我廠企業(yè)文化部降本增效經(jīng)驗總結(jié)

企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產(chǎn)增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標的順利實現(xiàn)。具體措施有：

一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《？？通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。

二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。

三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。

四、入黨積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機會，又節(jié)省了開支，同時，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。

工廠企業(yè)文化部降本增效經(jīng)驗總結(jié)

企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產(chǎn)增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標的順利實現(xiàn)。具體措施有：一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《？？通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。四、入黨積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機會，又節(jié)省了開支，同時，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。五、對辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。六、效能監(jiān)察工作。重點關(guān)注大宗原燃材料進廠的數(shù)量和質(zhì)量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動“增產(chǎn)增利降本”目標的實現(xiàn)。

推薦度：

同志們：

今天我們在這里隆重集會，召開這次“降本增效”工作大會，目的是認清當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，找出目前企業(yè)運行中制約成本的不利因素，通過這次大討論，集思廣益，拿出降本增效的具體指標和措施，降本增效是集團公司的重要任務(wù)，也是當(dāng)前我們管理部門的重中之重，必須要全員參與，獻計獻策。面對當(dāng)前的嚴峻形勢，董事會適時提出這次活動，是站在公司生存和發(fā)展的高度作出的正確決策，希望廣大干部職工積極發(fā)言、踴躍表態(tài)，多提合理化建議，只要是對公司有利的，都可以擺到桌面上來。

現(xiàn)在，我宣布，集團公司“降本增效”工作會議現(xiàn)在開始。

大會進行第一項：請各分廠、各處室匯報“降本增效”措施。

大會進行第二項：請職工代表發(fā)言

按照年初的工作部署和要求，廠在黨委及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下。緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育和醫(yī)院“管理年”活動，深入開展誠信服務(wù)，進一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對生產(chǎn)，銷售中存在問題進行了重點整治，并取得了明顯的成績，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進性的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)中。全方位降低工程投資。

就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲，工程建設(shè)期間。匯率攀升等巨大壓力，因此，資金控制上，權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達到30-35%電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

整個招標過程中，這樣的壓力下。嚴格按照公司“工程建設(shè)招標管理辦法”物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”原則，認真進行招標、評標，滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進，力爭為安鋼訂到物美價廉”設(shè)備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學(xué)管理、嚴格控制，指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組。全方位節(jié)約工程投資。

要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”

我廠在黨委及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作部署和要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育和醫(yī)院“管理年”活動，深入開展誠信服務(wù)，進一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對生產(chǎn)，銷售中存在的問題進行了重點整治，并取得了明顯的成績，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。

工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設(shè)招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學(xué)管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。

我廠在黨委及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作部署和要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育和醫(yī)院“管理年”活動，深入開展誠信服務(wù)，進一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對生產(chǎn)，銷售中存在的問題進行了重點整治，并取得了明顯的成績，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。

工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時情況，匯率的變化引起投資增加，與年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設(shè)招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學(xué)管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。

今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微"的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況：

1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％;

2、銷售收入：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；

醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、世紀,今年上半年。藥品政策性降價繼續(xù)、招投標導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解有利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為有利的形勢下取得了可喜的成果，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況：

上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％;2銷售收入：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；3工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；4存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)000天，上半年實績0000天,1實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為000萬元。比去年同期加速000天；5應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；6產(chǎn)銷率：目標數(shù)為00％，上半年實績00％。

二、上半年工作的總體評價：

（一）重點品種銷售下滑。

再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，由于受到國家宏觀環(huán)境的影響。導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我預(yù)期還有一定的差異。與此同時，設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和激進用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

一、管理思路

面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，選礦綜合廠和財務(wù)科在上級公司的統(tǒng)籌安排下，結(jié)合目標成本管理、對標工作及“雙提升、一改善”活動開展，提出了“加強班組成本核算、實現(xiàn)降本增效”的現(xiàn)代化管理會計項目，通過運用現(xiàn)代化管理的理論和方法，充分發(fā)揮班組在成本管理工作中的作用，從而有效降低鈦精礦生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。主要管理思路包括以下三個方面：1.全面深入開展財務(wù)知識培訓(xùn)，提升班組成本核算能力。因生產(chǎn)需要選礦綜合廠江南選廠鈦精礦生產(chǎn)線用工性質(zhì)以外協(xié)為主，存在職工整體文化水平不高、流動性較大的特點。2015年，財務(wù)科針對選礦綜合廠選鈦線用工特點，開展了一系列針對車間管理人員、班組長和崗位職工的財務(wù)知識培訓(xùn)。通過財務(wù)知識培訓(xùn)強化職工成本意識，增強管理人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，從而達到提升班組成本核算能力，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。2.以ABC分類法分析工作重點，將財務(wù)指標分解到班組。班組是構(gòu)成企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果財務(wù)指標只分解到車間，沒有到達班組，那么班組對企業(yè)發(fā)展的促進作用就不能得到充分體現(xiàn)，就會出現(xiàn)工作不能落實的現(xiàn)象。本項目在分析選礦綜合廠2014年成本管理工作完成情況時就發(fā)現(xiàn)存在安全、產(chǎn)量和質(zhì)量上問題，班組成本管理工作不到位，執(zhí)行力非常弱。為改變現(xiàn)狀，財務(wù)科在與選礦綜合廠溝通的基礎(chǔ)上，運用ABC管理法分析班組成本管理工作重點，針對我們班組的人員組成和職能分工，確定了以鈦精礦浮選藥劑成本管控為主的班組成本核算管理體系，將該項財務(wù)數(shù)據(jù)分解到班組，確定了班組成本核算重點以降低鈦精礦浮選藥劑消耗為工作目標。3.充分運用PDCA循環(huán)方法，全面推進班組成本核算工作。通過財務(wù)知識進班組活動，極大地調(diào)動了職工主動降低生產(chǎn)成本的積極性；同時通過分解財務(wù)指標到班組，為班組降低生產(chǎn)成本提供了依據(jù)和標準，增強了班組執(zhí)行力。但是，班組成本核算是一個完整的管理體系，只有技能培訓(xùn)和活動目標是遠遠不夠的，必須按照PDCA循環(huán)的方法全面開展班組成本核算，從成本管理制度、成本控制、成本跟蹤、成本分析及員工激勵各方面全面開展工作，才能最終實現(xiàn)班組成本核算目標，建立完整的班組成本核算體系。

二、管理措施

1.運用ABC分類法，深入開展成本分析。2015年年初，組織選礦綜合廠及有關(guān)科室、部門針對2014年選礦綜合廠在生產(chǎn)成本控制和班組成本核算方面存在的問題，財務(wù)科組織相關(guān)管理人員運用ABC分類法進行成本分析，提出問題，找到解決方法并制定整改措施。每月初通過“早會”形式對選礦綜合廠上月生產(chǎn)成本進行通報，分析班組成本核算工作中存在的問題。財務(wù)人員定期參加選礦綜合廠生產(chǎn)班組月度生產(chǎn)總結(jié)會議，檢查班組成本核算工作完成情況，解決班組在工作開展中存在的問題。通過分子公司間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的方式來提升班組成本核算水平，對生產(chǎn)中面臨的困難進行討論，找出影響生產(chǎn)成本的主要因素，以達到降本增效的效果。2.明確成本目標，深度分解財務(wù)指標。班組成本核算中一個最大的問題就是班組不知道成本目標，不能通過成本目標去量化崗位職工的降耗工作，更多的就是以口頭上的降耗通知、以降耗意識去推動工作，最終導(dǎo)致我們的成本管理工作出現(xiàn)目標不明確、成本波動大和班組成本核算工作推進緩慢的現(xiàn)象。因此，一個具有深度、可執(zhí)行的成本目標，對我們的班組成本核算和產(chǎn)品降耗具有巨大的推動作用。2015年初，通過深入開展成本分析，找到了選礦綜合廠在成本控制和班組成本核算工作中存在的問題、面臨的困難和取得的成效，結(jié)合興茂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和選礦綜合廠成本管理重點，財務(wù)科將年度目標分解到車間，同時指導(dǎo)選礦綜合廠根據(jù)班組成本核算開展情況將年度降耗重點確立為鈦精礦浮選藥劑降耗。3.擴大財務(wù)知識宣貫，提升班組成本意識。選礦綜合廠鈦精礦生產(chǎn)線位于選礦綜合廠江南選廠，于2013年9月30日完成技改并投入運行，班組日常生產(chǎn)管理以外協(xié)人員為主，存在著職工整體水平不高、流動性較大的特點，在管理上存在較大困難。因此，財務(wù)科針對選礦綜合廠選鈦線用工特點，開展了以提高班組長財務(wù)知識為主，職工財務(wù)知識宣講為輔的財務(wù)知識進班組活動，期間主要開展了以下幾個方面工作：（1）2015年年初，召開興茂公司2014年班組成本核算經(jīng)驗交流會，在車間班組成本核算管理工作經(jīng)驗交流的基礎(chǔ)上對相關(guān)財務(wù)知識進行宣講，增強管理人員財務(wù)知識，提升管理能力。（2）多次通過專題學(xué)習(xí)的形式對車間管理人員、班組長和班組骨干進行財務(wù)知識培訓(xùn)，增強成本意識，提升管理水平。（3）安排財務(wù)人員參加車間、班組生產(chǎn)會議，解決基層組織在成本管理中存在的問題。（4）指導(dǎo)基層組織完善班組成本核算基礎(chǔ)臺賬、設(shè)立班組成本公示板、制定成本管理制度及考核體系，讓財務(wù)人員融入到日常成本管理工作中去，全面參與完善選礦綜合廠車間、班組成本管理體系工作。（5）財務(wù)科積極配合選礦綜合廠開展鈦精礦降耗攻關(guān)，安排專職財務(wù)人員對攻關(guān)工作進行財務(wù)指導(dǎo)。（6）財務(wù)科積極配合選礦綜合廠制定班組成本核算考核辦法，對每項浮選藥劑單耗進行控制，限定流程參數(shù)，控制鈦精礦產(chǎn)量、質(zhì)量和成本。通過相關(guān)活動的開展，職工成本意識、管理人員知識水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大提升，為降本增效工作創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。4.以班組成本核算為核心，統(tǒng)籌設(shè)備改造和工藝優(yōu)化班組成本核算只是一種管理手段，對成本管理和降本增效工作具有極大的促進作用，但生產(chǎn)中存在的具體問題就必須通過設(shè)備改造和工藝優(yōu)化解決。2015年財務(wù)科積極參與選礦綜合廠設(shè)備改造和工藝優(yōu)化方案討論，從財務(wù)角度分析方案的優(yōu)缺點，提出意見和建議。

三、實施效果

在整個選礦行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，通過本次現(xiàn)代化管理項目實施，創(chuàng)新了財務(wù)管理模式，充分發(fā)揮了財務(wù)人員在企業(yè)成本管理中的專業(yè)作用，全面提高了基層生產(chǎn)班組的成本意識；通過財務(wù)指標層層分解，做到了人人肩上有責(zé)任，同時通過充分運用PDCA循環(huán)，增強了班組成本控制能力，有效的減少了浮選藥劑消耗，降低了生產(chǎn)成本，為興茂公司降本增效工作做出了較大貢獻。通過項目實施，選礦綜合廠鈦精礦生產(chǎn)成本大幅下降，其中浮選藥劑降幅更為明顯，降幅達到17.55%。五、結(jié)語班組成本核算不是一個一步到位的過程，是一個互動、循環(huán)、糾偏的過程，不斷通過PDCA四個步驟的循環(huán)逐步完善和落實；班組成本核算的最終目的并不是單純地進行成本指標控制，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過成本核算發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

努力實現(xiàn)“降本增效，今年以來?？靥澰鲇边M程中，2011年上半年，總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標，通過上下團結(jié)一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，不時創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，16月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標?，F(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想與主要工作目標

根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”降本增效措施，為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神。圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結(jié)合本公司實際，相應(yīng)制定了降本增效，控虧增盈”新舉措。

1指導(dǎo)思想

立足實際，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針。以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，冷靜應(yīng)對，凝心聚力，攻堅克難，掌握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計發(fā)明較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成2010年生產(chǎn)工作任務(wù)。

2工作目標：