導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及影響因素一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制并非是單一體系，受集團(tuán)管理模式、內(nèi)部和外部環(huán)境因素以及集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)等諸多因素影響。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各種企業(yè)集團(tuán)相繼出現(xiàn)，各企業(yè)間的紐帶關(guān)系也開(kāi)始復(fù)雜化，需要選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而獲得更快更好發(fā)展。本文將就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制和影響因素進(jìn)行深入探析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理體制；影響因素

一、企業(yè)集團(tuán)主要財(cái)務(wù)管理體制分析

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制。這種財(cái)務(wù)管理體制是一種穩(wěn)定性較強(qiáng)的組織模式，也是大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中應(yīng)用最廣泛的財(cái)務(wù)管理體制，主要包括兩種類(lèi)型，分別是智能型與直線型。較之于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制是相關(guān)職權(quán)在公司較高組織層次中的具體體現(xiàn)，母公司掌握著集團(tuán)戰(zhàn)略決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)自主控制權(quán)，對(duì)集團(tuán)子公司及其他成員企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理。主要包括制定財(cái)務(wù)決策及其管理、資金籌劃及使用、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施、成本核算與管控、利潤(rùn)歸集與分配等。在集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，母公司掌控著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制權(quán)，其他成員企業(yè)統(tǒng)一接受集團(tuán)公司治理和管控，成員企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)制、配置財(cái)務(wù)成員、作出重大決策等，都必須由集團(tuán)本部作出決定，其自身僅掌控部分財(cái)務(wù)決策經(jīng)營(yíng)權(quán)。集團(tuán)公司往往會(huì)通過(guò)直接治理的方式以實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制，子公司無(wú)權(quán)作出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制。該財(cái)務(wù)管理體制具有較強(qiáng)的組織性，在子公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，集團(tuán)母公司往往不會(huì)直接干預(yù)，子公司享有完全的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)權(quán)，集團(tuán)母公司主要進(jìn)行間接控制，只會(huì)干預(yù)一些重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策與經(jīng)營(yíng)，各子公司和總公司的決策、經(jīng)營(yíng)、管理都是相互獨(dú)立的。該財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)有：第一，調(diào)動(dòng)子公司各層級(jí)管理者的工作積極性；第二，能夠及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)信息，決策迅速，能夠及時(shí)把握商業(yè)機(jī)會(huì)，增加公司創(chuàng)收增利的機(jī)會(huì)；第三，公司最高級(jí)管理層能夠集中更多精力和時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略決策。但是這種管理體制無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，母公司財(cái)務(wù)調(diào)控被弱化，無(wú)法發(fā)現(xiàn)公司的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，也無(wú)法對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者形成有效約束。（三）綜合式財(cái)務(wù)管理體制。顧名思義，綜合式財(cái)務(wù)管理體制就是將分權(quán)與集權(quán)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，也是一種由上到下的管理體制。主要分為三個(gè)階層，其中，頂層是指揮層，主要包括董事會(huì)及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理；中層主要包括職能部門(mén)、服務(wù)部門(mén)及相關(guān)支持部門(mén)；底層則是由各個(gè)相互獨(dú)立的子公司構(gòu)成。目前，大多數(shù)集團(tuán)公司普遍傾向于采取綜合式財(cái)務(wù)管理體制，母公司掌握整個(gè)集團(tuán)的重大經(jīng)營(yíng)權(quán)，子公司可結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀享有一部分經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，但必須及時(shí)向母公司進(jìn)行匯報(bào)。母公司需要在充分考慮集團(tuán)的發(fā)展階段的基礎(chǔ)上采取有效措施協(xié)調(diào)自身與子公司的相互關(guān)系，注意尺度的拿捏與把握。對(duì)于各子公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，集團(tuán)總部享有決策權(quán)，財(cái)務(wù)部門(mén)則主要負(fù)責(zé)資金籌劃與運(yùn)作，子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相當(dāng)于集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算部門(mén)，有一定的自主權(quán)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制選擇需要考慮的影響因素

（一）企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模大小直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制選擇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，可供選擇的財(cái)務(wù)管理體制也就越多。根據(jù)管理幅度與管理層次論的觀點(diǎn)，組織規(guī)模與管理幅度是由組織管理層次的多少?zèng)Q定的。如果限制企業(yè)管理幅度，那么機(jī)構(gòu)規(guī)模越大，管理層次也會(huì)越多。所以，在企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，相繼成立子公司的過(guò)程中，集團(tuán)管理層因?yàn)闀r(shí)間、精力有限，往往只能采取分層次的授權(quán)管理方法，使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。倘若企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較小，旗下子公司數(shù)量也少、經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，人員數(shù)量不多，就可以考慮實(shí)現(xiàn)集權(quán)管理。而當(dāng)集團(tuán)規(guī)模變大，子公司數(shù)量變多，業(yè)務(wù)范圍拓寬，集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系會(huì)變得更加復(fù)雜，此時(shí)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行集中管理時(shí)會(huì)面臨管理效率低下的問(wèn)題，此時(shí)就可以選擇分權(quán)式管理模式。（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)、通貨膨脹以及經(jīng)濟(jì)體制改革也會(huì)影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的選擇。第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)既不會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)，更不會(huì)短期內(nèi)連續(xù)下降，更多的是在波動(dòng)過(guò)程中曲折前進(jìn)，可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)周期也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。第二，經(jīng)濟(jì)體制劃分也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生影響。比如說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)作出經(jīng)營(yíng)決策都必須考慮市場(chǎng)供求關(guān)系，并結(jié)合價(jià)格變動(dòng)，企業(yè)需要跟隨市場(chǎng)變動(dòng)進(jìn)行靈活反應(yīng)。第三，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響，二者成正比的關(guān)系。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制產(chǎn)生的影響最大，這也就意味著，企業(yè)集團(tuán)在選擇財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，還需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)政策。（三）企業(yè)所處發(fā)展階段。每個(gè)企業(yè)集團(tuán)都是從最初的單一企業(yè)逐步發(fā)展壯大形成的，都經(jīng)歷了從初期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰落期的周期過(guò)程，在整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中，集團(tuán)公司不斷演變發(fā)展，并形成自身的管理模式與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其財(cái)務(wù)管理體制也會(huì)呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)。在集團(tuán)公司建立初期，集團(tuán)總公司需要全面掌握公司財(cái)務(wù)管理權(quán)，這時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制。進(jìn)入成長(zhǎng)期后，總公司為了保證利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要將部分控制權(quán)下放給下屬公司，就要適當(dāng)降低財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)性。待公司發(fā)展成熟后，企業(yè)集團(tuán)就能進(jìn)行自由運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理體制的靈活性也有明顯增強(qiáng)，可進(jìn)一步分權(quán)，使總公司和下屬公司權(quán)力達(dá)到均衡狀態(tài)。當(dāng)公司逐步衰退時(shí)，這時(shí)就要確保收入的穩(wěn)定性了，財(cái)務(wù)管理體制也逐漸僵化，需要加強(qiáng)變革，以更好地適應(yīng)公司狀態(tài)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理體制往往無(wú)法獨(dú)立存在，會(huì)受到企業(yè)集團(tuán)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及所處發(fā)展階段的影響。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，需要密切關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化及帶來(lái)的后果，選擇有效的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理的效力得到充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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作者:呂慶澤 單位:麗江玉龍旅游股份有限公司