導語：企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本篇文章首先對建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的重要作用進行闡述，從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理意識比較淡薄、缺少完善的內(nèi)部管理風險防范意識、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理體系缺少科學性三個方面入手，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出建立完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的有效措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；內(nèi)控體系；構(gòu)建

在企業(yè)運營管理中，占據(jù)主要位置的內(nèi)容就是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，財務(wù)內(nèi)部控制主要是指，借助有關(guān)的財務(wù)政策以及有關(guān)的落實方式，讓企業(yè)在運營時資金以及資金安全得到保證，確保財務(wù)信息的真實性和安全性，讓企業(yè)在開展各項經(jīng)濟運營活動時，都能在有關(guān)法律機制和企業(yè)運營機制的支撐下順利開展。當前，我國市場競爭逐漸激烈，這給企業(yè)今后運營以及發(fā)展帶來了一定的影響，而建立完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理機制，不僅可以提升企業(yè)財務(wù)管理水平，同時還能實現(xiàn)企業(yè)運營效果的優(yōu)化，進而推動企業(yè)更好的發(fā)展。下面，本文將進一步對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建進行闡述和探討。

一、建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的重要作用

（一）保證國家有關(guān)法律的全面實施。在進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建立時，要想落實這一標準，國家指定的有關(guān)法律機制都需要依附于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理方式得以落實。因此，企業(yè)需要根據(jù)我國有關(guān)法律機制，根據(jù)自己的實際情況，通過構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系的方式來實現(xiàn)自我管理，進而保證國家有關(guān)法律的全面實施。（二）提升企業(yè)財務(wù)信息的安全性。進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建立，可以保證財務(wù)內(nèi)部控制體系能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)活動進行全方位的監(jiān)管，保障企業(yè)各個部門資產(chǎn)可以實現(xiàn)全面保管和應(yīng)用，防止企業(yè)在開展財務(wù)活動時，發(fā)生財務(wù)丟失或者損壞的現(xiàn)象。此外，企業(yè)可以通過構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系的方式，有效減少企業(yè)惡意浪費以及徇私貪污等現(xiàn)象發(fā)生機率，進而提升企業(yè)財務(wù)信息的安全性。（三）確保財務(wù)監(jiān)管的全面性和實時性。企業(yè)財務(wù)監(jiān)管主要是指企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部活動時，通過監(jiān)管機制來實現(xiàn)對其全面監(jiān)管，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系也就是保證企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作全面開展的平臺。因此，企業(yè)可以通過建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系的方式，來制定行之有效的內(nèi)部監(jiān)管機制，使得監(jiān)管工作有章可循、有據(jù)可依，進而確保企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管工作的全面性和實時性，防止企業(yè)在開展財務(wù)活動時出現(xiàn)運營風險[1]。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的主要問題

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制意識比較淡薄。因為我國企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系的過程中，建立理論基礎(chǔ)比較淡薄，大多數(shù)都是參考西方先進國家企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理體系，沒有結(jié)合我國企業(yè)自身實際運營狀況，不具備有效創(chuàng)新性，使得我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理理論較為本土性，進而使得西方國家企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制理論以及機制不能在我國企業(yè)中獲得一定的效果[2]。除此之外，我國大部分企業(yè)管理工作人員在進行財務(wù)內(nèi)部管理的過程中，財務(wù)內(nèi)部控制管理意識比較淡薄，管理水平不高，從而導致企業(yè)在運營管理時，把財務(wù)內(nèi)部控制管理工作理解為財務(wù)部門主要負責的工作，給日后財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的開展帶來了影響。（二）缺少完善的內(nèi)部控制風險防范意識。企業(yè)在進行財務(wù)內(nèi)部控制體系建立的過程中，工作主要內(nèi)容就是對財務(wù)活動的全面監(jiān)管和控制，防止發(fā)生財務(wù)風險，提高企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，給企業(yè)管理工作人員在制定發(fā)展決策時提供真實可靠的數(shù)據(jù)。但是，結(jié)合當前情況來看，我國企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制管理工作時，沒有建立行之有效的財務(wù)風險防范機制以及財務(wù)風險防范措施，無法根據(jù)市場實際狀況，對企業(yè)運營過程中存在的財務(wù)風險進行精準評估，進而所建立的財務(wù)風險防范措施，無法保證企業(yè)運營決策的全面落實。（三）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理體系缺少科學性?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系時，都或多或少的存在不科學現(xiàn)象，進而使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系不具備系統(tǒng)性，內(nèi)部存在片面性，無法滿足企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理要求[3]。并且，針對企業(yè)內(nèi)部各個部門之間在進行交流和合作時，會存在一定的隔閡，沒有對企業(yè)運用活動的全面落實起到輔助效果，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理體系的自身作用無法得到全面的發(fā)揮，進而影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理質(zhì)量和水平。

三、建立完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的有效措施

（一）增強財務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)。要想保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的全面落實，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平是非常必要的。首先，需要提高企業(yè)內(nèi)部管理工作人員以及企業(yè)基層工作人員對內(nèi)部控制管理的認識力度，通過培訓的方式，優(yōu)化企業(yè)員工的知識儲備，給企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系打下扎實的基礎(chǔ)。企業(yè)在落實財務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容的過程中，還要加大內(nèi)部控制的宣傳力度，提升企業(yè)職工之間的溝通，讓企業(yè)職工在開展工作的過程中，增強自身的專業(yè)水平，在全面認識到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要作用的同時，還能擔具在建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系中的責任，對有關(guān)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作人員定期進行專業(yè)培訓以及考核，根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)能力，有針對性地進行專業(yè)教育，從而提升企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還可以通過建立完善的獎懲激勵機制的方式，來調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，在保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作全面落實的同時，還能提升企業(yè)整體工作效率。（二）健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理機制是保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作全面落實的主要依據(jù)，要想更好地落實每一項財務(wù)內(nèi)部控制工作，首先就要確保各個部門之間職責的獨立性，在保障財務(wù)工作優(yōu)化配置的同時，落實好自身的職責，從而保證財務(wù)內(nèi)部控制工作的全面開展。例如，在進行財務(wù)信息整理的過程中，不但要填寫有關(guān)的單據(jù)，并且還要由審核部門工作人員進行全面的檢查，最后才將其交由財務(wù)管理工作人員。針對企業(yè)財務(wù)資金管理工作來說，需要交由不同部門工作人員一同管理，這樣可以實現(xiàn)各個部門間的約束和協(xié)作，極大限度地防止企業(yè)財務(wù)風險的出現(xiàn)。此外，在進行財務(wù)管理工作人員選用的過程中，需要根據(jù)有關(guān)選用標準以及流程，選擇專業(yè)能力高的財務(wù)管理工作人員，不管是專業(yè)素養(yǎng)，還是思想狀況方面，都要滿足企業(yè)財務(wù)管理要求，并且通過定期進行考核的方式，提升企業(yè)財務(wù)工作人員的工作熱情，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作整體質(zhì)量[4]。（三）加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管力度。要想提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管水平，首先就要構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管體系，合理開展監(jiān)管工作，根據(jù)企業(yè)實際情況，制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展標準，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系。企業(yè)在開展平時運營活動時，也需要進行全面的監(jiān)管，及時找出運營中存在的問題，并進行處理，同時還要充分激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，進而保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作順利落實。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平直接影響著企業(yè)資金的安全，對企業(yè)的今后發(fā)展起到了促進的作用。但是結(jié)合當前情況來看，企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中，依然存在諸多的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部管理水平。因此，我們需要根據(jù)不同的問題，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，通過采用增加財務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管力度等方式，提升企財務(wù)內(nèi)部控制水平，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉正 單位:青島城市發(fā)展集團有限公司

參考文獻：

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[3]孫莉.淺析企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建路徑[J].商,2015,(07):138.

[4]朱然.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的重要性分析及實現(xiàn)途徑[J].經(jīng)營管理者,2013,(24):194.