導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：船舶生產(chǎn)；生產(chǎn)安全；強(qiáng)化；制度

中圖分類號(hào)：X947 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）29-0054-02

有危險(xiǎn)就有安全與之對(duì)應(yīng)。兩者既對(duì)立又統(tǒng)一，既矛盾又發(fā)展，這就是事物發(fā)展的辯證規(guī)律。消除危險(xiǎn)，保證安全，關(guān)系著人民的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)，必須正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待，決不能有絲毫懈怠。

1 當(dāng)前船舶生產(chǎn)安全現(xiàn)狀

船舶修造業(yè)作為多工種、多設(shè)備交叉作業(yè)的高危行業(yè)，在安全生產(chǎn)管理上缺乏相對(duì)統(tǒng)一的，可操作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。大部分造船企業(yè)工藝落后，設(shè)備簡(jiǎn)陋，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高且密集作業(yè)，缺乏成熟規(guī)范的生產(chǎn)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。有的企業(yè)安全意識(shí)淡薄，重效益輕安全，管理人員和設(shè)備配備不足，致使生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。總的安全現(xiàn)狀有：

①員工安全教育未到位。大多數(shù)員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)上崗作業(yè)，三級(jí)安全教育缺乏，員工缺乏自我安全保護(hù)能力和應(yīng)急救援能力。

②無(wú)證上崗現(xiàn)象突出。很多外來(lái)焊割工、電工作業(yè)人員無(wú)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的《特種作業(yè)操作證》；有的安全生產(chǎn)管理人員無(wú)《企業(yè)注冊(cè)安全資格證書(shū)》或《企業(yè)安全員資格證書(shū)》；有的企業(yè)負(fù)責(zé)人未經(jīng)安全培訓(xùn)，安全意識(shí)和法律意識(shí)淡薄。

③發(fā)包或出租不符合相關(guān)規(guī)定。一些船舶修造企業(yè)將項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所發(fā)包或出租給不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人；與承租單位沒(méi)有簽訂專門(mén)安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)；缺乏對(duì)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。

④現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。員工未帶安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品上崗作業(yè)較多，高空作業(yè)缺乏有效安全防護(hù)措施；電器設(shè)置不規(guī)范；電線亂拉、亂接、銅絲代保險(xiǎn)絲，線路老化和破損，無(wú)漏電保護(hù)裝置；氧氣瓶和煤氣瓶混放等。

以上狀況突顯船舶生產(chǎn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)安全問(wèn)題重視不夠，隨著船舶生產(chǎn)的發(fā)展，生產(chǎn)安全問(wèn)題在企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中顯得尤為重要。

2 重視船舶生產(chǎn)安全的必要性

具備船舶生產(chǎn)安全條件是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的法定條件?！洞吧a(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)條件基本要求》對(duì)船舶生產(chǎn)企業(yè)安全條件作了明確規(guī)定。什么是安全生產(chǎn)條件？在船舶生產(chǎn)過(guò)程中，避免發(fā)生人員傷亡，職業(yè)病或設(shè)備設(shè)施損害或環(huán)境危害。也就是說(shuō)，船舶企業(yè)必須要具備生產(chǎn)安全條件才能允許進(jìn)入生產(chǎn)市場(chǎng)生產(chǎn)。需要從以下幾個(gè)方面重視生產(chǎn)安全。

2.1 要樹(shù)立人的生命與健康高于一切的理念

人的生命只有一次，珍惜生命，愛(ài)護(hù)生命，是我們?nèi)祟惿娴墓餐竿?。因此，企業(yè)在生產(chǎn)安全工作中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。

①?gòu)?qiáng)化安全工作領(lǐng)導(dǎo)，成立專門(mén)安全工作小組。制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》，推進(jìn)和實(shí)施安全工作各個(gè)步驟目標(biāo)。

②強(qiáng)化制度建設(shè)。以制度管人，制訂各生產(chǎn)車(chē)間，班組及崗位的安全操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化。減少或避免工傷事故的發(fā)生。

③強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。舉辦員工安全教育培訓(xùn)班，車(chē)間班組長(zhǎng)安全技能培訓(xùn)班以及電焊工、起重工等特種作業(yè)人員安全操作培訓(xùn)班。多層次多途徑提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范安全操作行為。

④加強(qiáng)船臺(tái)檢查與除患排查治理。對(duì)“危險(xiǎn)源”采取人盯人戰(zhàn)術(shù)，實(shí)行分級(jí)管理風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，落實(shí)安全責(zé)任人和治理措施。

⑤制訂安全事故應(yīng)急預(yù)案和演練。企業(yè)成立生產(chǎn)安全事故領(lǐng)導(dǎo)小組，訂立各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)關(guān)鍵裝置，重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

2.2 樹(shù)立安全是船舶生產(chǎn)質(zhì)量保證的理念

有人認(rèn)為船舶質(zhì)量的高低靠的是生產(chǎn)材料的好壞，生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備的優(yōu)劣，與安全無(wú)關(guān)。

其實(shí)不然，從大量的安全事故分析，許多安全事故多發(fā)在生產(chǎn)過(guò)程中，直接導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。在不安全的條件下人在進(jìn)行某項(xiàng)操作時(shí)，工藝過(guò)程本身的復(fù)雜性，作業(yè)環(huán)境、員工本身的熟練程度，自我感覺(jué)、工作任務(wù)的強(qiáng)度，壓力等因素，都會(huì)影響人的心理或精神狀態(tài)，使操作者的心情緊張，心理壓力加重，進(jìn)而引起員工心理的疲憊。而疲勞會(huì)使人的惰性增強(qiáng)，警覺(jué)能力下降，在工作中會(huì)由于心理緊張度過(guò)低，產(chǎn)生厭倦情緒，心不在焉，從而影響其操作的規(guī)范性，危及產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3 樹(shù)立安全是降低船舶生產(chǎn)成本的理念

從財(cái)務(wù)上看，船舶生產(chǎn)成本就是材料費(fèi)、人工費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、稅金等總和。這些是硬成本，而生產(chǎn)安全是軟成本，是一種會(huì)變化的成本。

硬成本看得見(jiàn)，摸得著，軟成本卻是霧里看花。軟成本被監(jiān)管?chē)?yán)的時(shí)候，它不顯山露水，成本為零；一不小心讓它冒出地面，成本為中；對(duì)它漠不關(guān)心，放任自由，它甚至?xí)篝[天宮，使人們感到既尷尬又害怕，難以收拾局面，此時(shí)的軟成本會(huì)無(wú)限放大。如：重視生產(chǎn)安全，一切按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行規(guī)范化操作，船舶就能夠按部就班高質(zhì)量地建成，這時(shí)候不給船舶生產(chǎn)增加任何額外成本，安全成本為零；如果對(duì)安全稍一放松，作業(yè)不帶安全帽或高空作業(yè)不系安全帶，有可能會(huì)遭到拋物傷及頭部或從高空中摔下造成骨折，使人體受到傷害。增加了醫(yī)療費(fèi)，從而增加了船舶生產(chǎn)成本，這時(shí)的生產(chǎn)安全軟成本為中等；如果麻痹大意，密倉(cāng)內(nèi)涂裝不通風(fēng)，在裝滿油料的艙內(nèi)不測(cè)爆動(dòng)火焊接，就有可能會(huì)造成人員中毒身亡或釀成船舶火災(zāi)，造成災(zāi)難性后果，給船舶生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)限大的成本。因此，我們必須注意控制軟成本，排除船舶生產(chǎn)中存在的每一個(gè)生產(chǎn)安全問(wèn)題。

3 生產(chǎn)安全主要問(wèn)題

船舶修造業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，使用電氣設(shè)備多以及易爆、易燃、有害氣體，各種作業(yè)相互交叉，作業(yè)人員流動(dòng)性大，因而決定了生產(chǎn)安全問(wèn)題的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。僅就我區(qū)造船業(yè)而言，生產(chǎn)安全問(wèn)題主要有以下幾方面。

①行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。一些龍頭骨干企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備齊全，技術(shù)力量雄厚，船舶檢驗(yàn)嚴(yán)格，生產(chǎn)安全管理規(guī)范化。而一些設(shè)備落后，技術(shù)差、管理不嚴(yán)的企業(yè)卻經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。為了與骨干企業(yè)搶訂單、爭(zhēng)生意，不惜采用非船用鋼板作為造船材料，攪亂了市場(chǎng)，還影響了骨干企業(yè)的聲譽(yù)。

②安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備不足。安全管理機(jī)構(gòu)的建立及專業(yè)安管人員的素質(zhì)與要求尚有距離。安全管理的理念、規(guī)范、技術(shù)、方式方法未能及時(shí)跟進(jìn)、轉(zhuǎn)變和提高，高學(xué)力的安技人才更為缺少，導(dǎo)致監(jiān)管力量薄弱，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。

③企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位。企業(yè)與承包單位、車(chē)間、班組沒(méi)有簽訂生產(chǎn)安全協(xié)議，忽視安全管理，一旦出了安全問(wèn)題相互推諉。解決的辦法還是要大力貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)管理精神，改變目前大部分企業(yè)與船東的生產(chǎn)模式，由船東與船舶生產(chǎn)企業(yè)簽訂生產(chǎn)船舶合同，使真正有條件有資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)履行其名符其實(shí)的職責(zé)，徹底排除各種非安全因素，落實(shí)主體責(zé)任。

④企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入不足。有些企業(yè)和投資人重效益輕安全思想根深蒂固，在安全投入上能減則減，能不投入就不投入。很多企業(yè)沒(méi)有提取安全生產(chǎn)保證金，使得安全設(shè)施配備不齊全，安全性能和抗災(zāi)能力達(dá)不到安全要求。勞護(hù)用品配備、使用不足不全。如：有些企業(yè)缺乏起重設(shè)備，笨重的鋼板還要靠人力搬運(yùn)，容易使人受傷；怕花錢(qián)舍不得更換上船作業(yè)竹梯，使工人時(shí)刻有摔死摔傷危險(xiǎn)。

⑤企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理不到位。企業(yè)安全管理體系不健全，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專職安全員監(jiān)管。員工勞動(dòng)防護(hù)用品配戴不齊，特別是高空作業(yè)缺乏有效防護(hù)措施，特種作業(yè)資格證書(shū)缺少或過(guò)期現(xiàn)象較為嚴(yán)重。電器設(shè)備直接在場(chǎng)地上，電線亂拉亂接，線路老化和破損、無(wú)漏電保護(hù)裝置和開(kāi)關(guān)箱，船艙油污不清洗，未測(cè)爆就動(dòng)火的現(xiàn)象還存在，作業(yè)人員“三違”現(xiàn)象比較普遍。

⑥培訓(xùn)教育制度不落實(shí)。一些企業(yè)未全面落實(shí)三級(jí)安全教育制度，外來(lái)務(wù)工人員未經(jīng)安全教育培訓(xùn)就上崗作業(yè)。由于人員流動(dòng)性大，特種作業(yè)人員持證上崗率較低，特別是些外來(lái)承包隊(duì)伍中的電焊工、冷作工、吊車(chē)工、鏟車(chē)工，電工等人員無(wú)證上崗現(xiàn)象比較突出。

4 應(yīng)對(duì)與解決策略

船舶是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，修造過(guò)程既復(fù)雜又多變。安全隱患多，事故頻發(fā)，既有客觀因素，又有主觀因素。針對(duì)企業(yè)存在的生產(chǎn)安全問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施和解決辦法。

①?gòu)?qiáng)化政策引導(dǎo)。依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。通過(guò)政策引導(dǎo)和法律支撐，避免不良競(jìng)爭(zhēng)，使造船企業(yè)逐步走上良性發(fā)展軌道，逐步提高企業(yè)本質(zhì)安全度。

②強(qiáng)化資質(zhì)審查。針對(duì)目前我國(guó)船舶修造企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，很多船舶修造項(xiàng)目采用掛靠或使用外包的實(shí)際狀況，按照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)外包企業(yè)及相關(guān)人員進(jìn)行安全資格和資質(zhì)審查，從源頭上抓好安全管理和監(jiān)控。

③強(qiáng)化安全資金投入。要按照政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)提取足額安全費(fèi)用，保障重大設(shè)備、設(shè)施、人員培訓(xùn)、隱患整改資金到位。積極采用先進(jìn)科技手段預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

④強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全主要負(fù)責(zé)人為主體以及崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)禁“三違”行為（工班長(zhǎng)為安全直接負(fù)責(zé)人，3人生產(chǎn)小組相互監(jiān)督）。

⑤強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)。開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)員工安全文化素質(zhì)。特別對(duì)新工人必須先培訓(xùn)后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗，減少違章作業(yè)，防范安全事故發(fā)生。

⑥強(qiáng)化外包隊(duì)伍的管理。外包工程作業(yè)隊(duì)伍的管理時(shí)船舶修造管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)篩選和嚴(yán)格考核，對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的外包隊(duì)伍堅(jiān)決不用。

綜上所述，把握好船舶企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題的定位與分析，破解生產(chǎn)安全隱患及事故發(fā)生的根源，是保證船舶生產(chǎn)企業(yè)順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，我們要堅(jiān)決落實(shí)政府生產(chǎn)安全的各項(xiàng)政策與措施，把船舶企業(yè)做強(qiáng)做大。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化 建筑工程安全 生產(chǎn)管理

1.前言

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律；教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識(shí)；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

目前企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設(shè)，從員工的行為入手，提高他們的安全意識(shí)，確立企業(yè)的安全目標(biāo)，倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營(yíng)造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。

企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化幾個(gè)方面。文化是抽象的，必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)；而管理的實(shí)施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)融合，才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

下面以廣東奧林匹克體育場(chǎng)工程為例，就如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合并以此促進(jìn)大型建筑企業(yè)和大型工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理作一個(gè)初步的研究。

2.工程特點(diǎn)

廣東奧林匹克體育場(chǎng)是九運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)，位于廣州市東圃鎮(zhèn)，占地面積30萬(wàn)㎡，總建筑面積（不包括看臺(tái)面積4萬(wàn)㎡）14萬(wàn)㎡，設(shè)有固定觀眾座位8萬(wàn)席，總投資12.3億元，由廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動(dòng)工，2001年9月竣工，它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目規(guī)模大，工期緊，不同專業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復(fù)雜，需立體交叉作業(yè)，社會(huì)影響面廣，安全生產(chǎn)管理難度大；

（2）大面積混凝土結(jié)構(gòu)上層看臺(tái)坡面傾角達(dá)31°，懸挑跨度向場(chǎng)內(nèi)外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，采用超高支頂腳手架；

（3）鋼屋蓋由超過(guò)1萬(wàn)根互不通用的桿件和面積達(dá)60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達(dá)128t，長(zhǎng)75.1m，高5.2m，起吊高度達(dá)53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi)，高空作業(yè)量大，與地面距離大；

（4）場(chǎng)地空曠風(fēng)大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少煙民，而動(dòng)火點(diǎn)多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動(dòng)火點(diǎn)就多達(dá)6500多處，消防管理難度大；

（5）各種預(yù)留井口和孔洞繁多；

（6）施工中應(yīng)用大型機(jī)具設(shè)備多，運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)出頻繁，用電點(diǎn)多、面廣且線路長(zhǎng)。

3.制定目標(biāo)，建立體系——安全環(huán)境文化

作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無(wú)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故”。

與此同時(shí)，以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）， 由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

從設(shè)立消防臺(tái)帳人手，完善動(dòng)火審批制度、消防檢查制度、獎(jiǎng)罰制度、巡邏制度、倉(cāng)庫(kù)管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危險(xiǎn)品裝運(yùn)和使用規(guī)定，制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等，建立施工現(xiàn)場(chǎng)防火的管理規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈抓消防，對(duì)液化煤氣瓶的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用時(shí)的防曬、防爆、防火等都制定了嚴(yán)密的措施。建立“總承包項(xiàng)目經(jīng)理部防火責(zé)任人、分項(xiàng)目部防火責(zé)任人、專業(yè)施工隊(duì)防火責(zé)任人、防火安全員——巡（監(jiān)）火員、義務(wù)消防隊(duì)”五級(jí)消防管理架構(gòu)，組織了專門(mén)的治安防火巡邏隊(duì)，配備對(duì)講機(jī)等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡(luò)，工地設(shè)有專職巡火員40人，夜間巡邏隊(duì)員8人，義務(wù)消防隊(duì)員196人。

4.確定重點(diǎn)，加大投入——安全物質(zhì)文化

為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴(yán)格管理各項(xiàng)施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段，基坑面積大、范圍廣，還有6個(gè)獨(dú)立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來(lái)，共設(shè)立1.2m高的防護(hù)欄長(zhǎng)達(dá)2678m，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個(gè)“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時(shí)監(jiān)控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實(shí)保證生產(chǎn)安全，禁止電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

在設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時(shí)記錄使用過(guò)程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必須取得勞動(dòng)監(jiān)督部門(mén)的檢驗(yàn)合格證方準(zhǔn)使用；對(duì)井式提升籠強(qiáng)制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗(yàn)合格并配備勞動(dòng)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可的安全員方可投入使用。

在消防方面強(qiáng)化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接經(jīng)濟(jì)效益，但總承包項(xiàng)目經(jīng)理部充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益”，因此對(duì)于消防工作需要投入的經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，該花的錢(qián)決不省，確保按照有關(guān)消防管理?xiàng)l例不折不扣地配備消防器材和設(shè)施，沿體育場(chǎng)周邊設(shè)置了1條直徑100mm，長(zhǎng)約1600m的消防水管，四周設(shè)置了配備消防水帶的消防栓，合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時(shí)房屋上都架設(shè)了避雷針；施工期間又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況投入20多萬(wàn)元，增設(shè)了1套消防專用供水系統(tǒng)，這樣使得工地的消防設(shè)施達(dá)到較高水平，整個(gè)消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉(cāng)庫(kù)、腳手架、模板堆場(chǎng)和易燃易爆物品臨時(shí)存放點(diǎn)等重點(diǎn)監(jiān)控部位，消防措施得力，有效地將火險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中。

施工場(chǎng)地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動(dòng)工作量巨大。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JCJ48-88）的要求，臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均編制有專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制，照明、動(dòng)力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時(shí)，重點(diǎn)監(jiān)督吊裝施工臨時(shí)用電方案的實(shí)施，合理架設(shè)用電線路。裝修期間重點(diǎn)對(duì)電箱少裝漏電保護(hù)器進(jìn)行整頓，嚴(yán)厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對(duì)碘鎢燈的使用做出限制。

5.全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控——安全行為文化

5.1 統(tǒng)一思想，加強(qiáng)教育

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度，有針對(duì)性提出各個(gè)施工階段的安全要求，包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項(xiàng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)雨季施工、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性專項(xiàng)安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工。

進(jìn)場(chǎng)員工必須掌握必要的安全知識(shí)和安全技術(shù)，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)多達(dá)5053人，全部人員都接受過(guò)嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn)，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種（電工、電梯工、焊工等）均經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門(mén)簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當(dāng)，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。 組織各參建單位開(kāi)展“做一件預(yù)防事故”、“憶一次事故教訓(xùn)”、“當(dāng)一天安全員”的活動(dòng)，以社會(huì)上活生生的慘痛案例進(jìn)行安全教育，時(shí)刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識(shí)，大大提高了教育效果。

5.2 抓好防護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)控

落實(shí)有針對(duì)性的各類專項(xiàng)防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測(cè)，專人負(fù)責(zé)；對(duì)于高溫、高濕、臺(tái)風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實(shí)到人。

（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺(tái)：上層看臺(tái)坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近40m，是安全控制的重點(diǎn)部位之一，嚴(yán)格落實(shí)高支模的安全措施，是保證看臺(tái)安全施工的關(guān)鍵。為此，重點(diǎn)監(jiān)控、落實(shí)模板搭建和拆除的安全保證措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。

（2）塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè)：由于塔柱形體高大，高空作業(yè)危險(xiǎn)性大，故施工期間24小時(shí)派專人輪值，監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺(tái)搭設(shè)滿堂紅操作平臺(tái)的做法，為了加大安全系數(shù)，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結(jié)在一起，加強(qiáng)棚架安全性能；在中間設(shè)置隔離層，加強(qiáng)走梯和通道的安全監(jiān)控，采取懸挑鋪平網(wǎng)保護(hù)，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設(shè)施加設(shè)防護(hù)棚，在棚架平臺(tái)的周邊設(shè)置1.2m高圍護(hù)欄桿，并拉掛安全網(wǎng)，同時(shí)在使用中注重棚架的維護(hù)和檢查。在鋼屋蓋結(jié)構(gòu)桿件焊接施工中，動(dòng)火點(diǎn)多達(dá)6500多處，給消防管理工作帶來(lái)了很大的壓力。為此，在焊接點(diǎn)部位專門(mén)設(shè)置了專用水箱，配置了相應(yīng)的消防器材，加強(qiáng)了專人監(jiān)控和檢查。

（3）結(jié)構(gòu)施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對(duì)28個(gè)梯口、96個(gè)進(jìn)出口、36個(gè)洞口、35個(gè)井口和預(yù)留管道口、井式提升籠的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)。對(duì)拆除排柵后形成的四周臨邊進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)及時(shí)加強(qiáng)圍護(hù)施工過(guò)程中形成的新“口子”和臨邊等。

（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車(chē)道等施工中，針對(duì)“面窄溝深”的·特點(diǎn)，嚴(yán)抓“三寶”，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕麻痹思想，統(tǒng)一使用鋼管設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置警示安全牌。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開(kāi)設(shè)專門(mén)的吸煙點(diǎn)，配有專用水桶，嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

（6）進(jìn)行鋼筋取樣時(shí)，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開(kāi)。

5.3 加強(qiáng)檢查，落實(shí)整改

結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴(yán)查密檢，確保人人、時(shí)時(shí)處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書(shū)明確規(guī)定整改的完成時(shí)間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書(shū)發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時(shí)間，由安全管理部門(mén)核實(shí)整改情況后確認(rèn)，才能將整改指令書(shū)歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部特別重視狠抓個(gè)人防護(hù)問(wèn)題，自始至終強(qiáng)制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大員工自覺(jué)使用防護(hù)措施。

5.4 積極活動(dòng)，廣泛宣傳

積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動(dòng)。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全活動(dòng)的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開(kāi)展內(nèi)容豐富的活動(dòng)，采取懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅、出宣傳?？?、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)認(rèn)真組織專項(xiàng)安全檢查，成立“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案和安全保證措施，組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、安全大檢查及專項(xiàng)安全檢查，將安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹到每個(gè)員工日常的施工作業(yè)中。

在消防安全方面，充分利用實(shí)物、圖片、錄像等進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化日常的安全防火教育。在“安全生產(chǎn)活動(dòng)周”和“119”宣傳周活動(dòng)中，邀請(qǐng)消防局的消防專家開(kāi)設(shè)消防知識(shí)講座，訂做大型消防宣傳標(biāo)語(yǔ)，購(gòu)買(mǎi)宣傳掛圖及消防宣傳教育片等，進(jìn)行廣泛的宣傳教育。對(duì)傳媒新聞報(bào)道保持高度警覺(jué)，社會(huì)上重大火災(zāi)事故見(jiàn)報(bào)當(dāng)天就召集各參建單位有關(guān)管理人員開(kāi)緊急會(huì)議，布置相應(yīng)的工作，組織專項(xiàng)檢查，及時(shí)將有關(guān)報(bào)道和評(píng)論組織學(xué)習(xí)，充分利用案例提高參建人員的消防意識(shí)，及時(shí)吸取社會(huì)上火災(zāi)事故的教訓(xùn)。

篇3

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)、安全生產(chǎn) 安全文化 思想政治 黨建

隨著中國(guó)社會(huì)各個(gè)層面的改革逐漸深入，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)這一主線，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益”這一中心，全面推進(jìn)企業(yè)黨員、廣大職工思想和企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。對(duì)于化工企業(yè)而言，由于行業(yè)固有特點(diǎn)，如何將職工思想政治與企業(yè)利益、企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益有效結(jié)合，是新時(shí)期化工企業(yè)必須重視的管理課題。

一、化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理特點(diǎn)

化工行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)重要的位置，是類別和品種最多應(yīng)用范圍最廣的工業(yè)?；どa(chǎn)的連續(xù)性和安全性要求是化工行業(yè)最為顯著的特點(diǎn)。

化工物料除了物料本身外還包含許多隨時(shí)可能變化的物理參數(shù)在其中，如：溫度、壓力、組分、濃度、純度等。一個(gè)參數(shù)超標(biāo)就可能造成下一個(gè)工序出問(wèn)題。例如：氫氣和氯氣合成氯化氫，兩種原料氣分別由上面兩個(gè)工序?qū)怏w處理合格后按照一定壓力送到合成工序，在合成爐內(nèi)按一定比例燃燒合成氯化氫。如果送來(lái)的氯氣壓力瞬間升高就會(huì)造成合成爐含氯，引起滅火、停車(chē)、爆炸都有可能。其次是化工生產(chǎn)工序間的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。如開(kāi)停車(chē)，開(kāi)停車(chē)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性，有一個(gè)環(huán)節(jié)不正常就會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)。以氯堿廠為例，任何一個(gè)氯堿廠都必須至少有一個(gè)能吃廢氯氣的產(chǎn)品或副產(chǎn)品，因?yàn)殡娊忾_(kāi)停車(chē)時(shí)都有純度很低的氯氣產(chǎn)生，氯氣是劇毒氣體，是絕對(duì)不能排空的。因此，在電解開(kāi)車(chē)的同時(shí)廢氯氣必須能及時(shí)被吃掉，如：制成漂液?！爸破比绻徽?，電解就開(kāi)不起來(lái)。

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)安全生產(chǎn)都很重要，對(duì)化工企業(yè)而言安全則尤其重要。由于化工生產(chǎn)的固有特點(diǎn)，使得化工企業(yè)在設(shè)備管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝以安全和環(huán)保管理的難度增加?；どa(chǎn)是連續(xù)化生產(chǎn)[1]，各工序間關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，個(gè)別部位出現(xiàn)失控會(huì)影響全系統(tǒng)，小小的疏忽很可能會(huì)造成重大損失，因此，對(duì)管理的科學(xué)性、嚴(yán)密性要求比較高。為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，就需要先進(jìn)的管理思想。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)與安全文化

企業(yè)的效益很重要，企業(yè)的安全更重要。然而，人們對(duì)安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)上的差異導(dǎo)致了執(zhí)行制度上的不同，一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象的普遍存在成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最大隱患，也是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制需要解決的最根本問(wèn)題。結(jié)合化工企業(yè)實(shí)際，搞好安全文化建設(shè)，應(yīng)針對(duì)人這一要素做好六個(gè)方面的工作，即：管理、輿論、環(huán)境、思想、行為、人力資源。這六個(gè)要素的建設(shè)，也是實(shí)現(xiàn)安全文化的基礎(chǔ)。

安全文化指標(biāo)的選定是比較困難的，這是因?yàn)榘踩幕鳛橐粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其評(píng)價(jià)要素之間相互關(guān)聯(lián)，相互制約、相互交錯(cuò)、每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)都有其特定的功能。這就要求在選定評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)充分體現(xiàn)全面性與重點(diǎn)突出相結(jié)合的原則，從對(duì)安全文化最本質(zhì)的描述中，抽取能夠表示安全文化得到充分發(fā)揮的那種狀態(tài)要素作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)思路

遵循企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)安全文化指標(biāo)體系，可初步建立一個(gè)10指標(biāo)三層面的內(nèi)容體系。即精神層面，包括企業(yè)安全精神、企業(yè)安全哲學(xué)、企業(yè)道德；行為層面（制度文化層）包括安全制度、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)、企業(yè)民主；視覺(jué)層面（物質(zhì)環(huán)境層），包括企業(yè)素質(zhì)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、企業(yè)安全技術(shù)、企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。

1.強(qiáng)化精神層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)打造內(nèi)核

企業(yè)精神是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的活力源泉，也是企業(yè)安全文化的內(nèi)核。企業(yè)安全哲學(xué)是企業(yè)安全文化的理性規(guī)則，它是企業(yè)員工在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的安全生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的世界觀和方法論。企業(yè)道德是企業(yè)安全文化的社會(huì)責(zé)任，它主要包括企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和員工做到職業(yè)安全責(zé)任兩個(gè)方面。

2.推進(jìn)制度層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)提供規(guī)范

安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全文化的行為規(guī)范，是企業(yè)中人與人、人與物之間相互關(guān)系和共同行文的法定標(biāo)準(zhǔn)，具有鮮明的安全文化特征。企業(yè)安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的溝通網(wǎng)絡(luò)。組織結(jié)構(gòu)合理化，不僅使人們之間有序結(jié)合，協(xié)調(diào)動(dòng)作去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而且也是企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行縱向或橫向溝通的主渠道。企業(yè)素質(zhì)包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、員工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，這是決定企業(yè)安全文化建設(shè)水平的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)組織關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，實(shí)質(zhì)是人的素質(zhì)[2]。企業(yè)民主是企業(yè)安全文化的橋梁紐帶，企業(yè)通過(guò)政治民主、管理民主、經(jīng)濟(jì)民主和技術(shù)民主種種渠道，參與管理，增進(jìn)員工之間、上下級(jí)之間的理解和信任，建立起新型的人際關(guān)系，把員工個(gè)人的價(jià)值追求和創(chuàng)造力融匯于企業(yè)安全生產(chǎn)行為之中，成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的主體力量。

3.重抓環(huán)境層面建設(shè)為企業(yè)安全文化建設(shè)提供支持

企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)安全文化的物質(zhì)支柱和精神支柱。企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)安全文化的知識(shí)力量和時(shí)代標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、自主開(kāi)發(fā)與引進(jìn)相結(jié)合，開(kāi)拓市場(chǎng)潛力，提高生產(chǎn)的科技含量。企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境包括企業(yè)生產(chǎn)的外部環(huán)緊和內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)安全文化建設(shè)的必要條件。外部環(huán)境主要是生產(chǎn)的生存環(huán)境、政策和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，這對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的影響是很大的，有時(shí)是決定性的。

四、化工企業(yè)安全文化建設(shè)方法

1.企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)，其核心是安全承諾

企業(yè)應(yīng)以書(shū)面文件形式公開(kāi)向社會(huì)做出代表本企業(yè)全體員工意愿的安全承諾。安全承諾應(yīng)包含安全價(jià)值觀、安全愿望（即本企業(yè)未來(lái)若干年在安全問(wèn)題上要實(shí)現(xiàn)的理想景象）、安全使命（即要完成的核心任務(wù)、安全目標(biāo)即定性和量化的安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）等內(nèi)容。

2.企業(yè)制訂內(nèi)部行為規(guī)范是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全承諾的重要措施

企業(yè)的行為規(guī)范應(yīng)確保能夠達(dá)到和維持安全績(jī)效以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。企業(yè)制訂行為規(guī)范，應(yīng)當(dāng)讓員工參與，才能使行為規(guī)范成為全體員工的自覺(jué)行為準(zhǔn)則。在企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中，要注重提高系統(tǒng)本質(zhì)安全水平，使整個(gè)系統(tǒng)、作業(yè)場(chǎng)所有較高的安全生產(chǎn)條件。

3.加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全宣傳教育培訓(xùn)是提高職工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和樹(shù)立正確安全價(jià)值觀的重要手段

對(duì)于法定的教育培訓(xùn)，應(yīng)委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)組織授課。對(duì)于安全宣傳，企業(yè)可以通過(guò)搞好班組安全文化建設(shè)來(lái)實(shí)施，張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會(huì)上，不斷向員工灌輸安全知識(shí)、事故案例，將安全文化變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

[1]刁樹(shù)森.淺談新時(shí)期化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新[J].中國(guó)科技縱橫，2010，（15）：456.DOI：10.3969/j.issn.1671-2064.2010.15.412.

篇4

[關(guān)鍵詞] 安全；生產(chǎn)；信息化；建設(shè)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 030

[中圖分類號(hào)] F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2012）23- 0049- 02

由于國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)起步較晚，加之生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)較為滯后，導(dǎo)致許多企業(yè)在安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)域的建設(shè)十分落后。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間難以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的互聯(lián)互通、資源共享。企業(yè)管理層難以進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程監(jiān)管和遠(yuǎn)程控制。要?jiǎng)?chuàng)新安全監(jiān)管方式，則需要利用信息化手段提高安全監(jiān)管的執(zhí)行效能，將信息化不斷滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，融入到安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1 基本建設(shè)目標(biāo)

生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理、統(tǒng)一安全生產(chǎn)在線監(jiān)控以及統(tǒng)一安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。

1.1 統(tǒng)一安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理

通過(guò)信息化手段對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的采集、處理和分析，對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)、日常管理、監(jiān)控、應(yīng)急管理、績(jī)效考核等工作實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的信息交流和規(guī)范管理。

1.2 統(tǒng)一安全生產(chǎn)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗位、重要部位的在線、實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息與生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。

1.3 統(tǒng)一安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和協(xié)調(diào)指揮的信息化、科學(xué)化和智能化，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的有效監(jiān)管；實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練的科學(xué)管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)警。

2 建設(shè)原則

生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)可以參考如下原則：

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息、在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等多個(gè)方面，要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)，分步驟、分階段實(shí)施。

（2）經(jīng)濟(jì)合理，整合資源。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，本著經(jīng)濟(jì)合理的原則，充分依托企業(yè)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，促進(jìn)資源整合，防止重復(fù)建設(shè)。

（3）技術(shù)先進(jìn)，安全可靠。要依靠科技，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展建設(shè)工作，注重系統(tǒng)設(shè)備的可靠性、實(shí)用性和先進(jìn)性，采用符合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)的先進(jìn)技術(shù)，并充分考慮技術(shù)的成熟性。

（4）立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。要以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，分步實(shí)施、逐步完善，既要滿足當(dāng)前工作需要，又要適應(yīng)未來(lái)技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展。

3 基本建設(shè)內(nèi)容

生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的基本內(nèi)容如圖1所示。主要包括：信息安全保障體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、運(yùn)行維護(hù)體系、基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)（環(huán)境設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)系統(tǒng)）和應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)。

其中，信息安全保障體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、運(yùn)行維護(hù)體系和基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)均屬于企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范疇，這里不詳細(xì)說(shuō)明。

而應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵和核心，涵蓋了安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)的核心業(yè)務(wù)處理邏輯。包括：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理、在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理三大部分。

3.1 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理

主要包括企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、安全文件、重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備、安全培訓(xùn)、隱患排查治理、事故報(bào)告與處理、互動(dòng)信息、安全考評(píng)等10個(gè)管理模塊。各模塊均設(shè)置可填報(bào)具體內(nèi)容的功能，各級(jí)生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)及時(shí)登錄、填報(bào)相關(guān)信息與活動(dòng)內(nèi)容，將各類信息在系統(tǒng)中自動(dòng)存儲(chǔ)、處理，生成各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表和信息，便于各級(jí)管理層及時(shí)了解、掌握和查詢企業(yè)安全生產(chǎn)工作狀況以及生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理狀況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。

3.2 在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理

主要由重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控、重點(diǎn)部位監(jiān)測(cè)監(jiān)控及重點(diǎn)崗位監(jiān)測(cè)監(jiān)控等3個(gè)模塊組成。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度，確定在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控點(diǎn)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻頭，采集圖像信息，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理層對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制，有效防止事故發(fā)生。

3.3 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

主要包括應(yīng)急管理和應(yīng)急救援兩個(gè)模塊。應(yīng)急管理模塊：收集企業(yè)各級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急模擬演練、應(yīng)急專家以及出險(xiǎn)情況等信息，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行查詢、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急培訓(xùn)、預(yù)防性檢查等日常管理功能，提高對(duì)應(yīng)急資源的管理水平。應(yīng)急救援模塊：收集企業(yè)應(yīng)急值守、應(yīng)急響應(yīng)以及應(yīng)急指揮調(diào)度等相關(guān)信息，在應(yīng)急指揮大廳，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用軟件、音視頻系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)總體應(yīng)急協(xié)同指揮能力。

4 與其他重要信息系統(tǒng)的關(guān)系

4.1 與ERP系統(tǒng)的關(guān)系

安全生產(chǎn)信息化初步建設(shè)完畢投入使用，并積累了一定規(guī)模的數(shù)據(jù)量，可以將數(shù)據(jù)通過(guò)ERP中的“商務(wù)智能系統(tǒng)”進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)分析和挖掘，及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)安全整體情況，通過(guò)數(shù)據(jù)逐級(jí)鉆取，找出數(shù)據(jù)背后實(shí)際聯(lián)系，從而有效改進(jìn)安全管理。

4.2 與生產(chǎn)過(guò)程控制信息化的關(guān)系

安全生產(chǎn)信息化建設(shè)主要包括：安全生產(chǎn)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息管理及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。而生產(chǎn)過(guò)程控制信息化建設(shè)主要包括：生產(chǎn)過(guò)程在線監(jiān)控、生產(chǎn)過(guò)程信息管理。

篇5

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任

突出重點(diǎn)，深化漁業(yè)生產(chǎn)的安全監(jiān)管。為做好我市今年漁業(yè)汛期安全生產(chǎn)工作，沿海各鎮(zhèn)必須高度重視，確實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，馬上行動(dòng)起來(lái)，制定適合本單位的“基層基礎(chǔ)深化年”第三次集中行動(dòng)方案，層層落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)安全意識(shí)，明確防御重點(diǎn)，落實(shí)防范措施，切實(shí)把漁業(yè)防汛工作做為重要任務(wù)來(lái)抓。按照“寧可防而不來(lái)，不可來(lái)而無(wú)防”的指導(dǎo)思想，做到早計(jì)劃、早部署、早落實(shí)，逐級(jí)抓好防范工作。要進(jìn)一步完善預(yù)案，認(rèn)真組織預(yù)案演練，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。確保做到“領(lǐng)導(dǎo)組織到位、人員設(shè)施到位、檢查落實(shí)到位、責(zé)任意識(shí)到位”，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的漁業(yè)船舶、養(yǎng)殖場(chǎng)、防坡堤、攔海大壩及漁港碼頭進(jìn)行一次全面認(rèn)真的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將不安全因素消除于萌芽之中。

二、做好防災(zāi)部署，落實(shí)救援措施

沿海各鎮(zhèn)要按照“基層基礎(chǔ)深化年”第三次集中行動(dòng)的要求，依法加強(qiáng)汛期防汛期間的監(jiān)管工作，強(qiáng)化漁港碼頭、漁船集中停泊點(diǎn)的安全管理，精心安排，妥善做好停港漁船疏散避風(fēng)工作。沿海各鎮(zhèn)(區(qū))漁業(yè)管理部門(mén)要組織專門(mén)的搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍，備齊砂石、編織袋及其他抗災(zāi)救災(zāi)物資，做到品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)、保管人、運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線“六落實(shí)”，確保關(guān)鍵時(shí)刻能拿得出、運(yùn)得上、堵得住。依法加強(qiáng)防汛期間的監(jiān)督工作，嚴(yán)禁漁船超航區(qū)、超抗風(fēng)等級(jí)出海生產(chǎn)，認(rèn)真查處和糾正各類違章、違規(guī)現(xiàn)象。漁船要嚴(yán)格執(zhí)行停港值班制度，養(yǎng)殖生產(chǎn)單位要重點(diǎn)加強(qiáng)養(yǎng)殖堤壩、設(shè)施的加固和維護(hù)，最大限度的減少自然災(zāi)害造成的損失。

三、加強(qiáng)值班，及時(shí)處置突發(fā)險(xiǎn)情

沿海各鎮(zhèn)和漁業(yè)安全生產(chǎn)協(xié)管員、漁船編隊(duì)船隊(duì)長(zhǎng)要按照相關(guān)要求，嚴(yán)格制度，明確責(zé)任，堅(jiān)持24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，密切監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)漁船，及時(shí)傳遞風(fēng)情、汛情等信息，隨時(shí)掌握海上生產(chǎn)和漁船停泊的動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)漁民做好防范措施，認(rèn)真做好防災(zāi)、減災(zāi)及防汛工作，及時(shí)應(yīng)變突發(fā)事件。對(duì)發(fā)生的安全事故，要嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告程序和時(shí)限規(guī)定，在報(bào)當(dāng)?shù)卣耐瑫r(shí)及時(shí)報(bào)海洋與漁業(yè)局。

篇6

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 安全管理

中圖分類號(hào)：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）46-0075-02

電力企業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是：發(fā)電、供電、用電同步進(jìn)行，且電力系統(tǒng)鋪設(shè)面積廣，設(shè)備所處自然環(huán)境條件相對(duì)較差，而設(shè)備價(jià)值高，對(duì)安全生產(chǎn)要求高。因此對(duì)電力企業(yè)的要求是要有高度的可靠性，管理的高度統(tǒng)一以及在知識(shí)、技術(shù)、資金方面的高度密集性等。近年來(lái)，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)隨著電力體制改革 的不斷深化和電網(wǎng)改造建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，電力生產(chǎn)的安全管理工作也發(fā)生了質(zhì)的飛躍。目前，電網(wǎng)運(yùn)行狀況的穩(wěn)定性和可靠性普遍提高，事故率大大下降。但是， 電力企業(yè)時(shí)有安全事故發(fā)生。輕者損壞了一般設(shè)備，重者導(dǎo)致了人身傷害。所以， 電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理要時(shí)時(shí)講，安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，安全文化教育是企業(yè)常抓不懈的工作，要使供電企業(yè) 健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。我局的安全生產(chǎn)方針“人人、事事、時(shí)時(shí)要安全”就充分闡述了企業(yè)對(duì)待安全的良苦用心，筆者就電力企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理作幾點(diǎn)論述。

一、規(guī)范企業(yè)安全制度建設(shè) 。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》、《電力法》等法律法規(guī)，走依法治企之路，并根據(jù)自身實(shí)際情況，建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及到位規(guī)定、建立保障安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循，同時(shí)要采取措施確保制度的有效落實(shí)，做到有章必循、違章必究。形成安全生產(chǎn)“人人有責(zé)、人人關(guān)心、共同保障”的良性循環(huán)。企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)納入規(guī)范化管理。開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)，從基層班組、變電站 抓起，從而帶動(dòng)整體安全管理上臺(tái)階。從事電力生產(chǎn)工作的每位員工，必須以科學(xué) 的工作態(tài)度去對(duì)待，要加大推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的力度，按照南方電網(wǎng)公司《管理工作手冊(cè)》及《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作手冊(cè)》要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定各類現(xiàn)場(chǎng)安全措施規(guī)范化設(shè)置要求，并在運(yùn)用中不斷修改完善，以徹底解決現(xiàn)場(chǎng)安 全措施不規(guī)范等不能完全保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè) 。安全文化是一個(gè)單位個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、 想法、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于保障安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和 精通程度。 安全文化的功能就在于將企業(yè)的全體人員塑造成 具有現(xiàn)代化的安全觀念和現(xiàn)代專業(yè)安全文化知識(shí)的生產(chǎn)隊(duì)伍，只有這樣，才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。 踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開(kāi)員工的認(rèn)識(shí)，離不開(kāi)員工的努力，離不開(kāi) 員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價(jià)值觀，也可以改變員工的價(jià)值觀。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，一 定要體現(xiàn)出“以人為本”的特性。其重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：一是 觀念文化。當(dāng)前國(guó)際上都在 強(qiáng)調(diào)要尊重人權(quán)，而人的安全權(quán)、生命權(quán)、健康權(quán)是最基本的人權(quán)，因此要從人權(quán) 觀、發(fā)展觀、人本觀的高度去認(rèn)識(shí)生命與健康的價(jià)值。安全社會(huì)是小康的前提，唯 有社會(huì)公共安全得到保障，才能稱得上是小康。只有觀念樹(shù)正了，安全意識(shí)才能得 到加強(qiáng)。二是 制度文化。“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，國(guó)無(wú)法則亂，家無(wú)規(guī)則散。目前 電力企業(yè)國(guó)家級(jí)別的有《安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《消防法》、《道路交通安全法》等等，各行各業(yè)也有著自己的標(biāo)準(zhǔn)體系、安全制度、規(guī)定，我們所從事的電力生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等必須依從法律法規(guī)的約束，依從對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度、操作規(guī)程。三是行為文化。任何人生活在社會(huì)環(huán)境之中，生產(chǎn)和生活都離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境，都可能處于易燃、易爆、有毒、高溫、墜落、觸電等構(gòu)成的客觀風(fēng)險(xiǎn)之中。但危險(xiǎn)并未意 味著事故， 前提是要有風(fēng)險(xiǎn)防范組織措施、技術(shù)措施和安全措施并不折不扣的的執(zhí)行。 四是物態(tài)文化。高效的物質(zhì)防護(hù)是保證安全生產(chǎn)的前提即物的本質(zhì)安全，物態(tài)文化不良，事故遲早是要發(fā)生的。物質(zhì)防護(hù)是一種“超前防范”措施，通過(guò)它可將災(zāi)難減到最低。從企業(yè)安全文化所具有的功能不難看出，企業(yè)安全文化是解決意外傷亡事故的一個(gè)關(guān)鍵因素。 企業(yè)安全文化的傳播和教育，是提高員工的安全文化素質(zhì)是預(yù)防和減少意外傷亡事故的靈丹妙藥。同時(shí)，企業(yè)安全文化也是安全管理的基礎(chǔ)。只有當(dāng)員工具有安全文化，安全意識(shí)、安全素質(zhì)，安全管理才能理順。企業(yè)安全文化是將管理的諸要素耦 合而成，現(xiàn)代安全管理的結(jié)構(gòu)只有將企業(yè)安全文化滲透在管理的每一要素中，才能把諸要素合成一個(gè)整體，使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。

三、常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故事件的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和管理應(yīng)從以下方面做好工作。一是要以缺陷管理為中心，要 用好紅外測(cè)溫及成熟的在線監(jiān)測(cè)和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況， 及時(shí)消除設(shè)備隱患。二是要提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，合理安排輸變配電設(shè)備檢修計(jì)劃， 做到“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修， 建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)估辦法。三是改善設(shè)備性能。增加和完善保證安全的 技術(shù)手段， 加快老舊變電站、輸電線路的改造， 提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平， 提高供電可靠性。四是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與跟蹤。對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和 跟蹤， 制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案， 采取果斷措施， 不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。五是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時(shí)期保供電需要，有針對(duì)性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理，對(duì)重要輸電通道、樞紐變電站定期 巡視，重點(diǎn)檢查。 常抓設(shè)備管理就應(yīng)以設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，做好設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與控制。 危險(xiǎn)點(diǎn)一般可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩大類。作業(yè)環(huán)境和 設(shè)備系統(tǒng)方面存在的危險(xiǎn)點(diǎn)多屬靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)。這類危險(xiǎn)點(diǎn)大多是由于涉及不完善或 制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的，比較明顯直觀，不整改無(wú)法消除，并對(duì)施工作業(yè) 產(chǎn)生長(zhǎng)期影響。行為方面的危險(xiǎn)點(diǎn)多屬動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)，這類危險(xiǎn)點(diǎn)一般不夠明顯，往 往隨著時(shí)間的推移或外部條件的變化才出現(xiàn)。危險(xiǎn)點(diǎn)不是一成不變的，即使是靜態(tài) 危險(xiǎn)點(diǎn)，在此時(shí)是危險(xiǎn)點(diǎn)，在彼時(shí)不一定是危險(xiǎn)點(diǎn)；有的此時(shí)不時(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，在彼時(shí) 由于條件的變化可能成為危險(xiǎn)點(diǎn)。動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)更是如此。所以對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。危險(xiǎn)點(diǎn)不應(yīng)局限在人身安全方面，應(yīng)該做到人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全并重。

四、做好基建與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章糾察和各種安全檢查。違章行為是危害電力安全生產(chǎn)正常運(yùn)行的起因，是導(dǎo)致電力安全事故的根源?；ìF(xiàn)場(chǎng)也是安全管理最薄弱的地方，因?yàn)槭┕と藛T的不固定、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大和承包商為了節(jié)約成本等原因，造成現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)生事故事件風(fēng)險(xiǎn)較大，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分員工違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任行為時(shí)有發(fā)生等都會(huì)增加事故事件風(fēng)險(xiǎn)，為有效控制風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展第三方糾察則能有效解決，對(duì)查出的違章要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)整改或停工整改或給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，這樣能充分發(fā)揮違章糾察的震懾作用，迫使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員遵守規(guī)程制度和操作規(guī)范。通過(guò)開(kāi)展季節(jié)性安全檢查，專項(xiàng)檢查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患和不符合項(xiàng)，通過(guò)納入糾正預(yù)防系統(tǒng)進(jìn)行閉環(huán)整改，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

五、要建立常抓安全培訓(xùn)的工作機(jī)制 提高全員安全素質(zhì) 。人生來(lái)就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與 生俱來(lái)，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果。 《安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員（包括特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)）都做出了相關(guān)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的規(guī)定。企業(yè)也只有 通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來(lái)提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。 培訓(xùn)教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作抓的好不好，直接關(guān)系到全體職工 的安全基本知識(shí)掌握的扎實(shí)不扎實(shí)，安全管理素質(zhì)有沒(méi)有提高，安全觀念牢不牢固 的問(wèn)題。安全培訓(xùn)不能不分主次地抓，要分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針 對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。 除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。要使職工在提高安全意識(shí)的同時(shí)，能掌握更多的安全知識(shí)和技能，以 促進(jìn)職工自主保安全，遵章守紀(jì)。筆者認(rèn)為要做好安全管理和安全教育工作要做到 以下幾點(diǎn)：一是要要重點(diǎn)抓好國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)各項(xiàng)政策、法規(guī)、制度的宣傳、 教育和培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)加深各級(jí)管理人員對(duì)政策法規(guī)的理解、掌握和應(yīng)用，安全管 理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，同時(shí)要重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督各各部門(mén)有沒(méi)有制定和落 實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不好的單位要進(jìn)行嚴(yán)格考核。 二是要對(duì)在崗職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培 訓(xùn)。要認(rèn)真做好安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，所制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃要實(shí)用，便于實(shí) 施，不流于形式，要通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)， 促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高。三是注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的多樣性。因成人教育最忌諱集中滿堂灌的方式，這樣會(huì)讓學(xué)員和老師都疲憊不堪，成人教育宜采用多形式、多渠道的培訓(xùn)，例如現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)、兄弟單位交流學(xué)習(xí)、組織技能競(jìng)賽、觀看視頻教育片等等。培訓(xùn)老師可以利用企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人員，也可請(qǐng)一些廠家技術(shù)人員、一些專業(yè)培訓(xùn)老師等等。

我們的現(xiàn)實(shí)生活中，無(wú)數(shù)的事實(shí)告訴我們，凡是無(wú)視安全的行為必將付出慘痛的代價(jià)，如：甘肅 3.5、寶雞 3.23 人身傷亡事故，向我們警示，違規(guī)操作，習(xí)慣性 違章、經(jīng)驗(yàn)主義和麻痹思想是生產(chǎn)事故的大敵，慘痛的教訓(xùn)告訴我們?nèi)魏螣o(wú)視規(guī)章 制度的行為都會(huì)留下一部不堪回首的血淚史。事實(shí)證明只有將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會(huì)環(huán)境的穩(wěn)定，安全是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳積民，電力安全生產(chǎn)，中國(guó)電力出版社，1999年

篇7

針對(duì)企業(yè)中安全問(wèn)題存在的問(wèn)題隱患和缺陷，筆者根據(jù)自己的親身實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施和建議，主要包括以下幾點(diǎn)。

一是，提高企業(yè)政工人員的安全意識(shí)，定期讓企業(yè)中的政工人員進(jìn)行進(jìn)修和培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)，企業(yè)政工人員在接受安全培訓(xùn)之后，要根據(jù)單位相關(guān)單位對(duì)企業(yè)中從事生產(chǎn)的操作人員進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其了解企業(yè)中安全問(wèn)題存在的隱患和缺陷，時(shí)刻注意和提高安全生產(chǎn)，盡最大努力降低安全生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

二是，企業(yè)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要根據(jù)企業(yè)中安全生產(chǎn)問(wèn)題存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行綜合考慮，提出合理的安全生產(chǎn)解決方案，安排企業(yè)政工人員進(jìn)行執(zhí)行。另外，企業(yè)中的政工人員可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)定和準(zhǔn)則，進(jìn)行詳細(xì)的分析企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出合理的解決方案和應(yīng)對(duì)措施，上報(bào)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，經(jīng)其批準(zhǔn)之后，下發(fā)到車(chē)間或者生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始操作。

三是，企業(yè)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)企業(yè)中存在的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真地分析，加大力度淘汰落后、陳舊的機(jī)械和設(shè)備，尤其是那些不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和器械，降低企業(yè)生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)。

四是，企業(yè)中的政工人員要根據(jù)企業(yè)制定的安全生產(chǎn)相關(guān)制度，落實(shí)監(jiān)管力度，不能只停留在監(jiān)管工作的表象上，要落實(shí)到實(shí)處。對(duì)那些企業(yè)中的混崗混編，無(wú)法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管的單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)加管理，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男姓幜P加以約束。

企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)，必須由企業(yè)的安全生產(chǎn)來(lái)保駕護(hù)航，如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，不根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和條款進(jìn)行違規(guī)操作，勢(shì)必會(huì)釀成大禍，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以負(fù)責(zé)企業(yè)的政工人員一定要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)制度，獎(jiǎng)罰分明，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。企業(yè)中導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法高效、有序的生產(chǎn)的原因很多，

一是對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度不夠。少數(shù)單位和部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，“安全第一”的思想還沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作重視不夠、領(lǐng)導(dǎo)不力。

二是安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治還不到位。盡管已經(jīng)連續(xù)多次開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，但事故隱患依然存在，個(gè)別隱患整改難度大，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

篇8

前言

我國(guó)改革開(kāi)放之后，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，許多企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用，工程項(xiàng)目對(duì)我國(guó)民眾的日常生活有很大的影響，許多企業(yè)的工作本身就存在一定的危險(xiǎn)因素，生產(chǎn)安全對(duì)于這些企業(yè)的生產(chǎn)至關(guān)重要。為了確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估。在國(guó)外早些時(shí)候開(kāi)始，我國(guó)的企業(yè)安全機(jī)制起步也相對(duì)較晚。安全評(píng)估的應(yīng)用為企業(yè)生產(chǎn)安全提供了依據(jù)，評(píng)價(jià)內(nèi)容復(fù)雜，需要大量的科學(xué)計(jì)算。為了提高企業(yè)的安全性，中國(guó)在這方面做了大量的研究，全面營(yíng)造有利提升企業(yè)安全評(píng)價(jià)的條件。

一、企業(yè)危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)的重要性

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，許多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，安全隱患的存在也在增加，所以加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理越來(lái)越有必要性，技?g標(biāo)準(zhǔn)要求較高企業(yè)的在生產(chǎn)過(guò)程中，就需要更加注重企業(yè)安全的提升，提升對(duì)于企業(yè)安全事件的重視。企業(yè)一旦發(fā)生生產(chǎn)安全問(wèn)題，將給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，威脅社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作具有至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。使用有效的安全評(píng)估方法分析生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和生產(chǎn)管理模式，根據(jù)不同特性為提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性，對(duì)不同企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程采用適當(dāng)?shù)陌踩u(píng)估方法，最大化的確保企業(yè)安全生產(chǎn)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、企業(yè)危險(xiǎn)度的評(píng)價(jià)

1.經(jīng)濟(jì)安全層面

在我國(guó)，各行各業(yè)的共同協(xié)調(diào)發(fā)展促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康增長(zhǎng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)巨大的生產(chǎn)能力，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，為國(guó)際地位提供了重要的依據(jù)和關(guān)系，從而保證了領(lǐng)導(dǎo)地位在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，只有在價(jià)格上將主動(dòng)維持化工市場(chǎng)的穩(wěn)定，才能創(chuàng)造為中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)外部因素減少對(duì)市場(chǎng)的影響，從而確保中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)生產(chǎn)安全和企業(yè)施工安全評(píng)估應(yīng)用和工業(yè)化改進(jìn)發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)能源層面

能源安全是國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展和能源產(chǎn)出的重要組成部分，為確保企業(yè)生產(chǎn)的安全，作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義的基本保證，是重要的能源生產(chǎn)安全評(píng)價(jià)，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)該加強(qiáng)全面性研究，實(shí)現(xiàn)能源的合理配置，是全球關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全評(píng)估關(guān)系的重要組成部分。

三、幾種關(guān)于企業(yè)危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)的方法

1.對(duì)安全檢查表的分析

這種方法主要用于一些特殊的企業(yè)，這些企業(yè)建立專門(mén)的危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)系統(tǒng)和單位，需要整合一些項(xiàng)目，然后進(jìn)行安全檢查?？梢栽诎踩鍐紊狭谐?，根據(jù)具體數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行記錄和確定。檢查對(duì)象，包括現(xiàn)場(chǎng)選擇、總體布局、設(shè)備、過(guò)程、操作、控制和安全。 根據(jù)檢驗(yàn)要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，可以更全面，系統(tǒng)的檢查，看是否存在設(shè)計(jì)或操作缺陷、錯(cuò)誤等。安全檢查表分析是一種半固定評(píng)估方法，可以提供一些方法 為安全管理人員，以確?；瘜W(xué)品生產(chǎn)的安全。

2.預(yù)先危險(xiǎn)性分析方法的分析

對(duì)于一些危險(xiǎn)品加工企業(yè)，應(yīng)該對(duì)一些主要工藝區(qū)域和部件使用預(yù)危險(xiǎn)分析方法。 這種方法通常處于一些危險(xiǎn)品生產(chǎn)的早期階段，在沒(méi)有過(guò)程數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和運(yùn)行的前提下，有初步分析的風(fēng)險(xiǎn)，可以有效的控制安全。 在危險(xiǎn)品企業(yè)的實(shí)際安全評(píng)估中，設(shè)備的主要部件設(shè)計(jì)具有一定的指導(dǎo)作用和意義。 雖然風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析是在生產(chǎn)安全的早期階段進(jìn)行的，但也可以發(fā)現(xiàn)一些隱患，在訂單前后使用的設(shè)備比較大，發(fā)揮了有益的作用。

3.故障類型與影響的分析

故障類型和效果的可靠性分析方法需要一個(gè)完整的分割系統(tǒng)，從而形成許多子系統(tǒng)或設(shè)備，獨(dú)立于分析，故障診斷是可能受到故障的影響，采取必要的預(yù)防措施，有效提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性能，是分析評(píng)估的有效方法。這里的FMEA主要從幾個(gè)方面：第一是分析選擇和決定系統(tǒng)，并對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行了明確的界定，然后確定了各部分的各自職能；其次是專業(yè)技術(shù)人員安排，分析故障類型，對(duì)引起故障原因進(jìn)行了討論和確定；最后總結(jié)了故障分析的影響以及分析結(jié)果。

篇9

關(guān)鍵詞：管制隱患；管制弊端；安全對(duì)策研討；維護(hù)措施

企業(yè)生產(chǎn)要依據(jù)一定的規(guī)章、條例，并按照所示基準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)工作事項(xiàng)。而此時(shí)因個(gè)別雇員的自身原因，所引發(fā)的事故卻不計(jì)其數(shù)。單純注重利潤(rùn)收益，而忽略階段性開(kāi)展培訓(xùn)內(nèi)容的重要意義，企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，所展現(xiàn)出的各項(xiàng)行為，便是其內(nèi)部管制體系遭受弱化的根本表現(xiàn)。生產(chǎn)事項(xiàng)作為支撐企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵，其核心內(nèi)容是透過(guò)體系的加工、制造與生成等繁瑣步驟，為企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。如若，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)缺失規(guī)律，便會(huì)引發(fā)一系列詬病的生成。

1企業(yè)安全生產(chǎn)管制近況

現(xiàn)階段，礙于越加嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，諸多應(yīng)對(duì)措施被重提議案，其中，便包括隱患排除法，作為高效安全對(duì)策，該方法印證了工作前期準(zhǔn)備的關(guān)鍵作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：生產(chǎn)制造業(yè)的年均事故率可占整體企業(yè)的63.5%，這說(shuō)明了每年都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)廠內(nèi)人員因工作原因負(fù)傷或致死。經(jīng)常性于企業(yè)發(fā)生的災(zāi)害事故，對(duì)社會(huì)現(xiàn)象會(huì)引起極為不利的影響。一部分原因是企業(yè)因自身發(fā)展趨勢(shì)所致，生成較為落后的管制系統(tǒng)，體制的不完善，引發(fā)體系崩塌事故，并造成內(nèi)部雇員身心遭受極大創(chuàng)傷。而另一部分原因則來(lái)源于雇員本身，因過(guò)于怠慢自身工作內(nèi)容，造成安全管制意識(shí)的遺失，導(dǎo)致災(zāi)害事故頻發(fā)于企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部體系。為此，為改善事態(tài)的衍生局勢(shì)，企業(yè)高層應(yīng)校正內(nèi)部管制系統(tǒng)，樹(shù)立公正、合理的楷模姿態(tài)，以此來(lái)激勵(lì)社會(huì)上依舊存在的缺乏系統(tǒng)性管制行為的以生產(chǎn)為中心的瀕危企業(yè)。

2安全生產(chǎn)管制工作存在的主要問(wèn)題隱患及弊端

2.1缺失安全生產(chǎn)管制的責(zé)任感

生產(chǎn)管制行為需要充分理解其根本內(nèi)涵，源于其內(nèi)容具備一定的特性。作為高端工作規(guī)范，管制人員首要明確自身的工作態(tài)度，待工作實(shí)質(zhì)事項(xiàng)應(yīng)予以職責(zé)補(bǔ)充，以此加深與雇員之間的羈絆，僅有通過(guò)拉近企業(yè)與雇員的心理距離，才更方便實(shí)施對(duì)應(yīng)政策，或是彌補(bǔ)措施。但是，作為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的核心，由安全生產(chǎn)事項(xiàng)所引發(fā)的問(wèn)題屢屢呈現(xiàn)。當(dāng)下，一部分企業(yè)仍然存在安全管制不當(dāng)，或是其他管制事項(xiàng)映現(xiàn)的問(wèn)題，主要源于內(nèi)部系統(tǒng)生產(chǎn)管制行為缺乏規(guī)范，并且責(zé)任事項(xiàng)落實(shí)不到位所致。而另一部分企業(yè)則不具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)能力，致使內(nèi)部系統(tǒng)由原有生產(chǎn)規(guī)范，逐步演變至遺失主控制權(quán)。而企業(yè)雇員不具備基礎(chǔ)素養(yǎng)，待安全生產(chǎn)事項(xiàng)的自我意識(shí)較差，造成企業(yè)安全管制事項(xiàng)呈現(xiàn)停泄。

2.2安管生產(chǎn)事項(xiàng)引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)，作為企業(yè)前期運(yùn)營(yíng)基本準(zhǔn)則，其重要性同期緊密關(guān)聯(lián)著系統(tǒng)評(píng)估。因此，通常一些大型企業(yè)改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)近況的方式，均是采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，便可恢復(fù)自身運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)，但是，此項(xiàng)方法卻僅針對(duì)少數(shù)大型生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管制系統(tǒng)。由于，大型生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式較為成熟，因此，諸多細(xì)小問(wèn)題均無(wú)法對(duì)其產(chǎn)生較大危害。而中小微型企業(yè)卻與之產(chǎn)生較大差異，源于內(nèi)部體系尚待完善，在缺失水平管制行為的前提下，較易引發(fā)因生產(chǎn)事項(xiàng)所造成的安管隱患。07-09年金融海嘯映現(xiàn)，諸多企業(yè)頻臨倒閉，其中尤為08年最為嚴(yán)峻，眾多大型生產(chǎn)企業(yè)因自身管制不利，造成巨額虧損，許多企業(yè)迫于局勢(shì)所需，改由政府接管，這場(chǎng)金融風(fēng)暴持續(xù)三年，所引發(fā)的安全管制問(wèn)題，非常值得后人深思。

2.3企業(yè)生產(chǎn)管制認(rèn)知較差

礙于部分雇員具備意識(shí)詬病，其思想認(rèn)知的不充分，引發(fā)出大量生產(chǎn)設(shè)備停車(chē)事故。而其中，也存在依靠自身工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)法解決的工作隱患問(wèn)題。停車(chē)違章不僅會(huì)造成生產(chǎn)體系的整體崩塌，同期亦會(huì)帶來(lái)諸多安全影響，生產(chǎn)措施缺失調(diào)理是一方面內(nèi)容，而另一方面則因規(guī)章制定不具表率所致。雇員在無(wú)意識(shí)的情況下，被動(dòng)應(yīng)對(duì)自身的工作內(nèi)容，其根本問(wèn)題源于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)缺乏管控行為。其中，部分指定條例等同書(shū)面內(nèi)容，缺乏實(shí)質(zhì)應(yīng)用的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。而另一部分，則是企業(yè)以口頭的方式應(yīng)對(duì)雇員，無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行措施落實(shí)，不僅會(huì)造成問(wèn)題層面擴(kuò)大，同時(shí)也會(huì)使問(wèn)題的危害性得以延伸。另外，因企業(yè)缺失一定力度的管制能力，所引發(fā)的危害現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)。政府與個(gè)人共同經(jīng)管的企業(yè)更是如此，制定的雙項(xiàng)管制內(nèi)容，僅能執(zhí)行書(shū)面的少數(shù)部分，而待安全事項(xiàng)的各項(xiàng)內(nèi)容卻視若無(wú)睹，最終引發(fā)內(nèi)部滾至隱患，以及安全問(wèn)題的呈現(xiàn)。

2.4企業(yè)雇員基礎(chǔ)素養(yǎng)較低

缺失監(jiān)管體系的企業(yè)，其問(wèn)題呈現(xiàn)多項(xiàng)化，單一問(wèn)題引發(fā)的負(fù)面現(xiàn)象頻現(xiàn)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是，自然形成的管制系統(tǒng)同樣缺失一定程度的運(yùn)用規(guī)范，其問(wèn)題同樣呈現(xiàn)多面化。伴隨科技的快速發(fā)展，車(chē)間內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)措施得以妥善衍生，為高效維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，研究人員制定三項(xiàng)具體管制內(nèi)容，并將生產(chǎn)體系分為三大類，高端類別、中端類別和底端類別的生產(chǎn)設(shè)備，其中，多數(shù)企業(yè)所用設(shè)備介于中端及底端兩個(gè)體系之間，但是，在體系逐漸完善的當(dāng)下，雇員自身問(wèn)題明顯增加，一部分企業(yè)管理者和雇員擁有共同的盲目思想，其內(nèi)容主要源于設(shè)備的快速進(jìn)步，認(rèn)為單一運(yùn)用精良系生產(chǎn)設(shè)備，便可充分保障體系的生產(chǎn)與制造具備高效的安全規(guī)范，并且會(huì)嚴(yán)重降低安全危害的生成，但是，正是這樣的思想往往才是導(dǎo)致危害事故的最終原因。

2.5安全文化所引發(fā)的生產(chǎn)管制詬病

將具體的管制事項(xiàng)進(jìn)行虛化，通常是多數(shù)企業(yè)的一項(xiàng)詬病，針對(duì)雇員培訓(xùn)內(nèi)容的忽視，或是實(shí)質(zhì)開(kāi)展培訓(xùn)，卻將內(nèi)容軟化，待實(shí)質(zhì)運(yùn)用期間，缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，至此造成了管制文化內(nèi)容呈現(xiàn)保守態(tài)勢(shì)。安全文化是一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)至今，通過(guò)對(duì)自身隱患問(wèn)題內(nèi)容的不斷總結(jié)與探索，進(jìn)而生成的一種文化現(xiàn)象，其內(nèi)部架構(gòu)較為復(fù)雜，并且缺乏與安全內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的警示標(biāo)語(yǔ)，因此，任雇員再優(yōu)秀亦無(wú)法將其內(nèi)容應(yīng)用實(shí)質(zhì)，內(nèi)部體系僅有極少人員通曉其根本意義。當(dāng)下，標(biāo)準(zhǔn)氛圍的安全文化較難形成，而企業(yè)內(nèi)部的雇員亦十分欠缺安全認(rèn)知。在這樣的局面之下，企業(yè)較難執(zhí)行具備一定規(guī)范的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以及準(zhǔn)確、可靠的操縱規(guī)范。

2.6過(guò)分輕視培訓(xùn)力度

培訓(xùn)具備一定的目的性，但是，卻僅有少數(shù)企業(yè)知曉問(wèn)題的重要性。部分具備一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的雇員，通常會(huì)自然生成強(qiáng)勢(shì)心理，嚴(yán)重扭曲現(xiàn)場(chǎng)操作事實(shí)，因自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并通曉多種工種的工作內(nèi)容以及要點(diǎn)，便認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)事項(xiàng)，為具備合理依據(jù)，以及與之對(duì)應(yīng)的必要性?；蚴?，近年來(lái)，學(xué)歷水平及文化層次較高的企業(yè)人才進(jìn)駐較多，而企業(yè)自然生成的逆向心理，認(rèn)為投資培訓(xùn)內(nèi)容，僅會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)收入及利益，能省便省，因此，便隨之減少了企業(yè)入職體系的三項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，并將培訓(xùn)及教育內(nèi)容予以弱化。

2.7安全措施投入力度不足

經(jīng)歷過(guò)內(nèi)容改版的企業(yè)，便保留了一部分短時(shí)間內(nèi)無(wú)法察覺(jué)到的安全隱患，管制部的精減將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)至今，最為關(guān)鍵的一項(xiàng)重要問(wèn)題，而此項(xiàng)問(wèn)題將會(huì)因企業(yè)內(nèi)部重要體系的遺失，而不斷擴(kuò)大自身的危害范圍，首先，其問(wèn)題處體現(xiàn)于雇員，因多數(shù)企業(yè)安管部雇員，同時(shí)掌管多項(xiàng)部門(mén)內(nèi)容，因此，在雇員身兼數(shù)職之余，便再無(wú)精力進(jìn)行安全內(nèi)容的監(jiān)管，而安全項(xiàng)的遺失，將同期嚴(yán)重影響到崗位工作的順利開(kāi)展。另一方面，主要體現(xiàn)于管制所用資金的投入情況，不論大中型或是小微型企業(yè)都具有資金事項(xiàng)的保守想法，盡量在運(yùn)營(yíng)期間降低成本投入，已逐步成為當(dāng)下企業(yè)的固有思想。想法生成的主要原因是，多數(shù)企業(yè)認(rèn)定安全事項(xiàng)不值得大量資金投入其中，因?yàn)?，危害?nèi)容并不會(huì)頻頻發(fā)生，而是階段式產(chǎn)生，那么，僅需當(dāng)危害到來(lái)，進(jìn)行資金投入便可。但是，隨著危害事項(xiàng)的到來(lái)，原本單純的一項(xiàng)問(wèn)題將會(huì)延伸至嚴(yán)峻。

3安全生產(chǎn)管制工作存在主要問(wèn)題隱患及弊端的對(duì)應(yīng)整改措施研究

3.1嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部體系安全生產(chǎn)義務(wù)

生產(chǎn)進(jìn)程中，管制問(wèn)題引發(fā)危害十分嚴(yán)峻，因此，基于生產(chǎn)管制問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，應(yīng)優(yōu)先針對(duì)問(wèn)題對(duì)應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探討，并通過(guò)問(wèn)題重點(diǎn)，進(jìn)而制定相關(guān)管制措施，以此保障內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)安全標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)系統(tǒng)根源理念，并隨之加強(qiáng)落實(shí)管制義務(wù)基本軌制。企業(yè)初設(shè)規(guī)模不會(huì)涉及管制事項(xiàng)，但隨著體系不斷完竣，各項(xiàng)制度隨之成立。完善其中每一項(xiàng)制度，均需花費(fèi)大量的時(shí)間。因此，成立規(guī)范化管制部，于此時(shí)顯得頗為關(guān)鍵。其目的重在提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并通過(guò)結(jié)合企業(yè)近況的主要內(nèi)容，待急需投入的措施或政策予以執(zhí)行。多項(xiàng)制度同期開(kāi)展，伴隨而來(lái)的是諸多問(wèn)題的呈現(xiàn)，因此，管制部應(yīng)針對(duì)問(wèn)題的危害及嚴(yán)重性，待問(wèn)題事項(xiàng)給予解決，以此高效提升內(nèi)部系統(tǒng)安管力度。

3.2嚴(yán)抓基礎(chǔ)內(nèi)容管制行為

經(jīng)多數(shù)企業(yè)實(shí)踐內(nèi)容表明，在提升力度的同時(shí)，體系環(huán)境得到明顯改善，措施得以加強(qiáng)，其應(yīng)用目的也更為明顯，雇員安全認(rèn)知得以提升，各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者也獲得了責(zé)任感。具備優(yōu)秀運(yùn)作水準(zhǔn)的企業(yè)，其基礎(chǔ)內(nèi)容并非不斷加強(qiáng)人員管制行為，而是通過(guò)行為模式思考領(lǐng)導(dǎo)者的思想方針，運(yùn)營(yíng)軌道一般是由領(lǐng)導(dǎo)者所指定，而雇員僅是遵照條例的基本內(nèi)容，去執(zhí)行或是實(shí)施措施，其本身并無(wú)過(guò)錯(cuò)。只要依據(jù)詳細(xì)的制度編定，并對(duì)不同級(jí)別和層次的人員或?qū)ο筮M(jìn)行分析，而后根據(jù)內(nèi)部系統(tǒng)評(píng)定基準(zhǔn)執(zhí)行集成式一體化考察，便可及時(shí)發(fā)掘到內(nèi)部體系的近況問(wèn)題。待雇員管制疑問(wèn)，企業(yè)可參考如下內(nèi)容：其一，快速建立審核基準(zhǔn)，設(shè)定明確的獎(jiǎng)罰條例，以此激勵(lì)或是提升雇員的使命感。其二，多數(shù)研究人員透過(guò)內(nèi)容實(shí)踐，得出義務(wù)可加強(qiáng)企業(yè)待問(wèn)題事項(xiàng)的詳細(xì)定位，并更易實(shí)施與之對(duì)應(yīng)的安全措施。

3.3加深風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估印象

現(xiàn)如今，管制危害存在一定程度的潛在問(wèn)題，這些問(wèn)題無(wú)時(shí)不刻不對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生著危害及影響。潛在問(wèn)題包含三個(gè)層面的主要內(nèi)容，其一，危害內(nèi)容并非刻意呈現(xiàn)，而是通過(guò)體系生成，逐步滲入內(nèi)部系統(tǒng)，并通過(guò)系統(tǒng)詬病內(nèi)容，從而對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生威脅或損害。其二，潛在問(wèn)題等同風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，因此，不論雇員或是管制人員都應(yīng)該針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定方式有一個(gè)概況了解，以便危害發(fā)生，救治措施的及時(shí)執(zhí)行。其三，通過(guò)實(shí)踐措施內(nèi)容，加強(qiáng)雇員及管制者待風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的印象觀，其目的在于縮減問(wèn)題危害等級(jí)，以便及時(shí)實(shí)施對(duì)應(yīng)措施，降低危害延伸幾率。評(píng)估即是預(yù)測(cè)、分析、探討及總結(jié)事項(xiàng)或內(nèi)容，以便更為準(zhǔn)確的施以補(bǔ)救措施。

3.4開(kāi)展具備安全意識(shí)的培養(yǎng)工作

首先，雇員應(yīng)具備安全思想認(rèn)知，針對(duì)雇員思想內(nèi)容的教育，囊括三項(xiàng)重要方式：其一，單一思想認(rèn)知教育。其二，通過(guò)部門(mén)制定安全方針，開(kāi)展雇員基礎(chǔ)常識(shí)教育工作。其三，以培訓(xùn)方式為引導(dǎo)，使雇員深入了解安全與生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性。其次，雇員的法制內(nèi)容教育，法制教育包攬四項(xiàng)方式：其一，運(yùn)用專業(yè)培訓(xùn)手段，使雇員深入了解安全常識(shí)下的法制法規(guī)。其二，透過(guò)教育課程，使雇員明確內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律。其三，勞動(dòng)紀(jì)律作為基礎(chǔ)，制定生產(chǎn)期獎(jiǎng)懲制度規(guī)范。其四，使雇員明確與安全關(guān)聯(lián)的國(guó)家刑法。并且，雇員理應(yīng)具備安全技術(shù)知識(shí)，技術(shù)知識(shí)包括：其一，一般產(chǎn)線下技術(shù)常識(shí)。其二，一般安全措施下技術(shù)常識(shí)。其三，規(guī)范產(chǎn)線下衛(wèi)生常識(shí)。其四，一定規(guī)范安全措施下技術(shù)常識(shí)。最后，雇員的安全技能教育，技能教育包含：其一，安全措施操縱技能。其二，安全措施防護(hù)技能。其三，安全措施應(yīng)急技能。其四，安全措施避險(xiǎn)技能。其五，安全措施救護(hù)技能，具體內(nèi)容詳見(jiàn)表1。

3.5營(yíng)建企業(yè)文化底蘊(yùn)

營(yíng)建完善化的規(guī)章制度，透過(guò)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容獻(xiàn)身說(shuō)法。定期為雇員量身制定，可提升其素養(yǎng)的教育課程。內(nèi)部體系構(gòu)建黨建體制，以此充分提升雇員思想水準(zhǔn)。同時(shí)兼顧文化事項(xiàng)以及效益利潤(rùn)，以階段性開(kāi)展的知識(shí)項(xiàng)競(jìng)賽，來(lái)加深雇員的生產(chǎn)實(shí)踐操作水平。連續(xù)違反三項(xiàng)規(guī)章制度的雇員，應(yīng)予以開(kāi)除。講堂會(huì)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自講解，企業(yè)文化內(nèi)涵，并給予內(nèi)涵內(nèi)容，講述企業(yè)發(fā)展至今所遇到的內(nèi)部管制系統(tǒng)詬病，以此告知雇員安全常識(shí)對(duì)企業(yè)的重要性。通過(guò)不斷進(jìn)行完善的規(guī)章和制度，逐步建立起具有良好氛圍的全新企業(yè)運(yùn)行軌道。

3.6創(chuàng)新產(chǎn)線安全管制模式

管制模式種類豐富，礙于企業(yè)實(shí)質(zhì)情境，不可一一進(jìn)行實(shí)踐，但是，如若不通過(guò)實(shí)踐內(nèi)容，確實(shí)無(wú)法準(zhǔn)確了解到各項(xiàng)管制規(guī)范的具體功用。那么，首要明確規(guī)范的內(nèi)容，以及應(yīng)用基準(zhǔn)，多數(shù)企業(yè)以預(yù)防隱患為主，那么選取防御性較強(qiáng)的規(guī)范，予以實(shí)行。其次，通過(guò)待危害事項(xiàng)的不斷總結(jié)，運(yùn)用自身的掌握經(jīng)驗(yàn)，并借助內(nèi)部載體，開(kāi)展產(chǎn)線基礎(chǔ)工作內(nèi)容。最后，伴隨著安全事項(xiàng)的深入，培訓(xùn)教育的重要性隨之顯露，將教育內(nèi)容帶入產(chǎn)線生產(chǎn)工作之中，并告知雇員經(jīng)理論知識(shí)，開(kāi)展自身工作內(nèi)容，從而逐步建立企業(yè)內(nèi)部安全體系的完整管制模式。

3.7隱患排除法加以云應(yīng)用

批量施加隱患排除法，以此全面排減體制內(nèi)部的系統(tǒng)隱患及弊端。企業(yè)生成問(wèn)題需要較長(zhǎng)的流程，期間可通過(guò)施以適當(dāng)?shù)碾[患排除，縮減問(wèn)題產(chǎn)生的危害范圍。云應(yīng)用法則既是針對(duì)隱患事項(xiàng)的整治，同時(shí)也是整改企業(yè)內(nèi)部安全系統(tǒng)的重要措施?，F(xiàn)階段，大型企業(yè)應(yīng)用該系統(tǒng)的范例眾多。排除法于早期應(yīng)用期間，其內(nèi)容相較閉關(guān)經(jīng)營(yíng)十分類似，其核心均是針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)容的整改，但是，如今看來(lái)，排除法可是說(shuō)是閉關(guān)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)全面進(jìn)化，其內(nèi)容相較后者更為復(fù)雜，也更具深度，整改內(nèi)容也更為完善。云應(yīng)用排除法后，方案所達(dá)效果也更加符合企業(yè)管制規(guī)范。

4結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永久主旨，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用管制方法，能夠使企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟(jì)收益。為保障雇員生命安全，創(chuàng)新內(nèi)部系統(tǒng)安全管制模式是十分必要的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求，為企業(yè)不斷注入新的營(yíng)銷(xiāo)理念，并同時(shí)階段性的投入安全措施，以科學(xué)、規(guī)范的方式為雇員營(yíng)建更為優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)條件。在制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向中，“管制”一詞占據(jù)較大版面。大型企業(yè)，其內(nèi)部空間管制相對(duì)復(fù)雜，但仍可根據(jù)其系統(tǒng)特性，待管制方法進(jìn)行研討、分析，并于后期基于管制對(duì)策。管制困惑經(jīng)由管理弊端引發(fā)，可伴隨對(duì)策措施的精確應(yīng)用，待問(wèn)題事項(xiàng)以逐步解決，并通過(guò)自身所獲經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)給予隱患處以確鑿的維護(hù)措施。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；工傷事故；預(yù)防；控制

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)面臨著物料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)，原材料經(jīng)過(guò)特定設(shè)備加工、流轉(zhuǎn)，到產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫(kù)，最終發(fā)至用戶手中。在這樣一個(gè)周而復(fù)始的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)員工涉及到一些運(yùn)輸工具、加工設(shè)備，以及水、電、汽等危險(xiǎn)源，不少企業(yè)在此過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生一些工傷事故。而任何工傷事故的發(fā)生都會(huì)給企業(yè)和員工帶來(lái)傷害與經(jīng)濟(jì)損失。做好安全生產(chǎn)工作、管控好工傷事故，將事故的發(fā)生率降到最低，是一件十分有意義和有效益的工作。對(duì)一些中小型企業(yè)，特別是民營(yíng)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有專門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)、沒(méi)有專職的安全生產(chǎn)管理人員。要想做好安全生產(chǎn)與工傷事故的管控工作，確實(shí)困難不少，甚至讓一些管理者感到力不從心、防不勝防。其實(shí)安全生產(chǎn)與工傷事故的管控是個(gè)系統(tǒng)工程，不論是專職還是兼職，只要我們從以下方面著手，就可以將工作做實(shí)、做好。

一、加強(qiáng)與完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全事故防護(hù)措施

安全生產(chǎn)工作，制度建設(shè)是關(guān)鍵、是基礎(chǔ)。企業(yè)必須完善各項(xiàng)管理制度，建立并不斷完善操作規(guī)程，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的管理制度、完善的操作規(guī)程，來(lái)組織生產(chǎn)，來(lái)引導(dǎo)、督促員工安全生產(chǎn)，預(yù)防和杜絕工傷事故發(fā)生。

二、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力

眾所周知，絕大多數(shù)安全事故都是“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。建立完善、有效的員工培訓(xùn)體系，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)與工作技能培訓(xùn)，可以增強(qiáng)安全意識(shí)、培養(yǎng)員工自我保護(hù)能力。特別是新入職員工，由于缺少工作經(jīng)驗(yàn)或缺乏工作經(jīng)歷，工作技能和安全意識(shí)都比較低，進(jìn)行有效的崗前培訓(xùn)顯得十分必要。定期和不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，可有效提升全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、營(yíng)造安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)氛圍、維持安全生產(chǎn)秩序，從而為安全無(wú)事故奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，防止因生產(chǎn)設(shè)備的原因發(fā)生事故

定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)、定期檢測(cè)，是生產(chǎn)設(shè)備科學(xué)管理的要求，更是發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患、排除隱患的重要手段，定期維護(hù)可以提高設(shè)備安全運(yùn)行保證率。適當(dāng)設(shè)定設(shè)備安全點(diǎn)檢、自檢，可以進(jìn)一步提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，降低設(shè)備發(fā)生突發(fā)性故障的概率。

四、及時(shí)、合理配備勞動(dòng)保護(hù)用品

根據(jù)崗位實(shí)際需要，配備并使用合適的勞動(dòng)保護(hù)用品是安全生產(chǎn)工作的需要。企業(yè)應(yīng)該建立勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用及回收的管理制度。所配備的勞動(dòng)保護(hù)用品須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、滿足工作要求，要及時(shí)發(fā)放到位，督促員工按照操作規(guī)程正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，確保有效保護(hù)勞動(dòng)者身體健康、身心健康。

五、合理安排作息時(shí)間，避免員工過(guò)度疲勞工作

作息時(shí)間的安排，有其自身的規(guī)律和要求，所以在安排作息時(shí)間時(shí)一定要實(shí)事求是，要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況、工作要求和員工的身心健康，盡可能保持均衡生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。特殊情況，需要安排員工加班加點(diǎn)，必須杜絕連續(xù)加班、疲勞作業(yè)，對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊情況，安排員工作業(yè)或加班作業(yè)，均應(yīng)做好安全防護(hù)工作、落實(shí)應(yīng)急處理措施。

六、參加工傷保險(xiǎn)，為企業(yè)和職工解除后顧之憂

為所有在崗員工依法參加工傷保險(xiǎn)，是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是企業(yè)化解工傷風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。所謂工傷保險(xiǎn)，就是當(dāng)參保職工發(fā)生工傷意外時(shí)，由工傷保險(xiǎn)基金提供一定的搶救、治療、康復(fù)費(fèi)用，承擔(dān)傷重、傷殘員工的后續(xù)治療、基本生活保障及一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。因?yàn)椋M管企業(yè)采取了種種預(yù)防措施，但工傷事故的發(fā)生仍是在所難免。一旦發(fā)生工傷事故，參保員工可以得到工傷保險(xiǎn)基金的支持，及時(shí)有效實(shí)施搶救和治療，可以享受相應(yīng)的醫(yī)療補(bǔ)償，傷重、傷殘員工還可以按月享受傷殘津貼。參加工傷保險(xiǎn)，可以有效避免極端事件的發(fā)生，為勞資雙方解除后顧之憂，為企業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

七、視需要，適當(dāng)為員工購(gòu)買(mǎi)意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)，分擔(dān)企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

部分企業(yè)由于客觀原因，例如新進(jìn)入企業(yè)員工，處于試用期、政策容許的社?！翱沾捌凇保谄髽I(yè)無(wú)法為該員工辦理工傷保險(xiǎn)的情況下，企業(yè)可以選擇為該員工購(gòu)買(mǎi)意外傷害的商業(yè)保險(xiǎn)，萬(wàn)一發(fā)生工傷事故，可以分擔(dān)企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。有條件的企業(yè)或工傷事故發(fā)生頻率較高的企業(yè)，可以考慮在辦理了工傷保險(xiǎn)的前提下，對(duì)發(fā)生意外傷害概率比較高的崗位的員工，額外辦理商業(yè)保險(xiǎn)。通過(guò)工傷保險(xiǎn)和意外傷害商業(yè)險(xiǎn)來(lái)共同分擔(dān)工傷事故的損失，實(shí)現(xiàn)工傷事故“雙保險(xiǎn)”。

八、一旦發(fā)生工傷事故，須全力施救，積極治療

企業(yè)通過(guò)各種措施，提高管控水平，可以有效降低工傷事故的發(fā)生率，但并不能保證不發(fā)生工傷事故。一旦發(fā)生意外工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)臨危不亂，啟動(dòng)應(yīng)急處理程序，積極科學(xué)的組織現(xiàn)場(chǎng)自救、互救、援救，及時(shí)將受傷人員就近送至有條件施救的醫(yī)療機(jī)構(gòu)搶救，待傷情基本穩(wěn)定后，可以在征求受傷員工及其家屬的意見(jiàn)后，選擇更適合傷員治療、康復(fù)的醫(yī)院繼續(xù)治療。不論在員工住院治療，還是出院后的康復(fù)期間，企業(yè)均應(yīng)保持對(duì)受傷員工的關(guān)心與關(guān)注。

九、及時(shí)對(duì)工傷事故申請(qǐng)備案，及時(shí)申請(qǐng)保險(xiǎn)理賠

一旦發(fā)生工傷事故、造成人身?yè)p害，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向工傷保險(xiǎn)主管部門(mén)申請(qǐng)工傷備案、工傷認(rèn)定，及時(shí)申請(qǐng)意外傷害等所投商業(yè)保險(xiǎn)的理賠。視需要，在員工康復(fù)后及時(shí)申請(qǐng)傷殘等級(jí)評(píng)定。及時(shí)做好工傷職工醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)支、落實(shí)工傷職工傷殘津貼等工傷待遇。積極從工傷保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)部門(mén)爭(zhēng)取保險(xiǎn)理賠和傷殘補(bǔ)貼，盡可能彌補(bǔ)企業(yè)和員工在安全事故中的損失。

十、處理工傷事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則