導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理中的企業(yè)文化論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)文化內(nèi)涵

（1）企業(yè)文化定義：企業(yè)文化即是在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)全體社會(huì)成員共同實(shí)踐所形成并由社會(huì)成員共同遵循的職業(yè)道德、行為規(guī)范和意識(shí)、價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)或組織在發(fā)展過(guò)程中所形成獨(dú)特的文化模式，這一文化模式是以一定的價(jià)值觀為核心且具有一定延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性的行為方式。企業(yè)文化中的共同價(jià)值觀體系包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)行為規(guī)范以及企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)等，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)作為企業(yè)文化的內(nèi)核對(duì)其他的價(jià)值觀起到了決定性的作用，其能夠在企業(yè)中具有樹立良好的企業(yè)形象、增強(qiáng)凝聚力、調(diào)動(dòng)員工的積極性等作用。這能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

（2）企業(yè)文化要素：企業(yè)文化可以概括為五個(gè)要素：英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值觀、文化儀式及企業(yè)環(huán)境。英雄人物是指企業(yè)文化中的核心人物或是將企業(yè)文化進(jìn)行人格化。其可以為員工提供一個(gè)鮮活的榜樣，榜樣的力量是無(wú)限的，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的好處，對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展有很大的幫助。文化網(wǎng)絡(luò)作為一種非正式的信息傳輸渠道，其中最主要功能即是進(jìn)行文化信息的傳播。文化網(wǎng)絡(luò)是在特定的場(chǎng)合下由一些非正式的人和組織組成，其職能主要是傳遞與反應(yīng)員工的真實(shí)愿望和心態(tài)。價(jià)值觀是企業(yè)對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、正確與錯(cuò)誤的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，擁有統(tǒng)一的價(jià)值觀能夠使企業(yè)成員形成統(tǒng)一的判斷自己行為的標(biāo)準(zhǔn)，并借此規(guī)范自己的行為。文化儀式主要是指企業(yè)內(nèi)部的娛樂聚會(huì)活動(dòng)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，這樣的文化儀式可以將企業(yè)中發(fā)生的某些事情進(jìn)行戲劇化、形象化的記錄并借此來(lái)體現(xiàn)和宣傳企業(yè)的價(jià)值觀。通過(guò)這些豐富生動(dòng)的活動(dòng)去領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的真正含義。企業(yè)環(huán)境就是企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方向、社會(huì)形象以及外部環(huán)境等，企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)行為有者決定性的作用。

2企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用

(1)引導(dǎo)員工行為形成：因?yàn)槠髽I(yè)文化展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的追求和信念、其崇拜什么、提倡什么，都蘊(yùn)含在企業(yè)文化當(dāng)中，所以，每個(gè)人都可以體會(huì)到企業(yè)對(duì)自己的期望。正確的企業(yè)戰(zhàn)略決定應(yīng)該建立在對(duì)自己文化全面認(rèn)識(shí)上。

（2）提高企業(yè)核心能力：優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必由之路，同時(shí)也是健全現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)文化孕育著企業(yè)的核心力量是不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

（3）增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力：企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工凝聚成一個(gè)大集體，增強(qiáng)企業(yè)員工的同質(zhì)性，就是擁有共同的利益和共同的目標(biāo)，使得企業(yè)全體成員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，盡職盡責(zé)，形成共同的行為準(zhǔn)則。

（4）推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展：工作場(chǎng)所的環(huán)境對(duì)人有著很大的影響，一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)后，其行為舉止、價(jià)值觀念和初始方式都會(huì)受到企業(yè)文化的影響，只有適應(yīng)了企業(yè)文化，才能把自己融入大集體中去，一個(gè)企業(yè)如果其企業(yè)文化十分濃厚便可以通過(guò)文化傳播使得整個(gè)企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)一致、互相支持、共同進(jìn)步。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展無(wú)疑會(huì)起到非常積極的作用。

（5）展示企業(yè)內(nèi)外形象：企業(yè)文化能夠向社會(huì)展現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外形象，如良好的服務(wù)態(tài)度等。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以向社會(huì)展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和高尚的目標(biāo)。塑造良好的企業(yè)形象能夠不斷提高企業(yè)的知名度有利于企業(yè)具有更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

3建立完善企業(yè)文化

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的管理，需要建立完善的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理的關(guān)鍵便是在于能力的培養(yǎng)，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，未經(jīng)專業(yè)的企業(yè)文化管理能力培養(yǎng)勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重阻礙管理者能力的提高，以致其在工作中無(wú)法給與員工明確的指導(dǎo)。因此，對(duì)于企業(yè)缺失文化管理能力的現(xiàn)象需要積極地加強(qiáng)文化建設(shè)。

3.1完善企業(yè)文化參與能力

企業(yè)員工需要積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解企業(yè)體系的文化，對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)容也要有很好的見解；一定要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行貫徹與落實(shí)，并結(jié)合自身工作情況采用組織例會(huì)、群體討論、內(nèi)部培訓(xùn)等方式對(duì)企業(yè)文化的核心理念進(jìn)行分享；公司企業(yè)文化管理人員要結(jié)合公司自身實(shí)際情況全面貫徹文化理念，對(duì)文化工作做出具體的安排與要求。根據(jù)企業(yè)文化的核心觀念，不斷推進(jìn)一些關(guān)鍵行為準(zhǔn)則實(shí)施。依據(jù)自身組織特點(diǎn)制定本單位行為準(zhǔn)則，使文化觀念轉(zhuǎn)變成行為力量。

3.2推動(dòng)文化示范能力建設(shè)

企業(yè)的管理者要以身作則，制定和落實(shí)本單位的文化管理制度，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起，落實(shí)可視、可悟、可感的行為標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)總結(jié)本單位的管理經(jīng)驗(yàn)，和吸取其它部門的有益管理心得增強(qiáng)本單位文化管理能力，各單位之間要互相學(xué)習(xí)、相互借鑒。因此要定期進(jìn)行文化教育和價(jià)值觀灌輸；對(duì)表現(xiàn)好的組織要進(jìn)行表彰。

3.3提升企業(yè)文化影響力

通過(guò)表達(dá)自己和員工共同的意愿來(lái)增強(qiáng)管理者的言行感召力；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行管理滿意度調(diào)研，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析改進(jìn)。

3.4增強(qiáng)企業(yè)文化提升能力

通過(guò)有方向性和針對(duì)性地行為指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)本單位的高效管理。同時(shí)塑造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，可以從很大程度上提升工作績(jī)效。

4結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)只有構(gòu)建專業(yè)的企業(yè)文化，才能實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)管理。企業(yè)管理離不開良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化的健康發(fā)展必定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的動(dòng)力。

作者：李北國(guó)王燕單位：山東圣陽(yáng)電源股份有限公司曲阜天博零部件制造有限公司