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篇1

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析

 

隨著我國改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，企業(yè)并購也已成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中較為鮮明的主題。企業(yè)并購作為一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的方法在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。由于各種原因，在并購過程中存在著大量風(fēng)險，其中又以財務(wù)風(fēng)險最為突出．財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個并購活動的始終，是決定并購是否成功的重要影響因素。

1 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險概述

1.1 企業(yè)并購的概念

企業(yè)并購是企業(yè)兼并或收購的統(tǒng)稱，是并購企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控制權(quán)作為目的。以現(xiàn)金、有價證券或者其他形式購買被并購企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)或者資產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)方式。

1.2 企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是指在并購活動的過程中所存在的各種不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的可能性，是并購價值預(yù)期與價值實(shí)際嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機(jī)。

在某種意義上，企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險是一種價值風(fēng)險，是各種并購風(fēng)險在價值量上的綜合反映，是貫穿企業(yè)并購全過程的不確定因素對預(yù)期價值產(chǎn)生的負(fù)面作用和影響。

2 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的分類

2.1 目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險

所謂目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險是指在并購過程中，由于對目標(biāo)企業(yè)價值的評估而導(dǎo)致并購企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)損失的可能性。目標(biāo)企業(yè)的價值評估是并購交易的精髓，目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)未來收益的大小和時間預(yù)期。

導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的因素主要包括：

第一，財務(wù)報表風(fēng)險。財務(wù)報表是企業(yè)價值評估的重要依據(jù)，如果目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表本身不夠真實(shí)或者經(jīng)過粉飾美化，那么計(jì)算出來的目標(biāo)企業(yè)的價值就沒有太大的參考價值。

第二企業(yè)管理論文，利潤預(yù)測風(fēng)險。目標(biāo)企業(yè)以前年度的財務(wù)數(shù)據(jù)對了解該企業(yè)的經(jīng)營狀況有很重要的借鑒作用，但是，并購企業(yè)真正關(guān)注的是目標(biāo)企業(yè)的未來收益能力，并以此為主來對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估。

第三，貼現(xiàn)系數(shù)風(fēng)險。通過預(yù)測企業(yè)未來價值增值的方法來評估企業(yè)價值，貼現(xiàn)率的估計(jì)就是一個關(guān)鍵問題，而這種估計(jì)由于存在很強(qiáng)的主觀性，往往會造成結(jié)果的不正確。

2.2 流動性風(fēng)險

并購占用并購企業(yè)大量的流動性資源，將導(dǎo)致并購企業(yè)資產(chǎn)的流動性降低。并購后，并購企業(yè)可能由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難。當(dāng)并購企業(yè)采取現(xiàn)金收購時，首先考慮的是資產(chǎn)的流動性。流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變現(xiàn)能力越強(qiáng)，并購企業(yè)越能順利、迅速地獲取收購資金論文開題報告范例。這同時也說明，并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了并購企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

2.3 融資風(fēng)險

并購的融資風(fēng)險主要是指能否按時足額地籌集到資金，保證并購的順利進(jìn)行，如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道。

如果企業(yè)進(jìn)行并購只是暫時持有，待適當(dāng)改造后重新出售，這就需要投入相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到此目的。這時可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式，但還本付息的負(fù)擔(dān)較重，可能會陷入財務(wù)危機(jī)。如果買方是為了長期持有目標(biāo)公司，就要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)經(jīng)營的資金需求，來確定收購資金的具體籌集方式。并購企業(yè)應(yīng)針對目標(biāo)企業(yè)負(fù)債償還期限的長短，維持正常的營運(yùn)資金，使投資回收期與借款種類相配合，合理安排資本結(jié)構(gòu)。

2.4 整合風(fēng)險

在整合期間，財務(wù)風(fēng)險的形成是各種因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)其表現(xiàn)形式可分為：

第一，企業(yè)財務(wù)組織機(jī)制風(fēng)險。是指并購企業(yè)在整合期內(nèi)由于相關(guān)的企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)職能、財務(wù)管理制度、財務(wù)組織更新、財務(wù)協(xié)力效應(yīng)等因素的影響，使并購企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的可能性。

第二，資本運(yùn)營風(fēng)險。并購?fù)瓿珊笃髽I(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營過程中，要對企業(yè)的資產(chǎn)、成本、財務(wù)運(yùn)作、負(fù)債、盈利等財務(wù)職能按照協(xié)同效益最大化的原則實(shí)施財務(wù)整合和科學(xué)監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的并購目的。但由于宏觀環(huán)境和具體環(huán)境的不可確定性，以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為的管理失誤企業(yè)管理論文，而使企業(yè)并購后未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的并購目的，會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)。

第三，盈利能力風(fēng)險。實(shí)施并購后企業(yè)資本是否能實(shí)現(xiàn)保值增值、能否帶來預(yù)期的投資回報是并購企業(yè)最為關(guān)心的問題。企業(yè)并購后的盈利能力風(fēng)險，不僅關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，同時也關(guān)系到管理者和其他股東的未來收益與債權(quán)人長期債權(quán)的風(fēng)險程度。

3 企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

3.1 盡量獲取目標(biāo)企業(yè)全面準(zhǔn)確的信息，降低企業(yè)估價風(fēng)險

中小企業(yè)對并購前財務(wù)風(fēng)險的防范，應(yīng)采取以下對策：

3.1.1 對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行審查。

目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表是并購過程中首要信息來源與重要價值評估依據(jù)。其數(shù)據(jù)的真實(shí)性對評估結(jié)果有著重要作用。因此，為了防范價值評估風(fēng)險，首先就要對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表審查。對目標(biāo)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行清理。評價目標(biāo)企業(yè)的會計(jì)計(jì)量和確認(rèn)及會計(jì)處理方法是否符合相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)定，財務(wù)狀況、財務(wù)比率是否恰當(dāng)，是否有人為操縱利潤的情況。

3.1.2 采用恰當(dāng)?shù)墓纼r方法合理確定目標(biāo)企業(yè)的價值。

目標(biāo)企業(yè)的估值定價是非常復(fù)雜的．一般需要各種估價方法進(jìn)行綜合運(yùn)用，采用不同的價值評估方法對同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估，可能會得到不同的并購價格。并購企業(yè)可根據(jù)并購動機(jī)、并購后目標(biāo)企業(yè)掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評估方法。常用的方法有清算價值法、市場價值法、現(xiàn)金流量法?？傊瑢δ繕?biāo)企業(yè)的價值評估應(yīng)當(dāng)根據(jù)并購的特點(diǎn)，選擇較為恰當(dāng)?shù)牟①徆纼r模型。

3.2 合理確定融資結(jié)構(gòu)

在企業(yè)并購中，合理確定融資結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險控制放在首位，然后考慮成本最小化。因?yàn)橐坏┤谫Y失敗，將會導(dǎo)致企業(yè)并購的財務(wù)危機(jī)，這樣成本最小化也就失去了意義。并購融資結(jié)構(gòu)中的自有資本、債務(wù)資本和權(quán)益資本要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，但在選擇融資方式時要考慮擇優(yōu)順序。

具體而言：(1)測算企業(yè)可利用自有資金的數(shù)量和時間。準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)可以利用的自有資金的數(shù)量和時間，對于合理使用自有資金，優(yōu)化企業(yè)并購融資結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。(2)推算企業(yè)償債的能力和負(fù)債融資的風(fēng)險臨界規(guī)模。準(zhǔn)確測算企業(yè)的償債能力，并根據(jù)償債能力確定融資的風(fēng)險臨界規(guī)模，對于合理確定負(fù)債融資規(guī)模和避免財務(wù)風(fēng)險具有重要作用。(3)確定并購的股權(quán)融資規(guī)模。

3.3 增強(qiáng)杠桿收購中目標(biāo)企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性杠桿

收購的特征決定了償還債務(wù)的主要來源是整合后目標(biāo)企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。首先，目標(biāo)企業(yè)必須是經(jīng)營風(fēng)險小，產(chǎn)品有較為穩(wěn)固的需求和市場，發(fā)展前景較好，才能保證收購以后有穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。其次，收購前并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的長期債務(wù)都不宜過多，這樣才能保證預(yù)期較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量能夠支付經(jīng)常性的利息支出論文開題報告范例。最后，并購企業(yè)最好在日常經(jīng)營中能提取一定的現(xiàn)金作為償債基金以應(yīng)付債務(wù)高峰的現(xiàn)金需要，避免出現(xiàn)技術(shù)性破產(chǎn)而導(dǎo)致杠桿收購的失敗。

3.4．整合期財務(wù)風(fēng)險的防范

企業(yè)實(shí)施并購后，財務(wù)必須實(shí)施一體化管理。目標(biāo)企業(yè)必須按并購企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行整合。中小企業(yè)并購后財務(wù)整合的必要性體現(xiàn)在以下方面：

首先，財務(wù)整合的必要性來自于財務(wù)管理在公司運(yùn)營中的重要作用。任何企業(yè)如果沒有一套健全高效的財務(wù)管理體系，就不可能健康成長。許多中小企業(yè)之所以被并購，正是由于財務(wù)管理不善企業(yè)管理論文，成本費(fèi)用居高不下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，反映到產(chǎn)品成本上便是無競爭優(yōu)勢。

其次，財務(wù)整合是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)保證。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要是指并購給企業(yè)財務(wù)方面帶來的各種效益。一般表現(xiàn)在：通過并購實(shí)現(xiàn)合理避稅，預(yù)期效應(yīng)對并購的巨大刺激作用。這些都需要在財務(wù)整合的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)。

最后，財務(wù)整合是實(shí)現(xiàn)并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)有效控制的途徑，更是實(shí)現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要保障。并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施有效控制，并做出及時、準(zhǔn)確的決策，重要的前提是具有充分的信息。一般而言，并購雙方的會計(jì)核算體系、定額體系、考核體系、財務(wù)制度等并不完全一致．因此并購企業(yè)客觀要求統(tǒng)一會計(jì)口徑，才能實(shí)施有效控制。

4 結(jié)論

并購是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)擴(kuò)張的一個重要工具。對大多數(shù)企業(yè)來說，并購比內(nèi)部擴(kuò)張更能有效地促進(jìn)企業(yè)成長。在并購中，企業(yè)財務(wù)管理是整個并購過程中重要且關(guān)鍵的一環(huán)。在并購中，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理環(huán)節(jié)，要意識到財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施來盡量減少風(fēng)險。這樣，才能為成功的并購打下良好的基礎(chǔ)。同時，政府與企業(yè)都應(yīng)樹立憂患意識，通過促進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)并購快速提高我國的整體競爭能力，并在未來開放的市場中占有一席之地。

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篇2

論文摘要：在當(dāng)今風(fēng)險投資運(yùn)作過程中的一項(xiàng)關(guān)鍵性制度創(chuàng)新是對人力資本實(shí)施有效的財務(wù)激勵和約束。通過有效的財務(wù)激勵和約束，才能在既定風(fēng)險水平下，實(shí)現(xiàn)投資者收益的最大化。

0前言

風(fēng)險投資一般有廣義和狹義之分:廣義上的風(fēng)險投資是指一切具有高失敗風(fēng)險和高潛在收益的投資。狹義上的風(fēng)險投資是指為建立和發(fā)展專門從事某種高新技術(shù)生產(chǎn)的中小型企業(yè)而持有一定份額所形成的資本。按美國風(fēng)險投資協(xié)會(mvcn)的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投人到新興的，有巨大潛力的企業(yè)隋別是中小企業(yè))中的一種股權(quán)資本。風(fēng)險投資是一種將資本、技術(shù)和管理相結(jié)合的新型投資形式，是技術(shù)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新相結(jié)合的產(chǎn)物。

在風(fēng)險投資運(yùn)作過程中有兩種激勵和約束機(jī)制不可或缺:其一，風(fēng)險資本家需要激勵與約束去投資于成功的企業(yè)，減少對風(fēng)險投資者利益的損害;其二，風(fēng)險企業(yè)家需要激勵與約束去努力把企業(yè)經(jīng)營成功.降低風(fēng)險投資的成本。只有在這兩種激勵和約束機(jī)制同時存在的情況下，風(fēng)險資本才能高效率地運(yùn)作。

1風(fēng)險投資運(yùn)作的3個階段

風(fēng)險投資運(yùn)作的過程包括風(fēng)險資本的籌集、投資和退出3個階段，并由此形成一個風(fēng)險投資周期。

(1)風(fēng)險資本籌集階段。作為風(fēng)險資本循環(huán)起點(diǎn)的籌集階段面臨的主要問題是如何籌集足夠數(shù)量的風(fēng)險資本以滿足投資之需。Gompers and Lerner等人認(rèn)為，風(fēng)險資本籌集的變化源于創(chuàng)業(yè)資本的供給和需求的變動。但就某個具體的風(fēng)險基金而言，風(fēng)險資本能夠籌集到的數(shù)量也就是風(fēng)險投資者供給資本的數(shù)量。這些數(shù)量主要取決于風(fēng)險資本家以往的業(yè)績和籌資能力。而風(fēng)險資本家的業(yè)績和籌資能力主要受風(fēng)險資本家人力資本價值的影響，正是在這個意義上，風(fēng)險投資者對風(fēng)險基金的投資實(shí)質(zhì)上是對風(fēng)險資本家人力資本的投資。風(fēng)險資本家的人力資本價值是一種潛在的、主動性資本。需要某種激勵才能激活，因此，風(fēng)險投資者只有對風(fēng)險資本家人力資本實(shí)施某種激勵與約束，才能在既定風(fēng)險水平下，使投資者收益最大化。

(2)風(fēng)險資本投資階段。風(fēng)險資本投資階段是風(fēng)險資本循環(huán)的第二個階段，并且是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險資本增值的關(guān)鍵階段。風(fēng)險資本大都以高科技風(fēng)險企業(yè)為投資對象，風(fēng)險投資周期長、高風(fēng)險、高回報。它屬于股權(quán)融資，它不是靠股份分紅或派息，而是靠企業(yè)資產(chǎn)增值后的股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得收益，投資周期長，不需要定期、固定的資本償還，從而使資本的使用具有連續(xù)性、長期性。在美國有20% --30%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能完全失敗，60%以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)受到嚴(yán)重挫折，只有10%--20%獲得了成功。一旦獲得成功，收益是非?？捎^的。在美國，風(fēng)險投資長期年回報率達(dá)20%，遠(yuǎn)高于9%-15%的股市長期年回報率和5%—6%的國債收益率。

風(fēng)險投資是通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)獲得長期資本增值的典型性資本。風(fēng)險投資投人的資本主體是非債務(wù)性資本或非借貸資本，它與以借貸資本為特征的間接融資有著截然不同的資本運(yùn)作模式。風(fēng)險投資是集融資、投資、資本運(yùn)營和企業(yè)管理于一體的系統(tǒng)性金融工程。風(fēng)險投資將資本投向有著巨大風(fēng)險的高科技及其產(chǎn)品的研究開發(fā)上，因而降低風(fēng)險、提高成功率是其首先要考慮的問題;其次，非常在意風(fēng)險企業(yè)資產(chǎn)的增值，以便將來通過上市或出售等退出機(jī)制來取得高額回報。風(fēng)險資本家既擁有資本優(yōu)勢，又具有人事管理、市場開發(fā)與財務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，因此，風(fēng)險投資不僅僅是一種投資行為，更是一種智能型、專家型金融管理行為。

(3)風(fēng)險資本退出階段。風(fēng)險資本退出的方式很多，包括公開上市(IPO)、兼并與收購、出售和清算等。盡管退出是風(fēng)險投資的最后一個階段，但它對風(fēng)險投資其他階段的正常運(yùn)行極其重要，不同的退出方式直接影響投資者的回報、風(fēng)險資本家后續(xù)階段的籌資能力、風(fēng)險企業(yè)家的貨幣收益和對企業(yè)控制權(quán)的掌握等。

2風(fēng)險資本循環(huán)不同階段人力資本財務(wù)激勵與約束機(jī)制

(1)風(fēng)險資本籌集階段的人力資本財務(wù)激勵與約束機(jī)制。由于風(fēng)險投資者對風(fēng)險基金的投資實(shí)質(zhì)上是對風(fēng)險資本家人力資本的投資，而風(fēng)險投資基金通常采用有限合伙制組織形式，在有限合伙制組織架構(gòu)下，風(fēng)險投資者對風(fēng)險資本家人力資本實(shí)施財務(wù)激勵與約束的方式主要有:

其一，控制權(quán)激勵。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人力資源發(fā)揮著越來越重要的作用，物質(zhì)資本(貨幣資本在企業(yè)營運(yùn)過程中轉(zhuǎn)換的形態(tài))的比重越來越小。因此，現(xiàn)代企業(yè)的價值應(yīng)為物質(zhì)資本的價值與人力資本的價值之和。物質(zhì)資本的價值一般保持相對穩(wěn)定，其價值容易計(jì)量。然而，由于人力資本具有與其所有者不可分離的產(chǎn)權(quán)特征，對人力資本所有者的激勵效度不同，其表現(xiàn)出來的人力資本價值也有較大差異，因而從某種程度上說，人力資本的激勵效度決定著人力資本的價值，進(jìn)而決定著整個企業(yè)的價值。在有限合伙制組織架構(gòu)下，剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)以非對稱形式在基金投資者與風(fēng)險資本家之間進(jìn)行分配，形成對風(fēng)險資本家人力資本的一種有效激勵方式。作為企業(yè)剩余的主要索取者的投資者一般不被允許參與投資企業(yè)的直接管理，即擁有有限的剩余控制權(quán)。風(fēng)險投資家擁有包括確定基金籌集的具體時間、選擇具體投資對象、對被投資企業(yè)進(jìn)行后續(xù)管理在內(nèi)的主要剩余控制權(quán)。相對于外部風(fēng)險投資者而言，風(fēng)險資本家具有風(fēng)險資本運(yùn)作所要求的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力，因此，剩余控制權(quán)向作為人力資本載體的風(fēng)險資本家傾斜，有利于發(fā)揮其專有的人力資本優(yōu)勢。

其二服酬激勵。陳爽英、韓傳強(qiáng)((2003)提出了企業(yè)家人力資本收益權(quán)的計(jì)量模型，認(rèn)為企業(yè)家人力資本收益權(quán)應(yīng)包括固定合約收人海本工資、津貝旬和對企業(yè)剩余利潤的分享—剩余索取權(quán)兩部分。很顯然，基本工資、津貼屬于人力資本補(bǔ)償價值，不屬于產(chǎn)權(quán)收益范疇。在有限合伙制模式下，風(fēng)險資本家的報酬結(jié)構(gòu)也由固定報酬和可變報酬組成。其中固定部分也就是基本工資、津貼，占投資金額的2%}3%;可變報酬即剩余利潤大約占投資利潤的20% 。按照財務(wù)規(guī)定，風(fēng)險資本家的利潤留成只能在投資者得到投資回報之后，才能實(shí)現(xiàn)。上述以利潤提成為主的報酬結(jié)構(gòu)和收益分配順序有利于在風(fēng)險資本家的目標(biāo)與基金增值的要求之間形成良性互動的關(guān)系，進(jìn)而最大限度地激勵風(fēng)險資本家釋放其人力資本的潛在價值。

其三，聲譽(yù)激勵。經(jīng)濟(jì)學(xué)從追求利益最大化假設(shè)出發(fā)，認(rèn)為人追求良好聲譽(yù)是為了獲得長期利益，是長期動態(tài)重復(fù)博弈的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)學(xué)聲譽(yù)模型表明，聲譽(yù)影響人的決策行為。經(jīng)理市場上的聲譽(yù)可以作為顯性激勵合同的替代物。對于風(fēng)險資本家而言，個人聲譽(yù)是其人力資本要素組成部分之一，良好的聲譽(yù)有利于提升其人力資本價值，相反，會毀損人力資本價值。風(fēng)險資本的融資活動，在很大程度上是風(fēng)險投資者對風(fēng)險資本家聲譽(yù)的一種正面評價，風(fēng)險資本家的聲譽(yù)是對投資者資金安全性的保障。所以，對于那些在風(fēng)險資本市場擁有良好聲譽(yù)的風(fēng)險企業(yè)家而言，其籌集風(fēng)險資本更容易，而聲譽(yù)的高低主要取決于風(fēng)險資本家以往的業(yè)績。風(fēng)險基金運(yùn)作效果好壞不僅影響現(xiàn)有的風(fēng)險投資者利益，而且通過聲譽(yù)激勵機(jī)制的傳播作用影響潛在的投資者對風(fēng)險資本家的選擇，進(jìn)而對風(fēng)險資本家形成有效的約束。

(2)風(fēng)險資本投資階段的人力資本財務(wù)激勵與約束機(jī)制。風(fēng)險資本投資階段是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險資本增值的關(guān)鍵階段。風(fēng)險資本家對風(fēng)險企業(yè)家人力資本的激勵和約束對風(fēng)險投資的成敗尤為重要.其財務(wù)激勵與約束機(jī)制包括:

第一，股票激勵機(jī)制。在風(fēng)險投資階段，風(fēng)險投資家是委托人，風(fēng)險企業(yè)家是人。風(fēng)險投資家為減少與風(fēng)險企業(yè)家的沖突，廣泛采用以股票贈與和股票期權(quán)為主要形式的報酬激勵。在風(fēng)險投資的高科技企業(yè)中，風(fēng)險企業(yè)家或企業(yè)家團(tuán)體的報酬是同企業(yè)業(yè)績密切聯(lián)系在一起的，企業(yè)家的工資收人通常低于其勞動力市場的價格。大部分收人是以潛在價值大大高于現(xiàn)金工資收人的股票方式支付。通常情況下，風(fēng)險投資家要求股票或期權(quán)持有達(dá)到一定期限。這樣創(chuàng)業(yè)者在短期離開時，就不會得到股份，進(jìn)而增大其離職成本。另外，企業(yè)家的股票只有在企業(yè)業(yè)績達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時才能兌現(xiàn)。如果企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，風(fēng)險資本家可以通過連續(xù)的融資來稀釋風(fēng)險企業(yè)家的權(quán)益，使風(fēng)險資本家與企業(yè)家利益實(shí)現(xiàn)了高度趨同，降低了委托關(guān)系中的道德風(fēng)險。此外，在風(fēng)險投資實(shí)踐中國外常采用諸如次級普通股、幻覺股票計(jì)劃、補(bǔ)償和獎金計(jì)劃及利潤分享計(jì)劃等激勵機(jī)制。

第二，階段性投資激勵機(jī)制。風(fēng)險企業(yè)家的人力資本內(nèi)容主要涉及3類要素:發(fā)現(xiàn)某種潛在的市場獲利機(jī)會、擁有某種核心技術(shù)及整合資源的能力。與物質(zhì)資本相比，風(fēng)險企業(yè)家人力資本具有價值識別的困難性，不可讓渡性及非從屬性。此外，與風(fēng)險資本家的效用函數(shù)不同，風(fēng)險企業(yè)家除了追求貨幣收益以外，還追求在職消費(fèi)、職業(yè)聲望和其他非貨幣收益。企業(yè)家的非貨幣收益與企業(yè)規(guī)模密切相關(guān)，因而，風(fēng)險資本家出于個人效用最大化動機(jī)的需要，有可能背離企業(yè)價值最大化的要求，投資于報酬低于投資者預(yù)期甚至凈現(xiàn)值為負(fù)的項(xiàng)目。分階段投資賦予風(fēng)險資本家一個有價期權(quán)，即風(fēng)險資本家通過收集信息，監(jiān)控企業(yè)進(jìn)程，并保持定期退出低質(zhì)投資項(xiàng)目的選擇權(quán)。作為一種有效的激勵和約束風(fēng)險企業(yè)家人力資本的機(jī)制，一旦風(fēng)險投資家發(fā)現(xiàn)任何有關(guān)未來回報的負(fù)面信息，該項(xiàng)目自新一輪融資起就可能被終止。由此會導(dǎo)致風(fēng)險企業(yè)家的人力資本價值無法實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險資本可能被套牢，而階段性投資能緩解套牢的問題。

第三，投資者退出權(quán)激勵機(jī)制。投資者退出權(quán)是指投資者能及時退出有問題企業(yè)的權(quán)利。最常見的退出權(quán)是在風(fēng)險投資活動中的贖回權(quán)(redemption)，即風(fēng)險投資家在一定條件下直接從他所投資的企業(yè)中抽回投資而退出該企業(yè)的權(quán)利。贖回權(quán)實(shí)質(zhì)上是一種看跌期權(quán)。當(dāng)風(fēng)險資本投資的企業(yè)業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo)時，作為投資者的風(fēng)險資本家為減少投資損失，以事先確定的價格將股權(quán)回售給被投資企業(yè)。當(dāng)風(fēng)險資本家行使贖回權(quán)時，一方面會使風(fēng)險企業(yè)家實(shí)質(zhì)運(yùn)作資本的數(shù)量減少;另一方面通過資本市場的信息影響風(fēng)險企業(yè)家后續(xù)階段的資本籌集。

(3)風(fēng)險資本退出階段人力資本財務(wù)激勵與約束機(jī)制。

風(fēng)險投資追逐高收益，這與其所承擔(dān)的高風(fēng)險相對應(yīng)。當(dāng)它所扶持的企業(yè)發(fā)育成長到相對成熟的階段，必須尋求退出出路，其退出方式主要有:首次公開上市(IPO);企業(yè)兼并收購;清算。當(dāng)投資的風(fēng)險企業(yè)達(dá)到了風(fēng)險投資的收益預(yù)期時，一般會進(jìn)行上市或企業(yè)間的并購，但由于風(fēng)險投資承擔(dān)著管理風(fēng)險、市場風(fēng)險等，投資成功率較低。當(dāng)投資的風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營狀況不好，難以扭轉(zhuǎn)局面、無法達(dá)到風(fēng)險投資收益的預(yù)期時，一般進(jìn)行清算。解散和破產(chǎn)進(jìn)行清算可能是較好的減少損失的辦法。風(fēng)險資本不同的退出方式對人力資本具有不同的激勵效應(yīng)。

篇3

近些年來，隨著時代的發(fā)展，當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，企業(yè)財務(wù)管理將成為企業(yè)管理的核心問題。財務(wù)，是一個企業(yè)的命脈，企業(yè)財務(wù)狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時企業(yè)也必須正確的認(rèn)識財務(wù)管理中最重要的，也就是關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)無論面臨什么樣的風(fēng)險，最終都表現(xiàn)在財務(wù)上。財務(wù)風(fēng)險是市場競爭的必然產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險的大小及損失程度都直接和清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務(wù)收支的變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，包括資本籌集、資本投放、資本使用、資本回收和資本收益分配。本文針對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出了企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財務(wù)；財務(wù)風(fēng)險；避免風(fēng)險

在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，風(fēng)險是無時不在的，無處不有的，這已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。關(guān)于風(fēng)險的研究起源于德國，后來形成并發(fā)展于美國。直到20世紀(jì)60年代，財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險現(xiàn)象，才得到了廣泛認(rèn)識。1986年財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)走向全球。在我國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況，存在著各種難以預(yù)測和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加，財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)、社會帶來了嚴(yán)重的影響。這時企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制顯得尤為重要。財務(wù)風(fēng)險亦稱籌資風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，受內(nèi)部和外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性。

一、財務(wù)風(fēng)險綜合概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項(xiàng)財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險有廣義與狹義之分。決策理論家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性。而且包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會，這就是風(fēng)險廣義的概念。其結(jié)果總共有兩個方面：一是財務(wù)活動成果即收益；二是財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運(yùn)、獲利能力。一般情況下，財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)狀況蒙受損失的可能性。

（二）財務(wù)風(fēng)險的基本特征

財務(wù)風(fēng)險的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵性。只有了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能及時采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。要降低公司財務(wù)風(fēng)險，必須要充分了解財務(wù)風(fēng)險的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范及控制。1.客觀性即財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。2.全面性即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。3.不確定性財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，財務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。4.共存性（收益性或損失性）即風(fēng)險與收益并存且呈正比關(guān)系，一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越高，反之，風(fēng)險越小收益越低。5.激勵性即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取應(yīng)對性措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財務(wù)風(fēng)險的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.國外研究現(xiàn)狀

西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家在十九世紀(jì)就已經(jīng)提出了風(fēng)險的概念，認(rèn)為風(fēng)險是經(jīng)營活動的副產(chǎn)品，經(jīng)營者的收入是其在經(jīng)營活動中承擔(dān)風(fēng)險的報酬。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家富蘭克.H.奈特（FrankH.Knight）在1921年出版的（Risk，UncertaintyandProfit）一書中認(rèn)為：風(fēng)險是指“可度量的不確定性?！倍安淮_定性”是指不可度量的風(fēng)險。風(fēng)險的特征是概率估計(jì)的可靠性，概率估計(jì)的可靠性來自所遵循的理論規(guī)律或穩(wěn)定的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律。與可計(jì)算或可預(yù)見的風(fēng)險不同，不確定性是指人們?nèi)狈κ录幕菊J(rèn)識，對事件可能的結(jié)果知之甚少，因此，不能通過現(xiàn)有理論或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)見和定量分析在財務(wù)控制方面，國外學(xué)者的研究有：美國數(shù)學(xué)家諾伯特.維納在1948年創(chuàng)立的控制論；1932年FitzPatrick開展的一元判定研究；Altman在1968年首先創(chuàng)立的zeta模型等?？傮w看來，國外對財務(wù)風(fēng)險研究起步較早，理論體系完善，應(yīng)用領(lǐng)域廣，且研究成果多且系統(tǒng)。如：國外的多家風(fēng)險管理協(xié)會、風(fēng)險管理學(xué)院對企業(yè)風(fēng)險管理事務(wù)、專業(yè)證書考試制度極具貢獻(xiàn)，其中，美國全球風(fēng)險專業(yè)人員協(xié)會每年舉辦財務(wù)風(fēng)險管理人員專業(yè)證書考試，多家協(xié)會和學(xué)會出版風(fēng)險管理方面的刊物雜志，還出版較多的財務(wù)性風(fēng)險管理書籍等。

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究是從20世紀(jì)80年代末開始的。1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風(fēng)險分析與決策的方法。王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制》一文中說到，從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。文章認(rèn)為，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范密切相關(guān)。二者是一個事物的兩個方面，內(nèi)部控制是手段，財務(wù)風(fēng)險防范是目的。企業(yè)通過建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性，財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，最終達(dá)到防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目的。杜芳修在《上市公司財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警研究》中，通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，對上市公司的危機(jī)發(fā)揮預(yù)警作用。文章以財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警為切入點(diǎn)，采用規(guī)范和實(shí)證理論相結(jié)合的研究方法，緊緊依托財務(wù)危機(jī)的誘發(fā)源，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行探討。我國學(xué)者對于財務(wù)風(fēng)險控制問題的解決機(jī)會都離不開規(guī)避的防范，觀點(diǎn)不一，本文會在此基礎(chǔ)上對問題提出對策。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因及其表現(xiàn)

（一）財務(wù)風(fēng)險的成因

1.外部原因

(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自身機(jī)制對籌資和投資的影響；(2)金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；(3)政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化；（4）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資金主要指企業(yè)全部資源來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，嚴(yán)重影響企業(yè)的償付能力，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（5）企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。（6）利率水平和外匯匯率水平的影響。

2.內(nèi)部原因

（1）在籌資過程中，不能有效地控制財務(wù)風(fēng)險資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險水平和企業(yè)的總體負(fù)債能力。（2）盲目投資，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有很多企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，期望通過擴(kuò)大規(guī)模來進(jìn)一步提高效率和競爭力。（3）企業(yè)管理的缺陷，放大了財務(wù)風(fēng)險：主要表現(xiàn)在：(1)財務(wù)人員的風(fēng)險意識較為淡薄，沒有對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視。(2)財務(wù)決策沒有經(jīng)過科學(xué)的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。（3）企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。（4）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。（5）財務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量有待提高。企業(yè)財務(wù)信息不準(zhǔn)確、不及時、不全面，會直接的影響了企業(yè)的決策和效益。

（二）財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)多種多樣，在我國企業(yè)中比較典型的主要有以下幾種。

1.獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差具體表現(xiàn)為成本費(fèi)用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報率低。

2.資金不足，缺乏償債能力具體表現(xiàn)為資金匾乏，負(fù)債過度；信用等級低，融資能力差。

3.經(jīng)濟(jì)能力不佳，不良資產(chǎn)比例大具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。

4.成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前

具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場占有率下降。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范技術(shù)方法

（一）分配法

分配法就是通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等一些方式來分散財務(wù)風(fēng)險。

（二）轉(zhuǎn)移法

轉(zhuǎn)移法是企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。

（三）回避法

即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

四、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制

樹立風(fēng)險意識和正確評估風(fēng)險,是建立有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的前提。有以下幾個方法：

（1）建立風(fēng)險基金。就是損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項(xiàng)預(yù)備金。

（2）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)

1.財務(wù)風(fēng)險的識別

企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財務(wù)風(fēng)險也越來越大。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法?，F(xiàn)場觀察法，是指通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務(wù)活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)報表法，即通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計(jì)資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比分析，已確定風(fēng)險的存在和風(fēng)險暴露程度。

4.2.2財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警

(1)建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量來完成。通過現(xiàn)金流量的分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全部地反映出來。

(2)建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是由于舉債等導(dǎo)致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。

(3)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運(yùn)能力是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的保證

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風(fēng)險重要的管理手段；從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財務(wù)風(fēng)險相對低的有效保證和標(biāo)志，一個健康企業(yè)的償債資金一般來源于其盈利，而非負(fù)債資金。

（4）實(shí)施債務(wù)重組

在債務(wù)人陷入財務(wù)危機(jī)時，債務(wù)人通常有兩種選擇：一是拖延，等到債權(quán)人通過法律強(qiáng)制執(zhí)行甚至宣告破產(chǎn)；二是債務(wù)重組，通過債務(wù)重組的收益減輕負(fù)擔(dān)，獲取生存發(fā)展的空間。而債權(quán)人同樣有兩種選擇：一是強(qiáng)制執(zhí)行債權(quán)直至債務(wù)人宣告破產(chǎn)；二是接受或提出債務(wù)重組。

（5）完善科學(xué)的決策機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。

3.完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須擁有有效的管理制度，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到充足的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便能及時發(fā)現(xiàn)并且化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制，最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計(jì)。

五、結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于整個企業(yè)的運(yùn)營過程中，其發(fā)生是不可避免的，它的成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們必須積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對財務(wù)風(fēng)險控制得好，可以提高企業(yè)在市場中的競爭地位，利于企業(yè)的發(fā)展；同時，如果一個企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險不重視，或財務(wù)風(fēng)險分析出現(xiàn)錯誤，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，我們在進(jìn)行財務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并積極采取各種方法措施來控制風(fēng)險的發(fā)生，提升企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務(wù)風(fēng)險控制的途徑和手段。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)人員更要重視財務(wù)風(fēng)險的管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康的發(fā)展。

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篇4

關(guān)鍵詞：投資組合 財務(wù)風(fēng)險 防范 研究

投資會給企業(yè)和個人創(chuàng)造更多的財富，但是收益與風(fēng)險是成正比的，風(fēng)險越大收益越大，反之亦然。所以，人們不斷致力于研究降低投資風(fēng)險，同時使收益越高的方法。投資組合是將投資進(jìn)行合理分配，同時持有多種投資產(chǎn)品。企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，開始關(guān)注財務(wù)風(fēng)險。本文對投資組合內(nèi)涵、投資組合策略以及投資組合風(fēng)險防范進(jìn)行分析，同時，對財務(wù)風(fēng)險及防范進(jìn)行了探討。

一、投資組合的策略與防范

（一）投資組合策略

馬考維茨是對風(fēng)險和收益這兩個概念進(jìn)行精確定義的第一人，同時明確了風(fēng)險和收益成為投資考慮的兩個必要條件。在此之前，基金經(jīng)理、投資顧問也會考慮到投資風(fēng)險問題，但并沒有準(zhǔn)確的衡量辦法。馬考維茨確立了收益與風(fēng)險直接的關(guān)系式：用投資回報的期望值（均值）表示投資收益（率），用方差（或標(biāo)準(zhǔn)差）表示收益的風(fēng)險，并根據(jù)投資者都是風(fēng)險回避者這一特點(diǎn)，提供了以均值一方差分析為基礎(chǔ)的最大化效用的一整套組合投資理論，這一理論被廣泛應(yīng)用到教科書之中。

投資組合理論對實(shí)踐有重要作用，基金經(jīng)理開始重視構(gòu)建有效的投資組合，進(jìn)行資金的最優(yōu)配置。

（二）投資組合風(fēng)險的防范

馬考威茨模型所需要的基本輸入：證券的期望收益率、方差和兩兩證券之間的協(xié)方差。這是方程的組成，但是在證券數(shù)量較多時，運(yùn)算就會受到限制。所以，這一模型主要應(yīng)用在資產(chǎn)配置的最優(yōu)決策上。

數(shù)據(jù)誤差帶來的解的不可靠性。馬考威茨模型需要輸入數(shù)據(jù)來進(jìn)行運(yùn)算，而這只能在數(shù)據(jù)沒有誤差的情況下才能實(shí)現(xiàn)，但是因?yàn)槠谕凳枪烙?jì)的難免會存在誤差，這就好帶來數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。

解的不穩(wěn)定性。馬考威茨模型輸入數(shù)據(jù)的小小改變都會導(dǎo)致結(jié)果的重要改變。這一問題限制了模型的應(yīng)用。

重新配置的高成本。資產(chǎn)投資組合的重新配置會增加交易成本，此外，調(diào)整帶來的不理影響會使維持不變才是最好的選擇。

（三）動態(tài)投資組合

從以上投資組合模型可以看出，這一模型是基于靜態(tài)的基礎(chǔ)上，但是實(shí)際的投資行為卻是動態(tài)，需要加入時間的不確定性因素，這就需要根據(jù)不同階段的情況來進(jìn)行新的投資組合。

隨機(jī)規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)在動態(tài)條件下進(jìn)行決策。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，隨機(jī)規(guī)劃方法逐漸使用到投資組合中。隨機(jī)規(guī)劃模型構(gòu)建不確定性因素變動的情景樹，以此作為輸入狀態(tài)，并將其他不確定性的預(yù)期加入到模型中，這一模型具有很強(qiáng)的靈活性。其構(gòu)建步驟如下：（1）構(gòu)建未來經(jīng)濟(jì)元素，例如：債券、股票、利率等證券的通貨膨脹率、市場收益率等；（2）研究對象的現(xiàn)金流量；（3）選擇約束條件和目標(biāo)函數(shù)，構(gòu)建隨機(jī)規(guī)劃模型；（4）將（1）、（2）數(shù)據(jù)帶入模型中求解；（5）決策投資組合。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的經(jīng)營活動主要目的是盈利，從財務(wù)角度就是財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)目標(biāo)與財務(wù)成果直接的偏差就構(gòu)成了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、不確定性等特點(diǎn)。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)一切經(jīng)營活動的目的都是獲取利益。企業(yè)在做大、做強(qiáng)的過程中需要不斷進(jìn)行人力、物力、財力的投入，這些都需要投入大量的資金，企業(yè)就面臨籌資的需求。然而企業(yè)投入這些資金，結(jié)果卻是不確定性的。各種外部因素導(dǎo)致的投資失敗，管理失利，這就是財務(wù)風(fēng)險。其中，外部因素主要有：利率變動、物價風(fēng)險、市場風(fēng)險。

（三）財務(wù)風(fēng)險的防范策略

第一，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是有企業(yè)不恰當(dāng)負(fù)債比例造成的，因此企業(yè)要建立合理的資本結(jié)構(gòu)，合理負(fù)債比例，避免償還不利。

第二，進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險。也就是我們常說的“不要把雞蛋放在一個籃子里”理論，分散投資，分散風(fēng)險。

第三，制定合理的風(fēng)險政策，保持良好的財務(wù)狀況。企業(yè)的長期投資活動雖然帶來了較好的經(jīng)營成果，但是卻帶來了資金流的緊張，這就對企業(yè)造成了財務(wù)問題，情況嚴(yán)重會造成財務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)管理者要對財務(wù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，關(guān)注企業(yè)資金狀況，制度合理的資金使用計(jì)劃，確保資金滿足企業(yè)經(jīng)營需要。

第四，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)風(fēng)險能及時預(yù)警。明確企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任，簽訂財務(wù)風(fēng)險責(zé)任狀，各司其職，各負(fù)其責(zé)。企業(yè)海英建立財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)狀況在表格中體現(xiàn)，客觀反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。積極邀請會計(jì)事務(wù)所等機(jī)構(gòu)對企業(yè)狀況進(jìn)行評估，發(fā)揮其在財務(wù)監(jiān)管中的作用。企業(yè)應(yīng)建立動態(tài)的、實(shí)時的、全面的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是全過程監(jiān)控，以企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營計(jì)劃等財務(wù)資料為載體，利用各種財務(wù)及管理理論，對企業(yè)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并及時預(yù)警。

三、結(jié)束語

投資組合理論是個比較年輕的學(xué)科，仍面臨許多新的狀況，許多要解決的問題。在我國引進(jìn)投資組合理論時應(yīng)該結(jié)合中國國情，構(gòu)建適合我國的投資組合模型，與我國國情適應(yīng)的投資組合理論更能有效規(guī)避風(fēng)險。

在企業(yè)經(jīng)營過程中所能遇到的風(fēng)險中，財務(wù)風(fēng)險是比較大比例的風(fēng)險。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)管理者及企業(yè)管理會計(jì)人員應(yīng)提高風(fēng)險防范意識，警惕財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的情況，使企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：A公司 財務(wù)風(fēng)險 評價

中圖分類號：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）12-131-02

一、緒論

（一）研究背景和意義

企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，就要強(qiáng)化對于財務(wù)風(fēng)險的管控，確保在復(fù)雜多樣的社會環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的良性運(yùn)行。企業(yè)要想運(yùn)用有效的措施規(guī)避風(fēng)險或者是減少風(fēng)險給企業(yè)帶來的威脅，就要從根本上提升管理預(yù)防措施和控制措施，確保企業(yè)經(jīng)營信息收集的完整性和健全性，真正實(shí)現(xiàn)提早預(yù)防的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，針對可能存在的問題，提升企業(yè)自身籌資項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、收益結(jié)構(gòu)以及資金的營運(yùn)框架等的能力，對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

在20世紀(jì)初期，國外對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理項(xiàng)目的研究就已經(jīng)比較成熟了，其中主要是財務(wù)風(fēng)險理論研究和企業(yè)財務(wù)實(shí)證研究兩方面，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出了風(fēng)險管理和企業(yè)治理效率之間的關(guān)系。我國研究時間相對較晚，研究方向主要集中鎖定在財務(wù)風(fēng)險界定、控制以及預(yù)警三個方面。其中對于影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素的劃分成為了社會關(guān)注的焦點(diǎn)，具有一定的研究價值和成果，但整體缺乏系統(tǒng)化的綜合分析。

二、理論綜述與方法

1.相關(guān)理論。在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析的過程中，要本著理論研究和管控水平提高的目的，深入研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。其中較為突出的理論就是在1964年，《風(fēng)險管理和保險》一書中，對風(fēng)險管理的影響因素以及整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全方面的解構(gòu)，并對風(fēng)險管理研究成本進(jìn)行綜合分析，提出了企業(yè)價值決定于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力的理論。

2.研究方法。在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理項(xiàng)目進(jìn)行研究的過程中，研究人員主要使用的是以下幾種方法。第一，案例分析法，在結(jié)合A公司經(jīng)營基本情況的基礎(chǔ)上，對其財務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和評價，要對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌整合。第二，定性和定量分析結(jié)合模式，在對其財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析的過程中，要保證定性管理和定量管理相結(jié)合的機(jī)制，確保研究人員能對所有財務(wù)結(jié)構(gòu)和基本情況進(jìn)行整合分析，從而判斷財務(wù)風(fēng)險項(xiàng)目。第三，系統(tǒng)分析法。這是對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)一整合的常見方式，在保證數(shù)據(jù)分析全面性和統(tǒng)一性的同時，利用客觀性數(shù)據(jù)處理原則，提高識別和評價機(jī)制，從而建立有效的控制措施。

三、A公司的財務(wù)現(xiàn)狀與問題分析

1.A公司簡介。廣西建工集團(tuán)國際有限公司是廣西大型國有企業(yè)――廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子公司，于2013年在廣西區(qū)政府將廣西建工集團(tuán)打造成為“千億元企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略部署下成立。公司主要開展國際貿(mào)易和對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)，現(xiàn)公司業(yè)務(wù)遍布世界各大洲、輻射幾十個國家和地區(qū)，已擁有廣泛而穩(wěn)固的國內(nèi)外合作關(guān)系和業(yè)務(wù)渠道，經(jīng)營范圍涵蓋能源、建材、石材、汽車和機(jī)電產(chǎn)品四大板塊，在香港設(shè)立有分公司，打造海外業(yè)務(wù)拓展和融資增信平臺，是集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)延伸、轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分。

2.A公司的經(jīng)營與財務(wù)情況。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，近幾年建工集團(tuán)的發(fā)展前景并不理想，A公司的利潤空間在逐漸縮減，經(jīng)營項(xiàng)目和實(shí)際企業(yè)實(shí)力受到了嚴(yán)重的打擊，企業(yè)需要從自身發(fā)展路徑和市場需求進(jìn)行集中分析。特別是在2008年到2012年，對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后，能得出企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的結(jié)論，甚至一部分指標(biāo)都無法達(dá)到行業(yè)的平均水平，很可能導(dǎo)致A公司迅速陷入財務(wù)危機(jī)問題。

3.A公司財務(wù)風(fēng)險的問題分析。在對其財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行分析的過程中，主要從以下幾個方面進(jìn)行分析。第一，籌資風(fēng)險問題。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，會由于一些決策失誤導(dǎo)致籌資成本超出實(shí)際預(yù)算，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加之籌資結(jié)構(gòu)安排不合理，也會導(dǎo)致籌資能力和實(shí)際結(jié)構(gòu)缺乏實(shí)效性。企業(yè)由于盈利能力降低，導(dǎo)致利潤不足以償還債務(wù)，從而陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。第二，投資風(fēng)險問題。投資項(xiàng)目是企業(yè)在運(yùn)營過程中必須建立的經(jīng)營框架，但是由于受到一些不可抗力因素或者是市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，導(dǎo)致實(shí)際投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足預(yù)期收益，就導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生投資風(fēng)險問題，其主要的決定因素就是客觀環(huán)境的判斷以及主管預(yù)測能力。

總之，結(jié)合A公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)，管理人員要想扭虧為盈，就要針對市場環(huán)境進(jìn)行綜合化的數(shù)據(jù)控制和信息收集，確保按照市場需求建立具有實(shí)效性的企業(yè)財務(wù)運(yùn)營發(fā)展框架。

四、A公司財務(wù)風(fēng)險評價體系的構(gòu)建與應(yīng)用

1.A公司財務(wù)風(fēng)險評價體系設(shè)計(jì)的原則。在對A公司財務(wù)狀況進(jìn)行分析后，管理人員要針對具體問題建立具體的處理機(jī)制，健全完整的風(fēng)險評價體系，而在建立過程中，需要遵循客觀性原則、統(tǒng)一性原則以及可靠性原則，并保證評價體系在實(shí)際運(yùn)行過程中便于操作。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員也要綜合考量風(fēng)險評價體系和愜意財務(wù)指標(biāo)之間的平衡關(guān)系。第一，利用盈利能力判斷企業(yè)經(jīng)營成果。只有提升企業(yè)的實(shí)際盈利能力，才能一定程度上保證企業(yè)經(jīng)營的實(shí)力，獲取更大的利潤。第二，利用營運(yùn)能力判斷企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的管理效果。對于營運(yùn)能力的判斷，主要依據(jù)的是企業(yè)資金現(xiàn)金的回收效率、企業(yè)應(yīng)收貨款周轉(zhuǎn)效率以及企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)效率，管理人員只有保證以上三個指標(biāo)正向發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的管控能力。第三，利用發(fā)展能力判斷企業(yè)的成長趨勢。企I在運(yùn)營過程中，要想實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)的良性發(fā)展，不僅僅要集中關(guān)注目前市場的發(fā)展現(xiàn)狀，也要結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)建立有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。

2.A公司財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系的構(gòu)建。借助功效系數(shù)法建立有效的評價指標(biāo)體系，主要是依據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況后設(shè)定滿意度和（下轉(zhuǎn)第133頁）（上接第131頁）不滿意度，在區(qū)間內(nèi)對不同指標(biāo)進(jìn)行打分，并且利用權(quán)重中的加權(quán)平均算法進(jìn)行層次分析，得出有效的數(shù)據(jù)。但是，由于在實(shí)際風(fēng)險評價中存在一些不確定性，這就需要財務(wù)管理人員針對具體問題建立更加有效的數(shù)據(jù)計(jì)算公式。對上檔基礎(chǔ)分、本檔基礎(chǔ)分、調(diào)整分以及單項(xiàng)指標(biāo)得分等參數(shù)進(jìn)行集中的優(yōu)化升級，得出結(jié)論為。

3.A公司財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)權(quán)重的確定。對權(quán)重進(jìn)行確定，要綜合分析盈利能力、運(yùn)營能力、償債能力以及發(fā)展能力。盈利能力中營業(yè)利潤率權(quán)重為22.78%、成本費(fèi)用利潤率6.96%、總資產(chǎn)報酬率13.29%；運(yùn)營能力中存貨周轉(zhuǎn)率權(quán)重為5.41%、資產(chǎn)回收率1.91%、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率8.42%；償債能力中權(quán)重為現(xiàn)金流動負(fù)債比5.21%、資產(chǎn)負(fù)債率17.10%、速動比率9.97%；發(fā)展能力中總資產(chǎn)增長率權(quán)重為1.44%、資本保值增值率2.76%、營業(yè)增長率4.75%。

4.A公司財務(wù)風(fēng)險評價體系的應(yīng)用。在A公司實(shí)際運(yùn)營過程中，要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行等級劃分，確保財務(wù)管理系統(tǒng)的健全完整，管理人員也要秉持客觀性和權(quán)威性管理理念進(jìn)行綜合評定，以實(shí)現(xiàn)整體風(fēng)險管理水平的優(yōu)化。其中，預(yù)警參數(shù)分為無警、輕警、中警、重警以及巨警，需要財務(wù)管理人員給于相應(yīng)的關(guān)注。

總之，企業(yè)財務(wù)管理人員在建立風(fēng)險評價體系的過程中，要針對具體問題建立具體分析機(jī)制，確保整體框架的完整度，從而對風(fēng)險項(xiàng)目給予必要的關(guān)注。

五、A公司財務(wù)風(fēng)險的改進(jìn)措施

1.籌資風(fēng)險方面。對于企業(yè)運(yùn)營來說，籌資結(jié)構(gòu)和籌資風(fēng)險管理項(xiàng)目具有非常重要的價值，管理人員要在確定有效的資本結(jié)構(gòu)后，針對企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀選擇最佳籌資方式，確保企業(yè)能把握住良好的籌資機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.投資風(fēng)險方面。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員要從管理框架出發(fā)，深入貫徹落實(shí)管理措施，提升管控機(jī)制的同時，建構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展的管控模式，不僅要建立健全合理化的投資風(fēng)險管理流程，也要保證投資決策和企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)能力相匹配，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。另外，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，也要采取有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，集中關(guān)注行業(yè)動態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

3.運(yùn)營風(fēng)險方面。隨著市場環(huán)境的改變，要想從根本上提升企業(yè)財務(wù)能力以及發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要在運(yùn)營風(fēng)險方面提高重視程度，要在強(qiáng)化存貨管理能力的同時，集中強(qiáng)化回收款的處理機(jī)制。例如，A公司要對化纖原材料建立動態(tài)化的市場管理，也要同時提升自身銷售人員的素質(zhì)和能力，確保企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的同步升級。

4.其他風(fēng)險方面。對于企業(yè)來說，收益分配風(fēng)險也非常關(guān)鍵，企業(yè)要在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，建立有效的管理框架，特別是針對A公司，本身是一家上市公司，只有建立具有實(shí)效性的利潤分配結(jié)構(gòu)，才能保證財務(wù)風(fēng)險項(xiàng)目能得到有效的管控。

企業(yè)財務(wù)管理人員要對企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中可能遭遇的風(fēng)險和管理瓶頸問題建立有效的管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)對不同風(fēng)險管理項(xiàng)目的能力，利用專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目提高專業(yè)人員的素質(zhì)的能力。

六、結(jié)論與展望

1.研究結(jié)論。在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，A公司管理人員要針對企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，結(jié)合市場情況以及客戶的實(shí)際需求，提升財務(wù)風(fēng)險管理的能力，并且借助財務(wù)風(fēng)險評價體系的建立，企業(yè)要對缺失的能力進(jìn)行有效的管控，提高產(chǎn)品競爭力的同時，進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度。

2.研究展望。企業(yè)運(yùn)營中對財務(wù)風(fēng)險能力的分析和預(yù)測是時展的必然趨勢，管理人員要綜合考量財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，提升信息穩(wěn)定性的同時，建立更加全面的評估體系，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：廣西建工集團(tuán)國際有限公司 廣西南寧 530012）

篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 負(fù)債經(jīng)營 資產(chǎn)負(fù)債率

債務(wù)資本是一把“雙刃劍”，與利潤既有正相關(guān)關(guān)系，又有負(fù)相關(guān)關(guān)系。確定合理的資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高，對企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要?，F(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論也指出：在有效市場前提假設(shè)下，資本結(jié)構(gòu)的變動會影響企業(yè)價值和企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，債務(wù)融資方式相對于股權(quán)融資方式而言對企業(yè)更有利。本文分析了相關(guān)理論，并結(jié)合案例這件事上市公司實(shí)證分析，研究樣本公司的資本結(jié)構(gòu)是否影響公司績效和財務(wù)風(fēng)險以及怎樣影響公司績效的財務(wù)風(fēng)險，檢驗(yàn)國外經(jīng)典的資本結(jié)構(gòu)理論在我國上市公司中的適用性，對優(yōu)化我國上市公司的資本結(jié)構(gòu)，提高上市公司的經(jīng)營績效，降低公司的財務(wù)風(fēng)險具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、文獻(xiàn)綜述

（一）國外文獻(xiàn) Aghion.Boloton（2008）認(rèn)為企業(yè)利用負(fù)債融資提高企業(yè)的財務(wù)杠桿比率，可以降低企業(yè)加權(quán)平均資本成本率，從而提高企業(yè)的價值。但是同時會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，Agrawal .A（2009）認(rèn)為不論財務(wù)杠桿如何變化，企業(yè)綜合資本成本都是固定的，因而企業(yè)的總價值也是固定不變的，即不存在最佳資本結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和公司價值無關(guān)。Allen.M.P（2011）加權(quán)平均成本取決于權(quán)益成本和負(fù)債成本，當(dāng)企業(yè)用負(fù)債來減少發(fā)行在外的股票時，權(quán)益資本成本上升緩慢，負(fù)債成本平穩(wěn)不變，而且比權(quán)益資本成本低，所以加權(quán)平均成本逐漸下降。當(dāng)負(fù)債比例加大，權(quán)益資本成本加速上升，雖然負(fù)債在全部資本結(jié)構(gòu)中比例增加，但不能抵消權(quán)益資本成本快速上升的影響，結(jié)果使加權(quán)平均成本下降到最低點(diǎn)后開始上升。

（二）國內(nèi)文獻(xiàn) 肖游（2006）從財務(wù)風(fēng)險的特征、成因入手，提出財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)、原則和程序。而關(guān)于財務(wù)風(fēng)險控制的方法，在結(jié)合之前研究的結(jié)果，引入了財務(wù)杠桿系數(shù)作為控制籌資風(fēng)險的風(fēng)險。吳井紅（2005）認(rèn)為公司的財務(wù)風(fēng)險主要有公司的資產(chǎn)負(fù)債率，盈利有關(guān)。肖作平（2007）認(rèn)為公司的財務(wù)風(fēng)險主要和上市公司的財務(wù)費(fèi)用比率有關(guān)。沈根詳（2005）主要以權(quán)衡理論為基礎(chǔ)，探討了資本結(jié)構(gòu)與破產(chǎn)成本以及稅盾效應(yīng)之間的關(guān)系，通過實(shí)證得出結(jié)論認(rèn)為中國上市公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是資產(chǎn)負(fù)債率在60%至70%之間，大于百分七十，破產(chǎn)成本將急劇上升，超過了稅盾帶來的效應(yīng)。劉星（2011）放寬了MM定理關(guān)于所得稅率恒定的條件，考察了在中國特殊國情下所得稅率和資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出了資本結(jié)構(gòu)與所得稅率成正相關(guān)的關(guān)系。

多數(shù)學(xué)者研究的是上市公司資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系，很少學(xué)者考慮到負(fù)債收益與財務(wù)風(fēng)險之間權(quán)衡利弊的關(guān)系，本文研究是基于負(fù)債收益和財務(wù)風(fēng)險之間權(quán)衡的關(guān)系，以期完善上市公司財務(wù)風(fēng)險的理論。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）研究假設(shè) 企業(yè)負(fù)債規(guī)模越大，企業(yè)還本付息的壓力也就越大相應(yīng)地財務(wù)風(fēng)險也就越大。企業(yè)的負(fù)債規(guī)模越大，要償還的本金及利息就越多，由于收益降低而導(dǎo)致不能償還到期債務(wù)的風(fēng)險也就越大，因而其財務(wù)風(fēng)險就越大。尤其是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善時，到期債務(wù)的還本付息將給企業(yè)帶來很大的壓力甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。因此，本文提出假設(shè)：

假設(shè)1：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)負(fù)債率正相關(guān)

在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的條件下，負(fù)債越多，則所需償付的利息費(fèi)用也越高。高的利息費(fèi)用增加了企業(yè)可能因無法償付債務(wù)帶來的風(fēng)險，故提高了財務(wù)風(fēng)險。另一方面，財務(wù)費(fèi)用比率的高低也與營業(yè)收入密切相關(guān)，與營業(yè)收入成反比。如果企業(yè)具有較高的營業(yè)收入，則財務(wù)費(fèi)用比率低，而其將具有較多的資金流用于償還負(fù)債，因此財務(wù)風(fēng)險也會相應(yīng)較小。因此，本文提出假設(shè)：

假設(shè)2：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)費(fèi)用比率正相關(guān)

從理論上說凈資產(chǎn)收益率（ROE）受三個因素驅(qū)動：資本回報率（ROIC）、ROIC與R的差異即經(jīng)營差異率、凈財務(wù)杠桿（DFL）， 資產(chǎn)收益率（ROE）高的公司往往是因?yàn)橘Y本回報率（ROIC）比較高，擁有著極高的經(jīng)濟(jì)商譽(yù)和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)特許權(quán)，具備著較高的行業(yè)壁壘，往往不需要通過高的財務(wù)杠桿來獲得負(fù)債收益，因?yàn)檫@樣往往也會同時增加財務(wù)風(fēng)險。而如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，長期不盈利，資本回報率（ROIC）低下，那么企業(yè)要償還借款的本金及利息就會非常困難，這樣就會給企業(yè)帶來償還債務(wù)的壓力也可能使企業(yè)信譽(yù)受損，不能有效的再去籌集資金，導(dǎo)致陷入財務(wù)風(fēng)險。盈利是支付長期本金利息所需資金的最可靠、最理想的來源。企業(yè)投資回報率越高、盈利能力越強(qiáng)，其償還債務(wù)的保障也就越大，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性也就越小。因此，本文提出假設(shè)：

假設(shè)3：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與凈資產(chǎn)收益率負(fù)相關(guān)

（二）樣本選取和數(shù)據(jù)來源 本文的研究樣本為我國2011年浙江省在滬深兩市A股的上市公司。剔除了以下特殊樣本：（1）金融類上市公司；（2）研究期間內(nèi)為特別轉(zhuǎn)讓和特殊處理的公司，以及被注冊會計(jì)師出具過否定或保留等審計(jì)意見的公司；（3）凈利潤小于零，資不抵債的上市公司。（4）數(shù)據(jù)異常的公司。最終得到127家上市公司為研究樣本。本文的所有數(shù)據(jù)來源于國泰安數(shù)據(jù)庫以及新浪財經(jīng)網(wǎng)上公布的各上市公司的年度報表。

（三）變量定義和模型建立 本文的研究變量主要包括被解釋變量、解釋變量和控制變量：（1）被解釋變量。被解釋變量，即上市公司的財務(wù)風(fēng)險，本文用綜合杠桿（簡稱DTL）作為評價指標(biāo)。綜合杠桿是經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿共同所起的作用，用于衡量銷售量的變動對普通股每股收益變動的影響程度，該指標(biāo)越高，說明企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大。運(yùn)用綜合杠桿來衡量企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，主要是能綜合全面的考慮到企業(yè)的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險，綜合杠桿等于財務(wù)杠桿乘以經(jīng)營杠桿，財務(wù)杠桿的高低和企業(yè)的籌資風(fēng)險有緊密的聯(lián)系，財務(wù)杠桿越高，企業(yè)的籌資風(fēng)險越大，因?yàn)楦叩呢攧?wù)杠桿往往會導(dǎo)致企業(yè)較高的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)償債壓力加劇，經(jīng)營杠桿的高低與企業(yè)的投資風(fēng)險有精密的聯(lián)系，經(jīng)營杠桿越高，企業(yè)的投資風(fēng)險越大，因?yàn)楦叩慕?jīng)營杠桿往往要求企業(yè)投資的項(xiàng)目的凈現(xiàn)值也要較高，一旦投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值不如預(yù)期，企業(yè)的經(jīng)營就會遭受風(fēng)險。（2）解釋變量。解釋變量，即上市公司的負(fù)債經(jīng)營效益，根據(jù)企業(yè)成長效益的指標(biāo)，綜合考慮到數(shù)據(jù)的可獲得性，本文共選取了3個解釋變量來衡量上市公司的負(fù)債經(jīng)營效益：企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率（用DAR表示）。企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營效益首先要確定的是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，其表示公司總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的，該指標(biāo)是評價公司負(fù)債水平的綜合指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)費(fèi)用比率（用FE/IFM表示），企業(yè)財務(wù)費(fèi)用主要包括企業(yè)為負(fù)債經(jīng)營所支付的利息費(fèi)用，財務(wù)費(fèi)用比率描述企業(yè)財務(wù)費(fèi)用與主營業(yè)務(wù)收入的比率，是描述負(fù)債經(jīng)營大小及效益的一個雙重指標(biāo)。企業(yè)凈資產(chǎn)收益率（用ROE表示），描述企業(yè)在剔除負(fù)債效益之后企業(yè)的實(shí)際盈利能力，是企業(yè)資產(chǎn)對企業(yè)的收益最直接的貢獻(xiàn)，描述企業(yè)的經(jīng)營效益指標(biāo)，結(jié)合上述兩個指標(biāo)，能很好的對企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營效益進(jìn)行分析。（3）控制變量。財務(wù)績效的主要影響因素除了上述提出的3個變量之外，還會有其他的因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的管理效率等等。為控制上市公司其他因素對財務(wù)風(fēng)險的影響且基于數(shù)據(jù)的可取得性，引入企業(yè)的成長性（CIGR）、企業(yè)的所有制性質(zhì)（OWNSP）、企業(yè)的規(guī)模（SIZE）作為控制變量。定義如表（1）所示。

采用多元線性回歸模型來分析企業(yè)負(fù)債經(jīng)營效益與財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，根據(jù)以上假設(shè)，建立模型如下： DTLi=β0+β1*DARi+β2*FE/IFMi+β3*ROEi+β4*CIGRi+β5*SIZEi+β6*OWNSPi+Ui，其中，βi為待估系數(shù)，Ui為隨機(jī)擾動項(xiàng)，i表示第i家上市公司的數(shù)據(jù)。

三、實(shí)證檢驗(yàn)分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì) 本文選取了我國2011年浙江地區(qū)在滬深兩市A股的304家上市公司來研究企業(yè)負(fù)債經(jīng)營效益與財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系。通過篩選，最終選取了127家上市公司共計(jì)127個樣本的數(shù)據(jù)。樣本數(shù)據(jù)的基本情況如表（2）所示。

（二）相關(guān)性分析 分析結(jié)果如表（3）所示?？梢钥闯觯C合杠桿與資產(chǎn)負(fù)債率、財務(wù)費(fèi)用比率和企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模顯著正相關(guān)，與凈資產(chǎn)收益率和主營業(yè)務(wù)增長率成顯著負(fù)相關(guān)，與公司的所有者性質(zhì)關(guān)系不顯著。變量之間存在多重共線性問題，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、財務(wù)費(fèi)用比率和企業(yè)規(guī)模顯著正相關(guān)，凈資產(chǎn)收益率與主營業(yè)務(wù)增長率也呈顯著正相關(guān)，這可能對實(shí)證分析的結(jié)果的有效性產(chǎn)生影響。但是根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的原理，如果兩個變量之間的相關(guān)系數(shù)小于0.8，一般就認(rèn)為兩個變量之間不存在顯著的多重共線性。從表中各相關(guān)系數(shù)值可以明顯得出數(shù)據(jù)樣本的多重共線性問題不明顯。

（三）回歸分析 為了探究企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)績效的影響，進(jìn)行了多元線性回歸分析，結(jié)果如表（4）所示。在回歸結(jié)果中計(jì)算了各個變量的方差膨脹因子，各變量的VIF值都接于1，通常情況下，當(dāng)VIF值大于等于10時，共線性才會在變量間顯現(xiàn)，所以本文模型中的各個變量之間并不存在嚴(yán)重的共線性問題。另外，從表中可以得到，除主營業(yè)務(wù)增長率和所有制性質(zhì)外，其他解釋變量和控制變量均通過了0.01水平下的顯著性檢驗(yàn)?？梢园l(fā)現(xiàn)：（1）上市公司資產(chǎn)負(fù)債率對其財務(wù)風(fēng)險的影響最大，在1%（sig=0.00

四、結(jié)論

從本文分析結(jié)果看，公司的資產(chǎn)負(fù)債率，財務(wù)費(fèi)用比率對公司的財務(wù)風(fēng)險水平有著顯著正相關(guān)的關(guān)系，而資產(chǎn)收益率對公司的財務(wù)風(fēng)險水平有著顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，資產(chǎn)負(fù)債率代表著的是公司的資本結(jié)構(gòu)，公司的資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險水平有著顯著正相關(guān)關(guān)系，在一定程度內(nèi)，一個公司資本結(jié)構(gòu)越高，獲得的稅盾效益也就越高，但是必須要承受一定的財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)要在可控的財務(wù)風(fēng)險水平下，采取合適的資本結(jié)構(gòu)。公司的財務(wù)費(fèi)用比例代表著公司的財務(wù)管理水平，一個公司的財務(wù)管理水平越高，財務(wù)風(fēng)險也就會相應(yīng)降低，公司必須要學(xué)會運(yùn)用各種金融工具，降低自己的財務(wù)費(fèi)用率，這樣就能其他條件的不變的情況下，降低財務(wù)風(fēng)險水平。公司的凈資產(chǎn)收益率代表著公司的盈利能力，公司的凈資產(chǎn)收益率越高，公司的財務(wù)風(fēng)險越低，這給我國的上市公司帶來的啟示是，要從根本上在保持一定盈利能力的前提下，同時也承受不過高的財務(wù)風(fēng)險水平，必須要提高自身的凈資產(chǎn)收益水平，而要提高公司的凈資產(chǎn)收益水平，必須引入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提升自身的產(chǎn)品競爭能力，加強(qiáng)公司的營運(yùn)能力。

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篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 防范

如今企業(yè)面臨越來越多的競爭，隨著企業(yè)的競爭，財務(wù)風(fēng)險加劇應(yīng)運(yùn)而生。尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的條件下，財務(wù)風(fēng)險管理成為企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容之一。我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究理論目前還是處于起步階段，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的理論研究成果較少，研究成果缺乏系統(tǒng)化、深入化和成效化，研究理論有些分散，還不能形成企業(yè)財務(wù)研究的重心，所以要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理活動中由于各種不確定的因素影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益都發(fā)生了偏離。一般意義上，人們對財務(wù)風(fēng)險的理解往往是狹義的，僅僅指企業(yè)由于借款帶來的風(fēng)險，即籌資風(fēng)險。從財務(wù)風(fēng)險管理角度來看，財務(wù)風(fēng)險不僅只包括籌資風(fēng)險，不管是長期的還是短期的對企業(yè)的資金平衡關(guān)系產(chǎn)生影響，可能讓企業(yè)在當(dāng)前或者未來某一時期所發(fā)生財務(wù)危機(jī)的因素都應(yīng)納入財務(wù)風(fēng)險的范疇，從這個角度上看財務(wù)風(fēng)險是廣義的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理過程中客觀存在的，企業(yè)的管理者只能采取有效的措施來降低財務(wù)風(fēng)險，而完全消除企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可能的。因此，在整個財務(wù)管理活動過程中財務(wù)風(fēng)險管理活動是尤為重要的一點(diǎn)，是為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而進(jìn)行的科學(xué)管理和有效控制的行為。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及流動性風(fēng)險。首先，它具有不確定性。在一定條件下或者一定時期內(nèi)都有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，進(jìn)而使企業(yè)存在遭受損失的可能性。其次它也具有客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意識為轉(zhuǎn)移并且超越人們主觀意識的客觀存在，而且風(fēng)險在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)是無處不在、無時不有的。同時風(fēng)險也是雙重性的，風(fēng)險的雙重性是指由于風(fēng)險所引發(fā)的結(jié)果可能是損失也可能是收益。因此，對企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的存在是不可避免的。既然財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，并不斷地影響著著企業(yè)的生存和發(fā)展，那么就必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理解之后，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因也就更加明顯化了，因此要想達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、提高效益的目的，就要更好的認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，在實(shí)踐工作中更好地防范財務(wù)風(fēng)險。對此我概括出以下幾種財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。

復(fù)雜多變的外部環(huán)境。我國企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境是復(fù)雜的，這些復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力使財務(wù)系統(tǒng)管理相當(dāng)缺乏，這是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因。具體表現(xiàn)在企業(yè)對外部環(huán)境的復(fù)雜變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，反應(yīng)不及時，因此產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)內(nèi)部管理因素分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度下所有權(quán)是分散的，公司具有獨(dú)立人格，股東承擔(dān)有限責(zé)任，股權(quán)經(jīng)營者和投資者成為基本的關(guān)系。企業(yè)確定的資本結(jié)構(gòu)是不合理的，負(fù)債水平也比較高，許多企業(yè)采取較高的資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)需要定期償還較高的利息，并且需要足夠的現(xiàn)金來償還到期本金，這必然給企業(yè)經(jīng)的營活動帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

公司治理因素的影響。公司治理主要是處理公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵與風(fēng)險分配等問題，也是利益主體相互之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的制度安排，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)激勵和約束機(jī)制，必須通過財權(quán)安排機(jī)制，這些都與財務(wù)風(fēng)險有著直接的聯(lián)系。

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)無法償還到期債務(wù)是由于企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。企業(yè)的負(fù)債比例過高不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)，而且到期還要償還高額債務(wù)本金，企業(yè)經(jīng)營狀況較差還會造成企業(yè)資不抵債，同時面臨破產(chǎn)清算的危險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)生活中重要組成部分。中小企業(yè)在優(yōu)化社會資源配置、促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和緩解就業(yè)壓力等方面起到重要作用，它已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。但是，由于中小企業(yè)自身獨(dú)特的特點(diǎn)，中小企業(yè)也存在著眾多的問題制約著它們的發(fā)展。

相對滯后的財務(wù)管理體系。長期以來，我國的企業(yè)在日常管理中的普遍存在的是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的不分離，這導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)力缺乏合理有效的約束機(jī)制。在企業(yè)日常財務(wù)管理的中，領(lǐng)導(dǎo)者的意思起到了決定性的作用，財務(wù)管理的有關(guān)理論以及手段并沒有得到合理的運(yùn)用，對財務(wù)管理理念和方法的運(yùn)用有所欠缺，引起了企業(yè)財務(wù)管理體系的混亂，企業(yè)的財務(wù)管理觀念仍然保持相對落后的狀態(tài)，同時企業(yè)的財務(wù)管理也不能真正發(fā)揮其作用。但是目前我國企業(yè)財務(wù)管理中，這些制度普遍存在不到位并且管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能遵循國家有關(guān)管理制度進(jìn)行操作，所以就導(dǎo)致了資金管理方面的混亂。當(dāng)前財務(wù)管理的活動又不能適應(yīng)于現(xiàn)有的管理制度，這些過于陳舊的財務(wù)管理制度，對當(dāng)前財務(wù)管理活動并不能起到監(jiān)督和規(guī)范作用。另外，企業(yè)財務(wù)管理過程由于流程缺乏制度保證，所以產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性加大。我國國有企業(yè)比重很大，現(xiàn)階段控股企業(yè)或國有獨(dú)資企業(yè)還不能做到政企分開，管理組織系統(tǒng)并沒有設(shè)置風(fēng)險監(jiān)控職能部門，不能及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，出現(xiàn)危機(jī)之后也沒有更好的措施去應(yīng)對，常常給企業(yè)帶來嚴(yán)重地?fù)p失。民營企業(yè)中雖然財務(wù)決策主體是經(jīng)營者，但是企業(yè)規(guī)模普遍較小，組織結(jié)構(gòu)單一，不能全面地應(yīng)對外部市場變化，時常出現(xiàn)重大的財務(wù)風(fēng)險。在中國，目前有許多企業(yè)都在形式上建立了董事會和監(jiān)事會，但是它們的監(jiān)控作用沒有得到重要的發(fā)揮。

內(nèi)部控制存在問題，企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)管的能力不強(qiáng)。一些企業(yè)的財務(wù)管理缺乏對內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的制約，缺乏對資金的監(jiān)管，企業(yè)的資金利用率很低，對應(yīng)收、應(yīng)付賬款沒能做到有效的控制，這促使企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量增加，企業(yè)的資金鏈也出現(xiàn)斷裂，導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。如今，有一部分企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)督不夠重視，內(nèi)部監(jiān)督體系不合理也不完善，這就喪失了它應(yīng)有的作用。在并不完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系的情況下，企業(yè)的負(fù)債率較高且債務(wù)融資方式不合理，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。

企業(yè)的所有者財務(wù)管理意識淡薄。目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得不到有效的預(yù)防。財務(wù)制度不規(guī)范，信息透明度較差，特別是領(lǐng)導(dǎo)階層的意識不強(qiáng)。企業(yè)一些管理人員大多數(shù)還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，造成了企業(yè)資金浪費(fèi)。許多中小企業(yè)管理者沒有意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務(wù)管理不重視，造成財務(wù)管理混亂。

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高。在中國，有很多企業(yè)由于過多的負(fù)債金額，導(dǎo)致企業(yè)不能按期償還本金和利息，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另外財務(wù)風(fēng)險管理中，高風(fēng)險高收入之間成正比，但是一旦企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理并且過于追求財務(wù)杠桿帶來的收益，就會增加企業(yè)負(fù)債率，這樣會讓企業(yè)資金和負(fù)債比例失衡，資本結(jié)構(gòu)不合理。同時企業(yè)的融資風(fēng)險也很大，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。當(dāng)前，由于外部市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營具有復(fù)雜性，企業(yè)面臨多變的內(nèi)外部環(huán)境，這給企業(yè)現(xiàn)金流的產(chǎn)生和銀行借款的及時性都會帶來影響，也進(jìn)而影響企業(yè)到期償還本息的能力，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)不能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境進(jìn)行及時的預(yù)測，降低企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范對策

完善企業(yè)風(fēng)險管理和控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識，尤其是對管理和財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其財務(wù)風(fēng)險管理和控制的技能和知識，讓企業(yè)在風(fēng)險水平下順利經(jīng)營，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員和審計(jì)人員的核算知識和財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)培訓(xùn)。其次，企業(yè)可以建立一個獨(dú)立的部門，專門負(fù)責(zé)管理財務(wù)風(fēng)險工作，并配備相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、識別、控制和監(jiān)控，這樣就可以發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。然后，企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新管理體制，改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，并不斷實(shí)施創(chuàng)新管理體系，以提高自己的競爭力。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的管理，建立財務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，本部門也要提出詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算方案，財務(wù)預(yù)算委員會應(yīng)充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題做初步調(diào)整的意見，做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。

要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。財務(wù)風(fēng)險控制是一個完整的系統(tǒng)控制過程，可分為前饋風(fēng)險控制、運(yùn)營風(fēng)險控制和反饋風(fēng)險控制。企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會的作用，提高利益分配機(jī)制，不要過分的強(qiáng)調(diào)管理者、企業(yè)或者股東單方面的利益，要平衡各方利益。中國現(xiàn)在很多企業(yè)都建立了董事會、監(jiān)事會，但是并沒有發(fā)揮出來它們的作用，監(jiān)控功能被嚴(yán)重削弱。所以要想加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制就要強(qiáng)化董事會的作用。另外，企業(yè)應(yīng)該建立并完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)財務(wù)決策的科學(xué)性，才能更好地規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

深化企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別簡單的說就是對企業(yè)所經(jīng)營的活動進(jìn)行簡單的識別。這是企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估，因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險評估是財務(wù)風(fēng)險管理的核心。同時要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，在財務(wù)風(fēng)險的管理過程中，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個層面，從財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，把風(fēng)險防范工作貫穿于整個財務(wù)管理的過程之中。那么就要提高企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險意思，有效提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。在日常財務(wù)管理過程中，要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)動態(tài)分析策略及時采取有效措施，以提高企業(yè)財務(wù)活動，以適應(yīng)外界環(huán)境的變化。

注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在確定籌資方式前，應(yīng)當(dāng)確定企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)營資本結(jié)構(gòu)，以最佳資本結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)確定企業(yè)的融資方式，預(yù)防企業(yè)盲目的使用負(fù)債融資。對于企業(yè)來說，合理地利用債務(wù)籌資、保持好企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的，因?yàn)橹挥欣煤眠@點(diǎn)，企業(yè)的資本成本才能降低，從而降低財務(wù)風(fēng)險。由于我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)帶來的風(fēng)險比較大，特別是我國國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)問題非常嚴(yán)重，改革的主要目標(biāo)就是改善資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)趨于合理化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

在財務(wù)管理實(shí)踐中，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范體系。顯然，要建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)體系，為了準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)合并計(jì)算，并將預(yù)期的未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計(jì)劃匯總起來，用數(shù)量化形式來表達(dá).建立全面預(yù)算，預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金收支情況。在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)要對風(fēng)險信號進(jìn)行監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，成本上升，應(yīng)收帳款增大，要依據(jù)它形成原因及過程.指定有關(guān)切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險管理策略.來降低危害程度。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個完善的風(fēng)險預(yù)警體系，采取多種分析方法和數(shù)學(xué)模型，根據(jù)公司中不同行業(yè)的自身特點(diǎn)，考慮到各公司的特殊性，設(shè)計(jì)不同行業(yè)公司的風(fēng)險預(yù)警防范體系。

社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜也決定了財務(wù)風(fēng)險管理的日益重要，改善企業(yè)的財務(wù)狀況，將會對整個國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素越來越多，即使對財務(wù)風(fēng)險的分析方法有很多，由于市場環(huán)境的多變，也不能滿足其種種需求。我國企業(yè)的財務(wù)管理水平與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距，所以我們更要加強(qiáng)對財務(wù)分析方法的研究，深入企業(yè)實(shí)踐，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重點(diǎn)。

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篇8

【關(guān)鍵詞】農(nóng)墾企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)市場上影響因素增多，這也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性，作為企業(yè)發(fā)展新秀的農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中形勢尤為嚴(yán)峻，農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展面臨的不確定性，導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險急劇上升，對于某些企業(yè)面臨著生存危機(jī)?？v觀全國，整體上看我國企業(yè)進(jìn)入財務(wù)風(fēng)險時期，農(nóng)墾企業(yè)是以農(nóng)業(yè)為主的多元化發(fā)展的企業(yè)，只有防范風(fēng)險、化解風(fēng)險才能讓農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上有一席之地并且長足發(fā)展。如何預(yù)防和解決財務(wù)風(fēng)險成為農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)部門的重要課題。

一、財務(wù)風(fēng)險的類型和概念

1.類型

經(jīng)營活動中的不確定性，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，面對風(fēng)險，財務(wù)管理首先要識別，然后采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對，在日常的經(jīng)營活動中，做好風(fēng)險預(yù)防能防患于未然，有利于企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定進(jìn)行。市場經(jīng)濟(jì)背景下，農(nóng)墾企業(yè)中常常出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險有四種，分別是籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險和存貨管理風(fēng)險。

2.概念

所謂財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是指以保證企業(yè)正常經(jīng)營為目的而建立的報警系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險的依據(jù)是企業(yè)的財務(wù)報表、企業(yè)的經(jīng)營企劃、企業(yè)中與財務(wù)相關(guān)的其它信息資料；財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的常用方法是比例分析和數(shù)學(xué)模型；財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要參考理論是企業(yè)管理理論和市場營銷理論；財務(wù)分析系統(tǒng)的作用是預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中存在的財務(wù)危機(jī)，為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營決策做參考。

二、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的功能

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的基本功能是檢測和診斷；財務(wù)風(fēng)險預(yù)警功能的衍生功能是校正和免疫。下面分別簡要介紹財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的四項(xiàng)功能。

1.監(jiān)測是通過跟蹤企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的整體過程，與生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比和核算，反映生產(chǎn)偏差，找出問題，進(jìn)而預(yù)測出企業(yè)的經(jīng)營狀況。監(jiān)測的作用是提前警告，早作準(zhǔn)備，尋求對策，從而把企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

2.診斷的依據(jù)是預(yù)警的結(jié)果，診斷的技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)，診斷的目標(biāo)是找出企業(yè)運(yùn)行弊端；診斷的作用是企業(yè)能夠?qū)ΠY下藥，藥到病除，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的作用。

3.矯正是以監(jiān)控功能和診斷功能為基礎(chǔ)，制定改進(jìn)方案、采取改進(jìn)措施。矯正的作用是修復(fù)經(jīng)營漏洞、完善經(jīng)營方法，使企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)指標(biāo)符合制定的標(biāo)準(zhǔn)。

4.免疫是對檢測功能、診斷功能和矯正功能的分析、整合和記錄。免疫功能的作用有兩個，一是記錄經(jīng)驗(yàn)，作為錦囊，相似問題，直接處理；二是記錄“發(fā)病誘因”，及時規(guī)避風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建

目前，農(nóng)墾企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有兩種，一是企業(yè)外部條件造成的企業(yè)財務(wù)分集，二是企業(yè)自身經(jīng)營管理問題引發(fā)的財務(wù)危機(jī)。一般情況下，企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制包括總體財務(wù)預(yù)警機(jī)制和部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制兩個方面。總體財務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用是企業(yè)高層掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，面對危機(jī)征兆，及時宏觀調(diào)控。部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用是設(shè)定各個部門的警戒值，及時改進(jìn)可能失衡的地方?？傮w財務(wù)預(yù)警機(jī)制和部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制的關(guān)系是：總體財務(wù)預(yù)警機(jī)制是設(shè)計(jì)圖紙，部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制是一磚一瓦；總體財務(wù)預(yù)警機(jī)制決定部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)對措施，部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制保證總體財務(wù)的制定方向，反饋總體財務(wù)的實(shí)際動向。具體構(gòu)建為：

1.建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。2.建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險頇警指標(biāo)體系。3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風(fēng)險重要的管理手段。4.加強(qiáng)資金管理。合理調(diào)動使用資金。財務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。細(xì)化應(yīng)收賬款管理。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

經(jīng)濟(jì)全球化，在經(jīng)濟(jì)市場下財務(wù)風(fēng)險只能盡量規(guī)避和減小，無法完全消除。從企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)營規(guī)律上看，要謀求企業(yè)發(fā)展，不可以太過保守，追求零風(fēng)險很可能在經(jīng)濟(jì)市場博弈當(dāng)中敗下陣來，直至被徹底淘汰。從企業(yè)自身發(fā)展看，較為理性的面對風(fēng)險的態(tài)度應(yīng)該是在以成本效益為原則的前提下，將財務(wù)風(fēng)險控制在一個可以接受的合理的范圍之內(nèi)；面對風(fēng)險應(yīng)有的策略是回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險。具體說：

1.籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會產(chǎn)生籌資風(fēng)險。2.控制投資生產(chǎn)項(xiàng)目、投資證券市場和投資商貿(mào)活動的風(fēng)險。3.提高存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：要建立穩(wěn)定的信用政策，要確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，要確定合理的應(yīng)收賬款比例，要建立銷售責(zé)任制。

五、結(jié)束語

農(nóng)墾企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高資產(chǎn)管理水平，樹立規(guī)避風(fēng)險的意識，強(qiáng)化此物風(fēng)險控制，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展歷史較短，企業(yè)的特點(diǎn)是融資渠道較窄，內(nèi)控機(jī)制不完善，基層管理制度空缺或不健全，面臨市場經(jīng)濟(jì)下接踵而至的層出不窮的各種危機(jī)，農(nóng)墾企業(yè)顯得弱不禁風(fēng)，難以應(yīng)對。宣告破產(chǎn)的農(nóng)墾企業(yè)是前車之鑒，建立并且完善適合農(nóng)墾系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急，管理和農(nóng)墾系統(tǒng)對財務(wù)是農(nóng)墾企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、注重建筑工程管理中財務(wù)風(fēng)險策略運(yùn)用的價值所在

為了使建筑工程管理中財務(wù)風(fēng)險策略能夠得到合理運(yùn)用，則需要明確這些策略運(yùn)用的價值所在。具體表現(xiàn)為：（1）建筑工程管理中若能注重財務(wù)風(fēng)險策略的有效使用，則有利于保持建筑工程良好的財務(wù)管理工作狀況，使得其管理中的風(fēng)險因素得以及時消除，且在長期的實(shí)踐過程中不斷提升建筑工程財務(wù)管理的整體水平，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生影響工程施工效益；（2）建筑工程管理中財務(wù)風(fēng)險策略的合理運(yùn)用，能夠優(yōu)化工程財務(wù)管理方式，使得管理中的問題發(fā)生率得以下降，不斷改善建筑財務(wù)管理方面的工作狀況，且為其財務(wù)風(fēng)險的有效應(yīng)對提供參考依據(jù)；（3）基于建筑工程管理中的財務(wù)風(fēng)險策略實(shí)際作用的發(fā)揮，有利于降低工程財務(wù)方面的管理成本，使其財務(wù)管理工作落實(shí)更具科學(xué)性，滿足建筑工程整體效益持續(xù)增加的實(shí)際要求。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說明了注重建筑工程管理中財務(wù)風(fēng)險運(yùn)用的重要價值。因此，需要根據(jù)建筑工程的具體情況，在其管理中有效使用不同的財務(wù)風(fēng)險策略。

二、建筑工程管理中的財務(wù)風(fēng)險策略分析

（一）強(qiáng)化財務(wù)管理人員風(fēng)險意識，落實(shí)好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對工作

為了使建筑工程管理中的財務(wù)風(fēng)險得以降低，增強(qiáng)其財務(wù)風(fēng)險處理效果，則需要注重工程建設(shè)中財務(wù)管理人員風(fēng)險意識的強(qiáng)化，并落實(shí)好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對工作。具體表現(xiàn)為：（1）建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，積極開展專業(yè)的培訓(xùn)活動，并將責(zé)任機(jī)制實(shí)施到位，使得財務(wù)管理人員的專業(yè)能力得以提高，并強(qiáng)化這些人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識，確保他們工作高效性的同時優(yōu)化財務(wù)管理工作方式，促使建筑工程財務(wù)風(fēng)險管理工作開展能夠達(dá)到預(yù)期效果；（2）在處理建筑工程管理中的財務(wù)風(fēng)險時，也需要落實(shí)好與之相關(guān)的應(yīng)對工作，且在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力出色的財務(wù)管理人員支持下，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)應(yīng)對，從而為我國建筑工程整體管理水平的持續(xù)提升提供科學(xué)保障。

（二）建立高效的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，給予財務(wù)風(fēng)險高效處理制度保障

在建筑工程管理中進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險處理時，需要在了解工程建設(shè)中財務(wù)管理狀況的基礎(chǔ)上，建立高效的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，給予這類風(fēng)險處理制度保障。具體表現(xiàn)為：（1）通過對當(dāng)前形勢變化的深入分析，結(jié)合建筑工程管理中財務(wù)風(fēng)險處理的實(shí)際需要，且在專業(yè)的管理理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等不同要素的支持下，建立高效的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，使得建筑工程財務(wù)風(fēng)險處理工作開展能夠得到科學(xué)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)成本的科學(xué)控制；（2）通過對高效的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的建立與合理運(yùn)用，能夠給予建筑工程管理中的財務(wù)風(fēng)險高效處理制度保障，使得財務(wù)風(fēng)險處理工作水平能夠逐漸提升，從而為工程施工計(jì)劃深入推進(jìn)創(chuàng)造有利的條件。

（三）注重信息技術(shù)的有效使用，提升財務(wù)風(fēng)險處理方面的信息化水平

由于建筑工程實(shí)踐過程中可能會受到人員因素、材料及設(shè)備因素、技術(shù)因素等不同因素的影響，從而給建筑工程施工作業(yè)開展帶來了潛在的威脅，并埋下一定的安全隱患，無形之中加大了建筑工程管理中的財務(wù)風(fēng)險。針對這種情況，為了更好的適應(yīng)信息化時代的形勢變化，則需要將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理過程中，逐漸提升財務(wù)風(fēng)險處理方面的信息化水平。具體表現(xiàn)為：（1）在建筑工程管理中，財務(wù)管理人員應(yīng)強(qiáng)化自身的信息化意識，將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險防范過程中，并通過對不同信息資源的高效利用，找出建筑工程財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險因素，進(jìn)而進(jìn)行針對性處理，使得基于信息技術(shù)的財務(wù)風(fēng)險處理工作開展更具針對性；（2）在信息技術(shù)的支持下，建筑工程管理中的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對工作開展將得到必要的技術(shù)支持，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險處理方式的同時有利于提升其處理方面的信息化水平，改善建筑工程實(shí)踐中的財務(wù)管理工作狀況。

（四）重視施工管理的內(nèi)部控制，降低財務(wù)風(fēng)險

在建筑工程施工管理過程中，為了減少對工程財務(wù)管理方面的影響，降低其財務(wù)風(fēng)險，則需要重視工程施工管理的內(nèi)部控制。具體表現(xiàn)為：（1）在建筑工程施工管理中，應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理的實(shí)際情況及要求，建立內(nèi)部控制機(jī)制，落實(shí)好相應(yīng)的控制工作，使得工程施工中的財務(wù)風(fēng)險得以下降，避免施工企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失；（2）施工企業(yè)及人員應(yīng)給予建筑工程施工管理內(nèi)部控制足夠的重視，且將內(nèi)部控制理念融入到財務(wù)管理過程中，從而降低工程施工中的財務(wù)風(fēng)險，逐漸增加工程施工效益，保持其良好的財務(wù)管理狀況。

（五）及時回收工程款項(xiàng)，避免影響工程經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程管理中應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時，能否將工程款項(xiàng)及時收回，也體現(xiàn)著工程財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對工作水平。因此，需要及時收回建筑工程竣工完成后的工程款項(xiàng)，避免影響工程經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)為：（1）在建筑工程驗(yàn)收工作完成后，應(yīng)在財務(wù)核算工作方式的支持下，理清工程施工中的各部分款項(xiàng)，進(jìn)而在財務(wù)管理人員的支持下，及時的收回工程款項(xiàng)，且需要對工程各項(xiàng)資金的流動情況有著深入的了解，從而改善建筑工程實(shí)踐中的財務(wù)管理狀況，最終達(dá)到其財務(wù)風(fēng)險降低的目的；（2）實(shí)踐中若能將建筑工程款項(xiàng)及時收回，并發(fā)揮出財務(wù)管理部門的實(shí)際情況，完善內(nèi)部管控機(jī)制，則能為財務(wù)風(fēng)險處理工作計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)造有利的條件，避免對工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。

（六）加大財務(wù)風(fēng)險防范基礎(chǔ)理論研究力度，縮小財務(wù)風(fēng)險影響范圍

在建筑工程管理中選用有效的策略降低其財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)加大財務(wù)風(fēng)險防范基礎(chǔ)理論研究力度，獲取更多的研究成果并加以使用，使得這類工程實(shí)踐中的財務(wù)風(fēng)險影響范圍得以縮小。具體表現(xiàn)為：（1）相關(guān)人員應(yīng)在建筑工程管理中通過對財務(wù)風(fēng)險可能造成影響的深入分析，積極探索其財務(wù)風(fēng)險科學(xué)防范措施，并加大相應(yīng)的基礎(chǔ)理論研究力度，從而為建筑工程財務(wù)管理中風(fēng)險防范措施的運(yùn)用提供理論支撐，增強(qiáng)其財務(wù)風(fēng)險處理效果；（2）在建筑工程財務(wù)風(fēng)險理論研究水平不斷提升的基礎(chǔ)上，有利于拓寬其財務(wù)風(fēng)險防范方面的工作思路，從而縮小財務(wù)風(fēng)險影響范圍，全面提升建筑工程財務(wù)管理工作水平。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)管理方面的風(fēng)險意識，并將其風(fēng)險預(yù)控工作落到實(shí)處，使得建筑工程管理中的財務(wù)風(fēng)險處理效果得以增強(qiáng)，并滿足工程施工中財務(wù)管理工作高效開展要求。

篇10

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 成因 控制 防范

一、財務(wù)風(fēng)險的概念以及相關(guān)研究成果

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離,進(jìn)而造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會和可能。

山西中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的李燕在2008年第5期的會計(jì)之友上發(fā)表《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及其控制》,她認(rèn)為由于財務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)不合理,管理者盲目擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致決策失誤使得企業(yè)產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該從完善財務(wù)管理系統(tǒng)提高決策的科學(xué)化,建立高效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和分析指標(biāo),并且強(qiáng)化財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識這三個方面來控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

青島科技大學(xué)的于新花在《會計(jì)之友》2009年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略》。她分析了財務(wù)風(fēng)險的影響因素和控制原則,進(jìn)而提出了防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)談了該行業(yè)應(yīng)采取的措施。她認(rèn)為風(fēng)險的產(chǎn)生是由于資本結(jié)構(gòu)不合理特別是債務(wù)水平高,企業(yè)資產(chǎn)的流動性弱,及財務(wù)決策失誤和財務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變并提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu),進(jìn)行多元經(jīng)營,制定合理的風(fēng)險決策,建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式防范財務(wù)風(fēng)險。

東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的岳上植,遼寧石油化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的張廣柱在2009年會計(jì)之友第一期下發(fā)表了《上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究》。他們以中國滬深兩市的a股上市公司資料為基礎(chǔ),利用距離判別分析法建立了一個既可以預(yù)測財務(wù)危機(jī),又可以分析其成因的預(yù)警模型組,包括:預(yù)測企業(yè)整體危機(jī),經(jīng)營效率,財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的模型;預(yù)測企業(yè)是否具有成長能力以及償債能力是否存在問題的模型。這些模型可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)危機(jī)并查出其產(chǎn)生的原因,有利于將財務(wù)危機(jī)控制在萌芽狀態(tài)。他們指出在運(yùn)用模型時同時運(yùn)用經(jīng)營效率、償債能力、盈利能力、成長能力四個預(yù)警模型。

上海第二工業(yè)大學(xué)的徐繼紅在會計(jì)之友2008年第四期中發(fā)表《知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》。他指出,我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財務(wù)風(fēng)險時期,應(yīng)充分認(rèn)識到各種風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響,更新對財務(wù)管理思想的認(rèn)識。他分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因,他指出應(yīng)該從全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),增強(qiáng)防范意識;根據(jù)相應(yīng)政策,緩解企業(yè)壓力;建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制;加強(qiáng)財務(wù)活動的風(fēng)險管理這幾個方面來應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

李媛在2006年第六期的工業(yè)審計(jì)與會計(jì)中發(fā)表了《加強(qiáng)財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險》,她指出資產(chǎn)狀況不佳、融資困難、投資能力差,財務(wù)管理能力薄弱都是目前企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險非常重要。她認(rèn)為企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)控制度的落實(shí),加強(qiáng)資金管理,加強(qiáng)成本管理,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,推進(jìn)財務(wù)管理信息化,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾方面來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

于富生、張敏、姜付秀、任夢杰在2008年的會計(jì)研究上發(fā)表了《公司治理影響公司財務(wù)風(fēng)險嗎?》?？冃Ш凸緝r值往往為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界所重視,而風(fēng)險這一反映企業(yè)行為的經(jīng)濟(jì)后果以及企業(yè)質(zhì)量的重要指標(biāo)往往被忽視。他們認(rèn)為,公司治理應(yīng)該具有風(fēng)險效應(yīng),即它可能影響到公司的風(fēng)險。他們以2002-2005年的上市公司為研究對象,把董事會特征、高管激勵及股權(quán)結(jié)構(gòu)這三個方面作為公司治理涉及的變量,主要從這三個方面對公司治理與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系進(jìn)行了考察。結(jié)果表明,我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險具有一定的影響。他們的研究為人們深入認(rèn)識公司治理的作用以及通過合理構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)來有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的啟示意義。

二、對財務(wù)風(fēng)險研究成果的基本評價

縱觀大多數(shù)學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險的研究,他們定義了財務(wù)風(fēng)險的概念,有的提出了新的財務(wù)管理的概念,都分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和提出了防范和控制財務(wù)風(fēng)險的措施。其別提到了建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,如李燕就提出了建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制來控制財務(wù)風(fēng)險。從影響財務(wù)風(fēng)險的因素來看,于富生、張敏、姜付秀、任夢杰從實(shí)證研究的角度提出了公司治理影響財務(wù)風(fēng)險的觀點(diǎn),并用模型得出了相關(guān)結(jié)論。這些研究結(jié)果大多數(shù)從理論上分析了財務(wù)風(fēng)險的成因,研究了降低財務(wù)風(fēng)險的對策,對實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中的企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險有一定的理論指導(dǎo)作用。但從實(shí)證角度研究和從集團(tuán)公司研究的角度比較少,如何建立有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)實(shí)施起來比較有難度。

三、繼續(xù)研究的價值和方向

基于大多數(shù)學(xué)者都重視財務(wù)風(fēng)險的成因分析,注重如何防范和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)生活中,影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因越來越復(fù)雜和多變,如何認(rèn)識清楚這些因素,如何控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生存的必要條件。因此財務(wù)風(fēng)險的研究還是要在企業(yè)的實(shí)際財務(wù)管理活動和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和挑戰(zhàn)的前提下,分析財務(wù)風(fēng)險的成因,建立適合企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,著重研究集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險問題,結(jié)合集團(tuán)公司財務(wù)控制問題和內(nèi)部資本市場研究。

參考文獻(xiàn):

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[3]岳上植、張廣柱,上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究,會計(jì)之友,2009,1.

[4]李媛,加強(qiáng)財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險,工業(yè)審計(jì)與會計(jì),2006,6.