導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 化工企業(yè)； 管理會(huì)計(jì)； 生產(chǎn)決策； 銷售定價(jià)

中圖分類號(hào)：F234.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-5937（2014）16-0029-03為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，提升會(huì)計(jì)工作總體水平，2014年1月30日財(cái)政部下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》（財(cái)辦會(huì)〔2014〕5號(hào)）（以下簡稱指導(dǎo)意見），作為全面推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)工作的總綱。指導(dǎo)意見確立了建立管理會(huì)計(jì)體系的主要目標(biāo)，明確了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性，指出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要舉措；是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要安排；是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的重要手段；是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。

財(cái)政部適時(shí)推出指導(dǎo)意見，是順時(shí)應(yīng)勢(shì)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域貫徹落實(shí)全面深化改革的重要舉措，也是企業(yè)通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，增強(qiáng)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)整體升級(jí)和深化改革的重要手段。

但是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣并非一朝一夕，尤其是在化工企業(yè)的實(shí)施和推廣相對(duì)于一般制造業(yè)來說更具諸多難點(diǎn)。這主要是由于化工企業(yè)的生產(chǎn)特殊性和產(chǎn)品特點(diǎn)所決定的?；て髽I(yè)從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和對(duì)管理會(huì)計(jì)功能的特殊要求。正確分析其行業(yè)的差異性，了解其實(shí)施管理會(huì)計(jì)的特殊需求，對(duì)成功實(shí)施管理會(huì)計(jì)將起到重要的作用。

一、化工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)

（一）化工企業(yè)的生產(chǎn)特殊性帶來的管理會(huì)計(jì)實(shí)施難點(diǎn)

1.生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性決定了會(huì)計(jì)計(jì)量和信息收集更加困難

首先，管理會(huì)計(jì)一項(xiàng)最重要的工作就是收集信息，而化工企業(yè)的生產(chǎn)特殊性決定了管理會(huì)計(jì)信息的收集相對(duì)于一般制造業(yè)更加困難。例如，化工生產(chǎn)的生產(chǎn)過程一般是在密閉的容器或管道中進(jìn)行，反應(yīng)物一般為液體或氣體，這些特點(diǎn)對(duì)投入原料和生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)量工作帶來了很大的難度，而計(jì)量又是會(huì)計(jì)信息收集工作的一個(gè)基礎(chǔ)。同時(shí)，在化工企業(yè)，生產(chǎn)的中間過程或最后階段的產(chǎn)出可能有多個(gè)，我們稱為聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品。精確地確定聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品的產(chǎn)出量是復(fù)雜的，如何做到準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)量這些產(chǎn)品的產(chǎn)出量和比例是化工企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)難點(diǎn)。

其次，在化工企業(yè)，其生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)過程，產(chǎn)出量、物料特性甚至物料的加工路線都會(huì)受到原材料成分、人工操作技能、加工溫度和壓力、設(shè)備效率等因素的波動(dòng)影響。也就是說物料配方和工藝參數(shù)的控制程度將影響產(chǎn)出率，相同的配方或原材料可產(chǎn)出不同產(chǎn)量的產(chǎn)品。由于原材料消耗比例可變，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中也會(huì)產(chǎn)生出一定的回收物和廢料，生產(chǎn)計(jì)劃很難做到事前準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)劃具體品種的產(chǎn)量、回收物和廢料的比例。為此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要有很大彈性來處理實(shí)時(shí)跟蹤、控制糾偏、動(dòng)態(tài)調(diào)整等問題。所有這些問題的處理給信息收集工作帶來極大的困難。

2.原料路徑和產(chǎn)品產(chǎn)出的特殊性

比如生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，可以用不同的原料來生產(chǎn)，但是生產(chǎn)過程中的能耗、副產(chǎn)物、人工投入、廢棄物的處理成本是不同的；再比如，生產(chǎn)的聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品有些是可以直接出售的，也可以作為原料進(jìn)入下一步工序，但究竟是直接出售還是繼續(xù)投入生產(chǎn)，需要根據(jù)市場價(jià)格和這些產(chǎn)品的成本進(jìn)行比較后才能做出決策。這些特殊性都需要在決策時(shí)給予充分考慮，并需要有相應(yīng)的解決方案。

3.成本核算的復(fù)雜性

化工產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了成本核算的復(fù)雜性?；て髽I(yè)需要根據(jù)其產(chǎn)品的特殊性，制定特殊的成本核算方法。如有些產(chǎn)品需要換算成100％的濃度或者純度來計(jì)量產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)成本；有些需要考慮聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品等；而有些原料的投入需要根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量來計(jì)算原料投入量；有些管道中的產(chǎn)品或者其他不容易計(jì)量的物料需要根據(jù)預(yù)先設(shè)定的比例來分?jǐn)偝杀尽；ぎa(chǎn)品成本核算的復(fù)雜性還在于制造費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇浴１热?，污水處理費(fèi)用的分?jǐn)偂⑸弦徊疆a(chǎn)品反應(yīng)的余熱被下一步產(chǎn)品的利用等因素都會(huì)影響產(chǎn)品成本的計(jì)算和計(jì)量，也給決策帶來很大的不確定性。

4.開停車和轉(zhuǎn)換成本很高

化工企業(yè)生產(chǎn)的另一特點(diǎn)是開停車和生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本很高。比如一條生產(chǎn)線由生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)容器、管道等需要沖洗、清掃，甚至原來的未完全反應(yīng)的物料還需要處置等，這些成本與生產(chǎn)批量的關(guān)聯(lián)度很大，也為生產(chǎn)決策帶來難度。

5.自動(dòng)化投入替代人工的決策

出于計(jì)量、控制等目的，可能會(huì)選擇自動(dòng)控制替代人工操作，這里也需要進(jìn)行替入的決策分析，既要考慮當(dāng)期投入，也要考慮未來維修、更新?lián)Q代、人工成本的增長以及替代下來的人員安排等問題。

（二）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境給化工企業(yè)實(shí)施帶來的難點(diǎn)

1.管理會(huì)計(jì)人才匱乏

我國引進(jìn)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)有三十多年了，但是實(shí)際應(yīng)用卻不十分廣泛。雖然現(xiàn)在一些企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用基本的管理會(huì)計(jì)的思想或方法進(jìn)行管理和決策，如本量利分析、全面預(yù)算管理等，但是作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等應(yīng)用很少。究其原因是管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。我國目前培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才還是傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面。

2.企業(yè)管理當(dāng)局重視不夠

很多企業(yè)包括大中型企業(yè)還是處于較為粗放的管理模式下，依靠獲得的廉價(jià)資源獲利。國有企業(yè)的決策目標(biāo)很大程度上還是圍著政府的意志轉(zhuǎn)，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的自主決策，因此從管理當(dāng)局考慮，他們有時(shí)候不需要這些決策信息，他們更看重的可能是財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.政府層面推動(dòng)不足

筆者1996年參加會(huì)計(jì)師職稱考試時(shí)曾考過《管理會(huì)計(jì)》，后來不知道什么時(shí)候取消了。可見，從財(cái)政部的推動(dòng)力上來說是削弱了。這次指導(dǎo)意見提出：“推動(dòng)改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比重?！惫P者認(rèn)為對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)以及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施會(huì)起到很大的推動(dòng)作用。

當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，企業(yè)迫切需要通過強(qiáng)化管理增強(qiáng)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)加以應(yīng)對(duì)。因此推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施勢(shì)在必行。從以上關(guān)于化工行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)施管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)也可以看出，這些難點(diǎn)同時(shí)也正是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施需要加以解決的關(guān)鍵所在。

二、化工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

通過以上對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)施管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)分析，化工企業(yè)在當(dāng)前實(shí)施管理會(huì)計(jì)的對(duì)策筆者認(rèn)為首先要考慮實(shí)施管理會(huì)計(jì)的目的及主要需解決的問題。化工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的目的主要是解決生產(chǎn)決策和銷售定價(jià)決策的問題，即生產(chǎn)什么，用什么生產(chǎn)；銷售什么，以什么價(jià)格銷售的問題。

化工生產(chǎn)同樣的原料、不同的反應(yīng)環(huán)境和催化劑作用可能出來的產(chǎn)品是不同的，在市場上的價(jià)格也有所不同。也可以說在成本相差不大的情況下，產(chǎn)品售價(jià)可能相差很大。不同的原料路徑生產(chǎn)的產(chǎn)品可能是相同的，但是原料成本、過程消耗卻大不一樣，因此用什么生產(chǎn)也是化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中經(jīng)常面臨的問題。同樣由于化工生產(chǎn)的中間產(chǎn)品既可以繼續(xù)用于生產(chǎn)也可直接對(duì)外銷售；生產(chǎn)過程中的聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品既可回收再投入生產(chǎn)，也可以直接對(duì)外銷售，隨著化工原料和產(chǎn)品市場價(jià)格的不斷波動(dòng)，這一類型的決策可以說是經(jīng)常遇到。

基于以上實(shí)施管理會(huì)計(jì)的目的及主要需解決的問題，筆者認(rèn)為可從宏觀及微觀兩個(gè)層面來考慮實(shí)施對(duì)策。

（一）宏觀層面的對(duì)策

從宏觀層面來說，當(dāng)前推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要政府的推動(dòng)以及管理會(huì)計(jì)的理論支持。這方面指導(dǎo)意見的充分證明了政府層面的推動(dòng)工作已經(jīng)開始進(jìn)行了。指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)已經(jīng)非常明確，從“理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)”等方面提出具體的任務(wù)和措施，必將為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和應(yīng)用起到極大的推動(dòng)作用。但是由于化工行業(yè)的特殊性，還需要理論層面進(jìn)行探索，對(duì)化工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論的特殊方面進(jìn)行研究，比如，作業(yè)成本法的應(yīng)用、副產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品的制造費(fèi)用分配率應(yīng)該以何為基礎(chǔ)進(jìn)行分配等問題。

（二）微觀層面的對(duì)策

1.企業(yè)管理層的重視

企業(yè)管理層的重視主要體現(xiàn)在：一是要有管理會(huì)計(jì)的思維，有利用管理會(huì)計(jì)理論方法解決管理問題的意識(shí)。在日常經(jīng)營、管理、決策、績效評(píng)價(jià)中對(duì)業(yè)務(wù)部門要提出要求，這樣可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)能力的提升；二是要加大投入，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施本身也是需要成本的，包括人員增加、人員培訓(xùn)、計(jì)量和信息系統(tǒng)建設(shè)投入等，這些需要管理層的重視并愿意投入才行。

2.業(yè)務(wù)層面的提升

現(xiàn)階段實(shí)施管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)如果界定為為生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品定價(jià)提供決策信息的話，那么產(chǎn)品成本的信息就非常重要了。作業(yè)成本計(jì)算法（簡稱ABC法）是將間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計(jì)算方法。從企業(yè)業(yè)務(wù)層面，需要確認(rèn)產(chǎn)品耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，并為每一種作業(yè)確定一個(gè)成本驅(qū)動(dòng)比例（作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)率），將所有作業(yè)成本追溯到產(chǎn)品中；需要從產(chǎn)品生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝等方面將生產(chǎn)流程分解為不同的作業(yè)，并確認(rèn)作業(yè)與產(chǎn)品成本之間的驅(qū)動(dòng)因素。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的需要。

3.人力資源的提升

現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)該以原有的會(huì)計(jì)部門為主。主要是因?yàn)楝F(xiàn)有會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論方法有一定的了解，通過繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，可以更快地掌握。但是僅僅掌握一定的理論和方法是不夠的，還必須對(duì)生產(chǎn)流程、工藝等加強(qiáng)學(xué)習(xí)、掌握才能勝任。另一方面，也可以通過對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)工藝人員進(jìn)行管理知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們掌握一定的管理會(huì)計(jì)理論方法，讓他們參與管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和應(yīng)用。當(dāng)然更主要的是管理會(huì)計(jì)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員互通有無、密切配合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施。

4.基礎(chǔ)信息工作的提升

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策為信息服務(wù)主體，協(xié)助管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并提供信息，包括收集、分類、處理、分析和報(bào)告。大量的信息被用來預(yù)測、估計(jì)企業(yè)未來事項(xiàng)及計(jì)量尚未發(fā)生的機(jī)會(huì)成本，因此管理會(huì)計(jì)的信息基礎(chǔ)工作已經(jīng)超越了源于已發(fā)生交易的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本收入的計(jì)量，而將計(jì)量建立在實(shí)物和非財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上。管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和相關(guān)性的價(jià)值要遠(yuǎn)高于信息的客觀性和可驗(yàn)證性。這些對(duì)實(shí)施管理會(huì)計(jì)在信息基礎(chǔ)工作方面提出了更高和特別的要求。因此對(duì)于應(yīng)用實(shí)施管理會(huì)計(jì)的化工企業(yè)來說應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)信息工作的提升，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供數(shù)據(jù)資料。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難點(diǎn)分析研究

我國自八十年代引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科,會(huì)計(jì)界為之耳目一新。管理會(huì)計(jì)的一些方法,如預(yù)測分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等,已被“零敲碎打”地應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，在改進(jìn)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面，就嘗到不少實(shí)實(shí)在在的“甜頭”。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，承包經(jīng)營，市場競爭加劇等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)將越來越重視管理。因此，管理會(huì)計(jì)作為一種“內(nèi)部會(huì)計(jì)”、“決策會(huì)計(jì)”，將會(huì)更加受到重視和運(yùn)用。如何使管理會(huì)計(jì)更大眾化，更具有實(shí)用價(jià)值，這是會(huì)計(jì)理論專家和實(shí)務(wù)工作者共同關(guān)心的問題。本文擬從五個(gè)方面簡要分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中常遇到的難點(diǎn)，意在拋磚引玉，希望管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用。

一、決策者問題

管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，決策者能夠利用會(huì)計(jì)提供的信息，獨(dú)立作出生產(chǎn)營銷等方面的決策；企業(yè)的不同決策層次，利用管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性是相同的，不會(huì)受到外界的干擾。該理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要有兩個(gè)方面的意義。一方面，提煉出一個(gè)決策，排除外界因素，有利于數(shù)學(xué)上的推導(dǎo)及證明。另一方面，表明管理會(huì)計(jì)提供的方案切實(shí)可行，以此為基礎(chǔ)，選定的其他決策方案也是有效的。當(dāng)然，對(duì)某些行業(yè)的某項(xiàng)財(cái)務(wù)工作而言這個(gè)理念有其不恰當(dāng)之處。

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于西方資本主義國家，建立在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。在這樣的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)的產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)基本上都參與了市場競爭。雖然有政府的干預(yù)，但主要是企業(yè)對(duì)市場的利用與操縱。企業(yè)不會(huì)簡單地受市場支配，各級(jí)決策者的任務(wù)之一就是認(rèn)清形勢(shì)，預(yù)測，利用市場指向，利用其有利的方面，英明決策，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。影響企業(yè)決策有多方面的因素，如財(cái)務(wù)、人事、競爭對(duì)手、市場行情及其他非因素。管理會(huì)計(jì)提供的決策方案主要是從財(cái)務(wù)入手，體現(xiàn)成本最低和目標(biāo)利潤最大這一原則，不考慮企業(yè)決策者之間的聯(lián)系與制衡，依賴于定量分析，外部其他因素對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響未作妥當(dāng)?shù)目紤]，這正是阻礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)因素。同一企業(yè)之中，不同層次之間，決策的著重點(diǎn)不同，子公司與母公司，分廠與總廠之間，車間與廠部之間，對(duì)最佳決策的認(rèn)可各不相同。鑒于此，根據(jù)管理會(huì)計(jì)有關(guān)原理可以認(rèn)為，企業(yè)各決策者可以相互的實(shí)用意義要大打折扣。

二、企業(yè)外部環(huán)境問題

管理會(huì)計(jì)提供了很多預(yù)測、決策方法，這些方法大都沿襲于數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法和決策科學(xué)方法。這些方法引入之后，很多運(yùn)用者既沒有按照中國處于社會(huì)主義初級(jí)階段的國情及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兺ǎ矝]有足夠地考慮到企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，而是試圖從會(huì)計(jì)的角度使這些方法得到新的應(yīng)用，以致給工作制造疑難問題。如，變動(dòng)成本法下的保本分析，總是假定價(jià)格不變，單位變動(dòng)成本相等。作為數(shù)學(xué)推導(dǎo)，靜態(tài)理想的模式，可以為人所接受。但是，在一定時(shí)期，單價(jià)不變難以成立，生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，要求得出各產(chǎn)品的變動(dòng)成本已是相當(dāng)困難，使其不發(fā)生變化就更難了。一些簡單的預(yù)測方法，如高低點(diǎn)法、回歸法等，本是一種理論上的趨勢(shì)預(yù)測方法，恰當(dāng)運(yùn)用也僅僅能預(yù)測企業(yè)管理中某些方面的變化趨勢(shì)。眾所周知，企業(yè)生存在一個(gè)充滿競爭的環(huán)境中，單個(gè)企業(yè)不能左右市場；從這點(diǎn)上看，企業(yè)生產(chǎn)上不存在完全的線性關(guān)系，顯然這種預(yù)測本身并沒有什么壞處，但要把預(yù)測的結(jié)果認(rèn)為完全正確的，并作為決策的依據(jù)，那就是削足適履了。管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供的是一個(gè)穩(wěn)定、寧靜的外部環(huán)境，認(rèn)定與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的許多因素都將不變或只呈規(guī)律性變化。在資金流量分析，長短期投資決策中充分地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。由此可見，管理會(huì)計(jì)更適宜于應(yīng)用在一個(gè)封閉式的系統(tǒng)中。

有了外部環(huán)境不變這一前提，各種會(huì)計(jì)技術(shù)方法便有了立足之地，都經(jīng)得起嚴(yán)格的數(shù)學(xué)證明。由此產(chǎn)生出定量分析的各種結(jié)果，可操作性強(qiáng)，稍加比較便可獲取最佳方案，看起來令人信服，這正是管理會(huì)計(jì)引人入勝的地方。

三、技術(shù)方法問題

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)在核算形式上靈活多樣，并無一套固定的程序，既無須受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，也不承擔(dān)對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息的責(zé)任。決策科學(xué)、數(shù)學(xué)方法等相關(guān)學(xué)科與企業(yè)經(jīng)營管理之交叉部分，都可以成為它的方法。由于管理會(huì)計(jì)在理論上和方法有一種超前趨勢(shì)，可以超越現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，因而理論與實(shí)務(wù)之間存在差異，過多地注重定量分析，缺少定性分析也是管理會(huì)計(jì)缺陷之一。定量分析需要有完整、準(zhǔn)確的資料為前提；否則，只能將錯(cuò)就錯(cuò)。事實(shí)上，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，要獲取準(zhǔn)確的量化資料是不容易的，因而必須依賴于定性分析。由熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和市場行情的專家，根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)，綜合多方面的意見，經(jīng)過分析判斷，提出定性分析結(jié)果。定性分析不能得出精確的數(shù)據(jù)資料，但它可作為定量分析的基礎(chǔ)，考慮更多難以量化的因素，再結(jié)合定性分析，管理會(huì)計(jì)所建立的大量的數(shù)學(xué)模型才會(huì)有生命力。

在應(yīng)用中，實(shí)際工作者不斷提出問題，在經(jīng)濟(jì)批量方面和質(zhì)量管理方面向會(huì)計(jì)理論挑戰(zhàn)。

（一）經(jīng)濟(jì)批量方面

經(jīng)濟(jì)批量是指企業(yè)為適應(yīng)其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的總產(chǎn)量而準(zhǔn)許某一部門的最大逐批產(chǎn)量。經(jīng)濟(jì)批量模型可適應(yīng)存貨的批量。在管理會(huì)計(jì)中，確定經(jīng)濟(jì)存貨量的因素有：采購成本、訂貨成本、儲(chǔ)存費(fèi)及全年需求量等。利用這些因素建立數(shù)學(xué)模型很快就可以求出每次最佳進(jìn)貨量。實(shí)際工作者認(rèn)為，確定每批進(jìn)貨量并不這么簡單，首先公式中的因素都不是常量，其次尚有更多的因素影響著經(jīng)濟(jì)批量的形成。

日本一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)最佳庫存模式是庫存為零，也就是消滅庫存。當(dāng)然這不過是一個(gè)目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)還是盡量減少庫存，減少存貨上的資金占用?！皫齑鏋榱恪笔菍?duì)經(jīng)濟(jì)批量的一個(gè)挑戰(zhàn)，奉行這一原則的日本企業(yè)，降低了成本，增加了效益。當(dāng)然這些企業(yè)一般都具有較高的自動(dòng)化生產(chǎn)，先進(jìn)的管理方法和完善的產(chǎn)供銷渠道，有良好的企業(yè)信譽(yù)。

（二）質(zhì)量管理方面

我們知道，管理會(huì)計(jì)總是圍繞目標(biāo)利潤最大化這一中心。然而，利潤只是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)總是生存在一定的社會(huì)環(huán)境中，同樣要負(fù)起社會(huì)責(zé)任。在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，管理會(huì)計(jì)主張把質(zhì)量控制在"可接受"的水平上。如果提高質(zhì)量帶來的收益小于由此增加的成本，則寧愿質(zhì)量稍低。這樣做會(huì)帶來兩方面的不足：近來雖然取得較好的收益，但從長遠(yuǎn)來看，不利于技術(shù)進(jìn)步，危及企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

日本一些企業(yè)采取了相反的做法，認(rèn)為“一切暇疵都可以消除”，因而企業(yè)為追求質(zhì)量常不惜代價(jià)。以各種途徑激勵(lì)員工重視產(chǎn)品的質(zhì)量，鼓勵(lì)職工不斷創(chuàng)新，這些企業(yè)的產(chǎn)品往往競爭力強(qiáng)，在各國都大有市場。我國也有很多企業(yè)提出的質(zhì)量求生存求發(fā)展，向管理要效益的“口號(hào)”?！叭菰S質(zhì)量偏差”不能不說是一種經(jīng)營中的“短期行為”。

四、基本假定問題

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的過程中，難免會(huì)遇到很多基本假定問題。主要的基本假定問題有四種，必須予以考慮。 （一）成本性態(tài)可分

成本可分為固定成本和變動(dòng)成本，貫穿于管理會(huì)計(jì)的始終。本量利分析、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等都要求成本可按其與業(yè)務(wù)總量的依存關(guān)系加以區(qū)別。但在實(shí)務(wù)中，企業(yè)品種、工序繁多，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生頻繁，很難真正按個(gè)別產(chǎn)品劃分出固定成本和變動(dòng)成本。

（二）信息無代價(jià)

即決策者可以不花代價(jià)取得所需的各種信息。但各方面的信息需要經(jīng)過多環(huán)節(jié)加工整理才可能成為決策有用的信息。因而信息要花時(shí)間花代價(jià)才能獲取。如果決策者把信息的代價(jià)考慮進(jìn)去，那信息的及時(shí)性和有用性就不會(huì)那么理想了。

（三）決策目標(biāo)統(tǒng)一

即企業(yè)投資者和決策總是一致的，只有這樣，最優(yōu)方案才可推行，否則如果存在利益上的沖突，最優(yōu)方案就要重新考慮。另外，單個(gè)決策者可以脫離企業(yè)其他決策者，獨(dú)立決策。

（四）經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定

許多方法都是假定一些因素在規(guī)劃期內(nèi)不發(fā)生變化或是規(guī)律性變化，因而這一假定成了管理會(huì)計(jì)方法的前提。有了這一前提，預(yù)測、決策的數(shù)學(xué)模式便可以建立起來，就可進(jìn)行精確的量的分析。

可是，這些假設(shè)，有些還無法證實(shí)，也有些也可能在某些方面脫離不同行業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)，難于得到實(shí)務(wù)界的認(rèn)可，因而妨礙了管理會(huì)計(jì)知識(shí)的廣泛應(yīng)用。如果根據(jù)我國會(huì)計(jì)工作的具體情況探索更好的方法，就一定能更充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

五、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)問題

管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)決策總是圍繞目標(biāo)利潤最大化這一中心?！吧鐣?huì)責(zé)任”、“社會(huì)成本”等問題的提出，要求企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)又要履行一定的社會(huì)責(zé)任，講究社會(huì)效益。會(huì)計(jì)必須計(jì)量、報(bào)告企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行情況。于是，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)決策時(shí)，必須考慮到企業(yè)的社會(huì)成本，如污染治理，環(huán)境保護(hù)等。此外，社會(huì)資源的合理配置，職工安全措施，生活福利及教育培訓(xùn)等問題也會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤目標(biāo)產(chǎn)生影響，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的就是向社會(huì)公眾報(bào)告企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況，作為社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)要反映：（一）企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系；（二）對(duì)社會(huì)的凈貢獻(xiàn)；（三）企業(yè)行為是否符合社會(huì)規(guī)范；（四）企業(yè)對(duì)消費(fèi)者所盡的責(zé)任等。它認(rèn)為只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一定的社會(huì)目標(biāo)，才有可能達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。顯然，這是對(duì)管理會(huì)計(jì)利潤至上這一原則的一個(gè)沖擊。

社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)不僅是對(duì)管理會(huì)計(jì)，也是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的一個(gè)挑戰(zhàn)。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，政府是不可能包攬解決一切社會(huì)問題的，而企業(yè)也不可能完全按照自己確定的“利潤最大化”這一宗旨來經(jīng)營。企業(yè)如果不考慮承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不顧社會(huì)后果，就無疑在干殺雞取卵的蠢事，即使暫時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤最大也絕對(duì)無法長久盈利。

篇3

關(guān)鍵詞：校企融合；管理會(huì)計(jì)；移動(dòng)教學(xué)模式

1管理會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀剖析

1．1管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容設(shè)置不合理

很多高職院校的人才培養(yǎng)方案中都設(shè)置了管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)課程，而且管理會(huì)計(jì)課程一般安排在另兩門課程之后。但這三門課在教學(xué)內(nèi)容的某些方面有著交叉重復(fù)現(xiàn)象。交叉重復(fù)的教學(xué)內(nèi)容，不僅浪費(fèi)了教學(xué)資源，而且“炒現(xiàn)飯”也降低了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，從而影響了課堂的教學(xué)效果。

1．2管理會(huì)計(jì)教學(xué)、評(píng)價(jià)手段老套

目前，管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)方式仍是傳統(tǒng)的教師講、學(xué)生聽、課后做練習(xí)加以鞏固為主，而管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，計(jì)算公式多、內(nèi)容較枯燥繁瑣，再加上學(xué)生往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和過程缺乏足夠的了解，就更提升了理解的難度。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)課程的考核方式往往多采用以單選、多選、判斷、計(jì)算、案例分析為題型的閉卷考試。這種傳統(tǒng)的試卷考核方式都配有標(biāo)準(zhǔn)答案，雖然便于教師進(jìn)行分?jǐn)?shù)的評(píng)定，但卻無法考核學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)各種方法的靈活掌握程度，也忽略了對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

1．3缺乏有效的實(shí)踐平臺(tái)

由于管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)密切相關(guān)，而高職學(xué)生往往缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的了解，因此無法深刻理解管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用過程，從而也就失去了學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。另外，雖然管理會(huì)計(jì)教學(xué)中往往都結(jié)合了一些企業(yè)案例來進(jìn)行講解，但這些案例要么時(shí)間久遠(yuǎn)，實(shí)際可操作性不強(qiáng)；要么來源于國外企業(yè)，與我國經(jīng)濟(jì)情況不符，難以借鑒。

2移動(dòng)教學(xué)模式的優(yōu)點(diǎn)

（1）多樣化的教學(xué)形式。移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)上的資料形式多樣，可以是靜態(tài)的，如：WORD、PPT、EXCEL、PDF等；也可是動(dòng)態(tài)的，如：案例視頻、微課等。而且老師可以根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化，及時(shí)對(duì)資料內(nèi)容進(jìn)行更新。（2）多維評(píng)價(jià)體系。移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)可以對(duì)考勤、課堂提問、作業(yè)、測驗(yàn)的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和打分，回答問題的方式有由老師指定學(xué)生作答、隨機(jī)抽取學(xué)生作答、學(xué)生主動(dòng)回答等選擇，老師可以對(duì)不同回答方式設(shè)置不同的分?jǐn)?shù)權(quán)重，以便更準(zhǔn)確的對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）暢通的溝通渠道。老師對(duì)問題的解答時(shí)間不再局限于課堂和課間，通過移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)的APP，老師可以及時(shí)與學(xué)生進(jìn)行溝通，效果更好、效率更高。（4）培養(yǎng)自主的學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式，教師成為學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)的引導(dǎo)者，幫助學(xué)生理清學(xué)習(xí)思路、監(jiān)督學(xué)習(xí)過程、適時(shí)做出指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。

3管理會(huì)計(jì)與移動(dòng)教學(xué)相融合的具體措施

3．1課前

教師在課前將與本節(jié)課內(nèi)容相關(guān)的案例視頻資料和相關(guān)知識(shí)點(diǎn)說明上傳到移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)上，提醒學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間段觀看并完成相應(yīng)的測試題。通過移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)和測試題的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解學(xué)生的掌握程度和薄弱點(diǎn)，以便在上課時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。

3．2課中

針對(duì)課前預(yù)習(xí)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析和講解，并對(duì)相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行深入和擴(kuò)展。然后，對(duì)本節(jié)課的重、難點(diǎn)問題進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。通過移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，能夠及時(shí)向教師反饋學(xué)生的完成情況。訓(xùn)練形式可采用選擇、計(jì)算、問答等形式。針對(duì)管理會(huì)計(jì)課程的特點(diǎn)，應(yīng)更多的采用案例分析的形式考核學(xué)生運(yùn)用知識(shí)解決問題的能力。實(shí)際操作時(shí)，可分組進(jìn)行，遵循自由組合—分析任務(wù)—交流討論—達(dá)成一致—上傳結(jié)果—老師點(diǎn)評(píng)的程序。通過這種方式，能更好的調(diào)動(dòng)學(xué)生參與學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力。

3．3課后

老師將本節(jié)課重、難點(diǎn)問題的講解上傳到移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)上，方便學(xué)生進(jìn)行反復(fù)觀看和學(xué)習(xí)。另外，學(xué)生可通過移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)上的課后練習(xí)對(duì)知識(shí)點(diǎn)和操作技能進(jìn)行加深和鞏固。而且，學(xué)生在復(fù)習(xí)過程中遇到問題，可通過移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)與老師進(jìn)行互動(dòng)，得到及時(shí)的解答。學(xué)生之間也可在移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)上對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行自由討論，由老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。隨著移動(dòng)技術(shù)的不斷發(fā)展，移動(dòng)學(xué)習(xí)將更加便利和普及。基于移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)的課程開發(fā)對(duì)老師的教學(xué)能力和信息化能力也帶來了新的挑戰(zhàn)、提出了新的要求，老師應(yīng)努力提高自身水平順應(yīng)這種變化，進(jìn)行教學(xué)模式的改革與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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［2］黃全花，柯燕．“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革研究［J］．科技教育，2018，（7）．

篇4

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視戰(zhàn)略層面，通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施整合相關(guān)信息，選取合理戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢(shì)。隨著近年來戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在不同行業(yè)內(nèi)應(yīng)用的不斷深入，人們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，即必須將企業(yè)財(cái)務(wù)信息與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，在戰(zhàn)略的高度制定企業(yè)短期和長期的目標(biāo)。

二、河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

內(nèi)外部環(huán)境客觀上要求河南省商業(yè)銀行要不斷增強(qiáng)管理能力、節(jié)約成本，提高核心競爭能力。省內(nèi)許多商業(yè)銀行也已經(jīng)摸索著嘗試應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。但截至目前，尚未有一家省內(nèi)商業(yè)銀行全面系統(tǒng)地推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，河南省內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還處于萌芽階段。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)文件和運(yùn)作模式有待補(bǔ)充和論證

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從國外引入至今也就20年時(shí)間，由于實(shí)際工作中運(yùn)用并不普及，大部分學(xué)者更多還是致力于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)者較少，以上種種原因致使我們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論研究還不深入，認(rèn)識(shí)水平不高。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺少理論指導(dǎo)和材料支撐，再加上河南省商業(yè)銀行沒有統(tǒng)一、規(guī)范的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的總則和運(yùn)作模式，沒有對(duì)具體操作的會(huì)計(jì)一線人員進(jìn)行專業(yè)集中培訓(xùn)，這些都制約了河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)存在漏洞

商業(yè)銀行管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理時(shí)僅憑傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的，僅對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行加工得來的素材遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)樯虡I(yè)銀行所處的外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的。特別當(dāng)商業(yè)銀行應(yīng)用價(jià)值鏈分析銀行業(yè)務(wù)流程，確定銀行競爭優(yōu)勢(shì)及處理銀行戰(zhàn)略定位問題時(shí)，需要對(duì)同業(yè)競爭者進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，收集同業(yè)競爭者有關(guān)數(shù)據(jù)材料。只有知己知彼，才能學(xué)習(xí)對(duì)方優(yōu)勢(shì)，改善自身劣勢(shì)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初還沒有提高到戰(zhàn)略高度，所有科目設(shè)定還是自身內(nèi)部的一系列指標(biāo)，重視對(duì)自身內(nèi)部數(shù)據(jù)的加工整理，而對(duì)于同業(yè)競爭者的重要數(shù)據(jù)，例如：各類財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道等信息都沒有顯示，這些信息相比以往信息，不管是獲取、加工都完全不同。另外傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)非常分散，例如：產(chǎn)品銷售額在營銷部門、人力成本在人力資源部門等，沒有整合在一起供高層宏觀把握，甚至還存在統(tǒng)計(jì)口徑不一的問題。

（三）作業(yè)成本法應(yīng)用存在障礙

商業(yè)銀行提供金融產(chǎn)品、辦理金融業(yè)務(wù)，一般企業(yè)比較容易就完成的工作程序：識(shí)別資源、分析資源動(dòng)因、劃分作業(yè)成本庫、確定作業(yè)動(dòng)因，在商業(yè)銀行卻完成困難，此外商業(yè)銀行在某些時(shí)候還只能主觀對(duì)信息進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確性存在質(zhì)疑。就以確定作業(yè)動(dòng)因作為例子，導(dǎo)致銀行間接成本發(fā)生變動(dòng)的因素非常多，但確定為作業(yè)動(dòng)因的因素?cái)?shù)量卻要恰到好處，選取過多，會(huì)增大會(huì)計(jì)人員工作量和難度，造成不必要的資源損耗；選取過少，就無法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本，不便于控制成本。選取比較合理數(shù)量的成本動(dòng)因作為間接費(fèi)用的分界點(diǎn)顯得極為重要。

（四）內(nèi)部績效考核存在缺陷

商業(yè)銀行各部門之間單獨(dú)實(shí)行績效考核，員工待遇存在差別，主要依據(jù)本部門效益狀況，行業(yè)中慣用的平衡計(jì)分卡也只能考核單個(gè)員工的業(yè)績，很難衡量銀行整體的業(yè)績，平衡計(jì)分卡中沒有設(shè)置有關(guān)組織目標(biāo)和組織戰(zhàn)略考核項(xiàng)目。除此之外，計(jì)分卡中已有的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，大多以崗定數(shù)，稍顯簡單和隨意，存在考核項(xiàng)目過多、標(biāo)準(zhǔn)過高、關(guān)鍵項(xiàng)目缺失等不足，評(píng)價(jià)體系只強(qiáng)調(diào)眼前效益、忽視客戶關(guān)系、公司成長等潛在長遠(yuǎn)收益，沒能處理好短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系。一些員工對(duì)平衡計(jì)分卡的原理不理解，感覺損害了既得利益，情緒抵觸，采取不合作態(tài)度，也對(duì)應(yīng)用該工具產(chǎn)生阻礙。

三、更好更快在河南省商業(yè)銀行中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議

基于上述對(duì)河南省商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀中普遍存在的問題分析，下文探索著對(duì)河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出建議，以期為河南省商業(yè)銀行實(shí)踐戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供參考和借鑒。

（一）補(bǔ)充制訂各種規(guī)范性文件，指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

由銀監(jiān)會(huì)、財(cái)政部門、會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等單位負(fù)責(zé)成立商業(yè)銀行中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的研究機(jī)構(gòu)，對(duì)商業(yè)銀行中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)加以調(diào)研并提出解決方案，補(bǔ)充和制訂涉及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的規(guī)范性文件和法規(guī)，使得商業(yè)銀行在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)“有法可依”。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)90年代由國外引入中國，從引入到“落地生根”需要很多年的摸索，不能急于求成，生搬硬套，應(yīng)采取從簡單到復(fù)雜、由點(diǎn)及面、由一般到特殊的原則，根據(jù)每個(gè)商業(yè)銀行的特點(diǎn)，選取試點(diǎn)推廣銀行，待條件成熟再在全省商業(yè)銀行中推廣。作為首批試點(diǎn)銀行應(yīng)挑選內(nèi)部管理嚴(yán)格、員工素質(zhì)過硬、軟硬件齊全的商業(yè)銀行。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加速發(fā)展商業(yè)銀行信息化

實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的第一步是搜集和利用信息資源，最大限度的施展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，高效的服務(wù)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理，提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、充足性是關(guān)鍵。上文提到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只“診斷”商業(yè)銀行內(nèi)部問題，商業(yè)銀行未來肯定要構(gòu)建同業(yè)競爭者數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，憑借該系統(tǒng)搜集、整理和分析同業(yè)競爭者的數(shù)據(jù)資料，為商業(yè)銀行揚(yáng)長避短，制訂戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)。商業(yè)銀行內(nèi)部可根據(jù)銀行現(xiàn)有部門設(shè)置，抽調(diào)專人組成戰(zhàn)略信息處置部門，將全行各部門支離破碎的、具有各部門特色的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為管理層提供信息咨詢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)，解決數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)和使用上的各自為政問題。因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于商業(yè)銀行還處在初始階段，還應(yīng)定期對(duì)一線從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)理論知識(shí)的理解和對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的認(rèn)知。商業(yè)銀行應(yīng)加大資金投入，購入最新財(cái)務(wù)管理軟件，改革創(chuàng)新現(xiàn)有的營銷模式、業(yè)務(wù)模式和管理模式，構(gòu)造出集合全行數(shù)據(jù)資源、集合全行客戶信息資源、集合全行管理信息資源、集合全行業(yè)務(wù)辦理程序、集合全行授權(quán)管理的現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，用“同一軟件系統(tǒng)、同一運(yùn)作模式、同一信息、業(yè)務(wù)代碼”的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為全局目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與非財(cái)務(wù)系統(tǒng)（營銷系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)等）數(shù)據(jù)共享，利用因特網(wǎng)或局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)總行與分支行及網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息傳遞，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的發(fā)展。

（三）使用作業(yè)成本法注意彈性

成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源是作業(yè)成本法的基本原理，在核算成本過程中，根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源成本分配到作業(yè)中心，然后根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到最終產(chǎn)品上。商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法首先應(yīng)確認(rèn)一點(diǎn)，那就是采用作業(yè)成本法只能在某種程度上增加成本信息的準(zhǔn)確性，但絕不是完全精準(zhǔn)的成本信息，因此為了降低應(yīng)用難度我們可以稍作彈性處理。首先，合理界定成本對(duì)象。為了迎合成本管理的需要，根據(jù)各行行情，在對(duì)所收集數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性分析后，對(duì)金融產(chǎn)品進(jìn)行合理分類，特別注意不要將成本對(duì)象劃分的過細(xì)，不然的話，成本信息必然增多，搜集和加工難度增加，違背成本效益原則。其次，恰當(dāng)挑選成本動(dòng)因。應(yīng)用作業(yè)成本法的重點(diǎn)和難點(diǎn)是選取和確認(rèn)資源動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因。在選取時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因與間接成本的相關(guān)性，間接成本與成本動(dòng)因的相關(guān)性愈高，所計(jì)算出的成本信息的準(zhǔn)確性愈高。另外，還要依據(jù)重要性原則分析成本動(dòng)因，減少或舍棄對(duì)成本變動(dòng)影響不大的成本動(dòng)因。最后，彈性處理成本分配。全部資源耗費(fèi)未必都參與作業(yè)成本的分配。某些資源成本，例如直接對(duì)應(yīng)成本對(duì)象的，免于按照成本動(dòng)因進(jìn)行分配；某些資源成本，例如與成本動(dòng)因相關(guān)性不高的，可選擇另外標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品中，以免使成本信息出現(xiàn)扭曲。

（四）借助工具，增強(qiáng)平衡計(jì)分卡效用

應(yīng)用平衡計(jì)分卡的商業(yè)銀行進(jìn)行績效考核時(shí)使用可視化工具——戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行清晰、完整、系統(tǒng)的描述，可使抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃變得更為直觀，戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系更為明確、直接。商業(yè)銀行憑借戰(zhàn)略地圖這一工具對(duì)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目的、執(zhí)行方案、目標(biāo)數(shù)額及用于考核績效的各種考核指標(biāo)進(jìn)行闡述，更容易讓員工理解和接受，不僅列明單個(gè)銀行部門在銀行戰(zhàn)略發(fā)展中的任務(wù)，而且細(xì)化到單個(gè)員工。這樣更容易全行上下統(tǒng)一目標(biāo)，形成合力。建議在人力資源部門構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，存儲(chǔ)過往績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)、反饋信息和同業(yè)競爭者的績效考核數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為選擇指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)基礎(chǔ)值的依據(jù)。構(gòu)建考核指標(biāo)數(shù)值時(shí)，一定要保證部門目標(biāo)服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)，不能抵觸，另外指標(biāo)數(shù)值必須是經(jīng)過努力可以完成的，但要具備一定難度，指標(biāo)數(shù)額過低，員工潛能沒有激發(fā)，衡量不出員工工作成績多少，指標(biāo)數(shù)值過高，員工就會(huì)對(duì)完成指標(biāo)不抱希望，表現(xiàn)消極。最后非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司今后長期發(fā)展十分重要，也應(yīng)納入考核系統(tǒng)并給予足夠權(quán)重，如產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶滿意度等等，這些指標(biāo)短期作用不明顯，但長期發(fā)展中，可以提高銀行核心競爭力，改善財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（五）企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)一致

企業(yè)文化有時(shí)是一把“雙刃劍”，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化一致時(shí)，便能極大的激發(fā)員工的工作熱情，執(zhí)行銀行戰(zhàn)略的主動(dòng)性，反之、如果企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，企業(yè)文化會(huì)起到巨大的反作用，阻撓戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略目標(biāo)具有長期性、整體性、連續(xù)性等特點(diǎn)，銀行全局戰(zhàn)略、階段策略需要得到全員的認(rèn)同，才能準(zhǔn)確嚴(yán)格實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)一定要兼顧企業(yè)獨(dú)特文化，協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，使兩者相互融通，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的正能量。

（六）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)兩者相輔相成

篇5

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；體系化

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)可以說是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是從傳統(tǒng)的單一的會(huì)計(jì)體系中分離出來的，脫胎于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

1　管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用，只體現(xiàn)在紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用。泰羅制的建立，使科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及技術(shù)方法的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。之后，杜邦公司和通用公司對(duì)管理控制方法有了進(jìn)一步的創(chuàng)新，縱向一體化的多元經(jīng)營活動(dòng)公司出現(xiàn)，管理控制實(shí)務(wù)技術(shù)方法的需求應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)30年代初到70年代末，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性技術(shù)方法革新較少，取而代之的是理論上的研究發(fā)展。從20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，一方面，企業(yè)追求零庫存，零缺陷的彈性管理政策，另一方面，企業(yè)普遍采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的深化，使得企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高層次的要求。

2　我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，不過在近20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。我國管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。且隨著我們經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求量越來越大，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來越高，高頓國際CIMA研究中心負(fù)責(zé)人說：“管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中更廣泛的應(yīng)用，不僅能幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中國的財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才將在未來國際舞臺(tái)上發(fā)揮重要的作用，管理會(huì)計(jì)將會(huì)是未來會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)師具備了較新的管理技術(shù)，已成為一個(gè)公司整體運(yùn)作不可或缺的角色?！笨梢姡芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)作管理中發(fā)揮著巨大的作用。

雖然我們國家的會(huì)計(jì)隊(duì)伍與日俱增地?cái)U(kuò)大，但是在發(fā)展中存在很多問題，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的數(shù)量多，但是高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才相對(duì)較少，在我國的部分企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)存在一些難點(diǎn)，難度的存在只要是因?yàn)閷?duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位；我國在管理會(huì)計(jì)方面的法規(guī)制度建設(shè)還不是很完善，當(dāng)然，這個(gè)問題存在的原因部分也是由管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以確定規(guī)范這一特征決定的；我國的市場目前較缺乏對(duì)高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)信息的需求也使管理會(huì)計(jì)發(fā)展的相對(duì)比較滯緩。

文章認(rèn)為目前管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的兩大絆腳石，一是管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育有待提高，會(huì)計(jì)不能單純地被動(dòng)地反映企業(yè)的運(yùn)作情況，更應(yīng)該主動(dòng)地參與企業(yè)的決策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。目前，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性。比如我們的管理會(huì)計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容，很多種教材的詞語，方法不盡統(tǒng)一；另外，管理會(huì)計(jì)的教材難度沒有分層次，不想普通的會(huì)計(jì)教材，分門別類，適應(yīng)不同文化層次與不同類型企業(yè)的需要。但是管理會(huì)計(jì)教材，基本上大同小異，在難度上也沒有很大的參差。這也是我國管理會(huì)計(jì)理論研究未與企業(yè)需要相適應(yīng)的一個(gè)原因。同樣的，這些管理會(huì)計(jì)教材的理論有些僅是外國教材的翻譯版，在某些發(fā)面不具有實(shí)用性。理論與實(shí)踐案例的分析也不夠。二是當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)的理論研究有待發(fā)展，雖然說，全球化的發(fā)展使我國會(huì)計(jì)展現(xiàn)出國際化的趨勢(shì)，但是，與本國國情相結(jié)合仍然是我們管理會(huì)計(jì)發(fā)展的不二法門，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，我國缺乏將理論與我們的國情相結(jié)合，建立一套中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。

篇6

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);商業(yè)銀行;企業(yè)文化;組織結(jié)構(gòu)

一、銀行管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同, 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于股東、 債權(quán)人、 監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部決策者, 而管理會(huì)計(jì)是為進(jìn)行決策的內(nèi)部管理者提供信息。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、 成本核算、 盈利分析、 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、 資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。國外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)表明,管理會(huì)計(jì)是建立業(yè)績一流銀行的基本前提, 實(shí)施管理會(huì)計(jì)有利于銀行管理水平和競爭力的提高。銀行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較, 具有以下三個(gè)特征:一是管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是立足本單位的經(jīng)營管理,面向未來算“活賬”, 通過靈活多樣的方法和技術(shù), 按照管理人員的需要編制各種管理報(bào)告, 為銀行內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策信息, 控制和評(píng)價(jià)銀行的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 屬于“ 經(jīng)營性” 會(huì)計(jì)。 二是管理會(huì)計(jì)的主體主要是銀行內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位, 對(duì)它們?nèi)粘９ぷ鞯膶?shí)績和成果進(jìn)行控制、 評(píng)價(jià)與考核, 同時(shí)也從銀行全局出發(fā), 認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡。三是管理會(huì)計(jì)不受認(rèn)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束和限制, 但要服從管理人員或上級(jí)行的需要, 以及經(jīng)濟(jì)決策理論的指導(dǎo)和成本效益關(guān)系的約束

二、我國商業(yè)銀行大力推行管理會(huì)計(jì)的原因

1.宏觀經(jīng)濟(jì)方面的因素

目前, 我國金融市場不斷發(fā)展完善, 隨著利率市場化和混業(yè)經(jīng)營的全面推行, 未來商業(yè)銀行必須要有一套完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^探索構(gòu)建基于市場收益率曲線的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系, 配合資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制, 將利率風(fēng)險(xiǎn)從日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中分離出去, 交由專門的利率風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)控和管理, 從而使日常經(jīng)營管理部門可以集中精力關(guān)注于客戶營銷和信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.商業(yè)銀行自身管理和發(fā)展方面的因素

我國加入世界貿(mào)易組織已有6年多的時(shí)間, 對(duì)本國商業(yè)銀行的保護(hù)期已經(jīng)結(jié)束,國有商業(yè)銀行為了抵擋外資金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)烈的沖擊浪潮, 僅僅外抓重點(diǎn)行業(yè)、 重點(diǎn)客戶、 重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)地域是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理。內(nèi)部管理中很重要的一部分就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資源的管理。 對(duì)財(cái)務(wù)資源的管理可以簡化為兩個(gè)方面:一個(gè)是商品價(jià)格, 另一個(gè)是商品成本。只有進(jìn)行合理定價(jià), 控制成本, 才能達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)。 產(chǎn)品定價(jià)的目的是為業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值, 而價(jià)值創(chuàng)造首先要彌補(bǔ)過程中的成本耗費(fèi), 這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提, 對(duì)某一產(chǎn)品是否提供、 提供數(shù)量等進(jìn)行判斷。 因此, 要做到合理定價(jià), 就需要正確確定商業(yè)銀行產(chǎn)品的成本, 需要應(yīng)用成本性態(tài)分析、 作業(yè)成本制、 本量利分析、 責(zé)任會(huì)計(jì)制度等管理會(huì)計(jì)手段和方法, 建立一種以價(jià)值創(chuàng)造為目的的管理會(huì)計(jì)體系。

三、我國商業(yè)銀行推行管理會(huì)計(jì)的對(duì)策建議

國外銀行的組織體系、 業(yè)務(wù)發(fā)展與國內(nèi)銀行存在很大的差別, 我們不能照搬國外銀行的具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn), 而應(yīng)注重吸收引進(jìn)其管理理念和管理原則的精髓, 因地制宜地推行管理會(huì)計(jì)新項(xiàng)目。

1.從理念和企業(yè)文化上為實(shí)施管理會(huì)計(jì)打好基礎(chǔ)

我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到, 管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的超越, 管理會(huì)計(jì)能預(yù)測企業(yè)前景、 參與企業(yè)決策、 規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)、 控制經(jīng)濟(jì)過程、科學(xué)考核和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的經(jīng)營業(yè)績。在商業(yè)銀行推行管理會(huì)計(jì), 能提高其預(yù)測、 決策水平, 改善其經(jīng)營管理。只有領(lǐng)導(dǎo)員工從思想觀念上充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的重要作用, 才會(huì)促使大家自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、 決策、 規(guī)劃、 控制、 責(zé)任考評(píng)等方法, 才能使單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門、 加快管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)等問題得以實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)可以通過其技術(shù)和方法影響人們的理性分析從而發(fā)揮導(dǎo)向作用, 進(jìn)一步通過這種技術(shù)文化的作用, 逐步引導(dǎo)非正式文化,最終形成追求企業(yè)價(jià)值最大化的正式文化。

2.結(jié)合我國實(shí)際, 在組織結(jié)構(gòu)上為實(shí)施管理會(huì)計(jì)提供保障

西方商業(yè)銀行大都實(shí)行扁平化管理的事業(yè)部制, 將全行分為利潤中心和成本中心, 能夠?yàn)殂y行分析評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的利潤貢獻(xiàn)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告。而我國商業(yè)銀行主要是總、 分、 支三級(jí)管理機(jī)構(gòu), 只能夠提供機(jī)構(gòu)核算的數(shù)據(jù)信息, 很難按照各業(yè)務(wù)、 各產(chǎn)品實(shí)施精細(xì)考核和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。各商業(yè)銀行已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn), 正在進(jìn)行有益的嘗試: 比如按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品設(shè)立職能部門, 對(duì)銀行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品分條線垂直進(jìn)行管理, 弱化各分支行的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等, 使銀行的經(jīng)營管理向更專業(yè)和精細(xì)化的方向發(fā)展, 這些都為更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用提供了組織保障。但是, 我們也應(yīng)看到, 按照國內(nèi)的實(shí)際情況, 在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi), 商業(yè)銀行“ 一級(jí)法人、 分級(jí)管理” 的體制依然是管理體系的主流, 我們不能推翻這種分級(jí)管理體制, 只能順應(yīng)潮流, 完善管理會(huì)計(jì)所需信息的搜集、 報(bào)告和檢查制度, 將管理會(huì)計(jì)信息與分級(jí)管理體制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制結(jié)合起來, 建立以管理會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制, 以更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的職能。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張福榮:《商業(yè)銀行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》.第一版.中國金融出版社，2005年8月.

篇7

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用還很缺乏。究其原因，與我國長期重核算輕管理的現(xiàn)實(shí)有著很大的關(guān)系。雖然我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界在管理會(huì)計(jì)理論和企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐上進(jìn)行很多有益的探索，但是整體上管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)界的應(yīng)用程度很低，要想改變管理會(huì)計(jì)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，完善管理會(huì)計(jì)理論研究，加快我國企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的步伐，就需要社會(huì)各界尤其是政府政策、企業(yè)實(shí)踐、學(xué)術(shù)研究等方面的密切配合。隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也將會(huì)越來越大，因此，就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究有很大理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)取得的進(jìn)展

會(huì)計(jì)作為西方學(xué)術(shù)界的研究理論引入中國已經(jīng)有將近三十年的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，我國管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的推廣與應(yīng)用做了很多的工作，尤其是一些大型國有建筑企業(yè)依托自身雄厚的財(cái)力和較為完善的管理制度，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用取得了不少的進(jìn)展，主要表現(xiàn)在，第一，在一些建筑企業(yè)中設(shè)置了專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備了能夠勝任工作的專業(yè)會(huì)計(jì)人員；第二，在部分建筑企業(yè)中推行了目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤核算機(jī)制，通過市場導(dǎo)向經(jīng)營機(jī)制的確立和完善，降低了建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益；第三，很多建筑企業(yè)都開始重視成本的經(jīng)濟(jì)核算，通過一定的手段進(jìn)行成本費(fèi)用的控制與差異分析；第四，企業(yè)加強(qiáng)了資金預(yù)算管理，并通過資金預(yù)算管理形成評(píng)價(jià)與考核下屬公司業(yè)績服務(wù)的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，提高了資金使用效益。且隨著管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的不斷推進(jìn)，這些企業(yè)建立和健全了企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，逐步加強(qiáng)了全面預(yù)算管理。

(二)呈現(xiàn)的不足

由于我國長期輕管理重核算思想的盛行以及管理會(huì)計(jì)研究和實(shí)踐的狹隘性等各方面因素的共同作用，我國建筑企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用取得一定進(jìn)展的同時(shí)也呈現(xiàn)出很多方面的不足之處。主要體現(xiàn)在：第一，大多數(shù)建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)主要是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中仍然呈現(xiàn)邊緣化的狀態(tài)，具體的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析法、本量利分析法以及固定資產(chǎn)投資決策方法等方面；第二，管理會(huì)計(jì)的部分理論研究陷入了追求理論層面的誤區(qū)，使得管理會(huì)計(jì)的研究與企業(yè)應(yīng)用的實(shí)踐相脫節(jié)。另外，管理會(huì)計(jì)的部分優(yōu)秀理論上有很完美的方法闡述，但是在具體的模型設(shè)計(jì)等現(xiàn)實(shí)應(yīng)用上存在著過于簡單的模型設(shè)計(jì)，不能夠適應(yīng)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；第三，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的觀念存在偏差，多半的建筑企業(yè)為了體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化程度而采取新的指標(biāo)體系進(jìn)行資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)，而企業(yè)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及新的指標(biāo)體系的應(yīng)用都是形式上的，并沒有真正的原動(dòng)力；第四，企業(yè)管理者是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革的主要推動(dòng)力量，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的不支持甚至不重視和輕視的觀念使得我國建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用呈現(xiàn)出緩慢發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)化策略

建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)理論研究和企業(yè)實(shí)踐推廣，創(chuàng)建和完善建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境，不斷歸納，總結(jié)，推廣成功案例，形成示范效應(yīng)。同時(shí)，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還需要不斷改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境，建立現(xiàn)代信息化建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)。還要與時(shí)俱進(jìn)，在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益激烈的市場競爭中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣成為建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的必然選擇。具體的優(yōu)化策略如下：

(一)應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

就目前我國學(xué)術(shù)界管理會(huì)計(jì)的研究狀況而言，對(duì)于理論與數(shù)學(xué)模型的追求成為了部分管理會(huì)計(jì)研究的焦點(diǎn)，而這種忽視現(xiàn)實(shí)應(yīng)用性的研究本身就沒有實(shí)際的參考價(jià)值，不能夠?yàn)槲覈F(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐指導(dǎo)。因此，有必要就研究的方向以及研究的意義進(jìn)行重新的審視，做好研究的定位，把應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)的研究重視起來，通過個(gè)體行為、群體行為、組織行為以及社會(huì)行為等四個(gè)方面進(jìn)行研究。例如，在建筑企業(yè)形成時(shí)期，要重視個(gè)體行為研究，以尋求降低成本為發(fā)展的核心，在發(fā)展變革時(shí)期，要重視群體行為和組織行為研究，以尋求提高競爭力為發(fā)展的中心，在未來管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)用中，還要注重把企業(yè)都放在社會(huì)大環(huán)境下進(jìn)行行為研究，以尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)為發(fā)展的突破點(diǎn)。以人為本，以人的行為管理為中心，不斷充實(shí)我國建筑企業(yè)應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)的研究，不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

(二)營造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境方面主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一，完善相關(guān)的法律制度，健全相關(guān)的市場運(yùn)行規(guī)范。完善與會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，明確管理會(huì)計(jì)的行為規(guī)范，對(duì)于建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用于推廣是很有裨益的，尤其是大型建筑企業(yè)。另外，在完善的過程中，需要考慮管理會(huì)計(jì)的特征，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能、區(qū)別與相互之間的聯(lián)系；第二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，把管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)與具體的企業(yè)制度結(jié)合起來，密切管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，例如，把管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息以及對(duì)人的管理結(jié)合起來，重視人力資源的管理和開發(fā)會(huì)收到很好的效果。

(三)加快建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)

我國管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)踐應(yīng)用范圍狹隘的特點(diǎn)很大一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)自身管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不健全造成的，有的企業(yè)甚至沒有建立自己的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更不要說管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用了。所以要下大力氣搞建設(shè)，改善管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，并且把像事項(xiàng)會(huì)計(jì)原理等有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的理論研究融入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建中去，解決建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題，諸如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集問題、管理會(huì)計(jì)工具的整合問題等等。只有管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)這個(gè)基礎(chǔ)強(qiáng)大了，才能夠加快管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建工作。

(四)與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣

隨著改革開放的不斷深入，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)的發(fā)展需要從戰(zhàn)略層面進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，并且在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為顧客創(chuàng)造價(jià)值這一全新發(fā)展理念的融入需要企業(yè)能夠?yàn)轭櫩吞峁┊?dāng)前以及未來的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，自身產(chǎn)品的顧客價(jià)值越高越持久就越能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得市場，取得競爭的優(yōu)勢(shì)。這就需要建筑企業(yè)從傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品”為中心的成本管理向以產(chǎn)品周期成本為中心的成本管理轉(zhuǎn)變，注重于對(duì)產(chǎn)品整個(gè)周期成本動(dòng)因的分析，通過對(duì)周期內(nèi)影響產(chǎn)品的每一個(gè)作業(yè)的成本進(jìn)行規(guī)劃與控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品顧客價(jià)值的最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建筑企業(yè)應(yīng)用需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策分析以及人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，以培養(yǎng)和保持建筑企業(yè)核心競爭力為基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)雙重指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)，為企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代建筑企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必然選擇，而且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，這種需求會(huì)逐漸地?cái)U(kuò)大。而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際效果需要相當(dāng)長的時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié)，并且再加上我國管理會(huì)計(jì)的研究還很薄弱，西方管理會(huì)計(jì)模式很難普遍適用于我國的建筑企業(yè)?？傮w上管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與推廣需要而且緊迫，建立我國特色管理會(huì)計(jì)體系的任務(wù)艱巨而且道遠(yuǎn)。需要密切結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有理論體系的評(píng)價(jià)和總結(jié)，去粗取精，推陳出新，強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系而努力奮斗。

作者:薛新燕 單位:青島建安建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略； 成本； 管理

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本理論

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)，是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強(qiáng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。當(dāng)企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時(shí)，搶占市場份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長期經(jīng)濟(jì)利益，以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

長期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可包括：通過統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。

（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)分為會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)。會(huì)計(jì)分期和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)有其特殊性。在會(huì)計(jì)分期上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不能將一個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)營期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是獲得長期的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)期間。在會(huì)計(jì)計(jì)量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能單純地利用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，還必須廣泛使用實(shí)物量、相對(duì)量和其它計(jì)量形式，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效果進(jìn)行記錄和計(jì)算。

（五）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則

會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范，是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié)，也是會(huì)計(jì)工作的一般性指導(dǎo)規(guī)范或基本指導(dǎo)思想。相應(yīng)地，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)包括真實(shí)性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時(shí)性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國以來，多為政府部門及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代后，國內(nèi)企業(yè)才涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營意識(shí)較先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，如長虹、海爾等。絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)仍然是比較薄弱的，更不用說學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用了。經(jīng)營目光的短淺、狹隘的經(jīng)營意識(shí)也是導(dǎo)致我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的一個(gè)原因，資源的重復(fù)配置、資源的浪費(fèi)在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，顯然是比較困難的。

（二）缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。盡管傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，但是在國內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)。無論在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是會(huì)計(jì)人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會(huì)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實(shí)踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很難開展。

（三）缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

就我國目前的情況看，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒什么認(rèn)識(shí)，缺乏超前意識(shí)，也就無法開展廣泛的研究。開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛，除會(huì)計(jì)學(xué)外，還要涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)及企業(yè)文化等，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員提出了較高要求。依目前我國會(huì)計(jì)人員及其它管理人員的素質(zhì)來看，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，其素質(zhì)還有待提高。

三、實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)想

（一）樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念

要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對(duì)象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的舊框框，用全新的觀點(diǎn)來看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對(duì)明確它在會(huì)計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時(shí)，還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識(shí)。

（二）創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境

要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，理論研究的目的是指導(dǎo)實(shí)踐。到目前為止，我國還沒有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架，而在實(shí)務(wù)中，在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究，比如，可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專門委員會(huì)”，吸收會(huì)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的專家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、專家參加，對(duì)一些難點(diǎn)問題開展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)其保持持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望未來，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將有長足的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力。

【主要參考文獻(xiàn)】

篇9

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息化；發(fā)展；策略

一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)信息化雖與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)息息相關(guān)，是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)逐步形成的，但其作用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，快速促進(jìn)了我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，并且使財(cái)務(wù)人員能更科學(xué)的管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此管理會(huì)計(jì)信息化被財(cái)務(wù)人員廣泛運(yùn)用。然而，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要是依靠工作人員來完成，使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，接著再進(jìn)行數(shù)據(jù)整理工作，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作方式繁瑣、復(fù)雜，如果稍有差池就會(huì)在數(shù)據(jù)保存的過程中出現(xiàn)重要文件丟失的情況。因此，人類將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，積極利用信息技術(shù)，研究管理會(huì)計(jì)信息化，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、我國目前管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展出現(xiàn)的問題

通過比較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息化，雖然管理會(huì)計(jì)信息化的工作效率高，但由于其工作時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，因此管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)實(shí)際工作過程中會(huì)出現(xiàn)大量的問題。

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視度不夠

目前我國在發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化的過程中沒有實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，只有一些大型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展比較完善，而一些中小型企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或想過管理人員由于對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的了解不足，因此沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展引起重視，導(dǎo)致部分中小型企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到很多外界因素的影響，工作人員的工作效率低，從而阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化的長效發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)信息化水平不高

目前我國各個(gè)行業(yè)的工作和管理都開始將信息化技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入其中，管理會(huì)計(jì)當(dāng)然也不例外。國家對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的高度重視促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化快速發(fā)展，但其采用的系統(tǒng)應(yīng)用水平普遍偏低，并且依舊沿用傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)建設(shè)也相對(duì)落后。這種情況出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)槲覈髽I(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展過程中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式等有著密切關(guān)系。另外，我國目前很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件所具備的功能不能滿足其具體的發(fā)展需求，無法有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，同時(shí)由于使用的管理會(huì)計(jì)軟件所具備的功能不合理，導(dǎo)致無法正常使用相關(guān)的管理會(huì)計(jì)模型。除此之外，我國相關(guān)研究人員仔細(xì)分析、探究了管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展?fàn)顩r，從研究的結(jié)果來看，目前我國的管理會(huì)計(jì)所具備的功能信息質(zhì)量不能滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求，說明我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平較低。

(三)管理會(huì)計(jì)信息化不符合企業(yè)的經(jīng)營制度

目前，大部分企業(yè)都具備自身獨(dú)特的經(jīng)營理念，而這種經(jīng)營理念很難與管理會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合，導(dǎo)致實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化使會(huì)受到市場因素的影響。由于企業(yè)的經(jīng)營制度科學(xué)性不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)不順利，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也變得緩慢。

(四)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)阻礙管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施

大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，會(huì)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息化融合而形成企業(yè)的發(fā)展模式。由于許多企業(yè)不敢全面貫徹管理會(huì)計(jì)信息化，只是在原有基礎(chǔ)上發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化，這種發(fā)展模式將對(duì)企業(yè)的信息傳遞功能帶來很大的影響，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的工作效率，使企業(yè)沒有整體的發(fā)展體系。

三、解決我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展問題的有效策略

(一)為管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境

管理會(huì)計(jì)信息化要在企業(yè)中有效實(shí)施就必須要有優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境，其外部環(huán)境主要包括了以下幾個(gè)方面：政治、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)、技術(shù)等等。其中最為關(guān)鍵的就是法律環(huán)境，要為管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)就需要全面轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟(jì)，制定健全的相關(guān)法律條款，讓管理會(huì)計(jì)信息化能結(jié)合合理的科學(xué)技術(shù)以及政治文化等方面來開展工作，以此來提高管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展效率，穩(wěn)定管理會(huì)計(jì)信息化的市場地位。

(二)為管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境

要為管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)該從企業(yè)的文化、人才培養(yǎng)、資金以及內(nèi)部控制體制四個(gè)方面著手。首先，要在企業(yè)內(nèi)部形成能夠有效推動(dòng)其發(fā)展的企業(yè)文化，讓公司內(nèi)部所有員工都正確意識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，感受具備良好管理理念的公司氛圍，提升員工對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值取向接收度；其次，培養(yǎng)全面的管理會(huì)計(jì)信息人才，加強(qiáng)其綜合素質(zhì)的提升，將管理會(huì)計(jì)信息化的功效發(fā)揮到極致；再次，企業(yè)要有強(qiáng)大的后臺(tái)資金保障；最后，將企業(yè)內(nèi)部控制體制完善，以此來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的穩(wěn)定生存發(fā)展。

(三)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展平臺(tái)

在目前的信息時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)要想將管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施，構(gòu)建統(tǒng)一完善的信息化發(fā)展平臺(tái)是尤為重要的前提，科學(xué)合理地將管理信息系統(tǒng)充分利用，利用此信息平臺(tái)來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的有效發(fā)展。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)除了能夠讓企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化引起重視，還能幫助企業(yè)更規(guī)范、有計(jì)劃地發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，讓我國企業(yè)能在未來發(fā)展道路中占據(jù)更好的地位。

(四)巧用XBRL技術(shù)來實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化

XBRL技術(shù)是一種能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析的財(cái)務(wù)工具，財(cái)務(wù)工作者在工作過程中科學(xué)合理地運(yùn)用XBRL技術(shù)來處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用其將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為文件形式，可以為領(lǐng)導(dǎo)查詢、研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)提供便利，并且這種技術(shù)工具的操作簡單，能有效縮短財(cái)務(wù)工作者的工作時(shí)間，緩解其工作壓力。因此，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用XBRL技術(shù)來實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，以此來實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換以及管理工作，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

(五)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管工作

目前我國優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人才十分緊缺，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中就應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，讓會(huì)計(jì)人員深刻了解企業(yè)的發(fā)展理念與管理會(huì)計(jì)信息化的具體工作方法，并且要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行定期的審核，將其工作中出現(xiàn)的問題指出并及時(shí)進(jìn)行改正。其次，企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)時(shí)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管工作，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的管理部門，制定相關(guān)管理系統(tǒng)，以此來提升財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心與工作素養(yǎng)，只有嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)人員的工作狀況，才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)違法行為。

四、結(jié)語

綜上所述，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式在不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也在不斷趨于信息化，但在發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化的過程中出現(xiàn)了很多問題，這些問題都嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，要解決這些問題就必須加大力度開發(fā)企業(yè)的信息化平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部與外部環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并加以運(yùn)用，大力提升財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，以此來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

作者:吳宇航 單位:錢江水利開發(fā)股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇10

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)局出臺(tái)了一系列的會(huì)計(jì)制度、措施來指導(dǎo)企業(yè)提高管理水平、增加競爭力。2011年實(shí)行的內(nèi)部控制指引為企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度提供了良好的參考，幫助企業(yè)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、控制活動(dòng)等進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，當(dāng)下，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和應(yīng)用又被提上議程。區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，管理會(huì)計(jì)旨在通過對(duì)歷史財(cái)務(wù)信息進(jìn)行進(jìn)一步加工、分析來對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測，以協(xié)助管理層做出科學(xué)、合理、理性的決策，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用已得到了人們的公認(rèn)，目前常見的管理會(huì)計(jì)模型———本量利分析、作業(yè)成本法、杜邦分析體系等都得到了良好的應(yīng)用，而我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚，自上世紀(jì)70年代末傳入我國，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不過30年的歷史，至今沒有一套完整的理論體系，但近來，隨著關(guān)于管理會(huì)計(jì)的建設(shè)被提上議程，越來越多的企業(yè)都開始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性，過去那種依賴歷史經(jīng)驗(yàn)和管理者個(gè)人判斷的決策方式將不再適用于復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，依賴科學(xué)的管理體系提高決策的正確性十分必要?？紤]到內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)管理環(huán)境帶來的重大影響，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)時(shí)必須要將這一因素考慮在內(nèi)，因而在內(nèi)部控制的背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)行探討十分必要。

二、內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

根據(jù)內(nèi)部控制的定義，內(nèi)部控制是指企業(yè)采取的一系列自我調(diào)整、規(guī)范、評(píng)價(jià)、控制的方法和手段，其要達(dá)到的目標(biāo)十分廣泛，包括確保經(jīng)營方針的執(zhí)行、保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和效率性、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、保護(hù)資產(chǎn)的完整性、確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性等，從定義可以看出，內(nèi)部控制在諸多方面都與管理會(huì)計(jì)有著千絲萬縷的聯(lián)系。首先，二者都是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，內(nèi)部控制的制定和實(shí)施是保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，而這些準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息又可以為管理會(huì)計(jì)提供所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，管理會(huì)計(jì)才能夠進(jìn)行進(jìn)一步的加工和分析，為進(jìn)行未來的預(yù)測和決策奠定基礎(chǔ)，所以財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性十分重要；其次，二者都為管理層提供可靠的管理信息，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保證，內(nèi)部控制制度可以保證資產(chǎn)的安全、控制和監(jiān)測企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)的建設(shè)提供了良好的環(huán)境，而管理會(huì)計(jì)通過對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，從另一個(gè)維度來了解資產(chǎn)的使用、經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)生等情況，協(xié)助管理者發(fā)現(xiàn)異常，也為內(nèi)部控制的完善提供參考；此外，管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理、跟蹤記錄系統(tǒng)以及反饋控制、考評(píng)等都與業(yè)務(wù)流程的處理密不可分，這些流程的控制都是由內(nèi)部控制制度來完成的，因而管理會(huì)計(jì)方法體系的建立勢(shì)必要將業(yè)務(wù)流程的控制、各環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任人的工作內(nèi)容等考慮在內(nèi)；最后，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象，所要達(dá)到的目標(biāo)具有一致性，二者都是為了提高管理水平服務(wù)的，同樣也是為了提高企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，只是方法略有差異，所以二者的結(jié)合才能真正實(shí)現(xiàn)提高效益的最終目標(biāo)。綜上所述，內(nèi)部控制既可以視為管理會(huì)計(jì)體系的基石（如保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)），又可以視為有著與管理會(huì)計(jì)相同目標(biāo)而相輔相成的手段（如二者都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益），企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)需要將自身的內(nèi)部控制制度納入考慮。

三、基于內(nèi)部控制進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的建議

1、結(jié)合內(nèi)部環(huán)境，建設(shè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境

考慮到管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中發(fā)展時(shí)間不長，從企業(yè)管理層到基層員工都沒有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，因而管理會(huì)計(jì)的建設(shè)首先需要?jiǎng)?chuàng)造良好的發(fā)展、應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)需要建立起完善的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)，這是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的保證，不僅在于保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更在于確保管理會(huì)計(jì)能得到良好的推廣和實(shí)施，因而企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立管理會(huì)計(jì)制度，并與內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)相結(jié)合；其次，根據(jù)需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置，并明確相關(guān)的職責(zé)權(quán)限，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要專門的員工來進(jìn)行，因而需要企業(yè)結(jié)合崗位的設(shè)置，明確每一個(gè)職位所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，包括數(shù)據(jù)的處理、收集等，有了崗位和職責(zé)的保證，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用才能真正滲入到日常經(jīng)營活動(dòng)中；最后，企業(yè)要提高管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用意識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)在決策中的作用，尤其需要建立起依靠管理會(huì)計(jì)協(xié)助決策的企業(yè)文化，長期以來人們對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)僅停留在核算層面，沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更進(jìn)一步的挖掘，而種種財(cái)務(wù)、經(jīng)營決策也往往是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺做出的，企業(yè)沒有形成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策的文化，為了創(chuàng)造建設(shè)管理會(huì)計(jì)的環(huán)境，企業(yè)就不得不重視文化的構(gòu)建，只有整個(gè)企業(yè)處于重視、有意識(shí)地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的氛圍中，才能保證管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)以及順利推行。

2、利用信息與溝通機(jī)制，收集、處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是建立在對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、處理的基礎(chǔ)上，而且管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)廣度往往超越了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，所以需要建立起數(shù)據(jù)的收集和處理通道，而這個(gè)通道的建立又與內(nèi)部控制的信息與溝通機(jī)制有重合之處。在建設(shè)內(nèi)部控制制度時(shí)，為了保證內(nèi)部控制相關(guān)信息的傳遞以及企業(yè)內(nèi)、外部之間的溝通，會(huì)建立起信息溝通的渠道進(jìn)行信息傳遞與反饋，利用這一渠道進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理，一方面，可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的員工或各層級(jí)的數(shù)據(jù)處理人員傳遞信息，包括數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，另一方面，處理過的數(shù)據(jù)也可以依賴信息溝通渠道反饋至上級(jí)，以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞。目前不少企業(yè)都開始依賴信息化環(huán)境的構(gòu)建來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)反饋與溝通，從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)也可以考慮建立起會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將所有的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行整合，所有的數(shù)據(jù)都在同一系統(tǒng)中進(jìn)行收集和處理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的“同源”和信息的及時(shí)反饋，利用信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以同時(shí)完成內(nèi)部控制的溝通機(jī)制的建設(shè)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、處理。

3、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)方法體系

管理會(huì)計(jì)的建設(shè)、推廣和運(yùn)用需要恰當(dāng)?shù)姆椒w系為依托，由于我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史較短，尚未構(gòu)建起完整、成熟的理論體系和方法體系，因而企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)方法體系時(shí)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，不能一味照搬西方經(jīng)驗(yàn)。首先，企業(yè)需要結(jié)合業(yè)務(wù)流程，考慮控制活動(dòng)，分析為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)可以獲得哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、使用哪些管理會(huì)計(jì)模型，對(duì)于管理會(huì)計(jì)模型企業(yè)也需要辯證地看待，既不能太過復(fù)雜降低了模型的實(shí)用性，又不能太過簡略降低分析、預(yù)測的精確度，與此同時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督對(duì)模型分析、預(yù)測的準(zhǔn)確性進(jìn)行修正；其次，考慮到理論體系的欠缺，企業(yè)可用案例分析來協(xié)助進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方法體系的建設(shè)，同時(shí)也可以同周圍高校合作，共同參與管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，將一些難點(diǎn)問題作為研究課題，對(duì)其解決方法進(jìn)行分析；最后，對(duì)于一些切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)方法，企業(yè)可以考慮對(duì)其進(jìn)行整理，去粗取精，進(jìn)行規(guī)范化，建立起一套完整的流程，以提高管理會(huì)計(jì)的效率，雖然很多管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容仍然需要依賴人工的分析，但是對(duì)于一些簡單的、確定的分析可以通過規(guī)范化來提高處理效率，規(guī)范化之后，任何員工都可以從事相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作，從而降低對(duì)人員素質(zhì)的要求，同時(shí)提高數(shù)據(jù)處理、分析的效率。

4、結(jié)合人力資源政策，重視管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要專業(yè)人才的支持，而內(nèi)部控制環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)對(duì)人才專業(yè)能力的要求更高，在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，人才體系的建設(shè)必不可少，因而企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有的人力資源政策，引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)的人才。首先，企業(yè)要結(jié)合崗位設(shè)置和管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，考慮管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該具有哪些素質(zhì)，包括工作能力、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)等，引進(jìn)優(yōu)秀的人才進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，注意人才知識(shí)背景的多樣化；其次，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)體系，一方面可以邀請(qǐng)專家結(jié)合案例進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)員工廣泛自學(xué)各類知識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)、管理、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等，定期對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，并可將考核的結(jié)果與績效掛鉤，另一方面，企業(yè)可以建立起輪崗制，了解各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程，只有這樣才能更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，考慮到內(nèi)部控制在業(yè)務(wù)流程中的重要性，管理會(huì)計(jì)人員還必須對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)有一定的了解，熟悉企業(yè)內(nèi)部的控制制度；最后，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況修改人力資源政策，制定管理會(huì)計(jì)人才的薪酬激勵(lì)體制，建立上升通道，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)語