導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司制度規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、根據(jù)外銷合同或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示，及時(shí)將出口產(chǎn)品通知單下達(dá)到有關(guān)部門。

3、負(fù)責(zé)外銷合同執(zhí)行過程中與出口單證有關(guān)的軟件工作(包括信用證的審查、單證制作或?qū)徍?，辦理海運(yùn)保險(xiǎn)手續(xù)，落實(shí)出口貨物的海運(yùn)船只，保持與貨物的聯(lián)系，及時(shí)辦理銀行結(jié)匯核銷手續(xù)等)。

4、根據(jù)合同和信用證的各項(xiàng)要求，配合有關(guān)部門對出口產(chǎn)品的加工、包裝、檢驗(yàn)、發(fā)運(yùn)和裝船的全過程進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，使之與規(guī)定的內(nèi)容完全相符。

5、負(fù)責(zé)與外經(jīng)外貿(mào)有關(guān)的日常傳真、函件的翻譯、處理，以及有關(guān)樣品的郵寄工作。

6、負(fù)責(zé)招商引資的管理工作，以及對外合資合作項(xiàng)目的洽談業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)對境外企業(yè)及貿(mào)易的管理，并逐步開展其他外經(jīng)工作。

7、負(fù)責(zé)國際市場有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的收集、整理和研究工作，并把國外用戶對產(chǎn)品的意見反饋到各有關(guān)部門。

8、配合公司辦公室做好外商來訪的接待工作。

9、認(rèn)真學(xué)習(xí)外經(jīng)外貿(mào)的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定，領(lǐng)會(huì)精神，為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)信息，當(dāng)好參謀，努力提高外經(jīng)工作水平。

10、根據(jù)公司的全年產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品內(nèi)銷計(jì)劃，編制好銷售處年、季、月的銷售計(jì)劃，按計(jì)劃合理安排銷售工作。

11、定時(shí)走訪、函訪用戶，及時(shí)反饋給用戶信息，了解產(chǎn)品最新市場信息，做好記錄，及時(shí)反饋給生產(chǎn)技術(shù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。

12、收集市場信息，分析市場變化，根據(jù)用戶生產(chǎn)工藝及需求量的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售計(jì)劃。熟悉焦產(chǎn)品的性能及質(zhì)量指標(biāo)，認(rèn)真做好產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作，并建立營銷臺(tái)帳。并協(xié)助有關(guān)部門做好不合格產(chǎn)品的處置工作。

13、了解廠內(nèi)生產(chǎn)情況和庫存數(shù)量，掌握發(fā)貨進(jìn)度，根據(jù)內(nèi)銷合同和訂單，做到發(fā)貨準(zhǔn)確，嚴(yán)格履行銷售合同。

14、每周五將產(chǎn)品最新銷售價(jià)目表報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)處或登錄內(nèi)部微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。每月（季）召開一次原料定價(jià)會(huì)。

15、及時(shí)做好合同訂單、日常電報(bào)、信函文件的處理，并做好記錄，分檔保管。規(guī)范合同文本，做到人員、制度、臺(tái)帳三落實(shí)。

16、做好焦炭的銷售及資金回籠工作，縮短資金回籠期，最大限度地降低銷售成本，努力避免形成壞帳、呆帳。

篇2

為全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量

（企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)）

時(shí)節(jié)如流、居諸不息，又到了總結(jié)一年過往，明晰思路與目標(biāo)，堅(jiān)定信心再出發(fā)的時(shí)刻?；仡櫼荒甑墓ぷ?，發(fā)展規(guī)劃部在集團(tuán)業(yè)務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下、各部門的鼎力支持與配合下，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力更為扎實(shí)，“務(wù)虛體系”業(yè)務(wù)更顯實(shí)效，精細(xì)化管理與全面管理水平均有較大提升，下面針對一年來主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報(bào)：

一、2019年主要工作完成情況

1、強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展明方向、劃路徑。

按照集團(tuán)公司編制三年滾動(dòng)規(guī)劃、專業(yè)化指導(dǎo)意見以及專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研等相關(guān)文件要求，部門在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，分析掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展形勢，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，把握方向，謀劃全局，提出戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃戰(zhàn)略路徑，制定保障措施，高質(zhì)量完成了三年滾動(dòng)規(guī)劃、專業(yè)化建設(shè)總體規(guī)劃等綱領(lǐng)性文件的編制工作，并堅(jiān)持高站位、強(qiáng)管控、保落實(shí)的戰(zhàn)略思路，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展新思路新舉措在公司落地落實(shí)，為解決影響公司整體改革發(fā)展的經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、施工生產(chǎn)、專業(yè)化建設(shè)、虧損治理等重點(diǎn)工作打下了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

2、健全制度體系建設(shè)，為企業(yè)改革創(chuàng)新添動(dòng)力、激活力。

制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保證，高效發(fā)展的活力源泉，政令不清、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不明，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)將陷入僵局直至衰亡。為重塑制度建設(shè)工作，切實(shí)發(fā)揮制度引領(lǐng)、規(guī)范、保障作用，部門在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司制度體系建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，制定了公司制度建設(shè)管理辦法，并于四季度開展了制度評估及制度檔案信息收集工作，共收集制度類、管理類問題五十余條，作為制度體系改革創(chuàng)新的方向依據(jù)，同時(shí)建立了制度信息檔案及有效性制度目錄，為公司制度信息系統(tǒng)集成夯實(shí)了基礎(chǔ)。通過一系列業(yè)務(wù)改革舉措，制度建設(shè)取得了一定創(chuàng)新實(shí)效，為公司制度建設(shè)合規(guī)性開展及制度學(xué)習(xí)宣貫強(qiáng)化了基礎(chǔ)保障。

3、強(qiáng)化執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)，為企業(yè)經(jīng)營拓展強(qiáng)基礎(chǔ)、作保障。

建造師人數(shù)緊缺、業(yè)績不足、證件不匹配等問題一直以來困擾企業(yè)經(jīng)營承攬的痼疾頑癥，如何為公司經(jīng)營承攬獲取更多投標(biāo)資源，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員“人證合一”，成為部門深入思考的問題。通過過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來，正向的宣傳引導(dǎo)與做好配套服務(wù)已收效甚微，必須在完善執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)機(jī)制上下功夫，方能取得實(shí)效。在聽取多方意見的基礎(chǔ)上，部門結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)辦法與公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀制定了公司《注冊執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法》，針對執(zhí)業(yè)資格人才供給與需求兩端矛盾，制定差異化、階梯式津貼補(bǔ)助原則與標(biāo)準(zhǔn)，使無證者渴望取證、持證者期盼價(jià)值實(shí)現(xiàn)，價(jià)值貢獻(xiàn)者真正受益。

4、實(shí)現(xiàn)資質(zhì)證照有序管理，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)力保駕、強(qiáng)護(hù)航。

一是積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略，助力新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來，建筑行業(yè)信息透明度越來越高，各級行政審批核查力度也日趨嚴(yán)格，今年資質(zhì)平移工作可謂一波三折，大體可以概況為“四進(jìn)住建部、五訪省建委、六跑市建委”，最終在對人員、業(yè)績等各項(xiàng)資料反復(fù)推敲、細(xì)致修改的基礎(chǔ)上，于10月份完成了房建、市政兩項(xiàng)一級資質(zhì)的兩次平移工作，及時(shí)解決了集團(tuán)建筑裝配科技公司“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營”的現(xiàn)實(shí)困難。

二是強(qiáng)力清理分支機(jī)構(gòu)，營造良好經(jīng)營生態(tài)環(huán)境。前些年受地方政策限制，公司經(jīng)營承攬遺留的分公司達(dá)13 個(gè)之多，其中大部分被強(qiáng)制吊銷，此部分分支機(jī)構(gòu)因面臨超出公司業(yè)務(wù)布局、負(fù)責(zé)人離崗、注銷手續(xù)繁雜等因素影響，清理難度大，同時(shí)給企業(yè)信譽(yù)帶來一定影響，部門經(jīng)細(xì)致研究后，積極協(xié)調(diào)單位人員及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，采取就近原則，分頭辦理，并持續(xù)跟蹤，逐個(gè)銷號，經(jīng)過一年的不懈努力，現(xiàn)已基本清理完畢。

5、聚焦全面風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)健康發(fā)展找癥結(jié)、開良方。

風(fēng)險(xiǎn)防控事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，要上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度與長遠(yuǎn)角度看待。年初，部門在與集團(tuán)業(yè)務(wù)部門充分對接，深入學(xué)習(xí)外部管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織開展了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)問卷調(diào)查等一系列風(fēng)控工作，系統(tǒng)梳理了公司當(dāng)前面臨的重大重要風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)，并制定了專項(xiàng)防控方案，作為公司風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)性文件下發(fā)執(zhí)行。針對日趨復(fù)雜的市場環(huán)境以及企業(yè)面臨的諸多問題，探索建立完善公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系，著力提升企業(yè)治理能力與合規(guī)性管理水平，將是下一步工作的重點(diǎn)研究方向。

6、積極落實(shí)國家政策，“三供一業(yè)”分離移交快進(jìn)推、見實(shí)效。

“三供一業(yè)”分離移交工作作為國企改革的一項(xiàng)重要任務(wù)，具有一定的政治性、系統(tǒng)性與復(fù)雜性。部門在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極與地方各接收單位對接協(xié)商，明確時(shí)間表、路線圖，制定各階段任務(wù)與目標(biāo)。在積極清收回款，確保改造支付的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)預(yù)算上報(bào)、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)移交、審計(jì)清算等工作。全年共回收資金629萬，很大程度上緩解了資金壓力，新都職工家屬區(qū)也成為集團(tuán)內(nèi)首個(gè)完成分離移交的基地，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，下一步將重點(diǎn)完成審計(jì)清算及剩余補(bǔ)助資金回籠工作。

二、存在的問題

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評價(jià)與考核等方面工作還存在很大不足。

2、國內(nèi)形式、行業(yè)形式、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)、分析判定能力還很欠缺。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理形式大于實(shí)質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)防控體系尚未成形，長效機(jī)制還不健全。

三、2020年工作安排

在做好部門日常工作的同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著重抓好以下工作：

1、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強(qiáng)核心競爭力

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，做好五年規(guī)劃編制工作，規(guī)范戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評價(jià)與考核等各環(huán)節(jié)管理流程，建立保障機(jī)制，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

研判企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，以合規(guī)管理為標(biāo)準(zhǔn)，以內(nèi)部控制為著手點(diǎn)，建立、健全各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與防控體系，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。

篇3

關(guān)鍵詞：上海保險(xiǎn)交易所；法律定位；自律管理；會(huì)員制；獨(dú)占權(quán)

中圖分類號：F842 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號:1003－9031(2012)05－0053－03 DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2012.05.12

一、問題的提出

2012年1月30日，國家發(fā)改委和上海市政府聯(lián)合《上?！笆濉睍r(shí)期國際金融中心建設(shè)規(guī)劃》，上海提出籌建保險(xiǎn)交易所等重要目標(biāo)，上海保險(xiǎn)交易所的籌建已勢在必行。目前，業(yè)界對上海保險(xiǎn)交易所仍存有三大疑惑，即上海保險(xiǎn)交易所的建立所面臨的三大難題：交易所定位難、交易標(biāo)的物難找和投資機(jī)會(huì)少①。其中，以交易所定位難為首，因?yàn)槿绻ㄎ徊幻鞔_，無法進(jìn)一步解決其他問題。本文圍繞上海保險(xiǎn)交易所是否是獨(dú)立實(shí)行自律管理的法人、組織形式采用會(huì)員制或公司制、法律地位是保險(xiǎn)交易市場還是保險(xiǎn)中介、是否享有獨(dú)占權(quán)等幾個(gè)問題展開，解析上海保險(xiǎn)交易所的法律定位問題。

二、上海保險(xiǎn)交易所的法律定位設(shè)想

我國沒有建設(shè)保險(xiǎn)交易所的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，筆者在借鑒國際保險(xiǎn)交易所和國內(nèi)其他交易所的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國特有的經(jīng)濟(jì)法治環(huán)境的基礎(chǔ)上構(gòu)想上海保險(xiǎn)交易所的法律定位。國際上的保險(xiǎn)交易所存在兩種運(yùn)行模式：一種是以英國勞合社為代表的直保及再保業(yè)務(wù)交易的運(yùn)行模式，另一種是以紐約巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)交易所為代表的保險(xiǎn)期貨交易所的運(yùn)行模式②。我國已建成的交易市場眾多，但其中運(yùn)行比較成熟的屬證交易所和期貨交易所。

（一）上海保險(xiǎn)交易所應(yīng)是自律管理的獨(dú)立法人

肯定上海保險(xiǎn)交易所具有獨(dú)立法人地位，這也是國內(nèi)外實(shí)踐的普遍做法。至于上海保險(xiǎn)交易所是否應(yīng)當(dāng)實(shí)行自律管理，筆者認(rèn)為答案是肯定的。通常，法律賦予交易所實(shí)行自律管理的職權(quán)用以監(jiān)督和管理交易活動(dòng)，如我國證券交易所、期貨交易所均系自律管理的法人，勞合社也是如此。

然而在實(shí)際操作上要確保上海保險(xiǎn)交易所實(shí)行自律管理，在制度設(shè)計(jì)之初就需要考慮我國的特殊國情。我國證券法規(guī)定證券交易所是實(shí)行自律管理的法人，但在實(shí)際運(yùn)營中政府和金融管理機(jī)關(guān)不僅主導(dǎo)了證券交易所的建立與業(yè)務(wù)規(guī)劃，而且還派代表直接參與實(shí)際運(yùn)作，并處在管理層的核心地位，這使得我國的證券交易所實(shí)質(zhì)上成了政府主導(dǎo)下的準(zhǔn)政府職能部門，是行政性監(jiān)管體系的一個(gè)分支，而不是真正意義上實(shí)行自律管理的獨(dú)立法人[1]。這在一定程度上是因?yàn)槲覈闪⒆C券交易所不是一種依靠市場力量主導(dǎo)形成的誘致性制度變遷過程，而是一個(gè)以政府主導(dǎo)為特征的強(qiáng)制性制度變遷過程。雖然上海保險(xiǎn)交易所的建立存在市場的需求和推動(dòng)，但也有大量的政府干預(yù)。在已知政府的過度干預(yù)將無法真正實(shí)現(xiàn)交易所的自律管理的情況下，在上海保險(xiǎn)交易所的構(gòu)想階段就應(yīng)當(dāng)充分考慮其弊端,從而實(shí)現(xiàn)真正的自律管理。

（二）上海保險(xiǎn)交易所應(yīng)當(dāng)采用會(huì)員制

1．會(huì)員制和公司制是交易所的兩種組織形式或稱治理模式，目前國際上的發(fā)展趨勢為正從會(huì)員制交易所轉(zhuǎn)變?yōu)椴扇」局平灰姿Ｊ健?/p>

會(huì)員制治理結(jié)構(gòu)是指會(huì)員是交易所的所有者，只有會(huì)員才能參與交易所的交易；交易所不以贏利為目的；每個(gè)會(huì)員只有一票的投票權(quán)，而不管其在交易所所占的業(yè)務(wù)份額；交易所不分紅；交易所實(shí)行集體決策機(jī)制；一般情況下交易所席位不得轉(zhuǎn)讓，即使允許轉(zhuǎn)讓也是以交易所會(huì)員為轉(zhuǎn)讓對象；交易所不允許對外投融資[2]。勞合社和紐約保險(xiǎn)交易所均采用這種治理模式，而上?，F(xiàn)有的交易所中絕大多數(shù)也都采用會(huì)員制，如上海黃金交易所、上海航運(yùn)交易所、上海鉆石交易所等。但我國現(xiàn)有的會(huì)員制交易所的“會(huì)員制”僅僅是名義上的會(huì)員制,如上海證券交易所（簡稱“上交所”）在任何意義上都不是會(huì)員制。首先，上交所不是也不可能是會(huì)員所發(fā)起的組織：上交所的全部“會(huì)員”都是在成立之后被接納的――先有上交所，后有上交所會(huì)員。其次，上交所和券商之間，與其說是團(tuán)體和成員的關(guān)系，不如說是服務(wù)提供者和客戶的關(guān)系――券商租用上交所的“入場跑道”并交納費(fèi)用，上交所向券商出租“入場跑道”并收取費(fèi)用。再次，上交所最有價(jià)值的資產(chǎn)是政府特許的獨(dú)占權(quán)，這是“會(huì)員”單獨(dú)和共同都無法形成的一份無價(jià)資產(chǎn)。第四，法律只是泛泛地將交易所界定為會(huì)員制，凡是和所有權(quán)與治理結(jié)構(gòu)有關(guān)的具體規(guī)則都是排除會(huì)員制的[3]。

公司制交易所是由股東出資，以股份有限公司或者有限責(zé)任公司形式出現(xiàn)的法人。從類型上可以分為盈利性公司與非盈利性公司，其基本特點(diǎn)主要有幾點(diǎn)：一是股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)。由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)的決策進(jìn)行監(jiān)督。二是股東所持股份可以隨意流通。三是全部財(cái)產(chǎn)屬于全體股東，與交易所會(huì)員繳納的資格費(fèi)分開。會(huì)員可以是交易所的股東，也可以不是交易所的股東，這是一種特殊形式的法人組織。四是交易所實(shí)行自收自支、自負(fù)盈虧、照章納稅，實(shí)行企業(yè)化管理[4]。國際典型保險(xiǎn)交易所中僅有紐約巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)交易所采用公司制，上?，F(xiàn)有的交易所中也少有采用公司制的，僅上海石油交易所采用。

2.構(gòu)建以真正會(huì)員制為主導(dǎo)的上海保險(xiǎn)交易所。會(huì)員制交易所和公司制交易所是兩個(gè)不同時(shí)代的產(chǎn)物，兩者在決策機(jī)制、融資渠道、利益沖突、定價(jià)機(jī)制、技術(shù)、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新能力、流動(dòng)性、自律效率等方面都有差異，而公司制交易所較之會(huì)員制交易所在這幾個(gè)方面都更加優(yōu)越，或者更加適合于目前的市場環(huán)境。正因?yàn)槿绱?，很多學(xué)者提出要實(shí)現(xiàn)交易所的公司化，但筆者認(rèn)為公司制不是上海保險(xiǎn)交易所的最優(yōu)選擇，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以真正會(huì)員制為主導(dǎo)的上海保險(xiǎn)交易所。

考察公司制交易所出現(xiàn)的背景，20世紀(jì)90年代后，隨著全球金融市場一體化和電子化交易技術(shù)的迅猛發(fā)展，交易所面臨的競爭日趨激烈，交易所所處的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化。主要包括：一是資本市場全球化打破了原有的市場格局，加劇了傳統(tǒng)交易所之間的競爭，交易所的壟斷地位受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。二是交易自動(dòng)化使交易所失去采取會(huì)員制的必要。三是公司制在交易所融資與決策上的優(yōu)勢使其可以采取更為有效、靈活的措施來根據(jù)市場的變化情況做出合理、迅速的調(diào)整與決策以最大限度地保證交易的安全與迅捷， 這也正是紐約巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)交易所選擇公司制的原因[5]。而同樣處于激烈競爭中的勞合社一直保持會(huì)員制的一大原因是勞合社的組織架構(gòu)是由《勞合社法案》規(guī)定的，并且《勞合社法案》賦予了勞合社一定的特許權(quán)，使得勞合社不得不保持穩(wěn)定的組織模式。反觀我國的現(xiàn)實(shí)情況，缺乏將上海保險(xiǎn)交易所設(shè)立為公司制交易所的基本條件，即缺少促發(fā)公司制交易所產(chǎn)生的競爭環(huán)境。

另外，公司制交易所也存在缺陷。公司制交易所是一種典型的客戶控制型企業(yè)，股東具有會(huì)員和股東的雙重身份，這種雙重身份使客戶型股東面臨著兩種互相沖突利益的權(quán)衡：一方面，客戶型股東可以從交易所獲取利潤分紅；另一方面，客戶型股東可以較低費(fèi)用使用證券交易所提供的服務(wù)，而以犧牲交易所的利潤作為代價(jià)。在客戶型股東對交易所實(shí)施有效控制的情況下，證券交易所可能不會(huì)采取利潤最大化的定價(jià)政策，從而使小股東的利益受到損害。

真正的會(huì)員制交易所在交易制度與監(jiān)管上存在著公司制證券交易所不可比擬的優(yōu)勢。會(huì)員制交易所可以將交易所的所有權(quán)、控制權(quán)與產(chǎn)品或服務(wù)的使用權(quán)相聯(lián)系。交易所為做市商、經(jīng)紀(jì)商等會(huì)員所有和控制，并為會(huì)員的利益而運(yùn)作。會(huì)員制交易所的非盈利性還決定了它只是一個(gè)單純的交易中介，為買方和賣方的交易需求提供撮合的場所。所有交易的對象是會(huì)員之間，而不是會(huì)員與交易所，因此會(huì)員制交易所進(jìn)行的交易所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任均由買賣雙方自負(fù)。另外，會(huì)員制交易所對其成員進(jìn)行紀(jì)律約束是被法律與法理所認(rèn)可的一種法律手段。應(yīng)從我國的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)現(xiàn)狀出發(fā)，尤其從保險(xiǎn)業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，堅(jiān)持真正的會(huì)員制。

（三）上海保險(xiǎn)交易所應(yīng)當(dāng)是一個(gè)保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)及其他衍生產(chǎn)品市場

國際上的三個(gè)典型保險(xiǎn)交易所中，勞合社和紐約保險(xiǎn)交易所的性質(zhì)為保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)市場，而紐約巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)交易所則為一個(gè)再保險(xiǎn)中介。我國現(xiàn)有的其他交易所的性質(zhì)均為交易市場，如證券交易所即通過《證券法》予以確認(rèn)。而結(jié)合上海保險(xiǎn)交易所服務(wù)于保險(xiǎn)資產(chǎn)和保險(xiǎn)資產(chǎn)衍生品交易的目的，及以風(fēng)險(xiǎn)對沖機(jī)制為基礎(chǔ)、以統(tǒng)一IT技術(shù)作為支撐的交易平臺(tái)的初步設(shè)想，筆者認(rèn)為上海保險(xiǎn)交易所應(yīng)當(dāng)為一個(gè)保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)衍生品的交易市場。

（四）上海保險(xiǎn)交易所不應(yīng)被賦予獨(dú)占權(quán)

本文所述的交易所的獨(dú)占權(quán)包含兩層含義：一是交易必須在依法成立的交易所內(nèi)進(jìn)行，不得從事場外交易；二是某交易所對經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)并指定的某一特定產(chǎn)品的交易擁有獨(dú)占權(quán)，其他任何交易所未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自從事該交易[6]。我國法律法規(guī)賦予了證券交易所和期貨交易所獨(dú)占權(quán)，甚至是事實(shí)上的壟斷權(quán)。然而，典型的保險(xiǎn)交易所中，紐約保險(xiǎn)交易所的建立所依據(jù)的《紐約保險(xiǎn)法》肯定了紐約保險(xiǎn)交易所不具有獨(dú)占權(quán)，而勞合社和紐約巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)交易所也未有材料顯示其具有獨(dú)占權(quán)，這是由獨(dú)占權(quán)制度的目標(biāo)和保險(xiǎn)交易與證券、期貨等交易之間的差異所導(dǎo)致的。

證券交易所等被賦予獨(dú)占權(quán)是出于保護(hù)投資者的考慮，因?yàn)樵谧C券交易中實(shí)行集中競價(jià)，投資者不知道交易的對方和競爭對手為誰，只有賦予證券交易所以獨(dú)占權(quán)，繼而證券交易所規(guī)定上市公司的信息披露等制度下，投資者的權(quán)利才能得到有效的保證。然而，保險(xiǎn)交易通常屬于非集中競價(jià)，交易參與者明確知道交易的對方系誰，對其中的風(fēng)險(xiǎn)和利益有清晰的認(rèn)識(shí)，因而不存在普通投資者，也不存在投資者保護(hù)的問題。因此，對于保險(xiǎn)交易所而言，不能強(qiáng)制性規(guī)定要求其獨(dú)占交易市場。

另外，由于保險(xiǎn)交易標(biāo)的的特殊性，各個(gè)案具有特殊性，保險(xiǎn)交易在大多數(shù)情況下需要進(jìn)行信息溝通，交易雙方需要就保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)費(fèi)率等要素進(jìn)行充分協(xié)商達(dá)成一致才能促成交易，因此應(yīng)當(dāng)允許進(jìn)行場外交易。

三、結(jié)論

隨著上海建設(shè)國際金融中心步伐的不斷推進(jìn)，成立上海保險(xiǎn)交易所的需要越來越迫切，而法律定位問題又是構(gòu)建上海保險(xiǎn)交易所的重要基礎(chǔ)。紐約保險(xiǎn)交易所仿照勞合社的模式，但并未取得如勞合社的成功，這啟示我們不能盲目地照搬照抄國外的成功經(jīng)驗(yàn)，而是應(yīng)該在充分考慮我國特殊政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的前提下借鑒成功模式。

筆者認(rèn)為，上海保險(xiǎn)交易所應(yīng)當(dāng)是一個(gè)為保險(xiǎn)集中交易提供場所和設(shè)施，組織和監(jiān)管保險(xiǎn)交易，實(shí)行自律管理的法人，其組織形式應(yīng)采會(huì)員制。但不應(yīng)限制保險(xiǎn)交易必須在上海保險(xiǎn)交易所進(jìn)行交易，而應(yīng)允許保險(xiǎn)交易各方自主選擇交易平臺(tái)，這樣能激發(fā)上海保險(xiǎn)交易所不斷改進(jìn)。盡管制度設(shè)計(jì)非常重要，將制度投入實(shí)踐更為重要，在上海保險(xiǎn)交易所的運(yùn)作過程中，行政機(jī)構(gòu)不應(yīng)過度干預(yù)，而應(yīng)使上海保險(xiǎn)交易所名副其實(shí)地作為一個(gè)自律管理的會(huì)員制交易所。

參考文獻(xiàn)：

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[4]朱昱,周小和.交易所治理結(jié)構(gòu)比較研究綜述[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006(5):17.

篇4

1.企業(yè)行政管理的概念。

企業(yè)的行政管理具有廣義和狹義之分，在廣義上主要包括行政事務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和辦公事務(wù)管理；在狹義上是以行政部門為主，在日常工作中負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。行政管理工作在日常中主要包括：公司相關(guān)制度的制定和執(zhí)行，公共事務(wù)的管理、辦公物品的管理和安全衛(wèi)生管理等。

2.企業(yè)行政管理的意義。行政管理工作的主要目的是：按照公司制定的各種規(guī)章制度和人為的努力，使得公司各個(gè)部門之間具有一定的關(guān)系，使得公司在運(yùn)作中成為一個(gè)高效的整體。使得員工在工作中按照一定的規(guī)章制度辦事，并且用合理的資金使得員工具有最高的工作效率，進(jìn)而按照計(jì)劃完成公司的發(fā)展目標(biāo)。

二、做好行政管理工作的認(rèn)識(shí)

1.負(fù)責(zé)本部門的行政管理日常事務(wù)。

行政管理工作主要包括以下幾個(gè)方面：對公司各類公關(guān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的宣傳、會(huì)議安排和相關(guān)的服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司的材料管理，主要包括檔案管理、印章管理和報(bào)刊雜志管理等；負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買、辦公設(shè)備的采購和相關(guān)物品的保管工作；負(fù)責(zé)公司各種證件的辦理、年檢和相關(guān)證書的頒發(fā)等；負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)，保證公司正常開展工作。制定一些規(guī)章制度，加強(qiáng)公司制度建設(shè)。加強(qiáng)公司環(huán)境建設(shè)；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2.注重信息的收集和整理。

行政管理部門要特別注重公司職能部門信息的收集工作，將收集到的信息及時(shí)匯報(bào)給公司的領(lǐng)導(dǎo)，收集的這些主要包括：公司的經(jīng)營情況，公司的采購和庫存情況，公司設(shè)備的使用和管理情況，公司人力資源的建設(shè)情況等等。在收集信息時(shí)，要在不同部門和不同崗位進(jìn)行收集，這樣能夠做到信息的全面收集。與此同時(shí)，要及時(shí)了解公司經(jīng)營發(fā)展情況，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決公司遇到的問題，認(rèn)真落實(shí)上級主管部門的規(guī)章制度，強(qiáng)化對公司各個(gè)職能部門和下級部門的檢查和監(jiān)督工作。

3.加強(qiáng)全面溝通。

針對公司的溝通，可以分為縱向溝通和橫向溝通。行政管理工作主要進(jìn)行縱向溝通，在溝通中要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，領(lǐng)導(dǎo)的意思要做到正確把握，并且正確無誤地傳達(dá)給公司的職能部門和下級部門。領(lǐng)導(dǎo)的意思傳達(dá)之后，職能部門和下級部門反饋的情況，要及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，這些工作需要行政管理人員具有很強(qiáng)的分析能力，同時(shí)也要具有很強(qiáng)的表達(dá)能力。這種縱向溝通主要是領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)的意思，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，將收集到的信息及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做好這些工作就需要行政工作人員具有很強(qiáng)的分析和表達(dá)能力。所以，行政管理部門要?jiǎng)?chuàng)建一種暢通的溝通渠道，發(fā)揮最大的努力，收集更多的信息。盡可能多地和公司職能負(fù)責(zé)人的溝通，獲取更多、更全面的信息。

4.人力資源管理與開發(fā)。

公司沒有將人力資源部門劃分為一個(gè)獨(dú)立的部門，人資方面的工作，由行政部門管理，公司中人事管理工作是非常重要的工作，因此，我認(rèn)為行政管理部門在管理人資時(shí)，要注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，崗位的描述和員工的考勤工作。行政管理部門要根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)置符合公司發(fā)展的組織框架，并且根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意思，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定崗位職責(zé)，并且做好工資員工的管理工作。在公司中，假如出現(xiàn)了特殊的情況，要認(rèn)真、特殊對待，并且制定專門的人員進(jìn)行解決，在解決中要盡量做到與公司制定的人事管理制度相一致。第二，招聘工作。行政管理部門根據(jù)公司的發(fā)展實(shí)際，根據(jù)公司各個(gè)部門的實(shí)際需求，制定公司的招聘計(jì)劃。在制定招聘計(jì)劃時(shí)，要按照公司各個(gè)部門的意思進(jìn)行，招聘人員崗位的描述要根據(jù)部門的實(shí)際需求，制度符合招聘崗位的招聘簡章。同時(shí)，也要和公司的人力資源管理規(guī)劃相一致。在招聘人員的考核和面試時(shí)，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，保證公司招聘工作的順利開展。第三，公司的培訓(xùn)工作和考核。針對公司發(fā)展情況，公司要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，這種培訓(xùn)工作是保證公司員工更新知識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的基本條件。集團(tuán)公司在培訓(xùn)工作中，要進(jìn)行一定的支持，提供一定的咨詢工作。在培訓(xùn)之后，要對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，并且制定獎(jiǎng)懲措施，保證培訓(xùn)人員在培訓(xùn)中認(rèn)真聽講。公司更好地開展培訓(xùn)工作，能夠提高公司的經(jīng)營業(yè)績。

5.注重企業(yè)形象建設(shè)。

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關(guān)鍵詞：“校企合一”；問題；經(jīng)營管理

中圖分類號：G647文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1009-0118（2013）02-0235-01

一、“校企合一”在實(shí)施當(dāng)中的問題

（一）校辦公司管理的戰(zhàn)略定位不清晰

校辦公司中，從學(xué)生最初的實(shí)習(xí)、試驗(yàn)基地，發(fā)展成為了科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、提升高?？萍技夹g(shù)水平的一個(gè)主要的陣地。有一部分校辦公司在對自身進(jìn)行改制上市以后得到了迅速發(fā)展，進(jìn)而成為了海內(nèi)外國際知名的公司，但是，仍然存在很多校辦公司與高校是行政隸屬的關(guān)系，校辦公司在倒閉以后，公司的職工仍然回到了高校之中，這樣說明校辦公司的管理工作仍然缺乏一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并不具備競爭意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，校辦公司在發(fā)展過程中存在急功近利的情況，受到了行政行為的影響情況十分明顯，導(dǎo)致了過多實(shí)施短期行為，這樣會(huì)使校辦公司在自身發(fā)展過程中受到了十分巨大的損失，如果我們不能將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的化解，甚至還會(huì)導(dǎo)致校辦公司受到長期影響以及永久影響。

（二）校辦公司管理的戰(zhàn)略執(zhí)行能力差

近些年來，我國的校辦公司在進(jìn)行戰(zhàn)略制定過程中并沒有很好的結(jié)合自身來進(jìn)行規(guī)劃以及分析，很多校辦公司在發(fā)展過程中所制定的長期目標(biāo)都是本著例行公事的態(tài)度，在客觀上面直接造成了校辦公司戰(zhàn)略執(zhí)行具有很大的難度。除此之外，當(dāng)前形勢下，校方也沒有對校辦公司的管理以及經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和考察，在很大程度上都導(dǎo)致了校辦公司監(jiān)管領(lǐng)域中空白，校辦公司發(fā)展戰(zhàn)略不能很好的執(zhí)行，使得公司的有些決策不能很好的貫徹下去，校辦公司對于外部環(huán)境變化也不能及時(shí)的反應(yīng)過來，這樣不僅使公司對自身發(fā)展良好時(shí)機(jī)進(jìn)行喪失和錯(cuò)過，更加使得公司不能及時(shí)應(yīng)對所發(fā)生的危機(jī)，進(jìn)而放任公司的危機(jī)從小發(fā)展到大，最終導(dǎo)致了校辦公司不能逆轉(zhuǎn)危機(jī)這一后果。

（三）校辦公司管理的資金使用效率很低

校辦公司資金管理的觀念很差，公司實(shí)施資金管理的手段以及方式十分落后，校辦公司都不顧及自身的發(fā)展目標(biāo)以及自身的能力，進(jìn)行盲目的投資，這些公司都十分熱衷進(jìn)行新攤子的鋪設(shè)，存在著投資損失嚴(yán)重以及投資失誤眾多的現(xiàn)象，使得公司原本資金緊張這一情況變得更加嚴(yán)峻，資金沉淀現(xiàn)象也十分普遍和嚴(yán)重，不能對資金進(jìn)行合理的占用，校辦公司的貸款也是居高不下，說明了其資金的周轉(zhuǎn)十分緩慢，校辦公司盈利以及信用能力低下。

二、“校企合一”下的校辦公司管理發(fā)展措施

（一）校辦公司管理要明確產(chǎn)權(quán)

擁有一個(gè)清晰的產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為了當(dāng)前建立起現(xiàn)代公司制度最為基本的要求，同樣成為了推行我國校辦公司現(xiàn)代制度工作中的基礎(chǔ)，校辦公司想要明晰產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而建立起一個(gè)規(guī)范的制度，要求公司必須要將非經(jīng)營資產(chǎn)以及經(jīng)營資產(chǎn)劃分清楚，將不良資產(chǎn)剔除出去，對校辦公司產(chǎn)權(quán)的關(guān)系要進(jìn)行理順，建立健全將資本作為自身紐帶，明晰產(chǎn)權(quán)，明確責(zé)權(quán)，將公司與學(xué)校分開，建立健全科學(xué)的現(xiàn)代公司制度，最終使校辦公司能夠成為一個(gè)具有獨(dú)立性，并且能夠獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任，自我發(fā)展、自我約束、自負(fù)盈虧以及進(jìn)行自主經(jīng)營的市場競爭主體，與此同時(shí)，還要將對于校辦公司資產(chǎn)增值和保值責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，按照我國的法律法規(guī)來對高校合法的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。

（二）校辦公司管理要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析評價(jià)指標(biāo)體系的制定

校辦公司想要制定一個(gè)完整的財(cái)務(wù)分析評價(jià)指標(biāo)體系，要求必須要根據(jù)公司自身經(jīng)營管理情況，按照校辦公司的現(xiàn)代公司制度相關(guān)要求，制定出一個(gè)與之相互適應(yīng)的財(cái)務(wù)分析評價(jià)指標(biāo)的體系，比如說成本費(fèi)用利潤指標(biāo)、資產(chǎn)增值保值率指標(biāo)以及資本收益率指標(biāo)等，通過以上指標(biāo)來將校辦公司管理人員責(zé)任、權(quán)力進(jìn)行明確的規(guī)范，并且對校辦公司經(jīng)營管理行為進(jìn)行規(guī)范，最終促進(jìn)校辦公司管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

（三）整合校企資源

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論，按照企業(yè)鏈和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，整合學(xué)校校企資源，形成相關(guān)的企業(yè)集團(tuán)。規(guī)范校辦企業(yè)投資行為，集中學(xué)校優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張。

由于高校本身主體特殊性，校辦企業(yè)管理體制的改革和構(gòu)建需要國家給予政策和法律支持，如允許高校作為投資主體設(shè)立國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司，簡化國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)等。相信隨著國有資產(chǎn)管理體制改革不斷深入，國有資產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)和政策的相繼出臺(tái)，校辦企業(yè)管理體制的改革和構(gòu)建成功，校辦企業(yè)將會(huì)在國民經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大作用。

（四）建立有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

人才是高校高新技術(shù)企業(yè)的根本，企業(yè)員工整體素質(zhì)決定其市場地位。在相同的外部環(huán)境下，某個(gè)企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展主要取決于該企業(yè)能否構(gòu)建出員工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。

（五）校辦公司管理要建立起多元化投資的體制

想要保證高校公司管理質(zhì)量，就要求我們必須要建立起一個(gè)多元化的投資體制，實(shí)現(xiàn)公司吸納社會(huì)的投資多渠道，由于近些年來校辦公司不斷發(fā)展和壯大，要求我們必須要將人才資源作為其契機(jī)，加強(qiáng)校辦公司的資本合作，將校辦公司融資渠道進(jìn)行拓寬，進(jìn)而建立公司知識(shí)資本最優(yōu)配置、產(chǎn)業(yè)資本和人力資源的合作模式，通過對校辦公司進(jìn)行改造，能夠?qū)⒐竞驼麄€(gè)社會(huì)上面優(yōu)勢的公司進(jìn)行聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，這樣不僅僅能夠?qū)π＾k公司經(jīng)營管理人才缺少以及校辦公司資金不足進(jìn)行彌補(bǔ)，更加能夠?qū)崿F(xiàn)自身的雙贏。

三、結(jié)語

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置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2011年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、工作目標(biāo)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。

2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所中華?；ňW(wǎng)[*]變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

篇7

代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，大家上午好！今天區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我工作進(jìn)行指導(dǎo)、評議。此。區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?；狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司證照的操持；不時(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差異。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價(jià)。

一、突出重點(diǎn)。

層層分解，一是明確目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會(huì)議，對公司全年的任務(wù)（市場開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、裝置2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù)，居民燃?xì)庥脩糸_發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時(shí)代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設(shè)，工程裝置時(shí)間過半，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的裝置任務(wù)總計(jì)1000多余戶。四是平安運(yùn)營665天，公司加強(qiáng)平安管理，堅(jiān)持“平安管理、預(yù)防為主”管理思想，截止目前總開通居民燃?xì)庥脩?100余戶。五是加大費(fèi)用支出，為有效減少費(fèi)用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費(fèi)用1.6萬元。六是加強(qiáng)綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可，同時(shí)，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動(dòng)糾紛發(fā)生。七是加強(qiáng)了物資管理，實(shí)行嚴(yán)格出入庫管理程序，對重要管件實(shí)行封閉管理、對倉庫物資進(jìn)行有序擺設(shè)擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實(shí)加氣站工程建設(shè)。

加快加氣站建設(shè)，根據(jù)區(qū)域公司工作要求。公司制定了加氣站建設(shè)方案，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加氣站建設(shè)工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)操持，目前加氣站選址、環(huán)評、立項(xiàng)、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)料理完畢；二是委托新地燃?xì)庠O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備裝置即將完畢。

三、加快證照操持。

上半年工作中，上半年完成了加氣站立項(xiàng)、地震批復(fù)、平安評價(jià)、辦公樓立項(xiàng)、公司員工特種設(shè)備操作證料理等工作。同時(shí)。通過向縣長及時(shí)匯報(bào)，爭取到土地指標(biāo)，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的料理工作正在加快料理中。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，委托建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院田教授給予編制《費(fèi)縣燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃》編制工作本月已經(jīng)全面開展。

四、加強(qiáng)硬件投資。

公司經(jīng)報(bào)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，隨著公司的快速發(fā)展。對公司的儲(chǔ)氣、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，一是組織運(yùn)營部完成了場站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的裝置工作，并試投入使用；二是公司的燃?xì)鈨?chǔ)氣罐裝置工程也正在加緊施工中。

五、加強(qiáng)平安管理。

實(shí)行了平安責(zé)任制管理，公司建立平安管理機(jī)制。層層簽訂了平安責(zé)任書，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備平安管理小組、社會(huì)平安群管小組，通過不時(shí)完善平安管理機(jī)制，公司的場站平安、輸配安全、用戶平安、以及車輛平安、設(shè)備平安、倉庫平安等得到有效的保證。

上半年的工作，總結(jié)。雖然取得了一點(diǎn)小小的成果，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差異，還有諸多工作問題需要亟待解決。

特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。1目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)。

班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，2溝通需要加強(qiáng)。缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)饨?jīng)營許可證。3公司證照手續(xù)需要亟待操持。

工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。4市場開發(fā)還需加大力度。

加快公司發(fā)展。2001年下半年工作計(jì)劃一、加快證照手續(xù)操持。

土地證、辦公樓、加氣站建設(shè)手續(xù)、燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃、燃?xì)饨?jīng)營許可證都需要盡快操持。為此，公司的證照手續(xù)已經(jīng)影響到公司的發(fā)展。下半年作為工作重中之中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，集中突破，快速操持。

加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。二、加快市場開發(fā)。

同時(shí)，下半年計(jì)劃天枰小區(qū)、交警大隊(duì)家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)。加快洽談鋁業(yè)、金屬企業(yè)，拓展燃?xì)夤I(yè)用戶。

三、加快加氣站、辦公樓、鄉(xiāng)村管網(wǎng)建設(shè)。

跟進(jìn)加氣站的經(jīng)營手續(xù)操持，一是推進(jìn)加快加氣站快速建設(shè)。計(jì)劃八月底完成工程建設(shè)，同時(shí)進(jìn)行人員上崗培訓(xùn)，

啟動(dòng)辦公樓建設(shè)。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，計(jì)劃九月份投入試運(yùn)營；二是辦公樓工程進(jìn)行招投標(biāo)。完成東外環(huán)新時(shí)代燃?xì)夤艿朗┕ぁ?/p>

特別是070809年的配套費(fèi)的回收。四、加快配套費(fèi)的回款力度。

雖然回款難度大，070809年的燃?xì)馀涮踪M(fèi)需要快速回收。但是為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)資金的發(fā)生，下半年將組織專人開展回款工作。

為公司發(fā)展提供保證。五、全面提高平安運(yùn)營管理。

公司對場站的儲(chǔ)氣罐、減壓站、加氣站進(jìn)行重點(diǎn)管理，下半年。從對人員培訓(xùn)開始，狠抓設(shè)備管理，操作管理。對鄉(xiāng)村輸氣燃?xì)夤艿来┰綐蛄?、穿越涵洞的部位進(jìn)行整改，保證冬季平安供氣。加大對用戶的平安知識(shí)宣傳，深入開展入戶安檢活動(dòng)，加大對工業(yè)用戶的燃?xì)庹{(diào)度，保證工業(yè)用戶24小時(shí)不間斷平安平穩(wěn)供氣。

保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。六、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過程控制。

篇8

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合模式，管理創(chuàng)新既可以對全過程管理進(jìn)行創(chuàng)新，也可以對具體的細(xì)節(jié)管理進(jìn)行創(chuàng)新；根據(jù)這個(gè)概念，在實(shí)施管理創(chuàng)新中，可以從四個(gè)方面著手：

一是提出一種新的經(jīng)營思路，并加以有效實(shí)施，其中包括新的經(jīng)營方針：戰(zhàn)略、理念、策略等；

二是創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理活動(dòng)的支撐體系，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，它不再是剛性的，應(yīng)該是柔性的、可變的、通過再設(shè)計(jì)，建立一個(gè)企業(yè)過程化、管理扁平化、功能集成化的組織機(jī)構(gòu)，并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)；

三是設(shè)計(jì)一個(gè)新的能夠進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，更好地協(xié)調(diào)人際關(guān)系和激勵(lì)員工積極性的管理模式：其主要特點(diǎn)是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，并可以針對管理的某一方面進(jìn)行創(chuàng)新，如：生產(chǎn)管理模式，財(cái)務(wù)管理模式，人事管理模式等；

四是進(jìn)行一項(xiàng)或幾項(xiàng)制度創(chuàng)新，?管理制度是企業(yè)資源整合行為的規(guī)范?，既是企業(yè)行為規(guī)范，也是員工行為規(guī)范。制度創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)面貌和員工素質(zhì)帶來變化?有助于資源的有效整合，形勢在發(fā)展，改革在深入。環(huán)境在變化，

2.負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)，推動(dòng)、協(xié)調(diào)制度的落實(shí)，制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查！

①加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)宣傳，強(qiáng)化制度意識(shí)

②堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃與查漏補(bǔ)缺相結(jié)合，不斷完善制度

篇9

公司現(xiàn)有員工人，是的下屬單位，主要工作是完成的生產(chǎn)加工任務(wù)。多年來，分公司對社會(huì)治安綜合治理、內(nèi)部治安工作十分重視，措施得力，沒有發(fā)生一起刑事、治安案件。也未發(fā)生一票否決的情況，單位內(nèi)部治安秩序良好，多次受到公司、事業(yè)部及農(nóng)場街道的表彰。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視社會(huì)治安綜合治理工作，將綜合治理工作納入日常工作議事日程。每半月經(jīng)理辦公會(huì)上都要就生產(chǎn)情況、各崗位人員思想情況、安全情況、綜治工作情況、進(jìn)行交流、通報(bào)。每月召開一次員工大會(huì)貫徹上級有關(guān)綜治文件配合農(nóng)場社區(qū)落實(shí)專項(xiàng)治理要求。圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，從穩(wěn)定大局出發(fā)，對員工進(jìn)行思想教育，形勢教育。二是組織落實(shí)。分公司每年年初都要和事業(yè)部及農(nóng)場簽定社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書，經(jīng)理、書記為第一責(zé)任人。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、遇有問題能及時(shí)研究解決。按照要求，分公司成立了以經(jīng)理為組長的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，以書記為組長的治保小組，成立了護(hù)廠隊(duì)、消防隊(duì)、民調(diào)小組等各組織。單位圍繞生產(chǎn)、安全中心任務(wù)，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，抓好社會(huì)治安綜合治理，開展系列創(chuàng)建平安工廠活動(dòng)，切實(shí)做好內(nèi)部防范。年單位購置了報(bào)警器三部，按照農(nóng)場公安分局以及事業(yè)部保衛(wèi)科的要求更換了鋼質(zhì)保險(xiǎn)箱，辦公區(qū)大門、財(cái)務(wù)室、倉庫大門等全部安裝了防盜門，鐵皮門，窗戶都裝了鐵護(hù)攔，達(dá)到了安全要求，近幾年用于安全防犯開支達(dá)3萬余元，人、財(cái)、物投入到位。三是制度保障。分公司制訂了《廠區(qū)治安管理制度匯編》，內(nèi)容包括《管理人員值班制度》《警衛(wèi)人員值班巡查制度》《外來人員管理制度》《廠內(nèi)住宿人員管理制度》《財(cái)務(wù)室、資料室、微機(jī)室、庫房管理制度》《化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度》等十余項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，用規(guī)章制度來管理、約束內(nèi)部人員，依法行政。做到了有章可循，有法可依。單位將規(guī)章制度匯編成冊，作為企業(yè)員工的行為規(guī)范。

二、加強(qiáng)法制教育，提高職工素質(zhì)。根據(jù)單位實(shí)際情況，分公司從“普法”教育入手，提高全體員工的法制意識(shí)，提高員工的素質(zhì)。根據(jù)公司黨委的要求，分公司制定了“四五”普法規(guī)劃，在生產(chǎn)任務(wù)較忙的情況下，組織黨員，管理人員、班組員工按計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)并利用生產(chǎn)空閑安排自學(xué)。定期擬定各階段學(xué)習(xí)重點(diǎn)，每半年對法律知識(shí)掌握情況進(jìn)行一次閉卷考試。分公司還結(jié)合“普法宣傳月”，在櫥窗、板報(bào)宣傳，張貼標(biāo)語、懸掛橫幅。從年起在分公司開辟了“普法專欄”，兩周一期，主要內(nèi)容為《民法》《刑法》等相關(guān)知識(shí)、公司有關(guān)安全保衛(wèi)材料和上級有關(guān)法治教育的圖片。另外，開展多種形式的宣傳教育，組織知識(shí)競賽，分公司還于去年開始通過“每月一案”“請你當(dāng)律師”等形式，讓員工參與學(xué)法斷案，員工參與熱情及高。通過以上形式的宣傳教育，收到了良好的效果。員工們了解了法制信息和有關(guān)法律精神，突出了維護(hù)職能，提高了干部員工依法辦事的能力，員工素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。我公司從事收購及生產(chǎn)，在收購過程中是直接與農(nóng)場近千名素質(zhì)高低不同的打交到，稍有不慎，就會(huì)有過激行為。我們教育員一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，另一方面學(xué)習(xí)法律知識(shí)，學(xué)習(xí)與交流的工作方法，同時(shí)以情感人，多做換位思考，多為奶戶提供服務(wù)，培養(yǎng)融洽和諧的買賣供求關(guān)系。幾年來從沒有與奶戶發(fā)生過沖突行為。

三、以人為本，構(gòu)建和諧氛圍。分公司把綜治工作納入企業(yè)目標(biāo)管理范疇，并充分考慮其可行性和科學(xué)性，做到以人為本，以情感人。分公司對員工婚喪、生病、糾紛、突發(fā)事件采取“四必訪”，對有錯(cuò)誤、遇挫折、有想法、求幫助的人員采取“四談心”等都是落實(shí)綜治工作、確保一方平安的重要舉措。支部堅(jiān)持為員工辦實(shí)事解決實(shí)際困難，年為員工解決就餐問題、取暖煤采購、夏季車間高溫防暑等七項(xiàng)實(shí)事，投入資金一萬余元。每年各重大節(jié)日，單位組織各種文娛活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活，為員工搞好福利，解除后顧之憂。在這種和諧、充滿溫暖的氛圍之中，分公司員工心情舒暢。幾年來無一例違法犯罪、違紀(jì)現(xiàn)象，促進(jìn)了單位的和諧穩(wěn)定。建立了良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，確保改革和生產(chǎn)任務(wù)完成，維護(hù)了企業(yè)形象與聲譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇10

【關(guān)鍵詞】 電子商務(wù)；沙集模式；財(cái)務(wù)管理；投資規(guī)模

農(nóng)村電子商務(wù)的沙集模式是江蘇北部睢寧縣沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村孫寒創(chuàng)建的一種適合中國農(nóng)村電子商務(wù)的特有模式。它使一個(gè)曾經(jīng)靠“賣破爛”為業(yè)的蘇北小村莊改變成為一個(gè)年交易額高達(dá)4億元、具有1 200多家淘寶網(wǎng)店的“淘寶第一村”，它是一種網(wǎng)店聯(lián)盟模式。推動(dòng)和運(yùn)營這樣一個(gè)網(wǎng)店聯(lián)盟，除了在銷售方面做大量工作以外，搞好網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也是很重要的。這一點(diǎn)，其他新聞媒體都沒有做詳細(xì)的報(bào)道，但是筆者認(rèn)為有必要對網(wǎng)店聯(lián)盟的財(cái)務(wù)管理作出探索，因?yàn)殡x開有效的財(cái)務(wù)管理，網(wǎng)店聯(lián)盟有可能是賠錢賺吆喝。本文從企業(yè)組織形式、存貨管理、日常財(cái)務(wù)管理、投資規(guī)模和資金籌集等方面作一點(diǎn)研究和探索，希望起到拋磚引玉的效果。

一、網(wǎng)店聯(lián)盟的企業(yè)組織形式和企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織

根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論，企業(yè)的組織形式有三種：一是獨(dú)資企業(yè)；二是合伙企業(yè)；三是公司制企業(yè)。那么，淘寶村的網(wǎng)店聯(lián)盟是屬于什么性質(zhì)的企業(yè)呢？

淘寶第一村的發(fā)展分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是隨意求大、松散型聯(lián)盟，這個(gè)階段淘寶村的經(jīng)營狀態(tài)可以用散兵游勇來形容。這個(gè)階段雖然村里的網(wǎng)店數(shù)量在增加，總的銷售量在增長，但是村民隨意性的跟風(fēng)開店，參差不齊的經(jīng)營能力，雷同的經(jīng)營品種，無序的內(nèi)部競爭，麻煩的物流配送，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，使得看似很大的網(wǎng)店聯(lián)盟實(shí)際上“聯(lián)而不盟”，內(nèi)部亂象重生，導(dǎo)致后期整個(gè)聯(lián)盟的銷售數(shù)量和利潤大幅度下降，以至淘寶村面臨著分崩離析的危險(xiǎn)，有些農(nóng)戶甚至退出了聯(lián)盟。究其原因這個(gè)階段的網(wǎng)店聯(lián)盟只是一個(gè)空架子，沒有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)盟。孫寒所代表的公司只是一個(gè)生產(chǎn)商，其他各村民網(wǎng)店則是分銷商，而他們分別屬于不同的獨(dú)資企業(yè)，不可能進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和經(jīng)營管理，在財(cái)務(wù)上屬于不同的獨(dú)資企業(yè)，不可能實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理制度。

網(wǎng)店聯(lián)盟的第二個(gè)階段是分合有道、公司型聯(lián)盟。孫寒針對第一階段出現(xiàn)的問題及時(shí)作出了調(diào)整，統(tǒng)一管理、分工協(xié)作，該分的地方分，該合的地方合，使得網(wǎng)店聯(lián)盟整體競爭力加強(qiáng)，這時(shí)候，才像一個(gè)公司一樣內(nèi)部分工協(xié)作、利益共享，創(chuàng)建人孫寒由原來的生產(chǎn)商變成了“公司管理者”，村民的網(wǎng)店由原來的分銷商變成了“公司的員工”。至此完成了各個(gè)獨(dú)資企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的過渡，公司制度開始確立。

由此可見，真正的網(wǎng)店聯(lián)盟是一種公司制的企業(yè)制度。針對這樣一種企業(yè)制度，必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作組織。這個(gè)財(cái)務(wù)工作組織必須能夠勝任從理財(cái)?shù)慕嵌冉M織存貨的采購和調(diào)劑、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)網(wǎng)店之間的結(jié)算、存貨的生產(chǎn)與創(chuàng)新、銷售的推進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)交流等。由于網(wǎng)店成員不同于一般企業(yè)的員工，它們的個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益和公司的盈利關(guān)系密切，作為公司財(cái)務(wù)管理組織必須能夠站在公正的立場上理財(cái)和調(diào)節(jié)各個(gè)網(wǎng)店之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，因此它必須是在公司領(lǐng)導(dǎo)之下的一個(gè)獨(dú)立核算的組織，最好是財(cái)務(wù)管理公司的形式，也可以是隸屬于公司管理者領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)部門。有了這樣一個(gè)定位，網(wǎng)店聯(lián)盟財(cái)務(wù)公司才有可能順利、科學(xué)地開展工作，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部才能實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。

二、網(wǎng)店聯(lián)盟的存貨管理

作為網(wǎng)店聯(lián)盟既是生產(chǎn)商又是銷售商，存貨的管理是非常重要的。在沙集模式下，網(wǎng)店聯(lián)盟采取了以下措施：

（一）存貨來源方面

在存貨的來源上主要有兩個(gè)方面：一是從企業(yè)外部采購；二是扶持本村有能力的人自己生產(chǎn)，盡可能在本村完成產(chǎn)業(yè)鏈。這樣一來，一個(gè)成本低、有助于提高網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部競爭力的各盡所能的網(wǎng)店聯(lián)盟就形成了。這就有一個(gè)生產(chǎn)價(jià)格和銷售價(jià)格的制定問題，要定得合理，才能使生產(chǎn)者和銷售者都能賺到錢，這就是財(cái)務(wù)管理問題。而沙集鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟正是做好了這一定價(jià)才使得公司內(nèi)部有合作有競爭。

（二）存貨調(diào)劑方面

在存貨的調(diào)劑方面，沙集模式也作了有益的探索，比如在本村開辦了八九個(gè)網(wǎng)貨超市，根據(jù)各個(gè)網(wǎng)店的進(jìn)貨需求，批量從外地統(tǒng)一進(jìn)貨，這樣降低了進(jìn)貨成本，網(wǎng)店聯(lián)盟的銷售競爭力加強(qiáng)了。更加具有特色的是本村的大喇叭起到了調(diào)度存貨的作用，某個(gè)網(wǎng)店接到了訂單卻缺乏貨物，只要在村里的大喇叭喊一嗓子，就能調(diào)度到需要的存貨。這是沙集模式所特有的存貨調(diào)度方式。

（三）物流便捷方面

在物流的便捷方面，網(wǎng)店聯(lián)盟以上千家網(wǎng)店的物流量為“資本”，吸引了20多家快遞公司進(jìn)駐本村，這樣快捷方便的物流條件加速了網(wǎng)店聯(lián)盟業(yè)務(wù)的開展，使得網(wǎng)店聯(lián)盟的送貨速度加快了三倍，大大改善了物流狀況。

由于采取了以上三個(gè)方面的措施，網(wǎng)店聯(lián)盟的存貨才能夠滿足農(nóng)戶各個(gè)網(wǎng)店的需求，而且沒有積壓存貨的現(xiàn)象，避免了在存貨儲(chǔ)存方面的無序競爭。

三、網(wǎng)店聯(lián)盟的日常財(cái)務(wù)管理

網(wǎng)店聯(lián)盟是一個(gè)公司制的組織，就是一個(gè)盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，是組織就有組織紀(jì)律。這個(gè)組織紀(jì)律就是統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理制度。

首先，他們根據(jù)網(wǎng)店業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，制定了統(tǒng)一的作息時(shí)間，即晚上8點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)，這是大城市上班族網(wǎng)購最集中的時(shí)間。是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)把偏僻小村的作息時(shí)間和大城市的節(jié)奏聯(lián)系在了一起。這樣網(wǎng)店就和北京、上海等大城市實(shí)現(xiàn)了時(shí)間上的對接。

其次，他們對網(wǎng)點(diǎn)之間的存貨調(diào)劑、勞動(dòng)和服務(wù)的計(jì)價(jià)作出了符合實(shí)際的內(nèi)部成本價(jià)格規(guī)定，這樣減少了矛盾，理順了網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

再次，為了促進(jìn)網(wǎng)店聯(lián)盟的銷售工作，網(wǎng)店聯(lián)盟組織一些大學(xué)畢業(yè)生搞網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)店裝修等工作。對這些屬于公司內(nèi)部的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)店裝修、拍攝產(chǎn)品圖片、廣告設(shè)計(jì)等工作給予適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)和管理，促進(jìn)了網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部的分工和協(xié)作，使得網(wǎng)店聯(lián)盟內(nèi)部分配更加合理，大家都能從自己的勞動(dòng)中賺到錢，從而增強(qiáng)了網(wǎng)店聯(lián)盟的核心競爭力。

最后，網(wǎng)店聯(lián)盟的網(wǎng)商協(xié)會(huì)實(shí)際上就是一個(gè)理財(cái)工作協(xié)會(huì)，他們所交流的“網(wǎng)店生意經(jīng)”，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。他們每個(gè)星期一次的交流會(huì)，主要圍繞著怎樣賺錢來進(jìn)行，研究熱銷商品的保本點(diǎn)、研究商品銷售的發(fā)展趨勢、研究怎樣做廣告能吸引客戶的眼球、研究廣告費(fèi)用的效率、研究資金的運(yùn)作等等，其目的只有一個(gè)：把客戶的錢賺到自己口袋里，為公司贏得利潤。

通過以上措施，網(wǎng)店聯(lián)盟推出的各種產(chǎn)品受到了國內(nèi)外白領(lǐng)階層的青睞，其中簡易家具交易額占整個(gè)市場的80%，形成了絕對的銷售優(yōu)勢。截至2011年8月，沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村網(wǎng)店聯(lián)盟有1 200個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，家具工廠100多家，注冊商標(biāo)200多個(gè)，從事家具生產(chǎn)和銷售的人員 3 000多人，年交易額4億元。這都是資金運(yùn)作科學(xué)合理、理財(cái)和經(jīng)營相結(jié)合的結(jié)果。由此可見，網(wǎng)店聯(lián)盟的正常運(yùn)作離開有效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是行不通的。

另外，根據(jù)有關(guān)報(bào)道：淘寶網(wǎng)開放平臺(tái)在2011年已經(jīng)和用友、金蝶財(cái)務(wù)軟件接口了，淘寶的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)可以直接導(dǎo)成用友和金蝶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣就使得財(cái)務(wù)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)無縫結(jié)合，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有用的數(shù)據(jù)。如家具產(chǎn)、銷、存就是一具體例子，見表1。

表1中的數(shù)據(jù)直接取自淘寶網(wǎng)，可以用于指導(dǎo)電子商務(wù)企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作和銷售管理工作。不僅如此，企業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤表也可以從淘寶網(wǎng)上直接獲得，見表2。

以上是2011年上半年的部分資料，要獲得全年資料也是比較容易的。以上資料的獲得，可以對企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作提供更多的方便。網(wǎng)店聯(lián)盟就是利用這一點(diǎn)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，而且，有了這樣的條件，網(wǎng)店聯(lián)盟就可以隨時(shí)掌控公司的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營中遇到的問題，隨時(shí)妥善解決；財(cái)務(wù)報(bào)表也可以做到及時(shí)、準(zhǔn)確地為財(cái)務(wù)決策和控制提供必要的信息。

四、網(wǎng)店聯(lián)盟的資金籌集與投資

由于網(wǎng)店聯(lián)盟的規(guī)模效益和知名度的提高，網(wǎng)店資金的籌集變得比以前更容易了。在資金比較短缺的時(shí)候，網(wǎng)店聯(lián)盟可以從本地銀行或金融機(jī)構(gòu)得到所需要的資金。其資金來源主要有三個(gè)方面：一是網(wǎng)店自身的盈利資金用于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，比如孫寒自己的網(wǎng)店最近投資100多萬元擴(kuò)建廠房，聘請了著名的家具設(shè)計(jì)師，完成了從“高仿韓劇家具”到“您身邊的家具制定專家”的轉(zhuǎn)型，年銷售額突破千萬元。二是網(wǎng)店之間的資金融通，由于網(wǎng)店業(yè)主都是本村村民，互相都了解各自的網(wǎng)店經(jīng)營狀況，所以在資金需求出現(xiàn)缺口的時(shí)候，只要經(jīng)營項(xiàng)目合理都可以從網(wǎng)店內(nèi)部得到所需要的資金，公司財(cái)務(wù)部門可以從中調(diào)節(jié)。三是從企業(yè)外部籌集資金，由于企業(yè)經(jīng)營狀況普遍看好，所以企業(yè)可以通過銀行獲得所需要的小額貸款。

綜上所述，沙集模式指的是這樣一種模式，即：農(nóng)戶自發(fā)地使用市場化的電子商務(wù)交易平臺(tái)變身為網(wǎng)商，直接對接市場；網(wǎng)銷細(xì)胞裂變式復(fù)制擴(kuò)張，帶動(dòng)制造及其他配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各種市場元素不斷跟進(jìn)，塑造出以公司為主體、多物種并存共生的新商業(yè)生態(tài)；這個(gè)新生態(tài)又促進(jìn)了農(nóng)戶網(wǎng)商的進(jìn)一步創(chuàng)新乃至農(nóng)民本身的全面發(fā)展?！熬W(wǎng)絡(luò)+公司+農(nóng)戶”相互作用、滾動(dòng)發(fā)展，形成信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)致富新路。沙集模式是一種電子商務(wù)的創(chuàng)新模式，它通過農(nóng)民“放下鋤頭、拿起鼠標(biāo)”真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村向城市化的良性發(fā)展，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代農(nóng)民致富的一種有效模式。由于淘寶網(wǎng)開放平臺(tái)在2011年已經(jīng)和用友、金蝶財(cái)務(wù)軟件接口了，淘寶的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)可以直接導(dǎo)成用友和金蝶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣就使得財(cái)務(wù)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)無縫結(jié)合，這些大網(wǎng)站之間API的開放，使原先一個(gè)一個(gè)的數(shù)據(jù)孤島統(tǒng)統(tǒng)連接起來成為可能。因此，在電子商務(wù)沙集模式條件下的財(cái)務(wù)管理上存在著很多值得探討的問題，在資金的籌集和使用方面都有很多課題值得去探索和研究，本文只想起到拋磚引玉的作用，希望有意于研究沙集模式條件下網(wǎng)店聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理問題的專家學(xué)者參與研討。

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