導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)制度規(guī)章，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第1條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

第2條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

第3條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

第4條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財(cái)務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。

第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

第5條公司及下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。非獨(dú)立核算的單位配備專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員。

第6條公司部會(huì)計(jì)師。

公司設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。

下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)

計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各財(cái)務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會(huì)計(jì)人員。

第7條總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。

總會(huì)計(jì)師主要職責(zé)如下：

1.執(zhí)行公司章程和股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核，全國(guó)公務(wù)員共同天地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見(jiàn)；

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)簽署后執(zhí)行。

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案；

5.編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案和股東分紅派息方案；

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng)；

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)；

8.對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬(wàn)元以下貸款擔(dān)保書(shū)。

第8條計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)主管部門(mén)，除做好本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)上對(duì)下屬各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

第9條計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財(cái)務(wù)工作。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：

1.主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；

2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度向總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.籌劃經(jīng)營(yíng)資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作；

4.定期或不定期地組織會(huì)計(jì)人員對(duì)下屬公司、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度；

5.協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作；

6.參與公司發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的）可行性研究。

第10條計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)公管的財(cái)務(wù)管理工作。

第11條下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：

1.主持財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作；

2.制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究；

4.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；

5.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開(kāi)支。

第12條財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)分管的財(cái)務(wù)工作。

第13條各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)都必須建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

第14條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月潔，按期報(bào)帳。

第15條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。

第16條財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告。

公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

第17條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。，全國(guó)公務(wù)員共同天地

財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。

被撤銷(xiāo)、合并單位的財(cái)會(huì)人員，必須會(huì)同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊(cè)，辦理交接手續(xù)。

篇2

Abstract: Taking the perfecting standard rules and regulations to strengthen financial management as the starting point, this article discusses how to strengthen financial management to improve enterprise efficiency, and puts forward his own views on how to strengthen the financial management and apply it in enterprise.

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理;預(yù)決算管理制度

Key words: accounting;financial management;budget and final accounts management system

中圖分類(lèi)號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)28-0068-01

0引言

為應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),特別是適應(yīng)和配合集團(tuán)整體上市的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理要求,必須不斷完善和探索新的財(cái)務(wù)管理方式和手段,突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理各方面的控制,為企業(yè)的發(fā)展決策提供真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)有效的信息。為此,唐山礦業(yè)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),以完善規(guī)章制度為突破,進(jìn)行了有益的嘗試。

1建立完善財(cái)務(wù)制度規(guī)章,重新審視財(cái)務(wù)流程

1.1 完善審批程序、加強(qiáng)資金的集中統(tǒng)一管理資金收支滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一步,也是日常財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要求,結(jié)合唐山礦業(yè)的實(shí)際,我們制定了適合自身的資金管理制度。①資金管理實(shí)行額度授權(quán)批準(zhǔn)、集中審批制度。公司各機(jī)關(guān)及職能部門(mén)的資金運(yùn)用實(shí)行預(yù)算以及審批核準(zhǔn)制度。通過(guò)崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn),明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督;規(guī)范貨幣資金支付程序等。②采取有效措施加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理。要求有關(guān)各單位根據(jù)預(yù)算分解目標(biāo),編制本單位本月的收支預(yù)算表并報(bào)公司財(cái)務(wù)部,通過(guò)預(yù)算管理將各單位的所有收入、支出納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,從公司全局協(xié)調(diào)資金的分配、運(yùn)用,提高資金使用效率,同時(shí)防范和化解因資金短缺等給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)調(diào)資金有償使用,減少資金占用和閑置浪費(fèi);嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《現(xiàn)金管理暫行條例》《支付結(jié)算辦法》以及集團(tuán)公司有關(guān)內(nèi)部結(jié)算的規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金及銀行存款的管理,指定專(zhuān)人定期核對(duì)銀行賬戶,對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金定期和不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),根據(jù)分析預(yù)測(cè),保留合理額度的庫(kù)存現(xiàn)金。

1.2 制定經(jīng)費(fèi)預(yù)決算管理制度,強(qiáng)化預(yù)算在日常管理中的作用嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算及全面成本制度。預(yù)算編制是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)性工作,也是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理控制、考評(píng)作用的重要手段。在實(shí)際工作中,為全面有效、嚴(yán)格地執(zhí)行預(yù)算制度,我們制定了詳細(xì)的預(yù)算管理?xiàng)l例和實(shí)施辦法。①按月滾動(dòng)編制每月盈虧預(yù)測(cè)表以及成本費(fèi)用預(yù)算表,認(rèn)真分析實(shí)際與預(yù)算之間差距的原因,為相關(guān)部門(mén)改善管理決策、采取相關(guān)的適當(dāng)措施,保障預(yù)算按時(shí)按質(zhì)按量完成提供信息咨詢和決策支持。②擴(kuò)大預(yù)算管理范圍。把所有收支(含基建、技改支出等)納入預(yù)算統(tǒng)一管理,準(zhǔn)確全面地反映所有部門(mén)機(jī)關(guān)的收支狀況,減少預(yù)算外收支現(xiàn)象。③細(xì)化預(yù)算科目。通過(guò)細(xì)化預(yù)算科目,細(xì)致分析預(yù)算涉及的相關(guān)活動(dòng),一方面有助于增強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性,另一方面通過(guò)預(yù)算目標(biāo)、任務(wù)的層層分解、具體落實(shí),有利于預(yù)算的有效執(zhí)行以及實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人的業(yè)績(jī)考核。④強(qiáng)化預(yù)算剛性。為保證預(yù)算的貫徹執(zhí)行,必須維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。在充分考慮各方實(shí)際情況和咨詢意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,預(yù)算一經(jīng)制定不得隨意修改。

1.3 會(huì)同相關(guān)部門(mén),加強(qiáng)資產(chǎn)管理首先,財(cái)務(wù)部門(mén)必須和有關(guān)部門(mén)定期進(jìn)行積極有效的溝通,理順財(cái)務(wù)部門(mén)同各相關(guān)部門(mén)的權(quán)責(zé)關(guān)系和權(quán)責(zé)范圍,并形成書(shū)面的規(guī)章制度。通過(guò)做好控制、審批工作,注意避免資產(chǎn)的重復(fù)采購(gòu)和閑置,加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)從采購(gòu)到使用、處置全過(guò)程的監(jiān)控。其次,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和實(shí)物盤(pán)點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查,摸清企業(yè)整體資產(chǎn)真實(shí)狀況,保證資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)物經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一致。再次,由于多數(shù)資產(chǎn)設(shè)備的專(zhuān)用性較強(qiáng),財(cái)務(wù)部專(zhuān)門(mén)設(shè)立工程組負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)的日常核算,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)崗位的專(zhuān)業(yè)勝任能力。最后,針對(duì)資產(chǎn)管理中暴露出的矛盾和問(wèn)題,會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)研研究,解決疑難問(wèn)題,及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),結(jié)合集團(tuán)公司資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度規(guī)定,完善本企業(yè)的資產(chǎn)管理措施、程序和辦法。

1.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,提高成本管理水平成本管理是財(cái)務(wù)工作中的重要組成部分,成本管理工作要在認(rèn)真核算、真實(shí)反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)耗費(fèi)成本的同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本組成結(jié)構(gòu)、構(gòu)成比例、變化趨勢(shì)等數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析,獲取成本數(shù)據(jù)背后所傳達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況變化信息,抓住經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)從而指導(dǎo)制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體政策。

2強(qiáng)化規(guī)范管理,確保有效執(zhí)行

2.1 加大審計(jì)力度,促進(jìn)科學(xué)管理如何發(fā)揮審計(jì)的作用,是探索企業(yè)規(guī)范管理的一個(gè)重要方面。作為唐山礦業(yè)來(lái)講,我們通過(guò)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)交換意見(jiàn)和業(yè)務(wù)交流,不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中可能存在的不足之處,而且有助于提升公司相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),督促相關(guān)人員不斷提高工作質(zhì)量,對(duì)促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理起到良性循環(huán)的作用。

篇3

第三條公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。

（三）積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）厲行節(jié)約，合理使用資金。

（五）合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。

（六）對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。

（七）完成公司交給的其他工作。

第四條公司財(cái)務(wù)部由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成組成。在沒(méi)有專(zhuān)職總會(huì)計(jì)師之前，總會(huì)計(jì)師職責(zé)可由會(huì)計(jì)兼任。在沒(méi)有專(zhuān)職審計(jì)人員之前，審計(jì)員可由總經(jīng)理兼任。

第五條總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作：

（一）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金；

（二）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；

（三）建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：

（四）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第六條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：

（一）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。

（二）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。

（三）妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

（四）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第七條出納的主要工作職責(zé)是：

（一）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

（三）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

（四）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

（五）積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

（六）配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

（七）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第八條審計(jì)的主要工作職責(zé)是：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)管理制度。

（二）監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。

（三）詳細(xì)核對(duì)公司的各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。

（四）審閱公司的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積累證據(jù)。

（五）糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。

（六）針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施。

（七）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第二章總則

第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》特制定本制度。

第二條本制度適用于克萊斯公司，公司各部門(mén)和員工在辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本制度。

第三章財(cái)務(wù)工作管理

第九條會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第十條會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

第十一條財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

第十二條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理辦公室專(zhuān)人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。

第十三條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門(mén)。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。

第十四條財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。

第十五條財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。

第十六條財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。

第十七條出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管及收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。

第十八條財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。

第十九條財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第二十條財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任監(jiān)交。

第四章支票管理

第二十一條支票由出納員或總經(jīng)理指定專(zhuān)人保管。支票使用時(shí)須有支票領(lǐng)用單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫(xiě)日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。

第二十二條支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)（購(gòu)置物品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。填寫(xiě)金額無(wú)誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用單及登記簿上注銷(xiāo)。

第二十三條公司財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。總經(jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽。

第五章現(xiàn)金管理

第二十四條公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

（一）職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；

（二）個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；

（三）出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；

（四）結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；

（五）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。結(jié)算起點(diǎn)定為×××元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。

第二十五條除本制度第二十四條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過(guò)使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。

第二十六條公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。

第二十七條日常零星開(kāi)支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為200×××元。超額部分應(yīng)存入銀行。

第二十八條財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十九條財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫(xiě)明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。

第三十條公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審核；交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。

第三十一條符合本規(guī)定第二十四條的，憑發(fā)票、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷(xiāo)或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。

第三十二條發(fā)票及報(bào)銷(xiāo)單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無(wú)誤，填制記帳憑證。

第三十三條工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理辦公室及各部門(mén)每月提供的核發(fā)工資資料編制職員工資表，交總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。

第三十四條差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單），由部門(mén)經(jīng)理簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無(wú)誤并報(bào)送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。

第三十五條出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。

第六章會(huì)計(jì)檔案管理

第三十六條凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。

第三十七條會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由總經(jīng)理指定專(zhuān)人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。

第三十八條會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由總經(jīng)理指定專(zhuān)人保管，并分類(lèi)填制目錄。

第三十九條會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七章處罰辦法第

第四十條出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍：

（一）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；

（二）用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的；

（三）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的；

（四）利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；

（五）未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；

（六）保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的；

（七）違反本制度條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。

第四十一條出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。

（一）違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；

（二）拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的；

（三）偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的；

（四）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的；

（五）弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的；

（六）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于致使公司利益遭受損失的；

（七）有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。

第八章附則

篇4

一、財(cái)務(wù)管理的基本原則

認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度；堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理科技事業(yè)發(fā)展需要和資金不足的矛盾及國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系；財(cái)務(wù)收支實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)支出堅(jiān)持“三支筆”簽字把關(guān)。

二、財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)

合理編制預(yù)決算，如實(shí)反應(yīng)單位財(cái)務(wù)狀況；依法管理財(cái)務(wù)，努力節(jié)約支出；建立完善財(cái)務(wù)制度，提高資金使用效益；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)各項(xiàng)支出和專(zhuān)項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，保障科技事業(yè)的健康發(fā)展。

三、預(yù)決算的編報(bào)

（一）預(yù)算編報(bào)：局機(jī)關(guān)每年底編報(bào)收支預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交局長(zhǎng)辦公會(huì)討論，局長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)后，按照規(guī)定的時(shí)間和程序報(bào)市財(cái)政局。

（二）會(huì)計(jì)決算：會(huì)計(jì)決算由局機(jī)關(guān)和各事業(yè)單位分別組織，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交局長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)。

四、支出的管理

局機(jī)關(guān)凡因公務(wù)所發(fā)生的一切支出活動(dòng)，要至少提前一天編報(bào)用款計(jì)劃，填寫(xiě)《支出審批單》，科級(jí)以下干部因公出市必須填寫(xiě)《出差審批單》，召開(kāi)有上級(jí)機(jī)關(guān)、相關(guān)單位和縣區(qū)科技局及有關(guān)企業(yè)人員參加的會(huì)議要填寫(xiě)《會(huì)議審批單》，按照規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施。在公務(wù)活動(dòng)中，凡未預(yù)先申請(qǐng)用款計(jì)劃，或未經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而自行開(kāi)支的，一律不予報(bào)銷(xiāo)。專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)(包括科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、農(nóng)業(yè)科技成果推廣經(jīng)費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi))的撥付，由經(jīng)費(fèi)所在科室(單位)提出撥款計(jì)劃，按照審批程序辦理。

（一）差旅費(fèi)

1、市內(nèi)：職工因公出差按誤餐次數(shù)報(bào)銷(xiāo)伙食補(bǔ)助費(fèi)，(不包括xx區(qū)駐地)，每天早餐補(bǔ)助2元/人、中晚餐各補(bǔ)助5元/人。憑單據(jù)報(bào)銷(xiāo)公共車(chē)費(fèi)，一律不報(bào)銷(xiāo)出租車(chē)費(fèi)。在崗正常上班人員家住西城或近郊的，可報(bào)銷(xiāo)月票，個(gè)人負(fù)擔(dān)12元/月；其余人員一律不報(bào)銷(xiāo)月票和車(chē)票。

2、外地出差：(1)伙食補(bǔ)助。按出差天數(shù)報(bào)銷(xiāo)，省內(nèi)出差每天補(bǔ)助15元/人，省外出差每天25元/人；司機(jī)伙食補(bǔ)助實(shí)行包干，每月200元/人，如出省按實(shí)際出差天數(shù)與同行人員一起報(bào)銷(xiāo)，但必須按照實(shí)際天數(shù)(每人6元/天)扣除本省內(nèi)伙食補(bǔ)助。(2)乘車(chē)。乘火車(chē)從晚上8時(shí)至次日凌晨7時(shí)之間，在車(chē)上6小時(shí)以上，或連續(xù)乘車(chē)超過(guò)12小時(shí)的，可購(gòu)硬臥票；科級(jí)以下工作人員（含科級(jí)）出差，一般不得乘座飛機(jī)，因特殊情況需乘坐飛機(jī)應(yīng)事先經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，處以上干部(含處級(jí))乘坐飛機(jī)按普通艙位報(bào)銷(xiāo)；乘坐輪船時(shí)處級(jí)干部按二等艙位、其余人員按三等以下艙位報(bào)銷(xiāo)；其它交通工具按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，一律不報(bào)銷(xiāo)出租車(chē)票。(3)住宿費(fèi)。除會(huì)議統(tǒng)一安排的外，處級(jí)干部一般地區(qū)每天不超過(guò)200元/人，特殊地區(qū)(深圳、珠海、廈門(mén)、汕海和海南)每天不超過(guò)300元/人；其余人員一般地區(qū)每天不超過(guò)160元/人，特殊地區(qū)每天不超過(guò)200元/人，超標(biāo)準(zhǔn)部分費(fèi)用自負(fù)30%。

3、報(bào)銷(xiāo)時(shí)間：到外地出差的工作人員和司機(jī)，返回后五日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)，同時(shí)將借款一次還清，否則，不再辦理借款手續(xù)；司機(jī)人員的出差補(bǔ)助費(fèi)和市內(nèi)過(guò)路過(guò)橋費(fèi)由辦公室匯總審核后，每月第一周周五下午（遇節(jié)假日順延）集中報(bào)銷(xiāo)一次。其他各項(xiàng)支出的簽字報(bào)銷(xiāo)安排在每周一、周三、周五下午。

4、出差人員要認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁虛報(bào)冒領(lǐng)。否則，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。 1

（二）會(huì)議費(fèi)

1、審批：凡召開(kāi)的全市各類(lèi)會(huì)議，應(yīng)事先按規(guī)定程序報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的會(huì)議原則上不得召開(kāi)。

2、會(huì)議伙食補(bǔ)助費(fèi)：各類(lèi)會(huì)議的伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每天15元。

3、會(huì)議費(fèi)報(bào)銷(xiāo)：報(bào)銷(xiāo)單據(jù)不能籠統(tǒng)填寫(xiě)“會(huì)議費(fèi)”一項(xiàng)，應(yīng)該列明內(nèi)容，如：會(huì)議室租賃費(fèi)、住宿（午休）費(fèi)、餐費(fèi)（附與會(huì)人員名單）等。報(bào)銷(xiāo)時(shí)，持原始單據(jù)交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。

4、接待費(fèi)：凡因公務(wù)活動(dòng)發(fā)生的接待，必須使用接待憑證或派餐憑證，并嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，否則一律不予結(jié)算。

5、結(jié)算：各類(lèi)結(jié)算的辦理，原則上不少于2人。

（三）易耗（衛(wèi)生）品購(gòu)買(mǎi)

易耗品、衛(wèi)生用品的購(gòu)買(mǎi)應(yīng)由兩人共同辦理，保管人對(duì)以上物品的出入庫(kù)要認(rèn)真登記，以備核查。

（四）固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)

辦公室設(shè)兼職固定資產(chǎn)管理員一名。凡購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)，需先到管理員處登記驗(yàn)收，然后簽字報(bào)銷(xiāo)。

（五）車(chē)輛維修、裝飾

要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，按審批內(nèi)容維修、裝飾，不得擅自改變。經(jīng)辦人員簽字時(shí)，要認(rèn)真審查，逐項(xiàng)落實(shí)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)，有關(guān)人員須持審批單。

（六）打印費(fèi)

局內(nèi)日常文件、材料都要在本局打印。確需外出打印時(shí)，必須按照規(guī)定程序辦理，報(bào)銷(xiāo)時(shí)，要附有打印部明細(xì)表。

（七）為企業(yè)或有關(guān)部門(mén)、單位爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金、政策而產(chǎn)生的費(fèi)用，一律由受益單位承擔(dān)

五、財(cái)務(wù)監(jiān)督

（一）對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)收支，不予辦理。

（二）對(duì)原始憑證進(jìn)行審核和監(jiān)督。對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理。對(duì)弄虛作假、嚴(yán)重違法的原始憑證，在不予受理的同時(shí)，予以扣留并查明原因，追究當(dāng)事人責(zé)任。對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。經(jīng)辦人員（100元以上的支出一般不少于2人）應(yīng)在憑證被面簽字，同時(shí)注明原因或用途。需要入庫(kù)的，還應(yīng)有保管人員簽字。

（三）對(duì)實(shí)物、款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。督促建立并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查制度，發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。購(gòu)買(mǎi)物品后應(yīng)先登記入庫(kù)，使用時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理領(lǐng)取手續(xù)，并在出庫(kù)存單上簽字。

（四）對(duì)審批手續(xù)不全的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)退回，要求補(bǔ)充、更正。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告及各項(xiàng)收入情況由各承辦科室、單位每月送局黨組成員審核。局辦公室組織相關(guān)人員組成內(nèi)部審計(jì)組，每年5月及10月分別對(duì)機(jī)關(guān)及各單位財(cái)務(wù)情況進(jìn)行一次審計(jì)。局機(jī)務(wù)及各事業(yè)單位每半年向局長(zhǎng)辦公會(huì)匯報(bào)一次財(cái)務(wù)執(zhí)行情況。

篇5

第二條各部門(mén)、各單位必須嚴(yán)格按《信息預(yù)審制度》、《及時(shí)公開(kāi)制度》、《網(wǎng)上答復(fù)與處理制度》的要求，明確各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、具體責(zé)任人，分環(huán)節(jié)、按程序鎖定責(zé)任，主動(dòng)配合市“兩公開(kāi)”辦按省《考核驗(yàn)收辦法》的規(guī)定對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行考核。

第三條市“兩公開(kāi)”辦定期不定期對(duì)各部門(mén)、各單位提交的公開(kāi)信息和相關(guān)事項(xiàng)的處理情況進(jìn)行督查，按省“兩公開(kāi)”辦的部署組織進(jìn)行年度工作檢查、考評(píng)、考核，凡有下列情況之一的，相關(guān)單位和個(gè)人將受到責(zé)任追究：

1、在公開(kāi)信息預(yù)審中，遺漏必須公開(kāi)信息、錯(cuò)誤采集公開(kāi)信息、遲延上報(bào)公開(kāi)信息、違規(guī)泄漏保密信息的；

2、錯(cuò)誤錄入、遲延錄入，無(wú)正常理由超過(guò)公開(kāi)時(shí)限的；

3、新增和更新的政務(wù)信息自內(nèi)容確定之日起超過(guò)30個(gè)工作日未公開(kāi)的；

4、不按程序上報(bào)、審核、傳遞政務(wù)公開(kāi)信息，導(dǎo)致環(huán)節(jié)錯(cuò)位出現(xiàn)工作失誤的；

5、、敷衍塞責(zé)、互相推諉，超時(shí)限答復(fù)和處理人民群眾網(wǎng)上咨詢、建議和投訴的；

6、不按規(guī)定要求建設(shè)、管理查詢點(diǎn)，占用查詢?cè)O(shè)施從事其他事項(xiàng)的；

7、不執(zhí)行市“兩公開(kāi)”辦下達(dá)的督查整改意見(jiàn)，影響工作進(jìn)展，造成不利影響的；

8、在政務(wù)公開(kāi)日常工作中受到群眾舉報(bào)、投訴，被查證屬實(shí)的；

9、不認(rèn)真開(kāi)展自查自糾、全面整改，對(duì)省里布置的工作任務(wù)打折扣，影響考評(píng)結(jié)果的；

10、凡出現(xiàn)省《考核驗(yàn)收辦法》明確的任意一種不合格內(nèi)容規(guī)定以及其他違反省、市要求，直接影響財(cái)政與編制政務(wù)公開(kāi)質(zhì)量和進(jìn)度，受到上級(jí)批評(píng)和通報(bào)的。

第四條凡有以上情況和行為的，將視性質(zhì)、情節(jié)和后果，分別追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。受到責(zé)任追究的個(gè)人不得評(píng)為年度優(yōu)秀等次公務(wù)員、不得評(píng)為年度先進(jìn)工作者，并將處理情況記入個(gè)人人事檔案。受到責(zé)任追究的單位，市“兩公開(kāi)”辦將通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)規(guī)定在年度工作目標(biāo)量化考核中實(shí)行“一票否決”。

篇6

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；影響

2011年，衛(wèi)生部下發(fā)《財(cái)政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)的通知》，對(duì)1998年《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》進(jìn)行全面的修訂。結(jié)合一系列深化醫(yī)藥衛(wèi)生體質(zhì)改革的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)推出了新醫(yī)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》通過(guò)全面預(yù)算、編制、執(zhí)行、審核與監(jiān)督，解決了我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的一些突出問(wèn)題，極大地推進(jìn)了醫(yī)療體制改革進(jìn)程，在醫(yī)院內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)核算管理活動(dòng)中產(chǎn)生了積極影響。本文就新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中的一些問(wèn)題進(jìn)行探討。

1實(shí)行新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的現(xiàn)實(shí)意義

1.1促進(jìn)了我國(guó)醫(yī)療體制向公益性變革新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》充分體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性特征，強(qiáng)化了醫(yī)院成本和收支核算管理，其相比舊《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有很大創(chuàng)新。其針對(duì)會(huì)計(jì)科目、醫(yī)藥成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系做了適當(dāng)改動(dòng)，提高了醫(yī)院資金的使用效率，使其更適應(yīng)我國(guó)醫(yī)院管理工作的新理念。

1.2確立了新的醫(yī)院財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)舊的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)是收付實(shí)現(xiàn)制，長(zhǎng)期以來(lái)，這一制度存在著許多缺點(diǎn)和不足，在成本核算、績(jī)效考核上不夠效率，不利于防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》確立了以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”為核心的財(cái)務(wù)管理制度，不但效益有所提高，并且能夠真實(shí)合理地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面信息。

1.3加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的職能在舊的財(cái)務(wù)管理制度中，要求醫(yī)院建立總會(huì)計(jì)師制度，這個(gè)制度非常模糊，同時(shí)限制了建立總會(huì)計(jì)師的職能。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中提出“三級(jí)醫(yī)院須設(shè)置總會(huì)計(jì)師，其他可根據(jù)實(shí)際情況參辦?！贝送猓隆夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容、方式提供了更為詳細(xì)的描述，突出了財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的職能和重要地位，進(jìn)一步拓展了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的廣度和深度。

1.4提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的質(zhì)量在舊的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下，在固定資產(chǎn)、在建工程核算環(huán)節(jié)，有些規(guī)定不夠真實(shí)、規(guī)范，無(wú)法對(duì)醫(yī)院固有資產(chǎn)狀況進(jìn)行客觀、全面、真實(shí)的反映。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》針對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行了更加準(zhǔn)確、詳細(xì)的闡述，有利于財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確、及時(shí)地收集和提供信息和數(shù)據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。

2實(shí)行新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的幾點(diǎn)建議

2.1樹(shù)立轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的新觀念思想是行動(dòng)的核心，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新要求，也體現(xiàn)了我國(guó)醫(yī)療發(fā)展的新思想和新趨勢(shì)，要全面實(shí)現(xiàn)舊制度到新制度的過(guò)渡，首先就要加強(qiáng)各部門(mén)的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與各部門(mén)協(xié)作，支持財(cái)務(wù)工作的變革，樹(shù)立科學(xué)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作觀念，從核心帶動(dòng)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的普及和創(chuàng)新。

2.2規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)核算與監(jiān)督為適應(yīng)我國(guó)醫(yī)療發(fā)展的新要求，要健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，完善內(nèi)部機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范化，科學(xué)化管理。強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算及審批制度是提高其資金使用效率的關(guān)鍵舉措。一定要杜絕不合理開(kāi)支，使每一筆資金使用最大化，堅(jiān)持“一支筆”審核制度，對(duì)資金用途嚴(yán)格把關(guān)，真實(shí)記錄，完成事前、事中、時(shí)候的監(jiān)督，有效確保各項(xiàng)日常工作的順利開(kāi)展。

2.3制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，有計(jì)劃地規(guī)范和統(tǒng)一醫(yī)院財(cái)務(wù)行為計(jì)劃管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有重要意義，企業(yè)是一個(gè)資本預(yù)算、運(yùn)營(yíng)、股利分配一系列相互作用所構(gòu)成的系統(tǒng)。科學(xué)地制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理計(jì)劃工作，有利于預(yù)測(cè)漏洞并制定解決對(duì)策，對(duì)完善考核標(biāo)準(zhǔn)和增強(qiáng)凝聚力有重要意義。通過(guò)制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》制度更好地貫徹和執(zhí)行，以經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會(huì)公益目標(biāo)為主，堅(jiān)持“全員參與管理”原則，以新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》為參考，統(tǒng)一規(guī)范新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》在醫(yī)院各個(gè)部門(mén)中的貫徹和執(zhí)行。

2.4建立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系從實(shí)施過(guò)程看，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》還沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的規(guī)范還不夠健全。所以，各醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)踐工作中還要多發(fā)掘和思考，在舊的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系上不斷完善，從而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)渡和完善。

2.5強(qiáng)化成本核算，進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益做好成本核算是降低醫(yī)療服務(wù)成本的有效途徑，為此要建立成本核算組織。醫(yī)療成本關(guān)系到醫(yī)院及其職工的切身利益，所以各領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)應(yīng)該高度重視。具體的核算工作由財(cái)務(wù)部專(zhuān)職成本核算人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，各部門(mén)應(yīng)積極配合，形成自上而下全員參與的氛圍。其次要詳細(xì)劃分費(fèi)用類(lèi)界限，建立健全成本核算體系，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)決策提供依據(jù)，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

3影響新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施的因素

3.1醫(yī)院內(nèi)部因素要重視內(nèi)部因素對(duì)事物變化和發(fā)展的決定作用，內(nèi)部因素的組成部分包括：領(lǐng)導(dǎo)因素、各部門(mén)因素、財(cái)務(wù)人員因素。領(lǐng)導(dǎo)方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》改革的重視，樹(shù)立正確的改革觀念，完善各個(gè)規(guī)章制度。部門(mén)方面，應(yīng)積極配合新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》改革，在遵循新制度前提下，協(xié)調(diào)和支持財(cái)務(wù)人員的工作。財(cái)務(wù)人員方面，應(yīng)積極吸收新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，深化繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)任務(wù)，加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》改革中起到模范帶頭作用。

3.2社會(huì)外部因素外因是事物發(fā)展和變化的條件，外因通過(guò)內(nèi)因起作用。社會(huì)為新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》創(chuàng)造了一個(gè)良好的平臺(tái)，是檢驗(yàn)醫(yī)院改革的唯一對(duì)象。通過(guò)實(shí)踐，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》改革過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)才會(huì)慢慢浮現(xiàn)出來(lái)，從而影響其實(shí)施。

4結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院是人民生命健康的保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、制度的各方面深入發(fā)展，現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度里存在越來(lái)越多的不足和局限性。因此醫(yī)療財(cái)務(wù)制度改革迫在眉睫。醫(yī)院與其他企業(yè)不同之處在于它是非盈利性經(jīng)營(yíng)的行政事業(yè)單位，一直實(shí)行著差額預(yù)算的財(cái)務(wù)管理方式，其存在著種種缺點(diǎn)。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的推出適應(yīng)了我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生了重大影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)改革促進(jìn)醫(yī)院向科學(xué)化、公益化發(fā)展，對(duì)公民就醫(yī)提供便利。

參考文獻(xiàn)

[1]張梅.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013（2）.

篇7

關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度的修訂工作總結(jié)

根據(jù)礦業(yè)公司《轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度的通知》文件，我們對(duì)黃河公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了自評(píng)工作，根據(jù)自評(píng)結(jié)果，針對(duì)原有財(cái)務(wù)制度中的弱項(xiàng)和缺陷，以及財(cái)務(wù)制度尚未管控到位的方面，再結(jié)合黃河煤業(yè)公司目前處于項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)行了修訂和完善，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理制度修訂完善結(jié)果梳理匯報(bào)如下：   

一、公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

黃河公司目前有分管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理一名，下設(shè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理一名、會(huì)計(jì)五名和出納兩名。

二、財(cái)務(wù)制度修訂完善情況

為滿足黃河公司業(yè)務(wù)需要，消除原有財(cái)務(wù)制度缺陷和弱項(xiàng)，我們計(jì)劃對(duì)原有的《差旅費(fèi)（暫行）管理辦法》、《資金審批管理辦法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行修訂，對(duì)日常管理中涉及到的備用金、網(wǎng)上銀行操作安全、通訊費(fèi)，項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法等五個(gè)方面，但原有管理制度未涉及或管理不到位的地方進(jìn)行新增制定。

在實(shí)際修訂及完善、新增制定的財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，我公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量大小及是否開(kāi)展等實(shí)際管理需要，最終修訂和完善的財(cái)務(wù)管理制度以及新增制定的財(cái)務(wù)管理制度均超出原先計(jì)劃。

1. 實(shí)際修訂和完善的財(cái)務(wù)管理制度：

   《差旅費(fèi)管理辦法》、《資金審批管理辦法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序》、《會(huì)計(jì)原始憑據(jù)管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《全面預(yù)算管理實(shí)施辦法》等制度。有些制度是把過(guò)去的一些制度進(jìn)行整合，如《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》是過(guò)去的《財(cái)務(wù)手續(xù)辦理指引》和報(bào)銷(xiāo)管理辦法進(jìn)行整合，同時(shí)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)涵蓋了我公司的備用金管理辦法，所以新增制度中未另行新增備用金管理辦法；黃河公司的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》是在按照國(guó)家財(cái)政部2019年上半年最新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》全面引用。新修訂的財(cái)務(wù)管理制度更多的體現(xiàn)實(shí)際財(cái)務(wù)人員較少但職能不能缺失的要求來(lái)重新修訂，具有一定的可操作性。

2. 新增財(cái)務(wù)管理制度

（1）新增的財(cái)務(wù)管理制度有《項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《資金安全管理辦法》。

因?yàn)辄S河目前處于項(xiàng)目建設(shè)前期，我們根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的財(cái)務(wù)規(guī)則、財(cái)務(wù)管理、基建收入等，結(jié)合國(guó)家財(cái)政部出臺(tái)的一些紀(jì)檢財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)黃河煤業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行了規(guī)范，制定了這項(xiàng)《項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法》；同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金金額較大，前期財(cái)務(wù)人員少，特從資金安全方面考慮，同時(shí)結(jié)合網(wǎng)上銀行的操作規(guī)范、以及涉及網(wǎng)銀安全管理方面內(nèi)容，制定了《資金安全管理辦法》；目前黃河公司處于項(xiàng)目建設(shè)前期，公司管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別在周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品方面，管理制度和管理經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步提升和加強(qiáng)，為堵塞漏洞和提升管理，我們根據(jù)實(shí)際需要制定了《低值易耗品管理辦法》。

（2）4月29日已簽發(fā)了《資金審批管理辦法》；6月19日已簽發(fā)了《全面預(yù)算管理實(shí)施辦法》、《全面預(yù)算管理考核辦法》、《增收節(jié)支實(shí)施方案》、《增收節(jié)支考核辦法》四項(xiàng)制度；

（3）預(yù)計(jì)10月底將簽發(fā)已上會(huì)通過(guò)的《差旅費(fèi)（暫行）管理規(guī)定》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《會(huì)計(jì)原始憑據(jù)管理辦法》等四項(xiàng)制度；

（4）預(yù)計(jì)10月底將上會(huì)審議簽發(fā)《資金安全管理辦法》、《項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》三項(xiàng)制度。

三、財(cái)務(wù)管理制度梳理結(jié)果

目前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，能滿足黃河煤業(yè)公司項(xiàng)目前期手續(xù)辦理階段資金管理、費(fèi)用核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量要求。但是結(jié)合集團(tuán)公司的要求的相關(guān)原則，尚有一定差距。

1.合法性原則方面

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度均遵循了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通知》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，滿足公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整。

2.規(guī)范性原則方面

目前現(xiàn)有制度的名稱規(guī)范，制度命名符合國(guó)家或集團(tuán)公司《規(guī)章制度管理辦法》第十條有關(guān)規(guī)定。制度中所涉及的內(nèi)容相對(duì)較為完整，從目前看不缺失不遺漏，符合集團(tuán)公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第一款有關(guān)規(guī)定。結(jié)構(gòu)清晰，制度中涉及的內(nèi)容符合集團(tuán)公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第二款及第三款有關(guān)規(guī)定，力求達(dá)到邏輯嚴(yán)密、層次清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、表意清楚等有關(guān)要求。

在格式標(biāo)準(zhǔn)，制度文本的寫(xiě)作格式能符合集團(tuán)公司《規(guī)章制度管理辦法》第二十一條第四款或其他公文寫(xiě)作樣式有關(guān)規(guī)定。

篇8

當(dāng)前，人們?cè)谡劦狡髽I(yè)管理水平低、經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)，就經(jīng)常歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理不善，財(cái)務(wù)管理薄弱或財(cái)務(wù)管理水平低。要問(wèn)其原因，又總是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)制度不完善，財(cái)務(wù)方法缺乏創(chuàng)新等等。理論界一談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)制度、方法的創(chuàng)新，但忽視了對(duì)現(xiàn)有制度、方法的落實(shí)和利用。實(shí)務(wù)界一談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就是高價(jià)引進(jìn)人才，而不注重現(xiàn)有人才的水平是否已經(jīng)發(fā)揮出來(lái)。之所以存在這種現(xiàn)象，讓財(cái)務(wù)管理承受如此之重負(fù)，第一點(diǎn)是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，出了問(wèn)題難辭其咎；第二點(diǎn)是不能從科學(xué)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展角度觀察、思考問(wèn)題。所謂對(duì)財(cái)務(wù)管理科學(xué)的現(xiàn)實(shí)觀察和思考，就是要在提高財(cái)務(wù)人員水平、完善財(cái)務(wù)制度體系、創(chuàng)新財(cái)務(wù)技術(shù)方法的同時(shí)，看現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的智慧發(fā)揮了多少，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度中合理的部分落實(shí)了多少，現(xiàn)有財(cái)務(wù)方法中有效的方面又使用了多少。

一、財(cái)務(wù)人員水平的發(fā)揮和提高

二十多年以來(lái)，隨著不同層次會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的不斷培養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的廣泛深入，財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念、理財(cái)知識(shí)、理財(cái)技術(shù)，得到了明顯的加強(qiáng)和提高。多數(shù)人已基本具備了獲取知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的素質(zhì)和能力。當(dāng)前問(wèn)題的關(guān)鍵是如何把現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的水平最大程度地發(fā)揮出來(lái)，如何做到邊發(fā)揮邊提高，服務(wù)于現(xiàn)實(shí)工作，學(xué)以致用,人盡其才。有效發(fā)揮和提高的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性、積極性，使其創(chuàng)造性地進(jìn)行工作。

（一）形成機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)重視、支持財(cái)務(wù)工作

政策和機(jī)制是搞好人才培養(yǎng)和使用的決定性因素，要積極培養(yǎng)和引進(jìn)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的適應(yīng)性人才，堅(jiān)持以充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，積極營(yíng)造有利于財(cái)務(wù)管理人才健康成長(zhǎng)和創(chuàng)新理財(cái)?shù)恼攮h(huán)境、工作環(huán)境和人際環(huán)境。主要領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變觀念，要給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造發(fā)揮作用的平臺(tái)。不要認(rèn)為財(cái)務(wù)人員僅僅是記賬、算賬、制表（其實(shí)這是會(huì)計(jì)工作），其更重要的是要提供機(jī)會(huì)讓其參與企業(yè)重大決策的討論。如：籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等方案的預(yù)測(cè)和決策。財(cái)務(wù)人員要適時(shí)做到：當(dāng)企業(yè)發(fā)達(dá)，市場(chǎng)前景較好時(shí)，解決好資金的籌集與供應(yīng)；當(dāng)企業(yè)虧損，收不抵支時(shí)，解決好如何降低損耗，減少支出；當(dāng)企業(yè)盈利，資產(chǎn)增值時(shí)，設(shè)計(jì)好合理的利潤(rùn)分配方案；當(dāng)企業(yè)管理混亂，有章不循時(shí)，完善制度和規(guī)章并監(jiān)督落實(shí)；當(dāng)企業(yè)資金剩余，需要投資時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目的選擇，收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡。以充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，避免人才的浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)人員積極、主動(dòng)、靈活地進(jìn)行工作

財(cái)務(wù)人員不僅要擁有廣博的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，更重要的是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任感，發(fā)揮出自身潛能，承擔(dān)起理財(cái)?shù)闹鲗?dǎo)作用，隨時(shí)把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；能夠主動(dòng)為相關(guān)管理部門(mén)的決策提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息；能夠保證資金安全完整、高效運(yùn)用，防止被濫用、挪用或貪污；能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金缺口，做到合理籌集、調(diào)配資金，降低資金成本；能夠維護(hù)良好的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患；能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策，編制財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃；能夠靈活處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，在遵章守法的前提下，維護(hù)企業(yè)利益，積極、主動(dòng)、靈活地工作。也就是敬業(yè)精神，它是財(cái)務(wù)人員立足本崗、提高水平、發(fā)揮作用的內(nèi)在推動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的考核、評(píng)價(jià)

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任制度，明確職務(wù)、職權(quán)和職責(zé)，細(xì)化和量化對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)與約束機(jī)制，做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制二者相輔相成、不可偏廢，否則就難以取得預(yù)期的效果。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容主要包括物質(zhì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)利益激勵(lì)的主要手段有年薪制、股權(quán)激勵(lì)制和以補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)為主的輔助激勵(lì)等。精神激勵(lì)的主要手段有事業(yè)激勵(lì)、權(quán)力和地位激勵(lì)、聲譽(yù)和情感激勵(lì)等；約束機(jī)制也稱反向激勵(lì)，主要應(yīng)包括扣減風(fēng)險(xiǎn)收入和風(fēng)險(xiǎn)押金、降級(jí)降薪和解雇威脅等。

（四）財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)

知識(shí)盡管不會(huì)因消費(fèi)而折舊，但是隨著財(cái)務(wù)管理科學(xué)的發(fā)展，管理活動(dòng)的日益復(fù)雜，知識(shí)本身也會(huì)陳舊、老化。一些人離開(kāi)學(xué)校以后，其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)知識(shí)的欲望和能力都有不同程度的下降，在工作中缺乏創(chuàng)新，僅憑在學(xué)校學(xué)到的一點(diǎn)知識(shí)疲于應(yīng)付，跟不上時(shí)代的發(fā)展。而要跟上千變?nèi)f化的形勢(shì)，就必須邊干邊學(xué)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，主動(dòng)參加各種形式的繼續(xù)教育，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)制度體系的建立和落實(shí)

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要保證。有效的財(cái)務(wù)管理制度可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到“有法可依”，而許多日常的管理工作只須依照一定的規(guī)章制度去做，就可以達(dá)到最佳效果，從而大大減輕管理者的工作負(fù)擔(dān)，提高財(cái)務(wù)管理效率。如：以管理的業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)可以建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制制度、資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收入利潤(rùn)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)制度等。建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，不僅要有科學(xué)的依據(jù)，而且要有科學(xué)的決策程序。首先要對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、界定，找出根源；其次要確定解決問(wèn)題要達(dá)到的目標(biāo)或效果；并提出措施，研究擬定備選方案；最后由決策者作出抉擇，確定一個(gè)最為優(yōu)化的財(cái)務(wù)制度以供實(shí)施。

現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)制度的建立，而財(cái)務(wù)制度體系的建立是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，不可能一勞永逸，必須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理水平不斷調(diào)整。現(xiàn)在重要的不僅是建立，更重要的是落實(shí)。保證落實(shí)的關(guān)鍵是將制度付諸實(shí)踐的嚴(yán)格執(zhí)行和加強(qiáng)監(jiān)督、檢查。

（一）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行要持之以恒

在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過(guò)程中，要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，不能時(shí)緊時(shí)松。

（二）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行要落實(shí)到位

在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過(guò)程中，要不打折扣，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象，要及時(shí)查處，以避免更大的影響和損失。

（三）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行要事前控制

在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過(guò)程中，要多在事前做工作，根據(jù)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)的調(diào)研情況，整理出可能發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，確定財(cái)務(wù)制度執(zhí)行要監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，盡量減少不利結(jié)果發(fā)生的可能。

財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行不僅要講原則性，還要講靈活性，也就是在原則允許的限度內(nèi)采取靈活的做法，注重兩者的統(tǒng)一。因?yàn)橛性瓌t性，才有財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，因?yàn)橛徐`活性，才能使財(cái)務(wù)制度不致教條和僵化。一方面，財(cái)務(wù)制度都是比較原則性的規(guī)定，在執(zhí)行時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化；另一方面，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行中不斷涌現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要求財(cái)務(wù)制度執(zhí)行適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。

三、財(cái)務(wù)技術(shù)方法的創(chuàng)新和利用

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管家；財(cái)務(wù)管理制度

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01

一、要當(dāng)好企業(yè)的管家需提高自身的綜合能力

作為企業(yè)的管家，具體工作就是管理財(cái)務(wù)，要能很好的管理好財(cái)務(wù)那么首先應(yīng)具有一顆恪盡職守的心，其次才是活躍的思路、豐富的經(jīng)驗(yàn)和細(xì)致的心從而才能，靈活地處理事務(wù)，所以要做好一個(gè)企業(yè)的管家應(yīng)該具備以下幾種能力：

（一）恪盡職守的能力

作為一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，首先要保證自己不心存貪念，能?chē)?yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，才能以身作則的影響到自己部門(mén)的人員，才能保證財(cái)務(wù)的公開(kāi)透明，使下面的員工在工作時(shí)不心存抱怨，才能形成一個(gè)良性的發(fā)展，最后有利于企業(yè)的進(jìn)步。

（二）理財(cái)能力

作為一個(gè)好的企業(yè)管理者必須要有很好的理財(cái)能力，能夠在公司需要時(shí)籌措資金，并為企業(yè)開(kāi)辟更多的財(cái)源，為企業(yè)謀求好處，在財(cái)務(wù)支出方面能夠很好的預(yù)算并用最少的支出獲得最大的利益。并能按照企業(yè)下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行好成本運(yùn)算，控制和監(jiān)督，要使得每一筆支出都要有賬可尋。

（三）組織管理能力

作為一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管家，需要在實(shí)際行動(dòng)上配合企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)組織一定的人力、物力為企業(yè)的未來(lái)創(chuàng)造更多的財(cái)富，所以作為財(cái)務(wù)的管理者就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。能根據(jù)國(guó)家的財(cái)務(wù)制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況制定形成一套行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作方案。其次能有發(fā)覺(jué)人才的能力。財(cái)務(wù)部門(mén)需要的人才比其他部門(mén)的人才更具有一顆恪盡職守的心，所以要在實(shí)際工作中必須具有慧眼識(shí)英才并能因才施用，與手下員工和同事之間相互學(xué)習(xí)，相互交流，從而能夠在員工中獲得尊敬而能很好的實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)能力。

（四）專(zhuān)業(yè)能力

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者必須要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)也有所修養(yǎng)，才能以此來(lái)影響自己手下的員工，從而也能使得手下的員工在原有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面得到拓展和更好的發(fā)展

（五）協(xié)調(diào)能力

主要是處理好與企業(yè)總部、其他部門(mén)、下屬以及稅務(wù)銀行之間人際關(guān)系的能力，從而使得自己的工作能夠很好的開(kāi)展。

二、要配合企業(yè)各部門(mén)建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度

（一）完善和規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理

為能夠更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所指定的規(guī)章制度以及其他相關(guān)政策法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，并保證自身恪守與財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，切實(shí)履行會(huì)計(jì)的管理職能，加強(qiáng)自身的管理才能，努力提高自己的思想覺(jué)悟，深入的了解并探討和不斷完善制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督措施，在行動(dòng)上規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，在思想上為與財(cái)務(wù)人員多交流，這樣才能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理步入了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、法制化的軌道。

1.堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自身的企業(yè)規(guī)范制度，一般來(lái)說(shuō)其制度為一個(gè)人為主要領(lǐng)導(dǎo)，然后分層次的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，為了防止不同的意見(jiàn)對(duì)企業(yè)造成的多方位影響：如上級(jí)意見(jiàn)不合導(dǎo)致下級(jí)無(wú)法開(kāi)展或者不好開(kāi)展工作，影響企業(yè)的發(fā)展，所以，在進(jìn)行決策時(shí)，必須由一個(gè)人敲定。在經(jīng)費(fèi)的使用方面要注意堅(jiān)持走企業(yè)財(cái)務(wù)制度所規(guī)范的過(guò)程，在遇到重大的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支時(shí)必須進(jìn)行集體討論從而能更好的得出是否這筆開(kāi)支能利大于弊為企業(yè)創(chuàng)造出效益。在各級(jí)各部門(mén)預(yù)支經(jīng)費(fèi)時(shí)要有賬目可對(duì)并按時(shí)的對(duì)預(yù)支經(jīng)費(fèi)的部門(mén)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)計(jì)提與上繳核對(duì)，確保經(jīng)費(fèi)的支出沒(méi)有陰暗部分，讓經(jīng)費(fèi)的使用情況明朗化；在一定的時(shí)間段要堅(jiān)持對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)清查和統(tǒng)計(jì)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展情況，這樣就能通過(guò)以上實(shí)施方法有效規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理工作。

2.抓好會(huì)計(jì)工作，提高科技管理。企業(yè)要扎實(shí)的抓好會(huì)計(jì)方面的工作，由于企業(yè)是一級(jí)管理一級(jí)的，如果有一層的工作沒(méi)有做好，財(cái)務(wù)的計(jì)算出現(xiàn)了紕漏，那么會(huì)產(chǎn)生一連串的后果，導(dǎo)致上級(jí)也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)偏差。所以作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)于每一層的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要求他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)必須小心，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)為財(cái)務(wù)的管理和運(yùn)算提供了很大的方便，計(jì)算能更快更準(zhǔn)的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行運(yùn)算，并能長(zhǎng)期的保存，而且根據(jù)企業(yè)需要，可以對(duì)有些內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行安全的保密，所以作為財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該開(kāi)展相關(guān)方面的課程來(lái)培訓(xùn)員工。

3.踏實(shí)做好財(cái)務(wù)表并及時(shí)上報(bào)工作。一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)部門(mén)組成的，一個(gè)部門(mén)的問(wèn)題可以引發(fā)另一個(gè)部門(mén)的問(wèn)題的產(chǎn)生，作為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該認(rèn)真踏實(shí)的做好財(cái)務(wù)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)，做到該表格要素齊全、資料完整，沒(méi)有虛構(gòu)的部分，如果其某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)才能很快的進(jìn)行全方位的調(diào)整，不能等到不可收拾后才做出反應(yīng)。

4.完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度、提升財(cái)務(wù)的管理水平。企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中作為財(cái)務(wù)的管理者要努力的結(jié)合實(shí)際制定出了一套財(cái)務(wù)管理制度和違反處理制度，進(jìn)行一級(jí)管理一級(jí)的管理模式，讓每一級(jí)都能做好自己工作的同時(shí)管理好下一級(jí)，并定期召開(kāi)探討會(huì)來(lái)進(jìn)行探討，對(duì)制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和完善，從而制定出一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，最終提升財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）做好賬目的收出，對(duì)財(cái)務(wù)做到心中有數(shù)

每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面都是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)，為了減少和防止可以避免的問(wèn)題發(fā)生，所以財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該以自己為準(zhǔn)則，成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理的清查小組，在選用清查小組成員時(shí)應(yīng)該選用那些踏實(shí)可靠，嚴(yán)于律己的員工來(lái)組成，在清查的過(guò)程中要嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行清查，在清查的過(guò)程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1.抓好債務(wù)清查，并對(duì)資產(chǎn)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。該清查小組應(yīng)該按照企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)那些無(wú)法確認(rèn)或者收回的企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行深入的清查，查明原因進(jìn)行處理，對(duì)挪用企業(yè)經(jīng)費(fèi)未經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)的人員要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，并經(jīng)過(guò)內(nèi)部解決或者法律手段追回被挪用的經(jīng)費(fèi)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性。

2.對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面清查，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。應(yīng)按照企業(yè)前后季節(jié)的財(cái)務(wù)作參考對(duì)全公司的所有項(xiàng)目范圍資產(chǎn)，包括行政出資等進(jìn)行全面徹底的清查；完成企業(yè)的支出、收入的項(xiàng)目和固定資產(chǎn)的全部賬目以及資產(chǎn)質(zhì)量的認(rèn)證、壞賬損失的取證、審核等工作。并注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部這一級(jí)單位的資產(chǎn)清查工作監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)那些不符合清查要求、草率從事的，一律要求重做。

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篇10

關(guān)鍵詞：工會(huì)；財(cái)務(wù)制度

從我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)法角度來(lái)看，工會(huì)組織是具備獨(dú)立核算資格的法人，因此其財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)立性。一個(gè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)是否完善不僅關(guān)系到工會(huì)內(nèi)部管理水平，更關(guān)系到工會(huì)日?；顒?dòng)的開(kāi)展。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前具體形勢(shì)，不斷加強(qiáng)工會(huì)的財(cái)務(wù)制度建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在單位各個(gè)層面上的職能作用。工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)不僅是對(duì)《工會(huì)法》中關(guān)于公費(fèi)經(jīng)費(fèi)管理具體要求的落實(shí)，更是促進(jìn)我國(guó)工會(huì)組織充分發(fā)揮自身職能的內(nèi)在要求。

一、當(dāng)前工會(huì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化重視不足。工會(huì)組織的基本任務(wù)是保障和維護(hù)廣大職工的基本權(quán)益，這也是工會(huì)組織日常工作的重心。工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)制度作為保障，但當(dāng)前一些工會(huì)部門(mén)在發(fā)揮維護(hù)職工權(quán)益等職責(zé)的同時(shí)，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)沒(méi)有給予足夠重視，認(rèn)為工會(huì)財(cái)務(wù)工作僅僅是對(duì)日常活動(dòng)的賬面反映。由于財(cái)務(wù)制度建設(shè)不僅對(duì)財(cái)務(wù)人員有著較高的專(zhuān)業(yè)技能要求，也需要花費(fèi)一定的建設(shè)周期，耗費(fèi)額外的財(cái)力物力，因此規(guī)范化財(cái)務(wù)制度建設(shè)常常流于形式，難以深入貫徹。從制度建設(shè)的規(guī)范性來(lái)看，很多單位、企業(yè)的工會(huì)缺少制度規(guī)范化的意識(shí)，因此其財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展存在著諸多規(guī)范性問(wèn)題。首先，很多工會(huì)組織缺少專(zhuān)門(mén)獨(dú)立的財(cái)務(wù)人員，其財(cái)務(wù)工作大多是由單位的財(cái)務(wù)人員兼職，對(duì)工會(huì)的相關(guān)內(nèi)容缺少深入的了解。由于工會(huì)活動(dòng)的特點(diǎn)，因此其財(cái)務(wù)工作也與一般的財(cái)務(wù)工作存在著諸多差異，這也是一些工會(huì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不規(guī)范的根源；其次，相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督、控制不夠規(guī)范。由于人員編制問(wèn)題，在一些工會(huì)中，會(huì)計(jì)、出納被一人兼職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)工作最基本的內(nèi)部監(jiān)督和控制制度無(wú)法保證，這也造成了一些費(fèi)用的發(fā)生、報(bào)銷(xiāo)的不規(guī)范。（二）工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理及使用不夠規(guī)范。從經(jīng)費(fèi)來(lái)源的角度看，很多企業(yè)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源存在著規(guī)范性問(wèn)題。在一些企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)中，工會(huì)經(jīng)費(fèi)往往難以正常收繳，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也無(wú)法做到及時(shí)、足額的撥付相關(guān)款項(xiàng)，這也導(dǎo)致很多民營(yíng)企業(yè)工會(huì)的日常工作難以開(kāi)展，工會(huì)組織名存實(shí)亡；其次，一些工會(huì)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理缺少預(yù)算管理意識(shí)，思維模式僵化，將預(yù)算和決算相割裂，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)缺乏預(yù)算管理，時(shí)間價(jià)值未能得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致工會(huì)經(jīng)費(fèi)的撥繳“隨意性”較強(qiáng)，管理方式落后；最后，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理使用不夠民主透明。一些工會(huì)未能按照相關(guān)要求做到經(jīng)費(fèi)的決策、預(yù)算、使用全程透明，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)賬務(wù)明細(xì)的完全公開(kāi)，缺少來(lái)自內(nèi)部職工的監(jiān)督。（三）缺少獨(dú)立專(zhuān)門(mén)的賬戶。當(dāng)前，我國(guó)大部分工會(huì)組織缺少獨(dú)立核算的賬戶，工會(huì)經(jīng)費(fèi)無(wú)法從單位經(jīng)費(fèi)中剝離。從管理的角度來(lái)看，部分單位特別是民營(yíng)企業(yè)不愿意賦予工會(huì)自主的財(cái)務(wù)權(quán)力；另一方面由于一些單位或企業(yè)屬于非人員密集型，因此工會(huì)成員較少，經(jīng)費(fèi)往來(lái)不足，無(wú)法達(dá)到銀行方面的最低要求，導(dǎo)致無(wú)法開(kāi)戶或者開(kāi)戶后被注銷(xiāo)。由于缺少單獨(dú)的核算賬戶，不僅使得工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理缺少獨(dú)立性，也使得工會(huì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)難以單獨(dú)完整地得到反映。（四）工會(huì)資產(chǎn)缺少規(guī)范管理機(jī)制。當(dāng)前，很多工會(huì)部門(mén)的資產(chǎn)管理存在著“重金輕物、重購(gòu)疏管”的問(wèn)題。一些單位對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支工作極為重視，但對(duì)于所擁有的固定資產(chǎn)管理缺乏完善的制度。受制于崗位定員限制或人員調(diào)整變動(dòng)等因素，專(zhuān)人管理無(wú)法得到有效落實(shí)，造成了固定資產(chǎn)處于無(wú)人管理狀態(tài)，產(chǎn)生自然損耗的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，賬實(shí)不符。一些超過(guò)折舊年限報(bào)廢或轉(zhuǎn)贈(zèng)其他單位的工會(huì)資產(chǎn)無(wú)法及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，使得固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值難以有效核實(shí)。

二、推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的建議

（一）加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。在工會(huì)組織中，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)職能也影響到財(cái)務(wù)制度建設(shè)的水平。因此在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著財(cái)務(wù)公開(kāi)等規(guī)章制度的要求，各級(jí)工會(huì)在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)也需要工會(huì)干部掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，指導(dǎo)相關(guān)財(cái)務(wù)人員按照我國(guó)工會(huì)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)財(cái)務(wù)職能培訓(xùn)是很有必要的。只有真正理解財(cái)務(wù)制度的相關(guān)理論，領(lǐng)導(dǎo)干部才能在財(cái)務(wù)制度建設(shè)上心中有數(shù)明辨是非，在財(cái)務(wù)規(guī)章制度的范圍內(nèi)約束自己的言行，做到在任時(shí)明白，離任時(shí)清白。（二）加強(qiáng)工會(huì)資金預(yù)算管理。工會(huì)財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)盡管存在著諸多不同，但是兩者在管理方式上也存在著相通之處。在工會(huì)預(yù)算機(jī)制和決算機(jī)制的建立上，可以從財(cái)務(wù)方面借鑒學(xué)習(xí)，引入規(guī)范化的預(yù)算決算報(bào)表。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)選取的、能夠反映未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)資金狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金收付等一系列指標(biāo)預(yù)先估計(jì)的總稱。將財(cái)務(wù)預(yù)算的概念與工會(huì)預(yù)算相結(jié)合，一方面可以將工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、用途規(guī)范化和具體化；另一方面通過(guò)預(yù)算編制可以了解工會(huì)經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行狀況，做到來(lái)去有數(shù)。通過(guò)引入財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的概念，在工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理中引入具體規(guī)范的經(jīng)費(fèi)報(bào)表，還可以通過(guò)對(duì)相關(guān)報(bào)表的分析總結(jié)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行管理，提高預(yù)算的使用效率，避免無(wú)謂支出。在編制相關(guān)報(bào)表時(shí)，對(duì)于一些職工較為關(guān)注的重點(diǎn)收支項(xiàng)目應(yīng)做到重點(diǎn)說(shuō)明，提高工會(huì)財(cái)務(wù)收支的透明度，預(yù)算決算如何安排，執(zhí)行是否到位，最終都是在決算數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來(lái)的。編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的目的不僅是要讓職工看得到，更要看得明白，看得懂。（三）與時(shí)俱進(jìn)，注重經(jīng)費(fèi)的時(shí)間價(jià)值。貨幣的時(shí)間價(jià)值是指一定數(shù)目的資金因在不同時(shí)間點(diǎn)而產(chǎn)生的價(jià)值上的差異，也就是貨幣在持有或投資其間隨時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值或減值現(xiàn)象。當(dāng)前很多企業(yè)面臨著融資困境，而因企業(yè)持有資金管理不善而造成的資金浪費(fèi)、損失也是不容忽視的。重視工會(huì)資金的時(shí)間價(jià)值，不僅屬于客觀的財(cái)務(wù)管理范疇，更是提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的必要保障。（四）提高獨(dú)立性，完善內(nèi)部控制。工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)離不開(kāi)獨(dú)立有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。我國(guó)《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》中也明確規(guī)定：“各級(jí)工會(huì)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制體系，完善崗位責(zé)任制度和內(nèi)部稽核制度?！惫?huì)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立、健全并落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)范責(zé)任制度，將責(zé)任目標(biāo)具體細(xì)化到相關(guān)各部門(mén)甚至是個(gè)人，持續(xù)推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化、精細(xì)化，將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。提高各崗位間的獨(dú)立性也是加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要手段和精髓，要求工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)估等步驟互相分離互相制約。比如，工會(huì)的會(huì)計(jì)、出納不得由一人兼職，堅(jiān)持錢(qián)、賬、物管理相分離等。面對(duì)重大決策、重要事項(xiàng)或大額資金收支業(yè)務(wù)等，應(yīng)貫徹實(shí)行主席辦公會(huì)議集體決策制度，避免個(gè)人單獨(dú)決策或個(gè)人擅自改變集體決策。工會(huì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制應(yīng)以《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、新的《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》為出發(fā)點(diǎn)，將防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化有效監(jiān)管作為目標(biāo)，加強(qiáng)控制工會(huì)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面形成綜合管理措施，形成系統(tǒng)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，促進(jìn)工會(huì)內(nèi)部管理制度的不斷發(fā)展、完善。（五）工會(huì)財(cái)務(wù)不僅要管資金，更要管資產(chǎn)。加強(qiáng)貨幣資金管理和銀行存款管理是財(cái)務(wù)工作的重中之重。工會(huì)財(cái)務(wù)應(yīng)牢固樹(shù)立法制觀念，嚴(yán)格按照相關(guān)制度辦事，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用安全。在加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)歸屬于工會(huì)名下自有資產(chǎn)的管理，規(guī)范制度化固定資產(chǎn)的相關(guān)核算，完善領(lǐng)用低值易耗品領(lǐng)用手續(xù)，定期對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)其真實(shí)價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)資產(chǎn)的保護(hù)、控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了使工會(huì)組織在新形勢(shì)下在維護(hù)員工合法權(quán)益，建立、穩(wěn)定、維護(hù)和諧的勞資關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，大力推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)刻不容緩。財(cái)務(wù)管理工作是發(fā)揮工會(huì)職能的重要組成部分，工會(huì)財(cái)務(wù)體制的規(guī)范化建設(shè)也是工會(huì)整體發(fā)展的重中之重。只有制定科學(xué)合理的政策，狠抓落實(shí)、多管齊下、齊抓共管，我國(guó)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)才能快速發(fā)展。

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