導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇后勤服務(wù)工作簡(jiǎn)報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、辦好事務(wù)工作

1.文宣工作。起草重要會(huì)議講稿、經(jīng)驗(yàn)交流材料、日常各類文稿，做好會(huì)議記錄，完成集團(tuán)官網(wǎng)、官方微信號(hào)的編審工作。截至目前，共發(fā)送總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要20份、黨委會(huì)議紀(jì)要9份、專題會(huì)議紀(jì)要6份，下發(fā)抄告單60份；編送《集團(tuán)工作簡(jiǎn)報(bào)》9期；編審集團(tuán)網(wǎng)新聞信息259條；編審?fù)扑凸俜轿⑿鸥黝愋畔?30余條；向中國(guó)高校后勤信息網(wǎng)、省教育后勤信息網(wǎng)、省教育工會(huì)網(wǎng)站、學(xué)校官網(wǎng)等平臺(tái)信息近200條。

2.協(xié)調(diào)工作。協(xié)助做好“校慶節(jié)”暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)、“暑期中層干部會(huì)議”“雙代會(huì)”等工作方案；協(xié)同做好工會(huì)、離退休工作，突發(fā)事件處理工作；牽頭做好黨務(wù)公開、司務(wù)公開、信息公開，保密等工作；協(xié)助落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)外出考察交流活動(dòng)30余次，安排集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)接待日35次；做好省教育后勤協(xié)會(huì)行專會(huì)協(xié)調(diào)工作。

3.接待工作。接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家和省內(nèi)外兄弟院校以及商務(wù)來(lái)訪29批次180余人。

4.督辦工作。執(zhí)行集團(tuán)定性工作目標(biāo)考核；督促各中心（公司）、部門每月報(bào)送工作簡(jiǎn)報(bào)；實(shí)行收發(fā)文、領(lǐng)導(dǎo)批文OA運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)OA進(jìn)行工作督辦；根據(jù)《后勤集團(tuán)下屬公司及二級(jí)單位班子會(huì)議議事規(guī)則》及時(shí)督辦落實(shí)相關(guān)事宜。

5.機(jī)要工作。截至目前，通過(guò)OA、紙質(zhì)形式登記、處理來(lái)文800余份；收、轉(zhuǎn)校發(fā)等上級(jí)來(lái)文683份；處理中心（公司）、部門請(qǐng)示報(bào)告文件223份。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1.加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)。舉行信息宣傳工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次、攝影培訓(xùn)1次，提高辦公室隊(duì)伍的整體水平和工作能力。結(jié)合“思政大講堂”舉辦了管理執(zhí)行力修煉、幸福管理與自我成長(zhǎng)等4期主題培訓(xùn)。

2.加強(qiáng)對(duì)外交流。參加全國(guó)教育后勤系統(tǒng)信息宣傳與理論研究業(yè)務(wù)交流研討班、全國(guó)高校后勤文化建設(shè)與人力資源管理創(chuàng)新高級(jí)研修班、全國(guó)高校后勤信息化建設(shè)高級(jí)研修班，牽頭舉辦浙江省教育后勤協(xié)會(huì)行專會(huì)年會(huì)、辦公室公務(wù)禮儀文化培訓(xùn)等活動(dòng)，促進(jìn)與省內(nèi)外高校辦公室之間的交流合作。

三、推進(jìn)創(chuàng)新工作

1.集團(tuán)黨建工作。印發(fā)黨支部、黨支部書記工作職責(zé)，制定黨員干部談心談話制度、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案。舉辦“思政大講堂”、紀(jì)檢干部培訓(xùn)會(huì)。組織開展“喜迎 保安全促生產(chǎn)”系列行動(dòng)，“荷·和”廉潔文化攝影書畫作品征集活動(dòng)，“支部好案例”征集活動(dòng)等。

2.文化建設(shè)工作。制定《后勤集團(tuán)文化建設(shè)實(shí)施意見》，完成集團(tuán)大廳文化物化建設(shè)。結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)”、工會(huì)工作開展系列后勤文化品牌活動(dòng)。獲“全國(guó)高校后勤文化建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

3.制度創(chuàng)新工作。出臺(tái)《后勤集團(tuán)信息公開實(shí)施辦法》《后勤集團(tuán)文化建設(shè)實(shí)施意見》《校屬企業(yè) 后勤集團(tuán)工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取及使用管理辦法》《金華市浙師大后勤服務(wù)有限公司商務(wù)活動(dòng)管理辦法（試行）》《后勤集團(tuán)公務(wù)接待管理辦法》《校屬企業(yè) 后勤集團(tuán)黨員干部談心談話制度》《校屬企業(yè) 后勤集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案》《校屬企業(yè) 后勤集團(tuán)黨支部、黨支部書記工作職責(zé)》《校屬企業(yè)“荷·和”廉潔文化建設(shè)方案（試行）》等；修訂《后勤集團(tuán)信息與宣傳工作考核辦法》；起草《后勤集團(tuán)“三重一大”集體決策制度》；完成了《后勤集團(tuán)制度匯編（2005-2017）》。

篇2

一、創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步提高行政管理水平

（一）積極做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作。進(jìn)一步宣傳貫徹落實(shí)《省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》，研究制定公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的宣傳、檢查、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、考評(píng)辦法，構(gòu)建科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系。深入推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能產(chǎn)品的推廣，重點(diǎn)抓好公共機(jī)構(gòu)建筑材料、采暖、空調(diào)、照明等節(jié)能產(chǎn)品的推廣應(yīng)用和電力消耗控制工作。

（二）繼續(xù)抓好黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。根據(jù)省公務(wù)用車問(wèn)題專項(xiàng)治理辦公室安排部署，結(jié)合已統(tǒng)計(jì)上報(bào)的全市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)車輛情況，逐車逐項(xiàng)進(jìn)行比對(duì)、甄別和核實(shí)。對(duì)違規(guī)車輛提出處理意見，并結(jié)合我市的實(shí)際情況，擬定全市公務(wù)用車核編的初步意見，積極穩(wěn)妥地完成違規(guī)公務(wù)車輛的處置工作。繼續(xù)強(qiáng)化全市公務(wù)用車配備使用和管理工作。

（三）努力做好黨政機(jī)關(guān)辦公用房統(tǒng)計(jì)管理分配工作。根據(jù)各單位人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和實(shí)際需要，對(duì)市直各單位辦公用房情況進(jìn)行深入調(diào)查摸底，并按照市主要領(lǐng)導(dǎo)要求，拿出處理方案。

（四）不斷強(qiáng)化市行政中心資產(chǎn)管理工作。建立和完善行政中心資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行政中心資產(chǎn)數(shù)字化和動(dòng)態(tài)化管理。優(yōu)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行行政中心各類新增資產(chǎn)的購(gòu)、管、用、報(bào)等的審批程序。加強(qiáng)行政中心日常設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)工作，確保各類設(shè)備高效安全運(yùn)行。

（五）切實(shí)提高行政中心安全保障水平。嚴(yán)格按照行政中心門禁管理制度，做好出入人員的登記、確認(rèn)工作。按照規(guī)定，做好通行證的辦理工作，控制出入行政中心的車證辦理數(shù)量。加強(qiáng)對(duì)行政中心內(nèi)部消防、供電等重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)部位的日常巡查管理及維護(hù)檢修。加強(qiáng)技防、人防投入，加強(qiáng)行政中心、市民廣場(chǎng)治安巡查和安全防范。積極配合相關(guān)部門做好行政中心人員處置工作，確保行政中心正常工作軼序。與行政中心各入駐單位簽訂安全責(zé)任狀，努力做好行政中心綜合治理和維穩(wěn)工作。

二、豐富服務(wù)內(nèi)涵，進(jìn)一步提升后勤服務(wù)層次

（一）努力提升會(huì)議中心的會(huì)務(wù)保障水平。按照會(huì)議中心會(huì)務(wù)服務(wù)保障工作應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步健全完善會(huì)場(chǎng)服務(wù)、保潔、設(shè)備維護(hù)管理制度。統(tǒng)籌安排，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)溝通協(xié)作，做到會(huì)議接待服務(wù)中衛(wèi)生、茶水、音響、燈光、空調(diào)逐項(xiàng)檢查無(wú)遺漏，有效保障市“兩會(huì)”、市委中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)等各重要會(huì)議的順利召開。

（二）繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)餐廳及周轉(zhuǎn)房服務(wù)保障工作。強(qiáng)化機(jī)關(guān)餐廳管理，進(jìn)一步完善餐廳餐飲服務(wù)工作定期回訪制度，安排專人定期到各入駐單位了解機(jī)關(guān)工作人員就餐需求，建立意見收集、處理和反饋制度。抓好食品安全的同時(shí)，在增加服務(wù)品種、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度等方面下功夫，力爭(zhēng)將“眾口難調(diào)”變?yōu)椤罢{(diào)好眾口”。完善周轉(zhuǎn)房管理應(yīng)急管理預(yù)案，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)房安全保衛(wèi)工作，保障周轉(zhuǎn)房飲食衛(wèi)生安全，不斷提高服務(wù)滿意度。

（三）不斷強(qiáng)化行政中心服務(wù)保障工作。在完成文印中心、花卉、電梯、空調(diào)等維保招標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，積極做好物業(yè)監(jiān)管工作，并進(jìn)一步建立行政中心后勤服務(wù)保障工作快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)入駐單位報(bào)修電話及時(shí)上門，確保維修服務(wù)及時(shí)到位。

（四）繼續(xù)抓好市民廣場(chǎng)的管理工作。做好廣場(chǎng)設(shè)施的維修保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)綠化、護(hù)欄、座椅、景飾、地面等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與修繕，加強(qiáng)市民廣場(chǎng)水系的養(yǎng)護(hù)與凈化工作。嚴(yán)格按照定人定崗定區(qū)域的要求，不斷提高保潔水平。組織和引導(dǎo)好特色群體文化活動(dòng)，最大程度發(fā)揮市民廣場(chǎng)服務(wù)市民的公共職能。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合工作能力

（一）扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。以學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全、省市黨代會(huì)為首要政治任務(wù)，進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想，提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，努力建設(shè)政治堅(jiān)定、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、勤政廉潔的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。要做到依靠學(xué)習(xí)，重視學(xué)習(xí)，學(xué)以致用、知行合一。要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任，一種精神狀態(tài)，一種自身需要，機(jī)關(guān)黨群組織要進(jìn)一步構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺(tái)，完善學(xué)習(xí)機(jī)制。

（二）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制。結(jié)合《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)市黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)要求，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的廉潔自律和反腐敗工作。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、合同簽訂、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的責(zé)任監(jiān)督。加大政務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開以及廉政監(jiān)督檢查力度，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

（三）繼續(xù)做好機(jī)關(guān)黨建和群團(tuán)工作。建立健全機(jī)關(guān)黨建工作制度，圍繞中心工作創(chuàng)造性開展黨建活動(dòng)。積極開展基層組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，完成規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新自選動(dòng)作。充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，服務(wù)中心、體現(xiàn)特色，開展豐富多彩的職工文化活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。

篇3

一、圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮參謀助手作用。

只有堅(jiān)持在大局下工作，在大局下行動(dòng)，我們的參謀服務(wù)才能夠參在關(guān)鍵處、謀到點(diǎn)子上。一是決策建議要想大事、謀全局。“身在兵位，胸為帥謀”。要始終保持敏銳的政治觀察力和對(duì)客觀事物的精準(zhǔn)洞察力，善于從領(lǐng)導(dǎo)的角度和全局的高度去思考、策劃和處理問(wèn)題，努力與黨委的中心工作合拍共振。既要做到“參之有道”，提出具有較高的政策理論水平的建議，又要做到“謀之有方”，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，還要做到“言之及時(shí)”，增強(qiáng)建言獻(xiàn)策的主動(dòng)性和預(yù)見性。在決策參謀過(guò)程中，要力戒文牘主義、事務(wù)主義和形式主義，既要沉得下去抓具體、抓落實(shí)，又要跳得出來(lái)謀大局、謀宏觀，還要在找準(zhǔn)上級(jí)方針政策與本公司工作實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)上下功夫、做文章，努力促進(jìn)辦公室工作從被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)超前轉(zhuǎn)變，由忙于日常事務(wù)向發(fā)揮決策作用轉(zhuǎn)變，由只注重辦文、辦會(huì)向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)、強(qiáng)化督促檢查轉(zhuǎn)變。二是文稿起草要出思想、出精品。文稿質(zhì)量是衡量辦公室政務(wù)服務(wù)水平的重要標(biāo)尺。要堅(jiān)持以提高領(lǐng)導(dǎo)滿意度、基層認(rèn)同感和對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性為原則，正確傳達(dá)上級(jí)的指示精神，準(zhǔn)確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，如實(shí)反映基層的真實(shí)情況。在文稿起草中，要多出創(chuàng)新的思想，多謀創(chuàng)新的辦法，多提創(chuàng)新的對(duì)策，做到用活躍的形式反映真實(shí)的情況，用簡(jiǎn)短的篇幅容納豐富的內(nèi)容，用樸實(shí)的語(yǔ)言表達(dá)深刻的道理，多出優(yōu)秀的文稿。同時(shí)，要認(rèn)真做好公文的辦理和制發(fā)工作，嚴(yán)把政策關(guān)、校核關(guān)、文字關(guān)，推行電子公文制度，健全公文運(yùn)轉(zhuǎn)辦法，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、快捷。三是信息服務(wù)要重分量、講質(zhì)量。信息工作的著力點(diǎn)是讓領(lǐng)導(dǎo)掌握真實(shí)情況，為決策打基礎(chǔ)。要圍繞黨委的中心工作，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，善于在調(diào)查研究中挖掘深度信息，在基層工作簡(jiǎn)報(bào)中概括經(jīng)驗(yàn)信息，在新聞媒體上收集有關(guān)信息，從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題中篩選建議信息，從群眾的所想所盼中捕捉計(jì)策信息，做到更新、更快、更實(shí)、更有針對(duì)性，努力為領(lǐng)導(dǎo)提供更多有價(jià)值、有見地、有分量的決策信息。四是調(diào)查研究要抓重點(diǎn)、見成果。調(diào)查研究是黨委的謀事之道、成事之基。從總體上講，開展調(diào)查研究、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，既是當(dāng)前辦公室工作的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，也是我們提高參謀服務(wù)水平的一個(gè)突破口。我們將圍繞公司的發(fā)展大局、領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地選擇一批調(diào)研課題，組織有關(guān)部門認(rèn)真開展專題調(diào)研，促使政務(wù)服務(wù)工作參在前、謀在先。

二、著眼全局、統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。

統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的總體要求。提高統(tǒng)籌能力、加大協(xié)調(diào)力度、凝聚各方力量、共同推進(jìn)工作，既是辦公室的職責(zé)所在，也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。一是充分發(fā)揮在公司日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的樞紐作用。要通過(guò)辦公室這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐，切實(shí)做好綜合協(xié)調(diào)工作，促使上上下下圍繞中心、方方面面形成合力，同向運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)力推進(jìn)。一方面，通過(guò)辦文、辦會(huì)、辦事等日常工作的高效運(yùn)行，及時(shí)向基層和部門傳達(dá)公司的工作意圖，使公司的決策部署得以迅速貫徹落實(shí)；另一方面，要通過(guò)加強(qiáng)與基層和部門的聯(lián)系溝通，不斷了解新情況、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、把握新動(dòng)向，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)深化決策，推動(dòng)工作。二是充分發(fā)揮在組織公司重大會(huì)議、重大活動(dòng)中的統(tǒng)籌作用。這是辦公室加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。要進(jìn)一步完善聯(lián)席會(huì)議制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到科學(xué)合理安排，周密組織實(shí)施。要著力提高處置公共突發(fā)事件的能力和水平，做到快速反應(yīng)、整體聯(lián)動(dòng)、及時(shí)報(bào)告、處置得當(dāng)，力爭(zhēng)以最快的速度、最大的努力，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問(wèn)題解決在初始狀態(tài)，把損失減少到最低程度。三是充分發(fā)揮在辦公室系統(tǒng)中的牽頭作用。公司和分廠的辦公室不是上下級(jí)關(guān)系，而是指導(dǎo)與協(xié)調(diào)的關(guān)系；辦公室與同級(jí)其他部門也不是隸屬關(guān)系，而是協(xié)作與配合的關(guān)系。辦公室發(fā)揮牽頭作用的一個(gè)重要體現(xiàn)，就是既要當(dāng)好“總調(diào)度員”，又要當(dāng)好“總服務(wù)員”。既要敢于牽頭，當(dāng)好主角，又要善于協(xié)作，當(dāng)好配角，促進(jìn)橫向交流。四是充分發(fā)揮對(duì)基層職工的服務(wù)作用。服務(wù)基層，是辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。辦公室的各項(xiàng)工作必須始終面向職工。要進(jìn)一步發(fā)揮工作在聯(lián)系職工、反映民意方面的橋梁作用，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決和處理好職工最關(guān)心的問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好干部職工的根本利益。

三、突出重點(diǎn)、推動(dòng)落實(shí)，充分發(fā)揮督促檢查作用。

公司決策部署比較多，要求也比較高，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。作為公司的參謀和助手，辦公室必須牢固樹立狠抓落實(shí)的強(qiáng)烈意識(shí)，堅(jiān)持把抓落實(shí)放在更加突出的位置，體現(xiàn)在辦公室工作的全過(guò)程。一是集中精力抓好重大決策部署的落實(shí)。要著眼于企業(yè)發(fā)展大局，緊緊圍繞公司“十二五”規(guī)劃的實(shí)施、建設(shè)和諧企業(yè)、推動(dòng)精細(xì)化管理等重大決策部署，集中精力抓好督查落實(shí)，確保公司各項(xiàng)決策的圓滿實(shí)現(xiàn)。二是認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，往往關(guān)系工作大局，領(lǐng)導(dǎo)批示的事項(xiàng)，常常涉及職工切身利益。要以高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)的落實(shí)，做到即交即辦、全程跟蹤、限時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。特別是領(lǐng)導(dǎo)在基層檢查工作時(shí)的表態(tài)事項(xiàng)，要認(rèn)真抓好辦理情況的反饋工作，確保件件有著落，事事有結(jié)果。三是健全完善部門考核獎(jiǎng)懲辦法。合理設(shè)置目標(biāo)考核項(xiàng)目，引導(dǎo)部門各崗位牢固樹立正確的政績(jī)觀，充分發(fā)揮目標(biāo)考核機(jī)制在促進(jìn)真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、突出業(yè)績(jī)中的重要作用。

四、加強(qiáng)管理、優(yōu)化運(yùn)行，充分發(fā)揮后勤保障作用。

事務(wù)服務(wù)與政務(wù)服務(wù)同等重要，都是辦公室工作的重要組成部分，是辦公室日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分發(fā)揮好后勤服務(wù)的保障作用。一是堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門和基層服務(wù)的宗旨。要以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，更加注重細(xì)節(jié)服務(wù)，盡量克服工作中的疏漏。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，進(jìn)一步美化環(huán)境，保持文明、整潔的部門形象。二是貫徹厲行節(jié)約、降低消耗的要求。公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)的消耗比較大。如果在節(jié)約上“緊一緊”，效果就大不一樣。因此，我們將積極推行節(jié)約型部門建設(shè)。一方面，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約文明，努力形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。另一方面，要從細(xì)微處著手，制定明確規(guī)定，提出具體要求，真正從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起。

五、改進(jìn)作風(fēng)、樹好形象，充分發(fā)揮示范帶頭作用。