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摘要：在新時期，企業(yè)在進行財務管理中，預算管理和績效考核發(fā)揮著非常重要的作用，而日常的工作開展中，在績效考核中預算管理具有很大的優(yōu)勢，所以要將兩者有效融合在一起，確保預算管理在績效管理中得到合理應用，對企業(yè)的運行成本進行控制，確保企業(yè)的長期發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙︻A算管理應用在績效考核中的具體方法進行分析。

關(guān)鍵詞：預算管理；績效考核；具體方法；應用

在企業(yè)內(nèi)部管理中，預算管理和績效考核是兩個非常重要的部分，關(guān)于預算管理是一種采用數(shù)據(jù)預估評測計算的方式。在企業(yè)的長期發(fā)展目標中，采用整體化的預算管理，對公司的財務狀況、運營成本、資本融資等多個方面進行統(tǒng)籌。預算管理屬于一種應用廣泛的新型科學管理模式。績效考核是一種以績效為主要依據(jù)，結(jié)合公司的發(fā)展需求所采用的整體全面性的考核方式。績效考核可以合理評判公司員工的任務完成情況、職責履行情況。

一、預算管理和績效考核的內(nèi)涵與作用

(一)預算管理的內(nèi)涵與作用。企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟效益，在激烈的競爭中處于優(yōu)勝地位，一定要制定出科學合理的工作計劃和戰(zhàn)略目標，并且在制定出與發(fā)展相符合的目標之后，優(yōu)化和配置企業(yè)資源問題就是預算管理工作開展中需要解決的問題，因此做好預算管理是非常重要的，這對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常顯著的作用。此外在開展具體預算管理工作的時候，既要對合理的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營情況，也要對企業(yè)內(nèi)部的財務情況進行系統(tǒng)化的管理，不斷提升企業(yè)的運行能力。(二)績效考核的內(nèi)涵與作用。關(guān)于績效管理是在企業(yè)穩(wěn)定健康運行的前提下開展的，采用相關(guān)的獎勵和懲罰措施對企業(yè)各個部門工作人員一段時間內(nèi)的具體表現(xiàn)和工作成績進行系統(tǒng)化的考核和評價。同時績效考核及可以對企業(yè)內(nèi)部的管理水平進行提升，也可以提升工作人員的工作熱情，讓他們對自己的工作負責，促使工作效率得到提升。在進行績效考核的時候，考核的評價標準是最重要的，評價結(jié)果一定要公平、公正和公開，這樣就可以對工作人員的工作熱情進行大幅度提升，并且在此前提條件下對績效考核的嚴謹性進行加強，從而就可以更好對管理企業(yè)工作人員，促使企業(yè)不斷發(fā)展。

二、預算管理和績效考核之間的聯(lián)系

預算管理要想真正的貫徹落實，是無法脫離績效考核以及相應的獎懲規(guī)則。空談預算管理無法使企業(yè)的員工真正地參與進來，對職工人員的管理也無法高效有序地進行，這樣反而會進一步增加企業(yè)運行的成本壓力。所以說，科學合理的績效考核是離不開預算管理的支持的。預算管理過程中涉及到項目的執(zhí)行程度、進度快慢、成本控制以及績效考核等多個方面。預算管理可以對資源進行優(yōu)化配置。對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源進行優(yōu)化整合、分配協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源利用率的最大化?？冃Э己耸琼椖抗芾砣藛T利用自身的管理權(quán)限對職工的工作狀況進行評價的方式，能反饋出預算管理是否存在偏差，而預算管理又能對績效考核提供相應的理論支持，二者相輔相承。企業(yè)的預算管理是以公司前期制定的項目發(fā)展目標為基礎(chǔ)進行的，績效考核則是在項目目標及戰(zhàn)略保持一致的基礎(chǔ)上進行的。預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實施。績效考核是領(lǐng)導層從全局的角度對企業(yè)員工的工作業(yè)績進行全面性評判，有利于企業(yè)內(nèi)形成一種良性競爭，促進企業(yè)發(fā)展。

三、預算管理應用在績效考核中的具體方法

(一)對企業(yè)領(lǐng)導的重視程度不斷提升。在績效考核中加強領(lǐng)導對預算管理工作的重視是非常重要的，這對提高整體管理水平有非常顯著的效果，首先企業(yè)的領(lǐng)導要通過提高對預算管理的認知度，對項目有大體的認識和預估，提高員工在績效考核中的參與熱情，同時作為領(lǐng)導要根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展趨勢和環(huán)境，制定出與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符合的預算管理和績效考核。其次要給予一定的資金對企業(yè)績效考核工作的開展以支持，還要引進一些優(yōu)秀和專業(yè)的預算管理人員對企業(yè)的財務進行科學合理的預算，并且引進一些國內(nèi)外比較優(yōu)秀的預算管理理念，確保企業(yè)財務體制更加健全和完善。最后企業(yè)的領(lǐng)導人員要將企業(yè)與同一個區(qū)域的其他企業(yè)之間進行對比分析，吸取一些比較優(yōu)秀的預算管理經(jīng)驗，將其合理的應用到自身企業(yè)經(jīng)營和運行中，如果發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的預算管理模式有一些不足的地方，好將其與自身企業(yè)的預算管理進行對比，自身企業(yè)有此錯誤要及時改正，還要對預算管理進行風險評估，幫助管理人員樹立風險防范意識，使企業(yè)資金處于一種良性的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。(二)健全考核指標體系。企業(yè)的領(lǐng)導要加大對預算管理的重視力度，預算管理可以確保整個項目在風險可預估的狀態(tài)下進行。完成前期的預算管理非常重要，可以確?？冃Э己诉^程中的時效性和準確性。在日常的預算計算過程中，需要將責任落實到個人，這樣也就方便了對個人的分管區(qū)域進行績效考核，當然這也需要各個部門之間做到相互協(xié)調(diào)，確?？冃Э己说暮侠硇裕瑴p少不必要的考核錯誤，建立更加健全先進的績效考核指標體系。(三)加大績效考核的力度?？冃Э己诵枰A算管理的支持，在執(zhí)行績效考核的過程中要注意對公司內(nèi)部的資金和各部門的優(yōu)質(zhì)資源進行合理配置。在條框分明的規(guī)章制度下進行預算變動，預算管理的公開和透明并結(jié)合各部門之間的配合，可以加大考核的力度，提高績效考核的質(zhì)量。(四)提升績效考核效率。要想提升績效考核的效率，首先企業(yè)在績效管理考核時應該從適合自己的實際情況出發(fā)，遵循全面性的原則進行預算范圍的制定，其次企業(yè)在進行預算范圍制定中，各個部門和改革單位之間要進行很好的對接，并且將其作為各個層面上的責任主體，各自承擔相應的責任，確保分類和分級的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。同時企業(yè)要著重發(fā)展生產(chǎn)力，將經(jīng)濟效益的提高作為主要目標，并且從企業(yè)的實際情況出發(fā)進行考慮，遵循公平和公正的原則做好預算管理和績效考核，此外還要遵循風險和收益同等的原則。最后要認真詳細的考核各個層面的責任主體，嚴格按照分級評估的原則開展工作。在績效考核中進行預算管理中，首先要對預算管理和績效考核的方案進行科學合理的建立，在開展預算工作時要從企業(yè)的具體情況進行著手做到實事求是，預算企業(yè)的目標，對預算和績效考核的方案進行確定之后，要做好一層一層的遞進，不同部分和單位要負責相應的方案，還要對需要承擔的后果進行承擔。其次，要對預算管理和績效考核的組織體系進行合理設(shè)置，要從企業(yè)各個部門和單位的具體情況進行考慮，做好預算和查證工作，并且對財務資源進行有效規(guī)劃，就能確保預算管理和考核工作實施的更加科學，也能確保設(shè)置出來的體系更加全面和健全。最后要合理的設(shè)置獎勵制度，企業(yè)資金預算是由各種細化資金的預算所組成的，在企業(yè)的日常資金預算管理中，相關(guān)財務部門在結(jié)算業(yè)務過程中，需要做到規(guī)范審批，制定明確的標準預算規(guī)范。規(guī)范的預算管理可以幫助公司對績效管理機制進行比較科學全面的改進，提升績效考核的效率，這樣就可以確保企業(yè)在未來的發(fā)展中更好。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營過程中預算管理和績效考核是對員工進行科學管理的重要手段和方式，要想對企業(yè)存在的風險進行有效避免，作為企業(yè)管理人員一定要對預算管理和績效考核機制進行不斷完善，對資源進行優(yōu)化配置，這樣就可以將預算管理和績效考核有效融合在一起，對企業(yè)的預算管理和績效考核體系進行不斷健全和完善，也可以很大程度增強工作人員的責任性和意識，進而確保企業(yè)向前不斷發(fā)展。因此在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中，預算管理應有到績效考核中是非常重要的。

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作者:陳成 單位:江蘇正大清江制藥有限公司