導(dǎo)語：企業(yè)全面預(yù)算信息化系統(tǒng)問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。企業(yè)要更好地開展全面預(yù)算管理工作，同樣離不開信息技術(shù)的支持，當(dāng)前一些企業(yè)已通過建立預(yù)算信息系統(tǒng)來大力推動全面預(yù)算工作的落實。對此，本文闡述了商業(yè)管理企業(yè)實施全面預(yù)算信息化建設(shè)的意義，分析了當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，并針對存在的問題提出了若干改進措施，以促進企業(yè)整體預(yù)算信息化水平提升。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理企業(yè)；全面預(yù)算管理；信息化；實踐運用

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速的發(fā)展，很多企業(yè)都通過大力推動財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、預(yù)算工作信息化發(fā)展，來轉(zhuǎn)變過去手工式的工作方式，從而大幅度提高預(yù)算工作精準度和質(zhì)量水平，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。實踐表明，加強全面預(yù)算信息化建設(shè)，已成為商業(yè)管理企業(yè)增強全面預(yù)算管理效率和質(zhì)量的一項重要工作。

一、實行全面預(yù)算信息化的意義

1.更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)公司通過推動預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)，以固化預(yù)算工作流程方式，強力推動預(yù)算工作執(zhí)行。在預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)，可以將公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實，制定各業(yè)務(wù)預(yù)算管理方案；可以完成預(yù)算方案編制，預(yù)算工作整合、預(yù)算方案調(diào)整和預(yù)算工作分析等多項工作，實現(xiàn)全面預(yù)算工作的信息化，進而保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以落實。2.提高企業(yè)的運營效率企業(yè)內(nèi)部預(yù)算工作具有動態(tài)化的特征，借助于高端的信息平臺，能夠提高企業(yè)預(yù)算方案編制質(zhì)量，加快推動預(yù)算工作的執(zhí)行，從而提高預(yù)算工作質(zhì)量，同時使得預(yù)算方案更加精準，壓縮了預(yù)算管理工作處理的時間，也能夠進一步推動各運營部門經(jīng)營活動高效整合。3.加強對經(jīng)營活動的監(jiān)控通過信息化可以增強預(yù)算工作執(zhí)行力度，加強業(yè)務(wù)運行實施管控，達成最終的預(yù)算目標(biāo)。推動預(yù)算工作信息化發(fā)展，可以提升規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行全過程的動態(tài)監(jiān)控，增強經(jīng)營活動前、中、后期多方面的監(jiān)管，并通過及時預(yù)警規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。4.提高工作管理精細度預(yù)算工作需調(diào)動所有成員都參與進來，實現(xiàn)對全部經(jīng)營活動的管理，并將企業(yè)目標(biāo)分解到各部門和各崗位，確保預(yù)算管理工作沒有遺漏，沒有死角。通過全面預(yù)算信息化，可提升制定預(yù)算方案和預(yù)算報表的效率，提高預(yù)算工作分析質(zhì)量，減少企業(yè)經(jīng)營工作中存在數(shù)據(jù)誤差，提升企業(yè)精細化管理水平。

二、商業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算管理信息化實踐的現(xiàn)狀

1.前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)在商管企業(yè)中收入類的收款系統(tǒng)，它主要是依靠資產(chǎn)租賃來收取服務(wù)費用，其功能主要是對收入板塊管理，包含對商戶基本信息和合同管理，提供賬單確認查詢書、憑證推送等相關(guān)信息化功能。商管企業(yè)一方面對業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)線上的管控，另一方面還要對商戶品牌、店鋪、合同等各項基礎(chǔ)信息錄入的完整度做好控制。并且，針對后期管理報表及分析評價也能夠自動生成，大幅度提高了業(yè)務(wù)運行的效率。支出類系統(tǒng)主要是企業(yè)內(nèi)的市場營銷系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)，用于企業(yè)內(nèi)部支出費用的管理控制。在營銷系統(tǒng)里，有合同管理，需要做好合同驗收、合同賬款付款等環(huán)節(jié)管理，所有環(huán)節(jié)都需要在線上進行操作，一方面可避免手工操作的失誤，另一方面也能通過系統(tǒng)管控方式降低資金風(fēng)險。2.全面預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)是基于交易型數(shù)據(jù)而搭建的信息平臺，其主要功能是填制表單、提報業(yè)務(wù)流程，屬于企業(yè)內(nèi)部運營的系統(tǒng)。目前，一些預(yù)算軟件都是基于數(shù)據(jù)庫來搭建，預(yù)算管理軟件的側(cè)重點在于預(yù)算分析和決策，需要配合其他系統(tǒng)來發(fā)揮作用。由于商管企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算系統(tǒng)及自身特點，更偏重于交易型的全面預(yù)算系統(tǒng)，同時也具備了多維數(shù)據(jù)管理功能，其主要功能包含年度的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整等。因此，全面預(yù)算系統(tǒng)也會承擔(dān)一些成本費用管理控制，可以集成輸入數(shù)據(jù)及輸出數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)都流轉(zhuǎn)至預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)，編制預(yù)算報表。

三、商業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算信息化系統(tǒng)存在的問題

1.系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)需要優(yōu)化在預(yù)算管理信息系統(tǒng)建立之前，各部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是由不同的軟件開發(fā)商開發(fā)出來的，系統(tǒng)之間聯(lián)系不夠緊密，會造成數(shù)據(jù)傳輸受到阻礙。因而，在預(yù)算系統(tǒng)的研制時，就要在數(shù)據(jù)傳輸方面，加大開發(fā)力度，預(yù)算管理系統(tǒng)也可以通過使用外掛系統(tǒng)的方式來銜接。但是，由于每一個軟件開發(fā)商的自身技術(shù)和軟件開發(fā)方式不盡相同，在預(yù)算管理軟件的使用期間，會造成一些數(shù)據(jù)抓取不夠全面的問題，同時造成系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)核對工作量增大。在系統(tǒng)磨合期間，極容易產(chǎn)生一些數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的問題，在某種程度上增加了系統(tǒng)維護成本。2.系統(tǒng)設(shè)計需要優(yōu)化預(yù)算系統(tǒng)在設(shè)計前期，要適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要和各系統(tǒng)對接，可由于一些系統(tǒng)設(shè)計環(huán)節(jié)不合理，設(shè)置預(yù)算科目容易出現(xiàn)冗余。而實際在預(yù)算信息系統(tǒng)中，并不需要大量預(yù)算科目，因為存在許多預(yù)算科目時，預(yù)算信息的查找不夠方便，容易造成預(yù)算工作調(diào)整界面不清晰。在調(diào)整時，月度預(yù)算會根據(jù)滾動預(yù)算的方式來更新，但是系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)更新不及時，也就使得預(yù)算調(diào)整不精準。3.預(yù)算控制工作不太全面一些商管企業(yè)的預(yù)算信息系統(tǒng)對預(yù)算控制不太全面，主要原因為資產(chǎn)租賃系統(tǒng)是整個商管企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，開發(fā)時間比較早，而且功能比較強大，因此企業(yè)內(nèi)的收入類數(shù)據(jù)報表都集中于資產(chǎn)租賃系統(tǒng)。這就容易導(dǎo)致一些企業(yè)受制于技術(shù)限制，使資產(chǎn)租賃系統(tǒng)中的內(nèi)部數(shù)據(jù)未能實時地傳輸?shù)筋A(yù)算系統(tǒng)內(nèi)，這也會造成預(yù)算系統(tǒng)無法對收入預(yù)算做好及時的管控。4.預(yù)算分析功能不夠完善一些商管企業(yè)內(nèi)部預(yù)算系統(tǒng)比較偏重于業(yè)務(wù)交易，在填表單、走流程等方面開發(fā)功能非常完善，卻對于預(yù)算工作、輔助決策性功能不夠健全。在部分預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)只有預(yù)算執(zhí)行報表，這時企業(yè)的收入數(shù)據(jù)未能夠及時傳輸，因此預(yù)算執(zhí)行報表也不能夠被工作人員直接使用，還需要依靠手工加工方式再次處理。

四、加強商管企業(yè)全面預(yù)算信息化工作的建議

1.增強對預(yù)算信息系統(tǒng)的維護在企業(yè)內(nèi)要建立信息系統(tǒng)維護小組，并逐步搭建與供應(yīng)商系統(tǒng)連接的平臺。企業(yè)要定期召開會議，并建立不定期的溝通機制。此外，還要形成與財務(wù)人員溝通反饋機制，能隨時處理出現(xiàn)的問題，對較特殊項形成問題清單。商管企業(yè)需要不斷完善各項監(jiān)督數(shù)據(jù)整合，定期檢查預(yù)算系統(tǒng)中的故障，并加大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護，避免故障影響到預(yù)算數(shù)據(jù)的傳遞。2.確定預(yù)算信息系統(tǒng)發(fā)展定位商管企業(yè)在規(guī)劃預(yù)算系統(tǒng)時，要結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確預(yù)算系統(tǒng)的定位。要了解競爭對手或者同行業(yè)企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)的建設(shè)狀況，確定公司內(nèi)部的預(yù)算系統(tǒng)的管理工作范圍。在預(yù)算系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)期間，不要盲目追求大而全，要在系統(tǒng)搭建時，選擇同一個軟件開發(fā)商，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)的銜接，確保數(shù)據(jù)信息的高效流動，從而避免由于系統(tǒng)間不兼容的問題，影響到業(yè)務(wù)的運作。3.清晰合理劃分各業(yè)務(wù)由于全面預(yù)算管理的范圍比較廣，在搭建預(yù)算系統(tǒng)時，要盡量做到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的銜接，以此才能夠通過預(yù)算管控方式來對各業(yè)務(wù)運行進行監(jiān)管，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，及時流轉(zhuǎn)到系統(tǒng)平臺上。同時，還需要通過預(yù)算決策機構(gòu)來協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門，使得各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口與預(yù)算系統(tǒng)的接口相一致，最終提升數(shù)據(jù)的傳輸效率。4.加強大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的應(yīng)用通過使用大數(shù)據(jù)、云計算最新型的技術(shù)來提高預(yù)算工作質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部的ERP軟件基礎(chǔ)之上，通過構(gòu)建預(yù)算信息平臺，依托該平臺實現(xiàn)預(yù)算工作精細化管理，進一步提高企業(yè)預(yù)算工作的信息化質(zhì)量水平。同時，企業(yè)要緊跟當(dāng)前時展潮流，在經(jīng)營中融入信息化思維，利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，將預(yù)算工作與信息化技術(shù)相融合，全面提高預(yù)算工作質(zhì)量，實現(xiàn)在云會計平臺之下推動預(yù)算工作信息化發(fā)展，在系統(tǒng)平臺上獲取預(yù)算工作實時數(shù)據(jù)，從預(yù)算目標(biāo)編制到最終的考核評價的各工作環(huán)節(jié)中獲得有用信息數(shù)據(jù)的支撐。5.提高預(yù)算人員信息化水平企業(yè)內(nèi)預(yù)算人員是組織推動預(yù)算工作的主體，提高預(yù)算人員自身信息化技術(shù)能力，有助于提升預(yù)算工作的質(zhì)量和效率。因而，企業(yè)要進一步提高預(yù)算人員的信息化水平，要讓工作人員學(xué)習(xí)預(yù)算信息技術(shù)，讓員工在思想上提高對信息化技術(shù)應(yīng)用的重視度，為后續(xù)信息化的發(fā)展而打下堅實的基礎(chǔ)。此外，還要進一步加強現(xiàn)有預(yù)算人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員信息化技能水平，將信息技術(shù)運用到預(yù)算執(zhí)行中來。6.推動全面預(yù)算控制創(chuàng)新在企業(yè)全面預(yù)算信息化發(fā)展中，要利用信息技術(shù)來創(chuàng)新預(yù)算管理內(nèi)容，全面預(yù)算信息系統(tǒng)包含了財務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算系統(tǒng)和資產(chǎn)租賃預(yù)算系統(tǒng)等，在各個系統(tǒng)運行時，使用預(yù)算和績效雙重的管控方式，能夠?qū)⒐緝?nèi)部財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)與基層單位預(yù)算工作重點，都通過預(yù)算考核指標(biāo)來反映。針對當(dāng)前基層預(yù)算單位的工作完成狀況，將考核指標(biāo)數(shù)據(jù)清晰呈現(xiàn)，以此可以進一步激勵預(yù)算工作人員的積極性和主動性，同時對于預(yù)算管理效果的提升也具有積極的意義。

五、結(jié)語

商管企業(yè)實施全面預(yù)算管理，開展預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)是一項長期工作，需要企業(yè)各級經(jīng)營管理者給予更多的重視度，分配充足的專項建設(shè)資金。在具體實施中，盡可能由同一家軟件公司去開發(fā)財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)，這才會使多個系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)相互流轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)各業(yè)務(wù)工作承接，并對各業(yè)務(wù)運行的發(fā)展戰(zhàn)略提供更大的信息化保障，最終全面地提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

參考文獻

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作者：朱應(yīng)彬 單位：深圳市星河商置集團有限公司嘉興分公司