導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)管理的重要性9篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理分析

一、互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)企業(yè)變革

所謂互聯(lián)網(wǎng)+，就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技手段，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至商業(yè)模式進(jìn)行審視創(chuàng)新的思維模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+的“+”，不是簡單相加，而是思維、理念、模式上的融合與重塑。18至19世紀(jì)第一次工業(yè)革命發(fā)明的蒸汽機(jī)技術(shù)，19至20世紀(jì)的電力技術(shù)，導(dǎo)致了社會發(fā)展的巨大變化。21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)也勢必會推動社會生產(chǎn)力的重大提升，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)必須要適應(yīng)變化，積極變革，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，管理層提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，提出充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展思路，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。這也就是進(jìn)入創(chuàng)新2.0時代創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“新常態(tài)”，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”也自然擁有更豐富、更深刻、更富時代特征的內(nèi)涵。一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型會經(jīng)歷四個階段（見表1）。對于前三個階段，很多企業(yè)已經(jīng)在積極實(shí)踐。第四個階段是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)企業(yè)的價值鏈。那么何為互聯(lián)網(wǎng)思維，我們可以依托邁克爾•波特的價值鏈模型，具體構(gòu)建企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維變革（見圖1）。

二、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過程中，根據(jù)實(shí)際情況，每個企業(yè)都會有各自的目標(biāo)和任務(wù)、困難與挑戰(zhàn)，但是總體方向應(yīng)該是基本相向的。在互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，企業(yè)都應(yīng)能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時獲取到及時的產(chǎn)、供、銷、人、財、物的信息，從而有效支持企業(yè)的管理決策；同時，應(yīng)該真正轉(zhuǎn)變思維模式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式改變傳統(tǒng)企業(yè)的職能管理部門既有的條塊化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。要實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，需要有效構(gòu)建企業(yè)的大數(shù)據(jù)交互平臺，需要理念的重塑和流程的再造，而其中極為重要的部分就是企業(yè)財務(wù)管理部門的轉(zhuǎn)型和重塑。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作主要偏重于各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與核算，對目前企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型急需的風(fēng)險管理、戰(zhàn)略管理、市場管理、預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理等涉及比較少。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)管理是基礎(chǔ)，是重中之重。如何來推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，總的來說，應(yīng)著重加強(qiáng)如下九種能力（見圖2）。具體操作上，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)財務(wù)部門要從一般職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T，重點(diǎn)在于進(jìn)一步提升管理會計的能力，努力實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)支撐轉(zhuǎn)型、核心工作轉(zhuǎn)型、運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型（見圖3）。只有不斷加強(qiáng)管理會計能圖3：互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向力與范圍，財務(wù)部門才能很好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營狀況預(yù)測，進(jìn)行業(yè)務(wù)計劃預(yù)算，編制財務(wù)報表及相關(guān)分析，為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門的伙伴；同時，財務(wù)部門還可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)與平臺，綜合利用財務(wù)和非財務(wù)信息加工形成滿足相關(guān)方面需求的報告，支持相關(guān)的經(jīng)營決策。

三、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型需求

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理的戰(zhàn)略支持

為加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，西方企業(yè)形成了戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等管理工具，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理水平提升，一大批中國企業(yè)也在經(jīng)營實(shí)際中不斷應(yīng)用這些管理工具，逐步從粗放式管理階段過渡到精細(xì)化管理階段。但是從目前看，中國企業(yè)管理會計實(shí)踐仍更多停留在企業(yè)內(nèi)部管理支撐上，停留在經(jīng)營管理層面，還遠(yuǎn)未達(dá)到戰(zhàn)略層面。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)面臨的將是一個快速調(diào)整變化時期。隨著環(huán)境變化，企業(yè)面臨著諸如組織結(jié)構(gòu)、管理模式等各種各樣管理的調(diào)整和改變。在這個背景之下，財務(wù)管理就要從更高層次，包含從企業(yè)預(yù)測，到企業(yè)全面預(yù)算，到企業(yè)管理會計，再到風(fēng)險管控、財務(wù)戰(zhàn)略管理等，對企業(yè)戰(zhàn)略的形成與調(diào)整進(jìn)行有效支撐。

（二）財務(wù)管控去中心化

互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)之間的交易及其管理控制活動實(shí)現(xiàn)了充分、即時的連接，使各種組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平、多元的趨勢，這對傳統(tǒng)的集團(tuán)財務(wù)集中管控架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)自身就強(qiáng)調(diào)去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味著弱化管控“，互聯(lián)網(wǎng)+”的管控，重在構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺并從大數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，這個可擴(kuò)展、靈活而可管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)就是企業(yè)大數(shù)據(jù)中心與管理控制平臺。在這個中心與平臺上，能夠提供一系列完整語義的數(shù)據(jù)處理功能，提供對流程、表單、應(yīng)用程序界面數(shù)據(jù)等完整的搭建方案，完成企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的集成與交換，是一種強(qiáng)兼容性的數(shù)據(jù)倉庫，也是關(guān)于應(yīng)用系統(tǒng)的集成設(shè)計器和工具箱，它可以在同一個框架下，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物等各項(xiàng)分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理分析。大數(shù)據(jù)處理平臺建設(shè)是一項(xiàng)企業(yè)頂層戰(zhàn)略行動，目前許多企業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐中取得了成效。比如，云會計通過多媒體終端，使企業(yè)成員在“云端”共享和處理會計數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程管控，大大提高了會計與財務(wù)管理工作效率；利用大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)管理者可以實(shí)時通過財務(wù)信息與非財務(wù)信息融合后的深度分析，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行全面、系統(tǒng)地預(yù)測、識別、控制和應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對市場變化的柔性適應(yīng)，同時幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“核算、報賬、資金、決策”在企業(yè)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。

（三）財務(wù)分析的非結(jié)構(gòu)化

在傳統(tǒng)會計領(lǐng)域，整個會計核算工作始終是嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則來處理所有經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生到原始憑證、記賬憑證、登記賬薄、編制會計報表等相關(guān)業(yè)務(wù)都存在著嚴(yán)格、明確、確定的程序與方向，甚至是唯一的表達(dá)方式。這種表達(dá)方式即為結(jié)構(gòu)化的會計數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，以交易、業(yè)務(wù)、事項(xiàng)、預(yù)測為主的財務(wù)工作有可能實(shí)現(xiàn)新的提升，財務(wù)分析的理念、功能、模式和方式方法也將發(fā)生顛覆性變革。將會突破原有會計和財務(wù)管理方面諸多技術(shù)上的障礙，大幅提高信息獲取、數(shù)據(jù)收集和分析的能力；同時在評判投資項(xiàng)目可行性、改進(jìn)管理流程、全過程成本管理等方面也將發(fā)揮重要作用。由于信息獲取與分析能力的提升“，互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展對于財務(wù)管理理念和模式的顛覆，將突破傳統(tǒng)的財務(wù)與會計領(lǐng)域，全面向產(chǎn)品銷售、研發(fā)創(chuàng)新、人力資源等多個領(lǐng)域延伸和滲透?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，不再停留于記賬算賬，將會形成新的“大數(shù)據(jù)“”大財務(wù)”的概念模式定位，跟企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析將會進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理范疇。財會人員的分析對象將是報表數(shù)據(jù)與非報表數(shù)據(jù)的雙重并行，實(shí)現(xiàn)對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。比如對財務(wù)報表的分析依次從償債能力、盈利能力、周轉(zhuǎn)能力、發(fā)展能力等結(jié)合外圍情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，同時，對報表附注、業(yè)務(wù)信息等電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸納、篩選對比，重點(diǎn)掌握大額資金往來、重大資本運(yùn)作、重大或有風(fēng)險、重大資產(chǎn)損失等態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與財務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析。對全面或相關(guān)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的測評數(shù)據(jù)、內(nèi)部規(guī)章制度等電子數(shù)據(jù)進(jìn)行存在性、符合性分析，對照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，評價內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性，評估控制風(fēng)險水平，并對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵分析信息進(jìn)行抽取和結(jié)構(gòu)化處理，結(jié)合結(jié)構(gòu)化財務(wù)數(shù)據(jù)，對具體問題進(jìn)行深入分析。

（四）建立立體交互式預(yù)算系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)+的基本要求是使信息管理體系建設(shè)更加智能。預(yù)算從編制、執(zhí)行到監(jiān)督，始終面臨著技術(shù)實(shí)施、心理博弈的挑戰(zhàn)，從時間與空間角度看，也需要多維視角，而不應(yīng)該局限于“先編制、后執(zhí)行、再分析”的一維視角。目前，企業(yè)預(yù)算管理面臨諸多挑戰(zhàn)：在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還在初級階段，管理層對于數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性很難做出判斷，因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)仍然是經(jīng)驗(yàn)化數(shù)據(jù)，科學(xué)性得不到認(rèn)證，很多基礎(chǔ)性預(yù)算數(shù)據(jù)并不會充分考慮企業(yè)面臨的不斷變化的市場環(huán)境，也很少有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)合理的控制體系，沒有有效的信息化手段控制；在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在進(jìn)行簡單的圖表分析，無法針對不同需求和不同角度對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析。針對上述問題，在引入互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式下，利用大數(shù)據(jù)支持的信息管理體系即可以有效打破數(shù)據(jù)存儲和利用的壁壘，對企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財務(wù)、市場和人事等方面的各種信息進(jìn)行深入的挖掘和分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、預(yù)算編制和預(yù)算報告等工作，形成更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的預(yù)算管理流程。尤其在企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控過程中，可以有效完成企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。由于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)是及時更新的，而預(yù)算系統(tǒng)只是在規(guī)定的編制與調(diào)整期間才會發(fā)生。通過大數(shù)據(jù)下的企業(yè)全面預(yù)算管理信息化平臺，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時對照與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效監(jiān)控，從而使預(yù)算管理能更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。

（五）基于互聯(lián)網(wǎng)思維的財務(wù)信息流程再造

我國企業(yè)的財務(wù)管理信息化先后經(jīng)歷四個階段，一是運(yùn)用單機(jī)進(jìn)行會計核算。二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化資源部分共享，即主機(jī)的終端式管理。三是局域聯(lián)網(wǎng)，通過服務(wù)器與各端口等進(jìn)行聯(lián)系和數(shù)據(jù)交互。四是互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)的大數(shù)據(jù)管理。傳統(tǒng)的會計信息主要按照固有的處理流程和方法服務(wù)于企業(yè)決策層、政府、債權(quán)人和投資人等，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，希望獲得會計信息包括特定用途會計信息的相關(guān)方不斷增加，由于傳統(tǒng)會計信息的處理流程和方法的限制，會計信息還未真正實(shí)現(xiàn)及時性與個性化。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，由于網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)的存在，提升了財務(wù)效率，打破了時間性限制，突破了間隔的瓶頸，使會計信息按需求加工和實(shí)時傳送成為可能，能夠隨時為會計信息需求方提供符合需要的財務(wù)信息，將極大提升企業(yè)的經(jīng)營效率和發(fā)展水平。從具體業(yè)務(wù)流程來說，在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著四種循環(huán)，即信息流、資金流、物資流和人員流。財務(wù)管理主要是處理兩種活動：信息流和資金流，對于企業(yè)而言，普通主要處理的就是資金的活動和業(yè)務(wù)的活動。傳統(tǒng)財務(wù)管理由于間隔的緣由，業(yè)務(wù)流和資金流常常呈現(xiàn)一定的分化，存在著業(yè)務(wù)流和資金流的不同步，這也是由于客觀條件導(dǎo)致的。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，隨著電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行應(yīng)用越來越廣泛，業(yè)務(wù)流和資金流將呈現(xiàn)一種交融的傾向，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息不對稱將會改變，財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的協(xié)同化將會進(jìn)一步提高，從而更加有利于財務(wù)信息資源與業(yè)務(wù)信息資源的優(yōu)化配置。

四、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的革命性變革，已經(jīng)在社會發(fā)展的各個領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響。同樣，也對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響，基于技術(shù)環(huán)境的改變，大數(shù)據(jù)量、多樣的格式、分散化的存儲將成為互聯(lián)網(wǎng)+時代會計數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢。企業(yè)財務(wù)管理必須積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的需要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，不斷加以創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越發(fā)展。

作者:王鑫偉 單位:江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

建筑企業(yè)財務(wù)管理問題及策略

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）由直接管理變?yōu)榉謱庸芾?/p>

傳統(tǒng)財務(wù)會計制度都是由國家財政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務(wù)通則》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財務(wù)會計制度的基本法規(guī)，是財務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。

（二）建立新的財務(wù)指標(biāo)評價體系

成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，設(shè)計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標(biāo)體系。

（三）取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫?，建立資本金制度

《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的部分問題

（一）建筑企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識

根據(jù)對我國企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際狀況調(diào)查顯示，大部分建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏財務(wù)管理的意識。企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，因此，盡可能減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、降低生產(chǎn)的成本、控制財務(wù)以及加強(qiáng)財務(wù)工作人員的意識等工作已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)工作的重中之重。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)會計管理部門體系不健全

根據(jù)目前建筑市場要求，促使建筑企業(yè)在財務(wù)會計管理時必須加緊與經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑市場之間的信息交流，因此建筑企業(yè)在財務(wù)管理部門的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財務(wù)管理部門的各項(xiàng)組建部分，在財務(wù)管理部門的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財務(wù)會計經(jīng)驗(yàn)，以及財務(wù)會計專業(yè)水平。但是由于部分建筑企業(yè)只把生產(chǎn)和利潤放在第一位，而往往忽視了企業(yè)財務(wù)管理的作用，有的管理者會認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)部門的作用只是事后結(jié)賬，而提高企業(yè)利潤只能從提高生產(chǎn)力上獲取，而無法在財務(wù)會計中得到。換句話說，就是財務(wù)管理觀念不強(qiáng)，對財務(wù)管理其綜合性起到的重要作用沒有清晰的認(rèn)識。

（三）建筑企業(yè)財務(wù)資金缺乏統(tǒng)一化管理

建筑企業(yè)施工本身具有流動性比較頻繁或者高度分散的顯著特點(diǎn)，這在一定程度上造成建筑企業(yè)的資金嚴(yán)重分散，不利于資金更好地進(jìn)行籌集和調(diào)配等工作的進(jìn)行。另外，部分企業(yè)選擇多方面開戶，導(dǎo)致資金閑置，沒有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業(yè)為了籌集資金苦苦發(fā)愁。很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)狀況不錯時，肆意運(yùn)用、分配資金，企圖擺脫企業(yè)總部當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的限制，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險，又開始向企業(yè)總部求救。由此可見，當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金缺乏難題。資金在企業(yè)正常運(yùn)營過程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當(dāng)于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無法擴(kuò)大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無法運(yùn)營的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

（四）缺乏項(xiàng)目的成本控制

近幾年來我國部分建筑企業(yè)逐漸開始擴(kuò)張，完全忽略了項(xiàng)目的成本管理能力以及水平的高低問題。從而，給建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外，建筑企業(yè)對項(xiàng)目成本控制的對策十分簡單，且實(shí)施對策時又過于表面化。大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，只一味的按照經(jīng)驗(yàn)成本的降低率成本編制成本計劃，沒有考慮建筑工程的實(shí)際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)行過程中便會出現(xiàn)很多隱患問題，對企業(yè)財務(wù)管理帶來嚴(yán)重影響。項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在財務(wù)管理的時候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細(xì)心嚴(yán)格，沒有節(jié)約材料的意識，同時也不注重設(shè)備的保護(hù)，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費(fèi)卻又要花費(fèi)大量的金錢來進(jìn)行購買。并且因?yàn)楣芾砜刂频牟缓侠?，許多的企業(yè)出現(xiàn)了資金不夠運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，究其原因是因?yàn)樵谑┕さ臅r候大量的采購原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過了成本。

（五）機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理

建筑企業(yè)的經(jīng)營活動在市場經(jīng)濟(jì)體制下，面臨著更高的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，它要求建筑企業(yè)能夠適應(yīng)快、準(zhǔn)、全的市場信息指導(dǎo)，建立科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)。但是，目前的情況卻是建筑企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理人員的素質(zhì)也偏低，對于財務(wù)信息的高效、快速和通暢等都反應(yīng)較慢，無法適應(yīng)現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作要求。

（六）建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善

伴隨著財務(wù)會計管理分布在建筑工程中的每一個步驟，財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)的貫穿于建筑工程施工的整個過程。由于部分建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理部門體系不健全，時常導(dǎo)致在建筑工程中的資金往往不能及時到位，從而在很大程度上制約著項(xiàng)目的運(yùn)作，增加企業(yè)的投資風(fēng)險。而對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門來說，工程項(xiàng)目中的財務(wù)風(fēng)險主要分為兩方面：一是籌資難度高；二是資金回收難度高。如果建筑企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，此時如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過度的話就會很可能使企業(yè)陷入巨大財務(wù)危機(jī)當(dāng)中。對于這些建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，由于目前很多建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系仍不完善，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得不到及時有效的解決，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)長期處于債務(wù)支付的陰影底下，從而大大降低了企業(yè)的資金使用率。

三、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認(rèn)識。盡管財務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗(yàn)和直覺來進(jìn)行決策，導(dǎo)致各種財務(wù)管理軟件和工具都得不到實(shí)際有效的運(yùn)用，而且財務(wù)會計部門中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實(shí)際工作中只會一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而缺乏獨(dú)立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財務(wù)管理提供及時有效財務(wù)管理建議，所以只有不斷完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理效果。建立一個完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度：一是要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務(wù)部門、審計部門、經(jīng)濟(jì)管理部門以及結(jié)算中心。二是財務(wù)部門內(nèi)部要進(jìn)行明確、合理的分工，對企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計等工作進(jìn)行結(jié)合，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財務(wù)體系。

（二）加強(qiáng)員工技能和素質(zhì)的培訓(xùn)

對于建筑企業(yè)的實(shí)際財務(wù)管理工作質(zhì)量，財務(wù)管理人員的財務(wù)管理技能和綜合素質(zhì)水平起到至關(guān)重要的作用，除了企業(yè)財務(wù)管理制度的完善以及企業(yè)財務(wù)管理力度的加大之外，還需要重視對相關(guān)財務(wù)人員在技能和素質(zhì)上培養(yǎng)力度的加強(qiáng)。一要對財務(wù)會計人員和財務(wù)管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，協(xié)助他們更新自身的財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu)，從而能夠更好地適應(yīng)建筑市場的發(fā)展；二要對于財務(wù)會計人員的責(zé)任感和職業(yè)道德培養(yǎng)也是其中的重點(diǎn)，堅決嚴(yán)打做假賬行為；三要定期開展財務(wù)技能和稅收業(yè)務(wù)技能的教育課程，讓財務(wù)會計人員能夠及時學(xué)到最新的與建筑企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，以提高財務(wù)工作的合法性。目前，一個高質(zhì)素的財務(wù)人員必須具備編制預(yù)決算書、審核工程造價、審核建筑材料的審價標(biāo)準(zhǔn)以及測算工程完成度的技能，才能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對成本控制和監(jiān)督的要求。

（三）完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認(rèn)識。建立一個完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度：一是需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務(wù)部門、審計部門、經(jīng)濟(jì)管理部門以及結(jié)算中心。二是要在財務(wù)部門內(nèi)部對各部門進(jìn)行明確、合理的分工，同時結(jié)合企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計等工作，各部門的人員應(yīng)盡自己最大的努力做好相應(yīng)的工作，從而讓企業(yè)財務(wù)體系更加完善。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理

預(yù)算不僅屬于行動計劃，也屬于管理目標(biāo)。要求做到：一要盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，對經(jīng)營業(yè)務(wù)量做出硬性規(guī)定。比如生產(chǎn)性單位，其重點(diǎn)就放在項(xiàng)目成本的控制上；對于經(jīng)營性的單位，其重點(diǎn)就放在費(fèi)用開支的控制上。二要控制資本性支出。集團(tuán)公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購置等的權(quán)限收歸己有。三要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，根據(jù)確定的利潤總目標(biāo)，制定出年度各項(xiàng)指標(biāo)的分目標(biāo)，通過分解目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，不實(shí)施那些未列入財務(wù)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。財務(wù)部門一律不安排預(yù)算外資金支出，特殊情況必須開支時，由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)一支筆審批，超支單位還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四要將預(yù)算與績效、考核、獎罰掛鉤。

（五）對企業(yè)收支進(jìn)行科學(xué)、合理的統(tǒng)籌

在進(jìn)行施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理時，必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、施工生產(chǎn)組織形式相結(jié)合，建立有施工企業(yè)行業(yè)特色的預(yù)算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現(xiàn)金預(yù)算、施工項(xiàng)目現(xiàn)場成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算三方面著力加強(qiáng)，從而帶動企業(yè)財務(wù)預(yù)算的全面實(shí)行。一是在進(jìn)行預(yù)算管理時要對資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標(biāo)，但是前提是要按照利潤總目標(biāo)來看。同時，不能實(shí)施沒有進(jìn)入預(yù)算規(guī)劃的各個事項(xiàng)。二是企業(yè)資本性支出的支出權(quán)限是歸企業(yè)自身所有的，任何人任何事都不得冒用，企業(yè)自身在支出的時候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

綜上所述，財務(wù)管理在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過程中具有不可替代的作用。因此，必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視力度，積極創(chuàng)新管理方式和轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理者的基本觀念，促使財務(wù)管理的作用達(dá)到最大化，并以此帶動整個企業(yè)進(jìn)行全面發(fā)展的動力，為未來建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

作者:喻碩 單位:遼寧建筑職業(yè)學(xué)院

ERP財務(wù)管理軟件在企業(yè)財務(wù)核算的作用

一、利用ERP財務(wù)軟件促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行

1.通過ERP相關(guān)軟件設(shè)置可以強(qiáng)制執(zhí)行企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，為了保證會計信息的準(zhǔn)確，防止舞弊，也會有相關(guān)的管理制度，但由于這些制度由相關(guān)管理人員監(jiān)督執(zhí)行，很多管理人員為了圖方便，降低自己的工作強(qiáng)度，不愿執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但利用ERP財務(wù)軟件就可以避免管理人員執(zhí)行上的隨意性，強(qiáng)制相關(guān)人員執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制制度，例如在ERP財務(wù)軟件的憑證定制中，可以將制單和審核權(quán)限設(shè)置不同，只要與企業(yè)銀行存款和現(xiàn)金有關(guān)的憑證必須由出納登陸審核，有效執(zhí)行企業(yè)財會制度中的相互制約制度。

2.通過ERP軟件的角色設(shè)置可以有效執(zhí)行企業(yè)的權(quán)限管理制度

在一個企業(yè)中，存在經(jīng)理、管理員、財務(wù)主管、出納以及會計等不同的職位，這些職位所具有的權(quán)限是不同的，只有做到分工明確，責(zé)任清晰，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)有序。在ERP軟件中通過設(shè)置經(jīng)理、管理員，財務(wù)主管以及會計等角色，并賦予這些角色不同的權(quán)限，可以有效執(zhí)行企業(yè)的權(quán)限管理制度。被賦予角色的公司員工只能在軟件賦予的權(quán)限內(nèi)執(zhí)行相關(guān)的操作，保證企業(yè)的數(shù)據(jù)安全，并且在日后的審計中，也很容易找到責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任清晰。

3.通過ERP軟件可以很容易實(shí)現(xiàn)重大事項(xiàng)審批流程的控制

在傳統(tǒng)的財務(wù)審批過程中，存在效率低、周期長等弊端，借助ERP提供的單據(jù)審批設(shè)置，可以有效解決上述問題，通過消息驅(qū)動模式，某項(xiàng)審批只通知到相關(guān)審批責(zé)任人，并實(shí)時提醒審批責(zé)任人作出相關(guān)審批，設(shè)置審批時限，加快審批過程。集團(tuán)公司需要審批事項(xiàng)都可以借助ERP軟件實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批，例如：原材料采購、投資決策以及大額資產(chǎn)購置等。

二、利用ERP財務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易入賬與對賬的控制

對于集團(tuán)企業(yè)來說，各個子公司以及母公司與子公司之間的資金往來以及關(guān)聯(lián)交易是很頻繁的，對這些關(guān)聯(lián)交易以及資金往來進(jìn)行財務(wù)核算、往來資金的入賬和對賬是公司財務(wù)部的一項(xiàng)重要工作，借助ERP財務(wù)軟件可以很容易實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易入賬與對賬的。

1.利用ERP提供的業(yè)務(wù)憑證模板功能實(shí)現(xiàn)憑證入賬協(xié)同化

母公司與子公司以及子公司之間的內(nèi)部交易因?yàn)樯婕暗碾p方都是集體內(nèi)部成員，因此在入賬方面與對外有些不同，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，內(nèi)部交易的雙方由于入賬時間不一致，很容易導(dǎo)致月末交易對賬不平，為了找到交易對賬不平的原因，找到解決的方法，往往要浪費(fèi)公司大量的人力和物力。利用ERP提供的業(yè)務(wù)憑證模板功能可以將集團(tuán)內(nèi)客商和集團(tuán)外客商分組，至于哪些是集團(tuán)內(nèi)客商由集團(tuán)公司總部確定，集團(tuán)內(nèi)客商間的交易確定為內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易。對于集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易，可以制定關(guān)聯(lián)交易憑證模板，制定相關(guān)的入賬協(xié)同化策略，交易形成后，一方的交易憑證可以自動生成另一方的交易憑證，避免出現(xiàn)內(nèi)部交易對賬不平衡的問題。

2.利用ERP提供的往來抵銷模塊實(shí)現(xiàn)對賬自動化

對賬自動化生成可以省去大量人力成本，要自動化生成對賬，只需要在ERP系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)置好對賬規(guī)則，可以設(shè)置的常見企業(yè)對賬項(xiàng)目有：預(yù)付賬款和預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款以及營業(yè)成本和營業(yè)收入等項(xiàng)目。一旦生成規(guī)則設(shè)置完成，系統(tǒng)將自動讀取內(nèi)部交易數(shù)據(jù)，自動生成內(nèi)部交易的對賬單，大大提高財務(wù)報表編制效率。

三、ERP財務(wù)管理各模塊的功能作用及相互關(guān)系

1.總賬模塊

（1）成本管理模塊成本管理模塊將根據(jù)設(shè)置的成本中心歸集各自成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，引用總賬系統(tǒng)提供的應(yīng)計入直接生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本及制造費(fèi)用的相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)。（2）應(yīng)付賬款管理模塊應(yīng)付賬款管理模塊將其所管理的供應(yīng)商數(shù)據(jù)中的所有憑證都傳遞到總賬系統(tǒng)中。（3）應(yīng)收款管理模塊應(yīng)收款管理模塊將其所管理的客戶數(shù)據(jù)中的所有憑證都將傳遞到總賬系統(tǒng)中。（4）結(jié)算中心模塊總賬系統(tǒng)為結(jié)算中心提供科目余額、發(fā)生額，結(jié)算中心則為總賬系統(tǒng)提供相應(yīng)的支票和憑證。（5）薪資管理模塊薪資管理系統(tǒng)由公司人力資源負(fù)責(zé)維護(hù)管理，薪資管理模塊將工資的計提、分?jǐn)偨Y(jié)果自動生成轉(zhuǎn)賬憑證，傳遞到財務(wù)部門總賬系統(tǒng)模塊。（6）固定資產(chǎn)管理模塊固定資產(chǎn)管理模塊將接收從固定資產(chǎn)模塊傳遞來的憑證。（7）存貨核算存貨核算系統(tǒng)生成的憑證將傳遞到總賬系統(tǒng)模塊。

2.應(yīng)收系統(tǒng)管理模塊

（1）銷售管理模塊經(jīng)過復(fù)核以后的銷售發(fā)票在應(yīng)收系統(tǒng)進(jìn)行審核記如應(yīng)收賬款，已經(jīng)收到的銷售發(fā)票可以在應(yīng)收系統(tǒng)進(jìn)行記賬、制單，生成財務(wù)憑證。（2）總賬模塊應(yīng)收系統(tǒng)管理模塊中的所有憑證都將傳遞到總賬系統(tǒng)中。（3）財務(wù)分析模塊財務(wù)分析系統(tǒng)模塊對應(yīng)收款項(xiàng)的分析數(shù)據(jù)均可由應(yīng)收系統(tǒng)管理模塊提供。

3.應(yīng)付系統(tǒng)管理模塊

（1）采購管理模塊采購部門將采購發(fā)票錄入采購管理系統(tǒng)模塊，采購管理模塊可以在應(yīng)付款管理系統(tǒng)中進(jìn)行審核記應(yīng)付賬款、付款、核銷，已經(jīng)現(xiàn)付的采購發(fā)票可以在應(yīng)付系統(tǒng)中進(jìn)行記賬、制單。（2）總賬管理模塊采購管理模塊中的所有憑證都傳遞到總賬系統(tǒng)中。ERP財務(wù)管理軟件在企業(yè)財務(wù)核算控制中的作用于金蘭（陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司，陜西榆林719319）（3）應(yīng)收款管理模塊應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款之間可以相互對沖；應(yīng)收票據(jù)背書時可以沖應(yīng)付賬款。（4）財務(wù)分析模塊財務(wù)分析系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)可以由應(yīng)收款管理模塊提供。（5）存貨核算管理模塊存貨核算系統(tǒng)中對采購結(jié)算單制單時需要將憑證信息回填到所涉及的采購發(fā)票和付款單上，應(yīng)付款管理系統(tǒng)對于這些單據(jù)不需要進(jìn)行重復(fù)制單，但能查詢出科目賬。

4.成本管理模塊

（1）存貨核算系統(tǒng)模塊成本管理模塊引用存貨系統(tǒng)提供的以出庫類別和會計期間劃分的領(lǐng)料單匯總表。存貨核算系統(tǒng)可以從成本系統(tǒng)中獲取產(chǎn)品單位成本數(shù)據(jù)。（2）薪資管理系統(tǒng)模塊成本管理系統(tǒng)可以引用薪資管理系統(tǒng)提供的，以人員類別劃分并且按部門和會計期間等匯總的應(yīng)計入生產(chǎn)成本的直接人工費(fèi)用和間接人工費(fèi)用。（3）固定資產(chǎn)系統(tǒng)模塊固定資產(chǎn)系統(tǒng)提供的按部門和會計期間匯總的折舊費(fèi)用分配表可以引入成本管理模塊中。（4）總賬系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊引用總賬系統(tǒng)提供的應(yīng)計入生產(chǎn)成本的間接費(fèi)用或其他費(fèi)用數(shù)據(jù)。

四、ERP在我國企業(yè)會計應(yīng)用中存在的問題

ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)管理軟件，可以有效提升企業(yè)管理能力，提升企業(yè)市場競爭力，但在其實(shí)踐應(yīng)用中還存在以下幾點(diǎn)問題。

1.對ERP的認(rèn)識不足

企業(yè)對ERP普遍缺乏深入了解，對其功能及作用的認(rèn)識不全面，這在很大程度上影響了其管理服務(wù)效能的發(fā)揮。目前僅有少數(shù)企業(yè)能夠充分認(rèn)識并真正挖掘出ERP的管理服務(wù)潛能，其余大多數(shù)企業(yè)對ERP的認(rèn)識還處于淺表層面，僅僅將ERP建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)作普通的計算機(jī)項(xiàng)目來對待，全部交由計算機(jī)技術(shù)人員去計劃和實(shí)施，未充分采納財務(wù)、管理人員的建議，因而缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、全面的指導(dǎo)，同時，在ERP項(xiàng)目運(yùn)行期間疏于監(jiān)督管理，無法第一時間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的缺陷和不足，也不能針對性地給予控制和調(diào)整。

2.ERP管理基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)流程滯后

完善的基礎(chǔ)工作是企業(yè)開展ERP管理的基礎(chǔ)和前提，如管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化及其與ERP系統(tǒng)的銜接等，都是企業(yè)開展ERP管理所必須考慮的問題。然而，當(dāng)前很多企業(yè)的ERP管理基礎(chǔ)比較薄弱，導(dǎo)致很多雖然斥巨資引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，卻無法發(fā)揮其應(yīng)有作用。在ERP應(yīng)用的相關(guān)理論中，供應(yīng)鏈管理是一個非常重要的理論基礎(chǔ)，其涉及采購、供應(yīng)、財務(wù)、設(shè)備、產(chǎn)銷等企業(yè)活動的方方面面，只有加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作配合才能順利完成。然而，部分企業(yè)在開展ERP管理時仍然沿用以往的業(yè)務(wù)流程，未能根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)的步伐及業(yè)務(wù)流程的更新來作出調(diào)整，當(dāng)遇到利益均衡問題時，企業(yè)有可能通過降低預(yù)設(shè)目標(biāo)的方式來推動系統(tǒng)的實(shí)施。此外，國內(nèi)企業(yè)無論從管理方式、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化還是外部競爭環(huán)境等方面來看，均與ERP管理要求存在一定出入，如不將這些問題考慮進(jìn)去并因地制宜地制定調(diào)整策略，就會阻礙ERP管理系統(tǒng)的正常應(yīng)用。

3.ERP系統(tǒng)下的企業(yè)會計控制比較復(fù)雜

較之傳統(tǒng)會計控制方法，基于ERP管理系統(tǒng)的會計控制更加復(fù)雜，比如，ERP會計控制的內(nèi)容更多、涉及面更廣、成本更高。究其原因，主要是由于ERP系統(tǒng)涉及較多的財務(wù)與非財務(wù)信息，假如某條信息發(fā)生錯誤，就會使后續(xù)會計核算乃至整個核算環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大差錯，從而大幅提高了會計控制的難度與成本。

4.解決企業(yè)會計中應(yīng)用ERP問題的對策建議

對于ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的不足，可從以下方面予以解決：（1）提高對ERP的認(rèn)識ERP不僅是一種管理工具，更是一種先進(jìn)的管理理念，企業(yè)要想順利推行ERP管理，就必須對其有深入的了解，將先進(jìn)的管理理念滲透到ERP的應(yīng)用過程之中，同時在企業(yè)運(yùn)作過程中不斷調(diào)整和引進(jìn)更新的理念，以切實(shí)發(fā)揮ERP對企業(yè)財務(wù)工作的管理服務(wù)效能。企業(yè)必須徹底吃透、真正消化新的管理理念，并根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)用，方能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的最大效益。對于ERP軟件應(yīng)用的相關(guān)人員而言，必須正確看待ERP系統(tǒng)，知道ERP系統(tǒng)不僅是一個簡單的管理軟件，還是各種先進(jìn)企業(yè)管理理念的凝聚和結(jié)晶，它的最終目的就是為企業(yè)的管理提供服務(wù)。對于企業(yè)管理人員而言，也應(yīng)對ERP系統(tǒng)提起重視，并在實(shí)際工作中為推動ERP系統(tǒng)的應(yīng)用作出表率，從而提高全體員工對ERP系統(tǒng)的重視。此外，企業(yè)管理人員要積極為ERP系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)設(shè)良好條件，定期對相關(guān)人員進(jìn)行ERP知識培訓(xùn)，使之全面掌握ERP系統(tǒng)的正確運(yùn)用方法。企業(yè)要有意識地營造各部門監(jiān)督、協(xié)作的良好氛圍，具體如下：第一，部門協(xié)作有利于企業(yè)各項(xiàng)活動的順利開展，管理人員要大力提倡部門協(xié)作，避免部門之間的矛盾與摩擦，為ERP系統(tǒng)運(yùn)行中各種問題的解決提供便利，更好地發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的管理服務(wù)效應(yīng)。第二，企業(yè)要建立健全內(nèi)部稽核、監(jiān)督機(jī)制，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，合理地配置部門權(quán)限，以免發(fā)生越權(quán)、違規(guī)操作等情況，防止系統(tǒng)系統(tǒng)的泄露或損壞損毀；強(qiáng)化操作控制，保證系統(tǒng)錄入的每一條信息都是無誤的。通過以上方式，將ERP系統(tǒng)運(yùn)作的整個過程置于有效的內(nèi)部控制之下，為系統(tǒng)的良好運(yùn)行提供有力保障。（2）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，調(diào)整業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致ERP系統(tǒng)應(yīng)用失敗的原因有很多，其中，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程缺乏相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化是導(dǎo)致失敗的主要原因。盡管企業(yè)采用了先進(jìn)的系統(tǒng)軟件，也開展過相應(yīng)的培訓(xùn)，但企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等大多保持原樣，為了實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的有效應(yīng)用，企業(yè)必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)。在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用下，可將企業(yè)的運(yùn)作可分成產(chǎn)品制造、分銷、財務(wù)、人力管理等不同模塊，要想實(shí)現(xiàn)各模塊功能，必須對企業(yè)先前的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、業(yè)務(wù)流程加以調(diào)整，因此，企業(yè)推行ERP系統(tǒng)管理之前必須對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，消除冗繁的層次與程序，重新整合系統(tǒng)架構(gòu)、優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程，將以往各自分散的管理活動進(jìn)行流程化改造，實(shí)現(xiàn)工作流管理，為ERP系統(tǒng)的順利推行提供保障。

作者:于金蘭 單位:陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司

提升供電企業(yè)財務(wù)管理的措施

隨著我國全面深化改革的步伐不斷推進(jìn)，社會主義市場經(jīng)濟(jì)水平得到進(jìn)一步完善；社會各類企業(yè)和單位面臨著新時期的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)是為社會生產(chǎn)以及人們生活提供電力能源的經(jīng)濟(jì)體，是我國國民經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容，其發(fā)展效益對各行各業(yè)具有至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電企業(yè)面臨著成本費(fèi)用上升、社會用電需求擴(kuò)張以及內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞等問題；對企業(yè)的發(fā)展形成威脅。因此，如何重新認(rèn)識供電企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，并結(jié)合其發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行有效整改，是目前多數(shù)供電企業(yè)需要討論的重點(diǎn)論題。

一、供電企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)特點(diǎn)

1.籌資風(fēng)險較大

供電企業(yè)的運(yùn)行項(xiàng)目通常較為龐大，且內(nèi)容具有復(fù)雜性，涉及較多的人力、物力以及財力。因此，要維持供電企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，還應(yīng)充分利用各種融資渠道進(jìn)行資金充盈。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多供電企業(yè)未在融資管理上未形成較為穩(wěn)固、適當(dāng)?shù)臋C(jī)制；籌資管理機(jī)制的缺失導(dǎo)致供電企業(yè)未能及時、科學(xué)、有效地處理資產(chǎn)以及負(fù)債等有關(guān)事項(xiàng)，從而使得籌資行為的風(fēng)險提升，對企業(yè)的長期管理安全不利[1]。

2.固定資產(chǎn)所占比重較大

供電企業(yè)的固定資產(chǎn)具有一定的固定性以及廣泛性，企業(yè)首先在該部分的資產(chǎn)管理上存在困難。其次，龐大的固定資產(chǎn)體系將增加供電企業(yè)的經(jīng)營以及管理成本，從經(jīng)營利潤上看具有較大的抗性。另外，供電企業(yè)的主要經(jīng)營內(nèi)容為電力能源，其作為能源服務(wù)項(xiàng)目，需要以龐大的配電網(wǎng)絡(luò)為載體進(jìn)行運(yùn)作，可見，固定資產(chǎn)的重大比重給供電企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了較大的阻礙[2]。

3.缺乏固定的投資收益

基于供電企業(yè)的特殊性質(zhì)，其財務(wù)經(jīng)營運(yùn)作的方式受到國家嚴(yán)格的規(guī)定和管制，管制內(nèi)容主要可包括電能價格、同網(wǎng)同價以及電網(wǎng)建設(shè)的政策性要求等。而供電企業(yè)囿于國家的嚴(yán)格規(guī)定無法在以經(jīng)濟(jì)效益為目的的理論指導(dǎo)下進(jìn)行必要的投資活動；使其收入來源固定且單一。另外，供電企業(yè)的投資行為受限導(dǎo)致其無法合理控制企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)，減少了收入渠道，對其長期的有效發(fā)展不利。

4.資金相對集中

我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促生了逐漸擴(kuò)大的供電企業(yè)規(guī)模，人們生產(chǎn)生活水平的提高也對供電企業(yè)的服務(wù)提出了進(jìn)一步的要求。隨著城鄉(xiāng)電力網(wǎng)絡(luò)的不斷覆蓋，電力建設(shè)項(xiàng)目也因不同地區(qū)的不同需求層出不窮[3]。面臨著電力網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、修建以及擴(kuò)建等的市場需求，其本身即面臨著龐大的且集中性較高的資金需求。當(dāng)供電企業(yè)無法及時獲得足夠的資金來源時，將直接影響其運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。

二、提升供電企業(yè)財務(wù)管理能力的相關(guān)策略

1.確保資金使用計劃的合理性

供電企業(yè)的資金管理通常對資金的流量、流量及流程進(jìn)行規(guī)范來實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行資金管理的過程中，供電企業(yè)應(yīng)該堅決貫徹“收支兩條線”的宗旨，大力落實(shí)資金使用計劃的優(yōu)化方案。要對資金使用計劃的合理性形成保障，主要可從以下幾個方面著手。首先，為對預(yù)算內(nèi)的收支情況進(jìn)行專門的結(jié)算，可開設(shè)一個相應(yīng)的銀行基本賬戶，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金的集中使用；其次，應(yīng)對相關(guān)財務(wù)人員的管理培訓(xùn)工作做出進(jìn)一步完善，可通過多形式、多角度的培訓(xùn)工作提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，同時積極吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并對自身管理模式存在的不足之處做出進(jìn)一步完善；最后，為實(shí)現(xiàn)員工業(yè)務(wù)水平的總體提升，還可建立起相應(yīng)的動態(tài)管理機(jī)制，確保資金在流動、使用的過程中的合理性可得到進(jìn)一步保障。

2.對財務(wù)預(yù)警能力進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化

作為提升供電企業(yè)財務(wù)管理能力的重要手段之一，如何對財務(wù)核心能力中的財務(wù)預(yù)警能力進(jìn)行強(qiáng)化已成為當(dāng)前供電企業(yè)中亟待解決的重要問題之一。強(qiáng)化預(yù)警能力的根本目的在于為供電企業(yè)中潛在的財務(wù)風(fēng)險提供相應(yīng)的解決對策，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理安全性、可靠性的進(jìn)一步提升。供電企業(yè)運(yùn)行的過程中，時常會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如發(fā)展方與國家基本政策相悖、企業(yè)負(fù)債導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)危機(jī)等，對于這些突發(fā)狀況如缺乏相應(yīng)的應(yīng)對措施進(jìn)行解決，將會使供電企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入難以預(yù)估的混亂狀態(tài)。要使財務(wù)預(yù)警能力得到進(jìn)一步強(qiáng)化，首先就應(yīng)以企業(yè)真實(shí)的財務(wù)信息為依據(jù)，建立起具有真實(shí)性、可靠性的財務(wù)預(yù)警體系，并對財務(wù)管理過程中存在的漏洞進(jìn)行針對性的解決。

3.加強(qiáng)財務(wù)分析與控制環(huán)節(jié)之間的建設(shè)

通過加強(qiáng)財務(wù)分析與控制環(huán)節(jié)之間的建設(shè)，可對供電企業(yè)經(jīng)營活動中可能存在的問題進(jìn)行判斷，并以此為依據(jù)對企業(yè)的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況做出切實(shí)分析。一方面，可對現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、往來結(jié)算等各方面的共組進(jìn)行常規(guī)性的財務(wù)指標(biāo)檢查，并對其具體情況做出細(xì)致分析；另一方面，應(yīng)當(dāng)建立健全的信息披露與監(jiān)控制度，如內(nèi)部授權(quán)制度、重大財務(wù)情況通報制度、財務(wù)報告制度等，通過對各環(huán)節(jié)工作的完善來實(shí)現(xiàn)資金信息質(zhì)量的整體提升?？偠灾?，加強(qiáng)財務(wù)分析與控制環(huán)節(jié)的建設(shè)，可有效針對現(xiàn)金滯流、成本上升、投資回收期過長等問題進(jìn)行預(yù)防。

4.實(shí)施全面的預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要手段，在實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身目標(biāo)為基準(zhǔn)，并通過全面的預(yù)算編制來推動目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程的約束性，使預(yù)算執(zhí)行決定在企業(yè)內(nèi)部具有相應(yīng)的約束效力；其次，應(yīng)將預(yù)算控制的責(zé)任向基層進(jìn)行落實(shí)，下達(dá)預(yù)算指標(biāo)后，將預(yù)算責(zé)任逐級延伸，做到盡可能的細(xì)化，以確保預(yù)算管理工作的有效性；最后，進(jìn)行預(yù)算編制時，應(yīng)對各部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，避免利益沖突的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)部門之間的有效合作，實(shí)現(xiàn)管理效率的進(jìn)一步提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中具有高度滲透的影響，對企業(yè)的發(fā)展具有不可或缺的推動作用。這便要求我們在開展財務(wù)管理工作的過程中，不斷對以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并與企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善，從根本上保障企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:張文 單位:國網(wǎng)山東東阿縣供電公司

新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

一、新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理帶來的變化

1.新準(zhǔn)則對財務(wù)管理環(huán)境帶來的變化

新會計準(zhǔn)則在財務(wù)報告的方面對于決策的實(shí)踐運(yùn)用性非常注重，這樣就會讓利益相關(guān)主體在具體信息過程中耗費(fèi)的成本過于降低，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。還有公允價值觀的引入以及科學(xué)的利用，可以在一定層面方面確立資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵的作用，讓財務(wù)會計工作自身具備出企業(yè)自身的價值。另外就是全新的企業(yè)會計準(zhǔn)則，其也是逐漸向著國際財務(wù)報告準(zhǔn)則的方向進(jìn)行發(fā)展，這也就從另外一個方面也間接的加速了我國會計信息的國家化程度，這樣從一個方面可以更好的讓專業(yè)的人員進(jìn)行科學(xué)合理的估值，打開我國企業(yè)資金運(yùn)作的總體范圍以及方式[1]。

2.新準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理帶來的變化

新會計準(zhǔn)則在資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提與轉(zhuǎn)回，債券股價上升情況下的損失確定方面都具備了非常詳細(xì)的要求，這樣在一個方面也確定了財務(wù)的穩(wěn)定性和風(fēng)險的總體降低。金融工具確認(rèn)，金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及其他方面的規(guī)則，讓企業(yè)在進(jìn)行金融業(yè)務(wù)運(yùn)作的風(fēng)險規(guī)避過程中擁有一道屏障。

3.新準(zhǔn)則對企業(yè)預(yù)算管理帶來的變化

新準(zhǔn)則在報表機(jī)制中構(gòu)建了嚴(yán)格的資產(chǎn)負(fù)債表，這對企業(yè)的預(yù)算管理起到了非常大的作用，如此一來就可以使得企業(yè)從以利潤為主要內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算把控管理，進(jìn)而轉(zhuǎn)向在資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表，強(qiáng)化對于現(xiàn)金流以及經(jīng)營風(fēng)險等方面因素的管理和把控，進(jìn)而將企業(yè)的財富創(chuàng)造以及健康有序的發(fā)展作為入手點(diǎn)，不斷的構(gòu)建企業(yè)較好的資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量。

二、新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新措施

1.加強(qiáng)企業(yè)會計人員的培訓(xùn)力度

現(xiàn)階段，我國的會計人員的結(jié)構(gòu)普遍出現(xiàn)不科學(xué)的情況，當(dāng)新會計準(zhǔn)則下發(fā)的時候，企業(yè)首先要做的就是快速的提升當(dāng)前會計人員的綜合工作水平。為了能夠讓企業(yè)的資深會計人員實(shí)現(xiàn)知識的過度，那么就應(yīng)該最好對當(dāng)前會計人員不同方面，多方向的發(fā)展，不同方面的多元化培訓(xùn)。在進(jìn)行全新的培訓(xùn)的時候，也應(yīng)該下狠功夫招收一些全新的會計人員，為企業(yè)的財務(wù)管理隊伍注入新鮮的血液，從而將之前的隊伍進(jìn)行擴(kuò)建。還有就是也要督促企業(yè)會計人員及時的增加新的知識能量，從思想上督促會計人員緊跟時代的步伐。

2.建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制關(guān)乎到了企業(yè)的生死存亡的問題，因此在新會計準(zhǔn)則下要對企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行新的優(yōu)化，從而建立起一個全新全面的預(yù)算管理機(jī)制。首先必須要從系統(tǒng)的企業(yè)法人的管制框架進(jìn)行入手，把企業(yè)主要的單位作為重點(diǎn)，從當(dāng)前社會目前所出現(xiàn)的管理繁雜，沒有建立系統(tǒng)秩序的問題，然后對資源進(jìn)行合理的分配，另外還應(yīng)該最大程度的建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算中心，其主要的目的是為了有效的提升企業(yè)集團(tuán)對于資金的把控能力，使得企業(yè)內(nèi)的每一筆資金都能用到實(shí)處[2]。與此同時，這從某一個方面表明企業(yè)高層對于企業(yè)總體的運(yùn)作情況有深刻的理解。財務(wù)管理職能進(jìn)而能夠從核算型向管控型的方面進(jìn)行發(fā)展和進(jìn)步。而企業(yè)就是要將財務(wù)管理作為重點(diǎn)的信息化管理機(jī)制，通過這樣的方式，不單單能夠?qū)⒉煌髽I(yè)內(nèi)部把控信息進(jìn)行有效的傳送以及溝通，另一方面也可以加強(qiáng)企業(yè)對運(yùn)作活動的分析，對內(nèi)部的報告機(jī)制有非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

3.加大財務(wù)管理與監(jiān)督的力度

新會計準(zhǔn)則實(shí)行后，根據(jù)企業(yè)體制的全新要求，任何企業(yè)都應(yīng)該注重會計準(zhǔn)則的作用，科學(xué)的運(yùn)用會計法等，對早先的財務(wù)制度行全面的優(yōu)化和處理。而在這個階段中，必須要依據(jù)企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，確定不同產(chǎn)權(quán)相互之間的關(guān)聯(lián)性，確定相互之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格的不同會計崗位對于企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任，最終從實(shí)際方面體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中把控以及核算等的作用。

4.增加財務(wù)風(fēng)險的管理

合理的安排財務(wù)風(fēng)險防范策略和手段屬于上市公司在多樣化發(fā)展道路中遇到的坎，企業(yè)高層的管理人員必須要全面地覺察到財務(wù)風(fēng)險，只有這樣的話，才可以更加有效的強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的防范意識，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的管理理念。企業(yè)在制定系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)算過程中，就應(yīng)該最大限度的考量降低風(fēng)險，提高預(yù)防風(fēng)險控制水平的目標(biāo)。另外，企業(yè)要想保持良好的運(yùn)營目標(biāo)，那么就應(yīng)該具有非常建立嚴(yán)格的財務(wù)運(yùn)營程序以及規(guī)范機(jī)制，這也是企業(yè)最大限度地避免風(fēng)險的保障。

三、結(jié)束語

總而言之，在新會計準(zhǔn)則環(huán)境下，不斷的加強(qiáng)會計管理，在很大程度上有助于企業(yè)運(yùn)營過程中內(nèi)部財務(wù)的管理，這也是新會計準(zhǔn)則環(huán)境下，企業(yè)為了保障長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵手段和方法。在全新的模式下，強(qiáng)化我國企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的健康有序的運(yùn)營做好充分的鋪墊，進(jìn)而有效地提高企業(yè)綜合的運(yùn)作能力，盡最大努力的防止由于財務(wù)風(fēng)險從其他方面給企業(yè)帶來其他一些不好的影響，基本上而言，這可以說是財務(wù)管理手段以及方法的研究內(nèi)容。

作者:苗建壯 單位:北京聯(lián)合大學(xué)

基于信息化的企業(yè)財務(wù)管理問題

良好的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順暢、有序進(jìn)行的保障，它也是企業(yè)活動中極為重要的一個方面，所以科技高度發(fā)展的今天企業(yè)的財務(wù)管理必須緊跟時代的節(jié)奏，才能提升自身在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的核心的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，因此，筆者在文章中分析了信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理的問題，并據(jù)此對提高企業(yè)財務(wù)管理水平的措施進(jìn)行了探討。

一、簡要分析目前信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理的問題

1.認(rèn)識不到位

在現(xiàn)階段許多的企業(yè)在財務(wù)管理信息化上的認(rèn)識不到位，存在一定的誤區(qū)，并且在投入上沒有把握住重心。在實(shí)際的財務(wù)工作中部分領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)工作人員將財務(wù)管理信息化與會計電算化對等起來，沒有充分了解財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，同時，對財務(wù)管理信息化的重要地位認(rèn)識不到位，沒有將其放在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的核心位置上。

2.財務(wù)信息不一致

這里的財務(wù)信息不一致是指企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，而這一現(xiàn)象較為普遍，并對其財務(wù)管理帶來了較為嚴(yán)重的不良影響，阻礙了信息在部門間的共享，對于信息資源來說是一種浪費(fèi)，有礙于財務(wù)管理工作效率和效果的提高，也嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的工作效率。

3.軟件更新步伐落后

企業(yè)財務(wù)管理是一項(xiàng)具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，所以對其應(yīng)用的軟件具有較高的要求，而現(xiàn)階段像會計核算等這一類型的軟件是企業(yè)財務(wù)管理主要使用的軟件，這一類型的軟件對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理全面需求來說還是不夠的，所以企業(yè)首先應(yīng)在其財務(wù)管理的軟件的開發(fā)、更新、運(yùn)行上進(jìn)一步加強(qiáng)，同時，相對應(yīng)的硬件投入也應(yīng)一并跟隨。

4.復(fù)合型人才的缺失

人才是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)抓住人才的開發(fā)利用、培訓(xùn)提升，這是企業(yè)的極為重要的工作內(nèi)容，企業(yè)的財務(wù)管理工作也不例外，而目前很多企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏既掌握專業(yè)技能又熟練掌握計算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，其主要原因在于目前企業(yè)從事財務(wù)管理的人員中有相當(dāng)一部分學(xué)歷有限，還有一部分是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者其他的一些關(guān)系進(jìn)入該行業(yè)等，他們在財務(wù)管理的專業(yè)知識和能力方面有限，而且一部分人員也安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對于現(xiàn)代的信息技術(shù)也缺乏認(rèn)識和了解，所以造成了企業(yè)財務(wù)管理缺乏復(fù)合型人才，這也是企業(yè)財務(wù)管理水平難以提高的一個較為重要的原因。

二、信息化背景下提高企業(yè)的財務(wù)管理水平的措施

1.強(qiáng)化意識

基于信息化背景下的企業(yè)財務(wù)管理革新，將信息技術(shù)引入到企業(yè)財務(wù)管理中來，對此首先應(yīng)強(qiáng)化從領(lǐng)導(dǎo)到工作人員的意識，需要他們對現(xiàn)代先進(jìn)管理模式和信息技術(shù)有足夠的認(rèn)識和重視，一方面企業(yè)應(yīng)加大在財務(wù)信息化管理上的各項(xiàng)投入，另一方面財務(wù)管理人員應(yīng)積極地配合和努力提高自己業(yè)務(wù)能力和信息技術(shù)水平。

2.技術(shù)引進(jìn)與隊伍建設(shè)

企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)的程度與水平在很大程度上由其內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的程度和技術(shù)水平的高低來決定，所以在新形勢下企業(yè)的財務(wù)信息化管理必須積極引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)和金融工具。然而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中科學(xué)、合理、有效地應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)與金融工具來提高財務(wù)管理的水平和效率，必須建設(shè)一支與之匹配的現(xiàn)代化的人員隊伍，具體來說就是注重人才的引進(jìn)和人員的培訓(xùn)，可以通過從各大高校相關(guān)專業(yè)招聘優(yōu)秀畢業(yè)生等方式引進(jìn)人才，也可以對在職財務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代信息技術(shù)、金融知識等方面的專門培訓(xùn)，來提高其專業(yè)水平、計算機(jī)水平、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平等，并通過培訓(xùn)加實(shí)踐的方式讓他們能夠?qū)⑸鲜鋈齻€方面綜合起來，靈活應(yīng)用，才能真正實(shí)現(xiàn)其財務(wù)信息化管理的能力的培養(yǎng)與提升。

3.制度的完善

在信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理水平的提高的一個重要保障就是企業(yè)內(nèi)部制度的完善和健全，這是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，特別是內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)，也是激發(fā)員工工作熱情與積極性的最好途徑，比如在新形勢下企業(yè)建立起科學(xué)、合理的獎懲制度，完善人才選拔與人員任用制度等。

4.軟件技術(shù)結(jié)合實(shí)際

由于現(xiàn)代的財務(wù)軟件與信息技術(shù)都是專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域，所以企業(yè)應(yīng)找相關(guān)的專業(yè)人士，并讓其對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，同時，也可借鑒國內(nèi)外較為成功的財務(wù)信息化管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)軟件技術(shù)與企業(yè)實(shí)際和財務(wù)管理實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，才能設(shè)計出針對企業(yè)財務(wù)管理的突出問題與實(shí)際情況的軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理的個性化、科學(xué)性、可行性，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化落實(shí)與提升。

5.環(huán)境的維護(hù)

由于網(wǎng)絡(luò)具有自由、開放、合作等顯著的特點(diǎn)，基于此企業(yè)在財務(wù)管理過程中在運(yùn)行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與軟件的時候，安全應(yīng)放在首位?？刹扇∫砸韵麓胧旱谝?，請專業(yè)人員進(jìn)行軟件運(yùn)行與網(wǎng)絡(luò)的管理工作，甚至包括進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建；第二，在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建完成投入使用的過程中，企業(yè)及員工都堅決不能自行對其進(jìn)行更改；第三，由于企業(yè)構(gòu)建起的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并不是堅不可摧的，相對來說還是極為脆弱，因此，在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，應(yīng)充分考慮到各種數(shù)據(jù)、信息存儲與傳輸?shù)陌踩?，加密是必不可少；第四，加?qiáng)設(shè)備的管理，比如通過建立制度的方式來嚴(yán)格管理計算機(jī)設(shè)備與機(jī)房使用及出入管理等。當(dāng)然具體管理和維護(hù)措施要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和環(huán)境條件來制定出科學(xué)、合理的方案。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新時期下企業(yè)對信息化要充分認(rèn)識，建立起財務(wù)管理信息化的意識和創(chuàng)新意識，引進(jìn)先進(jìn)的軟件技術(shù)和加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，并從制度與模式上進(jìn)行跟進(jìn)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化和財務(wù)管理水平的提升，來提升其自身的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的向前發(fā)展。

作者:田桂梅 單位:錫林郭勒職業(yè)學(xué)院醫(yī)學(xué)院

電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理

一、電力企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的意義

電力企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在新形勢下，由于各種影響因素的干擾使得電力企業(yè)的資金支出明顯增加，例如勞動力成本、原材料成本以及社保體系的規(guī)范化等，這方面的資本增加將會直接影響到經(jīng)濟(jì)利潤的提高。那么，基于這種形勢，就需要電力企業(yè)做好財務(wù)管理的工作，以精細(xì)化的方式來對各項(xiàng)成本的支出進(jìn)行規(guī)范化的管理，保證各項(xiàng)資金的利用合理有序，降低不必要的成本支出。電力企業(yè)中精細(xì)化的財務(wù)管理報表，可以直觀的顯示出各項(xiàng)資金的流動情況，它是企業(yè)經(jīng)營狀況的有力體現(xiàn)，對于企業(yè)管理者來說，可以充分的利用財務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)的對企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從而提高經(jīng)營決策的科學(xué)合理。

二、當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化存在的問題

1.精細(xì)化管理缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

一個統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，是其他后續(xù)活動順利開展的必要支撐。由于電力企業(yè)的管理活動較為復(fù)雜，涉及諸多的影響因素，這樣就會給標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化制定帶來很大的困難，從另一個角度來講，電力企業(yè)是從屬于國家電網(wǎng)管理下的分支企業(yè)，各個不同的分公司在財務(wù)管理上都有很大的差異，這也是難以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的重要因素。

2.風(fēng)險預(yù)測和防范能力低

由于電力企業(yè)屬于特殊型的服務(wù)服務(wù)，在它的經(jīng)營過程中難免不會受到外界市場環(huán)境的影響，給正常的經(jīng)營管理活動帶來很大的不便。風(fēng)險管理作為電力企業(yè)管理工作中的一種形式，需要電力企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)測和判斷，從而做好事前的防范措施，這樣可以保證各項(xiàng)活動的高效化開展，降低風(fēng)險的干擾程度。另外，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險還具有隱蔽性和多樣性的特點(diǎn)，因此，在對風(fēng)險的預(yù)測監(jiān)控工作中就要建立一套健全合理的防范機(jī)制，提高風(fēng)險監(jiān)控的全面綜合性。

3.信息平臺的不健全

企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，在當(dāng)前我國大多數(shù)的電力企業(yè)中已經(jīng)有了較為廣泛的應(yīng)用，那么這就相應(yīng)的需要有財務(wù)信息平臺的高效支持。首先，在當(dāng)前的電力企業(yè)財務(wù)信息平臺的建設(shè)過程中，缺少集約化的要求，這就導(dǎo)致了后續(xù)一系列的工作環(huán)節(jié)難以順利地開展；其次，很多的電力企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設(shè)中還存在著很大的滯后性，導(dǎo)致財務(wù)管理活動中對于數(shù)據(jù)的精細(xì)化處理有很大的難度，導(dǎo)致企業(yè)精細(xì)化管理的效果不佳。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化對策

1.完善各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理的具體流程

電力企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)，就要有制度上的保障和支持，根據(jù)我國現(xiàn)在的發(fā)展形勢來看，電力企業(yè)要對管理的各項(xiàng)制度進(jìn)行明確化和細(xì)致化，提高制度執(zhí)行的針對性和實(shí)效性，在進(jìn)行精細(xì)管理的過程中，還要始終的堅持集約化的原則，把財務(wù)管理的各項(xiàng)流程進(jìn)行詳細(xì)的明確和介紹，對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，對于管理人員來說就要切實(shí)地提高自身的素質(zhì)水平，把握財務(wù)管理的要點(diǎn)所在，從而確保各項(xiàng)財務(wù)制度的高效執(zhí)行。

2.采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)在現(xiàn)代的企業(yè)管理中是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)，在這個管理系統(tǒng)的作用下，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金流、物資流、信息流等環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，確保各個環(huán)節(jié)的良好銜接。由于ERP管理系統(tǒng)自身應(yīng)用的特殊性，因此，對于其的正確合理應(yīng)用，可以顯著的提高財務(wù)管理的集約化水平，管理人員要在這個系統(tǒng)的應(yīng)用下，對財務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的要求，確保各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)的高效及時傳送。

3.加大財務(wù)風(fēng)險的管理力度，實(shí)行全過程的財務(wù)管理

上述提到電力企業(yè)的自身特殊性導(dǎo)致其風(fēng)險類型較為多樣化，因此，對于其的風(fēng)險管理和防控，就要在健全制度的基礎(chǔ)上，建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系，可以形成一個強(qiáng)有力的風(fēng)險判斷模式，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資金成本支出到合理化控制，提高資金的利用效率，此外，還要在企業(yè)內(nèi)部全面的實(shí)行基建標(biāo)準(zhǔn)成本，優(yōu)化基建成本管理的具體流程，進(jìn)而在制度的支持下，貫穿于整個企業(yè)的財務(wù)管理活動中，進(jìn)而使得企業(yè)的工程造價有效降低，進(jìn)而把風(fēng)險的影響程度降低，保證各項(xiàng)活動的正常進(jìn)行。

4.加大監(jiān)督監(jiān)管力度

財務(wù)管理活動的精細(xì)化，除了要有健全的制度做基礎(chǔ)支撐外，還需要有實(shí)時的財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管做輔助，對于電力企業(yè)來說，就要安排專門的監(jiān)督監(jiān)管部門來對整個財務(wù)管理活動進(jìn)行全方位的監(jiān)督，從而保證各項(xiàng)活動的科學(xué)合理，減少失誤現(xiàn)象的發(fā)生，這樣也就為精細(xì)化的財務(wù)管理提供了良好的條件。

四、總結(jié)

在當(dāng)前形勢下，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是一個重要的角色。它的財務(wù)管理水平是否高低直接影響著整個企業(yè)的效益狀況，精細(xì)化的財務(wù)管理可以有效保證各項(xiàng)管理活動的科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平的提高，對于電力企業(yè)來說就要根據(jù)自身實(shí)際采取有效措施，來對當(dāng)前的現(xiàn)狀起到高效的解決，從而確保電力企業(yè)的良好發(fā)展。

作者:胡淑云 單位:國網(wǎng)江西共青城市供電有限責(zé)任公司

啤酒企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場規(guī)律作用下，企業(yè)已經(jīng)成為一個盈利機(jī)構(gòu)，啤酒企業(yè)也是如此，啤酒的研發(fā)生產(chǎn)與推廣銷售都是以謀取利益為目的的。當(dāng)然，啤酒企業(yè)也要考慮成本的問題，它的財務(wù)管理會受著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部社會條件兩個主體的影響。稅收就是外部環(huán)境的一分子。啤酒企業(yè)必須在充分把握市場和政策的基礎(chǔ)上，采取正確的稅收籌劃策略。

一、啤酒企業(yè)財務(wù)管理中進(jìn)行稅收籌劃的意義

1.有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

稅收籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的一個不可缺少的組成要素，資金的流轉(zhuǎn)收支是財務(wù)管理的主要對象。稅收籌劃并不是單單出現(xiàn)于企業(yè)盈利以后，而是貫穿于全局。企業(yè)在開展項(xiàng)目之前，會有一個財務(wù)決策環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)就要做好稅收籌劃，以此促進(jìn)實(shí)踐活動的規(guī)范性合法性，并為決策提供指導(dǎo)和保障。盡最大可能避免企業(yè)在經(jīng)營、投資等步驟中會出現(xiàn)判斷錯誤的情況。再者，做好了稅收籌劃，就有利于企業(yè)可以正確把握自己的資金流通情況，從而提高企業(yè)要節(jié)約資金、合理調(diào)配資金資源的意識，企業(yè)的運(yùn)作管理水平和社會效益也可以得到提升。而且，由于稅收具有法律賦予的強(qiáng)制性和義務(wù)性，是企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行、依法遵守的。企業(yè)要想節(jié)約稅收成本，必須要在經(jīng)營管理、財務(wù)核算和財務(wù)管理等方面入手，不能寄希望于偷稅漏稅等非法行為。

2.有助于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

眾所周知，企業(yè)是為了經(jīng)濟(jì)效益而存在的，越大的收益就越明顯地證明了一個企業(yè)的成功和價值。企業(yè)一般提高生產(chǎn)效率和降低成本兩個角度來實(shí)現(xiàn)利益最大化。稅負(fù)就是成本的一部分，企業(yè)要想成本最小化，就必須學(xué)會減輕稅負(fù)。稅負(fù)的減輕方式并不是非法偷逃稅，而可以采用稅收籌劃這個正當(dāng)途徑。這些年，也不乏企業(yè)稅收籌劃做得很出色的案例。企業(yè)可以在稅收籌劃策略的指導(dǎo)下，開展結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化運(yùn)行模式。這樣，就可以利用先進(jìn)的思維和技術(shù)來幫助企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時，它有助于資金的調(diào)節(jié)搭配，充分提高資金的利用率。

二、稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

1.企業(yè)籌資中的稅收籌劃

資金的籌集是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，也是可以通過多種途徑完成的工作。但無論是何途徑，都免不了籌資成本。在籌資中，也存在著無形的競爭，哪家企業(yè)可以把籌資成本最小化，它就相當(dāng)于獲得了更大的利益。所以，企業(yè)的籌資途徑選取是一門學(xué)問。總體而言，籌資途徑包括國家撥入、企業(yè)自我積累、金融市場信貸資金、企業(yè)內(nèi)部集資、企業(yè)間拆借、發(fā)行股票或商業(yè)信用、債券籌資、租賃等等。這些各有千秋的途徑面臨的稅收成本也是大有不同的。相對來說，自我積累籌資會比金融機(jī)構(gòu)貸款要付出更大的繳稅代價。所以，企業(yè)在選擇之前，就要結(jié)合企業(yè)自身和整個市場的綜合情況進(jìn)行全面考量，科學(xué)分析，找出最適合自己的籌資途徑。

2.投資中的稅收籌劃

企業(yè)除了有籌資環(huán)節(jié)，還會不可避免地面臨投資項(xiàng)目，在投資過程中，也要充分考慮可以因此要付出的稅收代價以及因?yàn)槔U稅可能會造成的經(jīng)濟(jì)損失，這個考慮的過程就包括了稅收籌劃一事。投資也是一項(xiàng)復(fù)雜的工序，它需要面對許多問題，包括投資渠道、投資方向、投資對象等等。不同的對象，不同的方式選擇都會導(dǎo)致稅收成本的差異。比如在我國當(dāng)下，出現(xiàn)嚴(yán)重的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡情況，相應(yīng)的稅收政策也是大相徑庭的。對于中西部發(fā)展不是很迅猛的城市區(qū)域，政策有一定的優(yōu)惠傾向。企業(yè)就可以在投資的時候，考慮這些差異，如果向稅收壓力小的對象加大投資，就可以相對降低稅收成本。

3.經(jīng)營過程中的稅收籌劃

企業(yè)在前期籌資階段，可以選擇恰當(dāng)?shù)亩愂栈I劃方式，降低成本；在中期投資階段，可以利用合理的稅收籌劃途徑，獲取利益。當(dāng)開始正式的項(xiàng)目經(jīng)營和工程操作時，企業(yè)就開始了主體的運(yùn)作。此時，如果嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)利用稅收籌劃，避重就輕，杜絕與政策硬碰硬，也是可以得到減少稅收壓力的優(yōu)惠的。在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，很可能會產(chǎn)生稅收額外負(fù)擔(dān)，此時企業(yè)就要學(xué)會在財務(wù)核算上下功夫，開啟低稅負(fù)核算模式，掌握主動權(quán)，各項(xiàng)報批手續(xù)是法律銘文規(guī)定的，不可逆轉(zhuǎn)，必須強(qiáng)行承擔(dān)代扣代繳等等責(zé)任，在納稅調(diào)整方面緊緊跟上國家大政方針的步伐。

三、企業(yè)財務(wù)管理下的稅收籌劃應(yīng)注意的問題

1.企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，必須堅持經(jīng)濟(jì)原則

企業(yè)可以利用稅收籌劃這種現(xiàn)代化的便捷方式達(dá)到節(jié)約稅額，增加收益的目的。但不可避免的是，在這個稅收籌劃的部署和實(shí)際操作中，還是會有資源的消耗和成本的支付，企業(yè)要想控制并降低成本，可以在稅收籌劃之前進(jìn)行預(yù)算，衡量可能得到的收入與可能支付的成本，在二者之間加以對比，只有當(dāng)收入高于成本值，這個方案才是可行而值得的。

2.稅收籌劃要與現(xiàn)行政策法規(guī)的導(dǎo)向保持一致

在21世紀(jì)的中國，已經(jīng)是個法制十分健全的法制國家，各個行業(yè)、各種社會行為與活動都受著法律的指導(dǎo)和制約。就當(dāng)前情況而言，我國已經(jīng)出臺了許多條文來規(guī)定稅收活動，且體系層次繁雜，這些層次內(nèi)部包含著林林總總的內(nèi)容，內(nèi)容又隨著時代變化而不斷做著調(diào)整和轉(zhuǎn)變。頒布不久的法律很可能轉(zhuǎn)瞬就過時了，如果企業(yè)不隨之加以改變，就不能正確把握稅收籌劃的前進(jìn)方向，有損收益甚至于產(chǎn)生破壞作用。

3.稅收籌劃應(yīng)進(jìn)行成本——效益分析

稅收可以盡最大努力來幫助企業(yè)提高收益、降低成本，但成本畢竟是不可避免的。所以，作為以經(jīng)濟(jì)利益為存在目的的企業(yè)來說，一定要時刻進(jìn)行成本——收益分析，只要項(xiàng)目實(shí)施的成本高于收入了，就是在做賠本生意，完全沒有繼續(xù)發(fā)展和選擇的必要。

四、啤酒企業(yè)案例分析

啤酒企業(yè)作為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一個比較熱門的企業(yè)，也面臨著劇烈的競爭，如何科學(xué)地利用稅收籌劃來達(dá)到增加利益的目的呢？深刻地了解、熟悉甚至靈活運(yùn)用相關(guān)稅收法律、規(guī)章制度是基礎(chǔ)要求。在此基礎(chǔ)上，要充分把握啤酒行業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐和會計核算。在稅收籌劃活動之前，一定要做好預(yù)先測算，科學(xué)考量，綜合分析。否則，等到納稅義務(wù)成為現(xiàn)實(shí)以后，后續(xù)的策劃就只是于事無補(bǔ)了。這也充分證明了稅收籌劃是有嚴(yán)格的前瞻性的要求的。2006年，杭州千島湖啤酒有限公司與世界五百強(qiáng)、全球十大啤酒品牌——麒麟啤酒合資，翻開了千島湖啤酒發(fā)展的新篇章；2013年根據(jù)《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于飼料產(chǎn)品免征增值稅的通知》（財稅〔2001〕121號）及浙江省國家稅務(wù)局公告2013年第9號浙江省國家稅務(wù)局關(guān)于加強(qiáng)飼料產(chǎn)品免征增值稅管理的公告要求，通過與當(dāng)稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通交流，改變會計核算方式，變更營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍，爭取享受銷售酒糟副產(chǎn)品享受免征增值稅政策，減少稅費(fèi)開支幾十萬元。很好地促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

五、結(jié)語

稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中占據(jù)著重要地位，也具有復(fù)雜和多樣性。稅收籌劃有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭，有助于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營過程中，都有著稅收籌劃的影子。在企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的時候，必須要堅持經(jīng)濟(jì)原則，注意稅收籌劃要與現(xiàn)行政策法規(guī)的導(dǎo)向保持一致，要注意進(jìn)行成本——效益分析。這樣才有利于稅收籌劃發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)效益提高的作用。

作者:余公平 單位:杭州千島湖啤酒有限公司

煤炭企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險論文

一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題分析

（一）內(nèi)部控制不足。主要表現(xiàn)：管理者沒有正確認(rèn)識內(nèi)部管控，導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)作過程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn)，開展財務(wù)管理工作的時候，在會計核算與監(jiān)管過程中依舊僅僅強(qiáng)調(diào)其中的控制點(diǎn)，那么肯定會阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)很難取得良好的效益。同時，現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過程中均通過條塊狀的內(nèi)部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內(nèi)控工作落實(shí)到各個環(huán)節(jié)與崗位，最終能夠?qū)︼L(fēng)險管控產(chǎn)生負(fù)面影響。（二）企業(yè)管理人員存在越權(quán)問題。由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的作用，在管理過程中，存在若干管理層次越權(quán)問題，這就制約著企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標(biāo)發(fā)生一定的偏離，影響到內(nèi)控工作的順利進(jìn)行，使內(nèi)控目標(biāo)與期望相偏離，影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展。（三）內(nèi)部審計工作不到位。作為企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容，內(nèi)部審計對企業(yè)發(fā)揮非常重要的監(jiān)督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過程中，因?qū)徲嬋藛T較少，工作量大，很難發(fā)揮監(jiān)督財會的功能。同時，該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行還和審計人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。（四）財務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升。財務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中扮演著關(guān)鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，綜合篩選員工，以確保該項(xiàng)工作順利進(jìn)行。然而，對于煤炭企業(yè)來說，一些財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，很難滿足要求，給企業(yè)的財務(wù)管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著財務(wù)管理的執(zhí)行力與決策力，同時還能夠?qū)?nèi)控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠(yuǎn)地區(qū)，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質(zhì)的財務(wù)管理工作者。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中做好風(fēng)險管控的對策

（一）進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系。煤炭企業(yè)運(yùn)作過程中，全面預(yù)算屬于其中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營活動制定規(guī)劃，避免運(yùn)作中出現(xiàn)許多復(fù)雜問題，充分保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠有效減小財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建預(yù)算管理體系過程中，需要充分考慮企業(yè)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，同時必須分析企業(yè)運(yùn)營活動與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預(yù)算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執(zhí)行，必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn)，盡快做出調(diào)整，同時要保證所反饋的信息的準(zhǔn)確性，構(gòu)建起監(jiān)督體制。（二）不斷提高財務(wù)管理能力。作為煤炭企業(yè)管理工作的內(nèi)容，財務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動的過程，通過支配現(xiàn)金流轉(zhuǎn)來管理企業(yè)的融資活動，該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的綜合性，如果想得到改善，應(yīng)當(dāng)從財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如，對于財務(wù)管理核算，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的會計科目與編制，為財務(wù)管理提供有力條件，還必須設(shè)置相應(yīng)的事項(xiàng)，以進(jìn)一步滿足會計核算后期數(shù)據(jù)的需求。財務(wù)分析過程中，應(yīng)當(dāng)使用合理的方法，以確保該項(xiàng)工作的可行性，使其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警工作提供參考。（三）提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平。作為管理企業(yè)財務(wù)信息與執(zhí)行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財務(wù)管理員工水平高低也影響著管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時對財務(wù)管理員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以迎合企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的需要。而財務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運(yùn)作模式入手，編制科學(xué)的財務(wù)管理方案，利用這種方式來減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險，推動企業(yè)財務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真分析財務(wù)管理制度中存在的不足，積極主動的進(jìn)行改進(jìn)，使財務(wù)管理充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（四）構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計制度。企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中涉及到諸多因素，而內(nèi)部審計制度則可以盡快發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過程中存在的各種問題，還能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行，因此，煤炭企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部審計制度，第一，需要在企業(yè)內(nèi)部成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，為審計制度的實(shí)施做好鋪墊，同時，該機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權(quán)威性與獨(dú)立性，以保證其監(jiān)督功能得到發(fā)揮，該制度的運(yùn)作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時還對財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，使企業(yè)既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體來說，該制度的職能是確定部門間的財務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系；監(jiān)督財務(wù)工作等，使企業(yè)經(jīng)營可以滿足財務(wù)管理的具體規(guī)定，財務(wù)管理計劃得到執(zhí)行。第二，為保證審計工作順利開展，必須對內(nèi)部審計部門授權(quán)，其可以對其它單位的材料進(jìn)行調(diào)閱，使其能夠盡快發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作過程中存在的不足，并盡快提出應(yīng)對措施，保證企業(yè)財務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三，為充分確保審計目標(biāo)順利達(dá)成，必須配備高素質(zhì)的審計工作者，為該項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的人力保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理過程中存在諸多問題，例如內(nèi)部控制不足、公司管理人員存在嚴(yán)重的越權(quán)問題、內(nèi)部審計工作不到位、財務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴(yán)重影響到風(fēng)險內(nèi)控工作質(zhì)量，為做好風(fēng)險管控工作，需要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，不斷提高財務(wù)管理能力，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計制度。

作者:薛兆江 單位:鶴壁鶴安礦業(yè)投資管理有限公司