導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；財(cái)務(wù)管理；人員轉(zhuǎn)型

一、新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的要求

（1）對(duì)人員法制意識(shí)提出了新要求。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，無(wú)論對(duì)企業(yè)自身還是對(duì)于投資者、債權(quán)者，提高管理的正規(guī)性，嚴(yán)格依法辦事具有十分重要的意義。近年來(lái)我國(guó)相繼出臺(tái)了《會(huì)計(jì)法》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等等一系列法律法規(guī)，這就要求工作人員必須要切實(shí)掌握相關(guān)的法律法規(guī)，在工作能夠自覺(jué)遵守相應(yīng)的規(guī)則制度，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用。（2）對(duì)人員團(tuán)隊(duì)精神提出了新思路。隨著社會(huì)分工的逐步細(xì)化和市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的突出要求。財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)工作的各個(gè)方面，需要企業(yè)各部門之間的密切協(xié)調(diào)，因此財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的閉門造車型的崗位變?yōu)榱藚f(xié)調(diào)溝通各個(gè)部門的綜合型崗位。（3）對(duì)崗位職業(yè)性質(zhì)提出了新內(nèi)涵。專業(yè)技能的高低是工作人員履職盡責(zé)的關(guān)鍵和核心。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)技能已經(jīng)不能滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的需要。一方面，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理變?yōu)榱斯芸?。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是簡(jiǎn)單地統(tǒng)計(jì)核算，更重要的是風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理等內(nèi)容。另一方面，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的執(zhí)行型變?yōu)榱藳Q策型。財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了影響企業(yè)決策的重要因素。財(cái)務(wù)人員必須要轉(zhuǎn)變觀念為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型面臨的主要問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)管理人員思想觀念太陳舊。財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念還停留在以往的認(rèn)識(shí)中，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和國(guó)際化趨勢(shì)的發(fā)展還沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身職責(zé)的定義、對(duì)崗位的實(shí)際需求、對(duì)企業(yè)一線工作的實(shí)際情況缺乏必要的了解。工作中還處于記、算、畫(huà)的初級(jí)階段，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正作用。（2）財(cái)務(wù)管理人員工作環(huán)境不規(guī)范。在一些企業(yè)中，特別是一些中小企業(yè)中，不少財(cái)務(wù)管理人員并非專業(yè)出身，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，在工作中不規(guī)范、不合法、不真實(shí)等問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，影響了其工作的開(kāi)展。相關(guān)財(cái)務(wù)制度制定執(zhí)行不嚴(yán)格也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作隨意性大。（3）財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)方式不科學(xué)。著名企業(yè)家牛根生曾講到，培訓(xùn)是企業(yè)最大的福利，企業(yè)最重要的事就是培訓(xùn)，如果不能把你的員工培訓(xùn)到你想要達(dá)到的標(biāo)志，你就難以達(dá)成目標(biāo)。而在實(shí)際的操作中，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的正規(guī)化培訓(xùn)，造成了財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的實(shí)際脫節(jié)。（4）財(cái)務(wù)管理人員考評(píng)機(jī)制不合理。一方面，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員考核的有效機(jī)制，在確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、制定合理標(biāo)準(zhǔn)方面還不規(guī)范；另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏雞西評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)的監(jiān)督不僅僅是合法性和合規(guī)性審核，而應(yīng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性、效率性和有效性的評(píng)價(jià)監(jiān)督，績(jī)效評(píng)價(jià)不能只限于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出原因，提出建議，進(jìn)行改進(jìn)，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

三、促進(jìn)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題

（1）注重財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)的提高。一是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的法制意識(shí)。就是要進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解，提高自律意識(shí)，加深對(duì)職業(yè)道德的理解，規(guī)范履行自身義務(wù)。二是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要作用，主動(dòng)參與到企業(yè)管理、決策之中，加深與企業(yè)相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，全面了解企業(yè)真實(shí)情況，提高工作的實(shí)效性。三是加強(qiáng)人員創(chuàng)新意識(shí)。在工作中將企業(yè)實(shí)際與專業(yè)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，真正建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度和工作方法。（2）注重財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)。一是要重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。信息化是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，打造財(cái)務(wù)管控平臺(tái)。二是要重視財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策之間的有效銜接。（3）注重財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建。一是在選拔上不僅僅要將專業(yè)技能作為重要條件，更要通過(guò)短期實(shí)習(xí)、輪崗交流等方式，讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)之中，使財(cái)務(wù)人員能夠全面了解企業(yè)情況。二是在使用方面，要重視財(cái)務(wù)管理人員的積極作用，特別是企業(yè)管理者要將財(cái)務(wù)管理作為決策的重要基礎(chǔ)，為其提供良好的發(fā)展空間。三是注重考評(píng)機(jī)制的確立。在評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲等方面做好工作。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題和不足，反饋給具體財(cái)務(wù)人員，由其對(duì)問(wèn)題制定相關(guān)制度和解決方案，從而對(duì)工作進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，形成一個(gè)“考核―評(píng)價(jià)―反饋―改進(jìn)―考核―評(píng)價(jià)”的閉環(huán)體系。

參 考 文 獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，我國(guó)各領(lǐng)域都開(kāi)始進(jìn)入深化改革時(shí)期，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)遵循當(dāng)前市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行內(nèi)部改革，并尤為注重財(cái)務(wù)管理體系的完善，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享，提升財(cái)務(wù)人員的工作效率及工作質(zhì)量，并有效避免因財(cái)務(wù)人員主觀意識(shí)而造成的數(shù)據(jù)不完整、信息不準(zhǔn)確等情況，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化概述

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相分離，產(chǎn)生了加工后數(shù)據(jù)無(wú)法運(yùn)用等問(wèn)題[1]。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是基于現(xiàn)代化管理思想和方法，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的一種財(cái)務(wù)管理模式，能夠更加直觀的反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)對(duì)信息管理平臺(tái)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的傳遞和共享，將會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)充分融合，從而為企業(yè)管理人員提供更具有效性、更加具體的財(cái)務(wù)分析信息。再當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要面對(duì)極為激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，必須要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前一些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，忽視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，認(rèn)為應(yīng)將更多的精力放在先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的研究和改善上，從而獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。這便使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的重視度大大降低，無(wú)法意識(shí)到這一工作能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期效益，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平始終難以得到有效提升，且一旦財(cái)務(wù)信息管理出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

（二）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合不充分

企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過(guò)程中，也出現(xiàn)了二者融合不充分的情況。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的有效融合，是實(shí)現(xiàn)一體化的重要條件[2]。企業(yè)需要建立一體化信息系統(tǒng)，將所有業(yè)務(wù)信息輸入到系統(tǒng)中，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將信息傳遞給財(cái)務(wù)管理部門，從而獲得業(yè)務(wù)授權(quán)，并予以執(zhí)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠與業(yè)務(wù)活動(dòng)同步執(zhí)行。但是一些企業(yè)在二者融合過(guò)程中，存在信息系統(tǒng)兼容性不足等問(wèn)題，導(dǎo)致融合不充分，企業(yè)各環(huán)節(jié)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和同步，信息難以得到及時(shí)的傳遞和共享，無(wú)法充分發(fā)揮其利用價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效果不佳，甚至給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏合理的組織體系

當(dāng)前很多企業(yè)都存在組織體系不合理的情況，多強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度。并在企業(yè)中運(yùn)用三層金字塔體系，將整體組織分為決策層、管理層和執(zhí)行層[3]。同時(shí)，在信息溝通方面，各個(gè)層次的信息交流只在上下級(jí)之間，信息傳遞方式為垂直傳遞，需要逐級(jí)層層呈報(bào)，一定程度上限制了信息傳遞的速度，影響了信息的時(shí)效性，出現(xiàn)的問(wèn)題難以得到及時(shí)有效的解決，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。

（四）財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)性較差

在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中，很多財(cái)務(wù)管理人員難以適應(yīng)新的工作流程、工作要求，仍在工作中運(yùn)用原本的工作方式，導(dǎo)致一體化模式無(wú)法得到有效執(zhí)行。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)一體化和職能轉(zhuǎn)型后，部分財(cái)務(wù)管理人員也無(wú)法適應(yīng)隨之變化的崗位要求，專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、判斷能力、問(wèn)題解決能力等，都存在嚴(yán)重的不足，無(wú)法確保執(zhí)行力度與執(zhí)行有效，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流于形式。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型推進(jìn)策略

（一）引入現(xiàn)代化新型管理理念

企業(yè)在管理工作中，企業(yè)管理者應(yīng)積極引入現(xiàn)代化新型管理理念以及科學(xué)的會(huì)計(jì)理念、方法[3]。并充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要意義，在財(cái)務(wù)管理中融入集約化、精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

例如某企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理工作中，積極引入新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及方法，在其憑證打印功能中，添加了利潤(rùn)中心字段，并推動(dòng)移動(dòng)兩票業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)其庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)管理者在物資采購(gòu)方面的決策，提供了更加科學(xué)的參考依據(jù)。

（二）優(yōu)化融合與轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，因而，為避免融合不充分或是轉(zhuǎn)型不成功等問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)還需在該項(xiàng)工作的正式開(kāi)展前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面，企業(yè)應(yīng)先結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求、現(xiàn)存問(wèn)題等，制定明確的融合方案，并對(duì)方案進(jìn)行可行性分析，充分滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化需求。方案內(nèi)容中應(yīng)包含企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)、任務(wù)開(kāi)展的投資預(yù)算等，并請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)方案進(jìn)行分析，確保方案能夠有效實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立專門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作效率，組內(nèi)成員由經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員、高素質(zhì)信息技術(shù)人員等共同組成，從而確保二者的順利融合。其次，在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)應(yīng)先樹(shù)立足夠的信心，做好思想準(zhǔn)備。注重將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式種的財(cái)務(wù)考核、記賬等方面職責(zé)融入到業(yè)務(wù)管理中，避免這些職能的獨(dú)立存在，并提前組建適應(yīng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍，從而確保財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型任務(wù)的順利完成。

（三）構(gòu)建合理的組織體系

企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的組織體系進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建適應(yīng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的組織體系。首先，應(yīng)適當(dāng)減少組織結(jié)構(gòu)層次，縮減管理人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化發(fā)展[4]。從而對(duì)原有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行進(jìn)化，避免因過(guò)長(zhǎng)工作流程而造成的時(shí)間浪費(fèi)，提升工作效率。同時(shí)，這一流程的簡(jiǎn)化，也能夠加快信息傳遞速度，充分保證信息的時(shí)效性，使管理者的決策更加具備針對(duì)性，對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)。其次，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)力下放，減輕管理人員工作負(fù)擔(dān)，使其只需對(duì)關(guān)鍵決策進(jìn)行處理即可，在提高工作效率的同時(shí)，提升事務(wù)處理準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)能力

要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的有效執(zhí)行，企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，使財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到這一工作的重要性，正確認(rèn)識(shí)且主動(dòng)參與該項(xiàng)工作。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效的人員培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)方式及內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，著重培養(yǎng)工作人員的信息處理能力、問(wèn)題解決能力，提升工作人員的整體能力素養(yǎng)，使其能夠盡快適應(yīng)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)運(yùn)行效率。最后，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)提升。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，是建立在相關(guān)信息軟件基礎(chǔ)上的[5]。因而，財(cái)務(wù)管理人員必須具備良好的計(jì)算機(jī)操作水平，企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中運(yùn)用信息系統(tǒng)軟件完成工作，提升工作效率，并在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前軟件的不足之處，及時(shí)反映，以便推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)軟件維護(hù)工作的進(jìn)一步完善，確保企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的有效落實(shí)。

四、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和重要任務(wù)。在這一過(guò)程中，還存在著眾多的問(wèn)題，需要企業(yè)積極引入現(xiàn)代化新型管理理念，優(yōu)化融合與轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作，構(gòu)建合理的組織體系，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升，促使企業(yè)管理工作精細(xì)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)審核制度;問(wèn)題;優(yōu)化方案

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核制度已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)不僅要解決財(cái)務(wù)審核制度中存在的問(wèn)題，還需養(yǎng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)審核人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審核目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)審核制度中存在的問(wèn)題分析

1.1假賬

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)審核已經(jīng)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中不可或缺的部分，但是財(cái)務(wù)審核涉及到的內(nèi)容非常多，這在一定程度上加大了財(cái)務(wù)審核的難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審核相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作開(kāi)展的過(guò)程中，假賬是經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題之一，假賬問(wèn)題的出現(xiàn)不僅提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然，導(dǎo)致假賬問(wèn)題出現(xiàn)的原因非常多，其中最主要的原因就是利益驅(qū)使。很多企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)審核人員會(huì)受到利益的影響，篡改財(cái)務(wù)信息，從中獲得非法利益。很多企業(yè)為了偷稅漏稅會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行修改，這種行為屬于違法行為，損害了國(guó)家利益。

1.2漏賬

企業(yè)為了提高自身在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)大規(guī)模，增加業(yè)務(wù)項(xiàng)目。但是，在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)企業(yè)會(huì)面臨很多新增加的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)賬目混亂，導(dǎo)致漏賬問(wèn)題的出現(xiàn)。漏賬屬于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的失職，財(cái)務(wù)人員沒(méi)能及時(shí)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，未能將企業(yè)全部財(cái)務(wù)信息納入到財(cái)務(wù)賬目中，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

1.3改賬

改賬也是企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題之一，改賬具有一定的目的性，財(cái)務(wù)人員會(huì)通過(guò)改賬的方式來(lái)造假。目前，從企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不高，無(wú)法在財(cái)務(wù)審核中體現(xiàn)出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，甚至還出現(xiàn)了欺瞞的現(xiàn)象，最終從中獲取一定的利益。改賬不僅損害了企業(yè)員工的利益，也損害了整個(gè)企業(yè)的利益。

1.4錯(cuò)賬

目前，很多企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，會(huì)聘請(qǐng)一些剛從校園走出來(lái)的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生，這部分財(cái)務(wù)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作過(guò)于形式化，無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起到實(shí)質(zhì)性作用。除此之外，還有部門企業(yè)將財(cái)務(wù)審核工作交給公司，但是公司根本不了解企業(yè)的實(shí)際狀況，這必定會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)審核人員的專業(yè)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性有較大影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的任何環(huán)節(jié)都對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。錯(cuò)賬問(wèn)題的出現(xiàn)不利于企業(yè)的發(fā)展，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。很多財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，不夠認(rèn)真細(xì)心，很容易出現(xiàn)錯(cuò)賬的問(wèn)題。錯(cuò)賬問(wèn)題實(shí)際上是可以避免的，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，端正自己的工作態(tài)度，從企業(yè)的利益出發(fā)，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)利益。

2.財(cái)務(wù)審核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

2.1降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的開(kāi)展可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)審核必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算工作。在開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作之前，財(cái)務(wù)審核人員必須對(duì)企業(yè)的審核問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并降低外部因素對(duì)財(cái)務(wù)審核的影響，找出財(cái)務(wù)審核中存在的問(wèn)題點(diǎn)，有針對(duì)性的采取調(diào)整對(duì)策。企業(yè)財(cái)務(wù)審核人員必須對(duì)財(cái)務(wù)審核工作有正確的認(rèn)識(shí)和理解，預(yù)知企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)預(yù)防意識(shí)，采取防范對(duì)策。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是企業(yè)能做到的是將風(fēng)險(xiǎn)降到最小并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低企業(yè)的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并結(jié)合實(shí)際情況合理制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案。

2.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作的目的之一就是降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)審核工作有著不可替代的作用。財(cái)務(wù)審核工作的開(kāi)展可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)，只有保證財(cái)務(wù)審核工作能夠落實(shí)到實(shí)處，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)審核工作的作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確合理，保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作可以讓企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理者作出決策提供依據(jù)，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作可以加大企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作也可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。既然財(cái)務(wù)審核是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分，只有保證財(cái)務(wù)審核工作的科學(xué)性，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)審核制度的優(yōu)化方案

3.1合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是采取手工記賬的方法。但是，手工記賬的方式不僅效率和質(zhì)量比較低，而且會(huì)消耗大量的人力和物力。除此之外，紙質(zhì)版財(cái)務(wù)信息在保管上難度也比較大，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息丟失或者被損壞的問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到迅猛發(fā)展。如今，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，但是新型財(cái)務(wù)核算模式并未完全取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，而是二者結(jié)合在一起，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用不僅節(jié)省了大量人力和物力，也提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率，更好的保證了財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不完整的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在建立電子版財(cái)務(wù)報(bào)表檔案的同時(shí)，也需要加強(qiáng)手工財(cái)務(wù)報(bào)表管理，設(shè)置專人開(kāi)展手工報(bào)表對(duì)賬工作，而且手工記錄的數(shù)據(jù)必須清晰，完整，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在整理好財(cái)務(wù)報(bào)表后需要交給財(cái)務(wù)管理人員確認(rèn)簽字，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須提高專業(yè)水平，能夠熟練的操作計(jì)算機(jī)設(shè)備，發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)核算中的作用。

3.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)都必須在經(jīng)營(yíng)發(fā)展到過(guò)程中健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)制度必須科學(xué)，合理，正規(guī)化，企業(yè)財(cái)務(wù)制度必須建立在國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，緊跟時(shí)代步伐，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員行為，為企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的開(kāi)展提供制度保障，提高財(cái)務(wù)審核人員的工作質(zhì)量和效率，提高財(cái)務(wù)審核人員的專業(yè)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)審核人員在編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)不能添加人為因素，也不可以偽造數(shù)據(jù)和信息，必須保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須發(fā)揮出監(jiān)督和管理的作用，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照流程開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，合理制定財(cái)務(wù)審核方案。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審核目標(biāo)，企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作的重要性，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，并明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，把財(cái)務(wù)審核職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。企業(yè)還需要在財(cái)務(wù)人員內(nèi)部健全并完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)人員工作的熱情和積極性。企業(yè)還需要多關(guān)注財(cái)務(wù)人員的工作，多與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通交流，減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠把全部精力投入到本職工作中。

3.3做好每筆賬

很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員為了方便日常財(cái)務(wù)工作，會(huì)將企業(yè)報(bào)表儲(chǔ)存到一定數(shù)量后統(tǒng)一進(jìn)行整理，但是這樣的信息處理方式很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤，出現(xiàn)錯(cuò)記或者漏記的問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)記錄每一筆賬目。當(dāng)然，匯總工作也是必不可少的，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以定期開(kāi)展數(shù)據(jù)匯總工作。企業(yè)財(cái)務(wù)工作一定不能拖延，必須做到及時(shí)，準(zhǔn)確。

3.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作成效有較大影響。對(duì)此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的重要性，加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面的資金投入，不定期開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)，豐富人員培訓(xùn)形式，也可以不定期派遣財(cái)務(wù)人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)人員接受新知識(shí)和新事物的能力，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)，更好的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作需求，提高企業(yè)財(cái)務(wù)審核水平。除此之外，企業(yè)要給財(cái)務(wù)人員一定的管理和參與權(quán)限，積極參與到企業(yè)管理中，為企業(yè)管理人員提供可行性意見(jiàn)，共同為公司的發(fā)展努力，貢獻(xiàn)出自己的力量。

4.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重中之重，企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的開(kāi)展可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，也可以為企業(yè)管理者作出決策提供依據(jù)。對(duì)此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作的重要性，明確財(cái)務(wù)審核工作的方向和目標(biāo)，有計(jì)劃性的開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作，避免盲目。在新形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審核目標(biāo)，企業(yè)就必須豐富財(cái)務(wù)審核形式，把原有財(cái)務(wù)審核模式和新型財(cái)務(wù)審核模式結(jié)合在一起，提高企業(yè)財(cái)務(wù)審核水平，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部門，并聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性和綜合素質(zhì)，更好的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作需求。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要增強(qiáng)責(zé)任心，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的過(guò)程中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，避免錯(cuò)記和漏記等問(wèn)題的出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)還需要健全財(cái)務(wù)審核制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的開(kāi)展提供依據(jù)和保障。

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篇4

一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意義

財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。所謂的財(cái)務(wù)成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個(gè)施工項(xiàng)目階段的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)后，再將其交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行管理控制的全過(guò)程，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供良好準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，有利于企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員在思想上不夠重視

在日常工作中，一些企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)只限于算賬、記賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，從而忽略了對(duì)成本的控制，忽略了財(cái)務(wù)成本管理的重要性。此外，很多財(cái)務(wù)管理人員的觀念比較落后，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)不太強(qiáng)，對(duì)于一些財(cái)務(wù)隱患無(wú)法識(shí)別，對(duì)于上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告資料無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。

2.沒(méi)有完善的管理制度

即使有的企業(yè)建立了相關(guān)的管理制度，但卻沒(méi)有及時(shí)完善相關(guān)制度，資金管理、成本管理管理工作環(huán)節(jié)比較薄弱，加之缺乏完善的監(jiān)督力度，無(wú)法保證財(cái)務(wù)成本信息的準(zhǔn)確度，嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，阻礙了財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量。

3.成本控制工作沒(méi)有做到位

成本控制分為內(nèi)部控制和外部控制，而內(nèi)部控制起著決定性的作用。但是，一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)比較淡薄，使得傳統(tǒng)的內(nèi)控方法無(wú)法提供及時(shí)的信息；另外，一些檢查人員對(duì)工程造價(jià)、資源配置、投標(biāo)競(jìng)標(biāo)以及整個(gè)工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業(yè)的內(nèi)控重大缺陷和實(shí)質(zhì)漏洞挖掘出來(lái)，致使成本決策受到影響。

4.沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)

在成本的責(zé)任方面，一些施工企業(yè)沒(méi)有明確的職責(zé)，對(duì)于合同的責(zé)任成本、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的清理、施工機(jī)械設(shè)備的管理等方面的責(zé)任沒(méi)有明確的規(guī)定，導(dǎo)致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)人為損壞的情況，進(jìn)而增加了企業(yè)的施工成本。

三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理解決措施

1.提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度

只有企業(yè)提高了財(cái)務(wù)成本管理的地位，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)注，那么，企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財(cái)務(wù)成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細(xì)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行合理的控制。

2.建立并完善相關(guān)的管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度，并完善相應(yīng)機(jī)制建設(shè)，積極落實(shí)好財(cái)務(wù)監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時(shí)的獲得各個(gè)部門所需要的信息，及時(shí)預(yù)測(cè)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作；企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理。因此，為了防止企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策影響到資金效益，應(yīng)該建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎(chǔ)上編制出具體的預(yù)算方案，得到最佳的預(yù)算組合，并要求各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度。同時(shí)，為了更好的發(fā)揮制度的效果，還應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的監(jiān)督力度，約束資金的利用，并讓每一個(gè)部門參與到預(yù)算考核當(dāng)中，以使得財(cái)務(wù)制度滿足施工的發(fā)展需要，并有效地解決在施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的制度缺陷問(wèn)題。

3.做好成本控制工作

施工企業(yè)中的成本控制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問(wèn)題，確保財(cái)政資金落到實(shí)處。因此，企業(yè)首先應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)資金、材料、設(shè)備以及勞動(dòng)費(fèi)用等做一個(gè)合理的預(yù)算，根據(jù)做出的預(yù)算，排除采購(gòu)價(jià)格不合理等問(wèn)題，制訂出合理的采購(gòu)方案。當(dāng)然，企業(yè)還要做好流程檢查工作，建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審查工作力度。

4.定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的素質(zhì)也是影響財(cái)務(wù)成本管理的一個(gè)因素。因此，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員培訓(xùn)，全面提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)。此外，在招聘相關(guān)的工作人員的時(shí)候，應(yīng)該選擇一些持有相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)或者是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員。值得注意的是，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置一個(gè)績(jī)效考核體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)和評(píng)價(jià)，提高考核的有效性和準(zhǔn)確性。

篇5

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；單位；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F812.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）01-0-02

做好單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能提高單位財(cái)務(wù)核算與管理的效率和質(zhì)量。使財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用得以充分發(fā)揮，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠?yàn)閱挝坏倪\(yùn)行以及整體發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。下面本文就對(duì)全面預(yù)算管理在單位運(yùn)用中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、全面預(yù)算管理的重要作用及在運(yùn)用中所存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在單位的整體發(fā)展中，起到很大的影響作用。對(duì)整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等都具有重要意義。然而，很多單位內(nèi)部的預(yù)算管理都存在著一些問(wèn)題，在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性是最關(guān)鍵的問(wèn)題，財(cái)務(wù)預(yù)算的方式比較混亂，缺乏一體性。另外，一些財(cái)務(wù)管理人員自身的思想觀念及管理理念比較滯后，不能大膽地嘗試各種財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施，沒(méi)有將創(chuàng)新思維融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平?jīng)]有達(dá)到一定高度，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，綜合素質(zhì)也有待加強(qiáng)。單位對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)技能培訓(xùn)工作不到位，缺乏健全的培訓(xùn)機(jī)制，缺乏長(zhǎng)期的、固定的培訓(xùn)決策，對(duì)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)的整體規(guī)劃不周全，短期培訓(xùn)和固定培訓(xùn)的規(guī)劃不到位，系統(tǒng)機(jī)制不健全，造成會(huì)計(jì)管理人員培訓(xùn)工作的不完善，有的地區(qū)甚至忽視培訓(xùn)這一過(guò)程，導(dǎo)致單位預(yù)算工作做得不到位，對(duì)公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。

另外，單位財(cái)務(wù)預(yù)算與管理機(jī)制存在不健全、不科學(xué)的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算的意識(shí)都相當(dāng)薄弱，并且對(duì)單位的預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)控制。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，做好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有利于充分利用資金資源，為實(shí)現(xiàn)單位的經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。因此，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題具有重大的必要性。實(shí)施預(yù)算管理主要是為了達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的具體過(guò)程。在以預(yù)算管理為中心的單位，實(shí)施內(nèi)部控制的主要方式就是預(yù)算控制，通過(guò)COSO理論可以建立一套全面的預(yù)算控制體系，解決推行全面預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。然而由于單位的內(nèi)部控制觀念意識(shí)差，而內(nèi)部控制只是一種管理工具，根本不可能解決實(shí)施過(guò)程中的所有問(wèn)題。因此，建設(shè)全面預(yù)算管理體系，完善內(nèi)部控制體制就顯得非常有必要。

最后，預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及透明性。在實(shí)際的工作中，大家往往關(guān)注的是上級(jí)的考核指標(biāo)的完成情況，忽視了其他指標(biāo)。同時(shí)為了完成整體目標(biāo)，進(jìn)而采用采用不規(guī)范的手段（工資列不足、多經(jīng)收入沖減），這樣一來(lái)，就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理失去了控制，缺乏戰(zhàn)略性以及系統(tǒng)性，很大程度上降低了單位的管理水平。另外一方面，預(yù)算的調(diào)整不夠透明化，同時(shí)也不科學(xué)，使得預(yù)算管理不暢。

二、全面預(yù)算管理在單位中的有效運(yùn)用策略

（一）深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。首先，單位的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的意識(shí)，應(yīng)當(dāng)予以充分的重視。加強(qiáng)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，深刻認(rèn)識(shí)到全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以突破傳統(tǒng)的職能管理界限，會(huì)打破固有的狹義預(yù)算管理，建立全新的財(cái)務(wù)管理模式。

其次，要根據(jù)單位發(fā)展的特點(diǎn)和需要，制定預(yù)算管理策略。應(yīng)該以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略，以目標(biāo)利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，合理配置資源，最終實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作水平的提高。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新性管理，在優(yōu)化資源配置、細(xì)化成本預(yù)算和成本責(zé)任中，都要不斷更新理念和方法。在深化和細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理時(shí)，要采用“逐步推進(jìn)”的戰(zhàn)略，使各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與制定標(biāo)準(zhǔn)逐年靠攏，逐漸提高財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的總體水平，使單位財(cái)務(wù)核算工作逐步完善，趨于科學(xué)化、合理化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，進(jìn)一步推動(dòng)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

積極加強(qiáng)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，由于財(cái)務(wù)核算、預(yù)算以及管理所需的數(shù)據(jù)與單位生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)定額以及物料、材料的計(jì)量有著直接的關(guān)系。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和整合，以及對(duì)這些數(shù)據(jù)內(nèi)在規(guī)律的研究都是單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要內(nèi)容。通過(guò)分析這些計(jì)量的趨勢(shì)和峰態(tài)，可以提高財(cái)務(wù)管理水平。所以說(shuō)，必須要加強(qiáng)和完善計(jì)量管理工作，為計(jì)量管理提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。在加強(qiáng)數(shù)據(jù)記錄管理制度的基礎(chǔ)上，要在記錄和整合數(shù)據(jù)的過(guò)程中，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及對(duì)資金的整合、配置，為單位利潤(rùn)目標(biāo)的制定提供可靠的數(shù)據(jù)保障。要將財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作進(jìn)一步細(xì)化，確保財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性和科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)判一個(gè)單位是否具有良好的組織與管理能力，可以通過(guò)對(duì)其經(jīng)營(yíng)資金在市場(chǎng)環(huán)境中的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及獲得的最終效果進(jìn)行考察。由此可知，單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其總體財(cái)務(wù)管理工作的直接體現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念在單位整體財(cái)務(wù)管理工作中得到了完整的體現(xiàn)，由于市場(chǎng)環(huán)境中存在著各種無(wú)法掌握的影響因素，因此，財(cái)務(wù)問(wèn)題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題不可避免的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為單位發(fā)展提供相關(guān)保障。

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理工作中最重要的部分，風(fēng)險(xiǎn)以各種各樣的形式存在于單位的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。有的一目了然，有的則需要管理者經(jīng)過(guò)反復(fù)深入的進(jìn)行專業(yè)分析才能辨別出來(lái)，有的會(huì)以書(shū)面文件的形式表現(xiàn)出來(lái)，有的會(huì)以一種隱藏的狀態(tài)出現(xiàn)在學(xué)校的一些日常行為活動(dòng)中。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門應(yīng)該深入單位管理基層，在源頭上識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并制定準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

單位應(yīng)當(dāng)建立完整的內(nèi)部控制體系，需要完善的法人治理結(jié)構(gòu)，一般是由職能部門、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)組成，是一個(gè)具有授權(quán)、執(zhí)行、決策、監(jiān)督的體系。董事會(huì)的作用就是正確監(jiān)督引導(dǎo)單位的經(jīng)營(yíng)管理以及決策。還應(yīng)了解管理者要承擔(dān)的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，使其有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)力，要完善內(nèi)部控制、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)以及財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理，單位的管理層向財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行具有明確的權(quán)責(zé)、有力的制衡和動(dòng)態(tài)的改進(jìn)的管理過(guò)程。它不僅提高了單位的財(cái)務(wù)管理效率，而且信息質(zhì)量的真實(shí)和資產(chǎn)的安全都得到了保證保護(hù)，使法律法規(guī)遵循發(fā)展策略得實(shí)現(xiàn)。

（三）完善全面預(yù)算考核機(jī)制。單位推行全面預(yù)算管理必須建立有效的考核制度，制定一定的獎(jiǎng)懲、績(jī)效管理辦法。為了保證全面預(yù)算管理貫徹落實(shí)到位，必須把全面預(yù)算管理納入單位績(jī)效考核體制內(nèi)，其考核的內(nèi)容主要有：預(yù)算執(zhí)行情況的考核、年終結(jié)算的考核以及貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施的考核等。單位在完成一個(gè)預(yù)算年度以后，內(nèi)部審計(jì)部門出具評(píng)價(jià)報(bào)告，在這份報(bào)告中，要給出控制的不足和需要修改的意見(jiàn)，責(zé)令相關(guān)部門整改，為制定出更加完善的預(yù)算控制方案提供有益的參考。

（四）提高單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高有助于提升單位內(nèi)控的效率和質(zhì)量，因而要加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理人員的道德評(píng)價(jià)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德評(píng)價(jià)主要包括兩個(gè)方面，一是管理人員對(duì)自身行為的評(píng)價(jià)，它是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身所從事的業(yè)務(wù)是否符合職業(yè)道德規(guī)范的自我檢查，通過(guò)自省、自我反思能夠更加自覺(jué)的遵守職業(yè)道德規(guī)范，促進(jìn)自身素養(yǎng)的提升；二是社會(huì)監(jiān)督和中介機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的行為所作出的評(píng)價(jià)，它具有更加客觀性和全面性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，單位中關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理這一部分中仍存在著一些不可忽視的問(wèn)題。新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，做好會(huì)計(jì)管理工作，才能為單位的穩(wěn)定發(fā)展提供前提保障。以上本文通過(guò)對(duì)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作進(jìn)行分析，并提出一些加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效措施，進(jìn)一步推動(dòng)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

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篇6

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 信息化 問(wèn)題 對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理信息化在工會(huì)財(cái)務(wù)運(yùn)用中應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）工會(huì)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1、管理思想上認(rèn)識(shí)不到位

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、手段已經(jīng)不再適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的需要，我們必須正視財(cái)務(wù)管理當(dāng)前的不足。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的水平，也無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，因此可以說(shuō)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的需求不相適應(yīng)，特別是很多單位的財(cái)務(wù)人員適應(yīng)了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，單位領(lǐng)帶也不愿意對(duì)大家習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理方式做出改進(jìn)，因?yàn)楫?dāng)運(yùn)用新的系統(tǒng)管理時(shí)工作流程、操作方式等都發(fā)生了改變，人們需要一定的適應(yīng)時(shí)間，這些都影響了財(cái)務(wù)管理信息化工作的推進(jìn)。

2、缺乏科學(xué)的內(nèi)部制度

當(dāng)前很多單位由于處于不同的情況，因此工會(huì)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況也有所不同，這就出現(xiàn)了系統(tǒng)發(fā)展與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了不相適應(yīng)的親故康。總的來(lái)說(shuō)，大部分單位還缺乏內(nèi)部制度的支撐，工會(huì)財(cái)務(wù)正是在這樣一個(gè)缺乏制度管理的前提下展開(kāi)，因此財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也無(wú)法系統(tǒng)規(guī)劃，沒(méi)有一個(gè)完善、科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，工會(huì)財(cái)務(wù)管理也難以開(kāi)展。

（二）工會(huì)財(cái)務(wù)管理信息化所遇到的外部問(wèn)題分析

1、缺少外部統(tǒng)一規(guī)劃

現(xiàn)階段的工會(huì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，大多表現(xiàn)出各單位建設(shè)實(shí)施的自發(fā)特征性和鮮明的個(gè)性特色，給財(cái)務(wù)管理信息的采集和共享帶來(lái)一定程度的障礙。究其原因，則是上級(jí)主管部門規(guī)劃和指導(dǎo)缺失情況下實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的直接結(jié)果。

2、缺乏技術(shù)監(jiān)督手段

從工會(huì)財(cái)務(wù)采集充足有效的財(cái)務(wù)信息來(lái)完成對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，要獲得這些信息，就要依靠一個(gè)有效信息系統(tǒng)平臺(tái)和可靠的制度規(guī)范來(lái)保障。而現(xiàn)實(shí)狀況卻是在工會(huì)的財(cái)務(wù)管理信息化方面，工會(huì)財(cái)務(wù)信息的上級(jí)主管部門沒(méi)有一個(gè)能夠控制信息來(lái)源的平臺(tái)，對(duì)于來(lái)自各個(gè)基層工會(huì)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量也難以把握。

二、工會(huì)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）工會(huì)財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)用過(guò)程中的內(nèi)部策略

1、明確信息化需求

要加強(qiáng)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理，必須首先明確財(cái)務(wù)管理信息化的需求，完善信息化建設(shè)，其實(shí)就是通過(guò)完善的系統(tǒng)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)操作流程，節(jié)省人力，提升工作效率。因此對(duì)于單位來(lái)說(shuō)，各級(jí)工會(huì)都要對(duì)當(dāng)前工作實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，做到了解透徹，然后根據(jù)當(dāng)前信息化管理的需求，調(diào)整當(dāng)前工會(huì)財(cái)務(wù)管理信息化管理的情況，然后詳細(xì)分析整個(gè)管理流程，熟悉操作方式，對(duì)于一些存在的問(wèn)題和不盡合理的地方要及時(shí)總結(jié)改善，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行調(diào)整。

2、建立財(cái)務(wù)管理信息化制度

要健全工會(huì)內(nèi)部的信息化制度，必須對(duì)相關(guān)配套制度也一行進(jìn)行調(diào)整和改善，我們縱觀整個(gè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理信息化情況，可以將整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)作為硬件設(shè)施，而對(duì)于相關(guān)的系統(tǒng)制度部分就是軟件設(shè)施，只有在軟件設(shè)施與硬件設(shè)施相統(tǒng)一的情況下，才能幫助單位工會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化制度建立并完善起來(lái)，能順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。

3、加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)

單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)除了要明確信息化的需求和完善信息化制度以外，還需要加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)，通過(guò)引進(jìn)人才、加強(qiáng)交流、崗位培訓(xùn)等方式重點(diǎn)培養(yǎng)一批人才，以促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展和完善，讓更多部門的工作人員能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化的管理方式，運(yùn)用簡(jiǎn)便的信息化管理方式簡(jiǎn)化各部門的業(yè)務(wù)流程，節(jié)省人力操作時(shí)間。除此之外，還要培訓(xùn)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)信息化管理理念的更新，只有明確了管理理念，才能有更清醒的頭腦和先進(jìn)的思想，不斷提升自己的操作能力，確保工作順利開(kāi)展。

（二）工會(huì)財(cái)務(wù)管理信息化管理過(guò)程中需運(yùn)用的外部策略

1、從全局出發(fā)完善信息化建設(shè)體系

為了建立一個(gè)更加完善的財(cái)務(wù)管理信息化流程，就必須有全局觀念，首先工會(huì)的財(cái)務(wù)管理必須從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里就要得到重視，領(lǐng)導(dǎo)要從全局出發(fā)，對(duì)完善信息化建設(shè)體系做出一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃方案，然后根據(jù)規(guī)劃的情況進(jìn)行一步步詳細(xì)的實(shí)施，這樣從理念到實(shí)踐就能建立起一個(gè)綜合的信息化財(cái)務(wù)管理流程，完成一個(gè)自上而下的信息采集和共享傳遞的過(guò)程。但是針對(duì)于目前情況來(lái)看，要建立一個(gè)完善的信息化系統(tǒng)還無(wú)法將基層工會(huì)的子系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，也就是各個(gè)財(cái)務(wù)管理的分系統(tǒng)無(wú)法統(tǒng)一，只有將它們的數(shù)據(jù)端口接起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

2、幫助從業(yè)人員提升信息化技能

很多財(cái)務(wù)管理人員由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的影響，在工作過(guò)程中形成了很多不良職業(yè)習(xí)慣，比如工作效率地下，操作方式傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)落后等。而一旦引入新的財(cái)務(wù)管理信息化方式，勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的操作方式帶來(lái)不小的沖擊，人員的思想要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，思維方式、操作方式，以及工作環(huán)境等都要面臨變化，因此基層工會(huì)要注重提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，幫助他們更新思想，提升專業(yè)技能。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理信息化的普及是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，各個(gè)工會(huì)都要面臨一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，既不能被動(dòng)的受大環(huán)境改變的牽制，也要注意克服自身財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，不斷適應(yīng)信息化管理帶來(lái)的變化，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能認(rèn)識(shí)信息化管理的重要性，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升技術(shù)操作水平，從而提升工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資渠道

一、國(guó)內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

從大環(huán)境來(lái)看，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)就業(yè)的主要承擔(dān)者，并且占據(jù)了市場(chǎng)主體地位，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)小微企業(yè)已經(jīng)解決了1.5億人口的就業(yè)問(wèn)題，小微企業(yè)再就業(yè)及新增就業(yè)容量占比超過(guò)70%以上。由此可見(jiàn)，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)就業(yè)的重要途徑。從凈資產(chǎn)人均占比來(lái)看，在相同資金投入的情況下，小微企業(yè)所吸納的就業(yè)人員較中大型企業(yè)超出4倍。另外，小微企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴(kuò)大為農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移提供了途徑，大大地緩解了農(nóng)村就業(yè)壓力，為市場(chǎng)繁榮提供了保障。

二、目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題分析

與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)表現(xiàn)出一定的問(wèn)題，主要包括以下方面：一是融資過(guò)度。在小微企業(yè)發(fā)展初期，資金問(wèn)題是制約其發(fā)展的主要障礙。很多小微企業(yè)需要通過(guò)融資來(lái)擴(kuò)充資金規(guī)模，才能保證資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，部分小微企業(yè)存在融資過(guò)度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。一旦產(chǎn)權(quán)鏈條或資金鏈在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故，甚至造成整個(gè)企業(yè)崩潰。二是資金監(jiān)督工作不足。在企業(yè)資金流動(dòng)過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)人員未能充分按照制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)管理有所缺失，也反映了資金監(jiān)督工作的不足。監(jiān)督上的疏忽，讓資金運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了漏洞，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行紊亂。很多小微企業(yè)多為家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理方式過(guò)于傳統(tǒng)，無(wú)法跟上市場(chǎng)的變化。財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，多憑借經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)進(jìn)行管理，而不是通過(guò)客觀、科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)資金、資源等進(jìn)行分配，最終導(dǎo)致決策偏離市場(chǎng)方向，制約了小微企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、小微企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的有效策略

(一)完善融資管理

小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最大的問(wèn)題便是資金問(wèn)題。只有保證可靠的資金來(lái)源，才能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，才能讓財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。首先，企業(yè)本身應(yīng)提升誠(chéng)信意識(shí)，不斷完善信用管理制度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)本身要加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)，以樹(shù)立良好的市場(chǎng)口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對(duì)象的信賴，促使企業(yè)信用等級(jí)不斷提升。其次，要充分落實(shí)財(cái)務(wù)信息披露制度。小微企業(yè)融資過(guò)程中，“信息不對(duì)稱”現(xiàn)象十分常見(jiàn)。小微企業(yè)要獲得機(jī)構(gòu)貸款，就需要構(gòu)建出行之有效的財(cái)務(wù)信息披露制度[3]。一方面，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，將財(cái)務(wù)決策落實(shí)于各責(zé)任中心，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化實(shí)施。另一方面，企業(yè)要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，依法建賬，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、客觀性。通過(guò)不斷提升財(cái)務(wù)分析能力，對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，不斷積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。另外，要關(guān)注P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款，更新融資途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)融資平臺(tái)的興起，為小微企業(yè)提供了新的發(fā)展動(dòng)力，豐富了小微企業(yè)的融資方式，一定程度上緩解了小微企業(yè)融資難的問(wèn)題。但在進(jìn)行P2P網(wǎng)上貸款時(shí)，也需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，要根據(jù)自身實(shí)力，合理融資。

(二)加強(qiáng)人才培養(yǎng)

任何財(cái)務(wù)管理工作都依靠人來(lái)落實(shí)，人才是財(cái)務(wù)管理的核心元素。小微企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng)，使其具備完成任務(wù)目標(biāo)的能力。首選，要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合會(huì)計(jì)改革、稅法改革等要求，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷更新知識(shí)。相關(guān)培訓(xùn)人員要將培訓(xùn)重心置于實(shí)務(wù)發(fā)光面。其次，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)工作的針對(duì)性。另外，要開(kāi)展多層次、多形式的培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)相關(guān)人員其他業(yè)務(wù)能力，促使其綜合素養(yǎng)不斷提升，以便應(yīng)對(duì)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)業(yè)務(wù)。

(三)完善財(cái)務(wù)管理

首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督，執(zhí)行預(yù)算時(shí)，要求各部門及時(shí)反饋預(yù)算信息，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展情況挖掘問(wèn)題、解決問(wèn)題，糾正偏離預(yù)算目標(biāo)的行為。同時(shí)，要對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行不斷完善。在編制預(yù)算過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況作出動(dòng)態(tài)性調(diào)整，不斷進(jìn)行優(yōu)化，讓預(yù)算管理合理、科學(xué)實(shí)施。其次，要做好財(cái)務(wù)分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營(yíng)運(yùn)能力分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，充分了解企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)，并把握企業(yè)盈利水平，以提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。另外，要提升資金管理水平，特別是在應(yīng)收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。

四、結(jié)束語(yǔ)

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其重要性是不言而喻的。應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、資金控制、人員培訓(xùn)來(lái)構(gòu)建出一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，讓企業(yè)始終能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

作者:陳興三 單位:青海西礦多彩銅業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]何姝儀.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及破解路徑[J].企業(yè)研究,2013（14）:96-97

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【關(guān)鍵詞】 高職院校 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 經(jīng)費(fèi)監(jiān)管

一、引言

目前，我國(guó)高職院校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源是由國(guó)家財(cái)政撥款和學(xué)生學(xué)費(fèi)兩大部分構(gòu)成，在社會(huì)大發(fā)展的新形勢(shì)下，高職院校的快速發(fā)展必然要求高職院校對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行革新。近年來(lái)，我國(guó)已有部分高職院校對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了改革，并且取得了一定成效，但是整體而言，高職院校的財(cái)務(wù)管理制度還不完善，高職院校財(cái)務(wù)管理亟待解決的有關(guān)問(wèn)題依然較多。因此，探索建立與高職教育發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，是保證高職教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、高職院校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，高職院校的財(cái)務(wù)管理水平確實(shí)在不斷進(jìn)步，不斷提高，但是各高職院校財(cái)務(wù)管理的水平參差不齊，與本科層次的學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平和國(guó)家財(cái)政部門的相關(guān)要求還有著較大的差距。

1、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力和素質(zhì)水平不高

長(zhǎng)期以來(lái)，高職院校對(duì)新進(jìn)教學(xué)和科研人員的要求較高，往往忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求。由于高職院校大多數(shù)由中專升格而來(lái)，出于種種考慮一些高職院校將一些不具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人員或者一些引進(jìn)人員的家屬等特殊群體安排在財(cái)務(wù)崗位，而其只能做些簡(jiǎn)單的記賬員、出納員和服務(wù)員的工作?！皳?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在地方高職院校的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中，財(cái)務(wù)及相近專業(yè)的本科畢業(yè)生不到5%，?？萍爸袑．厴I(yè)生不到30%，甚至還有財(cái)務(wù)人員未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證就上崗的情況。”另外，高職院校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員再教育培訓(xùn)不夠重視，加上每年例行的繼續(xù)教育培訓(xùn)多流于形式，以致財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)無(wú)法提升，財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)，理論知識(shí)比較薄弱，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)重影響高職院校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。

2、財(cái)務(wù)管理體制不規(guī)范

我國(guó)高職院校雖然發(fā)展了很多年，財(cái)務(wù)管理體制也有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展歷史，但隨著高職教育事業(yè)的不斷發(fā)展和對(duì)財(cái)務(wù)管理體制改革的內(nèi)在需求，高職院校財(cái)務(wù)管理體制由于其與時(shí)俱進(jìn)性差、不夠重視等原因，在各方面存在很多問(wèn)題。一方面，高職院校的財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性。編制方法過(guò)于簡(jiǎn)單，常常夸大項(xiàng)目的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用也總是缺少統(tǒng)籌安排，這就造成預(yù)算管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期目的，嚴(yán)重制約高職院校教育事業(yè)發(fā)展。另一方面，大多數(shù)高職院校的財(cái)務(wù)審核制度及防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案制度都基本停滯不前，隨著社會(huì)的發(fā)展，出現(xiàn)的很多問(wèn)題都無(wú)法有依據(jù)地進(jìn)行處理，一套完整的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、預(yù)防、響應(yīng)、問(wèn)責(zé)等機(jī)制更是少之又少，由此帶來(lái)的嚴(yán)重鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止。

3、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的力度不夠

隨著高職院校自的不斷擴(kuò)大和辦學(xué)經(jīng)費(fèi)籌措的多元化，高職院校的財(cái)務(wù)管理所涉及的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣泛，涉及的資金數(shù)額也越來(lái)越大，財(cái)務(wù)資金收支和流入流出頻率呈現(xiàn)出復(fù)雜性和頻繁性等特點(diǎn)。面對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理的新問(wèn)題、新情況，如何改變傳統(tǒng)、老舊的管理觀念，不斷加強(qiáng)學(xué)院財(cái)務(wù)的資金管理，已經(jīng)是高職院校亟待解決的問(wèn)題。目前，我國(guó)高職院校財(cái)務(wù)管理工作體系尚不完善，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理等多方面存在著制度不健全、不規(guī)范、不透明等諸多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理本身是一個(gè)專業(yè)性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，本身就需要有一定的監(jiān)管機(jī)制。而高職院校財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管部門往往形同虛設(shè)，出現(xiàn)問(wèn)題了也無(wú)法明確查出問(wèn)題所在，財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度予以監(jiān)督、控制。

4、財(cái)務(wù)管理資金收支不規(guī)范

大多數(shù)高職院校在工作中“重錢不重物”的現(xiàn)象嚴(yán)重，很多部門都按照自己的意見(jiàn)進(jìn)行盲目開(kāi)支。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)監(jiān)管也不嚴(yán)格，往往出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)任意使用、隨意支配等鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，使得資金利用率和使用程度很不理想，這與國(guó)家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求背道而馳。同時(shí)，高職院校資金分配的比例不合理，這也使得高職院校在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)較大的困難，而且高職院校普遍存在“超前消費(fèi)”的現(xiàn)象，這樣經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的財(cái)務(wù)循環(huán)，使得高職院校的財(cái)政收支平衡被打破，甚至嚴(yán)重失衡，存在多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、高職院校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和方法

1、提高認(rèn)識(shí)，建立健全高職院校財(cái)務(wù)管理體系

首先，高職院校應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性作用和對(duì)學(xué)校健康發(fā)展的支撐作用，要通過(guò)建立健全體制機(jī)制來(lái)明確學(xué)校各職能部門在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)權(quán)利，充分落實(shí)校院二級(jí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)國(guó)家財(cái)政法規(guī)和高校財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合高職院校的實(shí)際，制定好校院二級(jí)財(cái)務(wù)的管理辦法，從財(cái)務(wù)管理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等方面明確各自的職責(zé)。其次，要從制度上入手，從根本上解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。高職院校要根據(jù)自身具體情況，制定符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的高職院校財(cái)務(wù)管理體系。高職院校應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士，結(jié)合自身實(shí)際情況，在不與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)沖突的情況下，認(rèn)真制定符合本校實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理體制，健全財(cái)務(wù)管理，提高辦事效率。

2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力

高職院校應(yīng)充分根據(jù)社會(huì)和地方的需求，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真制定學(xué)校的總體規(guī)劃。在總體規(guī)劃下，還應(yīng)該組織相關(guān)專家對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，并合理設(shè)置警戒線，進(jìn)一步減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著高職院校的發(fā)展，高職院校的建校規(guī)模不斷擴(kuò)大，這需要投入大量資金進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)和基本設(shè)施建設(shè)，所以高職院校應(yīng)建立相應(yīng)的投資管理制度，以降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。高職院校的重大投資項(xiàng)目必須聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策，這不僅可以使財(cái)務(wù)決策符合客觀實(shí)際，避免出現(xiàn)個(gè)人決策的片面性，而且還可以有效防止腐敗的發(fā)生。同時(shí)，高職院校還應(yīng)該建立責(zé)任追究制度，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于決策失誤造成的巨大損失，可以用投資管理制度來(lái)追究責(zé)任，迫使決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)精心研究投資策略，謹(jǐn)慎決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高綜合素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)管理是一門與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)科，又是一門多學(xué)科的綜合學(xué)科。隨著會(huì)計(jì)學(xué)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理不斷融合數(shù)學(xué)、管理、邏輯、計(jì)算機(jī)等各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提高提出了更高的要求。在此環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員更加需要不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的知識(shí)面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，努力提高綜合素質(zhì)水平，不斷與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。除了財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，高職院校也應(yīng)在提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)這方面多下功夫。高職院校在深化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)不斷引進(jìn)擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建立財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)教育制度，有計(jì)劃有組織地對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的交流學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校優(yōu)秀管理模式，從根本上提升管理人員綜合素質(zhì)。

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，控制經(jīng)費(fèi)支出

財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，是高職院校合理調(diào)度資金、優(yōu)化資源配置的重要措施，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高職院校財(cái)務(wù)管理的核心部分，為高職院校日常工作的正常運(yùn)行提供保障。高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行，必須靠完善的管理制度來(lái)進(jìn)行約束和保障。預(yù)算管理制度要在符合教育部文件要求的同時(shí)，充分考慮高職院校自身特點(diǎn)，建立起相應(yīng)的預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使建立起的預(yù)算管理制度成為高職院校良性運(yùn)轉(zhuǎn)和有序發(fā)展的行動(dòng)指揮棒。首先，高職院校在具體實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，經(jīng)費(fèi)必須實(shí)行預(yù)算的剛性約束，經(jīng)費(fèi)必須在年度財(cái)務(wù)預(yù)算以內(nèi)使用，不得超過(guò)預(yù)算。其次，對(duì)一些專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行單獨(dú)核算、節(jié)約有獎(jiǎng)的辦法，加強(qiáng)費(fèi)用管理，努力降低支出，對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行較好的單位應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行比較差的單位必須給予批評(píng)、處罰。再次，對(duì)高職院校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，高職院校必須和項(xiàng)目單位簽訂合同，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，保證經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩Ｗ詈?，項(xiàng)目完成時(shí)，高職院校還要對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果和執(zhí)行差異進(jìn)行分析，編制高職院校預(yù)算結(jié)果報(bào)告，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)預(yù)算管理水平的不斷提高。同時(shí)，為了保證預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核，不然預(yù)算就會(huì)流于形式，失去控制力。

5、創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管和財(cái)務(wù)考核

嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制可以促進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理的公正、透明化，確保高職院校財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。高職院?？梢陨暾?qǐng)與相關(guān)司法部門進(jìn)行監(jiān)督，不僅加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)監(jiān)管，而且還可以使監(jiān)察部門的監(jiān)督職能得到更好的發(fā)揮。成立高職院校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督小組，制定嚴(yán)格的稽查制度，對(duì)監(jiān)督人員的職能進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定合約書(shū)。不定期邀請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理考核制度，以學(xué)校相關(guān)規(guī)定和國(guó)家相關(guān)規(guī)定作為考核指標(biāo)，對(duì)學(xué)校所有專項(xiàng)資金進(jìn)行考核，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等各種手段充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。建立責(zé)任問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)于未完成工作任務(wù)的、弄虛作假和消極怠工的財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或者調(diào)離崗位等處理。只有在這種業(yè)績(jī)考核的壓力下，才能充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，使財(cái)務(wù)管理人員保持良好的工作態(tài)度，才能促進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理能力的不斷提升。

四、結(jié)論與展望

綜上所述，高職院校正處于一個(gè)歷史發(fā)展的轉(zhuǎn)折時(shí)期，在從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，高職院校財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要。高職院校要取得更好的發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和目前存在的一些問(wèn)題，不斷地改革和創(chuàng)新，并提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，才能從財(cái)力上保障高校的跨越式大發(fā)展。

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篇9

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制框架；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1992年，內(nèi)部控制框架被首次提出，1994年專業(yè)人士對(duì)內(nèi)部控制框架的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。內(nèi)部控制實(shí)際上就是醫(yī)院內(nèi)部管理人員在遵循法律法規(guī)的前提下提供的科學(xué)保證過(guò)程。公立醫(yī)院管理人員必須結(jié)合實(shí)際情況合理制定醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)經(jīng)濟(jì)因素

要想保證公立醫(yī)院內(nèi)部控制的合理性，就需要以下因素的支持：一是控制環(huán)境，二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，三是控制活動(dòng)，四是信息檢測(cè)。在新形勢(shì)下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵任務(wù)之一就是完善內(nèi)部控制體系，構(gòu)建內(nèi)部控制框架，防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于公立醫(yī)院內(nèi)部的大型醫(yī)療設(shè)備方面的投資必須進(jìn)行可行性研究，實(shí)行全方位跟蹤管理。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的參考指標(biāo)有以下幾個(gè)：一是收支結(jié)余率，二是資產(chǎn)負(fù)債率，三是流動(dòng)比率。相關(guān)部門明確規(guī)定，公立醫(yī)院必須捋順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，分析各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)性，并合理的選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策，完善醫(yī)院內(nèi)部控制體系。在新形勢(shì)下，導(dǎo)致公立醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素比較多，而且這些因素都是比較難控制的。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸從單一化向多元化轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化。如今，衛(wèi)生體制的快速改革使社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公立醫(yī)院成為了醫(yī)療市場(chǎng)中相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體。為了滿足公立醫(yī)院的發(fā)展需求，很多公立醫(yī)院開(kāi)始信貸融資，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)了負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀況，公立醫(yī)院的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大。

(二)法律和政策因素

如今，國(guó)家法律和政策不斷完善，醫(yī)院醫(yī)療事故的處理方法由原來(lái)的補(bǔ)償制轉(zhuǎn)變?yōu)橘r償制度，而且患者的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，維權(quán)意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，醫(yī)患糾紛對(duì)于公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)影響非常大。除此之外，很多媒體為了提高關(guān)注度，開(kāi)始報(bào)道一些具有傾向性的文章，這導(dǎo)致公立醫(yī)院處于相對(duì)被動(dòng)的地位，給醫(yī)院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，公立醫(yī)院往往是通過(guò)收入來(lái)抵支出，但是在醫(yī)療制度改革后，公立醫(yī)院的收付結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，嚴(yán)重影響了公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算，增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！夺t(yī)院會(huì)計(jì)制度》中還明確指出：“公立醫(yī)院如果是因?yàn)檫`規(guī)治療或其他管理原因?qū)е卤ｋU(xiǎn)機(jī)構(gòu)拒付而出現(xiàn)的款項(xiàng)不能收回賬目，醫(yī)院就需要設(shè)定為壞賬損失。”

(三)醫(yī)療技術(shù)因素

醫(yī)療過(guò)程的專業(yè)性非常強(qiáng)，醫(yī)療過(guò)程本身就具有極高的風(fēng)險(xiǎn)性。在醫(yī)療過(guò)程中，藥物和醫(yī)療器械是必不可少的，而醫(yī)療器械的質(zhì)量和藥物的質(zhì)量有可能會(huì)提高醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致患者的病情加重，甚至是死亡，醫(yī)院就需要賠償患者經(jīng)濟(jì)損失等等，這必定會(huì)增加醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、基于內(nèi)部控制框架的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

(一)控制環(huán)境

控制環(huán)境已經(jīng)成為公立醫(yī)院內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)，控制環(huán)境包括以下內(nèi)容：一是公立醫(yī)院的內(nèi)部職責(zé)劃分，二是管理層哲學(xué)，三是經(jīng)營(yíng)模式，四是醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德。在公立醫(yī)院控制環(huán)境的過(guò)程中很容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：一是責(zé)任劃分不合理。公立醫(yī)院的管理人員多是政府部門直接任命的，醫(yī)院的主要管理權(quán)力都掌握在院長(zhǎng)手中，其他管理部門的權(quán)力比較小，這對(duì)于醫(yī)院的協(xié)調(diào)與管理是十分不利的。公立醫(yī)院的責(zé)任劃分不合理會(huì)增加醫(yī)院的決策風(fēng)險(xiǎn)，如果決策不正確，就會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)巨大的損失。二是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院管理人員往往不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)相對(duì)欠缺。除此之外，很多公立醫(yī)院內(nèi)部缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較淡薄，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較低。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)際上就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和確認(rèn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下要素：一是目標(biāo)確定，二是事件識(shí)別，三是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，四是風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)。公立醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，并把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上升到風(fēng)險(xiǎn)管理的高度，把風(fēng)險(xiǎn)作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)控制的核心理念。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，但是很多財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，也缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，在一定程度上加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)控制活動(dòng)

控制活動(dòng)實(shí)際上就是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程。但是，很多公立醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)于形式化，并未在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到實(shí)質(zhì)性的作用。除此之外，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系不完善，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏實(shí)質(zhì)性的支持和保障。

(四)信息與溝通

要想控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院就必須及時(shí)的獲取內(nèi)外部信息，并確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性。但是，很多公立醫(yī)院信息的透明度非常低，財(cái)務(wù)報(bào)告不會(huì)向外部公開(kāi)，即便是醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門也無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息透明。職能部門如果相對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出建議難度是比較大的，這不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門之間缺乏溝通和交流，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也是十分不利的。

三、基于內(nèi)部控制框架下加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

(一)改善控制環(huán)境

要想降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須改善控制環(huán)境，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，不定期派遣財(cái)務(wù)人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，明確自身的職責(zé)。除此之外，醫(yī)院還必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析判斷，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。

(二)注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)識(shí)到開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。公立醫(yī)院內(nèi)部需要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)專業(yè)性評(píng)估，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，完善內(nèi)部控制體系，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

(三)注重控制活動(dòng)

要想降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院就必須注重控制活動(dòng)，保證控制活動(dòng)可以嚴(yán)格執(zhí)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員要合理的控制醫(yī)院對(duì)外投資的范圍，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，并加強(qiáng)各個(gè)部門的合作，分析財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，避免醫(yī)院盲目投資。

(四)實(shí)現(xiàn)信息透明增強(qiáng)溝通

在新形勢(shì)下，醫(yī)院要建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門也要多溝通交流，加強(qiáng)合作，特別是醫(yī)院審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門必須互相協(xié)作，為醫(yī)院管理人員進(jìn)行決策提供財(cái)務(wù)信息。醫(yī)院管理人員要下放權(quán)力，給財(cái)務(wù)人員獨(dú)立的權(quán)力，允許財(cái)務(wù)人員提出合理化建議，并多聽(tīng)取醫(yī)院工作人員的想法和建議，對(duì)工作人員提出的建議進(jìn)行整合，積極采納。醫(yī)院還需要不定期的在內(nèi)部舉辦座談會(huì)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行決策。

四、結(jié)語(yǔ)

要想降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須改善控制環(huán)境，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析判斷，明確自身的職責(zé)。公立醫(yī)院還需要完善內(nèi)部控制體系，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，注重控制活動(dòng)，保證控制活動(dòng)可以嚴(yán)格執(zhí)行。公立醫(yī)院還需要建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)華英.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的公立醫(yī)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(23)：132.

篇10

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

2021年7月關(guān)于職工培訓(xùn)工作總結(jié)

__年，按照公司(局)的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求，在公司(局)人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會(huì)同各部門、各項(xiàng)目施工單位管理，有條不紊地開(kāi)展了職工教育培訓(xùn)工作。現(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)

一、教育培訓(xùn)工作基本情況

公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開(kāi)展。本著“干什么、學(xué)什么,練什么、比什么”的原則，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

截至__年__月__日，我公司共有___人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)___項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)___元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。

二、__年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況

__年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況

截止__年__月__日，公司已___和參與培訓(xùn)42場(chǎng)次，參培人員___人次，占到公司總?cè)藬?shù)的___%。其中，安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))___期，共培訓(xùn)___人次(礦長(zhǎng)___人次、副礦長(zhǎng)___人次、管理人員___人次);新工人安全技術(shù)培訓(xùn)___期，培訓(xùn)___人，為_(kāi)__人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)___期，共培訓(xùn)___人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)___期，培訓(xùn)___人次;公司自培___期，培訓(xùn)___人次;其他培訓(xùn)___期，培訓(xùn)___人次。

2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作

截止__年__月__日，公司積極協(xié)助施工單位___參與培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)___人，為_(kāi)__人辦理了入井資格證。

僅__年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知__次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn),每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況

公司__年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問(wèn)題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺(tái)賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在__年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況

__年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)___元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)___元，結(jié)余___元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為_(kāi)__%。其中安全培訓(xùn)使用___元，安全培訓(xùn)資料使用___元，其他管理培訓(xùn)使用___元，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用___元(投影儀)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況。

5.規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔

建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。

6.加大對(duì)職工的安全教育宣傳

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等載體，對(duì)員工安全意識(shí)、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識(shí)。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試，__年有___人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí)，___人參加了成人高考考試，___人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單__多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書(shū)籍___種，共計(jì)___本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。

7.開(kāi)展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)

公司__年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)___期，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫(xiě)作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司___名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備。

總的來(lái)說(shuō)，在公司(局)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們的培訓(xùn)工作做得比較成功。

校本培訓(xùn)是使教師更專業(yè)化的手段之一。我校結(jié)合本校教師隊(duì)伍現(xiàn)狀、教育教學(xué)工作的需要以及教師發(fā)展與培養(yǎng)規(guī)劃，以師德和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，將觀念的轉(zhuǎn)變，理念的提升貫徹于培訓(xùn)的全過(guò)程，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中研究在研究中反思，將...

【__最新幼兒園教師培訓(xùn)總結(jié)范文】時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼四期的近五年內(nèi)新聘用幼兒園新教師培訓(xùn)即將結(jié)束。作為一名剛剛踏上教師崗位的幼兒園老師，這次我是帶著迷茫帶著疑問(wèn)來(lái)學(xué)習(xí)的。

__年__月__日至__日，我很榮幸的參加了__勵(lì)志拓展訓(xùn)練培訓(xùn)。通過(guò)本次活動(dòng)，我不僅鍛煉了自己，考驗(yàn)自己不肯放棄的精神及團(tuán)隊(duì)精神，還從各個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目中受益匪淺，感想良多。

__月___日___日，我參加了市教育局___的掛職校長(zhǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，掛職校長(zhǎng)全面參與學(xué)校的各項(xiàng)管理活動(dòng)，內(nèi)容涉及辦學(xué)思路的形成與學(xué)校定位，學(xué)校管理創(chuàng)新與學(xué)校發(fā)展，教師隊(duì)伍建設(shè)與校本教研，學(xué)校德育工作和德育隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)校特色教育...

為期天的市安全生產(chǎn)監(jiān)管人員第一期培訓(xùn)班今天就要結(jié)束了，在辦黨組的高度重視和大家的辛勤努力下，這次培訓(xùn)收到了很好的效果，達(dá)到了預(yù)期目的。

幼兒園骨干教師培訓(xùn)總結(jié)___月十二日、十三日，我參加了教師進(jìn)修校舉辦的幼兒園骨干教師培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。使我在思想上、業(yè)務(wù)理論上、工作實(shí)踐上都獲益匪淺。

在__年的__月__日至__月__日共四天時(shí)間，我參加了學(xué)校___教師教育技術(shù)技能基礎(chǔ)培訓(xùn)。通過(guò)這些天的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多關(guān)于教育技術(shù)技能的知識(shí)，為我以后的教育工作奠定了一定的基礎(chǔ)，同時(shí)我對(duì)教師這個(gè)職業(yè)的內(nèi)涵有了更深一層的了解。

眾所周知，中醫(yī)是中國(guó)幾千年唯一的醫(yī)學(xué)，中國(guó)人民幾千年來(lái)的防病治病靠的是中醫(yī)，中醫(yī)對(duì)中華民族幾千年來(lái)的繁衍昌盛，幾千年來(lái)的保健事業(yè)起到十分重要的作用。中醫(yī)與西醫(yī)在專業(yè)技術(shù)上各有所長(zhǎng)，各有優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。