一、引言

管理型的會(huì)計(jì)工作是指以管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)兩種學(xué)科的知識(shí)作為依據(jù)，其主要是建立在現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和會(huì)計(jì)電算化的形式之上的。核算型向管理型的轉(zhuǎn)變能夠加快核算速度和降低工作中錯(cuò)誤頻繁發(fā)生的可能性。會(huì)計(jì)電算化正在日益的進(jìn)行推進(jìn)，不但讓會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的繁重工作中徹底解脫出來(lái)，更能夠?qū)⒏嗟墓ぷ鞣旁跁?huì)計(jì)規(guī)劃上。傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)人員將工作重心放在核算上，而隨著會(huì)計(jì)電算化的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)工作轉(zhuǎn)變的更加方便準(zhǔn)確，已經(jīng)將原始的手工核算改變?yōu)楣芾硇凸ぷ餍再|(zhì)，這種更高的業(yè)務(wù)階段，能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作中事前、事中和事后的全面整合，能夠更好的保證資產(chǎn)的合理配置和成本控制。

二、由核算型轉(zhuǎn)向管理型的意義

1.核算型現(xiàn)狀分析。從工商管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的核算型目前存在的問(wèn)題來(lái)看，此種工作方式已經(jīng)無(wú)法滿足工作的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量要求，因此業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)越來(lái)越重視管理型的發(fā)展。事實(shí)證明，管理型會(huì)計(jì)具有的特點(diǎn)已經(jīng)越來(lái)越和工商管理的發(fā)展要求相同步，而核算型的諸多問(wèn)題開(kāi)始大量的涌現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，從會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)角度來(lái)看，核算型主要是依據(jù)日常工作內(nèi)容記錄完成業(yè)務(wù)登記，固定周期的進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，來(lái)反映工商管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀?？梢钥闯?，核算型會(huì)計(jì)工作就是為服務(wù)于工商管理。其次，從會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容角度來(lái)看，核算型會(huì)計(jì)只能簡(jiǎn)單的反映出工商管理的成果和提供的財(cái)務(wù)報(bào)表具有局限性。而對(duì)于詳細(xì)完整的資料內(nèi)容則缺乏細(xì)節(jié)性。最后，從會(huì)計(jì)工作的作用時(shí)效角度來(lái)看，核算型會(huì)計(jì)作用時(shí)效指的是過(guò)去。因此只能反映出已經(jīng)存在的業(yè)務(wù)，就是所謂的過(guò)去的工作結(jié)果，而并不具備遠(yuǎn)見(jiàn)性，同時(shí)，從其遵循的基本原則來(lái)看，核算型會(huì)計(jì)缺乏彈性，只能遵循公認(rèn)原則。通過(guò)以上分析可以看出，核算型的工作模式必將被取代，必將被轉(zhuǎn)變，才能夠更好的存進(jìn)工商管理工作的發(fā)展。2.管理型存在優(yōu)勢(shì)。從管理型會(huì)計(jì)的概念上理解是指以強(qiáng)化和鞏固工商管理工作最終保證效益的最大化為最終目的，把工商管理活動(dòng)作為基礎(chǔ)對(duì)象，然后通過(guò)對(duì)工商管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)其提供模式上的預(yù)測(cè)以及規(guī)劃設(shè)計(jì)，管理型會(huì)計(jì)更重視的是發(fā)展要求，其主要優(yōu)勢(shì)可以概括為以下幾點(diǎn)：首先，管理型會(huì)計(jì)是對(duì)工商管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)展開(kāi)分析，然后對(duì)工作人員提出有價(jià)值的建議，讓工作人員確立正確的目標(biāo)，并運(yùn)用有效的方法使工作達(dá)到最佳狀態(tài)，達(dá)到工作的最佳狀態(tài)，由此可見(jiàn)，管理型會(huì)計(jì)可以為工作人員提供正確的服務(wù)方向。其次，從業(yè)務(wù)內(nèi)容上來(lái)看，管理型會(huì)計(jì)不但能夠?qū)ど坦芾砉ぷ鞯陌l(fā)展進(jìn)行有效的控制和長(zhǎng)期的規(guī)劃，而且還可以滿足領(lǐng)導(dǎo)管理者的需求。再次，從作用時(shí)效的角度來(lái)看，管理型會(huì)計(jì)不但對(duì)過(guò)去進(jìn)行分析，還會(huì)對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，也就是說(shuō)管理型會(huì)計(jì)將涉及到過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三個(gè)階段，是一種全面的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。最后，從遵循原則的角度來(lái)看，管理型會(huì)計(jì)并不會(huì)受到公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的嚴(yán)重束縛，所以在工作的過(guò)程中能夠運(yùn)用預(yù)測(cè)、控制和目標(biāo)學(xué)等管理方式進(jìn)行工作，具有著動(dòng)態(tài)性。更重要的是會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)要求是非常高的，無(wú)論是在專業(yè)造詣上還是專業(yè)能力方面，都有很高的要求。

三、由核算型轉(zhuǎn)向管理型的措施

1.會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變。工商管理會(huì)計(jì)工作人員財(cái)務(wù)理念的轉(zhuǎn)變是將核算型轉(zhuǎn)向管理型的根本，要保證會(huì)計(jì)信息的完整性和可靠性，首先就必須要求會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守我國(guó)《會(huì)計(jì)法》和一些會(huì)計(jì)的法律法規(guī)制度，要加大力度規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，而且工商管理單位的管理領(lǐng)導(dǎo)者更要起到模范的帶頭作用，要首當(dāng)其沖的學(xué)法守法，要號(hào)召會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)格守法執(zhí)法。會(huì)計(jì)工作人員要意識(shí)到工商管理會(huì)計(jì)工作不單單只有核算工作，而是要進(jìn)行全面的計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)和監(jiān)督控制會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)管理理念要進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變，要將會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)放在效益上，要運(yùn)用合理有效的管理方法，最終將效益真正的提高上來(lái)。2.會(huì)計(jì)監(jiān)督體制的轉(zhuǎn)變。將核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)必然要制定健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制。根據(jù)我國(guó)頒布的各類有關(guān)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)以及行業(yè)的制度要求，工商管理工作應(yīng)該重視內(nèi)部的控制制度建設(shè)，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)不斷建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各種制度。首先，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)分析相關(guān)措施，改善目前的工作狀態(tài)。管理人員應(yīng)該對(duì)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，全面徹底了解工作狀況，找出工作中存在的不良因素，尤其是那些明顯影響工作效果的嚴(yán)重因素。最終根據(jù)得出的結(jié)果采用合理的整改手段對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的抑制和解決。其次，工作人員應(yīng)該進(jìn)行全面的預(yù)算管理，要根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)定一套科學(xué)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。通過(guò)這些完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理方案，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)工作，將工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行合理公平公正的劃分，并有效的加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，最終降低業(yè)務(wù)成本，提高資金的利用率。最后，要建立公平公正合理的評(píng)價(jià)審計(jì)制度平臺(tái)。工商管理會(huì)計(jì)人員不但要重視內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性原則，更要提升審計(jì)人員的位置和責(zé)任。對(duì)于工商管理會(huì)計(jì)工作的事前、事中和事后各項(xiàng)工作進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)督管理。3.增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。工商管理工作在用人方面，應(yīng)該大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理型工作培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)該以任人唯賢為基本原則出發(fā)，在財(cái)務(wù)崗位安排具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的工作人員，要打造一支高效高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在培訓(xùn)方面，創(chuàng)造更多的加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德法律法規(guī)教育的培訓(xùn)，讓工作人員能夠明確自己的工作方向，有計(jì)劃而且有步驟的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)，一定要下大力度對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)。提高整體會(huì)計(jì)工作人員的工作效率和人格修養(yǎng)。在考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面，要建立公平公正合理的績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和制度，讓會(huì)計(jì)工作人員有工作的積極性和主動(dòng)性，在工作人員意識(shí)到工作績(jī)效和自己所得的薪酬成正比的時(shí)候，一定會(huì)更加努力的去盡自己最大的能力進(jìn)行工作，所以工作人員將發(fā)揮自己的主人翁意識(shí)，依照合情合理的會(huì)計(jì)法進(jìn)行工作，并能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的管理型會(huì)計(jì)工作方式。隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作人員也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)電算化快速發(fā)展的趨勢(shì)，所以會(huì)計(jì)工作人員更要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而保證大量的會(huì)計(jì)工作能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)工具更好的完成。工商管理單位的領(lǐng)導(dǎo)人員更要安排一系列的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓工作人員更好的對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行計(jì)劃、控制和總結(jié)。工作人員要深刻的認(rèn)識(shí)到自我學(xué)習(xí)自我提升的重要性，要將傳統(tǒng)的工作觀念徹底更新，要將工作重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，而非僅僅局限于過(guò)去的工作結(jié)果，要對(duì)工作的未來(lái)所能取得的成績(jī)進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員有核算型向管理型的轉(zhuǎn)化中存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院管理層的營(yíng)運(yùn)觀念有待改進(jìn)?，F(xiàn)行多數(shù)大中型公立醫(yī)院的管理層人員均為醫(yī)療業(yè)務(wù)精英出身，對(duì)醫(yī)療、臨床、科研等業(yè)務(wù)認(rèn)知透徹，但是對(duì)財(cái)務(wù)分析、績(jī)效管理等方面存在短板，容易忽視財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理所能給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的正效應(yīng)。在一定程度上，財(cái)務(wù)管理人才不到位、財(cái)務(wù)管理理念的陳舊、財(cái)務(wù)整改經(jīng)費(fèi)不足———這種“重醫(yī)療而輕管理”的運(yùn)營(yíng)理念，限制了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。（二）管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)尚處于初級(jí)階段。在我院現(xiàn)行管理流程下，存在多個(gè)信息系統(tǒng)并存的方式。如門(mén)診住院收費(fèi)使用HIS系統(tǒng)，預(yù)算管理單獨(dú)使用預(yù)算管理系統(tǒng)、科研經(jīng)費(fèi)管理使用科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)、績(jī)效管理使用現(xiàn)金分配系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算使用金算盤(pán)財(cái)務(wù)軟件等，多種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的并行，且各種軟件之間不能形成端口對(duì)接，.數(shù)據(jù)口徑的不一致，重復(fù)的數(shù)據(jù)錄入，大大降低了財(cái)務(wù)人員的核算效率，也不利于各種數(shù)據(jù)的采集，影響數(shù)據(jù)分析的效果。另外，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)成本較高、人員投入力度不足、第三方軟件商良莠不齊，也成為財(cái)務(wù)人員向管理型轉(zhuǎn)化的絆腳石。（三）財(cái)務(wù)人員組織機(jī)構(gòu)有待調(diào)整?，F(xiàn)行多數(shù)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)處下設(shè)“門(mén)診收費(fèi)組”“住院結(jié)算組”“會(huì)計(jì)核算組”，工作核心內(nèi)容以“收費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)、記賬、定期報(bào)表”等為主，這種工作重復(fù)性高、較為單調(diào)的工作，只能夠如實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，卻無(wú)法為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而對(duì)于預(yù)算編制、控制、執(zhí)行、考核，醫(yī)院資金的使用運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、調(diào)研，數(shù)據(jù)的深入分析報(bào)告撰寫(xiě)等財(cái)務(wù)管理工作，多數(shù)由財(cái)務(wù)核算人員兼職完成。沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理組，缺少專職的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人員，數(shù)據(jù)分析報(bào)告的機(jī)械性、業(yè)余性直接削弱了財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)決策正確導(dǎo)向的力度。（四）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性差、專業(yè)技術(shù)水平不高是我國(guó)大中型公立醫(yī)院普遍存在的問(wèn)題。一直以來(lái)日常業(yè)務(wù)工作承襲的是“傳、幫、帶”工作流程陳舊，工作技能單一，缺少創(chuàng)新思維且管理工作多為被動(dòng)。財(cái)務(wù)人員老齡化，各種會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用難以推進(jìn)；每年的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)浮于形式，很難提高人員素質(zhì)；數(shù)據(jù)的分析、財(cái)務(wù)管理理念專業(yè)化培訓(xùn)的短缺等一系列問(wèn)題，都使人員轉(zhuǎn)型的根基不足。

二、針對(duì)上述問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)政府在醫(yī)療體制改革中的主導(dǎo)地位，更新優(yōu)化醫(yī)院管理層的觀念。醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視是影響財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的首要障礙，要清除這一障礙，應(yīng)從醫(yī)院上級(jí)醫(yī)管局層面著手為醫(yī)院管理層選拔醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理的高層次人才，為醫(yī)院注入先進(jìn)的，適應(yīng)時(shí)展的新型財(cái)務(wù)管理理念。更新陳舊的管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，注重財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，引入高科技的管理信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)。從管理層的層面更新管理理念，實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理體系，“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”，重視財(cái)務(wù)人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)型，才能使財(cái)務(wù)人員順利的轉(zhuǎn)型發(fā)展。（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化框架，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供信息化技術(shù)層面的支持。管理會(huì)計(jì)信息化可以實(shí)現(xiàn)信息行業(yè)與管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的融合，它不僅僅是將現(xiàn)代化技術(shù)用于管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，提高計(jì)算準(zhǔn)確度，更是能形成一個(gè)全新的醫(yī)院內(nèi)外信息整合路徑，可以為管理層制定戰(zhàn)略決策提供幫助。構(gòu)建較為完善的管理會(huì)計(jì)信息化框架式保證管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的重要前提，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)高效完善的基本條件。醫(yī)院管理層應(yīng)加大對(duì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)力度，對(duì)經(jīng)費(fèi)及人員方面予以大力支持。管理會(huì)計(jì)信息化框架主要由6個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，分別是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間，相互協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)共享，不僅能提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的工作效率，更能從業(yè)務(wù)層面深入挖掘數(shù)據(jù)，為決策層面提供重要的支撐。（三）調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立財(cái)務(wù)管理組。隨著信息化技術(shù)的推進(jìn)，傳統(tǒng)的重復(fù)煩瑣報(bào)銷(xiāo)、記賬工作可以大部分交給電腦去做，大大提高了原有核算人員的工作效率，并減輕了其工作負(fù)擔(dān)。因此在原有人員定額的條件下，可將財(cái)務(wù)核算人員重新調(diào)配，分為三組：會(huì)計(jì)核算組、財(cái)務(wù)管理組、物價(jià)收費(fèi)管理組。其中，會(huì)計(jì)核算部主要負(fù)責(zé)醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，包括：日常業(yè)務(wù)的審核、支付、記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。注重完善其財(cái)務(wù)職能，強(qiáng)化核算項(xiàng)目輔助賬管理，使核算數(shù)據(jù)精細(xì)化，為醫(yī)院管理者提供翔實(shí)的決策依據(jù)。財(cái)務(wù)管理組，主要負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與核算的業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行、控制、分析，促進(jìn)醫(yī)院資金計(jì)劃使用；參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)研、論證和經(jīng)濟(jì)合同的審核，負(fù)責(zé)醫(yī)院資金籌集方案的制定和資金使用情況分析，負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)等。物價(jià)收費(fèi)管理組，主要負(fù)責(zé)門(mén)診、住院收入的稽核，醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格管理，強(qiáng)化收費(fèi)報(bào)表稽核、預(yù)交金的管理、醫(yī)療欠費(fèi)的管理、醫(yī)?；乜畹墓芾怼⒊鲈翰∪酸t(yī)藥費(fèi)稽核等。（四）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，執(zhí)行考評(píng)與績(jī)效結(jié)合制度。大力提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，是加快人員轉(zhuǎn)型的根本。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)人員屬于埋頭苦干型的工作群體，一直處于被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)改變的狀態(tài)。缺乏專業(yè)知識(shí)更新的培訓(xùn)、缺少與醫(yī)療同行業(yè)相互學(xué)習(xí)的渠道、缺乏運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)更新工作流程的動(dòng)力等，這些都促使財(cái)務(wù)人員進(jìn)步轉(zhuǎn)型的速度放緩?；诖爽F(xiàn)狀，醫(yī)院管理層應(yīng)：1.定期組織財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)班，請(qǐng)專業(yè)人士或領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)展講座，增加財(cái)務(wù)人員的新知，為財(cái)務(wù)人員灌輸新的財(cái)務(wù)管理理念；組織專業(yè)素質(zhì)較好人員到先進(jìn)的綜合性醫(yī)院學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，培養(yǎng)思路。2.制定輪崗制度，輪崗制度有利于財(cái)務(wù)人員到新的崗位學(xué)習(xí)新知，避免埋頭苦干，拓展新工作思路，優(yōu)化工作流程。3.建立考評(píng)制度，并與績(jī)效工資相結(jié)合。考評(píng)制度的建立，有利于激勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)追求學(xué)習(xí)新知，積極進(jìn)取，甩掉“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的陋習(xí)，也可在一定程度上為新生力量提供一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)。4.重視人員選拔，提高新進(jìn)人員門(mén)檻，建立合理化梯次財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型并非一朝一夕，瓦解舊的理念轉(zhuǎn)換新思維模式，是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程。但是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是時(shí)代進(jìn)步、醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為醫(yī)院管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理給醫(yī)院運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的正效應(yīng)，大力支持財(cái)務(wù)人員向管理型轉(zhuǎn)型發(fā)展，加大財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)和人員投入力度，適時(shí)調(diào)整人員配置，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，注重財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)素質(zhì)。相信通過(guò)各方的努力，多管齊下，建立管理型為核心的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，為醫(yī)院的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理提供正效應(yīng)是指日可待的。

參考文獻(xiàn)：

以服務(wù)集團(tuán)公司改革發(fā)展五大戰(zhàn)略為使命，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”持續(xù)健康發(fā)展，在新常態(tài)低油價(jià)面前如何進(jìn)行財(cái)務(wù)工作革新、升級(jí)來(lái)配合集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效，推動(dòng)中國(guó)石化不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，適應(yīng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，并為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力是迫切需要解決的問(wèn)題。本文從闡述財(cái)務(wù)工作深化轉(zhuǎn)型所面臨的問(wèn)題及如何推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從會(huì)計(jì)核算型向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變。

一、財(cái)務(wù)工作深化轉(zhuǎn)型所面臨的問(wèn)題

(一)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能不適應(yīng)價(jià)值管理

以會(huì)計(jì)核算為中心職能，價(jià)值創(chuàng)造職能不夠。在當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)工作依然以事后會(huì)計(jì)核算為主要方式，缺乏事前參與籌劃和事中過(guò)程監(jiān)控，財(cái)務(wù)報(bào)告僅是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的匯總展示，未能體現(xiàn)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條的管控作用，最終導(dǎo)致與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫節(jié)。缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程業(yè)務(wù)了解，不能駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全價(jià)值鏈管理。在大部分工業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的分界明顯，財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間融合度低，財(cái)務(wù)部門(mén)不清楚業(yè)務(wù)部門(mén)在做什么，業(yè)務(wù)部門(mén)也只關(guān)心業(yè)務(wù)，不關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況，一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的純粹的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)，基本業(yè)務(wù)就是進(jìn)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)處理，很少能參與到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。缺乏對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)的高效管理手段，抑制價(jià)值創(chuàng)造能力發(fā)揮。由于財(cái)務(wù)部門(mén)在基礎(chǔ)核算上花費(fèi)大量時(shí)間，難以關(guān)注公司內(nèi)部和外部的成本效率和價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)公司內(nèi)部和外部環(huán)境的變化也不敏感，使財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司核心業(yè)務(wù)不夠了解，無(wú)法對(duì)公司進(jìn)行成本和風(fēng)險(xiǎn)的管控，從而大大抑制了財(cái)務(wù)部門(mén)為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的能力。

(二)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用不能滿足價(jià)值管理需求

核算體系分散，制約財(cái)務(wù)成本和效率提升。隨著中國(guó)石化集團(tuán)各單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，會(huì)計(jì)核算單位越來(lái)越多，雖目前已實(shí)現(xiàn)ERP大集中，業(yè)務(wù)流程相對(duì)統(tǒng)一，但是各會(huì)計(jì)核算主體因地域差異等原因，制度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，同時(shí)對(duì)相同業(yè)務(wù)把握尺度不一樣，給會(huì)計(jì)核算信息化統(tǒng)一帶來(lái)難度，各個(gè)會(huì)計(jì)核算主體財(cái)務(wù)核算信息化手段五花八門(mén)，嚴(yán)重制約集團(tuán)層面財(cái)務(wù)核算效率提升。信息化應(yīng)用不足，制約管理會(huì)計(jì)能力發(fā)揮。通用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，是通過(guò)信息系統(tǒng)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按照會(huì)計(jì)基本核算方法和財(cái)務(wù)合規(guī)性要求等，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理、控制和匯總。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并未反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程數(shù)據(jù)，尤其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常事件數(shù)據(jù)的記錄，致使財(cái)務(wù)分析時(shí)缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常事件分析，不能突出暴露生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。在面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“人民幣國(guó)際化”、“大數(shù)據(jù)”時(shí)代等瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)狀況時(shí)，這樣的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)對(duì)中國(guó)石化集團(tuán)的戰(zhàn)略支撐和實(shí)施作用有限。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著十分密切的關(guān)系，其中大部分的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息都是來(lái)至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，因此會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性直接影響了管理會(huì)計(jì)的正確性。而且近年來(lái)，人們?yōu)榱耸沟脮?huì)計(jì)工作的效率得到進(jìn)一步的提升，也將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到其中，這就很好的滿足了現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)要求，讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能得到充分的發(fā)揮。

二、管理會(huì)計(jì)的主要職能

而且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我們也必須采用相應(yīng)的管理手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，從而使得會(huì)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性等方面的特性得到很好的提升。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化需注意的問(wèn)題

目前核算性會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，為了使其職能得到進(jìn)一步的提高，我們就必須要對(duì)其相關(guān)的主義事項(xiàng)進(jìn)行了解。其中我們?cè)跁?huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，應(yīng)該注意的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)。1.充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象。在現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)管理主要是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的成本進(jìn)行有效的控制管理，從而使其經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障。一般來(lái)說(shuō)，我們?cè)趯?duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，主要是從決策成本、控制成本以及責(zé)任成本這三個(gè)方面來(lái)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理。只有這樣才能使得會(huì)計(jì)工作的效率得到很好的保障，使得人們?cè)跁?huì)計(jì)工作中，可以對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理，要求保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足了現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求。2.充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的主要職能。管理型會(huì)計(jì)是運(yùn)用和提供信息的結(jié)合體，管理型會(huì)計(jì)不僅能處理和提供信息，更能利用和管理信息，使大量有效的會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的信息大多與經(jīng)營(yíng)管理決策有關(guān)，不僅能夠有效控制成本，達(dá)到既定目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)偏差，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)管理和控制，更能為企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)提供依據(jù)，使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度更加科學(xué)化。

一、傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

就傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，主要由兩部分組成。一是：財(cái)務(wù)管理。為了更好開(kāi)展組織核算工作，構(gòu)建可行的工作機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化已有的會(huì)計(jì)工作機(jī)制。二是：會(huì)計(jì)核算，相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理的過(guò)程。在時(shí)展的浪潮中，傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)核算主要采用手工方式來(lái)進(jìn)行一系列操作，比如，編制憑證、報(bào)表。長(zhǎng)此以往，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員已缺乏不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法的積極性，工作量不斷增加，工作效率極其低下，錯(cuò)誤率較高。而在新形勢(shì)下，隨著各種電子技術(shù)日益發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件使用頻繁，會(huì)計(jì)工作人員不再受到時(shí)間、空間的限制，能夠在更具有深度的領(lǐng)域、范圍中解決會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，為改變新時(shí)期事業(yè)單位現(xiàn)狀提供有利的保障。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變

1.管理核算型會(huì)計(jì)概述

從某種意義上說(shuō)，服務(wù)于事業(yè)單位內(nèi)部管理控制、合理制定相關(guān)決策是新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。它可以是某個(gè)人，也可以是事業(yè)單位內(nèi)部的任何一個(gè)責(zé)任部門(mén)。為此，需要充分考慮已有的情況，進(jìn)行全面而客觀地分析。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)來(lái)源于內(nèi)部的不同部門(mén)，但主要來(lái)源于會(huì)計(jì)部門(mén)，事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)處于復(fù)雜而有序的信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中。在日常運(yùn)行過(guò)程中，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者需要全面而客觀分析對(duì)應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，從中選出相關(guān)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，為事業(yè)單位能夠順應(yīng)時(shí)展客觀規(guī)律，制定出可行的實(shí)施方案埋下伏筆。

2.管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)揮的作用、發(fā)展趨勢(shì)

銷(xiāo)售型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。從管理的角度來(lái)看，企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益除了在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行科學(xué)管理，銷(xiāo)售型企業(yè)更要注重加強(qiáng)企業(yè)自身的成本管理。本文主要先分析了銷(xiāo)售型企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義，接著研究了目前我國(guó)銷(xiāo)售型企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出為其提供加強(qiáng)成本控制的措施。

企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度逐漸完善，我國(guó)企業(yè)數(shù)量激增，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。但是表面上企業(yè)數(shù)量的增多，增強(qiáng)了市場(chǎng)活力，實(shí)際上部分企業(yè)在管理過(guò)程中對(duì)于企業(yè)成本的管理仍然缺乏經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)出現(xiàn)成本高、收益低的現(xiàn)象，令企業(yè)不得不開(kāi)始重視對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理。對(duì)于銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理更是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，銷(xiāo)售型企業(yè)要不斷完善企業(yè)成本控制節(jié)點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)監(jiān)管流程，確保企業(yè)成本的有效管理和控制，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，成本的管理和控制工作務(wù)必要引起銷(xiāo)售型企業(yè)管理部門(mén)的重視。

我國(guó)銷(xiāo)售型企業(yè)中成本管理存在的問(wèn)題

企業(yè)成本費(fèi)用管理理念落后目前銷(xiāo)售型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性，但是在銷(xiāo)售型企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中仍然出現(xiàn)各種問(wèn)題，最首要的問(wèn)題就是銷(xiāo)售型企業(yè)關(guān)于成本費(fèi)用管理理念的相對(duì)落后，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先是在成本控制手段方面的管理理念落后，銷(xiāo)售型企業(yè)成本管理最關(guān)鍵的問(wèn)題是對(duì)交易成本的控制。銷(xiāo)售型企業(yè)多元化的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道以及多樣化的銷(xiāo)售形式，使得如果銷(xiāo)售型企業(yè)不能建立一套符合企業(yè)這種多元化銷(xiāo)售方式的成本管控機(jī)制，必然會(huì)使得企業(yè)整體的成本管理工作受到影響。其次是針對(duì)物流成本管理的觀念落后，目前部分銷(xiāo)售企業(yè)沒(méi)有建立完整的物流監(jiān)管體系，出現(xiàn)物流企業(yè)和銷(xiāo)售企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的情況，從而影響企業(yè)整體的成本管理效果。最后是庫(kù)存成本控制觀念落后，有的銷(xiāo)售企業(yè)甚至忽視了庫(kù)存成本管理，銷(xiāo)售型企業(yè)的庫(kù)存量直接影響企業(yè)的流動(dòng)資金，庫(kù)存和流動(dòng)資金如果與市場(chǎng)需求不匹配則會(huì)使得企業(yè)成本管理的效率低下，最終使得企業(yè)的整體管理水平受到限制。成本費(fèi)用管理程序混亂對(duì)于銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理工作程序比較復(fù)雜，目前部分銷(xiāo)售型企業(yè)尚未采取科學(xué)的成本費(fèi)用管理流程，使得現(xiàn)行的成本費(fèi)用管理程序混亂，大大影響銷(xiāo)售型企業(yè)實(shí)施成本費(fèi)用管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至還影響了企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)效率。例如現(xiàn)在多數(shù)的銷(xiāo)售型企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用核算時(shí)傾向于用分步法和品種法，然而這種方法往往比較適合制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理，并不適合銷(xiāo)售型企業(yè)的成本費(fèi)用管理，銷(xiāo)售型企業(yè)還要根據(jù)自身的實(shí)際情況，探索出一套科學(xué)有效的符合自身特點(diǎn)的成本費(fèi)用管理程序。成本信息缺乏真實(shí)性銷(xiāo)售型企業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用管理的目的無(wú)疑是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收益從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行成本費(fèi)用管理的過(guò)程中最重要的就是對(duì)產(chǎn)品或是服務(wù)的成本進(jìn)行如實(shí)的反映，但是在實(shí)際操作中成本費(fèi)用信息的真實(shí)性卻有待考察。這主要是因?yàn)椴糠咒N(xiāo)售型企業(yè)由于其管理方法相對(duì)落后，對(duì)于各項(xiàng)成本的核算也就不準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性；另一方面是企業(yè)在管理過(guò)程中往往是粗放式管理，這也會(huì)使得核算出的成本費(fèi)用與實(shí)際的成本費(fèi)用差距較大的情況。成本信息真實(shí)性的缺乏最終會(huì)使得企業(yè)成本費(fèi)用的管理工作失去意義。

企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施

［提要］高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效依賴于創(chuàng)新型員工的知識(shí)價(jià)值創(chuàng)造能力，因此在穩(wěn)定創(chuàng)新型員工數(shù)量基礎(chǔ)上提升企業(yè)對(duì)這一群體的知識(shí)管理能力是高新技術(shù)企業(yè)提升創(chuàng)新績(jī)效的有效途徑。本文以泰新公司面臨的創(chuàng)新型員工流失為切入點(diǎn)，通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新型員工延續(xù)管理與知識(shí)管理耦合機(jī)制，破除員工流失與知識(shí)管理效率低兩大問(wèn)題，以期為高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理與知識(shí)管理兩大職能的融合做出有益的探索。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型員工；延續(xù)管理；知識(shí)管理；耦合機(jī)制

企業(yè)管理者與管理學(xué)者均非常重視創(chuàng)新型員工離職的研究，但已有研究與實(shí)踐偏重于對(duì)離職原因、人性化管理、回聘管理、人員流失所造成的知識(shí)流失類型等單一問(wèn)題的探討，缺乏從離職管理與知識(shí)管理職能互通角度來(lái)降低創(chuàng)新型員工離職率同時(shí)提升知識(shí)管理效率的交叉研究。因此，筆者從具體企業(yè)實(shí)踐出發(fā)，提出離職管理與知識(shí)管理的耦合機(jī)制，為高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理與知識(shí)管理兩大職能的融合做出一些有益的探索。

一、文獻(xiàn)回顧與研究框架

（一）延續(xù)管理。受企業(yè)危機(jī)管理理論體系的啟發(fā)，Beazley等（2002）提出延續(xù)管理理念，建議通過(guò)對(duì)離職員工（退休或合同期滿、辭職、離職）的系統(tǒng)性管理，使這一群體承載的各類知識(shí)在繼任者與組織中得到最大的延續(xù)，進(jìn)而化解由于核心員工離職而造成的知識(shí)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)管理。延續(xù)管理是將知識(shí)管理與離職管理進(jìn)行了有效的結(jié)合，有力地驗(yàn)證了人力資源管理對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的直接作用。

（二）知識(shí)管理與價(jià)值增值理論。知識(shí)管理是日本學(xué)者野中郁次郎于1991年提出的，他將知識(shí)進(jìn)行了分類，并提出基于信息管理的知識(shí)管理流程，他認(rèn)為組織可以通過(guò)知識(shí)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新。后續(xù)國(guó)內(nèi)外研究圍繞知識(shí)管理的含義、知識(shí)管理的內(nèi)容、知識(shí)管理的過(guò)程、知識(shí)管理的技術(shù)（陳威、2014）、知識(shí)管理的價(jià)值若干主題展開(kāi)。盡管學(xué)者們的研究角度與研究結(jié)論不盡相同，但有關(guān)知識(shí)管理的目的在學(xué)界已達(dá)成共識(shí)，即知識(shí)管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)或組織內(nèi)外部知識(shí)的有效獲取、利用來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的增值進(jìn)而提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。就知識(shí)價(jià)值增值的途徑而言，VanBuren（1999）從組織系統(tǒng)的角度論證了知識(shí)管理通過(guò)提升組織智力資本既有存量來(lái)改善組織財(cái)務(wù)績(jī)效的理論模式。蔡源（2007）、楊威（2008）、趙鵬飛（2012）、趙亞楠（2015）分別從定性與定量的角度分析影響知識(shí)管理的因素，進(jìn)而論證了通過(guò)員工個(gè)體及組織知識(shí)管理能力提升來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值的路徑。這些學(xué)者的研究均受MichaelEPorter（1985）價(jià)值鏈理論的啟發(fā)，將價(jià)值鏈與知識(shí)鏈進(jìn)行了有效的整合，通過(guò)打造人力資源管理、知識(shí)管理、組織支持三維互動(dòng)的組織運(yùn)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值推動(dòng)下的組織創(chuàng)新能力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的雙突破。通過(guò)文獻(xiàn)回顧不難發(fā)現(xiàn)，延續(xù)管理與知識(shí)管理殊途同歸，兩個(gè)管理職能都是通過(guò)對(duì)員工所承載的知識(shí)價(jià)值的有效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的增值，因此兩個(gè)職能從管理對(duì)象（知識(shí)）、管理內(nèi)容（知識(shí)價(jià)值增值）到管理工具（數(shù)據(jù)庫(kù)、信息管理手段等）均存在交叉，如果同一企業(yè)中同時(shí)設(shè)立知識(shí)管理與延續(xù)管理兩個(gè)職能，必然出現(xiàn)職責(zé)交叉與管理效能下降。由此筆者思考，延續(xù)管理關(guān)注離職員工這一群體的價(jià)值發(fā)掘，知識(shí)管理注重對(duì)在職員工價(jià)值積累與應(yīng)用的探討，那么組織是否可以使延續(xù)管理與知識(shí)管理進(jìn)行對(duì)接，將兩個(gè)職能的管理主體均擴(kuò)展為在職員工與離職員工，管理客體即所有員工的知識(shí)，兩大職能耦合為一個(gè)職能，形成基于員工管理的互通互動(dòng)的知識(shí)價(jià)值增值機(jī)制，延伸組織的知識(shí)鏈與價(jià)值鏈，提升組織整體運(yùn)行效率。這一思考在泰新特種油公司（下文簡(jiǎn)稱“泰新”）創(chuàng)新型員工流失管理案例診斷解決中得到較好的實(shí)踐與驗(yàn)證。

特殊類型黨員管理，是近些年來(lái)黨員管理工作的一大難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)此，中組部和省委組織部有原則要求，廣大理論、實(shí)踐工作者進(jìn)行了不懈的探索和努力。李濤部長(zhǎng)在今年的全市組織工作會(huì)議上明確指出：“加強(qiáng)和改進(jìn)特殊類型黨員管理，健全管理檔案，落實(shí)管理措施?！比懈鼽h委組織部門(mén)要正確理解和把握。

破解好這一難題，要切實(shí)作好五篇文章：（1）建立黨建聯(lián)系點(diǎn)。堅(jiān)持普遍要求與分類指導(dǎo)相結(jié)合的原則，建立農(nóng)村、街道社區(qū)、“兩新”組織、國(guó)有企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員隊(duì)伍建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)特殊類型黨員管理的研究和指導(dǎo)。（2）開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研。下發(fā)通知，組織全市各黨委組織部門(mén)對(duì)特殊類型黨員開(kāi)展調(diào)研，摸清特殊類型黨員的底數(shù)、分布和管理等情況。此項(xiàng)工作于6月底前完成。（3）健全管理臺(tái)帳。各地各單位要建立健全特殊類型黨員管理臺(tái)帳，對(duì)每名特殊類型黨員的基本狀況、類別、去向和聯(lián)系方式等情況要記錄在案。（4）改進(jìn)管理手段。通過(guò)在新聞媒體、黨建網(wǎng)站等消息，在街道社區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)和工業(yè)小區(qū)等流動(dòng)黨員集中的區(qū)域張貼布告，公布有關(guān)咨詢電話和聯(lián)系方式，動(dòng)員流動(dòng)黨員就近找黨組織報(bào)到，進(jìn)行登記，摸員底數(shù)。對(duì)有黨組織隸屬關(guān)系的流動(dòng)黨員，按照隸屬關(guān)系梳理；對(duì)無(wú)黨組織隸屬關(guān)系的流動(dòng)黨員，按屬地管理原則梳理。要根據(jù)流動(dòng)黨員分布廣泛、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，按照“有利于黨員流動(dòng)，有利于黨組織管理，有利于黨員發(fā)揮作用”的原則，建立健全黨的組織。要設(shè)立流動(dòng)黨員服務(wù)中心、流動(dòng)黨員服務(wù)站，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理工作。（5）建立長(zhǎng)效機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)黨員流動(dòng)中組織關(guān)系的管理，試行接轉(zhuǎn)組織關(guān)系“回執(zhí)”制度。建立和完善外出黨員報(bào)告制度、流動(dòng)黨員登記卡制度和專人聯(lián)系制度及《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》制度等流動(dòng)黨員管理制度，研究制定《流動(dòng)黨員管理暫行辦法》，形成常抓不懈的工作機(jī)制。

［摘要］穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用，主要是為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效能夠穩(wěn)定快速地增長(zhǎng)，同時(shí)也可以使企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模得到穩(wěn)定的發(fā)展。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行大幅度的加速，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。文章主要對(duì)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。

［關(guān)鍵詞］穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;籌資;投資

1引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量在逐漸增加。但在近些年的發(fā)展過(guò)程中，由于受到金融危機(jī)的影響，以及企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響，許多企業(yè)并不能穩(wěn)定持久地發(fā)展下去，有的企業(yè)只是曇花一現(xiàn)。這些企業(yè)失敗的大多數(shù)原因，主要有管理方面、財(cái)務(wù)方面等。在企業(yè)的管理過(guò)程中，過(guò)分地重視短期效益，而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期效益投入的力度較小。在財(cái)務(wù)方面，企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況不相符，企業(yè)的負(fù)債率較高，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金重視程度不夠，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動(dòng)受到影響，并且缺乏必要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中是非常重要的一個(gè)方面，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，在某種程度上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中處于核心發(fā)展的地位。

2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2.1企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

九型人格的概念九型人格，在英文中稱為Enneagram。它來(lái)自公元9世紀(jì)中亞和波斯地區(qū)興起的神秘信仰——蘇菲教，這種教義描述了人類所具有的九種性格，解釋了不同性格間的相互關(guān)系。其最早是由喬治?伊萬(wàn)諾維奇?葛吉夫提出，他把九型人格這種屬于蘇菲教的口頭傳播系統(tǒng)吸收過(guò)來(lái)，用于自己的教學(xué)實(shí)驗(yàn)。近代以來(lái)，智利的精神學(xué)家納蘭霍成為九型人格學(xué)說(shuō)的杰出研究者。此后，這一理論被越來(lái)越多的管理者所關(guān)注。研究性格類型的原因之一，是為了與真正的自我建立合作關(guān)系，不是為了讓你能夠指出他人的性格特征，而是為了減少自己的苦惱和麻煩。第二個(gè)原因是你能從他人的角度來(lái)理解他人，而不是從自己的角度，這種對(duì)他人的理解能夠讓團(tuán)隊(duì)的工作效率更高。

一、九型人格的分型

第一型：完美主義者或完美型，這一型性格的人注重原則性和道德規(guī)范，追求不斷進(jìn)步和完美。他們的優(yōu)點(diǎn)很多：堅(jiān)忍不拔，信守諾言，始終如一。缺點(diǎn)也不少：心胸狹窄，吹毛求疵。第二型：給予者或助人型，這一型性格的人渴望通過(guò)不斷幫助別人而營(yíng)造出良好的關(guān)系，很在意別人的需要，他們的優(yōu)點(diǎn)：溫和友善、無(wú)私奉獻(xiàn)、慷慨大方。缺點(diǎn)：容易迷失自己，受別人影響，自信不足。第三型：實(shí)干者或成就型，這一型性格的人追求不斷表現(xiàn)而達(dá)到名利雙收，重視成功，目標(biāo)感強(qiáng)烈。優(yōu)點(diǎn)有：積極進(jìn)取，活力充沛，處世圓滑，胸懷自信。缺點(diǎn)有：工于心計(jì)，不擇手段，愛(ài)冒險(xiǎn)，喜歡競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)喜歡炫耀自己。第四型：悲情浪漫者或自我型，這一型性格的人追求不斷創(chuàng)新，追求獨(dú)特和浪漫，容易情緒化和我行我素。優(yōu)點(diǎn)有：喜歡探索，品位獨(dú)特，有良好的審美眼光，潛心研究。缺點(diǎn)有：固執(zhí)己見(jiàn)，難以接受別人的意見(jiàn)，難以相處。第五型：觀察者或思考型：這一性格的人追求不斷學(xué)習(xí)達(dá)到學(xué)識(shí)淵博，喜歡思考分析，不善于表達(dá)自己的內(nèi)心感受。優(yōu)點(diǎn)有：不斷追求知識(shí)和思索研究，溫文爾雅，理性穩(wěn)重。缺點(diǎn)有：冷漠疏離，在情感上與他人保持距離，保守固執(zhí)。第六型：懷疑論者或忠誠(chéng)型：這一性格的人追求永遠(yuǎn)跟隨，做事小心謹(jǐn)慎，不輕易相信別人，多疑。優(yōu)點(diǎn)：為別人做事盡心盡力，忠實(shí)可靠，團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)。缺點(diǎn)有：安于現(xiàn)狀，不喜歡轉(zhuǎn)換環(huán)境，比較悲觀，容易選擇逃避去對(duì)待困難和挑戰(zhàn)。第七型：享樂(lè)主義者或歡樂(lè)型：這一性格的人追求不斷快樂(lè)而達(dá)到幸福，他們的座右銘是“最重要是開(kāi)心”。優(yōu)點(diǎn)是：多才多藝，精力充沛，有創(chuàng)造力和感染力。缺點(diǎn)有：喜新厭舊，心神不定，欠缺耐性，容易沖動(dòng)行事，不計(jì)后果。第八型：保護(hù)者或領(lǐng)袖型：這一性格的人追求不斷掌控而達(dá)到滿足，絕對(duì)自信，不靠他人，追逐權(quán)力，要決策權(quán)，喜歡干大事，是典型的實(shí)干家，不怕困難和挑戰(zhàn)。優(yōu)點(diǎn)是：做事很有原則性，敢說(shuō)敢做，崇尚實(shí)干精神，對(duì)同事愿意提供幫助，具有堅(jiān)強(qiáng)意志。缺點(diǎn)有：極具攻擊性，容易以自我為中心，愛(ài)發(fā)號(hào)施令，會(huì)報(bào)復(fù)愛(ài)爭(zhēng)論。第九型：調(diào)停者或和平型：這一性格的人追求持久和諧而達(dá)到天下太平，這一型的人字典里幾乎沒(méi)有“不”字，顯得優(yōu)柔寡斷，難以取舍。優(yōu)點(diǎn)有：說(shuō)話溫文爾雅，行事總是謙謙君子作風(fēng)，不喜歡與人沖突及對(duì)抗，淡薄名利，追求和諧相處。缺點(diǎn)有：沒(méi)有自己的立場(chǎng)，目標(biāo)性不強(qiáng)，作風(fēng)拖拉，對(duì)上司不合理安排不能反抗，勉為其難，績(jī)效不佳。領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)組織工作目標(biāo)，任務(wù)和計(jì)劃的組織者，管理者和實(shí)施者，在完成團(tuán)隊(duì)組織管理和義務(wù)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著核心樞紐作用。要保證一個(gè)組織系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使各項(xiàng)工作，管理質(zhì)量達(dá)到高水平、高效率，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)該量才而用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。例如：觀察型性格的個(gè)體，具備較扎實(shí)的理論知識(shí)與業(yè)務(wù)水平，又有一定的科研能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可安排其進(jìn)行團(tuán)隊(duì)科研的研究或分管整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。完美型性格的個(gè)體，工作要求盡善盡美，粗細(xì)工作均能仔細(xì)完成，可安排其擔(dān)任行政助理工作等。保護(hù)者型性格的個(gè)體，能在工作中指出尖銳而帶指責(zé)性的意見(jiàn)，敢于進(jìn)言的，適合擔(dān)任團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的審查和監(jiān)督等工作。一個(gè)組織管理體系中，各個(gè)子系統(tǒng)每個(gè)人之間，子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間，需要成員之間良好的協(xié)同與配合，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。要學(xué)會(huì)與人相處，僅有很強(qiáng)的工作能力是不行的，還要處理好人際關(guān)系。

二、區(qū)別性格差異類型

（1）對(duì)待第一型人格，他們之所以愛(ài)抱怨是因?yàn)樗麄冊(cè)谝馐虑榈陌l(fā)展，所以，最好應(yīng)立即響應(yīng)和改善，否則聽(tīng)聽(tīng)就算了。在做任何影響他們的決定前先征詢他們的意見(jiàn)，問(wèn)問(wèn)他們最好的解決辦法。

（2）對(duì)待第二型人格，他們有樂(lè)于助人的一面，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的付出應(yīng)該及時(shí)給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。但二號(hào)也有過(guò)分取悅別人比如過(guò)分討好領(lǐng)導(dǎo)、過(guò)分慷慨以及支配別人的傾向，而且討厭別人拒絕他們的好意，所以領(lǐng)導(dǎo)者在拒絕他們時(shí)應(yīng)該很誠(chéng)懇、很清楚地把自己的理由告訴他們。另外，他們總是將關(guān)注放在別人身上，所以領(lǐng)導(dǎo)者與他們溝通時(shí)不妨鼓勵(lì)他們多談?wù)勛约海谒麄冎活欀鵀閯e人而“忙碌”或者心神不寧時(shí)，不妨問(wèn)問(wèn)他們?cè)谙胧裁矗ㄟ^(guò)溝通讓他們了解“為別人而活”的利弊。