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摘要：隨著我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，我國企業(yè)財務戰(zhàn)略理論的發(fā)展推動，我國如何對財務戰(zhàn)略實施有效管理值得企業(yè)深思。本文基于企業(yè)價值視域背景下，分析了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新點，凸顯了企業(yè)財務戰(zhàn)略的核心地位和獨立性，并提出企業(yè)發(fā)展財務戰(zhàn)略的措施，以此實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的科學運用與發(fā)展。

關鍵詞：價值視域；財務戰(zhàn)略管理；發(fā)展理念

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新點

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是指，我國企業(yè)在分析經(jīng)濟環(huán)境的基礎上，對企業(yè)的資源籌集行為和資源分配行為開展全局性規(guī)劃，財務戰(zhàn)略管理理念是企業(yè)財務管理功能的延伸。隨著我國科學技術的發(fā)展和國家對外開放政策力度的加大，外資外企大量地涌入，我國企業(yè)不僅需面臨國內企業(yè)的競爭壓力，還需面臨跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不容樂觀。同時，我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也隨之改變，隨著企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展理念的推行，企業(yè)財務管理的方法也需順應時展需求，企業(yè)落實財務管理措施時需以協(xié)調財務戰(zhàn)略為目標。我國財務戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在管理內容上，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營財務活動的管理，企業(yè)落實財務戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提高核心競爭力，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的財務管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在管理角度上，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理主要局限于企業(yè)內部管理活動，主要以企業(yè)的財務數(shù)據(jù)為主，例如資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、成本利潤數(shù)據(jù)等等，而企業(yè)財務戰(zhàn)略管理則以企業(yè)搶占市場份額為目標，其發(fā)展理念不僅僅局限于企業(yè)內部，更多集中于企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，更加關注同行業(yè)的競爭者以及行業(yè)發(fā)展動向。企業(yè)基于財務戰(zhàn)略管理可有效將企業(yè)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)經(jīng)營成本進行融合，科學控制企業(yè)的成本價值，努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在管理職能上，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的管理范圍更加寬泛，財務戰(zhàn)略管理除了履行應盡的投融資職能、評估職能、審核與監(jiān)督職能外，其還具備參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定過程，并負責履行企業(yè)財務分析、財務考核、財務評價等職能?？偠灾?，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新之處在于擴大了傳統(tǒng)財務管理的服務范圍，以價值為基石，更加科學匹配企業(yè)資金流向，最大限度保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，以靈活的戰(zhàn)略思維服務于企業(yè)發(fā)展的全過程。

二、企業(yè)價值視域下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的意義

（一）企業(yè)財務戰(zhàn)略管理有助于約束企業(yè)行為。對于企業(yè)而言，由于企業(yè)所處行業(yè)、時間、資產(chǎn)質量、風控水平的差異，企業(yè)可獲得的融資數(shù)量是有限的。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理有助于約束企業(yè)的行為，換句話說，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理時，其首先需檢查可行性和可操作性，主要包括其投入的資金是否科學、證券市場對企業(yè)籌資行為的約束條件、企業(yè)資金來源是否穩(wěn)定、企業(yè)融資風險是否可控等等。倘若企業(yè)尚未基于價值視域背景下，不考慮融資渠道的可行性，空談企業(yè)的財務戰(zhàn)略理念，那么企業(yè)實現(xiàn)價值管理便將成為一紙空談。（二）財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)價值的最終表現(xiàn)形式。企業(yè)價值是指，企業(yè)在發(fā)展過程中，其經(jīng)營業(yè)務將帶來的現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值，隨著企業(yè)經(jīng)營活動為企業(yè)帶來現(xiàn)金流量的增多，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險也將越小，其風控能力越強，那么企業(yè)價值也將逐漸增大。因此，基于企業(yè)價值視域背景下，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標也涵蓋企業(yè)資金效益指標，企業(yè)需將未來發(fā)展目標細化為可實施的效益指標，以效益指標衡量企業(yè)的財務標準，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。與此同時，我國資本市場的發(fā)展也將逐步完善企業(yè)財務管理的內容，特別是企業(yè)預算管理、績效考核、風控能力等，這些措施的落實必將成為企業(yè)細化財務管理的方法。（三）財務戰(zhàn)略管理是落實企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)提高創(chuàng)新能力、培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)實現(xiàn)增值的重要手段，也是我國企業(yè)制定財務戰(zhàn)略發(fā)展的重要理念。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理主要通過分析價值鏈、改善價值鏈、優(yōu)化價值鏈等手段，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)健增值。企業(yè)落實財務戰(zhàn)略發(fā)展理念，其并非是不斷降低成本費用，而是將企業(yè)未來發(fā)展的核心落在創(chuàng)造企業(yè)價值方向。例如，企業(yè)實施融資措施并非是促使企業(yè)資金成本的降低，而是為了保證企業(yè)融資渠道的穩(wěn)定和可靠，并在此基礎上降低資金成本。以大家都知曉的萬科企業(yè)為例，萬科企業(yè)是高負債水平的企業(yè)，萬科集團自從創(chuàng)新商業(yè)模式后，實施“以訂單促生產(chǎn)”的方式，在各個城市創(chuàng)新商業(yè)模式，提高萬科集團的房地產(chǎn)市場占有率，2012年，萬科集團實現(xiàn)收入突破了千億元，其營業(yè)收入遠遠領先于同行業(yè)其他企業(yè)。分析萬科集團的發(fā)展路徑可知，萬科集團不斷擴張市場份額這對其資金而言，壓力巨大，也加大了萬科集團的財務風險。萬科集團的成功之處在于，其制定財務戰(zhàn)略真實有效，財務戰(zhàn)略內容包括：“以售養(yǎng)租”、“科學利用銷售款項”、“加大對現(xiàn)金流的管理力度”等等。

三、企業(yè)價值視域下財務戰(zhàn)略管理措施

（一）財務戰(zhàn)略管理需以提高企業(yè)核心競爭力為目的。企業(yè)基于價值視域角度，企業(yè)落實財務戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，這也是我國企業(yè)的目標。財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)的重要發(fā)展理念，需科學匹配企業(yè)資源，保證企業(yè)擴大盈利能力，加大對生產(chǎn)管理的成本控制力度，杜絕原材料浪費現(xiàn)象，切實提高原材料的利用率，進而控制企業(yè)的經(jīng)營成本。這既是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的核心目標，也是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的核心思想。（二）企業(yè)需重點分析財務戰(zhàn)略的環(huán)境變化。企業(yè)對環(huán)境進行分析便是企業(yè)對其所處行業(yè)背景、政策背景、經(jīng)濟現(xiàn)狀以及企業(yè)資源進行有效分析，最終確定企業(yè)的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢，這也就是著名的SWOT分析模型。企業(yè)可以此作為制定財務戰(zhàn)略的基礎，企業(yè)首先需分析財務管理環(huán)境，重點分析企業(yè)未來的發(fā)展環(huán)境，這也是企業(yè)落實財務戰(zhàn)略管理的起點，也是企業(yè)能否實施有效財務戰(zhàn)略管理的難點，此外，企業(yè)在分析財務戰(zhàn)略環(huán)境時需特別分析財務動態(tài)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境并非是一成不變的，企業(yè)需依據(jù)經(jīng)濟形勢和政策形勢的變化，動態(tài)調整企業(yè)的財務發(fā)展戰(zhàn)略，因地制宜制定發(fā)展措施，及時調整企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略，強化企業(yè)財務管理能力。例如，制造企業(yè)對產(chǎn)品進行研發(fā)設計時，需牢固樹立成本管理理念，在滿足消費者多樣化需求的基礎上，盡可能降低企業(yè)的研發(fā)設計成本，適當減少對客戶較少影響的功能，積少成多，不斷降低制造企業(yè)的成本。企業(yè)的研發(fā)設計部在做產(chǎn)品的研發(fā)設計時，需依據(jù)目標成本法，預先設定成本目標，并以該目標為準繩來控制產(chǎn)品研發(fā)設計成本，因地制宜制定發(fā)展措施，對產(chǎn)品的研發(fā)設計方案進行事前評估，通過確定明確的目標成本管理體系，以此降低企業(yè)的研發(fā)設計成本，實施動態(tài)的財務戰(zhàn)略管理。（三）完善企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的業(yè)績評價體系。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的業(yè)績評價體系主要是評估企業(yè)在某段時期內的經(jīng)營效益，幫助企業(yè)分析其經(jīng)營過程中存在的問題以及相應的優(yōu)勢，為企業(yè)財務決策的制定提供決策依據(jù)。企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系以過去績效評價為主，忽視了對企業(yè)未來發(fā)展能力的評估，這種評價模式已不再適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)戰(zhàn)略性財務評價體系是基于企業(yè)價值角度進行分析，利用定量和定性、財務和非財務相結合的方式進行分析，全方位動態(tài)的評價企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，并為高管人員提供決策依據(jù)，便于企業(yè)形成科學的決策依據(jù)。戰(zhàn)略性財務評價體系不僅是一種評價體系，同時也是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)，例如平衡計分卡和EVA管理系統(tǒng)，企業(yè)利用平衡計分卡可全方位衡量企業(yè)的財務現(xiàn)狀、客戶潛力、企業(yè)內部管理情況和企業(yè)成長情況等等，企業(yè)將長短期因素、內外部因素等等均納入企業(yè)的業(yè)績評價體系，有助于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結語

綜上所述，企業(yè)基于價值視域角度下，在制定財務戰(zhàn)略管理措施時需注重二者的協(xié)調性，切勿忽視財務管理的獨立性，二者是一種互相輔助、互相影響的過程，最終達到二者的均衡發(fā)展，幫助企業(yè)更加迅速的適應經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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［3］鄒曉琴.企業(yè)價值視域下的財務戰(zhàn)略管理研究［J］.商場現(xiàn)代化,2019（3）.

作者:陸淑顏 單位:新沂市水務局