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篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略財務(wù)管理；財務(wù)戰(zhàn)略；全面預(yù)算管理；績效評價

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-02

伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了日新月異的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的需求，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)諸多管理的順利高效開展。為此，這就需要結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)管理的發(fā)展需求與特點，在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理有效的融合起來，構(gòu)建新型的戰(zhàn)略財務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的產(chǎn)生大大提高了企業(yè)管理水平，進一步推進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)，為保障企業(yè)經(jīng)濟水平的可持續(xù)提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的涵義

戰(zhàn)略財務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，該管理為推進企業(yè)財務(wù)管理的順利開展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財務(wù)管理隸屬于企業(yè)職能管理，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展到一定程度的必然趨勢。企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)思想，通過綜合戰(zhàn)略的高度、收集、加工以及企業(yè)各方面的經(jīng)濟信息，實現(xiàn)對企業(yè)資金等財務(wù)資源的合理配置和優(yōu)化，進而，協(xié)助企業(yè)高層管理者做出有效的決策?？偨Y(jié)來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代財務(wù)管理的一次創(chuàng)新與完善。

二、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的特征

與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理相比，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理具有較大的優(yōu)越性，并且，還具有獨特的四點特征，即綜合性、長期性、動態(tài)性以及外向性。

首先是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的綜合性特征。綜合性又稱之為整體性或者全局性，其綜合性主要表現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略與其他企業(yè)職能戰(zhàn)略相結(jié)合，共同構(gòu)成企業(yè)的整體戰(zhàn)略，通過實現(xiàn)企業(yè)各職能部門協(xié)調(diào)一致最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)階段，我國各企業(yè)正處于競爭日益激烈的市場之中，再加上，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理理財環(huán)境的復(fù)雜多變，因此，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理只有切實綜合性進行管理，才能夠保障充分發(fā)揮自身職能，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動順利有序開展。

其次是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的長期性特征。長期性是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的核心特征，該特征立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)基礎(chǔ)之上，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，通過不斷強化企業(yè)財務(wù)決策者的戰(zhàn)略意識，力求制定出長期財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和預(yù)測，確保充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，不斷推進我國企業(yè)的進一步強大與發(fā)展。

再次是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的動態(tài)性特征。伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也發(fā)生著不斷發(fā)展與壯大，再加上，經(jīng)濟體制環(huán)境的多變性，因此，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的需求。企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理將能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求發(fā)生著不斷的調(diào)整與完善，即當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變動時，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略隨之做出有效調(diào)整；當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較小變動時，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對行為起著指導(dǎo)性作用。

最后是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的外向性特征。隨著全球經(jīng)濟一體化、市場化以及信息化進程的不斷加快，給予我國現(xiàn)行諸多企業(yè)帶來了極大的機遇，同時，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營目標(biāo)三者的平衡關(guān)系逐漸被打破，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理將企業(yè)與外部環(huán)境有效的融為一體，并不斷加強企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，并且，根據(jù)企業(yè)的需求與特點，及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，切實不斷提高企業(yè)的市場競爭能力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分，該目標(biāo)的制定和實施有助于企業(yè)各項財務(wù)資本和知識資本共同創(chuàng)造資本收益，進而，達到財務(wù)資本和知識資本的效用最大化和企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)包括三個方面，即戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)人力資源效益最大化、戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造以及戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化。

首先是戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)人力資源效益最大化。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，人力資源使用的高效性直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)尚未充分的認(rèn)識到企業(yè)人力資源的重要性，為此，難以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，因此，這就需要我國現(xiàn)行企業(yè)樹立起人才資源效益觀，采用合理的設(shè)計管理報酬契約來有效監(jiān)督和激勵相關(guān)人員，切實保障實現(xiàn)人力資源效益最大化。

其次是戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造。核心競爭力直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)將其核心競爭力劃分為兩部分，即財務(wù)核心競爭力和技術(shù)核心競爭力，一方面是財務(wù)核心競爭力，科學(xué)、合理的投資決策、資本結(jié)構(gòu)決策以及營運資金決策最大程度上決定著企業(yè)的核心競爭力，而強大的財務(wù)核心競爭力有助于確保企業(yè)盈利能力可持續(xù)進行，因此，應(yīng)采取有效措施不斷加強企業(yè)核心競爭力；另一方面是技術(shù)核心競爭力，正確的研發(fā)決策和技術(shù)更新決策決定著技術(shù)核心競爭力，技術(shù)核心競爭力對于不斷提升企業(yè)盈利能力也起著非常重要的作用。綜合以上兩種核心競爭力共同決定著企業(yè)的綜合競爭力。

最后是戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化。伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其社會效益在企業(yè)中產(chǎn)生的重要性越來越突出，尤其是社會效應(yīng)對樹立企業(yè)良好的社會形象起著不容忽視的作用，因此，企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化的同時，應(yīng)切實兼顧社會效益，采取有效措施保障營造出企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的良好局面，進一步推進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理內(nèi)容研究

1.營運資金管理

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摘 要 本文研究的是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的一系列問題。文章根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要流程，從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施以及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的評價三個方面對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題進行了探索與分析，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠有所助益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理必不可少的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中，所涉及的管理內(nèi)容十分復(fù)雜和繁瑣，而依據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的流程，則主要可以分為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施以及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的評價三個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。以下就從這三個方面，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作所涉及的問題進行簡要的分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，財務(wù)戰(zhàn)略的決策是開展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，并對影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)因素進行了解和掌握的過程。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、分析的綜合性與全面性，均會對企業(yè)未來的管理工作產(chǎn)生重要的影響，因此，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，最為首要的關(guān)鍵點即為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策問題。

而在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策問題中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策有著十分重要的影響，企業(yè)能否明確自己的競爭優(yōu)勢，能否從企業(yè)的實際情況出發(fā)培養(yǎng)自己的競爭實力均與此密切相關(guān)。具體來說，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境可以分為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境和企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境兩個大的方面，而且企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略的外部環(huán)境又可進一步分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個主要的方面。所以，進行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時，也應(yīng)從上述的幾點入手。首先，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析過程中，與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的外部環(huán)境因素非常多，而從宏觀環(huán)境的角度來說，主要有政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化和自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境等因素；從微觀環(huán)境的角度來說，則要注意分析行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境等會對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策產(chǎn)生直接性的影響的因素。其次，是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析，所分析的主要內(nèi)容是能夠影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策和實施的內(nèi)部因素，其主要包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境分析、經(jīng)營管理環(huán)境分析、企業(yè)文化與經(jīng)營理念分析、管理者的素質(zhì)水平分析以及內(nèi)部控制和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的分析等內(nèi)容，在具體分析的過程中一定要注意分析的全面性、注意挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施

在做好了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策工作之后，就需要將決策階段所制定的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的行動，也就是需要進入企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體實施階段。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的具體實施工作涉及企業(yè)財務(wù)的預(yù)算與資源分配、企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略控制等多個方面的工作內(nèi)容，能否通過這些工作使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作融入企業(yè)的日常運營之中，是影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵點之一。

而在這其中，企業(yè)財務(wù)的預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)開展資本運營工作，又是重中之重，其不但是實現(xiàn)資本成本耗費控制和價值創(chuàng)造的前提，還是實現(xiàn)市場與企業(yè)之間的有效連接、引入市場競爭、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要措施。目前在企業(yè)財務(wù)的預(yù)算工作中，最為常用的一種方法就是基于企業(yè)價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算?；谄髽I(yè)價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算，是運用現(xiàn)代的企業(yè)管理方法和管理理念，在科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測和決策的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)資金的籌集、使用、分配等一系列的財務(wù)工作進行計劃、組織、調(diào)控和分配，以企業(yè)的價值創(chuàng)造作為導(dǎo)向的一種財務(wù)預(yù)算機制。將基于企業(yè)價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算方式引入企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作科學(xué)性和準(zhǔn)確性的提升，有著十分重要積極意義。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的評價

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的評價也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。通過企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評價工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施成效進行科學(xué)的判斷和評測，并根據(jù)企業(yè)的實際情況和評價的反饋信息不斷對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作進行修正和完善，以促進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評價工作中，最為常用的評價指標(biāo)主要是財務(wù)指標(biāo)，但是這種以財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的評價方式，是一種靜態(tài)的、單一的、結(jié)果性的評價，無法真正全面的反應(yīng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的問題，從而不利于評價功能的發(fā)揮。因此，要改變這個問題，提升企業(yè)財務(wù)管理評價工作的科學(xué)性，就要注意選擇動態(tài)的、全面的、過程性的評價方式。例如：可以根據(jù)價值創(chuàng)造的指導(dǎo)思想，構(gòu)建適合本企業(yè)的基于價值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略評價體系，以確保評價工作與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略管理方法的有效融合，確保評價工作的全面性和科學(xué)性。

參考文獻：

[1]戰(zhàn)略管理是消解“大企業(yè)病”的根本方法.中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心2002年年會論文集.2002.

[2][英]盧斯?班德（RuthBender），[英]凱斯?沃德（KeithWard）著，干勝道等譯.公司財務(wù)戰(zhàn)略.人民郵電出版社.2003.

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關(guān)鍵詞：核心競爭力；框架構(gòu)建；財務(wù)戰(zhàn)略管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入推進，企業(yè)已經(jīng)成為了整個經(jīng)濟環(huán)節(jié)中非常重要的一部分，對國家經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的作用，企業(yè)核心競爭力的地位也愈加突顯?；谑袌鲞\行的現(xiàn)狀，核心競爭力的架構(gòu)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響也很巨大，它改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變了人們的固有思想，樹立了新的財務(wù)體系，并完善了制度建設(shè)。據(jù)調(diào)查，目前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理上都存在很多問題，沒有結(jié)合核心競爭力框架強化戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，不利于企業(yè)提高資金使用效率和財務(wù)管理能力。本文就從企業(yè)核心競爭框架入手展開研究，對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行完善，從而樹立企業(yè)長期規(guī)劃，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理對核心競爭力提升的積極作用

所謂的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制度是企業(yè)根據(jù)自身未來發(fā)展的情形制定的戰(zhàn)略體系，它能夠根據(jù)不同的財務(wù)情況實施不同的管理策略，做好業(yè)績評價與管理的結(jié)合應(yīng)用。

(一)財務(wù)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)占據(jù)競爭主動權(quán)

眾所周知，傳統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略較為單一，工作與管理都集中在內(nèi)部活動之上，忽視了外部市場的經(jīng)營狀況，給財務(wù)工作提供的信息也較為有限。逐步擴寬企業(yè)財務(wù)管理的視角，關(guān)注市場動態(tài)變化，有助于企業(yè)樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，堅持因勢利導(dǎo)，并借助這種方式提高企業(yè)的整體競爭力，打造屬于本企業(yè)的核心框架，適應(yīng)市場情形，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)基于核心競爭力框架下的企業(yè)

財務(wù)戰(zhàn)略管理更為順應(yīng)全球化趨勢現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟已經(jīng)被融入到一個整體之中，市場企業(yè)類型多樣，競爭非常激烈。按照原來的財務(wù)管理戰(zhàn)略實施管理，根本不適應(yīng)全球經(jīng)濟的新特征，只有基于核心競爭力這一框架，才能在全球經(jīng)濟資本運作下實現(xiàn)資源的合理配置，延伸發(fā)展空間，更好的適應(yīng)市場競爭。

(三)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在核心競爭力框

架下的開展能夠提高企業(yè)的競爭力企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是圍繞整個經(jīng)營重點開展的經(jīng)營，依照戰(zhàn)略規(guī)劃重點設(shè)計企業(yè)財務(wù)活動，將管理放在核心框架之下，可以從內(nèi)部和外部兩方面強化企業(yè)管理，從資本、技術(shù)、能力上提高企業(yè)的整體實力，然后突出核心競爭水平，確保企業(yè)在比拼中取得優(yōu)勢。

二、核心競爭力框架構(gòu)建下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理思路

目前，我國各大企業(yè)對核心競爭力框架的認(rèn)識還不夠清楚，相較于發(fā)達國家戰(zhàn)略管理起步較晚，經(jīng)濟發(fā)展不夠順暢。只有堅持嚴(yán)格管理，樹立企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略新體系，才能為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

(一)依據(jù)財務(wù)環(huán)境制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略

從企業(yè)的實踐看，一般企業(yè)采用戰(zhàn)略管理需要以企業(yè)所處的外部財務(wù)環(huán)境以及內(nèi)部條件為依據(jù)，財務(wù)環(huán)境以及內(nèi)外部環(huán)境條件在財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用中具有十分重要的地位，財務(wù)戰(zhàn)略管理的長期性、全局性、風(fēng)險性決定了必須以從環(huán)境分析入手的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為起點。所以，正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇，必須有賴于對理財環(huán)境的正確分析和把握，分析的內(nèi)容主要包括：可能影響到財務(wù)戰(zhàn)略的各種因素、行業(yè)競爭態(tài)勢、行業(yè)平均成本、平均收益、現(xiàn)金流量等財務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢，經(jīng)過詳盡的財務(wù)環(huán)境分析之后，才能制定正確的財務(wù)戰(zhàn)略。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容

加強創(chuàng)新，嚴(yán)格管理是企業(yè)基于核心競爭力框架下的資金合理使用的一種有效對策。在市場經(jīng)濟的深入發(fā)展下，企業(yè)必須牢固樹立創(chuàng)新觀念，建立新型的創(chuàng)新體系，轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)濟戰(zhàn)略設(shè)計理念，挖掘企業(yè)的深層次潛能，對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈進行研究，利用最新的電子預(yù)算模式完善財務(wù)管理工作，向外延展企業(yè)的經(jīng)濟競爭范圍，對內(nèi)部、外部環(huán)境都有一個全面的了解，從而克服困難，創(chuàng)新全面管控。

(三)建立與企業(yè)核心競爭力相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略的觀點已經(jīng)成為一種共識，所以企業(yè)在制定相應(yīng)戰(zhàn)略的同時，就要預(yù)先調(diào)整好公司的治理結(jié)構(gòu)，以支持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行。公司的財務(wù)戰(zhàn)略與公司治理結(jié)構(gòu)是緊密相聯(lián)的，任何財務(wù)戰(zhàn)略決策都離不開一定的制度基礎(chǔ)或條件，每一個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略都是在其特定的公司治理結(jié)構(gòu)條件下形成和發(fā)展而來的，企業(yè)要結(jié)合競爭背景完善治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新時代競爭環(huán)境下，我國的各大企業(yè)必須對核心競爭力框架有一個全新的認(rèn)識，基于未來的發(fā)展考量財務(wù)制度體系，從理論、實踐、內(nèi)外部環(huán)境上加以創(chuàng)新。此外，企業(yè)還要建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，理順財務(wù)流程與內(nèi)容，為企業(yè)財務(wù)的全面落實奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[3]丁曉峰.論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的提升[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011，07：58-59.

篇4

有色金屬行業(yè)是我國最先與國際接軌的行業(yè)之一，多年來一直面臨著國際礦業(yè)巨頭的競爭和打壓。在長期磨練和考驗之下國內(nèi)有色金屬企業(yè)對于國內(nèi)外市場價格的大幅漲落已經(jīng)具備了較強的適應(yīng)能力，不過我國在貿(mào)易服務(wù)方面的實力薄弱，經(jīng)貿(mào)與金融、保險缺乏緊密聯(lián)系，并且企業(yè)內(nèi)部對于金融創(chuàng)新缺乏足夠重視，導(dǎo)致有色金屬企業(yè)在發(fā)展中屢受挫折，加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理已是迫在眉睫。鑒于此，本文分析了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性及其內(nèi)容，提出了有色金屬企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對策，以期對有色金屬企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：

有色金屬；財務(wù)戰(zhàn)略管理；財務(wù)分析

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理理論的一個重要分支，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用和延伸。具體來講，財務(wù)管理就是對企業(yè)財務(wù)進行前瞻性、全局性規(guī)劃，為企業(yè)財務(wù)行為提供科學(xué)指導(dǎo)，它影響著企業(yè)今后的財務(wù)發(fā)展方向，關(guān)乎企業(yè)財務(wù)核心能力能否順利形成。在財務(wù)戰(zhàn)略理論下，企業(yè)無論是資金的籌集、投入還分配，都應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)思維的限制，逐漸向戰(zhàn)略管理層面靠攏。特別是在市場競爭日臻激烈的今天，有色金屬企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)必須具備一定的戰(zhàn)略管理能力，才能妥善應(yīng)對市場環(huán)境的變化，提出科學(xué)合理的財務(wù)謀劃和財務(wù)設(shè)計，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。另外，僅僅制定了財務(wù)戰(zhàn)略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還必須對財務(wù)戰(zhàn)略實施有效的管理，以確保財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容

一方面，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略所潛藏的風(fēng)險與經(jīng)濟的周期變化有很大關(guān)系，而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)制定出彈性化的財務(wù)戰(zhàn)略，以減弱經(jīng)濟震動造成的影響。比如，在經(jīng)濟復(fù)蘇時期應(yīng)加大融資力度，擴大企業(yè)規(guī)模，抓住時機來實施擴張型財務(wù)戰(zhàn)略；而在經(jīng)濟繁榮時期，企業(yè)在發(fā)展之余需要適當(dāng)采取相對穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)發(fā)展不同階段，各階段的風(fēng)險要素不同，企業(yè)需要借助企業(yè)財務(wù)管理來制定出與自身發(fā)展階段相契合的財務(wù)戰(zhàn)略，以防財務(wù)戰(zhàn)略背離企業(yè)發(fā)展實際。

三、有色金屬企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對策

1.提高財務(wù)分析意識有色金屬企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，首先需要增強財務(wù)人員的分析意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將財務(wù)分析作為企業(yè)日常管理活動的重要手段和方法，建立科學(xué)的財務(wù)分析制度，通過不斷提高財務(wù)分析水平來落實企業(yè)的管理活動。企業(yè)的財務(wù)管理者應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)分析在財務(wù)管理中的重要作用，通過做好財務(wù)分析工作來不斷提高財務(wù)管理的質(zhì)量，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供堅實保障。

2.完善財務(wù)分析制度有色金屬企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立的財務(wù)管理部門，配備專業(yè)的財務(wù)分析工作人員，通過完善管理制度來明確財務(wù)分析的任務(wù)和目的，明確財務(wù)工作人員的責(zé)任和目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)通過制度來明確工作人員的工作要求，明確財務(wù)分析的指標(biāo)和方法，使財務(wù)分析工作具有明確統(tǒng)一的規(guī)范。

3.開展實際調(diào)研工作企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)綜合運用多種分析方法，為企業(yè)提供全面、科學(xué)、合理、實用的財務(wù)分析報告。有色金屬企業(yè)應(yīng)通過開展實際調(diào)研活動來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題，從而及時有效地提出解決問題的對策。

4.注重事前預(yù)測環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督模式逐步向以事前預(yù)測為主的新型管理模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的日常經(jīng)營活動提供科學(xué)性決策。科學(xué)決策是有色金屬企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有細(xì)致的事前預(yù)測才能為科學(xué)的決策提供保證。因此，企業(yè)的會計人員應(yīng)為決策部門提供科學(xué)準(zhǔn)確的會計資料，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

5.加強財務(wù)人員培訓(xùn)企業(yè)的財務(wù)分析人員的素質(zhì)是決定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理活動能否順利實施的前提和基礎(chǔ)，因此財務(wù)人員應(yīng)不斷地提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理活動的新要求。有色金屬企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，通過不斷對財務(wù)人員進行培訓(xùn)來提高其財務(wù)分析能力和修正會計數(shù)據(jù)的能力，財務(wù)人員只有具備綜合的財務(wù)分析和管理能力，才能使財務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用得以實現(xiàn)。

四、有色金屬企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體途徑

1.科學(xué)實施財務(wù)管理有色金屬企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)管理活動缺乏科學(xué)性和合理性的現(xiàn)狀采取措施，有針對性地對財務(wù)管理活動存在的問題加以改正，使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理活動得以順利實施。企業(yè)應(yīng)采取多種激勵措施激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性和主動性，使其不斷地適應(yīng)新的市場環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)從根本上調(diào)整財務(wù)管理的模式和方法，不斷強化工作人員的集體意識，增強工作人員的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動的科學(xué)化。

2.嚴(yán)格進行資金管理有色金屬企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的資金管理模式，堅決杜絕子公司私設(shè)賬戶等現(xiàn)象，通過完善各項規(guī)章制度杜絕各種違規(guī)現(xiàn)象，還要對管理活動中出現(xiàn)的各種問題進行嚴(yán)格處理。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的資金管理制度，企業(yè)投資的方向、投資的項目、投資的數(shù)額均由相關(guān)部門研究決定，只有一致通過之后才能執(zhí)行，防止個別人和個別部門濫用投資權(quán)的情況發(fā)生，從源頭上杜絕資金管理混亂的現(xiàn)象。

3.加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管是確保有色金屬企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的基本保障。完善的企業(yè)會計控制體系對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和管理具有重要的意義，財務(wù)制度作為企業(yè)的財務(wù)法規(guī)，是保障企業(yè)經(jīng)濟利益和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的意義。為提高企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管水平，有色金屬企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)監(jiān)管活動的必要性，通過教育和培訓(xùn)提高審計人員、監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，將企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管活動落到實處。

五、結(jié)語

有色金屬企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的重要性，并使這項活動得以順利實施。有色金屬企業(yè)應(yīng)從提高財務(wù)分析意識、完善財務(wù)分析制度、開展實際調(diào)研工作等方面努力使財務(wù)管理活動得以順利落實。

參考文獻：

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篇5

隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提升，市場競爭趨勢不斷發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理提出了更高的要求。對于企業(yè)而言，實施有效的財務(wù)管理工作，能夠減少資金浪費現(xiàn)象，節(jié)省了企業(yè)成本，為促進企業(yè)發(fā)展提供了幫助。但是，就現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理而言，仍存在一些問題，不利于企業(yè)長期發(fā)展。本文針對我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了財務(wù)管理的基本內(nèi)容，分析了存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期為促進企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；管理

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，市場競爭日益激烈，各行業(yè)所面臨的競爭環(huán)境不斷發(fā)生變化，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。簡而言之，資金問題是企業(yè)間經(jīng)營的紐帶，是具有緊密關(guān)系的重要因素。涉及到資金問題勢必要與企業(yè)財務(wù)部門進行有效的聯(lián)系，財務(wù)部門也因此成為企業(yè)管理中的重中之重。當(dāng)前，我國財務(wù)管理工作的主要形式是財務(wù)核算，在核算過程中，嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性管理目標(biāo)與規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。鑒于此，本文的研究工作勢在必行。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

針對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理而言，實施戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括以下幾個方面：首先，收益分配戰(zhàn)略。依據(jù)整體布局來看，企業(yè)在實施收益分配的過程中，要在收益未分配利潤的基礎(chǔ)上、在實收資本、盈余資本等基礎(chǔ)上予以實施。從某種意義上來說，企業(yè)收益分配是指在一定時間內(nèi)產(chǎn)生的利潤，并將該利潤用在資金積累方面，從而促進再生產(chǎn)，使其成為企業(yè)發(fā)展過程中的實收資本形式。與此同時，收益分配戰(zhàn)略是在競爭環(huán)境下不斷變化的，尤其是在投資環(huán)境以及人力資源環(huán)境中的變化，是籌資與投資戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)保障形式，通過這種形式能夠有效制定出收益分配戰(zhàn)略方案，以提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展；其次，投資戰(zhàn)略管理。這一戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要指的是企業(yè)為了能夠有效規(guī)范在各個項目投資管理以及運作的情況，以確保資金的有效使用，進而實現(xiàn)制度化、規(guī)范化的管理方式，以期促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在這過程中，企業(yè)能夠有效獲得經(jīng)濟效益以及社會效益，從而奠定企業(yè)在市場競爭中的地位。投資管理在企業(yè)發(fā)展中所起的作用是非常大的，其目的在于規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，從而為企業(yè)創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)；最后，融資戰(zhàn)略管理。企業(yè)的融資戰(zhàn)略主要指的是企業(yè)依據(jù)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、對外投資的比例以及生產(chǎn)經(jīng)營的有效需求形式等，借助融資機構(gòu)以及融資渠道進行有效的融資。對于企業(yè)而言，有效的融資能夠降低資金成本，進而滿足企業(yè)資金需求。企業(yè)實施融資戰(zhàn)略管理，能夠減少相關(guān)危險，從而為企業(yè)經(jīng)營帶來一定的經(jīng)濟效益[1]。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題

（一）高級財務(wù)管理人員匱乏企業(yè)在發(fā)展過程中，常常會存在賬面收益率較低、運營資金不足以及投資缺口較大的情況，面對這些情況，財務(wù)管理部門管理相對困難。之所以會存在財務(wù)管理部門管理難的現(xiàn)象，是因為我國各個企業(yè)當(dāng)中嚴(yán)重缺乏高級財務(wù)管理人員。隨著我國國民經(jīng)濟水平的逐漸提升，市場競爭日益嚴(yán)重，對于企業(yè)高級財務(wù)管理人員的要求越來越高[2]。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中，主要的動力仍屬于資金扶持，企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略的重視程度較高，以期通過財務(wù)戰(zhàn)略促進企業(yè)發(fā)展。但是在具體實施過程中，財務(wù)戰(zhàn)略雖然制定，但由于相關(guān)管理者管理力度不足，忽視了財務(wù)戰(zhàn)略管理的控制與實施，這種情況下，企業(yè)降低了對人才需求的重視，而在一些企業(yè)當(dāng)中，甚至將財務(wù)人員削減，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略無疾而終。除此之外，企業(yè)對高級財務(wù)管理人員不夠重視，進而出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象，人才流失造成的損失不僅僅是在經(jīng)濟方面的，還包括企業(yè)的綜合效益。之所以會影響到企業(yè)的綜合效益，是因為高級管理人員流失，財務(wù)部門失去了領(lǐng)頭羊，其他員工會出現(xiàn)懈怠工作的現(xiàn)象，不利于工作的有效開展，進而引發(fā)財務(wù)危機。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略實施意識淡薄目前，我國經(jīng)濟市場競爭日益積累，大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理重視程度較高，在一部分企業(yè)當(dāng)中，為了有效提升自身的經(jīng)濟效益，甚至聘請了相關(guān)的財務(wù)規(guī)劃人員進行財務(wù)戰(zhàn)略管理。在具體實施過程中，一些企業(yè)因為無法經(jīng)受利益的驅(qū)使，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略在實施的過程中不具嚴(yán)格性，更有甚者將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)摒棄，而采取隨意的收益分配方式，實施投資以及進行融資等等，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。依據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢可知，任何戰(zhàn)略在實施的過程中都會涉及到以下幾個環(huán)節(jié)，分別是分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略以及最后的控制戰(zhàn)略。在這幾大戰(zhàn)略中，無論哪一戰(zhàn)略，彼此間都有一定的聯(lián)系，也就是說，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會對最終的戰(zhàn)略目標(biāo)造成一定的影響[3]。但是，在一些企業(yè)當(dāng)中，由于對財務(wù)戰(zhàn)略實施意識淡薄，缺乏相應(yīng)的管理意識，令財務(wù)戰(zhàn)略管理實施產(chǎn)生一定的阻礙。財務(wù)戰(zhàn)略實施意識不足，不僅對企業(yè)經(jīng)濟造成一定的影響，還會給競爭對手留下可乘之機，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

（三）職能部門協(xié)調(diào)力度不足在企業(yè)中，財務(wù)部門屬于企業(yè)的命脈，與其他部門具有一定聯(lián)系，這是因為財務(wù)部門自身的特殊性而形成的。在企業(yè)各部門開展活動的過程中，任何一個職能部門想要如期的開展活動或予以長期發(fā)展都離不開資金支持，而財務(wù)部門作為資金供給方能夠促進其他職能部門的活動開展以及長期發(fā)展。比如，企業(yè)研發(fā)部門，在研發(fā)產(chǎn)品的過程中，需要資金支持，以完善研發(fā)成果，在后續(xù)工作進行當(dāng)中，需要資金對營銷職能部門予以支持，以充足的資金投入廣告以及促銷活動中等等[4]。但是無論哪個部門，都需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對各職能部門的發(fā)展現(xiàn)狀、對企業(yè)的資金支出情況等等予以統(tǒng)籌規(guī)劃。但是，當(dāng)前我國的大多數(shù)企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理時，過于注重理論形式，對于職能部門之間的協(xié)調(diào)不夠重視，導(dǎo)致職能部門協(xié)調(diào)力度不足，在制定戰(zhàn)略時注重擴大外的投資規(guī)模與活動，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中主要問題的解決對策

（一）增加高級財務(wù)管理人員比例現(xiàn)階段發(fā)展中，由于市場經(jīng)濟環(huán)境較為復(fù)雜，呈現(xiàn)出一定的多變性，所以，企業(yè)若要實現(xiàn)最終的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，必須采取行之有效的解決對策。而針對于當(dāng)前企業(yè)高級財務(wù)管理人員匱乏的問題來說，應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾痈呒壺攧?wù)管理人員的比例，進而實施科學(xué)有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理。在具體實施過程中，可以依據(jù)財務(wù)部門的需求，以高校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生為主，將其吸納到企業(yè)當(dāng)中，并予以合理運用，杜絕出現(xiàn)人才浪費的現(xiàn)象。與此同時，要對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)促進財務(wù)管理人員職業(yè)道德意識的增強，促進其業(yè)務(wù)水平的提升。通過培訓(xùn)能夠有效確保財務(wù)管理人員自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度、遵守法律法規(guī)等，并樹立正確的價值觀，在今后實施工作過程中，能夠嚴(yán)格要求自己，保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。通過在企業(yè)中增加高級財務(wù)管理人員的比例，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)部門內(nèi)部人員之間的學(xué)習(xí)交流，從而完善財務(wù)管理的工作內(nèi)容，促進財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，以期實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)[5]。

（二）提高財務(wù)戰(zhàn)略實施意識依據(jù)上文可知，在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，一些企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施意識不足，常常會受利益驅(qū)使違背財務(wù)戰(zhàn)略實施的初衷，對此，應(yīng)采取一定的解決對策加以完善，以實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在具體實施過程中，應(yīng)完善企業(yè)財務(wù)管理制度，減少企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的阻礙，企業(yè)工作人員應(yīng)具備高度的責(zé)任感，充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略實施的重要意義[6]。在工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)模式，并將創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式予以制定，在這個過程中，應(yīng)事先完成會計審核工作，在審核工作完成以后，相關(guān)人員可以采取輔助決策者對新的管理模式予以制定，可以令企業(yè)當(dāng)中的所有工作人員都參加進來，通過工作人員的參與，提高其主人翁責(zé)任感，從而行之有效的開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，將企業(yè)財務(wù)管理以及經(jīng)營效益進行有效的結(jié)合，充分認(rèn)識財務(wù)職能的作用，提高財務(wù)戰(zhàn)略實施的意識，從而有效解決財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理職能部門之間協(xié)調(diào)力度不足，將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，應(yīng)促進職能部門之間的協(xié)調(diào)處理，進行統(tǒng)籌規(guī)劃。眾所周知，財務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的命脈，財務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)保障，各個部門在開展活動的過程中，都離不開資金的支持。資金周轉(zhuǎn)靈活，對于企業(yè)發(fā)展具有的一定的幫助，從而令企業(yè)可以在競爭中取得一席之地，但是，一旦資金周轉(zhuǎn)受阻，將會在競爭中被對手淘汰[7]。鑒于此，為了能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對各職能部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)處理，進而最大限度的加強資金的管理體系，在資金運轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)對其進行積極調(diào)控，實現(xiàn)資金高度集中。針對當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)存在資金過度分散的現(xiàn)象，受這種資金分散的影響，會使企業(yè)失去資金聚集的力量，進而對企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙，致企業(yè)于困境當(dāng)中。針對這樣的狀況，許多企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)采取一定的解決措施，構(gòu)建資金管理體系，進而實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)處理。不僅如此，企業(yè)還可以采取設(shè)立資金管理平臺的方式，避免資金出現(xiàn)浪費以及周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從而確保資金順利運轉(zhuǎn)，以期有效促進企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語：

通過研究可知，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理仍存在一定的問題，需要行之有效的解決對策加以完善。所以，在企業(yè)財務(wù)部門實施財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，應(yīng)適當(dāng)增加高級財務(wù)管理人員的比例，以增強財務(wù)部門的有效管理，同時要在企業(yè)中樹立財務(wù)戰(zhàn)略意識，從而提高整個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略意識，最終進行統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理，最大限度的減少企業(yè)財務(wù)管理隱患，以期促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 財務(wù)戰(zhàn)略管理 核心競爭力

中圖分類號：F253.7 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: the traditional financial management have not adapt to the ever-changing financial management practice development needs, only strengthen financial strategy management, can promote financial management level of overall ascension, and enhance the core competitiveness of the enterprise.

Keywords: financial management, financial strategy management core competitiveness

企業(yè)的財務(wù)管理無論是從其目標(biāo), 還是內(nèi)容, 以及它在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用來看, 無疑應(yīng)該是處于企業(yè)管理的中心地位, 特別是在我國加入WTO 以后, 由于財務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容變得更加復(fù)雜, 加上企業(yè)實施外部擴張戰(zhàn)略促使企業(yè)規(guī)模進一步擴大, 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位將更為突出。傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)日新月異的財務(wù)管理實踐發(fā)展需要, 只有加強財務(wù)戰(zhàn)略管理, 才能推動財務(wù)管理層次的全面提升, 增強企業(yè)的核心競爭力。

一、財務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、作用

（一）財務(wù)管理的目標(biāo): 財務(wù)管理是基于企業(yè)這個實體的存在為前提而進行的一系列理財活動。財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)總目標(biāo)——生存、發(fā)展和獲利。財務(wù)管理首先要滿足這一總目標(biāo)帶來的基本要求, 及力求保持以收抵支和償還到期債務(wù), 籌集企業(yè)發(fā)展所需資金, 并保證資金的合理和有效利用。而要對上述要求有一個統(tǒng)一的表達, 就需要確定一個綜合的財務(wù)目標(biāo), 但是不同環(huán)境中的企業(yè), 其財務(wù)管理目標(biāo)會有很大的差異。企業(yè)所處的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)力水平和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動都會引起企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的變動。關(guān)于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo), 目前尚無統(tǒng)一的定論, 流行的說法有股東權(quán)益最大化、企業(yè)價值最大化等等。我認(rèn)為不管財務(wù)管理目標(biāo)是哪一種的說法, 對于我們討論它在企業(yè)管理中的地位并無多大關(guān)系, 因為不管是股東權(quán)益最大化還是企業(yè)價值最大化, 歸根到底財務(wù)管理就是要求完成籌措資金并有效地投放和使用資金的管理, 企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上都取決于這一點, 僅從這我們已可以看出它在企業(yè)管理中舉足輕重的地位。財務(wù)管理活動是聯(lián)結(jié)其它管理活動的紐帶, 它與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售管理發(fā)生直接的聯(lián)系, 因此財務(wù)管理應(yīng)該是企業(yè)管理的中心。

（二）財務(wù)管理的內(nèi)容: 財務(wù)管理主要是資金管理, 具體而言它包括籌資管理、投資管理、日常財務(wù)管理?；I資是指籌集資金, 籌資管理要解決的問題包括確定籌資的對象、時機、數(shù)量以及如何確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu), 如何安排長期和短期籌資的相對比重等; 投資管理要解決的問題是短期投資決策和長期投資決策, 包括做好生產(chǎn)經(jīng)營性項目投資管理和對外金融投資管理; 日常財務(wù)管理是以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金為主的管理。這是財務(wù)管理的傳統(tǒng)內(nèi)容, 現(xiàn)在隨著我國加入WTO 以后財務(wù)管理的內(nèi)容已拓展到金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本( 技術(shù)、人才、信息等) 管理等方面。從企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容來看, 毫無疑問的是財務(wù)工作在任何一個企業(yè)中都有不可替代的重要位置。由于財務(wù)管理是針對資金的管理, 資金在企業(yè)又是流轉(zhuǎn)的, 它會以不同的狀態(tài)存在于企業(yè)中, 這必然決定了財務(wù)管理是企業(yè)管理中涉及范圍最廣的管理。不管是日常運營和管理, 還是資本運作、公司上市、企業(yè)并購等重要項目的實施, 都離不開財務(wù)部門的支持。因此應(yīng)把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心位置上, 予以高度重視。

（三）財務(wù)管理的作用: 財務(wù)管理作為企業(yè)中的一種日常管理, 主要在以下方面發(fā)揮著重要作用。一是提供決策依據(jù), 財務(wù)部門要收集經(jīng)營信息, 通過財務(wù)報表和財務(wù)總監(jiān)的分析, 提供給決策者作為高層拿主意的重要依據(jù)。二是控制子公司, 現(xiàn)代企業(yè)很多都是大型的集團公司, 總部對子公司的控制主要是通過財務(wù)報表和現(xiàn)金流兩方面對子公司進行控制。而且集團對子公司進行具體管理, 財務(wù)報表是最重要的, 甚至是唯一的手段。三是進行稅務(wù)管理,如果財務(wù)部門不擅長稅務(wù)管理的話, 可能會向稅務(wù)部門支付相當(dāng)多的稅金。四是控制現(xiàn)金流, 財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險投資、現(xiàn)金管理以及銀行利率等非常熟悉、隨時掌握, 知道如何合理、有效地管理現(xiàn)金, 讓公司的資金在每個時段都發(fā)揮最大的價值, 創(chuàng)造最大化的利益。

二、傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論的局限性

（一）財務(wù)管理邏輯起點的局限

長期以來，我國財務(wù)界研究財務(wù)管理理論總是以財務(wù)本質(zhì)為起點。但是，財務(wù)本質(zhì)并非財務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，以其作為構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點，顯得有些牽強。以財務(wù)本質(zhì)為起點構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能直接反映社會經(jīng)濟環(huán)境對財務(wù)管理系統(tǒng)的影響，無法揭示財務(wù)管理發(fā)展變化的真正原因。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)的局限

經(jīng)濟學(xué)視角下的財務(wù)管理目標(biāo)定位于企業(yè)價值導(dǎo)向，無論是利潤最大化還是企業(yè)價值最大化，均在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的框架下討論企業(yè)利益主體的利益實現(xiàn)，即回答企業(yè)為誰而存在這樣一個基本問題，其實質(zhì)是對企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)知。財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)基本目標(biāo)和企業(yè)使命等企業(yè)理論的命題是同一的，并沒有作嚴(yán)格的區(qū)分。以企業(yè)目標(biāo)代替財務(wù)管理目標(biāo)的結(jié)果是目標(biāo)被抽象化，造成了實務(wù)中的迷茫，忽視了財務(wù)管理的獨特性，目標(biāo)與財務(wù)活動的聯(lián)系被削弱，失去針對性。目標(biāo)是抽象的、不明確的，不能有效地指導(dǎo)實務(wù)。由此造成在企業(yè)運行框架中難以明確財務(wù)管理的獨特作用，財務(wù)管理活動的效果也很難界定，目標(biāo)的評價功能發(fā)揮不了。

（三）財務(wù)管理研究方法的局限

在研究方法上，目前財務(wù)管理理論所采用的方法似乎更接近于經(jīng)濟學(xué)的研究方法，而非管理學(xué)的方法。它以資本市場的運轉(zhuǎn)和各種金融資產(chǎn)的估價為主要研究對象，以微觀經(jīng)濟學(xué)的最優(yōu)化理論、效用理論和風(fēng)險理論等為基礎(chǔ)，再依據(jù)一系列的假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型，作為企業(yè)籌資、投資和股利分配等財務(wù)管理活動的理論與方法指南。在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的財務(wù)管理理論與從企業(yè)管理角度發(fā)展起來的企業(yè)戰(zhàn)略理論之間，自然就會產(chǎn)生矛盾，使之不能完全有效地支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

（四）財務(wù)管理研究范圍的局限

由于研究方法上的局限性，財務(wù)管理理論在研究范圍上也存在著一定的局限性。例如，資本預(yù)算過程對企業(yè)管理實踐來說是一個非常重要的問題，但目前的財務(wù)管理理論對此問題的研究主要集中在投資項目評價這一領(lǐng)域，很少研究這一過程的整體及其他重要環(huán)節(jié)，而這些對于做好投資決策也許更為重要；

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別

財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸，其與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：

1.視角與層面不同

財務(wù)戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長時期(至少3 年，一般為5 年以上)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗來實施財務(wù)管理工作。

2.邏輯起點差異

財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財務(wù)活動。傳統(tǒng)財務(wù)管理主要以歷史財務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點，多采用簡單趨勢分析法來規(guī)劃財務(wù)計劃。

3.職能范圍不一樣

財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職試論財務(wù)戰(zhàn)略管理理能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項重要的職能戰(zhàn)略。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本模式和基本內(nèi)容

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    關(guān)鍵詞:財務(wù)戰(zhàn)略;財務(wù)管理;戰(zhàn)略

    企業(yè)的財務(wù)管理活動自產(chǎn)生至今,隨著環(huán)境的要求,不斷向著完善與全面的方向轉(zhuǎn)變,己經(jīng)成為企業(yè)管理活動中的核心。而另一方面,戰(zhàn)略管理由于其全局性、前瞻性和長遠(yuǎn)性等優(yōu)勢明顯,在理論界和實踐中都備受關(guān)注,并得到了深入的研究和廣泛的運用。但是,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的真正內(nèi)涵,其目標(biāo)、本質(zhì)、重點是什么,一直存在分歧。試圖對這一問題進行探討,以求拋磚引玉,求教于同仁。

    1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

    20世紀(jì)90年代以前,理論界對財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的研究一直分屬于兩個不同的領(lǐng)域。在研究方法、研究范圍和研究假設(shè)方面有較大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理是否可以緊密的聯(lián)系在一起,抑或兩者在本質(zhì)上根本不相關(guān)之類的問題一直沒有明確的答案,進而也使財務(wù)管理理論與方法受到局限而無法獲得更大的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,企業(yè)面對的競爭更加激烈,由于戰(zhàn)略管理思想的先進性,它已逐步向營銷、人力資源以及財務(wù)等企業(yè)的各個職能領(lǐng)域延伸和滲透。因而也就對傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)提出了按照戰(zhàn)略管理進行適應(yīng)性變革的要求。

    進入90年代后,學(xué)者在財務(wù)戰(zhàn)略方面進行了大膽的嘗試和有益的探索,對財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的解釋產(chǎn)生了多種觀點。一種觀點認(rèn)為,財務(wù)戰(zhàn)略就是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,為企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。另外一種觀點認(rèn)為,財務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長期均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動。還有觀點認(rèn)為,財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則。但目前理論界對究竟什么是

    “財務(wù)戰(zhàn)略”并沒有明確和統(tǒng)一的定義,對財務(wù)戰(zhàn)略管理也缺乏系統(tǒng)的研究。

    筆者認(rèn)為,對財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵進行正確的界定,應(yīng)該考慮以下幾個方面:

    (1)財務(wù)戰(zhàn)略首先應(yīng)具備一般戰(zhàn)略的優(yōu)勢和特性,即應(yīng)該是站在戰(zhàn)略高度上看財務(wù),著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。它的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致,通過全面的分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境從而找到自身的優(yōu)劣勢以及面臨的機遇與挑戰(zhàn),進而制訂資源分配和一系列行動的方案,以使企業(yè)不僅能夠應(yīng)付不斷變化的環(huán)境,還能對其產(chǎn)生影響,并能夠贏得一個相對于其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

    (2)財務(wù)戰(zhàn)略必然是圍繞資金的運作展開,涉及到融資、投資、股利分配等各項財務(wù)活動,即通過對資金從流入、運作到流出制訂和實施戰(zhàn)略,從而實現(xiàn)資金循環(huán)過程中的價值增值。

    (3)財務(wù)戰(zhàn)略管理特別強調(diào)企業(yè)所處的時代背景,財務(wù)戰(zhàn)略管理就其本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對話的過程,背景不同,財務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法、范式及其應(yīng)用都將隨之改變。

    因此,財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵可以表述為:如何認(rèn)識企業(yè)外部理財環(huán)境,如何認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部理財能力,如何確定目標(biāo)

    和如何實現(xiàn)目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略管理不是空談,它必須解決企業(yè)現(xiàn)在和未來在理財方面應(yīng)當(dāng)怎樣做的問題。

    2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)——追求長期盈利能力

    企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容直接相關(guān)的,其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。

    目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的首要和關(guān)鍵的問題,從傳統(tǒng)的利潤最大化,到管理者效用最大化、相關(guān)者利益最大化、市場增加值最大化、企業(yè)價值最大化等等,各位學(xué)者眾說不一,這一直都是理論界爭論和關(guān)注的焦點。

    通用汽車公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德.P.斯隆指出:“一個企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)是賺取投資收益。如果在較長的時期內(nèi)企業(yè)不能創(chuàng)造滿意的收益,它將無法存在。”由此可以看出企業(yè)得以生存是一切收益的根本基礎(chǔ)。而從長期的角度來看,一個企業(yè)能否維持生存取決于其賺取的收入能否補償其付出的全部成本。如果企業(yè)要在維持生存的基礎(chǔ)上追求更高層次的增長和發(fā)展,就必須使其賺取的收益在補償其成本時候能夠有所剩余,一方面滿足利潤分配的要求,另一方面補充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實上這也就是企業(yè)存在的本質(zhì)意義,即要獲得長期的盈利能力,為企業(yè)所有者及其相關(guān)利益群體謀求長期的收益。學(xué)者們提出的諸多企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)從根本上講都是圍繞著追求長期盈利能力這一中心而提出的具體目標(biāo)要求,而且企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該是長期協(xié)調(diào)一致的,因而無論具體戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定,追求長期盈利能力都應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理不變的總的目標(biāo)方向。

    3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)——建立競爭優(yōu)勢

    所謂的競爭優(yōu)勢是指當(dāng)多個企業(yè)處在同一個市場中時,面對類似的顧客群,其中一個企業(yè)能夠贏得更高的利潤率,或者能夠贏得潛在更高的利潤率時,這個企業(yè)就擁有了某種競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)滿足三點要求,即首先必須具有獨特性,其次必須能夠獲得更高的利潤率,再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。

    企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)管理者在參與競爭的過程中針對一些重大經(jīng)營問題制定的行動規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃,并管理、監(jiān)督計劃的實施,還要檢驗結(jié)果的動態(tài)過程。如上所述,企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向就是要追求長期的盈利能力,而從競爭優(yōu)勢理論可以看出,只有長期具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能夠持續(xù)獲得比同行業(yè)更高的利潤率,也就是說具有競爭優(yōu)勢就獲得了長期的盈利能力,競爭優(yōu)勢是長期盈利能力的基礎(chǔ)和根本。所以,企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于不斷的創(chuàng)造和變革以創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)一致的,這說明企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)也就是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,而且是管理、策劃企業(yè)的資金全面圍繞建立企業(yè)競爭優(yōu)勢這一中心來運營,完全為建立企業(yè)競爭優(yōu)勢服務(wù)。

    4 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理重點——分析戰(zhàn)略環(huán)境因子

    企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程主要可以分為四個階段,即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價。其中,戰(zhàn)略分析就是分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部動力,是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的第一步,其目的就是為了保證企業(yè)在現(xiàn)在和未來始終處于有利地位,對影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的那些關(guān)鍵性因素形成一個概觀,它是屬于預(yù)測分析的范疇,是企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ),更是一個“知己知彼”的過程。其分析的全面與否、深入透徹與否,預(yù)測的準(zhǔn)確與否都將直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定,即影響著企業(yè)經(jīng)營決策的方向。因此,進行財務(wù)戰(zhàn)略管理的首要重點必然應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。

篇8

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù);實施要點;財務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，既為企業(yè)發(fā)展提供動力，又保證了企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力，但是目前我國企業(yè)財務(wù)管理中仍然存在對財務(wù)管理認(rèn)識不全面、財務(wù)戰(zhàn)略理論實踐研究少、企業(yè)管理人管懈怠等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)財務(wù)管理，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，進一步促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和市場競爭力所制定的影響企業(yè)財務(wù)發(fā)展的重大財務(wù)對策,是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供動力,保證企業(yè)內(nèi)部資金流動，提高企業(yè)運營效益，還增強了企業(yè)競爭力,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略中存在的問題

(一)企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力。標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略控制三部分，三個部分相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。目前，根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的調(diào)查顯示，我國企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時，投入大量的人力和物力，但在財務(wù)戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導(dǎo)致科學(xué)制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺。(二)企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏整合性。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的整合是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。整合性是指企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略是一個完整體系，各個方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展中不能與其他戰(zhàn)略職能進行有效進行整合，致使財務(wù)管理出現(xiàn)內(nèi)容管理偏離，管理內(nèi)容前后不一致的現(xiàn)象，同時，企業(yè)不重視戰(zhàn)略性體系的融合，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與智能戰(zhàn)略融合性差，具體表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理和其他職能戰(zhàn)略管理目標(biāo)不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏全面認(rèn)識。企業(yè)在對財務(wù)進行管理時，經(jīng)常會受到傳統(tǒng)管理思維影響，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新，不能與時俱進，同時對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理缺少全面認(rèn)識。我國企業(yè)在實行財務(wù)管理戰(zhàn)略時，因為對財務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)在實際管理工作中，管理人員缺乏財務(wù)管理技巧，財務(wù)管理執(zhí)行效率低。另外，我國企業(yè)在實行財務(wù)管理戰(zhàn)略中存在嚴(yán)重的“馬太效應(yīng)”，如果企業(yè)管理人員不對財務(wù)進行科學(xué)管理，不改變原有的理財思路，那么只會讓企業(yè)被投資資本“拋棄”無人問津，經(jīng)濟效益嚴(yán)重下降。(四)企業(yè)在財務(wù)管理管理戰(zhàn)略中缺乏獎勵激勵機制。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要實行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，同時完善的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理必須要包含財務(wù)獎勵激勵機制。目前，我國企業(yè)在實行的財務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏財務(wù)獎勵激勵機制，而多數(shù)企業(yè)中經(jīng)營者和管理者存在關(guān)系，即持股者作為投資人是委托方，企業(yè)管理人員作為經(jīng)營人是方，由于獲得信息不對稱，經(jīng)營者和管理者之間在獎勵機制具體實行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經(jīng)營方因為管理成本低，影響到自己經(jīng)濟利益，就會產(chǎn)生偷懶行為，從而影響到企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的有效實施。(五)企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏思維特色。由于不同企業(yè)間的經(jīng)營范圍不同、發(fā)展時期不同以及發(fā)展環(huán)境不同，所以企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略也不同?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時，缺乏適合企業(yè)的思維特色，不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件、發(fā)展階段、經(jīng)營特色制定適合于企業(yè)自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業(yè)，形成典型的“羊群效應(yīng)”，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不吻合從而走向誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟不能快速發(fā)展甚至走向相反方向。

三、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略實施要點分析

(一)健全內(nèi)部對財務(wù)管理控制，合理使用財務(wù)資源存貨。企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部信息溝通、企業(yè)內(nèi)部管理活動以及企業(yè)內(nèi)部防線評估等方面的財務(wù)監(jiān)督管理工作。提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略意識，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息制作出真實的財務(wù)報告，提升企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視內(nèi)控工作，精確理清企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作可以順利開展。企業(yè)通過加強內(nèi)部財務(wù)管理控制，既可以強化高管理人員的意識，讓高層管理人員充分意識到內(nèi)控對企業(yè)財務(wù)工作的影響，又可以讓企業(yè)員工意識到內(nèi)控工作重要性，從而發(fā)揮出財務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。另外，企業(yè)要對使用資金進行規(guī)范，合理使用內(nèi)部存貨，對企業(yè)的財務(wù)資源進行評價合理運用。存貨是企業(yè)運營的重要部分，企業(yè)需要完善對存貨的管理工作，在面對大量過時存貨時，對大量過時存貨進行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時效性；在企業(yè)存貨銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要提高存貨的銷量，打開經(jīng)濟市場；在企業(yè)使用資金時，要嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)章制度對資金進行使用，防止出現(xiàn)資金使用的違規(guī)行為；在往來款的收付過程中盡量使用企業(yè)信用，達到財務(wù)資源最優(yōu)化。(二)加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作。加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作要從企業(yè)監(jiān)督和建立企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)兩方面進行。企業(yè)監(jiān)督方面，需要企業(yè)嚴(yán)格落實財務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督工作，從企業(yè)財務(wù)意識與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以企業(yè)社會利益為最終目標(biāo)，從而落實企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)方面，企業(yè)可以通過預(yù)算比如現(xiàn)金、收入等指標(biāo)，加強企業(yè)營業(yè)目標(biāo)的研究，以每半年、每個季度、每個月份為時間周期，建立屬于企業(yè)內(nèi)部的核算監(jiān)督體系，同時，企業(yè)需要將財務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機制長期化，加強企業(yè)經(jīng)營管理，對企業(yè)財務(wù)資金做到細(xì)致估算。(三)建立企業(yè)財務(wù)管理獎罰機制。建立企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略獎勵機制，可以幫助企業(yè)順利實行財務(wù)管理戰(zhàn)略。目前，我國企業(yè)都實施了財務(wù)戰(zhàn)略管理，但是不具備相應(yīng)的財務(wù)管理獎勵機制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無法有發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立財務(wù)管理獎勵機制，幫助企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理正常發(fā)揮作用。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理獎勵機制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉(zhuǎn)換股票期權(quán)，進而刺激企業(yè)管理者積極性；其次，實行結(jié)構(gòu)工資制度，保證工資可以靈活調(diào)整，促進企業(yè)成本降低，進一步促進企業(yè)員工的工作積極性。(四)提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的財務(wù)管理意識。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面需要提高企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識，讓企業(yè)財務(wù)管理人員意識到財務(wù)管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹立財務(wù)危機意識，從而提高企業(yè)工作人員的財務(wù)管理風(fēng)險意識。另外，企業(yè)需要對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險戰(zhàn)略進行完善，設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理章程、建立企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，在機構(gòu)內(nèi)配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，不間斷培訓(xùn)管理人員的財務(wù)管理意識，強化企業(yè)財務(wù)管理中的各項管理工作，保證企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略順利實行，從而進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。(五)結(jié)合企業(yè)實際情況制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略。米歇爾曾說過：“企業(yè)的勝利需要有特色的管理戰(zhàn)略，盲目模仿就是自殺?！被诖?，企業(yè)在制定財務(wù)管理戰(zhàn)略時要與經(jīng)濟發(fā)展周期相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)需要將自己的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展時期選擇財務(wù)管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)在發(fā)展進入期間、成長期間、成熟發(fā)展期間以及衰退期間都有針對性財務(wù)管理戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)能在激勵的市場競爭中快速、穩(wěn)定發(fā)展，審慎轉(zhuǎn)型。(六)樹立“以人為本”財務(wù)管理戰(zhàn)略理念。企業(yè)在制定財務(wù)管理戰(zhàn)略時，要嚴(yán)格樹立“以人為本”的管理理念，重視管理知識培訓(xùn)。在全球化的知識經(jīng)濟發(fā)展時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢?；诖?，企業(yè)要增加員工的責(zé)任感，端正企業(yè)管理人員態(tài)度，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

四、結(jié)束語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理是必然要求。本文通過深入分析企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展要求，提出健全內(nèi)部財務(wù)管理控制、監(jiān)督財務(wù)戰(zhàn)略管理實施、建立財務(wù)管理獎罰機制等措施，從而正確選擇企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，進一步推動企業(yè)財務(wù)管理的快速發(fā)展，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運四方通信設(shè)備有限責(zé)任公司

參考文獻:

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【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理會計

一 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及其主要內(nèi)容

作為一支新興的會計學(xué)分支學(xué)科，戰(zhàn)略管理會計（SMA）是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強調(diào)財務(wù)與非財務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評提供科學(xué)的依據(jù)，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。

戰(zhàn)略管理會計是一種具有真正創(chuàng)新意義的新型管理會計，其主要內(nèi)容有：

1．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

戰(zhàn)略管理會計首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息，提出各種可行的戰(zhàn)略方案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個層次。

2．實施有效的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。

3．注重發(fā)揮人的價值和知識的創(chuàng)新能力

人力資本將成為重要的產(chǎn)權(quán)要素，無形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會計的核心內(nèi)容，知識生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。

4．風(fēng)險管理

由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因此，必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險因素。通過在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等，來分散風(fēng)險。

5．關(guān)注人類社會和自然環(huán)境

社會責(zé)任會計和綠色會計將成為戰(zhàn)略管理會計的重要分支，并成為戰(zhàn)略管理會計長期研究的課題，企業(yè)將主動追求自身利益與環(huán)境效益的融合。

二 戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的比較

1．戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)外部環(huán)境

戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應(yīng)該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息，傳統(tǒng)的管理會計卻不能提供這種信息。

2．戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益

傳統(tǒng)的管理會計著眼于有限的會計期間，以“利潤最大化”目標(biāo)為驅(qū)動，注重單個企業(yè)價值最大化和短期利潤最優(yōu)化，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素風(fēng)險，這容易為企業(yè)經(jīng)營帶來麻煩或災(zāi)難。而戰(zhàn)略管理會計超越單一的期間界限，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。

3．戰(zhàn)略管理會計能提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息

傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，忽略了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視了市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。而戰(zhàn)略管理會計則提供了大量極為重要的非財務(wù)信息，包括戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息、競爭對手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息。

4．戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風(fēng)險管理

傳統(tǒng)管理會計一般偏重于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，缺乏全面的、綜合的風(fēng)險管理。而戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營活動；既重視生產(chǎn)制造活動，也重視其他價值鏈活動；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視其他各種可能發(fā)生的活動。

三 戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1．戰(zhàn)略管理會計理論普及不夠深入

我國對戰(zhàn)略管理會計的理論尚處于理論研究和探索之中，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中尚未得到真正普及。

2．企業(yè)環(huán)境不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的要求

企業(yè)環(huán)境制約著戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用狀況、方法體系、運行機制、工作內(nèi)容等。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制是決定戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)正全面走向市場，但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，與戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用要求還有一定的差距。

3．部分經(jīng)營管理者缺乏正確的價值取向

戰(zhàn)略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的企業(yè)經(jīng)營管理者。它不僅取決于管理肯的學(xué)識、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向。某些經(jīng)營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰(zhàn)略管理會計遵循長期性的原則，立足長遠(yuǎn)，從長遠(yuǎn)利益來分析、評價企業(yè)的各種管理策略，注重長久、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

4．缺乏高素質(zhì)的管理會計師

新型管理會計人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，更要通曉經(jīng)濟領(lǐng)域其它各個方面，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識和處理問題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。

四 戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中有效利用的對策

在計劃經(jīng)濟時我國企業(yè)管理模式為單純的生產(chǎn)型，在這種模式下，企業(yè)會計的目的就是反映企業(yè)完成國家計劃的情況，是一種被動的生產(chǎn)型會計。但是現(xiàn)在，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化。特別是目前，市場經(jīng)濟日趨成熟，企業(yè)管理從粗放型向科學(xué)型迅速過渡。把會計工作上升到戰(zhàn)略高度的需要也是必然的趨勢。

1．加大財會人員的戰(zhàn)略管理會計理念與方法的培訓(xùn)力度

企業(yè)要想加強財會人員的管理會計理念和水平，特別是要想廣泛地推廣應(yīng)用實際工作中管理會計的先進經(jīng)驗和可行性的辦法就要加強各方面的培訓(xùn)，可以請專家來進行有效的培訓(xùn)，將先進的典型經(jīng)驗推廣于實際運用中，使企業(yè)充分發(fā)揮管理會計的作用。管理會計的應(yīng)用和推廣是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實務(wù)界的共同努力，作為財會人員要學(xué)習(xí)更多的知識，掌握更多先進的管理方法，結(jié)合自身特點，不斷探索，在管理過程中做出仔細(xì)的分析和科學(xué)的控制，增強企業(yè)在市場中的綜合競爭力，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2．努力營造一個適合戰(zhàn)略管理會計運用的良好環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致。為此，應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境，實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，促使企業(yè)經(jīng)營機制的改變，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境。同時要加強企業(yè)文化建設(shè)，為戰(zhàn)略管理會計的良性運行創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍。

3．積極建立戰(zhàn)略管理會計信息庫

戰(zhàn)略管理會計的資料主要來源于財務(wù)會計，但受財務(wù)會計報告期的影響，不能及時取得相關(guān)資料，使得管理會計信息的及時性、相關(guān)性大打折扣。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。在戰(zhàn)略決策時，戰(zhàn)略管理會計師運用一定的方法，對戰(zhàn)略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策者，為企業(yè)決策提供信息支持。

五 戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展

目前，由于我國管理制度的基礎(chǔ)比較落后，尚未實行戰(zhàn)略管理，信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的深度和廣度都不夠，企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)還有待進一步完善，因此，戰(zhàn)略管理會計在我國全面應(yīng)用的條件尚不成熟。但是，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中，起著越來越重要的作用。鑒于我國對戰(zhàn)略管理會計的重視和研究力度不夠，目前應(yīng)加強戰(zhàn)略管理會計的建設(shè)和推廣應(yīng)用。我國企業(yè)改革正在不斷深人，現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立，同時科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，這些都將為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用提供組織上、技術(shù)上的支持。

因此，我國在實施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)充分運用戰(zhàn)略管理思想，可以選擇一些管理較完善、會計制度較健全的企業(yè)，組織戰(zhàn)略管理會計的實施，從實踐中逐步積累經(jīng)驗，培養(yǎng)出一批高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理人才。

參考文獻

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篇10

摘 要 本文從戰(zhàn)略的起源入手追溯了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進，并提出現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理新的發(fā)展趨勢是不斷地與企業(yè)的職能活動融合，滲透到財務(wù)、營銷、人力等各個領(lǐng)域。企業(yè)在面對日益變化的外部環(huán)境，是否能夠確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，對于整個企業(yè)的生存與發(fā)展都有著十分重要的現(xiàn)實意義。因此企業(yè)必須從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，在企業(yè)戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下制定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)的財務(wù)資源達到有效的配置。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略的本質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 財務(wù)管理目標(biāo)

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進

最早把“戰(zhàn)略”這一軍事術(shù)語引入企業(yè)管理領(lǐng)域的是美國管理學(xué)家A．錢德勒，在1962年，他編寫的著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)史的考察》中闡述了戰(zhàn)略決策的概念及內(nèi)容，首次把管理決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策兩個層次，但當(dāng)時并未受到管理界的普遍關(guān)。后來，美國著名管理學(xué)家H.A.安索夫在其1965年出版的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，區(qū)分了三種類型的決策：業(yè)務(wù)決策、管理決策和戰(zhàn)略決策?！皯?zhàn)略”一詞正式進入企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略研究的開始，大大促進了戰(zhàn)略管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用。

進入20世紀(jì)90年代以來，戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢：（1）如何獲得和維持競爭優(yōu)勢成為戰(zhàn)略管理理論研究的核心問題。在此基礎(chǔ)上形成了多個學(xué)派，如核心能力學(xué)派、資源學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。（2）戰(zhàn)略管理與企業(yè)價值出現(xiàn)了交叉融合的跡象，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高目標(biāo)，企業(yè)必須從企業(yè)價值實現(xiàn)角度來制定戰(zhàn)略，而且比以往任何時候都關(guān)注其經(jīng)營戰(zhàn)略所創(chuàng)造的價值。（3）戰(zhàn)略管理思想己經(jīng)逐步滲透到財務(wù)、營銷、人力資源等各個職能領(lǐng)域，逐步形成了財務(wù)戰(zhàn)略管理、營銷戰(zhàn)略管理、人力資源戰(zhàn)略管理等新的研究領(lǐng)域，為各職能管理領(lǐng)域研究提供了新的視角。

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的融合

現(xiàn)代企業(yè)在面對復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須要適應(yīng)環(huán)境的變化，學(xué)會合理規(guī)劃和利用自身的資源，控制企業(yè)經(jīng)營成本和資金流向，及時反饋有用的信息，提高企業(yè)面對市場的靈活性，更加全面的掌握市場的動向。因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)對整個企業(yè)進行管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，加強對于職能活動的協(xié)調(diào)和控制，更好的增加企業(yè)效益。公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略在企業(yè)各職能領(lǐng)域的體現(xiàn)，其目的是保證公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

財務(wù)管理與市場營銷、企業(yè)生產(chǎn)、人力資源管理等其他活動一樣，是企業(yè)的―項職能活動。企業(yè)的經(jīng)營成效主要取決于所有職能活動是否協(xié)調(diào)一致，單一強調(diào)某項職能活動而忽視其他職能活動，并不能使得企業(yè)的效益達到理想狀態(tài)，如果企業(yè)的財務(wù)活動獨立于其他職能活動，企業(yè)效益將無法實現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)管理活動應(yīng)該與其他職能活動并且與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供相應(yīng)的保障和支持。

三、在企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)下制定財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)三種戰(zhàn)略來具體制定：首先，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)管理目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)發(fā)展作為核心，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場以求獲得企業(yè)增長的戰(zhàn)略。以產(chǎn)品和市場為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中需要大量的資金支持，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為：企業(yè)要能夠及時迅速的籌集足夠的資金，可以選擇一些籌資速度快的負(fù)債籌資，增加借入資金數(shù)額；投資時選擇不以利潤為導(dǎo)向的擴張方案，盡可能的多做投資，以增加企業(yè)產(chǎn)品種類和市場范圍，放寬信用條件，增加銷售數(shù)額；產(chǎn)生的利潤多留存少分配，以便增加企業(yè)資金數(shù)量。其次，基于企業(yè)的穩(wěn)定戰(zhàn)略下的財務(wù)管理目標(biāo)。穩(wěn)定戰(zhàn)略就是在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，財務(wù)管理的整體目標(biāo)是力求保持穩(wěn)定，維持不變?；I資時實現(xiàn)風(fēng)險和成本的平衡，不追求資金數(shù)量和籌資速度，維持籌資規(guī)模，投資時仔細(xì)分析投資方案的風(fēng)險和收益，在風(fēng)險適當(dāng)?shù)臈l件下追求高報酬，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少存貨，調(diào)高信用條件，提高資金利用效果，合理的分配企業(yè)利潤。最后，基于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略下的財務(wù)管理目標(biāo)。緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略。在控制籌資風(fēng)險的前提下盡可能的籌集資金，滿足企業(yè)資金需求，降低籌資成本，做好資產(chǎn)評估工作，減少甚至不做投資，降低投資風(fēng)險；降低企業(yè)營運成本，加速資金周轉(zhuǎn)，減少存貨，催收拖欠款項；少分配甚至不分配企業(yè)利潤。

四、結(jié)論

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理實踐的需要共同催生了財務(wù)戰(zhàn)略的出現(xiàn)。戰(zhàn)略管理促使財務(wù)資源的有效利用、有效儲備及財務(wù)能力的提升。企業(yè)通過正確的戰(zhàn)略管理，可以促使現(xiàn)有財務(wù)資源得到有效配置，財務(wù)能力得到提升，而且還可以挖掘并發(fā)揮各種財務(wù)資源的潛力，特別是一些無形資源。在復(fù)雜多變的現(xiàn)財環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理需要從戰(zhàn)略的高度把握，應(yīng)吸收、借鑒戰(zhàn)略管理的原理與方法，理解企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計企業(yè)的財務(wù)行為。

參考文獻

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