導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理；探討

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展和深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所處環(huán)境更加復(fù)雜多變，以往僅僅重視常規(guī)業(yè)務(wù)投資與日常運(yùn)營(yíng)管理的模式已經(jīng)難以確保企業(yè)能夠不斷適應(yīng)環(huán)境變化和獲得可持續(xù)發(fā)展。越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由營(yíng)銷(xiāo)管理和運(yùn)營(yíng)管理為中心上升到企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的更高層面。因此，企業(yè)需要建立健全和不斷完善自身的戰(zhàn)略管理體系，通過(guò)建立一個(gè)行之有效的戰(zhàn)略管理架構(gòu)，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定更科學(xué)，戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行更到位，戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)估更合理，戰(zhàn)略路線的調(diào)整更及時(shí)。

一、戰(zhàn)略管理體系的內(nèi)容概述

戰(zhàn)略管理體系主要包括戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，其中重點(diǎn)是敏銳把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化，全面分析公司所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位居和自身資源能力，科學(xué)的選擇、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的實(shí)施、評(píng)價(jià)和調(diào)整，并不斷提升戰(zhàn)略管理水平。整個(gè)體系運(yùn)行是一個(gè)循環(huán)往復(fù)，持續(xù)上升的閉環(huán)過(guò)程[1]。

戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的開(kāi)端，其主要目的是評(píng)估影響企業(yè)生存和發(fā)展的各項(xiàng)關(guān)鍵因素，為戰(zhàn)略制定奠定基礎(chǔ)。戰(zhàn)略制定既要回答企業(yè)要走向何處的問(wèn)題，還要規(guī)劃出如何達(dá)到目的地，這也是一個(gè)戰(zhàn)略決策的過(guò)程。戰(zhàn)略實(shí)施就是將制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和舉措轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，通過(guò)一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)執(zhí)行既定戰(zhàn)略，也涉及到如何配置和利用內(nèi)外部資源、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、改進(jìn)企業(yè)管理等方面。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。然后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，適時(shí)適度的對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的持續(xù)有效性[2]。由此可見(jiàn)，整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)遵循"PDCA"循環(huán)的封閉式系統(tǒng)，應(yīng)該是一個(gè)不斷持續(xù)改進(jìn)的體系。

二、戰(zhàn)略管理體系的作用及關(guān)鍵因素

企業(yè)建立健全戰(zhàn)略管理體系有諸多好處，主要體現(xiàn)在三方面：第一，使企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的過(guò)程中變被動(dòng)為主動(dòng)，幫助企業(yè)理性、系統(tǒng)、科學(xué)地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃。第二，提高企業(yè)對(duì)外部威脅的敏銳性，使企業(yè)逐步具備未雨綢繆的戰(zhàn)略響應(yīng)機(jī)制。第三，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解，提高其自覺(jué)執(zhí)行能力，是企業(yè)戰(zhàn)略能更順暢有效的付諸實(shí)施[3]。

保障企業(yè)管理管理體系的建立健全和有效運(yùn)作，應(yīng)該注意一些關(guān)鍵因素：（1）戰(zhàn)略管理體系的各階段或模塊要相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合；（2）戰(zhàn)略管理體系應(yīng)涉及全員參與，重視宣傳；（3）體系內(nèi)不同部門(mén)和層次要明確定位和權(quán)責(zé)，避免混亂；（4）戰(zhàn)略管理過(guò)程是企業(yè)不斷自我反省的學(xué)習(xí)過(guò)程，戰(zhàn)略管理體系也需要持續(xù)改進(jìn)；（5）戰(zhàn)略管理體系不是孤立的，應(yīng)該與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的其他體系緊密結(jié)合。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系普遍存在的問(wèn)題

相對(duì)于國(guó)外企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用和發(fā)展歷時(shí)較短，戰(zhàn)略管理體系普遍不夠完整高效，主要存在以下問(wèn)題：

1、戰(zhàn)略管理體系的組織架構(gòu)不完善。大部分公司沒(méi)有獨(dú)立和專(zhuān)職的戰(zhàn)略管理部門(mén)，往往由綜合管理部、總經(jīng)理辦公室一類(lèi)偏重行政性的部門(mén)充當(dāng)該角色；即便一些大型公司有戰(zhàn)略管理部門(mén)，卻常常是孤立開(kāi)展工作，沒(méi)有建立公司戰(zhàn)略管理體系的總體組織架構(gòu)，得不到整體上的支持和配合。

2、戰(zhàn)略管理體系不僅沒(méi)有形成閉環(huán)，還存在各階段或模塊間的斷點(diǎn)，造成各自為政的管理孤島。結(jié)果是，戰(zhàn)略分析的成果不能直接指導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立，戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法緊密?chē)@戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)策劃，戰(zhàn)略舉措無(wú)法有效支撐戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整也無(wú)法有效促進(jìn)戰(zhàn)略的改進(jìn)。

3、戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)不健全，缺乏戰(zhàn)略專(zhuān)題研究工作。戰(zhàn)略情報(bào)的收集和研究不同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理或市場(chǎng)信息收集，應(yīng)該包括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的方方面面。同時(shí)，應(yīng)該在既得情報(bào)的基礎(chǔ)上，就企業(yè)面對(duì)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題研究，為高層及時(shí)正確的決策提供信息和智力雙重支持。這正是國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏的。

4、戰(zhàn)略規(guī)劃容易止于計(jì)劃、流于形式，不能有效實(shí)施。國(guó)內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施階段缺乏有效的管理機(jī)制，往往使正確有效的戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣或流于口頭，沒(méi)有形成切實(shí)成果。

5、過(guò)于重視戰(zhàn)略規(guī)劃，埋頭執(zhí)行既定戰(zhàn)略，但缺乏對(duì)戰(zhàn)略的階段性評(píng)估和調(diào)整。這導(dǎo)致戰(zhàn)略管理工作和體系都沒(méi)有形成有效的閉環(huán)，無(wú)法確保戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)的持續(xù)有效性。

6、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化互相脫節(jié)，不但沒(méi)有形成協(xié)力效應(yīng)，甚至有可能相互矛盾。這樣，企業(yè)文化不僅無(wú)法推動(dòng)戰(zhàn)略的落地開(kāi)花，還可能使員工面對(duì)兩套系統(tǒng)感到無(wú)所適從，甚至形成相悖的反作用。

四、改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些建議

基于以上戰(zhàn)略管理體系的短板，企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)體系的一些建議略管理的體系化和系統(tǒng)性方面多做工作，可以在以下幾方面做出改進(jìn)：

1、從組織保障的角度著眼，完善戰(zhàn)略管理體系的組織架構(gòu)。企業(yè)可以成立戰(zhàn)略管理委員會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，由副總級(jí)別以上的高層領(lǐng)導(dǎo)組成的決策委員會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理制度、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措的審批等戰(zhàn)略決策；建立專(zhuān)職的戰(zhàn)略管理部門(mén)牽頭和相關(guān)職能、業(yè)務(wù)部門(mén)參與的執(zhí)行委員會(huì)，負(fù)責(zé)具體的戰(zhàn)略管理工作。這樣通過(guò)公司全員參與，確保公司戰(zhàn)略管理得到全公司上下支持。

2、企業(yè)應(yīng)該建立包含戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和調(diào)整在內(nèi)的主要戰(zhàn)略管理流程的戰(zhàn)略管理制度體系，編制下發(fā)諸如《戰(zhàn)略管理程序》《戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)考核管理辦法》、《戰(zhàn)略研究課題管理辦法》等一系列的戰(zhàn)略管理制度文件，明確每項(xiàng)工作的前后銜接順序、完成時(shí)間、責(zé)任部門(mén)和人員以及相應(yīng)的考核激勵(lì)制度。這樣，從流程上規(guī)范戰(zhàn)略管理工作，避免混亂和推諉，確保戰(zhàn)略管理體系的順暢性和完整性。

3、以信息化為平臺(tái)，推進(jìn)戰(zhàn)略情報(bào)一體化建設(shè)；以戰(zhàn)略課題為研究重點(diǎn)，為公司決策提供支撐。以企業(yè)信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過(guò)整合各網(wǎng)站信息資源，加強(qiáng)與信息咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，充分發(fā)揮外聘戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)的作用，定期就宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)和行業(yè)政策、市場(chǎng)走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況進(jìn)行交流、溝通，針對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變化和戰(zhàn)略規(guī)劃的重大問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，并將成果以?xún)?nèi)部刊物、專(zhuān)題報(bào)告等形式提交公司。

4、戰(zhàn)略實(shí)施階段應(yīng)該充分引入項(xiàng)目管理的方法和機(jī)制。企業(yè)應(yīng)就公司各個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目建立相應(yīng)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理小組，由主管的高層領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)職能和業(yè)務(wù)部門(mén)積極參與，由戰(zhàn)略管理部門(mén)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控和反饋等，充分運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法推動(dòng)戰(zhàn)略項(xiàng)目的落實(shí)。

5、以提升執(zhí)行力為目標(biāo)，完善戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)建立并完善與戰(zhàn)略管理各階段相匹配的評(píng)價(jià)體系，主要包括戰(zhàn)略分析科學(xué)性、戰(zhàn)略規(guī)劃有效性、執(zhí)行過(guò)程的檢查、執(zhí)行結(jié)果的考核以及階段性戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等；建立信息反饋系統(tǒng)和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)報(bào)告制度，強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理過(guò)程控制，使企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

6、將企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理更好地銜接，用文化來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行。在公司戰(zhàn)略制訂的時(shí)候，應(yīng)該確保戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與企業(yè)的使命和價(jià)值觀相匹配。在企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略的宣貫實(shí)施過(guò)程中，兩者形成有效互動(dòng)，使戰(zhàn)略和文化都能夠落地，在軟、硬兩條線上保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]牛俊巖.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的探討[J].電信建設(shè)，2004，（4）.

篇2

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 應(yīng)用

隨著我國(guó)WTO腳步的不斷深入,我國(guó)企業(yè)在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也必須面對(duì)外國(guó)企業(yè)進(jìn)駐帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這也使得我國(guó)企業(yè)加深了對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作,戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)有著重要的影響。其實(shí)現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尋求生存與發(fā)展空間的重要工作。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理里是利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇及組織成本實(shí)施的管理過(guò)程。其是將成本管理會(huì)計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理過(guò)程中,并以戰(zhàn)略高度關(guān)注企業(yè)成本管理的實(shí)施,以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供成本服務(wù),同時(shí)掌控企業(yè)成本管理的實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本管理體系、成本管理工作的建設(shè)與實(shí)施。以此提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用

2.1企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的必要性

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)明確戰(zhàn)略問(wèn)題及關(guān)注重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)方法,是通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略、取得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工作。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,站在戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本管理工作的規(guī)劃、實(shí)施進(jìn)行全面了解、分析與控制,其能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供更加詳實(shí)的成本信息、促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施有助于企業(yè)成本內(nèi)容的拓展、加深企業(yè)成本管理工作的認(rèn)識(shí),使企業(yè)通過(guò)對(duì)外部環(huán)境、市場(chǎng)情況的分析以及對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的了解對(duì)自身市場(chǎng)定位與戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,將企業(yè)成本管理以戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析與實(shí)施,同時(shí)為企業(yè)提供更加詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息,使成本管理工作服務(wù)于企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性與可實(shí)現(xiàn)性。

2.2建立健全企業(yè)成本管理體系,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

建立健全的成本管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的基礎(chǔ),也是提高企業(yè)成本管理實(shí)施效果的基礎(chǔ)要求。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以全員、全過(guò)程的成本管理理念以及全方位的成本管理框架為基礎(chǔ),針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與管理工作流程等完善企業(yè)的成本管理體系,以此作為基礎(chǔ)開(kāi)展企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作。通過(guò)企業(yè)成本管理體系的完善還要注重與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ),結(jié)合成本管理目標(biāo)等進(jìn)行管理體系、管理流程的優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。

2.3更新企業(yè)成本管理理念,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)在認(rèn)識(shí)到成本管理工作重要性的同時(shí)并未意識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的意義。其更多的是通過(guò)對(duì)成本管理體系的優(yōu)化以及細(xì)致的成本控制目標(biāo)進(jìn)行成本管理工作。這也造成許多企業(yè)單純追究成本的降低忽略了成本與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)聯(lián)。針對(duì)的情況,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展應(yīng)以更新企業(yè)成本管理理念為基礎(chǔ),從根本上認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性。從戰(zhàn)略成本管理角度出發(fā)進(jìn)行企業(yè)的成本分析、成本管理、成本控制等工作,以此達(dá)到企業(yè)成本與發(fā)展間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,達(dá)到企業(yè)的利益最大化。

2.4企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析開(kāi)始,以環(huán)境分析為基礎(chǔ)作為扎略成本管理的邏輯起點(diǎn),以提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的可行性與科學(xué)性。通過(guò)深入的分析企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境,使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身戰(zhàn)略制定的目標(biāo),并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃。以環(huán)境氛圍明確企業(yè)定位,明確企業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)以及通體目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃。執(zhí)行時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略成本規(guī)劃、目標(biāo)為根本,按照月、季度、年的時(shí)間段對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃與目標(biāo)進(jìn)行分解,將戰(zhàn)略規(guī)劃工作落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,并將戰(zhàn)略成本管理工作分解到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位,是企業(yè)員工明確自身工作在戰(zhàn)略成本管理中的職責(zé)與權(quán)限,以此促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。

三、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人才培養(yǎng),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),作為戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的基礎(chǔ),企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施有著重要的影響。針對(duì)目前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人才缺乏的現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理人才戰(zhàn)略意識(shí)的培養(yǎng),是財(cái)務(wù)管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略視角考慮成本管理工作,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的開(kāi)展。

結(jié)論:綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展的關(guān)鍵,是企業(yè)追求利益最大化道路上的重要工具。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的不同,以現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理理論為指導(dǎo),開(kāi)展企業(yè)的成本管理工作,促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng),針對(duì)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施所需人才對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施現(xiàn)代化的培訓(xùn)工作,以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的開(kāi)展,促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的實(shí)施。

參考文獻(xiàn):

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篇3

[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.048

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以將其文化作為重要資源，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以文化的形式滲透給員工，以文化力促進(jìn)發(fā)展力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到順利實(shí)施，都得到可靠的保障。由此可見(jiàn)，企業(yè)的發(fā)展要依靠于企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略的雙重支持。

1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化概述

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)環(huán)境的假設(shè)、對(duì)目標(biāo)的假設(shè)及對(duì)優(yōu)勢(shì)的假設(shè)的基礎(chǔ)之上具體的經(jīng)營(yíng)思路和安排，是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃。這種戰(zhàn)略旨在使企業(yè)不斷地變革，由適應(yīng)目前的環(huán)境到適應(yīng)未來(lái)的環(huán)境。

1.2 企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。

在實(shí)際工作中，企業(yè)管理的主要手段常因企業(yè)規(guī)模的不同而不同。一般而言，小企業(yè)的管理主要依靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力，中型企業(yè)主要依靠完善的規(guī)章制度管理，而大型企業(yè)的管理則應(yīng)更重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來(lái)的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3 認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關(guān)系的必要性

目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，忽視了企業(yè)文化的同步建設(shè)和提升。此種顧此失彼的邏輯和程序的謬誤，使得企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃收效甚微，甚至中途夭折。因此，端正和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是企業(yè)不容忽視的一個(gè)問(wèn)題。

2 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的文化氛圍和價(jià)值理念；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)自己未來(lái)發(fā)展方向和路徑的一個(gè)周密籌劃。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是其實(shí)施的關(guān)鍵。由此看來(lái)，二者均對(duì)企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用。二者之間的關(guān)系著重體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

2.1 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施獲得成功的重要條件

“企業(yè)文化”與“企業(yè)戰(zhàn)略”看似兩個(gè)涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，以利于企業(yè)制定與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效地貫徹執(zhí)行。正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。

要真正了解企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系，可以從馬斯洛的需求層次理論入手。馬斯洛的需求層次理論是研究組織激勵(lì)時(shí)應(yīng)用得最廣泛的理論。他提出，人有一系列的需求，按其優(yōu)先次序可以排成梯式的層次，其中包括四點(diǎn)基本假設(shè)。

（1）已經(jīng)滿(mǎn)足的需求，不再是激勵(lì)因素。人們總是在力圖滿(mǎn)足某種需求，一旦一種需求得到滿(mǎn)足，就會(huì)有另一種需求取而代之。

（2）大多數(shù)人的需求結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，無(wú)論何時(shí)都有許多需求影響行為。

（3）一般來(lái)講，只有在較低層次的需求得到滿(mǎn)足之后，較高層次的需求才會(huì)有足夠的活力驅(qū)動(dòng)行為。

（4）滿(mǎn)足較高層次需求的途徑多于滿(mǎn)足較低層次需求的途徑。馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類(lèi)，依次由較低層次到較高層次。

馬斯洛需求層次理論假設(shè)，人們被激勵(lì)起來(lái)去滿(mǎn)足一項(xiàng)或多項(xiàng)在他們一生中很重要的需求。更進(jìn)一步地說(shuō)，任何一種特定需求的強(qiáng)烈程度取決于它在需求層次中的地位，以及它和所有其他更低層次需求的滿(mǎn)足程度。馬斯洛的理論認(rèn)為，激勵(lì)的過(guò)程是動(dòng)態(tài)的、逐步的、有因果關(guān)系的。在這一過(guò)程中，一套不斷變化的“重要”的需求控制著人們的行為，這種等級(jí)關(guān)系并非對(duì)所有的人都是一樣的。社交需求和尊重需求這樣的中層需求尤其如此，其排列順序因人而異。不過(guò)馬斯洛也明確指出，人們總是優(yōu)先滿(mǎn)足生理需求，而自我實(shí)現(xiàn)的需求則是最難以滿(mǎn)足的。

所以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存以后，可以滿(mǎn)足人們的生理需求和安全需求，進(jìn)而能夠影響到社交需求和尊重需求，但是絕對(duì)不會(huì)滿(mǎn)足人們的自我實(shí)現(xiàn)需求。因?yàn)槠髽I(yè)文化所倡導(dǎo)的共同愿景和共同使命及共同價(jià)值觀，如果沒(méi)有認(rèn)可的企業(yè)文化，那么就無(wú)法滿(mǎn)足人們的自我實(shí)現(xiàn)需要。這就像我們所說(shuō)的，人類(lèi)沒(méi)有物質(zhì)是無(wú)法生活的，但是只有物質(zhì)沒(méi)有精神，那樣是更可怕的，因?yàn)槟菢由畹娜酥皇切惺呷?。人?lèi)最大理想是自我實(shí)現(xiàn)，而不是物欲的自我滿(mǎn)足。因此，沒(méi)有文化的企業(yè)像是失去騰飛的翅膀，只能做棲息在屋檐下的麻雀，而要想成為一飛沖天，鵬程萬(wàn)里的雄鷹就必須有思想的翅膀。

2.2 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)

文化決定戰(zhàn)略或戰(zhàn)略決定文化的觀念都是片面的。人們?cè)谥贫☉?zhàn)略的時(shí)候，必然受到一定的文化理念、價(jià)值追求和思想境界的影響，從這個(gè)意義上說(shuō)，是文化影響、制約著戰(zhàn)略的形成。而當(dāng)戰(zhàn)略制定以后，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)又要服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)施，因而，戰(zhàn)略又影響、制約著企業(yè)文化的發(fā)展。由此看來(lái)，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，戰(zhàn)略與文化是相輔相成、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，也可以說(shuō)是“和則齊美，離則兩傷”。通常來(lái)講，當(dāng)新的戰(zhàn)略制定以后也要求原有的文化配合與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制定而有所變化。由于企業(yè)組織中原有的文化有它的滯后性，很難馬上對(duì)新戰(zhàn)略做出反應(yīng)。因此，企業(yè)文化既可以成為實(shí)施戰(zhàn)略的動(dòng)力，也可能成為阻力。在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的新舊文化必須相互適應(yīng)相互協(xié)調(diào)，為戰(zhàn)略獲得成功提供保證。

不同的戰(zhàn)略類(lèi)型需要不同的企業(yè)文化特質(zhì)與之相適應(yīng)。

（1）增長(zhǎng)型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì)。高新技術(shù)企業(yè)以高速成長(zhǎng)作為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的超速發(fā)展。這種類(lèi)型的企業(yè)戰(zhàn)略一方面需要市場(chǎng)作基礎(chǔ)，一方面需要有相應(yīng)的企業(yè)文化作支撐。擴(kuò)張企業(yè)的工作熱情，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，但也可能會(huì)造成企業(yè)的盲目發(fā)展、過(guò)度開(kāi)發(fā)企業(yè)資源及社會(huì)資源，造成激進(jìn)式的發(fā)展，無(wú)法正確實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì)。選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)一般采取穩(wěn)步前進(jìn)、逐步擴(kuò)張的發(fā)展模式。市場(chǎng)需求穩(wěn)定，企業(yè)機(jī)制成熟。這種企業(yè)傾向于穩(wěn)中求勝，內(nèi)在的文化以保守作為主要基調(diào)。此類(lèi)文化對(duì)一些行業(yè)（如保險(xiǎn)業(yè)、銀行業(yè)等需要謹(jǐn)慎的行業(yè)）是有利的，企業(yè)可以在穩(wěn)定中求發(fā)展。但是對(duì)一些具有高速成長(zhǎng)要求的高科技產(chǎn)業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種防御性的文化特質(zhì)可能影響企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)喪失斗志，經(jīng)歷不起沖擊。企業(yè)管理者及戰(zhàn)略制定者思想保守都可能導(dǎo)致企業(yè)的保守，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)和不熟悉的領(lǐng)域不敢進(jìn)行嘗試。

（3）緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì)。當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題或是欲撤出某領(lǐng)域的時(shí)候會(huì)采取緊縮型戰(zhàn)略，一般認(rèn)為這是消極的企業(yè)文化影響下的戰(zhàn)略形式，采取此策略的企業(yè)很可能處于衰敗期。因?yàn)閷?duì)前景的不看好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及戰(zhàn)略制訂者的行為會(huì)對(duì)公司的文化有消極的影響，而這種文化的消極與緊縮型戰(zhàn)略又相互作用。

由此可見(jiàn)，企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，相互適應(yīng)相互協(xié)調(diào)的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略更能保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)文化必須堅(jiān)持兩只腳走路

閱讀國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的發(fā)展史，得出了這樣的結(jié)論：企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是兩只腳走路，我們不應(yīng)該討論文化和戰(zhàn)略誰(shuí)先誰(shuí)后，誰(shuí)重誰(shuí)輕？我們應(yīng)該看到文化與戰(zhàn)略的相互作用，應(yīng)該以辯證唯物主義觀點(diǎn)看問(wèn)題。如果企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的硬管理鏈條，企業(yè)文化則是軟實(shí)力鏈條。在企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化要保持高度的匹配，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保障，企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇。兩者之間是相互促進(jìn)、相互發(fā)展、相互提升。最終的目的就是讓企業(yè)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。

企業(yè)利潤(rùn)就像人體需要氧氣、食物和水一樣，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。但是這些不是生命的目的和意義，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是獲得企業(yè)利潤(rùn)的唯一途徑。但是物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有精神的力量生生不息。企業(yè)文化是一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。文化就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的使命和價(jià)值，統(tǒng)一其思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。作為企業(yè)而言，選擇正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和建設(shè)適合自身優(yōu)秀的企業(yè)文化就像選擇對(duì)了前進(jìn)的道路。優(yōu)秀的企業(yè)要想發(fā)展，就必須由優(yōu)秀人才做出睿智而正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只有這樣才能有良好的業(yè)績(jī)。而優(yōu)秀的企業(yè)文化就能保證優(yōu)秀人才聚集到企業(yè)麾下，從而創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，就能發(fā)展成為百年企業(yè)，躋身世界百?gòu)?qiáng)之列。

篇4

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。而企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要以企業(yè)發(fā)展為主要目的，并針對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)分析，制定相應(yīng)措施，以保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，因此企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性等三個(gè)特點(diǎn)。

二、電建企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的主要步驟

電建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系主要包括內(nèi)外部形勢(shì)分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定以及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制三個(gè)部分。

（一）內(nèi)外部形勢(shì)分析

內(nèi)外部形勢(shì)的分析主要著眼于對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃階段及預(yù)期內(nèi)，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的分析。常規(guī)的分析方法主要有四種：SWOT分析法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法、外部要素評(píng)價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法。所謂SWOT分析法，就是對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threat）等四個(gè)方面的分析，并將企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。電建企業(yè)因其行業(yè)性質(zhì)，目前采用SWOT分析的方式較為全面。

由于電建企業(yè)受?chē)?guó)家能源戰(zhàn)略的影響較大，且電建企業(yè)同置率較高，行業(yè)性質(zhì)及內(nèi)容基本相同，因此在對(duì)電建企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，要注重對(duì)國(guó)家能源戰(zhàn)略、能源行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息的收集、整理和分析。明確未來(lái)戰(zhàn)略期內(nèi)，將要采取的行動(dòng)及發(fā)展指標(biāo)的預(yù)判。

在對(duì)內(nèi)部形勢(shì)進(jìn)行分析時(shí)，主要針對(duì)電建企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，包括企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、人力資源指標(biāo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本結(jié)構(gòu)等，所有指標(biāo)均需經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架力求進(jìn)行全面分析，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略指標(biāo)預(yù)測(cè)。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定是搭建電建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電建企業(yè)根據(jù)其企業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、成本控制、科技、信息化，以及企業(yè)文化等主要指標(biāo)。同時(shí)，要具備以下四個(gè)基本點(diǎn)：（1）明確的戰(zhàn)略區(qū)間，分階段細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)；（2）以具體數(shù)據(jù)為主要參數(shù)進(jìn)行量化指標(biāo)；（3）把握整體逐級(jí)遞增的原則；（4）全面掌握上一階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體數(shù)據(jù)，并依此為基礎(chǔ)，科學(xué)設(shè)定下一階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略體系之間的層級(jí)關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略管理以及實(shí)施現(xiàn)已成為動(dòng)態(tài)提高電建企業(yè)管理水平的有效措施。電建企業(yè)的戰(zhàn)略體系一般涵蓋公司定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略。如某電建單位職能戰(zhàn)略就是總部各職能部門(mén)根據(jù)該企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定，包括：經(jīng)營(yíng)、人力、財(cái)務(wù)、常規(guī)火電、科技等8個(gè)職能戰(zhàn)略。子戰(zhàn)略指各專(zhuān)業(yè)子公司根據(jù)總公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂的自身發(fā)展規(guī)劃。該企業(yè)據(jù)此形成了由基本職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略有機(jī)組成的獨(dú)特的金字塔形戰(zhàn)略層級(jí)關(guān)系。

2.強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的審核流程

圍繞著電建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，各支持板塊要求制定出相應(yīng)的職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略，形成方向一致、目標(biāo)層層分解、措施有效支撐的戰(zhàn)略體系，并采用統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)和分析工具。電建企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略主管部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行戰(zhàn)略編制的審查和指導(dǎo)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保證

（1）戰(zhàn)略實(shí)施的制度保證。如某電建企業(yè)在確定戰(zhàn)略制度時(shí)，先對(duì)各職能部門(mén)和所屬子公司的考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)全部進(jìn)行梳理，確保該企業(yè)的每一項(xiàng)制度都符合戰(zhàn)略發(fā)展要求，并在該企業(yè)中層及以上人員設(shè)定戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及有吸引力的激勵(lì)目標(biāo)，激勵(lì)員工以及戰(zhàn)略的執(zhí)行主體，以調(diào)動(dòng)其自我控制與自我評(píng)價(jià)的積極性。

（2）戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行保證。創(chuàng)新企業(yè)的激勵(lì)約束制度、豐富物質(zhì)和精神激勵(lì)辦法，使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果可與員工激勵(lì)緊密相連。在推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)運(yùn)用企業(yè)的信息系統(tǒng)及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效考核、及時(shí)兌現(xiàn)各種激勵(lì)辦法，確保戰(zhàn)略深入人心，落地實(shí)施。

4.戰(zhàn)略評(píng)估與改進(jìn)

企業(yè)決策層作為發(fā)展戰(zhàn)略的制定者、引領(lǐng)者和指導(dǎo)者，每年要組織對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的分析，制定年度工作目標(biāo)和方略，布置各下屬機(jī)構(gòu)制定、實(shí)施和不斷改進(jìn)職能戰(zhàn)略和執(zhí)行規(guī)劃。

三、電建企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點(diǎn)應(yīng)為戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施工作，即戰(zhàn)略的執(zhí)行。尤其針對(duì)電建企業(yè)項(xiàng)目部點(diǎn)多面廣，組織層級(jí)多的特點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行影響較大，因此要尤其注重在執(zhí)行以及執(zhí)行中的方式、方法：

（一）清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施工作是一項(xiàng)困難的工作，它不能簡(jiǎn)單地通過(guò)道聽(tīng)途說(shuō)的管理要點(diǎn)加以解釋?zhuān)?/p>

（二）要清晰地理解戰(zhàn)略實(shí)施工作的過(guò)程，必須要建立一種邏輯模式和有章可循的方法。

（三）決定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施工作的成敗的關(guān)鍵要素包括就戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)、信息分享、激勵(lì)措施和控制等問(wèn)題做出的決策，并了解這些關(guān)鍵性工作決策和背景因素如何相互作用。

篇5

關(guān)鍵詞：圖書(shū)館 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略制定 監(jiān)控

Abstract:

The organization of library how to develop in the information age, to how to carry out the strategic planning and correct execution, this paper gives a good explanation. Based on comprehensive monitoring, through the relationship between monitoring and library, further analysis of the library strategic planning and discusses its implementation.

Keywords: library strategic planning strategy for monitoring

中圖分類(lèi)號(hào)：Z23/27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、綜合監(jiān)控和圖書(shū)館戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力相互關(guān)系的概述

綜合監(jiān)控

綜合監(jiān)控包括兩個(gè)主要功能，分別是：對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的集中監(jiān)控與維護(hù)各系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。一方面,可以通過(guò)該系統(tǒng)逐一實(shí)現(xiàn)對(duì)各大設(shè)備的實(shí)時(shí)的集中監(jiān)視并控制它們的基本功能；另一方面,綜合監(jiān)控系統(tǒng),亦可實(shí)現(xiàn)在不同環(huán)境和情況下協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備間的互動(dòng)。

圖書(shū)館戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力

戰(zhàn)略執(zhí)行力指的是一種通過(guò)把有效的系統(tǒng)、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的文化和及時(shí)的行動(dòng)等方法結(jié)合起來(lái)將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力。在現(xiàn)實(shí)生活中，戰(zhàn)略執(zhí)行力是指企業(yè)自身將確定的事情更好地完成的能力。良好的戰(zhàn)略執(zhí)行力意味著該企業(yè)能夠以更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程來(lái)控制業(yè)務(wù)，從而擁有更高的運(yùn)行效率。良好的戰(zhàn)略執(zhí)行力是各個(gè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的基礎(chǔ)，更是各企業(yè)能夠長(zhǎng)期存在的基石。規(guī)劃執(zhí)行力指不斷完善規(guī)劃的可執(zhí)行，使戰(zhàn)略的流程、服務(wù)的流程以及館員這些因素有效的結(jié)合并能夠在戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中依靠各種環(huán)境的變化及時(shí)做出改進(jìn)，使戰(zhàn)略規(guī)劃從始至終都可以順利完成的能力。

相互關(guān)系

在實(shí)踐的過(guò)程中，不同的企業(yè)由于自身的特點(diǎn)會(huì)采取不同的監(jiān)控措施。比如，圖書(shū)館作為一個(gè)非營(yíng)利性的企業(yè)，它多數(shù)情況下是采取反饋監(jiān)控的措施從而更好的監(jiān)控圖書(shū)館的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行。這種反饋監(jiān)控在一定程度上確實(shí)提高了圖書(shū)館的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的效果，然而，這種監(jiān)控的指標(biāo)一般不以圖書(shū)館的戰(zhàn)略規(guī)劃為一項(xiàng)重要因素加以考慮，因此在真正的實(shí)行過(guò)程中，它并不能充分適應(yīng)戰(zhàn)略管理的時(shí)代要求。當(dāng)卡普蘭等人相繼提出了平衡計(jì)分卡之后，這種新型的平衡計(jì)分卡取代了傳統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)。平衡計(jì)分卡實(shí)際上是通過(guò)一些多維因素相互平衡從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)控行動(dòng)和保證行動(dòng)的效果。這些多維因素包括4 個(gè)維度：財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)作流程、客戶(hù)、成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。這項(xiàng)監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)和政府等相關(guān)機(jī)構(gòu)，在一定程度上極大地改進(jìn)了戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的效果。

總的說(shuō)來(lái)，圖書(shū)館的戰(zhàn)略監(jiān)控目的一直是為了更好地提高其戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的效果，從而讓圖書(shū)館的戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施的過(guò)程中逐漸滿(mǎn)足其戰(zhàn)略的目標(biāo)要求，不斷提升戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。此外，其最直接目的是為著全面提升圖書(shū)館的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力，這是因?yàn)橐?guī)劃執(zhí)行不僅是一套系統(tǒng)化的流程，它還包括在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中人們對(duì)相關(guān)方法和目標(biāo)的深刻討論，并至始至終跟進(jìn)以及落實(shí)具體的責(zé)任。它要求對(duì)圖書(shū)館所處的外部環(huán)境及時(shí)作出假設(shè)，對(duì)其自身的能力進(jìn)行有效地評(píng)估，并不斷協(xié)調(diào)相關(guān)館員和部門(mén)的工作，努力將獎(jiǎng)勵(lì)和戰(zhàn)略執(zhí)行的效果充分結(jié)合等等。除此之外，部分隨環(huán)境變化而變化，并不斷推進(jìn)圖書(shū)館變革與完善圖書(shū)館的執(zhí)行能力從而可以更好地處理戰(zhàn)略挑戰(zhàn)等困難的機(jī)制也包括其中。所以，圖書(shū)館的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行一方面代表著傳統(tǒng)意義上所說(shuō)的戰(zhàn)略實(shí)施，另一方面是指戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)這些內(nèi)容。

二、圖書(shū)館當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控的問(wèn)題

圖書(shū)館當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的問(wèn)題

1、忽略對(duì)規(guī)劃可執(zhí)行的關(guān)注

對(duì)于圖書(shū)館來(lái)說(shuō)，要想圓滿(mǎn)地執(zhí)行某個(gè)戰(zhàn)略，最開(kāi)始戰(zhàn)略規(guī)劃和其目標(biāo)本身必須達(dá)到可執(zhí)行的要求。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，圖書(shū)館的戰(zhàn)略規(guī)劃制定鑒于預(yù)測(cè)、分析等原因容易產(chǎn)生失誤，這就產(chǎn)生了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策，誘導(dǎo)圖書(shū)館的追尋與自身的能力的發(fā)展方向背道而馳。當(dāng)圖書(shū)館的戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)不到執(zhí)行性的要求，仍然繼續(xù)執(zhí)行，這樣就會(huì)產(chǎn)生不堪設(shè)想的后果。

2、忽略對(duì)環(huán)境變化的關(guān)注

圖書(shū)館內(nèi)的關(guān)鍵資源在一定程度上會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化，所以說(shuō)對(duì)環(huán)境變化的忽略就是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的效果的忽略。

3、忽略戰(zhàn)略的不確定性因素

由于內(nèi)、外部環(huán)境不斷變化，圖書(shū)館在戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生各種不利的因素，它們最終會(huì)影響圖書(shū)館的戰(zhàn)略可執(zhí)行性。而現(xiàn)在的戰(zhàn)略監(jiān)控對(duì)這些因素的關(guān)注明顯不足。

圖書(shū)館綜合監(jiān)控的問(wèn)題

1、缺乏對(duì)戰(zhàn)略監(jiān)控的大力宣傳

大多數(shù)的圖書(shū)館館員并不了解什么是圖書(shū)館的戰(zhàn)略監(jiān)控，它的具體目標(biāo)是什么，發(fā)展重點(diǎn)是什么，戰(zhàn)略監(jiān)控的手段有哪些，為了促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施個(gè)人的職責(zé)是什么等問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略監(jiān)控理念還處在一個(gè)表面的程度，并未深入人心。以上不論哪個(gè)問(wèn)題都將直接或間接地影響戰(zhàn)略監(jiān)控的具體實(shí)施效果，從而進(jìn)一步阻礙戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

2、缺乏對(duì)文化的監(jiān)控

現(xiàn)在圖書(shū)館的綜合監(jiān)控并沒(méi)有按照其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)展開(kāi)對(duì)其思想的宣傳，對(duì)制度建設(shè)的完善和對(duì)人文環(huán)境的塑造。這種文化建設(shè)的不足，使得多數(shù)館員缺乏對(duì)管理和監(jiān)控的認(rèn)識(shí)，降低了館員們對(duì)它大力開(kāi)展的程度。圖書(shū)館的文化監(jiān)控基本上是通過(guò)文化的影響和文化的傳遞將其核心價(jià)值轉(zhuǎn)化為工作人員的內(nèi)在價(jià)值觀，從而不斷提升他們對(duì)該目標(biāo)的認(rèn)同，增強(qiáng)圖書(shū)館內(nèi)部的向心力。于此同時(shí)，圖書(shū)館內(nèi)部的文化監(jiān)控在一定程度上會(huì)影響圖書(shū)館核心價(jià)值，進(jìn)一步影響戰(zhàn)略制定的質(zhì)量和實(shí)施效果。

三、圖書(shū)館的一般戰(zhàn)略規(guī)劃流程

戰(zhàn)略的管理基礎(chǔ)是戰(zhàn)略規(guī)劃流程，它分為三個(gè)階段：制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制。其中最重要的是戰(zhàn)略的制定，并充分補(bǔ)充和細(xì)化整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程。

1、提高和改善圖書(shū)館戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力的有效措施

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗有時(shí)候并不是因?yàn)殄e(cuò)誤的戰(zhàn)略，真正的原因是缺乏對(duì)好戰(zhàn)略準(zhǔn)確執(zhí)行的能力，即所謂的執(zhí)行不力。對(duì)圖書(shū)館來(lái)說(shuō)，科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃固然重要，然而，只有準(zhǔn)確的執(zhí)行力才能真正發(fā)揮其潛在的效用，創(chuàng)造絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，圖書(shū)館缺乏執(zhí)行力就等同于人體缺失大腦，那么就算再有力量和優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略也無(wú)濟(jì)于事。也就是說(shuō)，最終決定一個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)成敗的是規(guī)劃執(zhí)行力，它的強(qiáng)弱是直接決定圖書(shū)館是否能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的信息時(shí)代永久存在的關(guān)鍵。

2、堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略制定的核心地位

圖書(shū)館在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程中務(wù)必要堅(jiān)持以人為本，將員工隊(duì)伍的建設(shè)作為圖書(shū)館在未來(lái)強(qiáng)壯發(fā)展的基礎(chǔ)。館員在圖書(shū)館的長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)步過(guò)程中充當(dāng)了一個(gè)很重要的部分，所以，圖書(shū)館在上期的戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中必須充分依靠館員的團(tuán)結(jié)和努力，這樣才能形成更好執(zhí)行力。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)的圖書(shū)館在發(fā)展過(guò)程中不斷要求藏書(shū)量和基礎(chǔ)設(shè)施等問(wèn)題，但是在對(duì)待館員的問(wèn)題上卻缺乏正確的處理方法。館員是整個(gè)圖書(shū)館健康快速運(yùn)作的核心，離開(kāi)了館員，條件和環(huán)境再好再優(yōu)越的圖書(shū)館，它的服務(wù)質(zhì)量是得不到根本上的提高的。與此相反，高素質(zhì)的館員在一定程度上會(huì)不斷促進(jìn)圖書(shū)館方方面面的創(chuàng)新和發(fā)展，那么，服務(wù)品質(zhì)一流、環(huán)境衛(wèi)生良好的圖書(shū)館也比比皆是了。

3、不斷促進(jìn)關(guān)鍵要素優(yōu)化工作

在基礎(chǔ)設(shè)施都完備的前提下，圖書(shū)館在各個(gè)時(shí)期階段都必須堅(jiān)定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)并在特定時(shí)期內(nèi)將它實(shí)現(xiàn)。在這一點(diǎn)的基礎(chǔ)下，再優(yōu)化相關(guān)要素。在不斷推進(jìn)圖書(shū)館的發(fā)展過(guò)程中，必須堅(jiān)持三方面要素優(yōu)化，一是資源：文獻(xiàn)資源的獲取成為戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中首要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。沒(méi)有文獻(xiàn)資源的圖書(shū)館是不可以的，它在整個(gè)圖書(shū)館的運(yùn)作中是基礎(chǔ)，也是重心。此外還有館員資源，一個(gè)圖書(shū)館在有文獻(xiàn)資源的基礎(chǔ)上如果沒(méi)有館員的協(xié)調(diào)，那么圖書(shū)館就失去了運(yùn)作的動(dòng)力。在資源的優(yōu)化過(guò)程中，正是館員資源的協(xié)作促進(jìn)了文獻(xiàn)資源的不斷更新；二是能力：圖書(shū)館在把握核心職能的同時(shí)，主要是通過(guò)讀者、文獻(xiàn)資源和科學(xué)研究來(lái)推進(jìn)圖書(shū)館的發(fā)展；三是文化：文化是一個(gè)企業(yè)或組織的內(nèi)在精髓，沒(méi)有文化的組織就像失去智慧的人，不管在行動(dòng)還是思考過(guò)程中都不能充分發(fā)揮其自身的聰明才智，并創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。所以，圖書(shū)館的先進(jìn)文化就象征著圖書(shū)館能夠不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)

圖書(shū)館全面實(shí)行戰(zhàn)略監(jiān)控不僅是時(shí)代的需要，更是自身工作運(yùn)作的需要。戰(zhàn)略監(jiān)控成為圖書(shū)館能夠正常健康運(yùn)作的重要保障。圖書(shū)館的戰(zhàn)略規(guī)劃充滿(mǎn)著標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化，它依據(jù)不同的地區(qū)和環(huán)境進(jìn)行了實(shí)地改革和創(chuàng)新。圖書(shū)館的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)，它與有效執(zhí)行力的完美結(jié)合促進(jìn)了圖書(shū)館這個(gè)非營(yíng)利性的事業(yè)蒸蒸日上，成為時(shí)代的標(biāo)志，成為無(wú)數(shù)追求智慧和知識(shí)大眾的交流平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡笑寒，萬(wàn)迪昉．戰(zhàn)略監(jiān)控方法的沿革與探析［J］．管理工程學(xué)報(bào)，2003 （4）

篇6

關(guān)鍵詞:高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè) 全面預(yù)算 問(wèn)題 建議

隨著山區(qū)高速公路通車(chē)?yán)锍淘黾?，通行費(fèi)征收增速減緩，能安排養(yǎng)護(hù)的資金呈下降趨勢(shì)，而用于養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備、材料、人工費(fèi)則成上漲趨勢(shì)，如何在成本上升中確保高速公路的暢通，完善預(yù)算管理體系，促進(jìn)降本增效，提高經(jīng)營(yíng)效益成為當(dāng)務(wù)之急。

一、全面預(yù)算概述

(一)全面預(yù)算管理含義

預(yù)算管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利用預(yù)算對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行合理的編制、預(yù)測(cè)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整、分析、考核的管理活動(dòng)。是一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程的管理體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、明確企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。

全面預(yù)算管理要求企業(yè)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，分解到各部門(mén)、各養(yǎng)護(hù)站、各班組、各位員工，對(duì)下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)考評(píng)、考核等一系列獎(jiǎng)罰制度的管理辦法，實(shí)現(xiàn)公司年度的預(yù)期目標(biāo)計(jì)劃。

(二)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

1、全過(guò)程

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后都要納入預(yù)算管理過(guò)程，就是對(duì)預(yù)算指標(biāo)編制、目標(biāo)下達(dá)分解，預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，預(yù)算分析及調(diào)整、考核與評(píng)價(jià)的管理全過(guò)程。

2、全方位

企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要納入預(yù)算管理體系。包括財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算等。

3、全員性

各部門(mén)、各養(yǎng)護(hù)站、各崗位、各員工共同參與預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核和獎(jiǎng)罰的全過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的宣傳，樹(shù)立起全面預(yù)算工作和每位員工息息相關(guān)的思想觀念，人人參與，增強(qiáng)降本增效的管理意識(shí)，有效的提高預(yù)算管理工作。

二、高速養(yǎng)護(hù)企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

(一)全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向

現(xiàn)有預(yù)算具體由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算三部分構(gòu)成。首先它以高速養(yǎng)護(hù)企業(yè)收入預(yù)測(cè)或高速養(yǎng)護(hù)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)，編制資本支出預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算；而經(jīng)營(yíng)預(yù)算則以高速養(yǎng)護(hù)企業(yè)收入預(yù)算為起點(diǎn)，按照以收定支原則進(jìn)行編制；最后，根據(jù)資本支出預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制財(cái)務(wù)預(yù)算。由此不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有預(yù)算忽視了戰(zhàn)略的存在，它假定高速養(yǎng)護(hù)企業(yè)未來(lái)收入是可以預(yù)測(cè)的，在此基礎(chǔ)上，以收入預(yù)測(cè)或目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)，編制資本支出預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，以控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證資金的有效籌措和使用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的編制時(shí)沒(méi)有和企業(yè)戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密聯(lián)系，全面預(yù)算管理缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，導(dǎo)致企業(yè)注重短期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略相互沖突，全面預(yù)算管理難以取得好的效果。

(二)年度預(yù)算指標(biāo)不夠準(zhǔn)確，編制不夠細(xì)化

當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)所需的機(jī)械設(shè)備、材料、人工費(fèi)受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大，養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、生產(chǎn)管理和預(yù)算管理也不是非常緊密，預(yù)算指標(biāo)編制依據(jù)不夠充分，預(yù)算指標(biāo)只對(duì)日常費(fèi)用下達(dá) ，沒(méi)有把日常綠化和小修成本細(xì)化到各養(yǎng)護(hù)站，造成無(wú)法對(duì)各養(yǎng)護(hù)站的成本進(jìn)行準(zhǔn)確管理和考核，影響了預(yù)算管理工作效果。

(三)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行控制不到位

企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，存在只重視全面預(yù)算的編制和下達(dá)指標(biāo)，而忽略了對(duì)執(zhí)行預(yù)算全過(guò)程的控制和考核。預(yù)算是由企業(yè)財(cái)務(wù)部根據(jù)工程部、綜合部及機(jī)材部提供的數(shù)據(jù)，組織實(shí)施編制的，財(cái)務(wù)部保證了預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，但是在預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到各部門(mén)和各養(yǎng)護(hù)站后的執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程進(jìn)行了有效的監(jiān)督和控制，造成了實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算嚴(yán)重脫鉤，導(dǎo)致了全面預(yù)算的效果不好。在依據(jù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核的過(guò)程中也存在著問(wèn)題，比如：預(yù)算指標(biāo)有可能在制定時(shí)不合理，直接導(dǎo)致考核時(shí)無(wú)法對(duì)比，依據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對(duì)各部門(mén)、各養(yǎng)護(hù)站業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)方法不恰當(dāng)，獎(jiǎng)懲措施不合理等。

(四)預(yù)算分析不深入、預(yù)算考核效果不好

公司財(cái)務(wù)部在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，只是將省養(yǎng)護(hù)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的比例計(jì)算，沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入分析。預(yù)算分析的深度和廣度不夠，造成了成本責(zé)任無(wú)法明確。預(yù)算考核不能完整準(zhǔn)確的反映各部門(mén)、各養(yǎng)護(hù)站及員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和能力，從而降低了考核結(jié)果的可信度。

(五)預(yù)算考核制度不夠完善

成本控制是企業(yè)管理工作水平的直接體現(xiàn)。近幾年，公司雖然建立了省養(yǎng)護(hù)公司、區(qū)域公司兩級(jí)成本管理體系，但是養(yǎng)護(hù)站的成本核算體系尚未建立，公司內(nèi)部的工、料、機(jī)的消耗定額還未建立，養(yǎng)護(hù)站的成本核算只停留在水電費(fèi)、管理費(fèi)幾個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目上，所以要進(jìn)一步完善預(yù)算考核制度。

三、全面預(yù)算管理的一些建議和思考

(一)以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，正確理解全面預(yù)算管理

“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是全面預(yù)算工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體表現(xiàn)，把企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，才會(huì)更適合企業(yè)的發(fā)展方向。所以，沒(méi)有戰(zhàn)略管理做導(dǎo)向的預(yù)算是沒(méi)有靈魂的預(yù)算，只有積極參與全面預(yù)算管理工作，不斷地促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地分步驟、分階段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度編制預(yù)算，合理確定全面預(yù)算指標(biāo)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；民營(yíng)企業(yè)；海外并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、海外并購(gòu)相關(guān)理論概述

1.海外并購(gòu)的概念

海外并購(gòu)涉及的雙方為并購(gòu)發(fā)出企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)（被并購(gòu)企業(yè)）。并購(gòu)發(fā)出企業(yè)出于戰(zhàn)略布局、資源、技術(shù)等目的，在某種渠道和支付手段下，購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)一定份額的股權(quán)甚至整個(gè)資產(chǎn)。并購(gòu)渠道包括直接向目標(biāo)國(guó)投資或并購(gòu)目標(biāo)國(guó)所在地子公司兩種形式，支付手段包括現(xiàn)金支付、發(fā)行債券等多種形式。

2.海外并購(gòu)現(xiàn)狀

近幾年，海外并購(gòu)的發(fā)展勢(shì)頭很強(qiáng)勁，就數(shù)量來(lái)說(shuō)民企毫不示弱。數(shù)據(jù)顯示，民企在海外并購(gòu)方面進(jìn)行了更多的嘗試，國(guó)企的交易數(shù)量大約為民企的一半且變動(dòng)不大；2013年數(shù)量下降主要是由于上半年活動(dòng)的疲軟，下半年的強(qiáng)勁反彈創(chuàng)下了2010年以來(lái)的半年度之最。

3.民企海外并購(gòu)的特點(diǎn)

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)小。國(guó)企財(cái)力雄厚，緊盯行業(yè)巨頭，目標(biāo)國(guó)擔(dān)心威脅國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，會(huì)以政治手段阻撓，即使成功也多是控股程度；民企政治色彩弱，選取目標(biāo)較少涉及國(guó)家安全，規(guī)模有限，有利于避免目標(biāo)國(guó)過(guò)度敏感，易實(shí)現(xiàn)全資并購(gòu)。

（2）交易數(shù)量大，交易金額小。民企產(chǎn)權(quán)清晰，決策自由，適應(yīng)市場(chǎng)，不論申請(qǐng)數(shù)量還是最終成交數(shù)量都較多；但是其自身實(shí)力有限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱，多渠道融資受限。

（3）領(lǐng)域多元，地域擴(kuò)展。民企的投資領(lǐng)域不斷拓寬，不僅保持對(duì)資源、能源和工業(yè)三大領(lǐng)域的熱情，高科技、電訊、娛樂(lè)等很行業(yè)也被納入海外并購(gòu)范疇。投資亞洲國(guó)家便于文化整合，而今美國(guó)、歐洲等技術(shù)品牌比較成熟的市場(chǎng)更受民營(yíng)企業(yè)的青睞，且金融危機(jī)下的歐美市場(chǎng)對(duì)民企來(lái)說(shuō)未必不是一個(gè)機(jī)遇。

二、海外并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在海外并購(gòu)中必須面對(duì)的問(wèn)題。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)受不合理資本結(jié)構(gòu)或融資的影響，償債能力下降或喪失，阻礙企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；廣義來(lái)講則是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不確定因素使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況受損的可能性。本文采用廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。

1.并購(gòu)前――戰(zhàn)略與估值

（1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的海外并購(gòu)活動(dòng)只有符合企業(yè)整體戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到推動(dòng)作用，相關(guān)的財(cái)務(wù)資源消耗才是合理的，也才能夠在后期起到協(xié)同作用。不合理的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)的破壞力，危及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不超過(guò)5年，這表明民企，尤其是中小民企對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理不到位。戰(zhàn)略規(guī)劃在許多民企內(nèi)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)缺乏合理完整的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、市場(chǎng)定位等；有些中小民企的戰(zhàn)略規(guī)劃更多是對(duì)大型成功企業(yè)的復(fù)制，沒(méi)有針對(duì)自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，也不適合自身的發(fā)展特點(diǎn)，且在制定后一成不變，以致于挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。

（2）估值風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)目標(biāo)的價(jià)值評(píng)估結(jié)果直接影響后續(xù)的融資決策和初期的資金投入，一個(gè)合理的價(jià)格對(duì)并購(gòu)方來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

民企獲取的信息資源非常有限，尤其是在對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，不同的文化背景和市場(chǎng)環(huán)境更是增加了判斷難度；而且目標(biāo)企業(yè)有可能隱瞞信息、提供假信息或者通過(guò)媒體造勢(shì)夸大品牌價(jià)值，如進(jìn)行債務(wù)評(píng)估時(shí)，交割期產(chǎn)生的新債務(wù)需要評(píng)定，被并購(gòu)方故意隱瞞的債務(wù)也很難發(fā)現(xiàn)。目前的經(jīng)濟(jì)狀況并不穩(wěn)定，海外企業(yè)的發(fā)展前景不明朗，任何來(lái)自通貨膨脹、匯率等因素的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)使并購(gòu)方承擔(dān)損失。

2.并購(gòu)中――融資與支付

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)。海外并購(gòu)融資數(shù)額大，獲取時(shí)間有限，運(yùn)作復(fù)雜，因此如何在有限時(shí)間內(nèi)獲得所需資金對(duì)海外并購(gòu)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我國(guó)落后的資本市場(chǎng)、不完善的法律政策等對(duì)民企融資有很大限制，民企融資不到位無(wú)法完成收購(gòu)，結(jié)構(gòu)不合理在后續(xù)管理和償債時(shí)會(huì)很被動(dòng)。

資金來(lái)源按照融資方式可以分為內(nèi)源融資和外源融資。自有資金不足、高負(fù)債率是我國(guó)民企普遍存在的問(wèn)題，內(nèi)源融資金額十分有限；金融機(jī)構(gòu)畏懼民企機(jī)制所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在信貸方面嚴(yán)格限制。有些民企會(huì)甚至選擇非法借貸，背負(fù)高額的利息，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。

（2）支付風(fēng)險(xiǎn)。在支付方式的選擇上，雖然存在現(xiàn)金、股權(quán)等方式，但民企海外并購(gòu)多選擇現(xiàn)金方式，這對(duì)并購(gòu)方而言，不會(huì)導(dǎo)致股東結(jié)構(gòu)的變化，不會(huì)稀釋控制權(quán)和股東權(quán)益；但是現(xiàn)金支付需要強(qiáng)大的融資能力，巨額的現(xiàn)金流出對(duì)民企來(lái)說(shuō)是很大的壓力，易引發(fā)高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在購(gòu)后整合中也很容易帶來(lái)財(cái)務(wù)困難。

3.并購(gòu)后――整合與運(yùn)營(yíng)

（1）整合風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)整合是指并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施有效控制，民營(yíng)企業(yè)本身在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控、績(jī)效考核體系方面存在不足，又面臨差異的會(huì)計(jì)制度，容易影響財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。整合是多方面的，廣義來(lái)講，文化、管理、人力、技術(shù)等在整合時(shí)也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)成本，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生間接但是不容忽視的影響，這也是整合風(fēng)險(xiǎn)所在。

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[關(guān)鍵詞]經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位；改制轉(zhuǎn)企；企業(yè)戰(zhàn)略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704115

經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位是我國(guó)事業(yè)單位三個(gè)類(lèi)別中的重要組成部分，是我國(guó)事業(yè)單位放權(quán)和市場(chǎng)化改革的產(chǎn)物，在一定時(shí)期繼承經(jīng)濟(jì)體制改革的經(jīng)驗(yàn)，打破過(guò)度統(tǒng)籌的體制束縛，進(jìn)而對(duì)激發(fā)市場(chǎng)活力發(fā)揮了重要作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)事業(yè)改革的不斷推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位的運(yùn)行體制和管理方式越來(lái)越不適用。此種情況下，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企是非常必要的。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景，按照國(guó)家相關(guān)文件的要求，結(jié)合單位實(shí)際情況，合理進(jìn)行改制轉(zhuǎn)企，并制訂適合的企業(yè)戰(zhàn)略方案，如此才能促進(jìn)改制企業(yè)的更好發(fā)展。[1]由此看來(lái)，在時(shí)代更替、社會(huì)進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企很是必要。

1經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位概述

11事業(yè)單位與分類(lèi)改革

事業(yè)單位是指國(guó)家為了社會(huì)公益，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)而舉辦，它們是從事科技、教育、衛(wèi)生、文化等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位在推動(dòng)我國(guó)邁向社會(huì)主義的過(guò)程中起到非常重要的作用。為了使事業(yè)單位的作用能夠持續(xù)發(fā)揮，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)事業(yè)改革不斷推進(jìn)的情況下，對(duì)事業(yè)單位分類(lèi)改革也是非常必要的。

“分類(lèi)改革”是《關(guān)于事業(yè)單位分類(lèi)的意見(jiàn)》中提出的，主要是合理劃分事業(yè)單位的類(lèi)別，為有效推動(dòng)事業(yè)單位分類(lèi)改革的進(jìn)行作出了政策保障。

12經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位與改制轉(zhuǎn)企

《關(guān)于事業(yè)單位分類(lèi)的意見(jiàn)》第二條“類(lèi)別劃分”中對(duì)“從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位”進(jìn)行了概念界定：“即所提供的產(chǎn)品或服務(wù)可以由市場(chǎng)配置資源、不承擔(dān)公益服務(wù)職責(zé)的事業(yè)單位。”而經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位的改革辦法是逐漸轉(zhuǎn)為企業(yè)或撤銷(xiāo)，今后不再批準(zhǔn)設(shè)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位。基于此，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企是非常必要的。

而所謂的改制轉(zhuǎn)企是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部分事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)。此種情況下，改制企業(yè)需要自行對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，通過(guò)進(jìn)行一系列的市場(chǎng)考察和調(diào)研，及企業(yè)內(nèi)部分析，合理規(guī)劃制定企業(yè)戰(zhàn)略方針，進(jìn)而展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中良好發(fā)展。[2]

2經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的必要性

從當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企是非常必要的。

21經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企是企業(yè)自身發(fā)展的需要

從當(dāng)前經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位運(yùn)行情況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的制約，加之單位規(guī)模較小、管理水平落后、市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力較弱等問(wèn)題的存在，致使經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位發(fā)展不佳。另外，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位還受到上級(jí)的管轄，沒(méi)有主導(dǎo)決策權(quán)，致使單位人員積極性不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。要想改變經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位的此種局面，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展，改制轉(zhuǎn)企是非常必要的，不僅能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還能掌握主導(dǎo)決策權(quán)，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。[3]

22經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企是社會(huì)資源合理配置的需要

目前，部分經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位存在政企不分、職能不清的現(xiàn)象，不僅會(huì)影響事業(yè)單位的良好運(yùn)行，還會(huì)阻礙政府職能轉(zhuǎn)變工作的開(kāi)展；破壞了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，阻礙了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成；增加了國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)。為了避免以上情況的持續(xù)發(fā)生，對(duì)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位進(jìn)行改制轉(zhuǎn)企是非常必要的。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位變?yōu)楦闹破髽I(yè)后，將自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，企業(yè)需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，良好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這不僅可以使政府職能轉(zhuǎn)變工作良好進(jìn)行，并利于建立公平的、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。[4]由此看來(lái)，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企是非常必要的。

3經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的企業(yè)戰(zhàn)略研究

基于以上內(nèi)容的分析，確定經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位發(fā)展日益困難，且給政府、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。為此，應(yīng)當(dāng)按照《關(guān)于事業(yè)單位分類(lèi)的意見(jiàn)》要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位進(jìn)行改制轉(zhuǎn)企。但從當(dāng)前經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位現(xiàn)狀來(lái)看，改制轉(zhuǎn)企后改制企業(yè)會(huì)受到諸多因素的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的企業(yè)戰(zhàn)略的合理制定是非常必要的。

31科學(xué)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

深入研究成功企業(yè)的發(fā)展路線，再結(jié)合轉(zhuǎn)制企業(yè)實(shí)際情況，確定轉(zhuǎn)制企業(yè)而可以通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略等，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以便企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并且良好地發(fā)展。具體的做法是：

其一，品牌戰(zhàn)略。詳細(xì)分析和考察行業(yè)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等方面，在此基礎(chǔ)上分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、戰(zhàn)略方案、發(fā)展方向等，進(jìn)而將本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，明確本企業(yè)不足之處，進(jìn)而努力提高業(yè)務(wù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平，贏得客戶(hù)的青睞，打造品牌，提升品牌價(jià)值，樹(shù)立品牌。

其二，產(chǎn)品差異化和多元化戰(zhàn)略。考慮到產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的青睞與認(rèn)可，利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。為此，在進(jìn)行產(chǎn)品差異化、多元化戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)前市場(chǎng)上的產(chǎn)品，進(jìn)而細(xì)化產(chǎn)品，進(jìn)而合理制定產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略。[5]

32合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于改制企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的組織結(jié)構(gòu)搭建，有利于企業(yè)后續(xù)良好地運(yùn)行。所以，合理設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是非常必要的。而目前組織結(jié)構(gòu)形式具有多種，如矩陣式等。不同形式的組織結(jié)構(gòu)，具有不同的特點(diǎn)。所以，改制企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)發(fā)展方向，選用適合形式的M織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，保證改制企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)支撐下能夠良好地運(yùn)行與發(fā)展。

33加強(qiáng)人力資源管理

人員作為改制企業(yè)的主體，其工作態(tài)度、工作能力、職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面在一定程度上均會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展。為了促進(jìn)改制企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中良好發(fā)展，還要加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)施崗位輪換、豐富工作內(nèi)容、增加工作時(shí)間彈性及多元化培訓(xùn)等方面，以便良好地配置和應(yīng)用人力資源，市人力資源在企業(yè)各個(gè)崗位上充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。[6]

4結(jié)論

的確，從目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)事業(yè)改革不斷深化的情況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企是非常必要的。但與此同時(shí)也要高度重視改制企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定。只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及發(fā)展方向，合理規(guī)劃制定企業(yè)戰(zhàn)略決策，才能使改制企業(yè)良好地運(yùn)行，促進(jìn)改制企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更好地生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

[關(guān)鍵詞] 平衡計(jì)分卡；企業(yè)戰(zhàn)略；房地產(chǎn)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 039

[中圖分類(lèi)號(hào)] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）13- 0093- 02

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問(wèn)題

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)是當(dāng)下效益最高的行業(yè)之一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)想要在這種環(huán)境下保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須通過(guò)優(yōu)化戰(zhàn)略管理模式，保證企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施等方面著手，為企業(yè)提供科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，但在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中還存在著許多問(wèn)題。

1.1 戰(zhàn)略理解和目標(biāo)模糊

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)因?yàn)槠涮厥庑?，其?zhàn)略方向大多是由企業(yè)高層管理者決定的，而對(duì)于企業(yè)中層管理者和基層員工而言，往往并不了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，難以使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向貫徹到日常工作中，使其成為工作的最高準(zhǔn)則。企業(yè)各部門(mén)對(duì)于戰(zhàn)略總方向理解模糊，往往都根據(jù)各自部門(mén)的職責(zé)理解和落實(shí)，使得各部門(mén)各行其是，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和工作概況的共同認(rèn)知，很難在企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目操作中做好配合和協(xié)調(diào)，造成了戰(zhàn)略具體實(shí)施過(guò)程中缺乏相應(yīng)的條理性和系統(tǒng)性。這就需要企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)化為有效的戰(zhàn)略管理體系，將戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化為可見(jiàn)的目標(biāo)，并在企業(yè)各部門(mén)間做好有效的溝通，提高各部門(mén)的協(xié)作能力，同時(shí)使員工也進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的認(rèn)識(shí)，將其帶到日常工作中來(lái)。

1.2 企業(yè)、部門(mén)、員工之間缺乏聯(lián)系

在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理體系中，各部門(mén)只需要完成本部門(mén)相應(yīng)指標(biāo)即可，對(duì)于整體的戰(zhàn)略構(gòu)架缺乏整體意識(shí)。部門(mén)之間缺乏協(xié)作精神，員工個(gè)人也僅僅局限于部門(mén)內(nèi)的短期戰(zhàn)略層面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的意識(shí)。但客戶(hù)注重的不是部門(mén)或員工個(gè)人的能力，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，將企業(yè)當(dāng)成一個(gè)整體衡量。因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須將企業(yè)、部門(mén)、員工有機(jī)結(jié)合，將整體與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，讓部門(mén)與員工在促進(jìn)戰(zhàn)略成功實(shí)施的前提下完成屬于各自分工的工作。

1.3 管理層對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施信心不足

由于企業(yè)的戰(zhàn)略策劃往往只通過(guò)高層管理者個(gè)人能力影響，在戰(zhàn)略方針制定完成后，管理者有可能會(huì)對(duì)戰(zhàn)略方針產(chǎn)生信心不足的心理負(fù)擔(dān)。管理者在戰(zhàn)略制定完成后并沒(méi)有把戰(zhàn)略方針?lè)旁谄髽I(yè)發(fā)展的第一位，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略制定得過(guò)于脫離實(shí)際，在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)問(wèn)題，影響管理者對(duì)于戰(zhàn)略方針的基本信心。一個(gè)成功的企業(yè)，不但需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要一個(gè)有能力為公司戰(zhàn)略服務(wù)的管理團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)建設(shè)完整了，才能繼續(xù)引領(lǐng)企業(yè)按照戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行擴(kuò)展。

1.4 沒(méi)有建立明確的績(jī)效體系

房地產(chǎn)行業(yè)中的企業(yè)績(jī)效體系，一般是運(yùn)用目標(biāo)管理方法的一些量化指標(biāo)，在管理者對(duì)量化指標(biāo)進(jìn)行考察時(shí)，往往帶有個(gè)人喜好、厭惡等主觀情緒，很難對(duì)部門(mén)或個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的衡量，也不能體現(xiàn)該部門(mén)或員工對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的作用大小，從而打擊了員工的工作積極性，降低了工作效率。因此管理者應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略方針建立的同時(shí)，設(shè)定與戰(zhàn)略方針相關(guān)的、明確的績(jī)效目標(biāo)，來(lái)針對(duì)每一個(gè)員工和部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)化、公平化考核。

2 平衡計(jì)分卡概述及應(yīng)用價(jià)值

20世紀(jì)80年代，傳統(tǒng)的只以單一財(cái)務(wù)指標(biāo)為考評(píng)方法的弊端日益明顯，滯后性、片面性、局限性、短期性嚴(yán)重。西方學(xué)者開(kāi)始針對(duì)績(jī)效考評(píng)模式進(jìn)行研究，于是平衡計(jì)分卡的考核方法應(yīng)運(yùn)而生。平衡計(jì)分法從顧客維度，內(nèi)部維度，學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)維度，財(cái)務(wù)維度等多方面進(jìn)行全面考察，成為了一種更加新f，實(shí)用性和全面性更強(qiáng)的考評(píng)方法。平衡計(jì)分卡是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為中心思想，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r的評(píng)價(jià)。平衡計(jì)分卡有利于幫助企業(yè)認(rèn)清自己的真實(shí)情況、使命、價(jià)值觀等多方面因素，并將其貫徹到日常工作之中，在繼承了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上，兼顧顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等多方面因素，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，將企業(yè)目標(biāo)與四個(gè)維度相結(jié)合，形成推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的路線圖，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以以可持續(xù)發(fā)展的眼光審視企業(yè)成績(jī)。

平衡計(jì)分卡自問(wèn)世以來(lái)，已經(jīng)在美國(guó)多家公司得到了落實(shí)與實(shí)施。美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中有六成企業(yè)都采用了平衡計(jì)分卡的方法，在銀行、保險(xiǎn)公司等財(cái)政服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用比率更高，從而在全球廣泛使用。如今平衡計(jì)分卡已經(jīng)涉足了全球各行各業(yè)，甚至非盈利性機(jī)構(gòu)。而在20世紀(jì)90年代中期，我國(guó)也引入了平衡計(jì)分卡模式，隨著企業(yè)改革的不斷進(jìn)行和深入，平衡計(jì)分卡的運(yùn)用愈發(fā)明顯，績(jī)效評(píng)比也越來(lái)越受管理者的重視。當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)在績(jī)效考核方面都借鑒了平衡計(jì)分卡的想法和因素，不少企業(yè)在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了軟件產(chǎn)品，將平衡計(jì)分卡融入績(jī)效管理系統(tǒng)中，使眾多企業(yè)相關(guān)部門(mén)崗位形成對(duì)接，形成相對(duì)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

3 平衡計(jì)分卡在我國(guó)房地產(chǎn)公司的應(yīng)用策略

平衡計(jì)分卡在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)遵循以下幾個(gè)步驟：第一，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行SWOT內(nèi)外環(huán)境全面分析。第二，根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定平衡計(jì)分卡的績(jī)效目標(biāo)，明確房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系，將戰(zhàn)略目標(biāo)與房地產(chǎn)公司日常運(yùn)作結(jié)合起來(lái)。做好房地產(chǎn)公司價(jià)值定位，為客戶(hù)人群樹(shù)立自己獨(dú)特的價(jià)值地位。第三，要根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵步驟進(jìn)行層級(jí)篩選和落實(shí)，形成部門(mén)和員工個(gè)人的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。通過(guò)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效考評(píng)中員工對(duì)自己完成情況的定位。第四，將企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人工作能力、部門(mén)間相互協(xié)作能力相結(jié)合、掛鉤，把員工能力和部門(mén)協(xié)作能力加入到績(jī)效考評(píng)制度中來(lái)，并將這些工作能力與薪資直接掛鉤，達(dá)到激勵(lì)員工在遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方向的同時(shí)，提高自己的工作積極性。第五，在使用平衡計(jì)分卡體系的時(shí)候，定期對(duì)員工和部門(mén)進(jìn)行考核，將實(shí)際結(jié)果與平衡計(jì)分卡體系的四個(gè)維度指標(biāo)完成期望值進(jìn)行橫向比較，分析其中出現(xiàn)的問(wèn)題，并加以改正。

在運(yùn)用平衡計(jì)分卡體系的時(shí)候，應(yīng)該首先注意以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，平衡計(jì)分卡體系是房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展方針的出發(fā)點(diǎn)和參照物，在分析戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上依照平衡計(jì)分卡體系為公司設(shè)計(jì)出具體到關(guān)鍵位置績(jī)效指標(biāo)的平衡計(jì)分卡，各部門(mén)或團(tuán)隊(duì)以及每個(gè)員工個(gè)人的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。第二，在此之下，應(yīng)讓企業(yè)整體，以至于各個(gè)部門(mén)和員工，對(duì)于平衡計(jì)分卡體系有著充分的了解和認(rèn)識(shí)，使平衡計(jì)分卡體系能在企業(yè)中健康有效地展開(kāi)。第三，部門(mén)或個(gè)人依據(jù)平衡計(jì)分卡體系的四個(gè)維度指標(biāo)，計(jì)算相關(guān)的完成度，如果能較好地完成指標(biāo)，則可以認(rèn)為他們?nèi)〉昧肆己玫目?jī)效，認(rèn)可其工作能力。第四，平衡計(jì)分卡體系四個(gè)維度的關(guān)鍵指標(biāo)在不同的部門(mén)或員工身上賦予的權(quán)重應(yīng)該是不同的，例如房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，人員考核的時(shí)候就應(yīng)該更注重財(cái)務(wù)和客戶(hù)發(fā)展的指標(biāo)，在其他部門(mén)也應(yīng)有其相應(yīng)的側(cè)重指標(biāo)。第五，在向平衡計(jì)分卡體系進(jìn)行反饋的過(guò)程中，實(shí)施成為一個(gè)閉路循環(huán)體系，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方針能得到健康有序的發(fā)展。在平衡計(jì)分卡體系實(shí)施過(guò)程中 ，也應(yīng)注意保持其與戰(zhàn)略發(fā)展方針的一致，使其能夠在最高意義上與公司的發(fā)展前景和發(fā)展方針相結(jié)合。

4 結(jié) 語(yǔ)

平衡計(jì)分卡體系是當(dāng)今最有效的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，平衡計(jì)分卡體系可以將房地產(chǎn)公司內(nèi)部日程管理聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系性，反應(yīng)公司綜合經(jīng)營(yíng)狀況，并采取相應(yīng)的發(fā)展策略。通過(guò)完善績(jī)效體系，促進(jìn)公司員工的工作積極性，提高部門(mén)和個(gè)人的工作效率。讓部門(mén)和個(gè)人在戰(zhàn)略方針高度統(tǒng)一的同時(shí)，減少不必要的信息負(fù)擔(dān)，緊密相關(guān)的配合與協(xié)作，讓房地產(chǎn)工司在進(jìn)行開(kāi)發(fā)過(guò)程中，保證企業(yè)的合作性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

主要參考文獻(xiàn)

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篇10

當(dāng)前，很多企業(yè)都積極擴(kuò)展自身經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，這有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)盈利能力。不過(guò)在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)管理者不論是采用了哪一種集團(tuán)管控模式，在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)一般都只有年度預(yù)算以及公司戰(zhàn)略，基本上都缺少清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須跟自身的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保三者之間的一致性。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐體系，使得公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略跟財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相互匹配，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)深度地參與到公司整體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程，切實(shí)保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定符合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及模式分析

在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中還需要進(jìn)一步明確企業(yè)總部的管理職能，并理清財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)及權(quán)責(zé)體系?？偛吭诼毮芏ㄎ簧蠎?yīng)當(dāng)是明確集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造作用，并明確集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)所承擔(dān)的具體管理職能，以此來(lái)有效強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控及整體價(jià)值，使得集團(tuán)企業(yè)的整體價(jià)值大于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子公司的價(jià)值累計(jì)和，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小于集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)疊加和?？偛康呢?cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)的對(duì)外融資及對(duì)外投資統(tǒng)一負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)，為下屬企業(yè)提供集中式服務(wù)并進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督。

企業(yè)集團(tuán)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，相關(guān)的權(quán)責(zé)主要是依靠管理流程來(lái)體現(xiàn)的。正是基于此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化核心財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)于流程中的各個(gè)障礙點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及控制點(diǎn)都需要進(jìn)行明確，同時(shí)及時(shí)確定好各個(gè)崗位的責(zé)任范圍以及相應(yīng)的承擔(dān)方式，并對(duì)其賦予一定的權(quán)限，這是建立完善權(quán)責(zé)體系的關(guān)鍵點(diǎn)，也是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及企業(yè)集團(tuán)管控能力的重要環(huán)節(jié)。需要明確的是，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要多個(gè)角度以及多個(gè)層次。橫向角度來(lái)看，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注到企業(yè)內(nèi)各個(gè)成員單位在發(fā)展上有著不平衡性的特點(diǎn)，同時(shí)不同的業(yè)務(wù)單元也會(huì)處于不同的產(chǎn)品生命周期。

企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)還要及時(shí)制定各個(gè)業(yè)務(wù)單元的分項(xiàng)戰(zhàn)略以及各個(gè)主要財(cái)務(wù)職能的分項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理職能。在制定各個(gè)業(yè)務(wù)單元的分部戰(zhàn)略時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分考慮和評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)所處的生命周期，考慮到處于不同生命周期的企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元在企業(yè)中扮演的不同角色，對(duì)于相對(duì)成熟的企業(yè)業(yè)務(wù)單元，應(yīng)當(dāng)確保其為企業(yè)提供現(xiàn)金流，在管理模式上采用經(jīng)營(yíng)控制型模式。在制定分項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上至少應(yīng)當(dāng)包含投資控制戰(zhàn)略、融資控制戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)資金控制戰(zhàn)略等。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)容分析

企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)構(gòu)建好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃體系，也就是將之前的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分解，劃分為短期財(cái)務(wù)計(jì)劃、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃以及長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等三個(gè)部分。不僅如此，為了切實(shí)避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自身所具有的空洞性而產(chǎn)生的短期行為或者不可行性，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)集團(tuán)的短期財(cái)務(wù)計(jì)劃跟長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間設(shè)置聯(lián)系橋梁，即中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。在這三者中，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于短期財(cái)務(wù)計(jì)劃以及中期財(cái)務(wù)規(guī)劃都具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，它也是企業(yè)集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重心，在制定上應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)核心能力以及未來(lái)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行長(zhǎng)期性思考以及全局性思考，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定方向性以及原則性的目標(biāo)。中期財(cái)務(wù)規(guī)劃則應(yīng)當(dāng)結(jié)合長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)近期的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行比較分析，以此來(lái)提出企業(yè)集團(tuán)未來(lái)幾年內(nèi)的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃和目標(biāo)，中期財(cái)務(wù)規(guī)劃也是企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案。

相比較而言，短期財(cái)務(wù)計(jì)劃則是對(duì)企業(yè)中期財(cái)務(wù)規(guī)劃的進(jìn)一步分解和落實(shí)，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)在短期內(nèi)的具體實(shí)施規(guī)劃以及目標(biāo)，一般情況下短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的目標(biāo)都是有具體的一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)構(gòu)成的。從本質(zhì)上講，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中的短期財(cái)務(wù)計(jì)劃是一種運(yùn)行和控制系統(tǒng)，這一方面跟長(zhǎng)期以及中期的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃是有所區(qū)別的。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性管理分析

企業(yè)管理者在制定財(cái)務(wù)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)還應(yīng)當(dāng)確保其動(dòng)態(tài)性，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是變動(dòng)的，同時(shí)顧客的需求也在不斷變動(dòng)，市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增強(qiáng)。不僅如此，不斷變化的技術(shù)變革也會(huì)影響到企業(yè)核心能力，從這個(gè)角度上講，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)具有必要的動(dòng)態(tài)管理能力。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略來(lái)講，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：即管理過(guò)程的連續(xù)性、循環(huán)性以及實(shí)時(shí)性。要確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程的完整性就要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定、應(yīng)用、評(píng)價(jià)以及修訂四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)著手。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的循環(huán)性方面，主要是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在動(dòng)態(tài)管理中不應(yīng)當(dāng)結(jié)束語(yǔ)項(xiàng)目評(píng)價(jià)，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行返回，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)時(shí)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)時(shí)性和循環(huán)性在管理的各個(gè)階段都存在，管理手段應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性制定和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)性以及實(shí)時(shí)性。

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中所實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育扶持上，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的盈利和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須形成切實(shí)有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的切入點(diǎn)，企業(yè)的資源在配置時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)向著具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)單元發(fā)展，同時(shí)還要有所側(cè)重，切實(shí)提高資源配置的使用效率和效益。