導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：時代的進步促使了企業(yè)財務(wù)管理的不斷發(fā)展，作為企業(yè)的基本職能之一，財務(wù)管理對企業(yè)長遠發(fā)展意義深遠，然而經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變使企業(yè)獲得發(fā)展機遇的同時，也使企業(yè)遭受到財務(wù)管理風(fēng)險的威脅，是否能及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并進行有效管控已成為決定企業(yè)地位的關(guān)鍵因素之一。本文立足于當代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)在財務(wù)管理中面臨的風(fēng)險進行了分析，并以此為基礎(chǔ)探討了企業(yè)面對風(fēng)險所應(yīng)采取的防范和管控措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；風(fēng)險管控；資金營運

一、引言

隨著企業(yè)經(jīng)營者管理水平的提高和信息技術(shù)的不斷發(fā)展進步，當代企業(yè)已經(jīng)初步建立起了基于會計核算的財務(wù)管理體系，作為企業(yè)良好生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的必要保障，財務(wù)管理涉及到預(yù)算管理、財務(wù)分析以及內(nèi)部控制等多方面的內(nèi)容，但在事實上，由于財務(wù)人員素質(zhì)水平的薄弱以及對財務(wù)管理認識的不夠深入，很多企業(yè)的財務(wù)管理仍停留在最基本的會計核算，缺乏對財務(wù)管理機制的進一步健全，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理行為具有較高的隨意性，而且與企業(yè)其他部門沒有形成良好的配合，長此以往，企業(yè)的財務(wù)管理將面臨巨大的風(fēng)險，不僅會使得財務(wù)管理的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金管控和責任控制的混亂，因此企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的同時必須要意識到所面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，從源頭開始采取防范措施，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，使其真正服務(wù)于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)在財務(wù)管理中面臨的風(fēng)險分析

（一）資金營運過程中存在的風(fēng)險。財務(wù)管理最重要的就是對企業(yè)的資金以及資金的流動和營運過程進行管理，但由于資金營運過程的復(fù)雜性，使得財務(wù)管理面臨了很大的風(fēng)險。首先是融資過程的風(fēng)險，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，出于擴大經(jīng)營范圍、獲得更大市場份額或者其他原因，需要從企業(yè)內(nèi)部或外部籌集更多的資金以滿足發(fā)展的需要，但不論企業(yè)采取何種方式，融資所帶來的企業(yè)負債的增加，與此同時出現(xiàn)的是企業(yè)在將來無力償債的風(fēng)險；其次，企業(yè)的投資行為也帶來財務(wù)風(fēng)險，與融資相反，投資是企業(yè)將自有資金投入到其他項目中以獲取收益的過程，而預(yù)期收益是否實現(xiàn)取決于企業(yè)對投資項目盈利水平的判斷，一旦這種判斷出現(xiàn)失誤，企業(yè)自有資金會受到損失，進而將會對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不良影響；最后，現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營是否成功的關(guān)鍵因素之一，我們經(jīng)常會聽到企業(yè)由于資金鏈斷裂而導(dǎo)致破產(chǎn)的消息，可以說保證流動資金的充足是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的必要保證，而企業(yè)在資金回收過程中存在的障礙也成為企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險之一。（二）財務(wù)信息失真帶來的決策風(fēng)險。企業(yè)開展財務(wù)管理工作是為了更好的對企業(yè)的資金、賬目等進行更好的管控，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范化和科學(xué)化，其最終目的就是通過對已發(fā)生業(yè)務(wù)的分析，指導(dǎo)企業(yè)下一步的經(jīng)營決策，以此獲得更好的發(fā)展，而管理者是如何獲得過去經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓(xùn)呢，所依賴的便是財務(wù)部門所提供的財務(wù)信息，這些信息的獲取要經(jīng)歷一個復(fù)雜的過程，其中的風(fēng)險主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，財務(wù)部門的工作人員通過原始憑證對企業(yè)所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)進行記錄，形成會計賬目，然而，很多企業(yè)的會計從業(yè)者業(yè)務(wù)水平存在欠缺，再加上企業(yè)信息系統(tǒng)的薄弱，從原始事件到財務(wù)報表形成的過程中可能會出現(xiàn)各種紕漏，導(dǎo)致最終形成的財務(wù)信息失真，不能如實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特征；另一方面，管理者會根據(jù)財務(wù)信息進行企業(yè)下一步生產(chǎn)經(jīng)營的決策，而出錯的財務(wù)信息顯然會造成決策的失誤，這將對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。（三）財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)需求的脫節(jié)。財務(wù)管理的實施是為企業(yè)更好的發(fā)展服務(wù)的，但現(xiàn)在存在的突出問題之一是財務(wù)管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)相脫節(jié)，這會導(dǎo)致兩者無法實現(xiàn)有效配合，財務(wù)管理部門的存在只是充當了“賬房先生”，并沒有滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，這也是企業(yè)在財務(wù)管理中所面臨的不容忽視的風(fēng)險之一。財務(wù)管理重要的環(huán)節(jié)之一是預(yù)算管理，科學(xué)合理的預(yù)算管理能使企業(yè)的各項資源得到最優(yōu)化的配置，將其功用最大化的發(fā)揮，然而當前很多企業(yè)開展預(yù)算管理根本沒有考慮到企業(yè)發(fā)展的實際需求，在沒有對業(yè)務(wù)需求進行深入分析的情況下就制定了預(yù)算計劃，這顯然失去了進行預(yù)算的意義，這種預(yù)算模式的長期存在會導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，也會引起其他部門的不滿，需要更多資金資源支持的業(yè)務(wù)部門得不到有效的發(fā)展，最終造成企業(yè)財務(wù)管理得不償失，無法實現(xiàn)企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢。（四）財務(wù)操作不當?shù)暮戏ㄐ燥L(fēng)險。隨著我國財務(wù)監(jiān)管體系的不斷健全，各項法律法規(guī)的出臺對企業(yè)的會計核算提出了更高要求，企業(yè)作為被監(jiān)督的主體，應(yīng)能在接受審查時提供合理合法的財務(wù)報表和財務(wù)信息，否則一旦被發(fā)現(xiàn)賬實不符或虛假記賬等情況，就會遭受嚴厲的懲罰，這對企業(yè)可以說是致命的打擊，企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的有待提高和操作流程的不規(guī)范都使得財務(wù)操作的合法性風(fēng)險大大提高。企業(yè)在開展會計工作時，有許多應(yīng)當遵守的規(guī)定，包括收支審批、財務(wù)清查等等，相關(guān)工作人員的一個小失誤都會導(dǎo)致最終嚴重的后果，企業(yè)向社會披露的財務(wù)信息接受各方面的監(jiān)督，其中的錯誤不僅會導(dǎo)致企業(yè)信譽的下降，還可能帶來合法性危機。

三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的管控措施

（一）完善企業(yè)的全面預(yù)算管理制度。針對企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的資金營運風(fēng)險以及與業(yè)務(wù)需求不匹配的問題，企業(yè)應(yīng)樹立起全面預(yù)算管理的思想，并開展全面預(yù)算管理制度的建設(shè)，這樣一方面可以對資金和資源進行更優(yōu)化的配置，降低企業(yè)融資和投資的風(fēng)險，另一方面使企業(yè)各個業(yè)務(wù)需求都得到滿足。實現(xiàn)長遠發(fā)展。全面預(yù)算管理，最重要的是全面，在制定預(yù)算計劃之前，財務(wù)部門要對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行全面的考察，明確需求以及相對應(yīng)的權(quán)利和責任，并制定相應(yīng)的目標，以方便預(yù)算執(zhí)行后的評估；在預(yù)算執(zhí)行過程中，要對預(yù)算的使用進度實時監(jiān)控，必要時需根據(jù)業(yè)務(wù)的變化對預(yù)算進行相應(yīng)的調(diào)整；最后，月度或年度的預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，要進行相應(yīng)的考核，將預(yù)算執(zhí)行的情況與績效結(jié)合起來，使企業(yè)員工意識到全面預(yù)算管理的重要性，另外也要及時總結(jié)預(yù)算管理中存在的問題，加強信息反饋，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理的具體操作，降低風(fēng)險。（二）建立財務(wù)風(fēng)險評估和預(yù)警體系。財務(wù)管理中風(fēng)險的存在是正常的，而且任何風(fēng)險都可以通過一定的手段進行防范，因此企業(yè)不僅要意識到風(fēng)險的存在，還要建立起風(fēng)險評估和預(yù)警的機制，將風(fēng)險盡可能的扼殺在搖籃里。風(fēng)險評估要求企業(yè)的財務(wù)人員樹立起高度的風(fēng)險意識，并且根據(jù)以往的經(jīng)驗將各項業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險列出來，在類似情況發(fā)生時能做出快速而準確的判斷，并及時與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，從而采取相應(yīng)的措施阻止風(fēng)險的出現(xiàn)。風(fēng)險預(yù)警機制應(yīng)與評估體系相配合進行，具體來說就是建立相應(yīng)的指標對潛在的風(fēng)險進行判斷，通過對指標變化的觀察判斷是否有風(fēng)險即將出現(xiàn)，這種預(yù)警應(yīng)該是多方面的，包括投資方面、還債方面以及流動資金等等，風(fēng)險預(yù)警作用的發(fā)揮依賴于財務(wù)部門對信息的采集和分析，不但要制定正確的指標作為預(yù)警，還要及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的風(fēng)險信號，最重要的是要準備好突發(fā)情況的處理方案，在風(fēng)險來臨時做好及時有效的處理，降低損失。（三）著力提高財務(wù)團隊的業(yè)務(wù)能力。財務(wù)管理水平的提高和財務(wù)管理風(fēng)險的管控離不開財務(wù)人員的操作，只有提高財務(wù)團隊的業(yè)務(wù)能力，才能真正將風(fēng)險降到最低。業(yè)務(wù)能力的提高主要取決于兩個方面，一方面是專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，會計賬目的處理、財務(wù)報表的制定、信息的收集與分析，這些都是從業(yè)者必須熟練掌握的技能，企業(yè)應(yīng)通過舉辦專場講座或小組內(nèi)部學(xué)習(xí)的方式，向員工傳授最新的知識，更新他們的知識層次，掌握最新的業(yè)界標準和行業(yè)規(guī)定；另一方面，財務(wù)管理人員還應(yīng)該深入到企業(yè)業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)，了解企業(yè)其他各個部門的業(yè)務(wù)模式和操作流程，明確可能存在的風(fēng)險，加強與他們的配合，打造一支業(yè)務(wù)精湛的財務(wù)團隊。（四）加強財務(wù)管理的內(nèi)外部監(jiān)督。風(fēng)險防范的有效手段之一是加強監(jiān)督，因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項業(yè)務(wù)的發(fā)生，其中風(fēng)險的存在主要是由于操作不當，比如資金營運過程中的風(fēng)險，若有人對其進行監(jiān)督，及時阻止其中的不當操作，就能在很大程度上確保資金的平穩(wěn)有效運行，減少風(fēng)險，賬目記錄和核算中的風(fēng)險也能通過監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)，遏制出現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)意識到監(jiān)督機制的重要性，著力加強。一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際經(jīng)營的需求，明確監(jiān)督的對象，并制定相應(yīng)的內(nèi)部控制規(guī)章制度，建立授權(quán)矩陣，使監(jiān)管行為有據(jù)可依，同時也要明確監(jiān)督人和考核人的責任，促使問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，若風(fēng)險沒有得到及時控制，監(jiān)督人也應(yīng)承擔一定的責任；另一方面，企業(yè)也應(yīng)接受外部的監(jiān)督，大方向上有國家法律法規(guī)和相關(guān)部門的監(jiān)管，企業(yè)的守法意識能幫助企業(yè)規(guī)避一些不必要的風(fēng)險，另外企業(yè)的利益相關(guān)者們也是監(jiān)督人，他們能從與企業(yè)不同的視角發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，從而避免風(fēng)險的發(fā)生。

四、結(jié)語

在當前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨財務(wù)管理風(fēng)險是非常正常的，這不可避免但也并不可怕，只要企業(yè)采取科學(xué)的管控措施，風(fēng)險是可以得到有效控制的，在眾多預(yù)防風(fēng)險的措施中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展特點和經(jīng)營實際情況選擇最適合的方式，必要時應(yīng)結(jié)合多種手段，使其相互配合發(fā)揮作用，在防范風(fēng)險的同時，企業(yè)也不能畏縮不前，要正視風(fēng)險，努力克服，爭取企業(yè)更大的收益和更長足的發(fā)展。

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作者:王隆歡 單位:杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司