導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇培訓(xùn)考核管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

2020年公司人力資源系統(tǒng)框架     一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí)(文案) 緊急程度 重要程度 編制任務(wù)排序 資料提供責(zé)任人 目標(biāo)完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 落地情況 修訂情況 備注     人力資源管理手冊(cè) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 　 　 　 　 　 　 　   營(yíng)銷戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位、開發(fā)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 　 　 　 　   人才戰(zhàn)略 年度人才培養(yǎng)計(jì)劃、聘用計(jì)劃 　 　 　 　     財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 　 　 　 　 　     企業(yè)文化系統(tǒng) 戰(zhàn)略價(jià)值定位 企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、發(fā)展理念 　 　 　 　 　 　 　     組織價(jià)值定位 企業(yè)精神、口號(hào)、作風(fēng)、人才理念、工作理念、團(tuán)隊(duì)理念、管理理念 　 　 　 　     職能工作定位 行政、人力資源、服務(wù)、財(cái)務(wù)工作理念 　 　 　 　     組織架構(gòu) 事業(yè)部架構(gòu) 各事業(yè)部業(yè)務(wù)內(nèi)容、簡(jiǎn)介、概述、發(fā)展歷程 　 　 　 　 　 　 　     部門架構(gòu) 各部門職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍 　 　 　 　     人員架構(gòu) 工作說(shuō)明書 　 　 　 　     工作流程 工作流程SOP、模型 　 　 　 　     人才管理策略與規(guī)劃規(guī)則 人才管理策略策劃規(guī)范 　 　 　 　 　 　 　 　     人力資源管理年度規(guī)劃 人員配置表 　 　 　 　     公司組織管理基本規(guī)范 　 　 　 　 　     公司各類會(huì)議管理規(guī)定 會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要 　 　 　 　     廉潔自律承諾書 承諾書文本 　 　 　 　     員工招聘與配置管理規(guī)則 員工招聘和錄用規(guī)范 履歷表、員工花名冊(cè)、上崗?fù)ㄖ獑?　 　 　 　 　 　 　     員工崗位標(biāo)準(zhǔn) 工作說(shuō)明書 　 　 　 　     筆試題庫(kù) 各類試卷、性格人格測(cè)試卷 　 　 　 　     員工入職指引 新入職流程 　 　 　 　     員工學(xué)習(xí)和發(fā)展管理規(guī)則 員工培訓(xùn)管理規(guī)定 面談?dòng)涗洷怼⑿Чu(píng)估表 　 　 　 　 　 　 　     員工培訓(xùn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)計(jì)劃表、 　 　 　 　     內(nèi)部崗位競(jìng)聘選拔管理辦法 競(jìng)聘報(bào)名審批表 　 　 　 　     人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 人才培養(yǎng)計(jì)劃表、師帶徒確立書 　 　 　 　     內(nèi)部講師管理規(guī)定 聘書、培訓(xùn)師資質(zhì)評(píng)價(jià)表 　 　 　 　     委外培訓(xùn)管理規(guī)范 委外培訓(xùn)審批單，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表 　 　 　 　     員工績(jī)效管理基本規(guī)則 績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核表、績(jī)效考核記錄、績(jī)效 　 　 　 　 　 　 　     經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 工作任務(wù)書、承諾書、軍令狀 　 　 　 　     員工薪酬管理基本規(guī)則 員工假期和出勤管理規(guī)定 加班單、請(qǐng)修單、考勤表 　 　 　 　 　 　 　     社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法 　 　 　 　 　     員工福利管理辦法 福利地圖 　 　 　 　     員工契合管理基本規(guī)則 員工獎(jiǎng)懲條例 獎(jiǎng)懲細(xì)則 　 　 　 　 　 　 　     勞動(dòng)合同管理辦法 勞動(dòng)合同文本 　 　 　 　     勞動(dòng)爭(zhēng)議處理辦法 　 　 　 　 　     員工申訴管理辦法 面談?dòng)涗洷?　 　 　 　     員工離職管理辦法 離職申請(qǐng)單 　 　 　 　     先進(jìn)員工評(píng)選規(guī)定 評(píng)比細(xì)則 　 　 　 　     行政綜合管理 會(huì)議管理制度 會(huì)議培訓(xùn)記錄表、會(huì)議室使用記錄表 　 　 　 　 　 　 　     員工轉(zhuǎn)正升級(jí)管理制度 轉(zhuǎn)正升級(jí)表 　 　 　 　     崗位輪換與人員調(diào)動(dòng)管理制度 調(diào)動(dòng)審批表 　 　 　 　     公務(wù)用車管理制度 用車審批單、用車登記表 　 　 　 　     出差管理辦法 出差審批單 　 　 　 　     活動(dòng)組織管理辦法 　 　 　 　 　     接待管理辦法 　 　 　 　 　     網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)管理辦法 　 　 　 　 　     外聯(lián)公關(guān)管理辦法 　 　 　 　 　     編制：                            

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篇2

在總行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞聯(lián)社“4+4”工作總要求，結(jié)合人力資源部具體工作，現(xiàn)將我近期在人力資源部的工作情況報(bào)告如下：

一、相關(guān)工作開展情況

（一）薪酬績(jī)效管理方面

2018年4月，總行成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)薪酬管理辦法及績(jī)效考核政策的制定、績(jī)效管理過(guò)程的監(jiān)督。同時(shí)，聯(lián)社績(jī)效考核平臺(tái)上線，我行作為第一批推廣上線單位參加了聯(lián)社績(jī)效考核平臺(tái)操作培訓(xùn)班，并將2018年薪酬績(jī)效管理辦法初稿配置系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行。2018年6月，為促進(jìn)我行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行，建立健全有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性，經(jīng)過(guò)總行業(yè)務(wù)部門討論及征求各支行意見后印發(fā)了《河南XX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2018年薪酬績(jī)效管理辦法》，真正實(shí)現(xiàn)按業(yè)績(jī)、質(zhì)量計(jì)酬，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。2018年10月聯(lián)社新一代人力資源系統(tǒng)薪酬社保模塊上線，我行參加了系統(tǒng)操作培訓(xùn)，薪酬模塊將實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工資的核算，與績(jī)效考核平臺(tái)結(jié)合后將計(jì)算出員工總工資，為實(shí)現(xiàn)信息化考核打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）檔案管理方面

檔案管理工作是人力資源管理中重要的一部分，人事檔案記錄了職工從參加工作到退休的全部工作經(jīng)歷，為確保人事檔案的真實(shí)性、嚴(yán)肅性、完整性、規(guī)范性，根據(jù)聯(lián)社相關(guān)工作要求，組織人員認(rèn)真做好人事檔案再審核工作，主要通過(guò)核查翻閱全縣職工530余本檔案，針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題臺(tái)賬，結(jié)合人力資源系統(tǒng)中職工自己填寫的社會(huì)關(guān)系、教育學(xué)歷、獎(jiǎng)懲及工作簡(jiǎn)歷等以及人事檔案中相關(guān)證明材料逐人進(jìn)行整改完善，并重新審定制作了《人事檔案審核專用干部任免審批表》。為總行選拔、任用、考核干部提供可靠的依據(jù)；

二、存在的問(wèn)題

通過(guò)近期的工作，反省自身，在工作和學(xué)習(xí)中還存在許多不足和缺點(diǎn)，工作效率有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，注重細(xì)節(jié)，把工作做細(xì)致，繼續(xù)拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身工作能力。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）認(rèn)真做好檔案管理工作。一是結(jié)合聯(lián)社檔案再審核工作要求們進(jìn)一步完善干部員工檔案資料信息，確保廣大干部員工的切身利益，為總行選拔、任用、考核干部提供可靠的依據(jù)；二是對(duì)將按照《人事檔案管理辦法》及時(shí)更新員工檔案信息；三是建立健全人事檔案制度，進(jìn)一步規(guī)范檔案管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行材料歸檔制度，檢查核對(duì)制度，轉(zhuǎn)遞制度，保密制度，統(tǒng)計(jì)制度等。

篇3

一、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)

1．繼續(xù)完善師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。大力宣傳并實(shí)施教育部頒發(fā)的《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》和《嚴(yán)禁中小學(xué)校和在職中小學(xué)教師有償補(bǔ)課的規(guī)定》。完善師德考核制度，針對(duì)有償家教等師德失范行為，實(shí)行評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱晉升一票否決。

2.開展形式多樣的師德宣傳教育活動(dòng)，將師德教育滲透到教師培訓(xùn)項(xiàng)目中。繼續(xù)開展“我的教育故事”評(píng)選征集活動(dòng)。開展市第八批和市第六批師德模范評(píng)選活動(dòng)。開展學(xué)陶師陶活動(dòng)，樹立正面典型，凝聚和激發(fā)正能量。

二、加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)

3.深入實(shí)施“骨干教師成長(zhǎng)記錄卡”制度，完善記錄卡填寫、檢查要求，加強(qiáng)骨干教師成長(zhǎng)過(guò)程性管理，提高骨干教師業(yè)務(wù)成長(zhǎng)內(nèi)驅(qū)力，在提高骨干教師層次的同時(shí)，逐步解決骨干教師校際均衡和學(xué)科均衡問(wèn)題。

4.深入開展名師送教活動(dòng)。進(jìn)一步發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用，完善骨干教師送教工作機(jī)制，探索送培工作新模式，根據(jù)農(nóng)村高中、初中、小學(xué)、幼兒園需求，實(shí)行菜單式的送教活動(dòng)，把骨干教師送教送培與推進(jìn)課堂教學(xué)改革相結(jié)合，把骨干教師送教送培、指導(dǎo)性支教與名師工作室活動(dòng)相結(jié)合，把骨干教師培養(yǎng)與教師有效性培訓(xùn)相結(jié)合。

5.繼續(xù)實(shí)施卓越教師培養(yǎng)工程，依托有關(guān)高校和培訓(xùn)中心，對(duì)我市教學(xué)能手層次以上的卓越教師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，促進(jìn)其骨干層次迅速提升。組織參加市新一輪中小學(xué)卓越教師培養(yǎng)工程；組織申報(bào)第四批省特級(jí)教師后備人才。

三、完善教師繼續(xù)教育管理

6.加強(qiáng)教師繼續(xù)教育管理。認(rèn)真制定師資培訓(xùn)“十三五”規(guī)劃，認(rèn)真實(shí)施新一輪萬(wàn)名教師培訓(xùn)計(jì)劃，完善《市中小學(xué)教師培訓(xùn)學(xué)時(shí)認(rèn)定和登記管理辦法》，促進(jìn)教師主動(dòng)研修，自主發(fā)展。進(jìn)一步做好教師培訓(xùn)信息化管理工作，利用省中小學(xué)教師網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，更新各級(jí)各類培訓(xùn)信息庫(kù)數(shù)據(jù)。

7.繼續(xù)做好各級(jí)各類教師培訓(xùn)選派工作。根據(jù)省市師訓(xùn)、干訓(xùn)要求，做好教育領(lǐng)軍人物、卓越教師、青年骨干教師培養(yǎng)，鄉(xiāng)村教師素質(zhì)提升培訓(xùn)、校長(zhǎng)能力提升、國(guó)際合作培訓(xùn)、音體美兼職教師合格培訓(xùn)等項(xiàng)目的教師選派和相關(guān)組織工作。

8.創(chuàng)新教師培訓(xùn)模式，認(rèn)真實(shí)施幼兒園園長(zhǎng)和骨干教師專項(xiàng)培訓(xùn)，組織參加市小學(xué)語(yǔ)文學(xué)科網(wǎng)絡(luò)研修、“師說(shuō)”全員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)等。

9.加強(qiáng)校本研修指導(dǎo)和管理。按照中小學(xué)教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)管理辦法要求，加強(qiáng)對(duì)全市中小學(xué)教師校本培訓(xùn)的管理，加大過(guò)程性檢查考核，不定期對(duì)學(xué)校校本培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查，促進(jìn)校本研修質(zhì)量提升。

10.繼續(xù)推進(jìn)學(xué)歷提升工作。根據(jù)新一輪教育現(xiàn)代化創(chuàng)建指標(biāo)體系，進(jìn)一步加大學(xué)歷提升工作推進(jìn)力度，將50周歲以下的在職教師作為學(xué)歷提升的重點(diǎn)對(duì)象，對(duì)重點(diǎn)年齡段的教師，通過(guò)行政強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)和宣傳引導(dǎo)鼓勵(lì)相結(jié)合的方法，調(diào)動(dòng)其提升學(xué)歷層次的積極性、主動(dòng)性，確保我市各學(xué)段教師學(xué)歷提升目標(biāo)如期完成。

四、規(guī)范各類職稱評(píng)審

11.規(guī)范各類職稱評(píng)審的組織工作和評(píng)審程序。做好中小學(xué)、幼兒園正高級(jí)、高級(jí)和中職系列中高級(jí)職稱材料初評(píng)上報(bào)工作，組織中小學(xué)、幼兒園的初、中級(jí)職稱評(píng)審工作，試用學(xué)術(shù)不端檢測(cè)系統(tǒng)，充分發(fā)揮職稱評(píng)審導(dǎo)向激勵(lì)作用。

篇4

安徽汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院 安徽 合肥 230601

摘 要：職業(yè)教育已越來(lái)越重要，國(guó)家已從各個(gè)層面反復(fù)強(qiáng)調(diào)職業(yè)教育是未來(lái)工業(yè)的基礎(chǔ)，十二五出臺(tái)了許多政策來(lái)發(fā)展職業(yè)教育，中職和高職是職業(yè)教育最重要的組成部分。未來(lái)制造工業(yè)的發(fā)展需要大量的技術(shù)產(chǎn)業(yè)工人，目前存在的嚴(yán)重問(wèn)題就是缺少合格的人才，特別是具有高技能水平的。職業(yè)教育可以為工業(yè)提供大量的藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，國(guó)家的再次騰飛離不開教育，特別是職業(yè)教育。

關(guān)鍵詞 ：職業(yè)教育；人才；藍(lán)領(lǐng)

作為培養(yǎng)“藍(lán)領(lǐng)”技術(shù)人員的中、高等職業(yè)教育學(xué)校，我們現(xiàn)在所面臨的不僅是機(jī)遇，同時(shí)也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一方面，社會(huì)對(duì)人才的需求量不斷加大，給職業(yè)學(xué)校的學(xué)生提供了很多就業(yè)的機(jī)會(huì)；另一方面，對(duì)學(xué)生的技能水平也要求越來(lái)越高，學(xué)生要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和良好動(dòng)手實(shí)踐能力，還要具備一定的吃苦耐勞、敬業(yè)的職業(yè)精神。如何培養(yǎng)合格的人才，這是擺在我們面前要解決的問(wèn)題，我覺(jué)得培養(yǎng)合格的藍(lán)領(lǐng)工人首先要把實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)好。

1 制度、經(jīng)濟(jì)建設(shè)

首先在制度上進(jìn)行保證，出臺(tái)各項(xiàng)制度規(guī)定在政策上很好的保證項(xiàng)目能夠很好地開展下去，其次在經(jīng)濟(jì)上強(qiáng)力的支持，保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源。

1.1 建立各項(xiàng)制度

專業(yè)建設(shè)管理辦法、專職教師績(jī)效考評(píng)管理辦法、兼職教師考核管理辦法、資產(chǎn)清查管理辦法、學(xué)科專業(yè)帶頭人評(píng)聘管理辦法、教材建設(shè)管理辦法、理論教學(xué)管理辦法、實(shí)訓(xùn)中心設(shè)備管理辦法、實(shí)踐教學(xué)管理辦法、職業(yè)技能鑒定管理辦法、資產(chǎn)清查管理辦法、教科研管理辦法。

1.2 投入穩(wěn)定的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)

學(xué)院辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有江汽集團(tuán)公司撥款和學(xué)院學(xué)費(fèi)收入、校辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入；現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)經(jīng)審計(jì)完全符合財(cái)務(wù)法律法規(guī)，運(yùn)行質(zhì)量良好，資金充裕，學(xué)院的后續(xù)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)也具有切實(shí)的政策、制度和實(shí)體經(jīng)濟(jì)保證，具有穩(wěn)定充足的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。

2 師資力量建設(shè)

2.1 建立嚴(yán)格的專職教師聘用體系

學(xué)院根據(jù)教學(xué)管理和專業(yè)建設(shè)的需要定期從安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司選拔表現(xiàn)優(yōu)秀、具備教師潛質(zhì)的技術(shù)人員安排到學(xué)校任專職教師，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、理論與實(shí)踐結(jié)合，保證了高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。

2.2 不斷加強(qiáng)在職教師的培訓(xùn)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)

針對(duì)不同專業(yè)的要求，學(xué)校按計(jì)劃選派優(yōu)秀教師攻讀碩士學(xué)位。為拓寬教師視野，學(xué)校每年組織教師參加省內(nèi)外各類教研活動(dòng)，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，保證教師及時(shí)掌握最新的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，同時(shí)請(qǐng)一些優(yōu)秀的教師進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)，提高大家的教學(xué)水平。

2.3 大力推行“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)

根據(jù)職業(yè)院校的辦學(xué)特點(diǎn)，學(xué)校要求專業(yè)教師必須取得一到兩門中高級(jí)以上操作技能證書。另外學(xué)校還充分利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織教師參與公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)，參加省市組織的師資培訓(xùn)，這些措施有效地提升了師資的綜合素質(zhì)，成為教學(xué)及教改的中堅(jiān)力量。

2.4 建起了一支穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍

安徽汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院與安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司資源共享，兼職教師大部分選自集團(tuán)公司具有多年工作經(jīng)驗(yàn)、較高的技術(shù)和技能水平的優(yōu)秀員工，兼職教師隊(duì)伍理論知識(shí)精深、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。學(xué)校每學(xué)期還根據(jù)教學(xué)需要挑選合適的技術(shù)專家進(jìn)行專題講座，并將其教學(xué)效果納入個(gè)人績(jī)效考核。這不僅有效激發(fā)了兼職教師教學(xué)積極性，同時(shí)也使我校的理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)得到較好的融合。

3 實(shí)訓(xùn)室建設(shè)

3.1 校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)

①成立物料再利用實(shí)訓(xùn)室，具備車床、銑床、氣割設(shè)備，可以對(duì)各種型號(hào)的板、管等各種材料進(jìn)行加工，也可以對(duì)焊接后的板材再進(jìn)行二次加工。②成立二保焊實(shí)訓(xùn)室，可以實(shí)現(xiàn)二保焊各種實(shí)訓(xùn)的操作和演示相關(guān)實(shí)訓(xùn)。③成立電弧焊實(shí)訓(xùn)室，可以實(shí)現(xiàn)二保焊各種實(shí)訓(xùn)的操作和演示相關(guān)實(shí)訓(xùn)。④建設(shè)點(diǎn)焊、凸焊實(shí)訓(xùn)線，可以模擬在公司的點(diǎn)焊和凸焊的操作訓(xùn)練。⑤建設(shè)拉伸實(shí)訓(xùn)室，購(gòu)買萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)，可以操作拉伸試驗(yàn)，用于教學(xué)試驗(yàn)等，也可以用于點(diǎn)焊的撕裂試驗(yàn)。⑥建設(shè)金像檢驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，具備洛氏硬度計(jì)、布氏硬度計(jì)來(lái)檢測(cè)材料的硬度。具備顯微鏡、切割儀，來(lái)觀察金像組織。⑦建設(shè)鉗工實(shí)訓(xùn)室，具備50個(gè)鉗工實(shí)訓(xùn)臺(tái)，3臺(tái)鉆床，1臺(tái)砂輪切割機(jī)。

3.2 校外實(shí)訓(xùn)室建設(shè)

利用校企合作的優(yōu)勢(shì)，建立安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司所屬的江汽股份、安凱股份等15個(gè)子公司均為學(xué)校實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。實(shí)習(xí)學(xué)生在完成專業(yè)知識(shí)和技能實(shí)習(xí)后經(jīng)考試、考核達(dá)到教學(xué)目標(biāo)并經(jīng)過(guò)公司安全管理部、生產(chǎn)實(shí)習(xí)車間和生產(chǎn)班組的三級(jí)培訓(xùn)后簽訂師徒合同，進(jìn)入集團(tuán)公司的相關(guān)單位生產(chǎn)實(shí)習(xí)。

3 校企合作教學(xué)

3.1 訂單式培養(yǎng)方式

首先與學(xué)校合作的公司下達(dá)人才培養(yǎng)需求的訂單，安徽汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院再根據(jù)公司的要求和學(xué)院專業(yè)設(shè)置和相關(guān)專業(yè)實(shí)力，訂單進(jìn)行逐級(jí)分解，由相應(yīng)的系部與公司單位共同開發(fā)相應(yīng)的課程，并簽訂三年的訂單培養(yǎng)協(xié)議書或合同書。學(xué)生從進(jìn)校開始，就直接進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，制定專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃和實(shí)踐計(jì)劃，并加強(qiáng)雙方的互動(dòng)，與企業(yè)在一起實(shí)施教學(xué)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)用人單位要求的理論知識(shí)、企業(yè)文化要求、技能水平要求，并明確雙方職責(zé)，學(xué)校負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)，企業(yè)負(fù)責(zé)一定的培訓(xùn)費(fèi)用，學(xué)生的薪酬，學(xué)校相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)等工作。學(xué)校與企業(yè)要在起共同營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，讓學(xué)生認(rèn)同企業(yè)，以企業(yè)為家。

3.2 企業(yè)崗位實(shí)習(xí)

基礎(chǔ)教育實(shí)行四學(xué)期，培養(yǎng)相應(yīng)理論知識(shí)和實(shí)踐操知識(shí)，并具有一定的職業(yè)素養(yǎng)；在第5或第6學(xué)期，根據(jù)企業(yè)用工需求，學(xué)生直接進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)，前一個(gè)月企業(yè)安全教育、企業(yè)文化教育、企業(yè)環(huán)境的熟悉，第二個(gè)月開始在企業(yè)實(shí)踐老師指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)踐崗位的操作訓(xùn)練，了解相應(yīng)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉崗位操作指導(dǎo)書要求，提升職業(yè)崗位操作技能，為頂崗實(shí)習(xí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第三個(gè)月開始進(jìn)行正式頂崗實(shí)習(xí)，以正式員工的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到相應(yīng)崗位的技能的要求，并對(duì)實(shí)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核，并將此作為學(xué)生實(shí)習(xí)成績(jī)，在畢業(yè)時(shí)與畢業(yè)證掛鉤，并六個(gè)月后根據(jù)要求進(jìn)行輪崗訓(xùn)練，讓學(xué)生熟悉不同的崗位、不同的操作，學(xué)習(xí)更多的技能，獲得更大的提高。畢業(yè)時(shí)就已在公司的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，書寫畢業(yè)論文。

篇5

一、政府采購(gòu)規(guī)模（20分）

1、政府采購(gòu)任務(wù)完成情況15分。具體考核當(dāng)年市級(jí)下達(dá)指標(biāo)任務(wù)的完成情況。

2、政府采購(gòu)規(guī)模擴(kuò)張情況3分。具體考核政府采購(gòu)規(guī)模與財(cái)政收入、財(cái)政支出規(guī)模的比重、所占比重是否逐年上升。

3、政府采購(gòu)資金節(jié)約情況2分。具體考核節(jié)約額情況，節(jié)約率是否達(dá)到全省、全市平均水平。

二、政府采購(gòu)基礎(chǔ)管理（15分）

1、政府采購(gòu)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及分析情況8分。具體考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送是否及時(shí)（季報(bào)和年報(bào)時(shí)間及時(shí)），數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，分析是否深刻。

2、政府采購(gòu)供應(yīng)商信息庫(kù)的建設(shè)情況4分。具體考核是否制定供應(yīng)商準(zhǔn)入制度；是否分類建立了供應(yīng)商信息庫(kù)；信息庫(kù)是否及時(shí)進(jìn)行更新維護(hù)和充實(shí)。

3、政府采購(gòu)評(píng)審專家信息庫(kù)的建設(shè)情況3分。具體考核是否制定政府采購(gòu)專家評(píng)審管理辦法；是否分類建立了評(píng)審專家信息庫(kù)；是否建立并執(zhí)行了分類隨機(jī)抽取專家評(píng)委等制度。

三、政府采購(gòu)規(guī)范運(yùn)作（15分）

1、政府采購(gòu)信息公告管理辦法的執(zhí)行情況3分。具體考核是否按照市辦政府采購(gòu)信息公告管理辦法信息；是否嚴(yán)格執(zhí)行了關(guān)于采購(gòu)信息與中標(biāo)信息公開的規(guī)定。

2、政府采購(gòu)運(yùn)作程序情況6分。具體考核政府采購(gòu)的工作流程是否予以公示；各種政府采購(gòu)方式是否運(yùn)用準(zhǔn)確；是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序。

3、引入監(jiān)督機(jī)制情況3分。具體考核重大項(xiàng)目是否邀請(qǐng)紀(jì)委等部門參與全過(guò)程監(jiān)督。

4、政府采購(gòu)手續(xù)完備情況3分。具體考核應(yīng)當(dāng)報(bào)批的項(xiàng)目是否先報(bào)批后采購(gòu)；應(yīng)當(dāng)報(bào)財(cái)政備案的招標(biāo)文件、檔案資料、采購(gòu)合同等是否齊全。

四、政府采購(gòu)措施（15分）

1、政府采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)的制定情況4分。具體考核是否制定了年度政府集中采購(gòu)目錄，是否以財(cái)政局的文件予以公布；是否制定了招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)。

2、政府采購(gòu)預(yù)算情況4分。具體考核是否制定政府采購(gòu)預(yù)算管理辦法；行政事業(yè)單位是否編制政府采購(gòu)預(yù)算；是否嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)預(yù)算。

3、政府采購(gòu)資金集中支付情況4分。具體考核政府采購(gòu)資金是否實(shí)行了國(guó)庫(kù)集中支付的管理辦法。

4、政府采購(gòu)監(jiān)督執(zhí)行情況3分。具體考核政府采購(gòu)執(zhí)行情況是否列入了財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢的監(jiān)督范圍，是否從預(yù)算上、資金上、紀(jì)律上嚴(yán)格把關(guān)并開展了經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。

五、政府采購(gòu)信息宣傳調(diào)研（20分）

1、市采購(gòu)辦下達(dá)的年度宣傳工作任務(wù)完成情況4分。具體考核是否完成年度宣傳工作要點(diǎn)規(guī)定的任務(wù)，宣傳形式是否豐富多樣，宣傳內(nèi)容是否突出重點(diǎn)。

2、市采購(gòu)辦每年確定的信息任務(wù)完成情況6分。具體考核是否按規(guī)定及時(shí)報(bào)送有關(guān)信息（每月向市辦報(bào)送兩條以上信息，報(bào)送網(wǎng)站的采購(gòu)動(dòng)態(tài)或理論研究每年不少于4篇），信息被采用情況，信息是否具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性以及被領(lǐng)導(dǎo)決策采用情況。

3、完成政府采購(gòu)雜志、報(bào)紙的發(fā)行情況4分。具體考核是否完成《政府采購(gòu)信息報(bào)》《中國(guó)政府采購(gòu)》等刊物的發(fā)行任務(wù)。

4、省、市采購(gòu)辦下達(dá)的調(diào)研課題的完成情況6分。具體考核調(diào)研課題是否保質(zhì)保量的完成；是否積極配合上級(jí)開展政府采購(gòu)專項(xiàng)調(diào)研工作。

六、政府采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)（15分）

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況5分。具體考核管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是否科學(xué)合理。

篇6

一、破除思想誤區(qū),正確履行職責(zé)

要確保管理員制度的貫徹落實(shí),必須破除干部的思想障礙,提高管理員對(duì)履行職責(zé)的認(rèn)識(shí)。一是搞好形勢(shì)教育,破除“換湯不換藥”的思想誤區(qū)。教育廣大干部充分認(rèn)識(shí)稅收管理員制度與“專管員”制度的本質(zhì)區(qū)別,體現(xiàn)了新形勢(shì)“革除弊端、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、明確職責(zé)、提高水平”的原則和“科學(xué)化、精細(xì)化”管理要求,是對(duì)專管員制度的揚(yáng)棄,使干部拋棄思想包袱,變“跟著走”為“主動(dòng)跑”,積極履行管理員職責(zé)。二是要做好思想政治工作,破除“奪權(quán)賦責(zé)”的思想誤區(qū)。管理員制度實(shí)施過(guò)程中權(quán)力的分配和利益的調(diào)整,必然會(huì)帶來(lái)干部思想的波動(dòng)。應(yīng)開展“交心談心”等活動(dòng)來(lái)了解和掌握干部思想動(dòng)態(tài),通過(guò)宗旨觀念、職業(yè)道德、廉潔從稅等思想教育,使廣大稅收管理員正確理解和對(duì)待權(quán)力和利益。三是進(jìn)行責(zé)任意識(shí)教育,破除“壓擔(dān)子”的思想誤區(qū)。使干部認(rèn)識(shí)到履行好職責(zé)是成就事業(yè)和展示個(gè)人才華、提升個(gè)人素質(zhì)的重要途徑,而不是束縛手腳的枷鎖。并進(jìn)一步加大考核工作力度,建立公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,充分發(fā)揮稅收管理員的主動(dòng)性和能動(dòng)性。

二、充實(shí)稅收管理力量,提高稅收管理員素質(zhì)

全面提高稅收管理員素質(zhì)是成功推行稅收管理員制度的根本保證。能否真正落實(shí)稅收管理員制度,強(qiáng)化稅源管理,提高稅收征管質(zhì)量,關(guān)鍵在人。

一是優(yōu)化人力資源配置。應(yīng)綜合考慮稅源和人員結(jié)構(gòu)等因素,合理配置稅收管理員的力量分布,保證稅收管理員維持相應(yīng)的比例,特別是基層稅收征管力量的配備要向稅收管理員傾斜,進(jìn)一步充實(shí)稅收管理力量。同時(shí)建立科學(xué)的崗責(zé)體系,通過(guò)明確各崗位的權(quán)利與責(zé)任,實(shí)現(xiàn)以事定崗、以崗擇人、人盡其才、才盡其用的良好局面。二是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。適時(shí)開展稅務(wù)職業(yè)道德教育,加強(qiáng)對(duì)稅收管理員的教育引導(dǎo),樹立正確的權(quán)力觀,提高稅收管理員的職業(yè)道德,增強(qiáng)其管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí),促進(jìn)稅源管理水平和管理效率的不斷提高。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。以素質(zhì)建設(shè)為核心,以稅收征管法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稽查審計(jì)、稅收統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等內(nèi)容為培訓(xùn)重點(diǎn),結(jié)合管理員素質(zhì)參差不齊,對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解掌握程度不同,有針對(duì)性在安排內(nèi)容,采取分對(duì)象、分階段、分類別的培訓(xùn)方式,全面開展稅源管理干部的崗位技能培訓(xùn),不斷提高稅收管理員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力,為做好稅源管理工作提供人才保障。四是適時(shí)推行能級(jí)認(rèn)定管理制度。根據(jù)個(gè)人素質(zhì)和工作能力、業(yè)績(jī)的不同給予差別待遇,激勵(lì)稅收管理員主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),促進(jìn)稅源管理質(zhì)量的不斷提高。

三、加大納稅評(píng)估力度,強(qiáng)化稅源監(jiān)控

納稅評(píng)估是加強(qiáng)稅源管理工作的客觀要求,要提高評(píng)估質(zhì)量,就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《納稅評(píng)估管理辦法》,規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確崗位責(zé)任,制定工作規(guī)程,充分利用信息化建設(shè)成果,搭建科學(xué)、合理、可行的評(píng)估分析模型,逐步形成兩級(jí)評(píng)估、分類實(shí)施的評(píng)估方法,在信息化的支持下有重點(diǎn)地加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)非正常企業(yè)及商貿(mào)企業(yè)的評(píng)估。通過(guò)仔細(xì)比對(duì)核查,加強(qiáng)對(duì)增值稅、所得稅通用指標(biāo)和特定指標(biāo)的分析、使用以及縱向、橫向比較,綜合評(píng)定納稅人的納稅誠(chéng)信度,從而確定管理和檢查的方向與重點(diǎn),減少稅收流失,降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。

四、規(guī)范操作程序,解決“怎么干”的問(wèn)題

一是通過(guò)建立一套科學(xué)、合理、可行的工作規(guī)程,建立完善的稅收管理員管戶責(zé)任制體系,解決日志、臺(tái)賬等業(yè)務(wù)操作隨心所欲、不規(guī)范的問(wèn)題,保障稅收管理員制度規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效的運(yùn)行。具體來(lái)講,稅收管理員工作規(guī)程應(yīng)包括六個(gè)方面內(nèi)容:按計(jì)劃和規(guī)定的程序下戶管理;定期巡查戶籍,及時(shí)摸清和掌握納稅戶底數(shù);對(duì)稅源信息記錄歸檔,為建立納稅戶檔案;實(shí)地核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù),充分掌握第一手資料;及時(shí)送達(dá)稅收政策、處罰決定、約談通知等,加強(qiáng)征納之間的直接、緊密的日常聯(lián)系;定期分析稅源情況,搞好信息比對(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅源管理中存在的漏洞,提高稅源監(jiān)控的針對(duì)性和實(shí)效性。二是可以將總局制定的《納稅評(píng)估管理辦法》、《重點(diǎn)稅源管理辦法》和《集貿(mào)市場(chǎng)分類管理辦法》,以及日常工作中證明行之有效的各項(xiàng)稅政征管制度,統(tǒng)一進(jìn)行歸納整理,匯集成冊(cè),指導(dǎo)稅收管理員的日常工作。三是結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)一步充實(shí)、完善、健全各項(xiàng)工作制度,搞好部門協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接,運(yùn)用各種簡(jiǎn)便實(shí)用的工作底稿,固化工作內(nèi)容,為稅收管理員全面、規(guī)范地履行工作職責(zé)創(chuàng)造便利條件。

五、健全考核追究機(jī)制,解決“干的怎么樣”的評(píng)價(jià)問(wèn)題

篇7

 

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2018年，xx嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“穩(wěn)中提質(zhì)、改革創(chuàng)新”總要求，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作重點(diǎn)，從信息化管控、系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用推廣、運(yùn)行維護(hù)等方面開展信息化工作，較好的發(fā)揮了信息系統(tǒng)在生產(chǎn)監(jiān)控、過(guò)程管理和輔助決策方面的作用。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

第一部分 信息化管控

一、信息化管理制度建設(shè)情況

公司共制定有《xx信息化管理辦法》、《xx網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》、《xx計(jì)算機(jī)管理辦法》、《xx軟件正版化管理辦法》、《xx辦公自動(dòng)化系統(tǒng)使用管理辦法》、《xx應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理辦法》等有關(guān)規(guī)劃、項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)和運(yùn)行維護(hù)的信息化管理制度18項(xiàng)，較好的指導(dǎo)和規(guī)范了公司信息化建設(shè)。

2018年重新修訂完善了硬件資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維管理辦法、信息化管理辦法、微信、QQ群組管理辦法、報(bào)廢計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)耗材廢舊污染物品管理辦法、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理辦法等6項(xiàng)信息化管理制度。

二、信息化資本支出計(jì)劃情況

（一）2018年信息化資本支出計(jì)劃完成情況。

按《xx關(guān)于下達(dá)2018年度資本支出計(jì)劃（信息化專項(xiàng)）的通知》要求，嚴(yán)格監(jiān)控審核各類信息化資本支出項(xiàng)目的執(zhí)行情況，督導(dǎo)各單位資本支出計(jì)劃按進(jìn)度完成。2018年各類信息化計(jì)劃資本支出費(fèi)用為537.2萬(wàn)元，截至10月底，完成了346.43萬(wàn)元，預(yù)計(jì)11-12月份完成122.13萬(wàn)元，全年總計(jì)完成468.56萬(wàn)元，計(jì)劃完成率為87.22%。

 1、審核類項(xiàng)目

xx審核類項(xiàng)目共計(jì)8項(xiàng)，分別為工藝動(dòng)畫展示軟件、SaaS門戶網(wǎng)站防護(hù)軟件、龍軟地測(cè)空間信息管理系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)、生化檢驗(yàn)血庫(kù)管理軟件、預(yù)防保健數(shù)字化門診系統(tǒng)、遠(yuǎn)程控制軟件、綜合管理系統(tǒng)（二期）。

（1）綜合管理系統(tǒng)（二期），合同額120萬(wàn)，2018年計(jì)劃完成80萬(wàn)元，按合同約定，已完成第一階段付款36萬(wàn)元，按照開發(fā)進(jìn)度及合同約定，12月份將完成第二階段付款36萬(wàn)元，完成了預(yù)算目標(biāo)。

（2）山不拉煤礦龍軟地測(cè)空間信息管理系統(tǒng)，預(yù)算金額為30萬(wàn)元，實(shí)際支出30萬(wàn)元，完成了預(yù)算目標(biāo)。

（3）職工醫(yī)院病案管理系統(tǒng)預(yù)算金額為15萬(wàn)元，計(jì)劃12底前購(gòu)置完成。

（4）職工醫(yī)院生化檢驗(yàn)血庫(kù)管理軟件預(yù)算金額4萬(wàn)元，實(shí)際支出4萬(wàn)元，完成了軟件的購(gòu)置。

（5）職工醫(yī)院預(yù)防保健數(shù)字化門診系統(tǒng)軟件預(yù)算金額為8萬(wàn)元，實(shí)際支出為7.51萬(wàn)元，完成了系統(tǒng)軟件的購(gòu)置。

（6）特鑿公司工藝動(dòng)畫展示軟件預(yù)算金額為15萬(wàn)元，實(shí)際支出15萬(wàn)元，完成了軟件的購(gòu)置。

（7）特鑿公司SaaS門戶網(wǎng)站防護(hù)軟件預(yù)算金額為8萬(wàn)元，計(jì)劃12月底前購(gòu)置完成。

（8）培訓(xùn)中心遠(yuǎn)程控制軟件預(yù)算金額為2萬(wàn)元，計(jì)劃12月底前購(gòu)置完成。

2、備案類項(xiàng)目

備案類重點(diǎn)項(xiàng)目有3項(xiàng)，分別為筆記本電腦購(gòu)置38臺(tái)，24.58萬(wàn)元，臺(tái)式機(jī)購(gòu)置116臺(tái)，74.89萬(wàn)元，打印機(jī)購(gòu)置71臺(tái)，23.43萬(wàn)元，合計(jì)占備案總預(yù)算的62.48%。

3、費(fèi)用類項(xiàng)目

重點(diǎn)費(fèi)用類項(xiàng)目有1項(xiàng)，為線路租賃費(fèi)用，公司共有廣域網(wǎng)專線9條，互聯(lián)網(wǎng)線路13條，年租賃費(fèi)用為87.64萬(wàn)元。

（二）2019年信息化資本支出計(jì)劃情況。

1、基本情況。2019年各類信息化資本支出費(fèi)用預(yù)計(jì)為1261.9419萬(wàn)元，其中審核類費(fèi)用預(yù)計(jì)773.15萬(wàn)元，備案類費(fèi)用預(yù)計(jì)320.78萬(wàn)元，費(fèi)用類預(yù)計(jì)168.0119萬(wàn)元。

審核類中，BIM分中心建設(shè)項(xiàng)目318.55萬(wàn)元，BIM分中心配套機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目139.6萬(wàn)元，山不拉煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目186萬(wàn)元（說(shuō)明：地方政府要求在2018年底完成，專項(xiàng)請(qǐng)示在2018年增列計(jì)劃，由于時(shí)間太緊，只能將計(jì)劃在2019年列支）。

第二部分 信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用

三、綜合管理系統(tǒng)（二期）建設(shè)應(yīng)用

（一） 建設(shè)目標(biāo)：流程固化、數(shù)據(jù)共享、全程追溯。

（二） 建設(shè)原則：圍繞資金、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、橫向到邊、縱向到底。

（三） 保障措施：

1、成立了綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。明晰系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)中的職責(zé)、責(zé)任到人。

2、定期不定期的召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用過(guò)程中的各類問(wèn)題。

3、全員培訓(xùn)。已開展用戶培訓(xùn)12場(chǎng)次，培訓(xùn)用戶2200余人次，涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)人員。

4、日常指導(dǎo)。通過(guò)電話、QQ群、遠(yuǎn)程桌面、面對(duì)面交流等方式解答系統(tǒng)使用中的各類問(wèn)題，平均日處理各類解答300余人次。

5、督導(dǎo)考核。從組織機(jī)構(gòu)、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)質(zhì)量四方面對(duì)各單位、各項(xiàng)目部已上線業(yè)務(wù)開展督導(dǎo)考核。通過(guò)督導(dǎo)考核來(lái)看，數(shù)據(jù)質(zhì)量基本可靠。

（四）開發(fā)進(jìn)度：

自7月份正式開發(fā)以來(lái)，完成了物資、技術(shù)質(zhì)量、科技、安全、黨建、市場(chǎng)開發(fā)、法律事務(wù)和監(jiān)察審計(jì)業(yè)務(wù)的開發(fā)上線，完成了財(cái)務(wù)、人力、經(jīng)營(yíng)、機(jī)電業(yè)務(wù)部分功能（資金、稅務(wù)、人事、薪酬、結(jié)算、分包、租賃等）的開發(fā)上線，完成了整體開發(fā)計(jì)劃的80%。

（五）應(yīng)用效果

1、用戶可通過(guò)手機(jī)APP，企業(yè)微信處理系統(tǒng)業(yè)務(wù)。

2、用戶日平均登錄2000余人次，7日上線率為54.7%（系統(tǒng)注冊(cè)用戶數(shù)2558人）。

3、打通了從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)過(guò)程互相約束、互相校驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)過(guò)程可控、資金流向可控。

4、提高了工作效率、提升了管理水平。流程平均審批效率29小時(shí)，較之前的以周計(jì)算或以月計(jì)算，工作效率成倍提高。管理模式逐漸從結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制，建筑行業(yè)的粗放型管理得到明顯改觀。

四、云視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用

云視頻會(huì)議系統(tǒng)采用SaaS模式建設(shè)，省卻了基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)運(yùn)維等方面的工作。

系統(tǒng)可以通過(guò)PC、手機(jī)、硬件終端召開會(huì)議。系統(tǒng)有三個(gè)會(huì)議室，一個(gè)100賬號(hào)和兩個(gè)25賬號(hào)，一個(gè)賬號(hào)在一臺(tái)設(shè)備中使用，一臺(tái)設(shè)備可以在實(shí)體會(huì)議室供多人參會(huì)。

系統(tǒng)上線以來(lái)，平均月召開云視頻會(huì)議10余次，平均參會(huì)人數(shù)200余人/次，年節(jié)省差旅費(fèi)、油費(fèi)、會(huì)議費(fèi)約120萬(wàn)元（按每項(xiàng)目部每次節(jié)省1000元計(jì)算，10x12x1000x10=1200000）。

系統(tǒng)的成功應(yīng)用，不但提高了會(huì)議效率,降低了費(fèi)用，還減少了路途中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

五、BIM技術(shù)應(yīng)用情況

在建設(shè)集團(tuán)、集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，xx有條不紊的開展了BIM系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣工作。完成了與建設(shè)集團(tuán)BIM云平臺(tái)對(duì)接和公司BIM平臺(tái)建設(shè)；完成了各專業(yè)族庫(kù)的建立、施工工藝視頻的制作及BIM5D平臺(tái)學(xué)習(xí)與試用。截至目前，公司BIM平臺(tái)已經(jīng)具備了質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理、匹配成本信息和施工進(jìn)度模擬等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有效共享。

六、安全監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

按照國(guó)家煤礦安監(jiān)局及內(nèi)蒙古煤礦安監(jiān)局相關(guān)文件要求，配合山不拉煤礦完成了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造方案制定、預(yù)算編制和前期籌備工作，協(xié)調(diào)完成了專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃增列的申報(bào)工作。

按照集團(tuán)公司要求，配合山不拉煤礦完成了工業(yè)視頻監(jiān)控高清改造方案的調(diào)研、方案制定、預(yù)算編制工作。

完成了小回溝項(xiàng)目部瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造后的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)上傳工作。

七、推進(jìn)各應(yīng)用系統(tǒng)的使用

（一）年度考核系統(tǒng)應(yīng)用。開展考核系統(tǒng)的配置、值守等工作，協(xié)助人力資源部完成年度考核工作。

（二）OA系統(tǒng)應(yīng)用。繼續(xù)優(yōu)化涉及辦公、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力、機(jī)電等各方面各類電子簽章審批工作流，指導(dǎo)各單位梳理建立使用OA簽章審批工作流。截至目前，優(yōu)化、修改工作流程50個(gè)，制作電子簽章100余人次。

（三）視頻會(huì)議系統(tǒng)的應(yīng)用。截至目前，公司召開視頻會(huì)議121次，參會(huì)人數(shù)12000多人次；召開云視頻會(huì)議100余次，參會(huì)人數(shù)20000余人次。保障了會(huì)議精神實(shí)時(shí)、全面、有效的傳達(dá)，節(jié)約了大量交通、住宿、會(huì)議等費(fèi)用。

（四）安全培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用。協(xié)助公司職工教育培訓(xùn)中心開展特種作業(yè)人員和項(xiàng)目部安管人員的取證培訓(xùn)、崗位復(fù)訓(xùn)，使用系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)、考核10場(chǎng)次，參培人員800余人次。

（五）推進(jìn)集團(tuán)公司ERP等系統(tǒng)的應(yīng)用。定期跟蹤各部門對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、人力資源、合同管理、安全管理等系統(tǒng)的應(yīng)用情況。定期收集相關(guān)部門對(duì)系統(tǒng)的使用意見和建議，督促系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度和培訓(xùn)。

 

第三部分 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)用

八、數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)情況

公司數(shù)據(jù)中心機(jī)房建于2009年，安裝有門禁、供電、UPS、制冷、新風(fēng)、消防、監(jiān)測(cè)等機(jī)房系統(tǒng)，其中UPS按照供電8小時(shí)設(shè)計(jì)，現(xiàn)由于電池組老化，僅能滿足供電2小時(shí)。機(jī)房?jī)?nèi)有服務(wù)器14臺(tái)，分別承載OA、綜合項(xiàng)目管理、檔案管理、安管培訓(xùn)模擬、視頻會(huì)議、用友財(cái)務(wù)等使用中的應(yīng)用系統(tǒng)；有存儲(chǔ)設(shè)備1臺(tái)，承擔(dān)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)任務(wù)；有核心交換機(jī)、IDS、防火墻、路由器、網(wǎng)絡(luò)行為管理、VPN等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備14臺(tái)，分別承載公司局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸和網(wǎng)絡(luò)安全任務(wù)。

九、廣域網(wǎng)建設(shè)情況

公司廣域網(wǎng)連接的單位有10處、31處、49處、特鑿處、南陽(yáng)坡分公司、內(nèi)蒙古分公司、山不拉煤礦和兩級(jí)集團(tuán)公司。到南陽(yáng)坡分公司和內(nèi)蒙古分公司廣域網(wǎng)帶寬為2Mbps，到集團(tuán)公司的廣域網(wǎng)帶寬為8Mbps，其余為4Mbps。廣域網(wǎng)主要承載視頻會(huì)議系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等需要專線連接的應(yīng)用系統(tǒng)。

十、局域網(wǎng)建設(shè)情況

局域網(wǎng)采用星型拓?fù)?，接入交換機(jī)到電腦終端為百兆帶寬，接入交換機(jī)匯聚到核心交換機(jī)為千兆帶寬。

公司局域網(wǎng)包括公司辦公樓、培訓(xùn)中心和物業(yè)管理公司叢臺(tái)基地，共有電腦終端200余臺(tái)。電腦按樓層、部門劃分為10個(gè)VLAN，起到疏導(dǎo)流量、隔離廣播風(fēng)暴和防止病毒大范圍擴(kuò)散的作用。

根據(jù)具體實(shí)際，對(duì)各單位機(jī)房和局域網(wǎng)的建設(shè)提出了最基本的標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)各單位信息專業(yè)人員逐步完善。

十一、互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

公司機(jī)關(guān)及各單位均有互聯(lián)網(wǎng)接入線路。公司機(jī)關(guān)接入帶寬為中國(guó)電信的50Mbps互聯(lián)網(wǎng)專線，31處、49處、特鑿公司和山不拉礦今年均變更為100Mbps，其他各單位互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬為50Mbps。

十二、BIM分中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

配合建設(shè)集團(tuán)完成了BIM中心建設(shè)總體方案的制定工作和xxBIM分中心建設(shè)方案的制定工作，圍繞BIM分中心建設(shè)方案，結(jié)合公司機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，制定了BIM分中心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)施改造方案。

第四部分 信息化運(yùn)維

開展桌面運(yùn)維，定期對(duì)用戶計(jì)算機(jī)安裝的軟件進(jìn)行維護(hù)，監(jiān)督正版軟件的使用。定期維護(hù)計(jì)算機(jī)硬件，保障計(jì)算機(jī)正常工作。

開展網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維，定期檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置、日志，保障設(shè)備運(yùn)行正常。定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)線路巡檢，及時(shí)排除斷網(wǎng)隱患。不定期開展用戶網(wǎng)絡(luò)排錯(cuò)培訓(xùn)，提高用戶常見網(wǎng)絡(luò)故障的自我解決能力。

開展應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維，督促或組織制定應(yīng)用系統(tǒng)管理辦法，從系統(tǒng)用戶、系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)安全等方面加強(qiáng)日常檢查，保障各系統(tǒng)安全運(yùn)行。

開展機(jī)房運(yùn)維，嚴(yán)格執(zhí)行每日巡檢制度，明確了機(jī)房溫度、濕度、供電等環(huán)境要素標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)運(yùn)維人員操作系統(tǒng)、服務(wù)器組成等軟硬件知識(shí)學(xué)習(xí)，每日必須登錄服務(wù)器分析運(yùn)行日志，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

第五部分 信息安全

網(wǎng)絡(luò)與信息安全方面管控主要從安全制度、安全技術(shù)、安全教育和安全評(píng)測(cè)等方面進(jìn)行，力保信息的可信性、可用性和完整性。

安全制度方面。公司成立有保密與網(wǎng)絡(luò)安全委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)公司的網(wǎng)絡(luò)安全工作。下發(fā)了《黨委網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》、《信息安全崗位職責(zé)管理辦法》等制度，明確了安全職責(zé)、任務(wù)、措施等內(nèi)容，經(jīng)常性的在用戶中宣傳網(wǎng)絡(luò)安全的重用性、必要性，指導(dǎo)用戶使用常用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)措施。

安全技術(shù)方面。遵照ISO七層網(wǎng)絡(luò)模型，針對(duì)每層容易暴露的安全問(wèn)題，采取有針對(duì)的防護(hù)措施。在網(wǎng)絡(luò)邊界部署了防火墻、入侵檢測(cè)、上網(wǎng)行為管理等安全設(shè)備。在服務(wù)器區(qū)部署了防火墻，并在服務(wù)器中安裝了殺毒軟件和終端防護(hù)軟件。在用戶端按樓層劃分了VLAN、IP地址和MAC地址進(jìn)行了登記并綁定，用戶計(jì)算機(jī)也安裝了殺毒軟件、軟件防火墻。

安全教育方面。通過(guò)專題講座、發(fā)放宣傳資料、安全事件案例等多種形式開展信息安全知識(shí)普及工作，提高員工的安全防范意識(shí)，減少安全事件的發(fā)生。要求用戶口令長(zhǎng)度不小于8位，且必須由大寫、小寫字母與數(shù)字共同組成，并定期提醒用戶更換密碼，必要時(shí)強(qiáng)制更改密碼。要求用戶不得將賬號(hào)密碼轉(zhuǎn)借他人。

安全評(píng)測(cè)方面。定期開展應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)自評(píng)，加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)終端、局域網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器主機(jī)、服務(wù)器操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)等安全制度、安全策略和安全行為管理，進(jìn)一步提高了公司信息系統(tǒng)的安全水平。定期委托專業(yè)公司開展安全評(píng)測(cè)，按照評(píng)測(cè)整改報(bào)告及時(shí)完成整改。對(duì)新開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，需通過(guò)安全測(cè)評(píng)后才允許驗(yàn)收。

第六部分 對(duì)外網(wǎng)站

制定了《xx門戶網(wǎng)站管理辦法》，明確了網(wǎng)站管理的權(quán)利、責(zé)任。

要求各單位對(duì)外網(wǎng)站需完成備案工作、安裝政府網(wǎng)站防護(hù)軟件、在國(guó)家重大活動(dòng)期間強(qiáng)化安全監(jiān)控，必要時(shí)關(guān)閉網(wǎng)站。

公司網(wǎng)站采用PaaS模式建設(shè)，采用的阿里云平臺(tái)的專有云，并采購(gòu)了安騎士云盾、WAF防火墻和態(tài)勢(shì)感知安全服務(wù)，還安裝了公安部網(wǎng)防G01 V3.0防護(hù)軟件。專有云提供安全風(fēng)險(xiǎn)短信預(yù)警功能，能動(dòng)態(tài)提醒操作系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)、惡意攻擊等安全風(fēng)險(xiǎn)事件。

第七部分 存在的問(wèn)題和不足

一、專業(yè)人才短缺。軟件、網(wǎng)絡(luò)、安全和數(shù)據(jù)庫(kù)等方面相關(guān)專業(yè)人才短缺，制約了應(yīng)用系統(tǒng)自主運(yùn)維和開發(fā)。

二、系統(tǒng)集成難度大。系統(tǒng)種類多、功能重合多，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成共享難度大，造成了業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的割裂，形成了實(shí)際上的信息孤島，有違信息化建設(shè)的初衷。建議能有系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)集成的頂層設(shè)計(jì)，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

第八部分 2019年重點(diǎn)工作

篇8

[關(guān)鍵詞]艾滋病;初篩實(shí)驗(yàn)室;質(zhì)控考核

[中圖分類號(hào)] R512.91 [文章標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]

Analysis of Quality Control Evaluation of HIV Antibody Screening Laboratories in Huizhou in 2008～2010

Yang JianyingZhang JianYan YubinLiu YanZeng Jianjun

(Huizhou Center for Disease Control and Prevention, Guangzhou Huizhou 516000,china )

[abstract] Objective To strengthen the detection ability of the HIV antibody screening laboratories in the city, standardize the administration of laboratories,and enhance the accuracy of the detection result. Results In 2008, 22 laboratories participated in the evaluation, 20 of them were assessed as” outstanding” (91%) , and 2 were assessed as” good ” ( 9%); in 2009, 26 laboratories participated in the evaluation, 22 of them were assessed as” outstanding” (84.7%), and 3 were assessed as” good ”(11.5%), and 1 was assessed as” fail ”(3.8%); in 2010,26 laboratories participated in the evaluation as well, 23 of them were assessed as” outstanding”(88.5%) ,1 was assessed as” good ”(3.8%), and 2 were assessed as” fail”( 7.7%). Conclusions Laboratory network for AIDS detection in the area has initially formed, and the level of standardized management has been improving, thus it can basically meet the current needs for AIDS detection in Huizhou City.

[Keywords] AIDS; screening laboratories; quality control evaluation

艾滋病病毒是一種能夠引起人類獲得性免疫缺陷綜合征的病毒,目前仍然沒(méi)有一種有效的藥物可以預(yù)防或者治療。在西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家,艾滋病的主要傳播途徑是性傳播,在我國(guó)則是以血液傳播為主,主要是由吸毒人群共用針頭引起,但近年來(lái)通過(guò)性傳播途徑感染艾滋病的人群數(shù)目在我國(guó)有明顯的上升趨勢(shì)。

惠州市艾滋病確證實(shí)驗(yàn)室自2007年建立以來(lái),每年均以優(yōu)秀的成績(jī)通過(guò)國(guó)家和廣東省的血清學(xué)能力驗(yàn)證考核;根據(jù)《全國(guó)艾滋病檢測(cè)工作管理辦法(2006版)》、《全國(guó)艾滋病檢測(cè)技術(shù)規(guī)范(2004、2009版)》的要求,受廣東省確證實(shí)驗(yàn)室的委托,惠州市艾滋病確證實(shí)驗(yàn)室每年對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行一次艾滋病檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)和血清學(xué)質(zhì)控考核,并與各篩查實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面的交流,目的是為了提高我市艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)能力,規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的管理,更好地完善我市艾滋病的檢測(cè)工作。

1考核對(duì)象與考核方法

1.1 考核對(duì)象

惠州市轄區(qū)內(nèi)的所有艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室及計(jì)劃申報(bào)艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室的單位。

1.2 考核方法

1.2.1 依據(jù)《全國(guó)艾滋病檢測(cè)工作管理辦法(2006版)》、《全國(guó)艾滋病檢測(cè)技術(shù)規(guī)范(2004、2009版)》。

1.2.2 方法血清學(xué)檢測(cè)能力驗(yàn)證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(滿分100分)

①每間篩查實(shí)驗(yàn)室發(fā)放樣品10份,每份樣品檢測(cè)結(jié)果正確得8分,共80分,原始記錄、考核報(bào)告單的填寫規(guī)范共得20分;②每份樣品結(jié)果與預(yù)期結(jié)果不符合在總分中扣20分,如此類推;

1.3考評(píng)結(jié)果的判定

不合格≤70分,合格71～80分,良好81～94分,優(yōu)秀≥95分;報(bào)告單或原始記錄有一項(xiàng)未及時(shí)上交者,考核不合格。

1.4 考評(píng)結(jié)果的處理

對(duì)考評(píng)合格的實(shí)驗(yàn)室,確證實(shí)驗(yàn)室發(fā)給合格證書。對(duì)考評(píng)不合格的實(shí)驗(yàn)室,市衛(wèi)生局將委派專家組到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并督促其整改,整改3個(gè)月后仍達(dá)不到合格者,建議衛(wèi)生行政部門暫停其檢測(cè)資格。檢測(cè)資格被暫停的實(shí)驗(yàn)室,如果在限期內(nèi)不申請(qǐng)?jiān)俅慰荚u(píng)者,建議衛(wèi)生行政部門撤消其檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室資格。

2 考核要求

2.1 各實(shí)驗(yàn)室必須端正考核態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待考核。

2.2 各實(shí)驗(yàn)室在考核前,應(yīng)認(rèn)真閱讀《艾滋病檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量考評(píng)方案》。

2.3 必須按照《全國(guó)艾滋病檢測(cè)工作管理辦法(2006版)》、《全國(guó)艾滋病檢測(cè)技術(shù)規(guī)范(2004、2009版)》及試劑的說(shuō)明書對(duì)樣品進(jìn)行檢測(cè)。

2.4 考核樣品為人血清學(xué)樣品,已經(jīng)過(guò)56℃30分鐘滅活處理,傳染性項(xiàng)目類質(zhì)控品雖經(jīng)滅活處理,但由于潛在的傳染因素,仍應(yīng)按傳染性樣品對(duì)待。

3 考核結(jié)果

3.1 2008年,惠州市共有20間艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室及2間計(jì)劃申報(bào)艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室的單位參加了考核,其中考核成績(jī)優(yōu)秀的有20間,占91%,成績(jī)良好的有2間,占9%,見表。

3.22009年有22間艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室及4間計(jì)劃申報(bào)艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室的單位參加了考核,其中考核成績(jī)優(yōu)秀的有22間,占85%,成績(jī)良好的有3間,占11%,不合格的有1間,占4%,見表。

3.32010年有25間艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室及1家計(jì)劃申報(bào)艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室的單位參加了考核,其中考核成績(jī)優(yōu)秀的有23間,占88%;成績(jī)良好的有1間,占4%;合格的有1間,占4%;不合格的有1間,占4%,見表。

4 討論

4.1總況

到2010年,惠州市轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)艾滋病檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的數(shù)目從04年的5家已經(jīng)增加到26家,其中確證實(shí)驗(yàn)室1家,篩查實(shí)驗(yàn)室25家,隊(duì)伍在不斷壯大。從三年的考核情況來(lái)看,雖有個(gè)別實(shí)驗(yàn)室存在一定的問(wèn)題和不足之處,但總體而言,是朝著日漸完善的趨勢(shì)發(fā)展。大部分篩查實(shí)驗(yàn)室能夠端正態(tài)度,按照相關(guān)規(guī)范認(rèn)真對(duì)待考核,而且,各實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)技術(shù)和質(zhì)量控制都有明顯的進(jìn)步。

4.2出現(xiàn)的問(wèn)題

4.2.1 報(bào)告單應(yīng)由三個(gè)不同的人員簽名,個(gè)別實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有按要求執(zhí)行。

4.2.2 個(gè)別實(shí)驗(yàn)室報(bào)告單有涂改現(xiàn)象。

4.2.3 原始記錄涂改后沒(méi)有蓋章。

4.2.4 原始記錄信息表達(dá)不夠完整,空白處未打“/”。

4.2.5少數(shù)實(shí)驗(yàn)室在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中沒(méi)有加入外部質(zhì)控。外部質(zhì)控是省艾滋病確證中心實(shí)驗(yàn)室下發(fā)的經(jīng)滅活的弱陽(yáng)性血清,可以對(duì)實(shí)驗(yàn)的過(guò)程起到監(jiān)控作用。

4.2.6個(gè)別實(shí)驗(yàn)室出現(xiàn)了臨界值的計(jì)算錯(cuò)誤,說(shuō)明檢驗(yàn)人員在實(shí)驗(yàn)之前沒(méi)有認(rèn)真詳細(xì)地閱讀試劑使用說(shuō)明書。當(dāng)所檢測(cè)的樣品OD值很高時(shí),臨界值往往容易被忽略,但當(dāng)所檢測(cè)的樣品OD值很低,臨界值在幫助判斷樣品是否程陽(yáng)性的時(shí)候就起到了非常關(guān)鍵性的作用。

4.2.7 2009年有1家實(shí)驗(yàn)室因?yàn)闆](méi)有上送檢驗(yàn)原始記錄而導(dǎo)致考核結(jié)果不合格,關(guān)鍵是沒(méi)有端正態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待考核。

艾滋病雖然沒(méi)有有效的疫苗,也沒(méi)有可治愈的藥物,但完全可以通過(guò)規(guī)范個(gè)人的行為而得到預(yù)防。因此,做好艾滋病的監(jiān)測(cè),加強(qiáng)防病知識(shí)的宣傳力度,擴(kuò)大對(duì)高危人群的艾滋病抗體檢測(cè),是一項(xiàng)非常重要的工作,可以為艾滋病的預(yù)防、控制和治療提供參考依據(jù)[4]。對(duì)艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室而言,如何加強(qiáng)質(zhì)量控制,提高檢測(cè)技術(shù),如何防止在檢測(cè)過(guò)程中因人為因素而導(dǎo)致假陽(yáng)性、假陰性等錯(cuò)誤結(jié)果的出現(xiàn)是關(guān)鍵。這就要求檢驗(yàn)人員通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),不斷的在工作中積累自身的經(jīng)驗(yàn)。本轄區(qū)每年舉辦的培訓(xùn)班、質(zhì)控考核,為全市從事艾滋病檢測(cè)工作的人員提供了一個(gè)技術(shù)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái),檢驗(yàn)人員可以通過(guò)培訓(xùn)和交流,解決一些在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題,從而達(dá)到進(jìn)一步提高檢測(cè)技術(shù),完善檢測(cè)工作的目的。

目前,惠州市轄區(qū)內(nèi)的艾滋病檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)初步形成,逐步向規(guī)范化靠攏,基本滿足惠州市艾滋病檢測(cè)的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]全國(guó)艾滋病檢測(cè)工作管理辦法. 2006.

[2]全國(guó)艾滋病檢測(cè)技術(shù)規(guī)范. 2004.

篇9

關(guān)鍵詞：人才；評(píng)價(jià)；培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-00-01

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司堅(jiān)定不移走人才強(qiáng)企之路，積極有效推進(jìn)與完善人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，著力培養(yǎng)各級(jí)各類專業(yè)人才，公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。下面，筆者結(jié)合工作實(shí)際，就如何開展企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)淺議如下：

一、創(chuàng)新培養(yǎng)開發(fā)模式，全力打造高水平專業(yè)人才隊(duì)伍

創(chuàng)新多樣化的員工成長(zhǎng)培養(yǎng)道路，多層次、多角度的實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展的需要。例如近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)焦作供電公司已成功構(gòu)建了首席專家、首席技師職業(yè)發(fā)展通道，選拔專業(yè)管理專家；在26個(gè)專有工種崗位上的一線技能職系中選拔首席技師；同時(shí)鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)類工程師社會(huì)考試評(píng)定等。修訂、完善了《焦作供電公司人才分級(jí)分類管理辦法》和《焦作供電公司人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)規(guī)劃方案》，使各類人才在各自的序列通道內(nèi)有序成長(zhǎng)；開展有針對(duì)性的模塊化培訓(xùn)，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位及主要工種的等級(jí)能力測(cè)試；實(shí)施全員知識(shí)更新工程，重點(diǎn)加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)、新知識(shí)培訓(xùn)，著力提高員工技能水平和管理水平，提升隊(duì)伍能力和素質(zhì)。通過(guò)建立優(yōu)秀人才評(píng)聘和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各類員工在管理、技術(shù)、技能不同通道中實(shí)現(xiàn)差異化的發(fā)展。

二、建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選拔使用機(jī)制，不斷提升專業(yè)人才優(yōu)化配置水平

建立了完備、系統(tǒng)、科學(xué)的人才隊(duì)伍選拔、使用、退出動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。近年來(lái)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展需要，公司相繼制定出臺(tái)《兼職內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》、《“導(dǎo)師帶徒”管理辦法》、《技師、高級(jí)技師聘用、考核管理辦法》、《班組長(zhǎng)管理辦法》等，對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)起到了良好的指引與規(guī)范作用。該公司堅(jiān)持優(yōu)秀專家人才兩年選拔一次，按年度進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公示。

建立專家人才任職評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方式，建立專家人才考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提高評(píng)價(jià)的科學(xué)性和客觀性。完善專家人才培養(yǎng)選拔制度，定期開展管理、技能專家遴選工作，拓展各類人才，特別是技能人才的成長(zhǎng)空間。建立人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，擴(kuò)大人才資源優(yōu)化配置范圍；加大專家人才開發(fā)應(yīng)用，有計(jì)劃地選派專家人才參與公司重要決策、重大技術(shù)革新、技術(shù)公關(guān)等活動(dòng)，充分發(fā)揮專家人才作用。

三、健全收入分配制度，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)人才積極性和創(chuàng)造性

推進(jìn)分配制度改革，加大對(duì)各類優(yōu)秀人才的激勵(lì)力度，營(yíng)造有利于人才發(fā)展的良好環(huán)境。做到收入分配向一線生產(chǎn)崗位、關(guān)鍵核心崗位和優(yōu)秀專家人才傾斜，增加了對(duì)工作量、工作態(tài)度和工作能力的評(píng)價(jià)，形成了重能力、重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)專家人才工作能動(dòng)性。推行全員績(jī)效管理和崗位績(jī)效管理，推進(jìn)績(jī)效量化考核，建設(shè)覆蓋多崗位的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，以績(jī)效管理促進(jìn)人才隊(duì)伍健康快速成長(zhǎng)。

四、完善培訓(xùn)體系，推動(dòng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

按照“分層實(shí)施、歸口管理、專業(yè)負(fù)責(zé)”的原則，該公司建立了任務(wù)明確的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使各個(gè)培訓(xùn)管理層級(jí)的定位和職責(zé)更加明晰。將員工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的管理、技術(shù)、技能培訓(xùn)內(nèi)容重心下移，保障了人才隊(duì)伍培訓(xùn)、素質(zhì)能力提升的穩(wěn)步實(shí)施。建立各類人才隊(duì)伍能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施培訓(xùn)需求、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，人才當(dāng)量密度全省標(biāo)桿單位。

五、完善人才評(píng)價(jià)考核，推進(jìn)梯級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)

篇10

進(jìn)入第三季度，在市辦事處和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市辦事處會(huì)計(jì)主管委派制管理暫行辦法的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實(shí)市辦事處及聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，努力實(shí)現(xiàn)全社財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時(shí)并積極做好了當(dāng)前農(nóng)信社改革有關(guān)測(cè)算資料的上報(bào)等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就第三季度主要工作述職如下：

一、強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)

1、強(qiáng)內(nèi)控，抓管理。根據(jù)年初工作意見，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進(jìn)行內(nèi)部管理規(guī)范試點(diǎn)，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點(diǎn)實(shí)施方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立規(guī)范試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作，試點(diǎn)方案中規(guī)范了內(nèi)勤15個(gè)崗位的崗位職責(zé)及工作規(guī)范以及安全保衛(wèi)11個(gè)制度規(guī)定，對(duì)內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ);為提高營(yíng)業(yè)廳環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到日照、黃島等外地參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對(duì)碑廓信用社在前期股金規(guī)范

中出現(xiàn)的錯(cuò)賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科配合搞好對(duì)代辦站檢查，采取抽查、夜間查的方法，重點(diǎn)對(duì)各社代辦站的庫(kù)款、憑證及安全方面進(jìn)行一次檢查。

2、開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)。為了繼續(xù)提高柜臺(tái)帳款核算質(zhì)量，提高營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強(qiáng)日常管理和安全保衛(wèi)力度，制定出臺(tái)了“嵐山聯(lián)社會(huì)計(jì)出納、安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)規(guī)范實(shí)施方案”，組織開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)。本次活動(dòng)計(jì)劃從6月21日起至9月30日止，活動(dòng)范圍共分會(huì)計(jì)基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個(gè)部分，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一個(gè)穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作。一是強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對(duì)全社內(nèi)勤人員的管理與考核。三季度對(duì)全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了庫(kù)款等專項(xiàng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)，通過(guò)檢查情況看，各社基本能按照會(huì)出基本制度的要求辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，庫(kù)款核對(duì)相符，無(wú)重大責(zé)任事故，但也存在不少問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題按照內(nèi)部管理考核辦法進(jìn)行了嚴(yán)格處罰，切實(shí)做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。二是搞好了會(huì)出檢查輔導(dǎo)及現(xiàn)金考核。于8月上中旬搞好對(duì)各社、部營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)今年以來(lái)的會(huì)出工作質(zhì)量和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存限額進(jìn)行了考核工作。本次輔導(dǎo)檢查根據(jù)“山東省會(huì)出輔導(dǎo)

檢查實(shí)施方案”的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，通過(guò)檢查情況看各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀(jì)和超庫(kù)存限額問(wèn)題，針對(duì)輔導(dǎo)檢查存在的問(wèn)題對(duì)各社部進(jìn)行了不同程度的處罰，對(duì)超庫(kù)存限額的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)超額部分按照同業(yè)往來(lái)利率進(jìn)行處罰，此項(xiàng)工作于本月16號(hào)完成。

4、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)主管的管理和監(jiān)督。為加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理辦法要求，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。如：財(cái)務(wù)管理實(shí)施、委派主管會(huì)計(jì)工資考核、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法、結(jié)算管理辦法、會(huì)計(jì)擋案管理辦法等，聯(lián)社成立了會(huì)計(jì)工作檢查監(jiān)督小組。每月對(duì)委派會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正或者通報(bào)批評(píng)，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。由于狠抓了委派會(huì)計(jì)工作的管理，受派會(huì)計(jì)的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對(duì)在上半年開展內(nèi)部管理綜合檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，全處農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

5、組織開展對(duì)人民幣的宣傳工作。一是按市人行安排，7月份進(jìn)行人民幣的宣傳，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，達(dá)到預(yù)期目的。二是按央行反洗錢局的安排，對(duì)20xx年至今的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金對(duì)行了及時(shí)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

6、做好協(xié)調(diào)關(guān)系。于7月份陪同嵐山國(guó)稅局對(duì)碑廓、虎山、嵐山、營(yíng)業(yè)部的20xx年度所得稅匯算情況進(jìn)行檢查，由于工作到位，本次檢查沒(méi)有出現(xiàn)其他任何問(wèn)題。

1 進(jìn)一步梳理、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，為支行會(huì)計(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管平常檢查工作，對(duì)工作中存在的題目要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。

3 加能人員管理，繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn)，結(jié)合總市行各項(xiàng)規(guī)章制度、操縱流程等對(duì)柜員展開會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步柜員的工作效力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極其大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

4 加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這根弦，時(shí)刻不松懈，杜盡風(fēng)險(xiǎn)隱患。