導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司環(huán)保規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、抓好競賽組織工作，做到有序進行

指揮部黨委高度重視這次知識競賽活動，把它作為深化安全環(huán)保基礎(chǔ)年宣傳教育工作的一項重要內(nèi)容。黨委副書記魏銀廣和副指揮佟德安分別批示，要求認真組織好這項活動。黨委工作部和質(zhì)量安全環(huán)保處專門召開會議，研究制定活動方案，對競賽工作作出具體安排，要求各單位充分認識開展這項活動的重要意義，做好廣大干部員工的思想動員和參賽組織工作，確?；顒禹樌M行。黨委工作部、質(zhì)量安全環(huán)保處分工協(xié)作，密切配合，在查閱大量資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合指揮部安全環(huán)保工作現(xiàn)狀，精心做好試題的編印工作，1.9萬份試題在兩天之內(nèi)分發(fā)到二級單位，保證答題活動順利開展。各單位專門作出部署，要求必須將答卷發(fā)到班組，確保全員參賽。鉆井二公司為了搶速度，從網(wǎng)上下載試題后，迅速組織加印，并安排專人專車分送試題。錄井公司、供水供電處把學(xué)習(xí)資料、試卷按照員工人數(shù)分發(fā)到隊站，由各支部分發(fā)到班組。鉆井三公司為保證在海外員工能夠和國內(nèi)員工同步參賽，將試題和參考資料通過電子郵件發(fā)給海外員工，保證不留死角，不掛空擋。

二、掀起學(xué)習(xí)培訓(xùn)熱潮，做到寓教于賽

為了防止答題活動流于形式，各單位以此次競賽活動為契機，及時對員工進行相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，加大安全環(huán)保知識的培訓(xùn)力度，使參賽過程成為學(xué)習(xí)知識、討論問題、提高安全環(huán)保思想認識、關(guān)心企業(yè)安全清潔發(fā)展的過程。各單位認真組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《指揮部交通安全管理規(guī)定》、《指揮部環(huán)境保護管理規(guī)定》、《指揮部反“三違”辦法》等制度文件，并因勢利導(dǎo)，不失時機地強化對員工的安全環(huán)保知識教育。錄井公司、特車公司組織員工統(tǒng)一觀看安全環(huán)保教育專題片和安全環(huán)保知識展覽，通過模擬事故應(yīng)急處理演習(xí)等安全防范措施和方式進行教育，使廣大員工進一步熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)操作內(nèi)容和流程，提高了員工的安全生產(chǎn)和安全防范意識。鉆井一公司組織開展安全環(huán)保案例教育活動，讓員工對照檢查自己是否嚴格按照規(guī)章制度操作，是否有“三違”行為，發(fā)動員工深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三。小車服務(wù)中心以《指揮部交通安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容，舉辦了交通安全專題講座，使所有駕駛員認識到按規(guī)定駕駛的重要性。機械廠舉辦安全環(huán)保知識培訓(xùn)班，強化對新招員工的培訓(xùn)，堅持做到培訓(xùn)合格在上崗。據(jù)統(tǒng)計，指揮部有8300多人直接參加了不同形式的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)活動。

三、全員參與競賽答題,做到保質(zhì)保量

在競賽答題過程中，各單位都明確要求不能為答題而答題，更不能安排少數(shù)人答題應(yīng)付交差，要認真組織好競賽工作。廣大干部員工更是把競賽活動作為豐富自身安全環(huán)保知識，提升自身安全環(huán)保意識的一項重要內(nèi)容來對待。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實負起責(zé)任，認真組織，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭答題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部白天跑現(xiàn)場，利用晚上時間找資料答題，為干部員工作出榜樣。二是各單位結(jié)合指揮部開展的“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”主題勞動競賽，發(fā)動干部員工廣泛參與。有的單位還組織了答題互助組，一起學(xué)習(xí)討論，利用休息日聚在一起共同查找答案；有的員工為了弄準(zhǔn)答案，通過網(wǎng)絡(luò)查閱相關(guān)資料，直到全部答完。離退休管理中心以黨支部為單位，將試題發(fā)給居住在西安、蘭州、蘇州、成都等地的離退休人員，組織3000多名離退休人員參賽，有些老同志遇到弄不懂的問題，就打電話給子女，幫助尋找正確答案，使教育的覆蓋面得以擴大，延伸了教育的空間。三是為保證競賽活動有序進行，競賽辦公室還加大督察力度，通過隨機抽查基層單位答卷、審閱各單位總結(jié)等形式，掌握各單位活動的開展情況。技術(shù)監(jiān)測中心、鄯善物業(yè)公司等單位將競賽試題作為考卷，專門設(shè)立考場，對領(lǐng)導(dǎo)干部、安全總監(jiān)、hse監(jiān)督員進行閉卷考試。物資供應(yīng)處在答題結(jié)束后，結(jié)合案例，對試卷進行講評，達到了加深印象，提高素質(zhì)的目的。

四、聯(lián)系實際求實效，活動取得圓滿成功

在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廣大員工的積極參與下，此次安全環(huán)保知識競賽活動落到了實處，收到了實效。一是這次學(xué)習(xí)競賽活動摒棄了以往競賽活動中答題者只抄答案，甚至不看試題內(nèi)容的答題方式，各單位普遍結(jié)合實際，采取專題宣講、演講比賽、宣傳欄等方式，宣傳安全環(huán)保知識及規(guī)章制度，組織員工多層次參加競賽活動，掀起學(xué)習(xí)掌握安全環(huán)保知識的新。二是通過這次競賽活動，對于提高員工的安全環(huán)保意識、安全環(huán)保技能和自身素質(zhì)，對于搞好企業(yè)安全生產(chǎn)秩序，促進安全環(huán)?；A(chǔ)年活動的順利開展起到了積極的作用。廣大員工認為，在工作和生活中嚴格按照規(guī)章制度辦事，樹立良好的安全環(huán)保意識，堅決杜絕小隱患、小違章，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的根本。三是針對個別單位、部門安全環(huán)保意識比較薄弱，安全環(huán)保管理力度不夠和安全環(huán)保規(guī)章制度不落實的問題，指揮部安全和宣傳部門采取有針對性的培訓(xùn)和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點對點地解決安全隱患，把安全環(huán)保防范和宣傳工作落到實處，有效地保障了指揮部安全環(huán)保工作順利推進。

篇2

為保障企業(yè)經(jīng)營及員工生命安全，履行加油站安全經(jīng)營、消防和環(huán)境，本站特作出以下情況說明：

1.嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，嚴格按照安全操作流程進行安全操作。

2.增強全員安全責(zé)任意識,拒絕“三違操作”，對違章行為及時制止，對安全隱患及時報告，對能力范圍內(nèi)的隱患問題及時解決。

3.積極主動教育全站員工樹立防火意識，提高員工使用消防器材的能力。定期自查站內(nèi)消防設(shè)施和器材。

4.本單位拒絕銷售摻假、摻雜、以假亂真的成品油，保證所有成品油質(zhì)量合格。

5.貫徹并執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保法規(guī)，及本企業(yè)的環(huán)保規(guī)章制度。積極落實雙層罐和油氣三次回收等政策且為加油站配備必要的環(huán)保設(shè)施。

篇3

20__年一季度，我隊在公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，認真組織學(xué)習(xí)公司職代會文件和《__x同志在公司形勢任務(wù)報告會上的講話》，認真落實公司職代會20__年各項工作部署，圍繞經(jīng)濟效益這一中心，以“達、保、爭”活動為主題，全面抓好基層隊建設(shè)，提高基層隊的管理水平和服務(wù)能力。全隊干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標(biāo)”落實；圍繞安全促生產(chǎn)完成；圍繞穩(wěn)定促進隊伍建設(shè)，自我加壓，取得了20__年生產(chǎn)的開門紅。

1、以“達、保、爭”活動為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。

通過學(xué)習(xí)處長的形勢任務(wù)報告，全隊干部職工認清了形勢，理清了工作思路，提升了隊伍的士氣，有力的促進了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成__作業(yè)__次，小修作業(yè)__次，加工____件，共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復(fù)過程中，__x、__x、__x等同志在副隊長__x帶領(lǐng)下，驅(qū)文秘站版權(quán)所有車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內(nèi)恢復(fù)該車，及時趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)____x項目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了）配套工作。

會議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度有多次重要的會議服務(wù)工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務(wù)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會精神，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，強化了綜合服務(wù)隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話文秘站版權(quán)所有上，對事故通報進行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理，嚴格落實反三違責(zé)任，提高安全監(jiān)管水平；加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責(zé)任事故的發(fā)生。

3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務(wù)隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標(biāo)。全面落實各項規(guī)章制度，照章辦事，責(zé)任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理，物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強化嚴細管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。

4、完善考核制度，嚴格管理

根據(jù)《鉆井六公司20__年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。

1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎技效工資總額20；合格與良好，不獎不扣；不合格者扣技效工資總額20。

2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮20，不合格者下浮20，連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝，年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

4)發(fā)揮黨政工團的作用，調(diào)動所有積極因素，共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查，每月對抽查情況進行講評，考核指標(biāo)參照處雙文明檢查與支部達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車輛設(shè)備完好率達到公司要求。

篇4

該同志認真遵守公司各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司工會的工作會議精神，將安全生產(chǎn)和思想文化建設(shè)緊密地結(jié)合起來，工作態(tài)度積極主動，責(zé)任心強，踏實肯干，以良好的職業(yè)道德規(guī)范自身行為。

建立健全班組民主管理會制度，進一步加強班組民主管理，組織員工討論獎金分配方案，張榜公開細化考核，一起制定提質(zhì)降耗措施，及時解決班組生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的問題，按時收繳工會會費，使民主管理工作切實落實到位。

在生產(chǎn)中，他緊密圍繞“安全、綠色、高效”，嚴控各類環(huán)保指標(biāo)，狠抓班組節(jié)能減排管理，并根據(jù)環(huán)保低氮燃燒的生產(chǎn)情況認真調(diào)節(jié)參數(shù)，確保氮氧化物、二氧化硫、煙塵濃度等嚴控因素都在指標(biāo)范圍內(nèi)，讓“綠色環(huán)?！钡呢?zé)任意識成為一種生產(chǎn)習(xí)慣，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。

篇5

安質(zhì)部主要職責(zé)1、貫徹國家、行業(yè)、地方政府頒布的有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，及上級頒發(fā)的各項管理規(guī)章制度。結(jié)合工程實際，擬定、修訂相應(yīng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。做好安全監(jiān)督檢查工作，及上級頒發(fā)的各項管理規(guī)章制度。

2、負責(zé)環(huán)境因素/危險源辨識、風(fēng)險評價的監(jiān)督管理、合規(guī)性評價，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績效的監(jiān)視與測量工作。

3、負責(zé)對工程項目的安全、質(zhì)量檢查工作;參與工程項目施工組織設(shè)計評審和工程竣工驗交。

4、負責(zé)組織對重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出整改措施并跟蹤檢查驗證。

5、擬定和完善項目安全、質(zhì)量崗位責(zé)任制，制定(修改)安全規(guī)程、安全技術(shù)操作細則、施工安全措施，定期研究傷亡事故、職業(yè)病發(fā)生、發(fā)展趨勢和企業(yè)重大安全問題，提出安全生產(chǎn)、勞動保護方面的建議和要求。并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。指導(dǎo)項目各單位開展安全、質(zhì)量、環(huán)保工作。

6、組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動，負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地的驗評和推薦上報工作。

7、組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，負責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的推薦、申報工作。匯總安全、質(zhì)量、環(huán)保等業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表，并按規(guī)定時間上報主管部門。

8、開展質(zhì)量、環(huán)境和安全管理人員的培訓(xùn)和管理。

9、努力推行創(chuàng)新技術(shù)，降低工人勞動強度，提出勞動保護用品防寒用品，保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報上級批準(zhǔn)后，監(jiān)

督有部門執(zhí)行。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安質(zhì)部長主要崗位職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，執(zhí)行國家勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司頒發(fā)各項管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、參加項目組織的定期與不定期安全大檢查，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否齊全、有效;安全技術(shù)措施是否健全、落實。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見和下發(fā)整改通知書，督促及時整改。遇有險情危及施工及人身安全時，有權(quán)簽發(fā)停工整改通知書暫停生產(chǎn)、指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。對違反安全技術(shù)和勞動保護法規(guī)等違規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效的有權(quán)越級上告。

3、負責(zé)制訂(修改)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理辦法。督促有關(guān)部門制定(修改)技術(shù)安全規(guī)程、安全技術(shù)操作細則、施工安全措施，定期研究傷亡事故、職業(yè)病發(fā)生、發(fā)展趨勢和重大安全問題，提出安全生產(chǎn)、勞動環(huán)境保護方面的建議和要求。并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、督促檢查勞動保護經(jīng)費合理使用和安措工程完成情況。參加工程安全科研成果和有關(guān)新技術(shù)的鑒定。

5、參與組織項目開展各類安全生產(chǎn)活動，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動，組織安全標(biāo)準(zhǔn)工地和優(yōu)質(zhì)工

程的推薦和申報工作。

6、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，參與新工人入嘲三級教育、換崗轉(zhuǎn)序作業(yè)人員的安全教育，對特殊種業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。

7、配合地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對本項目的鍋、容、管、特進行安全監(jiān)察;

8、參加本項目安全質(zhì)量事故分析，并向上級主管部門提出處理意見。

9、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行勞動保護用品、防寒用品，保健食品的采購、使用和發(fā)放，并將執(zhí)行情況報上級主管部門。

專職安全監(jiān)督員職責(zé)1、安質(zhì)部長的領(lǐng)導(dǎo)下積極貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策及各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

2、組織開展各項安全生產(chǎn)活動，并監(jiān)督檢查各施工隊開展安全生產(chǎn)活動情況;

3、認真貫徹落實技規(guī)、行規(guī)及營業(yè)線施工安全管理實施細則、隧道施工安全技術(shù)規(guī)范等有關(guān)安全文件，及時向各隊做技術(shù)交底，并對各隊的施工認真檢查督促，予以實施;

4、協(xié)助物資管理部門，參與爆破物品的安全管理，并定期檢查;

5、組織安全風(fēng)險因素的分析，危險源識別與評價工作;

6、編制納入安全生產(chǎn)措費投入項的計劃安排，并監(jiān)督實施;

7、負責(zé)組織編制本部安全生產(chǎn)管理文件，各級安全生產(chǎn)基

礎(chǔ)管理臺賬及安全管理資料建立和歸檔工作;

8、制訂本項目施工安全保證措施和專項安全施工方案，并按要求監(jiān)督各架子隊的實施情況;

9、負責(zé)員工安全教育、培訓(xùn)工作，隊級三級安全教育及特種作業(yè)人員持證上崗工作;

10、監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正;

11、定期組織對施工現(xiàn)場安全巡查，發(fā)現(xiàn)嚴重違章施工、作業(yè)的，有權(quán)責(zé)令其停工，并有當(dāng)場做出處罰的決定權(quán);

12、定期組織各隊召開安全生產(chǎn)例會，分析實時安全動態(tài)，確保安全工作始終受控;

13、參與和配合安全事故的調(diào)查和處理工作。對傷亡事故和重大未遂事故進行統(tǒng)計分析，填寫上報安全報表，協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)做好工地四不放過統(tǒng)籌工作。

質(zhì)檢工程師職責(zé)1、在指揮部總工、安質(zhì)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目施工的工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、認真貫徹落實設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、管理制度等管理文件，及時向各隊做技術(shù)交底，并對各隊的施工認真檢查督促，予以實施;

3、負責(zé)編寫本項目《工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)質(zhì)量方面的管理文件，并具體實施;

4、制訂本項目重難點工程質(zhì)量保證措施和專項方案，并監(jiān)督各隊實施情況;

5、負責(zé)組織各隊開工的準(zhǔn)備檢查、隱蔽工程的檢查和驗收，并組織專職檢查人員進行檢查簽證;

6、對各隊違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的，有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，嚴重者有權(quán)令其停工整頓，直至做出罰款處理;

7、審查各隊有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加工程質(zhì)量檢查，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。參加質(zhì)量等級評定、竣工預(yù)驗及驗收交接工作。

8、組織全體職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，推廣新工藝，建立質(zhì)量檔案。

9、協(xié)助指導(dǎo)并參加項目QC小組活動。

環(huán)保工程師職責(zé)1、貫徹執(zhí)行ISO14000環(huán)境管理體系在本項目的有效運行。認真貫徹國家、地方政府、業(yè)主等上級有關(guān)部門頒發(fā)的環(huán)境保護方針、政策、法律法規(guī)和制度;

2、施工前根據(jù)《水土方案報告書》制定施工期間詳細的水土保持措施，按規(guī)定報批;

3、協(xié)助項目總工、安質(zhì)部長編制制定項目環(huán)境保護措施，并抄送地方環(huán)保職能機構(gòu);

4、依據(jù)《環(huán)境影響報告書》要求，監(jiān)督各隊在施工過程中執(zhí)行環(huán)保措施的落實情況;

5、及時掌握施工過程中的環(huán)保動態(tài)，定期組織各隊開展環(huán)保檢查;

6、主持環(huán)保工作總結(jié)、文檔管理的記錄工作和竣工環(huán)保驗收工作;

7、負責(zé)收集相關(guān)法律法規(guī)，對各隊定期開展宣傳教育;

8、協(xié)調(diào)與溝通地方環(huán)保部門，解決環(huán)保漏缺問題，完善各項措施;

9、組織對已完工程或申報驗工計價工程進行環(huán)境保護措施效果評價;

10、對未按環(huán)保要求施工的各隊，有處罰權(quán)和越級上報權(quán);

11、發(fā)生環(huán)保事故及時上報，并參加事故處理和善后工作。

現(xiàn)場安全員職責(zé)1、在安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡檢工作，制訂本隊各項安全管理制度，完善隊內(nèi)安全管理臺帳，定期、不定期對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，并及時上報指揮部安全環(huán)保部要求上報的資料。

2、具體組織隊內(nèi)進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，配合項目部安質(zhì)部對新上崗人員的安全培訓(xùn)考試，以及指揮部安全合格證的發(fā)放。

3、細化項目部進行的安全交底，針對現(xiàn)場進行更為詳細的安全交底，并組織進行現(xiàn)場安全防護的設(shè)置。

4、積極參與項目部組織的安全管理活動，并組織隊一級的安全管理活動;對自身崗位范圍進行定期或不定期的安全檢查，對查出的安全隱患指令責(zé)任人及時整改，對違章人員要進行登記和處罰。

5、配合隊領(lǐng)導(dǎo)及施工班組做好三工安全教育，提高所有施工作業(yè)人員的安全意識和自我防護能力;協(xié)助隊長召開安全例會，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制與管理制度等。

6、對違反安全操作規(guī)程的指揮有權(quán)拒絕;有權(quán)越級上報安全管理工作;對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章操作有權(quán)制止，并備案、上報指揮部安全環(huán)保部。

7、熟悉施工安全技術(shù)知識，掌握安全操作規(guī)程。

安全防護員職責(zé)1、工地防護員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預(yù)報、確報后，要立即通知作業(yè)負責(zé)人，設(shè)好作業(yè)標(biāo)志，同時應(yīng)加強警戒，監(jiān)視來車。

2、在任何情況下，如施工地點的停車防護信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時，防護員應(yīng)立即向列車顯示停車手信號，使列車停車。

3、防護用通訊設(shè)備必須妥善保管，經(jīng)常檢查試用，保證在

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關(guān)鍵詞:油田;安全環(huán)保;成因;治理技術(shù)

中圖分類號：X324文獻標(biāo)識碼： A

油田安全環(huán)保工作對油田企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義，因此，要將油田的安全環(huán)保工作作為促進油田發(fā)展的大事來抓，提供支持，集中精力將油田的安全管理工作做好，把安全意識落實到生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，從而確保油田生產(chǎn)的順利進行。

一、當(dāng)前油田安全管理存在的主要問題

安全環(huán)保制度不健全，工作執(zhí)行不到位主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、我國的油田安全管理工作仍然缺乏必要的制度建設(shè)，相關(guān)執(zhí)行情況也明顯不到位。在現(xiàn)階段的油田管理工作中，安全管理形式化的問題普遍存在，主要表現(xiàn)在安全大生產(chǎn)的過程流于形式。另外，很多基層領(lǐng)導(dǎo)沒有明確自己的工作責(zé)任，

檢查力度不足，落實安全生產(chǎn)精神不認真、不到位，致使職工不能及時掌握上級的安全生產(chǎn)有關(guān)精神對安全管理措施是否落實到位也不了解。而且，很多單位對員工缺乏培訓(xùn)，使得企業(yè)空有安全制度，卻沒有人去遵守和執(zhí)行。安全環(huán)保制度不健全，工作執(zhí)行不到位員，工安全意識不強，安全教育落實不到位，職工安全素質(zhì)還待進一步提高。

2、油田的安全管理體制不夠健全，致使安全管理沒有明確的章程可循，安全基礎(chǔ)管理薄弱，管理水平不高，違章行為屢有發(fā)生存在很多的隱患排查及治理問

題，對安全環(huán)保隱患項目治理進度較慢，些存在安全隱患的設(shè)備仍在使用，安全隱患得不到及時處理，另外，還存在一些報廢井，這些井雖己報廢，但相關(guān)單位并沒有按照規(guī)定封井，這些問題的出現(xiàn)，對油田的安全環(huán)保工作造成了嚴重的威脅。

3、有些基層單位中沒有重視應(yīng)急演練的重要性，因此往往被各級領(lǐng)導(dǎo)忽略，對消防管理的投入力度也較弱，部分用于消防工作的設(shè)施及設(shè)備沒有進行合理地管理。些基層單位沒有進行充分的預(yù)案演練，應(yīng)急措施不完善，不熟練。

安全環(huán)保管理投入不足主要從以下幾點來體現(xiàn)：

1、存在排查隱患和問題治理的雙重問題，項目的排查，已到退休年限的老設(shè)的檢修、更換，對于已經(jīng)報廢的井坑，并沒有做到及時封井。井的控制上，沒有嚴格執(zhí)行公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對于這方面的員工培訓(xùn)也不足

2、是對于員工的應(yīng)急演練和事故的處理，做的不到位，導(dǎo)致安全意

識的薄弱，釀成慘劇。

3、對于放射性的物品安全監(jiān)管不夠，沒有對火工品庫中的射孔彈進行分類存放，與墻而的距離與安全標(biāo)準(zhǔn)不相符，因此存在很多安全隱患，無法滿足安全規(guī)范中提出的要求。

4、海域中存在較多的生產(chǎn)作業(yè)，但 一些管線己腐蝕老化，有些甚至己穿越水庫及灘海一些環(huán)境問題較為敏感的地區(qū)，一旦發(fā)生穿孔現(xiàn)象就會造成嚴重的環(huán)境問題。

一、加強油田安全環(huán)保的管理意識與相關(guān)措施

針對當(dāng)前當(dāng)前油田安全管理存在的主要問題，油田應(yīng)當(dāng)從以下方面采取措施:

（一）、增強安全環(huán)保的宣傳力度

1、以人為本和安全第一的企業(yè)理念是油田生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的前提，這要求有關(guān)部門提高安全意識，開展各項安全宣傳教育工作，油田安全環(huán)保要求油田不斷深化對安全理念的認識，將安全、健康、環(huán)保的油田管理理念在公司管理層和普通員工中進行推廣。

2、提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，要強化安全培訓(xùn)。這主要包含兩個方面的內(nèi)容，即安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)和操作員工的培訓(xùn)。安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)要合理界定準(zhǔn)入資質(zhì)，嚴格按工作需要和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)選配人員，杜絕安置型人員進入監(jiān)管機構(gòu)，以保證監(jiān)管人員具備應(yīng)有的素質(zhì):要加強崗位交流學(xué)習(xí)，提高監(jiān)管質(zhì)量，增強監(jiān)管人員處理復(fù)雜問題的綜合能力，并調(diào)整不適合在監(jiān)督崗位繼續(xù)工作的人員，使一批具備豐富現(xiàn)場知識的專業(yè)人員進入監(jiān)管機構(gòu)。操作員工的培訓(xùn)要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，加強崗位責(zé)任制知識的學(xué)習(xí)，同時要建立嚴格的繼續(xù)教育制度，為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供現(xiàn)實可行的機會，從而提高安全操作的本領(lǐng)。

（二）、 建立完善安全環(huán)保體系

1、油田企業(yè)要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認真落實公司的生產(chǎn)要求，嚴格按照規(guī)章制度控制安全環(huán)保隱患，從源頭抓起，突出對隱患治理的要求，不斷完善安全隱患應(yīng)急管理體系，不斷推進公司安全環(huán)保建設(shè)。要吸收消化國外的石油作業(yè)安全法規(guī)，形成了適合我國油田生產(chǎn)實際情況的監(jiān)督管理安全法規(guī)，各石油企業(yè)從總公司到基層單位都形成了各自的規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，從而從制度上保證安全管理工作做到有法可依、有章可、違法必究。

2、要嚴格執(zhí)行相關(guān)安全管理制度，油氣田在實際勘探開發(fā)中，要將安全生產(chǎn)始終放在第一位，并形成一種制度來執(zhí)行。一旦效益和安全出現(xiàn)矛盾，要堅持效益服務(wù)安全的原則。

3、規(guī)范化管理首先要有規(guī)范的制度，隨著管理機制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此，油田企業(yè)要與時俱進，不斷更新管理體制，使安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局而。不斷完善管理體系，加快建立安全長效機制，為油田的健康發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)保障。因此，要讓油田的發(fā)展與時俱進，逐漸規(guī)范化、程序化發(fā)展，使油田的各項工作有章可循，為油田的未來發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。

4、強化高危領(lǐng)域、重要場所的安全管理，確保油田安全生產(chǎn)。要人力開展行為安全、系統(tǒng)安全和工藝安全系統(tǒng)的隱患排查和治理工作，進一步細化和宣傳好、執(zhí)行好安全文化體系及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，積極推進承包商的安全文化建設(shè)，做到生產(chǎn)受控、管理規(guī)范，執(zhí)行有力，突出抓好“三高”井、超深油氣井、油氣處理、高壓長輸管道、煉化裝置、產(chǎn)能建設(shè)等高危領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要場所的安全生產(chǎn)工作，確保油田安全生產(chǎn)。要深刻汲取發(fā)生事故的教訓(xùn)，在全油田開展覆蓋全員的消防知識宣傳教育活動，提高家庭消防意識和能力。針對油田高危領(lǐng)域、重要場所的安全管理，油田應(yīng)制定相應(yīng)的安預(yù)案。油田的安全預(yù)案經(jīng)過長期的實踐檢驗，已成為處理事故的必方法。在預(yù)案編制的內(nèi)容里，明確規(guī)定了處理事故的程序、人員、設(shè)備、以及后勤保障，因此當(dāng)事故發(fā)生后，要嚴格按照預(yù)案的要求，組織相關(guān)人員和設(shè)備趕赴現(xiàn)場:杜絕閑雜人員附帶閑雜設(shè)備進入現(xiàn)場，以免干擾事故的處理過程。

（三）、相關(guān)具體措施：相關(guān)部門要認真貫徹國家的安全環(huán)保規(guī)章制度，明確職責(zé)，嚴格執(zhí)行審批手續(xù);施工之前，要對危害、風(fēng)險進行有效的評估，確定安全環(huán)保的防范措施;實際油田生產(chǎn)過程中，要認真執(zhí)行相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，積極推進責(zé)任制發(fā)展。制定合理的防污治污目標(biāo)，加強油田開發(fā)過程中的環(huán)保工作。除此之外，增加相應(yīng)的安全環(huán)保配備，提高企業(yè)的安全環(huán)保檢測能力，按照相關(guān)法規(guī)的要求對環(huán)境影響進行評價，增強相關(guān)獎懲力度，保障安全環(huán)保各項工作的順利執(zhí)行。

三、結(jié)束語：

安全管理是油田生產(chǎn)和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是其薄弱環(huán)節(jié)。安全得以保證，才會有效益和利益。同時，安全管理工作直接影響員工的人身安全和企業(yè)能否健康持續(xù)的發(fā)展。只有不斷加強對全體員工的安全管理，隨時消除安全隱患問題，才能使得油田得以發(fā)展，從而去創(chuàng)立一個安全性能高的現(xiàn)代化油田。

參考文獻：

[1] 宋順瓊， 建立安全健康環(huán)境管理體系確保油田安全生產(chǎn)，[J]] 中國海上油氣.地質(zhì) 2002(12)

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直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負責(zé)

主要職責(zé)：

1． 堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；

2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；

3． 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 負責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5． 負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

6． 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

7． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

8． 負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

9． 負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

10．及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

12．負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；

13．負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

14．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

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【關(guān)鍵詞】長春市 戶外徒步 興起 發(fā)展

【中圖分類號】G895 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674－4810（2011）23－0007－01

一 長春市戶外徒步運動興起因素分析

1．地理環(huán)境

長春市是戶外徒步城市，有著豐富的地理資源，經(jīng)過多年的開發(fā)建設(shè)，形成了以凈月潭、蓮花山等為主要特色的戶外徒步產(chǎn)品體系。目前長春市有名的戶外徒步線路有四十多個。長春市有這樣豐富的資源，注定了戶外徒步運動的迅速發(fā)展，同時也為長春市戶外運動的發(fā)展奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。

2．經(jīng)濟環(huán)境

無論開展什么樣的戶外運動，都需要一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)作為支撐。據(jù)調(diào)查，長春市人均地區(qū)生產(chǎn)總值從2003年的10251元增加到2008年的50543元，從整體經(jīng)濟增長的趨勢來看，長春市經(jīng)濟增長呈加速增長的態(tài)勢，隨著長春市居民收入水平的普遍提高，長春市居民的支付能力也在不斷增強，顯然從需求方面為戶外徒步運動提供了經(jīng)濟上的有利條件。

3．政策環(huán)境

目前，我國成立了中國戶外運動公共政策決策組織機構(gòu)，主要由中國登山協(xié)會、國家體育總局登山運動管理中心、各地市登山協(xié)會、各地市體育局下設(shè)的管理戶外運動的相關(guān)部門組成。另外，我國已經(jīng)出臺了戶外運動相關(guān)法律法規(guī)，雖然我國戶外運動的相關(guān)法律法規(guī)還不是很完善，但長春市相關(guān)部門已在積極拾遺補漏，不斷修正和完善戶外運動的相關(guān)法律法規(guī)，這為長春市的戶外運動發(fā)展創(chuàng)造了有利的法律環(huán)境。

4．人文環(huán)境

長春市總?cè)丝跀?shù)2010年是282萬，長春市人口基數(shù)大的特點，正好迎合了戶外運動發(fā)展的要求，為長春市戶外運動的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，做好了鋪墊。馳名中外的關(guān)東文化對戶外運動也有著深厚的影響，關(guān)東群眾文化中追求的精神剛好迎合了戶外運動的發(fā)展。

5．交通環(huán)境

長春市交通便捷，已初步形成了以鐵路、公路、航空運輸為主體，四通八達的、綜合、立體交通網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活的需要。同時，長春市內(nèi)各種交通也十分便利，尤其是凈月潭戶外徒步公路的建設(shè)，為開發(fā)長春市的戶外徒步資源奠定了良好的基礎(chǔ)。

二 長春市戶外徒步運動發(fā)展存在的主要問題

1．缺乏相應(yīng)的管理、規(guī)章制度

目前，沒有相應(yīng)的法律及規(guī)章制度來規(guī)范戶外徒步運動的發(fā)展，這使迅速興起的戶外徒步發(fā)展在出現(xiàn)問題時無法可依，也使管理部門形同虛設(shè)。長春市戶外徒步是由長春市登協(xié)下設(shè)的戶外運動管理部來管理的，但在具體實施管理的過程中沒有參照的條例及制度，致使戶外運動管理部有名無權(quán)，在戶外活動出現(xiàn)問題時沒有合理的解決辦法。

2．保險制度不完善

目前長春市本地沒有專門針對戶外運動的險種，參加活動時只能購買與旅游有關(guān)的保險。國內(nèi)有些保險公司有針對戶外運動的險種，但購買不方便。保險制度不完善使徒步愛好者購買不方便，也降低了選擇的權(quán)利。保險制度的不完善影響了戶外徒步健康的發(fā)展。

3．危險意識不強

目前，大部分人認為戶外徒步存在危險，有部分人不確定戶外徒步是否存在危險。雖然大多數(shù)人知道戶外徒步有一定的危險性，但買保險的只有少數(shù)人。這主要取決于徒步群體的危險意識沒有達到應(yīng)有的高度。危險意識不強使長春市戶外徒步運動的發(fā)展存在安全隱患。

4．生態(tài)環(huán)境破壞問題

雖然長春市戶外徒步從一開始就提倡“環(huán)?！保⒅丨h(huán)保意識的培養(yǎng)，但隨著徒步群體的迅速擴大，加入其中的人來自社會的各個層面，難免有素質(zhì)不高、環(huán)保意識薄弱的人。在戶外徒步，廣闊的空間，又無人管理，順手采摘野生植物的大有人在。這在戶外徒步蓬勃開展的同時也給生態(tài)環(huán)境造成了破壞。

5．缺少戶外救援體系

目前長春市沒有正規(guī)的戶外救援體系，這對長春市戶外徒步的發(fā)展很不利。戶外徒步存在危險性，徒步者在野外徒步的過程中會遇到各種威脅人身安全的危險因素。在沒有救援體系的情況下，日前在三夫戶外體育的倡導(dǎo)下自發(fā)建立了長春市戶外救援隊，這是戶外愛好者的一個應(yīng)對戶外突發(fā)危險事件的策略，但這樣的救援隊財力、物力有限，一旦出現(xiàn)大的險情也無濟于事。

三 建議

第一，應(yīng)盡快建立相關(guān)的管理、規(guī)章制度，使有關(guān)部門有法可依，進而加強對戶外徒步運動的管理，預(yù)防危險性突發(fā)事件的發(fā)生。在建立相關(guān)規(guī)章制度時應(yīng)堅持“統(tǒng)而不死”的原則，不能建立了規(guī)章制度反而限制了戶外徒步運動的發(fā)展。

篇9

一、履行崗位職責(zé)，認真開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作：

1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計劃，并及時下達生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有計劃有目標(biāo)的進行;及時完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計劃和生產(chǎn)一線人員需求計劃，保障生產(chǎn)正常有序進行;及時檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)進度、設(shè)備運行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

2、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責(zé)，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責(zé)的情況，認真履行上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、認真執(zhí)行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

3、在實際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時了解和掌握生產(chǎn)進度狀況，及時按照計劃進度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個人的工作主動性，主動的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務(wù)計劃。

4、工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開展各項生產(chǎn)管理工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實際及實際工作中存在的問題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3、2013年，計劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項重要工作任務(wù)來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產(chǎn)活動有序進行。環(huán)保設(shè)備正常運行也是環(huán)保安全的重要保證，計劃調(diào)度科參與對環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設(shè)施長期正常運行狀態(tài)。

4、“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2013年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認證”的各項準(zhǔn)備工作，在這一過程中，計劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺階。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2013年度中，計劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，嚴格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo)，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個細節(jié)，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問題與不足：

2013年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進的地方：

1、生產(chǎn)計劃的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時進行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計劃制定要結(jié)合實際的生產(chǎn)狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個人的組織管理能力有待加強。

2、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度不夠，計劃執(zhí)行管理能力有待進一步提高，生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成進度，工序之間銜接，計劃執(zhí)行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，細節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進度無法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識，雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點工藝技術(shù)也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來提高自己的能力。

4、計劃調(diào)度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計劃調(diào)度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進行。

四、2014年工作的思路和打算：

經(jīng)過2013年度的工作，計劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計劃，并嚴格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計劃任務(wù)。

2 、深入生產(chǎn)一線，及時掌握最新的生產(chǎn)進度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。

篇10

一、補助對象

環(huán)保設(shè)施建設(shè)完善且已通過環(huán)保部門驗收的焦化生產(chǎn)企業(yè)。

二、基本條件

1、企業(yè)環(huán)保污染防治設(shè)施運行正常;

2、企業(yè)按時足額上繳了焦炭生產(chǎn)排污費;

3、企業(yè)無重大環(huán)境違法行為。

三、補助資金的來源及用途

根據(jù)《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省環(huán)保廳等部門關(guān)于實行《“以獎促治”“以獎代補”加快解決突出的農(nóng)村環(huán)境問題的實施意見的通知》(晉政辦發(fā)〔2009〕164號)精神，區(qū)政府從焦化企業(yè)上繳的焦炭生產(chǎn)排污費總額中調(diào)控10%用于我區(qū)農(nóng)村環(huán)境綜合整治，剩余留區(qū)部分(除焦炭公司提取代征工作經(jīng)費補助和超額補助獎勵外)主要用于焦化企業(yè)消煙除塵、煙氣脫硫、廢水赴理、擋風(fēng)抑塵等污染防治設(shè)施的日常運行和維護。

四、支持方式

焦化企業(yè)污染防治設(shè)施運行補助資金以撥款補助的方式支持焦化企業(yè)做好污染防治設(shè)施的日常運行。

五、補助資金的申請、會審評估及撥付

1、資金申請申請材料:污染防治設(shè)施運行補助資金申請材料分正文和附件兩部分。

正文包括:①污染防治設(shè)施運行單位運行資金申請文件;②長治市郊區(qū)焦化企業(yè)補助資金申請基本信息表。

附件包括:①污染防治設(shè)施運行情況報告;②污染防治設(shè)施運行費用審計報告;③污染防治設(shè)施運行費用清單;④污染防治設(shè)施運行記錄;⑤污染防治設(shè)施運行情況檢測報告;⑥繳納排污費收據(jù)復(fù)印件。

2、會審評估

污染防治設(shè)施運行單位提出申請后，由區(qū)財政、區(qū)環(huán)保部門組成會審評估小組對污染防治設(shè)施運行資金的可行性進行會審評估，并要到企業(yè)現(xiàn)場檢查污染防治設(shè)施運行情況。在此基礎(chǔ)上，提出擬撥付補助資金意見。

3、資金撥付

區(qū)財政、區(qū)環(huán)保部門根據(jù)會審評估小組的意見，報區(qū)政府批準(zhǔn)后，按照財政資金撥付的有關(guān)規(guī)定撥付。

六、補助資金使用和管理

焦炭生產(chǎn)污染防治設(shè)施運行單位收到污染防治設(shè)施運行補助資金后，應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)政策、財務(wù)規(guī)章制度，科學(xué)、合理、有效的安排和使用補助資金，做到?？顚Ｓ谩Ｈ魏螁挝缓蛡€人不得截留、擠占或者挪用，不得將污染防治設(shè)施運行補助資金用于與污染防治無關(guān)的支出。

企業(yè)要建立污染防治設(shè)施每日運行情況記錄檔案，并實行專人管理制度，確保污染防治設(shè)施正常運行。同時，每一季度向區(qū)環(huán)保部門上報環(huán)保污染防治設(shè)施運行情況報告。在環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)故障或者進行檢修時，應(yīng)及時向區(qū)環(huán)保部門申報。