導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險的成因分析與防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：成因；策略

在現(xiàn)代市場競爭中，信息的收集具有非常重要的作用。而企業(yè)的正確財務(wù)信息對于企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、未來的發(fā)展規(guī)劃都有著至關(guān)重要的作用。如果一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中沒有制定出嚴(yán)格的財務(wù)制度、缺乏內(nèi)審制度和財務(wù)信息的安全報警機(jī)制、那么在長時間的運(yùn)營后這個企業(yè)就必然存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）企業(yè)盲目的擴(kuò)張和投資

首先，一個企業(yè)的財務(wù)面臨著重大的風(fēng)險，是由于企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃、盲目的進(jìn)行擴(kuò)張和投資所造成的。企業(yè)在發(fā)展的時候可以進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，但是一定要注意自身的實力、對于自身財務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的安全風(fēng)險評估后再作出合理的決策。

（二）國家宏觀調(diào)控的影響

其次，一個企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)上的風(fēng)險與國家的宏觀調(diào)控政策有一定的關(guān)系。比如：一些生產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了這些年的急速擴(kuò)張后、已經(jīng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的生產(chǎn)飽和和供應(yīng)過剩的情況，所以國家出臺了一系列的政策，對于生產(chǎn)企業(yè)的安全運(yùn)行進(jìn)行合理的調(diào)控。但是許多生產(chǎn)企業(yè)沒有意識到這一點，不顧及市場的行情和國家的宏觀調(diào)控政策、還是一味的進(jìn)行擴(kuò)張性的投資，這樣必然會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險[1]。

（三）資金管理不合理

再次， 現(xiàn)在許多的企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下缺乏對于企業(yè)資金的安全管理，沒有合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。比如：許多的企業(yè)沒有一整套完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)的資金運(yùn)用、什么時候生產(chǎn)的成本是多少、什么時候擴(kuò)大再生產(chǎn)的安全成本又是多少等等這些具體的財務(wù)情況完全可以用計算機(jī)軟件設(shè)計出的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析系統(tǒng)來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理[2]。

（四）資金籌集方式不合理

最后，企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險是由企業(yè)的籌集利用資金方式不合理導(dǎo)致的。許多的中小企業(yè)由于在生產(chǎn)中缺乏合理的資金，由于沒有抵押物所以在銀行中很難籌集到款項，而一些國有企業(yè)因為資金沒有很好的得到利用，投入到一些風(fēng)險大的項目中，這就使企業(yè)的日常經(jīng)營出現(xiàn)了困難的時候，使得企業(yè)的財務(wù)陷入嚴(yán)重的危機(jī)中[3]。

二、企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）控制投資風(fēng)險不要盲目的擴(kuò)張

首先，企業(yè)要嚴(yán)格的控制投資的風(fēng)險、不要盲目的進(jìn)行擴(kuò)張。一個企業(yè)在現(xiàn)代的市場競爭中沒有嚴(yán)格的控制投資風(fēng)險，往往會使投資陷入到困局中，而企業(yè)在這時也將面臨著極大的生存危機(jī)。

（二）建立嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

其次，現(xiàn)代的計算機(jī)軟計技術(shù)已經(jīng)在各個領(lǐng)域得到廣泛的運(yùn)用。我們完全可以設(shè)計出一套企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。短期為編制現(xiàn)金流量預(yù)算機(jī)制，嚴(yán)格的進(jìn)行企業(yè)資金的收支預(yù)算與財務(wù)審核，保障企業(yè)資金合理的進(jìn)行利用，提高資金的利用效率。從長期來講我們應(yīng)該構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)管理系統(tǒng)，我們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)狀況信息編制出完整的計算機(jī)軟件風(fēng)險管理系統(tǒng)，不僅可以進(jìn)行企業(yè)的日常財務(wù)管理，在企業(yè)進(jìn)行新的決策時，這個風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)完全可以根據(jù)市場的行情、國家的政策、同類企業(yè)的競爭力情況等進(jìn)行出科學(xué)合理的運(yùn)算和評估，幫助企業(yè)最大限度的規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險、提高市場競爭力。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計制度的健全有利于實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。通過強(qiáng)化審計監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善會計系統(tǒng)中存在的問題，比如：企業(yè)資金的不合理利用、收支嚴(yán)重不平衡等問題。針對這些問題我們應(yīng)該提出改善會計控制系統(tǒng)的措施，并將審計結(jié)果報告給公司高層。只有在良好的內(nèi)部控制制度下，才能保證財務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時，為做出正確的財務(wù)決策和識別風(fēng)險創(chuàng)造良好條件。

（四）嚴(yán)格的控制負(fù)債比例

在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制中一定要嚴(yán)格的控制好企業(yè)的負(fù)債比例。一個具有高負(fù)債比例的企業(yè)本身在市場競爭中就面臨著巨大的風(fēng)險，一方面要按時嚴(yán)格的償還大量的貸款利息、一方面要拿出大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，另一方面還要按月的發(fā)放企業(yè)員工的工資，在這種情況下一旦出現(xiàn)某一方面的困難，那么企業(yè)隨時可能陷入破產(chǎn)的危機(jī)中[4]。

（五）根據(jù)市場動態(tài)調(diào)整企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的方向

最后，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的防范就要隨時的依據(jù)市場動態(tài)調(diào)整企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)方向，不要一味的進(jìn)行違背市場行情的行為[5]。

三、結(jié)論

進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制并且制定出合理的防范措施對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[4]呂朝輝. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析與防范研究[D].天津大學(xué)，2008.

篇2

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險成因；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場競爭的不斷加劇，許多企業(yè)為求發(fā)展、求生存而選擇了漫無目的的擴(kuò)張，最終導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險劇增，甚至使企業(yè)的經(jīng)營陷入十分嚴(yán)重的困境中并最終以破產(chǎn)的結(jié)尾收場。從財務(wù)角度來看，企業(yè)常常會因管理不善而遭受巨大的損失，造成財務(wù)風(fēng)險的存在，進(jìn)而引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)損失。如日本八佰伴以及英國巴林銀行等企業(yè)的倒閉，均是因財務(wù)風(fēng)險規(guī)避不善所導(dǎo)致。財務(wù)風(fēng)險管理已成了當(dāng)前企業(yè)管理的重要核心，因此對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施進(jìn)行深入研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性造成。對于供電企業(yè)來說，可根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境因素來對其面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析和識別。

1.內(nèi)部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

從當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)管理情況來看，引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)部環(huán)境因素包括：企業(yè)融資活動、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、電力營銷、資本運(yùn)作以及企業(yè)各項投資活動等。

(1)企業(yè)融資活動。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，從當(dāng)前我國電力企業(yè)體制來看，其資金來源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業(yè)盈利能力比較低的情況下，企業(yè)的效益很容易受到國家相關(guān)利率政策的影響，通常只能通過舉債的形式來維持電力的投資，因此來說電力企業(yè)的融資活動與財務(wù)風(fēng)險緊密相連。

(2)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。目前我國電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為國有獨資形式，只有適當(dāng)?shù)倪x擇集權(quán)與分權(quán)的治理結(jié)構(gòu)，才能有效的將企業(yè)的權(quán)力進(jìn)行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業(yè)基層人員保持高度的創(chuàng)新性和積極性，以此來避免公司陷入失控狀態(tài)，同時也加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(3)電力營銷環(huán)節(jié)。電力產(chǎn)品不能儲存，且同時面向全社會，實現(xiàn)產(chǎn)供銷同時完成，用戶先用電后交費(fèi)，由此來看電力營銷的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。因此，電力營銷環(huán)節(jié)很容易給企業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。

(4)資本運(yùn)作。電力企業(yè)的資本運(yùn)作也即是指通過并購、上市、托管等形式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中產(chǎn)生一些收益不確定性等問題，這些問題來自于貨幣市場、商品市場以及資本市場共同作用下的影響，但同時遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于貨幣經(jīng)營方式、商品經(jīng)營方式中的風(fēng)險程度。

除此之外，電力企業(yè)通常會基于電力市場的各項需求來實現(xiàn)預(yù)測投資，并不能實現(xiàn)所有投入都能產(chǎn)生相應(yīng)的預(yù)期效益，一旦投資失敗，對于資金密集型的供電企業(yè)來說，會帶來無比嚴(yán)重的損失。

2.外部環(huán)境因素引起的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

電力體制改革、資本市場不發(fā)達(dá)、電價政策變動等都是造成電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的常見外部因素。打破傳統(tǒng)電力企業(yè)垂直一體化壟斷經(jīng)營模式是當(dāng)前電力體制改革的重心，于是，電力企業(yè)將迎來科學(xué)合理的管制政策以及市場競爭巨大壓力的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)均不同程度的給供電企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險；資本市場不發(fā)達(dá)，使得供電企業(yè)的經(jīng)營不得不通過向銀行貸款實現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業(yè)帶來較高的資產(chǎn)負(fù)載率；另外電價政策的變動帶來的財務(wù)風(fēng)險也非常明顯，因為供電企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品屬于公共產(chǎn)品，直接關(guān)乎到國計民生，因此，很容易受國家政策的影響，國家政策直接關(guān)乎到其盈利水平。

另外，供電企業(yè)同樣屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此科學(xué)技術(shù)也會直接給財務(wù)風(fēng)險帶來一定的影響。除此之外的火災(zāi)、暴亂等突發(fā)事件以及地質(zhì)變遷、洪水等自然災(zāi)害也會給供電企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。

二、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

通過以上對其風(fēng)險成因的分析，我們?nèi)绾螌@一系列風(fēng)險有效的進(jìn)行防范，成了當(dāng)前供電企業(yè)面臨的主要問題?；谝陨戏治?，筆者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責(zé)權(quán)明確的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，是有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的前提保障。供電企業(yè)必須形成授權(quán)、決策、監(jiān)督和執(zhí)行的合理框架，四者之間相互協(xié)同、相互制衡同時又責(zé)權(quán)明確。除此之外，還應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，制定企業(yè)發(fā)展方針、制度及相關(guān)政策，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.拓寬企業(yè)融資渠道

目前我國部分地區(qū)的電力供需矛盾仍十分突出，這同時也給電力企業(yè)的融資工作提出全新的要求。為適應(yīng)當(dāng)前形勢，供電企業(yè)必須爭取各項政策優(yōu)惠，同時優(yōu)化企業(yè)融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐步拓寬企業(yè)自身融資渠道。

3.實行企業(yè)全員風(fēng)險管理

要想運(yùn)行高效完善的風(fēng)險控制業(yè)務(wù)機(jī)制，必須將全程全員風(fēng)險管理理念貫徹整個財務(wù)管理中，企業(yè)每一個業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，每一位員工都能有效的排除和評估風(fēng)險。使得企業(yè)每位職工都能明確做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。

4.推進(jìn)企業(yè)財管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化是當(dāng)前供電企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和控制以及整合各種資源的前提需要，財務(wù)管理信息化也是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新趨向，因此電力企業(yè)必須將其進(jìn)行廣泛推廣應(yīng)用，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)步伐，以此來簡化復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營管理信息，優(yōu)化管理平臺，提高企業(yè)財務(wù)效率，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)決策層提供科學(xué)的決策依據(jù)。

總而言之，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。從以上分析可知，當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理中其風(fēng)險問題仍十分棘手，需要我們完善企業(yè)的有效制衡、責(zé)權(quán)明確的治理結(jié)構(gòu)；拓寬企業(yè)融資渠道等方式來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，以此來確保電力企業(yè)獲得更加長期、安全的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]范躍華.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008,7(7):237-238.

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 成因 控制

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷對外開放和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，競爭環(huán)境和市場狀況愈來愈嚴(yán)峻，我國企業(yè)時刻面臨著來自市場的各種風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務(wù)收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少。因此對財務(wù)風(fēng)險成因及其防范進(jìn)行研究，建立和完善風(fēng)險控制機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，以其降低風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險,進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪丁?/p>

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動中，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機(jī)會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低?；谶@樣的理解，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)涵蓋籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場環(huán)境的復(fù)雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，其經(jīng)營活動必然受到政府政策和市場環(huán)境變化的影響。在復(fù)雜多變的政策和市場環(huán)境下，尤其是我國不完善的市場機(jī)制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理理念和戰(zhàn)略加強(qiáng)財務(wù)管理，提高抗風(fēng)險能力，而是非理性的堅守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會加大財務(wù)風(fēng)險，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運(yùn)營，堅持對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，為了實現(xiàn)長期投資的盈利，不得不實行短期融資，最終就會引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財務(wù)風(fēng)險。

（2）金融市場的變化給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。金融市場直接影響企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營情況，如負(fù)債利息的高低取決于借款時金融市場的資金供求狀況。金融市場中利率、匯率等的變化都會導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險。

2、內(nèi)部因素

（1）企業(yè)風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)的各項職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經(jīng)營管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國企業(yè)的管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營，對企業(yè)的風(fēng)險管理方面比較疏忽，風(fēng)險意識淡薄。

（2）內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是做好財務(wù)管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的先決條件。它的健全與否直接關(guān)系財務(wù)管理的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制如內(nèi)部責(zé)任控制、成本控制、債權(quán)管理等乏力尤其是財務(wù)管理中只注重基礎(chǔ)工作的管理，不重視財務(wù)分析和風(fēng)險分析，事中控制無力都可能造成企業(yè)上下級溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致在資金的使用和管理、利潤的分配等方面全責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步造成資金使用率低，資產(chǎn)的安全和完整得不到保障，財務(wù)狀況混亂，從而形成財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，應(yīng)該建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從短期財務(wù)預(yù)警來看，應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來，預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以控制風(fēng)險。從長期預(yù)警來看，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風(fēng)險預(yù)警;資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)風(fēng)險預(yù)警;資本市場中運(yùn)作的金融產(chǎn)品風(fēng)險預(yù)警;對外投資和擔(dān)保的風(fēng)險預(yù)警;重大潛虧的風(fēng)險預(yù)警等，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平進(jìn)行評測,并根據(jù)評測結(jié)果制定具體的風(fēng)險防范措施和考核目標(biāo)，實現(xiàn)利益最大化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國目前企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，這就要求在建立內(nèi)部控制制度時要有清晰的思路，要堅持以人為本，以會計法為準(zhǔn)繩，設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，實行權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎懲制度，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立健全風(fēng)險控制機(jī)制，要充分了解單位內(nèi)外部環(huán)境，因地制宜，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)來制定出有效的內(nèi)部控制制度，才能及時發(fā)現(xiàn)、化解風(fēng)險，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力。

（三）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有經(jīng)營活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。這就需要企業(yè)全體員工對財務(wù)風(fēng)險有一個感性認(rèn)識。作為企業(yè)的員工，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險意識，讓財務(wù)風(fēng)險意識在各個工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財務(wù)人員更要有財務(wù)風(fēng)險防范意識，要具備財務(wù)風(fēng)險分析能力，并且能對財務(wù)風(fēng)險作出及時、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并及時作出判斷和提出解決對策。要把財務(wù)風(fēng)險意識滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強(qiáng)烈的財務(wù)風(fēng)險意識，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達(dá)到財務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)化控制。

總而言之，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免遇到的問題。企業(yè)要重視財務(wù)風(fēng)險的危害，深入分析造成財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高抗風(fēng)險能力，增加企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；成因；防范

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2012年2月16日

隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)將面臨日趨嚴(yán)峻的考驗和越來越多的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)角度考慮，提高對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，從而降低整體經(jīng)營風(fēng)險，提升經(jīng)營效益，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，不少企業(yè)由于受自身規(guī)模和財務(wù)管理水平的限制，對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和規(guī)避能力都十分薄弱。因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義及其特征

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義。財務(wù)風(fēng)險是指在一定的時期內(nèi)，企業(yè)在進(jìn)行各項財務(wù)活動時，其實際財務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計或無法控制因素的影響，而偏離了預(yù)期財務(wù)收益，從而蒙受損失的可能性。

一般而言，財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險尤指資金風(fēng)險，指企業(yè)由于各種原因到期不能償還債務(wù)而帶來的損失，如貸款利率和企業(yè)投資收益率的變化、企業(yè)財務(wù)管理決策失誤等。財務(wù)風(fēng)險集中于籌資活動，財務(wù)風(fēng)險管理的起點、終點都是貨幣資金管理，如果企業(yè)經(jīng)營資金全部來源于投資者投入而不向外借債，那么企業(yè)就不存在財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種外部因素和內(nèi)部財務(wù)活動非確定因素的影響下，企業(yè)實際收益偏離預(yù)期收益而遭受損失的可能性，其風(fēng)險來源廣，如籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金運(yùn)營風(fēng)險、利益分配風(fēng)險等。這是從企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)角度，即以企業(yè)運(yùn)營資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系為視角來界定財務(wù)風(fēng)險的。本文采用廣義財務(wù)風(fēng)險概念分析財務(wù)風(fēng)險控制問題。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。在財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征：

1、客觀性。即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險客觀存在。

2、全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。如資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累分配等財務(wù)活動均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3、不確定性。即財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。

4、共存性。即風(fēng)險與收益并存且成正比關(guān)系。一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越高。如風(fēng)險投資存在較大的風(fēng)險，同時也會因投資而取得風(fēng)險報酬。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）企業(yè)財務(wù)人員缺乏對風(fēng)險的認(rèn)識。在實際工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識比較淡薄，從根本上把握風(fēng)險本質(zhì)的能力有限，片面認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。缺乏對財務(wù)風(fēng)險積極、主動、系統(tǒng)地進(jìn)行管理，由于事前風(fēng)險管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，對風(fēng)險不能進(jìn)行評估和預(yù)測，所以不能制定相應(yīng)的預(yù)警和防范措施，進(jìn)一步加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀性決定了只要存在財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，而風(fēng)險意識的淡薄是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。

（二）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)總資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，通過借入財務(wù)資本，企業(yè)能夠最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，利用債務(wù)杠桿賺取超額利潤。企業(yè)借入資金需要償付借入成本，因此為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)必須保證通過借款經(jīng)營所取得的利潤高于借款利息。但是，目前我國企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，盲目擴(kuò)大財務(wù)杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。企業(yè)過度追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大負(fù)債籌資比率，高收益往往伴隨著高風(fēng)險，過高的負(fù)債比率使得企業(yè)借款的風(fēng)險溢價不斷提高，大大增加了企業(yè)通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，當(dāng)企業(yè)用自有資金所創(chuàng)造的正常利潤難以彌補(bǔ)借款利息時，企業(yè)財務(wù)狀況就會惡化。

（四）企業(yè)財務(wù)決策機(jī)制不合理。決策失誤是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一大原因。在初步形成的市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的財務(wù)決策機(jī)制，使得一些重要問題的決策無規(guī)可依，完全取決于管理者的以往經(jīng)驗和主觀判斷。特別是有些企業(yè)在決策上存在一人獨大的情況，不能集思廣益；或者決策者在制定決策的過程中忽略了前期調(diào)查深入研究，信息獲取不充分，決策時沒有考慮周全，對收益的預(yù)期與風(fēng)險的評估不夠準(zhǔn)確，這樣做出的決策很可能欠缺科學(xué)性與可行性。再者，決策者的風(fēng)險偏好也各具差異，若決策者盲目投資，造成企業(yè)效益低下，長期償債能力降低，則會形成更大的財務(wù)風(fēng)險。

（五）企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全。有些企業(yè)從表象上看，各項制度已經(jīng)建立，企業(yè)會計人員也具有相應(yīng)的技術(shù)職稱，但實際上卻是內(nèi)部制度不健全，財務(wù)管理不規(guī)范，有的甚至處于嚴(yán)重混亂的狀態(tài)，這無疑將會導(dǎo)致企業(yè)在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）樹立正確的風(fēng)險意識。樹立正確的風(fēng)險意識對企業(yè)來說至關(guān)重要。在激烈的市場競爭中，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免地會遇到風(fēng)險，正確把握產(chǎn)生風(fēng)險的因素，善于分散風(fēng)險，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們知道，風(fēng)險與收益的大小成正比，即風(fēng)險系數(shù)越大，收益率將會越高，甚至可獲得高額的風(fēng)險報酬。但風(fēng)險越大，一旦失敗，其損失也會越大。因此，企業(yè)不能只追求收益，忽視發(fā)生損失的可能性。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理活動時，必須對每一項具體的財務(wù)活動全面分析其收益和安全性，按照風(fēng)險和收益均衡的要求進(jìn)行決策。

（二）提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與其資本結(jié)構(gòu)與理財目標(biāo)密切相關(guān)，因此合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，企業(yè)在籌資時應(yīng)結(jié)合自身實際，對有關(guān)影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。企業(yè)籌資決策需要選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式、籌資對象、籌資金額以及籌資期限。管理者應(yīng)權(quán)衡成本與收益，比較分析股權(quán)融資與債權(quán)融資，選擇合適的籌資方式與籌資對象；恰當(dāng)?shù)幕I資金額和籌資期限有利于企業(yè)降低償債壓力，保證正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因此為了健康、穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配?？傊髽I(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時，降低綜合資本成本和財務(wù)風(fēng)險。

（四）建立合理的企業(yè)財務(wù)決策機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的企業(yè)財務(wù)決策機(jī)制，不斷提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，避免因決策不當(dāng)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于個人風(fēng)險偏好、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的潛移默化等影響決策的因素很多，因此在決策產(chǎn)生過程中，經(jīng)驗主義、獨斷主義斷不可行。決策機(jī)制制定時，應(yīng)充分考慮各種因素的影響作用，建立科學(xué)的決策模型，盡可能將計算分析方法進(jìn)行量化。例如，在投資決策前，應(yīng)詳細(xì)設(shè)定數(shù)種投資方案，分別計算其投資回收期、投資報酬率、內(nèi)含報酬率等各項指標(biāo)，并對計算出的結(jié)果進(jìn)行比較分析、綜合評價，然后充分結(jié)合各方面因素，斟酌最佳的投資方案，要對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率、可能遭遇的風(fēng)險和可承受的風(fēng)險范圍等進(jìn)行全面評估，在合理的資金結(jié)構(gòu)下決策出有利于企業(yè)發(fā)展的行為，從根本上降低財務(wù)風(fēng)險。

（五）健全并完善內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項常規(guī)管理制度，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)間競爭日益激烈的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制防范機(jī)制，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，樹立現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)的觀念，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、計劃、決策、控制的管理職能，控制和防范由于企業(yè)內(nèi)部原因引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因是多方面的，它由很多因素共同影響著，企業(yè)應(yīng)熟悉財務(wù)風(fēng)險的來源成因，以便對財務(wù)風(fēng)險做出正確的預(yù)測，通過對癥下藥的方式來適當(dāng)控制和防范財務(wù)風(fēng)險，將其可能造成的損失降至最低程度，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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篇5

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險 成因 對策

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營活動一定時期內(nèi),其實際財務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計或無法控制因素的影響,而偏離了預(yù)期財務(wù)收益,從而蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險要從整個流程管理的視角來界定整個財務(wù)、會計行業(yè)的風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)是整個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素下的集中體現(xiàn)。金融風(fēng)險、企業(yè)融資、資金利用、資金管理和安全,都是密切相關(guān)的反映著金融活動的價值和企業(yè)的財務(wù)關(guān)系,具體表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和風(fēng)險的收入分配等。

一、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因有很多種類型,譬如:由于企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)不高、企業(yè)管理層對于財務(wù)環(huán)節(jié)的不夠重視、每年的財務(wù)報表出現(xiàn)了很明顯問題卻不加分析解決等等,均為產(chǎn)生不同程度財務(wù)風(fēng)險的諸多因素。另就其宏觀而言,經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及相關(guān)方國家政策上的變化均會給企業(yè)帶來各種影響和沖擊,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)上的風(fēng)險產(chǎn)生。預(yù)想避免或減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn),達(dá)到防患于未然之效果,就務(wù)必增強(qiáng)防范意識,明晰風(fēng)險成因。因此,積極探索和認(rèn)真尋查企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因是涉及企業(yè)興衰成敗至關(guān)重要之舉。筆者在這一章節(jié)中就財務(wù)管理制度上的不健全、企業(yè)銷售方式的弊端和融資上出現(xiàn)的問題等進(jìn)行深入探討,以其取得較好的警示意義。

1. 不健全的企業(yè)財務(wù)管理制度

目前,我國企業(yè)由于發(fā)展時間不長,許多企業(yè)還不成熟,特別是財務(wù)管理制度上。法律機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的外部監(jiān)管和機(jī)制,致使我國企業(yè)的財務(wù)制度還處于不健全的階段,報表與實際情況不一致,甚至有的企業(yè)不編制財務(wù)報表,或者財務(wù)報表不真實,對外提供虛假的財務(wù)報告,企業(yè)財務(wù)狀況不明。財會人員職責(zé)不明,賬目反映老板的意志而不是真實的財務(wù)狀況。賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、賒賬等會計隨意性較大,這些狀況加劇了信用環(huán)境的惡化,動搖了投資人的信心,破壞了市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ),影響了企業(yè)的發(fā)展。

2. 企業(yè)銷售方式的弊端

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤,但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。

3. 企業(yè)融資風(fēng)險意識缺陷

融資風(fēng)險是指由于負(fù)債融資引起的僅由資本承擔(dān)的附加風(fēng)險。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力、負(fù)債的方式等方面的不同所以其面臨的償還壓力也是不同的。因此,融資決策必須在規(guī)劃資金需要數(shù)量,合法的融資方式外,還須權(quán)衡不同融資方式下的風(fēng)險評估,規(guī)避風(fēng)險,不少企業(yè)在運(yùn)營過程中對融資風(fēng)險意識淡薄導(dǎo)致巨大的企業(yè)損失。

4.宏觀環(huán)境變化

市場經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。通脹、利率、匯率、油價對企業(yè)的影響越來越大,導(dǎo)致增加了營運(yùn)成本,減少了利潤,無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。2008年的金融危機(jī)就導(dǎo)致一大批的國內(nèi)品牌和生產(chǎn)廠家出現(xiàn)了危機(jī),這種風(fēng)險在于盲目投資和對于項目的盲目上馬。

二、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而,如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,化解財務(wù)風(fēng)險,以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。因此,防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,主要應(yīng)做好以下工作:

1. 完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制

理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé),使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。建立企業(yè)內(nèi)部稽核制度建立健全的財務(wù)管理機(jī)制,依法依規(guī)建立賬目,并嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會計制度進(jìn)行會計核算,不設(shè)賬外賬,保證會計資料完整性。由親屬擔(dān)任的會計和管理人員平時只是進(jìn)行經(jīng)營活動事后的會計核算即簿記工作,及時進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估,財務(wù)管理人員必需將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

與此同時,由于我國現(xiàn)存的財務(wù)制度還不是很完善,目前即使有很多法規(guī)也是宏觀的或為關(guān)于資本市場運(yùn)營的,尚需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)和制約完善措施,為保障企業(yè)的健康運(yùn)營和發(fā)展,特別是在我國這樣特定的環(huán)境中,制定和完善健全因地制宜具體的法律法規(guī)很有必要。盡管這樣的立法過程可能需要一定的時間得以完善,然而如能有適合我國國情的、有實際指導(dǎo)意義的財務(wù)指導(dǎo)方針出臺,想必既可控制相當(dāng)程度和范疇的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)和產(chǎn)生。

2. 提高財務(wù)人員的素質(zhì)

提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平,提高企業(yè)在宏觀環(huán)境時的應(yīng)變能力,降低因宏觀因素給企業(yè)財務(wù)帶來的風(fēng)險。定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃,按規(guī)劃培養(yǎng)需要的人才。要改善財務(wù)用人機(jī)制做到唯才是舉。財務(wù)人員應(yīng)具備全面的文化素質(zhì)隨著市場化程度的加深,市場配置資源的作用更加突出,財務(wù)從基礎(chǔ)的會計核算服務(wù)向單位經(jīng)濟(jì)預(yù)測、決策、控制等高端服務(wù)轉(zhuǎn)變,這就要求財務(wù)人員精通各項知識,包括法律、法規(guī)、規(guī)章制度,熟知財務(wù)管理、審計、金融、證券、人力資源等相關(guān)學(xué)科知識。只有具備了這些立體經(jīng)濟(jì)知識,會計人員才能從較高的視角上把握財會工作運(yùn)行規(guī)律,根據(jù)客觀環(huán)境做出正確的職業(yè)判斷,選擇適當(dāng)會計政策,做出合理會計估計,提供真實會計信息。財務(wù)人員應(yīng)具備不斷創(chuàng)新的文化素養(yǎng)我國目前已進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)的時代,創(chuàng)新已成了新的生產(chǎn)力,沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)活動各個方面的創(chuàng)新,給傳統(tǒng)會計的發(fā)展帶來多方面的沖擊,使會計領(lǐng)域在這一新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生新的變化,需要會計工作者不斷更新自己的知識,擴(kuò)大知識面,并根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動的變革,相應(yīng)的創(chuàng)新財務(wù)與會計的模式,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3. 建立財務(wù)“預(yù)防”機(jī)制

正確調(diào)研本企業(yè)的負(fù)債能力與償還能力,把債務(wù)控制在一個健康的范圍之內(nèi)。加強(qiáng)對財務(wù)報告的分析和使用,建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制,專門對賒賬企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析,避免不必要的壞賬發(fā)生。要對企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析,當(dāng)企業(yè)因負(fù)債率超過一定警戒線時及時報警,讓決策層能及早發(fā)現(xiàn)問題,把問題解決于萌芽狀態(tài),提高企業(yè)面對風(fēng)險的處置能力。時刻警惕財務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財務(wù)風(fēng)險和關(guān)注財務(wù)成本。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬,產(chǎn)品積壓,那么必然會給企業(yè)帶來危機(jī)。因而,在建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警制度時,應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營的“度”。

三、小結(jié)

財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容。對財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為舉債籌資風(fēng)險,是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來的不確定性。因此,財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險,采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于各方面的諸多因素,企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是在所難免的。因此,每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中,必須高度重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作,真正做到提高風(fēng)險防范意識、明晰財務(wù)風(fēng)險成因、強(qiáng)化防范風(fēng)險措施,從而達(dá)到其有效防范控制和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

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篇6

>> 倫理視角下的財政風(fēng)險 內(nèi)部審計視角下的企業(yè)工程應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險防范 商業(yè)倫理視角下企業(yè)的社會責(zé)任 綠色發(fā)展視角下企業(yè)責(zé)任倫理的構(gòu)建 文化視野下的技術(shù)倫理風(fēng)險防范芻議 試論市場經(jīng)濟(jì)視角下審計風(fēng)險的成因與防范對策 現(xiàn)金流視角下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制 行為經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的財務(wù)風(fēng)險成因與防范 銀信合作視角下我國影子銀行的風(fēng)險與防范分析 社會福利視角下的企業(yè)社會責(zé)任履行與社會風(fēng)險規(guī)避 論生態(tài)倫理視角下的企業(yè)生態(tài)工程決策 內(nèi)部控制視角下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的防范策略 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)視角下的財務(wù)風(fēng)險防范 論護(hù)理風(fēng)險的倫理防范 環(huán)境倫理視角下的傣族食品與健康 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的風(fēng)險與防范 任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計風(fēng)險的成因與防范 關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計風(fēng)險的成因與防范 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中的風(fēng)險與防范分析 淺析經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中的風(fēng)險與防范 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.

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篇7

Abstract: Railway business,as the important enterprises which concerns national infrastructure and national economy,plays an important role in the foundation of economic society. With the development of market economy,the railway enterprises are facing increasingly intense external competition,financial risk has emerged as the competition intensifies,companies must fully understand the company's various financial risk,enhance financial risk prevention,and resolve variety of risks in the process of enterprise development to ensure the safe operation of the railway company and the sustained and healthy economic development.

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;成因;控制;防范;措施

Key words: financial risk;reasons;control;prevention;measures

中圖分類號:C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0006-01

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

1.1 財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)因①企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)不實導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)盈利能力下降。由于體制方面的原因,鐵路企業(yè)存貨可利用率、變現(xiàn)率較低。重復(fù)投資、形象工程投資等更不能發(fā)揮應(yīng)有的使用價值,甚至形成某些國有資產(chǎn)流失,企業(yè)財務(wù)賬面價值與實際資產(chǎn)價值即能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的價值不符,造成資產(chǎn)盈利能力下降,其現(xiàn)金流不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,從而產(chǎn)生一定的風(fēng)險。②盲目投資第三產(chǎn)業(yè)帶來的投資風(fēng)險。鐵路企業(yè)為了安置內(nèi)部主營崗位的富余人員和追求新的經(jīng)濟(jì)增長點,先后投資興辦了一些多種經(jīng)營項目和第三產(chǎn)業(yè)。由于投資前對市場調(diào)查了解不充分,對投資項目評估過高,對所興辦企業(yè)盈利能力盲目樂觀,加之監(jiān)控機(jī)制不健全,使所投資項目不能產(chǎn)生效益,甚至連年虧損,形成投資風(fēng)險。因為鐵路企業(yè)投入多種經(jīng)營和第三產(chǎn)業(yè)項目的資金大多是鐵路運(yùn)輸主業(yè)的流動資金,由此也嚴(yán)重影響了鐵路企業(yè)主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展。③理念上存在偏差,意識形態(tài)相對受限為財務(wù)風(fēng)險埋下了禍根。a.經(jīng)營管理者和財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險知識掌握不多,理解風(fēng)險內(nèi)涵的深度不夠,認(rèn)識上跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實工作中,認(rèn)為只要管好、用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險意識淡薄。b.管理層對風(fēng)險控制系統(tǒng)的建立和實施重視不足,忽視了它在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中的相互影響、相互監(jiān)督制約的動態(tài)機(jī)制,對它的調(diào)控方式和控制方法沒有從整體上認(rèn)知。c.財務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。

1.2 財務(wù)風(fēng)險形成的外因①外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險顯現(xiàn)了誘因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要考慮適宜其健康有序發(fā)展的宏觀環(huán)境,宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)遇,也可能使企業(yè)面臨一定挑戰(zhàn),如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會給企業(yè)帶來某種威脅或障礙。②道德風(fēng)險的廣泛存在。市場經(jīng)濟(jì)中的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等現(xiàn)象稱為“道德風(fēng)險”。道德風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)有重大影響,主要表現(xiàn)在違約及債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴(yán)重扭曲,大量的賒銷賒購,使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度上。經(jīng)濟(jì)合同履約率低,影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)營,增加商品存貨的倉儲成本,造成資金占用過量,加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范措施

2.1 樹立風(fēng)險防范意識,建立財務(wù)風(fēng)險與危機(jī)預(yù)警機(jī)制首先是完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。這就要求各個管理層必須具有全局控制意識,把企業(yè)的風(fēng)險控制理論貫穿于全員,以便在企業(yè)內(nèi)部形成一個有利于全面貫徹執(zhí)行風(fēng)險防范的控制環(huán)境;其次要加快鐵路企業(yè)的文化建設(shè),把企業(yè)的風(fēng)險防范意識作為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營宗旨的重要組成部分,自覺養(yǎng)成風(fēng)險觀念;再次更新觀念,建立財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制與危機(jī)預(yù)警機(jī)制,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制及事后管理,抓好有效控制點,將企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,并進(jìn)行危機(jī)預(yù)警分析與控制,最終降低鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高競爭能力。

2.2 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險財務(wù)決策缺乏科學(xué)性是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一,因此為了防范財務(wù)風(fēng)險必須提供企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化水平。例如:在籌資決策中,企業(yè)首先必須要慎重選擇籌資方式,確定各種籌資方式的資金成本及其特點;再者企業(yè)要從自身實際出發(fā),調(diào)整有償負(fù)債結(jié)構(gòu),使其更為合理化。

2.3 加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè),提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)會計工作是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作,作為會計人員要不斷接受新知識、新技能,不斷充實自己,掌握最新的會計法則、財稅信息、經(jīng)濟(jì)動態(tài),才能做到精通業(yè)務(wù),做好會計工作。目前鐵路企業(yè)財會人員素質(zhì)普遍不高,限制了各項先進(jìn)管理模式的建立和運(yùn)用,需全面提升財會人員的綜合素質(zhì)。

2.4 建立合完善內(nèi)部審計制度,促使企業(yè)的經(jīng)營管理正常進(jìn)行內(nèi)部審計有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題,從而發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營。建立一個不受管理層制約,能獨立客觀地展開工作,有明確內(nèi)審宗旨、職能合權(quán)限的內(nèi)審機(jī)制。同時把內(nèi)審與外審相結(jié)合對各級管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。通過對財務(wù)收支審計,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理方面的漏洞,提出改進(jìn)措施,防范或減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)提高效益。

綜上所述,在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成為市場競爭的主體,它所面臨的風(fēng)險將比其他經(jīng)濟(jì)制度中的風(fēng)險都大,因此作為企業(yè)必須正確認(rèn)識風(fēng)險和風(fēng)險管理問題,建立有效的防范風(fēng)險機(jī)制,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。對于鐵路企業(yè),加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識,建立與完善內(nèi)部控制機(jī)制,對風(fēng)險防范問題研究的有效性和合理性進(jìn)行分析,顯得日益重要,它不僅能加強(qiáng)鐵路企業(yè)自身的建設(shè)與穩(wěn)健發(fā)展,而且更能防范和處置來自于企業(yè)內(nèi)外的各種財務(wù)風(fēng)險或經(jīng)營風(fēng)險,從而提高鐵路企業(yè)的市場競爭力。

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篇8

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險　企業(yè)　防范

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)于每一種擁有財務(wù)特性的經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，包括銷售、采購、借貸和投資等多種商業(yè)活動。企業(yè)之間在收購、兼并和籌措資金等諸方面都會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。本文著重論述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范的策略對策。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.企業(yè)籌措資金的方式不科學(xué)、欠妥當(dāng)

資本結(jié)構(gòu)欠合理，有大量企業(yè)因要償還債務(wù)而千方百計籌措資金，這明顯加大了財務(wù)負(fù)擔(dān)。若企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)大的困難，無法按規(guī)定時間償還所欠債務(wù)，久而久之，企業(yè)不但會面臨信譽(yù)危機(jī)，其自身努力在同行市場中塑造的良好形象也會受到極大地破壞，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系比較混亂

企業(yè)各部門以及企業(yè)與上級企業(yè)之間在資金使用、管理和收益分配等諸方面缺乏統(tǒng)一、有序的協(xié)調(diào)機(jī)制。權(quán)利與責(zé)任不相統(tǒng)一、資金管理不到位直接導(dǎo)致資金使用效率低下，資金出現(xiàn)大量地流失，資金管理方面的種種漏洞誘發(fā)了安全風(fēng)險。

3.企業(yè)高層管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不清晰

企業(yè)高層因片面追求企業(yè)市場規(guī)模的擴(kuò)大，對財務(wù)潛在的風(fēng)險認(rèn)識模糊。企業(yè)高層管理人員風(fēng)險意識淡薄，認(rèn)為只要單純壯大企業(yè)，經(jīng)營模式正確，企業(yè)就會有源源不斷地財富與利潤。長此以往，企業(yè)就會誘發(fā)財務(wù)安全隱患。

4.財務(wù)決策的失當(dāng)導(dǎo)致風(fēng)險的降臨

我國企業(yè)在制定財務(wù)決策時，往往無法做到群策群力，而是由財務(wù)部門的高層領(lǐng)導(dǎo)主觀決定，即使部門員工意識到風(fēng)險，但無實際決策權(quán)也給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險埋下了禍根。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

1.強(qiáng)化宏觀有效的預(yù)算管理

全面有效的預(yù)算管理緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略需要，它以企業(yè)的資本預(yù)算為前提，以業(yè)務(wù)充當(dāng)預(yù)算對象，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益為終極目標(biāo)。每一年在企業(yè)預(yù)算初期，需先考慮依據(jù)年度預(yù)算的預(yù)期目標(biāo)，再去編制詳盡的預(yù)算，并對預(yù)算做好定點監(jiān)督管理的措施，在每一個重點領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確動態(tài)考核指標(biāo)。健全預(yù)算考核激勵機(jī)制，對及時編制預(yù)算、預(yù)算管理完成到位的員工予以必要的獎金獎勵，調(diào)動管理人員工作的積極性與自信心。

2.借助于人才創(chuàng)新，促進(jìn)投資決策的科學(xué)性

企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵在于依靠高端人才，培養(yǎng)具備財務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、會計學(xué)、投資學(xué)和信息學(xué)等學(xué)術(shù)背景的人才對于企業(yè)順利克服財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。努力發(fā)揮人才的優(yōu)勢，投資決策的制定也會趨于科學(xué)、完善、可行。投資決策關(guān)乎于企業(yè)的經(jīng)營利潤和資金結(jié)構(gòu)，合理、精確的決策能為企業(yè)帶來前所未有的活力與生機(jī)。有利于企業(yè)實現(xiàn)快速、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

3.提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平與資本運(yùn)作的效率

企業(yè)需按時把握住市場發(fā)展的行情，促使管理從業(yè)人員的經(jīng)營風(fēng)格與經(jīng)營理念得以徹底轉(zhuǎn)變，加大高層技術(shù)人員的指導(dǎo)與監(jiān)督力度。財務(wù)管理的好壞與企業(yè)的每一個部門，甚至是部門的每一位員工都息息相關(guān)，作為企業(yè)的一分子都有責(zé)任與義務(wù)對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險開展控制。基于此，建設(shè)覆蓋整個企業(yè)的全方位財務(wù)控制體系，依靠企業(yè)管理模式創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，提高企業(yè)財務(wù)管理能力與效率，加快資本運(yùn)作步伐，是杜絕財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵點。

4.健全和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的控制

財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造與經(jīng)營利潤的提高均有著不利影響，要真正有效地防控財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)務(wù)之急就是要設(shè)立預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，預(yù)警機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置能讓預(yù)警分析更加精準(zhǔn)、規(guī)范，唯有如此才有可能及時達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。與此同時，效率較高的風(fēng)險分析是整個預(yù)警機(jī)制的核心，經(jīng)由獲取信息、提煉識別等技術(shù)手段會快速排除對財務(wù)影響輕微的風(fēng)險，進(jìn)而把主要工夫用到對財務(wù)管理產(chǎn)生巨大影響的風(fēng)險上。再經(jīng)過下一步重點的探究，切實找出風(fēng)險的成因，并第一時間估計出可能帶來的損失，理清風(fēng)險的來源之后，下一步制定防范策略與解決方案也就不在話下了。在研究對策時，需從源頭控制開始，盡可能地以最經(jīng)濟(jì)的成本保證企業(yè)資金的平穩(wěn)、持續(xù)應(yīng)用，為企業(yè)打造一個安全有序、統(tǒng)一高效的財務(wù)運(yùn)營環(huán)境。

5.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系

內(nèi)控環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，在完善企業(yè)財務(wù)管理制度之前，首先要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動都包括哪些具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，即查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部財務(wù)控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。

結(jié)語：

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范已成為企業(yè)財務(wù)管理的有機(jī)構(gòu)成部分，也是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容。面對市場經(jīng)濟(jì)條件下復(fù)雜多變的財務(wù)環(huán)境，企業(yè)財務(wù)的管理者需從實際出發(fā)，摸索出行之有效地防范策略，為企業(yè)健康發(fā)展再立新功。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 財務(wù)風(fēng)險 成因 防范

醫(yī)療財務(wù)風(fēng)險，即醫(yī)院在日常的經(jīng)營活動之中，因為一些難以預(yù)料或者難以控制的因素導(dǎo)致的財務(wù)工作運(yùn)行失效，進(jìn)而為醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失。在財務(wù)工作中，無論是管理方面存在問題還是組織過程存在漏洞，都會加大財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)幾率，使得醫(yī)院自身的償債能力被迫降低，進(jìn)而難以償還已經(jīng)到期的債務(wù)，甚至陷入信任危機(jī)。

1 新時期醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式

新環(huán)境下醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險主要有三種表現(xiàn)形式。第一，資金浪費(fèi)。這是由于當(dāng)前許多醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)購置與更新的過程中，無法科學(xué)合理的分析投資項目效益，使得購置過程存在很大的盲目性，延長了項目工期與資金回收周期，降低投資收益，進(jìn)而造成了資金的浪費(fèi)。第二，流動資金占用過多。藥品支出目前在大多數(shù)醫(yī)院的總支出中占比較大，其管理與資金的使用效益緊密相關(guān)，盡管醫(yī)院已經(jīng)開始采取針對性的措施來解決該問題，但是通過降低藥品進(jìn)價來實現(xiàn)藥品購置成本的降低無法真正使該問題得到解決。由于醫(yī)院對于藥品的儲存成本以及儲存成本沒有在財務(wù)工作中得到足夠的重視，藥品大量積壓，使得大量的醫(yī)院流動資金被占用，降低資金利用效率。第三，醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債比例過高。由于部分醫(yī)院投資廣泛，負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象較為普遍，但過高資產(chǎn)的負(fù)債比例，使得醫(yī)院的償債能力不斷降低，財務(wù)信譽(yù)也受到影響，同時，壞賬爛賬的無法收回，也給醫(yī)院的自有資金造成了威脅。

2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因

2.1 管理體制不合理，目標(biāo)定位不準(zhǔn)

一方面，目前醫(yī)院的財務(wù)管理體制普遍無法完全的市場化與企業(yè)化，較大數(shù)量的醫(yī)院仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)體制時的財務(wù)管理模式，呈現(xiàn)出政事不分與政企不分的現(xiàn)狀。這使得實際資產(chǎn)的管理者與使用者存在角色重疊的現(xiàn)象，加大了財務(wù)風(fēng)險。

另一方面，醫(yī)院在財務(wù)管理工作的目標(biāo)設(shè)定中存在誤區(qū)，片面追求盈利最大化或者只強(qiáng)調(diào)追求社會效益的最大化，以這兩種觀點為基礎(chǔ)的目標(biāo)設(shè)定，將經(jīng)濟(jì)效益與社會效益完全對立，自然會造成目標(biāo)定位的偏離。

2.2 資金組成結(jié)構(gòu)缺乏安全性

醫(yī)院在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及設(shè)備的采購時，為了追求更低的成本，通常會采用債務(wù)融資的方式來實現(xiàn)重組，這使得債務(wù)資本的比重增加，償債風(fēng)險增大。除此之外，部分醫(yī)院迅速擴(kuò)張的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也使得其負(fù)債更高，加大債務(wù)風(fēng)險。

2.3 財務(wù)風(fēng)險意識缺乏，財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

財務(wù)風(fēng)險是客觀的存在，醫(yī)院財務(wù)管理人員如果沒有較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險意識，就會缺少對于財務(wù)風(fēng)險的了解，造成財務(wù)風(fēng)險的蔓延。有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險需要科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)決策作為支撐。但由于目前財務(wù)管理人員習(xí)慣于舊式思維，整體素質(zhì)較低，相關(guān)培訓(xùn)較為缺乏。除此之外，醫(yī)院的管理層也存在風(fēng)險意識淡薄的現(xiàn)象，使得財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系無法及時建立。

2.4 財務(wù)決策主觀性強(qiáng)，執(zhí)行不科學(xué)

醫(yī)院的診療設(shè)備通常都具有很高的價值，但是許多醫(yī)院在進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)時并沒有對其可行性進(jìn)行分析，沒有對診療設(shè)備能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)評估，只是主觀臆斷，使得閑置設(shè)備較多，甚至部分設(shè)備提前報廢。

3 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范

3.1 調(diào)整管理體制，科學(xué)定位目標(biāo)

當(dāng)前醫(yī)院的管理體制存在著較為嚴(yán)重的遺留問題，給財務(wù)管理人員的工作造成困難。因此，醫(yī)院必須對財務(wù)風(fēng)險調(diào)控體系進(jìn)行完善，依據(jù)對于自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位，對市場環(huán)境的變化進(jìn)行綜合考慮，出臺具有前瞻性的財務(wù)管理策略，進(jìn)而健全醫(yī)院的財務(wù)管理制度，使導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的不確定因素得到化解，真正提高醫(yī)院的抗風(fēng)險能力。

3.2 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，重視資金運(yùn)營

實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，需要醫(yī)院設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，對權(quán)益與負(fù)債的分配比例進(jìn)行明確，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的最小化以及財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有利于抵御醫(yī)院經(jīng)營中的潛在風(fēng)險。適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資重組有利于實現(xiàn)資金的高校運(yùn)轉(zhuǎn)。在資金的運(yùn)營過程中，醫(yī)院要對資金的時間價值充分重視，提高自身的財務(wù)管理水平。因此，醫(yī)院在財務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)引進(jìn)投資運(yùn)營風(fēng)險的分析，降低投資風(fēng)險，降低醫(yī)療成本。

3.3 提高風(fēng)險意識，培養(yǎng)防范能力

提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識對于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范具有重要作用。因此，應(yīng)當(dāng)加大對于財務(wù)風(fēng)險知識的宣傳力度與培訓(xùn)力度，使財務(wù)管理人員充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，加強(qiáng)其對于財務(wù)風(fēng)險的了解，提高其預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的能力。首先，要培養(yǎng)財務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)識別管理中潛在的財務(wù)風(fēng)險的能力，并認(rèn)識到其嚴(yán)重后果；其次，要培養(yǎng)財務(wù)管理人員運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段衡量風(fēng)險的能力；最后，要培養(yǎng)財務(wù)管理人員處理風(fēng)險活動的能力以及風(fēng)險應(yīng)變能力，使其真正的實現(xiàn)風(fēng)險的防控。

3.4 完善財務(wù)決策，加強(qiáng)風(fēng)險控制

醫(yī)院在進(jìn)行重大決策時，要廣泛征求意見，避免拍腦袋決策。只有通過集體的表決與科學(xué)的論證，才能夠確保決策的科學(xué)性與有效性。在決策時，要引入核心參考指標(biāo)進(jìn)行綜合測評，使主觀臆斷造成的潛在風(fēng)險得到遏制。同時，決策的實行過程按照相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)而提高決策的執(zhí)行效率。

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（二）內(nèi)部原因1.資本結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)所有資金中負(fù)債資金與權(quán)益資金所占的比重關(guān)系，缺乏合理性的資本結(jié)構(gòu)會增加企業(yè)本身的財務(wù)重?fù)?dān)，進(jìn)而使資金間的流動性受到限制，簡單來說，就是約束了企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)與購買力，進(jìn)而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。2.財務(wù)決策欠缺科學(xué)性造成決策的失誤。當(dāng)前，很多企業(yè)在實施財務(wù)管理時，往往會因財務(wù)決策的科學(xué)合理性缺失造成最終決策的失誤，而財務(wù)決策的失誤是造成財務(wù)風(fēng)險必不可少的一項因素，一旦財務(wù)管理決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)投資的項目便很難收到預(yù)估的成效，甚至沒有辦法將成本收回，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。3.財務(wù)管理職員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)知。因財務(wù)風(fēng)險具客觀性，故其在企業(yè)中的出現(xiàn)是必然的。而當(dāng)前社會中，很多企業(yè)財務(wù)部門覺得處理好資金的用途和售后，便不會有風(fēng)險出現(xiàn)，嚴(yán)重缺乏對對于財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)知，也就是缺少風(fēng)險的意識，更不會提前采取對風(fēng)險防范的對策，如此極易造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的混亂。當(dāng)前，很多企業(yè)中存在著諸如部門和部門間、母公司和子公司間、子公司和子公司間等內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的混亂，他們往往出現(xiàn)自身的職責(zé)不清晰、資金管理混亂等現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)資金的運(yùn)用和管理效果嚴(yán)重降低，失去安全和完整的保障。通常這種內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的狀況在上市公司中較為常見，財務(wù)風(fēng)險問題頻繁，進(jìn)而嚴(yán)重整個企業(yè)的發(fā)展。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略（一）財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對防范措施在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中，財務(wù)活動的開展貫穿始終，不可缺少，通過財務(wù)風(fēng)險可得知企業(yè)自身的整體發(fā)展?fàn)顩r。財務(wù)風(fēng)險的存在具備客觀性，是企業(yè)發(fā)展中無法避免的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行抑制財務(wù)風(fēng)險的規(guī)劃時，要秉著以最小的成本收獲最大的利益原則，努力將財務(wù)風(fēng)險抑制到科學(xué)可行的范疇內(nèi)，提前對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測并有效防范就是抑制財務(wù)風(fēng)險最好的措施。

（二）控制財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

1.風(fēng)險分散法。風(fēng)險分散指的是經(jīng)過不同企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營、投資形式的多樣性等對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散。企業(yè)針對一些投資風(fēng)險極大的項目，可聯(lián)合投資，一起承擔(dān)風(fēng)險，獲取利益。此外，因市場需要的反復(fù)變化，企業(yè)在選擇經(jīng)營商品時，可選擇不同類型的商品種類進(jìn)行經(jīng)營，避免了單調(diào)商品下難以取得預(yù)估收益的財務(wù)風(fēng)險，也減少了因商品滯銷帶來的經(jīng)濟(jì)虧損，有利于企業(yè)自身的整體發(fā)展。2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移法指的是企業(yè)憑借科學(xué)有效的科技手段把自身所有的或部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其余地方的方式。風(fēng)險轉(zhuǎn)移法形式不一，企業(yè)需依照自身的真實狀況選取最適宜的轉(zhuǎn)移手段。保險轉(zhuǎn)移是最常見的一種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，指的是企業(yè)能夠憑借對財產(chǎn)保險的購買，把財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)者轉(zhuǎn)移到保險公司身上。此外，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資時，還可選用聯(lián)合經(jīng)營式的投資手段，把投資產(chǎn)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其余參與企業(yè)中。這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移法能夠有效轉(zhuǎn)移本企業(yè)的部分甚至是所有風(fēng)險到其余地方，有利于將本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。3.風(fēng)險回避法。風(fēng)險回避法指的是企業(yè)對自身理財方案進(jìn)行選取時，需對所有方案可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險做全面細(xì)致的評估，在滿足企業(yè)財務(wù)管理目的順利達(dá)成條件下，選取一個具備最小財務(wù)風(fēng)險的方案，進(jìn)而實現(xiàn)防范財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。比如，面對債權(quán)性和股權(quán)性投資，若是兩者均可令企業(yè)收獲預(yù)估的效益，盡管股權(quán)性收益會大于債權(quán)性投資，但企業(yè)最明智的選擇卻是債權(quán)性投資，因其本身的風(fēng)險要比股權(quán)性小很多，財務(wù)風(fēng)險的控制與防范在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。