導(dǎo)語：企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了能夠在市場(chǎng)中生存與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)注重成本的控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，可為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。各企業(yè)應(yīng)全面了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，從而構(gòu)建全方位、多層次的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并注重企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，使得企業(yè)高速發(fā)展。本研究重點(diǎn)探究了企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合重要性，并提出了優(yōu)化策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)一步深化的背景下，我國(guó)企業(yè)取得了迅猛的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，為了能夠緊跟時(shí)展，應(yīng)立足于社會(huì)發(fā)展的需求，有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)。尤其是現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境越來越復(fù)雜，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的顯著提高，從而為企業(yè)的迅猛發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，有效融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是大勢(shì)所趨，應(yīng)運(yùn)用有效策略有機(jī)結(jié)合兩者，確保財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)有效。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展重要性

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，其需要大數(shù)據(jù)予以支撐，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，可為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供可靠數(shù)據(jù)。融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以和企業(yè)發(fā)展需要相符，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切性的提升，同時(shí)兩者的服務(wù)目標(biāo)相同，兩種融合在一起可確保企業(yè)有序、高速發(fā)展。(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出。新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈性越來越強(qiáng)[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)負(fù)債情況進(jìn)行全面、細(xì)致地分析，并對(duì)其進(jìn)行有效管理，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高，產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額逐漸增加，靈活運(yùn)用資金，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算物質(zhì)時(shí)，可充分考慮到各方影響，并予以有效融合，在互相補(bǔ)充的同時(shí)促使企業(yè)快速發(fā)展。(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，降低企業(yè)成本。融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)效益提高、生產(chǎn)成本得到控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的共享并把準(zhǔn)確的信息獲得。有效融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以防止浪費(fèi)諸多財(cái)力、物力和人力。(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的提高生產(chǎn)。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)得到了大力創(chuàng)新和發(fā)展，逐漸廣泛運(yùn)用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)極大的改變了交易方式，傳統(tǒng)發(fā)展方式難以滿足企業(yè)發(fā)展所需，在這一形勢(shì)下財(cái)務(wù)信息應(yīng)及時(shí)更新，財(cái)務(wù)信息與管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型提供了方便，將傳統(tǒng)模式的制約有效突破，把兩者的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，確保企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最佳化，有效融合兩者可以給予企業(yè)有效引導(dǎo)，讓其進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算，運(yùn)用現(xiàn)代化的處理方法對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行整合分析，有助于企業(yè)管理更加規(guī)范化。所以，兩者的有效融合可促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)，健全管理機(jī)制，確保企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

(一)樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，在新時(shí)期如果要促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并長(zhǎng)時(shí)間生存于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就必須加強(qiáng)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。而在這一融合的過程中，需將正確的會(huì)計(jì)思想觀念給樹立起來，以讓融合效果得到充分保證。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中并未將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性給認(rèn)識(shí)到，對(duì)管理職能的重要意義也不明確，進(jìn)而極大的阻礙與限制二者之間的融合。所以，為將這一問題更好地解決，使二者之間更加有效、合理的融合。在今后企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)將實(shí)際情況結(jié)合起來，樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，同時(shí)對(duì)二者融合的目標(biāo)有一明確認(rèn)識(shí)，以順利開展企業(yè)各項(xiàng)工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升，全面發(fā)揮出會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。比如，會(huì)計(jì)管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)重視，將忽視會(huì)計(jì)思想觀念的思想給轉(zhuǎn)變，主動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)的管理職能與財(cái)務(wù)職能進(jìn)行了解，并將其掌握，與此同時(shí)，還應(yīng)大力引進(jìn)高素質(zhì)與高水平人才，對(duì)會(huì)計(jì)人員的水平與能力提出更高的要求，將完善的企業(yè)管理機(jī)制建立起來，進(jìn)而能夠全面發(fā)揮出企業(yè)各個(gè)職能部門人員。(二)重視循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，并非短時(shí)間就能夠完成的，需要一步一步轉(zhuǎn)變[2]。第一個(gè)轉(zhuǎn)變的就是員工的思想，使員工可對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵有一深刻認(rèn)識(shí)，清晰的了解二者的特征、管理職能以及在企業(yè)中發(fā)揮的作用。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員還應(yīng)了解二者融合過程的規(guī)范與步驟，適當(dāng)?shù)母纳破髽I(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)職責(zé)與管理制度，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升?？偠灾髽I(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合與多個(gè)方面有關(guān)，包括組織機(jī)構(gòu)的架設(shè)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的架設(shè)以及人才架設(shè)等，除此之外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)多元化的角度開展予以重視，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)融合速度的有效提高。(三)完善會(huì)計(jì)制度與體系。會(huì)計(jì)制度的建設(shè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行融合發(fā)展時(shí)最基礎(chǔ)的一項(xiàng)內(nèi)容，只有合理的會(huì)計(jì)制度方可對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展予以完善，所以，企業(yè)在建立與管理內(nèi)部會(huì)計(jì)制度過程中，一定要將自身的實(shí)際發(fā)展情況結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有一明確認(rèn)識(shí)，從會(huì)計(jì)制度方面構(gòu)建起新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展前景，明確劃分崗位人員職能，為避免制度淪為擺設(shè)，還需相關(guān)監(jiān)督部門來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)或采取相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。在建立會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)對(duì)兩項(xiàng)內(nèi)容多加留心，其一是將管理會(huì)計(jì)的功能充分發(fā)揮出來，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)混淆管理會(huì)計(jì)和采取會(huì)計(jì)人員與職能，合理配置管理會(huì)計(jì)的資源，進(jìn)而將精準(zhǔn)的信息提供給企業(yè)制定決策；其二是融合發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一定要對(duì)各個(gè)部門之間的職責(zé)予以明確，融合發(fā)展并非是混合發(fā)展，需對(duì)各自之間的職責(zé)有一充分認(rèn)識(shí)，須知，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的主要目的就是相互協(xié)助，相互制衡。(四)構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，主要是通過大量的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證來采集數(shù)據(jù)的，其體現(xiàn)方式主要有兩種即各種明細(xì)賬與財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)在采集數(shù)據(jù)上則需將實(shí)際工作需要結(jié)合起來，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)做出合理篩選，從而在模型計(jì)算中運(yùn)用，在數(shù)據(jù)采集與最終成果方面，二者有不同之處，但卻有著相同的數(shù)據(jù)來源，管理會(huì)計(jì)信息獲取的重壓來源就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。而要有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就必須發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，合并處理原始信息源，立足于此將統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)給構(gòu)建起來，以共享資源。一旦將共同數(shù)據(jù)庫(kù)建立了起來，就可相互銜接會(huì)計(jì)信息與ERP系統(tǒng)，如此，財(cái)務(wù)人員就可以獲取ERP系統(tǒng)[3]。企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況信息為自身工作開展提供了有效參考。數(shù)據(jù)庫(kù)信息在共享資源方面不用再受時(shí)間限制，大大便利了管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，使之可將對(duì)方工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)了解到，并根據(jù)所獲得數(shù)據(jù)將新的方案提出來。

三、結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的加快，新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相融合，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)注重會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系予以巧妙處理，積極開展會(huì)計(jì)工作，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雪巖.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展問題[J].企業(yè)改革與管理，2015(22)：124.

[2]陳璐雯.淺析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017(10)：108-109.

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作者:董靜花 單位:云南錫業(yè)股份有限公司