導(dǎo)語(yǔ)：供應(yīng)鏈管理模式采購(gòu)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著科技發(fā)展，人類逐漸步入信息化與智能化時(shí)代，生產(chǎn)力得到不斷提升，加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候已經(jīng)不是單純的商品貨物之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)上。因此，供應(yīng)鏈的管理十分重要。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈的第一環(huán)節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，因此，做好供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也顯得十分重要。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)管理；研究

隨著科技的快速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力大幅度提升，人們的生活水平也逐漸增長(zhǎng)，對(duì)于商品的需求量也在不斷增多，而且這種需求不僅僅是體現(xiàn)在商品的需求量上面，現(xiàn)在更多地還體現(xiàn)在質(zhì)的方面。在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大，在這個(gè)日益變遷的時(shí)代中，企業(yè)必須要僅僅跟隨時(shí)展的趨勢(shì)，不斷更新，只有這樣才不會(huì)被社會(huì)淘汰。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度上。反應(yīng)速度能夠決定企業(yè)的業(yè)績(jī)與未來(lái)的發(fā)展，因此顯得格外重要。當(dāng)前隨著信息化與智能化模式的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也逐漸采用這類模式，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)逐漸形成，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須要按照要求進(jìn)行快速生產(chǎn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付產(chǎn)品，從而讓客戶滿意。在任何一個(gè)企業(yè)中，采購(gòu)部門在其中占據(jù)著十分重要的地位，基于這樣的背景，重點(diǎn)討論供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理。

1供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理，顧名思義，指的是供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程。當(dāng)前，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化是大勢(shì)所趨，在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，任何企業(yè)，都不可能置身其外，成為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。而事實(shí)卻恰恰相反，企業(yè)的生存與發(fā)展都是需要與其他企業(yè)之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)從而搏得生存權(quán)，在這樣的情況下，企業(yè)必須要建立起合作，充分利用資源來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，供應(yīng)鏈的概念由此而來(lái)。而供應(yīng)鏈管理則是管理著這條供應(yīng)鏈，使其發(fā)揮出最大的效益，從而保證企業(yè)的利益。因此，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中占有著十分重要的地位。

2新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理模式中采購(gòu)管理的變化趨勢(shì)

在當(dāng)前形勢(shì)下，任何一個(gè)企業(yè)，都不會(huì)是一個(gè)獨(dú)立個(gè)體，其要想生產(chǎn)出客戶想要的產(chǎn)品，首先便是要解決原材料的問(wèn)題。一般而言，企業(yè)的原材料是通過(guò)采購(gòu)獲得的。當(dāng)前，隨著供應(yīng)鏈管理模式的改變，作為供應(yīng)鏈中最開端部分的采購(gòu)環(huán)節(jié)，其管理也發(fā)生著十分重要的變化。采購(gòu)是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程的，控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)，就能夠很好地控制生產(chǎn)的成本，從而有效提高企業(yè)的利潤(rùn)。在新的供應(yīng)鏈模式下，采購(gòu)管理的地位會(huì)逐漸升高，企業(yè)會(huì)重視采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，提高采購(gòu)人員的工作能力，從而提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，其效果好壞也直接影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，因此，在未來(lái)的幾年甚至幾十年里，采購(gòu)管理會(huì)逐漸成為供應(yīng)鏈管理中最重要的一部分。

3供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的策略

3.1全面采購(gòu)策略。在新的供應(yīng)鏈模式下，關(guān)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，可以采取全面采購(gòu)策略。企業(yè)可以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這樣，雙方因?yàn)橛辛撕芎玫暮献髋c信任，即便市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)因?yàn)橛辛碎L(zhǎng)期穩(wěn)定的合作商，也不用擔(dān)心企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生影響。同時(shí)，采取全面采購(gòu)策略，能夠確保企業(yè)對(duì)原材料的需求，即便市場(chǎng)發(fā)生變化，因?yàn)橛兄銐虻脑牧希虼艘簿筒慌聲?huì)影響客戶的訂單，從而能夠很好的保證企業(yè)的信譽(yù)。3.2分層采購(gòu)策略。企業(yè)采用分層采購(gòu)策略主要是企業(yè)內(nèi)部不同階層可以進(jìn)行不同的采購(gòu)任務(wù)，這樣能夠更好的追求市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高議價(jià)成本，有利于降低采購(gòu)成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，采用分層采購(gòu)策略，能夠很好的發(fā)揮各個(gè)階層的員工的作用，使他們的工作重點(diǎn)能夠牢牢扎根在采購(gòu)資源這一塊，有利于控制采購(gòu)費(fèi)用，滿足單位的需求。3.3競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向策略。在當(dāng)前的市場(chǎng)條件下，即便是普通的商品購(gòu)買，也會(huì)講究貨比三家，然后擇優(yōu)而取。因此，在企業(yè)的采購(gòu)中，也需要采取這樣的策略，即競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向策略。在原材料的采購(gòu)中，不能只挑選一家供應(yīng)商，可以多找?guī)准?，然后依?jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，最后選出最合適的。而且還應(yīng)該讓供應(yīng)商之間存在競(jìng)爭(zhēng)，這樣有助于企業(yè)在購(gòu)買原材料時(shí)價(jià)格的談判上占據(jù)上風(fēng)，從而能夠降低成本，保證企業(yè)的利潤(rùn)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，社會(huì)在不斷發(fā)展，文明也在不斷進(jìn)步。世界自由貿(mào)易促進(jìn)了國(guó)與國(guó)之間的交流與合作，文明的發(fā)展和資本市場(chǎng)的繁榮，也引發(fā)了十九世紀(jì)的第一次工業(yè)革命以及第二次工業(yè)革命，從根本上促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，改變了世界。第三次工業(yè)革命中互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得人類的文明更向前了一步。進(jìn)入新世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及手機(jī)、電腦等數(shù)字產(chǎn)品的普及，世界正在逐漸步入數(shù)字化的時(shí)代。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候已經(jīng)不是單純的商品貨物之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)上。因此，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理加以探討，做好供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理，是提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫曉東，劉雨.供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理研究[J].中外企業(yè)家,2013(17):90-90.

[2]謝洪亮.供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理研究[J].綠色環(huán)保建材,2016(11):262.

作者:付洪青 單位:中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司