導(dǎo)語：企業(yè)工商管理培訓(xùn)論文3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

摘要：企業(yè)想要在激烈的市場競爭過程中取得長足且深遠的發(fā)展，必須提高自身的管理水平，讓企業(yè)中的人才隊伍建設(shè)和制度可以更加完善。企業(yè)也需要與時俱進、看準時機，為自己的體制改革時刻做好準備。本文針對目前企業(yè)管理中存在的相關(guān)問題進行了簡要分析，并根據(jù)問題提出解決問題的建議，希望可以給相關(guān)工作人員帶來幫助。

關(guān)鍵詞：工商管理；培訓(xùn)；企業(yè)管理水平

1引言

企業(yè)在對人才進行綜合素質(zhì)的管理培訓(xùn)時，可以有效提升企業(yè)的整體運作效率。團隊管理在企業(yè)運作中屬于一項較為重要的內(nèi)容，經(jīng)常進行管理培訓(xùn)，不僅可以提高人員的綜合素質(zhì)，還能讓企業(yè)的整體運作效率得到提升。經(jīng)濟全球化的運作模式讓企業(yè)迎接的機會和挑戰(zhàn)變得更多，所以企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢位置，就必須審時度勢地注重人才培養(yǎng)，加強企業(yè)管理力度。

2企業(yè)進行工商管理培訓(xùn)的重要性

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各企業(yè)間的競爭呈白熱化狀態(tài)。企業(yè)管理是企業(yè)具有核心競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不但要提高經(jīng)濟效益，還要提高企業(yè)管理水平。一個企業(yè)的管理模式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用，它不但可以提高企業(yè)的核心競爭力，同時也能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，企業(yè)管理團隊以及管理人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)進行管理的載體，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有加強管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，才能在管理活動中發(fā)揮作用，進而推動企業(yè)發(fā)展與進步。

3工商管理培訓(xùn)存在的問題

3.1正確的工商管理培訓(xùn)意識沒有得到樹立。如果說人是構(gòu)成企業(yè)基礎(chǔ)框架的一個個小細胞，那么管理就是支撐企業(yè)發(fā)展重要組織結(jié)構(gòu)。只有人才與企業(yè)實施的管理辦法相配套，才能讓企業(yè)的發(fā)展更為強勁有力，但是事實是很多企業(yè)并沒有對人才的重要性進行認識。企業(yè)中工商管理培訓(xùn)意識較為淡薄，尤其是一些中小型企業(yè)，由于企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模很小，所以在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動的組織與開展中經(jīng)常認識的較為片面，這些企業(yè)的管理層認為人才管理上不應(yīng)耗費大量經(jīng)濟資源，將這些經(jīng)濟成本花費在產(chǎn)品開發(fā)與盈利運作上會更為有價值，很多企業(yè)仍然在市場競爭的新形勢下采用原有的督促管理辦法。這種傳統(tǒng)的管理辦法不僅收獲的經(jīng)濟效益不令人滿意，也會將企業(yè)的運作效率拖慢，但是由于這種副作用顯現(xiàn)占用時間長，短期內(nèi)也不會讓企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響，所以很多企業(yè)在這上面放置的精力總是少之又少。其實，無論是外部的人才引進，還是企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)，對于企業(yè)的發(fā)展來說都是獲得長遠發(fā)展的必備條件，企業(yè)如果的在發(fā)展規(guī)劃中忽略這部分內(nèi)容，就是在給企業(yè)的發(fā)展壯大埋下隱患。政府的宏觀調(diào)控手段在實際運轉(zhuǎn)中也存在較大的問題，不僅沒有給企業(yè)制定出較為完善的管理制度，培訓(xùn)系統(tǒng)建立也同樣匱乏。3.2工商管理培訓(xùn)師資儲備認識不足。工商管理培是提升企業(yè)內(nèi)部工作人員業(yè)務(wù)能力的主要手段，所以企業(yè)在聘請培訓(xùn)講師時，其具備的專業(yè)素養(yǎng)必須達到相應(yīng)水平才行，不僅掌握了豐富的管理知識還要在具備較為豐富的管理經(jīng)驗，只有時間經(jīng)驗才可能對企業(yè)的長遠發(fā)展過程中可能遇到的問題起到重要的指導(dǎo)作用。而這些實踐經(jīng)驗被人才掌握以后，可以對人才在問題解決過程中使用的方法進行啟示，讓企業(yè)運作中的阻礙可以在最快的時間段內(nèi)得到解決。同時企業(yè)在聘請講師時，絕不能為了節(jié)省成本將實踐經(jīng)驗與理論知識的方面的講師進行分類請教，這種做法不僅不科學(xué)，也相當不負責(zé)，因為理論與實踐是一個體系中的兩個基礎(chǔ)組成部分，一旦分開就會導(dǎo)致知識體系不完整。不同的講師在問題處理方法以及講解方式也會存在較大的差別，所以一旦將這兩個部分分開整理就會讓參與培訓(xùn)的人才一頭霧水，導(dǎo)致建立出的體系混亂不堪，在實際應(yīng)用中不能最快的速度將問題解決好。

4加強工商管理培訓(xùn)的建議

4.1讓企業(yè)對工商管理培訓(xùn)的認識得到提升。工商管理是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)部分，加強培訓(xùn)力度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)想要從根本上提升管理水平，首先，要將員工對工商管理培訓(xùn)的認識進行提升，清晰地認識到工商管理工作對企業(yè)與個人發(fā)展的重要性。其次，通過宣傳等手段的使用強化員工的意識，讓員工可以從思想上徹底轉(zhuǎn)變對培訓(xùn)的片面性認識。最后，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要做好帶頭作用，積極投身到宣傳引導(dǎo)工作中去，協(xié)助轉(zhuǎn)變員工對培訓(xùn)工作落實的偏見。企業(yè)只有保持住高速的運轉(zhuǎn)才能獲得更多的發(fā)展機會，所以員工只有不斷對自身掌握的知識進行更新才能適應(yīng)時展潮流，隨時掌握市場時刻變化的信息與動態(tài)。讓員工切身感受到緊迫感與責(zé)任感可以有效激發(fā)出員工的潛在能力，讓企業(yè)的整體水平得到提升。4.2重視培訓(xùn)師綜合能力測評。工商管理培訓(xùn)效果的優(yōu)與劣與培訓(xùn)師的基礎(chǔ)水平有著密不可分的關(guān)聯(lián)。企業(yè)想要管理培訓(xùn)的目標可以更為迅速的達成，就需要對培訓(xùn)師的專業(yè)素質(zhì)進行嚴格要求，而此時通過怎樣的方法獲得水平更高培訓(xùn)師就成為整個工作中的重點了。首先，企業(yè)的管理層應(yīng)重視管理培訓(xùn)師資格認證系統(tǒng)構(gòu)建，嚴格按照資質(zhì)認證系統(tǒng)的篩選過程對培訓(xùn)師的能力進行測評，并從理論知識到實踐等多個方面開展考察工作。其次，重點培養(yǎng)本企業(yè)的工商管理人員，讓企業(yè)自身也可以儲備出一些高質(zhì)量的培訓(xùn)人才，防止管理問題發(fā)生時因為人才缺失導(dǎo)致處理工作遲遲不能開展。最后，擴大培訓(xùn)師的來源，企業(yè)因規(guī)模、發(fā)展方向、發(fā)展理念等因素的存在，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)上會有較大差異，但是企業(yè)發(fā)展的路線與準則還是大致相似的。所以加強企業(yè)總體之間的溝通與交流，將各個企業(yè)在工商管理方面存在的問題進行融會貫通是很有必要的，不僅可以集中力量解決問題，還能從源頭上提升企業(yè)的發(fā)展總體水平。

5結(jié)語

工商管理工作涉及的范圍非常廣泛，專業(yè)知識的覆蓋面也很大，所以這項工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著異常重要的位置，工作人員必須在實際工作中清楚地認識到其重要性，及時且積極參與公司組織的管理培訓(xùn)活動，一方面提升自己工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，另一方面也是對企業(yè)的轉(zhuǎn)型與管理革新及時做好準備。

參考文獻

［1］張晗.如何加強工商管理培訓(xùn),提高企業(yè)管理水平［J］.環(huán)球市場信息導(dǎo)報,2016（4）.

作者:王艷輝 單位:黑龍江建龍鋼鐵有限公司

第二篇

摘要：本文主要以強化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的做法及實踐意義為重點進行闡述，結(jié)合當前強化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的實踐意義為主要依據(jù)，從重視工商管理培訓(xùn)、優(yōu)化培訓(xùn)的模式及內(nèi)容、加強團隊建設(shè)這三方面進行深入探索，其目的在于增強企業(yè)工商管理效率，為企業(yè)日后良好發(fā)展做鋪墊。

關(guān)鍵詞：工商管理；培訓(xùn)；企業(yè)管理；水平強化

由于企業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的規(guī)模不斷擴增，但相對企業(yè)管理問題也日益顯著，對于企業(yè)發(fā)展而言，若想確保其長遠發(fā)展，務(wù)必要加大對工商管理培訓(xùn)力度，以此來增強企業(yè)管理效率，在整體上提高企業(yè)競爭力。通過對企業(yè)管理者進行培訓(xùn)，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)日后發(fā)展提供有效依據(jù)。

一、當前強化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的實踐意義

（一）加強企業(yè)競爭力。工商管理為企業(yè)發(fā)展中心，會隨著企業(yè)發(fā)展而變更，所管理的范圍比較大，因此工商管理十分重要。企業(yè)運營發(fā)展主要依托于規(guī)章機制，而對規(guī)章機制的不斷優(yōu)化，是提升工商管理效率的關(guān)鍵。這對企業(yè)發(fā)展而言十分重要，對提高企業(yè)核心競爭力具有積極作用更，進而使企業(yè)在發(fā)展中更具凝聚力，這不但能夠使企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)得到完善，還能推動企業(yè)發(fā)展腳步，進而提高企業(yè)核心價值。（二）改善人力資源管理現(xiàn)狀。企業(yè)發(fā)展與人才息息相關(guān)，因此人才的建設(shè)需放在企業(yè)發(fā)展的首要位置。人力資源管理是當前企業(yè)內(nèi)部比較重要的管理層面，而企業(yè)工商管理的本質(zhì)就是管理企業(yè)員工，所以，奇特工商管理和人力資源間有著密切關(guān)聯(lián)。增強企業(yè)工商管理在某種程度上就是對人力資源的優(yōu)化，主要目的是為調(diào)動員工工作熱情，使企業(yè)人才應(yīng)用得到有效提升，這對于一個企業(yè)而言，可謂是如虎添翼。工商管理的培訓(xùn)對提升企業(yè)人力資源利用率具有積極作用，使存在企業(yè)中的人力資源問題得以優(yōu)化，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做鋪墊。（三）確保企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。工商管理質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)制定的實行需依靠于工商管理實現(xiàn)，因此在企業(yè)中工商管理具有舉足輕重的作用。企業(yè)對于工商管理機制的制定十分嚴格，確保工商管理機制同企業(yè)發(fā)展相符，并需注重企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展，此種工商管理才有利于推動企業(yè)發(fā)展。在工商管理層面，需對企業(yè)發(fā)展狀況進行全面分析，進而降低風(fēng)險發(fā)生幾率，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)固。

二、強化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的做法

（一）給予工商管理培訓(xùn)高度重視。強化企業(yè)工商管理培訓(xùn)有利于提高企業(yè)內(nèi)部工作人員工作熱情，但是常規(guī)的工商管理培訓(xùn)以前，需先向員工講解培訓(xùn)的目的與意義，進而使工商管理培訓(xùn)工作有序開展。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)需給予工商管理培訓(xùn)高度重視，進而引起員工重視，讓企業(yè)內(nèi)部員工感覺參與工商管理培訓(xùn)能夠有效提升自身能力，增強員工工作積極性。只有員工對工商管理培訓(xùn)有一個正確認知之后，才能使工商管理培訓(xùn)的效用發(fā)揮出最大。工商管理培訓(xùn)對企業(yè)整體發(fā)展具有積極意義，進行工商管理培訓(xùn)有利于提升企業(yè)管理質(zhì)量，進而推動企業(yè)良好發(fā)展。（二）創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容與模式。常規(guī)的工商管理培訓(xùn)所對應(yīng)的難度比較大，此種難度較大并且較繁雜的培訓(xùn)，無法給企業(yè)員工帶來有利幫助，因此需對培訓(xùn)模式進行有效優(yōu)化，使每位員工都能參與到工商管理培訓(xùn)活動中，進而實現(xiàn)預(yù)期的培訓(xùn)目標。通過對培訓(xùn)內(nèi)容與形式的優(yōu)化，將那些較為繁雜的內(nèi)容變得更見簡單，使其通俗易懂，讓企業(yè)內(nèi)部員工花費較少的時間記住培訓(xùn)內(nèi)容。在進行工商管理培訓(xùn)時，不能受限于以往的培訓(xùn)內(nèi)容，需加大對其創(chuàng)新力度，使其從當下時展相貼合。企業(yè)若想從當前這個經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地，務(wù)必要對當前社會發(fā)展現(xiàn)狀有一個充分掌握，這樣才能使企業(yè)緊跟時展的步伐。（三）加大人才隊伍建設(shè)力度。企業(yè)工商管理培訓(xùn)的主要目標為加強人才隊伍建設(shè)，通過優(yōu)質(zhì)的管理隊伍來帶動企業(yè)整體發(fā)展。對于企業(yè)發(fā)展而言，構(gòu)建一直優(yōu)秀的管理隊伍十分重要，因此企業(yè)需加大對人才的引用，通過工商管理培訓(xùn)的方式，來為企業(yè)培養(yǎng)出應(yīng)用人才，進而為建設(shè)一支優(yōu)秀的管理隊伍提供有利條件，從而實現(xiàn)強化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的目的。通過增強團隊建設(shè)，來促使企業(yè)更好的進行工商管理培訓(xùn)工作，最終實現(xiàn)提高企業(yè)管理效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)若想在競爭激烈的經(jīng)濟市場中繼續(xù)發(fā)展下去，就必須要加強奇特工商管理培訓(xùn)，其是增強企業(yè)核心競爭力的有效手段，能夠確保企業(yè)在繁雜的市場中占據(jù)一席之地。加強工商管理培訓(xùn)有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工商管理，進而提升企業(yè)管理效率。企業(yè)管理效率的大小與這個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展有直接關(guān)系，因此需加強工商管理培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)管理效率，使企業(yè)在風(fēng)涌云起的經(jīng)濟市場中長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉艷麗,李海霞.工商管理培訓(xùn)對提高企業(yè)管理水平的影響[J].管理觀察,2014,(21):109-110.

[2]高成吉.加強工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].時代金融,2016,(21):119-120.

[3]楊新華.統(tǒng)籌規(guī)劃強化措施切實抓好工商管理培訓(xùn)[J].甘肅省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報,2000,(01):48-51.

作者:李磊 單位:天津城建大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理系

第三篇

摘要：中小企業(yè)工商管理即在研究中小企業(yè)經(jīng)營情況、管理模式、管理水平等內(nèi)容的基礎(chǔ)上開展一系列的管理活動，包括員工管理、目標制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容。中小企業(yè)占到我國企業(yè)數(shù)的九成以上，是我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，其工商管理水平不僅直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，對我國經(jīng)濟發(fā)展也有重要影響。中小企業(yè)應(yīng)優(yōu)化管理模式，提高管理水平，才能獲得更好的發(fā)展。本文從研究中小企業(yè)工商管理的概念出發(fā)，分析了中小企業(yè)工商管理中存在的不足，并提出了相應(yīng)措施，以期對提高中小企業(yè)工商管理水平有所助力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；工商管理；現(xiàn)狀分析

工商管理是時下最科學(xué)的管理模式，其本質(zhì)是運用現(xiàn)代化管理理念和方式進行企業(yè)管理，目的是為管理者提供決策支持，提高管理能效，促進企業(yè)發(fā)展。對員工來說，科學(xué)的管理方式能激發(fā)員工潛能，提高他們的責(zé)任意識，進而更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。此外，工商管理還有助于建設(shè)企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力。因此，展開企業(yè)工商管理方面的研究是非常必要的。

一、工商管理的概念

工商管理的本質(zhì)是運用新型管理方法，對企業(yè)經(jīng)營和決策進行有效管理的過程。工商管理是企業(yè)管理者必須掌握的內(nèi)容，企業(yè)管理者通過工商管理來塑造企業(yè)形象，完善企業(yè)文化，提高企業(yè)競爭力，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

二、中小企業(yè)工商管理中存在的問題

1.管理者管理意識不強。中小企業(yè)管理者大都不是科班出生，對工商管理的重要性缺乏理解，普遍采用粗放型方式來開展管理工作，他們沒有掌握如何運用科學(xué)的知識體系和管理方式來提高管理質(zhì)量，更加沒有意識到工商管理的重要性，他們更多的考慮的是成本問題，不愿意在管理上花費過多的經(jīng)費，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)工商管理無法形成完整的體系，更加無法開展管理創(chuàng)新。2.企業(yè)管理水平較低。中小企業(yè)在資金、規(guī)模、管理水平等方面都無法與大企業(yè)相比，這對他們來說是極大的限制。正是由于企業(yè)工商管理水平較低，企業(yè)無法通過工商管理為企業(yè)決策提供支持，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部運行僵化、效率不高、缺乏協(xié)調(diào)性等問題，不僅大大降低了企業(yè)效率，而且還有可能出現(xiàn)管理與運營無法融合等問題，即企業(yè)無法給予運營以支持，直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的后力不足，無法與同類產(chǎn)品展開競爭。長此以往，企業(yè)的利潤將大打折扣，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力也會很弱，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題或外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)很有可能就淹沒在市場的浪潮中。3.管理目標不明確。中小企業(yè)要想更好的開展工商管理工作，首先必須要有一個管理目標，即做好企業(yè)定位工作。我國正處在經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，這對企業(yè)工行管理提出了更高要求。所以企業(yè)一定要在發(fā)展過程中明確自身的管理方向，隨之不斷進行管理思想的創(chuàng)新，這樣才符合社會發(fā)展的要求。從當前中小企業(yè)工商管理的實際情況來看，很多中小企業(yè)都沒有指定管理目標，只是簡單的以領(lǐng)導(dǎo)下指令的方式進行員工管理，這樣的管理方式缺乏科學(xué)性和有效性，而且存在一定的盲目性，員工無法按照目標來要求自己，企業(yè)也無法按照目標來制定規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展毫無目標，企業(yè)也無法獲得更好的提升和發(fā)展。4.缺乏有效的管理制度。管理制度是企業(yè)開展經(jīng)營和管理的依據(jù)，同時也是工商管理的重要組成。研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中小企業(yè)都沒有制定管理制度，或是照搬其他公司的管理制度，這種管理制度的有效性是很低的。企業(yè)管理制度必須是結(jié)合企業(yè)實際情況制定的，其他公司的管理制度并不能適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展，有可能會起到反作用，對企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)活動開展都是非常不利的。只有制定適合企業(yè)自身發(fā)展的有效的管理制度，才能讓管理活動有據(jù)可依，才能讓企業(yè)煥發(fā)生命力和活力，反之企業(yè)的工商管理中會出現(xiàn)很多問題，最終企業(yè)只能走向沒落。5.品牌文化建設(shè)不足。隨著市場的發(fā)展，中小企業(yè)也在不斷的成長和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開品牌和文化，因此，制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略和做好文化建設(shè)是非常重要的，對提高企業(yè)知名度，促進企業(yè)發(fā)展都有著重大意義。但很多中小企業(yè)管理者的眼光不夠長遠，他們看到的只是眼前的利益，他們認為文化建設(shè)需要花費大量的時間，而品牌塑造又會花費企業(yè)太多的資金，還不如將時間和金錢都用來業(yè)務(wù)發(fā)展上。這種觀念顯然是不對的，文化是一種重要的精神力量，能夠提高員工的凝聚力、工作積極性和歸屬感，這對提高企業(yè)競爭力是非常重要的；而品牌也是提高公司競爭力的另一種表現(xiàn)形式，品牌建設(shè)能夠提高公司的知名度，進而提高產(chǎn)品附加值和客戶忠誠度，對企業(yè)發(fā)展是非常重要的。企業(yè)管理者決不能只顧眼前的小利，忽視品牌文化建設(shè)，這將嚴重制約公司的發(fā)展。

三、中小企業(yè)工商管理問題的解決對策

1.提高管理者重視度。中小企業(yè)提高工商管理水平的第一步就是提高管理者對工商管理的重視度，只有管理者重視了，才能上行下效，公司工商管理水平才能有質(zhì)的飛躍。對此，企業(yè)管理者應(yīng)從以下幾方面來提高對工商管理的重視度：（1）了解工商管理的意義和作用。只有讓管理者了解了工商管理對企業(yè)的作品，管理者才能真正對其產(chǎn)生重視；（2）掌握工商管理的基本方法。只有掌握了科學(xué)的管理方法，才能提高工商管理的有效性；（3）堅持科學(xué)管理不動搖企業(yè)管理不是一朝一夕的事情，管理者只有堅持下去，才能看到成效，才會堅定科學(xué)管理的決心，帶領(lǐng)企業(yè)走向更輝煌的明天。2.對管理者進行管理培訓(xùn)。上文提到了中小企業(yè)大多數(shù)管理者都不是工商管理科班出身，工商管理的觀念十分貧乏，即使是部分管理者擁有工商管理的理念，但不知道如何運用管理手段來開展工作。因此，對管理者開展工商管理方面的培訓(xùn)就顯得尤為重要，重點應(yīng)培訓(xùn)以下三方面的內(nèi)容：（1）工商管理技能培訓(xùn)。通過技能培訓(xùn)讓管理者掌握科學(xué)的管理辦法，以便于管理者更好的開展管理工作；（2）案例分析。光有理論知識顯然是不夠的，只有通過案例分析，管理者才知道如何運用工商管理技能，如何結(jié)合企業(yè)實際制定管理方案；（3）人才管理。工商管理的實質(zhì)是人的管理，一切管理活動都是以人為基礎(chǔ)開展的。3.明確管理目標。中小企業(yè)的發(fā)展除了需要具備技術(shù)和創(chuàng)造力外，工商管理水平也是非常重要的，而工商管理的關(guān)鍵在于明確管理目標。只有制定了管理目標，管理者和員工才能勁往一處使，公司才能更好實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，企業(yè)的競爭力才得以加強。在制定管理目標需要注意以下兩點：（1）具有針對性。企業(yè)設(shè)置的管理目標必須是結(jié)合企業(yè)實際，符合企業(yè)發(fā)展，不能是照搬其他公司的目標，否則起不到管理作用；（2）目標制定不可好高騖遠。目標是企業(yè)經(jīng)營活動的指向標，但如果目標太高會對企業(yè)管理者和員工帶來很大的壓力，不利于企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。4.建立高效的管理制度。高效的管理制度是中小企業(yè)開展管理活動的基礎(chǔ)，企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況，完善管理制度，以此來規(guī)范企業(yè)活動，具體可以從以下幾方面著手進行：（1）制定權(quán)責(zé)分明制度。權(quán)責(zé)不明是制約企業(yè)發(fā)展的最大阻礙，如果沒有權(quán)責(zé)分明制，員工在工作中出現(xiàn)失誤后，往往是逃避和推脫責(zé)任，最后不了了之，這損害的是公司的利益。只有明確責(zé)任，才能提高員的工作效率，進而提高經(jīng)濟效益；（2）完善獎懲制度。獎懲制度對每個公司都是非常必要的，它能夠提高員工工作積極性和競爭意識，更好的發(fā)揮人才的作用。5.重視品牌文化建設(shè)。當前，全球經(jīng)濟一體化格局儼然形成，這對中小企業(yè)來說既是機遇，又是挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在于市場將會更加激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象更加嚴重，中小企業(yè)的競爭壓力會大大增強，企業(yè)稍有失誤，就可能存在破產(chǎn)的危險；機遇在于市場在逐步擴大，中小企業(yè)也將獲得走出國門，走向世界的機會，當國內(nèi)市場已經(jīng)飽和的情況下，可以在國際市場尋求發(fā)展。不管是抓住機遇還是迎接挑戰(zhàn)，中小企業(yè)都必須做好品牌文化建設(shè)工作，文化建設(shè)是提高企業(yè)凝聚力和核心競爭力的重要措施，而品牌建設(shè)是提高企業(yè)口碑和知名度的重要武器。如果不重視品牌文化建設(shè)，企業(yè)在同質(zhì)化現(xiàn)象如此嚴重的市場中是無法搶得先機的，沒有品牌更加無法走向國際市場。因此，中小企業(yè)應(yīng)樹立品牌文化建設(shè)意識，加大品牌文化建設(shè)的投入，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持，這也是企業(yè)工商管理不可忽視的內(nèi)容。

四、小結(jié)

工商管理是一項綜合性很強的內(nèi)容，是提高企業(yè)競爭力的重要武器。中小企業(yè)管理者應(yīng)提高對工商管理的重視，正視企業(yè)在工商管理中出現(xiàn)的問題，通過明確管理目標、加強培訓(xùn)、建立管理制度、重視品牌文化建設(shè)等對策來更好地開展工商管理工作，進而優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)管理水平，平衡內(nèi)部權(quán)責(zé)分明，為中小企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]何昌華.中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017,(08):31.

[2]肖然.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[J].商場現(xiàn)代化,2015,(24):99-100.

[3]楊江林.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[J].中國商論,2016,(24):142-143.

作者:黃婷婷 單位:南京大學(xué)