導(dǎo)語：企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：內(nèi)部審計質(zhì)量管理是指內(nèi)部審計機構(gòu)為提高審計工作質(zhì)量而制定和執(zhí)行的政策和程序合理規(guī)避內(nèi)部審計風(fēng)險，提高內(nèi)部審計工作的效率和效益，是企業(yè)建立內(nèi)部審計質(zhì)量管理體系的重要目標(biāo)本文以審計風(fēng)險模型為基礎(chǔ)，深入分析審計風(fēng)險模型與內(nèi)部審計質(zhì)量管理之間的關(guān)系，優(yōu)化審計風(fēng)險模型，闡述了油田企業(yè)如何構(gòu)建以審計風(fēng)險模型為導(dǎo)向的內(nèi)部審計質(zhì)量管理體系

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;風(fēng)險模型;風(fēng)險管理;質(zhì)量管理

一、風(fēng)險模型導(dǎo)向型內(nèi)部審計質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的背景

近年來，油田企業(yè)進(jìn)行了一系列的管理創(chuàng)新和機制變革，油田發(fā)展的新形勢對內(nèi)部審計質(zhì)量提出了更高的要求，進(jìn)一步加大了內(nèi)部審計質(zhì)量管理的難度本文認(rèn)為：內(nèi)部審計質(zhì)量管理的目的不僅僅是規(guī)避內(nèi)部審計風(fēng)險，提高審計結(jié)論的可靠性，增強內(nèi)部審計工作的管理和經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險模型導(dǎo)向型內(nèi)部審計質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，很好的滿足了內(nèi)部審計對可靠性、效率性、效益性三方面的要求，適應(yīng)了油田企業(yè)發(fā)展的新形勢，是企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理體系建設(shè)的必然選擇

二、風(fēng)險模型導(dǎo)向型內(nèi)部審計質(zhì)量管理體系構(gòu)建與實施的方案

1.優(yōu)化審計風(fēng)險模型中國內(nèi)部審計協(xié)會的《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》將固有風(fēng)險和控制風(fēng)險修訂為重大差異和缺陷風(fēng)險重大差異或缺陷風(fēng)險被定義為被審計單位經(jīng)營活動及內(nèi)部控制中存在重大差異或缺陷的可能性由此，審計風(fēng)險模型變?yōu)椋簩徲嬶L(fēng)險=重大差異和缺陷×檢查風(fēng)險為便于分析評估審計風(fēng)險模型各要素，我們需要確定與重大差異和缺陷風(fēng)險和檢查風(fēng)險對應(yīng)的主要要素，進(jìn)一步細(xì)化審計風(fēng)險模型，以便制定對應(yīng)的質(zhì)量管理策略1.1重大差異和缺陷風(fēng)險對應(yīng)的主要要素年度審計計劃編制階段及具體審計項目實施階段均需事先考慮分析重大差異和缺陷風(fēng)險年度審計計劃編制階段考慮重大差異和缺陷風(fēng)險對應(yīng)的主要要素，主要是為了確定合理的審計項目和合適的被審單位，提高審計資源的利用效率，充分發(fā)揮內(nèi)部審計提高企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的作用；具體審計項目實施階段考慮重大差異和缺陷風(fēng)險對應(yīng)的主要要素，主要是為了確定實質(zhì)性測試的工作量，提高內(nèi)部審計結(jié)果的可靠性1.1.1年度審計計劃編制階段考慮的主要因素（1）業(yè)務(wù)重要程度：在公司所處的地位、對于公司發(fā)展的影響程度、支出或交易所占的比重、涉及人員的數(shù)量（2）業(yè)務(wù)敏感程度：產(chǎn)生舞弊動機的程度、法律責(zé)任的大小、業(yè)務(wù)運作的公開程度、領(lǐng)導(dǎo)員工關(guān)心的程度（3）業(yè)務(wù)復(fù)雜程度：業(yè)務(wù)運作的難易程度、管理程序的信息化程度（4）審計情況：被審計的頻率、對審計的配合情況、對審計意見的落實情況1.1.2審計項目實施階段考慮的主要要素（1）控制環(huán)境：內(nèi)部控制制度的建立情況、制度的遵循情況、管理風(fēng)格的良好情況、管理人員的業(yè)務(wù)水平及工作質(zhì)量（2）管理缺陷：管理存在缺陷的方面、發(fā)生舞弊的行為（3）監(jiān)管環(huán)境：業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)制約情況、及時自我發(fā)現(xiàn)和解決存在問題的能力（4）經(jīng)營環(huán)境：管理體制的變化、業(yè)務(wù)處理方法的變化、重大人事的變化（5）同類業(yè)務(wù)以前審計情況：以前年度審計發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量1.2檢查風(fēng)險對應(yīng)的主要因素（1）審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)：審計人員業(yè)務(wù)技能的高低、審計人員的知識結(jié)構(gòu)與被審項目的關(guān)聯(lián)性、審計成員構(gòu)成的合理性（2）重大差異和缺陷風(fēng)險的評估結(jié)果和可接受的總體審計風(fēng)險水平（3）審計證據(jù)的可信程度（4）審計工作底稿和審計報告的規(guī)范程度（5）審計問題的溝通情況（6）審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況2.分析評估風(fēng)險要素，全面建立內(nèi)部審計質(zhì)量管理體系2.1根據(jù)重大差異和缺陷風(fēng)險評估情況提高年度審計計劃書的編制質(zhì)量2.1.1風(fēng)險評估方法為提高年度內(nèi)部審計計劃書的編制質(zhì)量，對其影響因素采取定性分析和定量評定相結(jié)合的方式進(jìn)行分析評估根據(jù)每項風(fēng)險要素所包含的內(nèi)容，確定合理權(quán)重，每項要素分為高、中、低三個風(fēng)險水平將各類要素風(fēng)險水平與其權(quán)重相乘得出單項因素的風(fēng)險分值，然后將單項因素風(fēng)險分值相加，得出各類業(yè)務(wù)的重大差異和缺陷風(fēng)險分值選出綜合風(fēng)險水平排名靠前的項目，優(yōu)先安排，以此提高審計資源的利用效率，充分發(fā)揮內(nèi)部審計提高企業(yè)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益的作用2.1.2利用風(fēng)險要素建立實施具體審計項目時的質(zhì)量管理體系項目審計程序一般分為計劃階段、實施階段、報告階段為提高審計工作質(zhì)量，審計人員要充分評估審計項目面臨的風(fēng)險，分析風(fēng)險對審計工作質(zhì)量的影響程度，根據(jù)其影響程度，提前制定對應(yīng)的內(nèi)部審計質(zhì)量管理措施和策略（1）準(zhǔn)確評價被審單位重大差異和缺陷風(fēng)險水平，提高內(nèi)部審計的工作效率審計人員從控制環(huán)境、管理缺陷、監(jiān)管環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、同類業(yè)務(wù)以前審計情況等方面入手，運用調(diào)查問卷，實地走訪觀察，符合性測試等手段對被審單位的重大差異和缺陷風(fēng)險水平進(jìn)行評估風(fēng)險評估辦法與編制年度審計計劃書時的風(fēng)險評估方法一致，所不同的是，評估的風(fēng)險水平越低，說明在實質(zhì)性測試中可以減少實質(zhì)性測試的工作量，以此達(dá)到提高審計工作效率的目的（2）制定與檢查風(fēng)險有關(guān)的控制措施，提高審計結(jié)果的可靠性①合理配置審計人員在人員數(shù)量上，要確保審計組成員足額配置在人員構(gòu)成上，要確保審計人員知識結(jié)構(gòu)的多樣性和合理性對于專業(yè)性較強的審計項目，審計成員中應(yīng)配備一定數(shù)量具有油田專業(yè)知識的人才②強化內(nèi)部審計取證的質(zhì)量管理內(nèi)部審計取證是保證內(nèi)部審計工作質(zhì)量的關(guān)鍵對內(nèi)部審計取證進(jìn)行控制要做好以下幾點：加強對內(nèi)部審計人員規(guī)范教育，提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)判斷和分析能力；規(guī)范取證的內(nèi)容，有針對性地收集與審計事項相關(guān)的審計證據(jù)；確定合理的審計風(fēng)險水平，根據(jù)可接受的審計風(fēng)險水平確定審計證據(jù)數(shù)量；講究策略，規(guī)范取證的方法，杜絕虛假證據(jù)③加強內(nèi)部審計工作底稿的質(zhì)量管理一是審計工作底稿要做到觀點明確，條理清楚，用詞恰當(dāng)，格式規(guī)范二是審計工作底稿要做到內(nèi)容完整、真實、重點突出；三是切實實行審計底稿的復(fù)核制度，避免一個審計事項從開始調(diào)查到出具審計結(jié)論均有一人負(fù)責(zé)的情況發(fā)生；四是做好保密工作，限制內(nèi)部審計機構(gòu)以外的人員或部門未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)而基礎(chǔ)工作底稿，防止被審單位根據(jù)審計工作底稿篡改基礎(chǔ)管理資料④做好審計問題溝通工作對于內(nèi)部審計所發(fā)現(xiàn)的問題，審計人員要真誠的與被審計單位管理層溝通，允許相關(guān)職能部門從他們的專業(yè)角度提出不同看法，切忌隨意下結(jié)論⑤加強報告階段的質(zhì)量管理一是在單位內(nèi)部公布審計報告，增加審計成果的透明度，爭取管理層的重視與支持；二是規(guī)范審計報告格式，用詞應(yīng)簡明、準(zhǔn)確、清晰，定性適當(dāng)，揭示問題要明確；三是審計報告的編制要嚴(yán)格程序，充分征求被審計單位的意見，內(nèi)部審計機構(gòu)負(fù)責(zé)人審核審計報告并出具審計意見或決定；四是明確審計報告的責(zé)任⑥做好審計后續(xù)階段的質(zhì)量管理審計人員應(yīng)追蹤審計結(jié)論的實施情況，對被審單位對審計建議的采納情況進(jìn)行回訪檢查如果審計建議如期得到落實，說明內(nèi)部審計質(zhì)量得到了被審單位的認(rèn)可如果審計建議沒有落實，審計人員要認(rèn)真聽取被審單位的反饋意見，對管理建議落實中存在的問題，內(nèi)部審計部門應(yīng)及時反映給業(yè)務(wù)相關(guān)部門和上層管理者，請其協(xié)助落實此外，對于一些不切實際的審計建議，審計組成員應(yīng)分析原因，以便于在實施下次審計項目時改進(jìn)，逐步形成良性的內(nèi)部審計質(zhì)量促進(jìn)機制

作者:吳靜宇 單位:長慶油田分公司第三采油廠