甲方：*產(chǎn)業(yè)株式會社

乙方：

姓名年齡性別出生年月日

學(xué)校

專業(yè)學(xué)歷

學(xué)號身份證號碼

同志們：

根據(jù)省市相關(guān)會議精神，近日，我縣啟動農(nóng)村婦女增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目。在之前，我縣衛(wèi)生局已經(jīng)結(jié)合我縣實際，制定下發(fā)了《縣執(zhí)行中央2009年增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目實施方案》，為了幫助與指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們能更好更方便地完成好這一項目實施工作，今天縣黨委、縣政府與縣衛(wèi)生局在這里舉辦關(guān)于實施增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目培訓(xùn)班，通過以會代訓(xùn)的方式對在座的各位同志們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

做為戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)務(wù)工作者，大家都很清楚，葉酸是維生素的一種，育齡婦女體內(nèi)缺乏葉酸，會導(dǎo)致新生兒神經(jīng)管畸形的發(fā)生。葉酸的增補能有效降低神經(jīng)管缺陷發(fā)生率，提高出生人口健康素質(zhì)。該項目實施后，全縣孕前3個月和孕早期3個月的農(nóng)業(yè)人口育齡婦女（包括流動人口）可免費增補葉酸，出生缺陷率與神經(jīng)管缺陷發(fā)生率會大大降低，所以這是一項利民不惠民的好項目，希望通過在座各位同志的努力，通過你們的雙手，將這一好項目落實好，為老百姓辦一件實事、好事。

而且，對本次村干部培訓(xùn)班，縣黨委、縣政府一直十分重視，縣黨委書記就多次過問培訓(xùn)班籌備情況，并要求把這次培訓(xùn)班辦實、辦好、辦出成效。為了辦好這次培訓(xùn)班，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及講課老師認(rèn)真?zhèn)湔n，付出了很大心血。所以為確保培訓(xùn)的效果，請參加培訓(xùn)的同志把手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，盡量克制吸煙。培訓(xùn)時要認(rèn)真聽課，并做好學(xué)習(xí)筆記，培訓(xùn)期間，不得隨意進出；沒特殊情況，不得擅自離開。

下面，首先請大家以熱烈的掌聲有請分管領(lǐng)導(dǎo)同志為我們做重要講稿話。大家歡迎！(鼓掌)

剛才領(lǐng)導(dǎo)的講話十分精彩，高度評價了我縣實施增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目的重大意義，并為我們未來的實施工作指明了思路與方向，希望在座的各位同志們能夠下去好好體會領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，讓我們再次以熱烈的掌聲感謝領(lǐng)導(dǎo)的講話！

12月9日至10日，廣東省計生協(xié)舉辦2008年度計劃生育“三結(jié)合”項目培訓(xùn)班，省人口計生委黨組成員、紀(jì)檢組長、監(jiān)察專員、省計生協(xié)會常務(wù)副會長田綏出席并講話；省人口計生委計財處副處長林小東、2008年新設(shè)立10個項目點的負(fù)責(zé)同志和項目實施地區(qū)的項目管理人員參加了培訓(xùn)班。

田綏在講話中闡述了計劃生育“三結(jié)合”項目的意義和內(nèi)涵，并向各項目點提出要求。他說，計劃生育“三結(jié)合”工作是人口計生工作改革發(fā)展歷程中的重要實踐之一，是計劃生育利益導(dǎo)向機制建設(shè)過程中的重要一環(huán)，就其內(nèi)涵而言，體現(xiàn)了計劃生育以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合治理的基本思想，實踐的結(jié)果是跳出了就計劃生育抓計劃生育的思維方式，促進了計劃生育工作思路和工作方法的轉(zhuǎn)變。通過政府主導(dǎo)、部門和社會配合、群眾廣泛參與，引導(dǎo)廣大群眾少生優(yōu)生、勤勞致富，使計劃生育工作更好地與經(jīng)濟建設(shè)緊密結(jié)合，調(diào)動了群眾實行計劃生育的積極性。特別是通過計劃生育“三結(jié)合”工作的機制，促使各部門出臺許多有利于計劃生育工作的政策措施，起到綜合治理、齊抓共管的作用，一些政策措施目前仍在發(fā)揮積極作用。在計劃生育利益導(dǎo)向機制日益完善的今天，計劃生育“三結(jié)合”工作仍具有現(xiàn)實意義，是推動少生快富工程的重要載體。

他強調(diào)，各級協(xié)會要高度重視，切實發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，管理好項目。新設(shè)立的項目點要增強項目管理的責(zé)任感，切實加強項目管理工作，使“三結(jié)合”項目發(fā)揮應(yīng)有的示范帶動效應(yīng)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，部門聯(lián)合，落實責(zé)任。各項目點要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，統(tǒng)一思想，達成共識，共同研究部署“三結(jié)合”工作的落實。二是加大宣傳力度，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。把開展“三結(jié)合”項目作為與廣大群眾切身利益緊密結(jié)合，為群眾辦實事、做好事的民心工程來抓。通過深入開展形式多樣的宣傳服務(wù)活動，營造良好的社會氛圍，提高“三結(jié)合”的影響力。三是嚴(yán)格項目管理，提高項目工作水平。四是深入調(diào)查研究，了解掌握項目運作情況，認(rèn)真總結(jié)不同地區(qū)開展“三結(jié)合”工作的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。

培訓(xùn)班就計生“三結(jié)合”項目管理和項目文本的制定等進行了輔導(dǎo)；林小冬就項目資金的使用提了要求，并回答大家的提問；各項目點的負(fù)責(zé)同志和項目實施地區(qū)的項目管理人員對近年來開展“三結(jié)合”項目工作情況進行了總結(jié)，交流了看法，并介紹了下一步工作的設(shè)想。

為期半年的校園加速項目培訓(xùn)即將落下帷幕，半年前還是一個職場新鮮人，而現(xiàn)在的我已經(jīng)成熟很多，通過這個培訓(xùn)項目，使我學(xué)到了很多東西，有些東西也許是一生都會受用無窮的。

在這里，我學(xué)會了如何去調(diào)整自己的心態(tài)，使自己能夠更快實現(xiàn)從學(xué)生到職場人的角色轉(zhuǎn)變。學(xué)會用積極的心態(tài)去對待困難和壓力。工作和日常生活中困難和壓力在所難免，關(guān)鍵在于你是選擇逃避和推托，還是勇敢的去面對和解決它。方法總比問題多，選擇逃避和推托也許會使你一時半刻感到輕松，但是你卻喪失了一次提高自己的機會；而勇敢的面對，也許會使你感受到強大的壓力，然而這卻是一次提升你自己的機會，你面對了，你嘗試了，你的能力也就得到相應(yīng)的提高，而當(dāng)你把困難和問題解決掉的時候，你更會感到一種莫大的成就感。

在這里，我學(xué)會了如何更好的去溝通，如何處理好同事間的關(guān)系。在公司里，做事重要，做人同樣重要，只會做事而不會做人那是一臺工作的機器。工作中，同事之間和睦相處是非常重要的，只有當(dāng)你融入了環(huán)境，并且在這個環(huán)境中真心感到舒服和快樂的時候，你才會以更好的狀態(tài)投入到工作中。

在這里，我學(xué)會了如何去把握時間，如何提高工作效率。有些事情重要而緊急，有些事情緊急但不重要，有些事情重要而不緊急，還有些事情是不重要也不緊急的。把握重要而不緊急的事情，每天上班時，先把當(dāng)天要處理的事情在記事本上羅列出來，忙而不亂，從容而有條理。

在這里，我看到了榜樣的力量。很多比我們早來也才畢業(yè)一兩年的同事，他們現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展的很好，甚至做得非常優(yōu)秀，他們用他們的切身體會，用他們的成長經(jīng)歷，為我們解除了一些疑惑，給我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，也幫我們樹立了信心。

在這里，通過游戲、戶外活動和拓展訓(xùn)練,使我更加深刻領(lǐng)會團隊合作的力量。很多任務(wù)看似艱難無比，甚至你會認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)，但是，在團隊中，在隊員的集思廣益、相互信任和密切合作下，卻往往激發(fā)出人的潛能，創(chuàng)造了奇跡。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

今年是我市“項目推進年”，是實施“十一五”規(guī)劃、實現(xiàn)“兩個翻番”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。抓好項目前期工作，對完成市委、市政府確定的各項目標(biāo)具有舉足輕重的作用。各地、各部門必須高度重視項目工作的深度研究，切實抓好項目前期工作，有計劃、有步驟地推進一批事關(guān)*經(jīng)濟社會發(fā)展大局的重大項目前期工作，為“實現(xiàn)新跨越，建設(shè)新*”提供堅強有力的支撐。

第一，做好項目前期工作是落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。做好項目前期工作，意義十分重大，事關(guān)我市能否全面落實科學(xué)發(fā)展觀，也集中體現(xiàn)了一個地方謀劃經(jīng)濟社會發(fā)展的思路、辦法和舉措，是將一個地方發(fā)展藍(lán)圖落到實處的主要抓手。我們抓經(jīng)濟工作，載體是項目，關(guān)鍵是項目前期。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，首先要求我們轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹立科學(xué)的發(fā)展理念，用科學(xué)發(fā)展的理念來謀劃一個地方的發(fā)展，這樣的發(fā)展思路與規(guī)劃最后要落腳到項目上，項目是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，最終要靠項目前期工作來保證。項目建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，如果前期工作不深入、不細(xì)致、不科學(xué)，項目的實施不但不能達到預(yù)期效果，而且難以體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。所以從這個角度講，做好項目前期工作，也是落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。

第二，做好項目前期工作是實現(xiàn)“兩個翻番”目標(biāo)的基本保證。市委立足*實際，高瞻遠(yuǎn)矚，提出了力爭3年、確保5年*經(jīng)濟總量和城市規(guī)模在20*年的基礎(chǔ)上翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)，這非常符合*實際，符合*發(fā)展大局。要實現(xiàn)“兩個翻番”目標(biāo)，加快推進我市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化進程，項目支撐是關(guān)鍵。今年，市委、市政府確定了321國道、新入城線等一大批重點建設(shè)項目，確定今年投資實現(xiàn)225億元，力爭達到250億元。要完成這些任務(wù)，在空間布局上創(chuàng)造好加快發(fā)展的平臺條件，提高加快發(fā)展的質(zhì)量和水平，必須抓緊項目的研究和落實，切實做好項目的前期工作。只有這樣，才能保證項目的推進實施，才能為實現(xiàn)“兩個翻番”目標(biāo)提供強有力的支撐和保證。

第三，做好項目前期工作是爭取上級支持的重要前提。去年11月份，中央決定施行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，中央投入1.18萬億資金，帶動各級政府共計4萬億的投資，對全世界下行的經(jīng)濟態(tài)勢注入了一劑強心針。市委、市政府高度重視，要求各級部門要千方百計抓住機遇，不能錯失良機。各級也報了一批項目，投資額非常大，但是很多部門開出的項目單子都非常簡單，可見項目前期工作準(zhǔn)備得不夠充分。因此，做好前期工作是非常重要的前提。近年來，*營造了較好的抓項目建設(shè)氛圍，大家爭取上級支持的力度明顯加大，辦法也越來越多，取得了明顯的成效，但是項目前期準(zhǔn)備存在較大差距。當(dāng)前，中央正在實施擴大內(nèi)需政策，這些政策的貫徹實施最終都體現(xiàn)和落實在項目。*能不能抓住中央和省里一系列政策的機遇，爭取更多的支持，能不能根據(jù)國家政策的變化，繼續(xù)爭取國債資金、國家部委資金的支持，這對我們推進項目建設(shè)，加快*發(fā)展十分關(guān)鍵。要爭取上級支持，項目就要符合政策的方向，這就要求我們必須做好項目前期工作。只有做深、做細(xì)、做實了項目前期工作，我們才具備了爭取項目資金的基本條件，否則，再好的政策和機遇，也難以變成加快*發(fā)展的動力。

二、認(rèn)清形勢，堅定信心

一、專業(yè)性

目前企業(yè)員工培訓(xùn)分為崗前和在崗培訓(xùn)兩種，培訓(xùn)內(nèi)容分為職業(yè)操守和技能提升兩種。在培訓(xùn)過程中，項目經(jīng)理人具有的專業(yè)性素養(yǎng)是形成影響力的必備條件，是培訓(xùn)順利完成的保證。首先，項目經(jīng)理人應(yīng)該在項目管理方面具有專業(yè)性，這樣才能出色完成方案設(shè)計，控制項目成本與質(zhì)量，熟練應(yīng)用培訓(xùn)項目管理常用工具。為此，項目經(jīng)理人應(yīng)該接受系統(tǒng)、專業(yè)的管理訓(xùn)練。訓(xùn)練不是靠幾天的培訓(xùn)，而是項目經(jīng)理人在自身具備一定的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，通過不斷努力來夯實自身專業(yè)知識的一個長期過程。比如，石油企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)項目的成本與質(zhì)量管理專業(yè)性比較強，如何在成本不超標(biāo)的情況下保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)，這就對項目經(jīng)理人的專業(yè)性提出了要求。其次，項目經(jīng)理人要盡快完善相關(guān)技能，以利于開展培訓(xùn)項目團隊建設(shè)，有效進行項目溝通與沖突管理。比如，人際交往方面的溝通能力，服裝、儀容等方面的相關(guān)技巧等。這樣才能在與項目利益相關(guān)者（參加或可能影響項目工作的所有個人或組織）合作時順利通暢，才能和項目中的每個人員——送培單位（項目的發(fā)起者）、學(xué)員（項目的接受者）、合作者（項目組織的成員）建立良好的人際關(guān)系，才能在與送培單位的交往中提供專業(yè)性的服務(wù)與建議，恰當(dāng)影響培訓(xùn)計劃，以保證項目按計劃進行。如，企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)項目，它相比一般的技能培訓(xùn)項目難度要大很多。主要是很多轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員多把對新崗位的抵觸情緒轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)中來，這就需要項目經(jīng)理人善于溝通，善于引導(dǎo)，在工作中運用交往技巧，并通過熱情服務(wù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒的目標(biāo)。

二、創(chuàng)新性

創(chuàng)新性的工作特點是項目經(jīng)理人使培訓(xùn)項目具有生命力的保證，也是做好培訓(xùn)項目“二次經(jīng)營”的有效前提。所謂“二次經(jīng)營”就是指甲乙雙方簽訂合同后在執(zhí)行合同過程中所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”的界限就在于合同的簽訂。“一次經(jīng)營”是“二次經(jīng)營”的前提，也是“二次經(jīng)營”的基礎(chǔ)；“二次經(jīng)營”是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，也為以后的“一次經(jīng)營”創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理人要做好“二次經(jīng)營”，就必須完成項目管理的創(chuàng)新，這樣才能擴展培訓(xùn)項目，吸引來更多的送培單位，增強培訓(xùn)機構(gòu)的知名度。如果石油企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)抱著本企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)應(yīng)該而且必須由自己完成的念頭，不思進取，不在觀念、制度、組織、技術(shù)、方法等方面進行創(chuàng)新，必然會面對被淘汰的局面。

三、計劃性

項目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時間內(nèi)，為達到某一明確目標(biāo)而臨時組織在一起的一組資源。每個項目只能進行一次，它具有具體的起始和結(jié)束時間，以及最終交付的結(jié)果。為此，一名培訓(xùn)項目經(jīng)理人在開始執(zhí)行一個培訓(xùn)項目前，必須對培訓(xùn)項目進行合理、全面的計劃，以確保所有的工作都有合理的分工。培訓(xùn)項目經(jīng)理人做好一場培訓(xùn)，計劃必須先行。培訓(xùn)計劃主要是確定一場培訓(xùn)的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎(chǔ)上進行。計劃的具體內(nèi)容包括：了解培訓(xùn)對象、明確培訓(xùn)目標(biāo)、確定培訓(xùn)課程、確定培訓(xùn)講師、做好財務(wù)預(yù)算、制定應(yīng)急預(yù)案、完成信息反饋等。培訓(xùn)項目經(jīng)理人要明確培訓(xùn)的目標(biāo)且制定項目的各種活動計劃。內(nèi)容包括確定適合于項目的組織機構(gòu)，招募項目組成員，建設(shè)項目團隊；獲取項目所需資源；領(lǐng)導(dǎo)項目團隊執(zhí)行項目階段安排；跟蹤項目進展及時對項目進行調(diào)整；確定處理與項目相關(guān)者的各種關(guān)系的預(yù)案，等等。可以說，計劃性是一個項目經(jīng)理人工作有序開展的保障。

一、現(xiàn)行教育培訓(xùn)管理模式存在的弊端.

1.工作程序繁瑣,影響了工作效率。現(xiàn)行的管理模式及崗位設(shè)置,基本上屬于單一的縱向管理結(jié)構(gòu),并以崗位職能來劃分部門機構(gòu)。雖然各部門分工明確、職責(zé)清楚,但是相互配合不夠。由于管理層次和環(huán)節(jié)多,信息反饋速度慢,導(dǎo)致工作效率較低。同時,還容易造成相互推諉扯皮的局面,不利于工作的迅速開展和問題的有效解決。

2.培訓(xùn)工作人員對培訓(xùn)要求理解不全面,影響了培訓(xùn)質(zhì)量。傳統(tǒng)管理模式下,各部門各行其責(zé),各司其職。雖然對在培訓(xùn)班中所承擔(dān)的任務(wù)能夠盡職盡責(zé)地完成,.但由于對培訓(xùn)班的總體要求和安排、對學(xué)員的層次和水平、對培訓(xùn)場所所能提供的服務(wù)缺乏全面、深入的了解,.工作中很難形成配合默契、協(xié)調(diào)聯(lián)動的狀態(tài),整體上影響了培訓(xùn)質(zhì)量。

3.對培訓(xùn)工作人員要求比較單一,影響了人的全面發(fā)展?，F(xiàn)行的管理模式,由于各部門有明確的分工,因此對培訓(xùn)工作人員的要求比較單一。如教務(wù)人員只負(fù)責(zé)重復(fù)性、事務(wù)性的會務(wù)工作,對如何針對不同的學(xué)員進行課程設(shè)計、選聘教師等工作都知之甚少。在現(xiàn)行模式分工下,沒有一個人可以對培訓(xùn)班進行全程策劃、組織與協(xié)調(diào),每個人都局限于自己的崗位職責(zé)。這在某種程度上制約了工作人員的積極性、創(chuàng)造性,不利于形成一支適應(yīng)新形勢要求的專業(yè)化培訓(xùn)隊伍。推行項目管理制,將先進的管理模式和管理理念引入教育培訓(xùn)工作中,是解決上述弊端的最好方法。

二、項目管理制的基本內(nèi)容

項目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式,最早出現(xiàn)于美國。它是伴隨社會建設(shè)和管理大型項目的需要而產(chǎn)生的。所謂項目管理,就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,.通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。在教育培訓(xùn)中引入項目管理制,就是把每個培訓(xùn)班當(dāng)做一個個項目來運作,對它進行策劃、組織和控制等。

第一章總則

第一條為加大高層次專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才及緊缺人才的培養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)造就一支具有先進技術(shù)水平的人才隊伍，充分發(fā)揮高層次人才在人才隊伍建設(shè)中的引領(lǐng)和示范作用，以提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力為目的，建立一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、布局科學(xué)、具有較強自主創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊伍，推動經(jīng)濟社會在新的起點上實現(xiàn)新跨越，根據(jù)《中長期人才發(fā)展規(guī)劃（—年）》（發(fā)〔〕號文件）和《加強高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的若干意見》發(fā)〔〕號文件）等規(guī)定，結(jié)合的實際情況，特制定本辦法。

第二章適用范圍和資助對象

第二條本辦法適用于所屬的企事業(yè)單位和培訓(xùn)機構(gòu)。

第三條資助對象為經(jīng)過人力資源和社會保障局審核并由管委會批準(zhǔn)的培訓(xùn)項目。包括列入年度人才培訓(xùn)計劃的緊缺專業(yè)人才培訓(xùn)項目，高層次人才境內(nèi)外培訓(xùn)和國際技術(shù)交流項目。

第三章資助的標(biāo)準(zhǔn)

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，按照開發(fā)性扶持、整體式推進的方針，不斷完善扶持政策，加大培訓(xùn)力度，進一步提高水庫移民的科技文化素質(zhì)，改善他們的的生產(chǎn)生活條件，做到科技培訓(xùn)與產(chǎn)業(yè)開發(fā)齊抓，工程建設(shè)、移民安置與生態(tài)保護并重，逐步建立起促進移民安置區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、生態(tài)環(huán)境改善和農(nóng)村社會穩(wěn)定相協(xié)調(diào)的長效機制，實現(xiàn)移民安置區(qū)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，使水庫移民共享改革發(fā)展新成果，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

在峰崖、胡峽兩個水庫移民區(qū)積極開展農(nóng)業(yè)科技和實用技術(shù)培訓(xùn)，力爭用三年時間，培訓(xùn)人數(shù)達到560人次，使80%以上的移民能夠熟練掌握2—3門實用技術(shù)，進一步拓寬增收渠道，形成特色產(chǎn)業(yè)，讓他們真正成為“生產(chǎn)有技能，致富多門路”的新型農(nóng)民，促進他們的生活水平不斷提高，基本達到全縣經(jīng)濟發(fā)展平均水平。

三、遵循的原則

水庫移民后期扶持培訓(xùn)工作應(yīng)遵循以下原則：

一、項目概況

項目名稱：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣及農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)

主持單位：縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室

實施單位：于田鎮(zhèn)人民政府

技術(shù)依托：縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心

實施規(guī)模：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣1800畝及農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)500人次以上。