導語：企業(yè)加強管理會計建設(shè)探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著企業(yè)改革逐漸深化，我國會計行業(yè)出現(xiàn)變化，其主要內(nèi)容在于會計功能與職責細化，呈現(xiàn)出管理會計、財務(wù)會計主導，多種會計模式并行的局面。這種局面最大程度上保證了會計行業(yè)發(fā)展。但是由于會計行業(yè)變化過快，大部分企業(yè)都不能及時作出應(yīng)對，從而導致企業(yè)中相關(guān)內(nèi)容建設(shè)不夠合理，難以發(fā)揮預(yù)期效果。針對此類情況，本文從管理會計在企業(yè)中所遇到的問題入手，通過研究得出如何更好在企業(yè)中加強管理會計內(nèi)容建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；管理會計；內(nèi)部控制

管理會計是當前時代中一個特殊會計種類，其本身內(nèi)容傾向于控制，與傳統(tǒng)財務(wù)會計有所區(qū)別。在國外先進企業(yè)中，管理會計職責明確，能為企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建做出貢獻。但是由于我國管理會計出現(xiàn)時間較短，大部分企業(yè)很難做到全面應(yīng)用管理會計，甚至出現(xiàn)空有職位而沒有應(yīng)用的情況。針對此類情況，本文認為應(yīng)該詳細研究其引用中存在的問題，并根據(jù)問題所在，一一提出解決方案，方能確保管理會計在企業(yè)中更好應(yīng)用。

一、管理會計在企業(yè)運用中遇到的問題

在當今時代，管理會計已經(jīng)成為每個公司必須建立的內(nèi)容之一。主要原因是管理會計能夠最大限度地控制公司的內(nèi)部內(nèi)容，使整個公司更加數(shù)字化。這就是管理會計的本質(zhì)。隨著時代的發(fā)展，目前大多數(shù)公司不僅有管理會計，而且還提倡建設(shè)管理會計信息系統(tǒng)，這有助于管理會計通過計算機化更好地分析相關(guān)內(nèi)容，這對大多數(shù)企業(yè)來說非常重要。然而，目前，這項建設(shè)中存在的問題也非常明顯，因為大多數(shù)企業(yè)只是提出了這一概念，卻沒有一個合理的構(gòu)成。這主要是因為存在如下問題：(一)企業(yè)管理會計的概念不夠明確。許多企業(yè)對管理會計的理解不夠全面。大多數(shù)企業(yè)認為管理會計就是讓會計進行財務(wù)管理。這是一種錯誤的理解，因為財務(wù)管理是財務(wù)部門的工作，而會計主要是計算的工作。如果企業(yè)簡單地認為管理會計是財務(wù)和會計的結(jié)合，就會導致更多的管理會計工作，從而引發(fā)問題。(二)管理會計沒有很好地整合會計電算化。目前，會計電算化是當前會計行業(yè)的主流趨勢。如果企業(yè)不開展會計電算化建設(shè)，會計崗位的運行速度將會大大降低，導致一系列問題。雖然管理會計在一定程度上削弱了計算的任務(wù)，但它增加了大量的分析任務(wù)。通過計算機化提高分析的準確性非常重要。但是目前大多數(shù)公司做得還不夠。(三)會計崗位管理人員的素質(zhì)存在一些問題。目前，我國大部分管理會計都沒有從管理會計專業(yè)畢業(yè)，這導致這些人員缺乏專業(yè)精神，無法完成一些專業(yè)性工作。這導致了企業(yè)管理會計工作中的某些問題。這是目前需要避免的問題之一。與此同時，為了省錢，許多企業(yè)把一些會計助理變成了管理會計，這導致了管理會計中某些行為的頻繁發(fā)生。(四)管理會計職位的人員一直短缺。目前，造成這種情況的原因一般分為兩種：第一種是企業(yè)沒有足夠的資金。在企業(yè)經(jīng)營中，一切都應(yīng)該以企業(yè)的資本為中心。如果企業(yè)沒有足夠的資金，它將無法全面招聘人員，新管理會計崗位的招聘將成為可以擱置的內(nèi)容之一，導致人員短缺。二是社會對管理會計的需求很大，導致人才短缺。

二、企業(yè)加強管理會計運用的對策

(一)企業(yè)需要明確管理會計對企業(yè)的重要性。目前，管理會計的重要性主要分為三點：第一，管理會計是企業(yè)經(jīng)營中極其重要的一部分。隨著時代的發(fā)展，當前企業(yè)都需要規(guī)劃財務(wù)工作，以確保資本利用效率，這也符合時代的要求。因此，有必要將管理會計這一單獨的會計類別分開。因此，在企業(yè)經(jīng)營中，管理會計的重要性非常高。其次，管理會計是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部分。在許多企業(yè)中，其企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要圍繞財務(wù)進行。會計的最初主要任務(wù)是提供財務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)不太清楚，需要由領(lǐng)導者自己進行分析，從而拖延了很多時間，使企業(yè)的戰(zhàn)略制定變得困難。有了財務(wù)會計，企業(yè)領(lǐng)導人可以直接獲得具有分析內(nèi)容的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供一定的保障，這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。最后，管理會計可以使企業(yè)的經(jīng)濟更具活力。在最初的財務(wù)工作中，大部分工作是圍繞計算進行的，這使得企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展難以獲得創(chuàng)新性的改進。然而，管理會計的增加可以最大限度地保證企業(yè)的發(fā)展，同時也使企業(yè)的發(fā)展更具活力。(二)管理會計員額需要與計算機會計充分結(jié)合。目前出現(xiàn)這種情況的主要原因有兩個：第一，科技建設(shè)是當今時代的主流。如果你想建立一個更好的企業(yè)，你需要能夠?qū)⒖茖W技術(shù)的建設(shè)內(nèi)容融入到企業(yè)中。在會計領(lǐng)域，它的主要科技符號是會計電算化，這對于會計行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，也是當今時代的需求。其次，會計電算化可以降低管理會計的強度。管理會計不同于其他職位。它在工作時必須保持清醒的頭腦，以確保工作的內(nèi)容是有效的。因此，管理會計的工作強度再大不過了，這就需要全面整合會計電算化，使管理會計能夠更好地工作。目前，整合的方法主要有兩種：第一種是將會計電算化引入原有的管理會計系統(tǒng)。這種方法相對簡單，可以使企業(yè)盡快完成會計電算化的建設(shè)。另一種方法是重建一個計算機會計部門。這種方法目前極端，通常適用于一些老的傳統(tǒng)企業(yè)。這些企業(yè)的會計人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)難以接受會計電算化的內(nèi)容，因此他們需要重建會計部門。因此，他們需要在會計電算化的建設(shè)中采用這種方法。(三)積極提高管理會計人員的個人素質(zhì)。目前，在我國大多數(shù)公司，會計崗位管理人員的素質(zhì)存在一定的問題。鑒于這種情況，有必要培養(yǎng)個人素質(zhì)，目前主要有三種方法：第一是領(lǐng)導集體學習的公司。在許多企業(yè)中，有團隊建設(shè)的內(nèi)容，這樣的活動可以讓公司的員工更好地合作。至于管理會計，有必要讓員工集體學習，以確保每個管理會計都有系統(tǒng)的學習機會，從而形成完整的知識體系，這對企業(yè)管理會計崗位的建設(shè)非常重要。二是專題研究。在許多企業(yè)中，管理會計不是一個，而是很多，因此每個會計可以接受不同的教學內(nèi)容，從而減少其工作量，使其更好地工作。這是使用管理會計的更合理的方法。最后，個人學習。在許多企業(yè)中，沒有專門的學習柜和學習機會，因此管理會計需要能夠?qū)W習自己，以確保自己的能力能夠利用當前的時代。這對提高管理會計的個人素質(zhì)非常重要。畢竟，當前社會的主要特征是快速進步。如果管理會計不想被時代拋棄，它也需要不斷進步。(四)全面招聘專業(yè)人員來管理會計職位。目前，招聘專業(yè)人員有四種主要方式：第一種是定期招聘。這種方法是最常見的，但是通常在招聘管理會計方面并不有效，因為管理會計是一個熱門的工作，每個公司都缺少它，所以缺少的是人才，而不是工作。第二是獵頭招聘。招募獵頭也是一種更有效的方式。它主要依靠更好的福利條件來獲得人才的認可，從而讓他們換工作，這是對公司硬件實力的考驗。然而，由于管理會計過于流行，這種方法也難以實施。第三是借調(diào)。許多公司會選擇借給一些人或者從其他公司租借人才，這可以彌補公司人才的短缺。這在短期內(nèi)會有很好的效果。四是校企合作的培養(yǎng)模式。如果公司想要獲得自己的人才，它仍然需要從人才的培訓開始。校企合作是一種更好的模式，它不僅能給學生提供就業(yè)機會，還能為公司培養(yǎng)人才，而且可以做多項工作。

三、結(jié)束語

在當今社會，大多數(shù)公司都在積極開展財務(wù)建設(shè)。主要原因是當前社會中的商業(yè)聯(lián)系過于緊密。如果公司的資本鏈不能發(fā)揮更大的作用，它將導致公司發(fā)展緩慢。這是每個公司都應(yīng)該盡力避免的事情。基于這種情況，大多數(shù)企業(yè)都在建立管理會計崗位，希望通過增加管理會計來加強公司的財務(wù)管理。然而，我國大多數(shù)企業(yè)都不能很好地開展企業(yè)管理會計崗位的建設(shè)。其中，更重要的問題是企業(yè)管理會計的概念不夠明確，管理會計沒有很好地融入會計電算化，管理會計崗位人員素質(zhì)存在一定問題，管理會計崗位人員存在四種短缺。這四種問題嚴重困擾著企業(yè)管理會計崗位的建設(shè)。因此，本文提出了管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的以下四點：企業(yè)需要明確管理會計對企業(yè)的重要性，會計崗位需要與會計電算化充分結(jié)合，積極提高管理會計崗位人員的個人素質(zhì)，全面招聘管理會計崗位的專業(yè)人員。

參考文獻：

[1]李澄.管理會計在我國企業(yè)運用中存在的問題及對策探析[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版)，2018(08)：168.

[2]高淼，鄭新娜.管理會計在我國企業(yè)運用中存在的問題及對策探析[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版)，2018(08)：198.

作者:趙劍春 單位:哈爾濱工業(yè)大學后勤集團