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論文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項復雜工作。根據(jù)水利工程施工管理的特點，文章對水利工程施工管理工作進行了分析和探討，重點對管理特征、管理內容進行分析，提出了水利工程施工管理工作應注意的事項。

隨著基本建設市場的不斷規(guī)范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的。工程施工管理的主要任務是通過施工合同管理和質量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項目法人滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報。由于工程施工管理是一項復雜的工作，加上管理本身是一項系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設事業(yè)服務。

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領域。

2．涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。

3．涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規(guī)。

4．不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成?。蝗藶橐蛩刂饕憩F(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態(tài)度、協(xié)調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經(jīng)濟危機、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災害，是由不可抗力引起的，不是人所能預見的。

5．地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。

6．缺少統(tǒng)一的量化標準。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

二、工程施工管理的內容

工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內容如下：

1．加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協(xié)調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2．施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、施工進度計劃和資金、物資、設備計劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監(jiān)督工程進度和質量，檢查安全防護設施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。3．工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。

三、工程施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關注：

1．加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。項目經(jīng)理的培訓主要集中在以下幾個方面：（1）學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法規(guī)體系；（2）學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系；（3）學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調和應變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學習經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經(jīng)濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核；（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產(chǎn)生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發(fā)生；（6）學習施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

2．擺正位置，牢固樹立服務意識，協(xié)調處理各方關系。項目經(jīng)理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設計單位及當?shù)刭|檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護各方的合法權益。

3．嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

4．嚴把質量關。既要按設計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

5．加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。

6．堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。

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1黨支部書記作為施工隊HSE管理小組的重要負責人，除了要按照相關規(guī)定嚴格要求管理小組執(zhí)行外，還要配合好對于施工隊干部的HSE意識宣傳，監(jiān)督指導好施工隊的各項工作，保證各項措施的實施。

2副施工隊長在HSE管理小組中也負有重大責任。副施工隊長的工作同施工隊長一樣，需要對施工隊各項工作監(jiān)督負責，同時還輔助施工隊長帶領、管理施工隊。

3工會主席在施工隊中主要負責施工隊群眾和員工的HSE意識的宣傳工作，參與施工隊的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進行。

4團支部書記在施工隊中主要負責向共青團員宣傳開展HSE工作，負責向青年員工宣傳普及HSE知識，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。

5HSE監(jiān)督員在施工隊工作中主要負責對于各項方案的制定實施的監(jiān)督工作，在施工隊工作中起重大作用。

6班組長在施工隊工作中主要起領導、監(jiān)督以及管理作用。

7員工作為施工隊工作中的主要勞動者，同時也是被管理者，是施工隊HSE管理體系的中堅力量。10施工現(xiàn)場醫(yī)生主要負責給員工提供醫(yī)療服務，在救助過程中需要嚴格按照HSE的相關要求進行，同時還要對鉆施工隊的衛(wèi)生設施進行消毒。

二、財務管理體系

良好的財務預算管理在石油施工現(xiàn)場工作中起著重大的作用，只有嚴格的估計預算好所需要的費用才能保證好施工工作的有條不紊的進行。單位人力成本和機械設備有效利用率是石油施工現(xiàn)場其中最為重要的兩個財務支出。成本的考慮需要時間和空間兩個方面。每天所需的單位時間內的施工作業(yè)費是時間上講的成本，而空間是指施工機械設備所消耗的成本。需要考慮好這兩點，在石油施工現(xiàn)場的財務管理方面才會沒有什么紕漏。

2.1安全管理體系

石油施工現(xiàn)場的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時不能做到各司其事責任分明，對于各個人事把不好關，那么，由于石油施工現(xiàn)場的作業(yè)風險系數(shù)高這種特性，很有可能會出現(xiàn)危險事故和人員傷亡。其次，施工隊長、副施工隊長、工會主席、團支部書記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場及工作前也要做好安全意識的普及以及各種培訓，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場進行作業(yè)時注意安全，隨時防范。

2.2風險管理體系

HSE風險管理體系是以科學化和系統(tǒng)化為核心的科學管理，中心思想主要是以預防為首要考慮對象的，所以各類數(shù)據(jù)的嚴謹性必須得到保證。做好各類HSE風險的識別管理工作可以未雨綢繆。首先關于石油施工現(xiàn)場的風險環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調查分析，然后在得出相應的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)前還要將各種風險數(shù)據(jù)整理出來，這樣該HSE體系才能安全實施，并且該系統(tǒng)是具有實用性且操作性強的。

除了該風險數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調動了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運行，整個工作才能有序進行，整個系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實性、動態(tài)性、系統(tǒng)性。在管理過程中，需要充分估計HSE的各種風險級別，實現(xiàn)分級管理，施工隊管理小組、施工隊長、副施工隊長等各個管理人員分級預控、預警，各司其職，同時充分調動各員工的積極性，只有大家的熱情調動起來，工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個管理人員深入淺出的對員工進行風險意識的培訓，深入的在施工隊員中進行HSE的宣傳教育以及學習，加強他們對風險防范措施的了解，督促員工積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開展。

三、結語

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關鍵詞：全過程施工管理；暖通工程；施工；應用

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，建筑領域中的暖通工程施工日益突顯出其重要性和意義，尤其是全過程施工管理的推行，極大地提升了暖通工程施工的質量和應用效果。在全面分析暖通工程施工中存在的問題和缺陷的前提下，可以引入全過程施工管理方法和理念，全面梳理暖通工程施工的各個環(huán)節(jié)和關鍵點，以針對性地提升暖通工程施工的質量。

一、全過程施工管理在暖通工程施工中的應用意義分析

1、提升暖通工程施工質量。在暖通工程施工之中，引入全過程的施工管理理念和方法，可以較好地提升暖通工程施工的整體質量，在這個前提下，可以從分項工程入手，逐個分析暖通工程施工中可能出現(xiàn)的問題，并預先做好暖通工程施工的各項準備事宜，可以確保暖通工程施工質量達標。2、較好地保障暖通工程施工的安全。在暖通工程施工中的全過程施工管理方法的應用，可以較好地保障暖通工程施工的安全。具體來說，包括以下方面：暖通工程施工材料必須經(jīng)過驗收合格之后方可進場；施工管理過程中的安全隱患要密切關注并及時處理；確保施工竣工的驗收達標。3、優(yōu)化資源配置。在暖通工程施工的全過程施工管理之中，可以較好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在事前、事中、事后的施工全程管理之中，密切銜接，在全程施工的過程中實現(xiàn)對施工材料、施工計劃和質量的全程控制，從而優(yōu)化整體施工的質量。4、促進暖通工程長遠持續(xù)發(fā)展。在暖通工程全過程施工管理應用之下，可以與綠色、環(huán)保的要求相適應，合理安排暖通工程進度，協(xié)調工程各項環(huán)節(jié)的順利實施，從而確保暖通工程施工的順利、持續(xù)發(fā)展。

二、暖通工程施工管理中的問題剖析

1、施工設計圖紙中的問題。在暖通工程施工的全過程施工管理中，施工設計圖紙是施工的前提和關鍵，然而，在施工設計圖紙中存在的質量問題會極大地引發(fā)施工缺陷，對于施工材料選擇、施工技術選用、施工檢測等環(huán)節(jié)產(chǎn)生極大的影響，甚至出現(xiàn)后期返工的現(xiàn)象。同時，如果在施工設計圖紙中缺少必要的技術解釋及說明內容，則會在后續(xù)的施工管理中存在無謂的糾紛和意見分歧，導致暖通工程施工中的經(jīng)濟損失。2、施工材料質量中的問題。在暖通工程施工的全過程施工管理之中，施工材料的質量好壞也是重要的因素，如果缺乏對施工材料的質量監(jiān)管措施和體系，則會使施工材料出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象和問題，對于后續(xù)的施工管理極為不利，存在安全隱患。如：暖通工程前期的管材選購工作就是一個方面，如果管材的選購不夠合理，則會引發(fā)后續(xù)施工中的暖通管道密閉性的問題，也會增加管材返修的幾率。3、施工工藝中的問題。暖通工程施工全過程管理中的施工工藝和技術也是關鍵性的內容，如果施工工藝和技術不過關，也會導致暖通工程施工的整體質量。如：暖通管道施工中的坡度設計欠缺科學合理性，則會使后期的暖風輸送受阻。暖通管道安裝前期尚未做好調直處理或沒有控制好架高，則會導致管道安裝的凹凸現(xiàn)象，使暖通管道的供熱受阻。暖通管道安裝中如果沒有實施保溫管道的施工管理，則會使空調的保溫效果大幅下降，影響空調使用效果。4、資金配置問題。在暖通工程施工的全過程管理中，資金的合理配置也是重要保障前提，如果資金遲遲無法到位，則會使暖通工程延后施工，影響施工的進度，使資金與施工進度顯現(xiàn)出不相適應的狀態(tài)。5、質量監(jiān)管中的問題。暖通工程施工的全過程管理中，質量監(jiān)督和管理非常重要，如果一味地追求施工進度和施工成本的控制，則會使暖通工程成為“豆腐渣”工程，埋下安全隱患。6、資源配置中的問題。在暖通工程施工的全過程管理中，要以環(huán)保要求和標準實施，如：噪音與煙囪的設計要通過后期安裝消音器和消聲器加以協(xié)調和處理。資金與施工進度也要在資源的優(yōu)化配置前提下實施。如果缺乏對這些資源的優(yōu)化合理的配置，則會降低暖通工程的管理效能。

三、暖通工程施工措施的要點分析

1、支架的制作及安裝。暖通工程中的支架制作及安裝要根據(jù)具體的施工條件加以選擇，要做好暖通支架的材質選擇，選用質量合格的吊桿、型鋼，使其型號、規(guī)格、荷載量等都符合施工要求。同時，還要做好暖通管道的防腐除銹處理，以達到延長支架使用壽命的目的。大型管道的支架要穿透樓板加以固定，以增強支架的穩(wěn)定性支撐效果。2、管道鋪裝。在暖通工程的全過程施工管理之中，要注重管道的鋪裝工作，要盡量保證管道的平直鋪裝施工，避免上風管的“反彎”現(xiàn)象，盡量保持45°的狀態(tài)，減少空氣在管道彎頭部位的停留，并力求風管的最短化應用。在管道安裝的施工管理中，還要注重暖通風管的閥門方向要與水流的方向保持一致，并將機盤的閥門安裝于積水盤之內，便于后續(xù)的管道檢修和排水處理。并且，在暖通工程施工的全過程施工管理之中，對于冷凝水排水管的安裝也應當采用單獨的系統(tǒng)加以設置。3、暖通工程的整體保暖性。暖通工程施工中的全過程施工管理過程中，水系統(tǒng)是確保工程整體保暖性的關鍵部分，要重點關注和控制暖通工程施工中的閥門，各個部位要封閉嚴密無漏縫，材質與墊木之間要粘結緊密，以防水滴的凝結。4、檢查預留孔洞。在暖通管道工程施工之中，難免在墻壁和樓板之中會預留孔洞，導致漏風、換氣困難、廢氣排放不暢等，為此，要注重對預留孔洞的封堵檢查，并復查隱蔽性工程，及時地維護管線設備。

四、暖通工程施工全過程施工管理的優(yōu)化

1、嚴格施工圖紙管理。要在暖通工程施工前期，做好施工圖紙的管理工作，對施工圖紙中的技術性要求加以細化，并根據(jù)具體的施工情況進行改進和完善，在第一時間內修改，以更好地合乎實際情況。2、提升施工質量。要選擇合格的施工材料，注重暖通施工材料的質量，杜絕不合格材料進入到施工現(xiàn)場之中，在監(jiān)管制度完善的前提下，選取優(yōu)質的暖通施工材料，為后續(xù)施工奠定基礎。并且，還要編制科學的施工方案，基于不同施工環(huán)節(jié)的差異性，現(xiàn)實考量，選擇適宜的施工方案和技術，以更好地提升暖通工程施工的質量。3、注重資金與進度的統(tǒng)一性。要在暖通全過程施工管理中，注重資金與工程進度的一致性，避免資金延誤問題而影響工程的進度。同時，還要避免材料堆放和浪費現(xiàn)象，嚴格把控資金關，促使資金與工程進度的協(xié)調同步進行。4、完善質量監(jiān)管體系。在暖通工程施工的全過程施工管理中，要完善質量監(jiān)管體系，包括資金的使用監(jiān)管、材料選購方面的監(jiān)管等，充分發(fā)揮質量監(jiān)管體系在施工管理中的作用，杜絕施工質量管理的漏洞。

五、結束語

綜上所述，暖通工程施工中的全過程施工管理要做好整體規(guī)劃和設計，全面分析暖通工程施工中的問題和不足，注意把握暖通工程施工的要點，嚴格對施工質量的監(jiān)管，全面提升施工人員的專業(yè)素質，優(yōu)化配置資源，在資金使用和工程進度相一致的前提下，全面提升暖通工程施工的整體質量。

作者:陳躍 單位:陜西建工安裝集團有限公司

參考文獻：

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[3]紀紅.暖通工程設計中存在的問題及解決方法[J].中外企業(yè)家.2015(36)

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目前，我國的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理方面還存在管理方式不正確，建筑工程施工技術落后等問題。很多建筑施工企業(yè)為了保證施工中的建筑工程能夠按時完成，一般都采用事后管理的方式，而忽視了建筑工程施工的現(xiàn)場管理工作，這種管理方式無法及時發(fā)現(xiàn)和解決實際建筑施工過程中的一些質量問題。同時，我國的建筑工程施工技術大多還采用的是傳統(tǒng)的施工技術手段，因而無法滿足現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的要求，進而影響建筑工程施工的質量。

2提高建筑工程現(xiàn)場管理質量的措施

2.1加強施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質量管理的水平建筑工程施工隊伍是影響建筑工程施工質量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現(xiàn)場管理首先就要加強對建筑工程施工隊伍的管理，提高建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的水平。加強建筑工程施工隊伍的建設和管理主要包括以下幾個方面，第一，加強對建筑工程施工隊伍的職業(yè)道德和專業(yè)技術的培訓，使得建筑工程施工對了解到施工現(xiàn)場管理的重要性。第二，堅持以建筑工程施工隊伍為核心的質量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質，促進施工人員積極工作。第三，加強對建筑工程施工隊伍的質量意識培訓，同時，采取措施提高建筑工程施工人員的實踐能力，促進提高建設工程施工隊伍的技術水平。

2.2加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理加強建筑工程施工工程施工現(xiàn)場技術管理一般包括以下幾個方面，第一，建筑工程施工技術及管理人員必須全面了解建筑施工的設計圖紙，并且在實際的建筑工程施工中能夠及時對建筑工程施工的過程進行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術及管理人員的技術和能力，使得建筑工程施工現(xiàn)場管理質量得到較好的控制。第二，加強對建筑工程施工過程中的細節(jié)質量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實建筑工程施工組織設計及施工方案，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。第三，加強對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工的每一個工序都能夠達到設計的要求。

2.3抓好建筑工程質量控制工作建筑工程質量控制還應該對施工過程進行動態(tài)監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的問題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質量安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應該抓好建筑工程質量的控制工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工的檢測力度，建筑工程施工質量監(jiān)督部門也應該對建筑工程施工過程進行嚴格的監(jiān)督和檢查，以保證建筑工程施工的質量。尤其對于建筑工程施工竣工時的驗收檢測，建筑工程施工監(jiān)督部門應該加強對驗收的檢測，進而根據(jù)相關的規(guī)定來控制建筑工程施工的質量。為了有利于建筑工程施工監(jiān)理工作的順利進行，（此部分為后續(xù)的管理重要性不大，和本文的標題（現(xiàn)場管理）有點出入）建筑工程施工企業(yè)應該通過建筑工程施工的質量評定標準對建筑工程進行驗收，以確保建筑工程施工的質量能夠符合相關的規(guī)定。

2.4強化現(xiàn)場管理，提高建筑工程施工的安全性在建筑工程施工現(xiàn)場進行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設備，應該加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化現(xiàn)場管理，以提高施工人員的安全保障意識。首先，對建筑工程施工現(xiàn)場的設備進行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設備，應該及時進行修整或者更換，以確保建筑工程施工設備的絕對安全性。其次，加強對施工過程中的安全體系進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的不安全設備，為進一步采取安全防范措施提高依據(jù)。最后，結合現(xiàn)場施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對安全施工的發(fā)展進行科學的預測，最大程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。（適時添加些檢查周期，如經(jīng)常性檢查施工安全措施的腳手架等，并整改落實到人）

3總結

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1.1管理人員和施工人員的問題

對于任何一個建筑工程項目來說，其成敗的關鍵還是在人，人員的素質和工作態(tài)度問題直接決定了工程的成敗與否。在管理團隊上，很多建筑公司都沒有專業(yè)的管理團隊，也不樂意花錢聘請專業(yè)的管理團隊，這樣就導致了他們在施工現(xiàn)場的管理過程中，對于出現(xiàn)的各種問題都沒有做好及時的規(guī)劃和相應的解決策略，這對于工程整體來說影響很不利。再者就是施工人員的問題，施工人員沒有較強的責任心，在施工過程中存在工作完成質量不高的情況，這種情況建立的工程就是豆腐渣工程，對于工程質量有著非常大的威脅。

1.2建筑材料的問題

除了人員問題以外，最重要的問題就是建筑材料的問題了，建筑材料質量的好壞，直接決定了工程的質量是否達標，在現(xiàn)場施工的過程當中，對于材料的管理也非常欠缺，我們經(jīng)常會看到在很多施工現(xiàn)場當中，都存在材料胡亂堆放的現(xiàn)象，這樣很容易導致材料的浪費，除此之外，各種建筑材料的配置也缺乏科學性。

1.3施工進度問題

在建筑工程施工過程當中，施工進度一直都是困擾團隊的一個重要問題，一些建筑公司建造的工程質量過硬，但是總存在工期問題，而一些能夠按時交工甚至提前交工的公司往往又存在質量問題，施工的質量和施工進度同時被兼顧是需要對于施工的過程制定嚴密、科學的管理制度的。

1.4施工過程中的安全問題

隨著建筑范圍的不斷擴大，從事建筑行業(yè)的人員也越來越多，需要的施工人員也越來越多，今年來，施工過程中的安全問題一直都是建筑行業(yè)的一個隱患，各種安全事故層出不窮。因此，在施工過程的現(xiàn)場管理過程中，格外要遵守的原則就是施工安全原則。各種工作開展的前提都是在保證安全的情況下。

二、優(yōu)化建筑項目現(xiàn)場管理的措施

2.1提高全體工作人員的素質

提高全體工作人員的素質，既包括提高管理人員的素質，也包括提高施工人員的素質。首先來說施工人員，由于現(xiàn)在建筑行業(yè)需要的施工人員數(shù)量龐大，在選擇施工人員的時候往往只注重施工人員的數(shù)量，而忽視了施工人員的質量，這樣是不可以的，就像我們的工程不能只追求進度，而忽視了工程質量是一樣的道理，施工人員沒有較高的覺悟和素養(yǎng)，在工作的過程中，不能一直以嚴格的技術標準來進行工作，會導致工程產(chǎn)生裂縫等各種問題，因此，如果不能夠在最初選擇施工人員的時候就高標準篩選，那也要在選擇之后對他們進行相應的工作培訓，要讓大家在工作的過程中時刻保持自己的技術標準和工作質量。其次，是管理團隊的素質問題，有些管理團隊并沒有盡到應該盡到的管理高度和責任，他們應該是具有強烈的社會責任感的，能夠清楚的認識到施工現(xiàn)場管理工作的艱巨性的，對于工程和施工人員的監(jiān)督應該是時時刻刻的，應該是落實到每個細節(jié)的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑產(chǎn)品，不僅要聘請或打造高水平的、有責任感的管理團隊，還應該培訓高技術、有責任感的施工人員。

2.2加強對建筑材料的選擇和控制

每一個建筑工程所需要的材料種類都是非常復雜的，這些材料的質量又有著非常大的差別，而且隨著科技的不斷發(fā)展，新的材料也在源源不斷的涌入市場。所以，對于建筑材料的選擇和控制一定要加強檢驗，防止被商家用劣質的材料所頂替，對于已經(jīng)買入的材料，要分門別類的進行保存，不要產(chǎn)生不必要的浪費現(xiàn)象。對于那些不太成熟的技術或者材料，要做完充分的實驗以后再投入使用。對施工機具應妥善保管、分類存放，并堅持領用登記制度，機具管理人員應按施工要求發(fā)放機具以保證其正常使用壽命，機具進場前應檢查其齊全性和完好性以保證其使用功效；工藝控制。良好的施工環(huán)境是施工質量的一大保證，控制好施工環(huán)境則要求管理人員合理安排施工工序以免交叉污染，應確立合理的施工工序，同時應做好冬雨季施工質量保證措施及防火措施等。

2.3對于施工進度和施工質量的控制

在建筑工程現(xiàn)場管理的過程中，對于施工質量和施工進度的平衡要嚴格控制。在施工進度上，管理人員要對于人員進行合理的安排，對于每天的工程量也進行正確的統(tǒng)計和計算，其中，還要把天氣狀況考慮到，在預定工期內合理的安排工作內容；在工程質量上，主要是施工人員的技術問題，應該制定相應的施工技術管理條例，讓大家都遵守相關規(guī)定，出現(xiàn)問題要按照規(guī)定接受懲處。

2.4施工安全問題

篇6

1．1人員因素

工程的施工人員屬于工程建設的一部分，更是施工管理各項工作順利進行及路橋工程有效建成的主體，工程施工管理工作人員的管理水平以及作業(yè)人員施工技術的好壞，將對工程整體質量形成直接的影響。然而，在當前的路橋工程實際施工管理當中，工程管理工作人員的管理水平及業(yè)務素質普遍偏低，管理過程當中沒有根據(jù)相關的規(guī)程和規(guī)定來執(zhí)行，施工人員的技術水平較低，且沒有安裝施工規(guī)范的要求進行相應的作業(yè)。

1．2施工環(huán)境因素

由于路橋工程項目是一項具備涉及面廣且內容復雜、技術要求相對較高等特征的系統(tǒng)性工程，其地域跨度范圍較廣，又基本上是露天作業(yè)，比較容易受到環(huán)境與自然條件的影響。這其中主要影響到路橋工程施工管理的自然因素包括:季節(jié)變化、溫差變化、大風、暴雨等。

1．3工程施工材料因素

在公路橋梁項目當中，施工材料是其中必不可少的重要構成，工程材料質量好壞對工程質量起著決定性的作用。質量達標的工程材料可以為工程最終質量打下堅實的基礎，而質量不達標的工程材料不但會在很大程度上增加施工管理的難度，也會嚴重影響到工程施工及項目建設的順利進行。工程施工材料的質量問題也已成為當前路橋工程項目普遍存在并重視的問題。

1．4機械設備因素

現(xiàn)代化的工程施工過程中，最為重要的施工用具就是機械設備，其中整個路橋項目當中都具有十分關鍵的作用。機械設備所具備的齊全性、使用性以及先進性都在很大程度上對路橋工程的施工進度和施工質量產(chǎn)生直接的影響。而路橋工程的施工管理包括對工程機械設備的維修、保養(yǎng)及檢查等工作。所以，關注并且做好工程機械設備管理工作對于整個項目來說十分重要。

2加強工程施工管理相關措施

2．1加強施工人員的培訓工作，促進員工綜合素質的提升

工程施工企業(yè)必須加強對員工的培訓工作，主要從質量意識以及技術水平與管理能力兩個方面著手。

2．1.1培養(yǎng)工程質量意識

以工程項目的質量標準與要求作為出發(fā)點，加強工程施工人員的質量第一以及優(yōu)質服務先進觀念，進而為項目施工管理各項工作的順利開展提供保障。

2．1.2做好技術水平的培養(yǎng)工作

主要從質量規(guī)劃、質量識別、質量檢測與施工生產(chǎn)技術以及施工管理的能力等方面做好培訓工作。另外，除了管理能力及技術水平需要加強培養(yǎng)，工作人員的工作作風相關問題也必須重視，只有培養(yǎng)處良好的工作作風才能確保工作的順利進展。

2．2加強對工程項目施工技術的管控

加強公路橋梁工程施工技術上的管控，不但能夠有效確保工程的施工進度與質量，更重要的是讓工程造價有所降低，為企業(yè)提升效益。項目合同完成簽訂工作之后，設計單位需按照實際情況以及工程具體特征進行施工圖紙的編制，然后再由總設計師審定，在合格的情況下交由項目經(jīng)理進行批準。在設計圖紙進行審核工作的過程當中，各個參與方必須選派代表進行共同審核工作。另外，技術交底工作主要包括兩個層面:一是設計人員與施工隊伍之間做好技術交底，而是施工隊伍與施工人員之間做好技術交底。在這過程中必須要讓工程的施工人員能夠完全認識到圖紙內容，為具體的施工做好基礎。

2．3加強對工程項目施工質量的管控

由多方面的因素造成路橋項目施工質量的不穩(wěn)定，這其中就包括工程工作人員、項目施工制度、施工方案、機械設備以及施工材料等，所以，對路橋項目施工質量的管控也就是對路橋項目施工整個過程的質量做好管控，這項工作必須從下面四個方面進行:①加強關于施工人員工程質量意識提高的培訓工作。②對于工程施工材料的選購，理應采取科學的統(tǒng)一招標，并且做好施工材料進場檢查工作，合理應用抽樣檢查方式確保工程材料質量。③在人員選派上，必須選擇態(tài)度認真且積極負責的人員負責機械設備的定期檢查與有效維修工作，全方位保障施工設備在運作過程中處于正常狀態(tài)。④制定科學的施工方案和施工制度，為路橋工程項目質量提供有效保障。

2．4做好項目工程安全管控各項工作

第一，公路橋梁項目工程的施工過程中，必須以“以人為本、安全第一”為基本原則，并堅持貫徹，同時，做好科學合理的規(guī)章制度與安全操作規(guī)程的健全與完善工作，相關工程施工人員則務必要根據(jù)操作規(guī)章來進行工程施工。第二，要著力于提升工作人員的安全意識，具備一定的防范手段，因而關于操作安全的培訓工作不可或缺。第三，工程的施工現(xiàn)場必須配備齊全、完善的各類安全設施，確保施工作業(yè)的安全性。

3結束語

篇7

在成本管理方面我項目部就群體工程的諸多特點充分發(fā)揮其優(yōu)越性，堅持由大管理替代大承包的管理理念。分別在材料采購、過程控制，新工藝、新技術的應用，工具式、定型化防護，成本策劃及信息技術對成本管理的促進作用等諸多方面實施成本控制。

(1)編寫材料電子臺帳，分析材料變化趨勢。電子臺帳能方便分析材料的價格走勢，繪制物資價格曲線圖。在掌握市場價格走勢后，項目部抓住機會、重拳出擊，多次在市場疲軟情況下大批量購進鋼材，保證鋼材價格上浮期，工地儲備一定量廉價鋼材，為項目節(jié)約資金上百萬元。

(2)勞務公司配合管理，成本風險合理轉讓。釘子、鐵絲、油漆等附材直接分包給勞務隊自購自用，以包代管，扣件、絲杠、山型卡、外爬架及大模板配件等易丟失、易損壞的設施料，進場后由勞務隊與我方共同點數(shù)，簽認后直接進勞務隊庫房，由勞務隊自行管理使用，工程結束后，勞務隊如數(shù)退還，丟失、損壞由勞務隊全額承擔。

(3)成立項目材料管理部，現(xiàn)場的四個施工區(qū)域分別下設材料主管．各區(qū)域根據(jù)施工進度，提出材料使用計劃量，匯總于材料管理部，再由材料員根據(jù)市場價格統(tǒng)一采購;材料進場后，結合施工進度安排，按需分配，在保證各區(qū)材料及時到位的同時達到0庫存。

(4)優(yōu)化施工方案，交底明確，控制材料用量。在保證總工期不變的情況下，合理安排各樓號的開工時間，將先開工的材料在施工完畢后退到后續(xù)樓號，最大限度的節(jié)省材料投資成本，充分發(fā)揮群體工程施工的優(yōu)越性。本工程不同于商砼，采用自拌砼，四個生產(chǎn)區(qū)分設攪拌站各自攪拌，選擇試驗站提供的合理、經(jīng)濟的配合比方案，統(tǒng)一的砂石料場，用一臺裝載機供料，攪拌站人員配備、維修、管理一體分包給專業(yè)的機械隊，項目部只對其正常運行起監(jiān)督和管理作用。運用20PVC管裁至20公分，其內澆灌混凝土的做法自制定位筋，代替鋼筋定位，僅此一項節(jié)約鋼材約8．5噸，約合人民幣4萬元。

2安全管理

(1)針對本工程施工作業(yè)特點，項目部制定了詳盡而全面的安全技術措施，特別是臨時用電，腳手架搭設、外網(wǎng)圍護、四口五臨邊防護、機械設備，特別是塔吊、施工電梯的管理等。制定的各項措施由相關責任人負責，認真的逐條落實，突出安全生產(chǎn)過程控制與管理。

(2)工具化防護是本工程一大亮點:電梯洞口、樓層洞口采用方管防護欄桿、樓梯欄桿采用工具式連接、現(xiàn)場鋼筋棚、木工棚、安全通道全采用工具式防護棚、現(xiàn)場分區(qū)采用成品的塑料防護欄桿等。這些工具式防護的應用大大的節(jié)約了成本、減少了勞務用工，在施工組織設計的基礎上僅在該工程的使用過程中就體現(xiàn)出循環(huán)利用帶來的巨大經(jīng)濟效益，對以后的工程成本控制更是起到積極地促進作用。

3進度管理

施工現(xiàn)場根據(jù)總工期倒排計劃，抓住關鍵工序，在保證工期的情況下最大限度的降低施工成本!施工進度安排確定后各樓號、各工種責任到人，為保證進度計劃的順利進行制定嚴格的管理制度。工程變更、資金鏈、不安定因素是項目進度的定時炸彈，項目部組織確定了嚴格的索賠、簽證預案，包括由于變更、不確定方案、資金不能及時到位等等對工期、人力、成本的索賠等等

4質量管理

(1)策劃先行，以幻燈片的形式讓所有管理人員清楚各階段的施工要求及細部做法。

(2)樣板先行，現(xiàn)場樣板區(qū)設立實體樣板，現(xiàn)場交底清晰明了，樓層內先以一棟樓為樣板確定施工方案，其余每棟樓施工前，施工隊先做一戶樣板間，檢查其施工水平能否達到我們既定的要求。這樣從施工方案及施工質量兩方面控制，確保十棟樓做法統(tǒng)一、質量滿足要求。

(3)現(xiàn)澆板模板支撐以鋼代木采用槽鋼加固，既節(jié)省了木材浪費，又提高了現(xiàn)澆板模板的剛度，減小模板在施工中的變形，提高了混凝土現(xiàn)澆板平整度。

(4)填充墻砌體預防界面裂縫控制。一是在剪力墻結構洞內側預留80×15mm的凹槽，砌體施工時填塞細石混凝土增強砌體與剪力墻之間的整體性，二是在剪力墻靠近結構洞口位置預留15×150mm企口。粉刷前在接縫處釘鋼絲網(wǎng)后再進行抹灰，以減少裂縫發(fā)生幾率。

(5)主體施工階段采用剪力墻箱盒一次到位的施工工法，剪力墻拆模清理后線盒一次到位，標高、出墻度、垂直度控制均良好。

(6)現(xiàn)澆混凝土樓板管道預留洞均采用大小頭鋼套管預留。提高了管道安裝后管道預留洞封堵的施工功效與質量。

(7)新技術應用情況:在該項目上，廣泛應用了十項新技術中建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術、建筑防水新技術、施工過程監(jiān)測和控制技術、建筑企業(yè)管理信息化技術等七大項內18個小項。

5結論

篇8

1.電力工程施工管理團隊建設不力。就我國目前電力工程施工管理團隊的現(xiàn)狀來看，大部分都沒有正確認識到管理工作的內涵，受傳統(tǒng)管理思維框架影響比較嚴重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時，合同管理意識淡薄、經(jīng)濟效益觀念不強，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質量問題，使整個電力工程施工達不到規(guī)劃和設計的目標。

2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業(yè)和各類人員，只有做好這些專業(yè)和人員的有效溝通和協(xié)調，才能夠確保施工作業(yè)的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現(xiàn)狀來看，無論是業(yè)務部門、技術部門，還是財務部門和運行部門，單獨管理的現(xiàn)象比較嚴重，無法實現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)調，從而形成了“多頭管理”的現(xiàn)狀。這樣一來，就會出來資金流動、材料供應不暢，施工進度和工期延誤等現(xiàn)象，最終影響電力工程施工整體目標和任務的達成。

3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實際問題，導致在具體施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從而導致整個工程存在諸多質量隱患，嚴重影響電力工程建設質量。

4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內容。但是輸電線路的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全問題，造成人員傷亡或者是經(jīng)濟損失。一方面安全防護意識不強，在施工管理中缺少施工單位對施工人員的安全教育，導致很多工作人員缺乏安全意識，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護措施不到位，一些施工單位為了節(jié)省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護措施，造成安全事故。

5.忽視施工現(xiàn)場管理。輸電線路的現(xiàn)場施工管理主要是對施工進度，施工材料，施工人員等進行管理，確保施工順利進行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線路施工中經(jīng)常會出現(xiàn)施工工藝問題和施工材料問題，導致施工質量不合格。一些單位在施工中會出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，影響整個施工過程，由于疏于管理，還會出現(xiàn)一些偷工減料的行為，嚴重影響輸電線路的使用。

二、優(yōu)化電力工程施工管理的措施

1.做好工程圖紙會審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據(jù)，由于電力工程施工中設計的專業(yè)較多，因此，圖紙設計中所涉及的內容也極為復雜。因此，做好圖紙會審工作至關重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個部門對圖紙內容進行查漏補缺，進一步對圖紙進行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產(chǎn)生的圖紙變更，而且還能夠進一步加快施工進度，確保工程質量。

2.做好電力工程招投標工作。一個工程的開始就是招投標工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質量控制、安全控制、進度控制、造價控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關單位的施工資質；其次，要考察其在類似工程中的施工表現(xiàn)、信譽以及業(yè)績。在實際招標過程中，為了確保招標文件內容的合理性，在對其內容進行制定的時候，不僅需要對工作內容、資金結算方式、安全交底等進行充分明確，而且還要包括工程進度、質量要求以及驗收標準等多項內容。除此之外，還應該組織參與施工的各個部門進行現(xiàn)場答疑，以此來確保招標文件內容的全面性和合理性，將其在工程建設中的參考作用充分發(fā)揮出來。

3.對施工過程進行嚴格的質量監(jiān)管。施工過程中是否科學合理直接關系著工程的整體質量，因此，做好施工過程的質量控制和監(jiān)管也至關重要。管理部門要結合工程施工的質量標準，對各個環(huán)節(jié)的施工進行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時，要建立規(guī)范的管理體系和技術體系，以此為依據(jù)開展施工監(jiān)督和管理工作，以此來為工程質量的提高打下堅實的基礎。

4.認真總結工程施工管理的經(jīng)驗。在電力工程項目的整個建設過程中，會產(chǎn)生諸多與施工管理相關的文件，比如說施工合同、工程圖紙設計底稿、招投標文件、會議紀要、問題及處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員應該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結工程施工中的經(jīng)驗和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎。

三、結語

篇9

關鍵詞：水利工程施工成本控制

近年來，水利工程行業(yè)競爭日益激烈，但是由于市場機制不夠完善等因素，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。為了促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)必須加強成本控制措施。施工項目成本的控制是施工項目質量的綜合反映，是增加工程施工企業(yè)利潤的最主要途徑。企業(yè)要發(fā)展，就必須在工程項目的施工中獲得效益，要取得好的效益，就必須降低工程的施工成本[1]。

1水利工程施工成本的組成及控制

工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業(yè)務費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當?shù)赝话l(fā)事故等的維護費等[2]。

顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質量的目的。工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎與核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，一是按預算成本；二是按可能支出確定計劃成本，再結合制度控制、定額或指標控制、合同控制等指標進行控制。還應遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費占總投資的70%左右，控制好了直接費就確保了工程的效益[2]。它包括主要材料的進料及材料管理費用；工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業(yè)的費用。

同時間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費用的合理化支出控制，進出場費用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進出場路線。在臨建費的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟的臨建材料，同時又要設計好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。

2水利工程施工成本控制的主要問題

水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕耍狈刹僮餍?，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

（1）成本管理意識的誤區(qū)

工程成本管理是全員參與、滲透在項目全過程的管理，其目標成本控制要通過施工組織和實施來實現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務會計人員。施工管理和財務管理工作的混雜，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰和各司其職，實質無人承擔成本管理責任。實際上，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體[2]。不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

（2）工程成本控制依據(jù)的不完備

產(chǎn)品成本的合理控制要依據(jù)一定的標準來進行。通常由于工程結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關鍵[3]。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，使得目標成本永遠停留在口號上。

水利工程施工成本的控制對策

根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，對施工過程進行記錄，它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養(yǎng)、維護時間等內容。水利工程施工成本的控制應滲透在工程施工的各個階段，具體措施有：

3.1工程施工前期的成本控制

施工企業(yè)中標以后，首要的工作是施工前期準備，其中關鍵性問題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數(shù)條款都與工程造價有關系，所以合同條款的明確是工程項目造價控制的重要因素和環(huán)節(jié)由施工企業(yè)的經(jīng)濟、技術人員所組成的投標人員參加投標工作，投標人員要有豐富的施工經(jīng)驗和投標經(jīng)驗，在熟悉合同條款的同時，深入現(xiàn)場，仔細調查、勘驗。高度重視材料、設備及人員的管理。水利工程中材料及設備、人工工資的造價往往超過整個工程造價的75%,其余為工程的間接費用[3]。因此，選購質量優(yōu)良、價格低廉的材料一分重要。采購人員應對材料質量、價格多家比較，反復核算，才能采購到建設單位滿意，滿足工程要求，達到降低成本目的的材料。在材料使用上，嚴格計量制度，利學合理下料，才能起到控制造價的作用。工程所需材料和機械設備進入施工現(xiàn)場后要妥善安排堆放和保管，減少二次倒運。在施工人員組織上，要選用精良的施工隊伍，頂算造價中的人工費要包干，實行超支不補、結余自用的原則，嚴格控制計劃用工，注重技術人員的培養(yǎng)。

3.2工程施工中的成本控制

施工組織設計是施工過程中的指導性文件，利學正確地編制施工組織設計，對施工過程的成本控制尤為關鍵。重視施工準備工作，按照工程項目合理的程序排列施工先后順序。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機械設備，內部合理調配，力求提高主要機械的利用率、從而達到降低成本的目的要編制出施工技術上先進合理、人員安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整個施工過程中各個分項工程的進度，安排中要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕材料積壓、閑置、浪費。

3.3工程施工后期的成本控制

及時收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應及時收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計變更聯(lián)系單、設計單位及監(jiān)理工程師認可的施工措施和施工方案，各種人力不可抗拒自然災害及其他一些有關竣工決算憑據(jù)等，要及時收集整理。在施工資料收集齊全的基礎上，切合實際地進行水利工程結算，不缺項、不漏項，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費用定額。同時加速工程資金周轉工程竣工驗收決算通過后，應按合同條款規(guī)定，及時收回工程款，不能任由建設單位無故拖欠工程款，以至影響企業(yè)的資金周轉，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。

加強成本管理，施工企業(yè)應把工程成本納入主要的目標管理，把降低成本的重點放在工程施工的過程的管理上，既要重視產(chǎn)值，更要保證施工安全及質量。要做施工工程的各個階段的成本控制，只有控制好施工過程，才能真正做好成本控制。

參考文獻：

[1]康永鴻.淺談水利工程施工項目成本管理[J].施工管理,2001.9

[2]彭宇炯.淺析控制水利工程施工成本的對策[J].水利施工,2006.3

篇10

在水電工程中一般的大型水電站都建立在崇山峻嶺中。在水電工程建設中大型的開挖如：導流洞、地下廠房、隧道公路、等都是洞挖。而，在溪洛渡水電站的建設中洞挖的工程量相對來講比較多。所以，隧道測量是施工中必不可少的一項施工程序?，F(xiàn)代的測量工程中有許許多多的測量方法都叫測量的組合，而每一種測量方法都能把測量工作完成，就算是同一個測量部位、同樣的條件及其他的因素。為此，我們一定要用科學方法來解決測量工作中的測量問題。溪洛渡水電站位于云南永善縣和四川雷波縣境內,為一跨流域開發(fā)引水式電站。電站樞紐由首部樞紐、引水系統(tǒng)和廠區(qū)樞紐三部分組成。首部樞紐位于金沙江上游Ⅰ級支流，廠區(qū)樞紐位于金沙江左、右岸。其中引水系統(tǒng)由引水隧洞、調壓井、壓力管道組成。引水隧洞分為左右引水分別3條全長9393.947m。溪洛渡水電站引水隧洞于2005年10月1日開挖貫通，繼而進行開挖斷面測量。按規(guī)范及監(jiān)理要求，每3m測一斷面，工作量相當大。為給施工班組進行清欠處理提供準確的開挖斷面和提高測量效率，各單位采用了徠卡多功能全站儀斷面測量Profiler機載軟件。

（一）、前方工作運用

（1）、隧道測量工程測量前的工作準備：

由于，在隧道工程測量中一多半的工作時間都是在隧道里。但是，隧道里的工作環(huán)境一般的比較惡劣，如：光線太黑、空氣惡劣、路面不平有少許暗溝等。因此，在隧道測量時的測量工作人員在上班之前必須要準備以下測量工具，強光探照燈、測量儀器和其它的輔助工具，其強光探照燈是在洞中測量中必不可少的一樣。

在溪洛渡工程測量中每個單位用的測量儀器都不相同如葛洲壩測量隊在右岸導流洞測量中用的是徠卡402、405、拓撲康502型紅外線測量儀，而水電六局在左岸導流洞測量中用的是徠卡702、402、1202、等型號的紅外線測量儀。在溪洛渡測量隊中大部分的測量隊都用的是紅外線激光測量儀。以方便在洞中找點。

（2）、隧道測量的程序及運用：

在測量隧道中由于時代的變化、科學的進步，我們運用的計算工具也在不斷的變化。在如今我們測量工作中一般運用的是CASIO4500、4800、4850等型號的科學計算器還是一種有編程功能的計算器。

在隧洞測量時測量人員要根據(jù)現(xiàn)場的要求來進行編程，邊角程序如：

邊角后方交會

BJHFJH

L1ABCD：Lbl5：{KSP}

L2pol(C-A,D-B)

L3Q=90(1-K)+KSIN-1(SSINP/V)

L4T=W+180-P-Q

L6Rec(S,T):X=A+VY=B+W

L7Goto5

說明：

1、測邊的已知點作為P1（A,B），未測邊的已知點作為P2（C,D）。

測邊對角為銳角時K=1，測邊對角為鈍角時

2、K=-1。

3、角度P是以測邊方向為起始方向，順時針觀測另一個已知點方向的右角。

注：理想圖形要求實測的S邊相對于已知邊P1P2越短越好，角P越接近180°越好。

坐標反算

ZBFS

L1AB：Fixm：{CD}

L2pol(C-A,D-B)

L3W＜0W=W+360

L4lntW+0.01lnt(60FracW)+

0.006Frac(60FracW)

說明：

1、本程序用于計算直角坐標值已知的兩點間的邊長和坐標方位角。

2、起算點和目標點的坐標分別為（A，B）、（C，D）。

3、起算點改變時應重新調用程序以改變A、B的值。

4、邊長值和方位角值分別自動存放在“V”和“W”中?！癢”的單位為：度“°”。

隧洞斷面圖如上的程序如下：

直線斷面放樣程序（2）

ZXFY2

L1Lbl0：{ABH}：ABH:POL(A-X,B-Y):

L2L=ICos(J-G)

L3M=Isin(J-G)

L4V=H-N

L5V=16.83W=

（(V-16.83)2＋M2）

Goto5

說明：

1.本程序用于計算直線段的如圖斷面樣式的隧洞程系放樣程系。

2.坐標A,B,H,是測算出來的坐標數(shù)據(jù)。

3.已知的坐標X,Y是從圖紙上的起算點坐標。

4.J是方位角，是隧洞的軸線方向。

5.M是偏中，V是實際高程，W是實際測量出來的頂拱位置。

后方交會3HFJHCX

L1ABCDEF：Lbl5：{OPQ}

L2I=-O+P：J=Q-P

L3G=Abs（I/90）:H=Abs（J/90）

L4G=1I=I+0.01″

L5G=2I=I+0.01″

L6G=3I=I+0.01″

L7H=1J=J+0.01″

L8H=2J=J+0.01″

L9H=3J=J+0.01″

L10K=(A-C)+(B-D)/tanI

L11L=(D-B)+(A-C)/tanI

L12M=(C-E)+(F-D)/tanJ

L13N=(F-D)+(E-C)/tanJ

L14U=(K+M)/(L+N)

L15X=C+(K-UL)/(1+U2)

L16Y=D+U(K-UL)/(1+U2)

L17Goto5

1、本程序用于利用3個合適的已知點進行方向后方交會法計算測站坐標。

2、觀測、計算時將3個已知點按順時針方向對應排列，已知點的直角坐標分別為（A，B）、（C，D）和（E，F(xiàn)）。對應3個已知點的方向值分別為O、P、Q。

3、L3至L9行的作用是當兩相鄰方向間的夾角出現(xiàn)直角或平角時將導致不能計算時進行自動處理。

4、為提高解算精度和防止錯誤，宜盡可能使測站點與3個已知點組成較理想的圖形，如采取測站點靠近3個已知點組成的三角形的中心區(qū)域、避免出現(xiàn)“危險園”圖形和增加已知點組成多組后交圖形比較計算等措施。

5、當已知點發(fā)生變化應重新調用程序。

邊角后方交會

（Filename）9BJHFJH

L1ABCD：Lbl5：{KSP}

L2pol(C-A,D-B)

L3Q=90(1-K)+KSIN-1(SSINP/V)

L4T=W+180-P-Q

L6Rec(S,T):X=A+VY=B+W

L7Goto5

說明：

1、測邊的已知點作為P1（A,B），未測邊的已知點作為P2（C,D）。測邊對角為銳角時K=1，測邊對角為鈍角時。

2、K=-1。

3、P是以測邊方向為起始方向，順時針觀測另一個已知點方向的右角。

4、理想圖形要求實測的S邊相對于已知邊P1P2越短越好，角P越接近180°越好。

（3）、測量過程及人員安排

儀器架設在待測斷面前，位于儀器無棱鏡觀測的最好方向便于觀測，(豎直度盤定天頂方向為0度，順時針注記)測量的豎直角讀數(shù)，。記錄儀器高、觀測的豎直角、斜距水平距離和高差便于檢查。如隧道洞內干擾很大，可能影響儀器的穩(wěn)定。所以在測量過程中要不斷的查看儀器是否氣泡居中，與免影響測量的精度。

在測量的人員安排是有固定規(guī)定的，在測量放樣中每個人都有他的一定作用呀！一般情況下，一組放樣人員需要4人，帶班一人，輔助3人，具體如，觀測一人、記錄一人、扶棱鏡一人、做點一人，這是一般的安排，但是，具體的還要分人員的數(shù)量和工作效率來安排具體的工作人數(shù)。

（二）、展圖過程及方法：

1．通過全站儀的內存數(shù)據(jù)傳輸?shù)接嬎銠C上后為GSI格式的數(shù)據(jù)文件，在通過南方CASS5.1、6.0來毒氣數(shù)據(jù)如圖：

點擊后進行下一步：

轉換后的數(shù)據(jù)為.DAT文件，可以直接在CASS上展圖了。

選擇好你轉換后的數(shù)據(jù)文件名后就點打開，根據(jù)CASS6.0的下方命令提示來一步步的完成操作。

（三）、超欠挖的計算

超挖大家可能都比較清楚就是在比預定或者是在工程上所說的設計的面積大了就叫超挖，欠挖也就是比設計圖紙面積小的叫做欠挖。

打開邊界的命令符號顯示如圖；

點擊新建后選中超欠挖的線段和設計的線段后，然后點擊反鍵或者回車以后選擇超挖的位置正鍵單擊后如圖：

綠色線段是面域后的圖塊。然后，單鍵點擊線段后旁邊的對象特征中的面積一格中就會顯示面積數(shù)目。

做完一個后記錄到xls上根據(jù)斷面樁號的超欠挖面積，如圖表的樣式

填入圖表后根據(jù)xls的計算功能來計算超欠挖的面積。體積計算以兩個相鄰面積為底的梯形公式計算。

參考文獻：