導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)在管理操作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，企業(yè)就應(yīng)該加以回避、加以解決，企業(yè)管理推進(jìn)不是哪一個(gè)人或哪個(gè)部門的事情，而是公司從上到下群策群力的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)并整合公司的有效資源，共同為公司管理推進(jìn)負(fù)責(zé)。

第一、企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決打管理模式品牌

不管企業(yè)的實(shí)際操作是否按照管理模式去走，但有﹁點(diǎn)，企業(yè)必須要明確，那就是企業(yè)必須始終堅(jiān)持管理模式這個(gè)品牌，這樣做的目的有兩個(gè)：一是對(duì)管理模式的認(rèn)可，對(duì)管理模式的認(rèn)可，本身就是對(duì)一種企業(yè)游戲規(guī)則的認(rèn)可，管理模式?jīng)]有好與不好，不應(yīng)該有太多的是非，做比不做要好的多。企業(yè)要公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地保證管理推行的持續(xù)性，同時(shí)也給員工一個(gè)信號(hào)和信心。二是，管理模式本身就是成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，所以從這一點(diǎn)上，大家相對(duì)來(lái)將是比較容易能夠接受的，能夠接受的東西，在推行上就方便的多。

第二、公司高層要決策果斷、堅(jiān)持按規(guī)則、流程辦事情

公司高層是公司的決策核心，其是否決策果斷，將直接對(duì)工作產(chǎn)生巨大影響，企業(yè)要改變辦事情拖拖拉拉的現(xiàn)象，對(duì)于提出的問(wèn)題要決策及時(shí)于果斷，給員工樹(shù)立一個(gè)表率，同時(shí)也給員工一個(gè)信心，公司高層的工作方式應(yīng)該以簡(jiǎn)練、干練和果斷為重要操行；同時(shí)公司高層作為公司任務(wù)的重要輸入點(diǎn)，必須堅(jiān)持按照原則辦事情，做事走流程，而不應(yīng)該按照自己的愛(ài)好去工作，畢竟一個(gè)人的效率不是公司的效率，公司的效率是團(tuán)隊(duì)的效率。這些也是職業(yè)化所必須要求的。我相信也只有這樣的堅(jiān)持下去，公司的能人體制才會(huì)被最終打掉，公司的職業(yè)化道路才會(huì)走的比較暢通。

第三、多層次的溝通、多層次的交流

溝通必須是及時(shí)的，不管是工作計(jì)劃還是行動(dòng)改進(jìn)措施，企業(yè)都應(yīng)該多些交流，尤其對(duì)公司會(huì)產(chǎn)生重大影響的方面，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)不知道對(duì)哪些進(jìn)行溝通，而另一方面，公司需要保密的似乎多了些，動(dòng)不動(dòng)這個(gè)需要保密，動(dòng)不動(dòng)那個(gè)需要保密，結(jié)果是從事這個(gè)項(xiàng)目的人不可能獲取到最豐富的信息資源，又怎么能夠執(zhí)行的好？很多信息都是一道傳一道，到目的人的時(shí)候，信息都變成另外一個(gè)味道。結(jié)果不言而喻了。我認(rèn)為企業(yè)管理過(guò)度本質(zhì)不應(yīng)該有什么保密的東西，因?yàn)楣芾聿簧婕胺浅＞唧w的數(shù)字關(guān)系，更多的是一種接口連接，這點(diǎn)工作方法就特重要，所以多來(lái)多去的保密內(nèi)容使得只有讓自己去執(zhí)行任務(wù)的份了。因此我建議在以后的工作中，企業(yè)應(yīng)該屏棄這種想法，管理過(guò)度中的信息全部是可以open的，是可以share的，多層次的溝通與交流，才能夠懂得執(zhí)行本身。

第四、要非常清晰總體策劃和具體行動(dòng)措施

工作計(jì)劃是聯(lián)合工作之基礎(chǔ)，否則就變成了個(gè)人計(jì)劃了，所以對(duì)于影響運(yùn)做的工作策劃及具體關(guān)鍵行動(dòng)措施，必須在工作之前就應(yīng)該分析清楚和達(dá)成一致建議，這樣在配合上和工作上的壓力與誤解就會(huì)變的非常少，否則到頭來(lái)只能是企業(yè)徒勞與勞累，動(dòng)不動(dòng)要猜測(cè)別人的意思，這點(diǎn)就不如直接溝通來(lái)的方便。

第五、管理模式管理推行過(guò)程中，當(dāng)事人應(yīng)該對(duì)任務(wù)要進(jìn)行承諾。

在管理推行過(guò)程中，有些業(yè)務(wù)部門對(duì)管理模式的理解存在很大問(wèn)題，所以對(duì)承諾的事情不當(dāng)一回事情，這樣就直接應(yīng)該了管理模式管理推行的進(jìn)程和進(jìn)度，時(shí)間久了，就給其他員工一種錯(cuò)誤的感覺(jué)，管理模式也不過(guò)如此，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)管理推進(jìn)是非常有害的，這也是管理推進(jìn)滯后的主要原因，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地因此企業(yè)必須堅(jiān)決杜絕，我個(gè)人建議采用承諾制，承諾要完成的內(nèi)容，必須要完成，完成不了的，必須進(jìn)行嚴(yán)重處罰，否則管理推行始終很難正常進(jìn)行。