各種信息技術(shù)的支持下，建立可靠的信息成本管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本進(jìn)行嚴(yán)格地包括，確保成本控制的有效性；（2）根據(jù)企業(yè)人工成本控制的相關(guān)工作要求，將信息技術(shù)融入到具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，保持企業(yè)成本管理的高效性；（3）在獲取各種財(cái)務(wù)信息及處理企業(yè)人工成本管理中的相關(guān)問題，需要充分地發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本的實(shí)時(shí)控制。

（三）建立可靠的激勵(lì)機(jī)制，明確人工成本控制范圍

強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，保持良好的人工成本控制工作水平，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立可靠的激勵(lì)機(jī)制，明確人工成本控制范圍。具體表現(xiàn)在：（1）落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制及責(zé)任機(jī)制，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的有效培養(yǎng)，促使人工成本管理中存在的相關(guān)問題能夠得到及時(shí)地處理，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的人工成本；（2）通過對(duì)員工工資總額、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、各種福利待遇、養(yǎng)老及工傷保險(xiǎn)等方面內(nèi)容的深入理解及相關(guān)舉措的落實(shí)，確保企業(yè)人工成本控制范圍設(shè)置的合理性；（3）充分考慮員工工作過程中的實(shí)際需求，建立起與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)一致的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本的有效控制。

結(jié)束語

從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)人工成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地闡述，有利于解決控制過程中存在的相關(guān)問題，制定出切實(shí)有效的控制措施，保持現(xiàn)代化企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的有效控制，降低企業(yè)未來戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，未來企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的過程中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)視角下人工成本控制的合理分析，找出其中的相關(guān)因素并加以解決，確保各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利地完成，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率及財(cái)務(wù)水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使企業(yè)人工成本控制能夠達(dá)到自身戰(zhàn)略部署的具體要求。

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)成本 改革

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的生存環(huán)境日益嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體制進(jìn)行改革，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本支出，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理工作改革的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行改革完善，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)重經(jīng)營輕管理的企業(yè)治理理念，通過財(cái)務(wù)成本工作的開展，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤收益的提升，這也是新的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的新要求，對(duì)于提高企業(yè)的生存能力與市場(chǎng)競爭能力也具有非常重要的作用。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理問題分析

1.企業(yè)成本控制管理方面的制度體系不完善。由于一些企業(yè)在管理理念上對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，因此也沒有制定全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度。一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的成本控制管理制度，但是制度缺乏全面性以及貫穿性，未能貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。這不僅不利于對(duì)企業(yè)成本控制工作實(shí)施分工處理，也難以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，沒有制度的約束，勢(shì)必造成成本控制管理實(shí)施、監(jiān)督以及考核管理缺乏目標(biāo)，導(dǎo)致成本控制效果較差。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制考核體系落后。提高財(cái)務(wù)成本控制工作在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)效果，必須借助于科學(xué)的成本控制考核體系，但這恰恰是我國企業(yè)所欠缺的地方。沒有科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，缺乏財(cái)務(wù)成本考核標(biāo)準(zhǔn)，成本考核管理措施脫離實(shí)際等等這一系列的問題都造成了財(cái)務(wù)成本考核工作缺乏實(shí)效，也難以通過成本考核管理形成對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的督促作用。

3.對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的認(rèn)識(shí)不正確。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作涉及到企業(yè)的采購、生產(chǎn)加工、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)階段，財(cái)務(wù)成本控制管理工作需要企業(yè)全員參與。但是一些企業(yè)部門或者員工片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，與自己關(guān)系的不大。這就造成企業(yè)成本控制管理工作開展的動(dòng)力不足，也難以取得真正的實(shí)效。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理改革措施研究

1.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行改革。財(cái)務(wù)成本控制管理工作是一項(xiàng)全過程、全方位的管理工作，因此改革企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理工作，首要內(nèi)容就是革新企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)。對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理體系應(yīng)該由企業(yè)高層管理者主導(dǎo)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施。按照企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制管理工作進(jìn)行整體的規(guī)劃。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析之后，按照企業(yè)各個(gè)職能部門的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)成本控制管理目標(biāo)分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門以及崗位上，通過這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的全員參與，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制管理的全員、全過程以及全方位實(shí)施。同時(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理系統(tǒng)之中，還應(yīng)該形成對(duì)財(cái)務(wù)成本的分析檢查，通過日常反饋以及階段性的檢查，督促企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任部門積極落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制管理措施，確保財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)成本分析工作。財(cái)務(wù)成本分析是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作開展的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本分析，首先應(yīng)該掌握企業(yè)的成本核算資料，明確企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出的主要內(nèi)容以及具體支出情況。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析方法，可以采用對(duì)比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等幾種方法。在財(cái)務(wù)成本分析過程中應(yīng)該遵循全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則，通過采取成本分析明確企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)區(qū)域，然后有計(jì)劃的制定管理措施。

3.在企業(yè)內(nèi)部開展預(yù)算成本控制管理。預(yù)算成本控制管理是指企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)成本分析工作，將所有的成本支出項(xiàng)目列入預(yù)算計(jì)劃之中，在成本支出的源頭進(jìn)行控制管理。通過這種管理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出無論大小，都需要有安排有計(jì)劃地使用，當(dāng)成本支出超出預(yù)算時(shí)，及時(shí)尋找超支原因并積極采取措施進(jìn)行處理，這樣也可以有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)收支平衡。在預(yù)算成本管理的落實(shí)實(shí)施上，重點(diǎn)關(guān)鍵在于制定完善的預(yù)算管理制度與預(yù)算執(zhí)行保障措施。對(duì)于預(yù)算成本管理制度，應(yīng)該涵蓋預(yù)算成本編制制度、預(yù)算成本審批制度、執(zhí)行保障制度以及監(jiān)控考核制度。通過強(qiáng)化預(yù)算成本管理的執(zhí)行力度，將成本費(fèi)用支出控制在合理的范圍內(nèi)。

4.提高財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍的工作能力。隨著企業(yè)管理理念以及管理方式的不斷革新，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作人員的能力水平也提出了新的要求，特別是信息化管理的廣泛應(yīng)用之后，要求企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員除了必須具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)外，還必須具備一定的信息技術(shù)知識(shí)水平。能夠利用各種信息化軟件，來開展財(cái)務(wù)成本控制管理工作。在這一方面，企業(yè)可以定期組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，通過專家授課集中學(xué)習(xí)或者是對(duì)職工進(jìn)行資格考試認(rèn)證的方式，提高財(cái)務(wù)成本管理工作人員的能力水平。此外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此可以適當(dāng)?shù)慕M織一批管理人員進(jìn)行崗位輪訓(xùn)，通過在不同工作崗位鍛煉，深入了解財(cái)務(wù)成本管理工作的薄弱點(diǎn)以及改進(jìn)方面，進(jìn)而為財(cái)務(wù)成本管理工作的改革提供有實(shí)質(zhì)的意見，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理工作的持續(xù)進(jìn)展。

三、結(jié)語

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體制進(jìn)行革新與完善，已經(jīng)成為提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效果的關(guān)鍵措施，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益收入的最大化也有著重要的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該在深入總結(jié)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)有針對(duì)性的制定體制改革措施，并及時(shí)的匯總創(chuàng)新制度，時(shí)時(shí)的反饋意見，結(jié)合動(dòng)態(tài)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)成本管理效果的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫淑英.對(duì)當(dāng)前我國民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的探討[J].中國管理信息化，2010，（15）.

篇4

【關(guān)鍵詞】成本控制 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理水平

一、引言

在我國醫(yī)療體制改革的大背景下，對(duì)醫(yī)院的管理提成了新的要求和挑戰(zhàn)。為了不斷地提高醫(yī)院的服務(wù)效率，應(yīng)當(dāng)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法，有效地控制醫(yī)院的支出和成本，提高醫(yī)院為人們服務(wù)的水平和經(jīng)濟(jì)效益。下面本文就對(duì)醫(yī)院成本控制和管理水平提高中的具體措施進(jìn)行探討。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作具有特殊性，一方面醫(yī)院的主要目標(biāo)是救治傷病，另一方面又需要滿足自身的發(fā)展，這就使得其同時(shí)具有市場(chǎng)性和社會(huì)性。如果醫(yī)院過于強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)性，一味地降低自身運(yùn)作成本，就可能把這些成本轉(zhuǎn)移到患者身上，不利于解決患者“看病難，看病貴”問題。但是如果醫(yī)院過于關(guān)注公益性，必然會(huì)加大成本運(yùn)營壓力，影響自身發(fā)展，也會(huì)一定程度上削弱其競爭力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，不少醫(yī)院過于追求市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的影響，加上醫(yī)療服務(wù)一定意義上的市場(chǎng)化不可避免地影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的傾向。一旦選擇出現(xiàn)模糊或者錯(cuò)誤，會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)甚至整個(gè)醫(yī)療體制造成影響。

（二）成本預(yù)算管理不完善

部分醫(yī)院對(duì)醫(yī)院成本預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為其僅僅是一種形式，不具有絕對(duì)的控制性，對(duì)醫(yī)院影響不大，因此在實(shí)際工作中把預(yù)算管理等同于對(duì)過去數(shù)據(jù)的簡單推算或?qū)ξ磥碣Y金在歷史數(shù)據(jù)上基礎(chǔ)上的稍加變化，預(yù)算管理流于形式化。還有人認(rèn)為預(yù)算管理只關(guān)系到財(cái)務(wù)部門，認(rèn)為預(yù)算目標(biāo)就是財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此預(yù)算模式、預(yù)算金額、考核指標(biāo)等的確定都應(yīng)只交由財(cái)務(wù)部門完成。這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)導(dǎo)致了預(yù)算僅僅表現(xiàn)為簡單的財(cái)務(wù)控制和計(jì)劃，不重視事前的論證和事后的評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)預(yù)算主觀性較大，科學(xué)性和實(shí)用性不足。

（三）內(nèi)控制度不完善

部分單位內(nèi)控制度不完善為財(cái)務(wù)管理留下了很多漏洞和隱患，比如沒有建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的會(huì)商及審批制度，財(cái)務(wù)支出不明；對(duì)相關(guān)設(shè)備、藥品、材料等付款的審批程序不明，造成違規(guī)違紀(jì)行為；缺乏完備的財(cái)產(chǎn)管理控制制度，部分藥品、藥劑“以領(lǐng)帶支”的形式存在使用部門，脫離財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，可能造成變賣、流失；醫(yī)院內(nèi)部的審計(jì)制度不完善，缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視度，僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)賬目、審計(jì)方面，介入單位的投資和籌資活動(dòng)較少，對(duì)于重大項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施效果審計(jì)、財(cái)務(wù)投資合同簽訂等參與度不高，內(nèi)審機(jī)構(gòu)不能有效發(fā)揮。

三、加強(qiáng)成本控制，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的種種問題，主要原因軍事醫(yī)院成本控制意識(shí)不高，從而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理力度不夠，引起各種問題的出現(xiàn)。其中對(duì)于醫(yī)院這種特殊的服務(wù)機(jī)構(gòu)來說，在成本控制上仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。表現(xiàn)在部分醫(yī)療工作者的成本意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任觀念淡漠，認(rèn)為醫(yī)院的經(jīng)營情況和個(gè)人無關(guān)。但是在醫(yī)療改革不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，醫(yī)院要想能夠切實(shí)地提高自己的服務(wù)質(zhì)量和水平，應(yīng)當(dāng)改變過去粗放式的成本控制方法。

提高醫(yī)院成本控制方法如下：

（一）從源頭上控制好成本的支出

對(duì)于醫(yī)院的管理者來說，要正確地認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的意義。加強(qiáng)成本管理和控制，強(qiáng)調(diào)的是其成本的支出應(yīng)當(dāng)合理，而不是為了降低成本而降低成本。在保證醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少不必要的費(fèi)用支出。醫(yī)院的首要職責(zé)是為了醫(yī)治病人，所以在購置醫(yī)療器械的時(shí)候，要購買先進(jìn)的儀器，減少因?yàn)閮x器設(shè)備的更新?lián)Q代所帶來的額外支出。管理者要對(duì)醫(yī)院的成本管理有長遠(yuǎn)的眼光，要正確地看待投入所帶來的效益的比例，對(duì)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。通過制定合理嚴(yán)格的成本管理計(jì)劃，有效地控制醫(yī)院的額外支出。以達(dá)到充分利用醫(yī)院資源，優(yōu)化配置的效果。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院職工的成本意識(shí)

首先要完善醫(yī)院的成本會(huì)計(jì)制度，實(shí)行責(zé)任制，明確成本控制上的權(quán)利和責(zé)任。通過加強(qiáng)醫(yī)院全部職工、全過程的成本管理，強(qiáng)化成本管理在職工心中的意識(shí)。管理者要把成本控制和職工的個(gè)人業(yè)績聯(lián)系起來，使職工能夠有效地節(jié)約和控制成本。通過充分地發(fā)揮職工個(gè)人的主觀能動(dòng)性，把成本控制積極地投入到個(gè)人的工作中。財(cái)務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)重視，提高其財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的能力，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)所具有決策和控制能力，從而推動(dòng)醫(yī)院的成本管理工作。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理

醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，影響著醫(yī)院的長期發(fā)展。投入相當(dāng)?shù)娜肆?、?cái)力，由于編制和執(zhí)行過程中涉及到大量的醫(yī)療信息和醫(yī)院診療過程的信息，因此也需要各個(gè)部門的積極配合。醫(yī)院應(yīng)該建議一個(gè)以院長作為組長的預(yù)算管理委員會(huì)，采用彈性預(yù)算、零預(yù)算等先進(jìn)預(yù)算管理方法，在醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中推行全面預(yù)算，對(duì)業(yè)務(wù)、資本、籌資等的預(yù)算都應(yīng)劃入預(yù)算范圍，確保能夠?qū)⒂邢薜馁Y金得到最充分的使用。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全監(jiān)督機(jī)制

1.財(cái)務(wù)審批制度。當(dāng)出現(xiàn)開支業(yè)務(wù)，應(yīng)建立多方審核簽字制，先由支出部門的經(jīng)辦人及負(fù)責(zé)人簽字，然后交由財(cái)務(wù)科的科長進(jìn)行審核，金額較大的需要主管財(cái)務(wù)院長和院長審批，特大金額的項(xiàng)目需要經(jīng)由院辦公會(huì)集中討論決定。實(shí)現(xiàn)對(duì)開支范圍和開支金額層層把關(guān)，互相監(jiān)督，減免審批中的漏洞。

2.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的審核、監(jiān)督作用，在內(nèi)部形成有效的制約機(jī)制，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的良好運(yùn)行。醫(yī)院在每年度都應(yīng)制定好審計(jì)計(jì)劃，進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)監(jiān)督，對(duì)于藥品采購、辦公費(fèi)、投資費(fèi)等要經(jīng)常性的審查核對(duì)，堅(jiān)決打擊吃回扣、開假發(fā)單等嚴(yán)重違規(guī)事項(xiàng)。職代會(huì)也應(yīng)發(fā)揮好監(jiān)督作用，對(duì)于每年的財(cái)務(wù)收支狀況做好審查和監(jiān)督。

四、結(jié)束語

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是以科學(xué)化的工作理念和方法為基礎(chǔ)，通過調(diào)動(dòng)醫(yī)院的各種資源，加強(qiáng)不同醫(yī)務(wù)人員的協(xié)同工作。不僅提高了醫(yī)院的工作效率和執(zhí)行力，同時(shí)也降低了醫(yī)院的運(yùn)行成本和額外的費(fèi)用支出。醫(yī)院的管理者要結(jié)合實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)管理下的成本控制計(jì)劃，使成本控制貫穿在醫(yī)院工作的各個(gè)方面。

參考文獻(xiàn)

[1]夏青.醫(yī)院財(cái)務(wù)的成本控制研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（12）.

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【關(guān)鍵詞】 建筑施工項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 成本控制

近年來，我國建筑行業(yè)高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的核心競爭力不斷提升，工程建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了促進(jìn)建筑企業(yè)在行業(yè)大發(fā)展的背景下持續(xù)生存和發(fā)展，必須在保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制，以促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的提升。在建筑施工項(xiàng)目的成本控制當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑項(xiàng)目的計(jì)劃、安排進(jìn)度以及資金使用具有重要的作用，能夠有效監(jiān)督和控制建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流量，防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保建筑施工項(xiàng)目的成本有效控制，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)提升。然而建筑施工項(xiàng)目的成本控制在實(shí)施的過程中存在諸多問題，必須重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目過程中的運(yùn)用，以促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的管理水平和競爭力。

一、建筑施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析

1、缺乏項(xiàng)目成本控制意識(shí)

建筑施工項(xiàng)目的工作人員對(duì)項(xiàng)目的成本控制意識(shí)淡薄，影響了建筑施工項(xiàng)目的成本控制實(shí)施。建筑施工人員忽視了成本控制中全員參與的重要性。在建筑項(xiàng)目的施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理往往將工作的重心放在項(xiàng)目的質(zhì)量控制、按期完成施工任務(wù)等問題上，忽視了對(duì)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任的履行；工程技術(shù)人員重視解決施工過程中的施工難題、工程技術(shù)的利用和改進(jìn)；工程施工人員重視項(xiàng)目工程進(jìn)度。因此，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目工作人員分工雖然明確，但是違背了項(xiàng)目成本控制中全員參與的原則，造成建筑項(xiàng)目管理過程中缺乏積極的成本控制意識(shí)，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的成本管理存在失效情形。

2、成本控制機(jī)制不完善

完善的成本控制機(jī)制是提高建筑施工項(xiàng)目的成本控制的重要條件和基礎(chǔ)，然而當(dāng)前的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)方面缺乏健全的成本控制機(jī)制，造成建筑施工項(xiàng)目的成本控制缺乏科學(xué)性和有序性，不利于建筑施工項(xiàng)目成本控制的全面有效實(shí)施。由于建筑施工項(xiàng)目缺乏健全的成本控制機(jī)制，導(dǎo)致成本控制局限于建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與審計(jì)部門，成本控制的責(zé)任無法有效明確，不利于項(xiàng)目施工過程中成本控制的權(quán)責(zé)利的明確，建筑施工項(xiàng)目的成本控制難以有效落實(shí)到部門以及個(gè)人。此外，由于缺乏健全的成本控制機(jī)制，使得成本控制的效果難以實(shí)現(xiàn)，缺乏有效的成本控制激勵(lì)機(jī)制，無法根據(jù)成本控制的效果有效地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工人員的成本控制的積極性和主動(dòng)性，造成建筑施工項(xiàng)目的成本控制流于形式。

3、忽視建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本

建筑施工項(xiàng)目開展成本控制，能夠在保證建筑施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和經(jīng)營規(guī)模的前提下，有效地控制施工項(xiàng)目的成本和費(fèi)用，減少施工項(xiàng)目建設(shè)過程中造成的損失和浪費(fèi)。但是大多數(shù)施工企業(yè)的建筑施工項(xiàng)目的成本控制忽視了施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本，他們認(rèn)為提高工程質(zhì)量必然會(huì)造成施工成本的增加。在施工的過程中，施工人員往往重視施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量而忽視成本因素，造成了施工項(xiàng)目的質(zhì)量雖然達(dá)標(biāo)，但是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有所下降低，甚至虧損的情況。另外，有的施工單位一味地追求降低項(xiàng)目施工成本，最后形成豆腐渣工程，這使得建筑施工項(xiàng)目的額外質(zhì)量成本增加，勢(shì)必影響建筑施工項(xiàng)目乃至企業(yè)的信譽(yù)。

二、財(cái)務(wù)管理在控制建筑施工項(xiàng)目成本中的作用

1、有利于實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，建立獨(dú)立的績效考評(píng)體系

實(shí)施建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)施工項(xiàng)目開展獨(dú)立核算，有利于建立獨(dú)立的績效考評(píng)體系，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制開展全過程的績效考評(píng)。建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵與核心，實(shí)施獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，將施工項(xiàng)目的資金流、工程項(xiàng)目的成本發(fā)生、設(shè)計(jì)和施工的變更以及施工項(xiàng)目工程款的結(jié)算等進(jìn)行有效的歸集和確認(rèn)，從而清晰地掌握建筑施工項(xiàng)目的成本信息，明確工程項(xiàng)目施工過程中的權(quán)力與責(zé)任，進(jìn)行獨(dú)立的績效考核和評(píng)價(jià)，通過有效的建筑施工項(xiàng)目的績效考核與評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制的有效監(jiān)督和制約，提升建筑施工項(xiàng)目的成本控制的水平。

2、有利于實(shí)施預(yù)算管理，提高項(xiàng)目資金使用效益

開展建筑施工項(xiàng)目成本控制中的財(cái)務(wù)管理，有利于實(shí)施有效的預(yù)算管理，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目資金的使用與回收，保證建筑施工項(xiàng)目資金使用效益的提升。通過實(shí)施預(yù)算管理，保證建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算資金得到有效的監(jiān)督和控制，通過進(jìn)行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核、分析等有效地規(guī)范建筑施工項(xiàng)目的資金的使用情況。另外，建筑施工項(xiàng)目獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體制，推動(dòng)了項(xiàng)目資金的審查與監(jiān)督效率提升，切實(shí)提高了項(xiàng)目資金使用的計(jì)劃性和規(guī)范性，保證在項(xiàng)目施工正常運(yùn)行的情況下，提升資金使用的效率，提高項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)項(xiàng)目成本的有效控制。

3、有利于加強(qiáng)施工項(xiàng)目資產(chǎn)管理，降低直接施工成本

實(shí)施建筑施工項(xiàng)目的獨(dú)立財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)施工項(xiàng)目的資產(chǎn)管理，能夠有效降低建筑施工項(xiàng)目的直接成本，促進(jìn)施工項(xiàng)目收益提高。對(duì)建筑施工項(xiàng)目的施工材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品以及周轉(zhuǎn)材料等實(shí)物資產(chǎn)的核算和科學(xué)管理，能夠提高對(duì)建筑施工項(xiàng)目固定資產(chǎn)的調(diào)配效率，提高建筑施工項(xiàng)目固定資產(chǎn)的使用效率，降低建筑施工項(xiàng)目固定資產(chǎn)的重復(fù)配置率，提高對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的固定資產(chǎn)的維護(hù)與保養(yǎng)，能夠有效控制建筑施工項(xiàng)目的直接施工成本，進(jìn)而有效控制項(xiàng)目成本，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4、有利于核算施工項(xiàng)目成本，加強(qiáng)成本控制力度

開展建筑施工項(xiàng)目獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理，有助于推動(dòng)施工項(xiàng)目成本的核算，提升施工項(xiàng)目成本核算的力度。建筑施工項(xiàng)目是獨(dú)立的成本中心和利潤中心，因此，在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，應(yīng)該以工程質(zhì)量為重心，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，提升建筑施工項(xiàng)目的成本控制，通過制定科學(xué)的成本計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、間接費(fèi)等的核算，實(shí)現(xiàn)有效的施工項(xiàng)目成本管理，在確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，最大限度地降低建筑施工項(xiàng)目的施工成本。

三、財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

1、通過財(cái)務(wù)管理控制成本，增加工程結(jié)算收入

建筑施工項(xiàng)目在確保成本費(fèi)用開展不發(fā)生變化的前提下，通過增加建筑施工項(xiàng)目的工程結(jié)算收入，能夠有效增加經(jīng)濟(jì)收益。建筑施工項(xiàng)目在開展財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手。首先，應(yīng)該提高建筑施工管理人員對(duì)資金收支制度化的執(zhí)行力。在向施工隊(duì)支付合同款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)該確保手續(xù)齊全，保證流動(dòng)資金充足。其次，建筑施工企業(yè)在取得建筑合同收入以及其他營業(yè)收入時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)處理，對(duì)建筑施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的資金的流入與流出數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的核對(duì)，從而確保資金使用率的增加；同時(shí)，對(duì)于建設(shè)施工項(xiàng)目的工程價(jià)款應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算，增加資金的使用率。再次，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款和應(yīng)付款等相關(guān)款項(xiàng)的控制。建筑施工項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該明確債務(wù)債權(quán)關(guān)系，有效落實(shí)權(quán)利與責(zé)任，控制壞賬呆賬的數(shù)量，保證相關(guān)資料和原始憑證的完整，防止發(fā)生資金浪費(fèi)。

2、通過財(cái)務(wù)管理控制成本，減少成本與費(fèi)用支出

在保證建筑施工項(xiàng)目的預(yù)期營業(yè)收入不變的情況下，有效地控制成本與費(fèi)用的支出能夠增加項(xiàng)目收益。建筑施工項(xiàng)目有效減少項(xiàng)目成本與費(fèi)用支出，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。首先，應(yīng)該制定完善的建筑工程項(xiàng)目的開展標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度對(duì)工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理的安排，通過杠桿調(diào)度資金，以實(shí)現(xiàn)成本和費(fèi)用縮減的目標(biāo)。其次，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用開支進(jìn)行記錄，工程項(xiàng)目資金的開支必須保證手續(xù)齊全，應(yīng)加強(qiáng)資金使用的審批和監(jiān)督。再次，制定工程項(xiàng)目完善的成本費(fèi)用計(jì)劃。應(yīng)該對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，制定計(jì)劃表并及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整，確保成本費(fèi)用支出在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。例如在建筑施工項(xiàng)目中產(chǎn)生的安裝費(fèi)、維修費(fèi)以及辦公費(fèi)等，作為間接成本費(fèi)用應(yīng)該做到定制定額，對(duì)籌集和使用資金發(fā)生的手續(xù)費(fèi)等，應(yīng)該做到平衡流出，做到資金余缺的適當(dāng)控制。

3、將減少成本與費(fèi)用開支和增加營業(yè)收入相結(jié)合

首先，注重建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員的軟硬件建設(shè)，不斷提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度建設(shè)。通過明確建筑施工項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷強(qiáng)化對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制的監(jiān)督和制約。完善的內(nèi)部控制制度能夠提高員工在成本管理過程中的主動(dòng)性和自覺性，促進(jìn)權(quán)責(zé)利的制約與平衡。再次，建立完善的預(yù)算管理制度，明確建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算管理，使預(yù)算控制充分發(fā)揮建筑施工項(xiàng)目的成本控制作用。建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算工作涉及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)外部審計(jì)的結(jié)合。建筑施工項(xiàng)目應(yīng)該科學(xué)地制定預(yù)算計(jì)劃，合理地控制項(xiàng)目施工過程中的費(fèi)用和成本開支，有效地節(jié)約成本和資源，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

建筑施工項(xiàng)目的成本控制關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高和建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是建筑施工管理的核心和關(guān)鍵，因此，為了確保建筑施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。通過樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)成本觀念，建立完善的內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的作用的最大發(fā)揮，保證建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 邸廣通：淺析高速公路施工項(xiàng)目成本控制方法與措施[J].黑龍江交通科技，2011（5）.

[2] 顧文蓮：淺談施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑[J].水利水電工程造價(jià)，2004（4）.

篇6

關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理

1 成本控制的內(nèi)容

1.1 成本控制的內(nèi)容

首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時(shí)間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 控制各種資源的消耗

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各種資源的消耗分布在各個(gè)環(huán)節(jié)中，其中人力和物力的資源消耗，占成本構(gòu)成的比重較大，一般對(duì)成本高低具有很大影響。所以，要注意控制各項(xiàng)消耗定額，堅(jiān)持工藝操作規(guī)程，及時(shí)解決因安排不當(dāng)而導(dǎo)致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率，節(jié)約資源消耗降低產(chǎn)品成本。

1.3 控制生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營過程

各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包括著自己的特點(diǎn)，既有共性，又有特性。因此，發(fā)生的各種費(fèi)用，都有它自己的特征，對(duì)成本的影響情況也不相同，所以就要根據(jù)不同的情況采取不同的對(duì)策進(jìn)行成本控制。例如：對(duì)直接生產(chǎn)過程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額，防止偏離定額而造成的浪費(fèi)，所以提高質(zhì)量和效率，應(yīng)作為控制的重點(diǎn)；對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程，應(yīng)在時(shí)間上銜接緊密，做到既保證生產(chǎn)進(jìn)行又節(jié)約人力，物力的消耗。

2 成本控制的原則

(1)經(jīng)濟(jì)原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤、誰應(yīng)對(duì)失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡控制，而格外關(guān)注各種例外情況。經(jīng)濟(jì)原則還要求貫徹重要性原則。應(yīng)把注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略。經(jīng)濟(jì)原則還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。

(2)因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。

適合特定企業(yè)的特點(diǎn)，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。例如，新建企業(yè)的管理重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營效率，要開始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)是擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績報(bào)告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。

(3)全員參加原則。企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。成本控制對(duì)員工的要求是：具有成本愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

為了調(diào)動(dòng)全體員工的成本控制的積極性，應(yīng)注意以下問題：①需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。②鼓勵(lì)參與制定標(biāo)準(zhǔn)。③讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況。采用壓力和生硬的控制，常會(huì)導(dǎo)致不滿，而了解實(shí)情會(huì)激發(fā)員工的士氣。④建立適當(dāng)?shù)募?lì)措施。⑤冷靜地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應(yīng)始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。

(4)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來推動(dòng)。

成本控制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是：①重視并全力支持成本控制。各級(jí)人員對(duì)于成本控制是否認(rèn)真辦理，往往視最高當(dāng)局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的決心和信心。管理當(dāng)局必須認(rèn)定，成本控制的目標(biāo)或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。③具有實(shí)事求是的精神。實(shí)施成本控制，不可好高騖遠(yuǎn)，更不容易急功近利，操之過急。惟有腳踏實(shí)地，按部就班，才能逐漸取得成效。④以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

3 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法

3.1 按組織層次制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

（1）制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。把成本計(jì)劃及降低指標(biāo)層層分解，落實(shí)到基層，采取的方法就是財(cái)務(wù)人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)測(cè)算工作，最后把目標(biāo)成本定下來，它的真正意義在于企業(yè)現(xiàn)在真正以效益為中心，使職工真正認(rèn)識(shí)到成本的重要性，從而大大加強(qiáng)了成本意識(shí)。

（2）制定橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)占分解指標(biāo)的同時(shí)，還要考慮到把成本管理的責(zé)任、成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)分別落實(shí)到各職能部門。

①生產(chǎn)部門全面掌握生產(chǎn)情況和物質(zhì)條件，熟悉各職能部門生產(chǎn)運(yùn)營能力及其利用程度，負(fù)責(zé)編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，合理安排人力、物力，努力縮短生產(chǎn)周期。

②供銷部門負(fù)責(zé)制定原材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織原材料的采購運(yùn)輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。

③財(cái)務(wù)部門是實(shí)際成本控制的綜合部門，要在編制并落實(shí)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，經(jīng)常對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和考核，使成本控制不斷完善和發(fā)展，使企業(yè)真正增收節(jié)支。

3.2 按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

(1)制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制過程的控制標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮機(jī)器設(shè)備、原材料使用、人力安排、動(dòng)力消耗等原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。

(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占產(chǎn)品成本的較大比重是成本控制的重點(diǎn)之一。

(3)制定工資產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)人事部門要制定合理的工時(shí)定額，在出勤率、工資、獎(jiǎng)金、津貼等的核算、統(tǒng)計(jì)與考核中根據(jù)實(shí)際情況制定基本標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勤罰懶，提高職工的工作積極性，把工資與效益掛鉤。

(4)制定產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量既影響班組工序銜接與平衡，又影響工作效率，所以要合理分配以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)

制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法與標(biāo)準(zhǔn)本身不是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)間的變化而變動(dòng)。因此，在此過程中，我們應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每年的物價(jià)指數(shù)、主要原材料的價(jià)格狀況及對(duì)企業(yè)的影響，以物價(jià)指數(shù)為基本依據(jù)，對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行修訂、調(diào)整。

篇7

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的機(jī)理

(一)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，是對(duì)通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金的一種控制和管理。一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)我國財(cái)經(jīng)的法律法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，而是以實(shí)現(xiàn)收益的平均分配為目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，特別是經(jīng)過國有企業(yè)的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系，能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，是一項(xiàng)綜合性管理工作。它通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域，因此對(duì)于企業(yè)有很大的作用。財(cái)務(wù)管理使企業(yè)明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策，同時(shí)使企業(yè)能嚴(yán)格地按照法律法規(guī)辦事、按照國際管理辦事，為企業(yè)的投資決策的科學(xué)化和民主化提供程序的保證。

(二)成本控制管理

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，因此相對(duì)應(yīng)的成本控制管理比較簡單。但是，現(xiàn)代企業(yè)都面臨競爭，傳統(tǒng)的成本概念的理解已不能使企業(yè)獲得有效的成本控制，因此，需要對(duì)成本概念有廣義的理解。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），也包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游)，同時(shí)包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。成本控制管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制管理中存在的問題

隨著企業(yè)改革的加深，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)競爭中的地位越來越明顯，但是其在企業(yè)管理中的核心地位卻一直沒有落到實(shí)處，現(xiàn)代成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。

(一)企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的觀念

企業(yè)傳統(tǒng)的管理注重降低成本而不是控制成本。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)約來實(shí)現(xiàn)的，即保證在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以較低價(jià)格采購原材料或設(shè)備，這種財(cái)務(wù)管理的方法是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)而不具有成本的控制理念?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理與成本管理相結(jié)合，可以現(xiàn)代的手段避免部分成本的發(fā)生，比如，“零庫存”的形式可以有效避免存貨成本“零缺陷”的形式可以有效避免維修和售后成本等等?，F(xiàn)代成本控制管理的觀念在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，而多數(shù)企業(yè)管理者缺乏這樣的思想。

(二)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏影響財(cái)務(wù)及成本控制管理的效果

企業(yè)在實(shí)踐中普遍對(duì)科研技術(shù)人員的招聘、培養(yǎng)和提高非常重視，但是對(duì)企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高往往重視不夠，造成財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高，只是滿負(fù)荷地被動(dòng)處理企業(yè)的日常事務(wù)，很難有精力和能力主動(dòng)鉆研企業(yè)深層次的管理問題和成本控制管理的問題。由于缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，造成企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理制度，不能很好地將經(jīng)營利潤達(dá)到最大化，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。如果對(duì)工作人員沒有一個(gè)相對(duì)嚴(yán)格的約束機(jī)制監(jiān)控，其行為得不到規(guī)范，就有可能在員工中產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算往往不能正確處理，導(dǎo)致重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的效果，因此亟待改善。

(三)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，部門間信息傳遞不規(guī)范

由于沒有完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者，因此未能形成良好的監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的部門，未發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，有時(shí)財(cái)務(wù)信息還會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的意思變化，其管理職能和成本控制職能受到限制。同時(shí)，由于企業(yè)未形成現(xiàn)代企業(yè)的管理形式，部門間信息傳遞也存在不規(guī)范的問題，也對(duì)企業(yè)的成本控制造成一定的影響。生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門之間存在錯(cuò)位的信息鏈，各個(gè)部門銜接不夠規(guī)范和緊密，這樣就造成生產(chǎn)經(jīng)營過程中的鋪張浪費(fèi)得不到有效控制。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的措施

為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，有效控制企業(yè)成本，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

(一)更新觀念，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度

加強(qiáng)成本管理離不開科學(xué)合理的預(yù)算制度，建立科學(xué)合理的預(yù)算制度就必須對(duì)預(yù)算管理與控制的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。如果不能準(zhǔn)確核算可以根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系和一系列業(yè)務(wù)量的伸縮性制定彈性預(yù)算方法，用于各種期間費(fèi)用的預(yù)算與控制。經(jīng)過選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位、確定適用的業(yè)務(wù)量范圍和逐項(xiàng)研究并確定各項(xiàng)成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系來計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本。

同時(shí)，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理，設(shè)立一個(gè)完全獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的管理部門。其主要職責(zé)是，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、隊(duì)組等機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，依據(jù)成本費(fèi)用的發(fā)生情況，將這些部門、隊(duì)組分類劃成不同的費(fèi)用核算單位；確定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的每筆成本費(fèi)用，結(jié)算時(shí)先經(jīng)過該部門的審查，達(dá)到成本控制的要求再進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算；每月該部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合核對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出情況，以保證成本控制的實(shí)現(xiàn)。

(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督和控制

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的核心與關(guān)鍵，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是善于理財(cái)，善于管理。以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，開展全面的經(jīng)濟(jì)核算，以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益提高。同時(shí)，完善企業(yè)的深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)督機(jī)制和控制機(jī)制在財(cái)務(wù)管理和成本管理中發(fā)揮作用。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的宣傳工作

成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都在形成成本。成本控制具有全員性、整體性和全面性?？刂瞥杀臼敲總€(gè)部門、每名職工的職責(zé)，僅憑財(cái)務(wù)部門是很難做好此項(xiàng)工作的。因此企業(yè)的宣傳部門、工會(huì)組織等相關(guān)部門還應(yīng)加大成本控制的宣傳力度，將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。營造全員參與成本管理的氛圍，使每位職工有成本控制的意識(shí)，才能真正把成本管理好，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然做好成本控制工作僅著眼于年度、月度成本費(fèi)用的管理是不夠的，企業(yè)還必須用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光從更大的市場(chǎng)范圍和更長遠(yuǎn)的生存發(fā)展角度來考慮企業(yè)面臨的成本費(fèi)用管理問題。但是根本上還是讓財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的意識(shí)深入人心，提升企業(yè)的整體實(shí)力和管理水平。

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本控制；成本管理

醫(yī)院成本是指醫(yī)院在提供預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)療服務(wù)過程中所消耗的物化勞動(dòng)價(jià)值和必要活勞動(dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。醫(yī)院成本控制是指醫(yī)院根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。在實(shí)際運(yùn)營中，為了提高醫(yī)院成本指標(biāo)的綜合反映作用，促使醫(yī)院更好的加強(qiáng)管理，醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)和支出，都要納入醫(yī)院成本控制的范圍。

S醫(yī)院是一家營利性民營?？漆t(yī)院，面對(duì)日益龐大的醫(yī)療市場(chǎng)以及公立醫(yī)院的強(qiáng)有力競爭，S醫(yī)院必須通過成本控制來進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化的管理。成本控制不僅是醫(yī)院增加利潤的有效途徑，還是醫(yī)院健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，S醫(yī)院要通過成本控制提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。

一、S醫(yī)院成本控制現(xiàn)狀

（一）S醫(yī)院成本控制的組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度

S醫(yī)院執(zhí)行成本控制的主要部門是財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部的成本控制職責(zé)主要有以下幾方面：第一，財(cái)務(wù)部根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定制定成本核算辦法并準(zhǔn)確核算醫(yī)院成本；第二，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制年度預(yù)算，并根據(jù)董事會(huì)批復(fù)的年度預(yù)算對(duì)各部門的支出進(jìn)行監(jiān)控；第三，財(cái)務(wù)部要定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，特別是超出預(yù)算范圍的成本要特別說明。

在制度建設(shè)方面，S醫(yī)院與成本控制相關(guān)的制度包括：《財(cái)務(wù)管理制度》、《全面預(yù)算管理制度》、《授權(quán)審批管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《商務(wù)和差旅費(fèi)管理規(guī)定》等。

（二）S醫(yī)院成本控制方法

目前，S醫(yī)院成本控制方法主要有以下兩種：

第一，實(shí)行全成本核算，通過交互分?jǐn)偡ò慈?jí)科室即第一級(jí)行政后勤科室、第二級(jí)醫(yī)療輔助科室、第三極醫(yī)技科室的順序，根據(jù)員工數(shù)量、服務(wù)量、科室收入等參數(shù)將以上三類科室的成本全部分?jǐn)偟脚R床服務(wù)科室中，以全成本來核算臨床服務(wù)科室的業(yè)績。

第二，S醫(yī)院主要運(yùn)用預(yù)算來對(duì)成本進(jìn)行控制。S醫(yī)院的預(yù)算編制根據(jù)是否歸口分為歸口預(yù)算和非歸口預(yù)算，歸口預(yù)算是指由各部門提出申請(qǐng)，由歸口職能部門匯總編制的預(yù)算；非歸口預(yù)算是指由各職能部門直接編制的預(yù)算。對(duì)于藥品、醫(yī)用耗材等變動(dòng)成本，財(cái)務(wù)部根據(jù)上一年變動(dòng)成本率和收入預(yù)算計(jì)算得出。對(duì)于薪資、物業(yè)費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、辦公費(fèi)等固定費(fèi)用，財(cái)務(wù)部根據(jù)各職能部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行初步審核、匯總、報(bào)董事會(huì)批示。各部門根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算每月末上報(bào)次月的資金使用計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部匯總后上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和院長審批。根據(jù)審批后的月度資金支出計(jì)劃各職能部門安排資金支出，S醫(yī)院所有的資金支出都要按照醫(yī)院《授權(quán)審批制度》嚴(yán)格執(zhí)行。S醫(yī)院的預(yù)算控制采用年度累計(jì)控制，每月末S醫(yī)院都會(huì)對(duì)預(yù)算完成情況包括成本支出情況進(jìn)行分析。

二、S醫(yī)院成本控制存在的問題

（一）S醫(yī)院成本控制的組織結(jié)構(gòu)不完善，制度不健全，成本控制意識(shí)不強(qiáng)

S醫(yī)院目前還沒有設(shè)立專門的成本控制管理機(jī)構(gòu)，也沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)職責(zé)。成本控制主要由財(cái)務(wù)部執(zhí)行，而且財(cái)務(wù)部對(duì)成本的控制也主要是通過實(shí)行全成本核算和預(yù)算控制兩種方法，對(duì)成本的控制力度很有限。另外，盡管財(cái)務(wù)部是S醫(yī)院主要的成本控制部門，但財(cái)務(wù)部并沒有被賦予太多的管理職權(quán)，很難發(fā)揮作用。而且，財(cái)務(wù)部只對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)問題熟悉，對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)、人事、后勤管理等問題并不專業(yè)，缺乏其他部門的參與，成本控制會(huì)缺乏科學(xué)性，很難達(dá)到預(yù)期的效果。最后，S醫(yī)院的成本控制只停留在各職能部門，各業(yè)務(wù)部門并沒有真正參與到成本控制中來，這也影響了成本控制的效果。

內(nèi)部管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常重要的，盡管S醫(yī)院目前已建立一些與成本控制相關(guān)的制度，但還不夠健全，不成體系。例如，缺乏院內(nèi)采購和供應(yīng)額度控制的相關(guān)制度等。

目前，S醫(yī)院成本控制意識(shí)還不強(qiáng)。首先，醫(yī)院的管理層未能樹立正確的成本控制意識(shí)，成本控制工作只是簡單的成本核算和完成預(yù)算，缺乏有效的成本控制方法和手段，久而久之造成了成本控制上的形式主義。其次，部分部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部的事情，本部門只是配合財(cái)務(wù)部完成工作。最后，很多普通員工也沒有重視成本控制，認(rèn)為成本控制是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，制度和執(zhí)行是兩回事。成本控制的意識(shí)不強(qiáng)，就導(dǎo)致了成本控制的低效。

篇9

    實(shí)施成本管理和控制，必須遵循以下原則：一是全面控制原則，做到人人有控制指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)有控制標(biāo)準(zhǔn)；二是講求效益原則，厲行節(jié)約，廣開財(cái)路，實(shí)現(xiàn)資金的最佳配置；三是目標(biāo)責(zé)任與責(zé)任落實(shí)原則，將成本管理目標(biāo)層層分解，明確規(guī)定有關(guān)方面或個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任義務(wù)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，使成本控制的目標(biāo)和相應(yīng)的管理措施能夠落到實(shí)處，成為考核的依據(jù)；四是物質(zhì)利益原則，對(duì)成本控制效果好的部門和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)，控制效果不好的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。要搞好縣級(jí)支行的成本管理與控制，應(yīng)從以下幾方面入手。

    （一）加強(qiáng)成本管理的預(yù)測(cè)和計(jì)劃

    1、科學(xué)確定目標(biāo)利潤。在確定目標(biāo)利潤中，要研究各項(xiàng)收入、資金成本與利潤之間的關(guān)系，通過成本——業(yè)務(wù)量——利潤分析，確定保本業(yè)務(wù)量、目標(biāo)利潤的貸款總量、達(dá)到目標(biāo)利潤的貸款平均利率和存款平均利率等，在此分析基礎(chǔ)上，結(jié)合影響利潤目標(biāo)和各種因素，最后確定較為科學(xué)的目標(biāo)利潤，并以此為依據(jù)，向上級(jí)行據(jù)理力爭，使其在下達(dá)利潤指標(biāo)時(shí)盡可能結(jié)合本行實(shí)際，杜絕好高鶩遠(yuǎn)，搞盲目利潤。

    2、編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。財(cái)務(wù)收支計(jì)劃應(yīng)包括營業(yè)收入、非營業(yè)收入、營業(yè)支出、非營業(yè)支出和管理費(fèi)用5個(gè)部分，編制中應(yīng)采取計(jì)算、對(duì)比、預(yù)測(cè)及動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合等方法，以求得科學(xué)、合理、實(shí)用的計(jì)劃指標(biāo)。凡與業(yè)務(wù)量變化成等比例或近似等比例的各項(xiàng)收支，可采用計(jì)算法。如編制各項(xiàng)利息收入和各項(xiàng)利息支出計(jì)劃時(shí)，就可根據(jù)信貸計(jì)劃所提供的各項(xiàng)存貸款數(shù)，按現(xiàn)行的利率求出各項(xiàng)存貸款利息收支計(jì)劃數(shù)。計(jì)劃存貸款的定額，應(yīng)根據(jù)客觀實(shí)際需要和可能，結(jié)合目標(biāo)利潤的要求來確定。

    （二）加強(qiáng)和完善成本控制手段

    農(nóng)發(fā)行實(shí)行成本管理在財(cái)務(wù)上主要考核其成本率、綜合費(fèi)用率和利潤增長率。影響這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素主要包括：一是經(jīng)營收入的規(guī)模。在其他因素不變的情況下，必須使報(bào)告期間的經(jīng)營收入（即營業(yè)收入）大于計(jì)劃期間的經(jīng)營收入，才能保證一定幅度的利潤增長率；二是負(fù)債成本（即利息支出、金融機(jī)構(gòu)往來利息支出）。在經(jīng)營收入和其他因素不變的情況下，負(fù)債成本越小，成本率越低，利潤增長率越高，反之則相反；三是業(yè)務(wù)管理費(fèi)、其他營業(yè)支出和營業(yè)外支出。這些支出越小，綜合費(fèi)用率越低，利潤增長率越高。因此，經(jīng)營收入、負(fù)債成本、業(yè)務(wù)支出和營業(yè)外支出都是銀行成本控制的主要對(duì)象和內(nèi)容。

    1、確立成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，是衡量、檢查、對(duì)比和評(píng)價(jià)成本控制的依據(jù)。在具體操作時(shí)，應(yīng)根據(jù)成本的組成，定出不同的成本標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。如對(duì)直接費(fèi)用可采取定率制，即以費(fèi)用水平作為計(jì)劃定額，存款利息支出就可采用定率制；對(duì)間接費(fèi)用可采取定額制，即以費(fèi)用額作為計(jì)劃定額，如業(yè)務(wù)管理費(fèi)、宣傳費(fèi)等就可采用定額制。

篇10

一、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論分析

1.X-低效率理論。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為競爭的市場(chǎng)機(jī)制會(huì)迫使廠商合理配置資源，降低成本，廠商內(nèi)部是完全有效率的。然而大量實(shí)證研究給出的回答卻是否定的。為解決廠商內(nèi)部低效率現(xiàn)象，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈維.來賓斯坦提出了著名的X-低效率理論。該理論認(rèn)為廠商組織中存在尚未利用的機(jī)會(huì)，是由于組織和個(gè)人缺乏“安排”，以及并不總是旨在實(shí)現(xiàn)成本極小化的行為造成的。換言之，效率低下并不是由于技術(shù)因素造成的，而是由于管理因素造成的。因而，對(duì)理性的廠商而言，要想降低成本，提高利潤率，應(yīng)更多的關(guān)注管理因素。

2.系統(tǒng)論。無論從組織結(jié)構(gòu)還是運(yùn)營過程，都不難看出財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它通過財(cái)會(huì)人員、信息載體、處理手段、方法、相關(guān)環(huán)節(jié)和程序等對(duì)信息進(jìn)行收集、確認(rèn)、加工、傳輸、存儲(chǔ)、報(bào)告以及廢棄等處理活動(dòng)，利用信息來源、信息反饋和協(xié)調(diào)控制使生產(chǎn)要素與資金達(dá)到合理的安排和利用，以實(shí)現(xiàn)整體預(yù)期的目標(biāo)。財(cái)務(wù)的全部過程充分體現(xiàn)著其特有的系統(tǒng)機(jī)制，財(cái)務(wù)本身具有系統(tǒng)基本要素和特征，即具有四項(xiàng)基本特征：集合性、適應(yīng)性、最優(yōu)性和有序性。

3.控制論。控制是指按既定的條件和預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施過程施加某種干預(yù)和影響。控制論原理在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用，是財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，影響因素多，變化性強(qiáng)，隨時(shí)可造成財(cái)務(wù)信息的傳遞途徑、時(shí)間及失真度的改變，影響財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。在完成總目標(biāo)的過程中，不可避免地出現(xiàn)偏離計(jì)劃和不協(xié)調(diào)的情況。因而必須以控制手段隨時(shí)予以調(diào)解和糾正，以便使系統(tǒng)運(yùn)行吻合預(yù)期的規(guī)定。

二、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施原則

1.全面性實(shí)施原則。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部涉及業(yè)務(wù)工作的機(jī)構(gòu)、崗位、人員、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.歸口分級(jí)管理的實(shí)施原則。要將各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分解為各項(xiàng)具體指標(biāo)，層層分解、層層落實(shí)，由各業(yè)務(wù)部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)行分口管理。再在分口管理基礎(chǔ)上，對(duì)各車間、班組、崗位下達(dá)調(diào)控指標(biāo)，實(shí)行分級(jí)管理。

3.客觀可控的實(shí)施原則。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，應(yīng)當(dāng)與公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況、發(fā)展目標(biāo)與需求結(jié)合起來，依據(jù)每個(gè)部門的具體職責(zé)、管理范圍，分配其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理職責(zé)。

4.提升利潤、降低成本的實(shí)施原則。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作應(yīng)當(dāng)從公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理的工作入手，做好生產(chǎn)制造所必須的物質(zhì)生產(chǎn)資料選擇、采購與保管、合理分配，以在合理范圍內(nèi)降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營利潤。

5.制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的應(yīng)急機(jī)制。針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)項(xiàng)目、容易產(chǎn)生變化的管理對(duì)象，提前做好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、處理方案；如果發(fā)現(xiàn)有違反內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋并根據(jù)具體情況，靈活實(shí)施成本調(diào)控，或者追究問題產(chǎn)生的原因，并糾正違背內(nèi)部去財(cái)務(wù)控制原則的事由。

6.靈活應(yīng)變的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制實(shí)施原則。一方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)已經(jīng)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方案，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)成本控制；另一方面，還要結(jié)合市場(chǎng)供需變化、公司發(fā)展需求、現(xiàn)實(shí)情況變化，靈活調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的策略內(nèi)容，以更好地促進(jìn)公司發(fā)展。

三、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)路徑與具體內(nèi)容

1.公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金成本、收支費(fèi)用的成本控制管理。首先，公司應(yīng)當(dāng)建立關(guān)于資金成本、收支費(fèi)用的授權(quán)、審批機(jī)制，將對(duì)立、排斥的財(cái)務(wù)管理工作，分別交給不同的財(cái)務(wù)人員，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的獨(dú)立性，同時(shí)保證內(nèi)部財(cái)務(wù)控制受到有效監(jiān)督與制約。

2.公司應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)物資的分配、儲(chǔ)備與成本控制管理。在公司內(nèi)部建立物資管理機(jī)制，明確負(fù)責(zé)物資審核與管理的崗位職責(zé)，要求各個(gè)部門主動(dòng)配合物資的情況上報(bào)、統(tǒng)計(jì)核對(duì)、維修管理等工作，做好公司物資的歸檔記錄、備案清點(diǎn)、保管、領(lǐng)用發(fā)出、驗(yàn)收入庫等工作，避免公司物資的不當(dāng)滅失、毀損。

3.公司應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目開發(fā)的成本控制管理。對(duì)公司項(xiàng)目開發(fā)中的成本預(yù)算、成本核算、項(xiàng)目招投標(biāo)等工作，建立明確的規(guī)范流程與工作秩序，建立崗位負(fù)責(zé)人制度，確保項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本管控，排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

4.公司應(yīng)當(dāng)做好物質(zhì)生產(chǎn)資料采購的成本控制管理。依據(jù)公司的經(jīng)營與生產(chǎn)需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃；并按照生產(chǎn)計(jì)劃方案，針對(duì)付款、驗(yàn)收、采購、合同訂立、審批等環(huán)節(jié)，實(shí)施成本管控，明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位的成本控制職責(zé)。

5.公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目籌資的成本控制管理。針對(duì)項(xiàng)目籌資的方式、結(jié)構(gòu)、規(guī)模，實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，以達(dá)到防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)成本的目的；監(jiān)管公司的負(fù)債比重，確保籌集資金的科學(xué)、高效利用；熟悉國家與地方關(guān)于資金籌集的法律、法規(guī)，并自覺遵守法律、政策的指導(dǎo)與約束。

6.公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理。根據(jù)公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃，制定詳細(xì)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制實(shí)施方案，將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作?分到每個(gè)部門、崗位當(dāng)中；結(jié)合公司的經(jīng)營策略、生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定成本控制的額度與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于違反內(nèi)部財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)的行為，實(shí)施責(zé)任追究；將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制劃分為平均成本控制、補(bǔ)償控制與形成控制等幾個(gè)重點(diǎn)管理方向。