導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇完善企業(yè)文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家普遍感到，目前，幾大跨國(guó)煙草公司的產(chǎn)品雖然沒有大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但其品牌的知名度已經(jīng)很高；“特種煙草零售許可證”已經(jīng)取消，幾大跨國(guó)煙草公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪正全面加強(qiáng)；國(guó)家煙草局主導(dǎo)下的煙草企業(yè)重組和品牌整合推向縱深，國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。大家都談到，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要消除員工當(dāng)中“自以為是、官商習(xí)氣、心氣浮躁、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動(dòng)行事、得過且過”的現(xiàn)象，培養(yǎng)起員工強(qiáng)烈的危機(jī)觀念，以及積極進(jìn)取、敢于承擔(dān)責(zé)任、向困難挑戰(zhàn)的工作熱情和自立、自強(qiáng)的精神。培育企業(yè)文化，使其在生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)部門發(fā)揮作用。企業(yè)文化建設(shè)，要扎實(shí)有效、求真務(wù)實(shí)地開展下去，使員工具備良好的職業(yè)道德和盡職盡責(zé)的心態(tài)，能做好本職工作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立潮頭。

二、培育企業(yè)文化必須樹立和增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)

越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到,企業(yè)的生存和發(fā)展，與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，這就要求企業(yè)必須強(qiáng)化知識(shí)管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識(shí)，從根本上提高企業(yè)的整體素質(zhì)。大家認(rèn)為，為了加深員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)要專門邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座，進(jìn)行“上管理、上質(zhì)量、上科技、上規(guī)模、上結(jié)構(gòu)、上效益”的主題教育，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，開展崗位競(jìng)賽和技能比武?？傊?，企業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)要經(jīng)常開展，而且要在實(shí)踐中不斷探索制度化、實(shí)效化、全員化、習(xí)慣化的路子，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展有源源不斷的精神動(dòng)力和智力支持。

三、培育企業(yè)文化必須樹立和增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)

大家普遍認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以市場(chǎng)為導(dǎo)向做好每一件事，處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)，培育出能被廠家所接受的有競(jìng)爭(zhēng)力的煙葉產(chǎn)品。煙葉生產(chǎn)要服從于廠方卷煙配方需要，要根據(jù)廠方批準(zhǔn)或認(rèn)可的技術(shù)方案，及時(shí)調(diào)主栽品種、育苗模式、施肥方案，改進(jìn)烘烤方法，力求所收購(gòu)的煙葉絕大部分進(jìn)入廠方主料煙配方。為調(diào)動(dòng)和保持煙農(nóng)的種煙積極性，在煙葉收購(gòu)工作中，要逐步實(shí)施三項(xiàng)舉措：一是聘請(qǐng)煙農(nóng)代表全過程監(jiān)督驗(yàn)質(zhì)員。二是驗(yàn)質(zhì)人員不準(zhǔn)攜帶通訊工具進(jìn)入封閉式工作室。三是把黨員和業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到收購(gòu)一線，營(yíng)造一個(gè)“公平、公開、公正”的收購(gòu)環(huán)境。要構(gòu)建個(gè)人與企業(yè)的利益共同體，加大科技興煙力度，使企業(yè)得到升華，使員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

四、培育企業(yè)文化必須樹立和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

大家意識(shí)到，企業(yè)文化培育要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。這就要求員工要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)要嚴(yán)格按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)“種好煙、收好煙、供好煙、銷好煙”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加大煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)配套體系建設(shè)和技術(shù)、人才投入，建立完善全面質(zhì)量保證體系，不斷提高技術(shù)到位率，規(guī)范收購(gòu)措施，不斷提高煙葉質(zhì)量及其市場(chǎng)占有率，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

五、培育企業(yè)文化必須樹立和增強(qiáng)效率意識(shí)

在很多人看來(lái)，企業(yè)文化是企業(yè)在各個(gè)發(fā)展時(shí)期精神面貌的一種集中體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展是速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與結(jié)構(gòu)、投入與產(chǎn)出的統(tǒng)一。只有提高企業(yè)效率，減少費(fèi)用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)值，才能向科技要效益，向管理要效益，向品牌要效益，使管理逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使企業(yè)百尺竿頭再進(jìn)一步，再造企業(yè)文化。煙草商業(yè)企業(yè)要按照“少層次、短流程、扁平化”的要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)體系和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組；建立健全現(xiàn)代物流體系，實(shí)現(xiàn)卷煙高效率、低成本的集中配送；推進(jìn)服務(wù)技術(shù)手段革命，加快實(shí)施卷煙專賣營(yíng)銷系統(tǒng)，逐步實(shí)行“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”；推動(dòng)“四網(wǎng)合一”，建立健全煙葉收購(gòu)流程等質(zhì)量效率機(jī)制流程；加強(qiáng)專銷結(jié)合、三線聯(lián)動(dòng)、快速辦案，為客戶提供送貨、維權(quán)、咨詢等方面的瞬時(shí)服務(wù)，助其及時(shí)把握時(shí)機(jī)，提高效率，增加效益。

六、培育企業(yè)文化必須樹立和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

篇2

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化成為繼工業(yè)化之后生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)新階段,它對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至整個(gè)人類文明產(chǎn)生巨大影響。目前,信息化已涉及到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域,并對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、社會(huì)組織以及個(gè)人行為方式產(chǎn)生重大影響，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)頭人的集團(tuán)公司更是信息化潮流的必然波及者，全面加強(qiáng)信息化建設(shè)才能跟上時(shí)代的潮流，才能始終走在科技的前沿，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為一個(gè)有著復(fù)雜機(jī)構(gòu)、眾多員工的集團(tuán)公司，檔案管理的信息化無(wú)疑對(duì)企業(yè)運(yùn)作效率有著重大的影響，因此加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司檔案管理信息化的研究，完善集團(tuán)公司檔案管理的信息化建設(shè)有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、檔案管理信息化的相關(guān)概念

檔案管理信息化，就是檔案管理模式從以面向檔案實(shí)體保管為重點(diǎn)，向以檔案實(shí)體的數(shù)字化信息這種主要形式向社會(huì)提供服務(wù)為重心的轉(zhuǎn)變過程。它主要包括五個(gè)方面：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、檔案信息資源建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。

其中，檔案信息資源建設(shè)是檔案管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和核心。它的主要任務(wù)：一是館藏檔案的數(shù)字化，二是現(xiàn)有電子文件的歸檔工作。后者指的就是您在各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)中形成的有查考和利用價(jià)值的電子文件，要按照有關(guān)要求及時(shí)歸檔，而且要做到齊全完整，真實(shí)有效。

檔案信息化建設(shè)最終將要實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面：一是檔案信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化；二是檔案信息接收、傳遞、存儲(chǔ)和提供利用的一體化；三是檔案信息高度共享；四是將引發(fā)檔案管理模式的變革。

進(jìn)行檔案信息化建設(shè)時(shí)，必須遵循的原則是：文檔一體化，歸檔雙軌制和確保網(wǎng)絡(luò)安全。

文檔一體化，要求把檔案信息化納入到辦公自動(dòng)化的總格局之中，與辦公自動(dòng)化融為一體，同步進(jìn)行。這是檔案信息化建設(shè)的前提。

歸檔雙軌制，是紙質(zhì)文件向電子文件過渡過程中必須堅(jiān)持的原則，就是按照我國(guó)國(guó)家檔案局的要求，將電子文件與相同版本的紙質(zhì)文件一同歸檔。因?yàn)楸M管電子文件已經(jīng)大量產(chǎn)生并在日常工作中應(yīng)用，但是它的法律作用和憑證作用仍然還沒有取代紙質(zhì)文件的地位。在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，紙質(zhì)文件和電子文件還會(huì)繼續(xù)并存著。

確保網(wǎng)絡(luò)安全，這是在檔案信息化建設(shè)過程中我們所不能忽略的重要問題。首先機(jī)密檔案信息的安全保密問題，應(yīng)設(shè)置訪問權(quán)限、身份識(shí)別等；其次計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的安全問題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，如安裝防火墻和實(shí)時(shí)更新的殺毒軟件，對(duì)歸檔信息定期進(jìn)行下載備份等；同時(shí)還包括公共設(shè)施的安全管理等多項(xiàng)措施。

對(duì)檔案管理信息化建設(shè)的認(rèn)知有助于明確檔案管理建設(shè)的目標(biāo)，明確檔案管理建設(shè)發(fā)展的方向。檔案管理信息化建設(shè)目前還有很長(zhǎng)的路要走，包括政府、企業(yè)都要不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，實(shí)現(xiàn)高效率的檔案管理運(yùn)作。

二、我國(guó)集團(tuán)公司檔案管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題

集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)中居絕對(duì)控制地位的控股公司，在企業(yè)集團(tuán)中起主導(dǎo)作用，通過多種連接紐帶決策、影響、引導(dǎo)眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品類型、市場(chǎng)定位乃至對(duì)一個(gè)國(guó)家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重大影響的作用。集團(tuán)公司本身的特點(diǎn)就決定了它的檔案管理信息化建設(shè)的必要性，龐大的機(jī)構(gòu)必須依賴高科技水平的信息化來(lái)提升效率。

但是目前我國(guó)的集團(tuán)公司檔案管理信息化建設(shè)還存在著一些問題：

一是集團(tuán)公司檔案管理信息化的理論落后。這主要是檔案信息管理理論的發(fā)展跟不上檔案信息管理實(shí)踐工作的現(xiàn)實(shí)需要,檔案信息管理理論雖然來(lái)源于檔案信息管理實(shí)踐,但它同時(shí)又指導(dǎo)檔案信息管理的實(shí)踐活動(dòng)。所以，檔案信息管理理論必須面向應(yīng)用研究和工作實(shí)踐,能給檔案信息管理事業(yè)的發(fā)展指明方向,同時(shí)，工作人員也應(yīng)注重檔案信息管理理論的研究,以便增強(qiáng)檔案信息管理理論指導(dǎo)實(shí)踐的適應(yīng)性。而一些集團(tuán)公司常有這樣的觀念：檔案信息管理工作的工作經(jīng)驗(yàn)還是管理技術(shù)甚至管理理論,都是在具體實(shí)踐形成的，即使沒有理論基礎(chǔ),只要較好的模范前人的做法,工作也能夠繼續(xù)進(jìn)行,而理論研究則是理論工作者的任務(wù),但是在從事此理論研究的很多人中,很少或者無(wú)法聯(lián)系檔案信息管理活動(dòng)的實(shí)際狀況來(lái)充實(shí)自己的理論發(fā)展,從而使檔案管理信息化的理論研究在很大程度上成為純理論的演繹和歸納。

二是集團(tuán)公司對(duì)檔案管理信息化不夠重視。一些集團(tuán)公司的檔案管理工作一直沿用傳統(tǒng)的手工操作模式和服務(wù)手段，有些檔案工作者對(duì)這種原始工作程序的相對(duì)熟練，再加上一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于檔案信息現(xiàn)代化管理的緊迫性、必要性認(rèn)識(shí)不足，因此，在政策上和管理上也不夠重視。

三是部門之間缺乏合作，低水平重復(fù)運(yùn)作。集團(tuán)公司本身的機(jī)構(gòu)龐大，甚至很多部門之間還有空間上的距離，因此作為管理檔案信息資源的各下屬機(jī)構(gòu)之間，容易缺乏有效的溝通機(jī)制和合作意識(shí)，對(duì)于共同的問題各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致低水平的重復(fù)開發(fā)和運(yùn)作，造成人力、物力、財(cái)力的巨大浪費(fèi)。另外，在很多企業(yè)中，檔案管理部門與其他信息管理部門合作也很匱乏。

四是檔案管理信息化建設(shè)質(zhì)量不高，缺乏規(guī)模性。很多集團(tuán)公司為了宣傳效應(yīng)也建立了一些象征性的網(wǎng)站，網(wǎng)站上也上載開放一些檔案目錄，并部分開放檔案原文、照片、錄音、錄像等，但是往往是缺乏一定規(guī)模，能產(chǎn)生一定影響的更是微乎其微，而且各類檔案信息的不平衡，某些信息貧乏而某類信息過剩，通常一些檔案信息在加工處理和流通過程中失真；檔案信息加工遲滯，使信息價(jià)值受損，甚至失去價(jià)值；信息服務(wù)缺乏針對(duì)性和預(yù)測(cè)性。

五是檔案管理信息化建設(shè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)條件不足。檔案信息管理體系是一個(gè)由先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)和人所組成的結(jié)構(gòu)性綜合體。盡管大部分集團(tuán)公司掌握或者開發(fā)著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，但是在檔案管理上的應(yīng)用卻不夠，這主要與企業(yè)高層的重視有關(guān)。同時(shí)也缺乏相應(yīng)的人才，目前許多單位檔案管理操作人員沒有受過專業(yè)訓(xùn)練，專業(yè)素質(zhì)低，缺乏對(duì)現(xiàn)代化管理科學(xué)和計(jì)算機(jī)功能的高層次認(rèn)識(shí)，大多數(shù)單位還存在檔案人員兼職或身兼數(shù)職的情況，使檔案管理人員的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了嚴(yán)重的不合理的現(xiàn)象。

除了以上問題之外，集團(tuán)公司在檔案管理信息化建設(shè)方面也具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如集團(tuán)公司的人力、資本、技術(shù)水平等決定它們都有進(jìn)行信息化建設(shè)的條件和實(shí)力，所以相對(duì)與小企業(yè)來(lái)說建設(shè)成本較低。

總之，集團(tuán)公司的檔案管理建設(shè)還存在著很多的問題，但是由于它引領(lǐng)著其他企業(yè)的發(fā)展方向，因此必須也應(yīng)該引起相關(guān)部門的重視。

三、對(duì)集團(tuán)公司檔案管理信息化建設(shè)的建議

從以上的分析中我們可以看出集團(tuán)公司檔案管理信息化建設(shè)的一些現(xiàn)狀以及存在的一些問題，針對(duì)這些問題我們提出以下建議：

1.首先從思想上認(rèn)識(shí)檔案管理信息化建設(shè)的作用，明確檔案管理信息化建設(shè)的目標(biāo)。集團(tuán)公司的檔案是其重要信息資源，檔案管理的信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的組成部分，也是企業(yè)檔案管理創(chuàng)新的重要方面。因此集團(tuán)公司應(yīng)將檔案管理信息化建設(shè)納入企業(yè)整體信息化建設(shè)的規(guī)劃和方案，檔案管理信息化建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)信息化的要求，建立科學(xué)、適用的文件歸檔、保管和利用管理系統(tǒng)，正確處理循序漸進(jìn)與整體提升的關(guān)系，保證企業(yè)檔案信息化建設(shè)健康有序發(fā)展。

2.在戰(zhàn)略上，集團(tuán)公司的行政管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部檔案管理信息化建設(shè)的引導(dǎo)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所屬及控股子公司檔案信息化建設(shè)的規(guī)劃和指導(dǎo)，保證企業(yè)檔案信息化建設(shè)順利進(jìn)行。其次，集團(tuán)公司的檔案管理信息化建設(shè)要與企業(yè)改革與流程再造相結(jié)合，與企業(yè)檔案管理模式創(chuàng)新相結(jié)合，要積極開展對(duì)企業(yè)檔案信息化的研究，及時(shí)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.在管理上，建立健全集團(tuán)公司檔案管理信息化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，并建立適應(yīng)企業(yè)信息化要求的檔案管理系統(tǒng)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)檔案信息化建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全電子文件的形成、流轉(zhuǎn)、處置和監(jiān)控制度，收集、歸檔、鑒定和銷毀制度，利用和保密制度，安全管理與責(zé)任追究制度。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)制度實(shí)施的保障措施，根據(jù)電子文件的特點(diǎn)，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范電子文件的數(shù)據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)電子文件、電子檔案的全程管理。

重視檔案信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理軟件的選擇與開發(fā)。企業(yè)檔案管理系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)有關(guān)管理系統(tǒng)(如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、材料、管理、服務(wù)等)相銜接，確保檔案部門對(duì)本企業(yè)各類電子文件、電子檔案的收集、整合、控制和傳遞。依據(jù)國(guó)家有關(guān)檔案信息化建設(shè)的規(guī)定、規(guī)范，檔案管理軟件應(yīng)具備適應(yīng)多種文件存儲(chǔ)格式、支持實(shí)時(shí)瀏覽、具有互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)聯(lián)網(wǎng)檢索功能，能夠?qū)崿F(xiàn)收集整理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、檢索瀏覽、借閱管理、權(quán)限控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、鑒定銷毀、數(shù)據(jù)輸入(輸出)及格式轉(zhuǎn)換的控制與管理，滿足集團(tuán)公司文檔一體化管理、業(yè)務(wù)流程管理和信息資源開發(fā)利用的需要。

4.在技術(shù)投入上，要做好對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及數(shù)字設(shè)備中形成的電子文件（數(shù)據(jù)）的采集、歸檔、存儲(chǔ)和管理工作，做好對(duì)已有紙質(zhì)、照片及聲像檔案進(jìn)行數(shù)字化處理工作，為企業(yè)提供檔案信息網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。企業(yè)應(yīng)采取有效措施，加大投入，確保企業(yè)檔案信息資源的完整、安全和有效開發(fā)利用，全面推動(dòng)企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化。要堅(jiān)持技術(shù)與管理并重，以管理統(tǒng)領(lǐng)信息技術(shù)，以信息技術(shù)促進(jìn)管理創(chuàng)新。企業(yè)檔案管理理念、方法、技術(shù)和手段要充分考慮信息技術(shù)的發(fā)展和最新成果的應(yīng)用，信息技術(shù)應(yīng)用要服從和服務(wù)于企業(yè)管理的需要和企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的整體要求。

篇3

一、簡(jiǎn)述電力企業(yè)文化建設(shè)管理

電力企業(yè)文化的建設(shè)管理，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理，是一個(gè)從注重個(gè)人能力發(fā)揮到重視文化對(duì)人行為和觀念影響的過程，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)文化管理的不斷改進(jìn)和完善。

（一）我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)管理的現(xiàn)狀。目前我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)管理的情況，從客觀的角度來(lái)說，大部分的企業(yè)文化建設(shè)管理還處于初級(jí)的科學(xué)管理階段。根據(jù)調(diào)查資料顯示，電力現(xiàn)在已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的日常生活中占有很大的比例，發(fā)揮了重要的作用。電力企業(yè)的重要地位和自身發(fā)展具有一定的特殊性，因此在進(jìn)行電力企業(yè)文化建設(shè)管理的時(shí)候，管理人員應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用科學(xué)的管理手段，促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)都處于壟斷地位，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不能及時(shí)作出調(diào)整和改善，阻礙了電力企業(yè)文化建設(shè)管理的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）電力企業(yè)文化建設(shè)管理的思路。電力企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)我國(guó)的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際的文化建設(shè)管理和應(yīng)用狀況。建設(shè)適合電力企業(yè)發(fā)展的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能在電力企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用過程中，有效地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)文化建設(shè)管理的科學(xué)管理，需要明確電力企業(yè)文化建設(shè)管理的目標(biāo)和電力企業(yè)文化建設(shè)管理的思路。例如，在電力企業(yè)文化建設(shè)管理中堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理原則，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)員工的自我發(fā)展；或者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)管理，提高企業(yè)的文化建設(shè)管理和應(yīng)用水平等。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)管理的應(yīng)用

電力企業(yè)文化建設(shè)管理的應(yīng)用，不能只停留在表面上，必須具體落實(shí)在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)和管理工作中，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的重要性。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)管理的力度，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)和管理制度，有效地實(shí)施對(duì)企業(yè)員工思想行為的約束和引導(dǎo)作用，才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化的建設(shè)和管理，應(yīng)該重視社會(huì)的核心價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展情況，形成完善的企業(yè)文化建設(shè)管理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展過程中的有效應(yīng)用。

（一）調(diào)動(dòng)了員工的積極性。電力企業(yè)文化的建設(shè)和管理，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論依據(jù)，為員工樹立了共同的理想標(biāo)準(zhǔn)，具有電力企業(yè)的特點(diǎn)，符合電力企業(yè)發(fā)展的需要，可以有效地提高員工的綜合素質(zhì)。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，明確企業(yè)文化建設(shè)和管理的目標(biāo)和內(nèi)容，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成完善的電力企業(yè)文化核心價(jià)值觀念，才能在一定程度上引導(dǎo)企業(yè)員工的思想和行為，增強(qiáng)員工的信心，提高員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。形成完善的電力企業(yè)文化建設(shè)和管理體系，可以約束員工的思想和行為，提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效地增強(qiáng)了電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的融合，可以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理的制度執(zhí)行的可行度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)管理的實(shí)施。電力企業(yè)文化建設(shè)的管理，需要電力企業(yè)建立完善的企業(yè)文化管理制度，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)和管理工作，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力企業(yè)的需求。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；途徑；體制

前言：

近幾年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，文化知識(shí)已經(jīng)成為社會(huì)企業(yè)討論的熱點(diǎn)問題之一。為了促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，首先就要擁有一支高素質(zhì)文化的隊(duì)伍，為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力和源泉，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能對(duì)企業(yè)的各部門、各項(xiàng)措施進(jìn)行科學(xué)合理的整合和落實(shí)，不斷地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行發(fā)展和前進(jìn)。

一、當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互分離

企業(yè)中的文化是企業(yè)管理的一種手段，主要是為了達(dá)到管理的目的，但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理建設(shè)分離開來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的過程中的一些措施不能夠真正的落到實(shí)處，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然也包括企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，那么企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互分離的狀態(tài)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)作業(yè)的程序缺乏整體性和系統(tǒng)性。

2.企業(yè)文化缺乏危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，迫切需要企業(yè)在文化建設(shè)方面加倍努力，但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)文化的表現(xiàn)是缺乏危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展和進(jìn)步，就必須要有積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的危機(jī)感，企業(yè)文化中缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，那么企業(yè)就難以發(fā)展和前進(jìn)，更談不上改革和創(chuàng)新了，所以當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中急需強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)[1]。

3.企業(yè)文化建設(shè)沒有落到實(shí)處，過于注重語(yǔ)言粉飾

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是以科學(xué)的手段進(jìn)行管理，將企業(yè)的各項(xiàng)措施科學(xué)有效的貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，但是一些企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)成是一種口號(hào)，通常會(huì)停留在用語(yǔ)言粉飾文化建設(shè)，把企業(yè)文化的語(yǔ)言魅力提升上來(lái)，過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的語(yǔ)言精彩，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施是否落到實(shí)處，但是，企業(yè)文化最重要的是要有實(shí)效性，缺乏實(shí)效性的企業(yè)文化就只是空殼而已。

4.過于注重形式主義，忽視企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過程中重要的手段，而一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中走入了一個(gè)誤區(qū)，過于注重形式上的宣傳，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。例如，認(rèn)為口號(hào)的宣傳、文藝演出等就是在建設(shè)企業(yè)文化，當(dāng)然這也是屬于企業(yè)文化建設(shè)的一種表現(xiàn)形式，但是這絕對(duì)不能代表是唯一的形式或途徑，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)包括多種，一種是精神上的宣傳，一種是需要認(rèn)真貫徹落實(shí)到具體的企業(yè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。因此，企業(yè)在文化建設(shè)上對(duì)其內(nèi)涵的理解過于狹隘。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合，共促發(fā)展

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，既要進(jìn)行文化建設(shè)，又不能忽視企業(yè)的制度管理，那么就要求把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度管理相結(jié)合，在文化建設(shè)中完善制度管理體系，同時(shí)在管理的過程中認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施，在企業(yè)文化建設(shè)中做到二者在相互結(jié)合的基礎(chǔ)上相互完善、相互促進(jìn)。在企業(yè)管理的過程中需要先進(jìn)的企業(yè)文化做向?qū)?，同時(shí)想要更好的建設(shè)企業(yè)文化，也需要企業(yè)擁有完善的規(guī)章制度，這樣才能為建設(shè)企業(yè)文化提供和創(chuàng)造一個(gè)良好的建設(shè)和實(shí)施的環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施能夠順利的進(jìn)行和貫徹落實(shí)，使整個(gè)企業(yè)蘊(yùn)含著豐富的、先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)職工工作的積極性和主動(dòng)性，樹立良好的企業(yè)形象，不斷的為企業(yè)的發(fā)展提供前進(jìn)的動(dòng)力[2]。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，那么就要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且時(shí)刻存在危機(jī)意識(shí)，這樣才能不斷地努力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么就要求企業(yè)在文化建設(shè)上不斷的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)以及職工等全體員工的危機(jī)感，從而培養(yǎng)起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)[3]。企業(yè)在文化建設(shè)中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取宣傳和鞭策相結(jié)合、激勵(lì)與懲罰相結(jié)合的企業(yè)精神文化建設(shè)的措施，向員工及時(shí)有效的宣傳科學(xué)文化、世界觀、人生觀、科學(xué)信念等，大力倡導(dǎo)積極提高職工的思想政治素質(zhì)。另外還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)中的隊(duì)伍建設(shè)不僅包括各職工，還包括各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其現(xiàn)代管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面的相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的知識(shí)面和管理水平，培養(yǎng)先進(jìn)人才，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，保持與時(shí)俱進(jìn)的前進(jìn)的步伐，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。

3.認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)措施，堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵實(shí)施者和引領(lǐng)者的主體是人，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，就要堅(jiān)持以人為本的原則，這也是現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新的本質(zhì)，即在企業(yè)文化的建設(shè)中，既要促進(jìn)人才的科學(xué)文化素質(zhì)和水平，又要在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)關(guān)注人的精神和物質(zhì)生活水平，把管理人才和尊重人才相結(jié)合的理念貫穿到整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中去，一方面充分發(fā)揮人才的專業(yè)知識(shí)能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質(zhì)需要，激勵(lì)人才工作的積極性和主動(dòng)性，在兩者的基礎(chǔ)之上才能從根本上促進(jìn)認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)措施的有效進(jìn)行，改變以往建設(shè)企業(yè)文化的形式主義，把新型建設(shè)企業(yè)文化的具體措施落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展[4]。

4.建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新

企業(yè)想要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，就要有相應(yīng)的規(guī)章制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)能夠順利進(jìn)行和實(shí)施各項(xiàng)措施的制度保障，規(guī)章制度也是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期有效的發(fā)展和前進(jìn)，那么就必須要有一個(gè)完善的機(jī)制加以促進(jìn)，這就要求我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化的過程中要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，來(lái)不斷地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新[5]。建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制首先要建立企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)機(jī)制，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)，不能急于求成，在建設(shè)的過程中要不斷的動(dòng)員全體員工的積極參與，提高整體的企業(yè)文化水平；其次加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，企業(yè)文化的建設(shè)主要目的就是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展一支強(qiáng)有力的骨干隊(duì)伍，這樣才能真正的領(lǐng)導(dǎo)各職工進(jìn)行科學(xué)有效的建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。最后，在建立健全企業(yè)文化的長(zhǎng)效機(jī)制中比較重要的是要建立完善的考評(píng)機(jī)制，因?yàn)橐欢ǔ潭壬系谋O(jiān)督和考察，可以督促員工工作的積極性，例如，建立起有布置、檢查、評(píng)價(jià)等形式的有效機(jī)制，更好的促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)形成良好的循環(huán)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L(zhǎng)效機(jī)制。

三、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，不能急于求成，要在建設(shè)的過程中堅(jiān)持以人為本，建立起建設(shè)企業(yè)文化的長(zhǎng)效機(jī)制，從各個(gè)方面進(jìn)行全面的建設(shè)。但是在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐過程中，還存在著很多不足之處，需要我們繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)擁有更快更好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]范希春；學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神建設(shè)中國(guó)特色企業(yè)文化[J]；思想政治工作研究[2]；2011年11期

[3]薛光挺；陳雯；樹魂強(qiáng)基求發(fā)展――福建企業(yè)文化建設(shè)20年的探索和思考[A]；“改革開放與企業(yè)文化建設(shè)”研討會(huì)論文集[C]；2008年

篇5

關(guān)鍵詞 軍事化管理 企業(yè)文化建設(shè) 應(yīng)用分析

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-02

近年來(lái)，中央以及各級(jí)地方政府出臺(tái)了一系列針對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)稅優(yōu)惠政策，這些政策對(duì)于促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)數(shù)量的增加，致使不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)烈，在這種時(shí)代背景下，不同企業(yè)都在積極探索，通過多種途徑提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此期間，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到了重視，本文主要就軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用分析如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化屬于一種經(jīng)營(yíng)管理思想，它突出的是企業(yè)成員之間的價(jià)值觀，企業(yè)文化的核心就是以企業(yè)員工為主體，通過文化建設(shè)的多種功能作用，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，正如馬云所言，“企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA，它決定了企業(yè)發(fā)展的性格和命運(yùn)”，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有以下作用：（1）導(dǎo)向作用，企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的價(jià)值觀以及企業(yè)的發(fā)展方向提供引導(dǎo)作用，從而促進(jìn)企業(yè)員工思想以及價(jià)值觀的統(tǒng)一；（2）約束作用，企業(yè)文化建設(shè)能夠影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)企業(yè)員工的思想、行為產(chǎn)生約束，便于提高企業(yè)員工的自控力；（3）凝聚作用，企業(yè)文化建設(shè)是大多數(shù)員工價(jià)值觀的體現(xiàn)，當(dāng)這種企業(yè)文化被認(rèn)可后，可產(chǎn)生較好的凝聚力，是更多的員工向其靠攏；（4）激勵(lì)作用，企業(yè)文化建設(shè)中以人為本，能夠從員工的需求出發(fā)，這對(duì)于員工的自我激勵(lì)具有促進(jìn)作用，比如順豐在深交所敲鐘上市，敲鐘的正是當(dāng)年被打的快遞小哥，通過企業(yè)文化建設(shè)“讓勞動(dòng)者獲得尊嚴(yán)，是每一個(gè)企業(yè)的使命”，這種勞動(dòng)者被尊重的做法能夠激勵(lì)更多員工積極進(jìn)取，奮發(fā)向上；（5）品牌作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并使得企業(yè)產(chǎn)生一定的品牌效應(yīng)，這種品牌對(duì)于提高市場(chǎng)占有率、促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展均有重要作用?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，不同企業(yè)在發(fā)展過程中都應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)中運(yùn)用軍事化管理的意義

軍事化管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有極大的促進(jìn)作用，在實(shí)際應(yīng)用中可就軍事化管理方法、管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)等與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，從而完善軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，總體而言，軍事化管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有以下作用：

（一）精神層面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用

采用軍事化管理方法，能夠讓員工逐步形成“嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范”理念，幫助員工不斷提高自控意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、法律意識(shí)，并逐步具備奉獻(xiàn)精神、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作等。這些思想上的改變以及優(yōu)良思想的傳播、發(fā)揚(yáng)和繼承都是企業(yè)文化建設(shè)中必不可少的，因而通過軍事化管理可從精神層面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮促進(jìn)作用。

（二）物質(zhì)層面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用

企業(yè)文化建設(shè)中的文化本身是虛的，但是物質(zhì)層面卻是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，因而盡管企業(yè)文化是虛的，但是必須做實(shí)，按照軍事化的管理方法，有助于形成良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，在管理過程中會(huì)對(duì)原有的文化設(shè)施等進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而為員工提供了較好的工作環(huán)境，保證了企業(yè)員工文化建設(shè)中相關(guān)設(shè)施的完備，此外，這種軍事化管理發(fā)揮成效后，能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益，相應(yīng)的企業(yè)員工也會(huì)受益。

（三）制度層面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)

通過軍事化管理，企業(yè)在發(fā)展過程中原有的相關(guān)管理制度、行為規(guī)范等都會(huì)做出一定的調(diào)整，而這些新的管理規(guī)章制度一方面結(jié)合了軍事化管理思想方法，另一方面則綜合了企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)等，因而總體而言，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)原有管理制度的完善和更新，而這些管理規(guī)章制度均是企業(yè)文化建設(shè)以及日常管理的參考，完善后的管理制度能夠進(jìn)一步保證企業(yè)文化管理制度的執(zhí)行，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（四）行為層面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)

企業(yè)在采用軍事化管理后，必然會(huì)根據(jù)軍事化管理要求，對(duì)企業(yè)員工采取一定的軍事化訓(xùn)練，比如：集中軍訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展史報(bào)告等，這些都能較好地提高企業(yè)員工的行為，保證了“一切行動(dòng)聽指揮”，通過一系列的軍事化管理行為訓(xùn)練，能夠讓企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化精神、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀等，這些對(duì)于企業(yè)員工而言，可產(chǎn)生較大的影響力，并通過行為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮促進(jìn)作用。

總之，軍事化管理方法思想在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，通過軍事化管理能夠從不同的方面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮促進(jìn)作用，而企業(yè)文化在建設(shè)中能夠以人為本，人則是企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說通過軍事化管理方法能夠間接的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)中軍事化管理應(yīng)用策略

軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要意義，但是如何實(shí)現(xiàn)軍事化管理在企業(yè)文文化建設(shè)中的應(yīng)用則是一個(gè)關(guān)鍵問題，比如：如何避開軍事化管理中的缺點(diǎn)和不足，權(quán)衡利弊，并把軍事化管理恰到好處的融入企業(yè)人力資源管理中呢，對(duì)此，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)策略入手，實(shí)現(xiàn)軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的高效應(yīng)用，具體分析如下：

（一）借鑒軍事化管理思想，制定出企業(yè)文化建設(shè)方案

在企業(yè)文化建設(shè)過程中可借鑒軍事化管理中的一些具體要求做法，并將其應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)管理中，并逐漸使其成為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，可借鑒的思想做法有以下幾點(diǎn)：（1）著裝統(tǒng)一化，所有員工在工作期間應(yīng)統(tǒng)一著裝，企業(yè)應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，定期為員工發(fā)放與季節(jié)配套的服裝，根據(jù)實(shí)際情況，還可要求佩戴安全帽，在統(tǒng)一著裝方面，企業(yè)可嚴(yán)格控制服裝質(zhì)量，并征求員工的意見，保證著裝統(tǒng)一化，同時(shí)可滿足大多數(shù)企業(yè)員工的需求，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)懷；（2）隊(duì)列整齊化，員工清晨應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行晨練，這樣一方面能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的身體素質(zhì)，另一方面還能幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。此外，員工在工作區(qū)域行走以及交接班過程中可按照事化管理要求，按照兩人成行、三人成列的方式保持隊(duì)伍整齊，這種隊(duì)列整齊化能夠突出企業(yè)文化建設(shè)中的嚴(yán)肅性，在外界看來(lái)，這種隊(duì)列整齊化是企業(yè)綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)；（3）行為文明化，部分企業(yè)員工在日常工作中由于生活習(xí)慣的影響存在著一些不文明的行為，而根據(jù)軍事化管理要求，對(duì)企業(yè)員工的日常行為舉止提出具體的要求，比如日常交際中使用文明用語(yǔ)、禮貌待人、舉止得體等。所有員工的行為舉止能夠從側(cè)面反映出企業(yè)文化建設(shè)成果；（4）行動(dòng)迅速化，對(duì)于個(gè)人的工作任務(wù)應(yīng)該在明確要求后，快速的投入到工作中，而不是拖拖拉拉，以上都是企業(yè)文化建設(shè)中可借鑒軍事化管理的部分，借鑒這些內(nèi)容，制定出對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，從而指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)中的執(zhí)行力

軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的核心就是提高企業(yè)員工的執(zhí)行了，從而提升整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)企業(yè)員工的管理可按照軍事化管理要求進(jìn)行管理，從而凸顯出企業(yè)的軍魂精神以及企業(yè)文化建設(shè)理念。通過軍事化管理的目的是提高執(zhí)行了，而在應(yīng)用軍事化管理中同樣要求重視員工的執(zhí)行力，這樣才能保證軍事化管理的高效執(zhí)行。

四、結(jié)語(yǔ)

新的時(shí)代背景下，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力愈加激烈，通過企業(yè)文化建設(shè)能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的凝聚力。在具體企業(yè)文化建設(shè)中，可以借鑒軍事化管理的思想方法，并將其應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中，不斷提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，從而依靠企業(yè)員工提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尹平君.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題[J].企業(yè)改革與管理，2015（15）.

[2] 趙天娥.淺析在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中發(fā)揮軍事化管理的作用[J].品牌（下半月），2013（4）.

篇6

摘 要 隨著我國(guó)建設(shè)的不斷推進(jìn)與改革的不斷深化，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，其中現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)重要的發(fā)展內(nèi)容，能夠直接影響到國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。本文將針對(duì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)二者之間的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的探究，從而為企業(yè)思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代國(guó)有企業(yè) 文化建設(shè) 思想政治 管理方式 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

隨著現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合已經(jīng)成為了現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)未來(lái)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)必須在把握思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)二者之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，針對(duì)所存在的問題及固有聯(lián)系進(jìn)行相應(yīng)的努力與探究，從而采取措施去促進(jìn)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)思想政治工作的落實(shí)以及企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行。

一、國(guó)有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系

自改革開放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，其國(guó)有企業(yè)也在迅速發(fā)展壯大，但與此同時(shí)我們也需要注重國(guó)有企業(yè)文化屬性的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。所以對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)又有了新的要求，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作之間具有相應(yīng)的聯(lián)系，企業(yè)思想政治工作的落實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)能夠反過來(lái)推動(dòng)企業(yè)思想政治工作的進(jìn)行。

思想政治工作其屬性偏向于政治，所包含的內(nèi)容基本上屬于黨和國(guó)家所下達(dá)的總路線與總方針，做好思想政治工作于個(gè)人來(lái)說不僅僅能夠促進(jìn)廉政，同時(shí)也能夠塑造企業(yè)與員工正直的工作面貌。另外落實(shí)好思想政治工作也是為了確保國(guó)有企業(yè)能夠明確黨的發(fā)展目標(biāo)，積極配合黨的發(fā)展路線，為國(guó)計(jì)民生而進(jìn)行奮斗，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

而企業(yè)的文化建設(shè)則是文化屬性與經(jīng)濟(jì)屬性成分較多，是企業(yè)自身的發(fā)展行為，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自身的企業(yè)文化，都會(huì)進(jìn)行有企業(yè)特色的文化建設(shè)，這種文化建設(shè)更加有利于企業(yè)去進(jìn)行綜合性的管理與控制，才能夠提升企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與綜合水平。所以國(guó)有企業(yè)的思想政治工作與文化建設(shè)之間是互幫互助并且相輔相成的，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)整體思想上的統(tǒng)一，同時(shí)也能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，以思想進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的整體進(jìn)步與發(fā)展。

二、如何落實(shí)國(guó)有企業(yè)思想政治工作并且推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

（一）建立企業(yè)職員檔案庫(kù)，豐富培訓(xùn)活動(dòng)

思想政治工作的落實(shí)不是僅僅設(shè)立出規(guī)章制度就可以完成的，要落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)職員的身上，所以需要建立相應(yīng)的企業(yè)職員檔案庫(kù)。這樣就可以以建立企業(yè)職員檔案庫(kù)的方式了解企業(yè)職員的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，分析思想行為，從而針對(duì)員工的整體及個(gè)體情況進(jìn)行針對(duì)性的思想政治工作。其實(shí)施的手段就是豐富職員們相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)員工要實(shí)現(xiàn)再教育，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的思想政治工作有時(shí)候會(huì)根據(jù)社會(huì)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行工作內(nèi)容的相應(yīng)改進(jìn)，所以及時(shí)進(jìn)行思想培訓(xùn)與思想教育都能夠較好與黨及國(guó)家的發(fā)展方針相接軌。

（二）完善企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作理論體系

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作的過程之中，需要不斷完善理論，使其能夠較好地指導(dǎo)相關(guān)工作，因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中可以合理借鑒國(guó)外的企業(yè)文化建設(shè)模式，同時(shí)也要注重在地域化區(qū)別上的相應(yīng)改進(jìn)，在引進(jìn)新的企業(yè)文化建設(shè)的過程時(shí)，需加強(qiáng)企業(yè)文化理論體系的本土化進(jìn)程，在理論體系中不僅僅要體現(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)自身的特征進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。除了堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系之外，也要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作理論體系的完善。

（三）加強(qiáng)思想政治工作與文化建設(shè)之間的融合

我們不應(yīng)該將思想政治工作與文化建設(shè)脫節(jié)來(lái)看，而是要將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以加強(qiáng)思想政治工作與文化建設(shè)的融合方式，促進(jìn)對(duì)于二者關(guān)系認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也要加強(qiáng)其思想政治工作與文化建設(shè)之間的發(fā)展。這不僅僅是企業(yè)與黨之間的重要的建設(shè)項(xiàng)目，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要路徑。

三、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程之中，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)也是其發(fā)展過程的重中之重，在社會(huì)主義發(fā)展的大背景下，國(guó)有企業(yè)要在把握企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)背景下，落實(shí)好思想政治工作，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的同時(shí)，利用加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職員的教育培訓(xùn)、完善企業(yè)文化及思想政治理論體系等多種方式，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)二者關(guān)系的把握，從而進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 陳肖帆.論國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2014.

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來(lái)，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來(lái)源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無(wú)法使社會(huì)公眾通過這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對(duì)企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對(duì)企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過空、過大，不切實(shí)際，主要問題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長(zhǎng)期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)客戶是一種大家庭文化，對(duì)客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來(lái)以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會(huì)，征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來(lái)；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來(lái)體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過聘請(qǐng)“神秘顧客”，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暗訪，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無(wú)形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇8

隨著煙草行業(yè)的快速發(fā)展，如何才能發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用就成為煙草行業(yè)面臨的頭等大事，同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也是煙草行業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的“有利武器”。本文從煙草企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，嘗試著找尋煙草企業(yè)文化建設(shè)三步曲，希望能夠讓煙草企業(yè)良好的發(fā)展下去。

【關(guān)鍵詞】

煙草企業(yè)；企業(yè)文化；推進(jìn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)文化建設(shè)主要是通過有效的手段，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念、群體意識(shí)、戰(zhàn)略目標(biāo)在組織運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的作用，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而提升員工的創(chuàng)造性和積極性，最終促使員工生活、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)指數(shù)得到提升。

1 煙草企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 認(rèn)識(shí)過于膚淺

對(duì)于基層煙草企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)還屬于較為新鮮的事物，很少有員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化有全面的認(rèn)識(shí)，其表現(xiàn)在：第一，無(wú)法分清企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作開展的區(qū)別，認(rèn)為企業(yè)文化工作的開展就是為了協(xié)助員工思想政治工作；第二，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)實(shí)質(zhì)無(wú)法區(qū)分開來(lái)，很多員工認(rèn)為企業(yè)文化就是搞搞活動(dòng)、樹立個(gè)別典型；第三，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)與員工娛樂文化之間的概念模糊不清，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是為了服務(wù)員工的業(yè)余文化生活。這三個(gè)方面認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，就容易導(dǎo)致企業(yè)忽視文化管理，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)始終處于經(jīng)營(yíng)管理之外的游離狀態(tài)。

1.2 目標(biāo)過于短期

建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)潛移默化、循序漸進(jìn)的過程，也就決定了基層煙草行業(yè)需要一個(gè)長(zhǎng)期性的漸進(jìn)文化建設(shè)過程。短時(shí)期的堅(jiān)持很難提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，煙草企業(yè)中，特別是基層煙草企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)都沒能做好具體的長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，再加上在企業(yè)文化建設(shè)中，煙草企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒有針對(duì)地區(qū)實(shí)際，以拔苗助長(zhǎng)的方式來(lái)加快企業(yè)文化建設(shè)，就容易讓管理層與員工之間存在斷檔，讓員工存在反感情緒，從而阻礙企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

1.3 工作流于表面

企業(yè)文化作為了物質(zhì)與精神因素相互統(tǒng)一的綜合體，企業(yè)文化包涵了表層、觀念和制度三個(gè)方面的文化建設(shè)。硬文化主要是外在的，表面的文化物質(zhì)，其中包含了企業(yè)環(huán)境與設(shè)施這一些方面。另外，硬文化也是企業(yè)文化發(fā)展水平的一種體現(xiàn)。觀念文化也就是企業(yè)所具有的精神，包含了價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)等無(wú)形的文化，同樣，也是企業(yè)核心的內(nèi)容之一。制度文化主要體現(xiàn)在企業(yè)各種組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、組織制度等管理文化上。但是，不少基層煙草企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化上都注重建設(shè)表層的硬文化，一味地致力于視覺識(shí)別之上，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)力水平、育人、制度建設(shè)等高層次文化建設(shè)上。最終，雖然表面上看起來(lái)精彩萬(wàn)分，但是內(nèi)在卻是空空如也，工作的流于形式，也使得企業(yè)文化建設(shè)難以起到應(yīng)有的功效。

2 煙草企業(yè)文化建設(shè)三步曲

2.1 第一步曲：企業(yè)文化理念體系的提煉

無(wú)論企業(yè)發(fā)展到哪一個(gè)階段，都不能忽視歷史淵源（過去的經(jīng)驗(yàn)），未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)）。想要提升企業(yè)的核心價(jià)值觀，就不能忽視這兩個(gè)方面的存在。因此，首先要懂得在發(fā)展過程中不斷地積累總結(jié)，分析其在思想層面上的實(shí)際體現(xiàn)，從而將其提煉成為文化理念中的關(guān)鍵部分；之后，企業(yè)需要了解、預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展，應(yīng)該提倡哪一些理念。只有這兩個(gè)方面的結(jié)合，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化理念體系加以完善。

2.2 第二步曲：將煙草企業(yè)文化理念內(nèi)化成為員工自身的思想觀念

只有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才能夠讓文化“生根發(fā)芽”，成為員工自身的思想觀念，否則，它永遠(yuǎn)都只是一句口號(hào)。但這也是一個(gè)長(zhǎng)期性的轉(zhuǎn)變過程，因此，要做到：首先，煙草行業(yè)的管理人員要對(duì)基層做好表率作用，實(shí)踐企業(yè)文化；其次，營(yíng)造全員參與文化建設(shè)的氛圍，讓員工逐漸地接受企業(yè)文化；最后，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)層面都要滲透企業(yè)文化，并非可要或者不可要。

2.3 第三步曲：做好統(tǒng)籌兼顧，從宏觀決策到具體實(shí)施

2.3.1 落實(shí)建設(shè)企業(yè)文化制度

在建設(shè)企業(yè)文化上，需要做好全方位規(guī)劃和宏觀性的決策，要根據(jù)系統(tǒng)管理的原則，確保企業(yè)各個(gè)部門都能夠同步管理。各個(gè)分公司需要按照總公司提出的規(guī)劃與目標(biāo)，結(jié)合到實(shí)際情況來(lái)開展企業(yè)文化建設(shè)，明確責(zé)任與要求，一級(jí)抓一級(jí)，這樣不僅可以分工，還能通力合作，從而形成良好的、有序的企業(yè)文化建設(shè)體系。

2.3.2 多層次實(shí)施措施的建立

首先，成立煙草企業(yè)企業(yè)文化文員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整個(gè)決策、控制與優(yōu)化過程。能夠站在企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的角度推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，并且在文化建設(shè)中發(fā)揮帶頭作用，能夠代領(lǐng)基層員工一起投身建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中。

其次，依托煙草企業(yè)各個(gè)職能部門，一起推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。其一，人力資源部門需要在人員招聘、培訓(xùn)、提拔中將企業(yè)文化作為關(guān)鍵的考核指標(biāo)，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際成效進(jìn)行相應(yīng)的考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，要讓每一個(gè)員工在切實(shí)的利益方面看到企業(yè)文化的存在；其二，宣傳部門在企業(yè)文化宣傳上，要采取員工樂于接受的方式，以此來(lái)提升員工的認(rèn)可度；其三，企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)工會(huì)還應(yīng)當(dāng)將其整合到原本的職能中去，例如：可以開展一系列與企業(yè)文化有關(guān)的活動(dòng)；強(qiáng)化企業(yè)員工凝聚力，促使每一位員工都能夠確保自身的正當(dāng)權(quán)益，提倡“以人為本”的企業(yè)文化精神，創(chuàng)設(shè)建設(shè)企業(yè)文化的有利條件。

最后，站在煙草行業(yè)基層的作業(yè)面上完善企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。在煙草企業(yè)最基本的作業(yè)層面上滲透企業(yè)文化需要采取目標(biāo)管理、交互式信息溝通、關(guān)鍵績(jī)效指針分解等方式。并且，對(duì)于基層反饋的信息，也需要及時(shí)地上報(bào)管理層，對(duì)文化過程體系進(jìn)行改善與優(yōu)化，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

3 結(jié)語(yǔ)

在煙草企業(yè)文化建設(shè)中，還需要上下聯(lián)動(dòng)、近期與遠(yuǎn)期的配合，將企業(yè)文化建設(shè)真正融入到煙草行業(yè)的發(fā)展中去，推進(jìn)文化建設(shè)發(fā)展腳步，才能確保煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李靜.打造企業(yè)文化 構(gòu)建和諧煙草企業(yè)[J].烏蒙論壇.2008（05）：56-58

篇9

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)和全面貫徹__，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局、省局部署要求，以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為核心，以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)全面提升為目標(biāo)，以推進(jìn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變員工觀念和規(guī)范員工行為重點(diǎn)，以完善工作機(jī)制為保障，增強(qiáng)文化自覺和文化自信，強(qiáng)化文化引領(lǐng)作用，為促進(jìn)全市系統(tǒng)“更加規(guī)范、更富效率”和實(shí)現(xiàn)“走在全國(guó)前列 爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、任務(wù)目標(biāo)

__年，全市系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)是：進(jìn)一步豐富完善“情義·崇實(shí)尚德”文化架構(gòu)體系，完成與省局母子文化理念體系對(duì)接完善工作，“情義·崇實(shí)尚德”文化宣貫培訓(xùn)率達(dá)到100%；積極推進(jìn)“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌一體化建設(shè)，規(guī)范視覺識(shí)別體系應(yīng)用，員工對(duì)“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌認(rèn)知率達(dá)到100%，服務(wù)對(duì)象認(rèn)知率達(dá)到85%以上；全面推廣行為規(guī)范亮點(diǎn)打造經(jīng)驗(yàn)，行為規(guī)范培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%；加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，確保每個(gè)縣局（營(yíng)銷部）擁有1名以上的文化內(nèi)訓(xùn)師；市局企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)得分在90分以上。

三、工作安排

__年，全市系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持市局統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌指導(dǎo)，各單位積極推進(jìn)、全力落實(shí)的原則，做到系統(tǒng)構(gòu)建，上下聯(lián)動(dòng)，整體提升。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化提升工作。按照“共享核心、尊重個(gè)性、系統(tǒng)共融、互為補(bǔ)充”的要求，不斷完善和提升“情義·崇實(shí)尚德”文化體系，擴(kuò)大“情義·崇實(shí)尚德”文化的輻射力和影響力。一是要加快“情義·崇實(shí)尚德”母子文化有效對(duì)接。以“情義”文化理念為根基，充分挖掘“崇實(shí)尚德”子文化與“情義”文化的內(nèi)在聯(lián)系，使核心理念、價(jià)值主張向母文化靠攏，實(shí)現(xiàn)“情義”與“崇實(shí)尚德”內(nèi)涵統(tǒng)一。二是以“情義·崇實(shí)尚德”母子文化融合對(duì)接為契機(jī)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，開展市局企業(yè)文化手冊(cè)和服務(wù)品牌手冊(cè)的維護(hù)升級(jí)工作，將原有手冊(cè)融入企業(yè)新精神、新內(nèi)容，著力錘煉鍛造、充實(shí)完善，打造全新的企業(yè)文化手冊(cè)和服務(wù)品牌手冊(cè)，以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)要求。三是要強(qiáng)化“情義·崇實(shí)尚德”文化宣貫。在省局“情義”文化宣貫教材的基礎(chǔ)上，植入“崇實(shí)尚德”內(nèi)容，制作培訓(xùn)課件，開發(fā)線上課程，統(tǒng)一“情義·崇實(shí)尚德”文化宣貫內(nèi)容。并充分利用內(nèi)訓(xùn)師資源和在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，強(qiáng)化“情義·崇實(shí)尚德”文化宣貫。年底前，全市系統(tǒng)宣貫覆蓋面須達(dá)到100%。積極豐富、拓展宣貫載體和方式，組織開展“道德大講堂”、先進(jìn)事跡巡回報(bào)告等活動(dòng)，確保“情義·崇實(shí)尚德”文化理念內(nèi)化于心。同時(shí)做好市局企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化、升級(jí)和完善工作，確保文化建設(shè)更加科學(xué)、更具操作性。

（二）全面推進(jìn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)。按照省局工作部署，加強(qiáng)服務(wù)文化、服務(wù)形象、建設(shè)模式和組織管理“四個(gè)統(tǒng)一”，采取服務(wù)品牌與行為規(guī)范建設(shè)并行的工作思路，全面推進(jìn)“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌一體化建設(shè)。一是加快“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌的構(gòu)建及傳播。根據(jù)省局服務(wù)品牌傳播方案要求，在全市系統(tǒng)推廣使用“真情·三實(shí)”視覺識(shí)別體系，逐步統(tǒng)一全市系統(tǒng)服務(wù)品牌形象，扎實(shí)開展“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌的宣貫和傳播，全市系統(tǒng)員工對(duì)“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌的認(rèn)知率要達(dá)到100%，服務(wù)對(duì)象的認(rèn)知率要達(dá)到90%以上。年內(nèi)，市局將印制“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌宣傳冊(cè)，面向全市系統(tǒng)零售戶發(fā)放，加快提升零售戶認(rèn)知率。二是加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。結(jié)合“235”教育實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，細(xì)化和豐富服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)承諾，形成符合工作實(shí)際的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并在具體服務(wù)中認(rèn)真落實(shí)。服務(wù)承諾的客戶知曉率要達(dá)到100%，客戶滿意度實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。三是繼續(xù)推進(jìn)特色服務(wù)亮點(diǎn)打造工作。針對(duì)服務(wù)員工、服務(wù)零售戶、服務(wù)工業(yè)企業(yè)三個(gè)方面的工作重點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)載體，豐富服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)亮點(diǎn)。年內(nèi)，全市系統(tǒng)每個(gè)單位要爭(zhēng)取打造1個(gè)以上服務(wù)亮點(diǎn)。

（三）著力加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè)。按照普及宣貫、亮點(diǎn)打造、比武演練和經(jīng)驗(yàn)推廣的模式，繼續(xù)扎實(shí)開展行為規(guī)范建設(shè)。一是繼續(xù)加強(qiáng)行為規(guī)范全員宣貫。結(jié)合國(guó)家局編撰的《中國(guó)煙草行業(yè)行為規(guī)范》讀本，組織開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使行為規(guī)范真正入腦、入心、入行、入崗。年內(nèi)市局將組織開展全市系統(tǒng)行為規(guī)范培訓(xùn)，各單位也要把行為規(guī)范培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。二是開展行為規(guī)范比武演練。結(jié)合“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，針對(duì)管理人員和窗口服務(wù)人員兩支隊(duì)伍，重點(diǎn)實(shí)施比武演練、專項(xiàng)培訓(xùn)和技能考評(píng)等工作，確保能力有提升，行為有改善。三是全面推廣行為規(guī)范建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在全面總結(jié)提煉全市系統(tǒng)行為規(guī)范建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒行業(yè)內(nèi)的行為規(guī)范建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)做法，制定行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系、提升路徑指導(dǎo)及建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣方案，在全市系統(tǒng)開展行為規(guī)范建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流推廣活動(dòng)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)文化師認(rèn)證和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化師認(rèn)證培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大參訓(xùn)規(guī)模和取得認(rèn)證人員數(shù)量；繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培訓(xùn)，探索開發(fā)符合實(shí)際和崗位特殊需求的個(gè)性化課程，年內(nèi)在全市系統(tǒng)組織1-2次內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；出臺(tái)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理辦法，打造一支知識(shí)面寬、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。年底前，每個(gè)縣局（營(yíng)銷部）必須擁有1名經(jīng)考核合格的內(nèi)訓(xùn)師，全市系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師比例達(dá)到員工總數(shù)的2%。

（五）認(rèn)真做好市局企業(yè)文化展廳的規(guī)劃建設(shè)工作。根據(jù)市局 黨委的安排部署，認(rèn)真籌劃市局企業(yè)文化展廳規(guī)劃、建設(shè)等工作。要圍繞“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、打造精品”的規(guī)劃建設(shè)工作思路，組織專門團(tuán)隊(duì)，凝聚全員智慧，充分調(diào)研論證，全程跟進(jìn)實(shí)施，建設(shè)企業(yè)文化展示中心，進(jìn)一步提升全市系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)水平。

四、有關(guān)要求

企業(yè)文化建設(shè)既是市局當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，也是事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)性工程。各單位、部門要按照市局的部署要求，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)擺上突出位置，精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各單位、部門主要負(fù)責(zé)人要率先垂范，身體力行，發(fā)揮好文化建設(shè)倡導(dǎo)者、組織者的關(guān)鍵作用；分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，抓好協(xié)調(diào)；相關(guān)職能部門要認(rèn)真規(guī)劃，全面落實(shí)。全體員工要積極參與，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

（二）完善機(jī)構(gòu)，協(xié)同推進(jìn)。市局企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及職能部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位也要成立或調(diào)整相應(yīng)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，建立分工明確、密切配合、協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的工作機(jī)制，形成“部門聯(lián)動(dòng)橫向一體化、上下協(xié)同縱向一體化”的建設(shè)格局。

篇10

這次會(huì)議是*市首次召開的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。市委、市政府對(duì)會(huì)議給予高度重視和支持。今天下午，市委副書記、市國(guó)資委黨委書記陸振華同志專門抽出時(shí)間到會(huì)看望大家，并將在會(huì)上作重要講話，讓我們首先以熱烈的掌聲，歡迎陸書記的到來(lái)。除上午的參會(huì)同志外，出席今天下午會(huì)議的還有市委宣傳部副部長(zhǎng)、講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)劉大橋同志，讓我們以熱烈的掌聲歡迎劉部長(zhǎng)到會(huì)指導(dǎo)。

按照會(huì)議的安排，今天上午五糧液集團(tuán)公司、移動(dòng)公司、天原股份公司、絲麗雅集團(tuán)公司、芙蓉集團(tuán)公司等5個(gè)單位就企業(yè)文化建設(shè)作了很好的交流發(fā)言，*學(xué)院副教授郭五林同志給大家作了一堂精彩的企業(yè)文化專題講座。今天下午，與會(huì)同志先后深入到移動(dòng)*分公司和五糧液集團(tuán)公司，現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)這兩戶企業(yè)抓企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，收獲很大，效果很好，有很多亮點(diǎn)確實(shí)值得我們好好的學(xué)習(xí)借鑒。

（…………議程略）

下面，我講四點(diǎn)貫徹意見。

一、以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略管理的高度上來(lái)

建設(shè)企業(yè)文化的主要目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。市屬國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，面向世界、面向未來(lái)、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。要準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時(shí)代要求具有本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。

二、以培育企業(yè)精神和價(jià)值觀為核心，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系

各企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)、提煉和培育具有時(shí)代特征并被本企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神和價(jià)值觀，努力構(gòu)筑企業(yè)活的靈魂，使企業(yè)永葆生機(jī)和活力。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上概括和總結(jié)出本企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理理念、營(yíng)銷理念以及人才觀、質(zhì)量觀、市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀等，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，使企業(yè)文化理念與企業(yè)管理有效融合，推動(dòng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度

要通過抓企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)。要把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動(dòng)力和自覺行為，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

四、樹立文化力也是生產(chǎn)力的意識(shí)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入力度